第一篇：2011年一級建造師項目管理精講講義共57第 (11)

1Z201084項目各參與方之間的溝通

1Z201085施工企業人力資源管理的任務

一、資源管理、項目資源管理、人力資源管理和項目人力資源管理的內涵

1．資源管理

資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。

2．項目資源管理

項目資源管理的全過程包括項目資源計劃、配置、控制和處置。

3．在一般的意義上，人力資源管理的工作步驟包括：

·編制人力資源規劃；

·通過招聘增補員工；

·通過解聘減少員工；

·進行人員甄選，經過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；

·員工的定向；

·員工的培訓；

·形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；

·員工的績效考評；

·員工的業務提高和發展。

4．項目人力資源管理

項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。

二、項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核的內涵

第二篇：2010一級建造師項目管理文字版

2010年一級建造師資格考試真題

1、建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成,通過（）使項目目標得以實現。A項目策劃和項目組織 B項目控制和項目協調 C項目組織和項目控制 D項目策劃和項目控制

2、組織分工反映的是一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和（）。A管理目標分工 B管理職能分工 C管理責任分工 D管理權限分工

3、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。A確定項目管理的各項工作流程 B分析項目管理合同結構模式

C明確項目經理和各主觀工作部門或主管人員的工作任務 D分析組織管理方面存在的問題

4、業主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A管理工作流程 B物資流程

C信息處理工作流程 D設計工作流程

5、為明確混凝土施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制（）。A組織結構圖 B任務分工表 C工作流程圖 D工作一覽表

6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是（）。A管理職能分工表 B工作任務分工表 C項目結構圖 D組織結構圖

7、建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（）。A項目建設的總目標 B如何實現項目的目標 C項目建設的指導思想 D如何組織項目的建設

8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（）承擔。A業主 B分包單位

C施工總承包管理單位 D施工總承包單位

9、根據《建筑工程施工合同》（示范文本）》（GF-99-0201），合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發生的費用或獲得的收益應由（）A發包人和分包人另行約定分擔或分享 B發包人承擔或享有

C發包人、分包人和工程師根據約定分擔或分享 D承包人承擔或享有

10、施工生產要素的質量控制中，對模板、腳手架等施工設施，除按使用的標志定型選用外，一般應按（）要求進行專項設計。A施工質量 B設計及施工 C施工工藝 D現場安全

11、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求，則應（），并重新編制成本計劃。

A重新分解落實成本目標 B尋找降低成本的途徑 C對項目成本進行再分解 D修訂企業定額

12、可以接受業主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包管理方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的組織是（）。A設計單位 B建設單位

C項目管理咨詢企業 D房地產公司

13、若工程網絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天，在計劃執行情況的檢查中，發現只有工作M的實際進度拖后4天，則關于工作M的實際進度的說法，正確的是（）。A使總工期拖后1天，使后續工作最早開始時間拖后1天 B不影響總工期，也不影響后續工作的正常進行 C使總工期拖后1天，但不影響后續工作的正常進行

D不影響總工期，但使后續工作的最早開始時間拖后1天

14、按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應（）。A擬訂物資采購合同

B明確采購的要求、采購分工和責任 C選擇合格的產品供應或服務單位 D進行采購策劃，制定采購計劃

15、建設工程項目環境管理的目的是通過保護環境，使（）。A社會經濟的發展與人類生存環境相協調 B環境能夠服務于人類經濟社會的發展

C環境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞 D工程項目施工場界內的污染得到有效防治

16、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代送的產品，其交貨期限一般以（）的日期為準。

A貨物送達交貨地點

B供方向承運單位提出申請 C承運單位簽發 D需方收貨戳記

17、對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數字計算錯誤，野豬有權先做修改再評標，當總價和單價的計算結果不一樣時，正確的做法是（）。A分別調整單價和總價 B按市場價調整單價 C以總價為準調整單價 D以單價為準調整總價

18、某工程網絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續時間為5天，工作F有三項緊后工作，他們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的 總時差和自由時差分別為（）天。A5；4 B11；7 C5；5 D4；4

19、下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。A工作量控制信息 B編碼信息 C前期技術信息 D合同管理信息

20、施工企業在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A指導性 B實施性 C作業性 D競爭性

21、下列建設工程項目投標活動中，屬于合同要約行為的是（）。A提交投標文件 B訂立承包合同 C發出中標通知書 D發布招標公告

22、下列工程資料中，可以作為承包人向業主索賠依據的是（）。A合同旅行中發包人和承包人洽商形成的協議 B承包人與分包人簽訂的分包合同 C承包人安全交底會議紀要 D承包人技術交底紀要

23、根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006），項目管理實施規劃應包括（）。A項目管理目標規劃

B項目采購與貨源管理規劃 C項目招標和發包工作程序

D職業健康安全和環境管理計劃

24、業主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承擔。A監理人 B招標人 C中標人 D業主

25、施工成本控制的基本步驟為（）。A比較-糾偏-分析-預測-檢查 B比較-分析-預測-糾偏-檢查 C比較-預測-分析-檢查-糾偏 D比較-檢查-預測-糾偏-分析

26、根據《建筑安裝公共費用項目組成》（建標[2003]206號文），工程排污飛屬于建筑安裝工程費中的（）。A企業管理費 B措施費 C規費

D直接工程費

27、下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A建立進度控制的會議制度 B分析影響項目工程進度的風險 C制定項目進度控制的工作流程 D選用有利的設計和施工技術

28、下列風險因素中，屬于組織風險的是（）。A工程資金供應的條件 B現場防火設施的可用性 C施工方案

D業主方人員的能力

29、某項目經理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經濟損失，施工企業對該項目經理的處理方式是（）。A追究法律責任 B吊銷其建造師資格證書 C追究社會責任 D追究經濟責任

30、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）

A將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面集中處理 B將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走 C將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走

D將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理

31、在建設工程項目質量的形成過程中，應在建設項目的（）階段完成質量要求的識別。A設計 B竣工驗收 C決策 D施工

32、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（）。A制定項目進度控制的措施 B對項目實施進度總體部署

C分析和論證進度目標時間的可能性 D編制施工總進度規劃

33、建設工程項目進攻工程質量驗收時，對于涉及結構安全和工程的重要分部分項工程應進行（）。

A外觀檢查 B見證取樣檢測 C剝離檢驗 D抽樣檢測

34、施工方應視項目特點和進度控制的需要，編制（）。A項目動用前準備工作計劃 B施工進度計劃 C設計進度計劃

D主要設備采購工作計劃

35、在固定總價合同形式下，承包人承擔的風險是（）。A全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險 B全部工程量和通貨膨脹的風險

C工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險 D通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險

36、項目干系人的質量控制應圍繞著致力于滿足（）的質量總目標而展開。A規范規定 B業主要求

C參建方各自確定 D質量監督機構提出

37、建立工程項目質量控制系統時，確定質量責任靜態界面的依據是法律法規、合同條件和（）。A設計與施工單位間的責任劃分 B質量管理的資源配置 C組織內部職能分工 D質量控制協調制度

38、關于建設工程項目質量控制系統特點的說法，正確的是（）。A項目質量控制系統建立的目的是為了建筑業企業的質量管理 B項目質量控制系統的目標就是某一建筑業企業的質量管理的目標 C項目質量控制系統僅服務于某一個承包企業或組織機構 D項目質量控制系統是一次性的質量工作系統

39、某工程項目合同約定采用調值公式法進行結算，合同價為50萬元，其中可調部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調部分。結算時，人工費價格指數上漲了10%，材料費價格指數上漲了20%，則該項目應結算的工程價款為（）萬元。A56 B56.35 C57 D56.75 40、施工承包合同履約擔保的有效期始于（）之日。A投標截止

B發出中標通知書 C施工承包合同簽訂 D工程開工

41、根據國發[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由（）決定。A建筑業企業

B建設行政主管部門 C項目業主

D項目管理單位

42、對一個建設工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。A業主 B設計單位 C主管部門 D施工單位

43、雙代號時標網絡計劃中，波形線表示工作的（）。A總時差 B相干時差 C工作時間 D自由時差

44、在進行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質量特性數量的分布居中且邊界與質量標準的上下界限有較大距離，說明生產過程的質量能力（）。A適中，符合要求 B偏大，不經濟 C偏小，需要整改

D處于臨界狀態，需采取措施

45、在建設工程項目的決策階段，建設單位職業健康安全和環境管理的任務是（）。A對環境保護和安全設施的設計提出建議 B辦理有關安全和環境保護的各種審批手續 C對生產安全事故的防范提出意見

D將保證安全施工的措施報有關部門備案

46、施工安全控制程序包括：1安全技術措施計劃的落實和實施，2編制建設工程項目安全技術措施計劃，3安全技術措施計劃的驗證，4確定每項具體建設工程項目的安全目標，5持續改進。其正確順序是（）。A2-3-4-1-5 B2-4-1-3-5 C4-2-1-3-5 D4-2-3-1-5

47、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。A工程變更 B工程暫停 C材料價格上漲 D工期延期

48、下列質量管理的職能活動中，屬于PDCA循環中“D”職能的活動是（）。A制定實現質量目標的行動方案 B明確項目質量目標

C專職質檢員檢查產品質量 D行動方案的部署和交底

49、安全事故調查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，有權提出結論性意見的部門是（）。A企業上級主觀部門 B企業技術研發部門 C安全生產監督部門 D勞動行政主管部門

50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關人員（）。A參與起草合同條款

B參與合同談判和合同簽訂

C研究分析合同條款中的不妥之處

D學習合同的主要內容和合同分析結果

51、建設單位在施工階段進行施工質量控制的目標是（）。A確保竣工項目達到投資決策確定的質量標準 B確保工程質量達到優良標準

C確保工程施工質量不出現質量缺陷 D確保施工活動的正常進行

52、政府建設工程質量監督機構參與建設工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。A對影響使用功能的相關分部工程進行功能檢驗 B對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監督

C對建設過程質量情況進行總結，簽發竣工驗收意見書 D對影響結構安全的工程實體質量進行檢測

53、某鋼結構廠房在結構安裝過程中，發現構件焊接出現不合格，施工項目部采用逐層深入排查的分析方法確定構件焊接不合格的主次原因，這種工程質量統計方法是（）。A排列圖法 B因果分析圖法 C控制圖法 D直方圖法

54、某施工企業進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400M3，計劃單價是12元/立方米，到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2000M3，實際單價為15元/立方米，該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數（SPI）分別為（）。A

0.6萬元；0.80 B

-0.6萬元；0.83 C

-0.48萬元；0.83 D

0.48萬元；0.80

55、施工項目的安全檢查應由（）組織，定期進行。A項目技術負責人 B項目經理 C專職安全員

D企業安全生產部門

56、運用動態控制原理進行建設工程項目投資控制，首先進行的工作是（）。A分析投資構成，確定投資控制的重點 B分析并確定影響投資控制的因素

C進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值 D收集經驗數據，為投資控制提供參考值

57、在職業健康安全管理體系與環境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。A持續改進 B管理評審 C系統評審 D內部審核

58、建設工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A負責項目的征地拆遷 B進行并負責工程設計 C編制項目可行性研究報告 D辦理項目規劃許可證

59、項目人力資源管理的目的是（）。A調動項目參與人的積極性 B建立廣泛的人際關系 C招聘或解聘員工

D對項目參與人員進行績效考核

60、建設工程項目質量控制系統運行的核心機制是（）。A反饋機制 B持續改進機制 C動力機制 D約束機制 61、某混凝土基礎工程招標文件中估計工程量為1.2萬立方米，合同約定，該工程為全費用單價，每立方米400元，當實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調整單價為每立方米350元，工程結束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為（）萬元。A585 B600 C591 D525 62、當關鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，應該尚未完成的關鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業持續時間。A資源強度小或費用低 B資源強度小且持續時間短 C資源強度大或持續時間短 D資源強度大且費用高

63、預付款擔保的主要作用是（）。

A促使承包商履行合同約定，保護業主的合法權益 B確保工程費用及時支付到位

C保證承包人能夠按合同規定進行施工，償還發包人已支付的全部預付金額 D保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經濟損失 64、根據《職業健康安全管理體系-規范》（GB/T20001），確保組織的職業健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是（）。A運行控制 B目標 C文件

D協商和溝通

65、關于建設工程質量政府監督的說法，正確的是（）。

A涉及結構安全和使用功能的施工質量是政府監督檢查的重點 B建設工程政府監督機構不對設計單位的質量行為進行監督 C查處施工質量事故不屬于政府質量監督機構的責任 D建設工程政府監督只涉及工程的施工階段

66、在工程管理過程中，監理人如發現工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。A終止承包人合同 B承包人調換有關人員 C業主調換有關人員 D暫停施工

67、下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術措施的是（）。A編制進度控制工作流程 B實行班組內部承包制 C用大模板代替小模板 D重視計算機軟件的應用

68、施工質量計劃的審批包括施工企業內部的審批和（）的審查。A建設行政主管部門 B項目經理部 C業主方

D項目監理機構

69、根據《建設工程工程量清單計價規范》工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應綜合單價應由（）提出，經確認后作為結算的依據。A設計人 B發包人 C承包人 D監理人

70、對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。A論證進度目標是否合理 B制定進度控制措施

C論證進度目標實現的經濟性 D確定調整進度目標的方法

71、投標人須知是招標人向投標人傳遞招標基礎信息的文件，投標人應特別注意其中的（）等內容。

A招標工程的范圍 B招標人的責權利 C施工技術說明 D投標文件的組成 E重要時間安排

72、根據《建設工程施工合同（示范文本）》，下列工作內容中屬于承包人義務的有（）。A支付施工現場鄰近的古樹保護費用 B辦理夜間施工許可證 C照管未交工工程 D辦理施工許可證

E辦理施工現場爆破作業申請

73、在工程項目施工階段，監理機構的主要工作任務有（）。A參與設計交底

B簽署單位工程質量評定表 C審查施工組織設計

D審查施工單位申報的月度和季度計量表

E對施工單位的檢測儀器設備、度量衡進行定期檢驗和不定期抽檢 74、下列建設工程項目進度控制措施中，屬于經濟措施的有（）。A編制資源需求計劃 B明確資金供應條件 C落實經濟獎勵措施 D審核設計預算 E應用價值工程方法

75、關于質量管理體系八項原則的說法，正確的有（）。A將相關資源和活動作為過程進行管理 B領導者確立本組織統一的質量宗旨和方向 C全員參與

D以事實為依據作出決策 E以產品為關注焦點

76、下列環境管理體系的構成要素中，屬于核心要素的有（）。A信息交流 B環境方針 C環境因素 D運行控制 E內部核審

77、承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有（）。A分析合同漏洞，解決有爭議的內容 B分析簽訂合同依據的法律法規，了解法律情況 C分析合同風險，制定風險對策

D分析合同文件組成及結構，有利于合同查閱 E分析和落實合同任務，便于實施和檢查

78、下列影響建設工程項目質量的因素中，屬于可控因素的有（）。A人的因素 B技術因素 C社會因素 D管理因素 E環境因素

79、工程項目施工成本分析的基本方法有（）。A比較法 B因素分析法 C統計核算法 D差額計算法 E比率法

80、工程項目成本管理的基礎工作包括（）。A建立成本管理責任體系 B建立企業內部施工定額 C及時進行成本核算 D編制項目成本計劃 E科學設計成本核算帳單

81、與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優點有（）。A效率高 B周期短 C費用少 D約束力強 E保密性好

82、單位工程施工組織設計的內容包括（）。A工程概況及施工特點 B作業區施工平面布置設計 C施工方案

D單位工程施工準備工作計劃 E施工總進度計劃

83、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括（）。A施工方的質量目標

B工程建設的安全管理目標 C項目的總投資目標

D工程總承包方的成本目標 E工程總承包方的進度目標

84、建設工程項目中防止污染的設施，必須與主題工程（）。A同時設計 B同時申報 C同時驗收 D同時施工 E同時投產使用

85、下列建設工程擔保中，由承包人（投標人）提交擔保的有（）。A支付擔保 B投標擔保 C履約擔保 D預付款擔保 E工程保修擔保

86、建設工程施工質量的事后控制是指（）。A質量活動結果的評價和認定 B質量活動的檢查和監控 C質量活動的行為約束 D質量偏差的糾正 E已完施工的成品保護

87、關于建設工程項目進度控制措施的說法，正確的有（）。A各類進度計劃的編制程序、審批程序屬于組織措施的范疇 B管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發包模式 C風險管理屬于進度控制管理措施的范疇

D應用信息技術屬于進度控制管理措施的范疇

E在工程進度受阻時，應首先對有無設計變更的可能性進行分析 88、關于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。A在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預見費

B施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金 C編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網絡進度計劃 D編制施工成本計劃的關鍵是確立成本目標

E按進度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示 89、根據《企業傷亡事故分類標準》，下列事故中，屬于與建筑業有關的職業傷害事故有（）。A物體打擊 B觸電 C機械傷害 D輻射傷害 E火藥爆炸

90、根據《建設工程項目管理規范》，項目經理的權限包括（）。A簽訂承包合同 B自主選擇分包單位 C參與選擇物資供應單位 D主持項目經理部的工作 E制定內部計酬辦法 91、根據《特種作業人員安全技術考核管理規定》，下列建設工程活動中，屬于特種作業的有（）。A建筑登高架設作業 B鋼筋焊接作業 C衛生潔具安裝作業 D起重機械操作作業 E建筑外墻抹灰作業

92、某建設工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設備安裝工程分別進行了專業分包，對幕墻工程施工質量實施監督控制的主體有（）等。A建設行政主管部門 B幕墻設計單位 C設備安裝單位 D建設單位

E幕墻玻璃供應商

93、工程項目施工成本控制的依據有（）。A工程造價 B施工組織設計 C工程承包合同 D進度報告 E工程變更

94、當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關鍵工作的持續時間以滿足要求，在確定縮短持續時間的關鍵工作時，宜選擇（）。

A縮短持續時間而不影響質量和安全的工作 B有多項緊前工作的工作 C有充足備用資源的工作 D縮短持續時間所增加的費用相對較少的工作 E單位時間消耗資源量大的工作

95、根據《建設工程項目總承包管理規范》，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內容有（）。

A辦理項目資料歸檔 B進行竣工決算

C對項目人員進行考核評價 D辦理管理權移交 E解散項目部

96、關于關鍵工作和關鍵線路的說法，正確的有（）。A關鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零 B關鍵線路上各工作持續時間之和最長 C關鍵線路可能有多條

D關鍵工作的總時差一定為零

E關鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間

97、質量手冊是規定建筑業企業建立質量管理體系的文件，其內容包括（）。A質量手冊的發行數量 B企業的力量方針和目標 C體系基本控制程序 D管理標準和規章制度

E質量手冊的評審、修改和控制的管理辦法 98、根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》，檢驗批質量驗收合格應滿足的條件有（）。A主控項目經抽樣檢驗合格 B一般項目經抽樣檢驗合格 C具有完整的施工操作依據

D具有總監理工程師的現場驗收證明 E具有完全的質量檢查記錄

99、運用動態控制原理控制建設工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（）。A調整施工進度計劃

B調整投資控制的方法和手段 C應用價值工程的方法

D制定節約投資的獎勵措施 E優化施工方法

100、承包人向法寶人索賠時，所提交索賠文件的主要內容包括（）。A索賠證據 B索賠事件總述 C索賠合理性論述 D索賠要求計劃書 E索賠意向通知

第三篇：一級建造師項目管理精華總結

一級建造師項目管理400句總結

系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定因素 項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現 業主方的項目管理是管理的核心

建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

實施階段的全過程：在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階段和保修期。安全管理是項目管理中的最重要的任務

業主方項目管理的目標：項目的投資目標；進度目標；質量目標。

業主方項目管理的任務：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協調。（其他各方的任務均為此七項）

建設工程項目總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方的本身的利益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。控制項目目標措施：組織措施（最重要），管理措施，經濟措施，技術措施

組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。矩陣組織結構是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統。

項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

組織與目標的關系：系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。基本的組織工具：組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

組織結構模式和組織分工都是相對靜態的組織關系；工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是動態關系。

管理的環節組成（即職能）：提出問題-籌劃-決策-執行-檢查 項目實施階段策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發和建設。項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發和建設的任務和意義。施工總承包最大缺點是建設周期較長

項目建設（設計）綱要包括：項目定義，設計原則，技術大綱，材料和設施要求

項目管理最基本的方法論是—項目目標的動態控制 分解項目-收集實際值-比較-糾偏-調整

風險量反映不確定度損失程度和損失發生的概率。（組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險）風險管理過程：風險識別—風險評估—風險響應—風險控制

項目管理目標責任書由法定代表人與項目經理協商制定，依據：項目合同文件、組織管理制度、項目管理規劃大綱、組織經營方針目標

資源管理包括：人、材、機、技術、資金的管理

建設工程監理的工作特點：服務性、科學性、獨立性、公正性

總監不簽字，不撥款，不驗收； 發現安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設單位，最后報主管部門。我國推行建筑工程監理制度的目的：確保工程建設質量、提高工程建設水平、充分發揮投資效益。

建設工程項目管理規劃的概念：建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度。

項目管理委托的模式：業主方自行項目管理、業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務、業主方委托管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理、業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。

施工任務委托的模式：業主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；業主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。

通過總進度綱要和總進度規劃的編制，確定里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據。

進度糾偏的措施：組織措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施，調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；經濟措施，如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等；技術措施，如改進施工方法和改變施工極具等。

施工企業項目經理的工作性質：國際上項目經理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人；它的任務僅限于從事項目管理工作；項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。

項目經理的職責：貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系；執行項目承包合同中有項目經理負責履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、生產文明，努力提高經濟效益。

項目經理的權力：組織項目管理班子；以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，委托簽署有關合同；指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；選擇施工作業隊伍；進行合理的經濟分配；企業法定代表人授予的其他權力。

建筑工程項目總承包的主要意義：通過設計與施工過程的組織集成，促使設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。

成本管理

施工成本管理的任務：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

施工項目成本控制是企業全面成本管理的重要環節。

施工成本計劃類型：競爭性、指導性、實時性成本計劃。施工成本計劃的編制以 成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。

施工成本計劃的編制依據：合同報價書、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導價格、公司內部機械臺板價格、勞動力內部掛牌價格；周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結構件外加工計劃和合同；有關財務成本核算制度和財務歷史資料；其他相關資料。

施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃。

工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。

索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費用、總部（企業）管理費、利潤。

按國際管理，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費；間接費包括現場管理費、保險費、利息等。索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修理的總費用法。

施工成本控制的依據：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。施工成本控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。

施工成本分析的依據：會計核算（主要是價值核算）、業務核算、統計合算。施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

表格法具有以下有點：靈活、適應性強；信息量大；表格處理可借助于計算機，從而節約大量數據處理所需的人力，并大大提高速度。

曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。

建設工程進度控制

建設工程進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。

根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統，如：由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統；由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統；由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統；由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統。

由不同深度的計劃構成進度計劃系統，包括：總進度規劃（計劃）；項目子系統進度規劃（計劃）；項目子系統中的單項工程進度計劃等。

由不同功能的計劃構成進度計劃系統，包括：控制性進度規劃（計劃）；指導性進度規劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。

由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統，包括：業主方編制的整個項目實施的進度計劃；設計進度計劃；施工和設備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。

由不同周期的計劃構成進度計劃系統，包括：5年進度計劃；、季度、月度和旬計劃等。

工程網絡計劃的類型和應用：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃。

雙代號網絡土、單代號網絡圖工作之間的邏輯關系反映工藝關系和組織關系。

關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。建設工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。

縮短持續時間的關鍵工作時應考慮：不影響質量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加的費用相對較少的工作

建設工程項目總進度目標論證的工作內容：項目實施的總體部署；總進度規劃；各子系統進度規劃；確定里程碑時間的計劃進度目標；總進度目標實現的條件和應采取的措施等。

質量控制

質量控制活動：技術活動 管理活動

建設工程項目質量形成的影響因素：人的因素，技術因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環境因素，社會因素

PDCA循環原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P計劃D實施C檢查A處理 建設工程項目質量控制的基本原理：PDCA循環原理、三階段控制原理、三全控制原理。TQC：全方位，全過程，全員參與質量管理

建設工程項目質量基本特性：反映使用功能的質量特性，反映安全可靠的質量特性，反映藝術文化的，反映建筑環境的

質量目標實現的最重要 最關鍵的過程是 施工階段

建設工程項目質量控制系統（總負責單位建立和運行）的構成：按控制內容分工程項目勘察設計質量控制子系統、工程項目材料設備質量控制子系統、工程項目施工安裝質量控制子系統、工程項目竣工驗收質量控制子系統；按實施的主體分建設單位建設項目質量控制系統、工程項目總承包企業項目質量控制系統、勘察設計單位勘察設計質量控制子系統、施工企業（分包商）施工安裝質量控制子系統、工程監理企業工程項目質量控制子系統；按控制原理分質量控制計劃系統、質量控制網絡系統、質量控制措施系統、質量控制信息系統。

建設工程項目質量控制系統的建立原則：分層次規劃的原則、總目標分解的原則、質量責任制的原則、系統有效性的原則。

建設工程項目質量控制系統的運行：控制系統運行的動力機制（核心機制）、控制系統運行的約束機制、控制系統運行的反饋機制。

施工質量控制的總目標：是實現由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期的使用功能和質量標準。

施工質量控制的過程：施工準備質量控制、施工過程質量控制和施工驗收質量控制。施工質量計劃的方式：工程項目施工質量計劃，施工組織計劃，管理實施規劃。施工質量計劃的審批：施工企業內部審批、項目監理機構審查。

施工質量控制點是施工質量控制的重點，主要通過控制點的動態設置和動態跟蹤管理來實現。細分為：見證點（前24小時書面通知監理機構）、待檢點（自檢基礎上，前24H通知監理驗收）

影響施工質量的五大要素：勞動主體、勞動對象、施工工藝、施工設備、施工環境。施工承包方和供應方是施工階段質量自控主體

施工作業質量控制程序：作業技術交底（是最基層的，必須有可行性和可操作性）、作業活動實施和作業質量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。

施工作業質量的檢驗是貫穿整個施工過程的最基本的控制活動 作業質量自控要求：預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完

事前預控途徑是以施工準備工作為核心 工程項目施工組織設計是以施工技術方案為核心

事中控制途徑：施工技術復核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術核定和設計變更、隱蔽工程驗收 成品形成后采用 防護、覆蓋、封閉、包裹 等措施進行保護

檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元，檢驗批和分項工程由監理組織，分部工程由總監理工程師組織。單位工程是工程項目竣工質量驗收的基本對象。程序為：驗收準備、初步驗收、正式驗收。

質量管理體系8原則：‘以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系

廣義總體規劃包括：策劃、決策過程、總體規劃

新建項目，策劃決策過程包括：建設方案策劃、項目可行性研究、建設工程項目決策三方面工作 常見的工程質量統計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。

健康安全與環境管理

安全目的是防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產不受損失。環境目的是保護生態環境

建設工程職業健康安全與環境管理的特點：復雜性、多樣性、協調性、不符合性、持續性、多樣性和經濟性。安全生產責任制度是最基本的安全管理制度，是核心

項目經理、技術負責人的安全教育包括：安全生產方針、政策和法律、法規，項目經理部安全生產責任，典型事故案例剖析，本系統安全及相應的安全技術知識。

特種作業人員必須滿18周歲；爆破、井下瓦斯檢驗人員〉20周歲

特種作業人員安全教育包括：重點在安全操作和預防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復審。

安全技術措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發生、預防職業病和職業中毒。安全技術措施，職業衛生措施，輔助用房間及設施，安全宣傳教育措施

安全設施投資應當納入建設項目概算。

危險源的概念：可能導致人身傷害或疾病、財產損失、工作環境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。

危險源的辨識是安全管理的基礎工作。其方法：專家調查（頭腦風暴法、德爾菲法）、安全檢查表。合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同

總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設計詳細、圖紙完整、工程結構和技術簡單、投標期相對寬裕； 變動總價格同適用：一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用。

投標保證金不得超投標總價的2%，最高不得超80萬。勘察設計費不得超投標報價的2%，最高不得超10萬。

合同爭議的解決方式：協商、調解、仲裁和訴訟等。

國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。

在項目管理中最薄弱的工作環節是信息管理。

建設工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。建設工程項目信息管理核心的手段是基于網絡的信息處理平臺。

合同控制的依據：合同和合同分析的結果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現場情況的書面記錄。合同診斷包括：分析合同執行差異的原因、分析合同差異責任、問題的處理。合同資料文檔管理的內容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。

索賠分類：（1）按索賠當事人分類：承包人與發包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。（2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（3）按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。（4）按索賠所依據的理由分類：合同內索賠、合同外索賠、道義索賠。（5）按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠。可以作為證據使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關當事人陳述、鑒定結論、勘驗、檢驗筆錄。

建設工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復、工程師逾期答復后果、持續索賠、仲裁與訴訟。

材料采購合同訂立的方式：公開招標、邀請招標、直接采購。

設備采購合同的訂立方式：招標投標、委托承包商配套供應、按設備包干。

合同的“標的”是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化是工程承包的內容和范圍。工程合同的付款分為四個階段：預付款、工程進度寬、最終付款、退還保留金。

建設工程合同的類型：（1）按照工程建設階段分類：建設工程勘察、建設工程設計、建設工程施工；（2）按照承發包方式分類：勘察設計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同（又稱特許權協議書）；（3）按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。（4）其他合同：建設工程委托監理合同、建設工程物資采購合同、建設工程保險合同、建設工程擔保合同。

施工合同《示范文本》由《協議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。

投標保證金的形式：支付現金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書。

履約擔保的形式：銀行保函、履約擔保書和保留金。

預付款擔保的形式：銀行保函、發包人與承包人約定的其他形式。支付擔保的形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質押。工程質量驗收分為：過程驗收、竣工驗收。

施工工藝的先進合理是直接影響工程質量、工程進度計工程造價的關鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。

工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵。

建設項目質量政府監督的職能：監督工程建設的各方主體的質量行為是否符合國家法律法規及各項制度的規定；監督檢查工程實體的施工質量，尤其是地基基礎、主體結構、專業設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量。建設工程項目質量政府監督的實施：建設工程質量監督申報、開工前的質量監督、施工過程中的質量監督、竣工階段的質量監督、建立建設工程質量監督檔案。

施工安全控制的特點：控制面廣、控制的動態性、控制系統交叉性、控制的嚴謹性。

施工安全控制的程序：確定項目的安全目標、編制項目安全技術措施計劃、安全技術措施計劃的落實和實施、安全技術措施計劃的驗證、持續改進，直至完成建設工程項目的所有工作。

六關：措施關、交底關、教育關、防保關、檢查關、改進關。

五定：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

建設安全技術措施計劃的主要內容：主要內容包括工程概況、控制目標、控制程序、組織機構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。

施工安全技術措施計劃的實施：安全生產責任制、安全教育、安全技術交底。建設工程職業健康安全事故的分類：職業傷害事故與職業病。

第四篇：2011一級建造師項目管理小抄整理

系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定因素

項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現

業主方的項目管理是管理的核心

建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

安全管理是項目管理中的最重要的任務

業主方項目管理的目標：項目的投資目標；進度目標；質量目標。

業主方項目管理的任務：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協調。（其他各方的任務均為此七項）

建設工程項目總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方的本身的利益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。

控制項目目標措施：組織措施（最重要），管理措施，經濟措施，技術措施

組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。矩陣組織結構是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統。

項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

組織與目標的關系：系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。

基本的組織工具：組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

組織結構模式和組織分工都是相對靜態的組織關系；工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是動態關系。

管理的環節組成（即職能）：提出問題-籌劃-決策-執行-檢查

項目實施階段策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發和建設。

項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發和建設的任務和意義。

施工總承包最大缺點是建設周期較長

項目建設（設計）綱要包括：項目定義，設計原則，技術大綱，材料和設施要求

項目管理最基本的方法論是—項目目標的動態控制 分解項目-收集實際值-比較-糾偏-調整

風險量反映不確定度損失程度和損失發生的概率。（組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險）

風險管理過程：風險識別—風險評估—風險響應—風險控制

項目管理目標責任書由法定代表人與項目經理協商制定，依據：項目合同文件、組織管理制度、項目管理規劃大綱、組織經營方針目標

資源管理包括：人、材、機、技術、資金的管理 建設工程監理的工作特點：服務性、科學性、獨立性、公正性

總監不簽字，不撥款，不驗收；發現安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設單位，最后報主管部門。

我國推行建筑工程監理制度的目的：確保工程建設質量、提高工程建設水平、充分發揮投資效益。

建設工程項目管理規劃的概念：建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度。

項目管理委托的模式：業主方自行項目管理、業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務、業主方委托管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理、業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。

通過總進度綱要和總進度規劃的編制，確定里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據。

進度糾偏的措施：組織措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施，調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；經濟措施，如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等；技術措施，如改進施工方法和改變施工極具等。

施工企業項目經理的工作性質：國際上項目經理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人；它的任務僅限于從事項目管理工作；項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。

項目經理的職責：貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系；執行項目承包合同中有項目經理負責履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、生產文明，努力提高經濟效益。

項目經理的權力：組織項目管理班子；以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，委托簽署有關合同；指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等；選擇施工作業隊伍；進行合理的經濟分配；企業法定代表人授予的其他權力。

建筑工程項目總承包的主要意義：通過設計與施工過程的組織集成，促使設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。

成本管理

施工成本管理的任務：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

施工項目成本控制是企業全面成本管理的重要環節。

施工成本計劃類型：競爭性、指導性、實時性成本計劃。

施工成本計劃的編制以 成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。

施工成本計劃的編制依據：合同報價書、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導價格、公司內部機械臺板價格、勞動力內部掛牌價格；周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結構件外加工計劃和合同；有關財務成本核算制度和財務歷史資料；其他相關資料。

施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃。

工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。

索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費用、總部（企業）管理費、利潤。

按國際管理，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費；間接費包括現場管理費、保險費、利息等。

索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修理的總費用法。

施工成本控制的依據：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。

施工成本控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。

施工成本分析的依據：會計核算（主要是價值核算）、業務核算、統計合算。

施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。表格法具有以下有點：靈活、適應性強；信息量大；表格處理可借助于計算機，從而節約大量數據處理所需的人力，并大大提高速度。

曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。

建設工程進度控制

由不同深度的計劃構成進度計劃系統，包括：總進度規劃（計劃）；項目子系統進度規劃（計劃）；項目子系統中的單項工程進度計劃等。

由不同功能的計劃構成進度計劃系統，包括：控制性進度規劃（計劃）；指導性進度規劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。

由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統，包括：業主方編制的整個項目實施的進度計劃；設計進度計劃；施工和設備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。

由不同周期的計劃構成進度計劃系統，包括：5年進度計劃；、季度、月度和旬計劃等。

工程網絡計劃的類型和應用：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃。

雙代號網絡土、單代號網絡圖工作之間的邏輯關系反映工藝關系和組織關系。

關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。

時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。

建設工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。

縮短持續時間的關鍵工作時應考慮：不影響質量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加的費用相對較少的工作

建設工程項目總進度目標論證的工作內容：項目實施的總體部署；總進度規劃；各子系統進度規劃；確定里程碑時間的計劃進度目標；總進度目標實現的條件和應采取的措施等。

質量控制

質量控制活動：技術活動管理活動 建設工程項目質量形成的影響因素：人的因素，技術因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環境因素，社會因素

PDCA循環原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P計劃D實施C檢查A處理

建設工程項目質量控制的基本原理：PDCA循環原理、三階段控制原理、三全控制原理。

TQC：全方位，全過程，全員參與質量管理

建設工程項目質量基本特性：反映使用功能的質量特性，反映安全可靠的質量特性，反映藝術文化的，反映建筑環境的質量目標實現的最重要 最關鍵的過程是施工階段

建設工程項目質量控制系統（總負責單位建立和運行）的構成：按控制內容分工程項目勘察設計質量控制子系統、工程項目材料設備質量控制子系統、工程項目施工安裝質量控制子系統、工程項目竣工驗收質量控制子系統；按實施的主體分建設單位建設項目質量控制系統、工程項目總承包企業項目質量控制系統、勘察設計單位勘察設計質量控制子系統、施工企業（分包商）施工安裝質量控制子系統、工程監理企業工程項目質量控制子系統；按控制原理分質量控制計劃系統、質量控制網絡系統、質量控制措施系統、質量控制信息系統。

建設工程項目質量控制系統的建立原則：分層次規劃的原則、總目標分解的原則、質量責任制的原則、系統有效性的原則。

建設工程項目質量控制系統的運行：控制系統運行的動力機制（核心機制）、控制系統運行的約束機制、控制系統運行的反饋機制。

施工質量控制的總目標：是實現由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期的使用功能和質量標準。

施工質量控制的過程：施工準備質量控

制、施工過程質量控制和施工驗收質量控制。

施工質量計劃的方式：工程項目施工質量

計劃，施工組織計劃，管理實施規劃。

施工質量計劃的審批：施工企業內部審

批、項目監理機構審查。

施工質量控制點是施工質量控制的重點，主要通過控制點的動態設置和動態跟蹤管理來實現。細分為：見證點（前24小時書面通知監理機構）、待檢點（自檢基礎上，前24H通知監理驗收）

影響施工質量的五大要素：勞動主體、勞

動對象、施工工藝、施工設備、施工環境。

施工承包方和供應方是施工階段質量自

控主體

施工作業質量控制程序：作業技術交底

（是最基層的，必須有可行性和可操作性）、作業活動實施和作業質量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。

施工作業質量的檢驗是貫穿整個施工過

程的最基本的控制活動

作業質量自控要求：預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完

事前預控途徑是以施工準備工作為核心 工程項目施工組織設計是以施工技術方

案為核心

事中控制途徑：施工技術復核、施工計量

管理、見證取樣送檢、技術核定和設計變更、隱蔽工程驗收

成品形成后采用 防護、覆蓋、封閉、包

裹 等措施進行保護

單位工程是工程項目竣工質量驗收的基

本對象。

程序為：驗收準備、初步驗收、正式驗收。質量管理體系8原則：‘以顧客為關注焦

點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系

廣義總體規劃包括：策劃、決策過程、總

體規劃

新建項目，策劃決策過程包括：建設方案

策劃、項目可行性研究、建設工程項目決策三方面工作

常見的工程質量統計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。

健康安全與環境管理

安全目的是防止和減少生產安全事故、保

護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產不受損失。

環境目的是保護生態環境

建設工程職業健康安全與環境管理的特

點：復雜性、多樣性、協調性、不符合性、持續性、多樣性和經濟性。

安全生產責任制度是最基本的安全管理

制度，是核心

項目經理、技術負責人的安全教育包括：

安全生產方針、政策和法律、法規，項目經理部安全生產責任，典型事故案例剖析，本系統安全及相應的安全技術知識。

特種作業人員必須滿18周歲；爆破、井下瓦斯檢驗人員〉20周歲

特種作業人員安全教育包括：重點在安全

操作和預防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復審。

安全技術措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發生、預防職業病和職業中毒。安全技術措施，職業衛生措施，輔助用房間及設施，安全宣傳教育措施

安全設施投資應當納入建設項目概算。

危險源的概念：可能導致人身傷害或疾

病、財產損失、工作環境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。

危險源的辨識是安全管理的基礎工作。其

方法：專家調查（頭腦風暴法、德爾菲法）、安全檢查表。第一類危險源 ：能量和危險物質的存在是危害產生的最根本原因，是事故發生的物理本質。是事故發生的前提

第二類危險源：造成約束、限制能量和危

險物質措施失控的不安全因素。設備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。是事故必要條件

安全檢查的類型：日常性檢查、專業性檢

查、季節性檢查、節假日前后的檢查。

安全檢查的主要內容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。

職業健康安全事故分為：職業傷害事故、職業病

按事故嚴重后果程度分類：輕傷事故 1～

105D，重傷事故>105D，死亡事故 死1～2人，重大死亡事故>3人，特大死亡事故.>10人建設工程職業健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因不清楚不放過、事故責任者和員工沒有受到教育不放過、事故責任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。

人口稠密區及逆行強噪聲作業，晚10點到次日早6點間停止作業。確系特殊情況，和當地居民協調。

文明施工是指保持施工現場良好的作業環境、衛生環境、工作次序

職業健康安全管理體系和環境管理體系的內容均由5個一級要素和17個二級要素構成。

識別環境因素時要考慮到三種狀態（正常、異常、緊急）、三種時態（過去、現在、將來）

管理體系文件包括:管理手冊、程序文件、作業文件三個層次。

合同管理

可以使用邀請招標的情況：項目技術復雜

或有特殊要求，只有少量投標人；受自然地域環境限制；涉及國家安全、秘密或搶險救災；擬公開招標費用與項目價值相比不值得的。

評標過程：評標準備、初步評審、詳細評

審、編寫評標報告。

評標方法：評議法、綜合評分法、評標價

法

工程試車：單機無負荷試車（承包人組

織）、聯動無負荷試車（承包人組織負責）和投料試車（發包人組織負責）

運至施工場地用于勞務施工的材料和待

安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，不用勞務分包人支付保險費。承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械辦保險交保費。勞務分包人必須為從事危險作業的人和自由人員、機械辦理保險。

物資采購驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收

合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同

總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設計詳細、圖紙完整、工程結構和技術簡單、投標期相對寬裕；變動總價格同適用：一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用。

投標保證金不得超投標總價的2%，最高不得超80萬。勘察設計費不得超投標報價的2%，最高不得超10萬。

合同爭議的解決方式：協商、調解、仲裁和訴訟等。

國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。

在項目管理中最薄弱的工作環節是信息管理。

建設工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。

建設工程項目信息管理核心的手段是基于網絡的信息處理平臺。

合同控制的依據：合同和合同分析的結果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現場情況的書面記錄。

合同診斷包括：分析合同執行差異的原因、分析合同差異責任、問題的處理。

合同資料文檔管理的內容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。

索賠分類：（1）按索賠當事人分類：承包人與發包

人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。（2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（3）按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。（4）按索賠所依據的理由分類：合同內索賠、合同外索賠、道義索賠。（5）按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠。

可以作為證據使用的材料有：證書、物證、證人證

言、視聽材料、被告人供詞和有關當事人陳述、鑒定結論、勘驗、檢驗筆錄。

建設工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資

料、工程師答復、工程師逾期答復后果、持續索賠、仲裁與訴訟。

材料采購合同訂立的方式：公開招標、邀請招標、直接采購。

設備采購合同的訂立方式：招標投標、委托承包商

配套供應、按設備包干。

合同的“標的”是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化是工程承包的內容和范圍。

工程合同的付款分為四個階段：預付款、工程進度寬、最終付款、退還保留金。

建設工程合同的類型：（1）按照工程建設階段分類：

建設工程勘察、建設工程設計、建設工程施工；（2）按照承發包方式分類：勘察設計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同（又稱特許權協議書）；（3）按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。（4）其他合同：建設工程委托監理合同、建設工程物資采購合同、建設工程保險合同、建設工程擔保合同。

施工合同《示范文本》由《協議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。

投標保證金形式：支付現金、支票、銀行匯票、不

可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書。

履約擔保的形式：銀行保函、履約擔保書和保留金。預付款擔保的形式：銀行保函、發包人與承包人約定的其他形式。

支付擔保的形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質押。

工程質量驗收分為：過程驗收、竣工驗收。施工工藝的先進合理是直接影響工程質量、工程進

度工程造價的關鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。

工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵。

建設項目質量政府監督的職能：監督工程建設的各方主體的質量行為是否符合國家法律法規及各項制度的規定；監督檢查工程實體的施工質量，尤其是地基基礎、主體結構、專業設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量。建設工程項目質量政府監督的實施：建設工程質量監督申報、開工前的質量監督、施工過程中的質量監督、竣工階段的質量監督、建立建設工程質量監督檔案。

施工安全控制的特點：控制面廣、控制的動態性、控制系統交叉性、控制的嚴謹性。

施工安全控制的程序：確定項目的安全目標、編制項目安全技術措施計劃、安全技術措施計劃的落實和實施、安全技術措施計劃的驗證、持續改進，直至完成建設工程項目的所有工作。

六關：措施關、交底關、教育關、防保關、檢查關、改進關。

五定：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

建設安全技術措施計劃的主要內容：主要內容包括

工程概況、控制目標、控制程序、組織機構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。

施工安全技術措施計劃的實施：安全生產責任制、安全教育、安全技術交底。

建設工程職業健康安全事故的分類：職業傷害事故

與職業病。

第五篇：2014年一級建造師建設工程項目管理講義

1.竣工質量驗收依據（1）法律法規和條例辦法；（2）工程施工質量驗收統一標準；（3）專業工程施工質量驗收規范；（4）設計文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關文件。2.具備下列條件申請竣工驗收。（1）完成設計和合同約定內容（2）有完整技術檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構配件和設備進場試驗報告（4）有工程勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署質量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書

特種作業范圍主要包括（1）電工作業；（2）焊接與熱切割作業；（3）高處作業；（4）制冷與空調作業；（5）煤礦安全作業；（6）金屬非金屬礦山作業；（7）石油天然氣安全作業；（8）冶金（有色）生產安全作業；（9）危險化學品安全作業；（10）煙花爆竹安全作業；（11）安全監管總局認定 其他作業。2.特種作業人員應具備條件（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術知識與技能；（5）相應特種作業規定 其他條件。

下列達到一定規模危險性較大分部分項工程編制專項施工方案（1）基坑支護與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項施工方案，還應當組織專家進行論證、審查。

安全檢查主要內容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。◆預警信號Ⅰ級，特別嚴重，紅色；Ⅱ級，嚴重威脅，1.竣工質量驗收依據（1）法律法規和條例辦法；（2）工程施工質量驗收統一標準；（3）專業工程施工質量驗收規范；（4）設計文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關文件。2.具備下列條件申請竣工驗收。（1）完成設計和合同約定內容（2）有完整技術檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構配件和設備進場試驗報告（4）有工程勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署質量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書

特種作業范圍主要包括（1）電工作業；（2）焊接與熱切割作業；（3）高處作業；（4）制冷與空調作業；（5）煤礦安全作業；（6）金屬非金屬礦山作業；（7）石油天然氣安全作業；（8）冶金（有色）生產安全作業；（9）危險化學品安全作業；（10）煙花爆竹安全作業；（11）安全監管總局認定 其他作業。2.特種作業人員應具備條件（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術知識與技能；（5）相應特種作業規定 其他條件。

下列達到一定規模危險性較大分部分項工程編制專項施工方案（1）基坑支護與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項施工方案，還應當組織專家進行論證、審查。

安全檢查主要內容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。◆預警信號Ⅰ級，特別嚴重，紅色；Ⅱ級，嚴重威脅，1.竣工質量驗收依據（1）法律法規和條例辦法；（2）工程施工質量驗收統一標準；（3）專業工程施工質量驗收規范；（4）設計文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關文件。2.具備下列條件申請竣工驗收。（1）完成設計和合同約定內容（2）有完整技術檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構配件和設備進場試驗報告（4）有工程勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署質量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書

特種作業范圍主要包括（1）電工作業；（2）焊接與熱切割作業；（3）高處作業；（4）制冷與空調作業；（5）煤礦安全作業；（6）金屬非金屬礦山作業；（7）石油天然氣安全作業；（8）冶金（有色）生產安全作業；（9）危險化學品安全作業；（10）煙花爆竹安全作業；（11）安全監管總局認定 其他作業。2.特種作業人員應具備條件（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術知識與技能；（5）相應特種作業規定 其他條件。

下列達到一定規模危險性較大分部分項工程編制專項施工方案（1）基坑支護與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項施工方案，還應當組織專家進行論證、審查。

安全檢查主要內容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。◆預警信號Ⅰ級，特別嚴重，紅色；Ⅱ級，嚴重威脅，橙色；Ⅲ級，上升階段，黃色；Ⅳ級，正常狀態，藍色

施工單位對事故安全隱患 處理方法如下：1.當場指正，限期糾正，預防隱患發生2.做好記錄，及時整改，消除安全隱患3.分析統計，查找原因，制定預防措施 4.跟蹤驗證 職業傷害事故分為20類，與建筑業有關有12類。1.物體打擊2.車輛傷害3.機械傷害4.起重傷害5.觸電6.灼燙7.火災8.高處墜落9.坍塌10.火藥爆炸11.中毒和窒息12.其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷等 按事故后果嚴重程度分類1.輕傷事故：每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下2.重傷事故：每個受傷人損失105工作日以上3.重大傷亡事故：死亡1～2人4.特大傷亡事故：死亡3人以上（含3人）事故

建設工程施工招標應該具備條件（1）招標人已經依法成立；（2）初步設計及概算應當履行審批手續，已經批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續，已經核準；（4）有相應資金或資金來源已經落實；（5）有招標所需設計圖紙及技術資料。

職業健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個）：職業健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施 確定；法律法規和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權限；合規性評價；運行控制；績效測量和監視；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）：能力、培訓和意識；溝通、參與和協商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制。環境管理體系：（1）核心要素（10個）：環境方針；環境因素；法律法規與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權限；運行控制；監測與測量；評估法規 符合性；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）

職業健康安全管理體系與環境管理體系 建立步驟

（一）領導決策

（二）成立工作組

（三）人員培訓

（四）初始狀態評審

（五）制定方針、目標、指標和管理方案

（六）管理體系策劃與設計

（七）體系文件編寫

（八）文件 審查、審批和發布

1.個人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行為 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當；（6）冒險進入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業、停留；（9）在機器運轉時進行檢查、維修、保養；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。

1.物不安全狀態 內容（1）物本身存在 缺陷（2）防護保險方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業環境場所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態（6）作業方法導致 物 不安全狀態（7）保護器具信號、標志和個體防護用品 缺陷 2.物不安全狀態類型（1）防護等裝置缺陷（2）設備、設施等缺陷（3）個人防護用品缺陷（4）生產場地環境 缺陷

橙色；Ⅲ級，上升階段，黃色；Ⅳ級，正常狀態，藍色

施工單位對事故安全隱患 處理方法如下：1.當場指正，限期糾正，預防隱患發生2.做好記錄，及時整改，消除安全隱患3.分析統計，查找原因，制定預防措施 4.跟蹤驗證 職業傷害事故分為20類，與建筑業有關有12類。1.物體打擊2.車輛傷害3.機械傷害4.起重傷害5.觸電6.灼燙7.火災8.高處墜落9.坍塌10.火藥爆炸11.中毒和窒息12.其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷等 按事故后果嚴重程度分類1.輕傷事故：每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下2.重傷事故：每個受傷人損失105工作日以上3.重大傷亡事故：死亡1～2人4.特大傷亡事故：死亡3人以上（含3人）事故

建設工程施工招標應該具備條件（1）招標人已經依法成立；（2）初步設計及概算應當履行審批手續，已經批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續，已經核準；（4）有相應資金或資金來源已經落實；（5）有招標所需設計圖紙及技術資料。

職業健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個）：職業健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施 確定；法律法規和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權限；合規性評價；運行控制；績效測量和監視；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）：能力、培訓和意識；溝通、參與和協商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制。環境管理體系：（1）核心要素（10個）：環境方針；環境因素；法律法規與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權限；運行控制；監測與測量；評估法規 符合性；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）

職業健康安全管理體系與環境管理體系 建立步驟

（一）領導決策

（二）成立工作組

（三）人員培訓

（四）初始狀態評審

（五）制定方針、目標、指標和管理方案

（六）管理體系策劃與設計

（七）體系文件編寫

（八）文件 審查、審批和發布

1.個人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行為 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當；（6）冒險進入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業、停留；（9）在機器運轉時進行檢查、維修、保養；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。

1.物不安全狀態 內容（1）物本身存在 缺陷（2）防護保險方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業環境場所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態（6）作業方法導致 物 不安全狀態（7）保護器具信號、標志和個體防護用品 缺陷 2.物不安全狀態類型（1）防護等裝置缺陷（2）設備、設施等缺陷（3）個人防護用品缺陷（4）生產場地環境 缺陷

橙色；Ⅲ級，上升階段，黃色；Ⅳ級，正常狀態，藍色

施工單位對事故安全隱患 處理方法如下：1.當場指正，限期糾正，預防隱患發生2.做好記錄，及時整改，消除安全隱患3.分析統計，查找原因，制定預防措施 4.跟蹤驗證 職業傷害事故分為20類，與建筑業有關有12類。1.物體打擊2.車輛傷害3.機械傷害4.起重傷害5.觸電6.灼燙7.火災8.高處墜落9.坍塌10.火藥爆炸11.中毒和窒息12.其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷等 按事故后果嚴重程度分類1.輕傷事故：每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下2.重傷事故：每個受傷人損失105工作日以上3.重大傷亡事故：死亡1～2人4.特大傷亡事故：死亡3人以上（含3人）事故

建設工程施工招標應該具備條件（1）招標人已經依法成立；（2）初步設計及概算應當履行審批手續，已經批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續，已經核準；（4）有相應資金或資金來源已經落實；（5）有招標所需設計圖紙及技術資料。

職業健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個）：職業健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施 確定；法律法規和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權限；合規性評價；運行控制；績效測量和監視；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）：能力、培訓和意識；溝通、參與和協商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制。環境管理體系：（1）核心要素（10個）：環境方針；環境因素；法律法規與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權限；運行控制；監測與測量；評估法規 符合性；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）

職業健康安全管理體系與環境管理體系 建立步驟

（一）領導決策

（二）成立工作組

（三）人員培訓

（四）初始狀態評審

（五）制定方針、目標、指標和管理方案

（六）管理體系策劃與設計

（七）體系文件編寫

（八）文件 審查、審批和發布

1.個人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行為 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當；（6）冒險進入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業、停留；（9）在機器運轉時進行檢查、維修、保養；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。

1.物不安全狀態 內容（1）物本身存在 缺陷（2）防護保險方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業環境場所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態（6）作業方法導致 物 不安全狀態（7）保護器具信號、標志和個體防護用品 缺陷 2.物不安全狀態類型（1）防護等裝置缺陷（2）設備、設施等缺陷（3）個人防護用品缺陷（4）生產場地環境 缺陷