第一篇：公司駕駛班團隊管理方案

公司駕駛班團隊管理方案

一、安全意識培養

為了確保公司人員及財產安全不受到重大損失，車輛安全營運的工作則尤其重要，是企業管理中的重中之重。而培養駕駛人員的安全意識，便是車輛管理的核心部分。

1.正確認識安全意識。

2.使駕駛員能做到防御性駕駛，最終成為本質安全型駕駛員。

3.使駕駛員認識安全意識的誤區。

4.普及分享案例，從技術根本避免隱患發生。

5.防范安全隱患是一項長期的，重要的，每時每刻都要放在第一位的工作。

二、負安全意識的發現和制止

1.及時發現三種類型的負安全意識，渾沌型、自持型、任務型。

2.合理的分配工作任務，適量、適情、針對不同性格特點及能力安排相應工作。

3.及時了解駕駛人員生活、工作、身體、思想、感情等方面信息，及時幫助解決問題。

三、認真幫助學習公司相關制度及法律法規

1.制定定期學習計劃，認真學習公司文化及制度，使員工愛公司，忠誠公司，有主人翁意識。

2.及時了解政策和法律法規的動態分享培訓，使駕駛員知法守法。

3.普及車輛保養、保險、管理、急救、機械原理等知識，使駕駛員有足夠能力應急突發事件。

四、團隊建設

1.合理安排團隊活動，解放駕駛員身心，提高團隊凝聚力。

2.公平公正的分配處理內部事件。

3.了解團隊人員特長，知人而用，發揮提高潛能。

4.提供合理的學習機會，提升空間，培養更多具有一定管理才能的全面獨立型人才，使團隊人員真正的有前途有發展。

五、加強制度執行力，使團隊健康、良性、持續發展，具備強大作戰能力。

1.認真落實《出車單》，《行車記錄》等單據的使用和管理。

2.認真落實車輛安全、衛生、保險、保養等事項的實施。

3.認真落實考勤、財務、費用報銷等事項的核實。

第二篇：關于公司駕駛班管理的一些建議

關于公司駕駛班管理的一些建議

1.出車記錄應由用車部門、個人上車時確認起始公里數簽字確認后出車，結束用車時填寫用車時間、地點、時間并簽章確認，無有效簽章視為無效用車記錄扣除車輛駕駛員公里數及追討其個人用車費用（油費、過路費、過橋費、保養費等）

2.每月駕駛員提交出車記錄時須同時提交加油記錄、車管所網站公示的違章記錄、GPS統計的行駛公里數，每月存檔；

3.駕駛員出車不得要求用車人為其解決吃飯、住宿（有些駕駛員要求在公司規定報銷單位內最好的賓館）、違章罰款等費用；（有些駕駛員有要求分公司安排禮品及娛樂活動的劣跡）

4.外借省廳單位駕駛員不得接受我公司安排的禮品，不得參與一些帶有商務公關性質的活動，以免影響公司形象；

5.駕駛員接觸到我公司的一些商務信息或了解到一些市場手段不得散布、傳遞及惡意詆毀，一經發現立即開除；

6.駕駛員（一部分可以接觸到市場營銷部門的）不得串通外單位、個人虛提消費的總價和單價，從中抽頭，惡意騙取公司的市場營銷經費；

7.駕駛員不得以身體不適、辦事地點（分公司、辦事處）離賓館近等理由要求有駕駛能力的用車人（同事）開車或拒絕出車（確實生病必須由醫院證明后用車人向行政部報告后確定駕駛人員，并扣除其駕駛里程）；

8.駕駛員工作期間不得與業務單位客戶、領導談論公司相關管理、商務、財務、內勤等事務（保守公司秘密，不得散布、傳播小道消息，混淆視聽）； 9.駕駛員工作期間不得與客戶攀談其家屬或自己開展的經營性事務； 10.駕駛員須保證車輛內外的清潔與整潔，并納入其考核指標；

11.出車駕駛員外出須服從用車最高權力長官指揮，不得擅自外出、徹夜娛樂、夜不歸宿及酒后駕車，一經發現立刻開除；

12.外出、外派駕駛員如出現生活作風問題，影響公司聲譽一經發現立即開除； 13.駕駛員應嚴格遵守車輛養護制度，利用車輛閑置時間進行維護保養如車輛出現超公里數、不預熱狀態下立刻行駛情況應警告或給予相應處分；（公司有些駕駛員知道車輛預熱和超公里數保養的害處依舊我行我素，理由是壞了反正是公家的車不用自己出錢修理）

14.認真執行車輛回庫制度，如特殊原因不能回庫須得到領導批準，同時體現在出車記錄上；

15.車輛維修保養須遵章守紀，不得串通修理廠偽造、虛構修車、保養記錄已經發現立即開除；（原我公司現已離職的一個負債累累的駕駛員掌握了我公司現任某位駕駛員的偽造的維修記錄）

16.車況差、年代久的車輛大的維修保養須經兩家以上具備資質三類修理廠詢價后才可有主管選擇修理單位；

17.禁止駕駛員疲勞、帶病、開賭氣車、超速、闖紅燈、逆向、壓黃線、違停等行為，凡違章行為自行處理，超過一定違章數量或造成重大事故及損失立即開除（其中包括開賭氣車被人追打、圍毆造成的乘車人員損失和傷害均由駕駛員負責）。

第三篇：管理1022C班七星團隊策劃方案

城市建設與管理學院

第三屆商品展銷會七星團隊商品展銷策劃方案

攤位號：

商品類別：電腦配件、特產小吃、生活用品等

指導教師：王苑 組長：趙超

組員：楊歡歡、趙友恒、徐麗晴、徐順超、伍典師、杜亮亮、姚述榮、趙慶瑞 時間：2011年6月14日至2011年6月16日 地點：貴州工業職業技術學院多功能廳

一、活動背景

在這個春暖花開的日子里，我們又迎來了一年一度的商品展銷會。作為我院的特色活動之一，它既能學以致用，又能贏得利潤，實為一舉多得之盛會。使我們為全院服務的同時，自己也得到了很好的鍛煉與提升

二、活動主題

營銷實戰

服務全院

提升自我三、活動意義

通過營銷平臺，展現團隊的風采，發揚團隊互助精神，增強大學生社會實踐能力。為有創業興趣的同學提供一個鍛煉的實戰平臺，從而使同學們對營銷理念有更為深刻的認識。與此同時服務于全院的同學們，讓同學們得到實惠與方便，從而達到雙贏的目的四、行動方案

宣傳渠道：

海報宣傳：設計活動宣傳海報，將海報貼在所有學生宿舍樓下及人流密集區（食堂、教學區和宣傳欄）廣播宣傳：編輯活動宣傳廣播稿，在學校范圍內多時段的進行報道，擴大本次活動的校內知名度

橫幅宣傳：在校園內的各交通要道拉宣傳橫幅，鞏固宣傳 人脈宣傳：利用主辦方人員在學校內部的人脈關系，穩固宣傳 傳單宣傳：在正式活動前，以發放商品傳單形式宣傳 網絡宣傳：利用學校的學生校園網進行網上宣傳

產品策略

目標市場：貴州工業職業技術學院

產品定位：以在校師生為主要銷售對象，采取中檔次產品定位 產品組合：高價位商品與低價格商品組合一起賣出 產品包裝: 包裝精美，時尚美觀

團隊服務：七星團隊成員共8名，以顧客是上帝的理念為全院師生服務

產品質量：全部由ISO9001質量認證標準，絕無假貨

五、展銷細節及注意事項

1、銷售商品時一定要從顧客的利益出發，幫助他們選擇最優商品

2、銷售商品時一定要面帶微笑，對顧客提出的問題要耐心回答

3、不輕易打價格戰

4、與其他團隊建立好協作共贏的良好關系

5、小組內部一定要團結，不得有私利私心

6、在展銷期間每一個人都必須打起十二分精神，注意產品安全

7、在展銷時間中銷售人員不得借任何理由離開展位

8、每天的展銷結束后值班人員必須把產品放到安全之處方能離開

9、財務人員在每天的展銷結束后須將財務統計好了交給組長

六、貨品來源

此次本小組展銷的產品基本都是以代銷的形式為主，在對校園市場進行充分的調查，產品展銷進行了認真細致的分析后。我們合理有效的利用自己的空余時間在社會中尋找商家。功夫不負有心人，在長達半個多月的時間里通過小組各成員的不懈努力我們終于找到了兩個正規商家。在經過多番唇槍舌戰之后我們終于說服了商家，得到了商家的大力支持。至此我們的產品來源并確定了下來，而且值得高興的是我們沒有在產品來源上花費大量的金錢。這樣大大的減小了我們的風險，同時也為大家省下了一筆不小的資金

七、人員分工

負責本小組整體的統籌與策劃：趙超

負責本小組所有產品的貨源供給：趙超

負責本小組所有產品的宣傳：趙友恒、徐麗晴

負責本小組的財務管理：楊歡歡、杜亮亮

負責本小組產品的銷售: 趙超、趙友恒、徐麗晴、楊歡歡

負責本小組產品的派送及后勤工作：伍典師、姚述榮、趙慶瑞

最后預祝我們小組能在本次商品展銷會中取得優越的成績，使每一個人都能夠有所收獲

策劃人：趙 超

2011年6月10日

第四篇：公司管理團隊拓展訓練方案

團隊拓展訓練方案

一、團隊拓展訓練目的根據公司目前的管理現狀，為加強各部門管理層之間的溝通，建立融洽的團隊氣氛，減少彼此之間的不信任和日常工作中由于信息傳遞失真所造成的誤解，公司特組織本次團隊拓展訓練。將各位管理人員放置在一個特殊的環境中，讓參與者以新穎的方式去親身體驗，引導各位緩解情緒壓力和調整心態，加強認識，改善人際關系，促進人與人之間的交流與溝通、彼此信任，通過團隊協作使學員能突破心理障礙、建立相互配合，相互支持的團隊精神及合作意識，進而打造一支充滿凝聚力的、氣氛融洽的管理隊伍，提高工作效率和相互協作能力。

二、參加人員

本次拓展訓練參加人員計劃為：集團總監（2人）、總經理（1人）、各部門經理（9人）、各部門主管（19人，含副主管），法律顧問（1人），一共32人。

三、拓展訓練時間

訓練日期計劃安排在11月周末（具體時間待定），兩天一夜。

四、拓展供應商

拓展訓練能達到什么樣的效果，一方面取決于培訓機構的資質能力和講師的經驗，另一方面取決于我方學員的學習心態。本次拓展訓練經多方聯系，基本確定以下候選供應商：

1、人眾人教育（GROUP）深圳公司

總部位于北京，成立于1995年3月15日，是國內第一家專業從事戶外體驗式培訓的機構。迄今為止，也是國內最知名、最專業的拓展訓練培訓服務機構。1996年正式創立“拓展訓練”品牌，目前在國內開設了十二家分公司。參加了中央電視臺《絕對挑戰》《贏在中國》等節目的制作。全國排行前五位高校的EMBA/MBA班體驗式培訓指定供應商。

2、深圳市西點企業管理咨詢有限公司

總部設在深圳，下轄廣州、柳州兩家分公司。擁有多名經驗豐富的拓展老師，其中4名拓展培訓服務超過6年的老師。西點人低調做人，高調做事，一直秉承“3C”治學理念：“能力、品格和承諾”。團隊造就精英，培訓再創輝煌。西點不僅讓學員“來了激動，體驗后觸動，回去了行動”，而且令學員思想上受震撼，理念上有提升，行動中見成果。

3、深圳市博盛管理咨詢有限公司

2003年開始從事拓展訓練工作，迄今已發展到擁有專業訓導師20名，安全教練員10多人、培訓基地4處。分別為深圳大鵬金沙灣拓展訓練基地、深圳九龍山拓展訓練基地、肇慶九龍湖拓展訓練基地、惠州龍花洞拓展訓練基地。

4、廣州花都芙蓉野戰·拓展俱樂部

芙蓉野戰·拓展俱樂部位于省級旅游景區的廣州花都區芙蓉度假區內，距廣州僅40公里，交通方便。是一個以拓展、旅游相結合的主題景點。俱樂部坐擁龐大的大自然生態山水之源，打造出以軍事拓展區、基地拓展區、野外拓展區、水域拓展區、休閑度假區等五個活動區域；并與度假區內資源一并整合，形成一個集酒店、餐飲、旅游于一體的著名拓展區。

五、拓展訓練地點及項目

具體拓展基地、訓練項目因服務供應商的不同有所區別，具體由培訓機構與公司共同協商選擇。以下為各公司的基地及時間編排資料，具體情況可依照實際需要進行編排調整。

1、人眾人

地點：深圳龍崗溪涌基地 特點：依山靠海，環境舒適。安排：

2、深圳西點

地點：深圳金沙灣海濱旅游度假區 特點：群山、沙灘、海水、松林。安排：

3、深圳博盛

地點：深圳金沙灣海濱旅游度假區 特點：群山、沙灘、海水、松林。安排：

4、廣州芙蓉拓展

地點：廣州花都芙蓉度假村

特點：度假村環境、高山、水瀑、水庫、野戰游戲安排：

六、拓展訓練費用

拓展訓練組織實施費用主要包括拓展訓練費、住宿餐飲等后勤費用，詳細如下：

備注：以上費用都不包括車輛費用及自費項目費用。

七、注意事項

1、所有參加學員都請身穿運動裝，注意安全；

2、參加學員都應以輕松的心態，積極的準備投入到訓練當中；

3、訓練結束后，所有學員都應撰寫培訓體會一篇，挑選優秀作品刊登在內刊上，相互交流；

4、適當時機，將拓展類的訓練轉化為內部開發。

第五篇：團隊管理方案

團隊管理方案

1：什么是團隊 2：團隊所需的素質

3：自己在團隊中的角色 4：資金管理 5：會議制度 6：人性化措施 7：團隊規章制度 8：團隊的誤區

什么是團隊

團隊是由員工和管理層組成的共同體，該共同體合理利用每一個成員的技能和知識協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互合作的，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。

也就是說一群人在一起構不成一個團隊，一群人在一起共同做一件事情也夠不成團隊，團隊不是在一起工作的陌生人。團隊是有明晰的組織結構每個成員有明確的職責、知道自己的位置、知道該做什么、知道出了問題該去找誰。團隊是有明確的目標，簡單地說團隊就是為達到的目標在一起工作具有高度組織性的一群人，風不會把一艘沒有目標的船吹向目的地！

? 團隊所需的素質

? 第一： 絕對的信任，在一個隊伍里，每個人都有不同的分工，只有對同伴絕對的信任，才會更專注的完成自己的工作，經自己的后背交給戰友。? 第二： 明確統一的目標，每個人的分工不同，那是由于每個人擅長的技能或工作需要而分配的，但每個人都必須擁有明確的、統一的目標，在不同分工的工作中，向著一個方向努力，才會完成任務。? 第三： 頻繁的溝通，工作中每個人的工作風格不盡相同因此頻繁的溝通是必要的，了解彼此之間的工作進度，互相鼓勵、相互學習。組長與隊員更要頻繁的溝通：一則了解工作的進展情況，以免重復或出現差。二則深入了解，增進彼此感情，融洽合作。? 第四：平和的心態，勤懇的工作，得成績后可適當表現，不要過分張揚，不要蔑視他人。

? 第五： 良好的溝通、交流能力，有效的獲取并反饋信息，每名隊員是信息網的一個支點，要想保障網絡信息量的即時性，每名隊員必須具備良好的溝通能力。

? 第六： 敏銳的洞察力，一名優秀的隊員必須擁有敏感的洞察力，并時刻警惕危險的出現，對于潛在的危險有充分的估計及有效的對策。? 第七： 不斷學習的能力，只有不斷學習，才能在新鮮的信息中找到機遇和靈感，為團隊提供新點子、新創意。

? 團隊中的角色

? 組織作為一個團隊，是由不同的角色組成的團隊中一般有八種不同的角色，他們是：實干者、協調者、推進者、創新者、信息者、監督者、凝集者、完善者 以下分別從角色描述、典型特征、作用幾個方面簡單分析一下這八種角色。? 實干者

角色描述：實干者非常現實，傳統甚至有點保守，他們崇尚努力，計劃性強。喜歡用系統的方法解決問題；實干者有很好的自控力和紀律性。對團隊忠誠度高，為團隊整體利益著想而較少考慮個人利益。典型特征：有責任感、高效率、守紀律，但比較保守。作用：由于其可靠、高效率及處理具體工作的能力強，因此在團隊中作用很大；實干者不會根據個人興趣而是根據團隊需要來完成工作。? 協調者

角色描述：協調者能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。他們代表成熟、自信和信任，辦事客觀，不帶個人偏見；除權威之外，更有一種個性的感召力。在團隊中能很快發現各成員的優勢，并在實現目標的過程中能妥善運用。典型特征：冷靜、自信、有控制力。作用：擅長領導一個具有各種技能和個性特征的群體，善于協調各種錯綜復雜的關系，喜歡平心靜氣地解決問題。? 推進者

角色描述：說干就干，辦事效率高，自發性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難時，總能找到解決辦法；推進者大都性格外向且干勁十足，喜歡挑戰別人，好爭端，而且一心想取勝，缺乏人際間的相互理解，是一個具有競爭意識的角色。典型特征：挑戰性、好交際、富有激情。作用：是行動的發起者，敢于面對困難，并義無反顧地加速前進；敢于獨自做決定而不介意別人的反對。推進者是確保團隊快速行動的最有效成。? 創新者

角色描述：創新者擁有高度的創造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，是“點子型的人才”。他們愛出主意，其想法往往比較偏激和缺乏實際感。創新者不受條條框框約束，不拘小節，難守規則。典型特征：有創造力，個人主義，非正統。作用：提出新想法和開拓新思路，通常在項目剛剛起動或陷入困境時，創新者顯得非常重要。優點：有天分，富于想向力，智慧，博學。缺點：好高鶩遠，不太關注工作細節和計劃，與別人合作本可以得到更好的結果時，卻喜歡過分強調自己的觀點。? 信息者

角色描述：信息者經常表現出高度熱情，是一個反應敏捷、性格外向的人。他們的強項是與人交往，在交往的過程中獲取信息。信息者對外界環境十分敏感，一般最早感受到變化。典型特征：外向、熱情、好奇、善于交際。作用：有與人交往和發現新事物的能力，善于迎接挑戰。? 監督者

角色描述：監督者嚴肅、謹慎、理智、冷血質，不會過分熱情，也不易情緒化。他們與群體保持一定的距離，在團隊中不太受歡迎。監督者有很強的批判能力，善于綜合思考謹慎決策。典型特征：冷靜、不易激動、謹慎、精確判斷。作用：監督者善于分析和評價，善于權衡利弊來選擇方案。? 凝聚者

角色描述：是團隊中最積極的成員，他們善于與人打交道，善解人意，關心他人，處事靈活，很容易把自己同化到團隊中。凝聚者對任何人都沒有威脅，是團隊中比較受歡迎的人。典型特征：合作性強，性情溫和，敏感。作用：凝聚者善于調和各種人際關系，在沖突環境中其社交和理解能力會成為資本；凝聚者信奉“和為貴”，有他們在的時候，人們能協作得更好，團隊士氣更高。? 完美者

角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重細節，力求完美；他們不大可能去做那些沒有把握的事情；喜歡事必躬親，不愿授權；他們無法忍受那些做事隨隨便便的人。典型特征：埋頭苦干，守秩序，盡職盡責，易焦慮。作用：對于那些重要且要求高度準確性的任務，完美者起著不可估量的作用；在管理方面崇尚高標準嚴要求，注意準確性，關注細節，堅持不懈。

從以上的描述可知：實干者善于行動，團隊中如果缺少實干者，則會太亂；協調者善于尋找到合適的人，團隊中如果缺少協調者，則領導力不強；推進者善于讓想法立即變成行動，團隊中如果缺少推進者，則工作效率將會不高；創新者善于出主意，團隊中如果缺少創新者，則思維會受到局限；信息者善于發掘最新“情報”，團隊中如果缺少信息者則會比較封閉；監督者善于發現問題，團隊中如果缺少監督者，則工作績效不穩定甚至可能大起大落；凝聚者善于化解矛盾，團隊中如果缺少凝聚者，則人際關系將會變得緊張；完美者強調細節，團隊中如果缺少完美者，則工作會比較粗糙。雖然我們在團隊中的角色并一定需要固定，但是在每次行動時，每個人都需要找對自己的角色并堅決的執行任務！

資金管理

一：基本制度

? 一個團隊必須要有足夠的項目啟動資金，該資金可以不用預先繳納，可在確立項目之后按情況繳納。? 開立賬戶，用來付款收款。建立健全現金日記賬、銀行存款日記賬。每天發生的現金和銀行存款收支業務做到日清日結，及時核對，保證賬實相符。

? 嚴格審核現金收付憑證，嚴格執行現金等管理制度，不得坐支現金，不用白條抵庫。

二：現金管理制度

? 所有現金收支專人（出納）負責。

? 出納根據審批無誤的收支憑單逐筆按順序登記現金日記賬（流水賬），每天結出余額并核對實存。做到日清日結，賬實相符。

? 庫存現金超過一定數額（建議2000元，且是收入額）時必須存入銀行。

? 出納收取現金時，須立即登記現金日記賬并開具一式至少兩聯的銷售單據，一聯留存，一聯會計處理。經手人一定要有經手依據。

? 任何現金支出必須按相關程序審批（詳見支出審批制度）。因出差或其他原因必須預支現金的，須填寫借款單，經相關人員（如組長）簽字批準，方可支出現金。借款人要在出差回來或借款后三天內還款或報銷（詳見差旅費報銷規定）。

? 出納根據審批無誤的收支憑單逐筆按順序登記銀行存款日記賬（流水賬），結出余額，每周登錄網銀核對銀行存款實存。作到日清日結，賬實相符。

? 出納收取支票時，須立即開具一式至少三聯的收據，繳款人、出納、會計各留存一聯。

? 支票的使用或網上付款必須事前按相關程序審批（詳見支出審批制度）。所開出支票必須封填收款單位名稱。支出支票時，由領取人在支票頭上簽收簽字認可，并及時登記支票備查簿。

? 出納至少每月應將庫存現金、銀行存款的上存、收入、支出、結存情況，編制“報表”，并對由出納保管的庫存現金，指定人員于每月終了進行定期對賬盤查，其他時間進行不定期抽查。

? 會計根據實際情況做好每月現金與銀行存款的帳務處理及其他帳務處理。

三：支出審批制度

? 購買日常辦公用品、固定資產、辦公家具等、會務費、差旅費、工資與獎金等任何支出都要相應審批。為簡化支出審批手續，提高效率，負責人可適當將其權限或部份權限，以文字性形式，授權給指定專人。

四：差旅費報銷規定

? 報銷人持原始憑證簽字，報負責人、會計簽字認可，交會計報銷。

? 資金管理制度包含資金支付及費用核銷管理。

會議制度

由于團隊初建成，還未走上正規，所以會議相對來說機動性比較強，需要隊員的相互配合。當然會議主持者（可以是任何一個組員，而組長具有召開緊急會議的權力）在沒有特殊情況的前提下須協調好隊員的時間，告知會議記錄員提前1-3天給組員通知，確保所有成員能夠準時參加會議（無法準時參加或者遲到將按相關的會議條例進行記錄）。在特殊情況下，組員無法全部到場的情況下，必須確保兩位組長到場，否則會議不允許召開。

會議需要會議記錄員一名，可有兩位組長指定或者毛遂自薦，會議記錄員要求心思縝密，認真負責。會議記錄員需在會議召開前半個小時找到空閑教室或者其他地點，確認后通知組員，確保會議順利召開。

每個組員有提出召開會議的權利，不過要在通知組長并告知召開會議的必要性，組長在聽取之后可決定會議是否召開。組長的判斷會議是否召開的條件如下：（1）會議的召開是否密切關乎團隊利益。（2）會議的召開是否非要全組成員的參與(組長在有能力解決組員的問題的情況下可以否定召開全體會議的要求)。當確定召開會議之后需及時通知會議記錄員，會議記錄員按相關程序召開會議。

緊急會議：組長有召開緊急會議（即沒有提前通知大家的情況下）的權利，召開緊急會議時需兩位組長達成一致方可召開，兩位組長相互制約，協調，任何一個組長沒有濫用此項權利的權力！組員在接受到緊急會議要求時需積極配合，有特殊原因需解釋清楚并向組長請假！

會議要求：（1）每個成員在開會前必準備好會議記錄本，沒帶將不允許參加會議。（2）會議期間每個成員必須確認手機處于靜音狀態，且會議期間不許無故離開。（3）當會議成員發表意見的時候其他成員不許無故打斷，如有不同觀點可舉手示意征得與會成員的同意方可發言（4）會議召開前每個成員都需了解此次會議的內容及做好各自的發言準備，會議期間不能浪費大家的時間（5）會議結束后會議記錄員需記錄本次會議的內容，到場人數，討論結果，會議時間、地點，及相應備注，以便日后的查詢考證！（6）每次會議的內容要求決對保密，不允許泄露半點。（7）會議期間組員要積極參與、集思廣益，當當天會議無法解決議題時，需另選時間繼續進行。（8）當天會議沒有參加的組員，應及時向會議記錄員索要會議記錄，了解缺席會議的內容，在下次會議時做會前補充報告。

會議條例: 開會遲到扣一分；無故缺席扣兩分；缺席會議未及時了解會議記錄的扣一分；未及時提前做好會議準備的扣一分。如若出現其他狀況組長可提出扣分并征得其他組員的同意予以酌情扣分并對條例進行及時修改。扣滿五分團隊其他成員將對其做出相應懲罰，每次的懲罰內容需討論決定（也可硬性規定）。

人性化措施

身先足以率人；律己足以服人；量寬足以待人；所以律人先律己

團隊規章制度

? 團隊倡導樹立“一盤棋”思想，禁止個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發展的事情

? 團隊所有成員工作上必須積極主動、不要依賴他人，分配到個人的任務自己做好，負責到底，堅決杜絕一個做事一圈人伺候的現象發生，有責任心、同心同德共創大

? 服從分配，服從安排、不得透露團隊機密，工作期間不得擅離職守不得做一些與團隊利益無關的事。? 隊員之間相互鼓、配合，拒絕個人主義。

? 不得將個人情緒帶入團隊工作中，影響團隊的工作進程。? 尊重他人，肯定、贊揚他人的長處和貢獻，對他人短處和不足，進行忠告、鼓勵，造成明快和睦的氣氛。? 真誠地對待他人。對他人有意見應選擇合適的時機和場合當面說清，不要背后亂發議論,拒絕任何破壞團隊團結的行為。

? 團隊任何決定通過民主投票決定，如發現有擅自行動的將予以堅決制止。

? 相互合作,在意見和主張不一致時，應理解相互的立場，尋找能共同合作的方案。

團隊誤區

誤區一：團隊利益高于一切

團隊首先是個集體。由“集體利益高于一切”這個被普遍認可的值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個“論斷”。但在團隊里如果過分推崇和強調“團隊利益高于一切”，可能會導致兩方面的弊端。一方面是極易滋生小團體主義。團隊利益對其成員而言是整體利益，而對整個團隊來說，又是局部利益。過分強調團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發常常會打破內部固有的利益均衡，侵害其他人乃至整體的利益，從而造成團隊的價值目標錯位，最終影響到團隊戰略目標的實現。另一方面，過分強調團隊利益容易導致個體的應得利益被忽視和踐踏。如果一味只強調團隊利益，就會出現“假維護團隊利益之名，行損害個體利益之實”的情況。就像新中國初期的大鍋飯時期，不管你干活干的多還是少都能得到相同的“一口飯”，作為團隊的組成部分，如果個體的應得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創造性無疑會遭受重創，從而影響到整個團隊的競爭力和戰斗力的發揮，團隊的總體利益也會因此受損。

誤區二：團隊內部不能有競爭

有人認為，講團隊精神，團隊內部就不能搞競爭，這種觀點肯定是錯誤的。在團隊內部引入競爭機制，有利于打破大鍋飯。如果一個團隊內部沒有競爭，在開始的時候，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他會發現無論是干多干少，干好干壞，結果都一樣，那么他的熱情就會減退，在失望、消沉后最終也會選擇“做一天和尚撞一天鐘”的方式來混日子。這其實是一種披上團隊外衣的大鍋飯。通過引入競爭機制，實行賞勤罰懶，賞優罰劣，打破這種看似平等實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性、創造性才會得到充分的發揮，團隊才能長期保持活力。

誤區三：團隊內部皆兄弟

不少團隊在建設過程中，過于追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內皆兄弟”，而嚴明的團隊紀律是有礙團結的。這就直接導致了管理制度的不完善，或雖有制度但執行不力，形同虛設。紀律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團隊才會戰無不勝。三國時期諸葛亮揮淚斬馬謖的故事就是一個典型的例子。馬謖與諸葛亮于公于私關系都很好，但馬謖丟失了戰略要地街亭，諸葛亮最后還是按律將其斬首，維護了軍心的穩定。嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極意義。比如說某個成員沒能按期保質地完成某項工作或者是違反了某項具體的規定，但他并沒有受到相應的處罰，或是處罰根本無關痛癢，這就會使這個成員產生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。如果他從一開始就受到嚴明紀律的約束，及時糾正錯誤的認識，那么對團隊對他個人都是有益的。

誤區四：犧牲“小我”成就“大我”

大都認為，培育團隊精神，就是要求團隊的每個成員都要犧牲小我，換取大我，放棄個性，追求趨同，否則就有違團隊精神，就是個人主義在作祟。誠然，團隊精神的核心在于協同合作，強調團隊合力，注重整體優勢，遠離個人英雄主義，但追求趨同的結果必然導致團隊成員的個性創造和個性發揮被扭曲和湮沒。而沒有個性，就意味著沒有創造，這樣的團隊只有簡單復制功能，而不具備持續創新能力。其實，團隊不僅僅是人的集合，更是能量的結合。團隊精神的實質不是要團隊成員犧牲自我去完成一項工作，而是要充分利用和發揮團隊所有成員的個體優勢去做好這項工作。團隊的綜合競爭力來自于對團隊成員專長的合理配置。只有營造一種適宜的氛圍：不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現自我，最大程度地發揮個體潛能，團隊才會迸發出如原子裂變般的能量。