第一篇：麻醉科2013年工作計劃

麻醉科2013年工作計劃

2013年我科將根據醫院衛生工作的指導思想、目標任務和要求，為了不斷優化我院衛生工作環境，進一步加強我院衛生基礎工作，強化職工的思想觀念和服務理念，切實抓好自身內涵建設，努力構建具有生機和活力的工作運行機制，不斷提高我科服務質量和效益，積極完成科室各項工作指標，我們從醫院和科室實際出發制定了以下工作計劃。

一、2013年科室工作指導思想

實行黨風廉政建設，醫德醫風建設責任制，堅持以社會效益為中心的辦院方針，以救死扶傷、終于職守、愛崗敬業、滿腔熱血、開拓進取、精益求精、樂于奉獻、文明行醫為指導思想，牢固樹立為人民服務的宗旨，始終堅持以病人為中心，與時俱進、同心協力、團結奮斗、和諧共處、扎實工作，在全院范圍內形成一種“人人為患者獻愛心，人人為醫院做貢獻”的良好氛圍，全力打造本市二級綜合醫院的名優品牌。

二、工作目標任務及工作重點

（一）繼續加強科室人員的思想道德學習和教育工作。

1、及時傳達、貫徹院務會議精神。

2、遵守院規院紀，堅決杜絕私收費，亂收費。

3、每月最少組織科室人員進行一次政治學習，要求人人有筆記。

4、不遲到早退，不缺勤脫崗，嚴格科室請假、銷假制度。

（二）提高科室人員工作質量，在醫療安全優先的基礎上，為病人提供安全、無痛、舒適的診斷和治療條件，對病人疾病救治以及生命體征進行監測和治療，確保病人的生命安全，保證醫療活動安全順利進行，并參與危急重癥病人的急救復蘇工作。開展新業務，新項目，努力推進“二級甲等醫院”快速健康發展。

1、在保證日常業務工作順利進行的基礎上，按時參加院方組織的各項業務學習活動，每周組織科室人員進行業務學習一次，了解新技術，新知識，定期開展危急癥患者術前討論。

2、進一步完善器械護士崗位工作。

3、加大力度積極開展無痛分娩與各種急慢性疼痛診療業務；引進可視喉鏡，進

一步減少插管并發癥，提高插管成功率。

4、積極培養年輕隊伍，搞好科室人員梯度建設，2013年我科將繼續選派優秀人員進修深造。

（三）不斷提高科室質量管理

1、麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我科一切工作以質量為核心，為了把醫療質量真正擺上科室管理的核心地位，將繼續完善和進一步落實醫院各項工作制度，進一步建立健全科室、個人二級質量控制網絡，2013年我科將試行麻醉科每日質控制度，充分體現質量管理人人參與，不斷提高科室團隊的質量意識，提高質控水平，有效的加強事前控制及環節控制，使失誤、問題能及時糾正，提高麻醉質量的穩定性及麻醉質量的持續改進。堅持要求我科各級醫務人員具有高度的服務意識，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。定期征求各手術科室的意見，結合科室實際情況，認真加以研究和解決。

2、把握質控重點，深化內涵，切實保證醫療質量控制工作實效。醫療工作的規律就是要遵循衛生部和衛生廳下發的一系列規章制度、治療指南、治療護理指南、技術操作規范等，這些都是在血的教訓基礎上總結出來的寶貴經驗，是我們開展醫療質量管理與控制工作的最有力的依據。在醫療質量與管理工作中，要注意質控工作實效，重點做好以下幾個方面的工作：①積極開展麻醉臨床路徑管理試點，探索實施單病種質量控制；②積極開展過程和環節質量控制，有計劃地制定階段過程或環節質量標準，按照規章程序和流程開展質量控制；③及時做好質量控制對象的溝通，及時做好匯總、統計、分析、評價、反饋工作，加強對質控對象的糾偏監控與指導，對運行過程出現的問題要及時研究與調整，堅持持續改進、切實發揮這種方法在醫療質量管理中的作用。

（四）主動溝通協作，不斷優化手術麻醉科工作環境。

首先要正視困難，抓住醫院大發展的機遇，通過各種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫院發展和日常工作中的重要作用，積極爭取醫院重視、關心和支持麻醉科的良好發展。二是要與醫院各科室溝通協作，對于重大手術及危重患者的搶救工作要共同參與協商與討論，最后組織相關人員進行總結積累；對于新技術新項目的開展更應如此，亦應相互支持，互相幫助與體諒。三是與兄弟醫院之間建立良好的溝通與協作平臺，促進共同發展。最后努力克服種種困難，建立良好的科

室工作運行機制，完善各種醫療設備，使各項工作順利完成。

（五）努力減輕患者負擔，緩解群眾“看病難、看病貴”的問題。

1、合理用藥，縮短手術流程；

2、堅決抵制商業賄賂行為。

（六）堅持以人為本，開展個性化服務，倡導為患者作好事。

（七）患者投訴率保持零水平。

（八）經濟效益：在保證2012年經濟收入的基礎上，2013年將通過科室全體人員的共同努力再爭新高。

總之，2013年將是求真務實，開拓創新的一年，是我們麻醉科在院領導的帶領下審時度勢，努力推動科室跨越式發展的一年。

手術麻醉科

2012年12月06日

第二篇：2011麻醉科工作計劃

2011麻醉科工作計劃

根據我院2011年醫療工作安排和我科的具體情況，結合2010年的工作成績和存在的不足，2011年麻醉科工作主要安排有以下幾個方面：

一、進一步完善人事與分配制度的改革

調動全體科室人員的積極性更好地為病人服務。根據我科的具體情況，調整醫療組工作，準備籌建高齡老年病人麻醉醫療組，充分發揮各種人才的積極性，加快科室建設，在合理安排日常工作的同時，努力避免醫療差錯事故的發生，為病人提供更優質的服務。

二、加強科室黨員群眾的思想教育及精神文明建設

按現代化醫院的各項條件要求自己，為科室的改革和發展提供保障。堅持以人為本、全心全意為病人服務的宗旨，樹立一病人為中心的思想。在全體職工中進行愛國主義、社會主義和集體主義的教育。強化服務意識，提高服務質量,強化職業責任、職業道德、職業紀律及職業規范，增強服務意識，端正服務態度，提高服務質量。把病人滿意不滿意，病人高興不高興，病人答應不答應作為我們一切工作的出發點和歸宿。堅持“一切以病人為中心”，以社會滿意為目標，堅持以低廉的價格為病人提供優質的服務，繼續實行“麻醉菜單制”，使病人能完全明白麻醉中的各種費用，同時為病人提供多種麻醉選擇，讓病人根據自己的經濟能力選擇所需要的服務，提高病人的滿意度，增強麻醉醫師的責任感。

三、繼續積極開展新業務，搞好科研工作

今年計劃在去年的基礎上繼續進行腰-硬聯合阻滯麻醉，困難氣管插管的麻醉處理，術后各種鎮痛方法的實施，新開展無痛人流、無痛腔鏡的麻醉和處理，準備單獨安排疼痛治療班，統一術后鎮痛，無痛人流，無痛檢查的管理。

四、繼續加強醫療安全工作

認真貫徹執行麻醉常規操作規范，強調規范化操作的重要性。認真執行醫療工作中的各項規章制度，杜絕違規操作。對低年資醫師進行操作常規的考核，加強麻醉工作制度的學習。強調術前訪視、術中記錄、術后隨訪制度。每一個病人有麻醉知情同意書簽字，有完善的麻醉記錄單，有及時正確的術后隨訪記錄，杜絕醫療差錯事故的發生。

五、充分做好手術室的設備管理和保養工作

做到手術室各項設施的安全使用。要認真細致嚴格的監督各項設備的工作狀況，對不符合要求的及時指出并提出整改意見，確保準時正常使用。

2011年是我院大發展的又一關鍵年和轉折點，我科室一定會在院黨委的領導下努力工作，順利完成院工作計劃，力爭順利通過二級乙等醫院評審。

麻 醉 科

2011年01月23日

第三篇：麻醉科工作計劃

一、2011年科室工作指導思想

實行黨風廉政建設，醫德醫風建設責任制，堅持以社會效益為中心的辦院方針，以救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業、滿腔熱血、開拓進取、精益求精、樂于奉獻、文明行醫為指導思想，牢固樹立為人民服務的宗旨，始終堅持以病人為中心，與時俱進，同心協力，團結奮斗，和諧共處，扎實工作，在全院范圍內形成一種“人人為患者獻愛心，人人為醫院做貢獻”的良好氛圍，全力打造三級乙等婦幼院、兒童醫院的名優品牌，麻醉科工作計劃。

二、工作目標任務及工作重點

㈠、繼續加強科室人員的思想道德學習和教育工作，進一步貫徹黨的十七大精神。

1、及時傳達科主任會議精神。

2、遵守院規院紀，堅決杜絕私收費，亂收費。

3、每月最少組織科室人員進行一次政治學習，要求人人有筆記。

4、不遲到早退，不缺勤脫崗，嚴格科室請銷假制度。

㈡、提高科室人員工作質量，在醫療安全優先的基礎上慎獨工作，開展新業務，新項目，努力推進“三級乙等婦幼保健院”快速健康發展，工作計劃《麻醉科工作計劃》。

1、在保證日常業務工作順利進行的基礎上，按時參加院方組織的各項業務學習活動，每月組織科室人員進行業務學習2次，了解新技術，新知識。

2、進一步完善器械護士崗位工作。

3、加大力度積極開展無痛分娩與無痛人流業務。

4、積極培養年輕隊伍，搞好科室人員梯度建設。

㈢、主動溝通協作，不斷優化手術麻醉科工作環境。

首先要正視困難，抓住醫院大發展的機遇，通過各種途徑與方式大力宣傳手術麻醉科在醫院發展和日常工作中的重要作用，積極爭取醫院重視、關心和支持手術麻醉科的良好發展。二是要與醫院各科室溝通協作，對于重大手術及危重患者的搶救工作要共同參與協商與討論，最后組織相關人員進行總結積累；對于新技術新項目的開展更應如此，亦應相互支持，相互幫助與體諒。三是與兄弟醫院之間建立良好的溝通與協作平臺，促進共同發展。最后努力克服種種困難，建立良好的科室工作運行機制，完善各種醫療設備；使各項工作順利完成。

㈣、努力減輕患者負擔，緩解群眾“看病難、看病貴”的問題。

1、合理用藥，縮短手術流程；

2、堅決抵制商業賄賂行為。

㈤、堅持以人為本，開展個性化服務，倡導為患者作好事，每人一年不少于4件。

㈥、患者投訴率保持零水平。

㈦、經濟效益：在保證2010年經濟收入的基礎上，2011年通過科室全體人員的共同努力，爭取增加 ％達到 元。

總之，2011年是求真務實，開拓創新的一年，是我們手術麻醉科在院領導的帶領下審時度勢，努力推動科室跨越式發展的一年。

第四篇：2012麻醉科手術室工作計劃

2012麻醉科手術室工作計劃

一．提高對麻醉安全的認識，把麻醉手術的安全工作放在第一位。

麻醉為外科手術提供一個安全舒適的條件，但是，麻醉本身的目的不是治療疾病，并有可能對傷病員機體造成損害。另外，麻醉過程中很難作到十全十美，即使是一臺出色的麻醉，病人及其家屬一般也看不到或認識不到。但麻醉方面一旦出現問題，則一般很難得到傷病員及其家屬的理解。因此，充分保證麻醉安全是每一個麻醉工作者每天必須面對的重要課題。我們將具體從以下幾個方面著手。

1.建立了手術分級管理制度，將各種各類手術分為特大、大、中、小四級手術，各科室根據規定，確定具體手術級別及手術人員名單。醫院對各級手術醫生根據不同專業技術職務結合工作能力確定其能開展對應級別的手術，2.嚴格執行查對制度，提高醫務人員對患者身份識別的準確性嚴格執行在特殊情況下醫務人員之間有效溝通的程序，做到正確執行醫囑。嚴格執行手術安全核查，防止手術患者、手術部位及術式發生錯誤。

3．麻醉藥品和精神藥品管理。包括：根據《醫療機構麻醉藥品、第一類精神藥品管理規定》及《處方管理辦法》，麻醉藥

品、第一類精神藥品管理實行專人負責、專柜加鎖、專用處方、專冊登記。

4.全面檢查和梳理有關醫院感染預防與控制的各方面工作，嚴格執行有關規章制度和技術操作規范。嚴格按要求清洗、消毒或者滅菌，并進行效果監測。嚴格執行手衛生規范，落實醫院感染控制的基本要求。

二．提高麻醉質量

1.加強術前探視病人工作。通過對手術病員術前探視，可以對病人整體情況有一個基本了解。依據《病情》進行麻醉ASA分級，根據手術目的、部位及特殊要求，選擇合適的麻醉方式，并做好相應的術前準備。要求麻醉醫師根據手術通知單，認真查看每一個病人，認真談話簽字，不能流于形式。

2.麻醉中實施標準監護，麻醉全程始終堅守崗位，術中嚴密監測病情變化（至少5min測量一次），不談論與手術麻醉無關的問題。一旦發現病情異常應予果斷而正確處理（必要時請上級醫生協助），使之轉危為安。

3.加強術后訪視病人的力度，出現問題，及時處理。

4.上級醫生加強手術間的巡視，及時發現問題，把險情消除于萌芽之中。

5.組織學習，相互交流，共同提高技術水平。

三．重視麻醉醫生與人文關懷，同時人文關懷是化解醫患矛盾的最好方法。

病人是患病的“人”，更有情感需求，需要人文關懷。麻醉醫生不僅要有精湛的技術，還要給病人以足夠的尊重和同情，善于與病人溝通，富于愛心，人性豐滿，尋求與他們情感上的共鳴，盡可能人道地滿足病人及家屬的需要——身體的、心理社會的以及精神方面的需要，讓他們感受到麻醉醫學充滿人性的溫暖。實現全年零投訴，零糾紛，是我們的目標。

四．協調好各科室的關系，利用有限的手術間，妥善安排好手術。配合手術醫師，開展新技術，新業務。在醫院領導的關心和大力支持下，我們麻醉科又增加了一名年輕有為的麻醉醫師李向，郭小兵醫師也順利通過了執業醫師考試，計劃在中心醫院崗前培訓3個月，我們還計劃派人外出進修學習，滿足婦科及小兒外科發展的需要。

五．把今年的工作與醫院爭創三甲的大事緊密結合起來。充分準備好各方面的詳細、具體、必須做到的【達標】指標，例如政治思想、醫德醫風、服務態度、規章制度、開展的業務項目與數量、技術、設備齊全的展示、各種醫療文書齊全以及撰寫清晰程度、歷年事故差錯、......等等——根據衛生廳創三甲的總體要求，結合本科室的特點，把各項工作完成好。為婦幼保健院的發展作出應有的貢獻。

麻醉科

二○一二年一月十日

第五篇：2013年麻醉科工作計劃

2013年我科仍將以“鄧小平理論”和“三個代表”重要思想及落實科學發展觀為指針，以積極創建二甲為契機，結合本科具體情況作如下幾個方面的安排。

一 強化管理，繼續完善各項規章制度，針對當前情況以及“二甲的創建繼續完善相關制度，另一方面主要抓好制度的落實執行，如手術緑色通道，危急的報告，院感，硬膜外麻醉，全身麻醉的 操作流程以及麻醉意外的相關處理，使科室各項工作達到化。

二加大人員培訓，科室將繼續把 醫療安全和醫療服務質量放在各項工作的首要位置，加大術前訪視，術后訪視的查處力度，堅決落實手術安全核查，力爭做到無醫療差錯，杜絕醫療事故，同時加強業務學習臨床工作指導，為圍術期手術患者提供醫療安全，把“三好意 滿意工作真正落到實處

。三加強科室基本建設

1按照麻醉質量控制創二甲的基本要求，逐步啟用麻醉主要內容為制定規劃，完善相應流程和制度，規劃相應人員配置和培訓。相應設備的流