第一篇：國航上海分公司多管齊下確保飛行隊伍穩定

國航上海分公司多管齊下確保飛行隊伍穩定“為飛行員解決好衣食住行的問題不僅僅是為他們解決個人問題，更是為分公司發展解決問題，分公司是這么說的，也是這么做的，讓我們真的很感動。”

采訪時，國航上海分公司飛行部第一副駕駛、飛行部團總支書記孫振宇這樣對記者說。作為一名飛行員，他的心聲折射的是上海分公司飛行隊伍穩定工作的縮影。上海分公司飛行部成立于2011年5月4日，不到半年時間，目前已經有飛行員39人。由于是新組建的部門，且飛行員來自五湖四海，隊伍穩定直接關乎安全運行，如何確保隊伍穩定成為分公司的重中之重。

穩定工作有組織有網絡，分公司做到穩定工作有抓手，政工干部與飛行干部共同做思想政治工作，專兼職并舉，責任到人，形成了專兼職兩個思想政治工作網絡覆蓋。在飛行部配備干部的同時，注重增配地面干部，飛行部和飛行中隊均配備一名地面干部，為飛行人員答疑解惑，排憂解難。依托機制支持穩定工作，選拔優秀飛行員到各級領導崗位，創造和諧工作環境。選拔技術精湛、作風嚴謹、辦事公平、綜合素質好的飛行員到各級管理崗位。通過他們急難險重任務帶頭飛行，技術訓練嚴格耐心，行政管理以身作則，在飛行員中贏得信任，取得支持，創造和諧工作環境。先后出臺了《分公司飛行部加強思想穩定措施》、《分公司飛行部黨總支委員會議事規則》等制度，建立了飛行員問卷調查機制，每月定期了解飛行員所需所想，及時獲取飛行員關于工作、生活的意見、建議。

思想工作到基層貼心坎，作為新組建的飛行部隊，飛行員都來自五湖四海，分公司積極召開不同形式的座談會、研討會、議事會，與飛行干部和飛行員廣泛交流，多渠道

溝通思想，交流感情，化解矛盾。從分公司領導到中隊干部，會上宣講國航的發展、上海國際門戶建設，會下單獨談心交流，分析每個人的具體情況，技術訓練和航班安排有針對性的帶飛、培養，讓大家感覺到有實現自我價值的舞臺。總經理黃波常常深入飛行部，利用會議、值班、就餐等機會與飛行員面對面溝通。分公司飛行員隊伍35歲以下人員占比超過70%，80后居多，飛行部管理干部放棄耳提面命的嚴肅教育，堅持與年輕人交朋友，不少飛行員說：“飛行部是一個溫暖的大家庭，黃經理被親切地稱為勇哥，而（總支）書記虞冰就像家長，有什么事我們都愿意和他們聊……”

以人為本建和諧促融合，分公司堅持以人為本構建和諧，從飛行部籌備到正式運行，傾盡全力為飛行員解決后顧之憂。大到孩子上學，小到制服清洗，大到居住證辦理，小到餐食品種，大到戶口問題，小到宿舍網速，一一關注。分公司積極與地方政府聯系，了解飛行員享受的諸如戶籍、子女入學等配套福利政策；針對家屬工作調動、戶口、社保醫保手續轉移等問題，管理支持部門現場答疑解惑。針對飛行部各類活動，工會給予經費支持。通過人性化排班，兼顧兩地分居人員休假需求。多方籌集資金，新建了籃球場，對飛行員文體活動予以政策傾斜和資金支持，優先提供活動經費。發揮工會和共青團作用，開展球類比賽、郊游等活動，豐富飛行員業余生活。建立“生日慰問”制度，遇有飛行人員過生日，當日不予安排航班，飛行部主要領導電話或發短信問候等等人性化操作，受到飛行員歡迎。

作風為先嚴管理帶隊伍，隊伍穩定不能犧牲工作作風，對于飛行部隊，分公司副總經理劉勇明確提出“學習、進取、嚴謹、和諧”的要求，飛行部的干部管理“三原則”也落到了實處：凡要求員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己堅決不做；工作干在前，不計較個人得與失；違章處罰，先處罰責任領導，再處罰違章者本人。飛行部

成立以來第一次給予處罰的就是一位干部。另外，每到節假日，都是干部帶頭飛行，把與家人團聚的機會留給普通飛行員。2011年8月超強臺風“梅花”影響上海，飛行部高級經理黃勇和幾位干部始終堅守現場，黃勇連續幾天吃住在飛行部。由于目前飛行骨干相對缺乏，飛行干部、機長作為教員、檢查員主動加班，他們平均飛行時間都在每月70小時到90小時以上。

第二篇：把握思想脈搏 確保隊伍穩定

把握思想脈搏

確保隊伍穩定

中共華電寧夏靈武發電有限公司委員會

華電寧夏靈武發電有限公司結合企業內外部環境和形勢的變化，深入開展員工思想動態分析工作，針對員工關心的焦點、熱點、難點問題，及時釋疑解惑、疏導情緒、化解矛盾，準確有效地把握員工思想脈搏，把員工的注意力吸引到關心、支持企業的改革和發展上來，為企業的改革發展提供了強大的精神動力和可靠的思想保證。

一、建立長效機制，實現思想動態分析的規范化運行 為切實分析和真實掌握員工的思想動態，我們始終堅持與時俱進，及時引導員工轉變觀念，適應形勢變化的要求，達到服務于企業改革發展的目的。

一是建立三級組織網絡。在動態分析組織機構上，建立起了“三級組織網絡”。一級網絡由公司黨委書記任組長，紀委書記、工會主席任副組長，政工部室負責人和各黨支部書記任成員，負責預測廣大干部員工在完成全年生產經營任務過程中有什么思想阻力，有針對性地制定員工思想政治工作計劃和措施，并組織政工人員深入生產一線，進行調研，督促落實，搞好服務。二級網絡由各黨支部書記任組長，行政負責人任副組長，黨支部委員任成員，負責搜集員工的思 想反映，對出現的思想問題及時解決，每月上報員工思想動態，遇有重大影響的不穩定因素及時上報一級網絡。三級網絡由各班組長和班組政治輔導員組成，通過與員工進行面對面交流，傾聽員工心聲，第一時間了解員工所思、所想，對員工關注的熱點、難點和焦點問題及時上報二級網絡。三級思想動態分析組織網絡的建立和有效運作，為開展經常性的思想動態分析活動提供了堅強的組織保障。2012年初，有黨支部書記反映部分員工工作技能水平不能勝任本崗位，“想干不會干”，擔心在“競爭上崗”中被淘汰。針對這一思想實際，由政工部和人力資源部成立調研組，開展了深入調研，切實摸清了員工思想需求，提出了全面強化員工技能培訓，提高員工綜合素質的建議。公司領導班子審時度勢，責成企管辦、人資部開發了集業務知識學習與安全規程于一體的“5I”培訓系統，為結合技術比武等活動，為員工搭建起了學習技能、拓展職業生涯的平臺。

二是形成“兩會一報”模式。根據企業面臨的生產經營形勢，每季度由黨支部結合公司的形勢任務分析召開全體黨員大會，引導員工及時轉變觀念，緊跟企業生產經營思路，推動企業各項工作順利開展。2012年初，結合企業發展實際，我們開展了“重回五星級發電企業”、“創雙國優”等形勢任務分析報告會，就企業發展、二期工程創優等工作開展情況進行形勢講解和分析，使大家認清了企業所面臨的嚴峻經營 形勢，進一步轉變觀念，以實際行動積極投入到企業改革發展的進程中。每月召開員工思想動態分析例會，由各政工職能部室和各黨支部對收集到的員工動態進行匯總和分析，找出造成不穩定問題的原因，制定妥善解決的措施，把問題和隱患及時有效地消除在萌芽狀態，防止問題擴大化。編發《靈動塞上》政研簡報，把員工在工作、生活中每個階段的真實想法“原汁原味”地體現和記錄，并在分析的基礎上，制訂對策，發給公司副總師以上領導，一方面為企業進行正確決策提供了真實的參考，有效發揮了參謀、助手的作用；另一方面為基層思想政治工作的有效開展提供的指導和服務。

二、增強超前意識，確保員工思想的可控在控 為掌控員工的思想動態，我們超前預測，及時、準確把握員工的思想動向，切實做到早發現、早處置，掌握主動權。二期工程開工建設以來，靈武公司一直處在邊基建邊生產的繁忙期，大家休息少、壓力大。尤其經歷了#3機組斷油化瓦事件即“4·16”事件后，我們從企業實際情況出發，對困境下做好員工思想穩定工作做了認真的調研、冷靜的思考和大量的實踐。“4·16”事件使得原本處于發展高峰，處于鮮花與掌聲簇擁的靈武公司瞬間跌入了谷底，一時間各方質疑四起，這樣巨大的反差下，員工思想呈現出了多元化，我們透過現象看本質，從抓“蛛絲馬跡”入手，超前做好員工思想的分析和引導。一是高度重視思想教育，創新形式開展活動。通過開展“企業文化理念故事征集”、“堅定信心 振奮精神 拼搏奉獻”主題征文比賽、“冰點威懾 安全有我”主題演講比賽、2011政研會等活動，把員工的思想統一起來，把員工的意志凝聚起來，把員工的積極性和創造性調動起來，形成了堅定信心、扭轉局面、攻堅克難的強大合力，和企業發展的政治、思想、文化優勢，為隊伍建設營造良好的內部環境。

二是采取積極的有效措施和手段，引導員工樹立正確的人生觀和價值觀。以大力開展學習楊善洲同志和王清文同志先進事跡活動為重要教育引導方法，先后組織專題學習胡錦濤等黨中央領導關于學習楊善洲同志的重要指示，組織觀看楊善洲同志先進事跡報告會和王清文同志先進事跡報告會，廣泛征集學習心得體會，用先進人物的先進事跡教育、引導員工進一步端正人生觀、價值觀。激勵員工為企業迅速扭轉局面而立即調整狀態，以愛崗、敬業、勤業、拼搏、奉獻的精神全身心投入工作中。

三是強化形勢任務教育，堅定必勝信心。面對不利形勢和繁重任務，公司把提振信心、緩解員工壓力、穩定隊伍、完成任務，作為思想政治工作的核心內容，采取多種形式多做正面教育、引導和鼓勁工作。通過結合建黨九十周年系列慶祝活動創新開展形勢任務教育。如開展“好書記好黨課”評選；將原定于7月份舉辦的唱紅歌大賽改在4月份進行，推行“紅歌”周冠軍選拔賽，唱響激情，振奮精神；開展紅色革命教育，座談交流會等活動。既取得轉移員工注意力，4 舒緩員工精神壓力，做好心理疏導的良好效果又把形勢、困難、有利和不利因素分析透，贏得員工的心理認同。把員工思想和行動統一到中心工作上來，使員工始終保持良好的精神狀態，盡職盡責，做好本職，與企業共命運、同發展。

三、創新方式方法，發現問題及時“對癥下藥” 為更好、更有效地做好思想政治工作，我們靈活多樣地開展員工思想動態分析，力爭真實、全面、客觀地了解員工思想動態，確保思想政治工作做得實、做得通。

一是多渠道，深入了解。我們定期開展員工思想動態調查，有針對性地、最大限度地了解員工的真實心態；開辦了“總經理信箱”、“員工信箱”、“建設信箱”等，對員工提出的問題及時進行匯總、分析，對一些重要的、帶有思想傾向的問題，責成政研會進行專題研究，在月度員工思想動態分析例會上及時反饋；組建了靈電黨建、靈電通訊員、靈武電廠3個QQ群，引導員工自由發表各種觀點、言論，聽取員工的心聲，從中收集員工的所思所想；開展經常性實地調研，深入到員工中去，和員工心貼心地交流，掌握他們鮮活的思想。以上各項舉措，使員工思想動態反映渠道進一步暢通，為有針對性地開展思想教育，有意識地引導員工思想走向提供了依據。

二是全方位，快速解決。在組織保障上，公司領導班子定期召開務虛會討論研究員工思想動態，對員工關注的問 5 題及時予以答復；政工部等職能部室依照有關政策加強宣傳引導，澄清模糊認識，確保員工隊伍穩定；各黨支部書記，班組長積極配合做好傳達工作，消除員工思想顧慮。在手段方式上，發揮典型示范帶動作用，通過舉辦先模事跡報告會，評選“創先爭優”標兵、“盡責先鋒”，利用宣傳媒體全方位宣傳他們的先進事跡，通過潛移默化的培育，員工的責任感普遍增強，涌現出了制止違章除隱患的邢文賓等“盡責”標兵50余名，關鍵時刻“沖得上、控得住、拿得下”的調度運行部、維護部、消防保衛部等“盡責”團隊10余名，公司上下呈現出人人踐行責任、勇當企業發展先鋒的良好局面；創新推出了“排憂解難要熱心，幫助同志要誠心，交流思想要知心，聯系群眾心貼心”的“四心”工作法，進一步深入了解了員工的意見和呼聲，化解了矛盾，理順了情緒，促進了企業的穩定發展；開展“不文明圖片征集”，針對發現的不文明現象，設立討論主題，引導員工自由發表各自觀點、言論，在達到相互教育和自我教育的目的的同時，引導大家把企業的事情當成自家的事情去辦，干部員工的主人翁意識普遍增強，為實現企業的又好又快發展提供了堅強的保障。

實踐證明，只有從掌握員工情緒入手，及時把握員工思想脈博，以防為主、防治并舉，才能“對癥下藥”，因勢利導，把問題解決在萌芽狀態，確保員工隊伍和諧向上，有 效促進企業改革發展穩定，下一步，靈武公司將加大思想政治工作研究力度，在華電集團、華電國際和寧夏分公司的關心領導下，開創新局面、再創新佳績。

第三篇：正確處理三種關系確保社會發展和隊伍穩定

文章標題：正確處理三種關系確保社會發展和隊伍穩定

穩定是改革、發展前提和保證。把穩定工作置于工作全局中謀劃運作，結合改革和發展的實際，從深層次外解決影響穩定的矛盾和問題。這是我們搞好穩定工作的一條基本經驗。

在制定和實施改革措施時，我們遵循了群眾整體受益的原則和整體能夠承受的原則，把改革的力度、發展的速度和

社會承受程度統一起來，保證大多數人能夠受益。對那些群眾暫時不理解、大多數人利益受到影響的改革舉措，采取慎重態度，暫時不辦或者緩辦。在研究出臺改革政策時，注意吃透了“三頭”，做到“三化”。即吃透了上頭，使上級精神保定化；吃透外頭，使外地經驗本地化；吃透下頭，使群眾創造理論化。特別注意把上級精神與本地實際相結合，有針對、創造性地開展工作，避免把上級精神簡單機械地照搬硬推。我們還堅持了“一崗雙責”，把確保穩定和發展經濟的責任落實到每一個領導干部身上。對那些因不負責任而造成不穩定的領導干部，嚴肅追究責任。

正確處理上訪與下訪的關系

變群眾上訪為干部下訪，把符合依法上訪與干部下基層解決問題結合起來，是我們做好穩定和信訪工作的一個基本方法。

下訪的關鍵是干部一定要下得去。因此，我們在堅持依法治訪的同時，從市、縣、鄉三級黨政機關抽調13818名干部組成下訪工作隊，深入全市重點鄉村，排查矛盾，滿腔熱情地幫助群眾解決各種實際問題，在縣以下機關和領導干部中，廣泛開展調查研究活動，市級、縣級領導干部每年下基層時間不能少于四分之一和三分之一；每人每年都要親自撰寫2—3篇質量較高的調查報告；縣以上領導干部每人聯系一戶困難企業、一名困難職工，聯系一個貧困村、一家貧困戶，在下訪中一定做到“深入加認真、責任加感情、調查加監督”，告誡解決基層的熱點難點問題，確保一方穩定。

正確處理民主與法制關系

認真堅持民主與法制、自由與紀律的統一，防止無政府主義和極端民主化，既講求發揚民主，保持正常的民主渠道，又講求依法辦事，違法必究。這是我們做好穩定工作的一個基本原則。為此，我們一方面堅持依法治訪，一方面加強民主政治建設。

在依法治訪方面，市委提出了“依法治訪，違法必究，雙向責任，注意導向”的信訪工作總體思路，建立起了規范有序的信訪工作秩序。一是建立信訪信息情報網絡。二是規范上訪秩序。三是果斷處置嚴重群體性事件和違法上訪案件。四是下大力氣解決積案和重訪案。五是認真開展了“法律三進家”活動，把法律條文送到家，學法用法抓到家，守法責任定到家。在民主政治建設方面，重點是完善民主公開措施。特別是強調黨支部在村干部的公開直選和各項工作中的領導核心地位，使基層民主政治建設始終置于黨的絕對領導之下。同時，完善了村民會議和村民代表會議為主要形式的村級民主決策制度，保證重大事項村民做主。

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第四篇：充分發揮思想政治工作優勢作用,確保職工隊伍穩定,努力培育過硬隊伍

充分發揮思想政治工作優勢作用 確保員工隊伍穩定

努力培育過硬隊伍

思想政治工作是中國共產黨的優良傳統和政治優勢,是社會主義革命和建設取得勝利的重要保證，是凝聚人心、激發斗志、維護大局、保生產的必要手段。2013年，完成產值X億元，利潤XX萬元。這對于員工總數只有XX人的廠子來說，已經接近生產能力的臨界點。隨著產值的不斷提高，對工裝設備、員工的素質能力也不斷提出更高地要求，面對種種考驗和重重困難，我們應如何正確把握和引導員工的思想行為、維護員工隊伍穩定、培育過硬隊伍，是當前急需要解決的問題，也是充分發揮思想政治工作優勢的重要體現。

一、分析把握員工的思想動態和能力狀況，是做好思想政治工作的重要前提

分析并把握員工的思想動態和能力狀況，抓住主流和傾向性問題，有針對性地做好員工的思想疏導、解惑釋疑、宣傳鼓動、關懷激勵工作，真正調動起廣大員工的積極性和主觀能動性，是做好思想政治工作的重要前提。

（一）面對產值的逐年上升，員工思想認識上的主流反映 通過調研，多數員工對我廠逐年產值上升所帶來的經濟利益增加和福利待遇提高都表示充分肯定，認為企業在改革中尋求到了一條可持續發展之路，并且愿意為企業繼續做出自己應有的貢獻。但隨著方方面面政策的變化，個別月份員工所得到的薪酬與產值、勞動強度、辛苦程度并不構成正比，令員工的思想出現波動，生產積極性受到打擊，員工有想法。

（二）對員工思想觀念和素質能力狀況的分析

隨著我廠的迅速發展與員工收入的減少不匹配，必然在員工中產生觸動，必然帶來負面影響。為此，正確分析員工的思想觀念和素質能力狀況，是做好思想政治工作的關鍵環節。

1、對員工的壓力分析：目前我廠上下的壓力都比較大，特別是基層員工的壓力狀況尤其令人擔憂。其壓力主要來自四個方面，一是生產任務繁重、勞動強度加大，員工感到身心疲憊；二是隨著社會的發展和科技的進步，管理更加科學，標準更加細化，績效考核更加具體，對員工素質要求更高；三是新技術、新工藝不斷引進，產品的標準不斷提高，對員工素質和技能提出了新的要求。四是工裝設備投入與產值提升不成正比。今年年初，為我廠下達的生產經營指標為XX億元，而設備投入和馬上即將進行的改造項目合計為260萬元，僅為0.8%。為完成產值，我們只能用節假日不休息、延長工作時間以滿足生產需要。在經受以上重重壓力的狀況下，其學習能力和自我提升能力顯得不足。因此，在行為方式上表現出惶恐心理嚴重，對企業的歸屬感有所降低。

2、對員工的動力分析：由于今年生產任務較去年繁重，獎金卻比去年少發了3800元，部分員工受到待遇、壓力、政策和環境等綜合因素的影響，工作動力較以前有所降低。

3、對員工執行力分析：目前，員工的執行力狀況有主觀和客觀兩個方面的因素，主觀上即對工作是否具有主動性和能動性；客觀上即管理是否科學合理、流程是否順暢，員工職業技能是否能夠滿足工作執行能力的要求。從目前情況看，提高員工職業技能，也只能靠以干帶訓，摸索著干，從而導致在原材料形成浪費，這也是材料產值比較高的直接原因。

4、對員工凝聚力分析：員工的凝聚力受企業對員工的關心程度、團隊文化和工作氛圍等因素影響較大。隨著工作壓力增大，員工參與文化活動隨之減少；員工忙于自身工作，相互溝通機會和時間也在減少，造成了企業凝聚力有一定程度的下降。

二、充分發揮思想政治工作優勢作用，確保員工隊伍穩定，努力培育過硬隊伍

2013年，我廠穩定工作呈現出良好的勢頭，盡管年初有些職工出現了思想波動，但由于發現及時，找準了切入點，將不穩定因素扼殺在萌芽狀態。針對上述分析中員工思想出現的波動，我們必須通過充分發揮思想政治工作優勢作用，確保員工隊伍穩定，培育過硬隊伍。

（一）以教育引導為先，把思想政治工作做“活” 隨著社會的發展,人們的思想越來越活躍,觀察問題、分析問題、思考問題的能力越來越強。傳統的說教型教育方式已不為員工所接受,要讓我們的思想政治工作“入情、入耳、入心”,就必須把思想政治工作做“活”。

一是加強XX精神、XX精神再教育。XX精神、XX精神是XX的傳統，也是先進模范傳承的基點。如組織員工參觀XX紀念館、XX歷史陳列館、XX油田科技館等場館，讓員工近距離感受XX精神和XX精神，用眼、心、耳共同去親臨XX當年創業的艱辛，反襯出當下幸福生活的來之不易，引導員工珍惜現在、努力上進。二是用特色的形式熏陶員工、教育員工。利用節假日,組織并引導員工自發開展一些有特色、有濃厚政治氣息的活動（如黨員的政治生日），啟發員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀,確立崇高的理想信念,使員工愛黨、愛祖國、愛企業的思想意識和道德情操在潛移默化中凈化和升華。三是強調干部與員工“在一起”，強化干群關系。為了確保生產任務的順利完成，我們要求干部貼近群眾，與員工干在一起、吃在一起、玩在一起。只有事事處處“在一起”，才有親和力，才有說服力，才能更好地開展工作。在今年生產大忙季節，我廠領導班子堅持跟班作業，員工加班到幾點，就跟到幾點，隨時隨處為員工解決生產生活難題。

（二）以理解關心員工為主，把思想政治工作做“實” 要做好員工的思想政治工作,就必須帶著感情去做,要站在員工的立場上,想員工所想,急員工所急,幫員工所需,要把思想工作這個無形的東西融入到為員工辦實事的載體中。一是舍得投入,為員工創造較好的工作生活環境。如：改善一線員工的生活條件，裝修車間休息室，改造車間上下水管線，告別“上水水量小而黃、下水滿地跑污水”的時代，既保障了員工身體健康，又做到了節能減排；改造廠內現有場館，對羽毛球館、乒乓球館、籃球場進行改造，讓員工玩的開心；對純凈水凈化器的濾芯進行升級，并安排專人定期更換，讓員工喝上純凈水；改善員工就餐環境，在食堂安裝了兩部立式空調；提高員工就餐質量，制定周食譜，讓員工們真真正正地吃上營養餐，讓員工吃的舒心。二是舍得用心,為員工解除后顧之憂。如在炎熱的夏季，為一線員工熬制綠豆水、購買礦泉水和消暑食品；在生產大忙季節，采取瑣事代辦的方式，為員工辦理生活瑣事，讓員工能夠安心工作；安排兩名員工義務為一線員工理發，做好服務工作。三是增加員工收入，激發員工工作熱情。員工是企業產值的創造者，他們的辛苦程度和勞動強度也是最大的，提高員工收入是激發員工工作熱情最有效的手段。將獎金向一線傾斜，壓縮非生產人員，盡可能地減少非生產性支出。

（三）以了解尊重員工為導向,把思想政治工作做“準” 俗話說,一把鑰匙開一把鎖。不同時期,不同環境,員工的思想、愿望、興趣、要求都有著不同的特點。因此,我們要想把思想政治工作做到員工的心坎上,收到事半功倍的效果,就必須在把思想政治工作做“準”上下功夫。一是及時把握員工思想脈搏。一般通過員工代表提案、合理化建議、員工思想動態分析等形式來了解員工的思想動態,員工當前最關心的問題是什么、員工現在心里在想什么等等,都做到心中有數,了如指掌。對于身患重病和有償解除勞動合同、退休群體，定期進行走訪慰問，了解思想動態，把各級溫暖送到家中。二是思想工作要對癥下藥。即員工在哪里存在問題,就把思想工作做到哪里,對年齡不同、崗位不同、文化程度不同、個性不同的員工,采取不同形式、不同內容的思想政治工作。三是注意疏通員工的思想渠道。對那些容易引發員工思想波動的問題,要堅持公開、公平、公正的原則,設臵公開欄,班組則以民主議事會的形式,從頭至尾全過程完全臵于員工的監督之下,讓員工清清楚楚、明明白白。

三、努力構建“家”文化，增強員工對企業的歸屬感，為企業可持續發展營造和諧的氛圍、提供良好的環境

思想政治工作要以文化引路，由點帶面、搭建平臺、培育隊伍、激發熱情，增強員工對企業的歸屬感，從而推動企業健康有序發展。

（一）大力弘揚先進典型，發揮模范標桿的示范作用 用榜樣的力量感染員工、激勵員工，用員工身邊發生的事來教育員工,這樣他們往往樂于接受,能收到事半功倍的效果。近年來，我廠總結了“情系川石化，市場寫忠誠”的川石化項目經理XX、“扎根一線拼命干，勇挑重擔做貢獻”的老黨員XX、“心懷責任干工作，一絲不茍寫人生”的青年黨員XX，還有連續工作4536小時的青年突擊隊XX。這些典型充分發揮了模范標桿的師范作用，在員工中收到了良好的效果。今年在老典型的基礎上我們又總結了新的典型。

“勤勤懇懇，埋頭苦干”的車間主任XX，參加工作三十多年來，一步步成長，一步步蛻變，從普通工人走上車間管理崗位，與員工一起摸爬滾打，團結率領全車間員工出色的完成各項急、難、險、重任務。他用實際行動和工作業績詮釋了一名共產黨員的忠誠與責任，受到了領導和員工的稱贊。7月，海塔管線叫急，面對時間緊、任務重、標準高和難度大等不利因素，他立即召集生產骨干組成突擊隊搶任務，和車間員工一連十幾天吃住在廠不回家，全天工作時間達十六個小時，以超常規生產速度，最大限度縮短生產周期，保證管線按期出廠，優質高速地完成了生產任務，從而受到了廠領導和施工單位的好評和稱贊。2013年共完成708個生產計劃xx多項，生產管線xx千米，產值xx萬元。無論是φ21 幾米的計劃，還是φ711幾十千米的計劃均無一漏項，沒有耽誤過生產。

我廠xx車間“穿越冰凍促生產，三班輪休保工期”。今年2月末，生產啟動，為完成φ76 32千米的外2PE內環氧粉末的防腐管線，必須在室內生產。但由于車間沒有采暖，達不到生產所要求的溫度，加之中頻循環水上凍、鋼管上霜，生產線根本無法啟動。眼看著工期在步步逼近，提高室內溫度就成了解決問題的關鍵。為此，在廠領導的幫助下，瀝青玻璃鋼車間主任姜慶林與車間骨干制定了氣溫接近零下二十度的生產方案及保證措施。通過搭建臨時操作棚，利用電加熱提高環境溫度和循環水，鋼管利用中頻加熱等措施，改善了局部工作環境，提高了操作棚內溫度，僅用了三天的時間就達到了生產條件。為了搶時間，該車間采取三班倒的工作方式，人停機不停，用10多天就圓滿完成了生產任務，保障了產品質量和生產工期。

“中秋國慶雙節忙，只為海塔保信譽”。Xx車間放棄中秋節與家人團聚的機會，在廠內加班加點保工期，保證生產急需，雙節期間共生產防腐管線37公里，產值540萬元。此舉令其他車間出現了“比、學、趕、超”的勁頭，主動加班保工期，維護企業信譽。

（二）努力創建學習型企業，不斷提高員工的素質能力 通過組織開展多形式、多載體、多層面、多渠道的職業技能培訓、崗位練兵比武、師帶徒和學習交流等活動，倡導和鼓勵員工知識共享、經驗互補、雙向互動、共同發展，切實提高員工的崗位技能、應變能力和心理素質；提升員工對企業的認同感、信任感和忠誠度；激勵員工的士氣與干勁、激發員工的創造力與求知欲，從而更好的服務于企業創新發展目標。如在今年9月份助理技師人員的推薦中，我們采取評議與筆試考核相結合的方式，促進員工通過學習取得評定的機會。

（三）豐富文化體育活動，陶冶員工情操、鍛煉強健體魄 繁忙的工作之余，通過廣泛開展群眾喜聞樂見、生動活潑的文化體育活動，陶冶員工的情操、鍛煉強健的體魄；釋放員工的壓力、緩解員工疲憊的身心。如利用我廠現有場館，開展羽毛球比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、臺球比賽等，讓員工在說說笑笑、蹦蹦跳跳中受到教育,不僅使文體活動成為員工自娛、自樂、自教的過程,還強化了干群關系和企業的凝聚力。

總之，要通過充分發揮思想政治工作優勢作用，激發員工的工作熱情和動力潛能，鍛煉培育一只過硬的員工隊伍，為企業再創佳績。

第五篇：最高人民法院關于轉發中國民用航空總局等《關于規范飛行人員流動管理保證民航飛行隊伍穩定的意見》的通知

附件一

? 【法規標題】最高人民法院關于轉發中國民用航空總局等《關于規范飛行人員流動管理保證民航

飛行隊伍穩定的意見》的通知

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? 【頒布單位】最高人民法院【發文字號】法發（2005）13號【頒布時間】2005-7-25【失效時間】【法規來源】最高人民法院公報2005年第8期

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? 【全文】

最高人民法院關于轉發中國民用航空總局等《關于規范飛行人員流動管理保證

民航飛行隊伍穩定的意見》的通知最高人民法院

最高人民法院關于轉發中國民用航空總局等《關于規范飛行人員流動管理保證民航飛行隊伍穩定的意見》的通知

法發[2005]13號

各省、自治區、直轄市高級人民法院，解放軍軍事法院，新疆維吾爾自治區高級人民法院生產建設兵團分院：

鑒于近一時期出現的民用航空系統飛行人員要求解除勞動合同糾紛，涉及民航體制改革中出現的新類型問題，具有特殊性，對此類糾紛的妥善處理，關系到民航飛行安全及國有資產保護，為此，經國務院同意，中國民用航空總局會同人事部、勞動和社會保障部、國務院國有資產監督管理委員會、國務院法制辦公室于2005年5月25日，就公共航空運輸企業飛行人員流動問題聯合下發了《關于規范飛行人員流動管理，保證民航飛行隊伍穩定的意見》(民航人發[2005]104號，以下簡稱《意見》)。

現將《意見》轉發你院，請在審判工作中，參照《意見》確定的處理原則及培訓費用計算標準，認真抓好涉及飛行人員解除勞動合同所引發的勞動爭議案件的監督指導工作，指導轄區內的各級人民法院做好涉及此類糾紛的雙方當事人的思想

工作，爭取以調解或者和解撤訴等手段化解矛盾，解決糾紛，以維護飛行人員的合法權益，維護國有資產及航空安全，實現法律效果和社會效果的統一。審理此類案件中遇到的新情況和新問題請及時報告我院。

特此通知。

2005年7月25日

中國民用航空總局 人事部 勞動和社會保障部

國務院國有資產監督管理委員會 國務院法制辦公室

關于規范飛行人員流動管理 保證民航飛行隊伍穩定的意見

民航人發(2005)104號

民航各地區管理局、航空公司 , 各省、自治區、直轄市勞動和社會保障廳(局):為進一步規范民航飛行人員流動管理,保證飛行隊伍穩定,確保飛行安全,針對目前民航事業快速發展與飛行人員短缺的矛盾,本著完善行業法規,培育市場機制,維護合法權益,依法有序流動的原則,經國務院同意,特對公共航空運輸企業飛行人員流動問題提出以下意見:

一、依法規范航空運輸企業用工行為,逐步建立和完善飛行人員依法有序的流動機制。航空運輸企業招用飛行人員,應當遵守有關法律法規,面向社會,公開招收。對招用其他航空運輸企業在職飛行人員的,應當與飛行人員和其所在單位進行協商,達成一致后,方可辦理有關手續,并根據現行航空運輸企業招收錄用培訓飛行人員的實際費用情況,參照70-210萬元的標準向原單位支付費用。對未與原用人單位終止或解除勞動合同的飛行人員,不得建立新的勞動關系、簽訂勞動合同。

在現階段,為保證航空運輸企業的正常生產運營,保持飛行隊伍的相對穩定,結合航空運輸企業的特點,辭職的飛行人員應提前提出解除勞動合同申請,并盡量在運輸生產淡季辦理解除勞動合同手續。飛行人員個人提出解除勞動合同,勞動合同中約定了違約責任的,飛行人員應當按照約定承擔相應責任。

二、加強航空運輸企業的勞動合同管理,建立健全有關規章制度。要進一步完善勞動合同內容,明確違約解除勞動合同的賠償責任和標準。要加強勞動合同基礎臺帳管理,依法做好勞動合同簽訂、履行、變更和解除等工作。同時,要通過建立集體協商集體合同制度,維護企業和職工雙方的合法權益,保持勞動關系和諧穩定。

三、進一步深化航空運輸企業工資分配制度改革,穩定飛行人員隊伍。要探索建立符合航空運輸企業特點的工資收入分配激勵機制,使工資分配向一線飛行人員傾斜,合理拉開飛行人員與一般員工的工資收入差距,逐步建立起飛行人員收入與市場價位接軌、富有市場競爭力的薪酬制度。要深入細致地開展思想政治

工作,切實關心廣大飛行人員的工作和生活,努力解決其后顧之憂,穩定飛行人員隊伍,確保民航飛行安全。

四、進一步完善飛行人員的飛行準入和資質管理。民航各級行政管理機關要依法加強管理,嚴格民航飛行人員的飛行準入制度和資質管理。對未按規定與原用人單位辦理終止或解除勞動合同及其相關手續的、且未與新用人單位簽訂勞動合同的暫停飛的飛行人員,不得批準其恢復飛行。

五、加大民航飛行人員的培養力度,積極探索建立飛行人員市場化的培養機制。針對現階段民航飛行人員相對短缺問題,要積極探索建立多渠道、多層次、多元化的民航飛行人員培養途徑。堅持學歷養成教育與職業培訓相結合,繼續加強航空運輸企業與國內、外飛行專業院校以及職業培訓機構的合作機制。充分利用現有飛行專業院校的資源,加大企業投資定向招飛的力度,同時適當引進外籍飛行人員。要完善相關政策法規,鼓勵個人自費或個人通過銀行貸款參加飛行職業的培訓,逐步從根本上解決飛行人員的供需矛盾。

2005年5月25日