第一篇：貴州思南綠量農業發展有限公司

貴州思南綠量農業發展有限公司 萬畝草場牛圈改造價格報表

1、頂面使用材料為7.5公分厚隔熱板報價：103元。

總面積大約：長61×寬×103/㎡=61×14.4×103=90475.20長21×寬×103元/㎡=21×144.4×103=31147.20㎡

2、內墻粉刷：420㎡×45元/㎡=18900.00元

3、飼養槽改造：170m×280元/m=47600.00元

4、排水溝：130m×180元/m=23400.00元

5、堡砍用水泥磚做墻面：30m3×380元/m3=114000.00元

6、飼養槽隔欄：70m×56元/m=3920.00元

7、中間磚體立柱改為110㎜鋼管，48條×165元/條=7920.00元8、100mm×50mm槽鋼：80m×56元/m=4480.00元

9、堵墻洞：40個164元/個=6600元

10、頂面拆除人工費：1150.8㎡×13元/㎡=15350.40元

11、飼養槽拆除（含磚體立柱）人工費：164m×35元/m=5740.00元

合計：1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11=266932.4元

第二篇：昌樂綠然農業發展有限公司-企業文化

昌樂綠然農業發展有限公司

企業文化

企業使命：立志成為充滿激情、富有文化、令人向往的一流農業企業。企業目標：打造中國生態農產品第一品牌。

企業愿景：帶動更多農戶種植天然、綠色、健康、安全的農產品，提升生活質量。

企業理念：夯實綠色根基，回歸自然本質

企業宗旨：用品質、服務與真誠來換取你的信任與支持，互利互惠，共創雙贏。

企業精神：勤奮、務實、創新、發展。經營理念：與客戶一起成長，共同演繹出彩人生

質量方針：生態基地、有機食品、精益求凈、全程監控。

團隊作風：激情、用心、拼搏、忠誠。

第三篇：武漢億量科技發展有限公司[推薦]

武漢億量科技發展有限公司

1.武漢億量科技發展有限公司簡介：

武漢億量科技發展有限公司，是集產品的開發、銷售、物流、國內外貿易為一體的連鎖經營企業。主營：電子產品、日用百貨、兒童益智玩具、家居工藝品等。總部在上海，全國有60多家分公司，業務分部14個大中城市，集團正處于迅速發展階段

2.武漢億量發展有限公司的企業文化：

——JUICE

1.讓我們一起參與公司的發展

2.讓我們一起創造興奮的氣氛

3.讓我們一起創造企業家

4.讓我們一起慶祝發展與成功

3.武漢億量科技發展公司

——使命

給顧客提供：更好的品質，更好的價格，更好的服務；

給員工提供：好的工作環境，寬闊的發展機會！

4.行業優勢

日用百貨，受眾群體廣，客戶重復購買，海量消費市場。

5.產品優勢

綜合百貨商品，橫跨十多個行業，五千多種商品，平均3-4星期有不同新產品上市。商品市場生命周期長，市場穩固。

6.武漢億量科技發展有限公司愿景

一．人才如何成長

那就是我們公司企業文化的核心“juice，讓我們一起來創造企業家”。這種公司內部創業很重要，是一種很重要的創業精神，是眾天下公司的生命力和推動力所在，也是眾天下公司能夠永續發展的基本特征。這樣能夠讓每一位同事看到他不僅僅是在投資公司的未來，也是在投資自己的未來。來到公司要把它看成是你的唯一的事業，而不僅僅是一份工作。IT’s A career,not a job.二．如何發揮我們行業的優勢

首先，我們有前人累積了二十九年的經驗，這讓我們從中學習到了關于成功和失敗的寶貴經驗。每一位到公司來的員工都要經過一套有效率和實用的在職訓練，為了培養個人的成長，我們會給同事們新的任務（學習作業系統、物流管理、行政、財務、法務和人事管理等）、新的挑戰（帶隊伍出差等）這就讓我們的人先有機會去學習，人后讓他獨當一面地面對當前的挑戰，從經驗里面成長。所謂【不入虎穴，焉得虎子】，我想沒有責任的承擔，就沒有辦法有效地突破個人能力的限制。只有這樣不斷的訓練，才能培養出更有效的企業人才，有了杰出的人才，我們的公司才能發揮我們的優勢。

7.人才準則：

選拔人才 栽培人才 發展人才 這是武漢（BVB)億量科技的人才準測。

第四篇：貴州農業結構調整

貴州農業結構調整

對農業和農村經濟結構進行戰略性調整，是中央針對農業發展新階段提出來的，是當前和今后一個時期農業和農村經濟工作的中心任務，是增強農產品競爭力、增加農民收入、提高農業整體素質的重要措施。

通過幾年來全省上下的共同努力，農業結構調整初見成效，農村經濟增長的格局正在逐步得到改善；農作物結構、品種結構和區域布局結構調整取得一定進展，特色農產品異軍突起。

由于貴州農業整體發展水平較低，雖然從總體上全省實現了農村人口糧食基本自給，但相當一部分的農民還只是初步解決溫飽。近年來各地在結構調整方面做了大量工作，但是無論是從發展規模上，還是品質結構上，總體仍處于適應性調整的水平。一是優質農產品的品種不多，產量比重不大，農作物區域布局不夠合理，資源稟賦和比較優勢未能充分發揮；二是農業生產條件仍然較差，基礎設施薄弱，農業生產水平低，農作物單位面積產量和農產品人均占有量依然不高，大部分指標仍低于全國平均水平，且排位居后；三是農產品市場發育滯后，農產品加工的深度和規模尚在起步階段。

以市場為導向，以科技為動力，以提高質量和效益為中心，以增加農產品有效供給和農民收入為重點，切實增加農業投入，不斷改善生產條件，合理配置資源，優化各種生產要素組合，調整產業、產品、品種和品質結構，推進農產品的區域化、優質化和產業化，大力發展特色農業和生態農業，逐步使我省農業走上高產優質高效和持續發展的軌道。

第五篇：福建綠瀅生態農林發展有限公司

福建綠瀅生態農林發展有限公司

2014質量信用報告

質量信用報告編制說明企業高層致辭 企業簡介

一、企業質量理念:

二、內部管理：

四、企業質量基礎:

五、產品質量責任:

六、質量管理風險: 展望

目錄

福建綠瀅生態農林發展有限公司

質量信用報告編制說明

1、福建綠瀅生態農林發展有限公司公布的質量信用報告本著客觀、公正的態度進行編寫，報告內容真實、有效，符合企業實際情況。

2、報告組織范圍：福建綠瀅生態農林發展有限公司。

3、報告時間范圍：2014年1月至2014年12月。

4、報告發布周期：本報告為報告，報告內的數據真實、準確。

5、報告數據說明：本報告數據來自公司內部統計。

6、報告的獲取方式：我公司網站。

企業高層致辭

尊敬的政府質監部門、各界朋友及同仁：

多年來，綠瀅公司在質量安全管理上，一直奉行“食品安全責任大于天”的原則，一直把食品質量安全當成頭等大事來抓，在采購、生產、檢驗、銷售、服務整個環節嚴格按照食品安全管理體系的要求執行，推行全面質量管理，嚴把產品質量關。

多年來，綠瀅公司一直秉承“誠信經營、誠信為本”的原則，積極開展誠信體系建設。一是對自己企業員工進行誠信教育，要求每個員工不但要在自己的生活中做到誠實、守信，扎扎實實做好每項工作。二是在日常的經營活動中也要做到誠信經營，嚴格遵守國家相關法律法規，嚴格履行合同，做到不合格的原輔料堅決不使用，不合格的產品堅決不出廠。

最后，我代表綠瀅公司全體員工衷心感謝社會各界對綠瀅公司的厚愛與支持！我們鄭重承諾：綠成公司將一如既往的誠信經營，嚴格遵守國家相關法律法規，積極配合國家各級質管部門的質量檢查，坦誠接受社會和新聞媒體的監督，為閩城百姓提供更多更好的產品！

總經理：陳海冰

2015-4-25

企業簡介

綠瀅公司成立于2012年07月，注冊資金2800萬元，現有從業人員100多人，年收入5000多萬元以上，是南安市級農業產業化重點龍頭企業，主要經營范圍為“新、特、優”霧培蔬菜等產品。公司通過與科研院所合作，綜合運用塔式、立柱式氣霧栽培系統、植物生長計算機控制系統等先進技術，致力于建設一種現代高科技農業體系，實現農業生產空間立體化、控制智能化、產業規?；?。公司擬在南安市洪瀨鎮厝斗村建立3600畝的高新農業綜合體基地，擬在3年內3期投入資金3億元，建設4個基地（高新農業研發基地、高新農業生產基地、高新農業旅游基地、大學生實踐創業基地）和4個中心（高新農業技術信息服務中心、高新農業管理銷售服務中心、高新農業創業融資中心、中小學生高新農業科普中心），形成農業生產銷售、科技研發應用、觀光旅游、科普、信息服務、金融服務等為一體的農業綜合基地。

公司一直秉承“質量就是生命，產品就是人品”的發展理念，從建廠初期就建立了嚴格的產品質量保障體系，建立了先進的實驗室，實現了從原料到成品的全過程檢驗驗證，在公司的歷次檢查、產品抽檢中，均得到好評。

一、企業質量理念

綠瀅公司一直堅持貫徹“通過食品質量安全管理體系的持續改進，推動食品質量安全水平的不斷提高，堅持為消費者提供安全、營養、新鮮、健康的產品”這一質量方針。

在多年的生產、經營中，制定了“質量第一，誠信為本，產品就是人品”的廠訓。把質量作為企業和產品的生命，用以質取勝的發展戰略落實到車間的生產經營活動的全過程，獎勵在道德、誠信方面做出突出貢獻的員工，積極正面宣傳優秀事跡。鼓勵技術創新，加強技術改造，不斷提高產品的質量和檔次，使企業在競爭中立于不敗之地。

二、內部管理

1、質量管理機構

我公司質量管理組織機構由總經理、管理者代表、財務部、綜合辦公室、生產技術部、質管部、銷售部組成。

總經理：a)負責貫徹國家的質量安全方針、法律、法規及相關的政策，向全體員工傳達滿足顧客、食品質量安全相關法律法規及相關準則的重要性；b)主持制定和宣貫本公司的質量安全方針、目標和規劃，組織建立并保持符合要求的食品質量安全管理體系，批準發布質量安全手冊，建立健全質量安全責任制，明確各職能部門的職責；c)確保獲得必要的資源，激勵員工，協調活動，營造一個良好的內部環境； d)主持管理評審，決定有關質量安全方針和目標的實施或改進措施，決定改進食品質量安全管理體系和產品改進的措施；e)對本公司提供滿足顧客和適用法律、法規要求的產品的研發以及生產質量安全管理負責。f)組織領導農業類的市場開發，有效地開展市場調查和分析，不斷擴大市場占有率；g）正確行使生產經營活動管理權利，充分調動職工的積極性，負責制定企業的中長期發展規劃，注重科技進步，不斷采用新工藝、新技術，增強企業發展活力。h）任命管理者代表，作為體系對外聯絡的指定人。

管理者代表具有下述的職責和權限：a）確保食品安全管理體系的過程得到建立、實施、保持和更新；b）向總經理報告食品質量安全管理體系的有效性和適宜性，包括任何改進的需求；c）在本公司范圍內，使全體員工意識到滿足法規和顧客要求的重要性；

2、質量管理體系

1）質量誠信目標：a）發展現代生態循環農業經濟，生產優質生態農產品；b）打造現代生態觀光農業基地，創國內知名品牌；c）顧客滿意度達到81 %以上，并每年遞增1%；d）第三方監督檢驗合格率100％；e）全年質量投訴不超過20起。

2）質量方針：通過食品質量安全管理體系的持續改進，推動食品質量安全水平的不斷提高，堅持不懈的為消費者提供“安全、營養、新鮮、健康”以及品質超群的產品。

3）體系有效性、改進性保證措施：a）質管部負責對整個體系運行過程中存在的問題進行隨時開出《糾正單》，并驗證其關閉性，確保體系的持續改進。b）每年要接受第三方監督機構對體系運行情況進行外審一次，同時自己廠里內部至少組織一次針對的質量體系的內部審核，同時每年年初也會組織一次《管理評審》，這些措施確保體系運行的有效性和持續改進性。

三、企業質量誠信

1、質量誠信管理

1)產品的設計：對產品的標注內容（使用的原料、主要成分的含量等），在產品外包裝上嚴格按照GB7718和GB28050的要求標注，沒有虛假、欺詐標注。

2)原材料的采購：堅持大宗材料招標制度、誠信供應商評價制度、合格分供方動態管理制度、采購材料索證索票制度、原材料入庫檢驗制度，確保了原材料質量，不合格的原料堅決拒收。

3)生產過程中：對產品質量有影響的過程進行充分識別，制訂嚴格的操作規程和設立關鍵質量控制點，并嚴格監控，堅持做到自檢、互檢和專檢的過程三檢制，堅持下道工序就是顧客質量意識，確保了過程質量的穩定和提高，為產品的高品質奠定了牢固的基礎。

4.)建立質量誠信檢驗制度：按照相關規定配備具有資格或相應能力的檢驗人員，對原材料進行嚴格的檢驗和驗證，并按規定保存相關的檢驗或驗證的記錄；配備必備的檢驗設備，按照標準要求對最終產品進行嚴格的質量檢驗，確保不合格品不出廠；對在用的檢驗、檢測設備建立臺賬，定期進行檢驗或校準，確保檢驗檢測設備符合要求。

5)建立售后服務制度：積極完善售后服務網點建設，公布投訴電話，妥善處理顧客對產品的抱怨和投訴，努力使顧客滿意；每個季度開展顧客滿意度調查，了解顧客需求，持續改進質量。

6)召回制度：建立有效的召回追溯制度，對發現缺陷的產品，能夠及時召回，對出現產品質量事故，能夠及時妥善處理，并追溯有關責任人的責任，并且每年進行一次召回演練。

7)質量溝通：公司每周開例會傳達上周的生產情況，以及一些相關質量安全的規定。每個月組織全員針對安全知識、質量法規、質量事故培訓學習。每年年初組織全員對質量目標、方針、質量承諾進行培訓學習。

2、質量文化建設

企業始終堅持質量第一、誠信為本的經營理念，確立了產品就是人品的質量觀，強調以人為本，以顧客滿意為目標，不斷完善質量管理制度，不斷提高企業全體成員的質量意識，加強質量教育和培訓工作讓全員都認識到質量保證的重要性，并明確自已在質量保證上所擔負的責任。

1）培訓方式，強化質量意識：企業每個月組織全部員工進行一次集中地誠信、質量意識方面培訓，通過強化培訓的方式，提高質量意識，建立全員共同的質量價值。

2）板報方式，強化質量意識：企業每個月通過板報的方式，提高質量意識，建立全員共同的質量價值。

3）正面宣傳，提高誠信意識：公司在《現場管理考核管理辦法》規定，對在質量控制、道德誠信方面有突出貢獻的員工，進行表揚、獎勵，通過樹典型、傳遞正能量的方式，為企業營造一個的良好的積極向上的氛圍。

四、企業質量基礎

1、企業產品標準

公司在生產過程中嚴格執行 GB/T 20014《良好農業規范》，生產的產品符合我國和（或）銷售地相關法律法規的要求和適用的法律法規（包括最大農藥殘留量MRL法規）。

2、計量體系建設

公司從物資采購驗收到產品出廠交付的全過程管理，配備了滿足生產經營和質量管理要求的稱重計量、質量檢驗、溫度、壓力、流量等檢測設備，并且按照要求定期送外第三方檢測，保證了計量檢測結果準確。

3、認證、認可情況

公司正在進行GAP《良好農業規范》及《有機產品》認證中。

4、特種設備安全管理制度

公司一直貫徹“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，明確公司總經理為本公司安全生產的第一責任人，制定了安全生產管理制度，成立了安全生產領導小組，明確了各級組織和人員的安全生產職責，將安全生產責任落到實處。

公司對事故處理執行“四不放過”的原則：即：（1）事故原因查不清不放過，（2）管理者、員工受不到教育不放過，（3）有關責任者沒有受到處理不放過，（4）防范措施不落實不放過。

五、產品質量責任

1、質量承諾

我們謹向全社會鄭重承諾：

一、嚴格遵守國家相關法律法規，積極配合國家各級質管部門的質量檢查，坦誠接受社會和新聞媒體的監督。

二、加強企業內控，嚴把產品質量關，在供應、生產、流通、銷售、服務等各個環節嚴格按照ISO9001：2008版體系認證和HACCP食品安全管理體系的要求執行，承諾所有出廠產品各項指標達到或高于國家標準或行業標準。

三、綠瀅基地種苗來自各大規范種苗廠家，所有原料均嚴格按照國家規定批批檢測。

四、綠瀅生產的蔬菜瓜果保證為綠色健康產品，絕不使用國家現有法規明令禁止的各類農藥。

2、召回制度

為了加強本公司產品安全管理,規范不合格產品退出市場管理,樹立企業誠信經營的良好形象，加強與監督管理部門的協調、配合，保障消費者人身健康和生命安全，本公司制定了《產品召回管理制度》。

雖然，公司從建廠至今從未發生過產品召回事件。但是，公司產品質量這根弦從來沒有松懈過，嚴格做好產品的出廠檢測，并且每年組織進行一次召回演練，旨在一旦發生召回事件可以在第一時間得到有效處理。

3、公司“三包”情況

公司有專業銷售團隊、經銷商團隊。公司設立一部投訴、服務電話，第一時間為消費者提供服務。

六、質量管理風險

1、質量管理投訴處理：

輕微投訴及重要投訴的，市場營銷部對投訴者(在產品有效期內)給予書面或口頭答復就能滿足用戶要求的應立即答復；需調查后答復的，應立即向有關部門調查了解產生的原因，向用戶做出答復，答復最遲不超過一天；

嚴重投訴或抱怨的，市場營銷部接到用戶投訴后，必須立即報告總經理和生產技術部、綜合管理部等部門，組成調查小組進行原因調查和提出處理意見，采用登門致謙或給予經濟補償等方式消除顧客的投訴或抱怨。

投訴處理完畢后，應在“客戶投訴登記表”上填寫相應處理結果。公司內因產品或服務致農場或農場業主投訴時，管理者代表會同綜合管理部及時進行協調處理，屬于農場或農場業主因違反相關規定導致顧客投訴的，綜合管理部應依據合同規定的罰則處理。

2、質量風險監測

公司對產品的整個過程進行危害分析，對產品質量影響較大的重點環節，設立質量關鍵控制點，不斷完善和健全公司質量風險監測體系，定期檢查、分析總結，及時通過網絡、行業協會、產品質量監督檢驗所等溝通渠道，廣泛收集各方面的質量安全風險信息，采取有針對性的防范措施，不斷優化和改進質量管理的手段和關注點，全面降低質量安全風險。

3、應急管理

為積極應對和預防可能的食品質量安全突發事件，及時、高效、有序的組織開展事故應急處理，最大限度的減少食品安全事故的危害，公司制定了《綠瀅公司食品質量安全突發事件應急預案》。

應急預案規定了在以下范圍內啟動此預案：在食品生產、倉儲、銷售、消費等環節中發生食品質量安全事件，可能對人體健康構成危害，對企業的形象、聲譽造成較大損害，并有可能造成區域性社會影響的突發性食品質量安全事件。同時預案規定了，生產部、銷售部、質管部、財務部、總經理、經理辦公室等部門、人員的職責權限，以及問題出現后各自部門人員應該采取的應急措施。

展 望

質量工作，任重道遠，食品質量安全，關系你我。福建綠瀅生態農林發展有限公司會一如繼往地堅持“通過食品質量安全管理體系的持續改進，推動食品質量安全水平的不斷提高，堅持不懈的為消費者提供“安全、營養、新鮮、健康”以及品質超群的產品。

以“顧客關注、滿意”為中心，以“質量為本，誠信經營”為宗旨，全面落實生產企業的主體責任，不斷完善產品結構;從影響產品質量的每一個環節入手，不斷完善企業內部各項管理制度，持續改進質量管理體系的運行，營造誠信文本、積極向上的良好的企業文化，打造卓越品質，打造百年品牌，竭誠為廣大消費者奉獻優質、安全、放心的產品！