第一篇：銷售要走高層路線

銷售要走“高層路線”

在開發新客戶的時候，你的營銷舉措必須始終圍繞著客戶公司的CEO、CFO、CIO以及其他高級管理人員來展開，這一點非常重要。只有這些人點了頭，你才有可能和客戶公司做成大買賣、保持長期關系。

面向客戶公司“C”字級高管的銷售，切不可用一般的方法和技巧。你的銷售人員先得把握客戶高層的心理。如果你是公司高層，你可以幫助他們了解高管人員是如何做決策的，進而幫助他們提高簽單的成功率。

頭銜里面帶有“C”字的成功人士，如CEO、CFO、CIO等，是銷售人員最愛追逐的目標。只要高管點了頭，客戶公司的大門將為你敞開。如果你想與客戶公司做成大筆的買賣、保持長期的關系，他們無疑是關鍵的人物。

要結識企業的高管并不容易，不過絕對值得你去試一試。你可以參加精英會聚的俱樂部，或成為打高爾夫球的高手。在你費盡周折終于獲得了向高管做首次推介的機會后，你會發現情況與平常的推介完全不同。首先，談話必須簡短、有針對性，因為高層經理的日程安排都非常緊湊。其次，你必須很快向對方展示你了解像他們那種層次的管理人員所關心的話題，并且能夠解決諸如在公司董事會上討論的那類問題。

你還必須對對方公司的業務有一個詳細的了解，這一點是顯而易見的。另外，你還要了解這個行業，特別是要了解你的那位高層目標客戶所主持的那家公司的市場競爭地位。如果處理得當的話，你所做的準備工作都會有所回報。除了批準所有的大額買賣合同，“C”字級的管理人員還能為你打開“攻入”整個組織的大門。

當你與對方的高層聯系上后，將得到更多的關注與更好的對待。如果你能成功打通對方公司的“看門人” 這一關（gatekeeper，此處指擋在銷售人員與客戶公司高層之間的人，例如秘書等－編者注），并與某位高層預約下會談的時間，那么 “看門人”到時就可以為你所用了。他們會保障在你與那位高層會談的時間里無人打擾。

如果你攻克了客戶公司高層的心，與攻克的是較低層級的管理人員相比，你與對方公司的合作關系將建立在更廣的議題上，持續的時間也更長。位于亞特蘭大的Educore銷售培訓公司的高層客戶經理伯克（Ed Burke）說：“即使只接觸到對方公司的某個部門或某個單元，也有達成交易的機會。但是，如果你拜訪的是高層管理人員，你將了解到對方整個組織的長期潛在客戶的情況。”

向高層銷售有什么不同

在向高層銷售時，你要考慮以下情況。

不同層級的管理者關注問題的時間跨度不同。中層與低層經理傾向于關注短期性事務，但是“高管人員肩負著一個與其工作職責密不可分的戰略使命”，他們關注的是長期性的問題，Educore銷售培訓公司的業務經理列維坦（Cheri Levitan）說。層級較低的經理想知道的是在未來3至6個月內賣家可以如何改善其績效，而高層經理考慮的是5至50年后的事情。

針對不同層級的管理者，賣點也不同。如果你的產品或服務對客戶公司的核心競爭力毫無影響，對方的高層又怎么會關注你呢？如果你有辦法幫助亞馬遜公司（Amazon.com）以更快的速度把書送到顧客的手中，同時減少出錯率，那你就有機會與它的CEO貝佐斯（Jeff Bezos）見面。但是，如果你是在推介薪資外包服務，與你見面的將是層級較低的經理。高管人員一般都較難接近。如果不信，你可以試試給蓋茨（Bill Gates）的秘書打電話讓她安排你們見面。要與這類高層會面，你要打通眾多“看門人”所設的關卡,他們的職責就是阻攔銷售人員聯系高層。但是，如果每次接待你的都是管理層中級別較低的經理，他們可能有權、也可能無權決定到底買還是不買，這對你來說總是一個問題。

在拜訪客戶公司的高管之前，銷售人員必須做更多的準備工作。要知道，高管們的時間是寶貴而有限的。與職位較低時的情況相比，當一個人升為“C”字級的管理者時，他會期待前來推銷的銷售人員對他的公司、產品、顧客以及整個行業有更加詳細的了解，能夠為他提供更多的價值。

“C”字級管理者的說話方式與一般管理人員是不同的。因此銷售人員必須了解戰略性的經營術語，并將之融入自己的推介詞中，這一點非常重要。比如，最低預期回報率（hurdle rate）指的是要實現一個項目的投資價值，它所必須貢獻的回報；業務生態系統（business ecosystem）指的是所有會影響到公司的因素，包括供應商、分銷商、顧客、股東、工會以及政府；共同進化（coevolution）指的是公司通過與直接競爭對手、顧客以及供應商的合作，可以創造新的業務、新的市場以及新的行業。

第二篇：銷售員要走“高層路線”

頭銜里面帶有“C”字的成功人士，如CEO、CFO、CIO等，是銷售人員最愛追逐的目標。只要高管點了頭，客戶公司的大門將為你敞開。如果你想與客戶公司做成大筆的買賣、保持長期的關系，他們無疑是關鍵的人物。

要結識企業的高管并不容易，不過絕對值得你去試一試。你可以參加精英會聚的俱樂部，或成為打高爾夫球的高手。在你費盡周折終于獲得了向高管做首次推介的機會后，你會發現情況與平常的推介完全不同。首先，談話必須簡短、有針對性，因為高層經理的日程安排都非常緊湊。其次，你必須很快向對方展示你了解像他們那種層次的管理人員所關心的話題，并且能夠解決諸如在公司董事會上討論的那類問題。

你還必須對對方公司的業務有一個詳細的了解，這一點是顯而易見的。另外，你還要了解這個行業，特別是要了解你的那位高層目標客戶所主持的那家公司的市場競爭地位。如果處理得當的話，你所做的準備工作都會有所回報。除了批準所有的大額買賣合同，“C”字級的管理人員還能為你打開“攻入”整個組織的大門。

當你與對方的高層聯系上后，將得到更多的關注與更好的對待。如果你能成功打通對方公司的“看門人”這一關(gatekeeper，此處指擋在銷售人員與客戶公司高層之間的人，例如秘書等-編者注)，并與某位高層預約下會談的時間，那么“看門人”到時就可以為你所用了。他們會保障在你與那位高層會談的時間里無人打擾。

如果你攻克了客戶公司高層的心，與攻克的是較低層級的管理人員相比，你與對方公司的合作關系將建立在更廣的議題上，持續的時間也更長。位于亞特蘭大的Educore銷售培訓公司的高層客戶經理伯克(EdBurke)說：“即使只接觸到對方公司的某個部門或某個單元，也有達成交易的機會。但是，如果你拜訪的是高層管理人員，你將了解到對方整個組織的長期潛在客戶的情況。”

向高層銷售有什么不同

在向高層銷售時，你要考慮以下情況。

不同層級的管理者關注問題的時間跨度不同。中層與低層經理傾向于關注短期性事務，但是“高管人員肩負著一個與其工作職責密不可分的戰略使命”，他們關注的是長期性的問題，Educore銷售培訓公司的業務經理列維坦(CheriLevitan)說。層級較低的經理想知道的是在未來3至6個月內賣家可以如何改善其績效，而高層經理考慮的是5至50年后的事情。

針對不同層級的管理者，賣點也不同。如果你的產品或服務對客戶公司的核心競爭力毫無影響，對方的高層又怎么會關注你呢?如果你有辦法幫助亞馬遜公司(Amazon。com)以更快的速度把書送到顧客的手中，同時減少出錯率，那你就有機會與它的CEO貝佐斯(JeffBezos)見面。但是，如果你是在推介薪資外包服務，與你見面的將是層級較低的經理。

高管人員一般都較難接近。如果不信，你可以試試給蓋茨(BillGates)的秘書打電話讓她安排你們見面。要與這類高層會面，你要打通眾多“看門人”所設的關卡，他們的職責就是阻攔銷售人員聯系高層。但是，如果每次接待你的都是管理層中級別較低的經理，他們可能有權、也可能無權決定到底買還是不買，這對你來說總是一個問題。

在拜訪客戶公司的高管之前，銷售人員必須做更多的準備工作。要知道，高管們的時間是寶貴而有限的。與職位較低時的情況相比，當一個人升為“C”字級的管理者時，他會期待前來推銷的銷售人員對他的公司、產品、顧客以及整個行業有更加詳細的了解，能夠為他提供更多的價值。

“C”字級管理者的說話方式與一般管理人員是不同的。因此銷售人員必須了解戰略性的經營術語，并將之融入自己的推介詞中，這一點非常重要。比如，最低預期回報率(hurdlerate)指的是要實現一個項目的投資價值，它所必須貢獻的回報;業務生態系統(businessecosystem)指的是所有會影響到公司的因素，包括供應商、分銷商、顧客、股東、工會以及政府;共同進化(coevolution)指的是公司通過與直接競爭對手、顧客以及供應商的合作，可以創造新的業務、新的市場以及新的行業。

怎樣才能接近高層

層級較低的經理關注的是績效改進與成本削減這類問題，而高級經理的目標是提高股東價值，他們關注的東西不同。銷售人員不能把自己局限為賣家的角色，而應以合作伙伴的身份出現，為客戶公司的高層經理提供你的價值。你可以通過以下三種方式做到這一點：

●幫助對方提高利潤(如果沒有你，他們就做不到這一點);

●幫助對方以更快的速度提高利潤(如果沒有你，他們就不能這么快實現利潤的提升);

●幫助對方以更大的把握提高利潤(如果沒有你，他們的把握不會這么大)。

有很多辦法可以幫助你接近客戶公司的高層，但沒有一個是簡單易行的。試試下面為你推薦的方法：

到高層們在公司工作之外時常聚集的地方去。在慈善活動和行業交易展上，通常都云集很多高級經理。

如果你已經成功地與某家公司的高管有了正面接觸，就可以借機會請求對方將你推薦給別的公司的高層經理。

當你接觸的只是公司較低層級的經理時，也可能有機會通過層層引見、最終結識高層，不過具體怎么做是需要一些技巧的。

如果這名低層級經理認為你之所以要求與高層會面，是覺得他的學識或權力不夠，那么你的要求很可能被拒絕。但是，如果你提供的產品或服務真的能對他們公司的長期目標產生影響，并且你需要只有對方的高層經理才能提供的信息，那么較低層級的員工通常都會同意將你引見給更高層級的管理者。

第一次與客戶公司打交道時，就直接聯系CEO的辦公室。對方可能會讓你去找組織中較低層級的經理去談，到時你可以理直氣壯地說：“蓋茨先生辦公室的人建議我聯系你們。”

大多數高管人員都非常看重自己的身份，如果給他們打電話的是你們公司的總裁而非一個普通的一線銷售代表，他可能會更樂于接聽。

如何向高層做推介

高層管理者希望前來推銷的銷售人員對他們的公司有一個詳細的了解，這種了解包括以下內容：

了解公司的長期戰略與愿景。CEO通常會在公司年報中向股東闡述這類信息，所以你可以輕易獲取相應的資料。

對整個行業的了解，包括知道該行業中的主要企業有哪些，通曉行業術語，了解行業的平均利潤、市場情況及未來走勢，了解行業的產品研發情況。通過對新聞消息做一個在線調查，你就可以在股市報告中找到這類信息。此外，你還可以向Hoover’s之類的信息提供商購買詳細的研究報告。

對公司的市場份額、直接競爭對手及顧客了如指掌。行業性的雜志經常會公布各公司在其所屬行業中的排名，并有各種大額交易的新聞報道。

銷售人員喜歡在客戶公司較低層級的經理當中打造關系網，做一些實地調查。但是這樣做可能適得其反。Educore公司的伯克說：“如果你在對方公司的較低層級營造了諸多關系，將來就會有人阻撓你去接觸他們公司的大老板。”

我們建議銷售人員提前做好一個推介會的議程安排，并把它送抵客戶公司的高層手上。最起碼要給對方提交一個清單，列明你想與之探討的問題，這樣對方便可以事先大致想一下答案。不過，SellingtoVITO：TheVeryImportantTopOfficer一書的作者帕里內勒(AnthonyParinello)建議銷售人員擬定一個“發現協議”(discoveryagreement)。他說這個協議可充當由銷售人員提議的推介會議程，對方公司的高層可對之進行最后修改，也可完全接受它。從本質上來說，這是一個總結，里面羅列的是你對對方公司的認知，以及你希望協助他們解決的問題。

達利(KevinDaley)是溝通技巧培訓公司Communispond的CEO，他建議銷售人員以下面這段話作為推介會的開場白：“我準備把我對我們雙方如何開展合作的設想告訴你。不過我知道你在這方面也有自己的想法，如果你能首先與我分享你的看法，我給出的建議的針對性就會更強、效果會更佳。”

銷售人員這樣做就相當于讓客戶首先標地劃界，樹立他的威信。達利說：“客戶通常都希望在銷售人員面前建立威嚴，他們希望你首先弄明白他是誰、他在說些什么，否則他們不會聽你陳詞。你得讓他建立起一個以他為尊的‘游戲場’，否則你的拜訪將無疾而終。”

在針對你所提議的解決方案與對方高層展開討論時，應使之與他的職責范圍相掛鉤。比如，CIO想知道你的產品或服務對電子商務活動有何影響，對內部及外部軟硬件有何影響;CFO想知道你所提議的解決方案將如何幫助他的公司削減成本;公司總裁想知道你將如何幫助他

使企業的收入與利潤最大化。

在會談結束時要確定接下來做什么。Educore公司的列維坦說：“你需要一個行動計劃，有可能的話，制定一個雙方共同參與的計劃。這樣你就可以對對方說：‘我回去就著手做這件事情，同時我也很希望你開始做那件事情。’”那件事情包括把你引見給組織里的其他人，或者給你發送技術數據等等。

第三篇：考研英語作文：觀點要走主流路線

英語作文的考題要顧及到全國考生的知識水平，不同專業考生的知識共性，不可能考察太專業或太偏的話題。所以內容以個人生活體驗為主，如愛心、成 長、友誼、養老、健康等等；稍微復雜一點的話題如環保、保護野生動物、文化交流也只需要考生大致地通過常識進行判斷、分析和點評，點到為止就可以，關鍵要 在語言的精確度和精彩度上下工夫。海天考研輔導專家提醒考生，大作文寫作時間只有30-40分鐘，不可能象論文一樣挖掘詳細的數據、考證具體年代地點或提 出標新立異的思想。

主旨就像“猜謎語”

圖畫作文和圖表作文的主旨好像是個謎語，命題人已經把自己的觀點傾向濃縮到了圖片中，通過圖畫圖表來使主旨模糊化，需要考生在5分鐘內審題，進 行常識判斷并加以破解。主旨往往具有“positive”的傾向，考生需要在圖畫寓意中發現哲理或是思考問題的積極解決方案。絕不可能向國外考試那樣，學 生可以通過腦筋急轉彎給出另類的觀點。海天考研輔導專家提醒考生，在構思的時候往往要走“主流”路線，才能提供符合命題人思路的正確觀點，從而順利得分。考生準備了一年英語，不可能憑借奇思異想過度冒險。

作文只是命題形式

考作文的目的純粹是通過這一命題形式，考查考生的英語水平如何。命題人關注的是書面表達能力，而不是看一個人有沒有內容，思想有沒有深度，以 2000年考研作文題為例，至于為什么海洋里的魚越來越少，原因基本成立，內容相關即可，根本就沒有必要想破腦袋去找原因，不要去猜測判卷的老師喜歡什么 觀點，只有當作文明顯跑題時，內容才體現出其重要性。不管原因也好，措施也好，某一考生想到的任何一點，很可能命題人早已料到，而且肯定會被成千上萬的考 生重復無數遍，因而曾經令自己激動一時的想法，在判卷老師看來全無感覺。所以，規定式作文的拓展空間本來就非常有限，“真情流露”是沒有必要的。作文不需“針砭時弊”

針對英語表達“弊得慌”情況，必須摒棄翻譯中追求，海天考研輔導專家提醒考生，對應的關系并機械地把中文譯面英文的方法，應該把中文句子結構徹底地忘記，然后可用比較簡單的“萬能”的英語表達。平常 不妨做一做這樣的練習，通過閱讀不認識的詞條的英文注釋，然后試著把單詞譯成中文詞，再去對照英譯詞典的漢語釋義，慢慢地就會開始領會用英語表達的門道 了。之所以強調這樣做是因為詞典語言簡明，例句來自活生生的現實生活，不同于傳統的英語詞典從文學作品里摘錄例句的做法。正因為如此，其詞匯量比較貼近我 們的詞匯基礎。只要讀得多，自然就會受其影響，明白這樣做的其中奧妙。

第四篇：銷售高層英文求職信

銷售高層英文求職信范文

Dear Ms.Mac Queen:

Are you looking for a salesperson for the information processing industry? Maybe I can help you.I am the corporate representative for twenty major customers at IBM Corporation.Based on this experience I can:

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第五篇：休閑農業莊園規劃設計為什么要走“高端”路線

休閑農業莊園規劃設計為什么要走“高端”路

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——山合水易“北京藍調莊園規劃設計” 休閑農業莊園規劃設計，北京山合水易規劃設計院認為這是目前休閑農業與鄉村旅游的一個結合點。越來越熱的鄉村旅游，越來越普及的休閑農莊，那么如何在這場遍地開花的休閑農莊開發中獲得更多客源，獲得更大的收益呢？北京山合水易規劃設計院專家提出，現在是品質化社會，當然要品質化旅游，休閑農業莊園的規劃應該走向高端。

隨著近幾年北京鄉村旅游與休閑農業的蓬勃發展，品質化與高端化的郊野休閑產品已經成為需求趨勢，本項目便是在這種大環境下而產生的藍調國際莊園已于2009年底盛大開園，開園后即受到業界和游客的一致好評，并在2010年被北京市確定為休閑農業重點項目和市級示范園區，本項目的成功見證了從一般農業到休閑莊園的一次革命！北京藍調國際莊園項目位于北京市郊區，地處朝陽區樓梓莊村南，比鄰CBD,交通便利，項目總占地約1000畝。開發之初，該項目只是一片田地（土地性質為一般農田），春夏秋種植小麥、玉米；到了冬天，雜草叢生，無盡荒涼。同時，客戶在地塊的東南角處頭打了一口溫泉井，想利用僅有的溫泉資源做一些文章，打造一個休閑度假莊園，但還無從下手。

開發者試圖打造一個休閑農莊。其發展方向和盈利模式都需要一并研究。在對項目資源進行了仔細的分析后，得到了以下結論：

1、土地為一般農田，暫時為種農物，地勢較為平坦；

2、項目地里有40個大棚，最早種的是蔬菜，以后想要改種水果，藍莓是首選方案；

3、一口溫泉井，出水溫度53度，有條件打造溫泉度假項目；

4、區位優勢明顯，在CBD及大使館聚集的朝陽區找到這樣一塊干凈的土地，非常之難。

坐落在北京這樣一個國際級大城市的市郊，作為一個鄉村度假型項目，該項目所面對的度假客戶群應該是以年輕人、有品位的中高端人群為主。而這些人的審美觀普遍都以崇尚時尚、小資、有品味為導向。設計師在分析了項目的各項優勢特點后，抓住項目中的特色種植產品——藍莓，并提出“藍色浪漫”休閑文化的設計創意，莊園的規劃設計突破了傳統休閑農莊和農家樂的打造手法，將文化創意應用其中，致力于打造以農業生產、休閑體驗為特色的高端藝術莊園，將創意與浪漫結合，最終將其打造成為一所農業創意莊園和文化創意產業基地。

高端的休閑農業莊園規劃設計，并不是一種毫不顧及其他而亂砸錢，亂規劃一通。專家提醒：規劃設計走高端線路，必定有它的設計規劃理由。在做這種高端規劃設計時候，都要經過嚴格的實地資源考察與市場調研。高端路線是一種加快盈利的方式，不是每一個項目地都可以隨便復制的模式。