第一篇：建設局在城建重點項目調度會上的發言

在全縣重點項目建設推進調度會上的表態發言

建設局局長***

（2012年5月 日）

尊敬的祝書記，各位領導，同志們：

根據會議安排，下面我就做好重點城建項目服務工作發個言，不妥之處，敬請祝書記、各位領導、同志們批評指正。

抓重點項目就是抓發展，就是抓投資、抓全局、抓跨越崛起。這次會議，充分表明了縣委、縣政府全力拼搶大項目、全面聚焦大項目、全力共建大項目的再動員、再部署、再提速，作為城建部門，我深感責任重大，機遇與挑戰并存、希望與壓力同在。在重點項目建設推進中，建設局的前期主要是負責規劃設計、預算編制、審核審批、用水通達等工作，后期主要是負責技術服務、施工管理、質量監管等工作，并掛點服務3個規劃項目、4個續建項目、4個新建項目。目前，我局掛點服務的儺鄉大道（河東段）、桔都大道（河東段）、國安路東延工程、子固北路延伸4個續建項目均已完成招投標，正交由施工單位進行施工；4個新建項目，投資大廈、醒儂大道、盱江西岸北段景觀工程已移交城投進行招投標，第二自來水廠因取水點變更需重新進行設計招投標（5月15日才抄告可以實施）。下一步，我局將在縣委、縣政府的堅強領導下，立足于快、立足以優，大干快上、齊頭并進，不折不扣把各項職責履行好、目標任務完成好。具體做到以下四點：

1、以最強措施保障項目攻堅。集中機關及下屬單位最得力的干部職工，黨政一把手牽頭，成立專項工作領導小組，并組建5個工作組：項目考評組、項目宣傳組、項目管理組、項目規劃預算組、項目掛點組，具體負責項目建設的組織、協調、督查等工作，并每周召開項目建設調度會。實行“白+黑”、“5+2”、“晴+雨”工作制，并對每個跟蹤服務項目安排1名副科領導掛點、2名專業工作人員蹲點服務，全力以赴抓節點、抓進度、抓落實.2、以最細要求明確項目責任。制定項目分解計劃，倒排工期，明確進度節點和職責分工，實行定目標、定人員、定職責、定時點、定成效、定獎懲的“六定”管理，要求局各項目掛點領導每周至少2次深入一線跟蹤服務項目建設，并督促建設單位增加投入、搶抓時點、鋪開戰線，確保項目建設全速推進。同時，協調配合各職能部門、項目施工單位及業主單位，及時排除影響工程進度的各類不利因素。

3、以最優服務推進項目建設。嚴格執行重點項目審批綠色通道制度，做到“統一受理、項目代辦、快速轉辦、并聯審批、辦結告知”，并積極配合有關部門解決項目立項、規劃、報批、拆遷、用地、用水、用電等問題。堅持做到“大事全員上、難事親自上、小事分頭上、急事立馬上”，對資料齊全、程序到位的報建手續，實行3天限時辦結制，從速從快辦理。在為進入園區的工業建設項目辦理“三證一書”時，只要資料齊全，我局嚴格執行縣政府批復即時予以核發，如遇特殊情況本著特事特辦的原則實行上門服務。

4、以最嚴方式強化項目監管。采取日常巡檢、不定時抽查和專項檢查等形式，對施工現場的安全生產實施有效監管。嚴格執行工程建設六項制度，加強對各重點項目建設質量的技術指導與檢查，幫助施工企業健全和完善質量安全監督體系。認真開展好項目建設安全隱患排查工作，對查出的安全隱患，定人員、定措施、定時間，確保整改到位。嚴肅工作紀律，對不作為、亂作為和利用職權吃拿卡要、謀取私利的，堅決依法依紀嚴肅懲處。

此外，我局還將協同琴城、洽灣、萊溪、市山4個鄉鎮及發改、國土、房管、供電、城投等部門，合力解決拆遷、用地等難題，共同做好項目立項、籌資等工作。認真做好城建項目運行的綜合協調和態勢分析，力爭數據摸得準、問題查得出、建議行得通，為領導決策提供參考。

總之，加快加緊推進重點項目建設是打造“三宜一中心”、建設幸福新桔都的重要載體，建設局責任重大，也責無旁貸。我們將以實打實的行動，樹形象在一線、抓落實在一線、見成效在一線，為完成既定的目標任務付出不懈努力、做出應有貢獻！

第二篇：在全縣重點項目調度會上講話

在全縣重點項目調度會上的主持詞

縣長

同志們：

現在開會。今天這次會議是經縣委、縣政府研究決定召開的一次重要會議，主要任務是對今年我縣第一批省、市重點項目進行調度，掌握進度，分析問題，強化責任，完善措施，進一步加快重點項目建設進度，確保圓滿完成年初既定的投資計劃和形象建設進度。

參加今天會議的有：分包省、市重點項目的縣領導；項目責任單位及項目承辦單位的負責同志；涉及到的有關部門的一把手。

今天的會議采取一事一議的辦法進行，一個項目一個項目的匯報，一個問題一個問題的分析，有針對性地解決問題。先由項目承辦單位匯報項目進展情況、存在問題、下一步舉措以及需要各職能部門協調解決的事項；而后分包科級領導進行補充說明；各相關部門就有關問題進行說明；分包項目的縣領導進行補充說明；主管項目的縣領導講意見；最后，書記做重要講話。

下面，開始匯報（匯報順序按省、市重點項目表進行）：

下面，請進行點評；

下面，請書記做重要講話。

下面，就貫徹落實好這次會議和肖書記的講話精神，我再講四句話：

第一，態度一定要端正。政府為企業、項目服務，責無旁貸。剛才肖書記講的非常具體、非常深刻，我們財政收入都是來自企業、來自企業的稅收，可以說支持企業就是支持我們自己。因此，各部門、各鄉鎮一定要立足大局，站在大局的高度支持好項目建設。凡是縣委、政府決策定的事情，一定要竭盡全力去做，不要講條件、擺困難，如果發現在項目建設、企業發展方面，哪個部門、哪個鄉鎮有“中梗阻”問題，堅決追究責任，絕不姑息遷就。

第二，支持一定要堅決。各部門、各鄉鎮要根據各自職能，多支持項目建設，多為企業搞好服務。剛才國增縣長談到了，我們的一些項目手續，業主不知道該怎么辦，那就找有關部門咨詢，尤其要找發改局。這方面，發改局和行政服務中心要充分發揮職能作用，明確領辦人員，進行領辦。如果一些部門領辦承辦還不徹底，那就由政府辦領辦，有關部門承辦。最后還辦的不順利，就由永良主任接待，陪著企業去辦手續。

第三，調度一定要及時。不管分包縣領導還是分管領導，要定期不定期的進行調度。對關系到企業發展的重大問題，隨時進行調度，調度有關部門支持好企業，調度有關部門為企業搞好服務。第四，督導一定要嚴格。要督導工作進度，督查各部門應該承擔的工作做的怎么樣。如果經過督查，發現部門有不作為、亂作為的行為，縣委、政府一定會處理到位。總之，要通過督查來保障我們的項目建設，保障企業發展。

第三篇：在重點項目調度會上的講話

在全縣重點項目調度會上的講話

同志們：

今天，我們在這里召開全縣重點項目建設調度會，目的有兩個：一是為迎接市四套班子年終巡回考察項目做好準備工作，二是為加快項目建設進度，推動縣域經濟趕超發展。前一段時間，大家都忙于抗洪搶險和災后生產自救，對重點項目工作抓得不夠緊，剛才，愛軍縣長就各位掛點領導匯報的問題作了非常全面具體的答復，對項目推進提出了明確的要求，希望同志們認真抓好貫徹落實。因此，我覺得今天的會議不僅僅是一個調度會，更是一個現場辦公會。應該說，在前段時間的項目建設推進過程中，所有的掛點領導、責任單位和責任部門都做了大量的卓有成效的工作。如忠林副書記、人大的童主任、政協的藍主席，以及在座的所有領導，這段時間對自己負責的項目抓得非常緊，體現了縣四套班子領導強烈的項目意識、發展意識和責任意識。在此，我向各位領導、在座的 1 各部門負責同志表示衷心的感謝！

剛才，聽了大家對項目建設進展情況的匯報，我感覺成績是十分明顯的，但也存在一些不足。對于前一段時間的工作，總體印象可以概括為“三有三不”。一是有部署，但不夠精細。總體來說，各個重點項目都有一個計劃安排，但感覺還是“粗線條”、淺層次的。我們的目標還僅僅是個計劃，到底怎么實施？還不夠具體，不夠詳細，容易出現“一鍋粥”的現象。有的部門對項目建設缺乏總的、系統的思考，缺乏階段性的工作計劃和工作目標。每一個階段到底要做哪些具體的事情？怎么樣去解決？要達到一個什么樣的目標？還需要進一步細化，更有針對性和操作性。二是有進展，但推進不快。有些在建項目，推進的速度相對比較快，比如行政中心、污水處理廠、橡膠壩工程、蓮花科技博覽園等。但部分續建項目推進不快，甚至從去年開始就在做前期的準備工作，到現在還沒有形成開工條件。籌備工作拖得太久，時間拖得太長。另外，有些經過研究確定的今年新上項目,到現在還沒 2 有形成一個可供論證或研究的規劃方案和設計方案。三是有責任，但落實不夠。一方面，我們掛點領導的責任還落實不到位。當然，這要辯證地看，我們的干部確實存在抓項目能力不足的問題，因為以前從來沒有這么集中上項目、抓項目，經驗還不夠豐富；有些領導同志抓項目還停留在傳統的思維上、作風上，工作的積極性和主動性不夠強，責任意識不夠強。另一方面，相關部門、相關單位責任也不到位，有些部門和單位抓工作時，反應有些遲鈍，行動比較緩慢，部門之間合力也不夠強，沒有形成大抓項目的合力，有些問題推諉、扯皮，解決不堅決、不果斷、不及時，影響了項目的快速推進。

如何抓好下一步重點項目建設工作？我談三點意見。

一、要進一步重視項目建設工作 我覺得，可以從以下四個方面來理解。

1．推進城市項目建設，就是抓發展，就是抓投入，就是抓民生。應該說，我們目前實施這些重點項目既 3 是XX經濟社會發展的具體體現，是保投資、促增長的具體舉措，也是抓民生的具體工作。我們實施的有些項目，本身就是民生工程，就是“德政工程”。所以，沒有項目的快速推進就沒有XX經濟社會的趕超發展。希望在座的各位領導同志對此必須要有清醒的認識，必須要有強烈的緊迫感，必須要有奮起直追的勇氣，必須要有迎頭趕上的信心，必須要有加快建設的決心。

2．推進項目建設，是切實改變我縣城市面貌，提高城市品位的一個重要抓手。要清醒地認識到，XX的城市建設在全市新一輪的城市發展大潮中已經悄悄地落后了，周邊其他縣（區）通過這幾年的項目建設，城市面貌改變非常大。相比之下，目前我們的城市建設檔次還比較低，品位不夠高，功能也不夠健全，城市的承載能力相對比較弱。所以，我們必須全力推進城市項目建設，特別是一些基礎設施項目建設、功能性的項目建設和標志性的項目建設。通過這些項目建設的大推進來促進城市面貌的大改觀，促進城市品位 4 的大提升，促進城市環境的大改善。

3．推進城市項目建設，既是我縣廣大市民的迫切愿望，也是我們打基礎、利長遠、增后勁、促趕超的關鍵性工作。XX縣城是XX人民的共同家園，廣大老百姓對建設好城市，做大、做強、做靚我們的城市，有一個比較迫切的愿望。所以說，我們推進城市項目建設，是民心所向，是合民心、順民意的工作。我們要通過推進城市項目建設，凝聚人心，以重點項目的推進，進一步改善XX的投資環境、發展環境，為推進工業化和農業產業化奠定扎實的基礎。

4.推進城市項目建設，是對領導干部能力建設、工作作風、工作實績的大檢閱、大考驗。項目建設的能力體現了領導干部領導科學發展的水平。我們要通過項目建設來檢閱領導干部素質的高低、能力的強弱、政績的優劣。什么是XX發展的大局？項目建設就是大局。全縣各套班子、各個部門參與和服務經濟工作，項目建設就是最重要、最具體的體現。什么是XX最大的政治？加快項目建設，促進趕超發展就是XX最 5 大的政治。所以，在項目建設的問題上，大家不要分一線二線，不要分排位先后，也不要“挑肥揀瘦”，也不要講主觀客觀，只有橫下一條心，全力以赴，確保項目建設快速推進，確保全面完成今年項目建設的各項目標任務。

二、要進一步強化項目建設的領導

強化項目建設領導，我認為關鍵要克服思想上的四個障礙：

1．要克服“掛點”就是“掛名”的思想。從某種意義上講，掛點領導就是項目的“法人”，就是這個項目的第一責任人。無論是項目進度，還是項目質量，掛點領導都要擔負起第一責任人職責。掛點領導實際上就是項目的執行者、落實者、操作者，要發揮總指揮、總協調、總調度的作用，敢于負責，勇挑重擔。2．要克服“分工”就是“分權”的思想。有些領導同志在抓項目建設的過程中，覺得自己不是分管領導，掛點項目建設是分了別人的權，不在自己職權范圍內卻管了別人的事，心里有所顧忌，不敢大膽工作，6 在工作中缺乏積極性、主動性。也有的部門和單位認為掛點領導不是分管領導，存在不配合的思想。在此，必須明確分工不是分權，而是“分責”。四套班子領導掛點項目建設，其實是多了一付擔子、多了一項任務、多了一份責任。同時，四套班子領導掛點項目也是市委、市政府抓項目建設的成功實踐。所以，掛點項目的領導同志要進一步增強責任意識，主動作為、大膽協調，切實擔負起第一責任人的職責。同時，全縣各部門、各單位也要積極配合，形成推進項目建設的強大合力。

3．要克服“耕了別人的田，荒了自己的地”的思想。有些領導干部擔心抓項目建設會牽扯自己過多的時間和精力，影響自己的本職工作；有的領導干部安排掛點項目，有“趕鴨子上架”的感覺，只愿耕耘自己的一畝三分地，多了工作、多了壓力、多了責任，有些不情愿。前面我已經說過了，項目建設是頭等大事，是當前最大的政治。我們要從講政治、講大局的高度，積極投身到項目建設的第一線。

4．要克服“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的思想。有些領導同志抓項目建設，還存在著“等、靠、要、拖”的思想，催一下就快一點，不催不逼就原地不動；有的對整個項目建設心中無數，目前做哪些工作，什么時候開工，什么時候建成，項目建設具體存在哪些問題，該怎么實施，怎么切入工作，怎么去協調等等，心里沒有底，做到哪里算哪里。這樣下去，項目建設不可能取得實質性的進展。掛點領導對所掛點的項目必須做到“胸有成竹”，要有一個比較完整、系統的規劃，并促使項目建設按計劃進行，做到有條不紊，層層推進，按時保質全面完成。

三、要精心組織好項目建設

項目建設是一個時效工程，也是一個系統工程。今年我縣實施的項目多、時間緊、任務重，困難也比較大。但是，我們確定實施的重點項目堅定不移，四套班子領導掛點抓項目堅定不移，困難再多按計劃完成任務堅定不移。項目建設的速度決定XX發展的速度、趕超的速度。如何精心組織好項目建設，我提三點要求。

1．要迅速熟悉情況，進入角色。掛點的領導和責任單位對項目建設情況要有一個全面的了解和熟悉，只有做到對項目建設進展情況了然于胸，才能明確工作的方向，才能提出工作的措施。一是要領會上情。充分領會縣委、縣政府對實施項目建設的意圖。剛才，愛軍縣長談到幾個項目，一些領導和單位沒有領會好縣委、縣政府對這些項目建設的基本意圖，在實施時就出現了與縣委、縣政府想法大相徑庭的情況。二是要了解下情。充分掌握廣大老百姓對項目建設的愿望，以及現實發展的需求。比如，市場項目建設、學校建設等，掛點領導和責任單位要深入調研，了解老百姓對項目建設的看法；要結合民情，符合縣情，絕不能想當然，“估計加統計”，想建多大就建多大，否則與現實情況容易產生偏差。剛才，有些領導談到城南的市場建設項目的意見很好，要適度把握規模，太大太小都不合適，其他縣在這方面有經驗，也有教訓。三是要把握外情。充分學習借鑒周邊縣（區）項目建設的成功經驗。在實施項目建設方面，大家都是 9 生手，都不是專家、都不是行家，希望在座的各位領導，在實施項目建設過程中，要善于學習、善于借鑒、善于甄別；在規劃設計、工程預算、拆遷補償等方面，要向其它周邊縣（區）學習。他們推進這些項目建設的時間比我們早，有現成的經驗值得我們去借鑒。在規劃設計方面，要考慮現實性，也要有超前意識，要體現時代的特色，要有現代的理念，要有一定的品位和檔次。在工程造價預算方面，報紙上經常會刊登周邊縣（區）的工程項目建設招標信息，大家要經常關注這些內容。我看《撫州日報》時，一般看了頭版看最后一版，看頭一版就是看看政治動態；看最后一版，就是看哪些縣實施了哪些項目，看看他們拍賣多少土地，價格多少，如何運作，看看當前工程招投標的大概造價，以后我們碰到類似情況時，心里就有數，這樣才能做到知己知彼，才能使我們的一些工程預算符合本縣縣情，不至于出現價格虛高的情況。發展也要“人盯人”，要看別人在發展什么，他們在實施什么項目，他們怎么實施，這些方面我們都要加強學習。10 項目建設的過程，也是鍛煉我們實踐能力的過程，也是提高我們學習能力的過程，也可以為我們一些同志以后獨當一面，擔任更重要的職務，積累豐富經驗，打下良好的基礎。

2．要迅速拿出工作方案，明確進度。剛才，愛軍縣長對這方面提出了具體的要求，大家必須用系統思維的方式來思考，來謀劃，掛點領導對每一個項目都要具體問題具體分析，提出項目可行的實施方案、實施步驟、時間要求以及工作目標等等。抓項目就要抓具體，“一具體就深入”。我曾經參與寫過一篇在《人民日報》發表的文章，題目就是《一具體就深入》。做任何事情只要具體了也就深入了。如果不具體，推進項目建設就沒有深度，沒有深度就沒有力度，問題也就難以解決。搞項目建設就像“打仗”一樣，我們不能打無準備的仗，不能打胸中無數的仗。同時，我還覺得項目建設也是一項“針線活”，要一針一線密密地縫織，疏而不漏。就像女同志織毛衣，首先要有總的思考，把毛衣織成什么樣子，是給小孩織還是給大 11 人織？應該織多大？花紋鑲嵌在什么地方？這些都要算得非常精細。所以，項目建設就是“打仗”，就是“針線活”。根據大家的匯報，我對目前實施的項目分門別類提一些原則性的意見要求：

——在建項目要抓進度，保質量。①橡膠壩工程、汪家塅大橋，在汛期來臨之前，要全面完成樁基工程，確保工程安全度汛。②污水處理工程在預算審計方面要嚴格把關，工程管網設計變更要嚴格論證、嚴格把關。③蓮花博覽園要力爭在蓮花節期間對外開放，成為一個新亮點，新景點。④體育中心項目抓得比較好，要確保在9月底封頂。⑤行政中心大樓主體工程要按計劃在6月底封頂。下一步要加緊做好內裝修的設計等準備工作，特別是對整個行政中心內的功能布局，比如領導用房、部門用房的安排要盡快形成一個統一的意見，以便盡快制定裝修方案。對行政大樓的裝修，原則上做到既美觀大方，又經濟適用。裝修的標準和彈性很大，辦公樓的裝修不能搞得太奢華，既要體現一定的層次，也要體現“國貧縣”的本色。整個裝修 12 設計工作要在5月中旬提交審定，力爭5月底之前完成設計工作。⑥昌廈公路城區段改造工程，要加大施工力度，要利用現在植樹種草的最好季節，加快綠化帶建設，同時與路燈建設同步推進。

——續建項目要抓籌備，促開工。①文化藝術館、檔案館在4月初必須全面開工建設。②城市群雕要在征求意見的基礎上進一步完善設計方案,使城市群雕既有主題思想，又有時代特色；既要注重視覺上的效果，又要控制投資規模；既要把城市群雕建成一個當前的景點，又要著眼長遠，把城市群雕作為一個城市公園來規劃建設。③垃圾處理場改造工程要盡快提出方案，主要是考慮如何延長現有垃圾處理場的使用壽命和解決污水滲漏問題，提出可行性方案。如果受到限制，就要考慮第二套方案，通過簡單的、投資較少的方式對擬建新垃圾處理場進行初步建設，使其現在就可以實施垃圾填埋。④鷹瑞高速公路連接線工程要加強與省廳的溝通和銜接，加快推進。據高速公路建設指揮部負責人介紹，高速公路6-7月份就可試通車，13 沿途各縣對連接線工程都抓得很緊，我們不能落后，要快馬加鞭，能提前的盡量要提前，確保5月底前開工建設。⑤公安指揮大樓、人武部新營院和移動大樓等項目，要加快工作推進力度，力爭9月底之前主體建筑封頂。

——新上項目要抓規劃，強運作。年初，縣委、縣政府計劃的新上項目有14個，主要分為三大類： 第一類是道路建設。今年，新上的兩條道路是解放南路延伸路段和加油站至昌廈公路的連接路段。對于解放北路加油站到昌廈公路的連接路段的名稱，我個人初步考慮可取名為“XX路”，主要來源于毛主席寫的一首著名的詞章——《減字木蘭花〃XX路上》，如果我們這條路取名叫“XX路”，那么就把毛主席的詩詞現實化了，很有意義。是否可行，大家可以商榷。對于修建這兩條道路當前要做的工作，剛才愛軍縣長講得很具體，這里我再簡要地強調幾點：一是要盡快確定道路建設的規劃紅線和道路建設的總體規劃方案，報縣委、縣政府研究審定。這項工作在4月10日前 14 完成。二是要盡快落實拆遷范圍、拆遷方案、補償標準和安置辦法，報縣政府批準后立即組織實施。拆遷報批工作在4月15日前完成，整個拆遷工作在5月底全部完成。三是要盡快落實道路建設及兩側開發用地的征地工作。道路兩邊100-150米范圍內的建設用地原則上要相應控制起來，絕不能只控制道路兩邊的狹長用地，要有縱深度。這種剝皮式的開發是對土地資源的極大浪費。另外，農田轉建設用地的報批工作相關部門也要抓緊落實，爭取在4月底前全面完成道路建設的征地工作，5月中旬前完成所有報批工作。四是要落實“XX路”客商墊資的有關條款。這些條款不能僅僅停留在洽談的層面，要一項一項逐步明確，形成具體的、明確的合同條款。這項工作要在4月15日之前完成。五是要做好道路的施工設計、預算、審計及招投標工作。相關部門要互相配合，切實抓緊抓好。這項工作要在5月底之前完成，確保6月初全面開工建設。

第二類是市場建設。包括農貿市場、小商品市場、建 15 材市場、物流中心等，主要要落實這么幾項工作：一是要落實項目建設的具體用地、功能定位、建設規模、設計方案等。尤其是設計方案要提供多個，以便參考，并報縣委、縣政府審批。設計方案既要符合現實需要，又要適度超前。初步設計方案要在4月20日之前完成。二是落實建設用地的征用和報批工作。5月中旬完成。三是確定市場運作方案。這些市場建設項目如何進行市場運作，要有一個明確的指導思想，要有一個具體的操作原則和目標要求。這項工作要在4月底之前完成。四是做好項目建設開工前的準備工作，力爭在6月中下旬這些市場全部開工建設。

第三類是學校及其他功能性配套項目建設。旴江小學如有客商民辦公助是最好的選擇，要研究政策的可行性操作性。附屬小學整體搬遷要拿出多個方案，報縣委、縣政府研究。作為城區學校的特殊性，既要注重品位，又要注重特色，把城區學校與整個城市規劃融為一體，不能割裂開來。同時，還要明確學校建設的規模，可容納多少學生，如何分步建設，如何籌措資 16 金等，這些都要具體考慮。這項工作要在4月底之前完成。此外，還有長途汽車站和110伏變電站要破解難題，抓緊開工建設。

3．要狠抓工作落實，爭分奪秒。

第一，要搶抓初春雨季，做好項目前期工作。現在是春雨綿綿、汛期即將來臨的時候，不利于施工，卻是做好項目前期準備工作的最好時機。5月底或6月初將開始進入施工的黃金季節，我們要盡可能地把項目建設的前期準備工作在5月底全面完成，到了施工的黃金季節，我們所有項目就能夠及時開工建設。7-11月份是最好的施工季節，也就是說真正施工的黃金季節只有5-6個月左右的時間，如果錯過了這個時間，到年末時雨雪季節又來了，又將嚴重影響施工。這段時間工作如果不抓緊，全年的項目建設就無法完成，年終我們就無法向全縣人民交帳，向市委、市政府交帳。我前面所提的這些時間要求就是基于這一點來考慮的，希望大家要有強烈的緊迫感，要有分秒必爭的時效意識，抓住雨季這段時機，扎實做好項目建設前 17 期準備工作，把開工前的有關工作切實做到位。這些工作要進一步細化，一項一項進行疏理，規劃設計、研究論證、方案制訂和完善、工程預算和審計、征地拆遷、土地報批等等。這些工作要在2個月左右時間完成，絕不能超過6月15日。我想，在具體工作中會有一些困難和問題，時間也很緊迫，關鍵看我們怎么去抓。市里啟動那么多項目，而且項目非常大，情況更復雜，但建設速度之快眾人皆知。任何工作只要抓得緊，效率就會高，速度就會快。我們趕超發展的任務非常急迫，不能把一項工作時間拖得太長，我們還有很多工作要做。

第二，各個項目要倒排時間，掛圖作戰，形成倒逼機制。掛點領導對項目建設要經常過問，定期調度，及時解決問題。就像愛軍縣長所說，項目建設所有的事情掛點領導要包干，不能推卸。下次開調度會，解決不了的問題，可以提出來，解決了的問題可以不說或匯報一下如何解決的。掛點領導要加強綜合協調，采取時間倒逼、任務倒逼、責任倒逼的倒逼工作機制，18 強化各部門的責任心，加強溝通配合，確保責任到人、工作到位，齊心協力推進項目建設。

第三，要及時化解矛盾，處理問題。抓項目建設關鍵是破解難題。這就是掛點的職責。項目建設中遇到疑難問題，又經過努力解決不了的，一定要及時請示、及時匯報，絕不能把問題捂著。有些領導在項目推進中遇到難題不匯報，或能自己解決的不主動去解決，在調度項目建設進度時，才把這樣或那樣的困難提出來，以問題掩飾主觀上的不努力，這是絕不允許的。要么你把問題主動解決掉，解決不了的就要及時匯報，需要縣委、縣政府研究的及時研究，需要縣委、縣政府力量支持的，我們幫助調集。

第四，重點項目推進領導小組要對項目建設分類指導，加強調度，及時通報。推進領導小組要發揮項目推進的功能，定期或不定期召開調度會、現場辦公會、項目協調會，幫助掛點項目解決問題。要實行分類指導，一個一個項目提出工作目標，進度要求。要全面掌握項目進展情況，領導小組可以半個月編一期或一 19 個月編一期，項目進展程度，需要解決什么問題，下一步工作有什么打算等內容，領導掛點到位情況及協調解決問題情況，部門責任落實和實際工作情況，都要在簡報里充分體現出來。

總的要求，今天調度會后，各位掛點領導及責任單位要按照會議要求，對所抓的項目工作認真細化分解，精心組織，確保項目建設快速推進，確保項目建設在年底之前有形象，確保項目建設贏得民心、取信于民。

第四篇：在重點項目調度會上的講話

在重點項目調度會上的講話

同志們：

轉眼之間，已進入收獲的季節，金秋

月，今年只剩下不到

個月的時間，重點項目工作到了攻堅克難的關鍵時刻。今天，我們召開這次會議，既是一次常規的調度會，更是一次打緊板會，主要任務是，全面了解和掌握項目進展情況，認清當前的緊迫形勢，解決項目建設中存在的困難和問題，進一步動員大家統一思想，堅定信心，加壓突破，合力攻堅，確保

X

重點項目快速推進。下面，我講三點意見。

一、重點項目建設的形勢十分緊迫

今年以來，圍繞重點項目建設，區級領導堅持一崗雙責，深入項目現場，進行具體指導、檢查督促；幫扶部門立足本職業務，跟進項目、服務建設；各鎮街道作為主要責任單位，做了大量工作。X的征收完成總量大；幾個老舊社區片區的征收改造進展較快，如期推進，效果很好；X

片區等幾個掃尾片區有了一定成效；

X

等幾個重點工業項目有了較快進展；其他確定的重點項目也都有了不同程度的進展。可以說，今年的項目建設工作，大家付出

了努力，取得了一定成績。也有些同志講，今年重點項目建設推

進是近幾年形勢最好的一年。

但是，從近期項目建設進展情況來看，特別是半年觀摩會以

來，項目推進的力度有所減弱，效果不理想，沒有達到預期目標，很多方面還存在這樣那樣的問題。一是從面上看，工作有進展，但很緩慢。全區的省市重點項目，我們上報的開工率已達到

100%，但實事求是的講，仍然有未開工的項目；我們的投資完成率，僅有X%，在全市排名倒數，而有的縣區投資率已經達到了

X%，遠超時間進度。通過現場督導，幾個征收片區、土地整理和重點

工業項目有所突破，但是其他進展效果不明顯。前段時間，辦公

室對全區半年觀摩項目做了一次跟蹤暗訪，可以說，各個項目都

有人，都在推進，但大部分沒有形成熱火朝天、大干快干的場面，形象進度和我們半年觀摩時沒有什么變化，推進的速度非常慢。這與市里的要求、與

X的地位、與我們自己的期望相比，差距太遠。二是從思想上看，大家很重視，但行動少。全區重點項目

一月一調度，一月一通報，一季一督促，重點項目建設的重要性

不言而喻，各部門單位也都非常重視。但從實際情況來看，身體

力行抓工作的還很不夠，深入現場促建設的還很不夠，大部分工作只體現在匯報上、口頭上，說起來“硬骨頭”，干起來“軟綿

綿”，抓工作的力度遠遠不夠。有些項目的前期工作，因主客觀原因遲遲沒有進度，為今后項目的推進，特別是今年任務的完成帶來了很大的被動。前段時間，全區上下為迎接全省、全國城市文明程度指數測評做了大量工作，牽扯了部分精力，但這不能作為我們工作進展緩慢的理由。同樣是駐城街道，創城的主戰場，有的街道兵分兩路，一路抓迎評，一路抓項目建設，每晚連開兩個調度會，迎評與項目推進兩不誤，這種做法值得大家借鑒，其它鎮街要反思自己的工作，對標先進找差距，認真剖析、深刻檢討，努力推進、迎頭趕上。三是從力度上看，精力上有側重，但不集中。全區的重點項目仍然沒形成集中突破的態勢，人員和精力靠不上，看似忙忙碌碌，但是沒有突破重點，在關鍵環節、主要節點、重點問題上力量依然薄弱，項目推動的阻力依然很大。準確把握重點，有效突破難點，工作推進才會有力，重點項目建設更是如此。要學會善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，找準影響項目建設推進的主要問題，總攬宏觀全局，區分輕重緩急，集中優勢力量開展工作。年底觀摩很快就到，目前的重點項目建設情況，讓人看在眼里、急在心里、壓力很大。重點項目建設到底怎么推，不能只是少數同志著急，辦法要大家共同想、事情要大家一起做。有些同志，看似很忙碌，實則抓不到點子上，忙于應酬、浮在面上，不抓根本、不解決矛盾和問題，怎么能推動工作？

怎么能打開工作局面？所以我反復強調“責任、實干”四個字，責任勝于能力，實干推動發展。喊破嗓子，不如甩開膀子。越是

在困難和挑戰較多的時候，越需要全區上下思想更加統一，真正

形成上下同心、齊心協力的局面，進一步形成抓項目建設的強大

合力，把項目抓上去、抓出成效。

二、快速行動起來，盡快實現突破

重點項目建設已進入攻堅階段，時間緊迫、時不我待，我們必須不等不靠、只爭朝夕、加壓奮進、強化落實，把全部的精力

用在推進項目上，抓推進的效果體現在“快”字上。

一要圍繞搶時間、爭速度，行動“快”起來。

任何事情都是干出來的，事在人為、路在腳下，項目推進更是如此。抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。不爭分奪秒，就會錯失良機，不加快速度，就要影響全局。現在正值項目建設的黃金時期，我們要抓住當前有利時機，繃緊時間這根弦，以只爭朝夕、分秒必爭的精神，搶時間、爭速度，大干快上，苦干實干，推動項目建設快見成效。對在建項目，要在確保工程質量的前提下，盡力把工期壓得更短一些，速度提得更快一些。在項目推進過程中，要明確主攻方向，分清輕重緩急，講求方法策略，善于統籌兼顧，該重點突破的重點突破，該全面鋪開的全面鋪開。

項目進展快的要總結經驗，繼續發揚；進度慢的要找出差距，分析原因，對癥下藥，迎頭趕上。特別是有幾個項目，年年抓落地，遲遲不見效，有關鎮街道、部門、包項目責任人要認真反思，查

找原因，是認識問題，是態度問題，還是措施問題，要盡快加以

解決，快速推進。要加強對項目推進工作的分析和預測，超前謀劃，綜合協調，力促各重點項目扎實有序推進，確保重點項目建設周周有進度、月月出形象。

二要圍繞壯產業、強企業，行動“快”起來。

今年以來，市委、市政府對工業經濟、現代服務業等方面進行系統調研論證，提出了一系列抓經濟的思路，形成了一套完整的推動經濟跨越發展的新理念，配套出臺了

X

等有關文件。這些新理念、新政策、新舉措十分符合X

實際，更符合我們

X的發展實際，有著強勁的推動作用。作為X，我們更要結合實際、聞風而動、率先行動，把這些思路體現到項目建設上來，以大項目推動大發展，實現大跨越。具體工作中，要圍繞

X

計劃，分析我區產業發展基礎和特點，用項目建設支撐產業發展；要在資源要素上重點傾斜，對符合全區產業規劃，能夠帶動企業做大、產業做強的好項目，進行一企一策、重點推進；要落實好“二八律”、“閉環式”的工作推進模式，立足當前、著眼明年，挖掘、儲備一批像

X

項目等科技含量高、發展后勁足、稅收貢獻大，符合X

規劃的項目；要緊抓X

機遇，加快推進

X

中心等重點項目；要發揮中心城區優勢，以舊城舊村改造帶動推動高端服務業、城市服務業的發展，大力發展代表城市發展方向的城市綜合體、總部經濟等，優化城區經濟結構，推動

X

轉型升級。

三要圍繞破難題、解瓶頸，行動“快”起來。

在土地方面，最重要的就是用好土地增減掛這項政策，抓緊復墾驗收，騰出更多的用地指標；要盤活閑置土地，利用好我區批而未供的土地，挖掘土地內在潛力；要節約集約利用土地，嚴格控制項目用地指標，提高單位面積的投資強度；要加大向上爭取用地指標的力度，特別是要全面做好重點項目的前期工作，全力以赴爭取更多的項目列入省、市重點工程。在資金方面，要科學利用好市里成立的融資平臺，借勢借力加快項目推進；要全面深化銀企合作，加強與各大銀行的溝通對接，積極爭取金融部門的信貸支持；要鼓勵引導金融機構融入項目建設，有針對性的創新融資方式、突破資金瓶頸，支持企業發展。在政策方面，要研究吃透市里產業培育、骨干企業培植、城市開發改造等一系列政策，及時對上溝通協調，積極承接落實，把政策爭取到最優惠；

要破解手續辦理難、周期長的難題，對于重點項目，明確專人負責，一包到底。在環保等其他瓶頸問題上，也要開拓思路，協調溝通，努力解決項目建設中的難題，做到既不違背國家政策，爭取上級支持，又能快速推進項目建設。我還是強調，分管的同志要發揮主觀能動性，主動地、不遺余力地搞好對上協調、爭取工作，這也從一個方面體現個人能力水平，遇到困難“等靠要”，繞道走、重形式、講程序，按部就班、畏難發愁，動作反應形同“蝸牛”，只有想法、沒有辦法，不可能推動工作，贏得基層廣大干部的認可、擁護和支持，工作也不會打開局面。

四要圍繞優服務、樹形象，行動“快”起來。

服務是一個地方的無形品牌，哪里的服務好，哪里的環境優，哪里就能吸引更多更大更好的項目。單純靠出臺優惠政策，增強吸引力的空間越來越小。靠什么營造環境、推動發展，我看靠的就是優化服務。有些項目本來我們談得很好，卻讓別的地方爭去了，究其原因，政策優惠是一個方面，但人家抓得緊、靠得上、服務優是根本的因素。近年來，我區發展軟環境尤其是服務環境，總體上是好的，但少數部門還存在效率不高的情況，個別單位有“權力部門化、部門利益化、利益個人化、權力‘中梗阻’”等現象，大家務必要引起高度重視。對符合國家產業政策和投資方向，能夠達到我區規定額度和投資強度的項目，全部納入綠色通道范圍，能簡化的辦事程序要簡化，能減免的相關費用要減免，進一步提升服務效率、優化服務環境；要牢固樹立強烈的責任意識，始終保持一股“精氣神”，真正把項目的事當自己的事，真心實意為企業解難事、辦急事，以時不我待、只爭朝夕的工作勁頭抓項目落地，以迎難而上、較真碰硬的工作作風抓項目質量，促使更多的項目引得進、留得住、建得成；要從嚴查處“三亂”

行為，重拳打擊影響項目建設的違法行為，切實減輕企業負擔，讓企業全心全意地投入到項目建設中。

五要圍繞省市重點、年底觀摩，行動“快”起來。

今年，我們上報的X

個省重點、X

個市重點項目以及準備年底觀摩的重點項目是經區委、區政府認真研究、精心篩選的，是重點的重點、關鍵的關鍵，必須全力以赴地抓好落實。要以完成市里下達的重點項目建設任務為底線，對項目建設中的相關問題，加強調研排查，特別是對沒有實質性進展的項目，找準問題的癥結和突破口，敢于打破條條框框，研究簡便易行、可操作的辦法，能提前完成的盡量提前，能超額完成的盡量超額完成，爭取有新突破。市里的半年和年底觀摩，是各縣區科學發展成果、成效的最佳展示，也是推進科學發展的重要抓手和杠桿，各縣區異常重視，競爭異常激烈，不進則退，后退容易進位難。發展到現階段，我們受資源、環境、規劃等硬約束的制約，原有的優勢逐漸喪失，甚至變成劣勢。發展如逆水行舟。如果說我們過去憑良好的區位和基礎，稍加努力就能“出彩”，取得理想成效的話，現在到了“現蒸熱賣”、不下苦工花不開的同臺競爭階段，沒有“領跑”的優勢，更多的是“跟跑”的壓力，不加倍努力，很容易滑下來。全區上下都要樹立全局意識和憂患意識，瞄準“保位爭先”的目標任務，精心設計年底觀摩，認真籌備項目看點，打

造精品線路，眼界放得更寬，勁頭鼓得更足，用最佳的精神狀態、以超常規的工作速度、以良好的項目進度迎接年底全市觀摩，展

現全區爭先進位的態勢。前段時間，市里半年觀摩會剛結束，區

委、區政府第一時間就對這項工作做出具體安排，既體現一個“早”

字，爭取工作主動，又體現一個“實”字，表明區委、區政府重視程度前所未有。希望相關鎮街、項目單位，充分認識到肩上的擔子和責任，夜以繼日、迎難而上，快速推進、干出成效、干出

水平，展現風采、不負重望，為

X

爭光、為全區添彩。

三、凝聚全區力量，加快工作落實

當前，推進項目建設時間緊迫、任務艱巨。我們要進一步增強責任意識、憂患意識，把重點項目作為當前的重中之重來謀劃、來推進、來落實，團結一致，眾志成城，確保項目建設實現突破，取得成效。

一要全力以赴。

實行“一線工作法”，包項目領導要親歷親為、親自調度，了解項目推進情況，協調解決問題，確保各項工作落到實處；要搞好節點控制，把任務細化到每個單位、每個環節、每個人員，倒逼工作進度。各鎮街道要對照項目建設的目標任務和要求，全力以赴，攻堅克難，切實解決好影響推進的實際問題，加快項目建設速度；要善于統籌兼顧，安排好項目建設和經濟發展、社會穩定、民生改善以及其他工作的關系，做到重點項目全面開花、各項工作齊頭并進。各幫扶單位要真干真幫扶，深入一線、深入現場，立足自身崗位，發揮資源優勢，為企業解決實際問題。要強化企業的主體地位，調動起企業的積極性、主動性，全力以赴，盡職盡責抓好項目推進。

二要合力攻堅。

每一個項目的建設，從落地、施工、竣工，直到投產見效，要經過數個部門、數個環節。各級各部門要牢固樹立項目建設“一盤棋”的思想，千方百計為項目建設創造良好條件，堅持一切為項目建設服務、一切為項目建設讓路。相關職能部門要切實找準位置，發揮好各自職能，認真履行職責，不僅要做好本職工作，更要向上積極協調，做好協助配合工作。全區上下要圍著項目轉、找準方法干，對項目建設中出現的突出困難和問題，要特事特辦，急事急辦，集中精力攻堅，一件一件抓落實；要強化責任意識，哪里有瓶頸，涉及的分管區級領導要帶著部門去跑、去疏通、去協調，需要出面協調的，我們全力以赴，給大家當好保障員、服務員。就是要通過抓協調、抓推進凝聚推動項目的合力，力求項目趕進度、趕節點、真見效。

三要嚴格督導。項目建設關鍵在人，重在督促落實。要加大督查的力度和強度，特別要圍繞全市觀摩，圍繞全年交一份上上下下滿意的答卷，圍繞對得起今年全區干部群眾付出的艱辛努力，強化督導的針對性；要加強項目動態管理，進一步完善重點項目建設“月調度、季觀摩、半年考核、年終總評”制度；要樹立正確的導向，加強對重點項目建設的跟蹤報道，加大對建設進度的輿論監督，營造全社會關心支持項目建設的良好氛圍。區重點項目辦要定期組織專項督查，全面掌握建設進展，督促項目單位搶工期、趕進度，確保完成建設任務。要堅持考用結合，對提前或按時完成重點項目建設任務的單位，給予表彰嘉獎；對涉及項目建設的責任人和工作人員，實行績效考核，作為提拔使用的重要依據。

同志們，今年的重點項目建設任務重、壓力大。越是關鍵時刻，越能考驗我們的領導水平、干事能力和發展氣魄。全區上下務必要同心協力，咬緊牙關、握緊拳頭、勒緊腰帶、挺直腰板，困難面前不氣餒，壓力之下不低頭，泰山壓頂不彎腰，用創新的理念、拼搏的姿態、實干的精神推動項目建設，爭取超額完成今年各項任務，為實現科學發展、跨越趕超打下堅實基礎。

第五篇：在全縣重點項目調度會上的講話2011年

在全縣重點項目調度會上的講話

縣委副書記、縣長

（2011年5月25日）

這段時間我主要是在對全縣經濟社會發展進行調查研

究、了解情況。當前，一個很嚴峻的事實擺在我們面前：1—4月份全縣經濟發展增速在逐月回落，形勢不容樂觀。面對這種情況，如何推進全縣經濟發展，重中之重在抓重點項目。只有抓好重點項目建設，才能牽一發而動全身。所以，上周請政辦擬定了18個重點項目，包括基礎設施項目和

5000萬元以上的招商引資項目，利用今天下午的半天時間，主要目的是研究當前重點項目建設形勢，大家一起來對重點項目建設逐個進行分析研究，解決當前存在的困難和問題，統一思想認識，加快推進全縣重點項目建設。

通過各部門匯報的情況看，目前我縣重點項目建設存在的困難和問題主要有4個方面：一是進度不夠理想。一些重點項目前期準備不足、進展緩慢，少數項目至今還沒有啟動。二是項目融資困難。企業和民間投資項目融資受到限制，項目建設所需資金難以及時到位，資金缺口較大，影響了工程進度。三是推進機制乏力。項目建設運行機制仍不夠暢通，部門之間協作力度還不夠，施工環境仍不是很理想，項目建設單位和施工單位反映強烈。四是億元以上重大項目少。除

基礎設施以外，**基本沒有大的產業項目，在全市比較，重大項目的差距也很大。我縣列入2011年省861項目投資計劃的項目只有15個（其中續建項目1個，新開工項目3個，儲備項目11個），總數在全市最少。

剛才，各位分管縣長和黎書記都作了很好的發言，我綜合大家的發言，強調四點意見：

一要形成抓重點項目的思想共識。今天調度的18個項目，既是了解情況，也是查找問題、督促進度，目的是分析形勢，尋找差距，今年以來，全縣重點項目建設工作取得了積極成效，重點項目投資逐月擴大，年初確定的重點項目建設數量之多、規模之大也是近年來最好的。但是現在看離預期的目標任務還有較大差距，突出問題就是發展放慢，從全市來看，**的大部分指標落后，即使在增量上，我縣幾項主要經濟指標的增速已經降到第二梯隊，大部分指標滑坡。體現在項目上，就是重點項目建設進度緩慢。今年經濟運行考核中，固定資產投資重點是統計5000萬元以上項目，從4月份市反饋的情況看，我們的情況很不理想，位于全市最末。這主要是體現在重點項目建設進度緩慢，一季度，縣委、縣政府排定了43個重點項目，現在已經是5月份了，大家對照比一下，有多少個項目完成了既定的目標進度？從統計情況看，完成投資占計劃的比例還很低。同時，5000萬元以上重點項目進展落后，直接導致全縣固定資產投資增長

下滑，其次是導致項目建設的后勁不足，項目轉化較慢，工業項目不能按期投產，對經濟增長沒有起到應有的帶動作用。各鄉鎮、各部門既不能盲目樂觀，也不能消極等待，必須抓緊抓實，精心組織，主動作為。目前投資對于**來說，是第一位的，沒有投入，就不會有產出，就拉動不了經濟的增長，重點項目既事關當前，也事關長遠。特別是上半年我們能不能時間過半，任務過半，全年經濟工作目標責任制任務能否完成，與重點項目的投入有很大關系。

因此，我們要切實增強重點項目建設工作的責任感和緊迫感，立足全縣經濟發展大局，抓大項目、抓好項目，抓重點項目，把形勢把握得更準確一些，把困難估計得更充分一些，把措施準備得更周密一些，搶抓時間，強力推進重點項目建設。

二要強化抓重點項目的責任落實。可以看到，有的項目進展不錯，有的項目進展不夠理想，進度不快的都有理由。所以我們在這里強調，抓進度要落實責任主體。落實縣級領導、引進單位（主管部門）和建設單位三位一體的包保項目推進責任制。牽頭聯系的縣領導是重點項目建設工作的第一責任人，負責項目建設的協調、督促工作；項目的引進單位（主管部門）的主要負責人是項目建設的主要責任人，負責項目全程代理等服務工作；項目建設單位的負責人是項目建設的直接責任人，全面負責資金落實、招標投標、建設進度、工程質量、安全生產等。各鄉鎮、開發區管委會對轄區內重點項目的選址、規劃許可、建設環境等方面負責。縣發展改革、財政、國土資源、勞動保障、環保、交通運輸、建設、林業、水務、電信、電力、地震、人防、消防等部門，分別對涉及本部門的行政許可事項和支持保障工作負責。努力形成全面推進重點項目建設的強大合力。

各重點項目工作班子都要即時掌握項目建設進展情況，督促項目單位倒排工期，掛圖作戰，該開工的要開工，該推進的要推進，該解決的問題要解決，都要一項一項的落實，誰主管，誰牽頭，誰負責；不能講起來一大套，實際干起來沒落實，要把作風改一改，真正形成求真務實，真抓實干的良好風氣。

三是健全抓重點項目的推進機制。推進全縣重點項目快速度、高質量建設，必須建立健全統一領導、分工負責、目標明確、措施得力、責任落實到位的重點項目推進協調機制。一是堅持重點項目定期督查調度。繼續開展重點項目專項調度、末位調度和現場調度，對問題特別嚴重的項目，實行“2+3”調度，分析情況解決問題，確保項目建設進度。二是要探索建立重點項目并聯審核審批制和幫辦服務制，開辟服務重點項目的綠色通道，創新服務舉措，簡化辦事流程，優先和加快辦理相關手續，全力推進項目快開工。三是要整治優化項

目建設環境。嚴格落實優化發展環境責任制，嚴肅查處違反優化經濟發展環境和機關效能建設規定的行為，查糾重點項目建設過程中的各類不正之風。持續開展建筑勞務市場整治行動，縣公安、檢察、審判機關要密切配合，嚴厲打擊干擾、破壞城區建筑勞務市場秩序的各種違法行為。三是開展重點項目現場觀摩點評活動。適時定期地組織現場觀摩點評活動，對各重點項目進行現場觀摩，橫向點評，現場發現問題、解決問題，現場比進展、看差距，通過活動進一步強化各責任單位的競爭意識和趕超意識，營造強力推進項目建設的濃厚氛圍。

四要注重抓重點項目的滾動發展。當前我縣發展面臨的最突出問題之一，就是后續大項目不多，接續能力不強。大項目不多是制約我縣經濟發展后勁的主要矛盾。各級各部門必須引起高度重視，下大力氣扭轉這種局面。一要加強重點項目儲備。要重點攻堅861項目，加大重大項目策劃編制、爭取力度，深入分析影響項目生成的原因，有針對性地解決問題。縣發改委要力爭建成總量不少于100個、投資規模不少于500億元的動態項目庫。切實做到“在建一批、推進一批、謀劃一批、儲備一批”，保證項目有序接替。各鄉鎮和有關部門要切實采取有效措施，強力推進儲備項目的前期工作，及早落實各項建設條件，條件成熟的及時立項啟動實施。二要搶抓項目前期工作。縣發改委及各儲備項目的主管部門要全

面加強項目前期工作力量。既要有資金作保障，也要選調得力精干人員，強化“爭搶”意識，真心誠意爭取業主，跑省跑部贏得支持，爭取有更多的能夠牽動全局的項目盡早開工或加快建設。三要加強項目推介。要主動走出去，開展專業化推介、精細化對接、個性化服務。推介項目一定要做實、做細，包括對本地投資環境進行有針對性的梳理和推介，積極請進來，爭取有投資意向的客商來**考察投資環境和項目。