第一篇：10決算講話

***同志

在全縣財政決算工作會議上的講話

（2010年12月 日）

同志們：

今天我們在這里召開一年一度的財政決算會議，主要是認真貫徹市財政決算工作會議精神，安排布臵我縣2010年度財政決算工作，研究部署2011年財政工作。下面我講三點意見：

一、2010年財政工作簡要回顧

2010年，財政工作在區委、政府的正確領導下，我局認真貫徹落實科學發展觀和黨的十七屆五中、六中全會精神，積極應對金融危機的深度影響，堅持 “突出特色，努力創新，抓出實效”，廣大干部攻堅克難，創先爭優，財政各項工作都有新進展、新提高。

2010年，全縣財政收入完成50200萬元，完成調整預算的100%。財政支出保證了公教人員工資按時足額發放，政權機關正常運轉及社會保障，重點項目和重點工程資金需要，維護了社會穩定。

（一）、加大工作力度，努力增加收入。面對嚴峻的經濟形勢，區委、政府加大對財稅工作的領導，解決收入征管工作中遇到的實際問題，想方設法破解收入難題，調度收入情況。財政部門加強收入征管部門的協調，認真開展稅源調查，及時掌握分析企業經營情況以及市場變化，為領導決策提供可靠依據，同時強化稅收入庫。財稅部門、鄉鎮密切配合，完善征管措施，努力增

加收入。一是完善措施，強化征管。國、地稅面對嚴峻稅收形勢，進一步完善措施，責任到人；地稅對域內餐飲、商業等第三產業進行全面清查，重新核定納稅定額，減少管理盲區。二是加大稽查力度，地稅組織了房地產、煤炭、運輸等行業專項稽查，堵漏增收；國稅加大稽查力度，聯合市稅務事務所和自身稽查力量，對區重點企業進行專項稽查，補繳各項稅款580萬元。三是積極開辟新稅源。積極跑辦，引進稅源，鄉鎮和地稅引進多個運輸企業和外地運輸戶，財政局積極籌集資金進行補貼，增加運輸營業稅收入1600多萬元。四是財政、兩稅、鄉鎮加大工作力度，采取多種措施，犧牲節假日，加班加點，多次組織人員深入企業，爭取企業對財稅工作的支持，想法設法增加收入。

（二）、保障重點支出，落實惠民政策。今年，由于收入短收，可用財力減少，而且多年支出矛盾疊加在一起，收支矛盾更加突出。在支出方面，我們按照年初制定的原則，保證了必需，保障了民生，支持了重點。一是保證了公教人員工資及機關個人部分支出，保證了政權運轉。二是確保了社會保障、惠民惠農、政府辦實事等各項民生資金的落實。撥付各類保障資金3466萬元，落實了國家有關社會保障政策。三是撥付城建資金4000多萬元，保證了全縣重點項目、重點工程的資金需要。今年是我縣建設項目最多的一年，但年初預算只有城建資金899萬元，只能滿足借款利息。在收支矛盾突出的情況下，財政積極籌措資金，優化支出結構，按照輕重緩急，合理調度資金，大修了金川路、平涉路、工業大道中段和東延工程等，使交通網絡更趨完善。配合“三年大變樣”工作，升級改造人民廣場、南緯路，建設垃圾填埋場和濕地公園，使礦區城市品位進一步提升，人民生活環境進一步改善。撥付校舍危房改造資金1400萬元，有力推進了工程進度。

（三）、支持企業發展，努力培植財源。今年我縣主體行業效益低迷，為加快后續財源建設，我局把支持企業發展，培植財源作為財政的一項重要工作。為此，我們利用多種財政手段，努力支持全縣經濟建設。一是利用發投資金和區財政自籌資金，打造“煤化工園區”企業聚集平臺，投入2000多萬元，用于煤化工園區道路建設、道路兩側綠化以及鋼鐵燒結項目場地平整等，為園區引進和擴大企業規模打造了良好的投資環境。二是財政籌集資金450萬元，支持了新世紀、鑫躍等7家企業技術改造等。三是為配合全縣招商引資，落實大項目占地，支持企業轉型調整，撥付占地及地上附著物、失地農民養老保險等資金近1000萬元，著力推進了重點項目的建設進程。四是積極為企業向上級財政爭取資金，2010年共向上級爭取無償支持企業資金730萬元，促進了企業的發展和技術革新改造，使企業市場競爭能力進一步增強。五是為提高企業財務人員管理水平，今年，我們組織了兩期財會人員培訓班，聘請了市專家教授，為財會人員講解了國家政策、業務規范等專業知識，參加培訓人員達到240多人，為企業加強財務管理，實現節能降耗，堵漏增收，起到了積極作用。

（四）、積極推進財政改革，為經濟發展和各項社會事業服務。今年以來，我們不斷推進財政改革，提高財政精細化管理水平。一是完成了國庫集中支付“零余額”管理模式改革，我們結合本區實際情況，積極深入調研，拿出我縣切實可行的實施辦法，到9月底，在全市24個區縣中率先實行國庫集中支付“零余額”管理模式。實行國庫集中支付，規范了資金管理，又加強了宏觀調控能力。二是加大了工程項目評審力度，完善財政投入項目管理，今年各類政府投資性項目較多，政府把全部政府投資性項目全部納入財政評審范圍。今年財政完成評審項目70個，送審資金9100萬元，審減資金2720萬元，審減率達29.9%。正在評審項目14個，送審資金2.01億元。同時將政府投資項目全部建立了完整的項目庫，使項目管理更加科學規范。三是政府采購范圍繼續擴大，2010年共進行政府采購125筆，實際采購資金2124萬元，節儉率9.8%。四是加強財政監督，2010年分別開展了強農惠農、“小金庫”、“收支兩條線”和會計質量檢查，財政精細化管理逐步提高。

（五）、推進財政文化建設，不斷提高干部隊伍素質。2010年，我們把財政文化建設年與創先爭優活動緊密結合起來，以提高干部隊伍政治和業務素質為目標，開展了多項活動，取得了良好的效果。2010年，是全省財政文化宣傳年，我們圍繞“弘揚財政文化，踐行基本理念，爭做理財先鋒”這一主題，以“講科學、求規范、重創新、興財政、促發展、為人民”的“十

八字”理財思路為財政文化核心理念，通過媒體宣傳、主體演講、書畫作品展覽等各種形式，使財政文化深入人心。9月1日，我們選出了十三名代表召開了“創先爭優推進財政文化”演講會，市財政局的領導和區領導參加了演講會。在會上，代表們做了感動人心的演講。全局黨員干部學先進、爭優秀、當表率，工作中任勞任怨，勤勤懇懇，努力工作。

財政工作是與錢打交道的工作，為規范財政干部隊伍的言行，教育黨員干部牢固樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀，根據全省的文化核心，我們提煉了具有我縣特點的“愛崗敬業、科學理財、規范管理、創新奉獻”的財政文化理念，我們根據財政特點總結了財政人的七句文化格言“先做人 后做事 重原則 講程序“，“重修德 任勞怨 講團結 比大氣”，“愛崗位 比奉獻 求創新 謀發展”等7句格言，以此作為每位干部黨員工作人員的座右銘。6月份礦區財政局在全市財政系統“頌黨倡廉“歌詠比賽中，在26個參賽隊伍中，取得了”一等獎“的好成績，通過文化宣傳和教育，凝聚了人心，鼓舞了斗志，財政干部隊伍素質不斷提高，在工作中爭當行業標兵，建立起了一支作風過硬、業務精通、服務高效的財政干部隊伍。

（六）、不斷加強會計管理，會計人員業務素質進一步提高。2010年，會計管理工作也取得了不錯的成績。我們針對單位會計人員業務知識參差不齊的現狀，全年舉辦了三期會計業務知識培訓，廣大會計人員積極參加。通過不斷學習，會計人員素質有

了較大提高。同時廣大財會人員努力自學，不斷提高自身業務理論水平。特別是在今年國庫集中支付改革后，行政、事業單位會計人員，積極配合，迅速適應掌握了“零余額”管理模式的相關知識和會計核算辦法，目前，行政、事業單位會計人員有會計專業資格證書的已經達到了85%以上。2010年，組織會計從業資格證書考試57人，會計職稱考試76人。組織會計人員再教育培訓人。

二、精心組織，規范操作，認真做好2010年財政決算工作 2010年的財政決算工作，我縣在全市評比中獲得財政總決算先進單位，成績的取得離不開在座每位同志的努力，今年，我們經過綜合考評，評選出先進單位20個，先進個人60人，在此向獲得先進的單位和個人表示祝賀，同時希望全體財會工作人員，再接再厲，認真做好2010年的決算工作和財務工作。

（一）高度重視，精心組織，確保2010年度財政決算工作順利完成。部門決算是各單位預算執行情況的綜合反映，是政府宏觀經濟決策的重要參考，也是編制財政預算、實施科學收支管理的基本依據。2010年度財政決算報表體系和軟件與上年相比變化不大，各部門要嚴格遵循“真實、準確、全面、及時”的原則，及早動手，認真填報，一定要在規定的時間內完成決算報表。各單位要以年終審核無誤的會計賬簿數據為基礎，真實、準確、完整、及時地編報決算報表，將全部收支按統一口徑納入決算報表，要做到帳表相符、表表相符。今年各單位在填報過程中遇到

問題，一定要和財政各主管科室加強聯系，財政局各科室要加強業務指導，做好決算報表和軟件的培訓工作，會計人員要深刻領會填報口徑，熟練掌握決算軟件，嚴謹、細致地做好決算數據的填報審核工作，嚴把政策關、口徑關，進一步提高決算數據質量，按一會兒安排的時間和編報要求高質量完成2010年度全縣財政決算編報工作，在全市再爭優秀。

（二）認真做好年終收支清理工作。今年是第一年實行國庫“零余額”管理模式，目前，各單位預算及追加指標基本全部下達，各單位、部門要及時報賬，并按行政、事業單位的財務會計制度及財政局下達的預算指標及時清理收支帳目、往來款項，將年度決算收入支出數字核對一致，凡屬本年的收入要及時入帳，各項應繳預算款和應繳財政專戶款要在年終前全部上繳，各項支出要按規定的渠道如實列報。有特殊情況不能及時報賬的，要向主管科室書面說明。

（三）認真做好年底各項財務工作。今年是財政改革之年，改革措施比較多，臨近年底，時間任務比較緊，各單位、各部門會計人員要按照要求，認真做好各項工作，會后要及時向單位領導匯報。一是做好非稅收入收繳改革，根據上級精神，從明年1月1日起，我縣的非稅收入管理系統進行改革。新的非稅收入管理系統按照“單位開票、銀行代收、財政統管、以票控收”的管理思路，覆蓋征收管理、票據管理、稽查、收入核算等非稅收入征繳的全過程，在設計上采用“大集中”的系統管理模式，數據

集中存儲，業務流程統一管理,從而優化征管環境,提高征收質量。1月1日起啟用河北省非稅收入一般繳款書，具體操作規程綜合科將另外進行專門布臵。二是做好津補貼和住房公積金提高等幾項增資政策。從今年12月份起，財政全額供養的行政、事業單位人員要調整津補貼項目，人均增加100元，住房公積金由基本工資的5%調整到工資總額的5%,年終一次性獎金繼續按一個月的基本工資執行，衛生系統從2010年10月，其他事業單位從2010年1月1日起執行績效工資，相應規范和調整津貼、補貼，以上增資因素需要資金近1500萬元，財政已經籌措資金到位。其他事業單位待市政府批準后執行。這些都要在本月完成。具體執行和操作，一會兒由預算科再做安排。在這里我只強調，要按照要求及時完整上報、準確無誤執行，不能隨意改變標準和范圍，一經發現，嚴肅處理。

三、科學謀劃，強化落實，努力做好2010年的財政工作 根據目前的經濟形勢，明年財政工作仍然面臨著不小的困難和壓力。2010年財政工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實十七屆四中、五中全會精神，解放思想，勇于創新，積極培植拓寬財源渠道，支持全縣經濟和社會發展；強化稅收征管，優化支出結構，確保重點支出需要；深化和完善財政改革，規范財政管理，強化財政監督，財政工作再邁新臺階。

（一）、培育財源，做大蛋糕。一要抓好支柱財源建設。繼

續培育支柱財源的市場競爭力，加快特色主導產業發展，抓好主體稅種征收。二要開辟新財源。要加大對新開工項目、重點骨干企業、產業結構調整項目的支持力度，力促這些項目早日開工，早日發揮效益。三要積極爭取政策支持。要認真研究上級的各項政策，從政策中找資金、找項目，爭取上級對我縣產業結構調整的支持。

（二）、強化征管，促進增收。初步確定，2010年我縣財政收入增長比例將達到 %以上。按照目前經濟形勢，任務是非常艱巨的。因此明年我們在努力支持企業發展的前提下，進一步強化稅收征管，應收盡收，努力多收、超收。完善綜合治稅機制，加強稅源分析，財稅聯動，挖掘增收潛力。深入開展稅收專項治理和稽查，加大財源監控力度。強化非稅收入管理，規范收費和罰沒收入的征管，將政策規定應納入預算的非稅收入全部納入預算管理，多渠道增加財政收入。

（三）優化結構，服務民生。在支出管理上，仍然堅持“有保有壓、壓縮一般，保證重點”的原則，按照“保工資、保民生、保穩定、保運轉、保重點”的順序安排好預算，并強化預算約束，加強支出管理，優化支出結構。繼續提倡勤儉節約的思想，反對鋪張浪費。落實好各項惠農政策、民生政策，使財政資金更多地向改善民生傾斜。進一步提高財政資金對“三農”工作、社會保障等社會公益事業的保障能力，真正解決好涉及人民群眾切身利益的問題，實現公共財政的陽光覆蓋。繼續支持基礎設施建設，提升城市形象，實現跨越發展。

（四）、強化協作，服務大局。財政各項工作的完成，單靠財政一個部門是遠遠不夠的，離不開各部門的支持和配合。我希望各單位、各部門象以前一樣，繼續支持和配合財政工作。各部門都要各司其職，各負其責，切實營造好齊抓共管的工作大局，把增收節支當做一項全局工作，共同落實。財政部門也要用新的思路、新的辦法、新的舉措來破解工作中的難題，一方面要努力保證財稅收入的增長，另一方面要服務好全縣重點工作，與其他部門一道，確保各項任務的完成。

同志們，即將來臨的2010年，機遇和挑戰并存，希望與困難同在。我們要正視困難，把握機遇，應對挑戰，狠抓落實。我相信，在我們的共同努力下，明年的財政工作一定會取得新的更大的成績。

2010年元旦將至，在此我代表財政局祝全體財會人員工作順利。萬事如意。

謝謝大家！

第二篇：關于銀行年終決算講話

一、關于年終決算工作

1、重要性。年終決算是對一個支行財務狀況、經營成果以及各項經營指標的集中反映，是保證一個支行各項業務管理工作正常開展的重要基礎。今年的年終決算意義重大，既是決算年，又是轉換年。一是農行股改已進入關鍵時期，12月31日將做為股改的數據基準日，按照國務院和財政部的要求農行將在1月1日全面實施新的《企業會計準則》，屆時農行將依據今年的決算成果按照新準則轉換后對外部披露財務信息，因此各經營單位決算成果的質量將直接影響到總行的數據匯總與轉換。二是今年是全國農行所有分支機構財務管理系統（fmis）上線后的第一次年終決算，各網點數據清理的真實、認真、及時與否將直接影響到上級行轉換匯總的進度。這些特點使得年終決算工作意義重大，也使決算工作量大、工作難度增大，因此，支行要求，各單位必須高度重視今年的年終決算工作，網點負責人負全責，會計主管要親自抓，要全所動員，認真準備，周密部署，積極投入，精心組織，確保安全，平穩度過，要本著對農行股改和歷史負責的態度，按照“統一指揮，橫向聯動，令行禁止”的工作方針，確保年終決算工作順利進行。

2、應做的工作。

第一，認真學好三文一表：

《關于做好會計決算的通知》、《河南省abis計算機年終決算工作流程》、《轉發中國人民銀行關于做好年終決算日支付清算工作的通知》、《年終決算必須辦理的重大事項一覽表》，“三文一表”是做好年終決算的指南，其他事項以支行通知為準。

第二，做好各項帳務清理核對：

1、清理各項現金和實物資產。各單位要對使用的固定資產、低值易耗品及代保管有價值品（抵押物、質押物），各種本外幣現鈔、重要空白憑證、國債存根和打包戶存款進行一次全面清查核對，并登記盤點清單備查，保證賬實相符。

2、全面清理核對內外部賬務。各營業單位要對單位結算賬戶、同業存款賬戶、貸款賬戶進行一次決算前的全面對賬工作，在決算日前排查、消除相關風險隱患。

3、全力配合數據清理，確保新準則順利轉換。新會計準則轉換是一項龐大、繁雜的系統工程，主要的工作任務集中在二級分行以上，支行各職能部門負責各種信息采集表的填報，營業網點負責各類基礎數據的清理，而數據清理的效果將直接影響信息采集表填報的質量。因此各單位務必按照支行下發的數據清理任務開展清理工作，務必按照真實反映、及時準確的原則進行清理，遇有疑難的問題要及時與支行相關部門溝通聯系。

第三，確保會計核算的準確性，真實反映財務成果：

1、要嚴格按照權責發生制核算各類財務收入與支出。未經支行批準嚴禁人為調整科目，要確保各項中間業務收入入賬及時、準確，對上級行下撥的各類中間業務手續費、傭金必須全額入賬，嚴禁挪用或少入賬。

2、要特別關注應收、應付利息的計提與入賬準確性。各單位要認真核對應收、應付利息入賬日打印的計提清單，發現錯誤及時報告、調整。貸款應收利息超過90天的必須納入表外核算并按規定計提表外復利，保證財務成果真實反映。

3、對各類表外分戶和內部科目、賬戶的使用進行一次全面清理，確保科目反映真實、反映正確。

4、各單位主管每日要密切關注各類業務應收應付款項科目余額是否正常，“99999”科目是否有異常掛賬并及時予以處理。

第四，決算日應注意的事項：

1、支行營業廳要認真檢查和維護稅金計提行與入賬行關系表，確保年終計提稅金歸屬正確無誤。

2、在行所簽退前務必查詢網內來賬和在途重要空白憑證，保證全部入帳、及時核銷。

3、各類財政性資金的匯繳、上劃要嚴格按照人民銀行規定的清算場次進行辦理，原始票據務必及時送達支行營業廳，具體時間按照當地人民銀行通知為準。

二、關于“開門紅”工作

充滿艱辛的即將過去，回首，成功伴隨著艱辛，成果飽含著汗水，全體員工都付出了辛勤勞動。滿懷著勝利的喜悅我們即將迎來更具希望和挑戰的，一年之計在于春，近年來的實踐證明，誰抓住了一季度開門紅工作，誰就抓住了全年工作的主動權。贏得了開門紅，就贏得了全年工作的良好開端，“好的開始是成功的一半”。對于單位來講，開門紅之戰是否成功，關系到全年目標任務的完成，首季開局是否順利，將影響到單位和員工個人的斗志和信心。

1、如何迎戰開門紅？首先是要有一個清醒的認識，其次要有一個周密的計劃，再就是有具體的行動。在認識方面，制約我行業務發展的瓶頸還有很多：一是我們的網點優勢已不復存在。目前，我行僅有六個營業網點，3臺atm機，我們的硬件配備又遠遠落后工行、建行。同時，信用社、郵政儲蓄又可以通過城鄉聯動的傳統模式，與我們爭搶城區業務。過去的經驗表明，他們的城區競爭力不容忽視。二是任務差距較大。上由于我們大幅度撤并網點，導致我行存款欠任務較多。今年年底，市分行在分配任務上出臺了新的規定，就是上年欠帳部分在下任務的基礎上進行累加，也就是說我們一季度開門紅不但要完成今年一季度的任務，還要彌補上的差額任務。我統計了一下，全行目前有存款、外匯、不良清收、第三方存管、貸記卡五項任務沒完成，所以說，開門紅我們的任務壓力很大，業務經營面臨巨大的挑戰。三是我行不良貸款占比居高不下，嚴重削弱了我行的資產創利水平。不良貸款占比目前為71%，全行能正常收息貸款不足1個億，幾乎100%的不良貸款基本處于睡眠狀態,不但不能為我行增收做貢獻,而且給我們完成市行分配的清收指標形成壓力。另一方面，貨幣清收小額貸款工作越來越難。因為部分農村已經沒有我行網點的支撐，加之資產部清收隊員的自動轉崗，清收力量也相應減弱，致使大量散落于農村的小額貸款，長期無人問津，甚至喪失法律時效。四是中間業務增長難以實現較大突破。雖然在營銷基金業務取得了一定進展，但是網上銀行、第三方存管、貸記卡發行等方面，進展仍然緩慢。全行還沒有形成中間業務創收最主要的業務產品。要不是基金收入87萬元，全年361萬元中間業務收入就不可能完成。所以說，我們形勢嚴峻，任務嚴峻，大家都要認識到完成任務的艱巨性，這是我們要有的第一個清醒認識；我們要有的第二個清醒認識是，全行上下不分前臺后臺，不分基層機關，我們都是一線員工，都要面向市場，都要攻關營銷。開門紅”任務不光是一線網點的任務，機關也有任務，客戶部要承擔支行正常收息的職責，信貸部要承擔全行8000筆貸款風險控制責任；基礎辦、會計科、中間業務部、客戶部還要承擔經營與管理的雙責任，辦公室應經常下網點查，看、問、好的典型事跡給予及時宣傳與報道（能及時發現典型，弘揚正氣），保衛科要承擔安全管理責任，后勤保障部門要服務于業務，服務于員工。每個層面都要明確支行目標是什么？單位目標是什么？個人任務是什么？機關除管理外，經營任務有哪些？“開門紅”任務面前，人人有責任，人人有目標，人人要參與，齊心協力，齊抓共管，全員要上陣。全行所有在崗人員，人人都要分配任務，人人都要創造效益，人人都要參與考核。為此，今年我行“開門紅”工作概況起來就是“兩個目的，三大目標，九項重點，”。兩個目的是：①安全經營（內控管理規范），②有效發展（爭回我行發展費用和績效工資）；三大目標是：存款、中間業務收入、不良清收；九項重點工作是：①存款工作，②外匯工作，③同業存款，④第三方存管，⑤發卡（含借記卡、貸記卡），⑥保險，⑦基金，⑧收息（正常收息、不良收息），⑨網銀。每個網點要針對上述“2、3、9”有針對性地開展好本所工作，使本所工作出現亮點。在座各位要讓自己立即融入到本單位開門紅活動中去，起模范帶頭作用；根據單位的實際制定營銷計劃；立刻行動，去落實這一計劃，要克服工作無重點，沖刺無亮點，努力無方向，目標不明確，責任不落實，考核走過場，大家在一起吃大鍋飯，誰也不出力的現象發生。

2、怎么干？（具體的行動）。市行層面對三大目標要求是：①存款工作做到“五靠”：靠新觀念，靠新產品，靠新業務，靠新營銷，靠新宣傳；②中間業務：以基金、第三方存管（選好新股民）為重點，保持發卡和保險營銷的繼續領先；③清收工作：“2個落實，1個重點”：2個落實是：①落實本金到期收回；②落實利息逐戶收回；1個重點是：繼續抓好不良資產處置準備工作。針對上述要求，除張行長講的外，我在強調以下幾個方面，請大家在具體中抓好落實：

1、在存款工作方面，全行每一名員工，都要牢固樹立“總量就是實力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力”的存款理念，全面分析轄區內的資金組織及市場競爭的新動向、新特點，牢牢把握元旦、春節期間市場活躍和社會各類資金集中回籠的有利時機，大力拓展新的領域，努力提高市場份額。就此，我個人認為，全行一季度的存款工作上要做到四“要”。一要樹立“服務增值、服務創效”理念。真正把規范化服務工作落實到窗口、落實到柜臺、落實到每個員工的行動上，不斷加強和改進服務手段和服務措施，進一步提高服務質量和服務效率（建議支行給每位柜員安上客戶評價系統），針對元旦、春節前后，各類商戶及城鄉居民收入相對集中、勞務人員返鄉、商品市場交易活躍等季節性特點，認真研究和探索攬存的新對策，突出抓好低存本存款工作。二要加強產品的服務意識。當前，我們的服務產品可謂不少。各類基金、保險、第三方存管、“雙利豐”（大家都知道申購新股賺錢，但確保中1000新股往往需要動用數百萬資金，對一般散戶來說概率很小，但散戶購買農行本利豐第5期人們幣理財產品-新股申購計劃，就可使散戶獲得高收益，因為銀行去集中申購。去年我行這兩項業務業務量為零，考核獎勵得分為零）個人通知存款，教育儲蓄等等，這些方面，我們尚存巨大潛力可供挖潛。通過挖潛這些新業務產品，拓寬增存渠道，尋求新的發展。三要著力提高對公存款綜合營銷能力。與儲蓄存款相同的是，對公存款在“兩節”期間也是一個增長的高峰期。特別是企業之間正常的商業拖欠，按慣例也會得到階段性的清算。因此，在回籠這部分資金中，重點是客戶部與營業廳應加強協作，深入企業檢查督促，確保企業銷售款按一定比例歸行。四要繼續

密切同信用社的合作關系，擴大合作領域，力促同業存款保持穩定。

2、真正把中間業務當作主營業務來抓。今年中間業務要實現突破性發展，必須加大工作力度，各所要結合本網點實際，挖掘自身資源優勢，做好細分客戶工作，強化柜面服務水平，將發卡、基金、第三方存管與存款工作相結合，不能就存款論存款，因為我們的資本市場發生了很大變化，數據顯示，國內資金主要流向了基金和股市，沒有人會無理由把錢閑置在銀行不動，大家理財觀念都在增強，各單位對中間業務要找準切入點和營銷重點、宣傳重點，比方說，在宣傳方面，春節期間利用廣播、電視點播宣傳本網點，或者結合網點實際抓宣傳（如甘岸所樓上做大幅宣傳畫）；利用與當地移動、網通合作宣傳本網點（如洋河發電話本）；利用宣傳車，逢集網點之間來回宣傳；在營銷方面，建好“八薄”：①轄區科級干部、股級干部、醫務人員、學校教師和學生、本地中小企業主要人員、臨街門店經營大戶、本所存款大戶、向外擴展的領軍人物等8類人員聯系花名冊；②做好上述人員的營銷工作，重點是發卡、基金（應重點發展一批五萬元以上的優質客戶）、股票買賣，并定期對上述人員進行信息發布，溫馨提示也好，業務宣傳也罷，讓他認住你的服務特色。對于銀行卡工作。①發卡避免量的擴張而忽視質的提高，發卡3.8萬張，卡均存款0.16萬元，發卡2.7萬張，卡均存款0.13萬元；前11個月，發卡2.9萬張，卡均存款0.14萬元；②力爭使貸記卡在一季度迎來發卡旺季。對于網銀業務。①對已注冊客戶進行有效維護，定期回訪，及時了解掌握客戶網銀使用情況，及時解決客戶的服務需求和業務辦理中存在的問題；②對交易量為零或較少的客戶進行二次營銷，努力提高客戶使用網銀的機率。其實網上銀行業務發展好了，某種程度上在減輕前臺柜員勞動強度的同時，又可以促進這些業務產品自身的發展。對于第三方存管，部分員工對此仍不熟知，不會使用，何談向客戶營銷？這里要求，在向客戶營銷推介新的業務產品時，首先我們每人應該學會使用。原則上，我們要求全行有條件的員工，人人都要開通第三方存管，人人都會使用網上銀行。關于保險工作。我們截止目前只分配了開門紅保險任務，市行分配30萬元保費手續費收入，我們按點均20萬元，人均10萬元進行了分配，在點均基礎上，分城區、鄉鎮兩塊進行了調劑，按慣例，城區少、鄉鎮多。一是簽定責任書，二是建好營銷臺帳，三是按各公司的營銷方案進行兌現獎勵。一句話，中間業務的完成，主任要帶好頭，機關要做出表率，無條件完成個人分配任務。

3、收息工作。①落實到戶，②保證收息按月均衡完成，③把重點放在支行直管客戶收息完成上，④力爭二區間收息成為我行工作亮點。另外，搞好支持“三農”試點行前期準備工作。抓緊尋找符合我行實際的客戶群體，及早研究對策，確保貸款營銷在一季度有一個突破。同時做好對現有大客戶和重點意向客戶進行回訪維護，加強溝通，聯絡感情，為擴大合作關系奠定良好的基礎。

4、清收工作。①我行不良資產余額大、占比高，下達給各網點的清收計劃為市行分配任務，支行不加碼，各網點主任是清收主責任人，由市行統一考核排名，市行在開門紅中清收拿出100萬用于獎勵，在績效考核中，對網點主任的效益工資影響極大，②全行必須面對現實，充分認識清收工作所面臨的嚴峻形勢，各所要清醒地看到，清收工作仍是開門紅的重頭戲，是績效考核的重點，決不能等待觀望，必須堅定信心，在一季度抓出成效。

5、明確工作重點（工作方法）。作為一名網點負責人，要有個人的經營管理思路和方法，要時刻關注工作的著力點是什么？任務欠賬努力的方向是什么？例如，年終沖刺，肖店所把責任令貼在營業室墻上，任務領回，人人知曉，人人明白，知道近2個月工作重點是什么，明白了重點，也就有了努力的方向，前進的動力。這是我到網點檢查看見全行唯一一個將責任令貼在營業室內的單位。還有，主任親自填寫存單（包括營業廳），主任以自己的親歷親為為員工作表率，他們沒有理由不認真工作。再例如，有的時侯我們面臨很多的工作，不知如何著手，我們感覺耗盡了全身的精力，工作仍不見起色，我們花了太多精力去做，卻沒多大成效，這時我們就應及時審視一下自身，按“二八定律”來重新審視自己的工作思路，把80%的精力放在最重要的任務上，只有這樣，你才能最高效率地運用有限精力，工作起來才會事半功倍。就象一個果農要想在秋天獲得豐碩成果，就要把果樹多余的樹枝剪掉，只有這樣，他才能在來年享受收獲的快樂。我舉這兩個例子是要說明所有工作不能眉毛胡子一把抓，要有重點，有目標，要發揮全體員工的主觀能動性，讓員工明白工作為什么要這樣做，明確應該怎么樣去做。

6、發揚開門紅奮戰的“4種精神”。一是奉獻精神。全行128人有近100人在一線網點工作，直接與客戶打交道，每天為全行創造效益，條件差、生活苦、工作累、工資低、無怨言，從平橋支行近幾年來取得的成績來看，正是這部分人的奉獻精神，才創造了平橋農行的輝煌，大家齊心協力，不怨天憂人，在各自崗位上默默奉獻著、吃苦著，用眼下一句時髦的話叫“痛并快樂著”，這種精神應在“開門紅”工作中繼續發揚光大，機關全體更應以此精神為重點，為一線網點作出表率。二是團結精神，或者說團隊精神。在各項工作任務壓頭的情況下，最需要的是全行員工和全所員工心往一處想，勁往一處使，只有團結了，沒有什么事情辦不了，沒有什么困難克服不了，團結出戰斗力，出業績。三是創新精神。或者說是開拓精神，面對無法完成的任務或無資源的客戶，要多想、多思、多看、多問，想主意、思辦法，創新工作思路，唯有不斷創新適合本所特色的經營管理方式，業務才能得到發展。四是真抓實干的精神。有的人一年到頭也看見很忙，其實他不是在真抓實干，而是做表面文章，以迎合意圖為榮，以領導的好惡為工作出發點。他在忙啥？他忙的不是業務經營，忙的不是全行人的事，他忙的是個人的私事，忙的是某些小團體的利益。多么忙不重要，為什么忙才是關鍵。比方說，蜜蜂整日忙忙碌碌，人見人愛，蚊子整日飛來飛去，人見人打。如果不真抓實干，一切任務都不可能憑空完成，開門紅結束后，想想工作總結都無從下手。于丹在《論語心得》中講到：最重要的事就是馬上去做，最重要的時間就是當下，一句說的是時不我待的緊迫意識，一句說的就是真抓實干的求實作風。以上4種精神，奉獻是基礎，團結是保證，創新是根本，真抓實干是關鍵，請大家在開門紅中以“四種精神”為動力，認真去實現各項目標任務的“開門紅”。

7、關于開門紅的獎勵。

①、支行設立了23個獎項，共拿出25萬元用于獎勵，力度之大，前所未有，我們對所有業務都設立了單項獎，取前一名，鼓勵各單位分項工作出現亮點。

②、支行將嚴縮機關費用和非業務費用的開支，保證網點專項費用、開門費用、業務發展費用的兌現。獎勵不足部分用支行辦公費用解決，堅決兌現到位。

三、內控管理工作 下面就“開門紅”期間內控管理工作講三點意見：

1、確保各類問題整改、處理處罰到位。度，各項工作已經基本接近尾聲，到了總結和劃上句號的關鍵時刻，為確保度“開門紅”工作能夠輕裝上陣，在此強調：以前的問題整改及處理處罰務必落實到位，對落實不到位的，一律按相應分值扣減“開門紅”考核得分，并取消“開門紅”所有獎勵。一是整改不徹底的問題一定要在12月30日前整改到位；二是對不能整改或無法整改的問題，營業網點以及存在問題的機關部室，要在12月30日前向支行上報情況報告。三是對度內控評價罰款，營業網點必須在12月30日前收繳入帳。

2、基礎管理實行一票否決，以倒扣分項納入“開門紅”考核。

“開門紅”期間，對接受的各項檢查，以倒扣分項納入“開門紅”考核，不設封頂分值。并對以下情況，實行一票否決。

①凡度已出現過的違規問題，且在本次“開門紅”考核期間再次重復出現的違規問題；

②在本次“開門紅”考核期間，對接受的各項檢查，對能整改而未整改，或已經形成事實無法整改的問題；

③對度的內控評價檢查責任人的罰款，未按期繳納入賬。

3、扎實有效，開展部門自律監管。從度的內控評價情況看，存在個別部門自律監管流于形式問題。主要表現：一是監管質量達不到要求，往往是每個季度僅利用一天或兩天的時間，完成整個季度的監管檢查，存在監管質量不高的問題。二是監管內容不真實，存在為應付檢查而臨時拼湊現象。根據上述現象，特提出以下2點要求：

①、認真做好四季度部門自律監管工作。度各項工作已經基本接近尾聲，度的相關檢查也陸續開始，自律監管工作必須嚴格按照規定要求認真開展。一要完善監管內容，確保監管質量；二要健全監管檔案，確保規范管理。對監管發現的問題，嚴格按照制度要求，提出整改建議，并做好后續整改監督，對不能整改的問題，移交支行監審部門，給予相應處理。

②、度，部門自律監管在積分管理中沒有得到很好發揮，對監管檢查發現的問題，沒有納入網點綜合業績考核。從開始，務必充分發揮各部門自律監管作用，對監管發現的問題，必須按規定移交支行基礎辦統一考核。此項工作作為部門考核的依據，納入本部門績效工資考核之內。

最后，臨近春節，各單位要始終把安全經營放在各項工作首位，一手抓業務經營，一手抓嚴格管理，崇尚實干，力戒空談，扎扎實實做好每一件工作，切實為支行黨委負起責任，全面實現開門紅經營和管理的“雙豐收”。

第三篇：部門會議發言稿與部門決算講話

部門會議發言稿

發 言 稿 各位員工，領導： 上午好！

我代表工程材料事業部向大家匯報一下工程材料事業部部門經營情況及下階段工作要點。XX年由于世博會的召開，上半年上海市政工程絕大多數都暫停施工，我部工程材料租賃數量下降明顯。但是我部充分考慮到上海租賃市場的嚴峻形勢，在分公司領導的的正確領導下，我部積極調整經營思路和經營模式，通過半年的探索提出“以撐代租，租撐結合”的經營思路，以此來提高分公司周轉材料領域的競爭力，拓寬分公司業務范圍。

XX年上半年，通過全體員工的努力，我們已承接了市內外多個項目工程的工程材料租賃業務和工程材料施工業務。目前正在經營的和即將開始的工程項目有：一項部, 無錫太湖大道節點改造工程sd1標鋼支撐施工工程（3450噸）；無錫市軌道交通一、二號線土建工程三陽廣場站鋼路面板鋪設工程（9000平方米）；無錫市軌道交通 一、二號線土建工程三陽廣場站鋼支撐施工工程（9245噸）；**項目部，**軌道交通首期工程土建施工項目14標鋼支撐安拆工程（4200噸）；路橋公司，上海軌道交通11號線龍華寺站土建施工項目鋼支撐施工工程（3500噸）；寧波市軌道交通土建施工項目鋼支撐施工工程（3000噸）；浦東公司, 鄭州地鐵1、2號線φ609鋼支撐及圍檁租賃(2500噸)；越江二部，虹梅路越江隧道土建施工項目鋼支撐施

工工程（10000噸）等。

工程材料事業部在認真完成分公司的生產任務，拓展業務范圍，提高部門競爭力的同時，積極按照公司質量、環境、職業健康安全管理體系和相關的法律法規的要求。在質量、安全、成本工作等方面下功夫，提高職工的管理水平，確保部門業務經營和內部管理水平雙提高。為了提高工程材料事業部內部管理水平，部門計劃推行例會制度，通過每月1至2次的部門例會，把業務經營和內部管理中遇到的問題進行討論解決，把過程中總結經驗進行學習和推廣；針對工程材料事業部材料管理的各個流程，部門制定了《工程材料事業部周轉材料收發管理辦法》，確保材料收發有法可依；針對工程材料維修現場的施工操作特殊性，部門制定了《電焊工現場施工要求》來規范特殊工種的操作規范，杜絕安全隱患，防患于未然。

當然，工程材料事業部在取得這些成績的同時也有一定的不足，因此我相信通過這次部門內部管理的分工和調整，全體員工能更好做好工程材料事業部工程材料租賃及工程材料施工的協調工作，相互配合相互支持，確保安全、質量、進度等工作的順利進行。最后我希望我們部門全體員工要統一思想，樹立全局意識，分工不分家，相互合作，面對針對性的問題，關鍵時刻能靜下心來一一解決，此外還要充分調動外地施工人員的積極性，落實好相關人員的工作安排。我相信在陳書記和丁主任的領導下，我們全體員工會齊心協力地完成好部門的各項工作。

工程材料事業部 XX/9/19

前學習的最佳平臺。要學的不只是知識，我們在生活中得經常的學習。學會生活，學會待人處事，學會處理感情，學會選(請收藏本站..)擇，當然還要學習太多太多。大家進入外聯，重要的不是能力的鍛煉，重要的是要有一顆時刻學習的心，一顆時刻想向生活 向社會學習的心。武漢大學青年志愿者協會是一只一直致力于建設學習型組織的學生官方組織，而其中外聯部是最有機會去學習社會，學習生活的。在這里，我期待你們的進步，期待你們的輝煌。

謝謝大家。

以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：

一、人力資源部部門工作職責

從宏觀上來說，鎂業人力資源部是在總經理的領導下，根據公司的戰略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規劃、員工關系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業中各類人員形成的資源進行綜合管理 的部門。目的是為公司招聘、培訓開發、選拔人才、打造人才發展的良好環境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現，確保公司及員工的長期可持續發展。具體部門職責如下：

1、人力資源招聘與配置

制定、優化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。

2、人力資源培訓與開發

制定、優化公司人力資源培訓開發體系并實施。按程序開展培訓需求調查，編制公司月度、培訓計劃，組織實施員工入職培訓及企業文化培訓，組織生產部門及技術部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據，為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發水準提供指導。

3、薪酬福利管理

制定、優化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調查，及時收集、分析本地及周邊企業薪酬信息及有建設性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業實際情況。負責員工試用期、轉正、正常調薪及調崗調薪的崗位薪酬建議工作，協助部門負責人以員工德、能、勤、績為依據，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經理審批后執行。

4、績效管理

制定、優化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據考核結果，來合理調節公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導生產一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規范管理、理順業務流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據和持續動力。

5、人力資源規劃

根據公司發展戰略，協助公司組織人力資源戰略規劃，根據公司領導需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

6、員工關系管理

制定、優化公司員工關系制度及打造企業文化。提升管理人員綜合素質，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關系調查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實際，深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規范中。

二、部門今后工作展望

1、繼續圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充

實管控方案、優化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應鎂業發展的人力資源管理平臺，使鎂業人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發區各企業乃至蘄春周邊地區各企業中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。

2、繼續打造和推行適應德高鎂業管理模式的企業文化，加強員工

關系建設，幫助員工做好職業生涯規劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發展的良好企業文化環境，讓員工感受到工作的快樂。

3、進一步分階段優化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業績效的改善，依托整個企業效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發展和增加公司經濟效益而努力工作，形成良性循環。

4、進一步加強人力資源的培訓與開發工作，為公司培訓、發現、選拔人才、制定公司長遠發展的人才梯隊規劃，為樹立百年德高的目標，提供人才保障。

5、努力深入生產一線，溝通協調相關業務部門，及時了解和掌握生產及公司各方面動態，為公司的發展建言獻策，做好領導的參謀和助手。

回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執著。人力資源部將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在集團公司、鎂業公司領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作

定會做得更好，德高鎂業的明天也一定會更加精彩！

謝謝大家！

人力資源部XX-08-19 的部門。目的是為公司招聘、培訓開發、選拔人才創造良好環境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現，確保公司及員工的長期可持續發展。具體部門職責如下：

1、人力資源招聘與配置

制定、優化公司招聘錄用管理體系并實施。按程序進行招聘崗位的面試與評估,建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。

2、人力資源培訓與開發

制定、優化公司人力資源培訓開發體系并實施。按程序開展培訓需求調查，編制公司月度、培訓計劃，組織實施員工入職培訓及企業文化培訓，針對培訓形成的培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據，為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發水準提供指導。

3、薪酬福利管理

制定、優化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調查，及時收集、分析房地產相關配套企業薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業實際情況，供公司審批后執行。

4、績效管理

制定、優化公司績效考核管理體系并實施。推行績效考核，依據考核結果，來合理調節公司員工薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規范管理，改善和提高公司整體運營效率提供依據。

5、人力資源規劃

根據公司發展戰略，協助公司組織人力資源戰略規劃，根據公司

發展需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息。向公司呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

6、員工關系管理

制定、優化公司員工關系制度及打造企業文化。提升管理人員綜合素質，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理員工與公司的關系。結合公司實際，深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度中。

二、XX年工作計劃

1、繼續圍繞已初步建立的人力資源管理體系，以充實、優化管理體系、完善工作流程為核心，搭建更適應聯欣發展的人力資源管理平臺，使聯欣人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在房地產配套企業中，形成具有一定影響力的人力資源雇主品牌。

2、繼續打造和推行適應聯欣管理模式的企業文化，加強員工關系建設，幫助員工做好職業生涯規劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發展的良好企業文化環境，讓員工感受到工作的快樂。

3、進一步分階段優化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業績效的改善，依托整個企業效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發展和增加公司經濟效益而努力工作，形成良性循環。

4、進一步加強人力資源的培訓與開發工作，為公司培訓、發現、選拔人才、制定公司長遠發展的人才梯隊規劃，提供人才保障。

5、努力和各部門保持良好的溝通，及時了解和掌握公司各方面

動態，為公司的發展建言獻策，做好領導的參謀和助手。

三、按季度制定工作計劃如下：

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，從過去的事務性工作到專業性的人力資源工作，公司已經邁出了腳步，之后的路如何走才能更順暢取決于企業戰略和各個部門對人力資源部門的支持。展望未來，人力資源部將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在聯欣公司各級領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，聯欣的明天也一定會更加精彩！

謝謝大家！

人力資源部XX年1月

格程序，按照規定權限正確使用紀檢監察辦案措施，切實做到有紀必依，違紀必究，執紀必嚴。二是完善“一案一通報”制度。力求深層次地破解違紀“密碼”，引導民警從中汲取教訓，引以為戒，做到警鐘長鳴，確保相同類別的違紀違法案件逐年下降。三是完善案件查處流程管理辦法和案件查辦協作工作制度。積極推行“一體化”辦案模式，整合公安內部力量，提高案件查辦部門協調配合水平，形成查辦案件的整體合力，提高辦案效率。四是完善案發單位專題民主生活會制度、案發單位紀律作風整頓制度和隊伍違法違紀案件分析研判制度。加大案后整改執行情況的監督檢查，確保案件執行整改到位，認真剖析總結隊伍違法違紀案件發生的特點和規律，汲取教訓，堵塞漏洞。近年來，我們把案發單位召開民主生活會、開展作風整頓和分析研判違紀案件有機地結合為一體，在預防民警違法違紀方面取得了明顯的效果。五是加大《公安民警違法違紀案件線索受理查辦系統》的應用力度。加強對案件線索管理制度化、規范化建設，確保違紀違法案件得到及時、有效查處。

二、加大辦案力度，嚴肅查處違法違紀問題

我們始終堅持從嚴治警的方針，認真接待處理信訪，切實做到了信訪問題件件有著落，事事有回音，對群眾舉報民警中的違法違紀問題認真核實，發現民警有違法違紀行為，堅決予以查處。一是保持查辦案件強勁勢頭。我們充分運用《紀律條令》賦予的權力，積極主動發現查處隊伍中的違法違紀問題。近五年來，全市公安機關共查處違法違紀案件73件，涉及民警、職工123人（其中刑事處罰3人次，政紀處分70人次，黨紀處分39人次，免予處分12人次，待處理12

人），重點查處了失職瀆職和不作為等案件，多次被市紀委、省廳紀委授予案件查辦工作先進單位。二是不斷強化“六個一律不準”清理整治工作。自開展清理工作以來，我們每年定期對全市公安機關4000余名民警、職工貫徹落實“六個一律不準”規定進行認真清理檢查和重新填表登記，嚴格執行“一案一查、一案一檔”的工作制度，針對反映出的問題及時進行了核實。在清理過程中嚴肅查處了民警違反“六個一律不準”的案件，對當事人給予恰當的處理，起到了顯著的警示作用。三是深入落實 “綠、黃、紅”警示訓誡制度。我們積極推行“綠色”警示、“黃色”函詢、“紅色”訓誡制度為載體，對越過思想道德防線，有腐敗苗頭和輕微違規的民警或職工，實行超前防范和動態監督，建立健全反腐倡廉的預警、挽救和保護機制。近五年來，我們開展警示誡勉談話305人次，有效地預防了違紀現象的滋生蔓延。

三、狠抓“三項建設”活動，著力提高執紀水平

一是深入貫徹落實《xx市公安局市紀檢監察系統開展“能力素質建設、思想作風建設、基層組織建設”主題活動實施方案》，深入學習和理解“三項建設”活動的基本內涵和意義，充分認識活動的重要性和緊迫性，鞏固“修厚德品行、煉一流素質、創優異業績”主題教育整頓活動的成果，不斷提高紀檢監察民警的素質能力。二是大力提升紀檢監察民警的自身素質，結合公安機關紀檢監察工作實際，強化學習政治理論知識、思想文化知識、紀檢監察業務知識等“十大課題”為重點，確定每周星期五作為“學習日”，教育引導紀檢監察民警堅定理想信念，進一步增強紀檢監察民警的政治觀念、大局觀念、責任觀念、群眾觀念、自律觀念，提高了紀檢監督隊伍的整體素質。三是切實加強紀檢監察部門信息化建設，繼續抓好《公安民警違法違紀案件線索受理查辦系統》的運用，強化監督信息化建設的應用力度，促進監督工作更加科學化、規范化、制度化。

嚴格依紀依法辦案是貫徹依法治國基本方略，提高依法執政、行政水平的必然要求，是鞏固黨的執政地位的現實需求，是建立教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系的重要內容。在接下來的工作中，我們將按照上級紀檢監察部門的要求，忠實踐行以人為本、執法為民理念，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，嚴明黨的紀律，加強制度建設，強化監督措施，加大辦案力度，嚴格責任落實，為xx市公安局經濟社會又好又快發展營造和諧環境和空間。

我的發言完了，謝謝大家！二〇一四年八月二十八日

部門決算講話

各位代表、同志們：

我受公司委托，向大會報告XX年財務決算和XX年財務預算情況，請予審議。

一、XX年財務決算情況

XX年，公司在總公司的正確領導下，在公司黨委的帶領下，全體干部職工團結一心，堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞總公司提出的“四步走”發展戰略和“三個八”工作思路，按照公司提出的四年發展戰略和XX年整體工作思路，以全面提升經濟效益為中心，以成本費用管理和資金管理為重點，繼續推進預算的剛性控制，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，圓滿完成了財務預算目標。現將XX年決算情況報告如下：

（一）主要生產經營指標完成情況

1.完成發電量4468.77萬千瓦時，比計劃5200.00萬千瓦時減少731.23萬千瓦時，減幅14.06%；比上年5362.79萬千瓦時減少894.02萬千瓦時，減幅16.67%。

2.完成售電量4308.68萬千瓦時，比計劃5080萬千瓦時減少771.32萬千瓦時，減幅15.18%；比上年5224.39萬千瓦時減少915.71萬千瓦時，減幅17.52%。

3.廠用電及線損率3.10%，比上年2.25%上升了0.85個百分點。

4.全員勞動生產率12.58萬元/人，比計劃8.50萬元/人上升4.08萬元/人，比上年7.21萬元/人上升5.37萬元/人。

（二）營運收支及損益完成情況

1.收入部分

（1）完成主營業務收入30089.94萬元，比計劃XX0.00萬元增加10089.94萬元，增幅50.45%；比上年15824.45萬元增加14265.49萬元，增幅90.15%。其中：公司本部完成工程收入23006.90萬元，完成電費收入1015.21萬元；武漢分公司完成工程收入6095.60萬元。

6.其他利潤：150.00萬元

7.實現利潤總額：50.00萬元

8.上網電量：5040萬千瓦時

9.資產保值增值率：101%

10.資產負債率：87%

11.全員勞動生產率：11萬元/人?年

（二）資本性收支、資產負債預算

1.本年預算資本性支出資金來源895.00萬元，全部為固定資產折舊費；

2.本年安排資本性支出895.00萬元，其中：龍王塘電站技術改造支出135.00萬元，歸還銀行到期貸款本金600.00萬元，其他資本性支出160.00萬元；

3.資產總額：26590.00萬元；

4.負債總額：23203.00萬元；

5.實收資本：2631.00萬元；

6.資本公積：1529.00萬元；

7.未分配利潤：-776.00萬元。

（三）現金流量預算

1.本年預算現金流入總量19985.00萬元，全部為生產經營活動現金流入；

2.本年預算現金流出總量20428.00萬元，其中：經營活動現金流出19218.00萬元，籌資活動現金流出1015.00萬元；投資活動現金流出195.00萬元；

3.預算年末貨幣資金余額950.00萬元，比上年同期1393.00萬元減少443.00萬元。

（四）其他經濟指標預算

第四篇：做好決算收口工作的講話

各分公司，各部門：

在集團公司各子公司、各板塊經營形勢一片大好的大背景下，為推動集團金象項目順利實施，根據我司現階段的經營情況，x年x月x日，公司董事長、黨委書記xx主持召開了有全體黨委成員、相關部門負責人參加的黨委會，就全力達成收入計劃做好年終決算收口工作進行了專題研究，黨委書記xx，總經理xx做了重要講話。會議一致認為，要認清形勢、珍惜機遇、解放思想、干事創業，以全力達成收入計劃為工作重心，履行職責、自我加壓，以實際行動推動收入計劃達成和決算收口工作。利用今天早會機會，代表總經理室講四點意見：

一、強化思想認識，明確工作目標。各單位要根據自身實際，組織員工在發展大局面前，圍繞黨委會精神，凝聚人心，歷練公司共同的價值觀、道德觀、行為準則和工作作風，對收入計劃和四季度上報的收入計劃，要認真研究達成措施，保證人員、指標和項目三落實。以堅定的信心，積極的態度、飽滿的熱情，按計劃完成11月和12月的收入，確保達成萬元的收入計劃，做好年終決算收口工作；

二、強化工作措施，營造發展氛圍。各單位要以黨委會精神為工作新起點。年末歲初之際，是公司加快改革進程，實現大轉折，大跨越，推動集團金象項目實施的關鍵時期。面對嚴峻的經營計劃達成形勢，黨委會要求各單位在落實經營計劃和四季度上報收入計劃的工作安排上，既要體現高標準、嚴要求、實措施，更要體現新水

平、新臺階、新追求。將四季度上報的收入計劃認真分解、細化，落實到人頭，到項目，形成人人有壓力、有指標、有責任集中精力抓收入達成的好局面。

三、強化督導責任，服務計劃達成。根據會議議定，總經理室成員要對分管單位的收入落實情況進行督導；計劃財務部和業務管理部要深入細致了解項目進展情況，做好督導工作；

四、強化日追蹤，嚴抓業務進度。各業務單位每天按時上報已達成收入金額和年末前預計還能達成收入金額，計劃財務部對收入情況進行通報高水基盤板價格 石墨復合墊片 Q215方管 Q195方管 Q345無縫方管；

達成收入計劃，是完成集團經營滿堂紅的重要部署，體現了公司黨委的集體意志，事關發展大局，是一項政治任務。希望各單位認真落實黨委會關于全力達成收入計劃做好年終決算收口的工作要求，精心部署、全民動員、集中精力、打一場攻關戰。相信在全體員工的共同努力下，我們一定可以超額完成預算的收入計劃，完成公司黨委交付給我們的光榮任務！

謝謝大家！

第五篇：2008決算總結

婁星支行2008決算總結

根據《湖南省分行2008財務會計決算主要工作和要求》及人民銀行關于2008決算日工作的安排，為保證核心業務（CCBS）系統、現代化支付及資金清算系統等系統年終結轉工作的順利進行，防范風險，確保2009年1月1日各營業網點按時對外營業，我們提前做好了充分的準備，并做好有關強調和布置，圓滿完成了2008年年終決算工作。現將2008年年終決算匯報總結如下：

一、加強組織領導，確保各項工作的落實

為確保系統年終結轉工作的順利實施，支行委派會計主管負責年終日各系統結轉工作的現場統一協調指揮。明確分工、密切配合，杜絕年結工作中的漏洞和死角，確保年終結轉工作按時完成。具體工作有：

1、12月31日清查、核實各項資產，現金、有價單證、重要空白憑證、重要物品等年終查庫。支行行長、會計主管親自對所有柜員尾箱（ATM）進行了核對，確保了全部單證帳實簿三相符、現金帳款相符。

2、12月31日委派主管、柜員和業務部一起對銀行承兌匯票底卡、抵、質押物實物與登記簿、內部帳進行了核對相符。

3、12月初，對所有對公帳戶與人行帳戶系統進行了勾對。對未及時在人行系統銷戶的一般戶3戶進行了補銷。

4、對所有開通了企業網銀的單位帳戶開通電子對帳，并清理了貸款戶和定期帳戶進行電子對帳簽約，力爭完成支行全年的電子對帳簽約率。

5、清理核對內外部帳務，清理其他應收、應付款項，清理待處理結算款項對ATM長短款掛帳及時清理并逐筆上報市行，然后根據市分行的批復轉營業外收支。

6、清理了所有的對公對私的抵押物和質物。

7、辦理了13戶建銀投委托貸款的本金和利息的簽證。

8、清理核對了中間業務收入的相關合同，對不規范的進行規范。

9、根據貸款合同重新核對了貸款單位的利息收入是否正確。

10、做好大額資金申報工作。

11、核對了理財產品臺帳。

二、DCC等系統年終結轉

根據省行《湖南省分行2008年DCC及相關系統年終結轉時間安排》的要求，嚴格遵守各系統年終日關閉時間和要求，確保按時對外營業。

三、組織學習《關于做好2009年元旦網點營業安排和突發事件應急預案等相關工作的通知》，如發生不可抗力等特殊原因導致全行系統不能按時完成年終日結轉工作，經省行年終結轉領導小組批準，將啟動應急處理預案。

四、按照要求及時上報各項報表及總結材料。根據市分行各部門關于上報年終決算報表及材料的要求，我行層層分解，責任到人，及時準確地完成了會計管理報表、結算報表、反洗錢報表、代理建銀投資決算報表、暫收暫付情況表、對賬情況相關表格及相關說明、畢馬威審計報表等各項報表及相關材料。

五、完成總結計劃、財務會計決算報告。

婁星支行

2009．01．02