第一篇：澄合二礦風井開工發言稿

澄合二礦風井開工發言稿

尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：

大家上午好!

今天，在各級領導的大力支持和親切關懷下，在各有關部門的積極幫助和協作下，在項目部各位同事的努力工作下，我們共同迎來了澄合二礦回風立井工程開工的喜慶日子。

在這隆重、熱烈的開工慶典上，我謹代表溫州礦山井巷工程公司表示最熱烈的祝賀，同時向前來參加開工儀式的各位領導和各位嘉賓表示衷心的感謝。作為施工方，我們能在這次公平、公開、公正的招投標活動中競得此標深感榮幸，這也是領導和有關人士對我公司的信任和支持，在此我們再次表示由衷的感謝。同時，我們也深感責任重大，我們公司項目部一定會精心組織，科學管理，合理安排，我們將始終以安全、質量、工期、管理為重點，嚴格把關、合理優化這四個方面的實質內容：

一、安全方面：貫徹＂安全第一，預防為主，綜合治理＂方針，抓好各級人員的安全教育，提高人員的行為安全，堅持抓生產必須管安全的原則，杜絕一切不安全因素，保證員工的安全和健康，確保本工程安全施工。

二、質量方面：實現在投標中對業主的承諾，嚴格執行施工驗收技術規范，以全部工序100%驗收合格為目標，同時做到資料準確、齊全，為本工程爭創煤炭系統優質工程努力。

三、工期方面：充分考慮各方面的不利和影響因素，合理安排人力、物質、時間、空間和任務的總體布局，控制好各工序銜接和穿插作業。確保工程如期完工，爭取提前完成。

四、管理方面：項目部對人、財、物實行統一組織、統一布置、統一計劃、統一協調、統一管理，各部門、各崗位人員積極發揮職能作用，加強同業主、設計、監理、質檢單位的聯系，做好與地方的溝通，減少擾民和民擾對工程的影響，只有做好管理工作，才能更有力地保證安全、質量和工期。

我相信，該項目有各位領導和同仁的關心支持，通過我們的不懈努力，一定會為業主打造出一個精品工程同時也將為我公司在陜煤化工集團樹立一個形象工程!

最后，祝各位領導、各位嘉賓工作順利、身體健康!謝謝!

第二篇：合煤公司三礦五井2011年通風科工作總結

三礦五井2011年通風科工作總結

一、主要工作

2011年1-11月份，實際完成改造維修巷道1300米。在完善礦井生產系統方面：基本完成礦井通風、供電、排水、運輸系統工作。

二、主要還做了以下工作：

1、主井筒鋪設第二趟24kg鐵軌約950。

2、主井上平臺車場、煤場、軌道改造。

3、主井筒、-300運輸大巷砌墻、砌拱88m。

4、-300運輸大巷打水溝57m。5、2#防水門試壓、1#防水門砌筑砼439m3,注漿和試壓。

6、中央泵房、吸水井、疏水巷砌墻、砌拱等工程。

7、中央泵房安裝3臺主排水泵及二趟主排水管路，以及中央變電所設備安裝等。

8、井下臨時炸藥庫。

9、掘進當頭探水450 m。

10、井底車場、南北運輸大巷軌道改造。

11、地面排水溝150 m，排水過濾池15m2。

12、主井1米絞車天面倒制砼。

13、民工宿舍間墻約540 m2。

14、煤場場地平整約1200 m2，擴寬路面200m3。

15、煤場砌水泥墩柱168 m3、砌片石擋水墻80 m3。

16、井下風管、水管改造各1500m。

17、中央泵房、變電所打錨桿、掛網、噴漿約580 m2。巷道錨桿支護近400米。

18、完成了總回風石門與南運輸大巷交叉處的風橋等通風設施。

三、存在問題

進尺完成不是很理想的主要原因有如下幾點：

1、在-300總回風巷2#防水閘門、-300運輸大巷、1#防水閘門施工遇到地質變化段，頂板破碎超高，增加施工難度延長時間。另外，由于資金問題焦煤設計院施工專家春節回家，未有按時回礦組織1#防水門注漿，延期20多天。

2、春節民工回家未能按時回礦復工，至使2月份全礦實際進尺12m，欠進尺較多；民工回礦工作不穩定，有2個施工隊自愿辭退離礦，所以4-5月份南北回風巷和-300運輸大巷進度緩慢，直接推遲無法增加掘進作業點。

4、-300南運輸大巷與北回風巷8月底才貫通，直接影響井下通風、運輸；南運輸大巷與南運輸大巷反打10月份才能貫通，由于地質變化復雜，造成運輸困難。

5、由于市場物價上漲，進尺單價未能得到及時調整，經調整后，但審批8、9月份掘進工程款中扣0.2巖厚，造成施工隊思想波動。10月份進尺下降。

6、由于礦井建設資金未能及時到位，礦方經濟上無法承受，民工工資未能及時發放，民工的生產積極性下降，表現交接班時間過長，找借口缺班，外流其它單位等。

7、隨著市場經濟發展，人員流動大，招工困難，民工收入低，人員難已穩定，掘進當頭人員配備不足。

四、須要解決的問題

1、及時解決工程款、材料費用。

2、開展11-12月份小指標獎勵。

3、建設調度室、充電房、瓦斯監測房。

4、地面矸石山場地小，矸石堆放困難。

5、雙鉤提升。

合山煤業有限公司十一礦 二OO七年十月二十五日

第三篇：寺河礦潘莊風井工程項目自我評價報告

寺河礦潘莊風井東五六盤區

通風機房、35KV變電所工程項目自我評價報告

編制人：金宇鑫

負責人：呂志平

單

位：建安第二項目部

日

期：2013年5月20日

一、工程項目概況

（一）工程項目情況簡述

潘莊風井東五六盤區通風機房、35KV變電所工程項目從2012年3月開工，到2012年10月底完工移交使用，預期完成了集團公司規定的各項任務。在工程的整體建設過程中，面對的是初期開不了工，中期缺資金缺人員，后期配合設備安裝趕進度等等的困難，都給我們帶來了很大的壓力。工程的順利完工與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是項目部、供應部、工程部、調度室等建安公司上下團結協作的結果。

（二）工程項目主要建設內容

通風機房，包括通風機室、低壓配電室、控制室、高壓配電室、1號設備基礎、2號設備基礎、2個擴散塔及風道；為全現澆鋼筋混凝土框架結構，人工挖孔灌注樁基礎。建筑面積1179.75m2，成凹形，頂高4.5m~12m；擴散塔全高30.329m，成倒錐形，直徑7m~12.1m；風道截面7m×7m，壁厚0.5m，全長70.5m與井筒相連。

35kV變電所，包括1棟配電樓、4個避雷針、1個事故油池、2個主變構架、2個主變壓器基礎及室外電纜溝，配電樓為四層全現澆鋼筋混凝土框架結構，人工挖孔灌注樁基礎，建筑面積為1589.825m2，檐高14.4m。

二、工程項目組織機構及人員組成(包括主要管理人員)項目經理：張林社，項目長：呂志平，施工員：畢海忠，技術員：金宇鑫，質量員：郭宏善，安全員：李晉雷。

專業分包隊伍：四川東立建筑勞務有限公司，勞務負責人：曹志平，現場負責人：朱和成，技術負責人：付紅吉，木工班組長：郭寧儀、胡世宣，鋼筋班組長：萬威剛，混凝土班組長：畢四海。

三、工程項目實施過程控制及評價

（一）工程項目進度目標控制及評價

合同開工日期為2012年3月1日，竣工日期為2012年5月31日；甲方總體考慮設備安裝等配套項目要求開日期為2012年3月1日，竣工日期為2012年8月31日，35kv變電所實際開日期為2012年3月10日，竣工日期為2012年7月31日；通風機房實際開日期為2012年4月3日，竣工日期為2012年10月31日；階段性目標任務均按期完成，總體進度要求均存在不同程度的延誤，主要是開工初期受潘莊村回填土方、移除川九井下電纜光纜、改造加氣站供電線路、拆除臨時火藥庫等的影響，后期多家設備安裝進場存在交叉施工影響。

從2月21日定位放線開始，面對諸多不利因素的影響，項目部積極與礦外協辦、基建辦等相關單位協調聯系，方才具備三通一平進場條件，為早日開工爭取了時間。

在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場管理根據實際情況，做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。結合合同工期以及建設單位對施工工期的壓縮要求，在地勘報告還未完成的情況下，項目部在人工挖孔樁和機械打孔樁選擇時，選擇了較為安全和經濟的人工挖孔作業班子。在樁基檢測中，經建設單位牽頭，與安信公司協商經監理單位同意，在同等地質條件相鄰部位補打5根測試樁，嚴格做好過程控制，贏得了一個月的寶貴時間。

進入主體結構施工期間，受供配電設備安裝、電纜敷設、吊車安裝、風機進場的牽制，項目部會同甲方、監理每天開早碰頭會，進度計劃層層分解到每天每周、階段性的進行考核，現場能定的問題現場解決，絕不拖延；需要設計解決的將設計人員帶到工地解決，完成一項驗收一項。重點從人員、材料、機械、資金上保證，采取夜間加班，監理與甲方進駐工地，做到現場部署，層層落實，過程監督，責任到人，協調到位，不留后患。期間增加一個木工班組對變電所、風機房、擴散塔主體進行分段施工，現場對班組采取按部位驗收完成現金獎勵的激勵辦法，極大的鼓舞了工人的干勁，累計發放現金獎勵2萬余元。同時項目部組織團青女工到現場為工人師傅們發放慰問品，主動消除民工回家夏收的顧慮。分公司在礦方資金計劃不足的情況下，主動劃撥專項工程款掃除材料進場難、工資發放難的障礙，正是在上級公司和領導一貫支持下，我們于5月23日完成了主體結構封頂的階段性目標，比原計劃提前2天，為后期設備安裝進場奠定了基礎。

由于框架最大跨度為12米，為了保證主體混凝土強度具備拆模條件，施工時將砼等級提高一個等級（至C35），在砼澆筑完成7天后經實驗室檢測達到C35強度的70%，在6月7日開始拆除模板。鋼吊車梁采取?？顚Ｓ茫崆坝嗀?，搭設操作架，從而保證6月10日桁車具備安裝條件。

風道是通風機房另一重點部位，截面尺寸7000mm×7000mm,為鋼筋混凝土結構。前期主要受礦建絞車影響，進場時間推后96天，且靠近礦井與井口相接，現場條件復雜施工難度大。項目部主要采取多班組作業的人海戰術，雨天連續作業，與商混廠家送貨時間對接，嚴格按照進度要求完成施工任務。

后期進入裝飾裝修階段，機電科已安排長治供點公司、中煤五公司、設備廠家等多家安裝單位進場，相互交叉施工。抹灰工程、室內電纜溝、地面、吊頂等受腳手架搭設、成品保護的影響，需實行階段性施工。期間項目部積極參與礦方協調會，既要保證人材機的合理調配、不出現窩工現象，也要保證工程總體進度，更要做到不相互干擾、推諉扯皮、施工井然有序，和諧施工。涉及到項目有砌筑外墻時不能影響設備進出、地磚鋪貼時不能影響設備調試、擴散塔上部施工時不能影響下層作業，總的來說就是一切給安裝讓路。

（二）工程項目質量目標控制及評價

百年大計，質量為本。商貿城項目，雖已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：衛生間漏水，吊頂脫落、門窗套開裂……著實給甲方的生活造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此項目部深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規范、標準驗收施工，把各項質量落到實處。主要分部分項如下：

設備基礎：因設備基礎為異性多元結構，需從理論上進行研究，進而在實踐中具體實施，主要是結構圖中多角度剖面實現立體型，多圓形交叉形成橢圓面，多方位重疊滿足設計要求。

擴散塔施工：因擴散塔呈倒錐形筒體結構，且建筑高度為30米，編制專項施工方法并制定了主體部分每5天一截（3m高）的施工計劃。擴散塔每次澆筑混凝土之前，專職質量員、技術員都會連同組織監理工程師及建設單位現場代表對擴散塔各段的標高、中心線位置、壁厚、直徑等尺寸進行復查，確保每段塔身的工程質量。

外墻巖棉板保溫：對比聚苯板保溫，巖棉板存在厚度高，重量大，自身強度低，表面抗壓性差，巖棉操作易傷皮膚等因素，現場主要從起初支撐點、錨栓固定數量、位置、粘接砂漿比例、厚度、玻纖網格布密度及搭接、陰陽角卷邊及附加層、門窗洞口散水上邊處理、檐邊裝飾等控制點抓起，保證班組完成的質量及進度。

自粘性SBS防水卷材：考慮風機投運，瓦斯氣布滿四周，原由設計改性瀝青防水卷材變更為自粘性SBS防水卷材，厚度不變但操作更簡單，防水效果明顯，但材料價格比常規卷材貴70%。

（三）工程項目安全目標控制及評價

現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人的生命線。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識。

與各作業班組簽訂勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠工資現象，確保農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

6月份，在潘莊工地組織開展“安全月”活動，并邀請宏圣公司調度室、建安調度室、安全部開展高空墜落事故、觸電事故應急演練。

為滿足礦方9月20日具備通風條件的目標任務，土建需與安裝交叉施工，大大增加了項目部施工過程中的安全任務，我們不僅要注意自身安全，同時還要對注意下方正在施工的安裝人員的安全，項目部采取在擴散塔14米處滿鋪腳手板，并利用安全網將上部腳手架整體封閉，為下方安全施工創造了安全條件。同時，項目部專職安全員還在工作人員進場時便做好好安全教育，并對上架人員進行細致安全交底，時刻注意操作的人員安全防護用品佩戴情況、安全操作行為，并每天對腳手架的搭設及安全防護情況進行檢查并做好安全記錄，每日的班前會議中安全員都會重點講解安全注意事項。通過項目部全體人員的共同努力，終于于8月31日安全又順利的完成最后一截混凝土的澆筑任務。

針對擴散塔施工過程中出現的腳手架坍塌未遂事故，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

（四）材料管理及機電設備管理目標及評價

材料管理：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。在項目初期資金計劃未列的情況下，公司果斷采取墊資采購鋼筋等大宗材料，從而保證工程順利進行。

機電設備管理：現場大型設備有5013塔吊一臺，砂漿攪拌機一臺，鋼筋機械四臺，小型設備十余臺，采取三相五線制，按照三級配電兩級保護進行管理，達到了公司機電設備管理目標，以后加強塔吊審批及備案管理。

（五）合同履行及工程款回收情況控制及評價

本項目按期完成了合同中的相關約定，并進行了后期的質量回訪及相關維修，除質保金外工程款全額回收。

（六）工程項目經濟效益評價

通風機房中標金額684.5957萬元，計劃毛利潤為82.1514萬元，計劃毛利潤率為12%，實際決算金額為786.9042萬元，實際毛利潤為97.2456萬元，完成計劃毛利潤的118%。

35KV變電所中標金額351.2805萬元，計劃毛利潤為42.1536萬元，計劃毛利潤率為12%，實際決算金額為379.7543萬元，實際毛利潤為44.0314萬元，完成計劃毛利潤的104%。

（七）工程項目社會效益評價

寺河礦潘莊風井肩負著該礦解決產能接替，提高礦井可持續發展的雙重任務，建成后可滿足井下通風需要，確保各項采煤目標如期完成。

四、工程項目取得地主要成效

1、通過對《擴散塔模板設計與施工》的QC課題進行攻關，有效的保證了砼壁厚，糾正了擴散塔中心，加快了施工進度，提高了工人的積極性。

2、通過開展現場標準化管理，獲得了分公司安全標準化和質量標準化工地稱號。

3、完成了項目的各項經濟指標，為項目部綜合指標排名第一提供了保障。

五、存在的不足及下一步擬采取的措施

1、機械打孔成孔快，無法擴樁頭，一旦塌孔便無計可施，對土質要求比較高。人工挖孔危險系數高，成孔慢，但能準確按照圖紙施工，偏差小?，F場在地勘報告還未完成的情況下，先由機械進行試驗打孔，進一步確定土質疏松，只能改用人工挖孔樁作業，且必須針對地質情況隨時對設計進行調整，護壁由設計1000mm深逐步改為500mm。當遇土壁塌方嚴重時，只有在保證人身安全的前提下進行作業，否則應更改作業方法或進行設計變更。

2、混凝土接茬爛根現象比較普遍，主要原因是模板對接不嚴，存在漏漿現象；混凝土澆筑前，未用砂漿做結合層，導致混凝土離析。針對此問題，項目部由質檢員專門進行監督，保證后續混凝土澆筑質量。

3、由于框架最大跨度為12米，為了保證主體混凝土強度具備拆模條件，施工時將砼等級提高一個等級（C30提至C35），在砼澆筑完成7天后經試驗室檢測達到C35強度的70%，便可開始拆除模板，才能保證上部桁車安裝不受影響。

六、項目管理合理化建議及改進方案

1、潘莊風井項目在合同簽訂時，應綜合考慮計劃開工時間與實際開工時間，建設方往往在立項招標后，沒能具備開工前的四通一平條件，形不成施工條件耽誤了開工時間。但考慮到礦上整體規劃要求，投運竣工時間又是板上釘釘的，最后把工期都壓縮在施工方，這無形中打亂了正常的施工作業計劃。完不成任務處罰下來施工單位都沒有解釋的機會。

2、建議分公司成立協調組，專門解決施工過程中的各種困難，避免因索賠造成的損失。

3、針對農民工夏收期間人員不足的問題，分公司在組織考務隊是應有選擇的對作業班組進行備案，優先選擇。

4、針對資金緊張問題，與建設單位簽訂合同時，能否爭取工程預付款。建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。

六、自評結論

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。

總之，面對集團公司對重點工程的要求，項目部積極面對，迎難而上克服一切困難，圓滿完成工程的各項計劃指標，沒有發生任何安全質量事故，施工全過程做到了文明施工，受到了公司的肯定。

當然，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，沒有建設單位的親自現場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，建安分公司總是給我們排憂解難，并派遣現場代表指導我們工作。還有質監站、監理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。

第四篇：新化縣蘆茅江礦業有限公司蘆二井礦監理工作總結

新化蘆茅江礦業有限公司蘆二井

煤礦安全改造項目

監 理 工 作 總 結

湖南中湘建設工程監理咨詢有限公司

2017年8月10日

一、工程慨況

新化蘆茅江礦業有限公司蘆二井于1984年11月建井，1989年11月投產，2015年核定生產能力為15萬t/a。礦井于2009年底由湖南資江煤業集團兼并，現開采面積5.07402km 2，準采標高+220至-350m，可采煤層最低可采標高-250m。

蘆二井采用斜井開拓方式，布置有主斜井、副井、北風井、南一風井、南二風井等5個井筒，通風方法為抽出式，通風方式為分區式。主斜井井口標高+193m，落底標高-50m，井筒坡度28°，斜長517.6m，擔任煤炭、矸石、材料設備提升、進風等任務；副井井口標高+194m，落底標高-50m，井筒坡度26°，斜長556.6m，安裝架空乘人裝置，擔任升降人員、進風等任務；北風井井口標高+192m，落底標高+99.46m，坡度24°，斜長226.3m，南一風井井口標高+199m，落底標高+99.23m，坡度20°，斜長289.3m。南二風井井口標高+204m，落底標高+113.68m，坡度28°，斜長189.5m。全井田劃分為-50m一個水平分上、下山開采。

礦井目前開采標高在-50m以上，劃分為10、12、11、13、15、17等6個采區。其中13采區為投產采區，只部分殘余資源和受已關閉白塘小煤礦采空區積水威脅的資源未開采。

12、15采區為目前生產采區，12輔助采區、17為接替采區。

蘆二井位于蘆茅江礦區西南的長崗嶺向斜內，傾角7-35°，平均22°，礦井開采石炭系下統測水組3煤、3上煤層。3煤層為主采煤層，煤層厚度0.19～7.05m，平均2.02m，屬于較穩定煤層，煤質為低中灰分、中硫無煙煤。3上煤層為薄層煤，大部分可采，結構復雜，煤層厚0～5.32m，平均厚0.8m，屬極不穩定煤層，煤質為低中灰分、中硫無煙煤。礦井水文地質條件簡單，煤與瓦斯突出礦井，煤層不易自燃；煤塵無爆炸危險性。

預計本次安全改造項目竣工時，礦井主要生產采區為12、15二個采區各1個采煤工作面，在12輔助采區、17采區各有一個煤巷接替掘進工作面，另有兩個準備采區的巖巷掘進工作面。采用走向長壁式采煤法，全部垮落法管理頂板。

截止2013年底，礦井保有地質資源儲量693.2萬t。，可采儲量為485.2萬t，還有服務年限24.9a。

蘆二井150kt/a安全改造工程由湖南第一工業設計研究院設計，由湖南中湘建設工程監理咨詢有限公司負責井巷工程及井下安裝監理工作。安全改造項目建設的主要內容為：通風系統改造、瓦斯抽采系統改造、安全監測監控系統改造升級、治理采空區水害。蘆二井安全改造工程項目于2015年1月開工，2017年7月礦井安全改造項目所有改造工程按設計標準全部建成。經過調試整改，各系統環節運轉正常，主要生產系統和設備性能良好，達到初步設計的要求。

二、監理組織機構及監理人員

湖南中湘建設工程監理咨詢有限公司蘆二井項目監理部實行總監理工程師負責制。監理部由總監理工程師及專業監理工程師組成。根據監理委托合同約定，常駐現場監理人員共三名（其中礦建專業二人，機電安裝專業一人），總監具有國家注冊監理證書，其余四人均取得煤炭行業監理工程師資格證書。

三、工程監理情況

湖南中湘建設工程監理咨詢有限公司承擔了蘆二井煤礦安全改造工程的監理工作。項目施工過程中監理單位按照《建設工程監理規范》、《礦山井巷工程施工驗收規范》、《煤礦井巷工程質量檢驗評定標準》、《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》、設計圖紙、安全技術改造工程施工合同、監理合同等對工程項目施工過程的各階段開展了監理工作。

1、編制了工程監理規范、監理實施細則，經業主審查審查同意后在施工過程中以監理規范為核心指導施工階段的監理工作。

2、工程施工前，監理單位參加由業主組織的設計交底和圖紙會審，使參建單位對設計圖紙進行全面了解。施工過程中遇到問題時由設計人員到現場進行研究處理，需變更的由設計單位進行變更或采用洽商的方式處理，以確保按設計要求進行施工，對確保施工質量符合設計要求起到了積極作用。

3、審核施工單位編制的《施工組織設計》，對質量保證體系、安全管理體系、施工技術方案、施工方法的合理性、可行性、安全性、正確性進行認真的研究，在堅持“安全第一，預防為主”，“質量第一，百年大計”的原則下提出了審查意見，施工過程中按照實際情況進行必要的補充調整和完善，督促施工單位按照審批的施工組織設計進行施工。

4、在施工過程中根據工程的施工特點、重點、難點要求施工單位對重點井巷工程、機電設備安裝、安全監測監控設備安裝等編制專項施工技術方案和安全施工技術措施，對確保施工安全和施工質量起到了重要作用。

5、對工程施工中的施測方案、定位測量、施工測量放線的測量成果由監理工程師檢查簽收，確保工程的平面位置、高度、坡度、巷道中心線等符合設計要求，把誤差控制在“規范”以內。對井巷、機電設備安裝嚴格安裝“標準”進行檢查驗收，確保安裝質量符合規定“標準”，滿足使用要求。

6、對安全技術改造工程中的重要部位的施工進行旁站，對各工序的施工認真檢查，按照“規范”標準、設計要求進行現場管理，對不符合要求的情況及時發現，及時提出，必要時發出監理工程師通知，要求施工單位及時整改，以確保對施工質量的有效控制。

7、嚴格控制原材料的質量

原材料進場后，對個各種原材料的出廠合格證、質量報告等進行審查、符合規定要求后將水泥、砂、碎石、鋼材等原材料由監理人員見證送至具有資質等級工程質量檢測中心進行檢測，符合設計和規范要求的材料才能進入施工現場，當改變原材料供貨單位后按要求必須重新見證取樣送檢。只有檢測合格的原材料才能使用。工程施工過程中，未發生不合格材料進場的情況。因而，從源頭上控制了工程質量。

8、認真執行工序報驗制度，嚴格施工工序質量檢查，上道工序檢查合格，才能進入下道工序施工。對于各隱蔽工程在隱蔽前由業主、監理、施工單位相關人員在施工現場共同檢查，符合規定要求后才能隱蔽。

9、工程進度情況，截止2017年7月底，蘆二井共計完成井巷安全改造工程3915.5m(為全巖巷3915.5m)；瓦斯抽采系統改造底板預抽瓦斯抽采鉆孔工程量100010.66m；治理采空區水害注漿工程量鉆孔進尺1159.3m（其中注漿鉆孔進尺719.3m，注漿量12496m3。疏水鉆孔進尺40m，）；KJF-2000型安全監測監控系統升級為KJF-2000N型安全監測監控系統。由蘆二井自有掘進隊、通防隊、機電隊等施工隊伍完成。地面對通風系統改造（12風井抽風機房離心式主通風機進行更換）與瓦斯抽采系統改造（12風井工業廣場瓦斯抽采系統抽放泵進行升級改造），其中12風井抽風機房將原來的2臺4-72-11NO20B型離心式主通風機更換為2臺葉輪直徑17號的FBCZNO17/55隔爆軸流式主通風機，1臺工作，1臺備用，能夠完全滿足北翼采區通風要求，每臺風機配套1臺YBF2280M-655KW 380V電動機。另外12風井于2008年在北風井地面建立了瓦斯抽采泵房，安裝了二臺2BEA-253-0水環真空抽放泵，配套電機功率55千瓦，但由于現有抽采泵小，管徑能力過小，不能滿足礦井抽采需要，加之采空區瓦斯涌出量相對較大，未建立低負壓抽采系統。為實現礦井高低負壓分流抽采，礦井于2017年4月新增安裝了2臺2BE1-303型75KW液環式真空泵共2臺，其中1臺使用，1臺備用。新增設安裝的抽采泵已于2017年7月正式投入運行，原來的抽采泵已改造為低負壓抽采系統。從抽采泵投入運行情況來看，抽采泵設備運轉正常；從抽采管網反饋的各種抽采參數顯示數據來看，抽采效果良好，礦井實現了真正意義上的高、低負壓分流抽采。礦井安全監測監控系統進行改造升級，對原由的KJF-2000型安全監測監控系統升級為KJF-2000N型安全監測監控系統。地面礦井監控系統中心站已配備2臺主機，1臺為活動狀態，1臺為備用狀態。異常時，活動主機上的應用全部切換至備份主機。并已配置1臺高分辨率彩色打印機用于隨時、定時或自動打印數據，主機通過傳輸接口、傳輸電纜與井下各分站、控制子系統通迅，并通過工業以太網交換機上聯礦井信息管理網絡，實現安全生產信息在本礦井的共享以及遠程的安全管理。井下根據該礦井井巷布置及回采、掘進工作面布置情況，本次安全改造項目安全監控系統升級共布置7臺四模四開智能分站和14臺八模八開智能分站，完全滿足礦井安全監測監控要求。

10、工程投資情況，概算項目總投資 2886.28萬元。其中：礦建工程：2089.2萬元；土建工程：12.82萬元；設備及工器具購置費： 329.74萬元；安裝工程費：454.52萬元。按改造子項目分列投資如下：1）通風系統：375.88萬元；2）瓦斯抽采利用系統：964.03萬元；3）安全監測監控系統：124.93萬元；4)治理采空區水害：1421.44萬元。

11、根據《國家發展改革委關于下達煤礦安全改造2014年中央預算內投資計劃的通知》（發改投資[2014]1422號文），該建設項目計劃總投資為2838萬元，本次修改后需增加投資48.28萬元，總投資為2886.28萬元，增加部分由企業自籌解決，中央預算內投資和地方投資均按原計劃不變，則其其融資計劃為：中央預算內投資為568萬元，地方投資為227萬元，企業自有投資為2091.28萬元。

四、施工資料情況

1、根據合同及相關規定，各施工單位已提供本工程驗收所必須的施工資料，做到了適時、同步、真實、全面、手續完善。

2、保證資料的真實性：工程所用的原材料和相關的檢測報告 均委托具有資質的檢測單位進行了檢測，并執行監理見證抽樣送檢制度，其試驗檢測資料真實可靠。

五、工程質量情況

蘆二井150kt/a安全技術改造工程包含的所有巷道施工、機電設備安裝工程均符合《煤礦井巷工程質量檢驗評定標準》、《建筑工程施工質量驗收統一標準》、《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》的要求，符合設計要求，已按照《建設工程施工合同》的規定完成了全部施工任務，工程施工資料真實可靠、完整齊全、符合相關規定。目前安全改造項目各生產系統和機電設備經試運行均滿足使用功能要求，運行正常。

在蘆二井的監理工作中，監理部得到了各級領導的大力支持和關心，也得到了各參建單位的理解和配合，在此表示衷心感謝！

湖南中湘建設工程監理咨詢有限公司

2017年8月10日

第五篇：朝川礦二井礦井水災事故應急救援演練方案

朝川礦二井礦井水災事故應急救援

預案演練方案

為進一步貫徹落實煤礦《安全生產法》、落實二井水災事故應急救援預案防止災害事故進一步擴大，把災害事故的損失降低至最低程度，提高各應急部門、機構和人員之間的協調能力，增強職工應對突發重大事故的信心和應急意識，提高應急人員的熟悉程度和應急水平，進一步明確各自的崗位與職責，提高整體應急反應的能力。根據中平能化集團 [2010]442號、朝川礦【2010】116號文件精神特制訂

以下2011朝川礦二井礦井水災事故應急救援預案演練方案：

一、水災應急避險救援演練時間安排： 2011年7月10日8：30開始，2011年7月10日11：30結束

二、演練地點：朝川礦二井戊四采區戊8-14160風巷

三、演練模式及演練地點概況：

（一）、演練模式

假定戊8-14160風巷在探放前方老巷水時放水鉆孔失控發生突水事故。

（二）、演練水災地點概況

戊8-14160風巷已掘進100m后按措施要求，停止掘進探放前方老巷積水，在探放，放水期間發生放水鉆孔失控突水事故，預計老巷積水 300m3,最大突水量60-80 m3 /h ,戊8-14160風巷原有排水系統：水倉容量50 m3 排水系統排水泵采用兩臺IS-80/50/315水泵排水，一開一備，管路采用三寸無縫鋼管連接至戊四一級軌道底采區水倉。

（三）、演練水災地點平面示意圖：（附下頁）

四、演練準備：

1、根據井水災預案領導小組決定，對假定14160風巷水災應急救援預案演練。為做好這次水災事故演練，井2011年7月 8日8點班召開專題會議，總工程師，要在二井調度會議室主持召開專題會議。二井井長、書記、機電井長、安全井長、開掘井長、各區隊負責人和井生產科、調度室、安監站、機電科、監測科、供應科、武?？?、保健站等單位的負責人參加。井總工程師負責向于會人員貫徹學習二井水災事故應急救援預案及演練方案。會議對預案的有關問題要做到詳細安排，并確定了各項措施的責任人。

2、演練地點施工單位、二井水災應急避險救援演練指揮部所有人員及戊四采區所有工作的單位人員在2011年7月 8日前貫徹學習完畢二井水災事故應急救援預案及演練方案。3、2011年7月10日8點各應急部門、機構和人員應按《事故應急救援預案》《二井水災應急避險救援演練方案》規定的職責做好各項準備工作，帶齊演練設備、工具。

五、演練程序及措施： 1、2011年7月10日8點：30分，戊8-14160風巷已掘進100m后按措施要求，停止掘進探放前方老巷積水，在探放，放水期間發現放水鉆孔失控突水事故，預計老巷積水 300m3,最大突水量60-80 m3 /h，井下抽水人員突然發現井下涌水量增大，當班抽水工發現災害事故，立即趕到電話旁打電話報告礦調度室，礦調度于2︰35接到電話并向值班領導報告，值班領導立即向礦長報告，礦長于2︰40分啟動《事故應急救援預案》。首先是現場搶險組第一組趕到現場，隨后是搶險第二小組，搶險第三小組，搶險第四小組，搶險第五小組

等到達演練現場。

3、現場搶險組立即投入搶險救災工作，XX礦長在井口總指揮。第一搶險組組長：XX副礦長組織機電隊人員到水泵房24小時值班，以確保水泵24小時運轉；第二搶險組組長XX副礦長組織人員到475硐堵水，并把井下水引至475主平硐自然排水；第三搶險組組長XX組織人員到475區段410水平巷道堵水，并安接臨時潛水泵，把475區段410水平巷道的堵水抽至425主平硐自然排水，并在475區段360水平加裝臨時潛水泵，把475區段360水平巷道的水抽至425主平硐自然排水；第四搶險組組長XX組織人員用電話聯系XX或XX快速購買潛水泵6臺以及大口徑塑料水管800m。第五搶險后勤保障組組長：XX組織人員準備干糧和必備藥品，向各應急救援小組提供后勤保障服務。

4、這次應急演練先后持續二個半鐘頭,于下午5︰00結束。

六、參加演練的單位：

1、XX礦領導

2、生產股、安監站

3、機電隊、運輸隊

4、綜合辦、衛生所

5、各協議隊正副隊長參加和部協議職工

七、對應急演練的效果作出評價并提交演練報告，在報告里詳細說明在應急演練過程中的問題，并按時應急救援工作及時在有效性的影響程度，把演練過程中發現的問題劃分為不足項，整改項和改進項，并

對這此隱患項目進行整改，補充和完善。

八、演練小結：本演練方案經過全體人員的認真演練，取得良好的實際果，全礦的排水能力達到500M3。

九、存在問題：475區段的360巷道排水能力不夠，475水平的堵排水具有事半功倍的實際效果，應加大該處的堵排水能力。

十、改進項：布置在475區段360巷道處應加設排水泵100m3/h一臺，加設4寸排水鋼管400m（一趟），要求在4月5日前實施完成。

四、參加水災應急避險救援演練人員: 井長、安全，機電，開掘、生產副井長、井總工程師、各業務科室負責人、戊四采區所有單位人員

五、為保證二井水災應急避險救援演練順利進行成立二井水災應急避險救援演練指揮部：

指揮長：張國川 樊軍祥

副指揮長：曹選周 王西彬 付萬年 鄭建志 徐輝

董小偉

王朝斌、郭廣聚

成 員：各業務科室科長、戊四采區單位隊長、書記、技術員

在二井水災應急避險救援演練過程中，各業務部門及有關人員的任務及職責

1、井長協助礦長組織水災應急避險救援演練災害處理全面工作。

2、井總工程師協助礦總工程師負責水災應急避險救援演練的技術工作。

3、機電井長協助機電礦長負責對水災應急避險救援演練進行停送電、排水和災區以外的正常供電，保證礦井的正常提升、供電、運輸、通訊等，以保證應急救援需要。

4、其他副井長協助分管礦長負責某一方面應急救援工作。

5、調度室主任按照應急救援領導小組命令負責通知有關領導和有關單位，將受災害影響作業地點人員撤離，并負責記錄災害發生時間及其他情況，及時向礦調度室及井領導匯報。

6、安檢站按照應急救援領導小組命令清點人數，監督安全措施執行情況，負責事故調查等工作；安檢站負責礦井風量、及通風設施管理。

7、生產科長負責提供有關水災區域有關技術圖紙資料。

8、機電科長負責事機電故障的處理，停送電、排水和災區以外的正常供電，保證礦井的正常提升運輸、供電、通訊等工作。

9、供應后勤保障組負責提供有關水災救援物資材料設備供應工作。

二井水災救援應急預案演練指揮部設在井調度室，電話：

2、9

六、水災應急救援預案演練步驟要求：

14:30分假定戊8-14070機巷發生瓦斯、煤塵爆炸，跟班隊干人員應以最快的方式到達就近的通訊聯絡地點，將事故性質、地點、發展程度和影響范圍迅速報告井調度室，調度員或值班井長接到報告后，立即啟動瓦斯、煤塵爆炸應急救援預案，立即通知戊四采區所有人員撤離，同時通知有關領導和單位負責人，并向礦調度室匯報。井應急救援領導小組成員接到通知后，必須立即到井調度室集中，準備接受應急救援小組下達的救災命令，組織人力、物力，制訂應急救援方案和措施，分頭行動。發生災害后必須立即召集的所有。

（一）、處理瓦斯、煤塵爆炸安全技術措施：

1、戊四采區各區隊迅速組織本單位受威脅區域人員撤離，并搶救遇險人員。撤退至地面待命，通知礦救護隊立即探明事故地點、范圍和氣體成分，發現火源立即撲滅并切斷災區和受災區影響范圍的電源，防止二次爆炸。

2、在確認無二次爆炸的可能時，應迅速修復被破壞的通風系統，提升系統、通訊系統、排水系統、供電系統。

3、調度室要組織好處理事故所需物料的運輸工作，保證急需物資運到指定地點。供應倉庫、井上、下消防器材、坑木等救災搶險物資、物品存放地點，要對救災全面開放。

4、發現總回風巷有一氧化碳或煤焦油氣味，立即停止總回風巷區域內的一切工作，采取措施進行處理。

（二）、恢復正常狀態的原則和程序 恢復正常狀態的原則：

1、全礦井范圍內所有工作地點瓦斯、一氧化碳等有害氣體全

在《規程》允許范圍內。

2、主要通風機運行正常，通風系統穩定可靠。

3、井下無嚴重影響通風的失修巷道。

4、全礦井通風設施完好可靠，隔爆設施齊全。

5、井下電器設備無失爆現象。

6、監測系統靈敏可靠。

7、井下運輸系統，供排水系統、供電系統、監測系統、通訊系統完好可靠。

戊4采區安監站安排專人負責落實清點撤退人員，負責排查隱患，負責按程序匯報?；謴驼顟B的程序：

1、爆炸停止，遇難人員救出后，再要對整個采區進行瓦斯檢查和巷道狀況調查，若有瓦斯超限和冒頂堵塞巷道，要采取措施進行排放和處理，只有在整個采區查明確無隱患的情況下，方可全面進行災后處理。

2、修復通風設施完善通風系統，保證通風系統穩定可靠。

3、完善檢測系統，運輸系統、供排水系統、供電系統、通訊系統。

4、各種系統完善后由礦應急救援小組派專人驗收合格后方可由礦急救小組下達恢復生產命令。

三、具體要求：

1、演練當天調度室設專人進行記錄匯報。

2、評估隊提前對井下電話進行檢修，全部暢通。

3、所有參加演練人員必須認真貫徹學習本次演練步驟及要求。提前組織業務科室及戊四采區單位負責人召開專題會進行詳細布置安排，保證演練順利安全進行。

4、參與演練單位演練當班必須由主要隊干現場參與指揮（隊長或支部書記），嚴格按照規定程序執行，各施工地點電話撤離前必須設專人接聽，及時與指揮部聯系，所有參與演練人員及時操作及時匯報。

5、除人員撤退外其他操作必須虛擬進行按規定程序操作匯報。

6、演練結束后寫出演練總結報告。

四、演練準備：

各應急部門、機構和人員應按《事故應急救援預案》規定的職責做好各項準備工作，帶齊演練設備，并講解演練方案和演練活動。

五、演練程序：

1、XX煤礦425井北一采區360水平發現水量增大。發生時間在2009年2月20日下午2︰30。

2、由于近日下雨，中班上班時，井下抽水人員突然發現井下涌水量增大，當班抽水工發現災害事故，立即趕到電話旁打電話報告礦調度室，礦調度于2︰35接到電話并向值班領導報告，值班領導立即向礦長報告，礦長于2︰40分啟動《事故應急救援預案》。首先是現場搶險組第一組趕到現場，隨后是搶險第二小組，搶險第三小組，搶險第四小組，搶險第五小組等到達演練現場。

3、現場搶險組立即投入搶險救災工作，XX礦長在井口總指揮。第一搶險組組長：XX副礦長組織機電隊人員到水泵房24小時值班，以確保水泵24小時運轉；第二搶險組組長XX副礦長組織人員到475硐堵水，并把井下水引至475主平硐自然排水；第三搶險組組長XX組織人員到475區段410水平巷道堵水，并安接臨時潛水泵，把475區段410水平巷道的堵水抽至425主平硐自然排水，并在475區段360水平加裝臨時潛水泵，把475區段360水平巷道的水抽至425主平硐自然排水；第四搶險組組長XX組織人員用電話聯系XX或XX快速購買潛水泵6臺以及大口徑塑料水管800m。第五搶險后勤保障組組長：XX組織人員準備干糧和必備藥品，向各應急救援小組提供后勤保障服務。

4、這次應急演練先后持續二個半鐘頭,于下午5︰00結束。

六、參加演練的單位：

1、XX礦領導

2、生產股、安監站

3、機電隊、運輸隊

4、綜合辦、衛生所

5、各協議隊正副隊長參加和部協議職工

七、對應急演練的效果作出評價并提交演練報告，在報告里詳細說明在應急演練過程中的問題，并按時應急救援工作及時在有效性的影響程度，把演練過程中發現的問題劃分為不足項，整改項和改進項，并對這此隱患項目進行整改，補充和完善。

八、演練小結：本演練方案經過全體人員的認真演練，取得良好的實際果，全礦的排水能力達到500M3。

九、存在問題：475區段的360巷道排水能力不夠，475水平的堵排水具有事半功倍的實際效果，應加大該處的堵排水能力。

十、改進項：布置在475區段360巷道處應加設排水泵100m3/h一臺，加設4寸排水鋼管400m（一趟），要求在4月5日前實施完成。-