第一篇：建筑工程預算(造價預算人員手冊)

建筑工程預算，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上。

上大學的時候，都預算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經驗呢？我覺得，不一定。

預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領導什么時候問，什么時候都能馬上回答。

預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。

高水平的預算是什么樣呢？預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現很大的笑話。他高在哪里？實際經驗。

如何積累經驗？個人有個人的做法。實際操作必不可少。

工程資料的收集。

作為造價控制人員，不管是建設方的，還是施工方的，收集工程資料是必需的。這些資料包括：變更單、施工進度、特殊氣候情況、機械設備進出場情況等等。某國外公司在小浪底工程的施工過程中，工程資料可以堆滿一間屋子。不管是認可的還是沒有認可的，都是索賠的依據。在某個工程的施工過程中，因為建設方沒能及時協調電力部門，把通過施工現場的高壓線轉入地下，造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。雖然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大。沒有簽證，但在結算時，施工方拿出了當時的記錄文件，要求建設方給予補償。最后，五五分擔。文字資料在結算過程中，可以使預算人員說的話有依據。能不能要的錢，還有看結算策略及結算目標。但不管怎么說，這些資料總的來說，是有用的。

實際操作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟了。之后的事就是找規律了，之后用EXCEL制表，自動計算。我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數據，也就是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。

經驗數據的積累。

有些人做了很長時間的預算，但問其一些問題，其只能回答其所做工程的內容。這不利于工作。解決的辦法，有一條很簡單。網上、書上能找到很多工程的造價分析，拿過來，分類對比分析。單方造價有一點用，但最有用的是單方含量。根據這些單方含量和單方造價，分析當時市場的主要材料價格及當前市場材料價格，就可以分析出，你需要估算的工程的造價，相差不會很大。快速估算建筑工程造價是預算高水平的重要表現。

怎樣寫招標文件。

招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進

去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

寫招標文件的一點建議。對于不同結構的建筑，是否可以按以下要求報價。單一用途的，分地上、地下單獨報價。綜合樓的，在分地下、地下單獨報價的基礎上，再按商業用途細分報價。這可能會對工程量清單的編制有一定的困難，以投標書的編制需要多打幾頁，但對于建設方來講，這樣做好處很多。對于施工單位來講，也是有好處的，積累的報價資料可以為以后準確快速報價給予指導。分開報價的意義在于，銷售單價不同，稅率也不同。在報稅時，財務部門一定會要求提供不同用途的樓層的造價的。提前準備，省得需要時拿不出來或是估算的不準確。

投標的技巧。

很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當的降低報價，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼球的一個亮點。

變更單的辦理。

變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據工程性質的不同、建設方人員工作能力、態度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。另外，辦理變更單一定要整齊，如果能把變更工程量計算結果也寫進去是最好的了。

簽訂合同。

我發現，有很多大公司的合同簽訂的非常的簡單，就是把標準合同文本空白的地方填上就OK了。這樣的合同，建設方有可能是有深意的。結算的時候，以合同沒有約定而就是按對其有利的情況解釋。我簽訂的合同，也是用標準合同文本簽訂的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：見補充合同。我的補充合同頁數是比標準合同文本還厚很多的。能想到的，可能會發生的，結算方式，讓利情況等全部寫入合同中。這樣，在結算時施工單位就

不能胡要了，因為什么都是可以在合同中找到約定的。

轉工地的學問。

很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然，預算人員多轉轉工地，你會發現，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車，發現平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當時剛大學畢業，還不知道建筑上的黑暗）。結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數量結算。我的天，10萬平方米的工地，那得數到什么時候去了。我可不想去數這個。但又不能直接對老總說這樣不行。可巧的是，在我轉工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經套絲了，這可就是兩個接頭啊！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。

結算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結算編制的好與不好，直接關系到利潤的多少。結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規，心里很舒服。需要注意的是，結算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結算過程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結算書。一套報建設方，一套報自己的領導，一套自己留用。個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。報領導的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結算目標。而報建設方的，能做多大做多大。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。不要怕建設方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設方砍掉也沒關系。其實建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。

結算工程量計算的準確性問題。有一個朋友，在計算基礎擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內側及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因為內側抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應該按２４０+２０＝２６０寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設單位的，這個２０寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預算，并不是完全需要百分之百的準確，也沒有人

能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好！

限額領料的問題。材料費點到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關系到項目盈利。施工單位都實行了限額領料，但據觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領料問題。我曾經效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。基礎回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規定，領導發現地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。當然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現不出來的，這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領料。結算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算人員應該控制。

陰陽合同的簽訂。目前建筑市場上有非常多的陰陽合同，真正只簽訂一份合同的比較少。從價格上分析，陽合同（標辦備案的合同）與陰合同（建設方與施工放雙方私下簽訂的雙方真實意思的表示的合同）價格有兩種情況。一是陽合同價高于陰合同價很多，比如，監理合同一般都是如此，很多施工合同也是如此。原因在于，監理費有很多公司是按國家規定的一半或者是更少的金額來簽訂合同的。而在標辦，這樣的價格是沒辦法備案的。對于施工合同出現陽合同金額高于陰合同，建設方必需考慮，施工單位以低于正常成本很多的情況下完成工程，質量是否保障？施工單位以低于正常合同金額很多來簽訂真實的合同，其幕后的目的是什么？。另一種情況是，陽合同金額低于陰合同金額，這種情況一般都發生在先開工、后補辦招標的施工合同中。雙方共同的目的是降低招標投標費用，建設方還有什么其它的不可告人的目的，大家自己來補充吧。來分析第二種情況，也就是陽合同金額低于陰合同金額的情況。這種情況，對于施工單位來講，風險很大。一但出現問題，則法院按陽合同金額執行的可能性是最大的，個人認為，也應該按陽合同執行，因為那是國家認可的合同。

什么樣的情況下可以簽訂陰陽合同？個人認為，雙方信譽都是比較好的，并且雙方都是了解對方的。發生糾紛，對建設方也是一個很大的麻煩，因此，一般情況下，工程款到位、工程進展順利的情況下，很少會發生糾紛。

建議最好不要簽訂陰陽合同，如果建設方執意要簽訂陰陽合同從而減少投標費用，則施工單位可以為建設方補交建設方應付的招標費用從而達到不簽訂陰陽合同的目的。

如何快速完成招標辦的手續。

建設方預算人員負責完成招標辦的手續，辦理開工證。目前有很多工程，都是先開工，后走標辦手續，我就做了三個這樣的手續。現總結如下：首先，敢在沒的開工證的情況下開工的工程，一定是有一定的社會背景的。因此，利用這一點，就可以先行把標辦的關系搞好，讓他們給出最短時間完成招標的方法。其次，在各地區的標辦網站上下載所需要的所有資料、表格，先行準備好。第三，評標過程中，直接由施工單位給各專家辛苦費，說明情況，拿出事先準備好的表格，以最短的時間完成評標。我認為，既然是假的，那就得先說明情況，不要拿評標專家開涮。

寫給剛步入或即將步入預算行業的朋友

預算，在建筑設業里，是屬于比較簡單、比較輕松、比較有發展潛力、比較安全、比較受重視的行業。我一直都認為，預算并沒什么難的，相對于技術專業來說，不需要計算受力、承載力、支撐力、靜荷載、動荷載、風荷載等。雖然要計算鋼筋砼等工程量，但搞技術的同樣

需要計算啊！相對于技術行業，不需要高數知識，也不需要力學知識，當然是要簡單多了；相對于工程技術專業人員因工程的連續性而需要加班，預算人員相對來說要輕松多了，很多都是一個月就忙那么幾天報報量就可以了，是不是很輕松呢？因為預算人員的工作直接關系到利潤的多少，因此，也是比較受到領導的重視，并且因為受重視，發展潛力會更高。很多老板，都是懂預算的。呵呵，當然，技術人員也同樣有很多當上了老板，不過，作為打工者來說，搞經濟的，我總感覺是要強于搞技術的。呵呵，個人偏見啊！最讓人興奮的一點，恐怕是安全問題了。工程出了質量事故或者傷亡事故，哈哈，永遠也不會有預算人員的事。我曾經經歷過的一件事，雖然我是晚上值班，但因為我不管工程、不管技術，當天死了人，我就是不懂這些，當然是和我沒什么關系了，而技術方面及工程方面的人員，都要受到盤問。慘啊！因此啊，選擇預算行業，正確的選擇！

對于剛步入或即將步入預算行業的朋友，提幾點建議：

1、要掌握工程施工技術的知識，不需要精通，但必須了解。如何了解？上學時的課本可以了解一些，但工地上的前輩會是你更好的選擇。多問一些問題，有利于知識的積累，同時也有利于人際關系的處理，一舉多得啊！

2、多看看定額，多關心一下定額含量，多了解一下市場價格，包括材料、設備及單方造價、材料的單方含量等。這些都是可以通過網絡得到的，但對于今后的發展會有非常大的促進作用的！

3、沒事的時候，多去工地轉轉。看什么呢？施工方法、施工順序、材料設備銘牌等等，看看施工單位是如何組織現場、如何管理等等。轉工地，不是看熱鬧，而是要觀察、思考，根據合同，看看是不是有什么可以提高利潤等。多注意一下材料的質量等，這些，你不懂沒關系，只要禮貌的向任何人提問，都會得到他們所掌握的知識的；

4、多看一些合同、案例等，這助于你應付今后的工作。

5、人要謙虛一些，有些大學畢業生，因為自認為是大學生，看不起工地上的低學歷的前輩，這樣是很不好的。他們掌握著豐富的經驗，而那些經驗，書本是上沒有的。對人親近一些，你會免費得到他們那豐富的經驗的。

6、要學會總結。剛開始工作，你的工作不會很多，你有時間把你做過的預算再做一次或幾次，這不但可以加深你的印象，還能通過再次計算，發現前面計算不準確的地方，使得預算水平得到迅速的提高。

7、當你能夠獨立編制某個專業預算的時候，不要忘記，其它專業的預算你也要關心一下，學習一下啊，今后的發展方向，不是專業預算，而是全面預算。

樓主說的很全面,補充點，預算學習起來確實不太難,要做精那就比較困難,要靠不斷的經驗積累,現在很多人不會把自己的經驗輕易傳授給你,你自己要多做,并把別人做的拿過來,通過對比,會有很好的效果,如果能有幾個人在一起探討,那就再好不過啦.

第二篇：三天學會做預算 造價人員的一些經驗心得 建筑工程預算

三天學會做預算 造價人員的一些經驗心得 建筑工程預算，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘 除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就 更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更 容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上。上大學的時候，都預算的老師能把定額全背下來。他提問題，你 答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經驗呢？ 我覺得，不一定。預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領導什么時候問，什么 時候都能馬上回答。預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區別就是：財務 不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％ 以內就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同 的。高水平的預算是什么樣呢？預算水平不一定高，計算工程量有可 能會出現很大的笑話。他高在哪里？實際經驗。如何積累經驗？個人有個人的做法。實際*作必不可少。實際*作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟了。之后的事 就是找規律了，之后用 EXCEL 制表，自動計算。我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數據，也就是 墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一 個房間的工程量時，我只需要輸入內墻凈長線、門窗尺寸、房間 凈高就可以自動計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一 個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考 慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效 果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考 慮，把可能發生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝 飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情 況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額 的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以 考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模 板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效 果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考 慮，把可能發生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝 飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情 況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額 的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以 考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模 板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。投標的技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的 公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還 沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首 先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是 很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重 要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部 構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當的 降低報價，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建 設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的 是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血 的教訓啊，讓公司損失了數十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼*的一個亮點。變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但 對于變更中的措詞還是應該由經營人員的把握的。變更單辦理的 好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據工 程性質的不同、建設方人員工作能力、態度等的不同，需要靈活 的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施 工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計 算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了 很多時間，對總造價影響不大。可是對建設方審核預算人員的心 情影響卻很大。所以現在都有對多少元以下的洽商不計算的合同 條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到 錢而不仔細的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是 比較值錢的，我還不想說。另外轉工地的學問。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看 看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然，預算人員多轉轉工地，你會發現，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工 投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打 砼，一罐下去，怎么看也不像是 6 方。于是我就仔細看著很多輛 車，發現平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當時剛大學畢業，還不知道建筑上的黑暗）。結算的時候，對不起，不能按合同約 定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提 出來的，最后結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建設 方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招 標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。所以，有時 候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人 往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算 的，開工后決定用套筒。我提議，不做經濟洽商，但老總為了讓 施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按 8 米一 個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有 9 米長，還有 12 米長 的，施工單位不會把鋼筋弄到 8 米長再接的。老總決定按實際數 量結算。我的天，10 萬平方米的工地，那得數到什么時候去了。我可不想去數這個。但又不能直接對老總說這樣不行。可巧的是，在我轉工地的時候，從地工撿回來一根 1.2 米長左右的 32 圓的 鋼筋，兩頭都已經套絲了，這可就是兩個接頭啊！施工單位廢物 利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段 鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按 8 米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉轉工地還是有很大的好 處的。結算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結算編制的好 與不好，直接關系到利潤的多少。結算編制的首要問題是：結算 書要整潔、美觀。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書 一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規，心里很舒服。需要注意的是，結算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結算過程中，預算人員 不要怕麻煩，最好能編制三套結算書。一套報建設方，一套報自 己的領導，一套自己留用。個人覺得，最少也應編制兩套，自己 的那套可以不要。報領導的要把沒有 30％以上把握的洽商剔除 掉，并解釋說這就是我們的結算目標。而報建設方的，能做多大 做多大。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且 要就高不就低。不要怕建設方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設方砍掉也沒關系。其實建設方也是希望砍下 去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心 里底線。結算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。結算工程量計算的準確性問題。有一個朋友，在計算基礎擋土墻 的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內側及頂面抹２０厚 的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。然后算頂 面的，他說，因為內側抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應該按２ ４０+２０＝２６０寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我 是建設單位的，這個２０寬我給你，一定給你。但我要問，你這 么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒有 完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上 千個１００多元！關于這個小故事，我也不知道說什么好，大家 自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預算，并不是完全需 要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完 成了既定目標就可以了，當然，超越更好！限額領料的問題。材料費點到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關系到項目盈利。施工單位都實行了限額領料，但據觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這 次只說說小東西的領料問題。我曾經效力的一個工地，每次去工 地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。基礎回 填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手 板？我遇到過的一個隊伍，他們規定，領導發現地上有一根火燒 絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。當然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里 是體現不出來的，這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定 出一套可行的方案，要求按用量領料。結算的時候，可以放棄很 大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算人員應該控制。工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是 純粹的基礎工作，會計算只能是個小學生。關鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場、分析其經濟 審核結算的方法。作為建設方造價控制人員，降低總造價，使之 達到領導內心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會 給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧 多粥少啊！因此，建設方有很多的機會把造價降下來。根據多年 的經驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫 到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的啊！拖要有拖 的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打 官

司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是： 首先要表示出，我很愿意在最短的時間內給你審核完畢出結算報 告。因此來要求施工方，結算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結算的。因此，在建設方審核 的過程中，如果發現施工方的結算中出現不可原諒的弄虛作假，那好辦，發點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發 現，再打回去修改。你的老板不會因為你的結算總也審核不完而 怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結算金額降到沒有暴利 的。其它的結算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。如何進行成本預控？在建設工程進行過程中，對即將或可能發生 的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一種工作 技能。如何進行預控，本人還在摸索之中。進行成本預控，首先 要對即將或可能發生的事件的施工工藝進行了解，之后對施工單 位報送的施工方案進行審核，根據施工方案對預算進行審核。對 不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優 施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對 合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。對于可能的 變更，提出自己的意見，根據成本變化程度提出合理建議。領導 決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關系，以及 工期變化對銷售的影響。如何進行結算造價分析。有一些朋友，在做完某項工程之后，對 自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果 能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關的經 濟分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料 及數量、單價、合價等數據。我的做法是，把所有權重的材料單 獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以 后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據此工程材料單價及 目前市場單價很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結構 形式等相近的工程，也可以根據些造價分析計算出總造價。在實 際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是 快速投標還是結算審核，都能做到準確與快速。“施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往 往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的 當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計 中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。” 舉例吧：投標單位在投標過程中，把某些部位的防火電纜按防火 電線編制預算，這在厚厚的一本預算書中是很難被發現的。實際 施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監理的審核。而要 用防火電纜，則要求建設方另行追加價款。一般情況下，這是不 會給其追加的。可施工單位在投標時做施工組織設計的手腳，在 厚厚的一本施工組織設計中的一個很不顯眼的位置加了一句： 根 據驗收規范，此處防火電纜可以優化為防火電線。因此，施工方 認為建設方認可了其投標，因此也認可了此“優化”。最終還是給 其追加了此競價差價，建設單位損失二十多萬元。事實表明，建設方在招標階段，的確是對施工組織設計審核的不 是很認真。關于回扣的問題。在建設工程項目進行過程中，不管是施工方還 是建設方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購 問題的發生，就會同時伴隨回扣的發生。個人認為，這不是腐敗 造成的，而是由競爭造成的。有些領導聽到了什么風聲而在說特 說，有些收了回扣的人膽戰心驚，個人認為，這是沒必要的。在 一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的 策略。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商 給我報出價格，偶根據經驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問 對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下浮３０ 元。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。之后偶 就分析了，廠商的批發價應該是針對不同的采購方定出不同的價 的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這 樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商 的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應該已經打入了總成 本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再 低，但回扣還是要給的。這僅僅是偶一家之言，對否不知道。僅供參考吧！成本的內部監督審核。中國自古有“用人不疑，疑人 與預算有關的資料管理。作為施工單位現場預算人員，是一個施 工單位的最基層的預算人員，也是最重要的預算環節人員。對于 數量巨大的預算資料，要求預算人員有一個系統的管理。偶的做 法是用多個文件盒，分類編號管理。一號當然是公司文件盒。二 號為合同文件、招標文件、答疑文件、投標書、中標通知書及在 合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文 件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的，變更洽商資料盒、對應洽商資料編號的預算資料盒、鋼筋盒、內部結算盒、施工期 間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個盒中都要有手 寫目錄，在工程完工后再行打印出來。對于雙方來往的文件資料 盒，要有臺賬，記錄發文日期及簽字等資料。資料的整

理與否，對預算人員影響很大。整齊的資料可以使預算人員在最短的時間 內找到需要的資料，在第一時間完成任務，并且給人耳目一新的 感覺，對預算人員也是有好處的 廠商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經驗是：預算人員，特 別是建設方的預算人員，積累這方面的知識太容易了。當一個項 目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有 問必答的，你可以從他們那里學到非常多的知識。或許你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業知識并沒有多少。不管他們 有多少，對于造價控制人員來說，已經足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話 咨詢，他們會非常高興的為你解答。這里有一個最大的好處就是： 他們會把競爭對手的產品批的一無是處，而你就可以利用這些免 費的信息來打壓單價了。送給大學生及實習生。說實話，偶決不是一個好學生，也不是一 個愛學習的學生。大學學的是工程造價管理專業，可笑的是，直 到畢業，偶都沒弄明白，預算是什么，概算是什么，哪個在前，哪個在后，兩個算之間的關系是什么。其實書上寫的很明白，可 因為對枯燥的文字，真的不知道所云。對于大學畢業，偶只有種 想法：總算脫離苦海啦！至于自己會些什么，能做什么，不知道。真的不知道自己該做什么，該怎么做。值得慶幸的是，偶在單位 與到一個好師傅。他沒有給我任何壓力，只是詢問了一下都學了 什么，然后就給偶買了一套北京９６概算定額和相配套的圖集。頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。說實施，不到一周，什 么叫概算，什么叫預算及如何處理兩種算的結合，全明白了，并 且到現在也沒忘，呵呵，有點笨啊！對于建筑里的名詞，相信很 多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。不懂，那就問。有些問題，真的是不好意思開口，怎么辦？一個好辦法，沉默，不要說話，聽別人說就好了。聽，是最好的掩蓋無知的方法。聽多了，自然 就理解了，真的，這是經驗！施工企業經營。很多施工單位的朋友都在叫苦：現在都是低價中 標，又多有墊資者，建設方工程款不按時拔付、結算不及時的情 況彼彼皆是，也因此，才會出現建筑業的腐敗。通過多年的工作 學習，對此談下個人的看法吧！首先，中國是一個人口在國，勞 動力非常的充足，并且，教育相對落后。而建筑業，相對于其它 行業來說，技術含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業。而對于 全國大部分相對落后地區的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單 的了。因此，造成國內建筑企業過多，良莠混雜。對于這一方面，相信大家心里都明白，就不說了。還是說管理方面的吧！講一個例子。在日本經濟蕭條時期，日本松下集團最大的客戶，某汽車集團，松下給其生產汽車用收音機。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價 15％，否則，終止合同。作為松 下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。松下幸之助，作為世界上真正的商業巨人，從更高的著眼點出發，說服那些高層管理人員：如果我們不降價，那我們的汽車就不能 與美國競爭，我們日本的產品就沒辦法在國際市場上立足，為了 我們國家的強盛，我們必須降價。接下來，松下加大了研發力度，使松下的車用收音機成本降低 25％。這說明了什么？ 再看看我們國內的施工企業，有多少是因為建設方要求讓利而偷 工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團那樣來通過研 究來科學的降低成本呢？看看我們的市政建設，有多少路，還沒 用幾天就開始鑿除、修補，裝了滿大街的拉鏈。個別單位很高興，因為這又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等等！........最后再從預算方面來說吧！不管是在施工單位還是建設單位，偶 一直都是相信，定額是對施工單位有利的。從這一點上來講，降 低成本還是有辦法的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途 徑。作為預算人員，我們更應該把精力放在降低成本上而不是想 辦法從建設方那多撈一筆。為什么建設方在結算時會毫不留情的 狠砍一刀？就是因為太多的施工企業在結算時的撈一筆，失去了 誠信。對于可降低成本的地 有人說，學預算兩個月就會，但是精通十年未必，是這樣嗎？ 如果你要是會讀圖，能讀懂，并且對建筑名詞了解，則學習預算 是很快的。比如說做建筑預算，包括土方、結構、裝飾工程，有 半天時間就可以把定額看懂，特別是取費這部分。按定額規定編 制建筑預算，從開始看定額到能獨立完成一份簡單的預算（如普 通住宅），一到兩周足矣。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不 好說了。預算這工作，其實就是要求一個心細，不要丟項，也不要重復計 算。對于預算套價、預算分析、材料分析等工作，都是軟件的事 情了，知道怎么回事就可以了，沒必要去多想。當然，如果有條 件找一份預算員考試用的那種非常簡單的小二層結構圖的話，試 著按定額要求編制一份預算，一個多小時后你就會才自己刮目相 看了。當然，對于比較復雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結構非 常復雜的那種，需要一定的經驗了，主要是對項目的經驗，都要 有一些什么項目，要做到不丟項，不多項，也還是需要一定的時 間積累的。心細、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達到精通。預算就是經驗，最好一個工程一個人從頭到尾管。現在的清單報價還是套定額。有些方面反倒麻煩了。老外不一樣，有清單，隨便你怎么報，拿管道報價來說，我套過定額，工程量清單也報過 按焊口（管道寸徑）報過，按米報過 按噸也報過。。最好都知道一點，萬變不離其中，多種方法測算。不會差到那里 去 當然，千萬要虛心，找一線工人（小包工）請教，以測算成本。這段時間下了工地。我們的工程是轉包給施工對承包的，在簽合 同的時候是以固定綜合單價包干的，比如象做軟式排水管，你做 幾米，就給你幾米的錢。而在做軟式排水管的時候，是有很多個 工序的，請看 工序： 素土夯實－鋪 30cm 厚粗沙－鋪土工布－鋪排水管加粗沙 －在鋪 50cm 粗沙－鋪鵝卵石－蓋土。整個工序比較多，但其實 不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝 卵石也可以不用。所以如果施工隊把這些不用做的工序不做，減 掉，我方不能扣施工隊的錢，因為是固定綜合單價包干。我方只 有要求他們一定要做。但是，如果在簽訂合同的時候改為：按實際施工多少計量，那我 方就可以扣除他們所減掉的工序了。首先要說的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么 做。如果建設方是默許這么做的話，建設方在結算時也是要減掉 沒做工序的造價的。雖然是以固定綜合單價包干的，但包干的是 整個工序。如果有個別工序不做，則這必須做扣減。從你所說的 情況看，建設方是沒有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序，還會有一個驗收是否通過的可能。為了你單位的信譽，你方應該 必須要求施工隊按圖紙施工，如果漏掉個別工序，即使僥幸通過 驗收，建議你方對施工隊進行處罰。如果施工隊不按你們要求做，那事情就太好辦了。做甲方，要會做，因為你有經濟制裁權的。修預算也是讓我比較頭疼的預算了。首先，裝修工藝非常的復雜，工序比較多，特別是裝修材料種類太多。對于工序與工藝，這可 以通過看規范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的 *作方法。對于材料費，是最難處理的了。品質、規格、顏色等 都一樣的材料，因為生產廠商的不同，單價可能相差幾倍或是更 多。還有，假冒名牌材料，經驗差的根本就分辨不出來，但價格 相關極大。通過我做的一棟 10 萬平方米高級裝飾公建工程，我 發現，最不好做的預算有就是裝飾、智能化。個人認為，裝飾工 程的主要利潤點就在材料費上。因此，材料單價的確認是一個難 點。另外，人工費單價應該在招標過程中確認，不要留缺口。掌 握了施工工藝、材料價格確認方法、人工費的確認方法，則你的 預算就會是一份好的預算。低價中標。現在的業主是精明的很哪！動不動就是最低價中標，不搞點手段 真的是賺不到錢的，有時還會虧。象現在廣州市“廣佛放射線”工 程，也是低價中標，土建單位全部虧，工程拖了 1 年多都沒有完 工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。影響非常不好。特別是增加工程還要下浮。下浮是這樣的： 投標限價是 1000 萬，低價中標價是 500 萬，那么你的增加工程就要下浮 50%了（當 然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時候由于設計方欠缺考慮一些事情，導致還要增加一些配件，業主要求你增加，你還要虧上加虧啊！所以，這種情況不是串標就是要偷工減料的。“現在的業主是精明的很哪！動不動就是最低價中標，不搞點手 段真的是賺不到錢的，有時還會虧”，這是一個很復雜的原因造 成的后果。個人認為，這不僅是業主原因，主要原因還是施工方 原因。施工方的不正當競爭以及良秀不齊造成了一些小的施工單 位不注重信譽以及大公司只要有工程就有產值的理念才是主要 原因。目前的建筑市場是很混亂的，我是這么認為的。建設方原 因也不少，當然，還有一些是政府原因。人覺得，學習預算最好的圖紙就是考預算員證時發的那套非常小 的圖紙。雖然工程很簡單，如果學通了，理解清楚了，那么舉一 反三，什么樣的工程都能做了。真的，我就是這么認為的。目前 我手里的圖紙，一個工程的一個專業都差不多有近百張圖紙，這 是的工程，對于教學是沒什么意義的。我沒有買過預算學習方面 的書（除了上培訓班時用的），我不知道些書上面有沒有實例，你可以去看一下。我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是 越看越糊涂，有個人指點一下是最好的，非常容易理解。因為書 上寫的都是非常嚴謹的，看起來有點枯燥，還是用大白話講出來 的好明白。其實我覺得，預算真的很簡單，就是算量并組價。難是難在對定 額的應用！就像你所掌握的挖土預算一樣，計算規則你可以不記，用的時候翻定額或清單規范就可以了，這樣的預算哪個都很容易 學會。有經驗的預算人員，對于挖土方這樣的工程，還是有很多 需要思考的東西的，比如土質、坡道土方的處理、含水量、地下 障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而這些對造價的 影響是很大的。其它專業也都是這樣的，舉一反三，預算就是這 么的簡單！預算人員的工作問題。這幾天一個朋友正在郁悶之中，原因為其 是一名施工單位的預算主管，稱為經營副經理更準確一些，沒有 學歷，工作經驗很豐富，能夠熟練通過一些特殊方法完

成工作。但其手下一名預算員，學歷很高，工作時間較長，但靈活性非常 差。我的這個朋友安排的一些事情，因為有點不合常理，對方堅 決不執行，關系弄的很不好。而那個預算人員的朋友又與我這朋 友是鐵哥們，這讓我這個朋友非常的不好辦。因此，造成我的朋 友目前工作很不好進行。分析原因，那個預算員，因為學歷較高，投標的經驗豐富（現場 經驗沒有），因此，其對于公司不能提拔為副經理很是不服氣，更不服氣于受一名沒有學歷而工作又很不按常規的老預算人員 的管理。正因為如此，造成關系緊張，工作難度加大。其實，個人覺得，處理好工作關系更重要。作為一個與直接領導 關系非常好的預算人員，好處多多啊！其實，處理好這層關系很 簡單，所需要做的工作也并不多。本來，在施工單位現場的預算 人員的工作就不是很多，一個月也就忙那么幾天，過了那幾天，時間還不都是屬于自己的。因此，領導安排的工作應該積極主動 的去做，去按領導的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直接 問你的領導該如何做，這樣可以達到事半功倍的效果。在沒事的 時候，留心項目部的動向，提前把有可能要發生的事情做好（預 算人員的工作），當領導需要的時候直接拿出來，比如說，結構 快出正負零的時候，你就應該把正負零以下的成本算出來，不準 確沒關系，但一定要與材料人員進行溝通，進場多少材料，特別 是周轉材料一定要心中有數。如果你能在領導沒有安排之前向領 導提出： 成本是多少，能夠結算的金額是多少，有可能會虧損啊。個人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報喜，到最后突然結 算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。前邊一直都報不好的結 果，領導不會怪你的，因為工程不是你做的，材料也不是你進的，民工隊也不是你選的，領導自然會分析原因想辦法的，最后笑到 最后的是你。對于工作中領導可能會安排的事，提出部分來給大家作參考（不 含正常工作）： １、周轉料的費用比較。實際發生與投標額的對比，難點在于周 轉次數； ２、鋼筋接頭的費用比較； ３、商品砼按小票結算與按實結算差額； ４、人工費分析； ５、分階段成本分析； ６、損耗率的測算； ７、現場零星用工的發生率； ８、材料進價與投標價、市場價的對比。等等。僅供參考。被動條件下結算的審核。目前我所做的工作是審核一份 2800平方米的酒樓裝飾工程結 算，沒有招標，直接給了一家裝飾公司施工（以前有過配合，各 方面比較都還不錯，領導也信任）。工程變化較大，中間對一些 高檔材料也沒有價格認證，結算審核非常的困難。原因如下： 首先，可套用定額的項目不多，造價中的大部分來自于藝術性裝 飾及高檔材料價； 其次，非常少見的施工技術，有些是第一次見到（以前做的裝飾 預算都是比較簡單的那種）； 第三，材料價格不好確認。我的審核辦法是，首先確認人工費單價。經過協商，雙方認同人 工費單價，不管是什么項目，人工費單價按 55 元/工日結算（我 個人不是很同意此種作法，但領導認可了，我也沒辦法）；之后，對于材料單價的確認，不能因為對方說是進口的我就認可是進口 的，我認可的是國內同類產品的最高檔次的，如果對方與我爭論 的不是非常的厲害，那說明有可能我給高了。如果對方情緒非常 的激動，那交給領導決定。如果對方沒說什么就同意了我的意見，那在其它項目上一定要找回來。我要求施工方提供材料供貨合同 或發票，但我不是很信任這些東西，留給領導作參考吧！對于一 些定額上沒有的項目，在施工過程中，我都有注意并做了記錄，心中有數，大概需要多少時間做完，估價進入結算 工程造價咨詢人員在推行工程量清單報價中的學習與思考(+8 分)長時期以來，我們國家工程造價管理的核心工作是定額，它是以 政府定價的形式存在，其本質內容是計劃價格體制，雖然近幾年 來政府制定了各種措施在一定程度上適應了我國市場經濟發展 的需要，但是，由于定額反映的是社會平均消耗水平，而調整定 額基價的指導價和調整系數卻往往由于各類文件的相對滯后而 跟不上市場變化，已經不能適應市場經濟的需要，也不能讓施工 企業充分發揮自己的價格和技術優勢，因而困擾了我國招標承包 制的發展，而目前推行的工程量清單報價是在招標文件中附上統 一的工程量清單，并規定作為投標企業作價的統一依據，由各企 業自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關費 用，易于結合工程的具體情況進行計價，更能反映工程的個別成 本和實際造價，其作用是為了能適應市場經濟規律的客觀要求，通過市場的作用，優化各種相關資源的配置，提高經濟效益，促 進建設工程項目按程序辦事，克服混亂現象，實現這一目標的必 經途徑是工程招標投標價格的逐漸市場化，最終形成市場價格機 制，使工程價格在充分的市場競爭中不斷趨于合理。因此，作為 一名工程造價咨詢人員在推行工程量清單報價中應不斷地進行 學習與思考。工程量清單作為招標文件和合同文件的重要組成部分，風招標人 計價行為，在技術上避免招標中弄虛作假和暗箱*作以及保證工 程款的支付結算都會起到重要的作用。

第三篇：內蒙古工程預算人員如何使用內蒙古造價軟件

內蒙古工程預算人員如何使用內蒙古造價軟件

對于造價這個行業來說要求是比較高的，關鍵是造價的基礎，幾乎涉及到建筑業的各專業，綜合度不較高，而且不是短時間就能學會并學好的。

首先要學好相關的專業知識，要學好建筑方面的工程造價，就需要學好，建筑施工、建筑學、建筑概論、經濟管理、給水排水等。從基礎開始學，這是個需要花費大量時間精力的過程，堅持不懈。這樣，你的基礎扎實了，在以后的應用中，能起到決定性的作用，主要是定義、公式、圖形、名詞解釋等最簡單的基礎應用，建設基本程序、施工工序、工程量計算等，還要知道定額的知識和如何使用概預算定額。熟悉定額里的各分部的規則和計算方法，但是這是基礎。同時也要多熟悉造價方面的軟件，雖說不一定要理解怎么算的，但一定要操作起來很熟悉，在這里推薦大家使用恒智天成建設工程預算軟件。

俗話說，實踐出真知。平時一定要多上工地現場，熟悉施工流程，與定額的子目對照。這樣對預決算的計算流程比較清楚，不容易漏項，而且心里可以明白哪些項套哪些子目比較劃算，這一點是最重要的，這是區分一個造價員好壞的標準，定額子目雖然詳細，畢竟幾年才出一次，有很多細節上還是有漏洞的，在這些方面就可以適當的調整調整，這看你是給甲方還是乙方辦。

特別是在內蒙古地區，我們造價人員一定要選好一款預算軟件，今天本文章就以恒智天成建筑工程預算軟件為例，為大家講解預算軟件。

恒智天成內蒙古建設工程預算軟件包含內容：

建設部頒布的《建筑工程工程清單計價規范GB-50500-2008、2003》內蒙古建筑工程消耗量定額(2004)

內蒙古裝飾工程消耗量定額(2004)

內蒙古安裝工程消耗量定額(2004)

內蒙古市政工程消耗量定額(2004)

內蒙古園林工程消耗量定額(2004)

內蒙古自治區房屋修繕工程預算定額(2005)

內蒙古建筑工程綜合預算定額(1997)

內蒙古房屋修繕工程預算定額(1997)

內蒙古自治區園林綠化工程預算定額(2001)

全統安裝工程內蒙古單位估價表(2000)

全統市政工程預算定額內蒙單位估價表(2000)

內蒙古包頭市市政工程消耗量定額(2004)

內蒙古建筑工程預算定額(2009)

內蒙古裝飾裝修工程預算定額(2009)

內蒙古安裝工程消耗量定額(2009)

內蒙古市政工程預算定額(2009)

內蒙古園林工程預算定額(2009)

內蒙古園林綠化養護工程預算定額(2009)

內蒙古抗震加固工程預算定額(2010)

功能介紹：

1．清單計價、定額計價合2為1

巧妙的把清單計價和定額計價融合在一起，操作模式統一，定額計價提供傳統的“工料單價法”和最新的“綜合單價法”兩種計算模式。

2．獨創“自動關聯”功能，一鍵導入措施定額

用戶輸入到實體頁面的措施類定額，可以一鍵導入措施頁面；“關聯子目”智能輸入：在輸入混凝土等類子目時，可以自動輸入關聯的模板等子目。

3．獨創“增加費計算模型”，增加費計算一目了然，防止丟項

可以顯示每個子目的安裝子目增加費或超高降效增加費的詳細計算過程，可以一次性設置增加費、取消增加費，顯示已記取增加費的子目，防止丟項。

4．完美緊湊的清單法框架結構，清單編制一目了然

中部顯示清單編制窗口，右側顯示項目特征和工作內容窗口，下部顯示查詢、人材機、費用構成等子頁面，左側可以顯示章節切換窗口。

5．包含標準換算和批量換算，并能進行子目擴充換算

軟件智能化的包含了預算中各定額子目規定的所有換算項目（標準換算），可以選擇定額進行批量替換材料、系數換算、子目擴充換算；同時，用戶可以直接修改定額下人材機進行簡單換算。任何換算都可以撤銷。

6．可以補充材料、補充定額子目、補充清單；可以借用定額

用戶可以隨意的補充各種子目，并可以跨定額庫借用其他專業的定額、材料。

7．分部整理排序功能，用戶可按清單或定額章節自動排序整理

排序整理后自動添加分部名稱，用戶也可自定義分部，分部整理后可以撤銷。

8．語音校對，會說話的軟件，聽音自檢，幫您復核數據

軟件智能化的真人朗讀預算書中的數據，您可以對照手頭的數據進行復核。

9．導入導出預算書和清單，實現數據共享，協同工作

可以由多人編制預算，然后通過導入導出功能，合并預算書；系統還可以導入或導出EXCEL和ACCESS文件，滿足形式多樣的電子數據傳遞要求。

10．獨創依據供貨方式分解材料模式，完美實現部分甲供

假設某材料部分甲供，部分自采，自采和甲供材料的價格不可能相同，本軟件完全可以處理這種情況，把材料分解。目前同類軟件處理甲供材料都是基于自采部分和甲供部分價格相同的條件的，不具有通用型。

11．強大的項目管理功能

可以根據棟號管理各專業的預算文件，實現造價匯總，打印輸出項目報表。

學習本款預算軟件的方式方法：

1.軟件有專門的教學視頻，詳細講解各個功能和操作方式。

2.此款軟件有專門的售后服務人員，可以撥打軟件的官方技術服務電話，或者

網絡在線交流，即可與軟件公司的售后服務人員進行交流，學習預算軟件。

第四篇：寧夏工程預算人員如何使用寧夏造價軟件

寧夏工程預算人員如何使用寧夏造價軟件

對于造價這個行業來說要求是比較高的，關鍵是造價的基礎，幾乎涉及到建筑業的各專業，綜合度不較高，而且不是短時間就能學會并學好的。

首先要學好相關的專業知識，要學好建筑方面的工程造價，就需要學好，建筑施工、建筑學、建筑概論、經濟管理、給水排水等。從基礎開始學，這是個需要花費大量時間精力的過程，堅持不懈。這樣，你的基礎扎實了，在以后的應用中，能起到決定性的作用，主要是定義、公式、圖形、名詞解釋等最簡單的基礎應用，建設基本程序、施工工序、工程量計算等，還要知道定額的知識和如何使用概預算定額。熟悉定額里的各分部的規則和計算方法，但是這是基礎。同時也要多熟悉造價方面的軟件，雖說不一定要理解怎么算的，但一定要操作起來很熟悉，在這里推薦大家使用恒智天成建設工程預算軟件。

俗話說，實踐出真知。平時一定要多上工地現場，熟悉施工流程，與定額的子目對照。這樣對預決算的計算流程比較清楚，不容易漏項，而且心里可以明白哪些項套哪些子目比較劃算，這一點是最重要的，這是區分一個造價員好壞的標準，定額子目雖然詳細，畢竟幾年才出一次，有很多細節上還是有漏洞的，在這些方面就可以適當的調整調整，這看你是給甲方還是乙方辦。

特別是在寧夏地區，我們造價人員一定要選好一款預算軟件，今天本文章就以恒智天成建筑工程預算軟件為例，為大家講解預算軟件。

恒智天成寧夏建設工程預算軟件包含內容：

建設部頒布的《建筑工程工程清單計價規范GB-50500-2008、2003》

寧夏建筑工程預算定額(2000)

全統裝飾工程消耗量定額寧夏估價表(2003)

寧夏安裝工程預算定額(2000)

寧夏房屋修繕工程預算定額(2000)

全統市政工程預算定額寧夏單位估價表(2000)

寧夏回族自治區園林綠化工程預算定額2004

寧夏安裝工程計價定額(2008)

寧夏建筑裝飾裝修工程計價定額(2008)

寧夏市政工程計價定額(2008)

寧夏園林綠化工程計價定額(2008

功能介紹：

1．清單計價、定額計價合2為1

巧妙的把清單計價和定額計價融合在一起，操作模式統一，定額計價提供傳統的“工料單價法”和最新的“綜合單價法”兩種計算模式。

2．獨創“自動關聯”功能，一鍵導入措施定額

用戶輸入到實體頁面的措施類定額，可以一鍵導入措施頁面；“關聯子目”智能輸入：在輸入混凝土等類子目時，可以自動輸入關聯的模板等子目。

3．獨創“增加費計算模型”，增加費計算一目了然，防止丟項

可以顯示每個子目的安裝子目增加費或超高降效增加費的詳細計算過程，可以一次性設置增加費、取消增加費，顯示已記取增加費的子目，防止丟項。

4．完美緊湊的清單法框架結構，清單編制一目了然

中部顯示清單編制窗口，右側顯示項目特征和工作內容窗口，下部顯示查詢、人材機、費用構成等子頁面，左側可以顯示章節切換窗口。

5．包含標準換算和批量換算，并能進行子目擴充換算

軟件智能化的包含了預算中各定額子目規定的所有換算項目（標準換算），可以選擇定額進行批量替換材料、系數換算、子目擴充換算；同時，用戶可以直接修改定額下人材機進行簡單換算。任何換算都可以撤銷。

6．可以補充材料、補充定額子目、補充清單；可以借用定額

用戶可以隨意的補充各種子目，并可以跨定額庫借用其他專業的定額、材料。

7．分部整理排序功能，用戶可按清單或定額章節自動排序整理

排序整理后自動添加分部名稱，用戶也可自定義分部，分部整理后可以撤銷。

8．語音校對，會說話的軟件，聽音自檢，幫您復核數據

軟件智能化的真人朗讀預算書中的數據，您可以對照手頭的數據進行復核。

9．導入導出預算書和清單，實現數據共享，協同工作

可以由多人編制預算，然后通過導入導出功能，合并預算書；系統還可以導入或導出EXCEL和ACCESS文件，滿足形式多樣的電子數據傳遞要求。

10．獨創依據供貨方式分解材料模式，完美實現部分甲供

假設某材料部分甲供，部分自采，自采和甲供材料的價格不可能相同，本軟件完全可以處理這種情況，把材料分解。目前同類軟件處理甲供材料都是基于自采部分和甲供部分價格相同的條件的，不具有通用型。

11．強大的項目管理功能

可以根據棟號管理各專業的預算文件，實現造價匯總，打印輸出項目報表。

學習本款預算軟件的方式方法：

1.軟件有專門的教學視頻，詳細講解各個功能和操作方式。

2.此款軟件有專門的售后服務人員，可以撥打軟件的官方技術服務電話，或者網絡在線交流，即可與軟件公司的售后服務人員進行交流，學習預算軟件。

第五篇：天津市工程預算人員如何使用天津市造價軟件

天津市工程預算人員如何使用天津市造價軟件

對于造價這個行業來說要求是比較高的，關鍵是造價的基礎，幾乎涉及到建筑業的各專業，綜合度不較高，而且不是短時間就能學會并學好的。

首先要學好相關的專業知識，要學好建筑方面的工程造價，就需要學好，建筑施工、建筑學、建筑概論、經濟管理、給水排水等。從基礎開始學，這是個需要花費大量時間精力的過程，堅持不懈。這樣，你的基礎扎實了，在以后的應用中，能起到決定性的作用，主要是定義、公式、圖形、名詞解釋等最簡單的基礎應用，建設基本程序、施工工序、工程量計算等，還要知道定額的知識和如何使用概預算定額。熟悉定額里的各分部的規則和計算方法，但是這是基礎。同時也要多熟悉造價方面的軟件，雖說不一定要理解怎么算的，但一定要操作起來很熟悉，在這里推薦大家使用恒智天成建設工程預算軟件。

俗話說，實踐出真知。平時一定要多上工地現場，熟悉施工流程，與定額的子目對照。這樣對預決算的計算流程比較清楚，不容易漏項，而且心里可以明白哪些項套哪些子目比較劃算，這一點是最重要的，這是區分一個造價員好壞的標準，定額子目雖然詳細，畢竟幾年才出一次，有很多細節上還是有漏洞的，在這些方面就可以適當的調整調整，這看你是給甲方還是乙方辦。

特別是在天津地區，我們造價人員一定要選好一款預算軟件，今天本文章就以恒智天成建筑工程預算軟件為例，為大家講解預算軟件。

恒智天成天津建設工程預算軟件包含內容：

建設部頒布的《建筑工程工程清單計價規范GB-50500-2008、2003》

天津市建筑工程預算基價(2008)天津市裝飾裝修工程預算基價(2008)天津市安裝工程預算基價(2008)天津市市政工程預算基價(2008)天津市人防工程預算基價(2008)天津市園林工程預算基價(2008)天津市市政設施維修養護定額（2007）天津市市政設施維修養護定額(2008)天津市房屋修繕工程預算基價（2008）天津市房屋修繕工程電梯預算基價（2008）天津市房屋修繕工程碎修基價（2008）2004年天津市建筑工程預算基價 2004年天津市裝飾裝修工程預算基價2004年天津市安裝工程預算基價 2004年天津市市政工程預算基價2004年天津市園林工程預算基價 2004年天津市房屋修繕工程預算基價2000年天津市設備安裝工程預算基價 2004年天津市人防工程預算基價2000年天津市建筑工程預算基價 2004年〈天津市房屋修繕工程預算基價〉碎修工程

功能介紹：

1．清單計價、定額計價合2為1

巧妙的把清單計價和定額計價融合在一起，操作模式統一，定額計價提供傳統的“工料單價法”和最新的“綜合單價法”兩種計算模式。

2．獨創“自動關聯”功能，一鍵導入措施定額

用戶輸入到實體頁面的措施類定額，可以一鍵導入措施頁面；“關聯子目”智能輸入：在輸入混凝土等類子目時，可以自動輸入關聯的模板等子目。

3．獨創“增加費計算模型”，增加費計算一目了然，防止丟項

可以顯示每個子目的安裝子目增加費或超高降效增加費的詳細計算過程，可以一次性設置增加費、取消增加費，顯示已記取增加費的子目，防止丟項。

4．完美緊湊的清單法框架結構，清單編制一目了然

中部顯示清單編制窗口，右側顯示項目特征和工作內容窗口，下部顯示查詢、人材機、費用構成等子頁面，左側可以顯示章節切換窗口。

5．包含標準換算和批量換算，并能進行子目擴充換算

軟件智能化的包含了預算中各定額子目規定的所有換算項目（標準換算），可以選擇定額進行批量替換材料、系數換算、子目擴充換算；同時，用戶可以直接修改定額下人材機進行簡單換算。任何換算都可以撤銷。

6．可以補充材料、補充定額子目、補充清單；可以借用定額

用戶可以隨意的補充各種子目，并可以跨定額庫借用其他專業的定額、材料。

7．分部整理排序功能，用戶可按清單或定額章節自動排序整理

排序整理后自動添加分部名稱，用戶也可自定義分部，分部整理后可以撤銷。

8．語音校對，會說話的軟件，聽音自檢，幫您復核數據

軟件智能化的真人朗讀預算書中的數據，您可以對照手頭的數據進行復核。

9．導入導出預算書和清單，實現數據共享，協同工作

可以由多人編制預算，然后通過導入導出功能，合并預算書；系統還可以導入或導出EXCEL和ACCESS文件，滿足形式多樣的電子數據傳遞要求。

10．獨創依據供貨方式分解材料模式，完美實現部分甲供

假設某材料部分甲供，部分自采，自采和甲供材料的價格不可能相同，本軟件完全可以處理這種情況，把材料分解。目前同類軟件處理甲供材料都是基于自采部分和甲供部分價格相同的條件的，不具有通用型。

11．強大的項目管理功能

可以根據棟號管理各專業的預算文件，實現造價匯總，打印輸出項目報表。

學習本款預算軟件的方式方法：

1.軟件有專門的教學視頻，詳細講解各個功能和操作方式。

2.此款軟件有專門的售后服務人員，可以撥打軟件的官方技術服務電話，或者網絡在線交流，即可與軟件公司的售后服務人員進行交流，學習預算軟件。