第一篇：周年工作總結(jié)(后勤類)

周年工作總結(jié)

自2010年5月17日入職***以來，已有一年的時(shí)間，過去的一年時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，本人努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將任職以來的工作情況匯報(bào)如下：

一、做好飯?zhí)霉芾恚Ｕ蠁T工飲食安全

入職后，本人負(fù)責(zé)***100多人的飯?zhí)霉芾砉ぷ鳎瑸楸Ｕ巷執(zhí)檬称沸l(wèi)生，為全體員工提供方便、衛(wèi)生、安全的工作餐飲服務(wù)，本人嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生許可準(zhǔn)入制度，真正從源頭上把好質(zhì)量安全關(guān)。此外，嚴(yán)抓食堂衛(wèi)生，保證食物衛(wèi)生，餐具潔凈，做到食品衛(wèi)生、安全，飯?zhí)谜麧崳煌瑫r(shí)，要求服務(wù)員端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，并與食堂承包方進(jìn)行溝通，把膳食提升層次。盡量完善飯?zhí)梅?wù)，做好后勤保障工作，努力提高飯?zhí)玫沫h(huán)境，給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工營造良好的就餐氛圍。

二、做好物業(yè)管理，確保員工工作舒心 為保障辦公樓的清潔衛(wèi)生，給廣大員工營造良好的工作環(huán)境，本人認(rèn)真做好辦公樓的衛(wèi)生檢查工作，每天到各個(gè)樓層進(jìn)行衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與物業(yè)部門協(xié)調(diào)，努力把辦公大樓的衛(wèi)生保潔工作做好，保證大樓的衛(wèi)生、整潔。

三、做好安保管理，確保園區(qū)安全穩(wěn)定 入職以來，本人部始終把消防安全放在首位，時(shí)刻牢記安全關(guān)，建立了安全管理制度，確保整個(gè)園區(qū)的安全。此外，不間段對(duì)大廈及周邊、卡口、園區(qū)里的A、B二倉、周邊圍網(wǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，以確保園區(qū)安全運(yùn)作。同時(shí)，對(duì)進(jìn)出***的人員實(shí)行登記制度并要求保安在工作中應(yīng)做到言行文明禮貌、舉止端莊、儀態(tài)嚴(yán)整。

四、做好車輛停放管理，確保車輛停放有序

本人嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的車輛停放制度，做到各類車輛停放有序，此外，我部還堅(jiān)持每天巡查停車場，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定停放車輛時(shí)及時(shí)糾正、并引導(dǎo)他們將車輛按規(guī)定停放。

五、做好辦公用品管理，保障日常工作順利開展 為加強(qiáng)辦公用品的管理工作，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，搞好后勤服務(wù)，保障我司日常工作順利開展，本人認(rèn)真做好辦公用品的管理工作。在辦公用品的采購上，首先根據(jù)部門需求將辦公用品進(jìn)行登記，再通過電話詢價(jià)的方式進(jìn)行采購，采購回來的物質(zhì)進(jìn)行歸類存放。員工領(lǐng)用辦公用品時(shí)實(shí)行先登記后領(lǐng)用的方式。

六、做好公務(wù)用車管理，確保海關(guān)關(guān)員上下班用車 為確保**上下班用車，本人每周周四到**相關(guān)人員處辦理海關(guān)關(guān)員用車手續(xù)審批，確保完成接送**上、下班任務(wù)。

七、做好水電費(fèi)管理，保障大廈正常運(yùn)行

本人每月月底到**供電局、供水局完成帳單對(duì)接工作，確保保稅大廈供電、供水正常。

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，本人逐漸熟悉了崗位的工作，并按時(shí)按質(zhì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，近期本人從綜合部調(diào)到運(yùn)營部，在新的崗位上，我還是會(huì)繼續(xù)努力，堅(jiān)持不懈，積極進(jìn)取，在自己的工作崗位上發(fā)揮自己最大的能力，較好地完成上級(jí)派給我的任務(wù)和我自己應(yīng)盡的義務(wù)。

第二篇：后勤類檢討書

檢討書

本人誠心在這里做一個(gè)檢討，對(duì)近期工作中存在的一些問題進(jìn)行檢討。由于本人工作態(tài)度不夠端正，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠優(yōu)秀，責(zé)任心也有待加強(qiáng)，在管理上出現(xiàn)了一些問題。

在今后工作中，我將認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，主動(dòng)接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督指導(dǎo)，正確認(rèn)識(shí)善意的批評(píng)指正，努力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、盡忠職守的正確觀念。我決定做出如下整改：

一、加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善管理制度的，提升服務(wù)質(zhì)量。通過每周班組例會(huì)，做到工作目標(biāo)清晰、責(zé)任明確，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)的開展，強(qiáng)化各崗位間的工作銜接、協(xié)作，有效提高員工的主人翁意識(shí)、集體意識(shí)，增強(qiáng)班組的凝聚力；制定各崗位周計(jì)劃衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率，并且通過每周一次大掃除，有效鞏固衛(wèi)生清潔質(zhì)量。

二、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，征集廣大員工意見，提高滿意度。

三、加強(qiáng)自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，更新知識(shí)，不斷提高自身的修養(yǎng)。

第三篇：周年工作總結(jié)

煤質(zhì)科部周年工作總結(jié)

煤質(zhì)科于2013年3月11日成立，自成立以來，部門各項(xiàng)工作逐步開展，現(xiàn)對(duì)3個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、煤質(zhì)科現(xiàn)有人員

副部長： 2人 科 員: 3人

工 人：34人(其中臨時(shí)工20人)

二、工作分配

從事井下采制樣員工11人，均為礦正式工；

從事地面采制樣員工(選煤廠生產(chǎn)煤樣檢測+銷售監(jiān)控)15人，均為臨時(shí)工；

從事化驗(yàn)人員8人，全部為女性，其中5人為臨時(shí)工；

三、現(xiàn)已開展工作

1、監(jiān)控銷售產(chǎn)品指標(biāo)

根據(jù)現(xiàn)有人員對(duì)銷售產(chǎn)品進(jìn)行銷售監(jiān)控，努力做到煤炭質(zhì)量問題礦內(nèi)部先預(yù)警，工作重心主要放在銷售混煤。

2、監(jiān)控選煤廠生產(chǎn)產(chǎn)品指標(biāo)

根據(jù)選煤廠生產(chǎn)的規(guī)律，監(jiān)控各種產(chǎn)品的指標(biāo)，起到一定的指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)控生產(chǎn)的作用。

3、對(duì)王莊西站轉(zhuǎn)運(yùn)煤炭進(jìn)行監(jiān)控

根據(jù)實(shí)際情況及多變性，安排專人24小時(shí)值守、做到到站車輛車車監(jiān)控，對(duì)中途換煤的情況起到了一定的遏制作用。

4、各種制度的制定

參考集團(tuán)公司兄弟單位多年經(jīng)驗(yàn)，初步制訂了我礦煤質(zhì)管理辦法，針對(duì)自身實(shí)際情況和市場情況，完善各種情況下的煤質(zhì)管理辦法。

四、準(zhǔn)備開展的工作

1、對(duì)井下的每日地質(zhì)變化、煤質(zhì)變化進(jìn)行信息收集、整理，并將信息匯總給選煤部、運(yùn)銷部調(diào)整洗選、調(diào)整方式。

2、對(duì)各隊(duì)組采取監(jiān)督、督促的方式進(jìn)行煤質(zhì)管理，現(xiàn)場指出問題、規(guī)定時(shí)間整改并復(fù)查。

3、部門內(nèi)部加強(qiáng)煤質(zhì)規(guī)定學(xué)習(xí)，做到人人都是煤質(zhì)制度活字典。

4、針對(duì)裝車運(yùn)輸環(huán)節(jié)，我部門制定裝車環(huán)節(jié)的一系列辦法措施，具體由運(yùn)銷部進(jìn)行日常運(yùn)作，煤質(zhì)部進(jìn)行不定時(shí)的抽查給予考核。

5采取走出去，帶進(jìn)來的思路，所有人員在集團(tuán)兄弟單位進(jìn)行各種操作標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中將好的工作方式、工作制度帶到今后的工作中。

五、工作中面臨的問題

1、工作中遇到一些隊(duì)組及隊(duì)長的消積或干脆不理的態(tài)度，對(duì)煤質(zhì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，嚴(yán)重影響了部門開展煤質(zhì)管理工作。

2、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行需要人員的一定素質(zhì)，但是目前采、制、化人員主要依靠大地公司的臨時(shí)工，其中多數(shù)無學(xué)歷，導(dǎo)致工作中的多數(shù)環(huán)節(jié)需要多次耐心教導(dǎo)，且臨時(shí)工具有一定的流動(dòng)性，對(duì)正常工作的開展不利。

3、化驗(yàn)人員的配置為3正式+5臨時(shí)，只能勉強(qiáng)進(jìn)行運(yùn)作。

4、辦公電腦還是使用著化驗(yàn)設(shè)備上的電腦，各種系統(tǒng)的安裝、各種人員的操作導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)問題，無法做到化驗(yàn)數(shù)據(jù)單獨(dú)電腦處理。且部門無打印機(jī)，各種報(bào)表的打印很不方便。

5、科員目前為2女1男，由于部門各項(xiàng)事務(wù)繁多，且涉及到一些數(shù)據(jù)處理、填報(bào)，目前部門人員基本周六、日不休息進(jìn)行工作，工作量比較大。

六、總結(jié)

總體來說，對(duì)于剛剛成立的煤質(zhì)部，在相關(guān)部門的大力支持下還是取得了一定的成績，但是仍然有很多工作做得不夠細(xì)致，不夠扎實(shí)，距集團(tuán)煤質(zhì)處的要求還有很大的差距，工作中還有許多不足之處，這一切我們將在今后工作中加以改進(jìn)。

2013年6月12日

第四篇：周年工作總結(jié)

務(wù)實(shí)謀求發(fā)展 創(chuàng)新開拓未來

——在送購吧1周年時(shí)的思考

一年以前，無論外界還是業(yè)內(nèi)，也許誰都不曾看好送購吧的發(fā)展：一家以當(dāng)時(shí)一二線城市都不甚火爆的團(tuán)購業(yè)務(wù)為項(xiàng)目的網(wǎng)站，服務(wù)在網(wǎng)絡(luò)購物極不發(fā)達(dá)的三線城市聊城，當(dāng)?shù)厣碳摇⒕W(wǎng)民對(duì)新興的“團(tuán)購”毫無了解和認(rèn)知。然而正是在這樣的局面下，送購吧上線了，做了第一個(gè)吃螃蟹的人。

一年過后，無論外界還是業(yè)內(nèi)，大家都服了：帶著聊城地區(qū)市場份額第一的業(yè)績，擁有著日均數(shù)萬的點(diǎn)擊率以及成千上萬的活躍用戶，送購吧成為了商家最好的銷售伙伴，消費(fèi)者最便捷實(shí)惠的生活助手，同行最敬畏的競爭對(duì)手。

所有人都在驚訝，送購吧是怎么在大家的眼皮子底下，變的如此強(qiáng)大？

是的，送購吧很低調(diào)，但送購吧在低調(diào)中努力求真務(wù)實(shí)。送購吧沒有像一些同行一樣拼廣告，搶市場，只是每天默默地為消費(fèi)者選擇質(zhì)量好、價(jià)格低的商品；送購吧沒有像一些同行一樣想方設(shè)法向商家擠提成，只是每天默默地為商家、商品做好宣傳；送購吧沒有像一些同行一樣打著幌子搞欺詐，只是每天默默地堅(jiān)持承諾：不滿意，無條件退款！

是的，送購吧很低調(diào)，但送購吧在低調(diào)中不斷開拓創(chuàng)新。在不斷的摸索中，送購吧獨(dú)創(chuàng)了“1+1=8”的運(yùn)作模式，采取線上、先下結(jié)合的方式，在線下開團(tuán)購體驗(yàn)店，讓那些從未體驗(yàn)過網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購想?yún)⑴c

團(tuán)購但又對(duì)網(wǎng)絡(luò)購物有所顧慮的人團(tuán)購的放心，團(tuán)購的踏實(shí)，讓原本讓多數(shù)人感覺虛幻的團(tuán)購從此在體驗(yàn)店中變得真實(shí)！

是的，送購吧很低調(diào)，但只是因?yàn)樗唾彴烧J(rèn)為只有在低調(diào)中才能為更有需要的人服務(wù)。在發(fā)展中，送購吧再次明確了自身的定位，要努力為三、四線城市的消費(fèi)者服務(wù)。

一、二線城市中有極其便捷的資源、豐富的商品，和他們相比，三、四線城市的消費(fèi)者可利用的資源比較匱乏，更需要送購吧這樣務(wù)實(shí)的團(tuán)購網(wǎng)站為他們提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品。送購吧也明白，只有在這些大眾身邊，自身的價(jià)值才能夠得到更好體現(xiàn)！

羅馬不是一天建成的，送購吧在一條正確的道路上慢慢走向成功。在這個(gè)物欲橫流、浮躁的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，送購吧的成功值得我們每個(gè)人認(rèn)真思考，我們也呼喚更多的將社會(huì)責(zé)任感與自身發(fā)展相結(jié)合的企業(yè)的出現(xiàn)！

第五篇：后勤工作總結(jié)

后勤工作總結(jié)

校的后勤工作始終本著“全心全意地為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)”的宗旨，努力做好財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、后勤常規(guī)管理方面的工作。

一、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理方面

財(cái)務(wù)工作在學(xué)區(qū)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按規(guī)定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度實(shí)施管理，依法照章做好財(cái)務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費(fèi)的收支。在資金使用上，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅(jiān)持按計(jì)劃行事，合理使用資金，保證專款專用，堅(jiān)持以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上，學(xué)校透過行政會(huì)議討論，具體工作如下：1．協(xié)助校長做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收支管理，認(rèn)真編制的預(yù)算經(jīng)費(fèi)。本著“量入為出、收支平衡，保證重點(diǎn)”的原則，加強(qiáng)資金管理，合理安排資金，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。2．嚴(yán)格執(zhí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好收費(fèi)公示。在學(xué)生收費(fèi)管理上，嚴(yán)格按照收費(fèi)公示規(guī)定的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍進(jìn)行收費(fèi)，嚴(yán)格實(shí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)制度，做到了無亂收費(fèi)、無亂攤派、無擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目、無隨意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，并做好收費(fèi)公示，自覺理解社會(huì)、學(xué)生家長的監(jiān)督。3．加強(qiáng)校產(chǎn)管理、提高使用效率。在財(cái)產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財(cái)產(chǎn)記賬和報(bào)損工作。同時(shí)做好設(shè)備的管理工作，確保財(cái)產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育服務(wù)。

二、后勤常規(guī)管理方面

學(xué)校是培養(yǎng)人的場所，是禮貌的象征。要樹立一所學(xué)校的形象，反映全校師生的精神面貌，務(wù)必營造一個(gè)“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。因此，做好后勤服務(wù)工作，實(shí)際是對(duì)學(xué)校“以德立校，依法治校，質(zhì)量強(qiáng)校，科研興校”的無形支持。1．做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的分發(fā)工作。開學(xué)初，教學(xué)用品和學(xué)生的課本、簿冊及衛(wèi)生用品，按時(shí)無誤地發(fā)到每個(gè)班級(jí)和師生手中，及時(shí)添補(bǔ)課本簿冊，保證教育教學(xué)工作順利開展。2．做好教師各類服務(wù)工作。總務(wù)處克服工作繁、人員少的困難，堅(jiān)持為辦公室送飲用水。3．做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作。

三、工作反思在財(cái)產(chǎn)管理上，還存在不足的地方，下發(fā)的各類教學(xué)設(shè)備及用具不能如數(shù)上繳，設(shè)備保管、使用職責(zé)制沒有落實(shí)，有必要在下學(xué)期加強(qiáng)管理。總之，總務(wù)處事務(wù)繁雜，人手少，因此工作中還有地方?jīng)]能做得令人滿意，有待于今后的努力。堅(jiān)信，只要本著一顆全心全意為師生服務(wù)的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，依靠全體總務(wù)后勤人員的用心性，會(huì)把工作做得更好。

2018/6/28