第一篇：領(lǐng)袖之道、團(tuán)隊(duì)復(fù)制圈奍短信1

長沙分公司榮斌精心整理：建議每天上午發(fā)一條，下午發(fā)一條，連續(xù)圈奍一個(gè)星期。

團(tuán)隊(duì)復(fù)制圈奍短信1、21世紀(jì)的今天，任何人要想獲得大成功，一定靠團(tuán)隊(duì)合作，優(yōu)勢互補(bǔ)。一個(gè)人100%的努力永遠(yuǎn)比不上100個(gè)人1%的努力，個(gè)人能力再強(qiáng)終究有限，而團(tuán)隊(duì)的能力卻是無限的。聚成金牌總裁特訓(xùn)營《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》邀您打造冠軍團(tuán)隊(duì)行列，敬請期待。聚成**敬上

2、聚成團(tuán)隊(duì)復(fù)制是唯一由聚成獨(dú)立研發(fā)并由聚成核心高管聯(lián)袂主講的實(shí)操課程，課程結(jié)合當(dāng)前企業(yè)需求，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)績效出發(fā)，分為人員招聘、培訓(xùn)、績效管控、團(tuán)隊(duì)溝通、企業(yè)文化、會(huì)議管理6大系統(tǒng)。聚成6年時(shí)間成為行業(yè)冠軍的秘訣毫無保留地分享給會(huì)員客戶，在過去已小舉辦的團(tuán)隊(duì)復(fù)制課程中，已有上萬名企業(yè)家及高管加入這個(gè)平臺(tái)，數(shù)千家企業(yè)從中獲得直接幫助，平均績效提升20%以上，這是迄今聚成所有精品班課程中滿意度最高的課程之一（達(dá)95%以上）。

3、中小企業(yè)如何突破成長極限，實(shí)現(xiàn)持續(xù)而健康增長的卓越競爭力？企業(yè)最高決策者如何花最少的時(shí)間、最少的投資，掌握最實(shí)用的管理精髓，以快速的提升經(jīng)營智慧和管理能力？聚成總裁特訓(xùn)營《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》以實(shí)戰(zhàn)案例分析、互動(dòng)交流、模擬公司運(yùn)營、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用等方式，將聚成多年實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用、被證明行之有效的企業(yè)所需6大系統(tǒng)點(diǎn)滴分享給您，助您打造冠軍團(tuán)隊(duì)，期待您的參與。

4、聚成7年時(shí)間成功復(fù)制59家分支機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)300多名總監(jiān)級以上管理干部、從6個(gè)人發(fā)展至4000多人、業(yè)績增長超過300倍，成為行業(yè)冠軍。。您想了解其中成功核心嗎？聚成《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》為您分享，一堂無論多忙都值得參加的課程。敬請?zhí)崆鞍才藕脮r(shí)間。

5、據(jù)中國中小企業(yè)司發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前中小企業(yè)主要有三大難題：一是融資難，二是沒好的人才和團(tuán)隊(duì)，三是管理混亂。系統(tǒng)決定企業(yè)發(fā)展規(guī)模！聚成《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》---聚成集團(tuán)獨(dú)有、其它培訓(xùn)公司所做不到的，聚成說到做到、踐行承諾的訓(xùn)練營，期待您的參與。

6、任副總裁張榮老師主講，這是聚成全國幾十家分公司廣泛運(yùn)用、取得了卓越效果的兩大系統(tǒng)。全面解決當(dāng)前中小企業(yè)“招人難、留人難、不懂得有效培訓(xùn)、無法聚集有效人才和高管人才”等問題，工具、表格、方法帶回企業(yè)立即可以運(yùn)用。聚成《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》期待您的參與。

7、中國70%的企業(yè)倒閉不是因?yàn)槔习宀恍校菆F(tuán)隊(duì)太弱，商場如戰(zhàn)場，現(xiàn)在是打群架的年代，打贏一個(gè)人有什么用，你的企業(yè)是團(tuán)隊(duì)推動(dòng)著走，還是你拉著你的團(tuán)隊(duì)走，這就是你企業(yè)能否快速發(fā)展的關(guān)鍵。聚成《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》總裁特訓(xùn)營，敬請關(guān)注。

8、聚成《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》6大系統(tǒng)之（績效管控與團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)），由聚成集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理單海洋老師主講。企業(yè)98%的矛盾源于溝通不暢，此兩大系統(tǒng)主要解決企業(yè)內(nèi)部管理混亂、權(quán)責(zé)不清、溝通不暢等問題，同時(shí)給你從高管到基層員工一套最完善的績效考核工具，通過有效考核，真正為企業(yè)產(chǎn)生效益，激勵(lì)員工。聚成《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》敬請您提前安排。

9、對一家企業(yè)來說，有形的是技巧，無形的是境界，技巧是練出來的，境界是磨出來。企

業(yè)文化是無形的，而無形的卻是最有力量的，用文化管理是企業(yè)管理的最高境界。資源會(huì)枯竭，只有文化才能源遠(yuǎn)流長。聚成《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》特訓(xùn)營，打造屬于企業(yè)真正的文化，敬請關(guān)注。

10、聚成《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》6大系統(tǒng)之（企業(yè)文化系統(tǒng)），由聚成集團(tuán)現(xiàn)任副總裁張榮老師主講。好的企業(yè)文化是激活一個(gè)企業(yè)的靈魂，有效的激勵(lì)有時(shí)比科學(xué)的管理更加有用。此系統(tǒng)含PK文化（競爭讓管理變得簡單、競爭打造自動(dòng)自發(fā)）、士氣激勵(lì)、企業(yè)使命與愿景等，解決中小企業(yè)士氣低落、績效不高、發(fā)展緩慢等難題，并讓您帶回中國最佳企業(yè)文化---軍隊(duì)+學(xué)校+家庭。聚成《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》請抓緊時(shí)間報(bào)名。

11、人力資本增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出財(cái)力資本?，F(xiàn)今社會(huì)已經(jīng)不是個(gè)人英雄主義時(shí)代，我們不要只當(dāng)一個(gè)英雄，我們可以做一個(gè)領(lǐng)袖，因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都無所不能，你可以選擇依靠你的團(tuán)隊(duì)，人生，修已安人，方為領(lǐng)導(dǎo)者。聚成《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》特訓(xùn)營，不容錯(cuò)過。

12、聚成《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》6大系統(tǒng)之（會(huì)議管理系統(tǒng)），由聚成商學(xué)院院長、暢銷書《責(zé)任勝于能力》作者楊宗華老師主講。會(huì)議如何開的有效率、有效果、真正解決問題？此系統(tǒng)從最基本的會(huì)議管理入手，全面講述聚成早會(huì)、主管會(huì)、夕會(huì)、會(huì)后會(huì)、月度啟動(dòng)大會(huì)、年度表彰大會(huì)、周年慶典等會(huì)議系統(tǒng)的組織策劃和實(shí)際操作，同時(shí)配上詳細(xì)的工具表格，讓您帶回公司立即可以運(yùn)用。聚成《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》精彩值得期待。

13、2010年3月8-12日長沙團(tuán)隊(duì)復(fù)制回顧：滴水不漏的管理精髓源于一個(gè)完善管理體系。近200位五湖四海的學(xué)員，在兩小時(shí)內(nèi)陌生人成為競爭戰(zhàn)友，各小組為全體學(xué)員提供服務(wù)，營造好的學(xué)習(xí)氛圍，從而可獲得小組加分，會(huì)場有天使留言欄、門口有小組送的花籃、同學(xué)親筆展示書法寫對聯(lián)、各穿著統(tǒng)一隊(duì)服課前迎賓、墻壁上貼滿了小組的文化欄（學(xué)習(xí)分享、好主意、建議），每晚小組總結(jié)討論至深夜。為何課程如此歡樂，皆因老師現(xiàn)場就實(shí)操學(xué)習(xí)內(nèi)容，招聘系統(tǒng)，會(huì)議系統(tǒng)，溝通系統(tǒng)。?；顚W(xué)活用的學(xué)習(xí)是最有效的學(xué)習(xí)。聚成《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》震撼登陸，敬請安排！

14、*總，您好！一個(gè)成功的企業(yè)至少應(yīng)該具備6大核心系統(tǒng)：人員招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)、績效管控、團(tuán)隊(duì)溝通、會(huì)議管理、企業(yè)文化。招聘沒有系統(tǒng)如何一開始就招對人？培訓(xùn)沒有系統(tǒng)如何快速提升員工能力？沒有績效管控如何有效激勵(lì)？沒有溝通系統(tǒng)如何做到目標(biāo)一致、方向一致，“上下同欲”？不懂會(huì)議管理，如何統(tǒng)一思想統(tǒng)一行為？沒有企業(yè)文化系統(tǒng)，如何凝聚人心、永續(xù)經(jīng)營？擁有這6大系統(tǒng)企業(yè)才可迅速復(fù)制，快速擴(kuò)張，人才才能源源不斷地培養(yǎng)出來，（沃樂瑪、肯德基、具備可復(fù)制的系統(tǒng)，才可復(fù)制到全世界）。聚成《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》訓(xùn)練營，用5天4晚幫您打造系統(tǒng)，復(fù)制團(tuán)隊(duì)。敬請關(guān)注。

15、*總，您好！聚成截止本月31日促銷活動(dòng)：凡以19800元購買《團(tuán)隊(duì)復(fù)制總裁特訓(xùn)營》，可享受買1送1優(yōu)惠，如買10送10還可贈(zèng)送一場《如何成為優(yōu)秀員工》感恩內(nèi)訓(xùn)一場。本月東鵬陶瓷已經(jīng)購買20個(gè)，秦皇食府購買10個(gè)，寧鄉(xiāng)通程溫泉購買12個(gè)，口味王檳榔購買6個(gè)。?！秷F(tuán)隊(duì)復(fù)制》特訓(xùn)營是聚成目前給學(xué)員產(chǎn)生績效最高（操作性強(qiáng)、落地快）、滿意度最高的課程，現(xiàn)可安排上課的時(shí)間地點(diǎn)如下：2011年1月11-15日（天津）、1月17-21日（無錫），3月3日-7日將在長沙開班，年前名額將會(huì)全部報(bào)滿。敬請?zhí)崆皥?bào)名。

領(lǐng)袖之道短信

1、“蓮花初綻，動(dòng)人心魄，觀者如云！豈知在絢麗芳華的背后是長久的寂寞等待。。”企業(yè)家作為這個(gè)世界上最孤獨(dú)的一群人，幾經(jīng)風(fēng)雨，歷盡商海浮沉，如何讓自己苦心經(jīng)營的企業(yè)做到永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青？如何讓自己真正完成從“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)”向“領(lǐng)袖”的轉(zhuǎn)變，成為一家企業(yè)乃至一個(gè)時(shí)代的符號？2011聚成兔年獻(xiàn)瑞，重磅推出商界《領(lǐng)袖之道》總裁班，幫助企業(yè)家真正找到成為領(lǐng)袖的方法、掌握輕松快樂經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)規(guī)律。敬請關(guān)注。

2、“領(lǐng)袖，創(chuàng)造英雄之人；領(lǐng)袖，統(tǒng)領(lǐng)英雄之人；領(lǐng)袖，超越財(cái)富之人；領(lǐng)袖，用思想和精神統(tǒng)馭組織之人。。2011年最值得企業(yè)家修煉的課程---聚成商界《領(lǐng)袖之道》，將從內(nèi)權(quán)領(lǐng)袖、外權(quán)領(lǐng)袖、精神領(lǐng)袖三大版塊與您分享，聚成集團(tuán)總裁陳永亮唯一潛心主講課程，以其幽默智慧的授課方式，從點(diǎn)到面、從理論到實(shí)操方法，以道馭術(shù)，讓你在輕松愉悅的四天三晚掌握“領(lǐng)袖之道”、“經(jīng)營之道”精髓。敬請安排。

3、“一手握《論語》，一手握算盤的經(jīng)商思想是日本崛起的秘訣?！?--《大國崛起》紀(jì)錄片。聚成《領(lǐng)袖之道》之內(nèi)權(quán)領(lǐng)袖版塊：通過對中國傳統(tǒng)文化<禮、法、場>的深度剖析，借鑒到企業(yè)該如何建立上下倫理規(guī)矩、如何進(jìn)行道場建設(shè)、如何建立行之有效的制度等。結(jié)合曾國藩、毛澤東行軍作戰(zhàn)之策略、宗教傳承之智慧、聚成切身做到的實(shí)戰(zhàn)案例，讓你悟到經(jīng)營企業(yè)該如何遵循“道”的本質(zhì)規(guī)律，如何將禮、法、場一點(diǎn)一滴滲透到企業(yè)員工思想至靈魂。敬請安排。

4、“國力之較量在于企業(yè)，企業(yè)之較量在于企業(yè)家，企業(yè)家之較量在于企業(yè)家之修為?！本鄢缮探纭额I(lǐng)袖之道》總裁班帶給企業(yè)家一個(gè)快樂寧靜的修煉平臺(tái)，由聚成集團(tuán)陳永亮總裁親身講授聚成7年如何打造團(tuán)隊(duì)、如何激勵(lì)、如何凝聚四千人心、批量培養(yǎng)人才的核心方法，結(jié)合中國傳統(tǒng)國學(xué)、帝王學(xué)、宗教智慧，結(jié)合現(xiàn)代成功企業(yè)領(lǐng)袖文化素養(yǎng)、思想內(nèi)涵，格局修為，助企業(yè)家運(yùn)籌帷幄，決勝商海。敬請參與。

5、“經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營圈子，經(jīng)營圈子就是經(jīng)營核心能人。能人愿來，你的籌碼是什么？軍無財(cái)，士不來，軍無賞，士不往。”聚成《領(lǐng)袖之道》之外權(quán)領(lǐng)袖版將與你分享：領(lǐng)袖該如何為企業(yè)定愿景、定戰(zhàn)略、定模式？求賢、育賢、禮賢的原理和實(shí)操方法又有哪些？聚成七年怎樣招攬各處賢才、如何批量培養(yǎng)人才、又如何運(yùn)用恰當(dāng)運(yùn)用事業(yè)共享、榮譽(yù)共享、股權(quán)激勵(lì)來網(wǎng)羅人才？每一個(gè)方法皆簡單實(shí)用，但都足以令你震撼，領(lǐng)袖必修，敬請安排。

6、“領(lǐng)袖生活的理想就是實(shí)現(xiàn)理想的生活，領(lǐng)袖一生最大的理想就是成就更多領(lǐng)袖實(shí)現(xiàn)理想！”聚成商界《領(lǐng)袖之道》總裁班在引領(lǐng)眾企業(yè)家走向領(lǐng)袖道路的同時(shí)，更讓你掌握不斷把自己復(fù)制出來、不斷培養(yǎng)一代又一代接班人的方法。四天三晚在快樂、寧靜、充實(shí)中修煉，拋開繁雜瑣碎之事，讓企業(yè)家悟到如何“用一顆紅塵外的心做紅塵中的事”，悟到一個(gè)領(lǐng)袖真正的定義與價(jià)值。絕對值得你參與。

7、“大念生大愛，大愛成大業(yè)。欲動(dòng)天下者，先動(dòng)天下心，欲動(dòng)天下心，先動(dòng)無我心。”聚成《領(lǐng)袖之道》之精神領(lǐng)袖版塊：于大念、大愛、大局三方面分享，讓你感悟儒釋道智慧如何數(shù)千年傳承、毛澤東思想的靈魂是什么、李嘉誠緣何成就他的商業(yè)帝國？背后的精髓于領(lǐng)袖統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)又有何幫助？你更有機(jī)會(huì)首次了解聚成發(fā)展歷程中，面對股東撤離、高管離職、同行攻擊時(shí)是如何凝聚人心，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)的？讓你真正成為一舉一動(dòng)都受追捧的領(lǐng)袖，成為企業(yè)的靈魂。敬請參與。。

8、“太上不知有之，其次親而譽(yù)之，其次畏之，其次侮之。信不足正焉，有不信焉，悠兮其貴言，功成事遂，百姓皆謂：我自然?！?--于《道德經(jīng)》。2011年最值得中國企業(yè)家修煉的課程聚成《領(lǐng)袖之道》。。月。。日即將開班，讓中小企業(yè)最高決策者花最少的時(shí)間、最少的投資，掌握最實(shí)用的管理精髓，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)家真正抽身企業(yè)，輕松快樂玩轉(zhuǎn)企業(yè)。這是企業(yè)經(jīng)營的修煉平臺(tái)，更是人生境界修煉的平臺(tái)。

9、“快樂是一種能力，傻樂是一種境界。做一個(gè)溫暖別人，滋養(yǎng)自己的企業(yè)領(lǐng)袖，心有蓮花，面如桃花?！?011...年...月...日聚成《領(lǐng)袖之道》精彩回顧：來自五湖四海的企業(yè)家身著統(tǒng)一的太極服，每天上課前手拉手唱班歌，頌讀班訓(xùn)，向老師行拱手禮，每天早上10分鐘的早會(huì)，分享學(xué)習(xí)所得，資源共享，練著并不標(biāo)準(zhǔn)卻很享受的太極。。課堂上鮮有人走動(dòng)或接聽電話，平時(shí)威震八方的企業(yè)家此刻卻如孩童般單純聽話。為何如此快樂放松？皆因這個(gè)修煉平臺(tái)，陳總裁爐火純青的演講，談笑間的智慧開悟，放下一切聚精會(huì)神的聆聽，寧靜而充實(shí)，令人回味無窮。值得你參與。

第二篇：幸福與領(lǐng)袖之道——卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)訓(xùn)練營

幸福與領(lǐng)袖之道——卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)訓(xùn)練營.txt19“明”可理解成兩個(gè)月亮坐在天空，相互關(guān)懷，相互照亮，缺一不可，那源源不斷的光芒是連接彼此的紐帶和橋梁！人間的長旅充滿了多少凄冷 孤苦，沒有朋友的人是生活的黑暗中的人，沒有朋友的人是真正的孤兒。

幸福 從哪里來？ 財(cái)富 從哪里來？ 領(lǐng)導(dǎo)力 從哪里來？

財(cái)商、情商與領(lǐng)導(dǎo)智慧的突破課程！幸福與領(lǐng)袖之道

卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)訓(xùn)練營 卓越人生必修之課

2011年7月15-17日3天3晚深圳（邀請函）

——由資深導(dǎo)師徐成功先生主導(dǎo)

● 如何有效化解豐盛人生中的事業(yè)與情感問題、財(cái)富與手段問題、努力與智慧問題、人際關(guān)系與身心和諧問題??

● 如何有效化解卓越管理中的領(lǐng)導(dǎo)效力與執(zhí)行力問題、員工心態(tài)問題、團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題、績效與報(bào)酬問題、應(yīng)對危機(jī)問題、制度落實(shí)問題、目標(biāo)達(dá)成問題?? 疲憊者，在這里得到深層次的放松與調(diào)整； 困擾者，在這里將豁然開朗的徹悟與釋放； 開創(chuàng)更幸福、更富有、更自由的陽光人生！

導(dǎo)師徐成功先生簡介

★ 中國企業(yè)領(lǐng)袖特訓(xùn)第一人

★ 二OO四年榮膺“中國十大培訓(xùn)領(lǐng)袖” ★ 被《南方日報(bào)》譽(yù)為“中國卡耐基”

★ 廣東潛能協(xié)會(huì)創(chuàng)會(huì)副會(huì)長，資深實(shí)力派、教練名師 ★《經(jīng)濟(jì)日報(bào)? 中華儒商》特邀顧問 ★ 專著《成功素質(zhì)激勵(lì)訓(xùn)練》《發(fā)掘心靈活泉》《內(nèi)在陽光》《幸福人生》《你的素質(zhì)價(jià)值百萬》??

受益部分企業(yè)：

如何調(diào)整職業(yè)心態(tài)？如何樹立敬業(yè)精神 ？如何提升責(zé)任意識(shí)？如何留住員工如何打造高效團(tuán)隊(duì)？如何提升自信心？如何高效溝通？如何挽回愛情、婚姻？??

只有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，企業(yè)有方向，團(tuán)隊(duì)卻沒有力量；只有執(zhí)行卻沒有戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)有力量卻沒有方向。

執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣的拿到結(jié)果！沒有執(zhí)行，累死老板；沒有智慧的執(zhí)行，累死全軍！

如果您有同感，請馬上參加執(zhí)行智慧，成功老師與您一起分享執(zhí)行的智慧：您的企業(yè)或是否有這樣的困惑： ★ 為什么您的企業(yè)越大，人才越多，而您卻更累？

★ 為什么您執(zhí)行力很強(qiáng)，而員工卻執(zhí)行不下去或執(zhí)行的結(jié)果不是您想要的？

★ 為什么您想讓團(tuán)隊(duì)力量聚焦把企業(yè)做強(qiáng)做大，而團(tuán)隊(duì)卻人心浮躁、不能凝聚、形成一個(gè)個(gè)小幫派？

★ 為什么您的親人、友人及伴隨企業(yè)成長起來的老人、能人都不能全力以赴支持到您？ ★ 為什么執(zhí)行總是無力，到底是哪些步驟經(jīng)常出現(xiàn)問題？

★ 為什么授權(quán)下去，執(zhí)行人不能執(zhí)行到位，他到底要具備哪些核心素質(zhì)與能力？ 士氣低落？溝通不暢？人心渙散？

團(tuán)隊(duì)成員在抱怨，找借口，推卸責(zé)任，工作效率低？

團(tuán)隊(duì)成員缺乏對未來的競爭意識(shí)、缺乏自信，工作績效難以快速提升？

團(tuán)隊(duì)成員缺乏激情、做事不積極主動(dòng)、責(zé)任心不強(qiáng)？

大事做不來，小事不愿做？

同事間凝聚力不強(qiáng)、相互扯皮、做事不認(rèn)真？

人才流失率較大，員工對企業(yè)的忠誠度不高？

團(tuán)隊(duì)成員能力欠缺，可是進(jìn)行了技能知識(shí)的培訓(xùn)后，又可能是為他人做嫁衣？

有了錢，快樂不見了！如何處理事業(yè)、家庭、朋友等系列關(guān)系??

控制不了情緒，提不起精神、沒有了激情??

從戰(zhàn)略到結(jié)果的執(zhí)行智慧，讓企業(yè)利潤提升20%-200%，本次“CEO執(zhí)行智慧”給您答案！團(tuán)隊(duì)是企業(yè)最大的資產(chǎn)，也可能是企業(yè)最大的負(fù)債“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”卓越團(tuán)隊(duì)不是天生的，而是經(jīng)過不斷訓(xùn)練出來的。

據(jù)研究表明，團(tuán)隊(duì)員工心態(tài)的差異造成了業(yè)績的巨大差異。真正導(dǎo)致業(yè)績平庸的，不是外部環(huán)境，而是員工內(nèi)心深處的職業(yè)心態(tài)。許多管理者對于如何塑造員工的職業(yè)心態(tài)、如何打造卓越的團(tuán)隊(duì)深感困惑——

如何提高員工的執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神市場日益競爭激烈的今天，我們不能改變外部環(huán)境，怎樣才能使企業(yè)突出重圍？唯有修煉自己的內(nèi)功，打造具有競爭力的核心團(tuán)隊(duì)！【適合對象】:

1、企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員追求個(gè)人快速成長的個(gè)人以及期望創(chuàng)建高績效卓越團(tuán)隊(duì)的企業(yè)及團(tuán)體。

2、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練師，專業(yè)領(lǐng)域主要包括：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)、巔峰銷售、金牌服務(wù)、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)培訓(xùn)師、個(gè)人潛能、人力資源等領(lǐng)域，以及企業(yè)文化塑造、人生心靈修煉等項(xiàng)目體系。

如今面臨很多工廠倒閑，您是否擁有著前所未有的危機(jī)感呢？面臨生意難做，你是否正思考著什么行業(yè)能賺到錢呢？您的人生有沒有遇到一種上不上，下不下，極大的困惑呢？若是有，請你來到課堂，這里會(huì)給你迷霧中的振憾！

您如今是否面臨企業(yè)人員流失量大?新員工難以培訓(xùn)與適應(yīng)企業(yè)文化的困境呢?您是否希望建立家一樣的企業(yè)文化?您是否希望企業(yè)所有的成員都能懷有感恩之心?都能坦誠的溝通,不要產(chǎn)生太多的內(nèi)耗呢?您的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一定的時(shí)期,現(xiàn)在是否需要新的力量,新的血液注入呢?如果有一種方法能讓您不要重新花精力去找人,而是在現(xiàn)有的資源中去發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的人才,激發(fā)他們最大的潛能來為工作盡力,您說這樣是否很好呢?人與人的不同，我不敢保證所有的人學(xué)了一定改變,但我保證只要是稍微還有一點(diǎn)點(diǎn)救的團(tuán)隊(duì),稍微還有一點(diǎn)點(diǎn)可以挽救的生命,請您來到這個(gè)課堂體驗(yàn).他是一個(gè)能快速幫助您打造一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、互愛的企業(yè)群體，讓每位成員在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的長處及創(chuàng)造更多的優(yōu)勢，使團(tuán)隊(duì)成員： ● 更積極主動(dòng)，更自覺——不找借口，找方法，更有責(zé)任感 ● 執(zhí)行力更強(qiáng)，溝通更到位——心態(tài)調(diào)整后人為的障礙沒有了，學(xué)會(huì)100%溝通 ● 更能與企業(yè)保持一致——學(xué)會(huì)調(diào)整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏 ● 績效得以突破——更容易接受結(jié)果導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化

● 更愛惜企業(yè)團(tuán)隊(duì)——學(xué)會(huì)感恩惜福，真誠溝通，活在當(dāng)下，愛心奉獻(xiàn) 我們?yōu)槟峁? 當(dāng)面引導(dǎo)、面對面教練，培訓(xùn)現(xiàn)場立即改變 立即提升

責(zé)任心、執(zhí)行力、溝通力、影響力??

——送給那些，要讓員工感受到公司的愛，也需要得到員工的愛，尊敬的企業(yè)主們 ——讓員工從內(nèi)心改變的課程、感激您一生、理解您的良苦用心、安定員工流動(dòng)的心 ——讓員工從內(nèi)心體悟到團(tuán)隊(duì)的力量、公司興亡我的責(zé)任、信任他人的重要 ——讓員工終生難忘記的體驗(yàn)，更加不能忘記公司給予的這個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

——讓員工重拾生活的激情、熱愛工作、熱愛公司、足以影響一生的生命之旅

此課程，已經(jīng)被多家企業(yè)選擇送給員工們的禮物，實(shí)踐的證明，我們?nèi)私K其一生，至少要體驗(yàn)一次這樣的訓(xùn)練。不少學(xué)員在課程的體驗(yàn)中，哭泣不止，認(rèn)為若是人生能早一點(diǎn)經(jīng)歷這樣的訓(xùn)練，那該有多好！有人甚到至說：我?guī)资炅?，從來沒有這樣振憾過，也從來沒有發(fā)覺過，原來生命還有這一層的意義與高度，我一定要更加愛我的公司，愛我的同事，感謝我的老板，對工作，對生活，我要負(fù)起100%的責(zé)任。與各部門，要形成共贏的局面，而不再是偏見，拆臺(tái)，互相爭斗??

我們深信更多人需要這樣的訓(xùn)練，懷抱感恩與赤誠之心，正式向全國隆重推廣，爭取讓更多的人受益，幫助更多的生命渡過一個(gè)圓滿成功的人生！

我們的特訓(xùn)就是讓每一位參訓(xùn)人員訓(xùn)后即刻行動(dòng)

簡單描述（課程效果）：

1、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同的溝通語言；

2、培養(yǎng)執(zhí)行力文化，鼓勵(lì)“找方法，檢查執(zhí)行力”的務(wù)實(shí)精神；

3、掌握“結(jié)果”導(dǎo)向，鎖定“目標(biāo)”、把握“時(shí)機(jī)”的3要素，塑建全員超額完成任務(wù)的行為模式。

4、用深刻震撼的模擬演練，精心設(shè)計(jì)的游戲活動(dòng)，當(dāng)場感悟、突破。

5、提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造高績效團(tuán)隊(duì)。適合行業(yè)：除部隊(duì)之外的所有行業(yè)

適用范圍：打破傳統(tǒng)培訓(xùn)中階層與職能別限制，學(xué)員以企業(yè)中基層干部為主。課程大綱：

第一單元：突破防衛(wèi)

焦點(diǎn)指向：團(tuán)隊(duì)興亡的核心素質(zhì)之一：高信任度的團(tuán)隊(duì)潛力無限 訓(xùn)練目的：信任是一切團(tuán)隊(duì)成員之間良好關(guān)系的開始； 訓(xùn)練精粹：

通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地體驗(yàn)到信任是一切良好關(guān)系的開始！

受訓(xùn)者體驗(yàn)到平時(shí)無法體驗(yàn)的感受：勇敢嘗試過去不敢嘗試的想法與行為，走出舒適區(qū)，擁有創(chuàng)新意識(shí)； 問題解決/學(xué)員成果

? 崗位說明書只是要求完成任務(wù)，而沒有要求建立在“信任”基礎(chǔ)之上； ? 現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間信任度的重要影響力； ? 信任與他人無關(guān)，信任是一種能力，信任是一種心態(tài)； 體驗(yàn)活動(dòng)：信任對話、風(fēng)中勁草

第二單元：選擇的力量

焦點(diǎn)指向：團(tuán)隊(duì)興亡的核心素質(zhì)之二：停止抱怨、堅(jiān)定選擇 訓(xùn)練目的：一切行為都與自己的選擇有關(guān)、為自己的選擇負(fù)責(zé)任 訓(xùn)練精粹：

通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者反思到：一切都是自己的選擇；

通過對話突破，清楚、直觀地讓受訓(xùn)者看到過去自己的選擇有了什么樣的結(jié)果；

通過對話突破讓受訓(xùn)者檢視自己過去的行為為團(tuán)隊(duì)帶來什么樣的影響； 問題解決/學(xué)員成果

? 崗位說明書是自己的選擇。

? 能夠改變的去改變；不能改變的去改善；不能改善的去承擔(dān)；現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)選擇與自己的直接關(guān)系，警醒自我反省行為后果。

? 團(tuán)隊(duì)成員清楚的認(rèn)識(shí)到：公司、團(tuán)隊(duì)、社會(huì)、家族，不會(huì)因?yàn)槲覀兊呐u、抱怨、挑剔而變好，而是應(yīng)為我們選擇付出、改變、改善、承擔(dān)而變好；并將這一切落實(shí)到現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中；

體驗(yàn)活動(dòng)：二人對話關(guān)于選擇 第三單元：負(fù)責(zé)任的力量

焦點(diǎn)指向：團(tuán)隊(duì)興亡的核心素質(zhì)之三：團(tuán)隊(duì)成員員工100%負(fù)責(zé)任 訓(xùn)練目的：激醒責(zé)任良知，解決實(shí)際問題。團(tuán)隊(duì)興亡，責(zé)任在我。訓(xùn)練精粹：

通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地體驗(yàn)到負(fù)責(zé)任的重要！

受訓(xùn)者體驗(yàn)到平時(shí)無法體驗(yàn)的感受：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人肩上的重?fù)?dān)、壓力與痛苦

震撼人心、摧人淚下，許多因責(zé)任不到位的問題都迎刃而解?? 問題解決/學(xué)員成果

? 崗位說明書只是負(fù)責(zé)任的底線要求，不能保證100%的責(zé)任履行。

? 現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)不負(fù)責(zé)任與嚴(yán)重后果的直接關(guān)系，警醒自我反省行為后果。

? 品牌意識(shí)首先是集體負(fù)責(zé)任意識(shí)、共同目標(biāo)感意識(shí)。本場訓(xùn)練讓學(xué)員深刻體會(huì)到在企業(yè)品牌化進(jìn)程中自己該做什么。體驗(yàn)活動(dòng)：責(zé)任者、背猴子 第四單元：贏在哪里？

焦點(diǎn)指向：團(tuán)隊(duì)興亡的核心素質(zhì)之四：協(xié)作共贏才是真正的贏 訓(xùn)練目的：讓團(tuán)隊(duì)贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏 訓(xùn)練精粹：

通過特殊的活動(dòng)，震撼性地體驗(yàn)到：人性的弱點(diǎn)如何阻礙人們的行為與合作

對話突破：如何克服人性的弱點(diǎn)，讓客戶贏，讓企業(yè)贏，自己才能真正贏

聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題，進(jìn)行對話突破?? 問題解決/學(xué)員成果：

? 讓員工擺正企業(yè)經(jīng)營中利益滿足的優(yōu)先順序：客戶---企業(yè)---個(gè)人。? 讓員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作制勝的必要性和重要性。

? 讓學(xué)員突破自我界限及狹隘的部門意識(shí)，融入企業(yè)大團(tuán)隊(duì)協(xié)作共贏之中。體驗(yàn)活動(dòng)： 賺錢游戲 三頂帽子

第五單元：溝通與誤解

焦點(diǎn)指向：團(tuán)隊(duì)興亡的核心素質(zhì)之五：溝通到位，工作才到位 訓(xùn)練目的：破解80%以上管理問題的癥結(jié) 訓(xùn)練精粹：

通過經(jīng)典的溝通游戲，讓受訓(xùn)者豁然開朗：溝通≠能說會(huì)道；

管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個(gè)性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙

怎樣才能溝通到位，讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào)，外部更暢通，銷售更有效，?? 問題解決/學(xué)員成果：

? 溝通不暢導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗，隱性成本加大。團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通是紐帶。? 讓員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)意識(shí)/凝聚力是靠溝通達(dá)成內(nèi)外的共識(shí)。? 讓員工認(rèn)識(shí)到溝通是解決問題的最好方法。體驗(yàn)活動(dòng)： 講話練習(xí)、傳話、畫方、撲克牌游戲 第六單元：生命能量的來源

焦點(diǎn)指向：團(tuán)隊(duì)高績效的根本：員工的心智模式 訓(xùn)練目的：用愛的心智力量化解一切難題 訓(xùn)練精粹：

透過獨(dú)特活動(dòng)，使受訓(xùn)者深刻領(lǐng)悟到：信念決定行為習(xí)慣，影響績效

愛的力量，摧人淚下，改變員工的習(xí)慣成為可能 問題解決/學(xué)員成果：

? 高績效產(chǎn)生于高效能的心智模式：信念、價(jià)值觀、行為習(xí)慣等。? 將愛的力量貢獻(xiàn)于企業(yè)與客戶，是品牌意識(shí)的最佳體現(xiàn)。體驗(yàn)活動(dòng)： 生命動(dòng)力、愛心 第七單元：成功與失敗

焦點(diǎn)指向：團(tuán)隊(duì)高績效的保障：員工的專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì) 訓(xùn)練目的：激勵(lì)員工以工作為導(dǎo)向自覺提升自己的素質(zhì) 訓(xùn)練精粹：

透過嚴(yán)格的游戲規(guī)則和經(jīng)典活動(dòng)，讓受訓(xùn)者深刻體驗(yàn)到：素質(zhì)與績效關(guān)系

團(tuán)隊(duì)與個(gè)人專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)直接影響成敗結(jié)果? 問題解決/學(xué)員成果：

? 員工會(huì)體會(huì)到：企業(yè)基業(yè)長青不僅是理念的問題，關(guān)鍵還在于專業(yè)實(shí)力的修煉。

? 員工會(huì)清楚地看到現(xiàn)實(shí)水平與企業(yè)要求的差距，從而自發(fā)地努力提升自己的綜合素質(zhì)。體驗(yàn)活動(dòng)： 電網(wǎng) 風(fēng)雨同舟 第八單元：360度評估

焦點(diǎn)指向：改變不良習(xí)慣的法寶---以人為鏡可知得失 訓(xùn)練目的：給團(tuán)隊(duì)成員每人一面看清自己真相的鏡子 訓(xùn)練精粹：

江山易改，本性難移。難移不等于不能移，何況許多行為習(xí)慣并非本性

行為習(xí)慣難改的原因之一是看不清自已，給自己一面真實(shí)的鏡子

行為習(xí)慣難改的原因之二是明知故犯，不重視，給自己一面無情的鏡子

現(xiàn)場解決以上問題，痛改前非，步步前進(jìn)，皆因教練得法 問題解決/學(xué)員成果：

? 舊的行為只能得到舊的結(jié)果！團(tuán)隊(duì)新成員加入是團(tuán)隊(duì)新的起航，需要新的行為規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。

? 員工訓(xùn)練后能更清楚地看到自己的言行習(xí)慣是否符合團(tuán)隊(duì)的要求，從而自覺地進(jìn)行糾正。? 團(tuán)隊(duì)成員在訓(xùn)練后能夠形成一個(gè)相互監(jiān)督和促進(jìn)的環(huán)境，有利于團(tuán)隊(duì)工作的整體績效提升。

體驗(yàn)活動(dòng)： 照鏡子 第九單元：目標(biāo)與方法

焦點(diǎn)指向：企業(yè)高績效的源泉---員工的創(chuàng)造性

訓(xùn)練目的：讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到---承諾帶來成果，方法遠(yuǎn)比困難多 訓(xùn)練精粹：

透過生動(dòng)活潑的腦力風(fēng)暴游戲表演，讓學(xué)員在快樂中體驗(yàn)：在取得成果的過程中，目標(biāo)明確，堅(jiān)定承諾最重要/ 方法永遠(yuǎn)比困難多/ 每個(gè)人都有創(chuàng)造性能力。

聯(lián)系實(shí)際，突破企業(yè)各種難題。問題解決/學(xué)員成果

? 員工會(huì)認(rèn)識(shí)到自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)不僅僅是遵從，更重要的是貢獻(xiàn)智力與創(chuàng)意。

? 員工在遇到困難時(shí)，會(huì)努力發(fā)現(xiàn)解決方法，而不是消極被動(dòng)地等待上級指示，從而延誤了問題解決的最佳時(shí)機(jī)。

? 有利于企業(yè)形成民主、開放、創(chuàng)新的軟環(huán)境。體驗(yàn)活動(dòng)： 甲地到乙地、區(qū)別針的用法 第十單元：殘酷的愛

焦點(diǎn)指向：團(tuán)隊(duì)核心競爭力的基礎(chǔ)之一：危機(jī)感、學(xué)習(xí)力 訓(xùn)練目的：不斷學(xué)習(xí)和成長，營造危機(jī)意識(shí)和學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì) 訓(xùn)練精粹：

體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)面對許多困難與不確定因素，如果沒有危機(jī)意識(shí)和上進(jìn)心，團(tuán)隊(duì)將會(huì)走向哪里？

為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)——如何在速度、多變、危機(jī)的時(shí)代持續(xù)發(fā)展； 問題解決/學(xué)員成果：

? 未來唯一持久的競爭優(yōu)勢就是比競爭對手學(xué)習(xí)更快的能力； ? 珍惜現(xiàn)在所擁有的團(tuán)隊(duì)；

? 殘酷的愛推動(dòng)自己和團(tuán)隊(duì)成員共同發(fā)展，合力大于一切； 體驗(yàn)活動(dòng)： 下崗（愛的本質(zhì)）第十一單元：過關(guān)訓(xùn)練、驅(qū)逐心魔

焦點(diǎn)指向：團(tuán)隊(duì)核心競爭力的基礎(chǔ)之二：每個(gè)成員振翅高飛 訓(xùn)練目的：團(tuán)隊(duì)成員互相支持，面隊(duì)挑戰(zhàn) 訓(xùn)練精粹：

通過本單元高強(qiáng)度的過關(guān)訓(xùn)練，體驗(yàn)到自己前所未有的體能和巔峰狀態(tài)；

透過角色扮演徹底改變潛意識(shí)沉積的的拖延等壞習(xí)慣，長久擁有猛虎般強(qiáng)大的勝利動(dòng)機(jī)；

切實(shí)感受自己的能量，徹底激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能；找到相信的力量，找到雄鷹般飛翔的感受； 問題解決/學(xué)員成果：

? 讓學(xué)員感受到能量產(chǎn)生動(dòng)力，肢體動(dòng)作創(chuàng)造情緒；

? 讓學(xué)員深深意識(shí)到是決心而非環(huán)境在決定一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)； ? 信者儲(chǔ)，相信的力量是偉大的； 體驗(yàn)活動(dòng)： 打擊魔鬼

第十二單元：立即行動(dòng)大會(huì)

焦點(diǎn)指向：企業(yè)核心競爭力基礎(chǔ)之三：忠誠與貢獻(xiàn)

訓(xùn)練目的：讓學(xué)員思考并承諾：我如何為企業(yè)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)更多？ 訓(xùn)練精粹：

感恩與愛：讓自己的團(tuán)對成為一個(gè)愛的天堂； 莊重的燭光儀式：團(tuán)隊(duì)興亡，責(zé)任在我。

受訓(xùn)全員祝福并宣誓承諾：我為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)什么？做到什么？（燭光、淚光、星光）問題解決/學(xué)員成果

? 讓團(tuán)隊(duì)成員將自己的個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一在企業(yè)品牌建設(shè)的大目標(biāo)之中。

? 目標(biāo)只有由內(nèi)而外產(chǎn)生的，才是最真實(shí)有力量的。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)建立在這樣的目標(biāo)之上，才有實(shí)現(xiàn)的根本動(dòng)力和最大的可行性。體驗(yàn)活動(dòng)： 燭光儀式

講師介紹

徐成功老師：中國企業(yè)領(lǐng)袖特訓(xùn)第一人，大師級資深教練導(dǎo)師，融合企業(yè)教練、NLP成功潛能、無邊界實(shí)踐管理等中外培訓(xùn)方法，獨(dú)樹一幟，以無疆界特訓(xùn)開創(chuàng)人生與素質(zhì)特訓(xùn)先河。深圳市華耐企劃管理咨詢有限公司總經(jīng)理、1991年成立成功素質(zhì)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，立志做“中國卡耐基”。十多年來，他長期堅(jiān)持研究并實(shí)踐成功學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、心靈學(xué)、NLP、企業(yè)管理學(xué)、第五項(xiàng)修練等相關(guān)理論，研究中國個(gè)人與企業(yè)興衰成敗，多次參加美國，港臺(tái)等境外課程，并使之本土化。96年出版國內(nèi)第一本成功訓(xùn)練暢銷專著，98年被《南風(fēng)窗》邀請為“中國成功學(xué)高峰會(huì)”主講嘉賓，之后兩次被邀請?jiān)诒本┡e辦的“世紀(jì)成功論壇”作主講嘉賓。2001年被中國社科院研究生院邀請為客座教授，為其“人事經(jīng)理班”，“國際職業(yè)經(jīng)理人”等授課。

培訓(xùn)風(fēng)格：理論講解生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理；活動(dòng)模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演深刻震撼；案例、故事等詼諧幽默，分享之余掌握技巧和精髓。采用國際最先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)互動(dòng)體驗(yàn)式教學(xué)，在課程中綜合應(yīng)用NLP理論、右腦理論、心理學(xué)、催眠學(xué)等,用體驗(yàn)、講解、結(jié)合學(xué)員分享的方式讓學(xué)員在課程中受益，把學(xué)習(xí)變成游戲，把游戲變成力量。我們通過各種心智體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，最終使受訓(xùn)者達(dá)到最佳心智狀態(tài)，調(diào)整價(jià)值觀，激發(fā)行動(dòng)力，溝通更加順暢，使團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)，忠誠度更高，齊心協(xié)力,全力以赴開展工作,工作績效迅速提升！核心課程：

《企業(yè)核心骨干重塑特訓(xùn)》《、企業(yè)卓越骨干實(shí)踐教練》、《境界與智慧一》、《發(fā)現(xiàn)自我》、《境界與智慧二》、《鳳凰涅槃》、《境界與智慧三》、《豐盛圓融》《幸福與領(lǐng)袖之道》、《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)訓(xùn)練》、《成功素質(zhì)激勵(lì)訓(xùn)練》、《發(fā)掘心靈活泉》、《企業(yè)領(lǐng)袖素質(zhì)精華手冊》《幸福人生精華手冊》、《幸福人生特級教練、》《內(nèi)在陽光》、〈鉆石團(tuán)隊(duì)與卓越管理特訓(xùn)《幸福人生與領(lǐng)袖素質(zhì)特訓(xùn)》、《人際關(guān)系與溝通訓(xùn)練》《境界與智慧》《高效能營銷隊(duì)伍訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、企訓(xùn)《鉆石團(tuán)隊(duì)》系列特訓(xùn)課程、《境界與智慧》修煉課程、《青少年素質(zhì)特訓(xùn)》、《九型人格》、《SCP教練技術(shù)》等 觀點(diǎn)：

? 每個(gè)人都蘊(yùn)藏著領(lǐng)袖素質(zhì)潛能，挖掘深藏在內(nèi)心深處的領(lǐng)袖素質(zhì)，會(huì)成為一個(gè)人成就一生的財(cái)富。? 無論是家庭的責(zé)任者，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，部門的管理者，社會(huì)的影響力中心等，都需要具備“領(lǐng)袖素質(zhì)”； ?研究表明，許多很有成就的人，不是因?yàn)閷W(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)超群而成功，而是因?yàn)榫哂蓄I(lǐng)袖素質(zhì)而成功； ?具備領(lǐng)袖素質(zhì)的人，可以良好的適應(yīng)環(huán)境、有付出與共贏的胸懷、能面對壓力、應(yīng)付各種困局、能克服人性弱點(diǎn)、能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量、能夠高視野大格局的面對人生，并堅(jiān)定地向著目標(biāo)前進(jìn)。

? 特訓(xùn)以教練、體驗(yàn)、NLP、魔鬼訓(xùn)練、無疆界實(shí)踐管理等多種優(yōu)秀特訓(xùn)精華提煉的特殊調(diào)節(jié)方法，可以針對困擾人生的障礙，進(jìn)行迅速有效的改變。? 從而追求“幸福人生”、塑造“領(lǐng)袖素質(zhì)”。山鷹特訓(xùn)詳細(xì)介紹內(nèi)容，請按這里下載！一套完整的、有別于其他培訓(xùn)的超現(xiàn)代培訓(xùn)模式，由若干個(gè)相對獨(dú)立的課程構(gòu)成，更可以按企業(yè)的自身特點(diǎn)做出相應(yīng)的調(diào)整、補(bǔ)充；

不是單純地按各專業(yè)學(xué)科理論來學(xué)習(xí)，而是圍繞著企業(yè)管理實(shí)踐者所必須具備的綜合素質(zhì)來進(jìn)行特別訓(xùn)練； 不是一般的“培訓(xùn)”，而是透過體驗(yàn)、對話、反思等來當(dāng)場突破管理難題；學(xué)員也不僅僅是學(xué)員，更多的是參與者、實(shí)踐者；

完全本土化，不同于其他由境外引進(jìn)的各類課程，因此也不存在因文化背景、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同而造成的“水土不服”現(xiàn)象；

具有極強(qiáng)的震撼力和立竿見影的效果，歷史滿意率高達(dá)99%。

徐成功老師曾培訓(xùn)客戶：已為超過200家中國大中型企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，會(huì)員企業(yè)超過1000余家，累計(jì)受訓(xùn)學(xué)員數(shù)十萬人次。服務(wù)過的客戶名稱： 招商銀行、流行美國際連鎖、香港影兒時(shí)裝公司、中國社科院研究生院、上海福記海鮮、上海嘉實(shí)集團(tuán)、北京順義電視臺(tái)、深圳共好集團(tuán)、深圳泰富華投資發(fā)展有限公司、日本愛電集團(tuán)東莞新陽公司、中國電信、中國移動(dòng)、平安保險(xiǎn)、南方李錦記、信誠人壽、羅牛山股份、廣東電視臺(tái)、江蘇南通三喜服裝、蒙牛集團(tuán)、新加坡虎牌啤酒、順德華潤涂料、山東鋁業(yè)集團(tuán)、浙江人本集團(tuán)、山東電泵、江蘇蘇凈集團(tuán)、香港緯球鞋業(yè)、無錫一百集團(tuán)、科龍電器、梅雁股份、工商銀行貴陽支行、貴陽農(nóng)村信用合作社、中信銀行西安分行、深圳華孚紡織控股集團(tuán)、、浙江康恩貝藥業(yè)集團(tuán)、海欣藥業(yè)集團(tuán)、沈陽立元科枝有限公司、海南亞洲快克藥業(yè)集團(tuán)、廣東眾生藥業(yè)、深圳友和醫(yī)藥、深圳一致藥業(yè)、深圳沙河高爾夫球會(huì)、深圳南方都市報(bào)業(yè)、深圳深華物業(yè)、深圳包豪斯家具、深圳眠之堡家具、北京牛欄山酒廠、北京海林電器、唐山豪門園林、山東建龍化工集團(tuán)、惠州德賽集團(tuán)、佛山人力資源協(xié)會(huì)、云南植物藥業(yè)??

授課風(fēng)格： 沒有枯燥的理論說教，只有深刻震撼的模擬演練，喜聞樂見的游戲活動(dòng)，寓教于行。

客戶的話： 我們八次引進(jìn)徐成功老師課程，對我行打造卓越團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)責(zé)任感、在復(fù)雜的競爭環(huán)境下，提升業(yè)績、提升執(zhí)行力有很大的幫助。感謝及徐成功老師，他們設(shè)計(jì)了這么好的課。希望以后還有更多的合作。——廣州招商銀行 人資總經(jīng)理 藍(lán)益民

我接觸過很多培訓(xùn)，但徐成功特訓(xùn)與98%的培訓(xùn)不一樣。我已經(jīng)四次引進(jìn)，對總公司及全國分公司的管理人員進(jìn)行輪訓(xùn)，效果大大超出我的期望。我公司規(guī)模現(xiàn)已翻了幾倍?！皟簢H時(shí)裝 總裁 俞偉

我們七次引進(jìn)徐成功特訓(xùn)，對店長等骨干以上管理人員進(jìn)行了輪訓(xùn)，對我們解決燃眉之急的問題，推動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有重大幫助，公司精神面貌煥然一新?！钲谝恢箩t(yī)藥連鎖 總經(jīng)理 曲文浩

培訓(xùn)公司太多了，這次朋友推薦徐成功老師的特訓(xùn)，我想最多再受一次騙，但結(jié)果讓我大喜過望，和別的培訓(xùn)絕然不同，真是及時(shí)雨、務(wù)實(shí)而有效，我樂意向其他朋友推薦徐成功特訓(xùn)?！确淮蠓綄?shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理 黃健

解決了很多具體問題，值！上下左右溝通合作了，值！兩位高管人員特訓(xùn)后，流著淚向我收回了辭呈，??值！！我真心感謝徐成功機(jī)構(gòu)幫助我們塑造了卓越團(tuán)隊(duì)。——日本愛電（新陽）公司 工場長 郭文英

我臺(tái)先后兩次引進(jìn)徐成功特訓(xùn)，參訓(xùn)人員在心態(tài)、績效、負(fù)責(zé)任等幾方面有了重大改變，這是用多少錢都買不來的效果。我們極力推薦徐成功特訓(xùn)。——北京市順義廣電中心 臺(tái)長 王穎

我一生中遇到很多坎坷,但成年以來只哭過四次.這次特訓(xùn)我卻暗中哭了四次.我看到員工的心態(tài)轉(zhuǎn)變,感受到情感的偉大力量,這是任何制度、任何硬件都無法達(dá)到的！——江蘇南通三喜服裝 董事長 陳振平

深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司

****************************************** 培訓(xùn)費(fèi)用：提前報(bào)名優(yōu)惠，如需住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一預(yù)定,費(fèi)用自理。

報(bào)名咨詢：０７５５-８６２２２４１５ １３５１０９３６８１９ 敖老師 在線 Q Q： ４７６３０４８９６（歡迎添加，以便交流）

參加方式：填寫并回執(zhí)報(bào)名表-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)場付款

1.收到貴司報(bào)名信息后，我們將第一時(shí)間和貴司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)；

2.在開課前一周，我們有專人給貴司發(fā)送參加培訓(xùn)的確認(rèn)函，上面有培訓(xùn)報(bào)到指引，以及詳細(xì)的上課地址和路線圖；

3.此課程也可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢及申請排期； 4.如對此課程有任何疑問，歡迎撥打電話向我們咨詢。

第三篇：《快速復(fù)制高效團(tuán)隊(duì)》要點(diǎn)整理

《快速復(fù)制高效團(tuán)隊(duì)》要點(diǎn)整理

第一講 明確要求—貢獻(xiàn)決定價(jià)值（上）

1、管理者的三大任務(wù)：①發(fā)揮員工優(yōu)勢，②保持團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，③達(dá)成組織目標(biāo)。

2、管理的流程是基于員工的心里流程進(jìn)行的。

3、讓員工迅速融入到組織中的關(guān)鍵是給員工提供盡可能多的信息。第二講明確要求—貢獻(xiàn)決定價(jià)值（下）

1、如何做好管理：①界定工作要求，②工作檢查，③下屬主動(dòng)匯報(bào)和確認(rèn)。

2、管理者在交代工作的時(shí)候，要把背景、任務(wù)、目標(biāo)完整德講清楚。

3、培養(yǎng)員工的全局觀。

4、管理者自問：公司每位員工的工作是否都為整個(gè)組織的共同目標(biāo)作出貢獻(xiàn)？

5、管理者應(yīng)隨時(shí)地裁減不合適的目標(biāo)。

6、管理者在確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)前提之下，思考員工的發(fā)展路徑在哪里。

7、溝通技巧：分配任務(wù)后，員工用自己的話把任務(wù)復(fù)述一遍，確認(rèn)是否真的理解。

8、界定目標(biāo)的三個(gè)導(dǎo)向：①結(jié)果導(dǎo)向，②數(shù)字導(dǎo)向，③責(zé)任導(dǎo)向。第三講 給予支持—資源回報(bào)最大化

1、工作的資源支持三個(gè)方面：①工作環(huán)境，②硬資源，③軟資源。

2、企業(yè)內(nèi)部資源分配原則：優(yōu)勢資源向優(yōu)秀員工傾斜。

3、管理者合理的時(shí)間分配：

①50%的時(shí)間分配給優(yōu)秀的員工，②25%的時(shí)間分配給新進(jìn)員工，③15%的時(shí)間分配給在努力還沒有結(jié)果的員工，④10%的時(shí)間分配給落后者。

4、優(yōu)秀的管理者要以優(yōu)秀為目標(biāo)。

5、資源支持原則：給到優(yōu)秀的員工更多的支持，但同時(shí)也要求更高的回報(bào)。

第四講 挖掘優(yōu)勢—把人的能力發(fā)揮到極致

1、識(shí)別員工優(yōu)勢的三個(gè)角度：①興奮點(diǎn)，②創(chuàng)意點(diǎn)，③持續(xù)力。

2、管理員工缺點(diǎn)的三大策略：①匹配工具，②搭檔搭配，③崗位調(diào)換。

3、成功不是因?yàn)閺浹a(bǔ)缺點(diǎn)，更重要的是發(fā)揮優(yōu)勢。

第五講 及時(shí)肯定—表揚(yáng)也是生產(chǎn)力

1、人都有被肯定和認(rèn)可的需要，這是一種生理需要。

2、在對員工的行為進(jìn)行回應(yīng)時(shí)，應(yīng)做到及時(shí)、具體、真誠。

3、肯定和贊美詩最低成本的一種激勵(lì)，而且達(dá)到的效果非常好。

4、管理者要養(yǎng)成正面語言的習(xí)慣。

5、上級也需要肯定和贊美。

6、如果一個(gè)管理者只會(huì)用金錢激勵(lì)這是管理的懶惰，如果只會(huì)用制度懲罰這是慣例的無能。

第六講 促進(jìn)成長—永遠(yuǎn)都有進(jìn)步的空間

1、人是感性的，人需要在感情和工作之外獲得一份關(guān)愛，這種關(guān)愛會(huì)產(chǎn)生歸屬感，這種歸屬感會(huì)讓你獲得意想不到的回報(bào)。

2、有感情地堅(jiān)持制度，有智慧地堅(jiān)持原則。

3、真正的管理是從新開始的，一個(gè)優(yōu)秀的管理者要具備影響員工感情的能力，這樣才是真正的激勵(lì)，真正的影響。

4、分類樹立榜樣，塑造某一個(gè)優(yōu)勢或某一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。

5、激勵(lì)員工的方式：①鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)和職務(wù)，②為員工制定職業(yè)規(guī)劃。

6、主動(dòng)選擇你的人生，不要被動(dòng)等待安排。

7、為自己設(shè)立目標(biāo)，并且把大目標(biāo)拆解成小的目標(biāo)。

第七講 集思廣益—苦干更要巧干

1、人們更喜歡執(zhí)行自己提出的建議。

2、真正的智慧永遠(yuǎn)在一線，離問題最近的人最知道怎么解決問題。

3、管理者永遠(yuǎn)都要保持對一線的參與。

4、面對員工提出很多建議的處理方法：①選擇性采納，②記錄并做回應(yīng)，③觀念教育。

5、員工有提建議的義務(wù)，上級有做決策的權(quán)利。

第八講 傳遞使命—把工作變成信仰

1、人通過把自己融入到一個(gè)偉大的目標(biāo)和事業(yè)當(dāng)中，來完成自我的升華。

2、管理者要把自己放到龐大的使命中，然后賦予個(gè)人的價(jià)值，從而發(fā)現(xiàn)你的作用在哪。

3、、管理中要解決的問題：如何讓員工感覺到他作的偉大。

4、使命感和目標(biāo)不是由員工來挖掘的，是由上級賦予的。

5、起點(diǎn)決定終點(diǎn)，目標(biāo)決定結(jié)局。

6、①30%沒有目標(biāo)的人，處于最底層；

②60%具有模糊短期目標(biāo)的人，屬于中產(chǎn)階級；

③7%具有清晰的短期目標(biāo)和模糊的長期目標(biāo)的人，屬于精英階層； ④3%具有清晰的長期目標(biāo)，屬于掌控社會(huì)的一群人。

7、努力奮斗去證明看好你的人，幫助你的人是正確的。

第九講 提高標(biāo)準(zhǔn)—管理是殘酷的愛

1、破窗原理：一扇窗戶被打破，如果沒有修復(fù)，將會(huì)導(dǎo)致更多的窗戶被打破，甚至整棟樓被拆毀。

2、沉沒成本：過去已經(jīng)付出且不可回收的成本。

3、管理是殘酷的愛。

4、嚴(yán)懲第一個(gè)破壞規(guī)則的人。

5、為什么不能嚴(yán)格管理：①面子問題，②情感問題。

第十講 建立友誼—同事也是摯友

1、同事中發(fā)展友情的好處：①有一個(gè)傾訴的對象，②有一個(gè)溝通的渠道，③因?yàn)榕笥讯粼诠尽?/p>

2、成為朋友的關(guān)鍵是有共同的經(jīng)歷。

3、管理者要學(xué)會(huì)為員工創(chuàng)造環(huán)境，讓大家有共同的經(jīng)歷。

4、分享秘密是拉近人際關(guān)系的最有效的辦法。

5、員工之間的人際網(wǎng)絡(luò)越密切，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力越強(qiáng)。

6、管理中不要意氣用事。

7、管理者在人際關(guān)系的構(gòu)建上應(yīng)用“同心圓”理論。

8、管理者在組織活動(dòng)中盡量讓所有人都能參與進(jìn)來，讓大家保持平衡。

第十一講 績效反饋—結(jié)果是檢查出來的1、在員工向目標(biāo)前進(jìn)的過程中，管理者要扮演反饋的角色。

2、定位和反饋的頻率越高效果越好。

3、在組織里，檢查的頻率和工作的結(jié)果是成正比的。

4、正規(guī)化的績效談話每個(gè)月至少一次。

5、企業(yè)內(nèi)部溝通的“四談”：①回顧工作談感受，②總結(jié)工作談經(jīng)驗(yàn)，③匯報(bào)工作談結(jié)果，④請示工作談方案。

6、有效績效談話的步驟：①明確目的，暖場，②員工自評，③上級評價(jià)，④討論與確認(rèn)評價(jià)結(jié)果，⑤針對不足制定改善計(jì)劃，⑥共同制定下期工作計(jì)劃，⑦認(rèn)同后雙方簽字確定，表達(dá)謝意記錄整理歸檔。

第十二講 發(fā)展空間—從職業(yè)到事業(yè)

1、員工是否把工作當(dāng)做事業(yè)看待的最關(guān)鍵的區(qū)別就是他在工作中沒有學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)。

2、一萬小時(shí)原理：在一個(gè)領(lǐng)域中，一個(gè)人要想真正地取得成績，必須經(jīng)過一萬小時(shí)地持續(xù)訓(xùn)練，才能夠從量變到質(zhì)變。

3、管理的過程就是一個(gè)不斷培養(yǎng)人才的過程。

4、真正有價(jià)值的管理者就是能夠不斷培養(yǎng)人才的人，這是管理者工作的核心。

5、管理者最大的貢獻(xiàn)就是把員工的能力轉(zhuǎn)化為公司的業(yè)績。

敬業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的12級階梯：

Q1：我知道對我工作的要求嗎？

Q2：我有做好工作的材料和設(shè)備嗎？

Q3：在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長的事嗎？

Q4：在過去的7天內(nèi)，我因?yàn)楣ぷ鞒錾艿奖頁P(yáng)嗎？

Q5：我的同事和主管關(guān)心我的情況嗎？

Q6：工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展嗎？

Q7：在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？

Q8：公司的使命、目標(biāo)使我覺得我的工作重要嗎？

Q9：我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？

Q10：我在單位有一個(gè)最要好的朋友嗎？

Q11：在過去的六個(gè)月中，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步嗎？ Q12：在過去的一年中，我的工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長嗎？

第四篇：鐘承恩·團(tuán)隊(duì)復(fù)制心得體會(huì) 246期

參加246期《團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營》培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

2016年10月29-31日在東莞常平隱賢山莊麗城酒店，本人有幸參加了聚成股份鐘承恩老師的第246期《團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營》培訓(xùn)活動(dòng)，讓我震撼的是課程現(xiàn)場來了很多優(yōu)秀的企業(yè)家和企業(yè)精英們，在我走進(jìn)學(xué)習(xí)會(huì)場的前一刻，懷著和以往參加其它培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心情一樣：不過是三天二晚的學(xué)習(xí)，既然是培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)該是很輕松愉快的，不會(huì)有工作上的壓力，應(yīng)該比上三天班要舒服吧?？墒前胩斓膶W(xué)習(xí)結(jié)束后，讓我徹底改變了本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的看法，這次學(xué)習(xí)完全不同于以往的任何一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我明白為什么是叫“特訓(xùn)營”，這不是一次簡單的培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，而是一場殘酷的擂臺(tái)大賽，有 19個(gè)和我們同樣陣容的方隊(duì)是我們的競爭對手，都將各自為自己的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)！我們的隊(duì)伍是來自16個(gè)素未謀面的從不同行業(yè)、不同階層、不同年齡段的人，可就是這樣的一群人居然能在很短時(shí)間內(nèi)，跨越年齡代溝、消除溝通障礙、放下各自身份，克服重重困難，很快的便融為一個(gè)緊密一致的團(tuán)隊(duì)，共同接受了上級安排的任務(wù)，一起宣誓，榮辱與共。我們最終經(jīng)過共三天二晚的團(tuán)隊(duì)合作，完美的完成了任務(wù)，讓我真正領(lǐng)會(huì)了人的潛能無限、團(tuán)隊(duì)的力量無限。

雖然三天兩夜的時(shí)間不長，但是收獲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這三天時(shí)間學(xué)習(xí)到的知識(shí)內(nèi)容和具體應(yīng)用工具，更多的是心靈上的觸動(dòng)、方法上的掌握、自我醒悟和自我蛻變的決心，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，本人有以下幾方面心得體會(huì)（收獲）分享：

一、做企業(yè)制度要建全，管理要嚴(yán)格，賞罰要分明：

就如我們上課第一天，鐘承恩老師就訂了班規(guī)、軍規(guī)及獎(jiǎng)懲規(guī)則，俗話說預(yù)防針打在先，丑話話在前，后面有誰違返了制度，就要接受處罰，做的好就可以接受獎(jiǎng)勵(lì)，而在實(shí)際三天二晚的學(xué)習(xí)過程中，也一直是這樣去執(zhí)行的，這一點(diǎn)，在不知不覺的理論學(xué)習(xí)中就得到了實(shí)際體驗(yàn)。我認(rèn)為在做企業(yè)管理中更加要做到這一點(diǎn)，而往往在實(shí)際工作中，企業(yè)是訂了很多制度，而在執(zhí)行中就出問題了，有人違了規(guī)，往往礙于人情面子，卻不能嚴(yán)格處罰，或又是怕處罰嚴(yán)了，適得其反，怕員工鬧情緒更大范圍的影響工作和擴(kuò)大事態(tài)，因?yàn)檫^去也有案例，有的員工受罰了，心里不服，背里說負(fù)面的話，很影響其他員工士氣。遇到這種情況，管理上一定不能泄氣，往往這個(gè)時(shí)候是考驗(yàn)管理者的時(shí)候，只要再堅(jiān)持一下就好了，訂了制度就一定要嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格去執(zhí)行，違返了制度就要接受處罰，如果有制度而不遵守、不監(jiān)督、不處罰、不執(zhí)行，久而久之，訂的所有制度都就是一紙空文，那就不如不訂制度，管理就只是空談?！纭冻卸鲉⑹句洝返诙l：打造團(tuán)隊(duì)從敬畏制度開始，對違規(guī)者的寬恕就是對遵守者的最大不公平。

二、做管理要會(huì)建團(tuán)隊(duì)和帶團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)：

在學(xué)習(xí)的第一天，我們所有學(xué)員便被分成了若干個(gè)組，雖然每個(gè)組的人都是來自不同行業(yè)、不同階層、不同年代的人，但是在一個(gè)共同目標(biāo)前提下，大家很快的就融入為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，第一時(shí)間選出了小組管理層人員，明確各自責(zé)任，制定團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲規(guī)則，小組其他成員也都各有分工，大家在一個(gè)共同明確的目標(biāo)下，各行其責(zé)、自動(dòng)自發(fā)、積極主動(dòng)的承擔(dān)團(tuán)隊(duì)里的各項(xiàng)工作。記得在第二天早上排演節(jié)目時(shí)，大家都按先一天規(guī)定好的時(shí)間到達(dá)統(tǒng)一地點(diǎn)進(jìn)行排演，結(jié)果有兩名師兄遲到了，我們就做了相應(yīng)的懲罰，——正如《承恩啟示錄》第一條：嚴(yán)是愛，松是害，不管不問要變壞；另一個(gè)案例是我們有位負(fù)責(zé)海報(bào)的師兄（女），因?yàn)椴蛔≡趯W(xué)習(xí)的酒店，晚上回住宿的酒店打車不安全，另外一名本地有車的師兄知道后，主動(dòng)承擔(dān)送她回酒店的職責(zé)，讓她全心全意做海報(bào)無后顧之憂，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)氣氛。三天兩晚的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練還有很多有正能量的小故事，都體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)人員的團(tuán)結(jié)及對制度的嚴(yán)格遵守，在整個(gè)學(xué)習(xí)和參與的過程中，我一直在思考一個(gè)問題：為什么剛剛才結(jié)識(shí)的一群人都可以那么緊密的團(tuán)結(jié)在一起，都不計(jì)個(gè)人得失，只要是團(tuán)隊(duì)需要的，都會(huì)想一切辦法辦到，當(dāng)團(tuán)隊(duì)人員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)有困難有需要時(shí)，大家都會(huì)齊心協(xié)力伸出援手。反思我們在自己公司實(shí)際管理工作中，為什么大家都只會(huì)各顧各的，不要說幫助同事，就算是自己份內(nèi)的工作，有的人都不愿意多做一點(diǎn)點(diǎn)，更多的是想辦法推卸責(zé)任，不但沒有責(zé)任感，沒有團(tuán)隊(duì)精神，甚至有的人故意看人笑話，同一部門的人都是各自為戰(zhàn)、各自為政。最后一天的學(xué)習(xí)結(jié)束后，自己親歷了一下午20個(gè)組的PK賽，再回憶三天來的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐過程及老師課堂所說的一些名言，逐漸明白了答案：要想團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，必須首先要有一個(gè)共同的目標(biāo)，比如物質(zhì)、金錢、理想、榮譽(yù)等，團(tuán)隊(duì)組建好了，共同的目標(biāo)有了，團(tuán)隊(duì)的力量就顯示出來了。三天課程從頭到尾都沒有離開一個(gè)重點(diǎn)：思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一，一流的團(tuán)隊(duì)一定是這三個(gè)必須統(tǒng)一。最后終于明白老師為什么苦費(fèi)心思一定要分組學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，并且要求是那么的嚴(yán)厲，目的就是邊理論學(xué)習(xí)邊實(shí)踐拓展，這樣才能達(dá)到最好的學(xué)習(xí)效果。

三、管理是在遵守制度的前提下才講人性化的管理

參加工作二十多年，從員工做到現(xiàn)在做管理，一直有個(gè)問題縈繞在耳邊，那就是：管理到底是要人性化還是要制度化？我在作為普通員工時(shí)，我希望管理人性化，而我在作為一名管理人員后，我又覺得要制度化。每當(dāng)公司制度比較嚴(yán)厲時(shí)，總會(huì)聽到一些比較散漫的人員說，管理不應(yīng)該有那么多條條柜柜來限制，應(yīng)該人性化一點(diǎn)，要給員工營造一個(gè)寬松的工作氣氛，員工才會(huì)有工作的激情，甚至有的人說公司有些制度管的太嚴(yán)，有違反勞動(dòng)法，我作為一名管理人員，聽到這些話很生氣，可是到底人性化的管理是否合適呢？人性化之后，這些人的工作狀態(tài)又是怎樣的呢？上了鐘承恩老師的課后，在承恩啟示錄中，我終于找到答案：在遵守制度的前提下，才講人性化管理。有制度才談管理，人性化的就不是叫管理。

四、《團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營》獨(dú)特之處：

1、在學(xué)習(xí)中進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)，在實(shí)戰(zhàn)中體驗(yàn)學(xué)習(xí)，這種體驗(yàn)室的學(xué)習(xí)方式的收獲是比單純的課堂學(xué)習(xí)收獲要高出十倍、百倍的，老師的責(zé)任心也高出我們求學(xué)的期望，每一節(jié)課的課程安排，每一次作業(yè)布置，每一次情景演示都是精心設(shè)計(jì)，用心良苦；

2、專用工具包的設(shè)計(jì)，37個(gè)工具包對應(yīng)37種工作中需用到的實(shí)際操作方法，將表格、工作步驟、模板例的清清楚楚，我們只要按公式一樣的套進(jìn)去就可以了，為學(xué)員考慮的十分周全，實(shí)實(shí)在在的《葵花寶典》；

3、贈(zèng)送實(shí)用的管理工具——《拷貝寶典》，真心為企業(yè)、為管理人員在管理工作中想到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)而準(zhǔn)備；

4、“作業(yè)布置”，為了能學(xué)有所有，學(xué)了就用，每一堂課程結(jié)束，總有作業(yè)布置，就連三天二晚的課程全部結(jié)束也不忘要布置作業(yè)給每一位學(xué)員，確保學(xué)員回到企業(yè)，回到工作崗位，扎扎實(shí)實(shí)的將所學(xué)管理知識(shí)落地、裂變。

三天兩晚的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每天都有突如其來的事情發(fā)生，課堂情景時(shí)刻轉(zhuǎn)變，隨著課程的進(jìn)展，你會(huì)時(shí)而緊張、時(shí)而惶恐、時(shí)而驚喜、時(shí)而如坐針氈，每天的課程總是驚奇不斷、精彩不斷，劇情完全不按常理發(fā)展，危機(jī)之處有轉(zhuǎn)機(jī)，開心之時(shí)又會(huì)讓你驚慌失措，團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的學(xué)習(xí)氣氛體現(xiàn)的淋漓盡致，這不僅是一場普通的培訓(xùn)課程，而是一場實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，課后的收獲是立竿見影，是我以往參與的任何一場培訓(xùn)課程都無法相比的，希望以后公司管理層同事也有機(jī)會(huì)參與鐘承恩老師的這類培訓(xùn)課程，共同為公司管理提升一個(gè)檔次，為企業(yè)競爭提升軟實(shí)力，在同行業(yè)中更有競爭力。最后感謝聚成公司與我們公司結(jié)緣，感謝公司老板給于我本人這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，更感謝鐘承恩老師的這么好的課程——《團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營》。

鐘承恩老師《團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營》第246期學(xué)員

廣東廣視通科教設(shè)備有限公司

陳平

2016/11/4

第五篇：團(tuán)隊(duì)說明1

激情工作 / 快樂生活 / 陽光工作室

目

錄