第一篇：建筑施工 項目材料及設備管理

建筑施工項目材料及設備管理

凡項目所需的各類材料，自材料采購進入施工現場至施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均屬施工現場材料管理的范圍。

一、材料管理的內容

1.材料計劃管理。項目開工前，向企業材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據；在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時向企業材料部門提出調整供料月計劃，作為動態供料的依據；根據施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現場送貨的依據；根據施工平面圖對現場的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據；按月對材料計劃的執行情況進行檢查，提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據；按月對材料計劃的執行情況進行檢查，保障材料供應不間斷。

2.材料進場驗收。為了把住質量和數量關，在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，對材料的數量和質量進行驗收；驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行；驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續；對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕驗收。

3.材料的儲存與保管。按材料的規格、類型、性能分類儲存于安全、干燥的場地。

4.材料領發。凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發材料；施工設施用料也實行定額發料制度，以設施用料計劃進行總控制；超限額的用料，用料前應辦理手續，填制限額領料單，注明超耗原因，經簽發批準后實施；建立領發料臺賬，記錄領發狀況和節超狀況。

5.材料使用監督。現場材料管理責任者應對現場材料的使用進行分工監督，監督的內容包括：是否按材料作用合理用料，是否嚴格執行配合比，是否認真執行領發料手續，是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清，是否按規定進行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料等。檢查是監督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結果。

6.材料回收。班組余料必須回收，及時辦理退料手續，并在限額領料單中登記扣除，余料要造表上報，按供應部門的安排辦理調撥和退料，設施用料、包裝物及容器，在使用周期結束后組織回收。

二、材料采購及供應

施工項目材料管理要貫徹節約的原則，節約材料費用，降低工程成本。由于材料費在流動資金占用中和工程成本中所占的比重最大，所以加強材料管理是提高施工企業經濟效益的最主要途徑。材料采購供應是材料管理的首要環節，與材料供應市場關系極大，問題的焦點集中在項目施工應建立在怎樣的材料供應體制上。

1．材料供應權應主要集中在承包法定人層次上。承包人對工程所需的主要材料、大宗材料實行統一計劃、統一采購、統一供應、統一調度和統一核算，將材料管理工作貫穿于施工項目管理的全過程，即投標報價、落實施工方案、組織項目班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實施獎懲的全過程；建立統一的企業內部建筑材料市場，進行材料供應的動態配置和平衡協調。承包法定人的材料供應地位既不能被社會材料市場所代替，又不能被眾多的專業施工隊所代替。

2.項目部有材料采購供應權。為滿足施工項目材料特殊的需要，調動項目管理層的積極性，企業應將材料采購權下放到項目部，負責采購供應計劃外材料、特殊材料和零星材料。對企業材料部門的采購，項目管理層也應有建議權。這樣，施工項目材料管理的主要任務便集中于提出需用量計劃，與企業材料部門簽訂供料合同，控制材料使用，加強現場管理，設計材料節約措施，完工后組織材料結算與回收等。隨著建材市場的擴大和完善，項目部的材料采購供應權越來越大。

三、施工機械設備的選擇

正確選擇施工機械，保證在使用中處于良好狀態，減少閑置、損壞，提高使用效率及產出水平，施工項目機械設備的選擇要切合實際，經濟合理。

1.綜合因素。如果有多種機械的技術性能可以滿足施工要求，還應對各種機械的下列特性進行綜合考慮，包括工作效率，工作質量，使用費和維修費，能源耗費量，占用的操作人員和輔助工作人員，安全性，穩定性，運輸、安裝、拆卸及操作的難易程度和靈活性，機械的完好性和維修難易程度，對氣候條件的適應性，對環境保護的影響程度等。由于項目較多，在綜合考慮時如果優劣傾向性不明顯，則可用定時計算法求出綜合指標再加以比較。

2.用單位工程量成本進行比較優選。在使用機械時，總要消費一定的費用，這些費用可分成兩類：一類稱為操作費或稱為可變費用，它隨著機械的工作時間而變化，如操作人員的工資、燃料動力費、小修理費、直接材料費等；另一類費用是按一定施工期限分攤的費用，稱為固定費，如折舊費、大修理費、機械管理費、投資應付利息、固定資產占用費等。

3.用折算費用法進行優選。當機械在一項工程中使用時間較長，甚至涉及購置費時，在選擇時往往涉及機械的原值，利用銀行貸款時又涉及利息，甚至復利計息，這時，可采用折算費用法進行計算，低者為優，所謂折算費用是預計機械使用時，按年或按月攤入成本的機械費用。

建筑工程施工方要做好項目的管理工作，就必須要做好建筑施工項目材料的管理，同時還要通過各種因素進行機械設備的選擇。只有在此基礎上，才能知道科學的管理策略，才能完成工程的管理工作。

第二篇：建筑施工項目管理制度

建筑施工項目管理制度5篇

建筑施工項目管理制度1

建筑施工項目安全生產管理主要包括五個方面內容:

(一)安全執法和守法

安全法規是安全管理的標準和依據。施工項目必須學習國家行業和地區安全法規的基

礎上,制定貫徹上述法規的措施,以及符合自身特點和需要的安全規章制度與管理辦法作為施工項目對安全生產進行經常的、動態的制度化和規范化的標準和依據。項目的管理人員及操作應該按照安全法規的規定去做,把安全法規落到實處,變為行動并產生效果。

(二)建立安全組織體系及相應的責任體系

安全生產必須有組織保證,因此必須建立各級安全組織機構,設置專職安全管理部門,配備安全人員,制定建立建全生產責任制,貫徹安全生產責任制,通過有效的組織工作,確保施工項目的安全和安全作業順利地開展。

(三)進行安全教育,采取安全技術措施和組織措施

安全教育,主要包括安全生產思想,知識、技能三個方面的教育,安全生產思想教育,包括思想路線和方針政策教育、勞動紀律教育,安全知識教育包括每年的學時安全培訓及安全基本知識教育,施工生產工藝方法等。安全技能教育包括各專業的特點、安全操作、安全防護的基本技術知識并且熟習本工種、崗位安全技能知識、特殊作業人員安全技術培訓、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的安全意識、安全知識水平和安全操作技能安全,安全技術措施、組織措施。既要科學合理,又要確保其實施改善勞動條件,消除生產中不安全因素進行防護,包括思想重視和措施得當,防范于未然,才能變有害作業為安全作業,確保安全生產。

(四)開展安全防護和安全生產的研究

安全防護是勞動保護,勞動保護包括勞動管理,安全技術和勞動衛生技術。安全管理是一門學科,必須進行大量的研究,尋找危險源,確定分析重大危險源因素,制定對策,進行安全技術交底,也就是說項目生產過程發現有損職工身體健康和人身安全的各種因素,開發勞動保護和事故預防的途徑,防止突發性事件,制定應急預案措施。使安全生產科學化,不斷提高安全生產保障水平。

(五)安全檢查和考核

安全檢查的目的,通過檢查,可以發現施工中不安全的因素,采取對策保障安全生產。檢查的內容,是對安全措施的實驗情況,安全生產防護中的薄弱環節,安全紀律及規章制度的執行情況。工人勞動安全條件等進行檢查。其目的的發現問題加以改進,總結經驗加以推廣,提高管理水平。同時,檢查與考核評比相結合,有利于安全問題的整改和先進經驗的推廣。

建筑施工項目管理制度2

第一章企業文化

1、企業宗旨

追求獲利，持續發展。

身處激烈的市場洪流，我們不僅要積累企業資本，還要提高員工的收入，提升員工的生活品質。要做一個工程，樹一座豐碑，造福一方百姓，為客戶提供一流的產品，為建筑業的發展和國家經濟的騰飛貢獻自己的力量，只有同時實現員工的利益，企業利益和社會利益，我們才能立足市場謀求發展，在追求效益的同時，我們應該高瞻遠矚，著眼長遠，不斷進行科技創新，管理創新，增強企業綜合實力，實現企業生命的不斷延續。

2、企業精神

以人為本，信譽至上

社會的基本單位是人，企業的基本單位也是人，我們以人為本，關愛員工，服務客戶，回報社會，我們為員工創造和諧有序的工作環境和積極向上的學習氛圍，實現員工的價值，滿足員工自我提高的愿望，我們為客戶提供一流的產品，在合作過程中，為客戶提供一流的服務，努力為客戶打造過程精品。體現我們企業的金牌信譽。我們時刻謹記保護環境，服務社會，積極體現人的社會屬性，與所有人一起以自身力量推動社會前進。我們追求在員工中體現榮譽，以身為企業一員而自豪，我們追求在客戶中地位信譽，使客戶為選擇我們而感到物有所值，以選擇我們來體現其品位，我們追求在社會上廣播美譽，使我們的企業得到社會的認同和贊譽，與時俱進。

3、企業作風

勤勉堅韌，誠實守信，合作交流，創新開拓

我們必須清除懶惰，孜孜不倦的工作。在順境中后安思危，在逆境中堅韌不拔，面對批評和意見時虛懷若騖，聞過則喜。對待客戶、同事和他人時誠實守信，關愛友善，與同事通力合作；與客戶密切配合，善于溝通，樂于交流，不斷學習，不斷創新。銳意公關，奮力開拓，要有勇于第一的決心和甘當第二的心態。

4、企業管理原則

五嚴：嚴在管理，嚴在系統，嚴在領導，嚴在規章，嚴在標準

嚴在管理是核心，嚴在系統是根本，嚴在領導是關鍵，嚴在規章是保證，嚴在標準是分析。

建筑施工項目管理制度3

一、總體目標

(一)無職工因工死亡事故。

(二)無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內。

(三)無直接經濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。

(四)施工現場安全措施到位,安全防護及時,施工機具設備檢驗檢測達標,施工用電執行jgj46-20xx標準,施工現場各類防護符合jgj59-99標準。

(五)施工現場文明施工目標: 。(達標、市級文明、省級文明)

(六)其它。

二、安全達標目標。結合本工程的實際情況,由項目部制定具體的達標目標

(一)垂直運輸設備,塔吊臺,井架臺,計劃在通過安裝驗收后投入使用。

(二)施工現場安全防護、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管噸,扣件只;采用分層搭設、分層驗收的辦法,堅持先驗收,后使用。

(三)施工用電按jgj46-20xx標準執行,按照'三級配電二級保護' 、'一機一箱一閘一漏'和'tn-s系統'配置線路,采用計劃投入總電箱只,分電箱只,開關箱只,采用一次規劃配備,分次投入使用,確保施工用電達標。

(四)小型機具的投入(列出小型機具的種類及數量) 。

(五)施工現場密目式安全網的使用,必須達標規范,計劃投入張。

三、文明施工實現目標

(一)建筑施工現場按照jgj59-99文明施工檢查標準的要求,并結合文明施工檢查標準的具體內容,將文明施工責任目標分解落實到人,確保文明施工目標的實現。

(二)創建(省、市)級文明施工現場。

建筑施工項目管理制度4

績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。

一、考評的目的和用途

1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

二、考評的原則

1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；

2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差；

3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；

4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。

三、考評的內容和分值

1、考核的內容分以下兩部分：

◆基本績效考核：考核內容為所在崗位的基本業務能力及工作態度；

◆關鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；

2、分值計算：

原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。（附件一）

四、考評的'一般程序

1、項目經理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關鍵績效考核；

2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經理考評，關鍵績效考核由公司對應部門進行考評；

3、各級考核人必須嚴格執行考評程序；

4、考評結束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通；

建筑施工項目管理制度5

一建筑施工項目安全管理內容

建筑施工項目安全生產管理主要包括五個方面內容:

(一)安全執法和守法

安全法規是安全管理的標準和依據。施工項目必須學習國家行業和地區安全法規的基

礎上,制定貫徹上述法規的措施,以及符合自身特點和需要的安全規章制度與管理辦法作為施工項目對安全生產進行經常的、動態的制度化和規范化的標準和依據。項目的管理人員及操作應該按照安全法規的規定去做,把安全法規落到實處,變為行動并產生效果。

(二)建立安全組織體系及相應的責任體系

安全生產必須有組織保證,因此必須建立各級安全組織機構,設置專職安全管理部門,配備安全人員,制定建立建全生產責任制,貫徹安全生產責任制,通過有效的組織工作,確保施工項目的安全和安全作業順利地開展。

(三)進行安全教育,采取安全技術措施和組織措施

安全教育,主要包括安全生產思想,知識、技能三個方面的教育,安全生產思想教育,包括思想路線和方針政策教育、勞動紀律教育,安全知識教育包括每年的學時安全培訓及安全基本知識教育,施工生產工藝方法等。安全技能教育包括各專業的特點、安全操作、安全防護的基本技術知識并且熟習本工種、崗位安全技能知識、特殊作業人員安全技術培訓、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的安全意識、安全知識水平和安全操作技能安全,安全技術措施、組織措施。既要科學合理,又要確保其實施改善勞動條件,消除生產中不安全因素進行防護,包括思想重視和措施得當,防范于未然,才能變有害作業為安全作業,確保安全生產。

(四)開展安全防護和安全生產的研究

安全防護是勞動保護,勞動保護包括勞動管理,安全技術和勞動衛生技術。安全管理是一門學科,必須進行大量的研究,尋找危險源,確定分析重大危險源因素,制定對策,進行安全技術交底,也就是說項目生產過程發現有損職工身體健康和人身安全的各種因素,開發勞動保護和事故預防的途徑,防止突發性事件,制定應急預案措施。使安全生產科學化,不斷提高安全生產保障水平。

(五)安全檢查和考核

安全檢查的目的,通過檢查,可以發現施工中不安全的因素,采取對策保障安全生產。檢查的內容,是對安全措施的實驗情況,安全生產防護中的薄弱環節,安全紀律及規章制度的執行情況。工人勞動安全條件等進行檢查。其目的的發現問題加以改進,總結經驗加以推廣,提高管理水平。同時,檢查與考核評比相結合,有利于安全問題的整改和先進經驗的推廣。

二、建筑施工安全管理制度

施工企業根據安全生產的需要,應在國家及國務院頒發的安全生產法規和行業標準的基礎上,制定有關的規程制度,建筑企業應編制安全工作手冊,發給每個職工學習并遵照執行。主要內容包括:

1、安全生產責任制;

2、安全教育制度;

3、安全檢查制度;

4、安全技術措施計劃制度;

5、分項工程工藝安全制度;

6、安全考核辦法;

7、勞動保護;

8、建筑施工安全技術規定;

9、施工現場安全防護制度和環境保護制度;

10、施工現場安全防火制度;

11、安全事故處理制度;

三、建筑施工安全管理組織

安全生產組織系統,按照有關規定,建筑安全生產工作,企業最高管理者(法人代表)是第一責任人,各基層領導、主管本單位的勞動保護和安全生產,并負直接監督管理責任。同時,企業設安全生產專業部門,自上而下形成專業組織管理系統。各職能部門都必須按各自業務范圍內對實現安全生產的要求負責,作業人員按安全生產規程進行,杜絕違章作業。

1、施工項目應建立安全生產保證體系。(圖略)

2、施工項目應建立安全控制網絡系統,(圖略)從而使項目安全生產有計劃、組織、指揮、協調和監控有機結合起來,確保施工過程中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和營造良好的施工環境。

四、施工現場安全員職責

1、積極貫徹宣傳上級的有關安全規章制度并監督檢查執行。

2、協助領導組織安全活動和檢查,要及時匯報督促解決。

3、與有關部門組織工人學習安全技術操作規程和有關安全生產的法規和文件。

4、與有關部門做好入場工人、民工的安全教育和分項工程安全技術交底。

5、參加施工組織設計施工方案,安全部分提出合理建議。

6、參加生產會議,掌握安全信息,預防預測可能發生的事故。

7、參加一般及大、中型腳手架的安裝驗收,及時發現問題監督有關人員解決落實。

8、堅持以預防為主,做到腿勤、口勤、手勤,有權制止違章指揮和違章作業,督促戴好個人防護用品。

9、參加電器設備安裝驗收,合格后方準使用。

10、收集各種安全資料建立臺帳,參加事故分析調查,選寫報告,及時上報。

第三篇：建筑施工項目年終總結

建筑施工項目年終總結

建筑施工項目年終總結1

因公司人力調配，本人在年初調離到xx項目任職土建工程師，在項目同事的幫助指導下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現將本人一年以來的工作、學習等情況簡要總結如下：

一、明確崗位職責

負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；負責編寫匯總項目監理日志及監理資料；深入巡視現場及旁站重點施工部位，發現質量、安全等問題及時向總監匯報并采取相應解決措施。負責工地質量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負責審查土建專業預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材料計劃、現場簽證、設計變更等。負責現場有關圖紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯系溝通、書面資料傳遞。負責協調總包及甲分包施工問題。

二、日常工作情況

在交樓施工過程中，主責巡視現場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領導匯報，發現質量問題及時要求xx整改并向領導匯報。協調各甲指分包與總包單位施工問題。負責分戶驗收工作，交樓前與物業的移交工作。在精裝施工過程中，主責施工樣板間設計變更，并向精裝單位傳達公司的有關技術要求，負責審查上報衛生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。在精裝施工過程中，主責施工組織設計審查、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。負責聯系設計竣備寶貴圖紙問題。負責施工現場吊頂龍骨、防水施工、廚衛貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。

三、發現不足

從工程質量上結合出現的質量問題，在I區施工過程中避免吊頂多處開裂、衛生間漏水、壁紙發霉不平、衛生間石材泛堿等問題。吊頂開裂問題已溝通設計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網加固，嚴格要求地埋管規范施工避免埋管超高導致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。

建筑施工項目年終總結2

由于公司的人力調配，年初我被調到xx項目擔任土木工程師。在項目同事的幫助和指導下，我努力工作，盡最大努力把工作做好。現將我過去一年的工作和學習情況簡要總結如下：

一、明確工作職責

負責工程分部、分項、檢驗批的驗收；負責項目監理日志和監理資料的編制和匯總；深入現場和重點施工現場進行旁站檢查，及時向質量安全總監匯報問題并采取相應的解決方案。負責現場質量管理，收集、整理和保存數據管理資料。負責審核土建預算、結算、施工組織設計、各種施工方案、材料計劃、現場簽證、設計變更等。負責與公司、設計院聯系溝通，傳遞圖紙會審、設計變更、儲罐檢驗、主體驗收等事項的書面資料。負責協調總承包商和分包商的施工問題。

二、日常工作

在建筑交付過程中，主要職責是現場檢查勞動力和材料的安裝，并每天定期向領導匯報。發現質量問題，要及時整改并向領導匯報。協調各分包商和總承包商的施工問題。負責住戶驗收和交付前與物業交接。精裝施工過程中，主要負責施工樣板間的設計變更，并向精裝單位傳達公司相關技術要求，負責衛生間防水方案、吊頂方案的審核上報。負責兩棟樓的劃分、分解和檢驗批驗收。在精裝施工過程中，他主要負責施工組織設計的審查，以及四局鋼夾芯工程量的預算審查和報告。負責聯系設計并準備有價值的圖紙。負責吊頂龍骨、防水施工、廚衛貼磚、立面保溫、墻面抹灰等驗收。

第三，發現不足

結合工程質量中存在的質量問題，在一區施工過程中，避免了天花板多處裂縫、衛生間漏水、墻紙發霉、衛生間石材堿泛等問題，天花板開裂問題已溝通。設計采用雙層石膏板，對薄弱部位采取加固措施。衛生間漏水的問題已經要求施工單位單獨上報方案。墊層施工時，墻根用鋼絲網加固，嚴格要求埋管規范施工，避免超高埋管造成的平鋪誤差；在防水施工驗收中，項目通知區域工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度；在貼瓷磚的過程中，要求項目工程師到袖手旁觀避免防水層的損壞。凹凸不平的墻紙要求墻基施工嚴格驗收。石材堿化的問題需要你嚴格控制材料進場。

建筑施工項目年終總結3

回首即將過去的20xx年，進入xx公司已經有一年多的時間，在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協作氛圍的工作環境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發現了自身存在諸多缺陷不足之處。現將有關20xx年的個人工作情況作如下總結：

一、熟悉公司各項規章制度

進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規章制度和企業文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入xx這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協調能力，能夠理論聯系實際的開展工作，敢于創新，更快更好地完成工作任務。

二、項目工程管理

任職工程部土建工程師以后，我具體分工負責xx小區項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協作下，使得xx小區項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項。

參與每周監理列會，收集質量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，協調各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監理公司的考核考評的方式，調動監理的積極性和主動性，充分發揮監理人員的施工過程和關鍵部位的監督作用。經常深入施工現場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

三、完成主要工程工作

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現狀，工程部多次在工程監理例會強調總體工程工期目標、工期節點和年終工程進度目標，重點指出現場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時補充人員。工程開工前，工程部要求施工單位根據現場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、計劃。經過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據。單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。

總結過去，自己得到了公司和部門領導的關照，順利的完成了各項工作任務；展望未來，自我必須不斷學習，加強鍛煉各方面的能力，在公司優質的平臺上持續進步。明年項目工程將繼續，工程質量安全管理任重而道遠，如何優質、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰。

建筑施工項目年終總結4

新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司會議。今天，我非常榮幸能參加此次會議。首先，我代表xx工地項目部向各位給予我們大力支持和信任的領導表示誠摯地感謝。

過去的20xx年，是非常重要的一年，這一年，我們全力以赴地投入到長睦R21—14地塊工程的建設工作中。工程開工后，工程項目部根據本工程特點，工程合同要求、設計文件、業主方和監理方要求，制定了一系列的質量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責任制，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實踐，取得了較好的管理效果，達到了預期的管理目標：工程施工設備實現了全面報驗，主要設備按規定進行了安全鑒定并備案;工程材料及成品、半成品實現了全部報驗，確保了材料質量;嚴格貫徹執行“百年大計，質量第一”的方針，工程施工各環節嚴格執行三檢制度，確保了工程質量，未發生質量事故，工程合格率100%;嚴格貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，對施工班組進行施工技術交底，未發生安全事故，安全事故發生率為0。這些成績都是在公司領導的正確領導及鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結果，也是項目部及各班組精誠團結、奮力拼搏的結果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪考驗又壓在我們的肩上。20xx年，我項目部將按照以下方法開展工作：

“百年大計，質量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達到預期目標是我項目部進行工程管理的首要任務，為此，我項目部將從施工進度、質量、安全、文明、配合等全方位加強管理，突出重點，確保本工程優質、高效的完成。

1、施工進度管理

根據建設方對工期的要求，以及施工現場實際情況，在確保工程質量的前提下，合理安排施工進度計劃，合理調配人力、物力、財力，利用自身現有優勢協調各方關系，前期抓進度，后期抓配合。

2、施工質量管理

“質量是企業的生命，質量更是企業的品牌”。為了實現本工程質量目標，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質量管理體系、實行質量責任制和經濟控制措施以及加強施工過程質量控制措施。

3、施工安全管理

為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，執行國家、地方有關安全生產管理的各項規定，最終實現創建“安全文明工地”的目標，我項目部將采取以下管理措施：1)建立完善的安全保證體系2)完善各項施工管理制度，如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產教育培訓制度、安全生產技術管理制度等。3)加大安全施工方面的投入，落實四口及臨邊防護，及時發現、查找危險源，采取有效措施杜絕安全隱患。

4、施工文明管理

文明標準化施工管理是體現一個企業現代化管理水平與一個企業總體精神面貌的根本途徑。針對本工程的現場條件，我項目部對施工現場進行了合理規劃布置，并已全部布置到位。文明施工是一個系統工程，貫穿于項目施工的全過程，為了始終保持施工現場的文明施工，我項目部將采取相應的措施加強控制。

我項目部將嚴格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業宗旨，以對用戶高度負責的態度，科學管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設中。我們堅信，在各位領導的關心支持下，通過我們不懈的努力，一定會優質、高效的完成施工任務，將本項目打造成精品工程、示范工程!

建筑施工項目年終總結5

20xx年我們將始終秉承“信于人，忠于事”的宗旨，堅守“我們做得更好”的承諾，調水中心監理項目部將根據業主與監理單位簽訂的委托監理服務合同的要求，以全過程、全方位、全天候的優質監理服務，使監理工作完全達到委托監理服務合同和監理規范的各項要求，保證監理工作系統化、規范化、標準化和科學化的同時，嚴格監督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現。即實現工程預期的質量、安全、工期、費用控制目標。

一、質量控制

1、嚴格控制施工方的質量保證體系，監理過程中重點監督承包單位開展“三檢”工作，確保在健全的質保體系下進行施工。

2、嚴格審查各分項工程施工方案,爭取主動控制。

3、嚴格控制原材料質量。

4、嚴格控制過程施工質量。

5、強化驗收控制。

二、進度控制

在工程項目施工過程中，我監理部根據承包單位申報的周、月進度計劃，隨時檢查和記錄實際進度完成情況，以此作為實施進度和批發工程進度款的依據；隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，對所存在的問題協助其解決；堅持召開每周工地例會制度，對施工進度進行動態比較，發現偏差及時要求施工方按照周、月、年進度計劃逐旬逐月調整，確保進度計劃和施工實際進度一致。

三、投資控制

對于投資控制，監理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設計變更等進行全面熟悉，明確費用最易突破的部分，嚴格把關各類費用簽證，對各類費用簽證做到實事求是。

四、安全管理

增強安全監理工作力度，做好安全監理的日常巡視工作，發現問題必須要求施工單位立即整改或限期整改。落實安全檢查制度，督促落實安全事宜，杜絕各種安全隱患。繼續堅持周一安全聯合大檢查制度，檢查后簽發安全監理工程師通知單，并跟蹤落實整改情況；

五、監理內部管理措施；

1、對監理人員進行細化分工、明確責任，各分項工作都有主要責任人。

2、春節后每天將召開班前碰頭會，匯總昨天的事項及存在的問題，安排今天需落實的工作。

3、每天下午安排一個小時的時間進行專業知識學習，以提高監理人員的專業技術水平，增強質量意識及監理的責任心。

4、加強對監理內業資料的管理，內業資料整理要及時、準確、清晰、工整、齊全、規范，確保內業資料順利歸檔。

六、合理化建議

1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設計，以便在主體施工時及時預埋，以確保工程質量和埋件的安全，而且預埋件比后置埋件要節約資金。

2、建議盡快確定酒店運營管理單位，確定酒店運營管理單位后才可以確定內裝飾設計方案。在主體第二階段驗收前完善室內精裝施工圖設計和弱電深化設計圖紙，并及時確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續性，確保工期目標和工程使用功能。

七、結束語

在來年的工作中，我們將加倍努力，認真做好監理服務工作。我們有信心，也一定能完成山東省調水工程技術研究中心工程建設項目的監理任務，為山東省調水工程技術研究中心做出應有的貢獻。

建筑施工項目年終總結6

我們建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個句號，給項目部和集團公司交上一份滿意的答卷。在過去的一年中，我們建筑工程部在項目部領導的關懷下、在項目部安保部的帶領下、在各位現場安全員和管理人員的共同努力下，我們部門做到了在自己管轄的范圍內“零安全事故，無重復違章，安全促生產”的目標。現在就將我部門在20xx年的安全工作總結如下：

一、領導的大力支持，是我們安心工作的堅強后盾。安全重于泰山，安全與質量同行。每個工號開工前必須先對工人進行安全交底，這是項目領導要求堅決執行的“鐵的紀律”。由于現場施工作業比較繁忙而且相對集中，各個專業還要交叉甚至同時進行工作，這個時候遇到工程進度和施工環境的沖突是難免的。每當遇到這個問題，領導們都會把各個專業的相關人員集合到一塊兒進行協調，這個時候的前提條件就是“安全第一”。

二、賞罰分明、違章必糾、立竿見影。防隱患從小處著手;多看一眼，安全保險;多防一步，少出事故;安全無小事。現場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現各種違章行為，像登高作業不正確使用安全帶、進入現場衣冠不整、高空作業或在基坑內進行地下作業時周圍沒有采取有效的防護措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章事件我們現場的安全員和管理人員發現一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進行自糾自查，壞的習慣立馬進行改正，好的行為我們工程部還會向項目部申請給予相關人員一定的物質和精神上的獎勵。

三、各工區分工明確，同心協力抓好現場的安全管理。我們建筑工程部分為三個工區：一工區主要負責2、3#主廠房、2、3#鍋爐基礎、送風機支架、gis、電氣綜合樓等主動力區的各種建筑物的施工;二工區主要負責循環水泵房、2、3#曝氣池、2、3#虹吸井、取水口、箱涵、排水口等各種水工結構和海水淡化、混凝沉淀池等建筑物的施工;三工區主要負責2、3#電除塵基礎、2、3#引風機支架、2、3#鋼煙道支架、2、3#增壓風機、2、3#吸收塔、2、3#煙囪外筒和內筒頂升以及鋼爬梯的配置安裝等爐后脫硫系統建筑物和廠區循環水、道路、溝道、各種水管等的施工。大家在平時的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時不至于被雪堵住去路影響出行。現場施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠房基礎的大體積混凝土澆筑、取水口復雜的地下環境、循環水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、146.5米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內筒的頂升、兩個放空水后分別有530t重消防水罐的支護等等，但我們都一一的順順利利的完成了，并且我們還要求現場的文明施工天天保持，做到“工完料凈場地清”。

四、眾人拾柴火焰高，我們建筑工程部利用各種會議和開展各種安全知識競賽來解決現場的安全問題和普及安全知識、提高大家的安全意識。我們對每一位新入場的人員都進行安全知識培訓并對他們進行考核，只有考核合格了你才能正式進行工作。施工過程中我們定期召開安全會議，把安全隱患，解決辦法和以后的防范措施做個總結，會議內容都做了詳細記錄，并有全體參加會議人員的簽名。

輝煌的成績大家都有目共睹，我們給自己評分為“優秀”。雖然是優秀但還不是滿分，之所以沒拿滿分是因為我們知道在過去的20xx年里我們的工作也有過小的過錯、也忽略過一些細節問題。細節決定成敗，九層之臺起于壘土，但千里之堤毀于蟻穴，所有的這些前車之鑒告訴我們，要想鑄造精品工程，安全這串路燈要一路長明。在接下來的20xx年里，我們建筑工程部會繼續發揚大雁人艱苦奮斗，奮發圖強，吃苦耐勞的創業精神;質量第一，從嚴過細，一絲不茍的求實精神;學習技術，尊重知識，注重管理的科學精神;團結奮斗，務實進取，開拓騰飛的進取精神;熱愛大雁，建設大雁，文明高尚的獻身精神繼續為二期無悔的付出。

建筑施工項目年終總結7

20xx年x月x日，我在進入大慶市婦女兒童醫院工地，在基層做了15天的技術工人，考驗合格后，我成為婦女兒童醫院一名消防電技術員，7月x日轉入港進建筑安裝工程有限公司，在工作這幾個月中，艱辛和成長時刻伴隨著我，在公司領導的關心和支持下，在所有同事與朋友的幫助下，通過自己的不懈追求與刻苦努力，使得自己無論在專業技能方面，還是在組織能力方面，或是做事處事方面，都得到了鍛煉并取得較明顯提高。

回顧這幾個月的工作經歷，總結一下工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好工作。

我作為一名消防水、電技術員，執行公司的各項規章制度，按時按質的完成施工中的各項管理工作：

技術管理：在這方面我的工作是，參加工程圖紙會審，將會審內容進行整理并簽字蓋章，及時通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底，下發到施工人員手中。在施工中需要注意的是由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工工程中經常發生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到及時準確。而部分不能在施工前簽證的，在施工后，立即進行簽證。在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。

質量管理：以前積累的技術、知識有時不能滿足施工實際的需要，在施工中特別要求比較高的項目，要求我們對待質檢工作不能人浮于事、做老好人。而要以踏實、嚴謹的態度對待工作。不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。

安全管理：施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保施工人員的生命安全作為自己的第一要務。為此，我從一下幾個方面加強管理工作：

1、加強安全技術交底工作；

2、加強安全檢查和巡視，及時發現問題及時整改，杜絕安全隱患。

材料管理：材料管理中我根據施工組織制定了施工材料需用量計劃，材料使用中我們堅持領料制度，根據施工與工人的施工內容和數量進行對比分析，控制各項工程材料使用及人工費的發放。材料損耗與預算進行核對，發現浪費及時糾正、整改。情節嚴重的處以罰款。

在未來的工作中，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

1、加強技術知識學習，繼續提高管理水平：停留在原有的知識面就意味著嚴重退步，要在不斷地工作和學習，調整和拓展自己的知識結構，提高自己的技術水平。因此，工作之余，我經常閱讀專業雜志及上網查找資料，積極參加和接受在教育。隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的在教育。所以，在未來的工作中，我計劃加強學習專業知識，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

2、進一步作好施工管理工作：

在已經完成的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足之處，需要繼續總結和完善。只有很好的`總結過去，才能更好的服務未來。在未來的工作中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，施工人員不松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環環相扣，整體工作才能憬然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。我將繼續在項目管理中，進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找到不足，定制對策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之、在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高，今后還需要加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經驗，培養工作能力，爭取更大的成績。

有壓力才有動力，

人無壓力輕飄飄，

井無壓力不噴油。

建筑施工項目年終總結8

根據公司20xx年11月1日《關于提報20xx年工作總結及20xx年工作思路的通知》的要求，結合我項目部20xx年3月份改制重組以后的工作做出總結及對明年工作思路作出安排。

接到《通知》后，項目部經理組織項目部技術、施工、安質、材料及出納等部門及負責人對項目部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進行了總結;項目經理對20xx年工作思路向項目部各部門及部門負責人征求了意見后，做出了具體的安排。

一、施工任務完成情況

10號樓工程20xx年3月18日復工，20xx年12月2日冬季停工，施工總用時263天，采取冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日)，共完成地下室筏基抗滲砼的澆筑、地下室外墻抗滲砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

二、項目管理及職工隊伍思想狀況

20xx年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經項目部領導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規劃和調整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續深入學習、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。

三、施工進度過程控制總結

1、實際進度綜述。合同開工日期20xx年6月28日，實際開工日期20xx年9月15日，未能按期開工的原因：○1招投標工作完成后施工現場不具備開工條件;○2施工圖基礎部分變更耽誤時間;合同竣工時間20xx年10月20日，實際竣工日期(完成合同內所有項目的日期)按現在的施工進度估計為20xx年7月20日，工期推遲的原因：○1開工日期推后79天;○2基礎施工為合同外施工內容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76天;○3以上兩項內容導致工程進入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三項內容共計工期應順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天，應順延至20xx年7月24日，故能履行合同工期。

2、進度控制總結。20xx年年初，現在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時原第四項目部承建**辦公樓和**公安樓工程的施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導致年初工程的進度就落后于施工進度計劃，20xx年5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監理、建設單位的協調等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預計不足，后期施工進度又跟不上施工進度計劃，從而導致工程總體工期的滯后。在20xx年項目部將加強進度控制，保證業主的正常交工使用。

四、施工成本控制

1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結構14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內外回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為：6768544.00元;施工直接費用成本5500000.00元，項目部管理費用(含工人工資)約1000000.00元，兩項費用合計6500000.00元，截至20xx年年底項目部約盈利268544.00元。

2、剩余工程預期盈虧分析。10號樓工程(合同內工作)主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間;砌體剩十一至十五層;裝修工程剩室內外抹灰和樓梯間涂料;安裝工程全部;屋面防水和保溫工程，剩余施工預算價值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能發生3953000.00元;施工管理費用成本(預計20xx年7月底完成所有施工合同內工作)650000.00元，可能發生的費用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元，整個項目大約虧損580701.00元。

3、成本控制分析。在現有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。項目部20xx年成本控制的重點從兩個方面入手，一是嚴格控制項目部管理費用的開支，職工工資按照公司規定發放，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現場管理費用支出;再就是做好工程變更和經濟簽證，20xx年項目部已辦完的經濟簽證手續有樁基礎施工預算和一份經濟簽證單，兩份經濟簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。

五、“三標一體”管理體系的貫徹落實

公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質量、環境職業健康和安全三大部分。在20xx年，針對“三標一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內部審核，邀請北京華夏認證。

建筑施工項目年終總結9

我有幸于20xx年4月7日，加入到廣東浩和這個大家庭。前五個月在珠島文體中心工程任職項目技術負責人，后四個月偶然機會調換崗位成為設計公司一員。工作期間，無時無刻不在感受著公司對員工無微不至的人文關懷；公司濃郁的學習氛圍、輕松的工作環境。同事積極認真的工作態度、吃苦耐勞的敬業精神；公司領導嚴謹的工作作風、對精致完美的不懈追求。無不在感動著我、感染著我、鞭策著我。

一、工作總結

1、熟悉浩和企業文化

在浩和經歷的這段時間，使我更了解浩和企業的文化綱要。浩和使命：致力于改善人類的工作和居住環境浩和愿景：成為中國最受信賴的建筑企業六大核心理念：

正直為人，誠信做事

努力工作，追求效率，保持工作樂趣鼓勵自動自發，寬容誠實的錯誤

為客戶提供高品質的產品和服務，精心服務于社會

同舟共濟，團結協作，建立高效團隊終身學習，持續改進，永遠追求更高目標

總經理與管理者在實踐中，講道義、走正道、得正果，實行陽光操作；工作必須認真、追求工作細致；等等思想，以及工作筆記制度、周例會制度、SOP管理、KPI管理流程；浩和公司處處展現出精細化的管理模式。

我對浩和企業文化的認識、認知、認同，不是來源于書本，而是來源日常生活中的點點滴滴。我在用心感受著浩和人做人的真誠、與人為善；做事的認真態度、對完美的不懈追求。

浩和在注重意細節、最求完美的基礎上，還有計劃、有針對性的組織培訓，對我們專業技術能力、個人處事能力都有很大提升。浩和是一所學校，工作就是理論的實踐，浩和的第一產品是培養的人才。浩和人真誠待人、嚴于律己，浩和人樂于分享、善于學習，浩和人在前進中總結，總結、反思中大踏步前進。

2、20xx年我主要完成了以下工作:

熟悉公司人事架構、SOP、KPI工作程序和方法，。積極參加公司組織的各類培訓，勇于思考、及時總結。認真做好本職工作，時刻以公司的六大核心理念為準則

參與珠島09施工項目部的管理工作：完成了各項單位、分部工程等的技術方案編制報審任務；現場指導和控制施工質量和技術工作；配合項目經理完成和項目部有關的內部和外部環境各方面關系溝通協調的工作。在設計公司虛心向領導、同事請教，努力學好設計基本知識，也得到了大家非常熱情的指導和幫助。加強自身學習，參加建造師考試。

一直以來，我發現如果你的專業技術不夠精湛，公司有大量的資源讓你去學習、去提升；如果你工作經驗不足，可以向公司領導、項目部領導、同事，請教、學習；如果你不熟悉浩和相關辦事流程、標準，公司領導、項目部領導、同事可以手把手教你。這樣，如果你的工作還做不好，是沒有理由、沒有借口的。只能說明自己不夠用心。這就是我的工作體會。

在此忠心感謝公司領導，感謝所有同事對我工作的關心和支持。

二、未來工作計劃

在接下來的日子里，我還需要繼續端正自己的工作態度，誠誠懇懇地工作，合理安排工作進度計劃。在做好本職工作的同時，積極配合其他部門，把工作做到極致。

下階段工作重點：

1、報名考一，二級建造師。

2、學好結構設計有關的專業知識，為設計公司即將迎來的春天付出自己的力量。

3、融入現在我們這個團隊和諧團結的氛圍，保持工作樂趣，為大家排憂解難。

4、完成公司和部門交待的工作，積極參與企業有關的各項活動。三、感悟及展望

建筑行業正面臨著發展的嚴冬，希望公司能做大做強。未來的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水，那么拿什么來支撐我們的精神和肉體？唯有堅定不移的`信念，因為我們有一只和諧且富有激情的團隊，我們有合理有效的分工，我們有靈活的工作方法。

生命對人來說只有一次。人的一生應當這樣度過∶當回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。我們為了心中共同的理想去實踐、去戰斗。為了一個共同的目標：把文體中心項目做好！把浩和做大！我在浩和還需要不斷的學習成長，努力提高專業技能，多學多問，全方面發展，才能為文體中心項目高質量、安全的順利竣工盡自己的一份責任。我已經做好了迎接更大挑戰的準備，請公司領導和同事予以考察。

建筑施工項目年終總結10

根據公司20xx年11月1日《關于提報20xx年工作總結及20xx年工作思路的通知》的要求，結合我項目部20xx年3月份改制重組以后的工作做出總結及對明年工作思路作出安排。

接到《通知》后，項目部經理組織項目部技術、施工、安質、材料及出納等部門及負責人對項目部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進行了總結；項目經理對20xx年工作思路向項目部各部門及部門負責人征求了意見后，做出了具體的安排。

第一部分20xx年工作總結

一、施工任務完成情況

10號樓工程20xx年3月18日復工，20xx年12月2日冬季停工，施工總用時263天，采取冬季施工措施施工43天（20xx年10月20日至20xx年12月2日），共完成地下室筏基抗滲砼的澆筑、地下室外墻抗滲砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

二、項目管理及職工隊伍思想狀況

20xx年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經項目部領導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規劃和調整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續深入學習、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。

三、施工進度過程控制總結

1、實際進度綜述。合同開工日期20xx年6月28日，實際開工日期20xx年9月15日，未能按期開工的原因：○1招投標工作完成后施工現場不具備開工條件；○2施工圖基礎部分變更耽誤時間；合同竣工時間20xx年10月20日，實際竣工日期（完成合同內所有項目的日期）按現在的施工進度估計為20xx年7月20日，工期推遲的原因：○1開工日期推后79天；○2基礎施工為合同外施工內容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76天；○3以上兩項內容導致工程進入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項內容共計工期應順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天，應順延至20xx年7月24日，故能履行合同工期。

2、進度控制總結。20xx年年初，現在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時原第四項目部承建**辦公樓和**公安樓工程的施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導致年初工程的進度就落后于施工進度計劃，20xx年5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監理、建設單位的協調等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預計不足，后期施工進度又跟不上施工進度計劃，從而導致工程總體工期的滯后。在20xx年項目部將加強進度控制，保證業主的正常交工使用。

四、施工成本控制

1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結構14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內外回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為：6768544．00元；施工直接費用成本5500000．00元，項目部管理費用（含工人工資）約1000000．00元，兩項費用合計6500000．00元，截至20xx年年底項目部約盈利268544．00元。

2、剩余工程預期盈虧分析。10號樓工程（合同內工作）主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預算價值為：3753755．00元。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能發生3953000．00元；施工管理費用成本（預計20xx年7月底完成所有施工合同內工作）650000．00元，可能發生的費用成本為4603000．00元。所以，剩余工程預期盈利

3753755．00—4603000．00=—849245．00元，即虧損849245．00元。加上截至目前項目部約盈利268544．00元，整個項目大約虧損580701．00元。

3、成本控制分析。在現有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。項目部20xx年成本控制的重點從兩個方面入手，一是嚴格控制項目部管理費用的開支，職工工資按照公司規定發放，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現場管理費用支出；再就是做好工程變更和經濟簽證，20xx年項目部已辦完的經濟簽證手續有樁基礎施工預算和一份經濟簽證單，兩份經濟簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。

五、“三標一體”管理體系的貫徹落實

公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質量、環境職業健康和安全三大部分。在20xx年，針對“三標一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內部審核，邀請北京華夏認證

建筑施工項目年終總結11

根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

我來五公司已有3個年頭了，在這3年里我參建了各種各樣的工程，可以說對建筑行業的大體已經有了較為清晰的認識，作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是領導教會我的工作態度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。

一、積累經驗，落實到底

施工現場工作更使我深深明白，自己翻看規范、規程學習到的知識在實際操作過程中必須落實到底，不能有一點遷就的意向。拿除鹽水站室內外水溝防腐一事來說，對我就是一個莫大的經驗教訓，因為是新工藝，不單單對我，對我們整個項目部而言，此項工程也是頭一遭，在學習過相關規范規程之后，對耐酸轉的做法以及施工時耐酸轉對溫度、濕度、養護時間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認識之后，我們便即刻組織了相關人員進行施工，由于選擇的隊伍只是粘貼普通面磚的人員，我們認為只要在配比上嚴把質量關，應該沒有問題，再加上當時工期緊，沒有時間聯系專業的防腐隊伍，再加上當時天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時要求的溫度在150C以上，我們也沒有采取相應的保溫措施，養護時間不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用當中，以至于造成所有耐酸磚在不到一個月之內大面積脫落，后來全部返工處理。

若當時我們堅持原則，給甲方簽訂書面協議，我們的損失會減少到最低限度，我作為當時負責除鹽水站工程的技術員，有一定的責任，像這樣以公司的效益為自己買的施工經驗對我來說太重了，必須以嚴謹的工作態度來要求自己，技術含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩。

二、技術交底不容忽視

技術交底作為施工班組的作業指導書，這就要求技術人員必須在施工工序開始之前做好，這一點我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎都快施工完了我還沒有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學習和認識，我對技術交底工作有了更深的認識，就技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。

而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質量方針之一，無形中又和質量檢查員聯系到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業人員“既分工又合作”這種無形的團隊精神，這一點在今后的工作中是我必須要改進的，也是我一定能做到的。

三、加強管理能力，協助安全生產

一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數據，把建筑行業中的安全生產推向了巔峰，管生產必須抓安全，安全工作并單是專職安全員的責任，我們每一個人都應繃緊安全生產的神經，特別是技術人員，在編寫安全技術交底的時候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要認真編寫，積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴格管理。

最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。

今年的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。半年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。

在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發展貢獻自己的力量。

建筑施工項目年終總結12

從事建筑行業多年，曾在五家建筑單位工作，積累了豐富的建筑行業項目管理經驗，并參與了系統的理論學習，旨在為這個行業做更多更好的事情。因此，找到最短的板，找到適合自己的突破口迫在眉睫。

一般完成崗位職責的內容，保持心情好的氛圍，吃老本，都是比較膚淺，比較小的。無論是對物還是對人，都要認真“衡量事物”。

一、堅持思想政治學習，使我的思想理論素養得到不斷提高

在過去的一年里，我掌握了科技局系統開展的“營造健康氛圍、構建和諧、爭創一流”主題教育的精神，通過購書、上網、外出考察等方式學習各種專業技術知識。通過不斷學習交流，我們的思想理論素養進一步提高，全心全意為人民服務的人生觀、價值觀牢固樹立。“人們互相尊重，尊重美德；人與人的交集，牽手相愛；人們用心相處；人們相信信仰是真誠的。”其中“尊德”最重要，體現在形象、做事、爭創一流業績上。敬業奉獻的職業道德是每項工作順利開展并最終取得成功的保證。一年來，我在行動中自覺踐行上述宗旨，以熱情、認真、細致的態度完成每一項任務，嚴格遵守單位各項法律法規和規章制度，堅持公平公正、實事求是、公開透明的原則。日常生活中要團結同志，作風正派，杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不正之風的侵蝕，在基層贏得良好口碑，不斷提高處理問題的能力。

二，艱苦的工程建設實踐使我的業務技能增長，工作能力增強

借助石家莊三年巨變的有利契機，科技中心大樓的預算一再調整，科技含量越來越高。根據領導的部署，具體負責led照明示范工程的規劃和實施。

本項目在主樓建成后的室內裝修施工階段進行規劃、設計、開發和安裝，吸收了4家科研單位的設計開發，與十多家單位合作。期間外出參觀十幾次，多次組織頭腦風暴研討會，接觸了一大批行業領軍人物，開發了幾十款特種燈具和控制產品。經過無數個不眠之夜，終于形成了一定規模的示范項目。經過專家和行業單位的多次考察和評估，項目的規模和研發程度在國內處于領先水平。

通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。

由于工程部人手緊張，今年春天開始的室外管網工程和小區環境工程也有我來負責，這是從業以來第一次完整負責室外工程，由兩個單位設計，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現狀，沒有等、靠、要，充分發揮知識面較寬、協調能力較強的優勢，采取自覺延長工作時間，前一天晚上電話落實第二天工作，加密現場指導，測量放線親自復核等措施，圓滿完成了領導交給的任務，同時經歷了暴雨的考驗，實現了雨停地面無積水的良好工程質量，同時引種了高科技花木，利用了槐安路建設中的先進技術和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對接，其中室外管網工程經開發區給排水處驗收一次通過。在業內產生了較好的口碑。

這一項目的實施，是對以前知識和經驗的全方位檢驗，也是對自己協調和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結構有著重要的意義。

四季度接手的北京會館項目，將重點放在給排水專業上，同時開展空調系統的研究。建筑工程個人工作總結整個一年當中，自己份內負責的強電專業順利實現兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關鍵環節更加熟悉和掌握。在原來系統設計的基礎上，結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗，還好，系統運行正常，過關了。

三、一分耕耘，一分收獲，成績是對我一年來所有努力的肯定

通過一年的辛勤勞動，取得的成績如下：

1、主筆課題介紹專題文章1篇，并在國家級雜志發表。編寫課題申報材料3份，了解并熟悉了課題申報的相關程序，實現個人零的突破。對石家莊led行業的發展現狀有了一個清晰地認識。

2、負責強電、弱電、室外管網、小區環境、電力引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀水池設計施工、北京會館總協調等十幾個分部分項工程，創歷史最高。一個人干了三個人的活，一天當做兩天用，全年沒有休息日，發揮了個人潛能，給中心建設帶來了有形和無形的效益。

3、外出評標3次，規避資金直接浪費5萬元，受到甲方贊揚。

4、自己負責的項目在實施過程中沒有發生安全和質量事故。

5、負責安全保衛工作，親自部署開業、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。

6、負責集中式太陽能熱水系統的設計施工，現已投入使用，肯定是省內最好的。

7、協助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問億生堂電力工程。

四、自省和自勵

正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足：

一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;

二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;

三是傳統意識較重，和領導溝通尚不夠及時。在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規劃的發展規律和發展趨勢，適應行業發展的需要。

2、熟練的掌握各種專業知識和技能。施工階段完成后，認真做好結算工作、交接工作、技術培訓工作和物業管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業務技能，加強經驗總結，多發表一些文章，實現“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。

3、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。

總之，短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創新改造轉變的一年。也是我對建筑事業事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。

建筑施工項目年終總結13

施工單位項目部一

20xx年將至，我項目部進場也已一年，現結合我項目部進場以后的工作及明年的工作思路做一個總結，現總結如下：

一、工程概況

河南省水利第二工程局7#住宅樓工程，為河南省水利第二工程局高層住宅樓，由河南省水利第二工程局投資興建，位于鄭州市經濟開發區第一大街與經北五路交叉口西北角。7#住宅樓平面圖尺寸東西長56.0m，南北寬15.9m，地下1層，層高3.9米;地上16層，層高3米，建筑高度48.3m，總體建筑面積13137.64㎡。7#住宅樓主體工程為現澆鋼筋砼剪力墻結構，樁基為CFG樁，筏板基礎。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體。項目合同開工日期為20xx年10月19日，總工期為475天。

二、完成工作情況

自20xx年9月份進場以來，現場項目部各項施工管理正在逐步完善。現場管理人員共計13人，其中實習學生兩名。現場項目部共設置現場經理部、工程部、質安部、設材部和綜合部5個部門，由現場經理統一調度指揮，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，各部門關系統一協調，正逐步進入正常健康的施工管理狀態，下面則一一進行說明。

1、生產技術方面

現場項目部9月份進場，提前要求項目部施工人員熟悉圖紙和編制各種專項施工方案，圖紙中存在疑問的及時查問，合理安排工期，在實際操作中，嚴格按照工程進度計劃實施。沒有按時完成的施工任務，也都及時調整施工計劃，各項施工嚴把質量關，保質保量完成。

在現場施工中，發現圖紙結施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設計院及時溝通，認真研究后發放設計變更，然后根據變更內容重新指導施工。對于出現的變更，安排專人負責記錄，并及時告知作業隊施工，變更內容重點部位重點檢查。到目前為止，現場臨時用水用電問題已經落實，地下室前期的鋼筋綁扎、大體積混凝土澆筑工作已經完成，正在進行地下室墻柱模板的支設工作，各項施工都按照計劃執行。預計到12月中旬，地下室可以封頂。

2、安全生產方面

為進一步做好安全生產工作，切實加強該項目對安全生產工作的領導，現場項目部把安全工作列入重要議事日程，由現場經理直接抓，質安部具體抓，勞務隊負責人、各生產班組組長分工負責實施，全面深入開展現場項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。

現場項目部組織機構健全，各項安全制度措施齊全，由質安部全面監督和指導現場的安全生產，專職安全員及時了解和反饋施工現場的安全信息。根據工程建設需要，合理編制各項安全生產制度及保證措施，為安全生產工作提供了有利的前提條件。同時，現場項目部嚴格檢查制度，不定期對項目部施工現場的安全情況進行檢查，及時發現問題，及時整改到位，確保安全生產。另外，各項施工也及時進行安全技術交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產制度。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產計劃，要求勞務隊配備必要的安全保護措施和安全消防設備，包括木工區、鋼筋加工區及現場倉庫、實驗室等的防火消防設備，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。剛進場時，工程進展雖然緩慢，但也現場項目部也絲毫沒有放松警惕，安全管理組織機構每月按時對施工現場進行檢查。經濟開發區管委會安監站也曾到我施工現場進行檢查，我7#樓項目現場各項措施、現場的安全標志、警示齊全，受到良好評價。

冬季氣候干燥，容易引發火災，項目部安全管理組織機構嚴格執行公司下發的《關于切實加強施工現場秋冬季節安全消防管理工作的通知》，建立安全應急預案，及時做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產規章制度執行，堅決杜絕生產隱患發生。

到目前為止，項目部安全生產狀態良好，沒有發生任何安全事故。

3、文明施工方面

現場文明施工嚴格按照項目部制定的《文明施工管理制度》執行，制定了辦公室管理制度、宿舍管理制度、廚房衛生制度、保衛制度等一系列現場文明施工制度，凡事按照制度嚴格執行。各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務，大到項目部文明施工管理小組，小到生產班組，甚至到生產個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執行，并由項目部安全文明施工檢查小組直接監督完成。到目前為止，各施工區域已經懸掛有機械操作規范、安全警示標志。項目部也會依據安全文明管理制度定期進行檢查，不文施工現象及時發現，及時整改，確保良好的施工環境。

三、工作計劃

1.、加大現場項目管理力度。項目進場時間短，施工和管理上還有許多需要改進的地方，下一步就是逐步完善各項規章管理制度，并加大執行力度。項目部各個管理人員也要主動去學習和管理現場工作，要積極配合甲方和監理的檢查工作，協調好與他們之間的關系，及時溝通，對不明白的流程和施工問題要及時提出，徹底解決，確保問題不留夜。對于現場作業施工，要制定和細化各項工程管理制度，安排專人專項管理，并深入基層，針對各個施工班組，由上到下，形成完整的管理系統，從而使得現場管理一體化、統一化。

2、提高項目部管理人員學習積極性。雖然項目部管理人員比較年輕，但都干勁十足，能打能抗，有新精神、新思想，主動學習的熱潮也很高。針對施工方案和建筑資料這一塊，我們都是一邊參考其他工地的資料，一邊自己結合現場做資料，不懂得及時向其它項目上的人員請教，到目前為止，資料報審進行比較順利，這也與前期施工管理人員熟悉工程圖紙和施工現場是分不開的。也只有這樣，才能做出符合實際施工現場的類施工方案和建筑、安全資料，變被動抄襲為主動修改，既保質完成了工作，同時也提高了自己的實際操作能力。

3、確保安全文明施工。由于各施工隊的勞務人員來自不同的地方，文化程度參差不齊，給現場管理和各項規章制度的執行上帶來一定的難度。下一步我們會繼續完善各項制度，嚴格監督執行，安全責任落實到班組，落實到個人，不定期進行安全教育培訓，結合各項施工及時進行安全技術交底。同時，也會加大安全宣傳力度，增加現場安全標識牌、標語橫幅的數量，及時發放安全防護用品和制定各類應急預案，時時提高警惕，并時刻謹記“安全第一，預防為主”的指導思想，認真排查施工現場，消除安全隱患，確保安全施工，文明施工。

雖然項目任務重，工期緊，但我們會在下一步工作中努力克服各種困難，加強自身學習和現場實踐，發現錯誤及時糾正，不斷提高自己的技術水平和管理能力，完善和發展自己，以取得更好的建設成績，不辜負項目部各級領導對我們的信任和關心，再接再厲，創造佳績!

施工單位項目部年終工作總結二

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結過去，展望未來。現將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經理部20xx年工作總結如下：

1、完成工程量及產值

昆明軌道交通首期工程土建六標自20xx年4月30日開工，到現在已經8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領導的具體指導下，經過項目部全體員工共同努力，目前已經完成合同工程產值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構機下井的階段目標、明年6月底曉東村洞通目標實現項目部充滿信心。

2、進度控制

昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為18個月，20xx年4月份進場，由于前期交通疏解、管線調查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間，5月中旬才逐漸進入正常施工。9月份業主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設計工期提前了4個多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質量和工期目標并兼顧經濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前完成了任務，受到了業主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區，各個工區平行施工，從目前情況看，勞動力投入和周轉材料使用調配等基本處于合理狀態。

我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術人員是新學員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經過3個多月的艱苦奮戰，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業主提出的節點工期目標任務。使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列，得到了業主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中，新學員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中，而且表現出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領導的期望，在此提出表揚。同時，對以副經理孫宏衛為首的各工區負責人堅守崗位，兢兢業業，功不可沒，值得稱贊。

3、質量安全工作

（1）我們始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，從思想、組織、技術、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創優措施，使全部施工人員明確質量目標。在施工過程中，自覺接受監理工程師的監督。嚴格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進行質量檢查，制定相應的質量處罰條例，執行獎罰措施。現場實行工區管理，每工區設置技術員三人，24小時輪流值班，確保現場技術指導工作到位，嚴格控制每道工序，嚴

格按照規范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經監理、業主、質檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關人員，付出了不少心血，在此提出表揚。

(2)項目部本著“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照規范要求及昆明市地方要求，對現場安全生產、文明施工采取規范化管理；嚴格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統一布置，加大對安全工作的投入。成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，對安全生產全面負責，項目部與各施工隊簽訂了安全生產包保責任狀。各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實，完成了對高架橋、SMW工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業工班等已進場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備；分別對從事不同分部工程作業人員及電焊、電工、設備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發整改通知書，并檢查整改結果。對重大設備由專門檢測機構進行檢測，加強對重大設備的日常檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標志齊全，宣傳標語醒目。使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業主及昆明市安監站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關單位的一致好評，經軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監站。為了項目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學習的。

4、變更索賠工作

（1）工程部仔細閱讀圖紙，嚴格執行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術上的優化提出一些合理化的方案。

（2）對于施工過程中出現的一些技術變更，組織大家進行技術分析，選擇最經濟的、最可行的變更方案。嚴格按照工程變更簽證程序執行隨時發生，隨時簽證。對合同外發生的工程量及時申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。

（3）經濟管理部經過對招標文件、合同文件等相關文件的認真研究，并結合施工現場進行詳細對照，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。

（4）針對工程的特點，成立索賠領導小組，及時召開索賠會議，通報索賠進展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發生的各類事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發生變更索賠點有以下幾個：

A、及時與設計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm，預計增加收入約30萬元；

b、將車站主體維護結構的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約5278萬元；

c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多，但節省工期約2個月；

d、將車站里的寶象河在基坑內進行二次遷改變為繞基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節約了工期，而且預計增加收益約45萬元。

C、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。

E、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。

下步項目部將繼續在施工過程中，努力發現變更索賠點，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚。

建筑施工項目年終總結14

回顧過去的一年里，歷經緊張、忙碌奔波的工作環境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進、光輝燦爛的下一年。在下一年里，本人將一如繼往地全面服從公司的領導、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真努力加強業務技能學習，增強管理技術水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。

一、加強學習，更新觀念

我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環境。

二、堅守崗位，履行職責

作為一名建筑施工專業技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業技術管理人員工作業務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業專業管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業心責任。并在實際工作中去認真發揮自己的專業特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關業務。

三、加強業務學習，全面提升管理技能

隨著現代建筑行業技術規范要求的全面提高，作為一名建筑行業技術管理人員來講，他必須適應建筑行業新的規范要求，不斷更新業務知識，提升業務管理水平，掌握業務技能，才能在實際工作中去更好地發揮。

在此并祝公司在下一年里，事業發達，鴻運高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意!

建筑施工項目年終總結15

時間過的真快，轉眼間一年了，在這里也學到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現在有一下總結回顧一下過去一年的工作情況總結如下：

對于建筑施工員，自己必須先對每天的建筑項目工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。

在這一年的項目施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。

在施工技術方面，我曾經有一次因為沒有看技術組發出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發現并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的項目施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態度，給以后的資料整理打下基礎。

建筑職業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報，我們作為年輕的一代更應發揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯系群眾聯系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。

在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。

明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內容，有工程量之大工程難度之大特點，在我看來是一種學習的契機，我們應該迎頭而上攜手為xx公司再創輝煌。

以上為我參加建筑項目工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。建筑是一門藝術，我們都是建筑的藝術家，擇了建筑，選擇了xx，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業。

第四篇：建筑施工項目承包合同

建筑施工項目承包合同

建筑施工項目承包合同1

根據《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、法規、條例、規章等，雙方遵循平等、自愿、公平和老實信用的原則，就_____________________________工程_______型建設工程協商一致，訂立協議并共同遵照執行。

一、工程概況

1、工程名稱：____________________________________

2、工程編號：_____________________;施工許可證號：_____________________;

3、工程地點：____________________________________

4、工程范圍：____________________________________

5、工程方式：雙方商定采取以下第_________種方式。

(1)、乙方包工、包料。

(2)、乙方包工、局部包料，甲方提供局部材料

(3)、乙方包工、甲方包全部材料

6、工程期限：

當因實際竣工日期確實認發生糾紛時，可以以相關規定參照具體情形：

工程經竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明;因發包人原因，未在監理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期;工程未經竣工驗收，發包人擅自使用的，以轉移占有工程之日為實際竣工日期。

(1)、方案開工日期_________年_______月_______日，方案完工日期_________年_________月_________日，總共_________天。

(2)、開工前_________天，乙方向甲方發出開工通知書。

二、圖紙和文件的保管與提供

1、圖紙由工程師單獨保管，但應免費提供給乙方兩套復制件。

乙方需要更多復制件時，其費用自行負擔。

除非為執行合同絕對需要，乙方在未經工程師同意的情況下，不得將甲方或工程師提供的圖紙、標準和其他文件用于第三方或轉讓給第三方。

在發出缺陷責任證書時，乙方應將根據合同提供的全部圖紙、標準和其他文件退還給工程師。

2、但凡延期開工或順延工期的約定，都是以約定的開工日期和竣工日期為計算根底。

三、工程質量

1、工程質量應到達國家或專業的質量檢驗評定標準的合格條件。

乙方必須按照設計文件和國家現行的技術標準、標準進行施工。

2、乙方所承包的工程，必須全部到達國家現行的工程質量驗收標準，工程一次驗收合格率到達100%，優良率到達_________。

3、本工程的質量監督，由質量監督站負責，雙方均應接受其對工程質量的監督與檢查。

4、雙方對工程質量的爭議，請協議條款約定的質量監督部門仲裁，仲裁費用及因此造成的損失，由敗訴一方承當。

四、工程檢查驗收

1、乙方必須嚴格按施工圖紙、說明文件和國家頒發的有關標準、規程進行施工，并接受甲方現場監理工程師或工程師代表的監督檢查。

2、乙方應按工程進度，及時提供關于工程質量的技術資料，如材料、設備合格證、試驗、試壓、測試、報告等的影印件。

材料代用必須經過設計單位和甲方同意并簽證后，方可使用。

3、工程竣工驗收，應以施工圖紙、技術交底紀要、設計更改通知、國家頒發的施工驗收標準和質量檢驗標準為依據。

4、工程竣工后，乙方按規定整理提供完整的技術檔案資料，并發出竣工通知書，經雙方協商確定驗收時間，由甲方組織有關單位進行竣工驗收。

驗收合格后，雙方簽署交工驗收證書，并將工程移交給甲方管理，如甲方拖延接收，其保管費用和造成的損失由甲方承當。

交工驗收中如發現有不符合質量要求，需要返工的工程，應分清責任。

屬施工原因造成的，按雙方驗收時商定的時間，由乙方負責修好再進行檢驗。

竣工日期以最后檢驗合格的日期為準。

5、已竣工未驗收工程，在交工前由乙方負責保管，甲方不得動用，假設甲方已經使用，即視同交驗。

由于乙方原因，應交工驗收而不交不驗的工程，除按拖延工期條款處理外，并賠償因此而造成的經濟損失。

五、工程合同總價

1、本工程合同總價為人民幣_________元。

2、如遇以下情況，合同總價作相應調整：

(1)、合同總價內經雙方確認的暫估價變化;

(2)、在合同工期內政策性調整所發生的材料差價、工資、費率及其它費用的變化;

(3)、重大設計發生變更;

(4)、在施工中新增加了工程工程;

(5)、其它_________。

3、價款支付方式：____________________________________

六、工期順延

1、按施工準備規定，不能提供施工場地、水、電源道路未能接通，障礙物未能去除，影響進場施工;

2、凡甲方負責供給的材料、設備、成品或半成品未能保證施工需要或因交驗時發現缺陷需要修、配、代、換而影響進度;

3、不屬包干系數范圍內的重大設計變更，提供的工程地質資料不準，致使設計方案改變或由于施工無法進行的原因而影響進度;

4、在施工中如因停電、停水8小時以上或連續間歇性停水、停電3天以上〔每次連續4小時以上〕，影響正常施工;

5、非乙方原因而監理簽證不及時而影響下一道工序施工;

6、未按合同規定撥付預付款、工程進度款或代購材料差價款而影響施工;

7、人力不可抗拒的因素而延誤工期。

七、施工準備

1、甲方在開工前應辦妥征地拆遷;去除施工場地范圍內影響施工的原有管線，綠化等障礙物;解決施工用地〔包括材料，構件的堆放和中轉場地，搭建大型臨時設施用地〕;解決施工用水源，電源和運輸道路的接通;向乙方提供所有工程設計圖紙;組織設計、施工單位進行工程設計交底。

2、乙方在開工前應組織有關人員學習和熟悉圖紙，參與設計交底，編好施工圖預算，負責編制施工組織設計或施工方案，進行現場平面布置，搭建施工臨時設施，安排施工總進度方案，儲藏材料，加工構件，做好一切施工準備。

八、平安施工與檢查

1、乙方應遵守工程建設平安生產有關管理規定，嚴格按平安標準組織施工，并隨意接受行業平安檢查人員依法實施的監督檢查，采取必要的平安防護措施，消除事故隱患。

由于乙方平安措施不力造成事故的責任和因此發生的費用，由乙方承當。

2、甲方應對其在施工場地的工作人員進行平安教育，并對他們的平安負責。

甲方不得要求乙方違反平安管理的規定進行施工。

因甲方原因導致的平安事故，由甲方承當相應責任及發生的費用。

九、甲方工作

1、施工場地具備開工條件和完成時間的要求

(1)、開工條件：_________________;

(2)、完成時間：________年___月___日。

2、水、電、電訊等施工管線進入施工場地的時間、地點和供給要求

(1)、時間：____________

(2)、地點：____________

(3)、供給要求：____________

3、施工場地內主要交通干道及其與公共道路的開通時間和起止地點：_______年___月___日____時_____分~_______年___月___日____時_____分

4、會審圖紙和設計交底的時間：_________

十、乙方工作

1、施工防護工作的要求：_________

2、成品保護的要求：_________

3、施工場地周圍建筑物和地下管線的保護要求：_________

4、施工場地整體衛生的要求：_________

十一、爭議解決

本合同在履行過程中發生的爭議，由雙方當事人協商解決;協商或調解不成的，按以下第_________種方式解決：

1、提交_________仲裁委員會仲裁;

2、依法向_________人民法院起訴。

十二、違約責任

1、甲方的違約責任：

(1)、因甲方變更方案，提供的資料不準確，或者未按照期限提供必需的勘察、設計工作條件而造成勘察、設計的返工、停工或者修改設計，甲方應當按照勘察人、設計人實際消耗的工作量增付費用。

(2)、工程未經驗收，甲方提前使用或擅自動用，由此而發生的質量或其他問題，由甲方承當責任。

(3)、因甲方的原因致使工程中途停建、緩建的，甲方應當采取措施彌補或者減少損失，賠償乙方因此造成的停工、窩工、倒運、機械設備調遷、材料和構件積壓等損失和實際費用。

(4)、乙方驗收通知書送達_________日后不進行驗收的，按規定償付逾期違約金。

(5)、不按合同規定撥付工程款，按銀行有關逾期付款方法的規定延付金額每日萬分之_________償付乙方賠償金。

2、乙方的違約責任：

(1)、因乙方的原因致使建設工程在合理使用期限內造成人身和財產損害的，乙方應當承當損害賠償責任。

(2)、因施工人的原因致使建設工程質量不符合約定的，甲方有權要求施工人在合理期限內無償修理或者返工、改建。

經過修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人應當承當違約責任。

十三、合同解除

1、甲方乙方協商一致，可以解除合同。

2、停止施工超過_________天，甲方仍不支付工程款，乙方有權解除合同。

3、乙方將其承包的全部工程轉包給他人或者肢解以后以分包的名義分別轉包給他人，甲方有權解除合同。

4、有以下情形之一的，甲方乙方可以解除合同：

(1)、因不可抗力致使合同無法履行。

(2)、因一方違約(包括因甲方原因造成工程停建或緩建)致使合同無法履行。

5、一方依據2、3、4款約定要求解除合同的，應以書面形式向對方發出解除合同的通知，并在發出通知前________天告知對方，通知到達對方時合同解除。

對解除合同有爭議的，按本合同十一條關于爭議的約定處理。

6、合同解除后，乙方應妥善做好已完工程和已購材料、設備的保護和移交工作，按甲方要求將自有機械設備和人員撤出施工場地。

甲方應為乙方撤出提供必要條件，支付以上所發生的費用，并按合同約定支付已完工程價款。

已經訂貨的材料、設備由訂貨方負責退貨或解除訂貨合同，不能退還的貨款和因退貨、解除訂貨合同發生的費用，由甲方承當，因未及時退貨造成的損失由責任方承當。

除此之外，有過錯的一方應當賠償因合同解除給對方造成的損失。

7、合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結算和清理條款的效力。

十四、合同生效與終止

1、雙方在協議書中約定合同生效方式。

2、甲方乙方履行合同全部義務，竣工結算價款支付完畢，乙方向甲方交付竣工工程后，本合同即告終止。

3、合同的權利義務終止后，甲方乙方應當遵循老實信用原那么，履行通知、協助、保密等義務。

十五、

1、本合同正本________份，具有同等效力，由甲方乙方分別保存________份。

2、本合同條款如對特別情況尚有未盡事宜，雙方協商解決。

甲方：_________________

乙方：_________________

簽訂日期：_________________

建筑施工項目承包合同2

甲方：_________________

乙方：_________________

由于工程施工需要，甲方把以下工程承包給乙方進行施工。依據《中華人民共和國經濟合法》暨《中華人民共和國建筑法》以及建筑施工管理條例、施工規范，經過甲乙雙方充分協商，達成以下條款，雙方必須嚴格遵守。

一、工程地點及名稱

1、工程地點：_________________

2、工程名稱：_________________

二、承包內容價款以及工期

1、承包內容污水站全部土建工程

2、工程造價一次性包死。

3、工程工期，自開工內完成承包全部承包內容。

三、付款及質量

1、污水地底板驗收合格后付_________________%，主體驗收合格后付至_________________%，發包方進行竣工驗收合格后付至_________________%，其余工程款待工程保修期滿一次性付清。

2、工程質量：合格

四、甲方責任

幫助乙方解決水源電源，協助乙方解決施工現場出現的問題，給乙方提供施工圖紙并交底。

五、乙方責任

嚴格按照施工圖及相關規范進行施工，必須遵守安全文明施工相關規定，承擔因為安全和質量造成的責任和費用。

六、保修期及質保金。

1、保修期

發包方竣工驗收后日歷天共計_________________個月。

2、質保金

承包總價的_________________%為保修金，保修期滿后付清全部承包價款。

3、合同生效日期

合同生效日期雙方簽字后立即生效，保修期滿質保金付清自行失效。

甲方：_________________

乙方：_________________

身份證號：_________________

身份證號：_________________

日期：_________________

日期：_________________

建筑施工項目承包合同3

發包方： (以下簡稱甲方)

承包方： (以下簡稱乙方)

甲乙雙方經充分友好協商，在平等自愿、互惠互利的原則下，就甲方將_ (項目)以承包經營的方式，交由乙方經營管理，雙方就相關事宜協商一致并達成協議如下：

一、承包經營項目情況：

座落地址：

建筑面積：平方米

項目類型：

二、承包期限：暫定為年即從 年 月 日 至 年 月 日 。屆滿后乙方需繼續承包，雙方另行協商并簽訂合同。

三、承包方式：本小區所有物業管理收入和支出均由乙方負責，在獨立承包期間，乙方不需要向甲方繳納管理費用，甲方每年不以任何形式向乙方支付管理補助費用。實行獨立核算、自收自支、自負盈虧方式即實行費用包干制;

1、甲方無償向乙方提供物業辦公用房、門衛用房、商鋪店面以及公共電氣管理設備并辦理使用移交手續。用于本小區物業管理。

2、乙方以甲方設置的“物業管理有限公司香域加州項目部”的名義，并經甲方授權的方式，從事香域加州全部業態物業管理。

3、全部業態所收取的物業管理和內外建筑體廣告收入及其它物業管理收益均由歸乙方收取并支配。

4、乙方從事州物業管理所需費用(包括：人員工資、社保、工傷事故以及從事物業管理所需設備、設施、工具等購(添)置費用)均由乙方承擔。

四、承包人押金：為了加強小區的物業管理，提升小區服務品質，保護雙方合法權益，明確雙方的權利和義務，降低市場經濟沖擊帶了的風險，經甲乙雙方協商決定由乙方向甲方繳納承包押金8萬元整(總經理4萬元，副總經理2萬元，部門經理1萬元)。

1、為了形成良好的監督機制，實現共贏，甲方將對財務狀況實施監督，委派財務會計，由財務會計向總公司上報每月財務報表。

2、由于經營管理不善，造成連續虧損超過30萬元，甲方有權終止合同并將乙方的承包押金充抵虧損，不再歸還承包押金。

五、承包經營的權利義務：

1、在授權范圍內從事物業管理活動不受干涉。增加經營項目須經甲方書面同意。

2、按照與物業買受人的約定和相關部門的規定收取各項費用，不得亂收、超收。

3、乙方在承包經營期間，因經營管理等原因產生的與承租商戶、企業及其他第三者的糾紛，由乙方自行解決和承擔責任。因處置不當造成甲方損失的，乙方應負責賠償。

4、本小區房屋及配套設施，在國家規定的報修期內如有破壞，或因工程質量不合格需要維修的事項，由乙方負責代表甲方通知承建方免費維修。如承建方不能按時維修或經承建方同意，先由乙方墊付費用進行維修。事后乙方將維修單報送承建方，經承建方簽字認可后再將維修單報送甲方，由甲方從承建方的質保金中扣除后再付給乙方。

5、本小區房屋及配套設施，在保修期結束后，由乙方負責維修。甲方有權監督、監管乙方日常的物業管理工作。乙方服從監督、監管，提高服務質量。

6、乙方因經營管理需要，征得甲方同意后可以將項目物業全部或部分轉包給第三方。

六、承包期間重大管理失誤的處理：

1、業主裝修必須經審核按規定進行，如出現亂搭、亂建、亂拆未及時制止，經查實，主要經理負責人扣除人民幣3000元，副經理20xx元，分管部門經理1000元，具體負責人500元。如產生嚴重后果除終止合同外，承包方還應承擔全部責任。

2、乙方平時應加強物業管理，認真、仔細、周到的為業主服務，如管理出現重大失誤，造成業主鬧事、上訪，甲方有權終止合同并扣除違約金乙方人民幣10000元。

3、乙方應加強車庫、地下室的巡邏檢查，確保車庫、地下室車輛財產的安全，如疏忽管理，發生車庫、地下室進水，造成業主損失，乙方除賠償業主全部損失外，還應扣除違約金人民幣5000元。

4、乙方應加強小區白天和晚上的巡邏，嚴格盤查外來進出人員，如管理不善，造成小區失竊，乙方應及時與失竊人員協調處理，除此之外，還要扣除違約金人民幣3000元。

七、違約責任：合同履行期間，一方違約，應承擔違約責任，賠償另一方經濟損失。

本合同經雙方簽字(蓋章)生效，合同一式兩份，雙方各持一份，具有同等效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

建筑施工項目承包合同4

甲方：__________________

負責人：__________________

乙方：__________________

負責人：__________________

經甲、乙雙方充分協商 ，甲方同意將本公司承攬的秀雅樓施工項目以內部責任的形式承包給乙方施工，現就承包內容及辦法協商達成以下條款，望共同遵守。

（一）工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點

3、工程內容：綜合大樓1棟，建筑面積約㎡

（二）承包范圍

1、甲方承攬的綜合大樓1棟的土建工程、裝飾工程、水電工程，建筑面積約㎡，具體內容按項目施工圖紙方法施工范圍有關內容按設計圖紙施工。

2、裝飾標準約：室外外墻裝飾為墻面瓷磚，線子為真石漆，室內墻面天棚為現澆板面，地面為現澆板面。

3、梯間為不銹鋼扶手、不貼瓷磚、不刮三零八;內外墻不做內外保溫、不做門窗。地下車庫不負責擋土墻，如需做按《99建筑工程定額》計算。

4、水電工程為：現澆板設置暗管底盒，梯間預留穿線管道，戶外排水及給水按圖紙施工，戶外污水溝井、排水溝、管構從常規至化糞池出口打止。

（三）承包方式

按平方米造價包工包料費用包稅金的方式包干承包。

(四)工程工期

1、工程總施工工期為______ 日歷天，工程開工工期以開發商開出的'《開工通知書》時間為準，開始計算施工工期。

2、竣工時間以開工日期起至第 ______天為止。 3.以上工期除人力不可抗力因素以外的因素均考慮在內。

（五）工程驗收

1、乙方工程施工完成，已具備了竣工驗收條件，必須提前10天按國家有關規定向監理單位和開發商提供完整的竣工圖紙，相關資料及竣工驗收報告等，竣工驗收由甲方有關部門進行驗收，分項工程由乙方負責。

（六）工程質量

質量要求：乙方在施工過程中嚴格按照國家有并《建筑施工規范操作規范》省市的有關規定和設計圖紙要求組織施工，工程質量等級達到合格。

二、簽訂建設工程施工合同時該注意哪些問題

1、仔細閱讀使用的合同文本，掌握有關建設工程施工合同的法律、法規規定

目前簽訂建設工程施工合同，普遍采用建設部與國家工商局共同制定的GF--0201《建設工程施工合同》示范文本。該文本由協議書、通用條款、專用條款及合同附件四個部分組成。簽訂合同前仔細閱讀和準確理解“通用條款”十分重要。因為這一部分內容不僅注明合同用語的確切含義，引導合同雙方如何簽訂“專用條款”，更重要的是當“專用條款”中某一條款未作特別約定時，“通用條款”中的對應條款自動成為合同雙方一致同意的合同約定。

有關建設工程施工合同的法律、法規規定主要有：《民法典》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建筑業資質管理規定》、《建筑業資質等級標準》(試行)、《建筑安裝工程總分包實施辦法》、《建設工程施工發包與承包價格管理暫行規定》等。

2、嚴格審查發包人資質等級及履約信用

施工單位在簽訂《建設工程施工合同》時，對發包人主體資格的審查是簽約的一項重要的準備工作，它將不合格的主體排斥在合同的大門之外，將導致合同偽裝的坑穴和風險隱患排除在外，為將來合同能夠得到及時、正確地改造奠定一個良好的基礎。

根據我國法律規定，從事房產開發的企業必須取得相應的資質等級，承包人承包的項目應當經依法批準的合法項目。違反這些規定，將因項目不合法而導致所簽訂的建設工程施工合同無效。因此，在訂立合同時，應先審查建設單位是否依法領取企業法人營業執照，取得相應的經營資格和等級證書，審查建設單位簽約代表人的資格，審查工程項目的合法性。其次還應對發包方的履約信用進行審查。

建筑施工項目承包合同5

甲方（發包方）：

負責人：

乙方（承包方）：

負責人：

經甲、乙雙方充分協商，甲方同意將本公司承攬的__________施工項目以內部責任的形式承包乙方施工，現就承包內容及辦法協商達成以下條款，望共同遵守。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程內容：

4、承包范圍

5、承包方式

二、工程工期

1、工程總施工工期為______日歷天，工程開工工期以開發商開出的《開工通知書》時間為準，開始計算施工工期。

2、竣工時間以開工日期起至第______天為止。

3、以上工期除人力不可抗力因素以外的因素均考慮在內。

4、如遇不可抗力因素，經雙方協商后，工期順延。

三、雙方職責

1、甲方職責

（1）負責施工前的準備工作，保證工程交接時符合施工條件。

（2）及時交付圖紙，設計變更時要及時與乙方協商。

（3）對工程進行安全監督、檢查。

（4）工程竣工時，及時組織人員進行驗收。

（5）按時支付工程款，不得無故拖延。

2、乙方職責

（1）熟悉圖紙與合同的所以內容。

（2）積極配合甲方在設計變更時的工作。

（3）安全生產，文明施工，酒后不得作業，不得穿拖鞋進場。

（4）工程完工時及時通知甲方驗收。

四、工程質量

質量要求：乙方在施工過程中嚴格按照國家有關規定和設計圖紙要求組織施工，工程質量等級達到合格

五、安全施工與檢查

乙方遵守工程建筑安全生產有關管理規定，嚴格按國家安全生產標準組織施工，并隨時接受行業安全檢查人員，依法實施監督，檢查采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，由乙方措施不力造成的安全事故，由乙方承擔責任

六、工程價款的結算方式

1、乙方承包范圍內工程造價約為______萬人民幣，具體總造價待工程竣工驗收后按實際面積實行。

2、本合同生效后，甲方需要進行設計變更或增減建筑面積仍按本條第一款約定結算工程價款，若甲方需要新增工程量時，甲乙雙方須另行簽訂補充協議，

七、工程驗收

1、乙方工程施工完成，已具備了竣工驗收條件，必須提前______天按國家有關規定向監理單位和開發商提供完整的竣工圖紙、相關資料及竣工驗收報告等。

2、竣工驗收由甲方有關部門進行驗收，分項工程由乙方負責。

八、違約責任

本合同的履行過程中，任何一方違約都要向守約方承擔違約責任，負責守約方因此受到的所有損失。

九、爭議解決

因本合同的履行，雙方發生爭議，都應先協商解決。協商不成的，任何一方均可向合同簽訂地、合同履行地的法院提起訴訟。

十、附則

1、本合同一式______份，雙方各執______份，具有同等效力。

2、本合同自雙方簽字蓋章后生效，自合同全部履行完畢后失效，

3、本合同未盡事宜，雙方協商解決。

甲方：

住址：

代表人：

聯系方式：

合同簽訂地：

合同履行地：

簽訂時間：_______年_______月_______日

乙方：

住址：

負責人：

聯系方式：

合同簽訂地：

合同履行地：

簽訂時間：_______年_______月_______日

建筑施工項目承包合同6

發包單： (甲方)

承包單位： (乙方)

甲方將 發包給乙方工作，為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，根據有關規定，明確雙方的安全生產責任，確保安全，雙方在簽定 合同的同時，簽訂本安全協議：

承包項目：

工作范圍：

用工人數及姓名(含特殊工種)

用工人數 人

工作期限： 自 年 月起至 年 月止

協作內容：

1 甲、乙雙方必須認真貫徹國家、蘇州市和上級勞動保護、安全生產主管部門頒發的有關安全生產、消防工作的方針、政策，嚴格執行有關勞動保護法則、條例、規定。

2 甲、乙雙方都應有具備獨立的法人資質和取得相應的安全生產相關資質，具有安全管理組織體制，包括抓安全生產的領導專職或兼職的安全干部。

3 乙方特種作業人員必須持有效操作證，甲方有權檢查，發現不符合要求者有權拒絕使用。

4 工作前，甲方應對乙方的管理工作人員進行安全生產教育，介紹有關安全生產管理制度、規定和要求;受教育者必須簽字確認遵守制度、規定和要求。乙方應定期組織召開管理工作人員安全生產教育會議;乙方必須檢查、督促工作人員嚴格遵守，認真執行。

5 工作期間，乙方指派 同志負責本工作項目的有關安全、防火工作;甲方指派 同志負責聯系，檢查督促乙方執行有關安全、防火工作，共同預防事故發生。乙方人員未經許可，不得擅自調換，否則引起后果，由乙方負責。

6 乙方在工作期間必須嚴格執行和遵守甲方的安全生產、防火管理的各項規定，接受甲方督促、檢查和指導。甲方有權協助乙方搞好安全生產、防火管理以及督促檢查的義務，對于查出的隱患，乙方必須限期整改;對甲方違反安全生產規定、制度等情況，乙方有要求甲方整改的權利，甲方應認真整改。

7 乙方在甲方的作業區間，應按甲方提供的作業范圍作業，如廠內運輸，則必須按照甲方指定的路線，按照甲方的《廠內機動車運輸規定》作業;

8 在工作過程中的個人安全防護用品，由乙方自理。甲、乙方都應督促，工作現場人員自覺穿戴好安全防護用品。

9 甲、乙雙方人員對各自所處的工作區域、作業環境、操作設施設備、工具用具等必須認真檢查，發現隱患，應立即停止工作并由有關單位落實整改后方準工作。一經動作，就表示乙方單位確認符合安全要求和處于安全狀態。乙方對工作過程中由于上述因素不良而導致的事故后果負責。

10 乙方在作業期間所使用的各種設備以及工具等均由乙自備。如乙方向甲方借用，應由雙方有關人員辦理借用手續。借出方應保證借出的設備和工具完好并符合要求，借入方必須檢驗，并做好書面記錄。借入使用方一經接收，設備和工具的保管、維修應由借入使用方負責，并嚴格執行安全操作規程。在使用過程中，由于設備、工具因素或使用不當而造成傷亡事故，由借入使用方負責。

11 特種作業必須執行國家《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》，經省、市、地區的特種作業安全技術考核后持證上崗，并按規定定期審證，外省市特種人員還須經蘇州市有關特種作業考核站進行審證教育。

12 起重吊裝作業人員必須遵守“十不吊”規定，嚴禁違章、無證操作，嚴禁不懂電器，機械設備的人擅自操作使用電器、機械、設備。

13 必須嚴格執行各類防火防爆制度，易燃易爆場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作他用。乙方人員如有違反，按甲方規定罰款。

14 乙方若要電焊、氣割作業應按甲方規定辦理動火審批手續嚴格遵守“十不燒”規定。

15 乙方需用甲方提供的電氣設備，在使用前應先進行檢測，并做好檢測記錄，如不符合安全規定的應及時向甲方提出，甲方應積極整改，整改合格后方準使用。違反本規定或不經甲方許可，擅自亂拉電氣線路造成后果均由肇事者單位負責。

16 貫徹先訂合同工作的原則。甲方不得指派乙方人員從事合同外的工作任務，乙方應拒絕合同外的工作任務，否則由此造成的一切后果均由有關方負責。

17.甲乙雙方在簽訂 合同后，甲方協助乙方自覺向甲方行政部辦理臨時出入手續，向甲方安全部辦理登記手續，乙方同時將有關人員的特種作業證交予復驗。

18貫徹誰工作誰負責安全的原則。工作期間造成的傷亡、火警、火災等重大事故，甲乙雙方應協力進行緊急搶救傷員和保護現場。事故的損失和善后處理費用，應按責任解決。

19 本協議訂的各項規定適用于立協雙方，如遇有同國家和蘇州市有關法規不符者按國家和蘇州市的有關規定執行。

20 本協議經立協雙方簽字、蓋章有效，作為合同正本的附件一式四份，乙方一份，施工單位一份，甲方分別留存人事/行政部、技術/安全部各一份。

21 本協議同 合同正本同日生效。甲、乙雙方必須嚴格執行，由于違反本協議而造成傷亡事故，由違反方承擔一切經濟損失。

甲方：

單位名稱：

代 表：

地 址：

電 話：

乙方：

單位名稱：

代 表：

地 址：

電 話：

年 月 日

第五篇：施工培訓課件 項目設備管理實施計劃

第十章

項目設備管理實施計劃

1、機械設備租賃進出場管理

項目部根據現場實際需要，在保證運輸、場地、基礎、配套設施的基礎上有計劃組織設備進退場，必要時要編制設備進退場按拆裝技術方案，經公司批準后實施。

機械設備進場時，項目部要對設備的完好狀態、安全及環保性能進行驗收，驗收時出租方、承租方、安裝單位、項目部機械工程師要共同到場驗收簽字，項目部機械員做好驗收鑒定記錄。

項目部按《施工組織設計》總平面管理規定布置、停放、運輸、安裝和控制施工機械進退場。

2、機械設備租賃日常管理

項目部機械員按機械設備管理規程對設備日常運轉進行監督管理。

項目部對設備操作的特種作業人員進行資格管理，實施班前教育、崗位交接、設備日常保養等制度。對在用設備的使用費進行統計。

分公司機械班組機械員按照機械設備安全監督檢查制度，定期對各項目進行機械設備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄。

3、自有設備購買申報管理

因項目施工需要，購買施工機械設備或儀器，項目部需用單位須向物資設備部提交需用計劃。物資設備部根據需用計劃針對該機械設備或儀器進行市場詢價和性能比較等市場調查工作。市場調查，須貨比三家，選擇最優資源。根據市場調查結果，向分公司提交購買申請，經分公司領導簽字批準后，交物資設備部辦理采購。

當購置機械設備或儀器單價超過5000元時，須向公司提交經分公司領導簽字確認的購買申請，申報公司固定資產。經公司領導簽字批準，同意購買該機械設備或儀器并下發批復文件至分公司物資設備部后，由分公司物資設備部執行采購。

新購機械設備或儀器到場后，物資設備部和項目申購部門共同對其驗收，填寫《新購設備驗收記錄》。驗收完成后，將《新購設備驗收記錄》、發票、公司下發的批復文件（如申報固定資產），交公司財務報賬。

4、自有設備報廢管理

對于現場回收的廢舊（閑置）物資，經過項目物資管理部門整理、分類，由分公司及項目廢舊閑置物資處理工作小組進行鑒定，確實在工程中不能再利用的物資方可列為待處理廢舊物資。

凡是貴州分公司所屬各項目具有廢舊（閑置）物資需處理，必須將廢舊（閑置）物資清單報貴州分公司物資項目管理部門，經同意后，再按公司和貴州分公司廢舊（閑置）物資處理規定處理。

對于待處理的廢舊（閑置）物資，由物資管理人員了解市場價格信息，供工作小組作定價參考；其次由物資管理部門聯系多家客戶，讓客戶競爭，價比三家，然后由工作小組集體定價。

工作小組必須做好對回收單位的資格審定工作，社會回收單位應具備回收資格，必須具有營業執照，有效回收證和公安部門許可證，不允許把廢舊（閑置）物資出售給無照經營的回收點。

經比價確定價格和回收單位后，由物資管理部門填寫《廢舊（閑置）物資處理會簽單》，并組織會簽，保留歸檔以備檢查。

在廢舊（閑置）物資處理過程中，應體現公開、規范，維護企業經濟利益，嚴格過磅、出門手續。盡可能采用電磅過磅，過磅時須有工作小組人員參加時，應二人以上監磅。過磅后必須妥善保存過磅單據，以作為結算依據。

5、臨時用電管理

施工現場臨時用電以臨時用電施工方案及設計為準。嚴格按照施工方案配置配電箱及鋪設施工現場線路。做好電氣防火措施和安全用電技術措施。

公司項目部配置專業電工，每日巡查并作電器維護。杜絕私裝、私拆、私自維修現象。對一般低壓電器、開關定期檢查和維護。本著“以人為本，預控風險，高效救援，確保安全”的方針，在施工階段各個環節都要做到預防為主，控制為輔，防止事故蔓延，把損失減少到最低。

項目部須編制施工用電應急預案，將預案措施落實到人，真正做到有備無患。

6、臨時用水管理

施工現場用水需針對施工需要、施工現場設施布置情況綜合考慮管道排布。合理選擇管材，降低損耗和浪費。

設置專業水工，巡視工地臨時用水設施。及時發現管路損壞、泄漏情況及時修理。嚴格杜絕私自修改管路。發現不當用水浪費現象，及時制止。