第一篇：寧夏恒豐集團(tuán)二期織布廠項目奠基儀式主持詞

寧夏恒豐集團(tuán)二期織布廠項目奠基儀式主持詞

主持人：宮 波（2014年8月30日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們、朋友們：

大家早上好！

在各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的高度重視和大力支持下，經(jīng)過各方的共同努力，今天，寧夏恒豐集團(tuán)二期建設(shè)項目就要破土動工了。首先，我謹(jǐn)代表德州恒豐集團(tuán)向出席今天開工奠基儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、同志們、朋友們表示最熱烈的歡迎!出席今天開工奠基儀式的領(lǐng)導(dǎo)有：

參加今天開工奠基儀式的嘉賓有：

參加今天開工奠基儀式的還有：吳忠市利通區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門干部職工、新聞界的朋友們及公司干部員工代表。

讓我們以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的到來表示誠摯的歡迎！

現(xiàn)在，我宣布，寧夏恒豐集團(tuán)二期織布廠項目奠基儀式正式開始。

儀式共有三項內(nèi)容，首先進(jìn)行第一項，請吳忠市利通區(qū)區(qū)委書記石瑞林致辭;…… 儀式進(jìn)行第二項，請山東德州恒豐集團(tuán)理事長蘇建軍致辭;……

儀式進(jìn)行第三項，請各位領(lǐng)導(dǎo)為寧夏恒豐集團(tuán)開工培土奠基;……

寧夏恒豐集團(tuán)二期項目開工奠基儀式到此結(jié)束。

第二篇：項目奠基儀式主持詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：大家好!金秋十月，滿目青山含綠水;雪花谷畔，鑼鼓喧天迎賓明。在xx大剛剛召開之際，我們在這里隆重舉行“三門峽回春河景區(qū)雪花谷旅游綜合開發(fā)項目”開工典禮，這是全鄉(xiāng)人民期待已久的大喜事。雪花谷旅游綜合開發(fā)項目位于回春河景區(qū)中部的大石澗河,全長16公里，其中漂流距離8公里，堪稱中原峽谷第一漂。該項目以水上漂流、水力發(fā)電、休閑度假、特色養(yǎng)殖、觀賞農(nóng)業(yè)等建設(shè)為主。項目總投資8000萬元，分三期進(jìn)行。該項目的開工，標(biāo)志著我鄉(xiāng)的旅游業(yè)邁出了堅實(shí)的一步，從而拉開了回春河景區(qū)全面開發(fā)的高-潮，這是鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府在縣委縣政府以及縣直有關(guān)部門正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下的結(jié)果，是全鄉(xiāng)廣大干群共同努力的結(jié)果，是項目投資商和廣大施工人員辛勤勞動的結(jié)果，它的建設(shè)，必將給店子的發(fā)展注入新的活力，為全鄉(xiāng)人民早日奔向小康打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，是一項功在當(dāng)代，利在千秋的民心工程。參加今天開工典禮的市領(lǐng)導(dǎo)有 縣領(lǐng)導(dǎo)有、首先，我代表鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!現(xiàn)在，我宣布“三門峽回春河景區(qū)雪花谷旅游綜合開發(fā)項目開工奠基儀式”正式開始。第一項：鳴炮奏樂。第二項：請鄉(xiāng)黨委書記王保謙同志致歡迎詞。第三項：請項目開發(fā)單位介紹項目建設(shè)情況。第四項：請項目施工單位發(fā)言。第五項：請 致賀詞，大家歡迎。第六項：請 作重要講話，大家歡迎。第七項：請市、縣領(lǐng)導(dǎo)為奠基石培土。典禮完畢，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康，工作順利。

點(diǎn)：隴南市武都區(qū)向西9公里處(吉石壩工業(yè)園區(qū))

主持人： ***

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

武都至罐子溝高速公路是國家高速公路網(wǎng)規(guī)劃的重要路段，也是我省通往西南地區(qū)的重要大通道。禮縣至武都扶貧公路是武都至罐子溝高速公路的亞行貸款捆-綁項目，也是促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要公路。在省委、省政府和交通部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，目前，這兩個項目的前期工作已基本結(jié)束，今天我們在這里舉行奠基儀式。

出席今天奠基儀式的領(lǐng)導(dǎo)有：

…………

…………

參加今天奠基儀式的還有：省直有關(guān)部門、隴南市及沿線縣區(qū)的負(fù)責(zé)同志，亞洲開發(fā)銀行及各金融機(jī)構(gòu)的代表，四川省交通廳的代表，公路建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的代表，盛市新聞單位的記者朋友以及社會各界群眾。

讓我們對各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的光臨表示熱烈的歡迎!

首先，請***同志介紹武都至罐子溝高速公路暨禮縣至武都扶貧公路工程概況;

下面，請***同志發(fā)言;

下面，請***同志發(fā)言;

下面，請***同志講話;

下面,請***同志宣布：武都至罐子溝高速公路暨禮縣至武都扶貧公路奠基;

下面，請主席臺前排就座的領(lǐng)導(dǎo)同志為武罐高速公路暨禮武扶貧公路奠基(鳴禮炮、奏樂至奠基儀式結(jié)束);

武都至罐子溝高速公路暨禮縣至武都扶貧公路奠基儀式到此結(jié)束，謝謝大家!

第三篇：項目開工奠基儀式主持詞

主持詞

（2012年 月 日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，女士們、先生們，朋友們：

大家上午好！

在這春意盎然的美好日子，我們 來了…項目開工奠基，標(biāo)志著由省通信管理局和市政府共建的云計算和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)園建設(shè)正式拉開了序幕。

今天，我們在這里隆重舉行云計算和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)園項目奠基儀式。首先，請允許我代表……向出席今天奠基儀式的領(lǐng)導(dǎo)和來賓表示衷心的感謝！出席今天奠基儀式的領(lǐng)導(dǎo)和來賓有：

省通信管理局副局長 先生； 新區(qū)工委書記 女士；

市委常委、市委秘書長 先生； 市政府副市長 女士； 市政協(xié)副主席 先生；

省通信管理局市場處副處長 先生； 市政府副秘書長 女士。

區(qū)委書記、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工委書記 先生； 區(qū)委副書記 先生； 區(qū)人大主任 先生； 區(qū)政協(xié)主席 先生； 參加今天奠基儀式來賓的還有：

當(dāng)天天氣：晴

8—21℃

市發(fā)改委、工信局、科技局、規(guī)劃局、土地局、環(huán)保局、文物局、公用事業(yè)局、財政局、商務(wù)局相關(guān)部門等市有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)；市供電公司以及移動、電信、聯(lián)通公司領(lǐng)導(dǎo)；

區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)直各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人；

部分企業(yè)家代表、項目設(shè)計、施工方代表以及新聞媒體界的朋友們。

讓我們以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示誠摯歡迎！今天的儀式共有五項內(nèi)容

下面進(jìn)行儀式第一項，請…有限公司董事長…先生介紹項目情況，大家歡迎！

第二項，請…先生致辭；

第三項，請區(qū)委副書記 …先生致辭。大家歡迎！第四項，請省通信管理局局長…先生致辭，大家歡迎！第五項，有請市領(lǐng)導(dǎo)….宣布項目開工；（稍等片刻）請領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓為項目開工培土奠基。

開工奠基儀式到此結(jié)束。謝謝大家！祝…事業(yè)興旺發(fā)達(dá)！祝各位來賓工作順利，萬事如意！

當(dāng)天天氣：晴

8—21℃

第四篇：項目管理制度--宿州市恒豐城東新城

宿州市恒豐城東新城

項目管理制度

為加強(qiáng)項目管理，保障工程安全，提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，特制訂本管理辦法。具體規(guī)定如下：

一、工程質(zhì)量管理

各施工單位嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙、圖集、施工驗收規(guī)范和施工操作工藝，認(rèn)真施工，加強(qiáng)管理，做好各項工程的自檢、專檢、交接檢工作，保證分項、分部工程驗收，一次性驗收合格。

（一）模板分項工程：模板的支設(shè)要牢固，接縫要嚴(yán)密，表面要平整，軸線位置及截面尺寸，標(biāo)高正確，嚴(yán)禁有漏漿，脹模及軸線位移現(xiàn)象。

1、如一次驗收不合格，或漏漿，脹模垂直度、平整度、幾何尺寸超過規(guī)范允許偏差范圍的，經(jīng)檢查確定不合格的，根據(jù)情節(jié)罰款500元；并限期整改，如整改不徹底，造成事實(shí)，無法修飾的，經(jīng)返工處理的，應(yīng)加倍處罰。

2、造成坍塌事故的一次性罰款5000元；

3、造成材料浪費(fèi)不能及時清理利用的按其材料價格十倍以上處罰。

4、檢查驗收發(fā)現(xiàn)模板內(nèi)有雜物和松散的砼未清理或者清理不徹底影響工程質(zhì)量的，發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元，并清理干凈。

（二）鋼筋分項工程：鋼筋的下料、制作、綁扎、連接要嚴(yán)格按照圖紙、圖集規(guī)范要求施工，做到下料準(zhǔn)確，綁扎整齊、牢固，嚴(yán)禁有偷工減料現(xiàn)象產(chǎn)生。鋼筋的彎鉤、受力鋼筋的間距、排距、數(shù)量、網(wǎng)眼尺寸、搭接長度、錨固長度、接頭位置、彎起筋的角度及位置、箍筋間距、加密區(qū)、受力鋼筋保護(hù)層等符合要求。

1、如發(fā)現(xiàn)有偷工減料、錨固長度不夠、綁扎不規(guī)范、連接焊接質(zhì)量不符合規(guī)范要求、漏筋等現(xiàn)象比較多，可能影響工程質(zhì)量的，每項罰款500元；

2、對提出的問題，步子啊規(guī)定期限內(nèi)整改合格的，罰款500元；

3、一次交驗不合格的，罰款500元，再驗收不合格的罰款1000元。

4、隱蔽工程未報驗或驗收不合格，進(jìn)入下道工序施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，并責(zé)令停止施工。驗收合格后進(jìn)入下道工序施工。

（三）砼分項工程：自拌砼的配料嚴(yán)格按照配合比計量施工；商品砼應(yīng)檢查隨車的合格證、配合比、塌落度、強(qiáng)度等級。砼的澆筑要嚴(yán)格按照不同砼的施工操作施工工藝施工；注意砼振搗的棒距、插入深度、振搗密實(shí)度、分層澆筑的連續(xù)時間、施工縫留置、表面平整度、養(yǎng)護(hù)的方式、時間和齡期等。嚴(yán)禁有蜂窩、麻面、裂紋、孔洞等現(xiàn)象。

1、如發(fā)現(xiàn)不按配合比計量施工的，每次罰款300元；

2、如有振搗不密實(shí)，出現(xiàn)蜂窩、麻面、裂紋、孔洞等質(zhì)量問題的，超過規(guī)范允許偏差范圍的一處罰款500元；

3、砼外觀表面平整度、砼養(yǎng)護(hù)的方式，時間和齡期等不符合要求，可能影響工程質(zhì)量的，一處罰款500元。

（四）砌體分項工程：砌體使用的磚要提前一天澆水濕潤，嚴(yán)禁干磚上墻；砌筑砂漿要嚴(yán)格按照配合比計量施工；砌筑時注意砌體的組砌方法、鋪灰長度，留槎位置、拉結(jié)筋的長度、數(shù)量、間距、馬牙槎（老虎槎）的位置、高度、砌體的軸線、標(biāo)高、垂直度、表面平整度，灰縫、門窗洞口的尺寸、位置、寬度、高度、砌體粘接率等符合要求，嚴(yán)禁有瞎縫、通縫、空縫現(xiàn)象。

1、如發(fā)現(xiàn)磚沒澆水濕潤，干磚上墻砌筑的或不按配合比拌制砂漿的，每次罰款500元；

2、如檢查發(fā)現(xiàn)因二次砼澆筑影響砌體軸線、標(biāo)高、垂直度、表面平整度、灰縫、門窗洞口的尺寸、位置、寬度、高度等超過規(guī)范強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)允許偏差的，每處罰款500元。

（五）裝飾分項工程：裝飾抹灰使用的砂要經(jīng)過篩網(wǎng)過濾后方可使用，嚴(yán)禁按照內(nèi)外墻抹灰工藝順序施工，做好基層處理，分層抹灰，分層厚度滿足設(shè)計要求及規(guī)范要求；填充墻與砼梁墻連接處要貼鋼絲網(wǎng)布。注意事項：墻面提前一天澆水濕潤，粉刷工藝選擇及砌塊墻表面處理門窗邊及陽角的護(hù)角處理等，檢查粉刷面的垂直度、平整度、線條順直、清晰、方向一致；分隔線條（槽）、滴水線條要水平、順直、深淺一致，端頭長短及邊緣距離寬窄一致。墻面、弟妹嚴(yán)禁空鼓、開裂、起砂現(xiàn)象。

1、抹灰施工用沙未經(jīng)過篩網(wǎng)過濾或不進(jìn)行墻面潤濕沒按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的，發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元；

2、墻面、梁底邊、線盒垂直度、平整度、線條、陰陽角超過規(guī)定允許偏差范圍的，每處罰款500元；

（六）門窗分項工程：門窗制作的品種、規(guī)格、尺寸必須符合設(shè)計要求，門窗的進(jìn)場抽查復(fù)試必須符合規(guī)范要求，門窗的按照位置要正確、牢固。注意檢查垂直度、平整度、水平度與墻體的連接方式、密封度，開啟方向、靈活度、泄水孔、清潔度、鎖具鉸鏈配件等。

1、門窗紙做的品種、規(guī)格、尺寸不符合設(shè)計要求的，發(fā)現(xiàn)一處罰款500元；

2、門窗安裝垂直度、平整度、水平度連接件及連接方式（密封連接）如不合規(guī)范及設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)一處罰款500元；

3、分包單位未按規(guī)定期限安裝門窗的。影響總包單位的工程進(jìn)度推進(jìn)延遲一天由總包單位罰款500元；

4、分包單位對監(jiān)理、施工總包單位提出的質(zhì)量問題逾期未整改、或整改后仍不合格的，每處罰款200—500元；

5分包單位施工中產(chǎn)生的垃圾，當(dāng)日未清理并影響下道工序施工的，每處罰款100元。

（七）涂刷分項工程：表面要潔凈、平整、光滑、無污染現(xiàn)象，色澤一致、線條棱角順直、清晰。內(nèi)外墻分割線通暢分明，表皮無脫皮、流墜、開裂、托粉現(xiàn)象。如檢查超過規(guī)定允許范圍偏差范圍的一處罰款500元。

（八）屋面分項工程：屋面找平層、找坡層、保溫層、防水層及屋面瓦、挑檐天溝、女兒墻及壓頂?shù)龋仨殗?yán)格按照設(shè)計圖紙、圖集、規(guī)范施工，一次交驗合格。如檢查驗收超過施工驗收規(guī)范允許偏差范圍的或分項、分部一次驗收不合格的每處罰款500元。

（九）防水分項工程：防水使用的材料必須按照設(shè)計要求，復(fù)試合格后方可使用，防水施工工序及施工方法，嚴(yán)格按照規(guī)范操作。砼的表面處理、結(jié)合層、隔汽層、卷材的鋪設(shè)方向搭接長度、接頭位置、上翻高度、陰陽角、地漏、排水管邊四周處理、壓邊等，應(yīng)符合施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。如檢查驗收超過規(guī)范允許范圍的或一次交驗不合格，存在滲水、漏水現(xiàn)象的每處罰款500元。

（十）給排水、消防、采暖、電分項工程：使用材料進(jìn)場應(yīng)先復(fù)驗合格后再使用，各種管線、器具、設(shè)備的布設(shè)要滿足設(shè)計要求及規(guī)范要求。注意事項：管道布設(shè)的位置、數(shù)量、規(guī)格、距離、高度、坡度，管卡的間距、數(shù)量、規(guī)格。給排水、消防、采暖管道的接頭連接方式、位置，伸縮節(jié)及管道根部處理等，閘閥水龍頭及衛(wèi)生器具的安裝位置、高度等電器的布線、開關(guān)插座，燈具設(shè)備的位置、高度等必須符合設(shè)計要求。通水試驗、通球試驗、蓄水試驗、通電試驗等要一次交驗合格。

1、管線、設(shè)施等需要預(yù)埋、預(yù)制，應(yīng)隨主體提前同步安裝布設(shè)，如未預(yù)埋、預(yù)制、未提前安裝布設(shè)、粉刷后開洞、開槽的，每處罰款200元；

2、管線、設(shè)施等安裝不符合設(shè)計及規(guī)范要求的，每處罰款200元；

3、通電、通水、通球、蓄水、試驗避雷、消防、采暖、弱電、智能化等一次驗收不合格的，罰款500元，再驗收不合格的罰款1000元；

4、分包單位對監(jiān)理、施工總包單位提出的質(zhì)量問題逾期未整改、或整改后仍不合的，每處罰款500元；

5、分包單位施工產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日未清理影響下道工序施工的，每處罰款100元。

二、進(jìn)度管理

各施工單位：在工程開工前必須按照建設(shè)單位限定竣工日期合理制定工程施工總進(jìn)度計劃，月進(jìn)度進(jìn)化，報監(jiān)理審批，監(jiān)督實(shí)施。若施工單位未能合理制定進(jìn)度計劃，將由工程部會同監(jiān)理單位制定進(jìn)度計劃，下發(fā)施工單位實(shí)施。如上道工序因施工方原因造成工程進(jìn)度拖延，致使下道工序無法正常進(jìn)行，產(chǎn)生一切經(jīng)濟(jì)損失，由拖延工期的施工單位承擔(dān)，并根據(jù)情況，推遲一天罰款500——1000元，如因上下道工序施工單位不積極配合，造成工期拖延，影響總工期推遲一天罰款5000元，由參加施工的責(zé)任單位平攤。材料員要積極主動與鋼材、商品砼、水泥、磚砂等供應(yīng)商聯(lián)系，保證材料供應(yīng)及時，不影響施工進(jìn)度。對工作不負(fù)責(zé)任，影響施工進(jìn)度的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

三、現(xiàn)場管理

各施工單位進(jìn)入現(xiàn)場施工，必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，制定安全、高效的管理制度，服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位管理，加強(qiáng)施工人員的政治思想教育和質(zhì)量安全、技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工程施工的質(zhì)量、安全意識及個人保護(hù)能力。嚴(yán)禁有盜竊、賭博、醉酒、打罵架行為，嚴(yán)禁有惡意或刻意攻擊現(xiàn)場管理人員和損壞公物行為。如發(fā)生以上類似行為的，每人每次罰款500元，有盜竊或故意損壞公物的，按其價格十倍以上罰款，嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理，并開除出場。

四、材料管理

為保障工程的順利有序進(jìn)行，明確相關(guān)單位人員的責(zé)任，更好的為項目部服務(wù)，特制定如下制度。

（一）材料的進(jìn)購

1、各施工單位所使用的材料，在使用前必須提前做好材料使用計劃，在本地采購的材料要提前一天（24小時），在外地采購的材料要提前三天（72小時）以書面形式上報工程項目部，由工程部教材里部門組織采購。

2、如果不提前申報，造成材料短缺、窩工及進(jìn)度拖延，責(zé)任由施工單位自行承擔(dān)，如果施工方提前以書面形式申報，材料不能及時到位，造成窩工，將追究相關(guān)責(zé)任方材料員或供應(yīng)商責(zé)任，對造成的損失進(jìn)行處罰，罰款由工資或材料款中扣除。

3、材料供應(yīng)商必須無條件的接受材料員的統(tǒng)一指揮，合理安排，如擅作主張，不服從指揮者，視同自動退出供貨。

4、材料員要積極主動地了解市場行情，咬碎聲掌握好各種材料的市場動態(tài)價，為項目部提供指定材料價格作為參考依據(jù)。采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)質(zhì)優(yōu)價廉。

（二）材料的驗收

1、材料員要根據(jù)各施工隊上報的材料計劃合理購置，保證合理庫存量，嚴(yán)禁積壓浪費(fèi)

2、材料員要根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃，確定現(xiàn)場材料的貯存位置和堆放面積，各材料要避免混放和摻進(jìn)雜物。

3、現(xiàn)場材料應(yīng)堆放成垛、分批分類、擺放整齊、按材料的性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護(hù)措施。

4、材料員要公平、公開、公正，對黃沙車、石子車進(jìn)行量方，對磚車要進(jìn)行造冊建檔，不間斷地進(jìn)行抽查，對鋼材要仔細(xì)認(rèn)真地點(diǎn)數(shù)、過磅，對水泥卸載一定要旁站監(jiān)督。同時要認(rèn)真負(fù)責(zé)按進(jìn)入現(xiàn)場的材料品種、規(guī)格、數(shù)量、收貨時間、車號、經(jīng)辦人進(jìn)行登記。

5、對進(jìn)入工地現(xiàn)場的所以材料一定要認(rèn)真驗收，要有合格證書、質(zhì)保書。需要復(fù)檢的材料，通知施工員盡快進(jìn)行復(fù)檢，對復(fù)檢不合格的材料，嚴(yán)禁在工程中使用。

（三）材料的使用

1、各施工單位在使用材料時，要合理搭配，精確下料、杜絕浪費(fèi)，材料員按照“先進(jìn)先出”的原則發(fā)料。

2、因所報材料計劃不準(zhǔn)確、不合理下料及施工原因造成工程質(zhì)量問題，返工造成的材料浪費(fèi)或無法繼續(xù)利用的剩余材料，按其市場價格由施工方賠償；對工作不負(fù)責(zé)任，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的，按浪費(fèi)材料的3-5倍罰款。

3、因施工管理混亂，每道工序結(jié)束時相關(guān)使用的落地灰、砼、扎絲、鋼材、墊塊、焊條等材料，當(dāng)天使用剩余的材料不能清理、利用、入庫造成浪費(fèi)的，經(jīng)甲方代表，材料員檢查發(fā)現(xiàn)，可隨時用相機(jī)拍照做證據(jù)，按其重量及價格10倍以上罰款，當(dāng)場開具罰單。

4、對屢次浪費(fèi)材料、管理混亂的施工隊，且不思悔改，態(tài)度蠻橫，材料員有權(quán)報請項目部，有項目協(xié)調(diào)承建單位對當(dāng)事人進(jìn)行重罰或清理出場。

本管理辦法，自下發(fā)之日起實(shí)施，望各施工單位自覺遵守。建設(shè)單位工地代表、材料員要認(rèn)真執(zhí)行，一視同仁。所以罰款款項統(tǒng)一交由監(jiān)理單位、總承包單位及建設(shè)單位項目部分別管理并上榜公布，罰款收入主要用于建設(shè)期間工程獎勵，獎勵辦法由監(jiān)理單位、施工總承包單位和建設(shè)單位項目部另行制定。

本管理辦法由宿州市金皖新城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司會同監(jiān)理單位、施工總承包單位商定后統(tǒng)一制定，是項目工程管理實(shí)施中對不符合項目管理要求行為進(jìn)行處罰的依據(jù)。

1、監(jiān)理單位對參建單位、施工總包單位、分包單位的分項分部工程報驗、質(zhì)量、安全驗收不合格和重大質(zhì)量安全隱患進(jìn)行處罰。并下發(fā)整改通知單，整改不合格或沒整改的加倍處罰。

2、總包單位對各施工現(xiàn)場的行為、規(guī)范、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、使用材料浪費(fèi)、分包單位的配合清理、成品保護(hù)、工程進(jìn)度、工序交叉污染等進(jìn)行處罰。

3、建設(shè)單位針對工地代表、材料人員、供應(yīng)商、監(jiān)理、施工單位的管理不力或者不作為影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度發(fā)展進(jìn)行問責(zé)并處罰。

本辦法自2014年4月15日公布實(shí)施

宿州市城東新城項目部

二〇一四年四月六日

第五篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)項目定價管理辦法

恒大地產(chǎn)集團(tuán)項目定價管理辦法

恒地司營字[2008]第013號

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范營銷管理工作，以市場調(diào)研為基礎(chǔ)，綜合本項目的優(yōu)勢及賣點(diǎn)，考慮項目的成本預(yù)算和目標(biāo)利潤，制定準(zhǔn)確、完善的商品房價格體系，保證各項目穩(wěn)健發(fā)展，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，特制訂本辦法。

第二條 各地分公司必須成立定價工作小組。分公司董事長是定價工作小組組長，小組成員由各地分公司的營銷部、財務(wù)部、預(yù)決算部以及銷售代理公司負(fù)責(zé)人組成，第三條 集團(tuán)營銷品牌管理中心是全國各項目銷售價格審核、監(jiān)督管理部門，須獨(dú)立對項目進(jìn)行市場調(diào)查和定價分析，并負(fù)責(zé)審核各地分公司上報的定價體系及營銷策略，負(fù)責(zé)上報集團(tuán)總裁、董事局主席審批后，各地分公司執(zhí)行。

第二章 項目定價原則和流程

第四條 項目定價應(yīng)該在項目開售前對項目周邊市場及當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行一次深入市場調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容必須包括以下：

1、提供項目所在城市前6個月總體市場狀況分析；

2、競爭樓盤至少3個月的銷售狀況分析（關(guān)于競爭樓盤的調(diào)查內(nèi)容詳細(xì)見附表1）

第五條 關(guān)于競爭樓盤的選擇，必須根據(jù)附件一《項目競爭樓盤調(diào)查表》要求，根據(jù)不同的項目，應(yīng)該做到以下：

1、每個項目應(yīng)由不少于5個樓盤作為競爭樓盤，且每個競爭樓盤須是與本公司項目規(guī)模和品牌上比較接近的樓盤。

2、恒大綠洲、恒大城、恒大名都等市區(qū)樓盤，應(yīng)選擇與項目同區(qū)域具有可比性的樓盤作為競爭樓盤，當(dāng)區(qū)域板塊樓盤數(shù)量不足5個時，可考慮選擇同城市同檔次樓盤。

3、恒大華府項目的競爭樓盤選擇，不僅局限在同區(qū)域板塊高端樓盤，還應(yīng)選擇該城市的所有可比高端樓盤。

4、恒大金碧天下項目的競爭樓盤選擇，不應(yīng)局限在同區(qū)域板塊樓盤，還應(yīng)選擇該城市的所有郊區(qū)別墅型綜合樓盤，以及本項目周邊50公里范圍內(nèi)的郊區(qū)別墅型綜合樓盤。

第六條 項目定價實(shí)施方案中所定價格統(tǒng)一為實(shí)收價格，所選擇參照樓盤的價格也應(yīng)該是實(shí)際成交價格。

第七條 項目整體均價定價價值評估體系，請參照附件二《項目銷售定價系數(shù)評估表》要求，各項目的價格參考因素和權(quán)重進(jìn)行打分評定，根據(jù)所選競爭樓盤價格和系數(shù)分?jǐn)?shù)綜合得出。具體要求：

1、根據(jù)市場調(diào)查分析和價值評估打分體系（毛坯均價），制定項目均價方案。

2、根據(jù)銷售條件和實(shí)際銷售策略需要，提出的價格策略方案；包括首次推出的均價和優(yōu)惠政策，提價的策略等。

3、首次推出單元的明細(xì)價格。

第八條 項目統(tǒng)一按建筑面積計算單價和總價（當(dāng)?shù)卣厥庖?guī)定除外）。所有單位的具體面積（包括建筑面積、套內(nèi)面積、花園面積、項目總規(guī)圖、戶型圖等）需得到預(yù)決算部、開發(fā)部和總工室簽名確認(rèn)后方可使用。

第九條 項目發(fā)售1個月前，各項目定價小組全體成員及集團(tuán)品牌營銷中心價格審批部審核小組人員須到項目現(xiàn)場定價工作，必須做到實(shí)地每個單元、重點(diǎn)樓層的查看，最后形成項目定價原則方案。

定價原則應(yīng)包括：項目單元價格，應(yīng)根據(jù)每個單位定價時所需考慮的影響因素，包括：樓層差、朝向差、景觀差、物業(yè)類別差、戶型差、噪音差、附加值等。

第十條 項目定價方案和有關(guān)需要上報資料包括以下：

1、項目城市總體市場分析報告；

2、競爭樓盤和本項目地理位置圖（在同張地圖上表示競爭樓盤和本項目）；

3、競爭樓盤銷售現(xiàn)場和實(shí)景圖片（不少于8張），項目的總規(guī)劃圖，項目各類型物業(yè)主力戶型圖，項目裝修標(biāo)準(zhǔn)，項目宣傳資料（如單張或樓書）；

4、競爭樓盤詳細(xì)市場調(diào)查分析和評分表（附表二）；

5、本項目的總平面圖（總平面圖需標(biāo)注：每棟樓的樓號、層數(shù)；該次定價的樓宇范圍；項目內(nèi)外對房屋單位價格有影響的因素的位置，如：高壓線、變電站、垃圾回收站、地下車庫出入口、加油站、鐵路等）；

6、本次定價范圍內(nèi)的所有戶型圖（戶型圖應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)層平面圖的形式表達(dá)，平面圖需有每戶的建筑面積、套內(nèi)面積、房號、戶型、指北針和該棟樓宇在項目總平圖上的位置）；

7、本次定價范圍內(nèi)的所有單位價格明細(xì)表；

8、各分公司對本項目的成本預(yù)算資料。

第十一條 各項目定價方案制定后，營銷部、財務(wù)部、預(yù)決算部、銷售代理公司負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)，經(jīng)分公司董事長簽名后，在開盤前將所有與定價有關(guān)的資料和方案上報集團(tuán)營銷品牌管理中心審核并報批。

第十二條 集團(tuán)營銷品牌中心是各項目價格的審核監(jiān)督管理部門，對每個項目的定價必須有獨(dú)立3人以上進(jìn)行上述同樣的市場調(diào)查工作，形成獨(dú)立的價格方案和報告，為價格審核提供準(zhǔn)確的市場依據(jù)。

第十三條 項目發(fā)售7天前，根據(jù)集團(tuán)營銷品牌中心定價方案和各分公司上報的定價方案，營銷品牌管理中心出具意見后，負(fù)責(zé)上報集團(tuán)總裁、董事局主席審批。

第十四條 項目發(fā)售前，各分公司根據(jù)集團(tuán)審批同意的定價方案完成銷售文件的下發(fā)工作。具體流程如下：

1、各分公司營銷部必須在銷售方案轉(zhuǎn)發(fā)批示的48小時內(nèi)，指定專人草擬相應(yīng)銷售文件，明確文件執(zhí)行的時間、樓宇價格、付款方式、優(yōu)惠折扣、裝修標(biāo)準(zhǔn)等。涉及價格調(diào)整，價目表必須經(jīng)各分公司財務(wù)部審核。

2、銷售文件經(jīng)營銷部、財務(wù)部審核后，報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后下發(fā)。

3、文件下發(fā)當(dāng)天，營銷部督促銷售代理公司組織銷售人員進(jìn)行銷售知識及技巧培訓(xùn)。

第十五條 價格文件下發(fā)后，在銷售過程中，分公司總經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況對樓宇價格進(jìn)行上調(diào)。若對樓宇價格進(jìn)行下調(diào)，分公司須提出調(diào)整原因分析報告，報集團(tuán)營銷品牌中心給予審核意見后，經(jīng)董事局主席批準(zhǔn)執(zhí)行。

第三章 其它管理規(guī)定

第十六條 分地公司董事長是各項目定價方案的直接負(fù)責(zé)人，對定價方案中的市場調(diào)查的真實(shí)性、本項目價格制定的合理性負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)各分地公司上報的市場調(diào)查報告及定價方案存在較大偏差，將對分地公司董事長及小組成員進(jìn)行通報批評及相應(yīng)處分。

第十七條 集團(tuán)營銷品牌中心負(fù)責(zé)市場調(diào)查及分地公司上報定價方案的審核，如出現(xiàn)方案有較大偏差而未審核發(fā)現(xiàn)，將對營銷品牌中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報批評及相應(yīng)處分。

第十八條 本辦法自文件下發(fā)日起生效。