第一篇：辭職信 一張管理病灶的X光片

辭職信 一張管理病灶的X光片

2010-12-29 11:24:04 來源: 中歐商業評論 跟貼 4 條 手機看股票編者按：高管們拂袖而去，往往留下一堆類似“個人原因”“身體狀況”“家庭因素”等看似無關的字眼。如果你的高管在臨別時能夠留下“人之將離，其言也善”的辭職信，這其實是你的運氣。因為，高管辭職是企業管理病灶的一次爆發，而他們留下的辭職信，則是我們診斷企業管理問題的一張X光片。

地產企業金地推動“金融+地產”新戰略卻無法得到高級管理層的全心支持，董事局三名重要成員在42天內相繼遞上辭呈；《財經》雜志的重要管理層苦心經營多年，卻最終在“利益分配不均”“缺乏話語權”等猜測下離開；海爾為推動內部流程再造，曾外聘了幾位著名外資企業背景的經理人，來時他們被奉為“座上賓”，卻在短短數月后遭遇水土不服、匆忙離去??

高管們拂袖而去，身后是一堆類似“個人原因”“身體狀況”“家庭因素”等看似無關的字眼。相比其他危機，來自高管的辭職信往往更加突然，它總是不期而至。昨天還在與你共商發展大計，今天就只留下一個冰冷的背影。因此，在一個高管辭職的同時，我們常常能夠看到一個愕然的老板—地雷爆炸了，卻壓根不知道哪只腳踩錯了地方！也或者，你心知肚明，卻因為一直心存僥幸地試探對方的底線，最終，地雷在你意想不到的時候引爆。所以，當你面對一份僅有“個人原因”這樣簡單而冷漠措詞的辭職信時，還能自我解脫為“與己無關”嗎？你，其實知道答案。

面對現實吧！

幸運的是，有一些人在離開之前愿意多說幾句。其實，當你的高管在臨別時能夠留下“人之將離，其言也善”的辭職信，這真是你的運氣—不論在這封信里有多少偏激或主觀的成分，它都能或多或少地映射出你的盲區。

臺灣導演楊德昌的電影《一一》中，小男孩洋洋喜歡拿著照相機，對著別人的后腦勺，拍下許多奇怪的照片。當他那位俗氣傲慢的舅舅因為事業、家庭陷入崩潰時，洋洋遞給他一張照片。舅舅問：“這是什么？”洋洋說：“這是你的后腦勺，你自己看不到，所以我拍下來給你看。”

也許，辭職信也是這樣一張“照片”吧？

我們走訪了多位離職高管，他們坦言了真實的離職原因—職業發展受阻、戰略認知分歧、信任授權不足、溝通機制不暢、利益分配不公??矛盾縱橫交織，但高管離職的原因，多少都與上述5個方面的管理病癥相關。他們的離職是企業管理病灶的一次爆發。

我們將這些采訪到的案例用化名的方式呈現出來。希望這些說出“心里話”的辭職信成為一個獨特的視角，折射出各種管理病灶。有了診斷書，便能對癥下藥。生長停滯：職業通道封閉

Active X咨詢公司于2010年針對大量企業高管的調研與訪談顯示，中國有24%的企業高管已與組織脫節。他們認為，企業發展和自己的事業發展不再是同一戰線。許多經理人認為自己現在正面對職業天花板，看不到未來，職業生命進入生長停滯狀態。

某家高科技集團企業的亞太區人事總監透露，她對日后的職業發展感到困惑，不知除了盯著全球人事總監這個位子之外，還能做何發展？職業升遷通道的單一，讓高管們面臨玻璃

天花板。若有其他企業提供更廣闊的發展平臺，自然就是極大的誘惑。在我們后文的案例中，王成決定離開跟隨了8年的老東家，日本人渡邊，就是因為他越發感覺公司像個孤島，而渡邊就像是那個唯一的、驕傲的島主。在孤島中，王成無從想象自己的職業抱負該如何實現。因此，雖然工作清閑而收入豐厚，他依然要掙脫孤島的圍困，去廣闊的天地中搏一搏。

Active X咨詢公司指出，因職業瓶頸而離職的另一個原因并不來自組織，而是來自個人。比如，高管認為自己的勝任力已到了極點，無法更好地向組織作出更多貢獻，就會開始質疑自己留在組織的價值到底是什么。在這個時候，他們會重新反思自己人生的定位，努力為自己找到新的價值方向。某家醫藥公司的高級人事總監透露，他在該公司已經有大約15年的工作經驗。然而他覺得，職場的拼搏已無法滿足他個人認為有價值的理想。最后他選擇了離開，到外當起了老師，和學生分享領導力的經驗。如果企業與這位人事總監始終有較好的溝通，就能夠意識到他個人的需求，嘗試將他安排到一個特殊位置，為同事培訓領導力、分享人生經驗，這也許還能留住他。

神經障礙：戰略認知分歧

神經障礙會導致行動不協調甚至癱瘓，出現戰略分歧的企業，就像患上神經障礙的人一樣，大腦的指令未必能讓四肢協調行動。“道不同，不與為謀”，戰略共識是共事的基礎。企業的戰略方向要得到執行者，尤其是高級管理層的切實理解和真心認可，才能真正有所推進，否則，要么是執行緩慢或最終擱淺，要么持反對意見的高管們選擇離開。

后文案例中，高科技公司的CIO何康始終無法認同企業的IT戰略方向，因此選擇離開。公司CEO對IT部門不切實際的高要求、在系統建設上大干快上、在員工考核上拔苗助長，這些都是他應該好好反省之處。錯誤的部門戰略定位導致了錯誤的工作重點，以及錯誤的績效導向，CIO的離去也就順理成章。

惡性腫瘤：缺乏信任授權

人體患上惡性腫瘤，癌細胞就會主導一切資源，搶奪正常細胞的營養，最終將人體霸占成自己的戰場。一個高度集權、缺乏信任和授權的組織，集權者就會慢慢演化為癌細胞。當企業成為他一人的舞臺時，高管除了拂袖而去別無選擇。

后文案例中，寶娜集團60歲的老爺子就處于這樣的狀態：他想要給企業帶來變革，因此請來精通電子商務的職業經理人王琦為企業開辟新的戰場。然而，他又極怕失控，甚至連本應屬于王琦職權范圍內的營銷方案也要親自插上一杠。大權獨攬之下，王琦這個外來的和尚無法念經，只好離開。

事實上，在許多辭職信中我們都能隱隱約約地看到，在一個辭職高管的背后，站著一個獨裁而強勢的老板。例如，前面提到的CIO何康也在辭職信中表示：CEO林總曾多次強調公司所有職位自己都能勝任，無論是大會小會只要CEO參加必將變為一言堂，而沒有他參加的會議，決議往往也是“林總定奪”；王成追隨了8年的老東家渡邊何嘗不是一位獨裁老板，投資決策一意孤行，王成名義上是首席分析師，然而在公司的投資決策中根本看不到自己的價值。

腸梗阻：溝通機制不暢

腸道是人體吸收營養的重要場所，通暢而健康的腸道才能為肌體輸送營養。當腸梗阻發生時，食物在腸道中受阻不能通過，不僅破壞了肌體的營養供給，甚至會導致毒血癥、休克和死亡。

對企業組織而言，保持健康的溝通渠道就像維護腸道健康一樣重要。然而訪談中我們發

現，因與上級溝通不暢而辭職的案例不在少數。

這或許會讓很多老板愕然。“我們有很多溝通機會啊。有例會制度、內部郵件系統、工作午餐??”。然而，這里所說的溝通是基于坦誠的真正的理解。在許多場合，上下級面對面地談了許久，卻不過是例行公事的過場。老板并沒有真正想聽，下屬也沒有真正想說，共識又從何而來？“溝通”的結果，無非就是獲得強權之下的妥協罷了。

還是王成的那個案例，老板渡邊始終以一種對待職場新人的方式對待他，從未真心傾聽過王成現今的期望。殊不知，如今的王成已經不是8年前的那個新人，他有了自己的職業規劃。當王成終于發現，他和渡邊之間永遠隔著一層紗蔓，從來沒有袒露過內心。他們看似如此親近，實質卻又如此遙遠。除了離開，還有什么選擇？

當然，溝通是雙向的。辭職者可以抱怨老板一意孤行，不傾聽你的聲音。但反過來想一想，你是否做了足夠的爭取？正如大午集團董事長孫大午對王琦辭職案例的點評：既然老爺子聘用王琦，應該是看重他的。如果王琦寫個書面材料或大大方方約老板談談，老板不會拒絕吧？怎么會“一個月見上一兩次面，每次見面不超過5分鐘”，溝通如此之難？因此，在其中王琦自己也要負很大責任。作為職業經理人應該有獨立的風格、獨立的謀劃、獨立的經營空間。這是要自己爭取的，而不是靠老板給的。

營養失衡：利益分配不公

腸梗阻導致營養缺乏。然而，有時人體并不缺乏營養，而是失去了平衡營銷分配的良性機制。因此，營養失衡的病癥出現了。

在企業中，營養失衡主要體現在利益分配不公上。“財聚人散、財散人聚”是句老話，許多人可以“共苦”卻不能“同甘”。利益問題相當敏感，很多高管受雇于你，卻并不會直截了當地將這個話題拿到臺面上與老板談，然而你是否做得公正、分得合理，大家心里都有一把尺。利益分配不公，小則消極怠工、大則憤然離去，甚至反目成仇、對峙公堂。

后文案例中的金帆公司，企業主是典型的小作坊思維，只求單贏，最終導致管理層核心團隊張寒楓、馬小明和陳鴻三人在憤怒中集體出走。他們帶著業內經驗和資源自己創業，成為老東家的直接競爭者，讓人何其傷感！正如好人生集團的創始人湯子歐所點評的那樣：高管團隊的安全感，來自于清晰的利益架構。企業走上正軌，就要盡早建章建制，分權授信，引入標準化流程，搭建利益架構，從制度上保證企業良性運轉、不偏不倚。利益架構搭建越早越好，這樣才能給所有人以信心和安全感。

排異反應：遭遇異己排斥

當有異體組織進入時，人體的免疫系統會自動啟動，產生強烈的排異反應。或許，排異反應的確是一種本能反應，在企業這種組織中也頻繁發生。新入職的經理人幾乎不可避免地受到固有組織成員的排擠，同時他們也排擠著對方。新高管與舊有高管之間的戰爭，常常被認為是零和博弈，但無論誰贏誰輸，都將使企業自身元氣大傷。在后文的案例中，新任市場總監Peter將促銷經理Jessie視作異己，加以排擠，Jessie選擇了離開，不想在這場爭斗中浪費自己的時間。最終的結果就是，啤酒公司失去了一位經驗豐富、業績超群的人才，Jessie則失去了自己打拼多年的事業平臺，可謂雙輸。

其實，即便是公司政治也可以有更聰明的解決辦法。正如點評者哈佛商學院教授麥拉·懷特(M.Myra S.White)所說：Peter的最佳選擇是盡快與Jessie溝通，讓Jessie覺得市場總監不是在對她“下馬威”；而Jessie的決定也過于草率。她仍舊有機會讓新任總監認可她的價值，積極的做法是主動爭取Peter的信任而非一走了之。在很多情況下，異體

組織必須得與原有組織相適應，這個過程可能痛苦，但卻可以是非零和博弈。

面對這些坦誠以告的辭職信，作為老板的你，或許會像“皇帝的新裝”中那個光著身子的皇帝，被孩子道破實情那樣有些尷尬；你也許仍會堅持認為，自己所有的行為都是有道理的，或是“不得已而為之”。然而你必須承認，在很多時候，如果能重新來過，你確實會有更明智的選擇，得到更完美的結果，而這首先取決于你是否真的樂意傾聽。（文/顧貝妮）(本文來源：中歐商業評論)

第二篇：拍出一張質量好的X光片

首先，動物跟人非常不同，人可以配合拍攝，但是要讓動物配合不動就比較難，因此，出現運動性模糊的概率會比較高，而且拍攝位置往往難以拍到標準位置。所以，我們拍攝的條件設置跟人也不盡相同。有時候是希望拍攝時間（快門）越短越好。

動物非常不配合的時候可能需要鎮靜或者輕度麻醉處理。動物非麻醉情況下，拍攝者要做好自身的防護。

1、設置好條件（建立本院x光機，不同動物，不同部位，不同厚度拍攝的表格）。要有測量動物投照部位厚度的習慣。根據計算公式，計算該部位所給條件。條件包括：kv mA s。

2、量體裁衣，根據自己的機器，制定最合適輸x出線量。倘若是大型機器，當然可以根據不同情況設置好輸出x線量。比方說動物安靜情況下，拍攝靜止部位，骨頭，關節，選用高輸出線量，低kv，可得到較好對比度，甚至連骨小梁都看得一清二楚。動物不安，或拍攝活動氣管（如心臟），則選用較大線量（比方說500-800mA），時間盡量短（比方說0.01s）。但是小型機器往往達不到。倘若小型機器，建議使用盡量大的輸出x線量，使拍攝時間（快門）減少，防止運動模糊。比方說經常使用的最大為100mA輸出的小型x光機，在沒有連續工作的情況下，使用最大輸出功率100mA，時間為0.04-0.08s也未嘗不可。50mA或以下的機器則經常出現模糊了。在連續工作的情況下，機器球管發熱情況嚴重，此時不宜把輸出跳到最大，特別是單極x線球管的機器。如果是旋轉陽極的，相對較好。倘若是高頻機則另作別論了。

3、選擇適合的增感屏、x光片。根據自己選用的x光片選擇增感屏。

一般情況下使用高速增感屏。如果機器輸出功率非常大，可考慮選用中速增感屏。如果小型機器，功率實在太小，選用高速增感屏也難以彌補的情況下，可考慮使用稀土屏。

感藍片選擇感藍增感屏，感綠片選擇感綠增感屏。具有扁平T顆粒乳劑感綠X光膠片與硫氧化釓稀土屏組合可以提高膠片感光度和清晰度。比普通X膠片大大提高了病變檢出率。使用感綠片成本高于感藍片。拍攝特殊部位的時候，需要特殊的x線片與增感屏，如乳腺片。平時注意保護好增感屏。不使用的時候閉合暗合，以防受潮，不能用手直接觸目増感屏。倘若受潮出現霉點，使用無水酒精對其進行清潔，動作需要謹慎，不要刮花増感屏。適當時候更換老化的増感屏。

4、根據動物身材與自己機器的輸出功率，適當選用濾線器。體型較大的動物，x線通過時易產生偏移，引起模糊。但使用濾線器后，其x線輸出條件就要比原來高得多了。

5、使用標準擺位，或恰當擺位，拍攝2個角度以上的圖片。

x線拍攝是一個平面圖而已，需要多角度觀察。拍攝標準擺位有利于觀察，也有利于經驗對照。或對照標準圖書。拍攝時要注意用鉛碼標號，要注意區分左右，進行標號。

6、恰到好處的沖洗沖洗時間恰到好處，人工沖洗的話，需要一定的操作技巧，適當時候把片拿出來在紅燈下面觀察其對比度，次數要少。

機器沖洗的話，要求建立好不同動物不同部位厚度的表格，根據表格調整x光機。要經常更換機器的顯影和定影液。適當調整沖片時間和水溫。

7、保存人工沖洗的x光片，在定影過后，診斷后，最好用流水沖洗15分鐘，待定影液完全洗掉后（倘若沖洗不干凈，日后會發黃），晾干x光片，放置于袋子里，豎直放于陰涼干燥的柜里面，分類歸檔保存。切勿數張片放置于同一個袋子里

第三篇：X光片復制申請流程

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第四篇：網站管理辭職信范文

辭職信

尊敬的王老師：

您好！

我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的。自從2月份入職以來，在領導和同事們對我的關心、指導和幫助下，使我在協會的工作中獲得了很多機遇和挑戰。經過這段時間的工作，我學會了很多交際知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。

由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。自3月份著手網絡建議以來，初步方案已經成型，后與幾家網絡接觸，通過對比和篩選，結合協會自身網站特點和需求，在李秘書長等領導的幫助下，我制定出了改版的基本方向和十分合理的網站拓撲結構，也選定了幾家在技術上和價格上比較具優勢的網絡與協會合作。真可謂萬事俱備只欠東風，其后又經過了四月、五月的會長辦公會，網絡公司與協會領導的各種見面會，直到昨天的6月份的會長辦公會，改版問題仍然還是懸而未定。

我知道您是一位以結果為導向的杰出領導，這也正是我所敬佩和嘆服的，但我自身能力有限，覺得目前的工作安排和我自己之前做的職業規劃并不完全一致，而自已在推動網絡改版方面又舉步維艱。

為了不因為我個人發展的原因而影響協會的運作，經過深思熟慮之后我決定辭去目前在協會網絡部所擔任的職務和工作。我知道這個過程會給協會帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。

我已準備好在月底(6月30日)離職，本來6月中旬打算提交這封信件，6月下旬有很多會議和活動，高曉彤一個人也在忙基金會那方面，所以只好在放在這次會長辦公會之后。我會在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給協會帶來的不便。

為了盡量減少對現有工作造成的影響，我請求相關同事和領導我的手機號碼1個月，在此期間，如果有同事對我以前的工作特別是網站改版方面有任何疑問，我將及時真誠地做出答復。我非常期望協會的網站能辦成一個活躍的“資訊型”的平臺。

非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是協會的一員而感到榮幸。我確信在協會的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。也希望以后在合肥的日子里能繼續得到您的指導與建議。

祝協會領導和所有同事身體健康、工作順利！

再次對我的離職帶來的不便表示抱歉，同時我也希望領導能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。

此致

敬禮

張長存

2012年06月26日

第五篇：光伏項目管理

1、電站工程的特點：

電站工程是一個復雜、龐大的系統工程。從宏觀上看，變電站工程由建筑工程和電氣安裝工程兩部分組成。建筑工程主要有主控綜合樓、附屬生產和生活建筑物、電氣設備構支架、道路、電纜溝、圍墻等，涉及建筑、結構、水工、暖通、消防、照明等專業；電氣安裝工程主要有高低壓電氣設備安裝、控制保護系統設備安裝、電纜敷設、通訊遠動和自動化等設備安裝及其調試，需具備電氣一次、電氣二次、繼電保護、遠動、通訊、自動化、測量、計量等專業。由于電站工程投資大、技術難度高、質量要求嚴、設備種類多、配合專業也多，所以容易出現質量控制的盲區，尤其在各個專業的接合部易因各相關專業的疏忽、責任不清或者配合不到位的原因出現質量問題。因此，電站工程建設要求項目管理單位從設計、監理、施工等參建單位組建強有力的組織機構，各方面通力協作，建立健全質量保證體系和質量管理制度，并使其保持正常、良好的運轉，最終使施工質量控制貫穿于項目建設的全過程和全方位，做到項目建設事前有控制，防患于未然；事中有檢查，及時糾正偏差；工程竣工有驗收，能圓滿地實現工程項目建設質量的總目標。

2、電站施工階段質量管理內容：

由于電站工程建設是一個龐大的系統，需要各參建單位制定明確的質量管理內容來指導工程建設，因此，根據國家《建設工程質量管理條例》和電站工程質量管理的行業規定，并結合現場實踐經驗，可以將電站的質量管理內容歸納如下：

2.1項目管理單位的質量管理

①對管理的工程建設項目負總體質量管理責任；

②監督合同的履行情況；

③協調工程各參建單位之間關于質量問題的分歧；

④對現場進行巡視和檢查。

2.2 監理單位的質量管理

①嚴格履行監理合同，對工程質量承擔監理責任；

②接受項目管理單位的監督；

③編制監理規劃、專業監理實施細則和各項管理制度，并負責在工程中的實施；

④監督設計單位的工程設計質量和施工（調試）單位的工程施工（調試）質量。2.3 設計單位的質量管理

①嚴格履行設計合同，保證設計文件的完整性和有效性； ②接受項目管理單位的監督。

2.4 物資供應單位的質量管理

①嚴格履行物資供應合同，對其供應的物資的質量負直接責任；

②接受項目管理單位的監督；提供符合要求的物資和售后服務；

③提交滿足規定要求的物資技術文件、質量證明文件。

2.5 施工（調試）單位的質量管理

①嚴格履行施工合同，對承建工程的質量負直接責任；

②接受監理單位對施工（調試）全過程、全方位的質量監控；接受項目管理單位、質監站的質量監督；

③建立工程質量保證體系，并保持運轉良好和有效；制定工程質量計劃、質量管理制度、質量保證措施；組織質量意識教育和技術培訓、技術交底活動；確保特殊工種作業人員持證上崗；確保工程中使用的機具處于良好狀態和計量器具的有效性；確保工程中使用的原材料、成品、半成品的質量滿足工程規定的質量要求；制定關鍵工序和特殊工序的質量控制點等；

④三級質檢組織必須制定工程質檢計劃并落實到工程中，按規定進行質量檢查、驗收和初步驗評，確保工程質量處于受控狀態。

3、電站施工階段質量控制要點：

在電站工程的施工階段，由于影響施工質量因素很多，且這些因素隨施工組織、施工環境、施工內容、施工方法等變化而變化。所以，僅有施工質量管理內容并不夠，還必須對施工過程中的人、材料、機械、方法、環境五要素進行全面質量控制，突出重點，以點帶面，以點促面。具體施工質量控制要點如下。

3.1監理對施工單位開工條件審查的重點

施工單位開工前進行的施工準備工作是否嚴肅、認真、細致、充分，對施工質量控制有極大影響，它反映一個施工單位的管理水平和施工能力。開工條件的審查是保證工程建設順利進行的第一關，因此，監理單位審查的重點是：

①施工單位現場管理組織機構及其職責，人員到位情況，質量保證體系和安全保證體系的建立和運轉，各項管理制度的建立和落實情況，施工質量保證手冊，設備材料的質量保證資料，勞動力計劃，資質證書與特殊工種上崗證，分包商資質文件等有關資料；

②施工組織設計，施工方案，技術措施，作業指導書，運用新材料、新設備、新技術、新工藝的質量保證資料，施工圖紙、技術文件的交付與交底，資料清單、自檢報告，各種記錄表格； ③施工機具、原材料、設備是否已運抵施工現場，是否滿足施工要求，并重點審查原材料及設備的合格證和檢驗報告；

④施工人員駐地生活、通訊、交通設施、開工資金到位情況及其他后勤保障是否滿足施工要求；

⑤地方施工許可手續是否已辦理；

⑥施工現場是否具備開工條件，是否經過驗收。

3.2施工圖會審

施工圖會審是工程開工前為確保工程質量、發現與消除設計缺陷、體現事前控制的重要一環。由項目管理單位組織運行，監理、設計、施工、物資供應等參建各方和各相關專業技術人員，在充分熟悉施工圖的基礎上，共同對施工圖進行審查，并形成書面的施工圖會審紀要。通過會審了解設計意圖，糾正設計失誤，為確保工程質量、安全、進度、投資和總體質量目標的實現打下基礎。施工圖會審重點在于：

①設計圖紙的完整性、正確性、明確性、合理性，是否有矛盾和問題，是否符合國家現行標準和技術規范的有關規定；

②設計選型、選材和結構的合理性與經濟性，是否利于確保施工質量和安全，是否利于投資的控制；

③建筑工程各專業間及其與電氣安裝工程各專業間的接口是否存在問題：如坐標、高程、尺寸，預埋件、預留孔洞的位置、大小、規格、數量，控制和保護系統的配置、接口；

④施工過程中各接口專業的分工與配合，技術標準是否統一，明確責任和要求。3.3 監理在施工過程中對物資、設計變更、原材料、施工人員的控制

①組織主要設備材料現場開箱檢查，在各有關方面檢查同意時，形成書面的開箱記錄。如果設備存在缺陷，按規定上報，且缺陷處理方案必須經設計、監理、項目管理單位同意后方可實施，缺陷處理完畢后由監理驗收；

②因設計原因或非設計原因引起設計變更時，由提出方以書面的聯系單報監理審查，監理同意后報項目管理單位審批發送設計單位，由設計單位作出設計變更方案后填寫《設計修改通知單報審表》報監理審查，監理批準后方可發送施工（調試）單位實施。

③檢查施工現場原材料、構件的采購、入庫、保管和領用情況，隨時抽查原材料的產品質量證明文件及產品的復試報告，防止不合格的產品在工程中使用。

④監督施工（調試）人員嚴格按施工合同規定的標準、規程規范和設計的要求作業。

3.4 測量、定位、放線、高程的控制與確認

這是確保工程施工質量的重要一步，如出現錯誤，其后進行的工作都作廢。因此，測量、定位、放線、高程的確認必須由項目管理單位組織設計、監理、施工單位的相關人員進行認真檢查核實、復測，以確保準確無誤。

3.5 隱蔽工程的質量控制

隱蔽工程必須經施工單位質檢員、設計工代、監理工程師或項目管理單位現場代表檢查驗收，并在施工記錄上簽字后，方可隱蔽或進行下一道工序的施工。如地基處理與驗槽，鋼筋工程，地下混凝土工程，地下防水防腐工程，屋面基層處理與預埋管件，接地網的敷設與掩埋等。

3.6 計量管理

測量工具和儀器的管理和定期校驗，試驗儀器的管理與校驗和施工工具的管理等必須符合國家計量標準的要求，并在有效的使用期內；操作者必須具備相應的資質證書和上崗證書。

3.7 專業間接口處施工質量的控制

對專業間的接口部分，應明確具體負責人負責協調、督促與配合；各專業應主動與相關專業交流施工技術方案、質量標準和施工進度安排，以利于雙方協同配合完成接合部的工作，避免出現質量控制的盲區。施工單位質檢員、監理工程師應把專業結合部的施工質量作為重點控制對象，加強協調、監控和檢查。如建筑結構與水工、暖通、消防、電氣一次、電氣二次（電纜敷設、盤柜安裝等）、通訊遠動及自動化專業間的預留孔洞、預埋件等，構支架與電氣設備安裝間的位置、標高、尺寸、預埋件；電氣一次設備與控制保護系統的接口；控制保護系統與通訊、遠動、自動化專業的接口等。

3.8 大件起吊、安裝和重要工序的質量控制

大型物件和貴重設備的起吊、安裝必須有專門的施工組織措施、技術措施、安全措施、質量保證措施和施工平面布置圖，并經過充分討論和批準；施工現場應有專人指揮、專人監督，并做好施工前的技術交底，以避免出現各種類型的安全和質量事故，確保人身安全和設備、機械不受損失。又如大型屋面架的吊裝，構支架的組立，主變壓器的運輸、就位、吊罩，高壓電氣設備的安裝等。

對重要的施工工序必須加強監督。采取現場巡視與跟班監督相結合的方式，重要工序必須編制工藝標準、作業指導書。如打樁工程，地基處理工程，混凝土工程，磚混結構中砌體和砂漿的粘結，屋面防水層，外墻防水層；接地網的焊接，變壓器及其附件安裝，SF6斷路器的充氣和管道連接，戶外設備的防潮與封堵，電纜防火封堵工程，電纜敷設與標識，電氣設備的高壓試驗和控制保護系統的調試，以及主變壓器的局放試驗和空載試驗等特殊試驗項目。

3.9工程質量事故和不合格項的質量控制程序

在電站工程建設中，偶爾會出現工程質量事故和不合格項，針對這類情況，需要及時得到解決，以避免對工程造成更大的經濟損失和不良影響。因此，現場的監理人員就必須按照以下程序進行妥善處理：

①由監理人員發現工程質量出現不合格項時，需填寫《整改通知單》發送施工（調試）單位，要求整改；施工（調試）單位完成整改并經自檢合格后填寫《整改報驗單》報監理復查確認。

②當監理人員發現工程質量出現嚴重不合格項或施工單位拒絕執行監理下達的《整改通知單》時，經項目管理單位同意向施工單位發送《停工通知單》，責令其停工整改；施工單位完成整改并經自檢合格后填寫《復工申請單》報監理，監理復查認可并經項目管理單位同意后，施工單位方可復工。

③當工程出現質量事故時，施工單位需立即填寫《工程質量事故報告單》報監理，并在調查研究后續報《工程質量事故處理方案報審表》，監理、設計審核同意（必要時須項目法人同意）后由施工單位實施該處理方案，處理完畢并經施工單位自檢合格后，施工單位填寫《工程質量事故處理結果報驗表》報監理審查確認。

3.10 中間檢查驗收和竣工驗收

加強質量控制和監督的力度,體現在變電站工程建設的全過程和全方位的質量控制。根據工程特點和施工進度，及時組織有質監站、項目管理單位、運行、監理、設計、物資供應、施工等有關單位參加的檢查驗收，在質量評定合格后，再對下階段的施工范圍進行嚴格、公正、規范、科學的中間檢查驗收，以便及時掌握質量信息和可能存在的質量缺陷，為實現工程總體質量目標創造條件。在施工單位三級質檢機構檢查合格和監理工程師初驗收合格后再提交正式驗收。

對電站工程而言，主控制樓及其附屬生產、生活建筑物，應分別進行基礎工程、主體工程中間檢查驗收和質量評定，在裝飾工程完工后進行竣工驗收；戶外構支架應分別進行基礎工程、構支架組立工程中間檢查驗收和質量評定；其他建筑工程可結合進行。中間檢查驗收應依據國家標準和技術規范的規定進行，包括對質量保證資料的審查和現場實測檢查。

電氣安裝工程全部完工后，進行一次竣工驗收和質量評定；電氣安裝工程的驗收方式也分為對質量保證資料的審查和現場實測檢查（全檢）；在控制保護系統通電后，進行實地操作，模擬各種不同狀態下設備、控制保護系統的功能是否滿足國家標準、技術規范和設計的要求。

工程竣工資料是項目竣工驗收和質量保證的重要依據之一，必須如實反映工程建成后的實際情況；資料內容和形式必須完整、規范、符合合同規定和工程檔案管理的要求。

4.結束語：

電站工程施工質量的形成是一個有序的系統過程，而進行質量控制的依據則是工程合同、設計文件、技術規范規定的質量標準，為了保證工程合同規定的質量標準的實現，就必須采取一系列措施、手段和方法。因此，在實施質量控制的過程中，要堅持預防為主的方針，做好質量的事前控制、事中控制，抓住重點，兼顧全面，以期達到施工質量控制的預期目標。