第一篇：領導七戒

領導七戒

美國人戴爾·卡耐基寫了一本《人性的弱點》，揭示不同性別不同職業不同年齡段的人都會存在的弱點，進而針對這些弱點提出改進方法與建議。此書一度風靡全球，超級暢銷，原因何在？卡耐基不是為揭短而揭短，寫作基調是與人為善，是勵志上進。我們今天談論領導的軟

肋，同樣是出于善意，而不是為了讓領導出乖露丑。

記得小時候看古希臘神話，曾為其中兩位英雄人物的悲劇命運嘆息。一位是巨人安泰，一位是神勇無敵的阿喀琉斯。海神波塞冬和地神蓋婭的兒子安泰，他的力量來源于大地，只要身不離地，就力量無窮，所向無敵；一旦離開大地，就失去生存能力。后來，他被希臘神話中最偉大的英雄赫拉克斯舉在空中扼死了。阿喀琉斯是海洋女神忒提斯和人間英雄珀琉斯所生。出生后被母親握住腳踵倒浸在冥河水中，除未沾到冥河水的腳踵外，周身刀槍不入。在特洛伊戰爭中，阿喀琉斯殺死特洛伊主將赫克托爾，扭轉戰局，后來被太陽神阿波羅的暗箭射中腳踵而死。沒有浸到河水的腳后跟，就是他唯一的致命之處。用于指代致命弱點的“阿喀琉斯之踵”便由此而來。那時候就想：假如安泰不離開地面，假如阿喀琉斯護住了腳后跟，結局將會怎樣？他們的英雄神話不就可以一直延續下去了嗎？

神話英雄都有“軟肋”，人間英豪豈能沒有？西方有句著名的格言：“人所固有的我無不具有”，偉人馬克思經常用這句格言來評價自己。一位將畢生精力都獻給人類解放事業的革命導師，尚且承認自身存在著人所固有的弱點和毛病，作為決心為多數人謀利益的領導者，沒有理由也不可能把自己打扮成沒有任何弱點和毛病的完人，而應當學習馬克思無情的自我批判精神，通過經常性的自我反省去超越自身的認識、面子和私欲，自覺按照民眾所期待的那

樣塑造自己。

記得《領導文萃》曾選載過一篇《什么樣的領導最受欣賞》的文章。文中提到，一項具有相當的普遍性和代表性的抽樣調查表明，構成領導者要素的先天性要素、修煉性要素和能力要素，以修煉性要素最受當今公務員欣賞，例如責任、尊重、文化、道德、勇氣、激情及服務意識等。在修煉性要素中，責任被公務員們不約而同地選為最重要的要素，第二是公平

及正義，第三是尊重他人及尊重多樣性。

要做一名受人欣賞擁戴的領導，成就一番事業，為官者就得不斷加強修煉，克服自身“軟

肋”，追求自我完善與提升。以筆者愚見，有七種“軟肋”應予提防和戒除：

推卸責任

權責一致，本是再簡單不過的道理。領導者擔任某種職務，行使某種權力，就得承擔相應的責任。但是，某些把“做官”擺在“做事”之前，把烏紗帽看得比什么都重的領導，怕擔責任、推卸責任的意識十分濃烈。他們奉行“不求有功，但求無過”的混世哲學，混日子不作為。一旦出現矛盾問題，他們不是致力于尋求解決之道，而是撇清干系，推卸責任。不敢擔當的領導得不到大家的尊重，更談不上擁戴。其實，承擔責任沒什么可怕的。在營救駐伊朗的美國大使館人質的作戰計劃失敗后，當時的美國總統卡特就在電視里鄭重聲明：“一切責任在我。”僅僅因為上面那句話，卡特總統的支持率驟然上升了10%以上。下屬對一個領導的評價，往往決定于他是否有責任感。領導勇于承擔責任不僅使下屬有安全感，而且也會使下屬進行反思和仿效。一旦上行下效，形成擔當的風氣，便會杜絕推諉扯皮，大大提升工作效能。

親疏失度

有些領導更信任也更習慣起用自己所熟悉和喜歡的人，或者是以前的部下或同事，而與結識不久或前任領導者的部下之間總有一堵無形的墻，長此以往，便在組織中形成了不同的群體。親疏失度，行事有欠公允。也許這種結果并非領導者刻意造成，也不是領導者愿意看

到的，但結果卻在不經意中形成了。建議用統一的標準來對待所有組織成員；用更多的時間

和精力加強與那些“另類”成員交流溝通，促進組織融合。

專權

有些領導者喜歡將權力緊緊攥在手中，生恐有失，以至于大事小事都親力親為，不敢授權給下屬。這樣一來，事必躬親的領導本人勞累過度，更要命的由于眉毛胡子一把抓，卻可能將最重要的工作（比如戰略思考）給耽誤了。而且，下屬積極性得不到調動，創造性得不到發揮，對你還會產生許多怨憤。領導者要進行有效、適度的授權，最重要的是要有權力下放的意識，另外還需要一些技巧，以此達成“大權獨攬，小權分散”的格局。東方電視臺的BOSS秀，做過一期萬科集團董事長王石的訪談。有人說他“舉重若輕”，有人說他“波瀾不驚，驚濤駭浪”，有人說他“爺們，男人，不委屈自己”。而筆者最欣賞他拿得起放得下的那份坦然。身為上市公司的董事長卻不要股權，放權經營，自己去登珠峰，他的坦然當是源于“征服但不占有”的通透理念。證明自身價值就好，本來就不可能留住帶走的一切，由它去吧。

優柔

有些領導者，特別是一些注重邏輯和分析的領導者，他們在進行決策時，常常會不停地問：“還有沒有進一步的信息？”、“能不能再做一些調查？”，遲遲不能作出最后決定。正是在一次又一次的問詢中，許多寶貴的機會就這樣喪失了。西蒙的滿意決策理論告訴我們，現實世界復雜多變，客觀條件充滿局限，受制于環境和條件，大多數時候，人們根本無法求得最優解和準確解，不得不退而求其次，尋求“足夠好”的滿意解。為了避免貽誤戰機，建議領導者為每次決策設定一個最后的時間期限，并且讓所有人都知道這一期限，以迫使自己在最

后期限到來之時作出決策。

武斷

與優柔型領導相反，有些領導者走向另一個極端，行事主觀武斷，不喜爭論。決策時聽不得不同意見，只要集中不講民主。久而久之，喜歡“一致通過”的領導不僅聽不到不同意見，就連優化完善的建議也聽不到了。一批勞民傷財的所謂“形象工程”、“政績工程”、“路邊亮點”之所以能夠頻頻亮相，除了某些領導的政績觀錯誤之外，跟領導者的武斷決策關聯甚大。為避免此類失誤，建議有武斷毛病的領導認真反思，戒急兼聽，真正將決策民主化、科學化落到實處，變“武斷”為“善斷”。現在有些地方對關乎民生的政策規定出臺前舉行聽證會，有的領導班子實行“沒有不同意見不決策”，應該說是戒除主觀武斷決策的好辦法。

妒能

有些領導者嫉妒心過重，總是擔心自己的下屬取代他的位置，因此他們根本不愿培養下屬，也不愿與下屬分享知識和關鍵信息，更不會將重要工作交給他們認為最有可能取代他的有能力的下屬。殊不知，領導者越是擔心，越是這樣做，那么這種擔心就會越發成為現實。智慧的領導者懂得培養接班人，他們有充分的自信，從不懼怕下屬超過自己。當然，他們自己也從不會放松學習，爭取更大的進步。建議這些領導者看看普京總統怎樣培養接班人，讀

讀聯想集團柳傳志寫給接班人的書信，見賢思齊，開闊胸襟，著力改進。

貪功

領導者所取得的不少業績都是依靠眾人之力獲得的。但有些領導者卻極為自私地將集體的榮譽和獎勵據為己有，“貪天之功為己功”，甚至把掛名的事都說成是自己的功勞。會這樣做的領導，往往也會把失誤和責任歸咎于他人。如此挫傷下屬的積極性，只會遭致下屬的不

滿，往后的工作就很難開展。真正優秀的領導者懂得和所有團隊成員分享所取得的任何成功、榮譽和利益，調動、激發大家去創造新的業績。建議有貪功毛病的領導加強自身修養，坦承

己過，重建信任。

“君子當權積福，小人仗勢欺人。”握有權力的領導者當思克服自身“軟肋”，審慎用權，公正履職，不負眾望。至于那些權力觀、人生觀、價值觀嚴重錯位，以權謀私，腐敗墮落的所謂領導，如成克杰、李真、胡長清、王懷忠之流，毀于貪欲這一致命“軟肋”，反面教材多

矣，本文就不再贅述了。

第二篇：公文起草有“七戒”

公文起草有?七戒?

公文是傳達政令的工具。公文質量的高低，關鍵看其內容是否具有科學性。《史記·楚元王世家》中有這樣一句話：?安危在出令?。意思是說，安全和危險在于發布什么法令。可見，科學設計文件內容是何等重要。那么，起草文件應該注意哪些問題呢?筆者根據這些年的工作實踐，歸納了?七戒?。

一戒照抄照轉

現在有些地方貫徹上級的文件，不是從本地、本部門實際出發，而是不管效果，照抄照轉。這是一種極不負責任的態度。上級的文件是面對一定范圍講的，提出問題、解決問題一般是從普遍意義角度考慮的，一些地方的特殊情況不可能都照顧到，有些問題的解決辦法也不可能講得很具體。

這就要求下級機關和單位必須根據上級文件規定的原則、精神，結合本地、本部門的實際，提出具體的貫徹意見。正如一位領導同志所指出的，每個層次都不單純是個執行問題，都具有主動和被動這兩重性，即對中央的指示必須堅決執行，在執行的過程中又有根據自己的實際情況決定問題的機動性，在被動中求主動。否則，對上級的文件照抄照轉、?上下一般粗?，或者片面理解、各取所需，是絕對不會收到好的效果的。

二戒師出無名

提出一個觀點或提出一項政策，應當?師出有名?，有根有據。這種根據主要是黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規及上級機關的指示。不言而喻，貫徹中央部署，?根據?主要出自中央文件。按照實際需要作出的部署，也要注意有理論根據、文件根據。即把提出的意見放在當時所處的政治大格局中去考慮，使所提出的意見既符合實際，又符合當時政治大格局的要求。

再一點就是對同一個問題，中央過去有指示，近期根據新的形勢和任務，中央又作出了新指示，起草文件時應把新指示作為部署工作的依據。黨委是管全局的，工作涉及面大，所制發的文件涉及面也相應的大。因此，做起草公文工作的同志很需要加強對上級各類文件、領導同志講話和各方面知識的學習，以掌握更多的根據和尺度。根據掌握得多、尺度把握得準，起草文件才能得心應手。

三戒無的放矢

公文為解決問題而制發，必須講求針對性。否則，不會有任何實際作用。毛澤東在《反對黨八股》一文中把?無的放矢，不看對象?列為黨八股的第三條罪狀，并在這一部分中巧妙地運用了一個典故，說?‘對牛彈琴’這句話，含有譏笑對象的意思。如果我們除去這個意思，放進尊重對象的意思去，那就只剩下譏笑彈琴者這個意思了。為什么不看對象亂彈一通呢？?

公文起草也要克服這個毛病，注意其針對性。很難想象，一篇毫無針對性的公文，能夠打動人、影響人，推動工作。從這個意義上說，針對性和可操作性是公文?份量?的標志。要增強公文的份量，做到有的放矢，起草之前，就應當首先搞好調查研究。問題調查清楚了，勁才知道往哪里使，講問題、提對策才有針對性;政策、措施經過比較、論證，在實際工作中才能行得通，有可操作性。

四戒朝令夕改

按照馬克思主義的觀點，任何事物都不是一成不變的。政策也是這樣，它也要隨著時間、地點、條件的變化而發展變化。但政策又具有相對的穩定性和一定的連續性，而且這種穩定性和連續性直接關系全局的穩定、事業的發展。正如我們平時常講的：政策穩則人心穩，人心穩則全局穩，全局穩則事業興。

因此，起草公文時一定要從政治和全局的高度考慮問題，注意保持政策的連續性、穩定性。要做到這一點，有必要做好兩個方面的檢查：一是檢查一下文件的基本精神同黨和國家的方針、政策、法律、法令以及上級機關的決議、命令、指示有無抵觸。若有抵觸，應堅決改過來。二是檢查一下同本機關已經發布的有關規定是否矛盾。對有矛盾的地方要認真進行分析，如果是對原有政策的補充、完善，表述一定要清楚，不可讓人產生“政策要變”的誤解;如果認為以前的規定確有必要修改或廢止的，要提請有關方面進行研究、論證。

五戒用語失準

用語必須準確，這是起草公文的基本要求。衡量公文用語是否準確，主要看概念是不是明確，判斷、推理對不對。因此，在抽象概括某一事物時，首先要將事實搞清楚，然后再進行判斷、推理，切實做到準確反映客觀實際。比如，評價的話，要恰如其分，既不夸大，也不縮小;分析問題原因的話，要客觀、實在，確實號準脈，點出問題的主要癥結;講?兩者關系?的話，要分清主次，同時防止片面性。另外，工作要細致，避免因粗枝大葉出現?硬傷?。比如，對所引用的話，要注意看出處和是否權威;同一個問題總結部分和部署部分都講的話，要注意前后一致;對有疑問的話，要主動與有關方面溝通、請教，切實將問題搞清楚;對一些重要情況和數據，要注意核實，務求準確。

六戒篇幅過長

篇幅過長是目前許多地方和部門文件的一個通病。戰爭年代毛澤東同志曾經提出，?我們應該研究一下文章怎么寫得短些，寫得精粹些?。現在雖然不是戰爭年代，但各級的工作都很忙、壓力都很大。本來各類文件、簡報就很多，如果再讓大家看篇幅過長的文件，這無疑是?雪上加霜?。因此，很有必必要提倡寫短文。要壓縮篇幅，很重要的要有?精品?意識。文件拿出初稿后，要逐字逐句地進行推敲，把可有可無的字、詞、句刪去，把令人生厭的繁言簡化，把毫無實際意義的大話、套話、廢話抹掉，努力做到既把好政治關，又把好文字關。

七戒無物無序

與此相對的是有物有序。有物有序是古人寫文章所遵循的兩條基本要求。?有物?就是要有內容，?有序?就是要有條理。現在一些公文這兩方面都有缺陷。比如，有些文稿只提出問題，對如何解決問題，只講了些原則話。有些文稿則內容繁蕪，在一個段落層次里講幾個意思，令人讀后印象模糊，不知所云。這兩方面的毛病都應當予以糾正。歷史學家范文瀾先生曾提倡?板凳要坐十年冷，文章不寫一句空?。我們應當學習這種精神，盡力把文件寫得實一些，?干貨?多一些。這樣才能收到既便于抓工作、又便于抓落實的效果。同時，要講求公文內容的邏輯性和條理性。實際工作中有這樣一種現象：有些寫得好的公文，雖然篇幅比較長，但引人閱讀，使人不厭其長;有的寫得不夠好的公文，雖然篇幅不長，卻使人看起來感到費力。這里面一個很重要的區別就是內容是否有條理，語言是否流暢。由此可知，公文內容?有序?才有可讀性。

第三篇：職場經驗：應聘七戒

應聘者要想取得成功，需要掌握一點應聘技巧，主要來說要注意以下七條準則。

一戒盲目。對你感興趣公司的情況要有起碼的了解。你可以通過文字材料、熟人關系等渠道，對招聘單位的工作性質、經濟狀況，以至住房、交通等方面的情況有一個全面的了解，以權衡利弊。

二戒自卑。應聘者要充滿自信，精神抖擻，內心和外在表現應坦蕩從容，給對方一個靠得住，有較強能力的好印象。

三戒搶答。應聘者為了贏得好感，總是喜歡搶答著表現自己，這樣很可能什么也談不成。應聘者聰明的表現是順其自然。

四戒沉默。應聘者不要因怕對方嫌你輕浮而自始至終保持沉默。研究一下有效的交談規律，最愉快的是雙方都能暢所欲言。

五戒“時髦”。擇業面試，要注意儀表風度，服飾要整潔，穿西服要系領帶。

六戒附和。應聘者要保持獨立的個性，如果你不表現一下你的不同的意見，在效果上，你就會顯得像一個唯唯諾諾的主婦。但同時也不能固執，說話要流利，有邏輯性，且面帶微笑。

七戒呆板。當提問者有時提出一些拐彎抹角的問題，有的看起來甚至與專業和考試無關的問題時，你千萬要小心，不要匆忙著答，因為這樣往往是主考官旁敲側擊，考察你的應變和創新能力。（黃勇）

來源: 21世紀人才報

第四篇：公文起草七戒

公文是傳達政令的工具。公文質量的高低，關鍵看其內容是否具有科學性。《史記 楚元王世家》中有這樣一句話：“安危在出令”。意思是說，安全和危險在于發布什么法令。可見，科學設計文件內容是何等重要。那么，起草文件應該注意哪些問題呢?筆者根據這些年的工作實踐，歸納了“七戒”。

一戒照抄照轉。現在有些地方貫徹上級的文件，不是從本地、本部門實際出發，而是不管效果，照抄照轉。這是一種極不負責任的態度。上級的文件是面對一定范圍講的，提出問題、解決問題一般是從普遍意義角度考慮的，一些地方的特殊情況不可能都照顧到，有些問題的解決辦法也不可能講得很具體。這就要求下級機關和單位必須根據上級文件規定的原則、精神，結合本地、本部門的實際，提出具體的貫徹意見。正如一位領導同志所指出的，每個層次都不單純是個執行問題，都具有主動和被動這兩重性，即對中央的指示必須堅決執行，在執行的過程中又有根據自己的實際情況決定問題的機動性，在被動中求主動。否則，對上級的文件照抄照轉、“上下一般粗”，或者片面理解、各取所需，是絕對不會收到好的效果的。

二戒師出無名。提出一個觀點或提出一項政策，應當“師出有名”，有根有據。這種根據主要是黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規及上級機關的指示。不言而喻，貫徹中央部署，“根據”主要出自中央文件。按照實際需要作出的部署，也要注意有理論根據、文件根據。即把提出的意見放在當時所處的政治大格局中去考慮，使所提出的意見既符合實際，又符合當時政治大格局的要求。再一點就是對同一個問題，中央過去有指示，近期根據新的形勢和任務，中央又作出了新指示，起草文件時應把新指示作為部署工作的依據。黨委是管全局的，工作涉及面大，所制發的文件涉及面也相應的大。因此，做起草公文工作的同志很需要加強對上級各類文件、領導同志講話和各方面知識的學習，以掌握更多的根據和尺度。根據掌握得多、尺度把握得準，起草文件才能得心應手。

三戒無的放矢。公文為解決問題而制發，必須講求針對性。否則，不會有任何實際作用。毛澤東在《反對黨八股》一文中把“無的放矢，不看對象”列為黨八股的第三條罪狀，并在這一部分中巧妙地運用了一個典故，說“‘對牛彈琴’這句話，含有譏笑對象的意思。如果我們除去這個意思，放進尊重對象的意思去，那就只剩下譏笑彈琴者這個意思了。為什么不看對象亂彈一通呢?”公文起草也要克服這個毛病，注意其針對性。很難想象，一篇毫無針對性的公文，能夠打動人、影響人，推動工作。從這個意義上說，針對性和可操作性是公文“份量”的標志。要增強公文的份量，做到有的放矢，起草之前，就應當首先搞好調查研究。問題調查清楚了，勁才知道往哪里使，講問題、提對策才有針對性；政策、措施經過比較、論證，在實際工作中才能行得通，有可操作性。

四戒朝令夕改。按照馬克思主義的觀點，任何事物都不是一成不變的。政策也是這樣，它也要隨著時間、地點、條件的變化而發展變化。但政策又具有相對的穩定性和一定的連續性，而且這種穩定性和連續性直接關系全局的穩定、事業的發展。正如我們平時常講的：政策穩則人心穩，人心穩則全局穩，全局穩則事業興。因此，起草公文時一定要從政治和全局的高度考慮問題，注意保持政策的連續性、穩定性。要做到這一點，有必要做好兩個方面的檢查：一是檢查一下文件的基本精神同黨和國家的方針、政策、法律、法令以及上級機關的決議、命令、指示有無抵觸。若有抵觸，應堅決改過來。二是檢查一下同本機關已經發布的有關規定是否矛盾。對有矛盾的地方要認真進行分析，如果是對原有政策的補充、完善，表述一定要清楚，不可讓人產生“政策要變”的誤解；如果認為以前的規定確有必要修改或廢止的，要提請有關方面進行研究、論證。

五戒用語失準。用語必須準確，這是起草公文的基本要求。衡量公文用語是否準確，主要看概念是不是明確，判斷、推理對不對。因此，在抽象概括某一事物時，首先要將事實搞清楚，然后再進行判斷、推理，切實做到準確反映客觀實際。比如，評價的話，要恰如其分，既不夸大，也不縮小；分析問題原因的話，要客觀、實在，確實號準脈，點出問題的主要癥結；講“兩者關系”的話，要分清主次，同時防止片面性。另外，工作要細致，避免因粗枝大葉出現“硬傷”。比如，對所引用的話，要注意看出處和是否權威；同一個問題總結部分和部署部分都講的話，要注意前后一致；對有疑問的話，要主動與有關方面溝通、請教，切實將問題搞清楚；對一些重要情況和數據，要注意核實，務求準確。

六戒篇幅過長。篇幅過長是目前許多地方和部門文件的一個通病。戰爭年代毛澤東同志曾經提出，“我們應該研究一下文章怎么寫得短些，寫得精粹些”。現在雖然不是戰爭年代，但各級的工作都很忙、壓力都很大。本來各類文件、簡報就很多，如果再讓大家看篇幅過長的文件，這無疑是“雪上加霜”。因此，很有必要提倡寫短文。要壓縮篇幅，很重要的要有“精品”意識。文件拿出初稿后，要逐字逐句地進行推敲，把可有可無的字、詞、句刪去，把令人生厭的繁言簡化，把毫無實際意義的大話、套話、廢話抹掉，努力做到既把好政治關，又把好文字關。

七戒無物無序。與此相對的是有物有序。有物有序是古人寫文章所遵循的兩條基本要求。“有物”就是要有內容，“有序”就是要有條理。現在一些公文這兩方面都有缺陷。比如，有些文稿只提出問題，對如何解決問題，只講了些原則話。有些文稿則內容繁蕪，在一個段落層次里講幾個意思，令人讀后印象模糊，不知所云。這兩方面的毛病都應當予以糾正。歷史學家范文瀾先生曾提倡“板凳要坐十年冷，文章不寫一句空”。我們應當學習這種精神，盡力把文件寫得實一些，“干貨”多一些。這樣才能收到既便于抓工作、又便于抓落實的效果。同時，要講求公文內容的邏輯性和條理性。實際工作中有這樣一種現象：有些寫得好的公文，雖然篇幅比較長，但卻引人閱讀，使人不厭其長；有的寫得不夠好的公文，雖然篇幅不長，卻使人看起來感到費力。這里面一個很重要的區別就是內容是否條理，語言是否流暢。由此可知，公文內容“有序”才有可讀性。

上述“七戒”，歸結起來是個學風、文風問題。要解決這些問題，根本的在于端正思想作風。在黨委內部議事和決策機制健全、決策者指導思想正確的情況下，起草者有無好的文風至關重要。正如古人講的，“文如其人”，有文風端正的人，才有文風良好的文。

第五篇：七一節領導講稿

同志們：

今天，是一個很特別的日子，我們懷著無比激動的心情，隆重慶祝中國共產黨成立90周年，共同祝愿我們偉大的黨日益強大，祝愿我們偉大的祖國繁榮昌盛。在這里，首先我代表站黨委向今天獲得表彰的先進黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者表示熱烈的祝賀！并向全體共產黨員致以節日的問候和崇高的敬意！

九十年的風風雨雨，說不盡的坎坷滄桑；九十年的風云巨變，道不完的偉業輝煌。九十年，是黨帶領我們推翻三座大山，人民翻身得解放；九十年，是黨帶領我們艱苦奮斗，改革開放奔小康；九十年，是黨帶領我們科學發展，共建和諧社會，幸福安康。90歲，對于一個人來說，已經是垂老之年。可是，對于我們黨來說，她還年輕，風華正茂，朝氣蓬勃，正是大有作為的時候。在黨的堅強領導下，我們的國家從來沒有像今天這樣團結統一，繁榮昌盛，我們的民族從來沒有像今天這樣屹立于世，享有尊嚴，我們的人民從來沒有像今天這樣揚眉吐氣、幸福安康。這些開天辟地、舉世矚目的豐功偉績，使我們更加堅信：沒有共產黨，就沒有新中國；只有堅持共產黨的領導，才能實現國家富強，人民富裕，才能實現中華民族的偉大復興。回想過去的崢嶸歲月，我們心懷感恩；展望未來的輝煌業績，我們信心永存。老一輩的共產黨人用生命和熱血開創了一條通往幸福的光輝之路，這就是建設有中國特色的社會主義道路。我們倍加珍惜，更要堅定不移地把這條路走下去。要步履更加堅定，視野更加開闊，眼光更加敏銳，共同開拓燦爛美好的未來。

軍供站是代表政府支援保障部隊行動的組織機構和戰備設施，是軍隊后勤工作的延伸和重要補充，是直接服務于部隊、服務于國防的準軍事化單位，是國防事業不可分割的一部分。作為軍供人，我們要時刻聽從黨的指揮，堅定不移地做黨的忠誠衛士；我們要全力做好軍供工作，堅定不移地服務國防建設；我們要努力鍛煉隊伍，堅定不移地加強軍供現 1

代化建設。當前，兩部已經做出指示，面對千帆競發、不進則退的發展態勢，我們必須臥薪嘗膽、勵精圖治，千方百計地做好軍供保障工作，解決現實困難，突破發展瓶頸，為把我站建設成為一流的現代化軍供站而努力。大家要把思想和行動統一起來，充分發揮主動性、積極性和創造性，以主人翁的姿態投身到兵站的各項建設中來，少說空話，多干實事，少鬧矛盾，多謀發展，少講價錢，多作貢獻，共同推動我站的全面發展與進步，以實際行動向黨的九十周年獻禮致敬。

今天，我們全體干部職工歡聚一堂，共同慶祝黨的90歲生日。在臺上，大家載歌載舞，說學逗唱，用才藝表達對黨的赤膽忠心；在臺下，我們就要踏踏實實，兢兢業業，用實干和業績向黨獻禮。今天是七一，希望大家記住“七個一”：一顆忠心獻給黨，一顆紅心愛祖國，一顆愛心獻社會，一顆誠心為人民，一份決心干事業，一份關心給群眾，一份信心留自己。最后，預祝本次文藝演出取得圓滿成功。