第一篇：高速公路項目部預防職務犯罪工作匯報材料

預防職務犯罪強化項目管理

2005年*月*日聽取了**省人民檢察院預防處***處長所作的專題講座——預防職務犯罪強化項目管理，使我們增進了對法律知識的了解，明白了預防職務犯罪的意義、刑罰的意義，職務犯罪的社會危害性，職務犯罪的產生原因，職務犯罪預防對策，通過*處長所講的一件件鮮活的例子，也對我們產生警示，使我們在以后的工作中

嚴格要求自己，強化項目管理，查找項目管理中的不足和漏洞，預防項目工作中的職務犯罪，使我們的項目管理更上一個臺階，建成規范管理的項目部。結合我們項目部情況，加強黨風廉政建設，建立健全項目的監督管理機制，主要有如下方面：

一、黨風廉政建設

年初，我項目黨支部按照集團公司紀委工作安排，黨支部制定二○○五年工作計劃時，將黨風廉建設目標列為黨群工作的重要內容之一，首先，按照項目部黨風廉政建設具體要求，分別成立了黨風廉政建設領導小組、紀檢監察組、四支隊伍，使其分工明確，各有側重。其次，編制了項目部領導班子成員黨風廉政建設職責，在黨員、干部會上討論通過，并發動全體員工予以監督，在實際運作過程中體現黨支部統一領導，行政大力支持，紀檢監察狠抓落實的良好格局，今年以來，**省紀檢監察局、巡視組領導先后來項目部檢查指導，對我們的工作成績給予了充分肯定，黨支部認為制定出詳細的規章制度、落實責任、發現問題及時糾正，就能將黨風廉政建設工作搞好，今后的工作中有待更進一步深化、探索，執行制度，規章要持之以恒。

二、貫徹落實《黨內監督條例》：項目部領導班子、領導班子成員一貫堅持對黨風監督工作的正確領導，領導班子成員帶頭扶正除邪，抵制不正之風，帶頭執行《黨內監督條例》的各項條款，自覺受黨內外人員的監督，尤其是項目經理***同志，工作十分民主，凡遇重大事項、重大問題能夠主動召集召開班子會或干部會議，廣泛采納大家的合理化建議，堅持有利于公司發展，有利于項目部經營成本受控，有利于職工收入增長的事就大膽的干，就大膽管理，從而保證了黨群、干群關系融洽。

三、建立健全項目的監督管理機制

**項目部自開工以來，先后出臺了項目部管理辦法、機械設備管理辦法，內（外）協勞務隊伍管理辦法，物資設備采購招標制度，機械租賃制度，廢舊物資處理領導小組、職工工資獎金發放集體討論制度等，在執行過程中，1、領導班子成員帶頭示范，帶頭執行規章，杜絕了暗箱操作和個人說了算的現象；

2、健全制度抓落實。認真推行“雙合同制”，即公司與**高速公路管理局簽訂工程施工合同、項目部與外協勞務隊伍簽訂勞務協作承包合同的同時，也簽訂了《廉政合同》，對外協施工隊先審核各種資質、證件，待全面達標后，方能進場施工。合同履行期間，項目部堅持每月對照合同條款逐項檢查落實情況，同時主動接受業主方對黨風廉政建設和紀檢監察工作的檢查指導，取得了好的效果，收到了實效。如同外協勞務作業隊簽訂的《廉政合同》中規定，外協勞務隊伍不得以任何理由向甲方單位工作人員行賄或饋贈有價證卷、貴重禮品，嚴禁請客送禮等活動，一經發現，將立即清理出場，并在五年內不準進行勞務協作施工。通過合同約束，杜絕了不廉潔行為的發生，出現了以往項目逢年過節時外協勞務作業隊給施工單位送禮變成現在過節時施工單位給外協勞務隊伍送慰問品的好現象（如中秋節前夕該部給外協勞務作業隊送新鮮豬肉），此舉凝聚了外協勞務隊伍員工的人心，受到了外協勞務隊員工的一致贊揚。項目黨支部制訂了廉政建設責任制，將具體的廉政責任目標落實到部門、人頭、做到定期檢查考核，項目部領導班子成員按時填寫上報《領導干部黨風廉政建設責任報告》。

3、明確使命充分調動廣大職工的積極性。開展對項目工作的監督，要充分調動全體職工積極參與項目監督工作的積極性。我項目部堅持和完善基建的民主管理、民主決策和民主監督制度，激發職工的主人翁精神。保障廣大職工的知情權、參與權和監督權。每月通過職工大會、黨政工聯席會、廠務公開欄、簡報等形式將規定的內容按時公開，接受群眾的監督，讓職工心知肚明。如按月公開內部經濟承包方案、外協勞務隊伍使用情況、領導干部收入、職工獎懲、物資采購與廢舊物資處理、食堂盈虧等。

4、建立舉報與激勵機制，實行舉報有獎勵，被舉報者有懲罰的獎懲制度，激勵廣大職工參與的積極性。在項目部、施工現場分別設立意見箱，讓廣大員工有意見直接投入意見箱，綜合辦公室定期開箱收集，一般問題由綜合辦公室負責反饋落實，對職工群眾有意見的熱點、難點問題，經班子會討論予以答復、解釋、糾正。同時，黨支部還定期對部室負責人、現場管理人員、生產技術骨干進行黨風廉政教育談話，引導他們樹立正確的權利觀、價值觀，人生觀，增強廉潔從政意識。

5、加大黨風廉政建設宣傳力度，讓每一名黨員干部、特別是黨員領導干部時刻牢記加強黨風廉政建設是關系黨和國家生死存亡的一件大事，深刻認識

第二篇：高速公路項目部預防職務犯罪工作匯報材料

預防職務犯罪 強化項目管理

2005年*月*日聽取了**省人民檢察院預防處***處長所作的專題講座——預防職務犯罪強化項目管理，使我們增進了對法律知識的了解，明白了預防職務犯罪的意義、刑罰的意義，職務犯罪的社會危害性，職務犯罪的產生原因，職務犯罪預防對策，通過*處長所講的一件件鮮活的例子，也對我們產生警示，使我們在以后的工作中嚴格要求自己，強化項目管理，查找項目管理中的不足和漏洞，預防項目工作中的職務犯罪，使我們的項目管理更上一個臺階，建成規范管理的項目部。

結合我們項目部情況，加強黨風廉政建設，建立健全項目的監督管理機制，主要有如下方面：

一、黨風廉政建設

年初，我項目黨支部按照集團公司紀委工作安排，黨支部制定二○○五年工作計劃時，將黨風廉建設目標列為黨群工作的重要內容之一，首先，按照項目部黨風廉政建設具體要求，分別成立了黨風廉政建設領導小組、紀檢監察組、四支隊伍，使其分工明確，各有側重。其次，編制了項目部領導班子成員黨風廉政建設職責，在黨員、干部會上討論通過，并發動全體員工予以監督，在實際運作過程中體現黨支部統一領導，行政大力支持，紀檢監察狠抓落實的良好格局，今年以來，**省紀檢監察局、巡視組領導先后來項目部檢查指導，對我們的工作成績給予了充分肯定，黨支部認為制定出詳細的規章制度、落實責任、發現問題及時糾正，就能將黨風廉政建設工作搞好，今后的工作中有待更進一步深化、探索，執行制度，規章要持之以恒。

二、貫徹落實《黨內監督條例》：項目部領導班子、領導班子成員一貫堅持對黨風監督工作的正確領導，領導班子成員帶頭扶正除邪，抵制[xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn找文章，到xiexiebang.com]不正之風，帶頭執行《黨內監督條例》的各項條款，自覺受黨內外人員的監督，尤其是項目經理***同志，工作十分民主，凡遇重大事項、重大問題能夠主動召集召開班子會或干部會議，廣泛采納大家的合理化建議，堅持有利于公司發展，有利于項目部經營成本受控，有利于職工收入增長的事就大膽的干，就大膽管理，從而保證了黨群、干群關系融洽。

三、建立健全項目的監督管理機制

**項目部自開工以來，先后出臺了項目部管理辦法、機械設備管理辦法，內（外）協勞務隊伍管理辦法，物資設備采購招標制度，機械租賃制度，廢舊物資處理領導小組、職工工資獎金發放集體討論制度等，在執行過程中，1、領導班子成員帶頭示范，帶頭執行規章，杜絕了暗箱操作和個人說了算的現象；

2、健全制度抓落實。認真推行“雙合同制”，即公司與**高速公路管理局簽訂工程施工合同、項目部與外協勞務隊伍簽訂勞務協作承包合同的同時，也簽訂了《廉政合同》，對外協施工隊先審核各種資質、證件，待全面達標后，方能進場施工。合同履行期間，項目部堅持每月對照合同條款逐項檢查落實情況，同時主動接受業主方對黨風廉政建設和紀檢監察工作的檢查指導，取得了好的效果，收到了實效。如同外協勞務作業隊簽訂的《廉政合同》中規定，外協勞務隊伍不得以任何理由向甲方單位工作人員行賄或饋贈有價證卷、貴重禮品，嚴禁請客送禮等活動，一經發現，將立即清理出場，并在五年內不準進行勞務協作施工。通過合同約束，杜絕了不廉潔行為的發生，出現了以往項目逢年過節時外協勞務作業隊給施工單位送禮變成現在過節時施工單位給外協勞務隊伍送慰問品的好現象（如中秋節前夕該部給外協勞務作業隊送新鮮豬肉），此舉凝聚了外協勞務隊伍員工的人心，受到了外協勞務隊員工的一致贊揚。項目黨支部制訂了廉政建設責任制，將具體的廉政責任目標落實到部門、人頭、做到定期檢查考核，項目部領導班子成員按時填寫上報《領導干部黨風廉政建設責任報告》。

3、明確使命充分調動廣大職工的積極性。開展對項目工作的監督，要充分調動全體職工積極參與項目監督工作的積極性。我項目部堅持和完善基建的民主管理、民主決策和民主監督制度，激發職工的主人翁精神。保障廣大職工的知情權、參與權和監督權。每月通過職工大會、黨政工聯席會、廠務公開欄、簡報等形式將規定的內容按時公開，接受群眾的監督，讓職工心知肚明。如按月公開內部經濟承包方案、外協勞務隊伍使用情況、領導干部收入、職工獎懲、物資采購與廢舊物資處理、食堂盈虧等。

4、建立舉報與激勵機制，實行舉報有獎勵，被舉報者有懲罰的獎懲制度，激勵廣大職工參與的積極性。在項目部、施工現場分別設立意見箱，讓廣大員工有意見直接投入意見箱，綜合辦公室定期開箱收集，一般問題由綜合辦公室負責反饋落實，對職工群眾有意見的熱點、難點問題，經班子會討論予以答復、解釋、糾正。同時，黨支部還定期對部室負責人、現場管理人員、生產技術骨干進行黨風廉政教育談話，引導他們樹立正確的權利觀、價值觀，人生觀，增強廉潔從政意識。

5、加大黨風廉政建設宣傳力度，讓每一名黨員干部、特別是黨員領導干部時刻牢記加強黨風廉政建設

是關系黨和國家生死存亡的一件大事，深刻認識加強黨風廉政建設的重要意義。為加強廉政建設，增強廉政透明度，項目部在駐地及施工現場各設一塊廉政公示牌，制訂出“工程優質，人員優秀”的廉政工作目標，承諾了八條廉政內容，公布了舉報電話。同時，通過廣播、網絡、板報、簡報進行廣泛宣傳，讓每一位黨員干部、特別是黨員領導干部牢記宗旨，永葆本色，身體力行“三個代表”重要思想，時刻體現共產黨員的先進性，時時刻刻自重、自省、自警、自勵，保持勤政廉潔的作風。

第三篇：高速公路項目部安全工作匯報

天定高速公路TD13項目部安全工作匯報

一、安全生產基本情況

自進場以來我部的安全生產工作，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹集團公司及上級有關安全生產工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產工作原則，在項目部范圍內開展安全生產大檢查及整改活動，積極開展了“隱患治理年”和“兩創三比”及“安全生產月”活動，進一步完善安全生產體系，建立健全安全制度，探索制定安全生產的長效機制，加強領導，落實責任，強化監督檢查。

到目前為止，我部階段性的完成了我部制定的安全工作目標和指標，已實現全階段安全生產無事故的記錄，項目部安全生產總體情況良好。

二、體制建設、制度健全情況

本工程處于渭河河道邊，汛期存在諸多安全隱患，所以，在充分認識到安全工作所面臨的嚴峻形勢后，項目部領導高度重視安全工作，及時召開安全工作會議，對班子成員職責進行明確分工，明確職責，落實責任，要求各成員切實擔負起對安全生產工作的領導、管理、督查、檢查責任，為項目部的安全生產工作的順利開展提供組織保障。

1、項目部設置了安全部，各工區下設安全科，配備專職安全員，進行日常安全事務管理。同時項目部還成立了安全生產領導小組，負責安全管理規章、制度和措施的制定、實施、監督等。成立以項目經理為組長，安全部負責人為副組長及各部室、工區負責人、安全員為組員的安全管理領導小組，建立健全了安全三級安全責任制，明確項目經理是整個項目安全工作第一責任人，各部室、工區負責人是各自工作范圍內安全工作第一責任人，根據各崗位的工作范圍制定了各崗位的安全職責并行文下發，一級對一級負責，嚴格落實“一崗雙責”，層層簽訂安全目標責任狀。做到了安全工作重擔人人挑，人人肩上有指標，年底嚴格按責任書的內容來兌現，獎優罰劣。把安全生產工作目標任務層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網絡格局。使每個員工都明確了自己的責任，加強了全員做好安全工作的意識。

2、項目部根據國家相關法律法規及技術標準制定了項目安全管理方針和目標；

安全管理方針：充分圍繞“安全生產，預防為主，綜合治理”的國家方針，以“安全是生產的前提，預防是工作的目標，綜合治理是

踐行的方式”為管理方法，積極開展安全工作，并在日常安全事務中融入“以人為本，科學管理”的工作理念，以安全促生產，以安全保進度，謀求項目和諧高效發展。

安全工作目標: ①不發生重大工傷死亡、機損責任事故;②重大危害源得到控制和消除;③工作環境符合國家規定。指標: ①重大死亡責任事故為0，死亡率為0，重傷率為0； ②重大危害源整改合格率為100%；

③勞動防護用品覆蓋率100%。

3、編制了包括安全生產責任制、安全例會制度、事故報告制度、危險源監控制度、安全生產獎罰制度、安全生產教育制度、安全技術交底制度、安全檢查制度、安全例會制度及應急救援預案制度等22項安全管理制度;

4、編寫了大型機械設備及相關工種安全技術操作規程，內含龍門吊、架橋機、拌和站、空壓機、焊工、電工等39項安全操作規程。

5、制定了包括經理、副經理、總工、安全部及各工區等崗位責任制。

6、編制了包括火災傷害、機械傷害、高處墜落等專項應急救援預案12項。

三、安全生產工作開展情況

1、隱患治理排查情況

根據天定項發【2010】170號文件要求項目部狠抓隱患整改，進一步排查存在的安全生產隱患，完善安全生產規章制度，提高安全生產管理水平，確保安全生產形勢持續穩定，并根據省廳號召進行了以汛期安全、隱患排查治理工作。

（一）認真制定方案。結合項目部現場工作實際，針對在易出現問題的隱患重點環節、重點部位，根據上級部門要求制定了具體實施方案。

（二）嚴格落實責任。嚴格落實“一崗雙責”和“分工負責制”，安全生產領導小組承擔了隱患排查治理的義務和責任，各成員結合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場、不留盲區、不留死角。

（三）加強隱患的治理和監控。對排查掌握的事故隱患，都立即下發隱患整改通知書，按照責任、措施、資金、時間、預案“五落實”的要求，已經全部整改到位。

2、安全生產月活動的開展情況

按照上級文件精神的安排部署和要求，圍繞“治理隱患、防范事故”的活動主題，充分利用安全會議、現場教育及同行業發生的安全事故等，開展了形式多樣、內容豐富的安全活動。為加強活動的組織領導，專門成立了“安全生產月”活動領導小組，對工作職責進行了明確分工，在施工現場及項目部駐地懸掛標語橫幅，組織安全生產教育活動，積極開展了“反三違、十個一”活動，進一步完善生產事故及險情應急救援預案，補充應急救援設備、設施，做到安全生產防患于未然。

四：本安全生產情況

在集團公司各級領導關心、指導和嚴格監督下，以及項目部對安全生產高度重視下，安全資金投入充足，勞保用品發放及時、佩戴齊全，經過全體職工共同努力，本項目無安全事故發生。

五、安全技術交底及技術整改措施

針對本項目的特點和需要，項目部堅持實行安全技術交底制度及三級教育制度。在分項工程開工前，項目部組織各科室、各工區負責人及技術人員進行安全技術交底，各工區負責對協作隊伍負責人交底，協作隊伍負責人負責對操作人員進行技術交底，項目部并對交底情況進行檢查，發現未進行技術交底或交底不及時的予以通報批評，并在下月的檢查評比中予以體現。以會議或現場會議的形式進行安全教育培訓，以增強職工“以人為本，關愛生命，關注安全”的理念，增強職工安全生產的法制觀念，形成自覺遵守法律法規的良好習慣。先后組織學習了《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》、《公路工程施工安全技術規程》《工程建設標準強制性條文（公路工程、水運工程）》、《江蘇省交通建設工程重大生產安全事故應急預案》及省交通廳蘇交質［2008］16號文《關于開展全省交通基礎設施建設安全生產隱患排查治理活動的通知》，組織了《安全操作規程》《安全管理制度》等專項培訓。教育職工前事不忘后事之師，對人的生命應懷有敬畏之心，對國家和人民財產應懷有負責之心，防微杜漸，重視每一個細節。

六、安全工作經驗、措施

自項目開工以來，項目部定期組織月度綜合安全大檢查，召開安全例會，及時對各級領導部門的文件精神進行了貫徹學習，強調狠抓落實工作。對當月生產中存在的安全隱患以及工作中的不足進行評述，定人、定時、定措施地要求及時整改，并對下個月的安全生產進行布置，對安全控制重點特別強調加強預控。

針對本項目點多、面廣、線長的特點，始終堅持嚴管、嚴防、嚴查、嚴治的原則。各安全員每周對工區所屬工作范圍進行定期檢查，項目經理部安全領導小組每月對整個項目進行一次全面大檢查，安全部根據施工進展和季節特點進行機械檢查、防火檢查、防汛防雷電防臺風檢查等專項檢查。安全大檢查主要檢查內容：（1）職工對安全生產的認識是否正確，安全責任心是不是很強，有無忽視安全的思想行為（2）安全生產規章制度在生產活動中是否得到貫徹執行，有無違章作業現象（3）在工作中是否執行了生產與安全工作的“五同時”（4）安全措施以及機械、人的不安全行為。（5）對以上檢查出來的問題，下發隱患整改通知書，提出限期整改要求，并對整改情況進行檢查。檢查完成后進行通報，根據檢查結果對各部門、工區進行獎懲。

專職安全管理人員始終堅持“多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故”的安保體系運轉秘訣，特別強調日常的例行檢查活動: ①安全管理人員進行例行檢查，并針對重點分項工程(高風險分項工程)進行全程跟蹤監控；

②對臨時工程受力點每天進行觀測，發現異常情況及時采取補救措施；

③高處作業安全管理：對所有高空作業人員進行班前提醒、檢查高空作業人員的勞保用品（包括安全帶、安全帽、安全網）等使用情況、巡視防護設施設置情況等

④展開專項治理，如基坑開挖、安全用電等，杜絕常見的物的不安全狀態，人的不安全行為。

項目部還做了一下幾方面的工作：

1、積極部署，廣泛動員。項目部高度重視安全生產工作，把安全工作擺上重要議事日程，切實抓緊、抓細、抓實。始終堅持安全例會制度，及時傳達上級及集團公司文件精神，了解各科室、施工現場安全生產情況，查、擺問題，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態。

2、強化培訓，增強意識。為提高項目部及各工區的安全管理水平和安全意識，以安全會議的形式積極開展了安全基礎知識、技術技能和安全法律法規等方面的培訓教育工作，重點學習了《江蘇省交通建設工程重大生產安全事故應急預案》及省交通廳蘇交質［2008］16號文《關于開展全省交通基礎設施建設安全生產隱患排查治理活動的通知》，并及時制定了隱患排查預案及安全應急事故預案，同時組織學習了《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》、《公路工程施工安全技術規程》《工程建設標準強制性條文（公路工程、水運工程）》等，提高了職工的安全意識，有效的防范了安全事故的發生。

1）與入場的各作業單位簽訂了《安全生產協議書》,明確各單位 在施工中應盡的安全職責。例如:明確雙方應建立健全安全生產管理體制,雙方應配備相應的專職安全管理人員,定期召開安全生產調度會,項目部加強管理,不以包代管等等；

2）做好人員的各級安全教育，灌輸“嚴格于始終、防范于未然”的預防理念，確保安全工作防患于未然。

3)做好各項安全管理臺帳，嚴格要求高空作業、預應力張拉等特種作業的人員相對穩定； 4)對新進人員進行安全教育，確保作業人員掌握相應的技能水平和安全常識；

3、加大宣傳，強化防范。認真學習貫徹省交通廳《關于開展全省交通基礎設施建設安全生產隱患排查治理活動的通知》的文件精神，認真組織，周密安排，加強教育，擴大宣傳，確保目標、措施、任務落到實處。在項目部駐地及施工現場顯著位置懸掛安全生產隱患排查和專項整治的條幅，在危險區域設置告知制度，努力提高安全生產意識，增強安全生產防范技能。

4、認真做好節假日值班工作。對春節期間安全生產工作和值班工作進行了安排部署，嚴格實行節假值班制度，堅持領導帶班制，做到定人、定車、定崗，切實做好節假期間值班工作，加強對施工現場和項目部駐地的巡查力度，做好節假日期間安全保衛工作。

5、認真做好安全檢查工作。每月認真組織對重點部位潛在的安全隱患進行排查，加強對臨時用電、高空作業、施工機械及氧氣、乙炔氣瓶等進行安全檢查，做到防患于未然。按照氣象部門的要求，在雷雨季節來臨之前，及時做好高支架、拌和站等設施的檢測，確保無責任事故發生。

6、認真做好飲食安全工作。切實加強食堂、餐廳的衛生管理，努力創造一個良好的生活環境。加大對食品采購的檢查驗收力度，做到無變質、腐爛、不合格的食品入庫，確保職工的飲食安全。

7、認真做好綜治防范工作。加強對外來人員、車輛的詢問記錄工作，確保站內無閑雜人員逗留。在主要路口設置保衛人員，禁止非施工車輛及人員進入施工現場。

8、認真做好夏季“四防”工作。一是防高溫。購買了夏季防暑、防蟲用品，及時發放到每一位職工手中，防止職工高溫中署；二是防大汛。為切實作好汛期的安全度汛工作，成立了防汛領導小組，制定了防汛預案，購買了雨季防汛物資。對施工現場溝渠進行疏通，確保流水暢通。三是防雷電。針對夏季雷雨天氣較多的特點，對施工現場大型設備及高支架等設置避雷針，確保安全；四是防大風。面對夏季有可能出現大風天氣，對大型支架等設置攬風繩，防止大風天氣造成傾倒、損壞現象的發生。

9、認真做好現場操作人員安全保護工作。項目部本著“平安是福，和諧項目，以人為本，關愛生命”的理念，為確保安全生產，隨工程進度，不斷加大對安全的投入。建立健全了安全生產費用管理制度，明確安全生產費用使用、管理的程序、職責及權限。嚴格按照《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》，安全生產費用專款專用，制定了安全經費使用計劃，全部用于購置施工安全防護用具、落實安全施工措施、改善安全生產條件、加強安全生產管理及教育培訓等，沒有挪用或擠占現象。

9、認真做好機械設備及操作人員的安全教育工作。一是利用安全會對駕駛員進行交通安全教育，嚴禁車輛駕駛員班前飲酒，提高安全交通意識，二是周一對車輛的方向、制動、傳動、車容車貌進行專項檢查，確保運轉正常，不帶故障出車。三是確保駕駛員有良好的精 神狀態，在炎熱夏季安排好司機的休息，在行車中能夠始終保持清醒頭腦，杜絕疲勞駕車現象的發生，確保行車安全。

1)所有的大型起重設備均按照國家規定取得使用證書； 2)所有起重工持證上崗，起重設備定人指揮； 3)安全員每天對起重作業所用的的索具進行日常檢查； 4)安全員每天對大型的吊裝作業進行現場監督,督促做好吊索具及吊物的保護工作；

5)在特種設備的保養上，分為每天、每周、每月三種不同保養級別，并按時對每臺特種設備進行不同級別的保養；

6)加強對特種作業人員的管理，特種作業人員必須持有效證件上崗，且按期進行年檢，嚴禁無證或證件過期上崗。

同時，在特種設備運轉過程中，安全員適時對運轉狀況進行監督，工作中及時提醒指揮人員和操作人員“安全創造幸福，疏忽帶來痛苦”，以提高警惕，達到警鐘長鳴的效果。

“安全生產，預防為主，綜合治理”的管理方針，現在已深入到了項目部廣大員工心里。但安全生產，必須常備不懈，未來將進行箱梁施工、箱梁安裝等高風險分項工程，安全工作任重而道遠!為 此，項目部將嚴格按照“嚴格管理，從細微處做起，狠抓落實”的“嚴、細、實”的三字管理方針。結合前期工作經驗，克服不足，科學管理，為生產保駕，為生命護航!

天定十三標項目部

二〇一〇年七月二十一日

第四篇：地鐵12項目部預防職務犯罪工作匯報

加大項目預防職務犯罪工作力度 營造廉潔高效施工管理環境

***項目部

尊敬的各位領導：

**項目部于2011年1月份組建。進場以來，項目部認真學習，系統領會，全面落實上級關于預防職務犯罪工作的各項規定和要求，迅速適應并融入到無錫地鐵“一模兩化”高標準、嚴要求的管理模式之中，從源頭上杜絕職務犯罪的發生，項目預防職務犯罪工作穩步推進，成效較好，為全面完成項目施工生產各項任務營造了風清氣正、廉潔高效的施工管理環境。

現將基本情況作如下匯報，不妥之處，請批評指正。

一、工程概況

無錫地鐵2號線土建工程**站，位于無錫市**。該標段合同總投資3.2億元，總工期20個月（實際情況存在調整）。車站主體結構為地下三層框架結構，總建筑面積19273平方米。

該站是目前國內城市軌道交通建設領域少有的大跨、嵌套深基坑的地鐵車站，車站各項技術參數和施工組織綜合難度系數業內罕見。施工過程中，得益于各級領導親切關懷和地鐵公司的科學領導，我們突破性地克服了車站基坑大跨深挖，施工場地單邊，場地周邊人口密集，地上、地下管線繁雜，地面立體交通壓力大，交改次數頻繁等一系列技術和施工組織難關，保證了車站施工的順利進行。

二、項目預防職務犯罪工作基本情況

項目部組建初，按照“四個同步”要求，我們同步成立了項目黨支部、紀檢小組和工團組織，為加強項目黨建和思想政治工作，有效開展預防職務犯罪工作提供了組織保證。

施工期間，項目部把加強預防職務犯罪工作作為落實上級有關要求，推進施工生產，營造良好環境的重要抓手和基礎工作。根據項目特點，我們明確提出了“高標準、嚴要求、快節奏、高效益”的總體指導方針，把“工程優質、干部優秀、作風優良”作為預防職務犯罪工作的指導思想，以施工生產為中心，不斷完善預防警示制度建設，加強組織宣傳和學習教育，狠抓落實，堅持走群眾路線，實行企務公開、黨務公開，切實把預防職務犯罪工作滲透到項目生產管理的全過程，為項目綜合管理水平的提高和施工穩步推進提供了堅強后盾和有力保障。

（一）建立健全預防職務犯罪體系，鞏固完善職權約束機制

在相關制度的建設和履行上，項目部積極貫徹執行上級黨委關于預防職務犯罪工作的部署和要求，結合無錫地鐵施工特點和項目管理實際，把黨風廉政建設責任制落到實處，先后制定和完善了各項規章制度和廉潔從業措施，保證了項目部各項工作有章可循、有法可依。

項目部成立了由項目經理和書記任組長，項目相關部室負責人為成員的預防職務犯罪工作領導小組，圍繞“調整結構、轉變方式、強化內控、提升質量”的工作目標和要求，完善并細化了項目部的組織形式和內控措施，細化分工，責任到人，查漏補缺，根據工作崗位和分工，對項目部全體人員制定了各自的崗位廉政職責，黨支部先后組織項目部領導班子成員及中層管理人員簽訂了《黨風廉政建設責任書》、《項目管理人員廉潔承諾書》，明確了各級管理人員的職責，責任到人，層層抓落實。把黨風廉政建設責任制的檢查和考核納入到了項目部的目標管理考核之中，促進了項目部全員的廉潔從業，切實做好預防職務犯罪工作，在項目部形成了互相監督、廉潔奉公的良好氛圍。

（二）持續推進預防職務犯罪宣傳教育，不斷增強廉潔自律意識

項目部認真組織預防職務犯罪教育，全面推進廉潔文化建設。加強廉潔文化理念的宣傳普及，通過內部報刊、公司網站、櫥窗等宣傳載體，建設廉潔文化宣傳教育陣地，使“清廉、敬業、誠信、守法”的廉潔文化核心理念、“風清氣正、人和企興”的廉潔文化建設愿景深入人心，在職工群眾中得到廣泛認同，為預防職務犯罪工作奠定了良好思想根基；項目領導班子堅持每年定期召開以預防職務犯罪為主題的民主生活會。認真學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領

導人員廉潔從業若干規定》等綱領性文件以及上級下發的相關文件精神，領會、掌握預防職務犯罪和反腐倡廉工作的規范、規定和要求，增強黨員領導干部廉潔自律的自覺性。

重點推進廉潔文化“五進”工作。按照無錫市檢察院、地鐵集團相關精神及公司紀委《關于認真落實“五進”工作標準，推進廉潔文化網格化責任體系建設的通知》要求，項目部在駐地及施工現場均設置了廉政宣傳欄、企務公開欄、監督舉報信箱（電話）。通過宣傳輿論氛圍的營造，加大對預防職務犯罪工作的監督作用，同時也保證了各項建設的公開、透明。此外，我們結合“創先爭優”活動，在全項目部開展了“黨風廉政，從我做起”、“項目廉政公開課”等活動，廣大職工全員參與其中，擴大了教育范圍和影響深度，增強了廉政警示教育的效果。

通過開展一系列學習宣傳教育活動，不但推動了廣大干部職工的廉潔自律意識，還極大地提升了項目管理團隊在施工隊伍中的整體形象，促進了施工管理工作的順利進行。

（三）切實貫徹落實預防職務犯罪舉措，務求實效 項目部在積極完善預防職務犯罪的組織制度建設和加大宣傳教育力度的基礎上，切實按章辦事，認真抓好“兩個結合”（一是班子建設與自身制度完善有效結合；二是重點環節監控與效能監察有效結合），把各項預防職務犯罪舉措落到實處，務求實效：

1、通過不斷完善制度加強班子建設，發揮表率作用

一是全面落實“三重一大”制度。堅持項目重大問題集體討論，廣泛征求意見，集體決策。特別是在勞務隊伍選定、大宗材料采購、設備租賃、重要崗位人員安排、大額資金支付以及各項管理辦法的制定、工資獎金的分配、評先評優等重大事項和廣大員工比較關注的問題上，都是領導班子集體決定。

二是嚴格執行黨政會簽制度。項目部認真執行公司《項目部重要事項黨政會簽制度實施辦法》，對人事管理、勞務管理、資金結算、資產管理、費用管理等方面實行黨政會簽，并堅持項目部重大問題和事項通過召開項目經理辦公會、黨支部會議或黨政聯席會議的形式集體討論決定。

三是認真改進工作作風，發揮好班子的表率作用。領導班子通過定期組織開展專項作風建設排查，從自身角度出發，查擺問題，防微杜漸。制定并實施了項目部《關于進一步改進工作作風、密切聯系群眾的實施辦法》。同時注重監督和實施，項目領導層切實身體力行，帶頭踐行相關規定要求，努力將相關指示精神做實抓牢。在整個項目施工期間，項目部班子成員，特別是項目主管，未安排任何親屬包工隊介入項目施工生產，無任何班子成員個人的車輛被項目部租用，未安排個人的親友在項目部計劃、物資設備、財務等關鍵性和敏感性較強的管理崗位上工作。

2、重點環節監控與效能監察有效結合

一是狠抓“陽光工程”建設。通過完善制度和流程，強化

項目管理中易滋生腐敗的薄弱環節的過程監控，前移關口，更加注重預防。

驗工計價方面，我們一方面堅持各業務部門現場驗工，強化過程控制；另一方面堅持層層復核與撥款會簽制度，杜絕了超驗、超撥現象。每月項目部驗工計價后，施工工班負責人均在驗工計價單上親自簽字確認，證明本期所有施工項目均已進入計價，從而有效規避了今后扯皮現象的發生。

合同管理方面，項目部成立了以項目經理和項目書記為組長的合同管理小組，通過將合同管理納入項目日常精細化監督管理的軌道，建立有效的監督管理機制，使公司、項目部兩級合同管理工作形成了點、線、面的合理組合，構成了“統一管理，分層把關，歸口審查，各負其責”的合同監督管理體系。同時，我們完善了《項目合同管理辦法》，通過細化合同管理目標、流程，提高了合同管理水平，有力的保證了合同的準確、嚴格履行。

物資管理方面，我們注意抓好材料的采購、驗收、發放三道關。

采購——對大宗材料實行公開招標，陽光采購；零星材料的采購，堅持兩人或兩人以上先做市場調查后采購的原則；并對物資的管理實行企務公開。

驗收——我們采取銷售方、物資管理人員與工班（施工隊）三方共同驗收確認的方式。

發放——為防止材料多領、冒領等現象的發生，我們堅持工班（施工隊）領料必須由專人負責，物資倉管員、現場經理雙簽字制度。外運材料實行門崗登記制，每月月底將門崗登記表與架子隊實際領用材料登記表進行對比審核，從根本上杜絕了材料數量不符及丟失被盜的現象。

此外，項目部本著公開公正原則，每月還對員工比較關心的工資發放，員工考勤、宿舍用電、車隊車輛行駛里程、生活物資采購等相關內容進行公示，對宿舍、辦公室、廁所等環境衛生以及食堂飯菜滿意度進行民主測評，保證后勤管理的公開透明。

二是結合效能監察要求，積極開展自查自糾工作。自項目開工以來，我們認真貫徹上級關于開展效能監察的指示精神，對項目部物資管理、成本管理、勞務管理、合同管理、勞動用工、“小金庫”專項治理等工作，都自覺開展了自糾自查活動。尤其是“小金庫”專項治理工作，項目部根據《集團有限公司“小金庫”專項治理工作實施方案》的通知要求，及時召開了小金庫自查自糾的專題會議，要求將自查工作落實到個人。根據會議精神，項目財務部對建賬以來所有憑證、明細賬、現金銀行帳及其他財務資料進行了徹底的清查，重點清查“賬實不符”等情況；物資設備部對項目部所有的固定資產及現場材料進行實地盤點，經過詳細自查，未發現項目部有各類小金庫的存在。并以此為契機進一步完善了財務與資產管理體系，加強

了內部控制，提高了管控水平。

（四）橫向聯系，多措并舉，使預防職務犯罪工作常態化 為使項目預防職務犯罪工作形成長效機制，項目部多管齊下，同紀檢監察、效能檢查建設和績效考核工作密切結合，將其納入領導干部述職考核和績效考核辦法中。通過定期檢查和糾偏，企務公開、黨務公開，召開民主生活會和述廉座談會等多種形式努力將黨風廉政建設形成長效機制，切實將其作為一項長期性工作常抓不懈，形成常態。

（五）不斷夯實紀檢基礎工作

認真落實項目紀檢監察工作標準化制度。結合項目紀檢工作標準化建設要求，建立健全“八簿一冊”臺賬，進一步規范項目廉潔文化視覺識別系統，統一標準，合理融入地方文化符號，通過規范視覺識別，全方位展現工程項目廉潔文化建設水平。

三、項目預防職務犯罪工作開展取得效果

項目部通過預防職務犯罪工作的開展，取得了一定效果。

（一）員工思想認識得以提升。通過大力宣傳和學習教育，項目部全體職工牢固樹立了廉潔奉公、恪盡職守的工作態度和執業理念，提高了思想認識，端正了工作態度。

（二）形成了良好的項目管理氛圍。通過項目預防職務犯罪工作，項目部員工形成了民主議事、互相監督、廉潔自律等一系列項目管理新風氣。

（三）促進了項目工作流程的規范化、公開化和透明化，使各項工作得以在“陽光下”運行。

（四）項目各項規章制度得到進一步完善和落實，項目管理工作得到加強。通過項目黨風廉政建設和反腐倡廉工作的開展，項目部一系列規章制度得以有效完善和運行，監督體制下的工作開展效率和執行力得以大大提升，工程質量、進度、安全、文明施工等管理工作有效加強。

各位領導，預防職務犯罪工作任重而道遠，在各級領導關心支持下，我們將進一步加大工作力度，繼續將預防職務犯罪機制融入到項目管理工作的全過程，努力將項目部預防職務犯罪工作繼續推向前進。

第五篇：高速公路項目部安全工作匯報 (500字)

濟魚高速公路項目部安全工作匯報

一、安全生產基本情況

自進場以來我部的安全生產工作，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹集團公司、總監辦、駐地辦有關安全生產工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產工作原則，在項目部范圍內開展安全生產大檢查及整改活動，積極開展了“隱患治理年”和“兩創三比”及“安全生產月”活動，進一步完善安全生產體系，建立健全安全制度，探索制定安全生產的長效機制，加強領導，落實責任，強化監督檢查。

到目前為止，我部階段性的完成了我部制定的安全工作目標和指標，現階段無安全生產事故的記錄，項目部安全生產總體情況良好。

二、體制建設、制度健全情況

本工程因在梁濟運河道及兩條省道、多條城市干道上跨線施工，防汛及交通疏解壓力較大。在充分認識到安全工作所面臨的嚴峻形勢后，項目部領導高度重視安全工作，及時召開安全工作會議，對班子成員職責進行明確分工，明確職責，落實責任，要求各成員切實擔負起對安全生產工作的領導、管理、督查、檢查責任，為項目部的安全生產工作的順利開展提供組織保障。

1、項目部設置了安質部，配備專職安全員，進行日常安全事務管理。同時項目部還成立了安全生產領導小組，負責安全管理規章、制度和措施的制定、實施、監督等。成立以項目經理為組長，安全部負責人為副組長及各部室、工區負責人、安全員為組員的安全管理領導小組，建立健全了安全三級安全責任制，明確項目經理是整個項目安全工作第一責任人，各部室、工區負責人是各自工作范圍內安全工作第一責任人，根據各崗位的工作范圍制定了各崗位的安全職責并行文下發，一級對一級負責，嚴格落實“一崗雙責”，層層簽訂安全目標責任狀。做到了安全工作重擔人人挑，人人肩上有指標，年底嚴格按責任書的內容來兌現，獎優罰劣。把安全生產工作目標任務層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網絡格局。使每個員工都明確了自己的責任，加強了全員做好安全工作的意識。

2、項目部根據國家相關法律法規及技術標準制定了項目安全管理方針和目標；

安全管理方針：充分圍繞“安全生產，預防為主，綜合治理”的國家方針，以“安全是生產的前提，預防是工作的目標，綜合治理是 踐行的方式”為管理方法，積極開展安全工作，并在日常安全事務中融入“以人為本，科學管理”的工作理念，以安全促生產，以安全保進度，謀求項目和諧高效發展。

安全工作目標: ①不發生重大工傷死亡、機損責任事故;②重大危害源得到控制和消除;③工作環境符合國家規定。

指標:①重大死亡責任事故為0，死亡率為0，重傷率為0；

②重大危害源整改合格率為100%；

③勞動防護用品覆蓋率100%。

3、編制了包括安全生產責任制、安全例會制度、事故報告制度、危險源監控制度、安全生產獎罰制度、安全生產教育制度、安全技術交底制度、安全檢查制度、安全例會制度及應急救援預案制度等安全管理制度;

4、編寫了大型機械設備及相關工種安全技術操作規程，內含龍門吊、架橋機、拌和站、空壓機、焊工、電工等項安全操作規程。

5、制定了包括經理、副經理、總工、安全部及各工區等崗位責任制。

6、編制了包括火災傷害、機械傷害、高處墜落等專項應急救援預案。

三、下階段安全生產開展情況

根據濟魚總監【2014】9號文件要求項目部狠抓隱安全生產管理，進一步排查存在的安全生產隱患，完善安全生產規章制度，提高安全生產管理水平，確保安全生產形勢持續穩定，并根據省廳號召進行了以汛期安全、隱患排查治理工作。

（一）認真制定方案。結合項目部現場工作實際，針對在易出現問題的隱患重點環節、重點部位，根據上級部門要求制定了具體實施方案。

（二）嚴格落實責任。嚴格落實“一崗雙責”和“分工負責制”，安全生產領導小組承擔了隱患排查治理的義務和責任，各成員結合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場、不留盲區、不留死角。

（三）加強隱患的治理和監控。對排查掌握的事故隱患，都立即下發隱患整改通知書，按照責任、措施、資金、時間、預案“五落實”的要求，狠抓落實，做到危險情況整改、回復的閉合

2、安全生產月活動的開展情況

按照上級文件精神的安排部署和要求，圍繞“治理隱患、防范事故”的活動主題，充分利用安全會議、現場教育及同行業發生的安全事故等，開展了形式多樣、內容豐富的安全活動。為加強活動的組織領導，專門成立了“安全生產月”活動領導小組，對工作職責進行了明確分工，在施工現場及項目部駐地懸掛標語橫幅，組織安全生產教育活動，積極開展了“反三違、十個一”活動，進一步完善生產事故及險情應急救援預案，補充應急救援設備、設施，做到安全生產防患于未然。

四：本安全生產情況

在集團公司各級領導關心、指導和嚴格監督下，以及項目部對安全生產高度重視下，安全資金投入充足，勞保用品發放及時、佩戴齊全，經過全體職工共同努力，本項目無安全事故發生。

五、安全技術交底及技術整改措施

針對本項目的特點和需要，項目部堅持實行安全技術交底制度及三級教育制度。在分項工程開工前，項目部組織各科室、各工區負責人及技術人員進行安全技術交底，各工區負責對協作隊伍負責人交底，協作隊伍負責人負責對操作人員進行技術交底，項目部并對交底情況進行檢查，發現未進行技術交底或交底不及時的予以通報批評，并在下月的檢查評比中予以體現。以會議或現場會議的形式進行安全教育培訓，以增強職工“以人為本，關愛生命，關注安全”的理念，增強職工安全生產的法制觀念，形成自覺遵守法律法規的良好習慣。先后組織學習了《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》、《公路工程施工安全技術規程》《工程建設標準強制性條文（公路工程、水運工程）》、《江蘇省交通建設工程重大生產安全事故應急預案》及省交通廳蘇交質［2008］16號文《關于開展全省交通基礎設施建設安全生產隱患排查治理活動的通知》，組織了《安全操作規程》《安全管理制度》等專項培訓。教育職工前事不忘后事之師，對人的生命應懷有敬畏之心，對國家和人民財產應懷有負責之心，防微杜漸，重視每一個細節。

六、安全工作經驗、措施

自項目開工以來，項目部定期組織月度綜合安全大檢查，召開安全例會，及時對各級領導部門的文件精神進行了貫徹學習，強調狠抓落實工作。對當月生產中存在的安全隱患以及工作中的不足進行評述，定人、定時、定措施地要求及時整改，并對下個月的安全生產進行布置，對安全控制重點特別強調加強預控。

針對本項目點多、面廣、線長的特點，始終堅持嚴管、嚴防、嚴查、嚴治的原則。各安全員每周對工區所屬工作范圍進行定期檢查，項目經理部安全領導小組每月對整個項目進行一次全面大檢查，安全部根據施工進展和季節特點進行機械檢查、防火檢查、防汛防雷電防臺風檢查等專項檢查。安全大檢查主要檢查內容：（1）職工對安全生產的認識是否正確，安全責任心是不是很強，有無忽視安全的思想行為（2）安全生產規章制度在生產活動中是否得到貫徹執行，有無違章作業現象（3）在工作中是否執行了生產與安全工作的“五同時”（4）安全措施以及機械、人的不安全行為。（5）對以上檢查出來的問題，下發隱患整改通知書，提出限期整改要求，并對整改情況進行檢查。檢查完成后進行通報，根據檢查結果對各部門、工區進行獎懲。

專職安全管理人員始終堅持“多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故”的安保體系運轉秘訣，特別強調日常的例行檢查活動: ①安全管理人員進行例行檢查，并針對重點分項工程(高風險分項工程)進行全程跟蹤監控；

②對臨時工程受力點每天進行觀測，發現異常情況及時采取補救措施；

③高處作業安全管理：對所有高空作業人員進行班前提醒、檢查高空作業人員的勞保用品（包括安全帶、安全帽、安全網）等使用情況、巡視防護設施設置情況等

④展開專項治理，如基坑開挖、安全用電等，杜絕常見的物的不安全狀態，人的不安全行為。

項目部還做了一下幾方面的工作：

1、積極部署，廣泛動員。項目部高度重視安全生產工作，把安全工作擺上重要議事日程，切實抓緊、抓細、抓實。始終堅持安全例會制度，及時傳達上級及集團公司文件精神，了解各科室、施工現場安全生產情況，查、擺問題，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態。

2、強化培訓，增強意識。為提高項目部及各工區的安全管理水平和安全意識，以安全會議的形式積極開展了安全基礎知識、技術技能和安全法律法規等方面的培訓教育工作，重點學習了《江蘇省交通建設工程重大生產安全事故應急預案》及省交通廳蘇交質［2008］16號文《關于開展全省交通基礎設施建設安全生產隱患排查治理活動的通知》，并及時制定了隱患排查預案及安全應急事故預案，同時組織學習了《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》、《公路工程施工安全技術規程》《工程建設標準強制性條文（公路工程、水運工程）》等，提高了職工的安全意識，有效的防范了安全事故的發生。

1）與入場的各作業單位簽訂了《安全生產協議書》,明確各單位 在施工中應盡的安全職責。例如:明確雙方應建立健全安全生產管理體制,雙方應配備相應的專職安全管理人員,定期召開安全生產調度會,項目部加強管理,不以包代管等等；

2）做好人員的各級安全教育，灌輸“嚴格于始終、防范于未然”的預防理念，確保安全工作防患于未然。

3)做好各項安全管理臺帳，嚴格要求高空作業、預應力張拉等特種作業的人員相對穩定； 4)對新進人員進行安全教育，確保作業人員掌握相應的技能水平和安全常識；

3、加大宣傳，強化防范。認真學習貫徹省交通廳《關于開展全省交通基礎設施建設安全生產隱患排查治理活動的通知》的文件精神，認真組織，周密安排，加強教育，擴大宣傳，確保目標、措施、任務落到實處。在項目部駐地及施工現場顯著位置懸掛安全生產隱患排查和專項整治的條幅，在危險區域設置告知制度，努力提高安全生產意識，增強安全生產防范技能。

4、認真做好節假日值班工作。對春節期間安全生產工作和值班工作進行了安排部署，嚴格實行節假值班制度，堅持領導帶班制，做到定人、定車、定崗，切實做好節假期間值班工作，加強對施工現場和項目部駐地的巡查力度，做好節假日期間安全保衛工作。

5、認真做好安全檢查工作。每月認真組織對重點部位潛在的安全隱患進行排查，加強對臨時用電、高空作業、施工機械及氧氣、乙炔氣瓶等進行安全檢查，做到防患于未然。按照氣象部門的要求，在雷雨季節來臨之前，及時做好高支架、拌和站等設施的檢測，確保無責任事故發生。

6、認真做好飲食安全工作。切實加強食堂、餐廳的衛生管理，努力創造一個良好的生活環境。加大對食品采購的檢查驗收力度，做到無變質、腐爛、不合格的食品入庫，確保職工的飲食安全。

7、認真做好綜治防范工作。加強對外來人員、車輛的詢問記錄工作，確保站內無閑雜人員逗留。在主要路口設置保衛人員，禁止非施工車輛及人員進入施工現場。

8、認真做好夏季“四防”工作。一是防高溫。購買了夏季防暑、防蟲用品，及時發放到每一位職工手中，防止職工高溫中署；二是防大汛。為切實作好汛期的安全度汛工作，成立了防汛領導小組，制定了防汛預案，購買了雨季防汛物資。對施工現場溝渠進行疏通，確保流水暢通。三是防雷電。針對夏季雷雨天氣較多的特點，對施工現場大型設備及高支架等設置避雷針，確保安全；四是防大風。面對夏季有可能出現大風天氣，對大型支架等設置攬風繩，防止大風天氣造成傾倒、損壞現象的發生。

9、認真做好現場操作人員安全保護工作。項目部本著“平安是福，和諧項目，以人為本，關愛生命”的理念，為確保安全生產，隨工程進度，不斷加大對安全的投入。建立健全了安全生產費用管理制度，明確安全生產費用使用、管理的程序、職責及權限。嚴格按照《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》，安全生產費用專款專用，制定了安全經費使用計劃，全部用于購置施工安全防護用具、落實安全施工措施、改善安全生產條件、加強安全生產管理及教育培訓等，沒有挪用或擠占現象。

9、認真做好機械設備及操作人員的安全教育工作。一是利用安全會對駕駛員進行交通安全教育，嚴禁車輛駕駛員班前飲酒，提高安全交通意識，二是周一對車輛的方向、制動、傳動、車容車貌進行專項檢查，確保運轉正常，不帶故障出車。三是確保駕駛員有良好的精 神狀態，在炎熱夏季安排好司機的休息，在行車中能夠始終保持清醒頭腦，杜絕疲勞駕車現象的發生，確保行車安全。1)所有的大型起重設備均按照國家規定取得使用證書； 2)所有起重工持證上崗，起重設備定人指揮；

3)安全員每天對起重作業所用的的索具進行日常檢查；

4)安全員每天對大型的吊裝作業進行現場監督,督促做好吊索具及吊物的保護工作； 5)在特種設備的保養上，分為每天、每周、每月三種不同保養級別，并按時對每臺特種設備進行不同級別的保養；

6)加強對特種作業人員的管理，特種作業人員必須持有效證件上崗，且按期進行年檢，嚴禁無證或證件過期上崗。

同時，在特種設備運轉過程中，安全員適時對運轉狀況進行監督，工作中及時提醒指揮人員和操作人員“安全創造幸福，疏忽帶來痛苦”，以提高警惕，達到警鐘長鳴的效果。

“安全生產，預防為主，綜合治理”的管理方針，現在已深入到了項目部廣大員工心里。但安全生產，必須常備不懈，未來將進行箱梁施工、箱梁安裝等高風險分項工程，安全工作任重而道遠!為

此，項目部將嚴格按照“嚴格管理，從細微處做起，狠抓落實”的“嚴、細、實”的三字管理方針。結合前期工作經驗，克服不足，科學管理，為生產保駕，為生命護航!天定十三標項目部

二〇一〇年七月二十一日