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電站項目部黨委年度工作總結

時間:2019-05-14 02:18:02下載本文作者:會員上傳
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第一篇:電站項目部黨委年度工作總結

2012年,思林項目部黨委在公司黨委和一分局黨委的正確領導下,始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大會議精神為指導;緊緊圍繞服從和服務于生產經營這個中心,不斷加強中層領導班子和干部隊伍建設以及基層黨組織建設,建立健全規章制度,積極開展保持共產黨員先進性教育活動。經過項目部黨委的不懈努力,打造了一支以黨委干部、老黨員模范帶頭,中青年干部為主力軍的特別能吃苦、特別能戰斗、擅于打硬仗的鋼鐵之旅,并在確保大江順利截流、實現思林電站首臺機組發電以及年初的凝凍災害、抗洪搶險等重大事件中都發揮了重要作用。現將項目部黨委本年度的工作總結如下:

一、基本情況

二、黨風廉政建設

按照公司黨委、紀委的統一部署和要求,思林項目部黨委著力標本兼治,努力推進黨風廉政建設各項工作的落實,并取得了極好的成效。

(一)突出一個中心,強化廉政責任

為了加強黨風廉政建設,歷年來,思林項目部把落實黨風廉政建設作為黨建工作的中心來抓,并作為一項重要內容與業務工作一起布署,一起檢查,一起考核,一起落實。在黨風廉政教育的實踐中,著眼于建立完善教育防范機制,突出教育任務的計劃性。年初,還把領導人員的廉潔教育納入生產經營管理和黨建工作的安排中,確保證教育任務的落實。

1、組織到位。今年來,我們堅持做到黨風廉政建設年初有目標、有布置,年終有檢查考核、有總結結果,并以此作為年終評先樹優的重要依據,并根據領導班子成員分工的不同,劃分了黨風廉政建設責任區,明確了責任人,為責任制的實施提供了組織保障和責任依據。

2、責任到位。根據各級對黨風廉政建設工作目標及要求,年初,我們結合項目部實際,對責任制的內容進行了細化和量化。領導班子主要成員與一分局簽訂了黨風廉政建設責任書,其他成員和部門負責人與項目部簽訂了黨風廉政建設責任書。

(二)加大黨風廉政建設宣傳教育力度

為了把黨風廉政建設工作切實抓緊抓好,我們加大了對黨員、干部的宣傳教育力度和案件的查處力度,增強了黨員、干部的責任意識、廉政意識和法紀意識,使黨員、干部在思想上筑起反腐倡廉的牢固防線。

1、扎實開展了黨風廉政建設宣傳教育活動,努力提高黨員、干部政治思想素質,使黨員、干部在思想上筑起反腐倡廉的牢固防線。我們將“三個代表”重要思想、領導干部必須嚴格遵守的“四大紀律八項要求”和學習《中國共產黨黨內監督條例(試行)》和《中國共產黨紀律處分條例》等結合起來,對黨員干部進行教育。

2、開展了理想信念教育。近年來,從反腐倡廉形勢看,大量違法違紀案件表明,一些黨員、干部犯錯誤,都是理想信念出了問題。為此,我們結合先進性教育活動,采取以會代訓形式,對黨員干部進行理想、信念和宗旨教育。

3、開展了警示教育,剖析反面典型產生的思想根源和危害,引導黨員、干部自覺增強反腐倡廉意識。堅持正面教育和警示教育相結合,開展黨風廉政學習,組織黨員、干部觀看廉政建設教育片、網上收看廉政影視、等各種形式的教育活動。增強黨員、干部反腐倡廉和遵紀守法意識。

4、根據下發的相關黨風廉政建設的學習資料,定期或不定期地組織黨員和班子成員學習廉潔自律的有關規定,增強黨員、領導干部廉潔自律意識,夯實懲防體系基石。

5、突出教育多樣性,積極探索黨風廉政宣教文化的載體。開展了“八個堅持、八個反對”、“艱苦奮斗,廉潔從業”和“兩個務必”、“弘揚求真務實精神,轉變工作作風”、“學黨規、正黨風”等為主題的黨性教育學習活動。項目部還在全體黨員中開展了“共產黨員示范崗”活動,取得了顯著效果。

6、突出教育的針對性。以領導干部為重點教育對象,有針對性地進行反腐倡廉教育,督促領導干部加強黨性修養,提高廉潔自律的自覺性。對新聘任的部門領導干部堅持任前廉政談話教育,提出廉政勤政方面的要求;對承擔領導工作崗位上的干部進行提醒式談話;對有輕微違紀問題和不廉潔行為的領導干部進行警示或誡勉談話。把教育、管理、監督統一起來,起到預防為主、警鐘長鳴,防微杜漸的作用。

(三)構建制度保障機制,完善廉政建設制度體系

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1、建立健全從源頭上治理腐敗的防范機制。我們堅持把制度建設寓于預防腐敗的各個環節,圍繞企業的人權、財權、物權和事權,以最大限度減少腐敗機會為基本要求,以加強制度建設為主線,以完善和規范黨員、干部廉政從業行為為重點,制定并完善了一系列配套制度。制訂并出臺了《項目部廉政建設制度》、《項目部車輛管理規定》、《項目部職工守則》、《項目部財務目標成本管理的規定》、《項目部設備物資采購、發放管理的辦法》、《項目部物質索賠控制辦法》、《項目部勞動紀律管理辦法》、《項目部內部治安管理辦法》等主干性管理文件。

2、實行分包隊伍管理、物資采購招投標廉政雙合同制度,凡同項目部進行勞務合作的單位和設備物資供貨商,都必須與項目部簽訂《廉政合同》,從源頭上筑起了反腐倡廉的堤壩,使每個工作環節都置于制度監督下,起到了防范和制約作用。>>更多同主題文章 電站項目部黨委年度工作總結【返回 黨委黨支部工作總結 欄目列表】

(四)構建權力監控機制,加強對權力的監督制衡

抓好物資些采購環節的監控工作。在物資員采購過程中,嚴格執行大宗物資招投標規定,并將辦公用品、勞保用品等納入統一采購管理,項目部紀監員進行全程監督,本著公開競爭、貨比三家、價格首選、質量首選的原則,通過設備物質采購領導小組集體議標,確定中標單位,通過實施招投標,不僅降低了采購成本,確保了物資質量,而且規范了領導人員和管理人員的行為,有效地控制了不廉潔行為的發生。

(五)認真落實黨風廉政建設的各項規定。

據上級有關文件的精神,結合項目部的實際,認真地組織落實黨風廉政建設的各項規定。

召開一次黨風廉政建設工作述評,會上班子成員都能自覺地按照《黨風廉政建設責任制考核細則》進行自查。黨支部能定期主動地把黨風廉政情況向項目領導匯報。

召開民主生活會,廣泛征求群眾對項目部工作的意見,對職工群眾反映的熱點問題,項目部領導能及時進行研究采取措施加以解決。由于把職工滿意不滿意,答應不答應作為我們一切工作的出發點和落腳點,所以,項目部今年沒有出現一次越級上訪和集體上訪的事情發生。

嚴格執行領導干部廉潔自律的各項規定,黨員干部能嚴格按照領導干部廉潔自律的各項規定,克己奉公,清正廉潔,全心全意為人民服務,自覺地同一切違反規定的各種不良行為和現象作堅決斗爭,以維護黨和人民的利益,維護黨紀的嚴肅性,在黨員和職工中發揮了表率作用,都能自覺做到,自重、自省、自警、自勵。一年來,項目部黨員、干部無一人出現違紀違法的行為。領導班子成員能認真執行值班、跟班制度,到現場解決問題,出現問題及時進行處理,把問題消滅在萌芽狀態。

在召開的民主生活會上,會議題明確,是在廣泛征求職工意見基礎上制定的,具有一定的針對性。本著“程序規范,按時召開,保證質量”的目標。班子成員在會上都能自覺地對照《廉政準則》等有關規定,進行自查、自糾,積極主動地開展批評和自我批語,彼此之間能做到以誠相待。

(六)堅持民主管理,實行廠務公開。

在民主管理方面,充分發揮民主意見箱,民主生活會和職工代表的作用。制定激勵措施,積極鼓勵教職工參與管理、監督,積極地為加強民主管理、民主監督、民主參與,創造一個良好的環境,使職工消除顧慮,積極參與管理、監督。

充分利用廠務公開欄,對項目部食堂支出等公布上墻,實行民主理財,提高了公開力度,增強了工作透明度,縮短了干群之間的距離。

三、“四好”領導班子建設

“四好”領導班子的創建,既是黨建工作的外部要求,也是我們項目部發展的內在需要。當前嚴峻的國際形勢和自然災害以及面臨工程處于收尾階段的實情,對項目部領導班子提出了更高要求,大力推進“四好”領導班子創建活動是項目部面對新形勢、新任務的必然選擇,有了好班子才能帶出好隊伍,有了好隊伍才能干出好業績。

思林項目部黨委把開展創建活動納入重要議事日程,由項目部經理趙黔明同志和黨委副書記喻平同志親任創建活動的第一責任人,并根據集團公司制定的創建活動實施計劃,有重點、分階段地進行了創建活動:

(一)學習教育階段

1、堅持領導班子的理論學習制度與班子成員述學、評學制度;制訂并加強領導班子建設的相關文件及制度,有計劃、有步驟地扎實推進“創建”活動。

2、集中學習。每位班子成員要寫一篇學習心得體會。

3、采取個人自學和領導人員上黨課等形式開展學習。

通過第一階段的學習,結合保持黨員先進性教育,我單位重視抓好思想理論學習和教育,提高了領導班子的政治素質。

(二)分析整改階段

1、堅持班子成員之間的談心制度。

2、撰寫“四好”領導班子分析材料。

3、召開本單位創建“四好”領導班子專題討論研究會議,針對存在問題制訂整改方案。

4、落實整改措施。

這一階段,我單位積極探索領導班子管理機制,進一步完善了業績評價制度;大力加強組織作風建設,切實提高了領導班子的整體領導能力。

四、取得的成績

近年來,思林項目部在深化改革、結構調整等方面取得了顯著成效:安全生產有保障,應對經營風險的能力日益加強,經濟效益穩步提高。在困難和重重壓力面前,思林項目部更是樹立了不進則退的憂患意識和敢為人先的創新意識,進一步增強加快企業改革發展的緊迫感與使命感,努力尋求項目部進一步發展的突破

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第二篇:電站項目部黨委工作總結

2010年,思林項目部黨委在公司黨委和一分局黨委的正確領導下,始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大會議精神為指導;緊緊圍繞服從和服務于生產經營這個中心,不斷加強中層領導班子和干部隊伍建設以及基層黨組織建設,建立健全規章制度,積極開展保持共產黨員先進性教育活動。經過項目部黨委的不懈努力,打造了一支以黨委干部、老黨員模范帶頭,中青年干部為主力軍的特別能吃苦、特別能戰斗、擅于打硬仗的鋼鐵之旅,并在確保大江順利截流、實現思林電站首臺機組發電以及年初的凝凍災害、抗洪搶險等重大事件中都發揮了重要作用。現將項目部黨委本的工作總結如下:

一、基本情況

思林項目部黨委機構健全,各項規章制度實施得力,黨員結構合理。在16名黨員中,本科文化程度的有6人,所占百分比為37.5%;大專文化程度的有5人,占31.25%;中專及其具有同等學力的有5人,占31.25%。平均年齡約為29.5歲。

二、黨風廉政建設

按照公司黨委、紀委的統一部署和要求,思林項目部黨委著力標本兼治,努力推進黨風廉政建設各項工作的落實,并取得了極好的成效。

(一)突出一個中心,強化廉政責任

為了加強黨風廉政建設,歷年來,思林項目部把落實黨風廉政建設作為黨建工作的中心來抓,并作為一項重要內容與業務工作一起布署,一起檢查,一起考核,一起落實。在黨風廉政教育的實踐中,著眼于建立完善教育防范機制,突出教育任務的計劃性。年初,還把領導人員的廉潔教育納入生產經營管理和黨建工作的安排中,確保證教育任務的落實。

1、組織到位。今年來,我們堅持做到黨風廉政建設年初有目標、有布置,年終有檢查考核、有總結結果,并以此作為年終評先樹優的重要依據,并根據領導班子成員分工的不同,劃分了黨風廉政建設責任區,明確了責任人,為責任制的實施提供了組織保障和責任依據。

2、責任到位。根據各級對黨風廉政建設工作目標及要求,年初,我們結合項目部實際,對責任制的內容進行了細化和量化。領導班子主要成員與一分局簽訂了黨風廉政建設責任書,其他成員和部門負責人與項目部簽訂了黨風廉政建設責任書。

(二)加大黨風廉政建設宣傳教育力度

為了把黨風廉政建設工作切實抓緊抓好,我們加大了對黨員、干部的宣傳教育力度和案件的查處力度,增強了黨員、干部的責任意識、廉政意識和法紀意識,使黨員、干部在思想上筑起反腐倡廉的牢固防線。

1、扎實開展了黨風廉政建設宣傳教育活動,努力提高黨員、干部政治思想素質,使黨員、干部在思想上筑起反腐倡廉的牢固防線。我們將“三個代表”重要思想、領導干部必須嚴格遵守的“四大紀律八項要求”和學習《中國共產黨黨內監督條例(試行)》和《中國共產黨紀律處分條例》等結合起來,對黨員干部進行教育。

2、開展了理想信念教育。近年來,從反腐倡廉形勢看,大量違法違紀案件表明,一些黨員、干部犯錯誤,都是理想信念出了問題。為此,我們結合先進性教育活動,采取以會代訓形式,對黨員干部進行理想、信念和宗旨教育。

3、開展了警示教育,剖析反面典型產生的思想根源和危害,引導黨員、干部自覺增強反腐倡廉意識。堅持正面教育和警示教育相結合,開展黨風廉政學習,組織黨員、干部觀看廉政建設教育片、網上收看廉政影視、等各種形式的教育活動。增強黨員、干部反腐倡廉和遵紀守法意識。

4、根據下發的相關黨風廉政建設的學習資料,定期或不定期地組織黨員和班子成員學習廉潔自律的有關規定,增強黨員、領導干部廉潔自律意識,夯實懲防體系基石。

5、突出教育多樣性,積極探索黨風廉政宣教文化的載體。開展了“八個堅持、八個反對”、“艱苦奮斗,廉潔從業”和“兩個務必”、“弘揚求真務實精神,轉變工作作風”、“學黨規、正黨風”等為主題的黨性教育學習活動。項目部還在全體黨員中開展了“共產黨員示范崗”活動,取得了顯著效果。

6、突出教育的針對性。以領導干部為重點教育對象,有針對性地進行反腐倡廉教育,督促領導干部加強黨性修養,提高廉潔自律的自覺性。對新聘任的部門領導干部堅持任前廉政談話教育,提出廉政勤政方面的要求;對承擔領導工作崗位上的干部進行提醒式談話;對有輕微違紀問題和不廉潔行為的領導干部進行警示或誡勉談話。把教育、管理、監督統一起來,起到預防為主、警鐘長鳴,防微杜漸的作用。

(三)構建制度保障機制,完善廉政建設制度體系

1、建立健全從源頭上治理腐敗的防范機制。我們堅持把制度建設寓于預防腐敗的各個環節,圍繞企業的人權、財權、物權和事權,以最大限度減少腐敗機會為基本要求,以加強制度建設為主線,以完善和規范黨員、干部廉政從業行為為重點,制定并完善了一系列配套制度。制訂并出臺了《項目部廉政建設制度》、《項目部車輛管理規定》、《項目部職工守則》、《項目部財務目標成本管理的規定》、《項目部設備物資采購、發放管理的辦法》、《項目部物質索賠控制辦法》、《項目部勞動紀律管理辦法》、《項目部內部治安管理辦法》等主干性管理文件。

2、實行分包隊伍管理、物資采購招投標廉政雙合同制度,凡同項目部進行勞務合作的單位和設備物資供貨商,都必須與項目部簽訂《廉政合同》,從源頭上筑起了反腐倡廉的堤壩,使每個工作環節都置于制度監督下,起到了防范和制約作用。

第三篇:電站項目部安全生產自查報告

XX項目部安全生產自查報告

在《關于開展安全生產大檢查的通知》的文件精神及相關要求下,我項目部對此次安全生產大檢查工作高度重視,積極組織,立即成立了領導小組,負責安全生產大檢查工作的組織、傳達、布置等工作,并根據具體要求進行了全面的安全生產大檢查,現將xx電站安全大檢查工作情況匯報如下:

一、成立安全生產大檢查工作小組,從組織上保證安全生產工作深入開展

針對本次文件的精髓及要求,項目部高度重視,特成立以項目經理趙先鋒為組長、安全總監汪玉良為副組長,各部門負責人為成員的的安全生產大檢查小組,加強本次安全生產活動的組織與領導,并責令安全環境監察部負責本次安全大檢查活動的實施、檢查、監督及整改落實,以此次安全生產大檢查工作為契機,消除存在的安全隱患,嚴格整改,在XX電站工區打造安全文明的“XX”品牌形象。

二、檢查內容

以項目經理為組長的安全生產檢查小組在每周六組長親自帶領組員,深入施工現場各作業面,進行安全生產大檢查。主要排查施工現場人員、機械、用電、孔內安全隱患及文明施工情況。

三、檢查結果及整改措施

1、氧氣、乙炔瓶擺放不規范。

2、個別機組集裝箱存在有長明燈現象。

3、施工現場個別作業人員不正確穿戴工作服及安全帽。

4、個別機組電焊機接地線搭接不規范,以鐵軌或鉆機部位做地線。

5、部分電焊機接地線有破損、裸露線芯現象。

6、個別機組水管關不嚴,后平臺有積水現象。

在對施工區和生活區安全情況進行了逐一排查后,對上述存在的安全隱患立即進行了整改,并制定了整改措施,具體內容如下:

1、組織專職安全員深入施工作業場所加強巡視并督促相關部門進行整改,以確保施工安全。對檢查出的隱患、問題,建立事故報告制度,使用“兩書”(事故隱患報告書和事故隱患限期整改通知書)及時上報并整改。

2、健全安全培訓教育制度、保證經費,加強對施工人員(包括農民工)安全培訓教育并考核,加強施工人員崗前培訓,使操作工熟練掌握操作規程。負責人、安全管理人員及特種作業人員堅決執行持證上崗。

3、規定生活取暖用電每間房不得超過3KW,并為生活區按配備了消防器材。

4、司機工作時間不得飲酒,不得酒后駕駛、疲勞駕駛。

5、對施工機組強化安全教育,強化現場監管;加強對機組人員的管理、監控、指導、培訓。層層落實各級安全生產責任,狠抓制度的落實,嚴格執法,嚴明獎懲。

6、加強現場日常安全檢查力度,及時排除隱患。

7、不得私自接、拆電線、電氣開關等用電設備,一切用電問題由電工處理。

8、吸取好的工作成果和經驗教訓,健全重大危險排查、治理及重大危險源監控制度,認真做好各種安全隱患排查治理工作。

9、檢查機械設備使用狀況、電器設備是否有漏保開關,孔內施工是否安全。

10、現場施工設備機具擺放整齊,分類存放,創造整潔的施工環境。

四、進一步建立健全安全的生產體系和制定完善可行的安全防范預案

在本次安全生產大檢查工作中,項目部將結合工程施工特點及項目部自身實際情況,進一步完善和健全先前制定的諸如環境保護管理措施、施工現場安全文明管理辦法、安全生產管理制度、施工用電安全規程、重大危險源監控管理規定、防洪度汛應急預案、施工現場安全管理獎懲制度、安全生產事故應急救援預案、消防安全管理制度等規章制度,把安全生產責任制落實到實處。

1、加強安全生產教育,提高員工安全意識

在完善安全規章制度的同時,項目部仍將不定期開展形式多樣的各種安全教育,從而增加員工的安全意識,做到安全教育工作善始善終。

牢固樹立“安全第一,預防為主 “的思想方針。項目部將在施工過程中繼續抓好施工現場的安全管理工作,嚴格落實“三級教育”,牢固樹立“三不傷害”原則,實現從“要我安全”到“我要安全”意識的轉變,從而提高施工隊伍的整體安全素質,形成“人人關注安全、人人重視安全”的良好的安全生產局面。

2、劃分整改區域,明確防范預案

2.1施工現場安全管理

根據地形地貌,合理進行安全施工總平面布置,并采取必要的防護措施。

凡進入現場施工的作業人員,必須認真執行和遵守安全技術操作規程。各種機具設備、材料、物件、臨時設施等,必須按安全施工平面圖布置,保證現場道路暢通。按照安全施工組織設計的安排,形成良好的施工環境和協調的施工順序。用電線路和防火設施遵照有關規定,做到設施完整可靠、使用方便。施工區域高邊坡防護工作,采取防護措施,避免滾石傷事故的發生。

2.2機械施工安全管理

機械施工中人身安全傷害事故如碰撞、夾入、卷入、觸電等。機械施工人員必須嚴格遵守機械安全操作規程。所有機械的傳動部位都必須設置防護裝置,并按規定佩戴防護用具,各種起重設備,根據需要配備安全限位裝置、連鎖開關等安全裝置,起重機指揮人員和司機要嚴格遵守操作規定,不得違章作業,禁止操作速度過快、作業動作幅度過大,操作員對作業前進方向全方位加以注意,特別是回轉半徑內無人走動。所有機械設備、起重機具都要經常檢查、保養和維修,保證其靈敏可靠。

2.3車輛行駛安全管理

本項目場內嚴格遵守車輛道路安全操作規程,加強交通安全法規的學習,對車輛勤檢查、勤保養、確保車輛安全運行,嚴禁疲勞駕駛、超速行駛、酒后駕駛。

2.4施工用電安全管理

用電事故主要指觸電、電器設備的超負荷運行,用電不當引起的火災和爆炸等。制定施工現場電氣設施、電線電纜的定期安全檢查制度,合理布置供電線路,做好電器設備的漏保防護措施,嚴格要求電工經常檢查施工現場的電氣設備、開關,發現隱患及時排除。加強用電安全管理,嚴格遵守電工安全操作規程,嚴禁無證人員從事電氣作業。

2.5作業勞動保護

作業基本防護進入施工現場的工作人員必須正確佩帶安全防護用品:安全帽、安全鞋、工作服: 安全帽:

①禁止使用無使用期限或壽期超過30個月的安全帽;

②禁止敲打安全帽、坐在安全帽上;

③禁止卸掉下頜帶或不系下頜帶;

工作服:

④禁止將工作服敞開,敞胸露背;

⑤禁止穿破損嚴重的工作服或剪掉袖子、褲腿或在工作服上開口;

2.6生活營地安全管理

①負責生活營地的安全保衛、消防工作,配備足夠的消防器材;

②負責食堂衛生,食品安全工作,隨著氣溫的逐漸升高,加大食品衛生檢查力度;

③加大宿舍用電的檢查力度,避免超負荷運轉,杜絕火災事故的發生。

五、下一步工作計劃

為落實安全生產的管理,檢查各項安全管理制度與措施的執行情況,項目部將進行每周定期安全大

檢查和日常巡查相結合,檢查范圍包括施工現場、生活營地等任何一個可能存在安全隱患的地方,不留死 角。如發現安全隱患,要求進行及時進行整改及限期整改,跟蹤檢查落實整改結果。每月底對當月的安全整治工作進行總結,總結經驗,查找不足,全面完善。

六、結語

安全工作任重而道遠,XX項目部將本次安全生產大檢查工作視作一個提高生產、管理等水平的新契機,將安全工作深入地開展下去,使項目部在安全工作上登上一個新臺階,確保項目部的施工生產安全高效的進行,為公司和諧健康發展做出不懈的努力和應有的貢獻。

第四篇:項目部年終工作總結

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

銳意開拓 再創輝煌

2011年開工以來,在公司的正確領導和大力支持下,項目部經過一年的辛勤努力和奮力拼搏,在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結。

一、完成工程項目及產值:

項目部負責承建的梅河監獄搬遷建設項目現已進入裝飾裝修階段,外墻干掛石材進入收尾階段;鎮賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢,并已進行了越冬維護。監獄中心醫院新建工程,維修工程全面竣工,并交付使用。在2011年我項目部共完成總產值5270萬元。基本完成了年初的工作計劃。

二、在管理上求創新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產管理和質量控制管理上,在安全生產管理和質量控制管理上求創新,已經取得了初步的成效。

1、加強教育,不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓,首先強化現場管理人員的思想意識教育,讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育,班組長工人全員參加,全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現場施工管理具體如下:

2.1工程施工措施關于現場文明施工的內容具體詳實,可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽,現場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

2.4各施工現場場地平整,道路堅實暢通,無積水。2.5沙、石成方,各類材料堆放整齊,無垃圾。2.6安全網懸掛整齊,無縫隙;腳手架搭設標準。2.7施工設備清潔,安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛生的要求,建立了配套的衛生臨時設施,如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現場的宣傳標語適時更換,切實達到了表揚先進,促進后進的作用。2.11做好施工現場的衛生文明,派專人進行場地的衛生打掃,檢查施工現場的文明施工。

3、建立安全生產責任體系,全面推行

針對今年工程在外地的實際情況,力求管理到位,保證工程施工的順利進行,以實際需求為核心建立四個體系,即以項目經理為核心的管理責任體系;以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

識,嚴格執行質量驗評標準,強化內部質量管理控制。使工程管理活動程序化、規范化,確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經理技術負責制。要求項目經理從開工到竣工對工程技術、質量、安全等全面負責,合理組織施工,做好施工記錄、技術交底、質量檢查、整理技術資料、組織驗收等。

7、搞好技術培訓,組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質量管理教育,強化職工的質量意識,使之明確各工序質量、技術、安全、管理等方面的要求,掌握質量驗評標準及規范規程要求,并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學合理施工計劃,縮短有效工期降低成本

1、配合建設單位和監理單位的施工進度計劃,做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監理單位的工作,讓建設單位和監理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工;組織合理的流水施工,提高生產效率,加快流水節拍;合理搭配勞動力和施工機械;做好現場安全工作避免出現安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃,縮短有效工期的舉措,從而全面提高了施工速度,加快了施工進度計劃的實施,達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術、新方法

1、在梅河監獄搬遷建設項目中,我項目部根據多年在監獄系統承建工程的經驗,針對梅河監獄的特殊情況,在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝,現舉例如下:

(1)在梅河監獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中。將地溝整體澆筑,保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮模現象。贏得了甲方、監理的贊賞。

(2)梅河監獄搬遷建設項目中崗樓施工中,原設計中心柱為混凝土柱,旋轉鋼樓梯,但由于旋轉樓梯需要中心柱預埋鐵件便于焊接,預埋鐵件施工繁瑣,預埋不能做到100%準確。經研究和測算后,提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改,得到了梅河監獄甲方的肯定和支持,這樣既保證了原設計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣,并避免了預埋位置不準確的弊病。提高了施工速度,節約大量人力、物力。

(3)由于梅河沒有商品混凝土,所有現澆構件均為現場攪拌,這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰,我項目部針對這樣的情況,制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。

1、在原材料上,對原材料嚴格把關,水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗,對不合格的堅決不予采用,2、在現場攪拌的控制上,在現場準備了磅秤,量取每盤原材料所用量,并制作量斗投料,并配備多名經驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經檢測后,工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設的施工工藝中,我項目部針對辦公樓跨度大,梁高的特點,在加固過程中,嚴格按照施工規范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結 的要求施工,并采用對拉螺栓加固,在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮模現象,提高了模板支設的工藝水平。使混凝土的質量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理,落實材料、機械設備的合理使用

1、加強勞動工資管理,提高生產效率。主要是改善勞動組織,合理使用勞動力,減少窩工浪費;執行勞動定額,實行合理的工資和獎勵制度;提高工人的勞動積極性;加強教育和培訓工作,提高工人的文化技術水平和操作熟練程度;加強勞動紀律,提高工作效率,壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員比例。

2、加強機械設備管理,提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設備,搞好機械設備的保養修理,提高機械的完好率、利用率和使用率,從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理,節約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作,減少各個環節的損耗,節約采購費用,合理堆置現場材料,組織分批進場,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度,制訂并貫徹節約材料的技術措施,合理使用材料,尤其是“三大材”,大搞節約代用、修舊利廢和廢料回收,綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優計劃

我項目部承建的梅河監獄搬遷建設項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優“工程。

七、2012年工作目標

2011年是值得我們慶賀的一年,但這即將成為歷史;2012年是充滿希望的一年,她正邁步向我們走來。在新的一年里,我項目部將積極推行“6S”管理,學習三十六軍規,使項目部在學習中不斷成長,在成長中不斷壯大,打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

運作2012年梅河監獄搬遷建設項目三期工程及鎮賚分局監獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程,樹立公司形象。項目部還將繼續發揚質量方針、環境方針、安全方針,在為甲方服務的過程中樹立項目部和公司的良好形象,為項目部在將市場競爭中贏的更大份額!為公司的更大發展貢獻項目部一份力量!

最后,感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持,感謝各職能部門對項目部的指導和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領導、同仁們,真誠的說一聲謝謝啦!

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日

第五篇:項目部工作總結

音河明珠項目部2013工作總結

2013年在公司各級領導的正確領導下,項目部全體員工認真學習公司各項規定,繼續貫徹執行和落實公司各項規章制度,緊緊圍繞公司總體部署和任務目標,加強管理,齊心協力,較好的完成了公司下達的任務指標。現總結匯報如下:

2013年我按照公司的工作目標,以安全生產、提高工程質量為重點,強化管理,轉變觀念,創優質工程,帶領項目部全體員工,抓質量,保安全,搶進度,創效益,保證了在建工程的順利進行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用;

2.完成了25#主體工程六層;

3.完成了9#地基與基礎工程;

4.完成了物業辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用;

二、加強工程質量管理,做到無質量隱患

堅持靠質量求發展,向管理要效益的經營理念,強化質量管理,提高工程質量水平,在質量管理過程中,嚴格按照設計要求及各種規范規程施工,實行工程質量責任制(誰施工誰負責)。要求各個工種人員做好施工前的技術交底工作,明確質量標準和要求。我們堅持百年大計,質量第一的方針,做好質量通病防控工作并制定了管理措施方案,做好每道工序的質量控制。項目部做好施工全過程監督檢查工作,在自檢合格基礎上組織專業質檢人員進行專檢,不斷提高工程質

三、強化安全管理,做到安全生產無事故

為了認真貫徹執行安全生產規范,建立健全安全生產管理機構,堅持管生產必須管安全的原則,項目部在安排施工任務時,并同時做好安全技術交底工作,對施工各分部、各工種都要求有關人員進行檢查和驗收,建立了安全生產實施方案,并且組織全體人員進行了學習和有效傳達,要求各個工種正確使用安全防護設施和勞動保護用品,嚴格落實施工方案中各種安全技術措施,確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創建標準化工地,項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案,獎勵好的,處罰不好的,必須做到活完場清,各種進場材料必須要堆放整齊,做到規范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中,做到有組織、有計劃、合理安排施工人員,真正發揮提高施工效率。

2.在保證工程質量和安全的情況下,加快施工進度

3.施工成本控制:一是嚴格控制項目部開支;二是控制材料避免不必的浪費;三是預防因設計失誤而造成浪費,及時與設計部門溝通工作。

4.加強施工管理,提高施工組織水平,搞好現場調度和協調配合,加快施工管理,縮短施工工期,加強技術管理,提高工程質量,加強施工進程的技術質量驗收,提高工程質量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中,不斷增強員工的政治意識、大局意識、責任意識,使整體素質和凝聚力得到顯著提高,積極組織成員認真學習貫徹落實公司的會議精神,堅持公司利益高于一切,使全體成員加強責任心,積極參與配合公司的各項工作。

七、總結經驗加強學習,努力做個合格管理生產者

為了適應新形勢、新任務、主動加強業務知識和理論的學習,不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規章制度,在思想、作風等方面有利較大收獲,同時也讓我從其他部門領導身上汲取優點和長處,彌補自身不足,努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來,雖然圍繞自身工作職責做了一些的努力,取得了一些微不足道成績,但與領導的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

(一)項目管理水平有待提高

1.質量控制方法手段需要改進,質量是公司的發展基礎,在過去一年中質量控制存在許多不足,質量控制手段單一,沒有形成全過程的把控體系,沒有充分調動各分包隊伍的積極性,各質量控制主體的作用,沒有全部充分發揮出來。

2.安全文明施工控制:

安全文明施工是企業的一面鏡子,在過去一年中,安全文明施工管理沒有做好,主要是項目部執行力不夠,沒有真正做到按制度做事,在現場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。

3、協調管理能力應加強:

管理協調能力,對項目發展發展影響很大,目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預見性方面需加強。

(二)項目部管理職能應加強

1.制度建設及規范化管理,推進水平不高。

加強項目部標準化管理制度培訓工作,對公司制度了解和執行程度,距離公司的要求有一定的差距。

2.監督檢查指導力度需要提高

項目經理對項目檢查力度不夠,對于過程中出現的問題發現不及時,導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標

2013年是值得我們吸取經驗的一年,是我們在困難當中成長的一年,2014年是充滿希望的一年,在新的一年里,項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規章制度,先進的管理理念和模式,讓我們在學習中不斷成長,在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中,項目部要發揚質量方針、環境方針、安全方針,多創優良工程,樹立公司形象,為公司更大發展,貢獻項目部一份力量。

最后,感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持,感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領導和同事們真誠的說一聲謝謝,最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日

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