第一篇：預算員工作流程

對于一項工程團隊中少不了預算員，預算員在整個工程中處于一個先行者的角色。在整個工程中預算員流程有很多方面，比如說工程招標流程、簽證工作流程、竣工結算流程、進度款支付流程、合同簽定流程、設計變更的處理流程、面積控制流程等等。可以說預算員在熟悉工程流程中是一個很重要的作用。下面就來從剛介紹的幾個方面詳細介紹：

一、工程招標流程：

1、根據項目質量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部會同工程部擬定工程采購計劃；

2、預算部根據工程技術方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元以下；一萬元至五萬元（含伍萬元）；五萬元以上。

3、預算部根據采購計劃會同工程部擬定招標文件（預算部擬定經濟費用指標、工程部擬定技術質量指標），向合格供方單位發放招標通知（電話或書面均可）；

4、工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1?3家進行比較分析，然后共同確定中標單位。由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標形式，在總經理助理的主持下，由工程部和預算部相關人員參加召開定標會，共同議標確定中標單位。類由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家以上有實力、有代表性的單位，在投標資料完整的情況下，由總經理主持、總經理助理和工部、預算部經辦人員以及部門主管共同參加的定標會，通過會議選擇單

位。如屬于特殊情況未進行招標或招標單位數量不足的應進行說明。所有涉及方案及圖紙的招標經辦人員應進行經濟指標分析，從而確定標底。給定標會議提供經濟參考指標。向投標單位反饋信息：及時通知中標單位，并通知該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求，并及時簽定采購合同。及時通知未中標單位，向其說明未中標原由，增強我公司招標的公平性。

二、簽證工作流程：

1、簽證工程量由預算部、工程部及施工單位經辦人員在現場實際測量數據計算工程量，由工程部經辦人如實填寫簽證單，并對簽證原因進行詳細描述。否則，簽證單無效。

2、預算部經辦人員根據雙方合同約定計費方式計算簽證費用（包含所有費用）。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的，工程部經辦人員應要求被扣款單位簽字認可，否則預算部不予計算該項費用。如屬于特殊情況無法取得簽字的，應給予情況說明并承諾在扣款時協助預算部扣回。

3、單項簽證費用在1000元以下,由現場代表和預算師根據實際情況如實辦理簽證。

4、單項簽證費用在1000-5000元的,必須由主管加簽意見。

5、單項簽證費用在5000-10000元的,必須由工程部經理加簽意見。

6、單項簽證費用在10000-元以上的,必須由總經理加簽意見。

7、如未按照程序簽證，該簽證將不作為結算依據。

三、竣工結算流程：

1、工程竣工后，經甲方現場代表或質檢站驗收達到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工備案資料后，工程部給施工單位出具驗收書面意見，預算部根據驗收資料和合同要求進行結算辦理準備工作。

2、預算部根據施工單位報送的結算資料，結合合同約定辦理結算。預算經辦人員與相關甲方代表、相關施工單位負責人共同到現場，對照竣工圖或技術方案，核對工程量的增減或實際測量收方計算實際完成工程量。

3、結算時凡涉及施工過程中未經預算部確認而增加的成本，預算部不辦理該項結算調整；如屬于特殊情況，應由變更部門和單位提供充分的理由并以書面報告方式交領導審批意見后進行辦理。

4、預算部提交竣工結算報告，交工程部甲方代表，主管、經理簽字確認后，按進度款支付流程支付結算尾款；結算報告一式四份，財務、施工單位各一份，預算部留兩份。

5、結算資料要求：

施工單位的送審結算書，包括相關的結算資料；與施工單位、甲方現場代表、甲方預算人員的共同確認的工程量清單，須詳細表明棟號、樓層、房間號、具體尺寸，所用材料規格、品種、數量同時表注明了，必要時附施工圖紙說明，有特殊情況的同時注明。甲、乙雙方審定的結算書，結算書須雙方經辦人員簽字，甲方預算主管審核確認通過。結算報告：須注明合同價、結算價、已付款、已扣款、應付款、應扣款、質保金、退質保金時間等，在可能的情況下，說明合同價和結算價的差異原因。各總包施工單位結算資料應包括：結算報告、工程部

同意辦理結算的報告(驗收報告或竣工報告)、工程結算款明細單、與財務部核對的已付款對賬單、有效簽證單、會審紀要、其它有關結算資料；

四、進度款支付流程：

1、由工程部提出整個項目工程進度，然后由預算部編制整個項目的月付款計劃，并交由財務部備案。

2、甲方現場代表根據工程質量情況、進度情況，對照合同，提交工程進度款的支付申請。

3、預算部參照合同，本月付款計劃，打出支付憑據。

4、工程支付憑據由甲方現場代表、預算師、主管、工程部經理、黃總簽字后，交施工單位去財務部領取工程進度款。

五、合同簽定流程

1、預算部經辦人根據招標談判約定條件，結合公司前期合同樣本起草合同草案（技術質量及工期指標由工程部提供），該草案內容是經施工單位認可的內容。

2、將合同草案交律師審閱。

3、施工單位簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。

4、合同經辦人、工程預算主管、總經理助理簽字認可。

5、甲方總經理簽字，并蓋合同專用章。

6、合同一式八份，甲方留陸份，返乙方單位兩份。

六、設計變更的處理流程：

1．凡涉及工程成本的技術措施或設計變更應經預算部審核同意后方可執行，否則結算時屬于無效資料；

2.預算部土建安裝園林預算師接到變更資料后應在最短的時間內將費用計算出來并同投資概算進行比較分析，然后將分析比較結果交主管審核；如屬于概算控制范圍內則簽署同意執行意見交工程部執行，否則不予同意；

3．如屬于特殊情況需增加成本的，應將該項費用報公司領導審核同意后方可執行；

4．增加的費用應按照合同約定方式辦理簽證以便施工單位工程結算時調整。

七、客戶變更處理流程：

1.預算部土建安裝園林預算師對銷售部提供的經工程、技術部門簽署意見的客戶變更單進行費用核算；

2.計算人員對核算出來的費用如實填寫后交主管審核；

3.經審核簽字后將變更單交銷售部，同時預算部留一份復印件備案；

八、預售面積和產權面積流程：

1.根據技術部的設計圖紙安排至少兩名專業人員進行房屋面積計算；

2.計算人員對計算出來的面積進行相互核對后交主管并審核；

3.計算人員根據審核結果報房屋產權測量中心；

4.根據房屋產權測量中心安排的時間進行核對；

5.核對完成后銜接銷售部進行戶型和房屋編號核對。

產權面積：

1.工程竣工后銜接辦公室通知房屋產權面積測量中心到現場進行測量；

2.預算部銜接工程部相關人員配合房屋產權面積測量中心進行現場測量，并計算和核對產權面積；

3.預算部經辦人員會同銷售部對調整結果進行審核和核對，如有問題，則銜接辦公室進行協調處理；

第二篇：預算員工作流程

預 算 員 工 作 流 程

一、工程前期:

收集工程前期資料信息（招標文件，工程量清單，施工圖紙，招標答疑等），資料收集完畢后，即可著手進行下面兩項工作：

成本分析工作：

分析此項工程的人工用量，材料用量，機械用量，以公司基本成本價格進行分析。并確定此工程公司所具備的優勢及劣勢。

投標預算及標書制作：

以招標文件提供的工程量清單進行投標預算的編制，等攔標價明確后，對投標預算進行調整，以便于中標。調整完成后，進行標書裝訂，電子標制作等工作。進行投標工作，此時分為兩種情況：1，中標，此時可著手進行第二部分工作。2，未中標，進行總結，查清是因為哪些問題而未中得。總結經驗。

二、工程施工期

在工程施工過程中，預算員要實時了解工地工程進展情況，工程變更情況，新增工程情況，并及時與項目經理及技術員溝通，了解工程變更信息（部位，材料，內容，工程量等）。了解工程的進展情況，并做好申報進度款的各項工作。

三、工程末期

收集工程中所簽訂的變更，新增量等影響此項工程造價的材料，為工程決算及結算做好準備，并進行工程決算的編制，編制完成后與甲方及審計單位進行工程結算。

四、進行工程分析，資料的累積

工程結束后，對工程進行全面的分析，包括各項工程的單方造價，工程中遇到的影響造價的事件，以及工程中的優勢項目的分析總結，為下個工程做好資料的積累。

第三篇：面試流程(預算員)

第一階段：準備階段。

1、你今天是怎么過來的也？大概坐了多久的車呢？ 第二階段：引入階段。

1、請簡要的介紹一下自己。第三階段：正題階段。

1、請介紹一下你的工作經歷和實際操作過的項目？為什么要來應聘/接受我們的工作？

2、介紹項目工作實際工作內容；

3、預算的程序：

（1）、具備用電腦圖形軟件計算房建鋼筋、砼、模板等工作（比如仿古亭子、小別墅之類）。（廣聯達）

（2）、會CAD運用，對現場收方、計量工作繪制成正式的簽證單（比如：繪制擋墻、邊坡）等。

（3）、能進行現場跟蹤收方計量。（4）、編制預算、結算資料。（5）、對定額熟悉、合理運用。

a)GBQ廣聯達計價軟件，GBG是定額模式的GBQ文件的屬性。b)GCL廣聯達土建算量軟件，算土建中除鋼筋外的工程量

c)GGJ 廣聯達鋼筋抽樣軟件，主要是算鋼筋量用的

d)GQI 廣聯達安裝算量軟件，算安裝水電、管線之類的工程量

第四階段：關于單位方面的問題

1、你了解我們單位嗎？

2、了解過我們項目沒有？

3、項目的地點，工作安排時間等。第五階段：關于職業方面的問題

1、你找工作最重要的考慮因素是什么？

2、你如何規劃你個人的職業生涯 應聘者提問：

1、上班時間，如何休假

2、項目地點，路費是否報賬

3、工資情況，福利待遇等

第四篇：面試流程(預算員)

正題階段。

1、請介紹一下你的工作經歷和實際操作過的項目？為什么要來應聘/接受我們的工作？

2、介紹項目工作實際工作內容；

3、預算的程序：

（1）、具備用電腦圖形軟件計算房建鋼筋、砼、模板等工作（比如仿古亭子、小別墅之類）。（廣聯達）

（2）、會CAD運用，對現場收方、計量工作繪制成正式的簽證單（比如：繪制擋墻、邊坡）等。（3）、能進行現場跟蹤收方計量。（4）、編制預算、結算資料。（5）、對定額熟悉、合理運用。

a)GBQ廣聯達計價軟件，GBG是定額模式的GBQ文件的屬性。b)GCL廣聯達土建算量軟件，算土建中除鋼筋外的工程量 c)GGJ 廣聯達鋼筋抽樣軟件，主要是算鋼筋量用的

d)GQI 廣聯達安裝算量軟件，算安裝水電、管線之類的工程量

4、工程造價計價有哪些標準規范

現行工程造價計價規范，比如目前廣泛推廣執行的《清單計價規范》 相應的現行工程定額及價目表。相應的關于取費方面發布的文件等。按相關要求執行的信息價。這些標準和規范全國各省市及下屬地區均不相同，而且同一地區不同時間階段都會有相應的變化。要隨時靈活掌握、使用。

5、有柱陽臺的建筑面積如何計算？

答案：陽臺單柱支撐者，按其水平投影面積1/2計算建筑面積；陽臺雙柱支撐者，按其柱外圍水平投影面積計算建筑面積。回答：同意

6、鋼筋搭接接頭個數如何計算？按定額規定還是按鋼筋的實際定尺長度計算？

答案：圖紙有設計的按設計，無設計要求的按定額規定計算，即水平鋼筋25以內的鋼筋每8m長計算一個接頭，25以上的鋼筋每6m計算一個接頭。回答：同意 考察點：當定額規定及現場實際不一致時的處理能力。

7、天井搭設防護架，是否單獨計算腳手架？

答案：作為現場的安全防護措施，不單獨計算腳手架。考察點：對定額規定的熟悉程度。

8、圖紙及隱蔽資料與現場實際情況不一致，現場實際做了但竣工圖上沒反映、而竣工圖上反映有實際已取消了的，如何處理？

答案：一般情況下按實事求是原則計算，并叫補齊資料。回答：同意 考察點：對問題的處理態度及立場。

1、會計的6大基本要素是什么?

答案：資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤

2、會計的3大報表是什么?

答案：資產負債表，現金流量表，利潤表(也稱為損益表)

3、固定資產折舊采用的方法有哪些?

答案：分為兩類：直線法和加速折舊法

其中直線法包括：平均年限法和工作量法

加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數總和法

4、新會計準則出臺后，對企業的影響有哪些?

(1)新會計準則對企業業績的影響;

(2)有利于提高企業的會計信息質量;

(3)有利于提高企業整體管理水平。

5、企業所得稅的改革對國內企業的影響是什么?

企業所得稅稅率改革前，企業所得稅率是33%，新的規定一般企業所得稅的稅率為25%，非居民企業在中國境內未設立機構、場所的，或者雖設立機構、場所但取得的所得與其所設機構、場所沒有實際聯系的，應當就其來源于中國境內的所得繳納企業所得稅，稅率為20%。

符合條件的小型微利企業，減按20%的稅率征收企業所得稅。國家需要重點扶持的高新技術企業，減按15%的稅率征收企業所得稅。企業所得稅率的降低對國內企業來說有一個很好的推動作用，使得企業的競爭環境更加公平和有利。

6、企業應該如何面對金融危機?

(1)加大力度，催收貨款。

(2)減人增效，降低成本，保本經營。

(3)穩定市場，站穩腳跟。

(4)降低庫存，盤活資產。

7、面對金融風暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個?

這個問題主管因素比較多。我的回答是：我會選擇集體減薪，原因是我認為企業是一個集體，只有大家齊心協力，才能度過難關，企業發展的好，自然多得，既然企業現在處于危機之中，大家更應該團結在一起，待企業度過難關后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優秀的企業文化。

8、職業前景，加薪升職，你更重視哪一個? 我選擇職業前景，我始終堅信提高個人的專業素養和技能后，加薪和升職的機會只會多不會少。

1、出納工作管理制度有哪些?

答案：出納制度，實行“統一領導，分級管理”的原則。出納工作應做到手續嚴密，責任分明，制約嚴謹，準確及時，并堅持以下基本制度：

(1)“四雙”制度;(2)分管制度;(3)復核制度;

(4)“雙先”制度;(5)登記制度;(6)日清日結制度;

(7)交接制度;(8)查庫制度;(9)報告制度;

2、、企業怎樣來保管支票?有哪些要求?

1、支票由出納員負責購買、保管，支票密碼要與支票分開存放。印鑒章由會計保管，實行嚴格分工和把關制度。

2、領用支票要填寫“支票領用申請表”，報主管領導批準后，經會計審核后由出納員負責簽發，出納員要在支票上寫清日期、用途、密碼及規定限額。會計負責加蓋印鑒，嚴禁簽發空白支票。

3、領用支票要填寫“支票領用登記簿”。

4、嚴禁簽發空頭支票，不準將支票借給任何單位或個人辦理結算。

5、外單位交來的支票，出納員應及時送交銀行，不得挪用、轉讓。

6、對每一張銀行對賬單，都要由出納員編制“銀行存款余額調節表”對未達賬項要及時查詢處理。

7、對作廢支票，必須加蓋作廢戳記，并與存根一起保存，年終時裝訂成冊，與票據一并保存。

3、現金支票與轉帳支票有何區別?

現金支票只能支取現金;轉賬支票是用來轉賬結算的，不可以支取現金。

4、現金支票填寫要求?

1、支票正面蓋財務專用章和法人章(在填寫金額一欄的下面)，缺一不可，印泥為紅色，印章必須清晰，印章模糊只能將本張支票作廢，換一張重新填寫重新蓋章。

2、出票日期數字必須大寫。

3、現金支票收款人寫本單位名稱。

4、人民幣(大寫)：數字大寫要正確。

5、人民幣小寫：最高金額的前一位空白格用“羊”字頭打掉，數字填寫要求完整清楚。

6、用途：一般填寫“備用金”、“差旅費”、“工資”、“勞務費”等。

7、蓋章：支票正面蓋財務專用章和法人章，缺一不可，印泥為紅色，印章必須清晰，印章模糊只能將本張支票作廢，換一張重新填寫重新蓋章。安全員

1、建筑物高度大于多少米償還應搭設雙層防護棚?答：大于24米。

2、“三寶”、“四口”指什么?答：“三寶”指安全帽、安全帶、安全網;“四口”指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。

3、高處作業禁止穿哪些鞋?答：禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。

4、如何用好安全“三寶”?答：(1)進入施工現場，必須戴好符合標準的安全帽，并系好帽帶;(2)凡在2m以上懸空作業人員，必須先掛好安全帶。(3)腳手架外側懸掛密目式安全網，電梯井每隔2層并最多隔l0m設一道安全網。

5、國家標準規定安全帽的三項永久性標志是什么?答：(1)制造廠名及商標、型號;(2)制造年、月;(3)許可證編號

6、高處作業指的是什么?答：凡在墜落高度基準2米以上(含2米)有可能墜落的高處進行的作業，稱為高處作業。

7、洞口作業應采取哪些防護措施?答：(1)凡1.5米×1.5米以下的孔洞，預埋通長鋼筋網或加固定蓋板。(2)1.5m×1.5m以上的洞口，四周必須設兩道護身欄桿，洞口下張設安全平網。(3)電梯井口設防護欄桿或固定柵門，電梯井內每隔兩層并最多隔10m設安全網。(4)施工現場的通道口上部搭設安全防護棚。

8、國家規定的安全色是哪幾種顏色?答：安全色是：紅、藍、黃、綠。

9、建筑施工中的“五臨邊”指哪些?答：“五臨邊”指：尚未安裝欄桿的陽臺周邊，無外架防護的層面周邊，框架工程樓層周邊，上下跑道及斜道的兩側邊，卸料平臺的側邊。

10、佩戴安全帽有哪些要求?

答：

1、安全帽由帽襯和帽殼兩部分組成，帽襯與帽殼不能緊貼，應有一定間隙，當有物料墜落到安全帽殼上時，帽襯可起到緩沖作用，不使頸椎受到傷害。

2、必須栓緊下鄂帶，當人體發生墜落時，由于安全帽戴在頭部，起到對頭部的保護作用。

11、施工現場危險地區夜間應采取什么措施?答：應設紅燈示警。

12、在建筑安裝過程中，如果上下兩層同時進行工作，必須采取什么措施，才允許工人在同一垂直線的下方工作?

答：上下兩層間必須設有專用的防護板或者其他隔離措施。

一、如果你到我公司作為一名安全員，發現工人違章作業你會怎么辦?

首先我會向這名工人講述違章作業的危險性和可能導致的事故及事故的傷害程度，并要求其立即改正違章行為，如果多次發現該名工人違章，即根據公司相關規定進行處罰。

三、如果發現一名管理人員違章指揮你會怎么辦?

我會要求該管理人員停止違章指揮行為，并告知違章指揮的危害性，并告知他違章指揮、強令工人冒險作業是違法行為;并告知工人在管理人員違章指揮時有權拒絕執行，并可告知安全管理部門對該管理人員進行處罰。

五、如果你在現場日常檢查中發現會危急作業人員安全的事故隱患，你會怎么辦?

我會要求該區域管理人員立即消除隱患，如果隱患無法及時消除，要采取一定的防護措施，必要的時候要向上級領導建議停產整改。

采購員

1、為什么選擇做采購?

答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助。采購的壓力-如何以成本結構為導向，保證商品采購為最低成本。

2、談談你對采購的認識?

答：作為采購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢，那么你算一個合格的采購。

3、如何讓公司同供應商共同發展?談談你對采購戰略的看法?

答：這個問題比較大，但無非是在技術進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質量控制水平的提高、發展規模和速度等幾方面考慮，共同進步。

采購需要的是最好有專業知識，有一定的談判經驗與技巧并且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現象，提出往后的發展目標及戰略目標，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發過程。

4、介紹一下工作內容，說說以前的采購部門日常工作

答： <1>開發合格供應商及與現有合格供應商保持緊密聯系

<2>詢價，比價，議價，且適時，適量，適質。適價購進公司所需材料

<3>供應商日常評鑒及考核管理

<4>依據用料需求發出訂單及交期跟催

<5>與供應商協商如何處理來料異常

<6>配合采購經理達成部門目標

<7>提供最新的市場行情并參與采購決策

<8>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本

5、供應商請吃喝時怎么處理?

答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿意他說應邀請上司去就可以了，不能叫其他人去!這點以后要注意了。

6、有款物料采購額約30W/月，要選多少家供應商較合理?

答：個人認為還是要視情況而定。如果供應商有實力，有品質，服務好，一個廠家供應也未嘗不可。30萬的貨款數目也不是很大。(當然后備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應，我認為是最好不過的。相互之間有個比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應少了，廠商的積極性也不會太高。相應的后遺癥可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時還會令你頭痛。、你以前的公司有采購計劃或降價目標嗎?談談你們是如何實現或達到的?

答：每一個正規公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進行的，對于最后比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的10%的獎勵。降價一就是多尋廠商報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計劃對常用物料統購，量大單價可以再優惠，找幾每月貨款較多的供應商商量談價，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應商談，讓供應商看到以后的希望，自然他就同意降了。

8、如果有一家供應商的貨，品管說是供應商的來料不良，而供應商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎么辦?

答：有兩種可能：

1、如果公司還可以用這種料，就申請特采，同時修改進料檢驗標準，在可用范圍內，修改一個上下限，如果以后再來料，品質按照新修改的檢驗標準驗貨，這種貨就可以用了。

9、如何管理供應商

答：供應商的管理：將所有的供應商列在一張表上，定期對供應商的品質，交期，配合度進行評審，并列入評審資料中，根據評審結果可對供應商進行汰淘或更換，如果表現特別好的供應商，可視其情況，多下訂單!

10、你為什么辭去原來采購的工作?

答：我離職是因為這家公司倒閉;我在公司工作了三年多，有較深的感情;從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉直下;到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞臺。

11、采購人員日常工作的重點?

答：開發、維護并評價供應商;采購合同談判;價格評估;制定并不斷改進采購流程;采購物質的質量要求和規格書管理等很多方面。采購工作重點?適時適質適價購買公司所需物品。

12、采購中怎樣維護你的數據庫?

答：供應商和商品的相關信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話聯系人等信息變更要及時更改，另修改數據前一定要經過領導確認

13、采購的流程及相關的單據名稱?

答：接收采購計劃-詢比議價-下PO-審核-跟催-收貨-付款-退貨。相關的單據有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。

14、采購合同的主要因素是什么?

答：數量、單價、付款方式(包括稅金點數)、交貨地點和運輸方式、交貨期、驗貨標準、簽章審核

15、評價一個供應商應該具備的素質?

答：提供合適的品質、充分的數量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務。

16、你在做采購時的困惑?

答：產品的價格,供應商到底還有多少利潤?

17、采購管理存在的問題?

答：傳統供應商管理的不足、傳統的供需雙方關系問題、傳統采購成本問題。

18、如何建立良好的供應商管理體系?

答：1正確選擇供應商。2科學的考評供應商的業績3保持供應商之間適度競爭4 構建與供應商的戰略合作伙伴關系。

19、采購成本降低的方法?

答：

1、設計優化法

2、成本核算法

3、類比降價法

4、招標競價法

5、規模效應法

6、國產化降價法。

20、影響采購工作有哪些?

答：a.生產排程經常因缺料而無法繼續執行。b.有些供應商之所以及時交貨率不高是因為沒有足夠的時間準備其原料或者質量不穩定，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發現質量問題。c.船務不能及時將物料進口到工廠。d.庫存數據不準確也是缺 料的一大原因。e.采購的提前期不準，計劃經常無法保證確認了的銷售定單的交期。

21、如果供應商給你回扣你怎么辦?

答：回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當然會令人心動,但收回扣是違法的,如果收了回扣你對這個供應商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣。

22、采購員與供應商的關系是什么?

答：互助互利互信的合作與交流關系，增加互相的利益減少相互的損失。

23、采購管理中,有哪些相關的質量記錄?

答：設計、檢驗、試驗、調查、審核、評審是證實質量體系符合規定要求并有效運行的重要證據，因此應予以保存。

24、采購員與公司內部各部門的關系是什么?

答：溝通協調互助配合的關系。

第五篇：預算員工作內容

預算員工作內容 建筑工程預算員的具體工作內容有：

第一，掌握設計預算和施工預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術核定單、資料等進行增減預算編制。

第二，發包合同控制，對勞務和專業承包進行合同策劃、起草并發起相應的合同審批流程，對發包合同的履約情況進行評價。

第三，索賠管理，業主不履行或未能正確履行合同約定的義務造成建筑方損失，建筑方要向業主提出賠償要求，起草索賠文件

第四，工程結算，根據竣工資料編制項目工程結算書、以確定工程最終造價。

目前預算員的工資價位，月薪在2500~6000元左右，工作年限越長，薪酬就會越多。它包括土建預算員和安裝預算員，不過現在已經改名為造價員了（土建造價員、安裝造價員)。建筑五大員是：施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員。這五大員中并沒有造價員，造價員不屬于建筑五大員中一員。相對五大員來說預算員工資比較高一些。