第一篇：筑風險防堤 建廉能撫州

筑風險防堤 建廉能撫州

——撫州市推行腐敗風險預警防控工作促進廉政勤政效能建設的做法與

經驗

發布日期： 2010-09-29 18:11編輯： 江西廉政網

吳偉柱

今年以來，撫州市立足廉能建設，促進趕超發展，率先在全省推行腐敗風險預警防控工作，取得了“保證權力行使正確、資金運用安全、項目建設規范和干部健康成長”的階段性成效。

一、“三位一體”，構建模式

在深入調研、反復醞釀、充分論證的基礎上，市委印發了《關于在全市推行腐敗風險預警防控工作的意見》，確定腐敗風險預警防控的方位、重點和環節，著力構建“三位一體”的工作模式。

一是精準定位。圍繞“人、財、物”管理的權力運行和監督制約，認真查找、預防點（崗位）、線（部門）、面（縣區）等方位的腐敗風險，努力做到教育在前、制度在前、監督在前、預警在前。

二是突出重點。突出風險教育，不斷創新教育方式和載體，增強黨員干部的風險意識。突出風險排查，嚴格清權確責、查找風險、評估定級、審核備案、動態管理等步驟，排查思想道德、崗位職責、業務流程、制度機制和外部環境風險。突出風險預警，通過日常監控、專項監控、動態監控，對腐敗風險信息進行預警提示。突出風險防范，根據預警等級，及時處置、糾偏防錯、化解風險。

三是把握環節。抓好計劃，確定工作目標、任務和要求；抓好執行，確保四項重點工作的全面落實；抓好考核，對工作計劃落實情況進行考核評價；抓好總結，分析問題，完善制度，改進工作；抓好修正，根據反腐倡廉建設新任務，修正內容，啟動下一個防控周期。

二、“三大覆蓋”，高位推進

按照“點上突破、線上延伸、面上拓展”的要求，實行防控網絡、防控對象、防控內容等“三大覆蓋”，形成高位推進態勢。

一是防控網絡覆蓋到所有部門。成立由市委書記擔任組長，市長擔任第一副組長，市委、市政府分管領導擔任副組長的腐敗風險預警防控工作領導小組，市、縣、鄉三級成立預警防控工作機構1320個。建立腐敗風險信息報告網絡渠道，各地各部門層層確定1—2名腐敗風險信息員，實行零報告反饋，定時、定向收集、整理各個方位的風險信息。

二是防控對象覆蓋到所有崗位。在全市12個縣（區）和98個市直部門所有崗位全面鋪開的同時，實行示范引導，確定6個市級和116個縣、鄉級示范點，制定《示范點腐敗風險預警防控指數評價細則》，內容涵蓋到崗，量化評價到崗，預警整改到崗。

三是防控內容覆蓋到所有工作。編制職權目錄，固化權力運行流程，列出

可能發生的腐敗風險點，點對點制定防控措施。成立市防控工作督導小組，對防控內容落實情況進行每月一督導，做到“三退回”，即清權確責與單位“三定”方案和工作職責不符的退回重擬；風險點雷同、膚淺、空泛，避重就輕、避實就虛，與業務工作聯系不緊的退回重查；風險點等級確定不符工作要求、明顯偏低的退回重定。市防控辦共退回16個市直部門48個崗位的風險查找表，責令其結合業務工作，重新查找風險。

三、“三化聯動”，防范風險

召開全市腐敗風險預警防控工作電視電話會議，動員部署，迅速啟動，高效有序開展“風險教育”、“風險查找”、“風險防范”工作，整體推動，防范風險。

一是開展十項活動，促風險意識“內化于心”。開展“建廉勤撫州、促趕超發展”主題教育，大規模、高層次啟動風險教育；對《廉政準則》進行集中學習宣講和知識考試，積極組織參加江西省學習貫徹《廉政準則》電視知識競賽，并榮獲第一名；邀請專家學者，開展“反腐倡廉形勢報告會”和腐敗風險預警防控工作專題研討會；評選、表彰8名“勤廉之星”，廣泛宣傳其先進典型事跡，開展示范教育；實行黨政“一把手”講廉政黨課；開展書畫和廉政公益廣告比賽展覽；開展風險教育談心活動；開展警示教育等“警示日”活動；組織觀看警示教育錄像片。全市十項活動開辦累計近千場次，增強了“知道危險、查找風險、不敢冒險、力求保險”的認同觀念。二是做到“五個嚴查”，促風險查找“細化于崗”。采取自己查、領導點、群

眾提、同事幫、組織審等方法，組織全市全員全崗查找風險，做到“五個嚴查”，即：嚴查與人財物管理等有關崗位的風險；與業務流程、內部管理、監督制約等有關環節的風險；研究“三重一大”事項有關程序的風險；個人在履行職責、道德修養、社會交往等方面的風險；近年來腐敗大案要案暴露出的風險。市直98個部門的658個重點崗位共排查五大類風險點2689個。

三是建立“1＋N體系”，促風險防范“固化于制”。出臺《撫州市加強對縣級黨政正職監督的暫行規定》，對監督內容、監督方式、責任追究等方面作出具體明確規定。建立若干配套監督制度。實行黨政正職不直接分管財務、干部人事、工程招標和物資采購工作等“四個不直接分管”制度；實行集體研究“三重一大”事項正職末位表態制；實行住房、投資、配偶子女從業等重要事項報告制度；探索試行新提拔科級干部財產申報公示制度，撫州市黎川縣率先在全省對新任科級干部進行財產公示。

四、“三步預警”，化解風險

實行信息收集、風險評估、預警反饋緊密銜接，環環相扣，化解風險。具體建立“一個系統、兩項機制”。

一是建立信息收集系統。通過信訪和投訴調查，廉政、效能、執法監察，領導交辦及有關部門移送，政風行風熱線等多種渠道收集風險信息；應用綜合行政電子監察平臺，收集重要行政領域、重大行政行為、重點權力環

節的風險信息。在此基礎上，建立腐敗風險信息檔案庫。

二是建立風險評價機制。組織專門人員和專業人員，對收集、掌握的信息，采取表象特征分析、統計分析、經驗分析、專家分析、定性與定量分析相結合等方法，分析、研究、評估腐敗風險，研究解決辦法。

三是建立預警反饋機制。分別針對潛在的、可能發生的或已經發生的腐敗風險，按不同級別發出預警進行提示，采取提醒談話、誡勉糾錯、責令整改等措施，預防腐敗行為的發生。對預警措施發出后的整改情況，進行跟蹤檢查，形成反饋報告，對整改到位的，取消預警；對整改不力，構成違紀違法行為的，按照有關規定進行組織處理或立案查處。

五、“三個結合”，深入防控

與深化改革、業務工作和效能建設相結合，解決體制弊端，規范業務工作，實現保廉提能，促進腐敗風險預警防控工作日常化、科技化、長效化。與深化改革相結合。以“廉政陽光工程”建設為主線，繼續深入推進源頭治腐改革，不斷完善體制機制，預防和杜絕腐敗風險。深化行政審批體制改革，全面推行市、縣、鄉三級網上審批和電子監察。深化財政管理體制改革，實行國庫集中收付、財政票據電子化管理和公務卡制度。深化公共資源交易體制改革，探索推行網上報名和評標。深化政府投資體制改革，積極推行非經營性政府投資項目代建制。

與業務工作相結合。針對權力運行和業務流程中可能發生人為干預的節

點，將風險防范納入業務流程和崗位職責，制定相應措施，建立“權責明晰、程序嚴密、運行公開、制約有效”的權力運行機制，增強預防腐敗工作的針對性和操作性，提高業務工作水平。

與效能建設相結合。以貫徹落實江西省紀委《關于推行風險崗位廉能管理的意見》為契機，堅持廉政建設與效能建設的有機統一、協調聯動，積極探索以效能廉勤預警機制為主體的廉能管理新途徑，科學設置效能廉勤預警指數，建立效能廉勤信息采集系統，建立健全預警糾錯機制，有效防范風險，全面提升效能

第二篇：全南縣人民醫院多舉措筑牢廉能風險防控防線

全南縣人民醫院多舉措筑牢廉能風險防控防線

為推進醫院懲治和預防腐敗體系建設，加大對權力運行的監督制約，加強對重要崗位、關鍵環節廉能風險的防控管理，縣人民醫院多舉措筑牢廉能風險防控防線。

一是制定方案。按照“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的基本方針，結合醫院工作實際，制定了全南縣人民醫院廉能風險機制建設實施方案；二是動員部署。召開了開展廉能風險防控機制建設動員大會，對醫院開展廉能風險防控工作進行了動員部署，以使廣大干部職工明確開展廉能風險防控機制建設的重大意義、主要內容、工作目標、方法步驟和工作要求；三是成立機構。按照黨風廉政建設責任制一級抓一級，層層抓落實的要求，成立了以院長和黨支部書記為組長，以各科負責人為成員的醫院廉能風險防控機制建設領導小組，為確保醫院廉能風險防控機制建設工作順利開展并取得實效提供了組織保障；四是強化學習教育。組織黨員干部學習了《反腐倡廉10個熱點問題》教育讀本和觀看了《土地之殤》警示教育片與《黨員干部必須清正廉潔》拒腐防變電教片，以警示教育廣大黨員干部常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心，保持清醒頭腦，增強清正廉潔意識；五是強化措施。結合實際，制定了全南縣人民醫院“三重一大”事項操作實施辦法，新征訂了《醫院工作制度與人員崗位職責》、編印了《全南縣人民醫院各類衛生從業人員行為規范》，從制度上建立了較完善的廉能風險防控長效機制。

供稿人單位：全南縣人民醫院 陳永文

2011年8月12日

第三篇：淺談風險崗位廉能建設

淺談如何做好企業風險崗位廉能管理

摘要：風險崗位是企業發展過程中的一個關鍵環節，廉能管理是企業健康發展過程中的有力保障，而風險崗位的廉能管理，則是企業實現可持續發展的一個重要因素。如何在風險崗位上做好廉能管理，控制和降低企業風險，是每一個企業管理者都不能忽視的問題。在物欲橫流、金錢至上理論肆虐的今天，很多人經不住權錢交易帶來的誘惑，將企業的利益放在個人利益之上，利用自身崗位上的便利，或將企業機密出賣給競爭對手謀取不正當利益；或和合作伙伴相互勾結，以次充優謀取不義之財；或經不住女色誘惑利用職權為他人謀取非法所得……諸如以上種種，莫不是利用崗位之便奪企業之利。所以說，加強風險崗位廉能管理勢在必行！筆者認為，風險崗位廉能管理可以從“人”“崗”“體”三個方面著手。

一、風險崗位廉能管理的含義和意義

1、什么是風險崗位廉能管理

風險崗位是指企業中有決策權、決定權，或者掌控各種資源（人、才、物、信息），或者對外經濟交往頻繁的崗位。這里的風險主要是指由于職務犯罪而造成的風險，是指個人在履行崗位職責過程中，利用崗位賦予的職務便利，采取犯罪手段，謀取私利的風險。

風險崗位廉能管理是以權力運行重要領域和關鍵環節的重點崗位為對象，以促進權力運行公開透明、廉潔高效為核心，綜合 運用教育、制度、監督等手段，通過明責查險、監督防范、預警控制、考核追責等環節，采取前期預防、中期監控、后期處臵等措施，促使風險崗位干部職工廉潔從政、高效履職的系統過程。通過推行風險崗位廉能管理，實現崗位風險最小化、廉政效能最大化、發展環境最優化的目標。

2、風險崗位廉能管理的意義

目前風險崗位管理存在一些不容忽視的潛在問題：企業對自身風險崗位底數不清，崗位風險不明，導致風險崗位管理缺失；風險崗位管理制度不健全；風險崗位監督有漏洞；風險意識教育效果欠佳等待，從而引發了風險崗位廉能管理上的缺陷和不足。

風險崗位廉能管理是深入推進懲防體系建設的具體實踐，是落實“三個更加注重”要求的有效措施，是促進領導干部廉潔自律、加強效能建設的客觀需要；開展風險崗位廉能管理，就是堅持預防在先，防患于未然，大力推進風險崗位廉能管理機制建設，減少和控制誘發腐敗的風險；開展風險崗位廉能管理，是紀檢監察工作方式的有益創新；開展風險崗位廉能管理工作對有力推進制度創新，提高制度的權威性和執行力，具有很強的科學性和可操作性，有利于提升紀檢監察工作水平。

對企業而言，開展風險崗位廉能管理，有利于規范從業行為，正確使用權力，為效能建設創造良好條件；有利于廣大干部轉變工作作風，提高工作效率，為廉政建設打下堅實基礎；有利于降低企業風險，為企業健康可持續發展提供有力保障。

二、如何做好風險崗位廉能管理 要做好風險崗位廉能管理，必須從人員意識、崗位風險、防控體系三個方面著手，也只有將這三個方面有機的結合在一起，形成“人”“崗”“體”你中有我，我中有你，才能真正將風險崗位廉能管理落到實處。

1、以人為本，是做好風險崗位廉能管理的前提。

任何企業的發展，說到底都都離不開人員的發展。企業競爭，說到底也是人力資源的競爭。一切經營活動，都是靠人來實施。從這點來說，做好風險崗位廉能管理，必須以人為本，否則都是紙上談兵、海市蜃樓。

①、加強廉政管理，提升員工意識。違法違紀行為的發生,首先是思想道德防線出了問題,也就是內因出了問題,要解決好這個問題,就要注重抓好人員的廉政管理,通過提升員工的廉政意識來打牢拒腐防變的思想基礎。所以說，實施廉政管理是風險崗位管理的最高境界。要充分認識到廉政管理在預防風險崗位職務犯罪中的宣傳、教育、激勵、感染、輻射等功能和作用，努力在公司內部培育廉潔文化，真正將廉潔文化的核心理念、價值觀滲透到日常工作中，以廉潔文化來推動風險崗位管理，有效預防職務犯罪。

②、組織教育活動，降低企業風險。在各項防范措施中,教育始終是基礎的問題、根本的問題。不解決好思想道德問題,再嚴密的防線也會有人鉆空子、再強硬的監督手段也會有人明知故犯。要樹立教育防范在先的意識。企業內部定期開展道德教育和談心活動，將思想教育納入員工學習和各類培訓班的學習之中。通過 組織黨員干部開展理想信念教育、黨紀國法教育、職業道德教育、廉潔從政教育、預防職務犯罪教育等各項活動，讓每個員工樹立正確的價值觀、思想觀、道德觀，將風險崗位的風險降到最低。公司可以將風險崗位廉能管理作為黨支部工作的一項重要內容，組織一次專項教育活動。通過落實述職述廉、民主生活會、民主評議、廉政談話、誡勉談話、個人重大事項報告等活動，進一步規范干部員工從政行為。及時了解干部員工思想動態、工作情況，引導大家經常查找不足，完善防范措施，將企業風險控制在最低限度，切實做到防患于未然。

③、做好明責清權，提高員工認識。要做好風險崗位的廉能管理，首先要讓員工明白什么是風險崗位，風險崗位廉能管理的內容是什么。風險崗位的責權理得清、行得穩，是做好風險崗位廉能管理的基礎。根據現有的工作崗位，通過明責清權，對風險崗位的職責和權力進行清理，分“事項名稱、行使依據、責任主體、服務承諾和工作紀律”等等，讓員工明白風險崗位廉能管理的內容，提高廉能管理的認識。其次針對每個風險崗位制定工作流程圖，明確工作職責、工作程序、工作標準、相關文件以及辦理時限、投訴舉報途徑和方式，讓員工了解自己該做什么，該拒絕什么。再次通過“自身找、相互幫、領導提、集中評、組織審”的方式，從思想道德、制度機制、崗位職責三個方面認真查找個人廉政管理目標，使得風險崗位廉能管理有血有肉，內容清晰，一目了然。

2、梳理崗位風險點，是做好風險崗位廉能管理的基礎。要做好風險崗位廉能管理，首先要明確的知道每個崗位的風險點所在，這也是風險崗位廉能管理的基礎，比如我們可以從權力入手，在權力運行中查找職務犯罪風險點；從資金入手，在資金流向中查找職務犯罪風險點；從市場入手，在經濟活動中查找職務犯罪風險點。不同的崗位，有不同的風險點，特別是每個企業的實際情況不一樣，更需要我們結合各部門的工作職責、工作流程及紀律要求等,通過個人自查、內部互查、組織協查等方式，排查風險崗位在崗位職責、業務流程、制度機制、工作效率、外部環境等五個方面可能存在的廉能風險，從中選取崗位風險點,確保廉能管理的準確性與客觀性。

①、開展個人自查，理清自身職責。全體員工對照自己的崗位職能，圍繞“四個風險”進行自查，即：崗位職責風險，重點查找因崗位的特殊性，可能造成在崗人員不履行或不正確履行職責的因素；業務流程風險，重點查找因工作程序，可能造成權力失控和行為失范的因素；制度機制風險，重點查找因工作制度有漏洞，可能導致行政行為失控的因素；外部環境風險，重點查找行業“潛規則”對崗位的干擾、生活圈和社交圈對個人的不利影響等因素。對各崗位的風險點可形成書面自查報告，讓員工時刻銘記自己的崗位職責。

比如財務管理崗通過自查明確自己的風險點在于利用職務便利或協助部門領導開展接待、采購等工作之機,私借、挪用、貪污公款,；結算款項時,或開綠燈或借故刁難,拿回扣、收禮品或有價證券,接受吃請等;綜合管理崗的風險點在于接觸掌握涉密信息的 途徑和機會比較多,利用涉密信息謀取個人不正當利益,或者違規蓋章謀取個人不正當利益，在核實車輛故障、支付維修保養費用時,利用職務便利,拿回扣、收禮品或有價證券,接受吃請等等……通過此類自查，每位員工都對自身的崗位風險有了一個深刻的了解。

②、做好部門互查，做到查缺補漏。針對崗位職責風險的防范，據崗位職責以及權力事項的分布、結構、重點及運行規律對公司內部各部門的崗位進行一次細致有序的集中梳理，梳理內容包括崗位名稱、崗位職責、崗位人數以及崗位關聯等。通過部門之間的相互梳理，對所有崗位的風險進行一次徹底的排查，保證崗位風險點無一疏漏。

③、落實組織協查，全面防控風險。公司在全面開展崗位職責梳理的基礎上，逐項審核確定領導干部和各部門權力事項的類別、行政依據、責任主體、服務承諾和工作紀律，組織編制工作流程手冊，細化控制標準，保證每道程序之間的控制和相互制衡。同時，要組織干部職工認真學習弄懂工作流程，嚴格按流程規定履行職責，防止辦事不講程序，導致權力循租，缺乏監督防控機制。

3、建立防控體系，是做好風險崗位廉能管理的保障。要保障將風險降到最低極限，離不開一個完善的防控體系，筆者認為，一個完善的風險崗位廉能體系至少應該包含以下幾個方面：一項機制、二種審計、三個環節、四道防線。

①、“一項機制”即為建立一套長效的獎懲機制，為風險崗位 廉能管理解決機制障礙。風險崗位人員心理失衡是影響工作責任心和廉潔從業自覺性的一個重要原因，也是誘發職務犯罪的重要原因之一。要消除失衡心理，最重要的就是建立和完善有效的獎懲機制。要增強風險崗位工作人員的責任心，最大限度地釋放工作潛能，建立和完善公正的績效考評及有效的獎懲機制是最根本的問題獎懲機制應在“評”、“獎”、“懲”方面下功夫，通過實際調研，完善制度規定，創新業績考核的形式和方法，不斷增強對工作業績考評的科學性、合理性，同時不斷加強對制度執行、管理效能等方面的檢查，健全對違紀違規問題的查處機制，促使風險崗位人員履行崗位職責中自覺預防職務犯罪風險。

②、“兩種審計”即為內部審計和外部審計。內部審計是指由被審計單位內部機構或人員，對其內部控制的有效性、財務信息的真實性和完整性以及經營活動的效率和效果等開展的一種評價活動。要做好內部審計工作，一要強化審計隊伍素質，筑牢審計工作根基，二要確保內部審計工作的獨立性，工作不受干擾，三要進一步加強審計后續督導，避免問題屢查屢犯，四要樹立內部審計的管理理念，實現審計職能轉變。外部審計是指獨立于政府機關和企事業單位以外的國家審計機構所進行的審計，以及獨立執行業務會計師事務所接受委托進行的審計，是對企業內部虛假、欺騙行為的一個重要而系統的檢查，也是降低崗位風險的一個有效措施。外部審計在經濟、組織、工作等方面都與被審計單位無關系，因此具有較強的獨立性，也有利于查找出崗位存在的各類風險。③、“三個環節”為“找、防、控”三個環節，“找”即為找問題，找風險，通過開展自查和學習，做到及早發現違紀苗頭、及早解決違紀問題，把消極腐敗現象消除在萌芽狀態，切實增強黨員干部自覺接受監督、主動參與監督和化解廉能風險的意識，營造風清氣正的干事環境，打造清正廉潔的干部隊伍。“防”為推進風險防控，實行風險預警。通過加強內設機構重點崗位的廉能風險防范，對崗位權力進行科學合理分解和合理配臵，加強同一業務不同崗位、同一流程不同環節的相互監督和制約，根據各崗位各環節的工作權限，在運行過程中，做到環環工作到位，確保各項權力按流程運行、各環節工作按權限操作，做大限度減少人為因素干擾。“控”為控制風險等級，通過對崗位風險的分析、辨識和評估，對潛在的、可能發生的或正在發生的風險，按不同級別發出預警，采取提醒、督導、糾錯等措施、糾正工作中的失誤和偏差，堵塞漏洞，化解風險。

④、“四道防線”為教育、制度、監督、組織四道防線。思想教育是防范風險的基礎。根據員工年齡結構、文化層次、職責要求和崗位特點,有針對性地搞好分類教育;采取觀看反腐倡廉警示片、作風建設暗訪片等方式,把教育的方法搞活、搞新。制度建設是防范風險的關鍵。鄧小平同志曾經對制度建設問題作過精辟的分析,他指出:“制度好,可以使壞人無法任意橫行;制度不好,可以使好人無法充分做好事,甚至會走向反面”。因此,構建一套嚴密的制度體系,是建立崗位風險防范機制的重中之重。監督檢查是防范風險的保障。古人說得好：天下之事,不難于立法,而難于法之必 行。一部法律或制度,即使條文再完善、規定再具體,但如果得不到切實執行,就等于一紙空文。因此,一定要在制定和完善防控措施以后,通過定期部門自查、紀檢監察部門抽查、員工評議等形式,對落實防控措施的情況進行跟蹤檢查。組織領導是防范風險的堅強后盾。只有公司領導切實承擔起領導責任,形成至上而下的風險防范意識，并組織開展各種風險防范措施，才能使崗位風險防范得到順利推進。

三、風險崗位廉能管理應注意的幾個問題

開展風險崗位廉能管理是深入推進懲防體系建設的具體實踐，在具體工作中，總會有這樣和那樣的問題，這樣和那樣的矛盾。筆者認為，應該在實際工作中把握好以下三個關系，才能讓風險崗位廉能管理有利于個人發展，有利于企業進步，有利于社會和諧。

①、把握好“三個不等于”。查找廉能風險時，要注意把握好三個“不等于”，不要讓員工背包袱：第一，風險不等于問題。風險是一種可能性，只是可能發生的危險，而問題是客觀存在的弊端和不足，查找風險是找可能性，不是找現實問題。第二，查風險不等于找問題。查風險是查找發生危險的可能性，不是某個員工已經存在的問題，不是針對個人的，而是針對崗位和部門，不管誰在這個崗位上、在這個部門里，風險同樣存在。第三，有風險不等于有腐敗。腐敗是已經發生的為謀取私利而濫用公共權力或公共職位的行為，而風險是指員工在工作和日常生活中發生不廉問題的可能性，是不確定的，如果防范和改進得好就不會發生。②、把握好防范與懲治的關系。風險崗位廉能管理的實質是對崗位廉能風險的控制，即通過加強預防和預警等手段，防范廉能問題的發生，及時發現問題予以處臵。其著力點在于立足預防，預警到位。對于已發生的廉能問題，則應按照有關黨紀條規予以懲治。因此，兩者的作用是不一樣的。

③、把握好廉能管理與人文關懷的關系。廉能管理是以權力運行重要領域和關鍵環節的重點崗位為對象，以促進權力運行公開透明、廉潔高效為核心，促使風險崗位工作人員廉潔從政、高效履職的系統過程,體現的是一種深層次的人文關懷。在這一過程中，必須綜合運用好教育、制度、監督等措施手段，提高員工對廉能管理工作的認知度和遵從度，才能保證有效運行。

四、結束語

風險崗位廉能管理是一個系統的、漫長的過程，并不是一家之言或者幾項措施就可以徹底解決的事情。隨著時代的變遷和經濟機制的不斷更新，風險崗位廉能管理的形式和內容也必然會不斷的更新。但不管如何變化，對企業而言，常抓風險崗位的廉能管理不懈，緊繃風險崗位廉能管理的這根弦，不管是對個人發展還是企業發展，都具有重要的意義。做好風險崗位廉能管理，需要你我他在工作中不斷探索和創新，才能將風險崗位廉能管理真正融入到企業發展中去。

第四篇：風險崗位廉能制度)

風險崗位廉能制度

針對排查出的廉能風險，以崗位為點、程序為線、制度為面，強化了廉能風險防范處置措施，建立了廉能風險前期預防、中期監控、后期處置環環相扣的全程防控機制，通過全程防控措施，對可能發生的腐敗行為實施有效控制，從源頭上預防腐敗。

一是落實前期預防措施。主要是從加強黨性修養、思想道德建設和制度機制層面主動做好防范，最大限度地從源頭排除可能發生不廉潔問題的隱患。深入開展權力觀和廉潔從業教育，引導公職人員牢固樹立廉潔意識、風險意識和責任意識，增強拒腐防變的主動性和堅定性，更加自覺地做到自重、自省、自警、自勵。完善辦事公開機制和廉政承諾制，主動接受群眾和社會的監督。結合各個風險點的實際，規范工作流程，制定相關程序性文件，修訂完善原有的規章制度，用制度管人管事，靠健全的制度和科學有效的機制遏制廉政風險的發生。加大對熱點、重點崗位人員定期交流或輪崗力度，防止廉政風險發生。

二是建立中期監控機制。通過對各崗位行政行為、制度機制落實、權力運行過程進行動態監控，及時發現苗頭性、傾向性問題。認真落實廉政談話、報告個人有關事項、述職述廉、民主生活會、民主評議等制度，加強對公務員和其他公職人員的監督。嚴格執行民主決策制度和財務審批制度，凡涉及重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用等事項，必須經領導班子集體研究決定。針對日常管理中存在的漏洞和薄弱環節，及時制定相應的制度。實行民主評議重要崗位干部制度，加強社會監督。

三是實行后期處置辦法。建立廉能風險預警機制，對有明顯風險表現的個人及時進行糾錯和提醒，防止可能出現或正在演變的腐敗問題發生。暢通群眾投訴渠道，對群眾有舉報、社會有反映、不按照規定落實廉政風險防范措施的，采取談話提醒、誡勉糾錯、責任追究等措施，幫助和督促其及時糾正工作中的失誤和偏差。對整改不力，群眾仍有反映的，經查屬實的，按照相關規定，予以追究。

第五篇：建 筑

建 筑

隨著我國改革開放的逐步深入，市場經濟體制的不斷完善，以及政府職能的轉移，為聯合會帶來了良好的發展契機和活力。隊伍不斷壯大。企業由原來以國有大中型企業為主體已擴展到集體、民營、區縣鄉鎮等各類建筑領域企業，會員企業的結構也從建筑施工企業擴展到建筑規劃設計、裝飾裝修、市政、路橋、建材、房地產開發等各種專業企業。

本會履行“行業代表、行業自律、行業協調、行業服務”四項職能，以行業自律、反映企業訴求、為企業服務為己任，充分發揮行業聯合會的作用，按照國家建筑業總體改革思路的要求，在政府建設主管部門的領導和具體指導下，以推進中國建筑業企業規范發展和工程項目施工管理的提高為宗旨，培育行業品牌企業，加強行業間、企業間、國際間的交流與合作，服務于市場，服務于社會，為企業與政府之間架起一條溝通的橋梁和紐帶，為企業搭建展示和推介形象的平臺。

聘請我國建筑業領域做出卓越貢獻，德高望眾的知名人士、專家擔任名譽會長和顧問進行工作指導。推選有代表性、有影響力的企業董事長或總經理組成理事會、監事會、常務理事會等監督、決策機構，以及擔任副會長、副秘書長等領導職務。本會采取民主辦會，企業為主；民主管理，企業監督；重大決策，集體決定；日常工作秘書處負責的工作機制。秘書處設有辦公室、企業管理部、項目測評辦公室、教育培訓部、項目管理辦公室、施工安全服務中心等為企業服務的工作機構。

為加強行業自律管理建設和企業品牌培育，制定了企業誠信評價、行業企業品牌評價等一系列科學的體系，為企業培養品牌及企業文化發展的需要而服務。同時，為提高企業的管理水平，每年將定期舉辦各類培訓班、展覽和研討會，以促進企業交流與合作。

為加強會員單位與海外同業的聯絡與交流，本會接待了數多同業協會來中國交流考察，并與眾多的國際建筑領域聯合會，締結友好往來，共同促進世界建筑業的繁榮與進步。

面向未來，以全新的面貌，高效的工作為企業服務。竭誠與各界朋友真誠合作，攜手共進，再創輝煌。