第一篇：工地會議制度

工地會議制度

工地會議的形式、目的及記錄

工地會議的形式

工地會議按合同段分別召開;監理例會由總監辦主持召開。

工地會議分為:第一次工地會議、工地會議、現場協調會議、監理例會等形式。工地會議的目的第一次工地會議是總監辦對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，以確保工程實施有一個良好的開端。

工地會議是駐地辦對工程實施過程中的進度、質量、費用的執行情況進行全面檢查，為正確決策提供依據，確保工程順利進行。

現場協調會是駐地辦或駐地辦對日常或經常性的施工活動進行檢查、協調和落實，使監理工作和施工活動密切配合。

監理例會是總監辦對日常監理理工作的總結、處理和解決監理工作中存在的問題以及布置后期監理工作的專題會議。

工地會議記錄

第一次工地會議及監理例會:

由總監理工程師主持，總監辦人員記錄，會后整理出會議記錄，并簽發會議紀要。會議記錄按監表10的固定格式，由記錄人員簽名。

工地會議及現場協調會議由駐地辦主持，合同段參加，總監辦視情況參加，參加會議各方自行記錄，監理人員負責匯總，并編制會議紀要，必要時可報送總監辦。

會議記錄僅對業主、承包人及各級監理機構和人員起約束作用。會議中決定的有關問題，仍應按規定的程序辦理。

第一次工地會議

會議的組織

第一次工地會議由總監理工程師主持，業主有關部門、駐地辦、駐地辦代表

參加會議，承包人的授權代表必須出席，各方將要在工程項目中擔任主要職務的部門負責人，指定的分包人也應參加會議。

總監辦應事前將會議議程及有關事項通知業主有關部門、駐地辦、承包人及

有關方面，必要時可召開一次預備會議，使參加會議的各方作好資料準備。

會議召開時間:在正式開工之前，并應盡可能的早期舉行。

會議的暫時休會與復會，會議舉行中如果某些重大問題達不到目的，可以暫

時休會，待條件具備時再行復會。

會議內容

介紹人員及組織機構

1、總監理工程師應向高級駐地監理工程師授權，聲明總監自己仍保留哪些

權利；并用書面形式將授權書、總監辦職能機構、職責范圍及全體監理人員名單

提交給駐地辦與承包商。

2、駐地辦書面將組織機構框圖、職責范圍及全體監理人員名單提交給承包

人并報總監辦備案。

3、承包人書面提出工地代表(項目經理)授權書、主要人員名單、職能機構

框圖、職責范圍及有關人員的資質材料給駐地辦（并報總監辦備案），以取得高

級駐地監理工程師的批準，高級駐地監理工程師應在本次會議中進行審查并口頭

予以批準(或有保留的批準)，會后正式予以確認。

介紹施工進度計劃

承包人的施工進度計劃應在中標通知書發出后合同規定的時間提交駐地辦。

在第一次工地會議上，高級駐地監理工程師應就施工進度計劃作出如下說明:

1、施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準；

2、根據批準或將要批準的施工進度計劃，承包人何時可以開始那些工程施

工，有無其它條件限制；

3、有哪些重要的或復雜的分項工程還應單獨編制進度計劃提交批準；

4、其它需要承包人作出說明或解釋的問題；

承包人陳述施工準備

承包人就施工準備情況按以下主要內容提出陳述報告、高級駐地監理工程師

應逐項予以澄清、檢查或評述:

1、施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準；

2、根據批準或將要批準的施工進度計劃，承包人何時可以開始那些工程施

工，有無其它條件限制；

3、用于工程的本地材料料源是否落實，并應提交料源具體位置及供料計劃

清單；

4、施工駐地及臨時工程建設進展情況，并應提交駐地及臨時工程建設計劃

分布和分布圖；

5、工地試驗室，流動試驗室及其設施是否準備就緒并應提交試驗室布置圖;

流動試驗室分布圖，儀器設備清單；

6、施工測量的基礎資料是否已經復核，施工測量是否進行或將于何日安裝

就緒，并應提交施工測量計劃及有關資料；

7、履約保函和動員予付款保函及各種保險是否已經辦理或將于何日辦理完

畢，并應提交有關已辦手續的副本；

8、其它與開工條件有關的內容及事項；

業主說明開工條件

業主征遷協調處應就工程占地，臨時用地，臨時道路，拆遷以及其它與開工

條件有關的問題進行說明；高級駐地監理工程師應根據批準或將要批準的施工進

度計劃的安排，對上述事項提出建議和要求。

明確施工監理例行程序

1、質量控制的主要程序、表格及說明，按“本細則”第4章及附錄各有關

章節條款及程序框圖的有關規定。

2、施工進度控制的主要程序，圖表及說明；按“本細則”第5章的有關規

定。

3、計量支付的主要程序，圖表及說明；按“本細則”第6章的有關規定。

4、延期及索賠的主要程序，圖表及說明；按“本細則”第8章的有關規定。

5、工程變更的主要程序，圖表及說明；按“本細則”第8章的有關規定。

6、工程質量事故及安全事故的報告程序，報表及說明；按“本細則”第4章的有關規定。

7、函件的往來傳遞交接程序、格式及說明。

8、確定工地會議時間、地點及程序。

工地會議

會議的組織

工地會議由高級駐地監理工程師主持，參加會議的人員為:駐地辦及駐地辦有關人員、承包人的授權代表，特殊分包人及有關人員，總監辦和有關人員。

會議召開時間:開工后的整個施工活動期內定期舉行，一般每月召開一次，其具體時間間隔可根據施工進程及存在問題的程度，由駐地辦確定。

會議中如出現延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會議協調處理。

會議的內容

會議應按既定的議程進行，一般應由承包人逐項進行陳述并提出問題的建議，高級駐地監理工程師應逐項組織討論并作出決定或決定意向，會議一般按以下議程進行討論和研究:

確認上次會議記錄:可由會議記錄人對上次會議記錄征詢意見并在本次會議記錄中加以修正；

審查工程進度:主要是關鍵線路上的施工進展情況及影響施工進度的因素和對策；

審查現場情況:主要是現場機械、材料、勞動力的數額以及對進度和質量的適應性情況并提出解決措施；

審查工程質量:主要應針對工程缺陷和質量事故，就執行標準控制、施工工藝、檢查驗收等方面提出問題及解決措施；

審查工程費用事項:主要是材料設備的付款等發生或將發生的問題及初步的處理意見或意向；

審查安全事項:主要是對發生的安全事故或隱藏的不安全因素，以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施；

討論施工環境:主要是承包人無力防范的外部施工阻擾或不可預見的施工障礙等方面的問題及解決措施；

討論延期與索賠:主要是承包人提出延期或索賠意向，進行初步的澄清和討論，另按程序申報并約定專門會議的時間和地點；

審議工程分包:主要是對承包人提出的工程分包意向進行初步審議和澄清，確定進行正式審查的程序和安排，并解決已批準(或批準進場)分包中管理方面的問題；

其它事項。

現場協調會議

會議的組織

現場協調會議由高級駐地監理工程師或經其授權的駐地監理工程師主持，承包人代表出席，有關監理及施工人員可酌情參加；

會議召開時間:在整個施工活動期間，根據工程施工的具體情況，定期或不定期召開不同層次的施工現場協調會議，一般每周召開一次；

會議的主題:只對近期施工活動進行證實、協調和落實，主要研究施工進度計劃，對發生的施工質量問題及時予以糾正。對其它重大問題只提出而不進行討論，另行召開專門會議或在工地會議上進行研究處理。

會議的內容

承包人報告近期的施工活動，提出近期的施工計劃安排，簡要陳述發生或存在的問題；

會議主持人高級駐地監理工程師或駐地監理工程師就施工進度和施工質量予以簡要評述，并根據承包人提出的施工活動安排，安排旁站監理，工序檢查，抽樣試驗，檢測驗收，缺陷處理等施工監理工作，對執行施工合同有關的其它問題交換意見。

監理例會

會議組織

監理例會由總監辦主持,業主有關部門、駐地辦、駐地辦負責人參加。會議召開時間：一般情況每季召開一次，具體時根據施工實際情況而定。會議的內容

確認上次會議紀要，駐地辦匯報對上次會議提出問題的落實情況，對未落實的問題駐地辦要陳述原由，同時確認上次會議紀要的內容。

駐地辦匯報各承包人的工程進度，并對各承包人的工程進度進行評述，提出影響進度的關鍵因素。

駐地辦評述各承包人工程質量狀況，包括單位、分部、分項工程質量抽檢情況，并提出存在的主要質量問題及采取的措施。

匯報相關合同段關鍵工程的工序工藝、施工方案及存在的問題和采取的對策。

匯報各合同段材料、勞力、機械設備情況，及其是否適應工程的進度、質量和存在的主要問題和解決的措施。

匯報各承包人計量中存在的問題和需由總監辦解決的建議。

監理自身工作的小結，包括人員、設備狀況，人員考勤，在崗等情況，以及存在的問題和建議。

監理工作下階段的工作安排

總監辦解答駐地辦提出的建議和存在的問題，并布置安排下階段監理工作及采取的相關措施。

會后形成會議紀要，下發到各駐地辦及承包人。

第二篇：工地會議制度

會議制度

為保證東部美的城施工生產任務順利完成，及時協調解決施工中發生的問題，各參建單位要按規定參加工地例會，特殊原因不能參加者，要提前寫請假條，經批準后可不參加。

一、堅持定期召開工地會議

項目部每星期一召開工地例會，在會議上首先由施工單位對本周施工情況簡短匯報，主要匯報本周按計劃未完成的工作，下周采取的相應措施；本周存在的質量問題，已采取的整改措施，接著監理人員對本周施工情況做出評價，最后由甲方對各單位的工作情況做總結，并對各單位的工作提出要求和指示。

二、會議本著高效、緊湊、嚴謹的精神，參會人員應遵守會場紀律，會議期間嚴禁接打手機，可將手機調成震動模式，不得影響會議正常進行。

三、參會人員應提前5分鐘到場，不得無故遲到，早退，若有發生請自覺繳納100元紅包至項目管理群。

四、會議期間，參會人員應自覺服從會議組織者的安排。會議期間嚴禁交頭接耳，看閑雜書刊等不良現象出現。認真領會會議決定事項，按時完成既定事項的落實，并將結果及時反饋。

五、到會者要服裝整潔，儀表端裝，不隨地吐痰，不亂扔臟物，保持會場清潔衛生。

六、到會者自備本(紙)筆，做好會議記錄，要求認真聽，認真記，以便及時貫徹落實會議精神。

第三篇：工地會議制度（寫寫幫推薦）

工地會議制度

工地會議是施工監理活動已形成的一項制度。這個制度的核心是合同中的三方一起進行工作協調，以便溝通信息、落實責任、互相配合。工地會議應按施工合同段召開。工地會議的目的

把握住不同形式的會議要達到的不同目的，這是開好工地會議的關鍵。除第一次工地會議外，不同階段的工地例會，其會議目的和內容應有不同側重。工地會議是監理工程師（簡稱工程師）及其代表對合同工程進行全面管理的重要手段之一，目的是檢查、監督承包人執行工程承包合同的情況，協調承包人和業主之間的關系，促使各方面認真履行合同文件中規定的職責、權力和義務。2 工地會議分類

工地會議分為第一次工地會議和施工過程中的例行工地會議（簡稱工地例會）以及工地現場協調會和工地專題會議四種。參加人員

工地會議均要求總監理工程師、專業工程師、合同管理人員和承包人（包括分包人）的項目經理、技術主管、計劃與合同管理等有關人員參加，還可邀請業主代表及業主方面承擔地方協調的工作人員出席。

會議由授權的監理工程師主持，并于事前將會議時間、地點、內容通知有關各方。4 第一次工地會議

4．1 總監理工程師和承包人相互遞交其代表的任命書，并介紹各自組織機構、主要人員及其職責分工.4．2 總監理工程師或其代表說明監理工作程序、監理報表、監理工作方法及為開展監理工作對承包人的要求等相關問題，并向承包人提供如下資料：（1）監理組織機構框圖及監理人員名單、職務、崗位；（2）各級監理人員的職權，崗位責任；（3）各類監理圖表格式；（4）監理工作程序；（5）工程師需要強調的其他問題；

4．3 承包人或代表應詳細說明施工組織設計、工程總進度計劃、分項工程進度計劃、質量控制體系，并提交如下資料供監理工程師審批：（1）施工機構設置框圖，主要人員名單、職務、崗位；（2）施工組織設計；

（3）工程總進度計劃、本年、本月的進度計劃；

（4）質量控制體系和工地實驗室人員，主要儀器設備情況；（5）開工前施工準備情況的技術措施；

（6）其他應由承包人于開工前向工程師提供的機械設備、試驗檢測儀器、工地建設等情況和清單。

4．4 協商確定工程進行中有關例行工地會議的事宜； 4．5 協商其他為準備開工需要協商的事宜； 5 例行工地會議—工地例會

5．1工地例會應由總監理監理工程師負責主持召開。5．2出席會議的人員

會議參加者應為監理辦有關人員、承包人（項目經理、總工程師、總經濟師、計劃統計、計量支付人員及指定分包人）、業主代表及有關助理人員、設計單位代表（必要時）、地方政府代表（必要時）。5．3會議時間

工地例會應在開工后的整個施工活動內定期舉行，宜每月月底或月初舉行一次，具體時間間隔可根據施工中存在問題的程度由監理工程師決定。5．4會議的內容

會議應按既定的例行議程進行，一般應由承包人逐項進行陳述并提出問題與建議；主持人逐項組織討論并做出決定或決議意向。會議一般按以下議程進行討論和研究；（1）確認上次工地例會紀要，并檢查前次工地例會決議的落實情況；對上次工地例會紀要有修改要求時可加以修改，注意重復出現或一直沒得到解決的問題，要寫明是第幾次提出還沒有得到解決；

（2）審查工程進度：主要是關鍵路線上的施工進展情況及影響施工進度的因素和對策；（3）審查現場情況：主要是現場機械、材料、勞力的數量以及對進度和質量的適應情況并提出解決措施；

（4）審查工程質量：主要應針對工程缺陷和質量事故，以及工程質量隱患、質量事故苗頭，就執行標準控制、施工工藝、檢查驗收等方面提出問題和解決措施；

（5）審查工程費用事項：主要是材料設備預付款、價格調整、額外的暫定金額等發生或將要發生的問題及初步的處理意見或意向；

（6）審查安全事項：主要是對發生的安全事故或隱藏的不安全因素以及對交通和沿線居民的干擾提出問題及解決措施；

（7）討論施工環境：主要是承包人無力防范的外部施工阻撓或不可預見的施工障礙等方面的問題和解決措施；

（8）討論延期和索賠：主要是承包人提出延期和索賠意向，進行初步的澄清和討論，如有延期或索賠另按監理程序申報；

（9）討論有關管理、分包、變更和技術方面的問題，對分包、變更方面的問題進行初步審議和澄清，會后按程序進行申報；（10）通報財務和天氣情況；

（11）監理工程師通報上月監理工作情況，包括對承包人工程進度計劃完成情況評價、工程質量評價、合同執行情況評價等；

（12）協商下次工地例會的時間、參加人員和討論的重點；（13）其他需要討論的事項。6 施工現場協調會議

6．1總監理工程師在整個施工活動期間，根據檢查或巡視工地現場安排、施工工藝以及勞力、機械、材料使用情況中，發現有關安全、質量、進度問題時，除指令施工現場負責人立即糾正或限期解決外，視具體情況定期或不定期的召開現場協調會。6．2協調會議只對近期施工活動進行協調和落實，對發現的施工質量問題及時予以糾正，對重大問題只提出不討論，另行召開專門會議或下次工地例會再進行研究處理。6．3會議應由總監理工程師主持，承包人或代表參加，有關監理及施工人員酌情參加。6．4會議由承包人報告近期施工活動，提出近期的施工安排，簡要陳述發生和存在的問題。

6．5監理工程師對發現的問題做簡要評述，并根據當前施工進展情況安排旁站監理、工序檢查、抽樣試驗、測量復檢、計量測算、缺陷處理等施工監理工作。6．6對執行施工合同有關的其他問題交換意見。

7工地專題會議

監理工程師視工程施工中出現的問題，認為有必要召開會議才能解決問題時，可根據需要解決的問題重要程度，召集相關人員，召開專題會議，通過討論提出解決辦法，此種專題會議可以是技術性的，也可以是協調性的。8其他

（1）每次會議前各方均應做好準備，特別是應寫好書面匯報材料；

（2）工地例會均要做好會議記錄，工地會議記錄對與會各方應有約束力，但在會議中決定的具體事項，仍應按監理程序進行申報、審批，或由監理工程師發出指令；（3）會議中承包人提出的延期、索賠要求，做好詳細記錄，以便日后作為索賠的佐證材料；

（4）工地例會紀要應分送與會各方，并上報業主，作為下次工地會議檢查執行情況的內容和依據；

（5）工地專題會議也應按工地例會的要求，做好記錄，寫好紀要，以便大家共同遵守。

第四篇：業主 工地例會會議制度

業主 工地例會會議制度

一、會議通知

由各監理辦以會議通知的形式通知到各相關單位，一般在會前3天。

二、會議參加人員：

1、施工單位：項目經理（或項目副經理）、項目總工、安全負責人；

2、監理辦：專業監理工程師以上；

3、設計單位：設計代表；

4、業主：指揮和相關職能部門負責人；

5、工地會議通知中要求到會的人員。

注：必要時邀請施工單位主要安全負責人或主管負責人參加會議

三、會議地點：

由監理安排。

四、會議時間：

1、每月月底前召開工地例會；

2、施工單位月報表截止時間為當月25日；

3、于27日前上報監理辦（書面及電子版）。

五、會議議程：

1、施工單位匯報；

2、監理辦匯報；

3、設計代表發言；

4、業主代表發言；

5、領導作講話。

六、匯報材料格式：

1、內容：工地例會匯報材料要求簡明扼要，重點突出，解決問題要有具體措施。

具體按附表格式認真填寫：

①對照施工計劃，匯報本月完成情況；附表1 ②下月施工計劃安排情況；附表

2③本月質量、計量、變更、安全、環保情況；附表3 ④目前存在問題以及解決的措施、建議。附表4

2、字體：采用仿宋四號字，小節內容二號加粗。注：視工程進展情況必要時上報日報及周報

七、會議紀要

各監理辦于會后一周內完成各監理合同段的會議紀要。

附表

1本月完成主要工程量

注：

1、分項工程名稱一欄，各施工單位根據各自清單項目增減；

2、此表與《施工月報》中“月進度及累計進度”項目配合使用。

附表

2下月計劃完成主要工程量

注：

1、分項工程名稱一欄，各施工單位根據各自清單項目增減；

2、此表與《施工月報》中“下月計劃”項目配合使用。

附表3

附表4

第五篇：工地制度

工地倉庫管理制度

1.易燃易爆物品分類、單存, 現場干凈衛生。2.各種材料工具分類存放, 上架整齊, 一目了然。

3.消防設備明顯存放, 妥善保管, 確保有效使用預防萬一。4.嚴禁在庫房吸煙及明火作業。

5.材料進庫根據采購單核點數量和確保質量, 進行入庫登記。6.出庫材料應有工地主管人員簽字, 憑條發放, 做好出庫手續, 確

保收支平衡。

7.經常對電動工具進行清點、維修和保養, 確保完好無損。8.每月月中和月底對庫存材料及工具數量進行匯總上報。

9.嚴禁與采購員和各施工人員進行私下非法交易, 一經發現開除出

公司。

10.零星材料應整存整放, 嚴禁散落于地。

工地消防的各項措施

一.進場施工前,對工人進行施工安全、防火教育,認真貫徹和落實國家建

筑安全施工和發包方的有關規定,未經安全生產教育不得進場施工。二.實行安全生產責任制，施工安全工作由項目經理負責，各專業工種安 全工作由工長負責。

三.加強安全防護措施，根據現場情況，施工洞口加設安全護欄，高空作

業配安全帶及做足安全措施，易燃物品使用和堆放要分批進場，嚴格

保管，保證現場按消防規定配置滅火器材，培訓兼職滅火人員，對現

場人員進行滅火教育及滅火器材的使用培訓。

四.嚴格現場用電管理，施工現場臨時用電配電箱要符合安全要求，設置

防漏電裝置，電線要架空架設，由專業人員駁接和開關，照明和施工

用電要嚴格分開，嚴禁使用電爐、碘鎢燈等電氣具。

五.特殊工種要持證上崗，嚴禁無證上崗施工，電焊、氣焊作業時應事先

辦理動火證，設看火人，配置消防設備，氧、炔、明火作業場三者距

離要符合規定，未經批準不得施工。

六.木作業現場要配備消防器具，木花、木屑等易燃物要及時清理，對損

壞的開關、插座、插頭要及時更換。七.實行施工現場禁煙制度，違者罰款處理。八.保持施工現場整齊干凈，垃圾廢料及時清理。

九.嚴格下班拉閘停電管理（僅保留照明）實行通宵巡夜值班。十.規范化操作，杜絕違章，進行立體作業時離地懸空高度超過5m者，上

層作業者要系安全帶，下層作業者要戴安全帽。

北京筑邦建筑裝飾工程有限公司

工程開工前期的準備工作

1.現工程所在地理位置, 根據國家有關規定辦理相關進場手續。2.根據工程工作量所需材料進行市場調研。3.爭取市場材料最低價準備統一采購分批進場。4.施工隊選擇:(1)非招標(點工)(2)招標: a一次性包死.b定量定價招標.5.核查現場與業主及甲方辦好土建完工后的交接手續并存檔備查。6.與各分包合作單位辦理相關手續和施工進場前協調工作。

7.根據工程情況落實現場辦公地點、倉庫地點、通訊工具、消防設施、水

源電源等, 要做到科學合理化。8.繪制施工進度表或網絡圖。9.編制成本明細表上交工程部。10.編制工程款計劃表。

11.對相關施工隊人員詳細做技術交底,并存檔備查。

12.與業主(甲方)質檢、監理各部門辦理圖紙認證、材料選樣認證并封樣

存檔。

施工期間管理人員工作

1.對進場施工人員進行安全教育, 及相應的管理教育。2.落實各專業管理人員并做到責任到人。

3.對現場所完成的工作量(特別是隱蔽工程)進行逐層檢查,認真核對, 耐心教導,以理服人,力爭將不必要的浪費降低為零。4.認真做好現場日志并即時辦理洽商變更簽證手續。5.進場材料必須保證質量, 不合格者立即退換。6.認真做好材料計劃, 保證材料采購單提前三天上交。7.認真辦理填寫倉庫材料出入庫手續。

8.經常對消防設施、現場臨電及各用電器進行安全檢查。9.根據施工進度表結合現場情況合理安排工序及人工。10.認真做好現場成品或半成品的保護工作。

11.與甲方管理人員(質檢、監理)保持溝通, 相互學習和睦相處。12.認真做好竣工前各部位的質量檢查和清理工作,確保工程圓滿交工。

工程管理人員制度

1.遵守國家及公司的各項規章制度。2.不做一切有損公司形象的事。

3.不準利用任何手段進行行賄受賄或非法交易, 一經發現公司開除。4.不準因私事及其它種種理由而影響工程進度。5.積極履行請假手續。

6.不準因私遲到、早退、曠工, 否則扣除當月獎金或兩天工資。7.未經批準“打的”上下班自費。

8.嚴格使用通訊設備, 超出公司有關規定者自費。9.衣冠整齊, 禮貌待人,尊師愛幼, 團結同事。10.在職職工嚴禁攬活私做。11.接人待物永遠保持一致。

12.因酗酒和無理取鬧者后果自負, 嚴重者送交市法部門處理。13.上班時間堅守工作崗位, 嚴禁相互亂串起哄。

14.保持各自辦公區域整齊衛生, 下班后隨手關門并切斷電器電源。

電、氣焊工操作管理規定

一.電、氣焊工必須持證上崗（北京市勞動局頒發的），嚴禁非電焊工或

無證人員作業，保持整潔無故障；

二.電焊機須設單獨開關，開關應置防于防電的閘箱內；

三.電焊機的一、二次線需壓結牢固，并安裝可靠的防護罩，并且注意一

次線應小于5米，二次線長度不超過30米； 四.電焊機的外殼必須做接零或接地保護；

五.焊把線應雙線到位，不得借用管道、腳手架、結構鋼筋等做回路

地線；

六.電焊機應放置在防潮、防雨、防碰砸的位置； 七.焊接現場不可有易燃易爆物品；

八.更換場地，移動把線時應切斷電源，并不得手持把線爬梯登高； 九.遇雷雨、六級大風天氣時，應停止露天作業；

十.焊接工作結束，應切斷電源，并檢查施工現場，確認無著火危險后，才可離開；

十一.焊接作業前，要明確監火人，監火人須事前到場檢查，作業完畢后，動火人應向監火人報告。

項目經理崗位責任制

一.項目經理必須按照資質持證上崗, 是施工項目第一責任人, 應是遵

守職業道德規范、能遵守國家法令及各項政策的模范。

二.遵守工程所在地有關工程建設和城市建設管理的政策和法規, 執行企

業規章制度, 履行工程及承包合同。

三.組織及領導和實施工程組織設計、工程施工計劃及技術、質量、成本、安全等項管理措施。

四.協調協作單位之間的關系及時解決施工中出現的問題, 并對分包工程

質量、安全、進度和文明施工進行監督、控制并承擔第一責任。五.組織編制施工項目的作業計劃及勞務、材料、構件、機具設備、資金

和技術等生產要素的使用計劃, 并通過簽定各項合同以規范和約束項

目各方行為, 保證施工順利進行。

六.以全面質量管理為中心。運用質量方針目標管理方法, 健全項目質量

保證體系和質量信息反饋系統, 積極推進現代化管理方法、手段和科

學技術, 依靠技術進步求得最佳效益。

七.組織制定項目的各項規章制度。按照合同規定接受企業有關部門的監

督, 及時向上級公司定期匯報。

八.建立項目核算制度, 加強成本管理、預算管理。注重成本信息反饋, 定

期或不定期組織召開項目經濟活動分析會, 有效控制各項成本開支。

正確處理國家、集體和個人之間的分配關系。

九.加強工程的統計工作和項目各類經濟技術資料的管理, 及時辦理各種

簽證, 積極向建設單位或其他單位辦理經濟索賠, 及時總結項目施工

組織與管理經驗。

十.對工程項目產品質量和安全負直接責任。負責質量體系文件在項目上的落實。制定并落實質量獎懲方法, 嚴格執行各項工程質量檢驗制度

和驗收制度。強化三檢制。組織工程質量的定期檢查、評議、整改和

質量評定。

項目主任工程師崗位責任制

一.認真貫徹執行國家的技術政策和上級頒發的技術規定、規程、規范及

施工工藝要求, 保證按圖施工, 并檢查施工情況。

二.對產品質量負責, 負責項目施工、組織設計和質量計劃的編制落實。

負責質量檢測、檢驗、測量試驗處理質量問題事故。制定并落實糾正

和預防措施。負責實施質量改進。

三.負責單位工程交底。督促指導工長做好分項、分部工程技術、質量交

底工作, 負責整理竣工資料。待工程交工后將竣工資料送交公司檔案

室。

四.在項目推廣新技術、新工藝、新材料, 有目的、有計劃地克服質量通

病, 增強科學性, 克服盲目性, 增大施工的科技含量。

五.要求班組按配比、定額、質量要求使用材料, 把好材質關, 堅決拒絕

使用不合格材料。

六.組織好技術管理, 認真落實各種技術措施, 質量措施, 降低成本措施, 冬雨季措施等, 保證施工順利進行, 不斷提高施工技術水平。七.嚴格按照平面布置圖進行現場布置, 組織料具進場, 并監督按規定堆放, 保證施工場地道路暢通, 場容整潔。八.對工人在現場操作進行培訓, 對特殊工序實行連續監控。九.參加交竣工的驗收工作。十.完成項目經理安排的其他工作。

項目質量檢查員崗位責任制

一.貫徹執行國家和上級機關頒發的有關法令、規范、規程和質量管理制

度。按照質量檢驗評定標準對施工全過程檢驗和試驗進行控制監督, 檢

查工程質量的業務工作, 遵守公司和項目制定的有關規定和制度。二.負責對保證工程質量及有關質量獎懲制度的實施。

三.負責分部、分項工程、隱蔽工程質量檢驗評定, 組織工程質量抽檢、聯檢, 參與質量事故的檢查與不合格品的控制、分析和處理, 并檢查

落實糾正和預防措施及整改情況。

四.負責填寫單位工程、分部、分項工程的質量技術資料及工程各項質量

檢查評定的記錄、報表, 保證業務臺帳齊全。五.監督檢查工程, 做到工完場清, 文明施工。六.完成項目經理安排的其他工作。

項目安全檢查員崗位責任制

一.要遵照執行國家、本地區、公司和項目制定的有關安全生產法規程和

制度。

二.深入施工現場, 行使安全檢查員職責和權力, 完成項目經理下達的各

項工作。

三.堅持原則, 敢于向一切違章指揮、違章作業的現象進行斗爭。遇有不

聽勸阻者,有權立即停止其工作, 并簽發“違章罰款通知單”對個人罰

款金額限在5-50元。

四.在崗檢查期間, 必須攜帶檢查員證件, 配戴檢查員標志。

五.及時針對施工現場及各班組的安全隱患問題提出批評及整改意見, 發

現重大隱患要簽發“隱患通知書”限期解決。

六.復查工傷事故的處理情況, 督促事故單位落實責任, 處理和防范措施的實施。

七.負責隨時檢查非工地人員進入現場, 如發現應勸出。

八.隨時檢查并定期保修施工現場消防器材、設備和設施, 做好消防安全

工作。

九.定期檢查施工現場臨電配電箱漏電保護裝置。隨時檢查發現問題, 及

時更換。

十.完成項目經理安排的其他工作。

項目材料員崗位責任制

一.執行公司和項目制定的有關規定和制度。

二.負責項目的各項材料的采購, 并做到及時準確無誤。

三.負責想所購材料的廠家索取材料的出廠合格證、材質證明、產品的檢

驗報告、產品鑒定書等技術資料。

四.對購買材料應做到貨比三家, 確保所購材料的價格底, 質量好, 對大

宗材料的購買應按項目法施工管理規定執行。

五.對項目所提供的材料計劃單及物資部的采購計劃應逐項檢查, 發現疑

問及不明處應及時提出, 以免不必要的損失。

六.定期對施工現場及工地倉庫的剩余材料進行清查、盤點, 避免重復采

購, 以造成經濟損失。

七.按項目管理規定要求, 及時準確同所購材料廠家或單位結清帳目, 對

拖欠款應設立帳單名細對所支付支票應同時收回材料發票, 按規定時

間到財務部報銷。

八.負責指導工地收料人員及倉庫保管員對進場材料進行驗料、驗證及做

好標識工作。

九.負責材料檢驗, 并做好記錄、登記臺帳。十.完成項目經理安排的其他工作。

關于裝飾施工現場安全、保衛工作的若干規定

為了保證裝飾工程的順利進行，預防各類事故的發生，根據上級領導提出的“加強管理，優質、安全、高速”的總要求，結合裝飾工程現場的實際情況，特就工地安全、保衛工作規定如下，所有人員（包括工程技術 人員、管理人員、各施工隊及勞務人員和工人）都要遵照執行。

一、職責范圍

1.成立項目安全、保衛工作領導小組，組織、領導、安排此項工作，做

出自始至終擺上議事日程；安全領導小組組長；安全員； 2.學習、傳達國家、北京市等有關部門關于安全生產的法律、法令、貫

徹建筑裝飾企業施工現場安全工作的規章制度以及甲方或總包方提

出的安全、保衛工作的各項規定，定期或隨時組織有關人員、施工

隊、勞務人員和工人進行安全教育，參加每周二下午總包方的安全例

會；

3.收集施工現場安全作業規范、材料、資料、指導操作，提高管理人員

的安全知識和素質，增強各工種操作、施工人員的安全意識； 4.協調好與工地、居住地派出所，甲方保安部門，總包方安全，保衛部

門的工作關系，合理配合、多方協作，圓滿完成施工任務。

二、任務

1.在安全領導小組正付組長領導下，由專職安全員具體負責，抓好總包

安全生產，治安消防包保責任書的貫徹，狠抓落實，責任到隊、到人；

2.負責本公司與各分包施工隊關于安全生產，治消責任承諾書的簽定，任，爭取主動；

3.每周三召開一次各分包、施工隊負責人會議，講評上周、布置下周安

全、治、消等事項；

4.抓好材料、工具庫房的治安、消防，落實防范措施，配合適量完好的

消防器材，預防庫房被盜和火險隱患；

5.搞好各種機具、電動工具、貴重材料、設備、易燃物品的使用、保管、收回工作、嚴密注意工作面的材料看管，防止被他用、流失； 6.建立現場保安組，有效進行在施成品保護。夜間或施工間隙安排保安

人員值班巡邏，以策安全。保安組同時作為議消人員使用； 7.施工過程中，遇到隊與隊、工人與工人之間發生矛盾沖突時，負責及

時出面協調、化解矛盾，使工作得以順利開展；

8.時常檢查、督促總包和本項目規定規定的各項管理辦法的執行情況，為“電氣焊工操作管理規定”、“施工臨時用電管理規定”以及“技 術交底規定的內容”，嚴格查處違章行為，努力杜絕違章現象； 9.配合當地公安部門和總包安全保衛部查處在施工現場發生的治安案

件和工作糾紛，對于損害我方利益和不聽勸阻的當事人（隊）提出停

約和辭退意見；

10.其它一切有關裝飾施工現場需要并有利于安全保衛工作的未盡事

項。

北京筑邦建筑裝飾工程有限公司

庫房管理規定

為確保材料庫房的正常工作，預防材料的被盜、流失，加強庫存物資的管理，特作以下規定：

一、物資的驗收

1.物資入庫時，需交倉庫保管元清點、核對物資名稱、數量是否一致、無誤后，填寫入庫清單，一式三聯，雙方簽字確認。一聯存根，由庫

房保管保存；二聯交財務入帳；三聯采購留底備查；

2.材料入庫單的填寫，需清楚無誤，名稱、型號、單位、數量、金額應

準確；

3.對于貨已到，發票未到時，保管員應登記材料的名稱、型號、單位、數量、空余金額欄，交財務估價入帳，同時保管員應經常與經辦人反

映查詢，直至消除懸時掛帳。

二、物資的發放

1.用料單位應在領料單上填明材料的名稱、規格、型號、數量、材料用

途，經領導簽字批準后，方可領料，若無領導簽字，保管員不得發料； 2.保管員根據領料單上所開列的項目發料，同時填寫出庫單，一式三

聯，一聯留底，二聯財務入帳，三聯領料員留存備查； 3.出庫單應填寫清楚無誤，同時領料人應簽字后方可發料； 4.發料必須與領料人當面點清楚，防止差錯出門。

三、物資的儲存保管

1.物資的儲存保管，應按物資的屬性、特點和用途規劃設置堆放，電動

工具、主材、輔材應分別堆放，易燃、易爆、易碎物品應設置地方單

獨堆放，易燃、易爆品“隨用隨進，隨進隨用”不大量儲備； 2.保管員應了解材料的保質期等屬性，發貨時應按照“推陳出新，先進

先出”的原則發料；

3.每月底，保管員應同財務一起，對庫存物質進行盤點查倉，應做到帳

實相符，倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤退、盤虧等，應及時與

領導聯系、分析原因、查明責任及時處理。

四、倉庫的安全、消防及其它

1.倉庫設置一名人員為消防安全責任人，夜間由專人值班守護； 2.庫內需配備足夠的消防器材，以防不測，禁止吸煙、禁用電爐、電器

具；

3.庫房內嚴禁油漆、稀料、氧氣、乙烯等易燃、易爆品混放，應隔離存

放；

4.庫內使用低壓燈照明，嚴禁非電工亂拉、亂接違章操作，應經常檢查

庫內的電源，杜絕起火隱患。

材料組管理制度

材料物資的及時、準確供給是工程項目按時、優質完成的基礎。為加強材料組的組織管理工作，特制定以下條款：

一、材料的計劃

1.根據工程部提供的進料計劃，熟悉工程的用料情況，安排好材料的進

貨計劃；

2.熟悉本地材料市場價格等，以備能及時為工程提供材料信息；

3.了解工程各種材料的品種、規格、數量同時應清楚每一種材料的性

能、供貨周期，以便更好的為工程服務。

二、材料的購進

1.根據工程部的進料計劃，送交項目經理批示后，了解市場貨比三家，擇優而取；

2.對于大批材料的購進，應先進行市場調查，提交詳細的材料分析書，交項目經理批示后，方可進貨；

3.大批材料的進貨，需封存樣板，待貨物到時，同質檢員一起與封樣對

比，準保品種、等級、數量、質量無誤后，方可驗收入庫；

4.供貨周期較長的材料，應提前做好計劃，保證施工時的及時供給； 5.對于未付款購進的材料，采購員應清楚其價格、質量等，除交給庫房

保管進行登記外，采購員還經常與庫房保管核對，以保證其正確性； 6.材料的入庫，采購員必須遵守庫房的管理制度。

三、材料的結算

1.材料的結算應根據財務資金計劃及材料合同的規定安排付款； 2.結款時應核對所結貨物的品種、規格、數量、單位無誤后，報請領導

批示，方可付款；

3.結清款項后，票據應及時回財務核銷。對于掛帳的單據應及時與財務

聯系，直至消除掛帳。

四、其它

1.材料采購員應本著對公司負責的精神，努力做好本職工作；

2.材料采購員之間應分工明確，責任落實。還應經常互通信息，了解瞬

間萬變的市場，做到有備無患；

3.材料部門應積極主動的同工程其它部門相配合，相協調，促進工作； 4.本制度材料員應嚴格執行。