第一篇：鐵路工程項目部綜合部工作規劃 文檔

集包增建第二雙線工程項目部綜合部

2011年工作規劃

為了進一步加強項目管理,按照項目部領導要求和項目部總體工作目標，結合實際情況，制定2011年度工作計劃如下。

一、文件及印章管理

1、按照公司《文件和資料控制程序》的要求管理項目部行政文件，加大力度規范收文、擬辦、發文制度。認真做好收、發文件的記錄、傳閱工作。

2、檔案管理按公司檔案管理的有關管規定執行。做好項目部各項有關工作的登記歸檔。

3、嚴格按照規定管理印章，不在空白介紹信、合同、協議、證明等公文上蓋章。

三、辦公用品、生活用品的采購

1、對于辦公、生活的用品采購，我們從大多數人的意愿出發，爭取做到為大家購買高質，易用的產品；采購時，本著“貨比三家，質量與價格并重”的原則，既為員工購買到合適用品，又在最大程度上節省項目部的開支，在管理上采取“統一采購，統一發放”的原則，進行申購審批和規范化操作，杜絕隨意購買、使用。

2、對于突然急需而辦公室沒有庫存的特殊用品，綜合管理部在半個工作日內到市場上購買，力爭做到不影響工作；及時完成電話費、網費、房租等費用的核算及繳納工作，保證項目部各項工作順利進行，并且要嚴格控制日常行政開支。

四、后勤管理：

1、綜合部會根據項目部的實際情況定時組織大掃除，對洗澡間、廁所進行定時消毒杜絕疾病的傳播。和大家共同營造一個良好的生活

辦公環境。

2、食堂工作人員要堅持貫徹執行《食品衛生法》和集團公司制

定的《職工食堂衛生管理辦法》及有關規章制度。按要求搞好環境衛

生和個人衛生，各種用具勤涮洗、勤消毒，保持清潔，做好防蟲、防

鼠工作，生、熟食品分放，防止食品污染，嚴防食物中毒發生。

3、食堂會面向生產一線，對早出晚歸員工和出差人員要保證供

應熱飯、熱菜，安排好節假日的伙食，尊重少數民族的生活習慣。供

應飯菜時做到準確及時。根據就餐者的需要安排周食譜，經常調劑飯

菜的花樣、品種，烹調方法要講究精細多樣，有單炒菜和大眾菜。飯

菜成品應達到色、香、味、營養俱佳，適合不同口味就餐者的需要。

使員工感受到家的溫暖。

4、做好上級領導、外來務工人員及探親人員的住宿、就餐工做。

五、加強文化宣傳、提升人文氛圍。

項目文化直接影響項目部員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精髓，打造項目部文化氛圍，綜合部要擔當首要責任。按照2011年企業文

化的工作要求，綜合部要提煉出公司的核心文化，來提高員工的認識，引導員工思想與公司思想統一化，提高整個團隊的凝聚力，提高員工

對項目部的滿意度，穩定員工隊伍，營造良好的人文環境。

過去的一年里綜合部在項目部的文化宣傳工作上做的并不是太

好，在今后的工作中我們將加強自身學習提高自身素質，努力把項目

部的宣傳工作做好。

六、其它方面工作

1、在新的一年里綜合部會積極協助項目部各部門做好各項工作，努

力完成各部門交給的任務。

2、根據項目部實際情況在節假日組織娛樂活動、食堂會餐，讓大家

在繁忙的工作中能夠舒緩心情、陶冶情操。

中鐵電氣化局一公司集包增建第二雙線項目部

2011年02月21日

第二篇：項目部2012工作規劃

2012項目部工作規劃

一、規劃目標

1、保持與園區管委會各相關部門的良好工作關系；

2、與***發改局、農牧局、財政局、環保局等各相關上級管理部門和相關鄉鎮政府部門建立工作關系，并不斷提升工作關系的融洽度；

3、與***發改委、商務局、質監局、財政局等各級相關部門建立良好的工作關系；

4、與***發改委、農牧廳、輕紡局、財政局、商務廳、經信委、清真辦等各級相關部門建立良好的工作關系；

5、依托以上各類工作關系，實現產業政策及項目信息通暢，保持合作關系融洽；

6、爭取以下項目政策和資金支持：廠區改擴建項目、新增建設項目、生產技術改造、產品質量跟蹤體系建設（物聯網應用）、電子商務應用、品牌建設、產品推廣等。重點爭取項目為：廠區改擴建項目、新增建設項目、生產技術改造、產品質量跟蹤體系建設四方面的項目政策和資金支持，為公司2012-2013的規劃發展爭取到必要的政策和資金資源。

二、目標實施方案

1、關系協調與維護

1.1充分利用各方面人脈資源，結合公司的資源支持，為公司建立更廣泛的人脈關系網；

1.2通過已有關系網和項目申報機會充分與相關部門關鍵工作人員建立良好的工作關系，并利用各類節假日等時機，合理使用公司的資源，維護、提升工作關系融洽度。

2、項目爭取與申報

2.1充分掌握各類政策和資金項目信息，結合公司發展戰略篩選必要和非必要項目，分別主動申報和爭取。

2.2對于必要項目，與相關部門積極溝通，協調公司各相關部門，及時提報規范、詳細的申請報告，充分準備項目答辯，并調動各方面合作關系，力爭落實項目。對于非必要項目，采取重在參與的策略，與相關部門維持良好的工作關系，建立備用關系資源庫。

三、資源需求

1、公司車輛調度在滿足公司正常運營的前提下，支持項目部的車輛使用需要；

2、需要公司行政部、財務部、生產部和品控部等部門在項目申報過程中提供必要的人力、數據、生產工藝技術資料和質量監測資料等方面的支援；

3、需要公司根據項目政策和資金支持力度，提供合理的活動資金支持，以保障良好維系公司與各方面的工作和人脈關系。

項目部

二〇一二年二月十三日

第三篇：鐵路工程項目部見習總結

2012年8月1號來到公司報到，在公司參加了一個星期的短暫培訓后，被分配到了阜六鋪架項目部。作為工程部的一員，在這一年的時間里，我有配合負責現場技術工作也有負責現場管理工作。在工作中，通過自身的不懈努力、不斷總結、取得了一點成績，下面將一年工作總結如下。

來到阜六項目部之后，先后參與過長軌換鋪、應力放散、大養機作業、人工鋪軌、既有線封鎖施工防護等。在工作中，對于一些自己覺得重要的知識點就會用一個小筆記本記錄下來，諸如曲線超高的計算、60軌的高度、50軌的高度、鋼軌端頭的孔距長度。我始終堅信好記性不如爛筆頭。

2012年10月份開始,阜六項目進入大干階段，此時我被師傅濟哥安排跟著焊接、應力放散作業隊，真正的融入到了施工生產第一線。到了施工現場之后，才真正知道應力放散具體是怎么回事。我們采用的是移動式閃光焊接，滾筒放散法對線路進行應力放散鎖定。每當在現場遇到不懂的問題，我總是非常誠懇的向我們的隊長或民工兄弟請教。“三人行，必有我師”。雖然有些時候他們會開玩笑的說：“你身為一個技術員，還要問我們啊”，這時我總會面帶微笑的答道“你們現場經驗多，這次告訴我，下次我就知道了。” 沒過多久我就很熟練的掌握了長軌焊接的所有流程，焊前準備—除銹作業—移動焊接作業—粗磨作業—熱處理作業—精磨作業—探傷作業。根據鋼軌測出的實際軌溫和鎖定軌溫計算得出單元軌節的各個觀測點的拉伸量。工作閑暇之余，在網上閱讀了很多有關無縫線路應力放散的文章，結合我們施工現場的具體情況寫了一篇題為“提高無縫線路應力放散效率”文章，到集團公司發表QC成果演講。雖然沒有拿到獎項，但是這次上海之行不僅讓我長了見識，也讓我知道了如何更好地去完成一篇QC成果。

2013年4月19日，有幸地被項目部安排到安徽蕪湖鐵路技校進行為期三天的安全防護培訓，并順利通過了考試，拿到了防護員證。短短的三天內，要把一本厚厚的書全部掌握幾乎是不可能的，所以在課堂上老師給我們著重講解了一些防護員必須掌握的知識以及封鎖施工現場如何有效的進行安全防護設置等。談到安全防護，讓我想到了發生在我身上的一件事。記得那時是1月份，我在K852段人工鋪軌現場負責用裝載機倒運枕木。因為是臨近既有線施工，那天下午碰巧有5個人來現場視察，走到我身邊后用比較嚴肅口吻問：“你是不是現場防護員”。我有點心虛的說：“是”，然后問我有沒有證、響墩怎么使用、火炬怎么使用、知不知道銅線是干嗎的。這些東西在此之前見都沒見過，結果可想而知，我支支吾吾的愣是沒答上來。晚上回到基地后，趕緊上網，在度娘的幫助下，知道了響墩、火炬、銅線的具體使用，避免下次再犯同樣的錯。現在好了，咱也是有證的人了，看到有檢查的人來，也都會主動的迎上去。咱也不怕他再問有關防護方面的問題了。

接下來要說的是人工鋪軌。前后到過六十里鋪人工鋪軌、K852人工鋪軌、K860+000-K861+300段人工鋪軌。人工鋪軌最大的難度就是軌料的卸放。記得在袁寨站和六十里鋪站之間有一段，因為拉運鋼軌的車無法行駛到路基上去。只能晚上悄悄的在一個大涵洞處(以免當地居民找麻煩)，通過25噸吊機，把鋼軌從下面一根根的吊上去。連續三個通宵，總共卸了六車25米的鋼軌。元旦那天晚上老天給我們開了個玩笑，下了整整一晚的大雪。萬隊在涵洞下面車上負責掛鋼絲繩，我在涵洞上面負責鋼軌的擺放和解勾。到了天朦朦亮，身上濕了、手腳木了，衣服上覆蓋著一層還未融化的雪，此時我們好似一個活雪人。

人工鋪軌過程中，枕木的合理卸放不僅可以加快施工進度還可以減少不必要的費用。在施工初期，由于還沒充分認識到這個問題的重要性，在對散枕后會發現，某個點多了四五十根枕木，200米開外又少了幾十根枕木，就會存在有地方枕木多了，而有些地方又不夠。這樣一來，又得通過使用裝載機進行倒運，耗時、耗財、耗力。根據圖紙我們可以很精確的計算出某一段線路需要多少枕木，但在現場如果不事先準備，你怎么能知道枕木是否卸多了或者還差多少。之后，我們吸取了教訓，用長卷尺把路基邊上兩個電線桿之間的距離測量出來，計算出這個空檔需要多少根枕木，并在電線桿上用石筆寫上數量。這樣，在使用吊機卸枕木的過程中就可以根據電線桿上的枕木數量做到可控卸載。

在人工鋪軌的過程中，始終把握安全第一的原則。在卸枕的過程中，防止吊機把上面的電氣化電線弄斷。如果是臨近既有線施工，首先要有駐站人員、現場要有防護人員，做到一機一人（一臺機器有一個防護員緊跟著）。技術上嚴格控制硫磺砂漿的熬制質量。首先要掌握配合比，硫磺：水泥：砂子：石蠟=1：0.5：1.5：0.02，砂子的含泥量不能超過5%，還有熬制時一定要控制好溫度和放料的先后順序。在錨固過程中，嚴格控制錨固質量，嚴禁使用手來錨固，要求必須使用錨固架。

在基地，業內資料的匯報讓我對Excel、Word的使用更加熟練。在匯報日報、周報、月報的那段時間里，學會了看無縫線路圖，排一些簡單的進度計劃。

業內資料的整理，給我最大的收獲就是：使自己的思想從局部觀上升到全局觀。每天日報的匯報，周報、月報的統計，可以使自己很清楚的知道了目前工程進度情況。架了多少橋、正線鋪了多少、站線鋪了多少、濕接縫完成了多少、橫向張拉完成了多少、軌排生產了多少、道岔鋪設了多少、道岔焊接完成了多少，應力放散完成了多少、大機養完成了多少、換軌完成了多少，他們剩余量各是多少。

第四篇：鐵路工程建設先進項目部先進事跡材料

××客運專線，是市政分公司首次承擔大型綜合鐵路工程施工，全長18.411千米的管段，正處在××一標咽喉部位，直接制約著整條××線的工期進展，處于××線架梁口的風頭浪尖。這就預示著一場硬仗就在眼前。打硬仗需要人才，更能造就人才，在××這個戰場，市政分公司參戰人員，“老夫聊發少年狂，晨曦煉就當午陽”，他們活躍在各自崗位上，以一

串跳躍的婉轉音符，共奏一曲華美樂章。××三經部被局授予“先進單位”；被××公司評為“客運專線××鐵路工程建設先進項目部”；經理部黨工委被局授予“先進基層黨組織”。

“干就達標準，建就建精品，圓滿畫句號”，這是“老將”成志明的工作目標。今年已55歲的他，知道自己不再年輕，但這位市政分公司德高望重的老領導被任命為××一標第三經理部經理后，煥發了青春般地激情。他認為這是他退居二線最后的一個項目了，他要把30多年來的積累全部傾注到這個項目上，為自己職業生涯畫上一個圓滿的句號。經理部管段長達18.411千米，沿途橫貫三個鄉鎮，前期征地拆遷難度很大，成志明整天穿梭于田埂、荒地之上，奔走在相關部門和村民之中，通過他和同事們的努力，僅用短短十幾天時間，工程就破土動工。三經部管段地處全線要塞，工期緊、任務重、質量要求高、技術標準新，成經理緊抓工程關鍵“三重一大”（涵洞、橋樁、路基三個重點及大臨建設），組織實施攻堅，提綱挈領地帶動了全管段工程有條不紊的進展。成志明經常深入現場，有時甚至像釘子一樣堅守在重點部位、關鍵環節。春節過后，跨寧西特大橋既有線施工壓力很大，他毅然將行李搬到特大橋施工現場，組織人力掀起施工高潮。8月7日，連續梁進行網第三階段砼澆筑，半夜突然下起大雨，他放心不下，立馬前往施工工地，不知不覺雨濕了衣服，但他直到凌晨砼澆筑完畢，才返回駐地。可不熟悉的人有誰知道，他已經是個50多歲，患有20多年嚴重糖尿病的領導呢？

“誠懇做人勤奮做事”，這是××三經部黨工委書記高學武為人處世的態度。，他卸任公司“兩辦”主任，投身到××大會戰隊伍。這位市政分公司有名的“一支筆”棄文干項目，第一次干就遇見如此浩大的工程，初始他壓力很大。他首先從項目黨建入手，認真組織開展了“××客運黨旗紅中鐵四局爭先鋒”等一系列活動，爭創好班子，帶好職工隊伍，為項目部會戰筑起堅強思想堡壘。穩定推動“三工”建設，抓好標準文明工地建設，督促項目黨風廉政建設，認真落實××公司開展的“工程優質、干部優秀”為主要內容的創“雙優”活動。做好項目宣傳，先后在《鐵道建設》、《安徽日報》、六安電視臺等新聞媒體發稿20余篇，為企業樹立了良好的形象。加強與地方政府和當地群眾交流溝通，為項目部創造和諧的內外部環境。他在做好本職工作同時，結合市政分公司黨政開展的“兩責兩促”活動，緊密圍繞施工生產中心，投身施工生產管理，組織開展了“優質優秀建××強攻硬上保架梁”的勞動競賽活動，并主責單體工程“s315省道立交橋”的建設。在高學武的帶網領下，整個項目部員(來源：公務員在線 http://www.tmdps.cn）工思想穩定、斗志高昂，他被局授予“優秀黨務工作者”稱號。在12月下旬召開的中鐵四局甬臺溫項目思想政治工作現場會上，他作了題為《有的放矢抓“四優”凝心聚力創“一流”》的典型經驗介紹。

“上車就睡覺，下車就工作”，這是××三經部常務副經理吳昊的工作狀態。承建客運專線，對市政分公司來講，是做強做大的良好機遇，同時在技術、人才儲備、施工組織等方面面臨嚴峻考驗，對于一個身兼幾個工程項目經理的吳昊來說，壓力之大可想而知。市政分公司第一次干大型綜合鐵路項目施工，沒有自己的協作隊伍，初期在協作隊伍選用上走了彎路。春節的時候，當時工指要求的工期很緊張，項目部技術人員少，沒有好的樁基施工隊伍，土方隊伍進進出出。一邊要組織搶工大干，一邊沒有足夠人力保障，巧婦難為無米之炊，吳昊人在家中心系項目，大年初一晚上也輾轉難眠，夢中都在尋找隊伍。大年初四一早他就驅車趕赴項目，著手對整個人員配備進行調整。他多方打探，調遣和選用以前與自己合作過的隊伍，同時認真分析，把管段化整為零，分為四個分部，任命管理組織能力強的人員任項目副經理，明確責任區劃，各管一段，各個擊破。人員配備好了，好的協作隊伍進來了，施工生產呈現出熱火朝天的局面。但吳昊絲毫沒有松懈緊繃的神經，積極籌劃××全線控制工程——跨寧西鐵路特大橋的施工方案的確定、論證和優化，在他的主持下，管段內難度最大的工程施工沒有走一步彎路。5月份，是工期最緊迫的時候，管段內多座橋梁、涵洞同時處于施工中，混凝土供應

很緊張。吳昊及時抓住主要問題，親自統籌混凝土的調配。他每天早上起床的第一件事情就是給攪拌站打電話，詢問混凝土情況，然后下工地深入分析，合理調配混凝土，使混凝土的供應緊張但有序，忙而不亂，確保了各項單體工程施工有序進展。吳昊一邊要協調全管段施工生產和各種關系，一邊親自管理當時最關鍵的環節混凝土調配，同時還有兼顧管理其他工地，他有多忙、多累，可想而知！那段時間，他一個月的電話費都要打到一兩千元，最忙的時候，一天要換五塊電池；累得一上車就閉目養神，一下車立馬投入到緊張的工作狀態。他是××線上活生生的“工作狂”。

“女兒，媽媽對不起你，回去后媽媽天天教你說話，教你學走路”。當別的父母天天和孩子共享天倫的時候，年輕的媽媽周倩只能在心里對自己襁褓中可愛的女兒念叨這樣的話，這怎能不讓人感動！由于項目部缺少預算人員，周倩“舍小家、顧大家”，淚別襁褓中的女兒，主動請纓參加××建設。預算并不是周倩的本行，為了更好地理解消化定額，起初她整天泡在工地上對每一道工序進行認真觀測、反復詢問分析，實地掌握施工所在地的材料價格、民工工費。12月，她到陳小莊大橋測算旋挖鉆機成樁單價，從機械進場到砼澆筑完畢，她一直盯在現場，作業人員對他說：“天這么冷你回去吧，需要什么數據我直接給你提供不就得了”，周倩望著天空的雪花，裹緊羽絨襖，輕松地說：“這是我的工作，你說說就行了，那我豈不是要下崗了”。這個弱女子堅毅地認真勁兒震撼了在場的每一個人。她工作很細，有次去工指驗工計價，做完后發現有一元錢對不上，她在電腦前整整找了兩天，眼睛都看花了，終于找到了出錯的地方，她說：“一塊錢不是大事，但成本預算無小事，這次錯一塊，下次就可能錯很多很多，只有找到錯誤根源，下次才不會出錯。”7月20日，她像往常一樣在工地收集基礎資料，突然接到家里電話，說孩子的手被開水燙傷了。那可是剛剛一周歲的孩子呀，多么嬌嫩的小手！聽到電話那頭孩子用哭聲呼喚著她，她感到撕心裂肺的痛！此時距8.15架梁工期只有25天，正是施工的節骨眼，她強忍淚水把寫好的請假條塞進口袋，含淚在網上搜索關于燙傷后的護理工作辦法，但孩子在遠在千里之外，見不著孩子，一切又有什么用呢？她不是狠心的母親，是她還有更重要的任務，也許她覺得微不足道，但這分明就是一種感人至深的情懷！

“困沒什么，多走動、抽煙、喝茶，挺不住了就抹點風油精或用濕毛巾擦把臉”。這是外號為“拼命三郎”的技術人員楊勝利為大家對付“困”支的招。11月，剛跨出校門兩年的楊勝利被市政分公司調至××經理部，負責跨寧西特大橋砼灌注施工技術工作。特大橋樁、墩身、連續梁砼施工量高達3.1萬立方米，砼灌注是整個特大橋施工的最關鍵工序，這項工作責任重大且須連續作業。特大橋樁基施工，高峰期有7臺沖擊挖掘機和2臺旋挖鉆機24小時連續作業，一次砼灌注，動輒十幾、二十幾個小時。從下鋼筋籠到指揮吊車、砼罐車就位，從測試砼入孔溫度到導管的提升，楊勝利寸步不離現場，經常連續工作20幾個小時，領導擔心他身體受不了，安排別人去替換他，楊勝利說：“這是我的工作，別人不熟悉易出錯誤”。就這樣，他一直盯在現場，只是在灌注間隙到吊車駕駛室休息一會兒，那段特大橋搶工的日子，這就是楊勝利的生活方式。全長161米的連續梁是跨寧西特大橋的施工重點和難點，7月19日開始砼灌注施工，在箱梁底部砼灌注時，為保證施工質量，楊勝利堅持和民工一道鉆到箱梁底部，由于箱梁中間模板支撐林立，空間狹小，通風不暢，大汗淋漓的楊勝利一方面加強對耐久性砼入模溫度、含氣量、坍落度等技術指標的檢測，一方面嚴格控制砼灌注的速度和振搗。歷時兩個多月，連續15個節點段連續梁砼灌注完成后，楊勝利脖子、胳膊等處長滿了痱子，人曬得又黑又瘦。但在楊勝利和同事們的共同努力下，特大橋312根樁，經檢測i類樁達309根，××鐵路德籍總監舒瓦茨對特大橋砼施工質量和內業資料進行了認真的檢查后，由衷地對楊勝利贊道：“你們的砼施工質量是一流的”。

這些都只是市政分公司××鐵路建設者們的一個縮影。負責全線技術的總工程師汪明；掌管資金的總會計師張振英；負責驗工計價的工經部長曾祥素；主抓現場的副經理王和平、陳閩云、汪強、陳登榮、趙寶剛。還有，還有，太多，太多……在××線上，有太多的人物值得頌揚，有太多的事跡可歌可泣。他們就是一串悅耳的“哆唻咪”，在各自的崗位上，譜出鮮活悠揚的韻律，這些韻律和在一起，誕生累累碩果：××三經部是第一家在××線全標段完成全部征地拆遷任務的單位；是××安徽段第一家開工的單位；是全標段第一家完成線下主體施工任務的單位；陳小莊大橋是××安徽段第一座完成的大橋主體施工；跨寧西特大橋連續梁是××安徽段完成的第一座連續梁施工。××三經部被局授予“先進單位”；被××公司評為“客運專線××鐵路工程建設先進項目部”；經理部黨工委被局授予“先進基層黨組織”。跳躍的音符

第五篇：xxx項目部2014團支部工作規劃

xxx2014年團組織工作規劃

辭舊迎新，xxx項目團支部帶著年輕和朝氣迎來了一個嶄新的開始。去年，在xxx項目團支部全體成員的努力下，團支部活動開展的有聲有色，體育、文娛競賽，節能倡議，不僅提高了大家的工作、生活熱情，培養項目部廣大年輕人的努力拼搏，積極進取的精神，也極大的緩解了緊張的工作壓力，這也是去年團支部工作的一個重心。當然，我們也存在很多的不足，告別了2013，現將2014團支部工作做一個展望，爭取將我支部工作做得更好。

一、指導思想

以集團公司加強黨建工作,堅持深化創先爭優活動和教育實踐活動相結合為契機,加強對廣大青年人才培養,團支部隊伍建設,培養以服務企業為宗旨的“高素質、年輕化”生力軍，立足提升企業核心競爭力。

二、工作目標

1、加強團支部基礎建設，做到“有思想、有計劃、有作用”；

2、組織并開展好各項活動，以做好事、辦實事為宗旨，切實服務好群眾；

3、增進項目部凝聚力，向心力，激發廣大年輕人的工作熱情，培養敢于拼搏，奮勇當先的精神；

4、完善項目科技攻關型青年突擊隊建設，以提高集團公司核心競爭力為目標，培養一支創新務實的技術型拔尖隊伍。

三、具體內容

1、充分發揮支部內青年團員的優勢，在完善團內隊伍建設的同時，汲取大家的寶貴意見，在支部工作中盡最大力量發揮支部成員的優勢，集眾人之所長，做到有的放矢。

2、繼續堅持以活動為載體的引導方式，有計劃的組織開展各類競技活動，加強團員綜合能力和素質培養，促進團員全方面發展，提高大家的工作熱情，培養積極進取精神，并做到每開展一次活動，便會有所收獲，提高實效性。同時，充分利用重大節日、紀念日等，開展主題活動，參觀革命圣地學習黨的光輝歷史，以勵志、節儉、歷時責任感為教育的核心思想指引道路，緊跟黨的步伐，為培養青年骨干打好基礎。

3、現如今正值兩會期間，做好宣傳工作是一項重心，我支部響應黨的號召，積極宣傳當前的政策形勢，傳達重要會議精神，圍繞習近平主席提出的“中國夢”，鼓勵青年努力發掘自己的“中國夢”，以偉大名族復興的歷史使命，推動青年人才在浩大的造夢工程中奉獻出自己的一份力量。

4、xxx項目科技攻關型青年突擊隊是xxx項目青年突擊隊的一個傳承，在xxx項目的工法編制、科技示范工程、魯班獎申報過程中做出了突出貢獻，現xxx項目青年突擊隊將繼續在項目建設中發揮出作用，為xxx在長城杯申報、工法編制及解決現場技術難題奉獻出自己獨有力量。以提高集團公司核心競爭力為目標，為集團公司培養一支創新務實的技術型拔尖隊伍。

四、具體安排

活動一、五四體育競技

羽毛球、籃球、跳繩

時間2014年5月

活動

二、最強大腦

專業知識競賽、技能操作競賽

時間2014年6月

活動

三、光輝歷程

觀看一部歷史影片，重溫黨的光輝歷程

時間2014年7月

活動

四、紅星閃閃

參觀歷史革命根據地，弘揚愛國主義情操 時間2014年10月