第一篇：陽左項目部召開黨風廉政責任書簽訂大會（小編推薦）

陽左項目部召開黨風廉政責任書簽訂大會

為了響應公司四會精神，進一步加強陽左項目部黨風廉政建設工作，筑牢拒腐防變的防線，確實實現業主的“保工期 保投資創國優”的目標，近日陽左一項目部召開黨風廉政責任書簽訂大會。項目部全體黨員和中層以上部門科室領導參加了會議，會議由項目部書記張之順主持。

首先會上張書記再一次傳達了公司的“四會精神”，指出：加強黨風廉政建設是時代的要求、是大勢所趨。目前咱們項目部一些不良風氣正在滋生，大有抬頭之勢，面對這些我們應該嚴厲打擊，絕不姑息。為了保證陽左一項目部廉政建設工作的順利展開，我們在工作中：

一、要成立廉政工作日常監督檢查機構。加強對員工的日常監督檢查，實行抽查和全面檢查相結合，把監督關口前移，不斷拓寬監督層面，延伸監督領域。關口前移，適時對工區人員的遵紀守法、活動范圍、社交等情況進行檢查，及時了解他們“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”的情況，了解他們現在想什么、做什么、需要什么，幫助他們解決實際問題。把事后監督轉為事前、事中、事后全過程的監督，確保項目部全體人員“八小時”內愛崗敬業，努力工作，“八小時”外遵紀守法，維護社會秩序，遵守社會公德，樹立公司良好的形象。

二、要加大對資金管理監督力度。要加強資金籌、管、用，保證資金合法運行，力求做到“三加強”、“三監控”，即：整理加強事前控制，實行預算管理；加強事中控制，實行稽核審查；加強事后控制，實行跟蹤檢查。

三、要強化重點時節的廉政監督工工作。對“過節”期間廉潔自律工作要做到早部署、早提醒、早打招呼。項目部領導帶頭向全體人員、施工隊、鄭重承諾不收受“紅包”。項目部要對中層以上的領導執行不送收“紅包”情況進行登記調查，上下形成堅決拒收“紅包”的良好風氣。

其次，會議開始簽訂黨風廉政責任書，項目部全體黨員及中層以上部門、科室領導紛紛簽訂責任書，項目部財務總監吳鐵軍同志代表項目部全體職工表態：在今后的工作中我們要實在貫徹公司四會精神，不斷激勵自己，杜絕一些不良作風，確保陽左項目部黨風廉政建設工作圓滿完成。

最后，張書記對大會進行總結指出：項目部全體員工要以今天的會議精神為警示，嚴于律己、清白做人、遠離違法亂紀等行動，使項目部黨風廉政建設做出成績、做出亮點。為陽左項目部創建一片清潔的“藍天”。

第二篇：黨風廉政責任書(項目部)

二O一二

黨風廉政建設責任狀

單位：

為落實黨風廉政建設責任制，促進企業各項工作健康發展，現

簽訂黨風廉政建設責任狀。

一、職責范圍

基層各單位黨支部書記為黨風廉政建設第一責任人。責任人對單位的黨風廉政建設和反腐工作負全面領導、教育、監督、檢查責任。對同級班子成員和本單位的干部，黨員及主管人、財、物關鍵崗位人員出現的違法，違紀等問題負主要領導責任。各單位班子成員和部門領導對分管部門負有領導責任。實行工作問責制。

二、工作目標

1、各基層單位黨風廉政教育面達100%。黨員干部遵紀守法。無違紀違法案件。

2、責任人要在單位建立起一級抓一級的黨風廉政建設責任制，層層簽訂黨風廉政建設責任書，責任到人，工作到位。橫向包到邊，縱向包到底，不留死角。

3、嚴格遵守黨風廉政建設承諾，無違反承諾行為。

三、考核與處罰

1、公司黨委在考核領導干部時，要將黨風廉政建設責任書實施情況，作為領導干部工作政績的重要內容來考核。

2、對未完成任務，沒有實現目標，發生問題的單位責任人，將視情節給予通報批評或黨紀政紀處分。

黨委書記簽字：

基層單位黨支部（副）書記簽字：

日期：年月日

第三篇：公司與項目部簽訂安全生產責任書

安全生產目標責任書

責任雙方：

甲方： 南通八建集團有限公司

乙方：

泗陽縣中醫院門診綜合樓 曹志錢

項目部

搞好安全生產、文明施工，貫徹黨的“安全第一、預防為主”的安全生產方針，是切實保障全體職工的生命安全，促進生產，提高安全生產管理水平，提高企業社會信譽和市場競爭力的重要工作，必須切實抓緊抓好。

安全生產、文明施工管理工作首先明確項目經理為本項目工程的第一責任人，現經確定，訂立如下責任書：

一、施工工程概況

工程名稱：

泗陽縣中醫院門診綜合樓

工程地點：

泗陽縣解放北路15號

建筑面積：

50720㎡

開、竣工日期：

2017年10月至2018年12月30日

二、甲方職責

1、認真貫徹執行《建筑施工安全檢查標準》，結合《建筑法》和各級建筑行政主管部門的安全精神，指導乙方做好安全生產、文明施工的各項工作和各項安全管理達標活動。

2、組織乙方的安全管理人員進行有關安全管理的培訓，提高安全管理人員的業務水平，指導乙方建立安全生產各項制度。

3、開展定期或不定期的安全生產檢查，提出安全生產工作的整改意見，協助解決有關安全施工技術問題。

4、掌握安全管理信息，及時了解上級有關部門的管理動態，預先通知工地，做好學習貫徹迎檢工作。

5、參與重大工程專項安全施工技術方案的編制，并審核審批工作。

三、乙方職責：

1、認真學習并執行現行的《建筑施工安全檢查標準》和《建筑法》，貫徹執行建筑安全主管部門的各項文件、政策、法規，對照公司有關文件要求，結合本項目實際制訂落實好各項管理責任制，并上墻公布。

2、制訂項目部安全管理目標，制訂安全施工組織專項方案，確保安全設施投入，設置好施工現場的各類標牌，配備相應的專職安全員，明確項目負責人為項目安全生產第一責任人，積極爭創文明標準化工地。

3、層層簽訂安全生產管理責任書，定期、不定期組織各級安全呀、機操工、特種作業工等進行安全檢查標準和法規的學習，安全施工技術的培訓，提高安全管理的業務水平和技術水平。

4、加強安全管理宣傳，加強對職工的安全意識教育，制訂安全教育制度，建立班前安全活動制度，建立職工安全教育卡，確保每位員工安全教育的累計時數，并經三級安全教育考核合格才能上崗，使安全意識深入人心。

5、實施書面安全技術交底，建立安全管理資料檔案，積極參加“百日安全活動”，加強文明施工管理和設施的配備，建立安全檢查制度，經常對施工現場的安全設施、機械設施、施工用電、“三寶”、“四口”等進行檢查，并作好檢查記錄和安全整改記錄，堅持“三不放過”的原則。

6、加強社會治安綜合治理工作，建立健全防火防盜制度。以上各條雙方共同研究制定，必須共同配合，切實抓好。

本責任書一式二份，雙方各執一份，經雙方簽字后生效。有效期為工程開工至工程竣工驗收。

甲方﹙章﹚：

乙方項目經理簽字： 甲方代理人簽字：

日期：

****年**月**日

第四篇：公司與項目部簽訂安全生產責任書

安全生產責任書

責任雙方：

甲方：

乙方：

搞好安全生產、文明施工，貫徹黨的“安全第一、預防為主”的安全生產方針，是切實保障全體職工的生命安全，促進生產，提高安全生產管理水平，提高企業社會信譽和市場競爭力的重要工作，必須切實抓緊抓好。

安全生產、文明施工管理工作首先明確項目經理為本項目工程的第一責任人，現經確定，訂立如下責任書：

一、施工工程概況

工程名稱：

工程地點：

建筑面積：

開、竣工日期：

二、責任目標

1、杜絕重大傷亡事故；

2、輕傷負傷頻率控制在以內；

3、輕傷負傷頻率每超過一個千分點罰項目經理1000元，工地安全員、安全監管員各1000元；

4、發生安全事故，造成經濟損失由乙方項目部負責；

5、施工期間未發生安全事故獎勵項目經理1000元；

6、施工過程中，因違反安全規程，忽視安全防護工作發生重傷以上責

任事故，除對事故責任人以經濟處罰外，給予行政處分，免除項目經理職務。

三、甲方職責

1、認真貫徹執行《建筑施工安全檢查標準》，結合《建筑法》和各級建筑行政主管部門的安全精神，指導乙方做好安全生產、文明施工的各項工作和各項安全管理達標活動。

2、組織乙方的安全管理人員進行有關安全管理的培訓，提高安全管理人員的業務水平，指導乙方建立安全生產各項制度。

3、開展定期或不定期的安全生產檢查，提出安全生產工作的整改意見，協助解決有關安全施工技術問題。

4、掌握安全管理信息，及時了解上級有關部門的管理動態，預先通知工地，做好學習貫徹迎檢工作。

5、參與重大工程專項安全施工技術方案的編制，并審核審批工作。

四、乙方職責：

1、認真學習并執行現行的《建筑施工安全檢查標準》和《建筑法》，貫徹執行建筑安全主管部門的各項文件、政策、法規，對照公司有關文件要求，結合本項目實際制訂落實好各項管理責任制，并上墻公布。

2、制訂項目部安全管理目標，制訂安全施工組織專項方案，確保安全設施投入，設置好施工現場的各類標牌，配備相應的專職安全員，明確項目負責人為項目安全生產第一責任人，積極爭創文明標準化工地。

3、層層簽訂安全生產管理責任書，定期、不定期組織各級安全呀、機操工、特種作業工等進行安全檢查標準和法規的學習，安全施工技術的培

訓，提高安全管理的業務水平和技術水平。

4、加強安全管理宣傳，加強對職工的安全意識教育，制訂安全教育制度，建立班前安全活動制度，建立職工安全教育卡，確保每位員工安全教育的累計時數，并經三級安全教育考核合格才能上崗，使安全意識深入人心。

5、實施書面安全技術交底，建立安全管理資料檔案，積極參加“百日安全活動”，加強文明施工管理和設施的配備，建立安全檢查制度，經常對施工現場的安全設施、機械設施、施工用電、“三寶”、“四口”等進行檢查，并作好檢查記錄和安全整改記錄，堅持“三不放過”的原則。

6、加強社會治安綜合治理工作，建立健全防火防盜制度。

以上各條雙方共同研究制定，必須共同配合，切實抓好。

本責任書一式二份，雙方各執一份，經雙方簽字后生效。有效期為工程開工至工程竣工驗收。

甲方﹙章﹚：乙方項目經理簽字：

甲方代理人簽字：

日期：年月日

第五篇：市公司召開2009年目標責任書簽訂大會

市場事業部召開2010年目標責任書簽訂大會

落實責任，加強管理；嚴格考核，獎罰分明

為進一步加強管理，提高工作效率，調動工作積極性，真正達到“落實責任，加強管理；嚴格考核，獎罰分明；確保2010年各項目標、任務的完成，元月30日下午市場事業部2010年目標責任書簽訂大會在四樓會議室如期進行。公司行政總監孫明、人力資源中心魯強、財務中心總監助理夏耕等領導邀請參加本次大會。市場公司各職能部門負責人、各門店店長及所有組長級以上人員共100余人參加了本次會議，大會由綜合辦夏邑宣主持，大會上集團公司總經理張良并作了重要講話。

會議首先聽取了集團副經理助理蒙娜，對2009年各門店及各部門全年的業績、取得成果和指標完成等情況作了詳細的匯報。

接著在激昂的音樂聲中，市場公司總經理張良與營運部部長王柏、采購部部長趙慶勝、拓展部部長王峰、工程部部長李乃康、綜合辦經理蒙娜等分別簽訂2010年目標目標責任書。隨后各部門負責人又與分管的下屬部門分別簽訂了2010年各項目標責任書。

簽訂儀式后，各部門簽訂代表作了表態發言。他們紛紛表示：將認真總結經驗找準自身不足，加強學習提高自身業務水平；2010年在各部門領導的帶領下，勇于創新，齊心協力堅決完成2010年目標任務。

最后，市場事業部總經理張良對2010年市場事業部的各項工作進行了全面部署。指出了09年工作中存在的問題和不足，對新一年的主要工作提出了努力方向和具體要求。張經理指出：09年我們面臨了金融危機、青島店下穿工程的影響，雖然市場事業部利潤指標的完成還有一定的差距，但仍然要感謝各位同事這一年來對各項工作的大力配合和無私奉獻，同時各部門要通過一年來的經驗總結，找準自身不足，完善管理環節，強化管理措施，在新一年里努力為公司新的發展做出更大貢獻。

張經理接著強調，2010年我們肩上的任務仍然很重，依據五年目標、計劃將逐步落實實施，一是拓展外部市場，搶占優越位置，加大開店創收力度，力爭在前進的道路上立于不敗之地；二是維護老店促使各店健康發展；三是細化管理措施，強化服務質量，創建和諧性團隊。四是拓展進貨渠道，提高商品汰換率，擴大自營商品的品種，爭取利潤最大化。同時，張經理也強調了工作中存在的問題，如發展思路探索不夠深入，各項制度還需進一步的完善，員工的專業技能有待于提高等。

最后，張經理號召與會者精誠團結，開拓創新，要用新的理念指導工作，用新的思路謀劃工作，用新的辦法推進工作，積極應對各種危機給公司經營帶來的不利影響，確保2010年目標圓滿完成，為家得福的美好明天而共同努力奮斗！