第一篇：風電物資公司年中工作總結（最終版）

風電物資公司上半年工作總結

風電物資公司上半年工作總結

2011年上半年，風電物資公司在公司領導的正確帶領下，在各項目部的積極配合下，在各對口單位的大力支持協助下，認真貫徹執行公司的相關工作精神，堅持按照公司各項管理辦法和規章制度積極開展工作，努力完成公司制定的年度目標任務。

一、完善物資計劃管理流程建全材料報表歸檔標準

2011年上半年風電物資公司在物資管理上嚴格按照公司“標準執行年”的部署，根據年度工程施工計劃，以公司質量管理體系為標準，不斷規范物資管理程序，確立和完善物資管理體制。從材料計劃、招標采購到合同簽訂、到貨驗收，從登記上帳、存儲管理到發放使用、存盤報表等所有物資管理流程程序化，材料歸檔標準化。風電物資采購數量少、變數多、種類繁瑣，物資公司就風電這一特點，從根本著手，完善物資管理流程，建立自上而下的崗位責任制，分工明確，責任清楚。從材料計劃、招標采購、到合同簽訂、到貨驗收，全程嚴密監管以保證到場材料的及時性、安全性和可靠性，確保其價格合理，并對付款方式進行把關，最大限度減輕公司的資金壓力。

二、掌握市場行情 降低物資采購成本

2011年上半年的物資采購供應從材料計劃入手，先算后干，對材料的采購和使用做好預先控制，從而避免采購和施工過程中不必要的浪費，從源頭從根本上控制成本。在公司領導極力引導和各部門大

力支持以及各對口單位的協助下，風電物資公司華能萊州項目部2011年上半年累計采購鋼材數量為：12.518噸 金額為：68163.26元商品砼數量為：13940.00方 采購金額為：4103762.50元 祼銅線數量為：170米 采購金額為：15300.00元 累計采購金額為：4187225.76元。

大唐萊州項目部2011年上半年累計采購鋼材數量為：269.521噸，其中螺紋鋼為：240噸，圓鋼數量為：14噸 ,采購金額為：1407974.2元商品砼數量為：6716方 河沙數量為：959.55方石子數量為：966.12方 水泥數量為：400噸，采購金額為：2607109.24 銅芯交聯電纜數量為：500米，采購金額為：190000.00累計采購金額為：4449585.84元

中電蓬萊項目部2011年上半年累計采購鋼材數量為：16.763噸，其中圓鋼數量為：15噸，采購金額為：109201.40元，累計采購金額為：2158755.25且完成中電蓬萊項目部鐵塔的招標及合同的簽訂。

三、加強員工崗位培訓提高部門工作效率

風電物資公司根據公司有關文件，結合本單位自身情況對員工進行思想政治、相關專業知識和文化理論知識的培訓以及對公司規章制度的學習，進一步規范員工的行為準則。加強員工專業系統知識的儲備，對新材料、新產品的特點和使用方法進行及時全面深入的了解和掌握。提高為現場服務為生產一線服務的意識，從而提高風電物資的整體服務素質。

四、加強安全防范意識杜絕各類安全事故

物資公司上半年圍繞年度安全管理目標開展工作，統一思想，提高認識，全力以赴應對嚴峻的安全生產形勢。努力提高安全體系運行的嚴肅性和執行力。抓好安全管理體系的有效運行，層層落實崗位責任制。每月定期招開安全生產分析會，抓好員工的安全教育工作，研究物資管理過程中存在的安全問題。抓預控、抓現場、抓落實，防火、防盜，做好安全監督檢查工作，加強對倉儲和現場危險物資的核查，從中解除安全隱患，防范季節性事故的發生，嚴追狠打違章行為。

五、制訂分包材料、設備監管辦法 加強工程材料、設備監管力度

2011年風電工程施工初次采用大包式的形式進行分包責任制管理模式。為加強工程材料和工程設備的監管力度，制訂了分包材料、設備監管辦法。這種管理模式是公司根據風電工程施工管理特點摸索總結的一套適合風電工程管理發展的管理模式。在公司人力資源有限的情況下有效的減少了物資浪費現像、降低了工程成本費用、提高了工作效率、加快了工程進度，更加有效全面的促進和提高企業的整體經濟效益。

六、存在的問題

１、物資標準不明確，采購周期短。一些物資配件的工藝圖紙跟不上

計劃，也沒有技術通知。部分物資配件接到技術通知后，立即與供應商聯系供貨，但由于生產周期問題還是對生產任務的正常進行有一定的影響。

２、庫容面積的限制。風電物資種類繁多，瑣碎。原有的倉儲能力明顯不足，很多材料配件堆碼在現場，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保養和現場管理。

３、采購資金不到位。有些供貨商因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，見到貨款才組織原材料、排產供貨，在時間上已無法滿足生產進度。有些單位重視應收賬款問題，多數物資專供商要先付款，再供貨。

七、下半年工作計劃

1、風電物資公司還很年輕，一切都走在探索的路上，下半年我們

將進一步探索總結適應風電物資發展形勢的管理方法和管理體系，以嚴格、集中和高效地完善物資管理流程。使采購價格合理化、采購過程程序化、履行合同人性化、物資交接書面化、物資管理系統化、材料歸檔標準化。

2、不斷鞏固和完美現有的工作成效，正確認識并積極解決工作中

存在的缺點和不足，認真貫徹執行公司的各項管理制度。加強和改善現場管理，實現物資、物品歸位歸流。

3、繼續學習積累經驗、豐富自己的專業知識。加強專業知識的儲

備。以精益求精的思路來實施我們的創新管理。

4、努力克服各種困難，滿足工程施工要求。

今后的工作依然是任重道遠，風電物資公司將繼續在公司的統一部署和領導下，站在企業長遠發展的高度，追求“零缺陷”的表現，腳踏實地的做好下半年的各項工作，確保圓滿完成全年的工作任務和奮斗目標，努力使物資公司處在創造效益的第一方陣中。

風電物資公司

2011年6月13日

第二篇：風電物資公司年中工作總結

風電物資公司上半年工作總結

風電物資公司上半年工作總結

2011年上半年，風電物資公司在公司領導的正確帶領下，在各項目部的積極配合下，在各對口單位的大力支持協助下，認真貫徹執行公司的相關工作精神，堅持按照公司各項管理辦法和規章制度積極開展工作，努力完成公司制定的目標任務。

一、完善物資計劃管理流程

建全材料報表歸檔標準

2011年上半年風電物資公司在物資管理上嚴格按照公司“標準執行年”的部署，根據工程施工計劃，以公司質量管理體系為標準，不斷規范物資管理程序，確立和完善物資管理體制。從材料計劃、招標采購到合同簽訂、到貨驗收，從登記上帳、存儲管理到發放使用、存盤報表等所有物資管理流程程序化，材料歸檔標準化。風電物資采購數量少、變數多、種類繁瑣，物資公司就風電這一特點，從根本著手，完善物資管理流程，建立自上而下的崗位責任制，分工明確，責任清楚。從材料計劃、招標采購、到合同簽訂、到貨驗收，全程嚴密監管以保證到場材料的及時性、安全性和可靠性，確保其價格合理，并對付款方式進行把關，最大限度減輕公司的資金壓力。

二、掌握市場行情 降低物資采購成本

2011年上半年的物資采購供應從材料計劃入手，先算后干，對材料的采購和使用做好預先控制，從而避免采購和施工過程中不必要的浪費，從源頭從根本上控制成本。在公司領導極力引導和各部門大

風電物資公司上半年工作總結

力支持以及各對口單位的協助下，風電物資公司華能萊州項目部2011年上半年累計采購鋼材數量為：12.518噸 金額為：68163.26元

商品砼數量為：13940.00方 采購金額為：4103762.50元 祼銅線數量為：170米 采購金額為：15300.00元 累計采購金額為：4187225.76元。

大唐萊州項目部2011年上半年累計采購鋼材數量為：269.521噸，其中螺紋鋼為：240噸，圓鋼數量為：14噸 ,采購金額為：1407974.2元

商品砼數量為：6716方 河沙數量為：959.55方

石子數量為：966.12方 水泥數量為：400噸，采購金額為：2607109.24 銅芯交聯電纜數量為：500米，采購金額為：190000.00累計采購金額為：4449585.84元

中電蓬萊項目部2011年上半年累計采購鋼材數量為：16.763噸，其中圓鋼數量為：15噸，采購金額為：109201.40元，累計采購金額為：2158755.25

且完成中電蓬萊項目部鐵塔的招標及合同的簽訂。

三、加強員工崗位培訓

提高部門工作效率

風電物資公司根據公司有關文件，結合本單位自身情況對員工進行思想政治、相關專業知識和文化理論知識的培訓以及對公司規章制度的學習，進一步規范員工的行為準則。加強員工專業系統知識的儲備，對新材料、新產品的特點和使用方法進行及時全面深入的了解和掌握。提高為現場服務為生產一線服務的意識，從而提高風電物資的

風電物資公司上半年工作總結

整體服務素質。

四、加強安全防范意識

杜絕各類安全事故

物資公司上半年圍繞安全管理目標開展工作，統一思想，提高認識，全力以赴應對嚴峻的安全生產形勢。努力提高安全體系運行的嚴肅性和執行力。抓好安全管理體系的有效運行，層層落實崗位責任制。每月定期招開安全生產分析會，抓好員工的安全教育工作，研究物資管理過程中存在的安全問題。抓預控、抓現場、抓落實，防火、防盜，做好安全監督檢查工作，加強對倉儲和現場危險物資的核查，從中解除安全隱患，防范季節性事故的發生，嚴追狠打違章行為。

五、制訂分包材料、設備監管辦法 加強工程材料、設備監管力度

2011年風電工程施工初次采用大包式的形式進行分包責任制管理模式。為加強工程材料和工程設備的監管力度，制訂了分包材料、設備監管辦法。這種管理模式是公司根據風電工程施工管理特點摸索總結的一套適合風電工程管理發展的管理模式。在公司人力資源有限的情況下有效的減少了物資浪費現像、降低了工程成本費用、提高了工作效率、加快了工程進度，更加有效全面的促進和提高企業的整體經濟效益。

六、存在的問題

１、物資標準不明確，采購周期短。一些物資配件的工藝圖紙跟不上

風電物資公司上半年工作總結

計劃，也沒有技術通知。部分物資配件接到技術通知后，立即與供應商聯系供貨，但由于生產周期問題還是對生產任務的正常進行有一定的影響。

２、庫容面積的限制。風電物資種類繁多，瑣碎。原有的倉儲能力明顯不足，很多材料配件堆碼在現場，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保養和現場管理。

３、采購資金不到位。有些供貨商因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，見到貨款才組織原材料、排產供貨，在時間上已無法滿足生產進度。有些單位重視應收賬款問題，多數物資專供商要先付款，再供貨。

七、下半年工作計劃

1、風電物資公司還很年輕，一切都走在探索的路上，下半年我們將進一步探索總結適應風電物資發展形勢的管理方法和管理體系，以嚴格、集中和高效地完善物資管理流程。使采購價格合理化、采購過程程序化、履行合同人性化、物資交接書面化、物資管理系統化、材料歸檔標準化。

2、不斷鞏固和完美現有的工作成效，正確認識并積極解決工作中存在的缺點和不足，認真貫徹執行公司的各項管理制度。加強和改善現場管理，實現物資、物品歸位歸流。

3、繼續學習積累經驗、豐富自己的專業知識。加強專業知識的儲備。以精益求精的思路來實施我們的創新管理。

風電物資公司上半年工作總結

4、努力克服各種困難，滿足工程施工要求。

今后的工作依然是任重道遠，風電物資公司將繼續在公司的統一部署和領導下，站在企業長遠發展的高度，追求“零缺陷”的表現，腳踏實地的做好下半年的各項工作，確保圓滿完成全年的工作任務和奮斗目標，努力使物資公司處在創造效益的

第三篇：風電工作總結

風機安裝部分：

一、與風機安裝單位的合同：

1、風機設備進場引路、協助工作責任劃分

風機設備在到達風場范圍（到達風場范圍或設置的臨時設備存方場）后，后續路段設備進場協調、引路與設備運輸機械的拖拉等相關事宜需要安裝單位組織處理，我公司只負責與業主協調溝通確保設備到場時間合適（不會造成押車或耽誤施工），提供必要的動力機械（如裝載機牽引），其他需要人為指揮、配合的工作由風機安裝單位直接實施。

2、設備接收、保管、發放工作

在合同中有必要明確說明設備接收保管責任的歸屬，包括設備進場后設備清點、驗收、收貨簽字（我公司和安裝單位共同進行），再到設備的倉儲保管直到到廠家設備工裝回收完畢整個時間段，設備及附屬物保管義務歸施工單位；避免在現場施工中安裝單位就合同沒有明確說明而推卸責任。

3、安裝單位施工資質、施工人員施工經驗

安裝單位必須為正規、有較為豐富的風機安裝經驗；現場必須配置項目經理、安全員等關鍵崗位人員，風機安裝人員至少要有一半以上有風機安裝經驗，起重工、電工必須有風機安裝經驗。

4、施工進度考核與獎勵

同時根據不同的施工季節、施工現場環境、施工風機型號制定風機安裝進度獎勵標準，對時間段內安裝效率高的單位進行適當物資獎勵，以促進施工進度。對于未能按照約定工期完成施工的，執行考核，以督促風機安裝單位合理組織資源確保風機安裝施工進度，5、吊裝場地及道路超范圍使用相關問題

對于業主與我公司簽訂閉口合同導致我公司沒有索賠點的項目（比如華潤的項目），在與風機安裝施工隊伍簽訂合同時，我公司盡量以大包的模式承包給風機安裝隊伍，這樣能將盡量多的責任劃分到風機安裝隊伍中（這樣承包必須考慮提高風機安裝價格）；同時在合同中明確說明風機安裝作業場地及施工道路寬度，對于安裝單位吊裝機械安拆場地不夠需要暫用吊裝場附近場地等事宜，我方不再負責征地，只是提供必要的聯系溝通，由風機安裝隊伍直接和場地所屬者以某種方式解決（比如暫用場地補貼現金等老百姓比較認可的方式），由于風機安裝施工與村民發生矛盾，導致阻工也需安裝單位自行解決。

（備注：對于由于我方征用吊裝場地和風場道路造成的阻工問題，我公司還需負責協調解決）

6、誤工賠償事宜

天氣影響、村民阻工等影響施工事件要在合同中明確誤工的鑒定標準（比如導致主吊機械無法進行吊裝或安拆算誤工）；要確定誤工時間的統計標準（比如：半天以內停工不算誤工，如連續三天兩小時以上、半天以內誤工算誤工半天等）；對于誤工時間的統計要在確定的時間段內計算（比如從合同簽訂之日開始的30天算一個月，該月誤工時間進行統計判斷是否需要賠償，依次向后每一個30天算一個考核時間段，以避免在安裝單位向我方索賠時發生爭議）；同時需要明確誤工事件發生后，風機安裝隊伍的義務等（比如村民方面的必要思想工作，不得將矛盾激化；雨雪天氣后配合工程機械進行人工處理，同時為現場機械配備必要的防滑裝備等，以積極的態度面對以縮短誤工時間）。

7、天氣（雨、雪、霧等）影響施工事件處理

惡劣天氣（雨、雪天氣，大霧天氣不補償）發生時間段天氣影響補償全額賠付，在惡劣天氣影響停止后，惡劣天氣造成的環境影響將折半進行補償，同時提供必要的恢復用大型機械設備（如一個作業面提供一臺或兩臺清雪用裝載機）。需要安裝單位積極采取有力措施（組織裝載機，購置融雪劑、安排施工人員人工進行清理等）盡快恢復正常生產。

督促風機安裝單位和租賃起重機械方進行合同商定，對天氣影響時間段起重機械租賃費用進行減免；

8、承包模式

風機安裝以專業分包包臺或以包清工包臺的模式進行承包，以此來調動風機安裝單位的工作積極性，同時規避我公司運營風險；以包工時進行承包模式不可取。

二、開工前需要安裝單位提報的資料，以及施工相關要求：

1、安裝單位風機安裝、起重機械安拆資質；

2、施工單位必須建立健全《風機設備進場檢驗登記記錄》，《設備及附件發放登記記錄》，防止設備缺失；

3、起重機械（需要現場組合安裝的履帶吊、汽車吊超起或塔式工況）安裝前，必須編制出版《起重機械安裝、拆除、轉場施工措施》，將方案上報我公司進行審核，審核批準后方可組織施工；對參加機械安裝、拆除、轉場的施工人員進行全面安全技術交底，同時在連續施工作業跨月度后再次進行安全技術交底，將每次安全技術交底記錄上報我方。

4、施工單位人員進場體檢、上崗證件、個人保險等，在開工前必須全部完成。

5、在風機安裝施工前，編制出版《風機安裝作業指導書》（內容包括風機設備吊裝、安裝及電氣系統安裝、驗收消缺等所有風機交付前施工項目），將方案上報我方進行審核，審核批準后方可組織施工；并對所有施工人員進行安全技術交底，同時在施工作業跨月度后再次進行安全技術交底，將每次安全技術交底記錄上報我方。

6、根據《電力建設安全規程》有關規定，在施工前需要辦理《安全施工作業票》的施工項目（重量達到起重機械額定負荷的90%及以上；兩臺及兩臺以上起重機械抬吊同一物件等），在施工前必須辦理《安全施工作業票》并進行安全技術交底，將每次《安全施工作業票》和安全技術交底記錄上報我方。

7、安裝單位現場管理人員要齊全，至少安排一名現場總協調（協調設備進場、卸車、風機安裝、人員機械組織等全面管理）、兩名專工（一名安裝專工、一名電氣專工，在施工中進行安裝技術指導工作）、一名專職安全員（保證現場所有時間段施工有專人進行安全監督）。

8、安裝單位主要崗位人員分工及聯系方式在風機安裝施工開始前書面上報我方，以便在施工中保證溝通聯絡。

9、必須配置足夠的施工人員和起重機械，保證在風機安裝的同時確保風機設備能夠及時開展設備卸車作業。（設備到場完成卸車有時間要求）。

10、所有特殊工種人員證件上報我方，包括單不限于起重工、電工、起重機械操作工、運輸機械司機。

11、將所有起重機械檢驗報告、性能表進行上報我方；將所有運輸機械行駛證及營運證上報我方。

12、現場各類機械、主要工器具（起重索具、電工工器具、液壓工具、安全用具）要在使用前進行檢查，消除缺陷后方可開始施工；并在使用過程中至少每月進行一次全面檢查，相關檢查記錄需要及時上報我方。

13、安裝單位要對廠家提供工具進行合理保管，在使用中要正常使用，避免工具丟失、損壞。如廠家提供工具在使用過程中因為使用不當造成損壞或丟失，貴方要承擔廠家因工具損壞、丟失造成的所有損失。對正常使用中發生的工具損壞事件，貴公司要及時通過我方與風機廠家進行聯系，對工具損壞原因進行確認。

14、風機廠家未提供的風機安裝用工具，要在風機安裝施工開始前準備好。

15、向施工方說明：現場風機設備運輸工裝及包裝物廠家，安裝單位需要進行合理保管。為防止此類物件丟失，風機安裝單位組織好設備到場卸車后設備及運輸工裝、包裝物的保管工作，不得隨意丟棄或破壞此類物件，以便回收。

16、向施工方說明：修整的施工平臺、施工道路以外不得隨意放置設備或行走踩踏，如因此導致村民阻工延誤工期或被罰款，施工方自己承擔責任。

運輸車配合合同

1、運輸車出租方必須配置足夠的合格封車工具，比如：封車帶、鏈條葫蘆（2t以上）、設備防滑橡膠墊等，拉運主機運輸車至少配置4個5t葫蘆和與之匹配的鋼絲繩、卸扣等；

2、運輸車需要配置防滑鏈，以保證運輸車行駛性能；

3、運輸方在現場配合實行嚴格的考核制度，必須無條件執行機械安拆隊伍上下班時間（除夜間、道路濕滑等無法正常施工的特殊情況）。

4、對運輸方配合作業內容及義務進行明確，同時對每臺租賃機械的用途進行描述，如現場有不能滿足使用要求的情況發生，項目工地有權要求其立即更換車輛。

5、盡可能將運輸車司機食宿安排在安裝施工隊，這樣有利于統一上下班。

風機設備及附件進場及發料：

1、風機設備進場卸車前必須由廠家組織業主、監理，與我方共同對設備進行檢查驗收，在驗收確認設備完好無損后，核對設備數量正確后，四方共同在設備收貨單簽字，并分別保留一份。

因為幾乎所有的風機設備全部為車板交貨，設備卸車后發現設備有問題，在與有些廠家溝通起來比較困難，為避免產生摩擦，要求四方參加設備驗收。

2、對于一些設備在車上不便于檢查到得位置，征得廠家同意，在業主和監理的見證下，可將設備卸到地面后再進行檢查，如廠家不同意，要求業主進行協調。

3、在設備檢查無誤后，安排設備進行卸車，大的設備（塔筒、機艙、輪轂、葉片）盡量直接放置到風機安裝場地，將設備編號及對應機位號進行登記；將小的設備及附件集中放置到堆放場，要將設備分類進行放置，并分別統計設備數量級編號，需要成套使用的設備，將整套設備組合后放置，以便于設備統計和領用。

4、設備卸車前的核對、存放等級、設備保管、發放必須由專人進行管理；專人專管，每次設備領用后及時將現場未安裝設備數量向安裝主管匯報，根據設備情況進行設備催到，避免因為設備到貨不及時導致安裝工作延誤。

5、設備堆放場必須設置圍墻或圍欄，安排可以信任的人員進行設備看護。

土建施工中注意事項：

1、設備進場運輸道路修整中，要避免道路出現較大的突起和凹陷。風機設備運輸車輛的底盤較低，軸距較大，道路上的突起會導致運輸車托底無法前行，道路凹陷會導致設備尾部拖地。

2、較長的風機設備（塔筒、葉片）在轉彎的時候，尾部會有較大范圍的橫掃面積，在修整道路時必須將該位置地表障礙物進行清理，防止在運輸車輛轉彎時損傷到設備。

3、風機安裝作業場地必須是平整的平臺，該平臺不得有斜坡、不得分為兩個或更多小平臺，盡量與進入作業場道路等高，進入作業場的施工道路與作業場要在一條直線上，這樣能夠保證主吊安裝機械的起重臂組合場地要求。

4、在制作風機基礎時，想將作業平臺進行平整后，帶平整出安裝平臺后再進行基礎環基坑的開挖，這樣能夠保證在風機基礎制作完畢后，安裝作業場地是一整個平臺。同時能保證基礎環回填標高與作業場地等高，不會出項基礎環高于安裝作業場得情況。

5、在基礎回填前，將基礎外引接地線進行開挖連接，提前將外引接地完善，減少二次開挖制作。

第四篇：上海電力建設物資公司2008年年中工作總結

上海電力建設物資公司2008年年中工作總結

一、上半年工作回顧

1、經濟指標完成情況，總體上，做到時間過半各項經濟指標完成過半，包括經營收入、資產保值增值率、資產負債率、利潤等，預計全年能夠完成考核目標。

2、生產任務完成情況

（1）已全面完成的工程項目。今年已結束的工程項目主要有：

（一）漕涇熱電應急鍋爐工程的現場物資管理項目，該項目因設計修改和主要設備交貨脫期使工程進度一再延期，后期工作非常緊張，據統計全部到貨設備5803噸/9834箱件、電纜437公里、閥門2528只，至08年5月完成全部移交工作。

（二）南市電廠老機組拆遷至新疆阿拉爾電廠的設備包裝運輸項目，共計裝運了66個車皮/2106噸設備，今年一到三月份為配合世博會動遷和新疆電廠建造，加快了工作節奏，全力以赴完成了艱巨任務，08年4月合同執行完畢，相關資料、設備移交和項目結算都已完成。

（三）安徽田集電廠輔機設備運輸及現場物資代甲方保管項目，是在去年底完成任務，今年完成移交備品備件1986箱件、專用工具2457套、精密儀器369套、以及電纜閥門油類等物資，然后，派出機構和人員于今年4月全部撤回上海。

（四）外高橋三期設備運輸保管項目，今年主要是確保#2機組投產，組織對補缺件和緊急件設備的供應，上半年到貨設備有1164箱件/重量718噸、電纜254公里、閥門1171只；緊接著的任務是整理庫存物資、1

備品備件、專用工具、技術資料等結尾移交工作。

（2）在建的工程項目。包括續建的工程項目主要有：

（一）外高橋二期和三期的脫硫設備代保管項目，上半年到貨6萬多箱件/重量2460噸，三期脫硫項目于年底可望投產。

（二）漕涇電廠2*1000MW機組工程基建階段物資委托管理項目，該項目因倉庫建造尚未全部結束，目前我們是邊督促設施建設邊開展設備供應工作，據統計設備到貨已達9071噸/3165箱件。現在管理機構和人員配備基本到位，倉庫建造和機具配備逐漸完善，正著手編制項目物資管理實施細則、管理制度、操作流程等。該項目將是我公司今后幾年的主體項目，也是主要工作量和經營管理的重點項目。

（三）吳涇熱電廠老廠改造2*300MW機組工程設備現場倉儲管理項目，繼07年5月簽訂三大主機設備運輸合同后，08年4月又中標了現場物資管理項目。為此，特地訂購了一臺30噸龍門吊安裝在吳涇倉庫，還對現有的倉庫設施進行了必要的加固和改造，成立了管理機構，配備了管理人員。不久，設備要開始交貨，各項管理工作將全面展開。

（四）外高橋第二發電廠生產倉庫管理項目，年初續簽了委托管理合同，電廠對我公司3年來的管理能力相當滿意，這將成為長期合作的項目。

（五）吳涇第二發電廠的備品備件倉庫管理項目，作為電廠的廠外生產倉庫，配合電廠機組設備大修或檢修收發各類物資，也將成為長期合作項目。

3、經營管理方面主要工作

（1）新開工項目的籌建管理。目前屬于新開工項目物資公司有2項，抓好前期準備工作，確保履行合同是經營管理的重要方面。本

著管理高效、優質服務、勤儉持家的原則，我們在人員配備上體現出精兵強將，項目負責人都有多年現場管理的經驗，各專業管理人員都經過嚴格挑選，所有新進大學生都被安排到第一線經受鍛煉；生產機具配備上做到盡其全力，漕涇項目用吊機大都從外高橋搬遷過來，吳涇項目經再三研究后決定增添了一臺龍門吊；辦公設施布置上主張利用現成物品為先，適當添置新的；管理方式上力求高效優化，根據合同條款和新項目的特點，漕涇和吳涇分別制訂一系列規章制度，明確各環節的責任制，優化過程控制程序和作業指導書，從一開始就要求高起點高標準實施項目管理。

（2）項目結尾管理。上半年實際完成合同項目的結算有2項，一是南電拆建設備包裝運輸的結算工作，除質保金外，應收資金包括增加費用已全部到帳戶；二是漕涇應急鍋爐物資管理的結算工作，原合同金額已收取，還有追加費用（由于非我方原因造成管理服務期延長所發生費用）尚在洽談中。第三項是外高橋三期工程設備運輸保管的結算工作，因歷經三個年頭，待移交的物品量多、資料綜多，結算資料的工作量規模相當可觀，現處于全面整理階段，力爭年內順利完成最終結算。

（3）財務核算管理。實行對各項目分別核算的辦法，定期分析各個項目的資金使用狀況，匯總各項目收支平衡情況，及時調整資金運作。今年第二季度，根據上海電建公司的通知要求，就預算執行情況進行了自查并作了書面報告。

（4）現場物資管理。行使物資部管理職責，幫助望亭漕涇兩個

工程的現場物資貫標管理，提出整改要求，促進工程物資管理納入上海電建三個管理體系中來。根據華東電網公司的要求，從新編制了《廢舊物資處置管理的規定》，以規范公司對廢舊物資的處置管理，近日將組織各單位討論和定稿，爭取下半年起按規定執行。

4、安全生產管理

為了確保安全生產，結合物資公司生產經營特點，我們著重抓住大件設備運輸過程控制和卸車過程控制；抓住倉儲防火防盜措施落實；抓住庫房、碼頭和吊機防臺防汛監管到位；抓住起重機械和車輛的維護保養。以“四個抓住”為核心，加強對全體員工的安全意識教育，著力增強對貨物裝卸作業人員的管理，尤其是加大對勞務人員的監管力度，確保安全管理處于受控狀態。

二、第三季度及下半年工作安排

1、力爭完成年初制定的經濟指標

接下來的第三季度是完成經濟指標的關鍵時期，我們一要抓緊抓好外三工程項目的結算工作；二要落實尚未收取的其他項目結尾款項；三要力求拓展新的市場項目，保持企業經營業務的穩定增長；四要加強經營核算，確實規劃好各項經濟指標的預控。

2、努力做好在建項目的物資供應和物資管理

（1）漕涇項目，進入第三季度后，設備交貨量將大幅度增長；大件設備如：冷凝器、除氧器水箱、廠用變壓器等將逐漸進場；各系統的設備將交叉運抵施工現場。物資供應和協調管理已處于高峰期，我們有信心亦有能力把物資供應工作做好，盡力滿足各施工單位的物資需求；把組織協調工作做好，圍繞工程里程碑進度主動催辦急需設備、快速掌握設備交貨信息、加強到貨設備開箱驗收、協調現場卸貨和駁運。

（2）吳涇項目，到第三季度，主機設備運輸和倉儲管理將同步展開。現在起必須加快倉庫設施的完善，籌劃好設備運輸方案，內部管理方面要編制相應的規章制度、操作程序和各崗位職責，以高效率高標準履行合同。

（3）外二生產倉庫管理，要保持幾年來優質服務、高效管理的作風，體現出物資公司的敬業精神，讓業主方滿意，確保長期合作關系。另外，吳涇電廠委托的備品備件倉儲管理，也要充分發揮好優良作風，滿足電廠的需求。

3、抓好外三工程結尾移交，爭取在第三季度完成庫存物資清點，整理好所有備品備件、專用工具，形成整套移交清單，順利實現項目移交。

4、積極跟蹤落實市場開拓項目，近期正在跟蹤的有5項：

（1）申能長江口電廠（2*300MW）建設項目，我方已與申能公司進行了多次溝通，對項目實地作了考察，編制了設備運輸及物資供應的可行性方案。

（2）華能石洞口二電廠（2*660MW）擴建項目，我們與該籌建處已經積極接觸，并按要求編制了大件設備運輸可行性方案。

（3）外高橋三期生產倉庫管理項目，我們已作了前期準備工作，包括人員定崗、物資管理軟件培訓、庫存物資按電廠要求搬移等。

（4）安徽田集電廠二期擴建項目，由于一期工程使業主非常滿意，建立起良好的協作關系，理應要繼續承接新建工程的物資管理。

（5）對楊樹浦、閔行等電廠老機組拆建工程的設備運輸項目進行關注，我們已有了南市電廠拆遷的經驗，可以發揮應有的作用。

5、保持安全生產

第三季度既是高溫季節又是臺風季節，也是事故多發時期，我們必須要加強防范。首先，要落實責任制，各部門負責人作為分管本部門安全生產的第一責任人應嚴格管理，安全上不留情面，發現隱患立即整改；對重大作業更要加強監督和檢查，責任人必須到現場；防臺防汛措施要真正落實，物資準備就緒，值班人員要具備應急處事能力。其次，要加強宣傳教育，利用各種會議強調安全生產的重要性，根據電建公司的安全生產文件精神，特別是5月21日電建公司召開的安全生產例會上公司各位領導的講話，結合物資公司的特點進行宣傳教育；積極響應“開展安全月活動”和“開展安全生產百日監督專項活動”，大力宣傳活動目標、活動要求，使全體員工自覺投入到安全活動中來。再次，要保證安全生產的資金投入，防暑降溫用品應抓緊發放，對外聘勞務人員一視同仁；起重機械、交通車輛應保持穩定狀態，維護保養費用和檢測費用都要保證供給；消防設施和安全措施應布置到位，確保安全生產不留隱患。為促進企業自身發展、保障人民生命財產安全作出貢獻。

二○○八年六月二十日

第五篇：物資公司工作總結

今年以來物資公司進行的加強春節期間黨風廉政教育，召開了重要崗位人員廉政座談會，進一步加強廉政建設的監督檢查，時刻提醒黨員干部和重點崗位人員自重、自省、自警、自勵，嚴格防止違反廉政建設中所規定事件的發生，對供應廠商舉行廉政互保座談會，以合同的形式，建立廉政互保機制，把執行廉政建設，作為雙方業務往來的合作基礎及必備前提條件。認真學習領悟八榮八恥內容的基礎上，公司還專門印發了八榮八恥宣傳卡片，給全體職工和社會化用工人員，以此來進一步推進物資工作中的黨風建設和反腐倡廉工作的力度，推進物資優質服務水平不斷邁上新臺階。

加強消防設施安全管理，公司組織防火消防責任人在防火安全重點部門，召開《2006消防知識培訓》，并邀請江蘇泰州消防支隊專家、為公司員工進行消防知識培訓講座并現場指導消防器材的使用。進行反事故演習，物資公司專人對消防器材進行定期檢查，嚴格禁止倉庫中的明火出現，每年對庫房電器設備進行檢查確保安全。

召開經營安全生產分析會，研究解決安全生產中存在的問題，公司在安全工作責任檢查中，加強物資管理，注重對倉庫、倉儲物資進行核查，從中解除安全隱患，通過生產自查發現，物資公司倉庫屋頂總是存在漏雨現象，因物資倉庫庫房是五十年代的發電廠改造而成的，屋頂多少年來總是修修補補，東漏東補、西漏西補，但總是修不好一直存在漏雨現象，對倉儲物資的保管十分不利，公司對倉庫屋頂進行全面整改，翻新更換維修，徹底解決多年存在的問題，保證了倉庫儲存物資的安全可靠性。通過對倉儲庫存物資進行帳、卡、物抽查的同時查看有沒有過期或淘汰產品、銹蝕、變質的物資存在，因為過期或淘汰產品、銹蝕、變質的產品直接關系到整個電力生產的安全。通過對物資倉儲抽查的400件物品來看，其合格率達到百分之九十八點五。

為加強公司露天物資的安全防盜保管工作，原有的監控系統只能在白天和燈光明亮時實施監控，但存在著圖像模糊不清，產品陳舊，不能很好地進行有效地對露天物資進行安全防盜監控，根據這一情況公司組織對監控系統進行升級以保證物資有效地監督管理。公司對動力機具，叉車、行車、貨物電梯、電子磅秤實行定期保養維護，監督勞保用品、安全生產中的工器具、安全防護用品的購置、發放和使用；監督安全工器具、起重機具、登高工具及廠內運輸設備的管理和定期試驗。并指定專人進行培訓，規定只有在獲得專業特種作業許可證時，才能駕駛和操作叉車和行車，在使用叉車、行車時必須有人負責安全指揮和監督工作，明文規定貨物電梯嚴禁載人。

為進一步明確物資安全管理工作，切實履行安全生產責任制，做到各司其職、各負其責，密切配合，共同搞好安全生產工作；公司將繼續深入開展黨員服務崗和三聯三帶活動，帶動安全生產無違章；帶動文明創建無違規；帶動崗位奉獻無怨言。明確每個黨員的安全互保責任人活動。在積極探索新形勢下做好安全優質服務，提高服務工作大局、服務電力客戶、服務企業、服務社會發展，提高四個服務水平；推進黨風建設和反腐倡廉工作不斷取得新成效，推進安全優質服務水平不斷邁上新臺階，把泰州供電物資系統建設成一個和諧發展、廉潔高效的堅強團隊，為公司實施十一五規劃開好頭、起好步提供堅強有力的保證。