第一篇：企業(yè)領導者與管理者的不同 深圳市歐博企業(yè)管理顧問有限公司

企業(yè)領導者與管理者的不同若要打造一個成功的經(jīng)營組織，需要各種人員承擔不同的職能，這樣才能保證各項事務得以順利運轉。

其中有些職能很容易劃分和明確，有些職能的邊界卻容易混淆，例如：領導者和管理者的區(qū)別。一個人可能同時既是管理者又是領導者，但是即便一個人是位很優(yōu)秀的領導者，也并不意味著一定是位出色的管理者，反之亦然，那么二者之間的實質(zhì)性區(qū)別究竟有哪些呢?

沃倫?本尼斯(Warren Bennis)在他的《成為領導者》(On Becoming a Leader)一書中闡釋了領導者和管理者之間的幾個主要區(qū)別。本文摘錄了書中的幾個關鍵區(qū)別，并且引述了UniversityNow(大學網(wǎng)絡課程學習的平臺)的首席運營官基恩?韋德(Gene Wade)，以及現(xiàn)代管理學之父彼得?德魯克(Peter Drucker)的一些觀點和看法。

1.領導者負責創(chuàng)新，而管理人負責執(zhí)行。這意味著領導者需要提出經(jīng)營理念和主張，并引領整個企業(yè)的前進。領導者必須注意不斷開拓自己的眼界，制定新的戰(zhàn)略措施。領導者需要了解當下最新的發(fā)展趨勢，各種相關的研究成果以及先進技術。

韋德認為：“有人只知道工作，而不從考慮為什么要工作，所以必須要有領導者”。

另一方面，管理者負責對現(xiàn)有各種體系進行維護，時刻關注企業(yè)的經(jīng)營底線，保持組織運轉的可控度，管理者防止其它可能出現(xiàn)的混亂無序的狀況。

阿倫?穆里(Alan Murray)在他名為《華爾街日報基本管理指南：當代最優(yōu)秀領導者的經(jīng)驗教訓》(The Wall Street Journal Essential Guide to Management: Lasting Lessons from the Best Leadership Minds of Our Time,)一書中，援引了德魯克的一段話“管理者是設定適當?shù)哪繕艘约昂饬繕藴剩⑶覍ぷ鞅憩F(xiàn)進行分析、評估和說明”。管理者了解一起工作的人員，并且知道誰最適合某項具體的工作。

2.領導者依靠信任，而管理者依賴管控。韋德稱領導者要鼓勵他人發(fā)揮自己最大的潛能，并且了解如何為整個企業(yè)的運行設定合理的節(jié)奏和速度。

韋德說：“領導力并非是指你自身做了那些工作，而是他人對你做出怎樣的響應。如果沒有人能配合你的行進節(jié)奏，那么你不是一個真正的領導者?！?/p>

如果員工受到鼓舞，并因此決定與你同舟共濟，說明你已經(jīng)在公司內(nèi)搭建起信任的紐帶。如果公司業(yè)務正處于快速變化調(diào)整之中，需要員工相信這些安排調(diào)整的正確性，信任在此時則更為重要。

德魯克在他的書中寫道，管理者的工作就是通過幫助員工提升個人財富，保持對員工的控制力，并且讓他們發(fā)揮出最大的才干。為了能夠有效地達到這一目的，管理者必須了解一起工作的員工，了解他們各自的利益需求和情感需求。

通過薪金設定、崗位安排、升職機會，以及與團隊的溝通等方式，管理者能夠組建一個自己團隊。韋德說：“管理是一碼事兒，授權則是另外一碼事兒”。

3.領導者會思考“做什么”和“為什么做”，而管理人則考慮“怎樣做”以及“何時做”。為了更清楚地了解“做什么”和“為什么做”，你必須能夠質(zhì)疑他人的某種行為，并且這種做法常常是對你上級的一種挑戰(zhàn)。

韋德告訴大家：“這也就是說，質(zhì)疑者認為對公司來講，還有其它的更事情需要做，他們必須能夠勇敢地面對管理人員。我經(jīng)常對我的員工說，我并不期望我總是正確的，反而希望多犯些錯誤?！?/p>

如果你的公司經(jīng)歷了失敗，領導者要做就是來到大家面前，問問大家“我們從失敗中學到了些什么經(jīng)驗教訓?”以及“我們怎樣利用這些經(jīng)驗進一步明確我們的目標，或者做的比往更好?”

相反，韋德認為管理者實際很少考慮失敗到底意味著什么。

管理者關心的問題是“怎樣做”以及“何時做”，并且要確保他們能夠按照要求，正確執(zhí)行相關計劃。德魯克在書中寫道：“管理者接受現(xiàn)狀，更像軍隊里士兵。他們很清楚命令和計劃重要性，而且他們的工作就是關注公司當前的目標?！?/p>

雖然有以上的差別，但二者的職能還是有相似之處，韋德說：“其實，最好的管理者也是領導者。我認為這一點是可以做到的，但是必須花時間培養(yǎng)這種能力?！?/p>

第二篇：優(yōu)秀銷售人員的第一道坎深圳市歐博企業(yè)管理顧問有限公司

優(yōu)秀銷售人員的第一道坎

銷售人員從前被稱作是“推銷員”，言外之意其實是公眾對銷售這一職業(yè)的輕視與誤解，算是當時社會一種不入流的職業(yè)。隨著社會的發(fā)展和公眾意識的提高，越來越多的人開始投身到銷售這個工作中，因為大眾已經(jīng)逐漸形成“銷售=待遇高”這一種刻板印象，不得不說公眾又走進了一種誤區(qū)。銷售不等于待遇高，優(yōu)秀的銷售才等同于待遇高！可是由于眾多的表象讓別人覺得銷售就是掙錢多，所以紛紛加入到銷售大軍中來。同時，銷售由于門檻低，入職相對容易也使得很多人選擇了銷售工作?？墒乾F(xiàn)實是真正優(yōu)秀的銷售其實僅僅是那20%的人，而剩下的80%的人則是顯得并不是優(yōu)秀，從而造成待遇等方面并不是非常高。當問起很多銷售人員“為什么選擇銷售工作時”，很多人的回答幾乎是從一個模板里出來的一樣“待遇好、鍛煉人、比較自由”、“我就是喜歡銷售，其實也沒什么好工作可以做”……這就是銷售：一個永遠充滿激烈競爭和高額回報的職業(yè)。有很多人在銷售業(yè)績上做的并不好，可是他依舊在堅持。問他“什么導致你的業(yè)績不理想呢？”“我覺得我銷售技巧還有問題”、“我覺得自己很多東西還沒弄懂”……如果是剛剛入行的銷售人員，這樣的回答還是情有可原，畢竟沒有什么經(jīng)驗嘛。可是你是工作過了兩三年的老銷售人員，則是要自己掂量掂量啦。這里的問題不見得是出在知識或者技巧上，可能更多的問題在于自己內(nèi)心。銷售是一門科學，是一門經(jīng)過持續(xù)訓練能夠非常好運用各種技巧的職業(yè)，銷售也是門技術活?？墒悄ゾ毩藘扇暌琅f是一個沒有多少技巧的“操作工人”，哪這個銷售只能是歸到普通銷售人員的一列?？赡苡腥苏f了，誰不想成為優(yōu)秀的銷售人員啊，只是暫時沒有成為而已！我也曾經(jīng)這樣安慰過自己！直到我開始突破自己的很多心理防線，我的業(yè)績才逐步提高。從普通銷售到優(yōu)秀銷售，突破的第一道坎不是知識、技巧，而是心理！拿起電話開始電話銷售的時候，心態(tài)加速、手心冒汗，那種煎熬一語難表；陌生拜訪，一次次被前臺小姐們橫眼豎眼、白眼的拒絕，讓你那顆小心臟一陣陣顫抖；眼看客戶就要談成，卻被競爭對手或者自己的同事一次次撬走，內(nèi)心的痛苦讓你難以忍受……在一次次拒絕中，你開始懷疑自己、開始害怕、開始恐懼……拿起電話時，你不再積極，能躲就躲；走到前臺，跟前臺微笑著打打招呼就走了出來，出來后還說“這個生意沒戲”；被同事撬單次數(shù)多了，你開始不再愿意跟別人合作，不再相信你的團隊……此時的你，不再前進，只是在原地不斷的徘徊不前，給自己的借口就是“我還在學習中呢”。邁過心里坎，首先要做的就是勇敢面對內(nèi)心的恐懼，問問自己“我為什么害怕？”“我在害怕的事情中到底害怕的是什么？是別人的拒絕、還是自己的名譽的受損”。克服恐懼的最好方法就是“系統(tǒng)脫敏”，這是醫(yī)學的一個詞匯，意思是當你恐懼某樣東西的時候，不斷的去嘗試，直到不再恐懼。其次是重拾自己的自信。提高自信的方法很多，有兩個方法會比較有效：一種是寫一些自我鼓勵的話語貼在鏡子邊上，每天洗漱時大聲的朗讀，進行心理暗示；一種是創(chuàng)造一次小小的成功經(jīng)歷，并不斷在腦子中回憶這種成功的感覺，慢慢的你會變得越來越成功；最后是行動，很多人腦子中想的非常多，簡直就是一個夢想家，可是夢想終歸是飄渺的，銷售更多的看重的是實實在在的業(yè)績，所以不管怎么樣，先行動起來，在行動中不斷發(fā)現(xiàn)自己的一些問題，將夢想落地。銷售突破心理關將會使業(yè)績有非常大的提高，你還等成什么，趕緊嘗試突破自己吧！

第三篇：領導者與管理者的不同

領導者與管理者的不同

管理者和領導者是截然不同的兩類角色。在動機、成長歷程以及如何思考和行動方面，二者有很大差異。

第一，管理者注重理性和控制，他們是問題解決者。成為管理者既不需要天才也不需要英雄主義，只要你堅持不懈、工作勤奮、聰明睿智，有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。其中最重要的是忍耐力和良好的愿望。

第二，對待管理目標，管理者很少投入感情，他們設立目標是為了完成管理任務。但是領導者卻主動設立目標，并以極大的熱情去實現(xiàn)目標。

第三，管理者傾向于把工作當成一種促成過程，他們像外交家和斡旋人一樣，利用談判、講價以及賞罰等手段，讓觀點相左的各方通過妥協(xié)接受問題的解決方案。但問題在于，這種做法限制了人們的選擇范圍。而領導者對長期存在的問題，首先會創(chuàng)造性地給人們描繪出振奮人心的遠景，然后才制訂解決方案。

第四，在面對機遇時，領導者的個性決定了他們會主動冒險，而管理者則較為保守。第五，在與其他人的關系上，管理者一方面尋求合作，另一方面又不愿過多投入感情;而領導者卻能喚起人們強烈的情感。這是因為管理者關心的是如何做事，而領導者關注的是事件和決策對于參與者有何意義。

第六，為了調(diào)和出雙贏的狀態(tài)，管理者往往把別人的注意力轉向如何作決策，而不是作什么樣的決策;與下屬溝通時，管理者喜用暗示而不用明示。在領導者主宰的組織中，人際關系常常顯得混亂和緊張。但是這樣的氛圍也會鼓足人們的干勁，產(chǎn)生意想不到的結果。第七，管理者是“生而處優(yōu)”，他們一直過著相對安寧的生活，對所處的環(huán)境有歸屬感，他們認為自己是現(xiàn)有秩序的維護者和監(jiān)管者，社會化賦予了他們指導組織以及平衡現(xiàn)有社會關系的管理能力。而領導者是“生而處艱”，他們一直在為獲得某種秩序感而奮斗，深感與所處的環(huán)境格格不入，他們希望變革并且尋求變革，自我超越的欲望推動著他們?nèi)幦⌒睦砗蜕鐣母淖儭?/p>

領導者與管理者

領導（leadership）和管理（management）是兩個截然不同的概念。但是他們的不同與大多數(shù)人所認為的并不完全一樣。“領導沒有什么玄妙或者是神秘，它與“超凡魅力”或者其他異乎尋常的個性特征沒有關系。領導不是少數(shù)人的專利。領導未必優(yōu)于管理，也未必可以取代管理。”確切地說，領導與管理是兩種互相補充互相聯(lián)系的整體，它們各有自己的功能和特點。

在日趨復雜、變化無常的商業(yè)環(huán)境中，這兩者都是取得成功的必備條件。真正的挑戰(zhàn)是，把很強的領導能力和很強的管理能力結合起來，并使兩者相互制衡。領導是在一定的組織或團體內(nèi)，統(tǒng)御和指導人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標而進行的一種社會實踐活動。

領導是率領人們并引導他們朝一定方向前進，而管理是負責某項工作使其順利進行。領導是管大的方面，管方向，管政策，管理是負責具體工作的組織實施。管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序；領導者的工作是確定方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革。領導是面向未來的，而管理是現(xiàn)在的。

領導者引導大家樹立一個長遠的目標，但是要達到這一目標還需要有相應的具體措施，從每一項工作，每一件具體事抓起，逐項逐件落實最終達到目的，這就需要有管理者的工作了。有了努力方向，日常的管理工作要跟上，二者脫節(jié)或銜接得不好，就無法保證目標的實現(xiàn)。作為各級領導要面向未來著眼現(xiàn)在。管理與處理復雜情況有關。管理的實踐和程序主要是對大型組織的出現(xiàn)所做出的一個反應。如果沒有好的管理，復雜的企業(yè)可能會雜亂無章，面臨生存危機，無論目標制定得多好，企業(yè)中的優(yōu)秀人才有多少，也無法達到企業(yè)的目標。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關鍵指標帶來一定的秩序和連貫性。領導與應對變

革有關。近年來領導變得如此重要，其部分原因是，現(xiàn)在的商業(yè)世界競爭更加激烈、更加變化無常。要在這種新的環(huán)境中生存下去并有效地進行競爭，重大變革就變得越來越有必要。更多的變革總是需要更多的領導力。

★領導重在激勵，而管理重在約束。

領導者的工作主要是調(diào)動人的積極性，采取符合人的心理和行為的各種激勵手段，使每個人的聰明才智得到最大限度的發(fā)揮。相對來說，管理就是約束被管理者不越出范圍。管理者要充當裁判員，一些違規(guī)的行為，裁判員要吹哨，違規(guī)嚴重的要處罰，不這樣做就會亂章法。

在計劃階段，管理者要為將來設定指標或目標，制訂完成這些目標的具體步驟，然后分配資源來完成計劃。而領導是制定未來的遠景，并為達到遠景所需要的種種變革制定相應的戰(zhàn)略。管理通過組織和配備人員來發(fā)展完成計劃的能力，然而，領導所對應的行動則是讓員工協(xié)調(diào)一致。

在控制階段，管理者通過控制和解決問題來確保計劃的完成，如報告、會議和其他手段等較為具體地比照計劃對結果進行監(jiān)控，然后找出結果與計劃之間的偏差，最后通過計劃和組織來解決問題。而領導者要實現(xiàn)一個遠景就需要激勵和鼓舞員工——通過訴諸基本的但往往未被利用的人類需要、價值觀和情感，使得員工即便在變革遇到巨大障礙時也能朝著正確的方向前進。真正的領導者要在危機時刻鼓舞下屬的士氣，并用遠見來引導人們走出暫時的困境。當危機降臨時，很容易鑒別出一家機構是否由真正的領導人在運轉。真正的領導人在危機時刻挺身而出，他們理解普通人的感受，并試圖引導他們走出低谷，他們還會非常誠實地告訴人們世界正在發(fā)生的變化，以及該如何駕馭這些變化。正如科特所說的，“取得成功的方法是，75%～80%靠領導，20%～25%靠管理?！彪S著經(jīng)濟社會的發(fā)展，在人類歷史進程中扮演神秘角色的“領導力”正在發(fā)生另一次重要的變革，它以越來越迫切的姿態(tài)滲入社會的日常狀態(tài)之中。

正如約翰.科特所做的形象的比喻：“倘若我們的社會是一輛汽車，它最初的速度是30公里，我們需要很長時間才能到達下一個目標，但其間我們只需要為數(shù)不多的幾次調(diào)整方向，而今天，車速已達到200公里，用在路途上的時間大大縮短，但這也意味著你要更頻繁與敏捷地調(diào)控方向盤。變革應由領導者來執(zhí)行，如果由管理者執(zhí)行，難逃失敗下場。”

第四篇：成都博策企業(yè)管理顧問有限公司

成都博策企業(yè)管理顧問有限公司是臺灣共好顧問集團子公司之一。臺灣共好顧問集團（Gung HoConsulting Group）是一家為企業(yè)經(jīng)營管理提供全程式差異化顧問輔導與系統(tǒng)培訓規(guī)劃及執(zhí)行的國際咨詢顧問集團目前旗下有：

成都博策企業(yè)管理顧問有限公司

重慶共好企業(yè)管理顧問有限公司

重慶創(chuàng)邦企業(yè)管理顧問有限公司

重慶才庫人力資源管理有限公司

臺北共好管理顧問股份有限公司

上海宏睿市場營銷顧問有限公司

蘇州貝斯特企業(yè)管理咨詢有限公司。

成都博策企業(yè)管理顧問有限公司提供最專業(yè)的顧問咨詢服務，源自于在行業(yè)中擁有豐富的顧問和講師資源，以及規(guī)范的服務項目和培訓體系。顧問團隊由多位具有跨國公司（如IBM、PHILIPS、MOTOROLA、松下、HP惠普、麥當勞、宏碁電腦、花旗銀行、太平洋百貨、統(tǒng)一集團、頂新集團、明碁、方正集團、阿里巴巴、強生集團、BMW等）高階領導任職背景專業(yè)人士組成；兼有產(chǎn)業(yè)實務經(jīng)驗和多年中國地區(qū)企業(yè)的培訓和輔導經(jīng)驗；且顧問群有多年的合作經(jīng)驗，擁有獨特的團隊全方位優(yōu)勢；講師團隊由具PDP成功特質(zhì)診斷系統(tǒng)（Professional Dynametric Programs）、美國博恩崔西(Brian Tracy)管理學院及MTP管理培訓系統(tǒng)（Management Training Programs）等國際訓練機構的認證講師，以及來自兩岸三地的專業(yè)培訓講師所組成。

成都博策企業(yè)管理顧問有限公司以“發(fā)揮管理知能專業(yè)特長，創(chuàng)造企業(yè)與人的最大價值”為愿景，著力于實踐先進管理理念，以協(xié)助大中型企業(yè)找到自身發(fā)展動力。我們的關系企業(yè)重慶共好顧問公司在重慶深耕九年以來，成功為國內(nèi)近千家企業(yè)提供咨詢培訓服務，超過三萬名學員參與課程培育。重慶地區(qū)行業(yè)標桿客戶企業(yè)有（以下企業(yè)排名不分先后）：

2制造業(yè)：長安集團、福特汽車、格力空調(diào)、建設雅馬哈、宗申產(chǎn)業(yè)集團、隆鑫集團、嘉陵集團、重慶卷煙廠、重慶汽車研究所、頂益、ABB、百力通、前衛(wèi)儀表、樹王服飾、美的通用、涪陵榨菜、青山工業(yè)、美心集團、百事可樂、江津米花糖、諾貝爾磁磚、東銀集團、重慶啤酒、海浪科技、力帆集團、等

2房地產(chǎn)：龍湖地產(chǎn)、金科集團、融僑地產(chǎn)、協(xié)信集團、和記黃埔、隆鑫地產(chǎn)、渝能陽光100、天景置業(yè)、棕櫚泉、香港中原、正大建設、華新國際、復地潤江、宏聲遠景、同創(chuàng)集團、眾長地產(chǎn)、喜地山置業(yè)、北部新城、同成置業(yè)、財信集團、慶隆屋業(yè)、東易日盛、格林景觀、銀星集團、華立控股等

2醫(yī)化：太極集團、建峰化工、華邦制藥、希爾安藥業(yè)、華森制藥、植恩藥業(yè)、北大維新、大橋化工、安格禾順、和平醫(yī)藥、海扶科技、天海醫(yī)療、西山科技、博騰集團、顧地塑膠、綠茵生物制藥、桑田藥業(yè)、隆生制藥、塞諾生物藥業(yè)、白貓日化、關西涂料、揚子江乙酰等

2服務業(yè)：百安居B&Q、金夫人、鄉(xiāng)村基、希爾頓飯店、萬豪酒店、勁力酒店、千葉眼鏡、小天鵝集團、歐文外語學校、媒體伯樂、步步高、高戈廣告、國際會展中心、樂海家俬、圣雅菲、立邦商社等

2IT/通訊:重慶電信、重慶聯(lián)通、重慶移動、UT斯達康、信威通信、重郵信科、會聯(lián)通信、普天通信、網(wǎng)通信息港、用友軟件、金美通信、誠泰通信、星辰通信、中電四十四所、南華中天、宏聲新思維、博恩科技、天極信息、重大高科、和記奧普泰、電子第24所、電子第26所、電信菲斯特、九聯(lián)網(wǎng)絡、華日通訊等2金融：招商銀行、建設銀行、民生銀行、華夏銀行、農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、工商銀行、中美大都會人壽、美國利寶互助、平安財險、中國人壽、西南證券、信用聯(lián)社、新華人壽保險等

2其他：重慶電力公司、重慶市審計局、重慶市郵政局、重慶大學、重慶郵電大學、重慶師范大學、重慶工學院、重慶科技學院、重醫(yī)醫(yī)療技術服務中心、遵義電力局、貴州電力局、渝中區(qū)政府辦公室等

第五篇：深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司招聘啟事

深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司招聘啟事

6sigma高級顧問師2名

1、能吃苦耐勞、有團隊奉獻精神及協(xié)調(diào)組織能力；

2、語言標準、口齒清晰、表達能力強，有內(nèi)訓師經(jīng)驗者優(yōu)先；

3、在制造行業(yè)中基層10年以上工作經(jīng)歷，有改善推進辦專職優(yōu)先；

4、6Sigma黑帶大師資格；

5、有開拓進取精神并熱愛咨詢事業(yè)，有強烈的敬業(yè)精神和工作責任心具較高的抗壓力；

6、具較強的獨立工作能力和語言表達、書寫能力，具備優(yōu)秀的領導能力及團隊精神；

7、有團隊合作精神和敬業(yè)精神，思維開闊和有創(chuàng)新意識；

8、32歲左右，本科以上學歷；

6S/TPM/精益管理高級顧問 2 名

1、能夠根據(jù)客戶企業(yè)的要求，深入企業(yè)進行管理診斷，并撰寫診斷報告書和項目建議書；

2.在項目實施過程中，與客戶保持有效的溝通，在解決項目異議上，提出可行性方案，并通過論證、溝通，與客戶達成一致；

3.結合咨詢方案對客戶進行系列的管理知識和技能的培訓，并組織客戶實施解決方案；

4.跟蹤客戶咨詢方案實施的效果，并持續(xù)改進，實現(xiàn)雙方長期合作的目標；

5、35歲左右，本科以上學歷；

6、8年以上工作經(jīng)驗，5年以上管理工作經(jīng)驗；

7、有6S、TPM、精益生產(chǎn)、6Sigma等工作經(jīng)驗或企業(yè)現(xiàn)場管理咨詢經(jīng)歷者優(yōu)先；

8、具有良好的管理能力、團隊合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力（內(nèi)部及外聯(lián)）；

9、具有經(jīng)營理念，愿意共同發(fā)展；

10、具有良好的職業(yè)道德，抗壓能力強；

11、較好的表達能力和溝通能力，需具備一定的現(xiàn)場組織和演講能力；

6S/TPM/精益管理 咨詢顧問 4 名

1、能吃苦耐勞、有團隊奉獻精神及協(xié)調(diào)組織能力；

2、語言標準、口齒清晰、表達能力強，有內(nèi)訓師經(jīng)驗者優(yōu)先；

3、在制造行業(yè)中基層10年以上工作經(jīng)歷，有改善推進辦專職優(yōu)先；

4、有6S、TPM、精益生產(chǎn)、6Sigma等工作經(jīng)驗或企業(yè)現(xiàn)場管理咨詢經(jīng)歷者優(yōu)先；

5、有開拓進取精神并熱愛咨詢事業(yè)，有強烈的敬業(yè)精神和工作責任心具較高的抗壓力；

6、具較強的獨立工作能力和語言表達、書寫能力，具備優(yōu)秀的領導能力及團隊精神；

7、有團隊合作精神和敬業(yè)精神，思維開闊和有創(chuàng)新意識；

8、32歲左右，本科以上學歷優(yōu)先；

6S/TPM/精益管理初級顧問 4 名

1、能吃苦耐勞、有團隊奉獻精神及協(xié)調(diào)組織能力；

2、語言標準、口齒清晰、表達能力強，有內(nèi)訓師經(jīng)驗者優(yōu)先；

3、在制造行業(yè)中基層5年以上工作經(jīng)歷，有改善推進辦專職優(yōu)先；

4、有6S、TPM、精益生產(chǎn)、6Sigma等工作經(jīng)驗或企業(yè)現(xiàn)場管理咨詢經(jīng)歷者優(yōu)先；

5、有開拓進取精神并熱愛咨詢事業(yè)，有強烈的敬業(yè)精神和工作責任心具較高的抗壓力；

6、具較強的獨立工作能力和語言表達、書寫能力，具備優(yōu)秀的領導能力及團隊精神；

7、有團隊合作精神和敬業(yè)精神，思維開闊和有創(chuàng)新意識；

8、28歲左右，本科以上學歷優(yōu)先；

來源網(wǎng)站：CTPM華天謀

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