第一篇：電力云計(jì)算項(xiàng)目建議書(shū)

【引言】

隨著全國(guó)電力系統(tǒng)互聯(lián)的發(fā)展，現(xiàn)代電力系統(tǒng)正在演變成一個(gè)積聚大量數(shù)據(jù)和信息計(jì)算的系統(tǒng)。這樣的發(fā)展給目前的系統(tǒng)運(yùn)行及高級(jí)分析帶來(lái)了巨大的困難：一方面，隨著互聯(lián)電網(wǎng)的擴(kuò)大和具有更快采集速率的采集裝置的出現(xiàn)，系統(tǒng)在線動(dòng)態(tài)分析和控制所要求的計(jì)算能力將大大超過(guò)當(dāng)前的實(shí)際配置。不斷提高的數(shù)據(jù)量對(duì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力提出了更高的要求，需要更加快捷的數(shù)據(jù)處理技術(shù)。另一方面，由于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)和建成年代不同，從規(guī)劃到設(shè)計(jì)往往缺乏統(tǒng)一性考慮，眾多的系統(tǒng)采集和積累了大量的電力系統(tǒng)運(yùn)行、生產(chǎn)管理以及電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等方面的相關(guān)信息，但是系統(tǒng)間缺乏有效的信息交互，逐漸出現(xiàn)了信息交疊、信息資源浪費(fèi)、信息兼容性差、重復(fù)開(kāi)發(fā)、重復(fù)報(bào)表等一系列問(wèn)題。

云計(jì)算是一種把分布在眾多分布式計(jì)算機(jī)中的大量數(shù)據(jù)資源和處理器資源整合在一起協(xié)同工作的方法，針對(duì)電力系統(tǒng)當(dāng)前面對(duì)的問(wèn)題，將“云計(jì)算”引入電力系統(tǒng)，建立電力系統(tǒng)的云計(jì)算體系，在電力系統(tǒng)廣域網(wǎng)絡(luò)硬件不變的情況下，最大限度地整合當(dāng)前系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源和處理器資源，極大提高電網(wǎng)數(shù)據(jù)的處理和交互能力，為智能電網(wǎng)提供有效的技術(shù)支持。

電力系統(tǒng)云計(jì)算的提出，對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)信息交互、計(jì)算能力和儲(chǔ)存空間帶來(lái)巨大的影響。通過(guò)電力云的建立，在完全不改變現(xiàn)有系統(tǒng)內(nèi)部廣域網(wǎng)和設(shè)備的情況下，最大限度挖掘、整合系統(tǒng)的計(jì)算和儲(chǔ)存能力，極大提高當(dāng)前系統(tǒng)的整體性能，為電網(wǎng)快速仿真建模，電網(wǎng)全方位實(shí)時(shí)計(jì)算分析提供“超級(jí)計(jì)算能力”增強(qiáng)電網(wǎng)的擴(kuò)展性，減小電網(wǎng)擴(kuò)建投資，為智能電網(wǎng)在中國(guó)的建立和實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

【目錄】

第一部分 總論

一、項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目名稱

（二）項(xiàng)目的承辦單位

（三）項(xiàng)目報(bào)告撰寫單位

（四）項(xiàng)目主管部門

（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

（六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

二、立項(xiàng)研究結(jié)論

（一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景

（二）項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題

（三）項(xiàng)目政策保障問(wèn)題

（四）項(xiàng)目資金保障問(wèn)題

（五）項(xiàng)目組織保障問(wèn)題

（六）項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題

（七）項(xiàng)目人力保障問(wèn)題

（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

（九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論

（十）項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論

（十一）項(xiàng)目立項(xiàng)可行性綜合評(píng)價(jià)

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總

在總論部分中，可將項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。

第二部分 電力云計(jì)算項(xiàng)目發(fā)起背景和建設(shè)必要性

一、電力云計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)背景

（一）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)電力云計(jì)算行業(yè)發(fā)展

（二）電力云計(jì)算市場(chǎng)前景廣闊

二、電力云計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)必要性

（一）進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)電力云計(jì)算行業(yè)發(fā)展

（二）進(jìn)一步提升我國(guó)電力云計(jì)算工業(yè)技術(shù)水平

（三）……

三、電力云計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)可行性

（一）經(jīng)濟(jì)可行性

（二）政策可行性

（三）技術(shù)可行性

（四）模式可行性

（五）組織和人力資源可行性

第三部分 電力云計(jì)算項(xiàng)目市場(chǎng)分析及前景預(yù)測(cè)

一、電力云計(jì)算項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模調(diào)查

二、電力云計(jì)算項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查

三、電力云計(jì)算項(xiàng)目市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)

第四部分 建設(shè)條件與廠址選擇

一、資源和原材料

二、建設(shè)地區(qū)的選擇

三、廠址選擇

第五部分 工廠技術(shù)方案

一、項(xiàng)目組成

二、生產(chǎn)技術(shù)方案

三、總平面布置和運(yùn)輸

四、土建工程

五、其他工程

第六部分 環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全

一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀

二、項(xiàng)目主要污染源和污染物

三、項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

四、治理環(huán)境的方案

五、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議

六、環(huán)境保護(hù)投資估算

七、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論

八、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生

第七部分 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員

一、企業(yè)組織

二、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

第八部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段

二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用

第九部分 項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算

一、項(xiàng)目總投資估算

二、資金籌措

三、投資使用計(jì)劃

四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算相關(guān)報(bào)表

（注：財(cái)務(wù)測(cè)算參考《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》，依照如下步驟進(jìn)行：

1．基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析

2．編制財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表

3．編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表估算所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表。

4．計(jì)算財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析從項(xiàng)目角度提出項(xiàng)目可行與否的結(jié)論。）

第十部分 財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)

一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

三、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

四、不確定性分析

五、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析

第十一部分 可行性研究結(jié)論與建議

一、結(jié)論與建議

二、附件

三、附圖

中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)相關(guān)研究成果《電力項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》

第二篇：電力項(xiàng)目建議書(shū)

美國(guó)福世藍(lán)技術(shù)項(xiàng)目合作建議書(shū)

（電 力 行 業(yè)）

資

一、公司簡(jiǎn)介

二、項(xiàng)目意義

三、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

四、功效分類

五、應(yīng)用內(nèi)容及部分案例

六、實(shí)施步驟 料目錄

七、相關(guān)業(yè)績(jī)

八、用戶評(píng)價(jià)

公 司 簡(jiǎn) 介

美國(guó)itit公司總部設(shè)在美國(guó)芝加哥，長(zhǎng)期以來(lái)一直從事于先進(jìn)的工業(yè)應(yīng)用技術(shù)和產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)推廣。1st line高分子復(fù)合材料是福世藍(lán)（1st line）公司與瑞士ciba公司在90年代末開(kāi)發(fā)的新型高科技產(chǎn)品，并通過(guò)與美國(guó)vantico、huntsman、boeing、arcro等軍工企業(yè)的合作實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的跨越式發(fā)展，目前已經(jīng)成為世界上最領(lǐng)先的高分子復(fù)合材料的研發(fā)和應(yīng)用機(jī)構(gòu)之

一。在全球無(wú)論是500強(qiáng)企業(yè)，還是諸多中小企業(yè)在采用了我們的技術(shù)與產(chǎn)品的同時(shí)，在保證連續(xù)安全運(yùn)行的情況下，大幅度提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，且都在不同程度上獲得了豐厚的利潤(rùn)，更為環(huán)境保護(hù)做出了積極的貢獻(xiàn)。至今該技術(shù)與產(chǎn)品已在全球得到積極的推廣應(yīng)用，并得到了高度認(rèn)可及優(yōu)秀評(píng)價(jià)。我們的技術(shù)和產(chǎn)品具有世界領(lǐng)先水平，各種系列及各種產(chǎn)品的應(yīng)用范圍極為廣泛。用我們的技術(shù)和產(chǎn)品修復(fù)損壞和保護(hù)的工業(yè)設(shè)備及設(shè)施，95%以上的產(chǎn)品修復(fù)效果大大超過(guò)傳統(tǒng)維修方法，修復(fù)的設(shè)備壽命往往是新設(shè)備的幾倍，大大延長(zhǎng)了設(shè)備的檢修維護(hù)周期。我們技術(shù)和產(chǎn)品簡(jiǎn)單易學(xué)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用而其應(yīng)用范圍和水平又是永無(wú)止境的。2002年itit公司將高分子復(fù)合修復(fù)材料和技術(shù)引進(jìn)到中國(guó)，在與中國(guó)眾多的機(jī)構(gòu)進(jìn)行著廣泛而富有成效的合作同時(shí)，也獲得了更多的贊譽(yù)和積極的認(rèn)可，為中國(guó)工業(yè)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。rydlyme（瑞德藍(lán)）是美國(guó)apex（頂點(diǎn)）化學(xué)工程公司開(kāi)發(fā)的可生物降解的高效環(huán)保的清洗產(chǎn)品。瑞德藍(lán)（rydlyme）是我們科技清洗劑的商業(yè)名稱。apex（頂點(diǎn)）公司成立1942年，座落在佛蒙特州平田市，是國(guó)際化學(xué)清洗技術(shù)公認(rèn)的先驅(qū)和佼佼者。瑞德藍(lán)清洗劑先后獲得了包括美國(guó)fda（美國(guó)食品和藥品檢驗(yàn)局）在內(nèi)的諸多權(quán)威機(jī)構(gòu)的一致認(rèn)可，這在全球同行業(yè)中是絕無(wú)僅有的。其用戶已經(jīng)達(dá)到在包括通用集團(tuán)公司、福特汽車公司、可口可樂(lè)公司、百事可樂(lè)公司、ibm公司、美國(guó)海軍等世界500強(qiáng)在內(nèi)的上萬(wàn)家機(jī)構(gòu)企業(yè)，在全面體現(xiàn)了瑞德藍(lán)清洗劑的高效、安全、環(huán)保的卓越品質(zhì)的同時(shí)為世界清洗技術(shù)的整體進(jìn)步作出了巨大的貢獻(xiàn)。瑞德藍(lán)產(chǎn)品主要是用于清除用水設(shè)備中所產(chǎn)生的最頑固的水垢、氧化鈣、泥和銹沉淀物。這種強(qiáng)力、安全的液體是無(wú)毒、不可燃、無(wú)公害、無(wú)腐蝕和生物降解的，因此對(duì)人、設(shè)備和環(huán)境沒(méi)有危害。

項(xiàng) 目 意 義

電力作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，與各行各業(yè)、千家萬(wàn)戶息息相關(guān)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，生產(chǎn)、生活用電大大增加，電力在保障生產(chǎn)生活正常運(yùn)行方面已經(jīng)起到?jīng)Q定性的作用，安全、可靠供電已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。電力生產(chǎn)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將直接或間接的影響國(guó)家電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行，嚴(yán)重時(shí)會(huì)擴(kuò)大事故范圍，造成故障停電，引發(fā)生命及財(cái)產(chǎn)的巨大損失。眾多企業(yè)為了增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、有效降低成本，在引進(jìn)先進(jìn)自動(dòng)化流水作業(yè)設(shè)備的同時(shí)加強(qiáng)了各種資源的整合和費(fèi)用的控制。在眾多資源中，設(shè)備資源往往占冶金行業(yè)總資產(chǎn)的60％－75％，但是，由于受傳統(tǒng)思維和技術(shù)缺失等因素影響，設(shè)備在購(gòu)進(jìn)后的及時(shí)準(zhǔn)確檢測(cè)、隱患的及時(shí)處理和損壞部件的維修等方面的技術(shù)資源相對(duì)匱乏，很多隱患問(wèn)題的出現(xiàn)檢測(cè)還是憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理，眾多設(shè)備的損壞僅憑臨時(shí)或者應(yīng)急的方法已經(jīng)不能為企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備提供正常的運(yùn)行保障了，大量設(shè)備部件的報(bào)廢更換大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本（據(jù)資料顯示：僅電力行業(yè)設(shè)備修理費(fèi)占設(shè)備固定資產(chǎn)原值的4.14％，占產(chǎn)品制造成本的7.34％，占產(chǎn)品銷售收入的 5.36％）。長(zhǎng)此以往將勢(shì)必加大企業(yè)的運(yùn)行成本，高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的矛盾也就愈加尖銳，于是，企業(yè)有限的資源遭到嚴(yán)重破壞和巨大浪費(fèi)的現(xiàn)實(shí)也就不可避免了。

在現(xiàn)代化的生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)每一項(xiàng)工作的實(shí)施都是以調(diào)動(dòng)多種資源通過(guò)整合優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)的，任何一種資源如果存在缺失和不足都將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和效益產(chǎn)生不良影響甚至造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，要降低經(jīng)營(yíng)成本，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就必須納入新的資源體系來(lái)打破落后的體系平衡。所以原來(lái)我們認(rèn)為合理的傳統(tǒng)的觀念和手段在新材料、新技術(shù)的背景下就變得不再合理了。

項(xiàng) 目 優(yōu) 勢(shì) 避免因傳統(tǒng)手段的不足與不能而造成的大量報(bào)廢 大幅度降低報(bào)廢更新所需的采購(gòu)費(fèi)用并減少部件庫(kù)存 減少傳統(tǒng)維修方法所造成的長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)、停產(chǎn) 預(yù)防和杜絕隱患、防止突發(fā)性事件發(fā)生

延長(zhǎng)設(shè)備壽命，95％的情況下超過(guò)新設(shè)備使用壽命 98％的情況下，維修費(fèi)用是傳統(tǒng)方法的十分之一

可以避免或減少設(shè)備的拆卸，在現(xiàn)場(chǎng)快速的進(jìn)行修復(fù) 應(yīng)用范圍廣泛，幾乎可以覆蓋企業(yè)所有設(shè)備、設(shè)施

減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度及事故發(fā)生，確保企業(yè)安全生產(chǎn)

全面提升現(xiàn)有的維修技術(shù)系統(tǒng)，提高工人的技術(shù)性能 調(diào)整優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源，降低經(jīng)營(yíng)成本突顯經(jīng)濟(jì)效益篇二：“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)-電力項(xiàng)目建議書(shū)(立項(xiàng)報(bào)告)“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)-電力項(xiàng)目建議書(shū)

（立項(xiàng)報(bào)告）

定義及作用

定義：項(xiàng)目建議書(shū)又稱立項(xiàng)報(bào)告，是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，建議書(shū)內(nèi)容包括項(xiàng)目的戰(zhàn)略、市場(chǎng)和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。

項(xiàng)目建議書(shū)通常是在項(xiàng)目早期使用，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書(shū)主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制預(yù)可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書(shū)的主要附件之一。

作用：項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。

項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，是國(guó)家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，才可以開(kāi)展對(duì)外工作。

項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，可以著手成立相關(guān)項(xiàng)目法人。民營(yíng)企業(yè)（私人投資）項(xiàng)目一般不再需要編寫項(xiàng)目建議書(shū)，只有在土地一級(jí)開(kāi)發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機(jī)關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式，有時(shí)還要求項(xiàng)目方編寫項(xiàng)目建議書(shū)。外資項(xiàng)目目前主要采用核準(zhǔn)方式，項(xiàng)目 項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的區(qū)別

項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究是項(xiàng)目前期兩個(gè)不同的階段，其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。

項(xiàng)目建議書(shū)往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書(shū)主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。一般地說(shuō)，項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見(jiàn)也必不可少了。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項(xiàng)目，要有銀行出具的資信證明。

很多項(xiàng)目在報(bào)立項(xiàng)時(shí)，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、專業(yè)咨詢意見(jiàn)等基本具備，特別是項(xiàng)目資金來(lái)源完全是項(xiàng)目法人自籌，沒(méi)有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策，這類項(xiàng)目常常是項(xiàng)目建議書(shū)（代可行性研究報(bào)告），兩個(gè)階段合為一階段。

以上基本是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目審批制環(huán)境下，項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究的大致要求和區(qū)別。

隨著我國(guó)投資體制的改革深入，特別是隨著《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺(tái)和落實(shí)，除政府投資項(xiàng)目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類項(xiàng)目一律取消審批制，改為核準(zhǔn)制和備案制。像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營(yíng)類項(xiàng)目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認(rèn)手續(xù)，項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)改委）進(jìn)行項(xiàng)目備案即可。

項(xiàng)目建議書(shū)的審批權(quán)限

目前，項(xiàng)目建議書(shū)要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見(jiàn)，再由主管部門上報(bào)，或與綜合部門聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。

1、大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目

委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批，其中特大型項(xiàng)目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目），由國(guó)家發(fā)改委審核后報(bào)國(guó)務(wù)院審批。總投資在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超過(guò)1億美元的重大項(xiàng)目，上報(bào)國(guó)務(wù)院審批。

2、小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門審批 a、小型項(xiàng)目中總投資1000萬(wàn)元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬(wàn)美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門審批。b、總投資1000萬(wàn)元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，本著簡(jiǎn)化程序的原則，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。

項(xiàng)目建議書(shū)撰寫提綱

第一章 總 論

一、電力項(xiàng)目概況

1、電力項(xiàng)目名稱

2、電力項(xiàng)目性質(zhì)

3、電力項(xiàng)目承辦單位

4、電力項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

5、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

二、電力項(xiàng)目總投資、資金籌措及效益情況

1、電力項(xiàng)目投資及資金籌措

2、電力項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

三、電力項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)條件

1、資源優(yōu)勢(shì)

2、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

第二章 電力項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性

一、電力項(xiàng)目提出的背景

二、投資的必要性

三、項(xiàng)目建設(shè)的目的意義篇三：江蘇省電力公司科技項(xiàng)目建議書(shū)

深圳市明生通許科技有限公司

江蘇省電力公司科技項(xiàng)目

建議書(shū)

項(xiàng)目名稱：

申請(qǐng)單位: 起止時(shí)間: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 通信地址：

郵政編碼：

聯(lián)系電話：

傳 真：

申請(qǐng)日期：

年 月 至 年 年 月 月

一:本研究項(xiàng)目的科技依據(jù)(一)項(xiàng)目背景

發(fā)生重大的生產(chǎn)安全事故后，由于缺少有效的信息和指揮系統(tǒng)，各級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不得不匆匆趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施指揮，耽誤了事故初發(fā)時(shí)期采取有效措施實(shí)時(shí)組織救援的寶貴時(shí)間；也由于事故現(xiàn)場(chǎng)不同方位、場(chǎng)所之間的信息溝通不便，使得事故現(xiàn)場(chǎng)的組織指揮工作出現(xiàn)延誤和混亂，無(wú)法實(shí)施高效率的組織救援。因此，在發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故的搶險(xiǎn)救援中使用有效的信息系統(tǒng)，使指揮機(jī)關(guān)迅速了解現(xiàn)場(chǎng)情況、合理調(diào)度和使用可用于搶險(xiǎn)救援的人力、物力資源，集中后方專家的智慧指導(dǎo)搶險(xiǎn)救援工作，有著十分重要的意義?！皵?shù)字圖像傳輸系統(tǒng)”研制的目的在于通過(guò)便攜和可移動(dòng)的、無(wú)線的、抗干擾能力強(qiáng)的數(shù)字圖像傳輸系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使事故現(xiàn)場(chǎng)與后方指揮機(jī)關(guān)之間，以及事故現(xiàn)場(chǎng)不同方位、場(chǎng)所之間，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)圖像的傳輸，大大改善信息傳輸手段落后的狀況，提高搶險(xiǎn)救援工作效率。本項(xiàng)目江蘇省電力公司提出立項(xiàng)研制申請(qǐng)書(shū)，正式展開(kāi)了項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)工作。(二)應(yīng)用前景

應(yīng)用行業(yè)

1、公安系統(tǒng)

產(chǎn)品系公安急需設(shè)備，主要作用是：對(duì)重大治安事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，提高對(duì)重大公安事故的反應(yīng)處理能力，政治保衛(wèi)，政府大型活動(dòng)監(jiān)控，應(yīng)急指揮，游行、集會(huì)，以及城市反恐等。

2、消防系統(tǒng)

產(chǎn)品系消防急需設(shè)備，主要作用是：對(duì)火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，提高對(duì)重大火災(zāi)事故的反應(yīng)及處理能力。

3、交管系統(tǒng)

主要用于對(duì)交通突發(fā)事件的監(jiān)控及部份隨機(jī)及特殊監(jiān)視違章車輛等。

4、海關(guān)系統(tǒng)（海關(guān)總署現(xiàn)正規(guī)劃，擬建全國(guó)緝私網(wǎng)）主要用于海關(guān)輯私及各種海關(guān)特殊監(jiān)控，能使終端及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。

5、邊防系統(tǒng)

主要用于及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握邊防員巡邏控制地帶情況的實(shí)時(shí)傳輸。在發(fā)生重大及隨機(jī)邊防事件時(shí)，能使指揮部門及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

6、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局（擬建立全國(guó)重大事故監(jiān)控圖）

重大安全生產(chǎn)事故監(jiān)控及指揮。

7、國(guó)家防汛抗旱指揮部

防汛救災(zāi)系現(xiàn)在我公司產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展方向之一，主要是對(duì)危險(xiǎn)地段汛情的及時(shí)掌握，起到實(shí)時(shí)監(jiān)控和指揮的作用。也包括水文水情資料收集，以及應(yīng)急指揮。

8、衛(wèi)生防疫、急救中心即“120”急救中心，可實(shí)時(shí)將病人的狀況傳到急救中心，中心有針對(duì)性地做好搶救準(zhǔn)備，為病人的及時(shí)搶救爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。

9、司法部監(jiān)獄管理系統(tǒng)可用在運(yùn)輸重要犯人過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止截犯人和中途出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)事故發(fā)生時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控；也可以用于對(duì)改造偏遠(yuǎn)山區(qū)犯人的監(jiān)控。

10、國(guó)家海洋局海岸、海域、海監(jiān)管理系統(tǒng)

對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，提高對(duì)重大事故的反應(yīng)處理能力。

11、銀行運(yùn)鈔車行業(yè)

一種監(jiān)控設(shè)施，對(duì)發(fā)生重大事故時(shí)，通過(guò)圖像提供可靠的線索。

12、地震系統(tǒng)

對(duì)發(fā)生重大事故時(shí)，通過(guò)圖像提供可靠的線索。

13、航空、航天衛(wèi)星回收，衛(wèi)星發(fā)射現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，衛(wèi)星測(cè)控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)傳輸和圖像監(jiān)控。

14、礦山

對(duì)發(fā)生重大事故時(shí)，通過(guò)圖像提供可靠的線索,幫助救援隊(duì)及時(shí)搶救受傷人員。

15、城管

城市管理監(jiān)控，通過(guò)圖像提供可靠的線索。

16、環(huán)保

環(huán)境保護(hù)監(jiān)控

17、漁政、漁業(yè)

對(duì)發(fā)生重大事件時(shí)(如：抓捕違法捕撈等)，通過(guò)圖像提供可靠的線索。

18、海事

19、森林防火

產(chǎn)品是森林防火部門火情觀察及火災(zāi)應(yīng)急指揮監(jiān)控急需的產(chǎn)品，主要用于監(jiān)

控森林突發(fā)事件的發(fā)生及對(duì)火災(zāi)隱患的預(yù)防。20、港口監(jiān)控

港口突發(fā)事件監(jiān)控，導(dǎo)航、引航監(jiān)控。

21、高速公路監(jiān)控

監(jiān)控各種事故的發(fā)生及對(duì)逃跑肇事者跟蹤。

22、電力監(jiān)測(cè)

對(duì)地力傳輸系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控,出現(xiàn)異?；蚓o急情況時(shí)能夠及時(shí)避免或減輕損失

23、電視臺(tái)

可以在一定條件下替代衛(wèi)星電視轉(zhuǎn)播車，或進(jìn)行隱蔽性事件跟蹤調(diào)查和類似焦點(diǎn)訪談欄目的事件調(diào)查；也可用于現(xiàn)場(chǎng)直播的輔助設(shè)備，適用于中小城市電視臺(tái)。行業(yè)的市場(chǎng)前景

數(shù)字圖像通信產(chǎn)品主要用于政府部門的應(yīng)急指揮和圖像傳輸，屬于跨越安防和通信兩個(gè)行業(yè)的高科技技術(shù)。如用于城市應(yīng)急指揮中心，可將全市各政府職能部門和各級(jí)政府部門所管轄的地區(qū)所發(fā)生的任何突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)圖像及時(shí)傳回到應(yīng)急指揮中心。僅一個(gè)城市需要裝備的部門就有公安，交警、消防、電力、衛(wèi)生、環(huán)保、防汛、防風(fēng)、城管、海事、海關(guān)、高速公路、鐵路等部門，每個(gè)部門可以獨(dú)立裝備無(wú)線圖像傳輸系統(tǒng)，由市政府在各部門擁有數(shù)量的條件下統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)深圳市政府主要職能部門全天候信息共享。如果需要實(shí)現(xiàn)全城覆蓋，即需要組成類似gsm移動(dòng)通信系統(tǒng)的大區(qū)制蜂窩網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)內(nèi)漫游通信功能，實(shí)現(xiàn)圖像視頻、語(yǔ)音、數(shù)據(jù)的三網(wǎng)融合通信。按一個(gè)職能部門一個(gè)區(qū)級(jí)行政單位如分局裝備一套，一個(gè)城市有n個(gè)區(qū)，m個(gè)職能部門，最終裝備無(wú)線擴(kuò)頻圖像傳輸系統(tǒng)的容量為y=n*m。

結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際應(yīng)用情況，保守的可預(yù)見(jiàn)的市場(chǎng)客戶主要是那些裝備了“110”“119”、“120”、、“122”以及海事、海關(guān)等部門，這些已建成通信指揮中心的單位都是我們的客戶，可以想象，這個(gè)市場(chǎng)是真實(shí)的，同時(shí)可以預(yù)見(jiàn)的巨大的市場(chǎng)。

本產(chǎn)品還可用于在工業(yè)生產(chǎn)中的無(wú)人值守監(jiān)控。例如用于高溫高壓和產(chǎn)生有毒有害氣體的化工廠反應(yīng)和管路系統(tǒng)監(jiān)控，西電東輸輸電線路檢測(cè)監(jiān)控，采油井監(jiān)控，長(zhǎng)距離天然氣輸送管道和輸油管道的安全監(jiān)控，危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控等場(chǎng)所。也可安裝在無(wú)人駕駛飛機(jī)上執(zhí)行海上、沙漠地區(qū)的搜索營(yíng)救偵察任務(wù)，執(zhí)行森林火災(zāi)、洪水災(zāi)情、黃河凌汛等大面積長(zhǎng)距離巡邏偵察圖像

傳輸，以及用于海上緝私、邊境反偷渡等搜索圖像傳輸任務(wù)，對(duì)保障安全生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。其應(yīng)用前景十分廣闊。(三)國(guó)內(nèi)外研究概況

視頻、語(yǔ)音和數(shù)據(jù)綜合傳輸問(wèn)題，一直是圖像信息傳輸?shù)臒狳c(diǎn)問(wèn)題，而如何在移動(dòng)過(guò)程中和非視距傳輸，甚至是視距完全阻擋的情況下傳輸連續(xù)的清晰圖像，更是一個(gè)世界性的難題。目前，無(wú)線cofdm數(shù)字圖像傳輸系統(tǒng)由于其保密性好，抗干擾能力強(qiáng)，射頻分集接受，適合復(fù)雜地形。目前在掌握其核心技術(shù)的主要是歐洲國(guó)家有英國(guó)、法國(guó)等;而在國(guó)內(nèi)，則是以oem的方式從國(guó)外直接采購(gòu)其核心電路模塊,然后進(jìn)行組裝集成.其缺陷非常明顯,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1> 產(chǎn)品成本高,由于沒(méi)有掌握核心技術(shù),從而導(dǎo)致國(guó)外核心電路模塊的價(jià)

格非常昂貴,從而使設(shè)備的成本居高不下.2> 設(shè)備維護(hù)困難,維護(hù)成本高;由于一旦設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,很多情況下都要

發(fā)回國(guó)外進(jìn)行維修,路上需要較長(zhǎng)的時(shí)間,而且維修費(fèi)用昂貴,這樣一 來(lái),極大限制了產(chǎn)品的應(yīng)用推廣.3> 新產(chǎn)品推出慢;面對(duì)市場(chǎng)不斷出現(xiàn)的對(duì)產(chǎn)品新功能的要求,由于核心技

術(shù)的限制,難以迅速滿足客戶的需求.在全球信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展帶來(lái)了美好的生活，同時(shí)也帶來(lái)了安防技術(shù)的高速發(fā)展，由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展容易導(dǎo)致一系列的重大的突發(fā)事故和災(zāi)害。為了維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定，使用無(wú)線數(shù)字圖像傳輸系統(tǒng)可以更快捷、更及時(shí)的處理好突發(fā)事故和災(zāi)害。

通過(guò)現(xiàn)有的圖像數(shù)字化技術(shù)、語(yǔ)音數(shù)字化技術(shù)以及無(wú)線通信技術(shù)，可以將視頻圖像、語(yǔ)音和數(shù)據(jù)統(tǒng)一封裝成ip數(shù)據(jù)包，在各種不同結(jié)構(gòu)、不同類型的網(wǎng)絡(luò)中簡(jiǎn)潔、高效地進(jìn)行分組交換和傳輸。

在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的過(guò)程中，以tcp/ip為主的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議組成了互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)事實(shí)，而在無(wú)線應(yīng)用方面，無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)更是突飛猛進(jìn)，使用無(wú)線方式組網(wǎng)，利用標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，可以將各種基本的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有效應(yīng)用。兩者有機(jī)的結(jié)合，使得各種視頻信息實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，而數(shù)字化的視頻信息又可通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)為用戶提供實(shí)時(shí)的數(shù)字圖像信息，使得各種以ip為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)都能實(shí)現(xiàn)互通和共享。篇四：“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)-熱電力項(xiàng)目建議書(shū)(立項(xiàng)報(bào)告)“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)-熱電力項(xiàng)目建議

書(shū)（立項(xiàng)報(bào)告）

定義及作用

定義：項(xiàng)目建議書(shū)又稱立項(xiàng)報(bào)告，是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，建議書(shū)內(nèi)容包括項(xiàng)目的戰(zhàn)略、市場(chǎng)和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。

項(xiàng)目建議書(shū)通常是在項(xiàng)目早期使用，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書(shū)主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制預(yù)可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書(shū)的主要附件之一。作用：項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。

項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，是國(guó)家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，才可以開(kāi)展對(duì)外工作。

項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，可以著手成立相關(guān)項(xiàng)目法人。民營(yíng)企業(yè)（私人投資）項(xiàng)目一般不再需要編寫項(xiàng)目建議書(shū)，只有在土地一級(jí)開(kāi)發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機(jī)關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式，有時(shí)還要求項(xiàng)目方編寫項(xiàng)目建議書(shū)。外資項(xiàng)目目前主要采用核準(zhǔn)方式，項(xiàng)目 項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的區(qū)別

項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究是項(xiàng)目前期兩個(gè)不同的階段，其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。

項(xiàng)目建議書(shū)往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書(shū)主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

一般地說(shuō)，項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見(jiàn)也必不可少了。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項(xiàng)目，要有銀行出具的資信證明。

很多項(xiàng)目在報(bào)立項(xiàng)時(shí)，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、專業(yè)咨詢意見(jiàn)等基本具備，特別是項(xiàng)目資金來(lái)源完全是項(xiàng)目法人自籌，沒(méi)有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策，這類項(xiàng)目常常是項(xiàng)目建議書(shū)（代可行性研究報(bào)告），兩個(gè)階段合為一階段。

以上基本是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目審批制環(huán)境下，項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究的大致要求和區(qū)別。

隨著我國(guó)投資體制的改革深入，特別是隨著《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺(tái)和落實(shí)，除政府投資項(xiàng)目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類項(xiàng)目一律取消審批制，改為核準(zhǔn)制和備案制。

像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營(yíng)類項(xiàng)目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認(rèn)手續(xù)，項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)改委）進(jìn)行項(xiàng)目備案即可。項(xiàng)目建議書(shū)的審批權(quán)限 目前，項(xiàng)目建議書(shū)要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見(jiàn)，再由主管部門上報(bào)，或與綜合部門聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。

1、大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目 委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批，其中特大型項(xiàng)目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目），由國(guó)家發(fā)改委審核后報(bào)國(guó)務(wù)院審批。總投資在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超過(guò)1億美元的重大項(xiàng)目，上報(bào)國(guó)務(wù)院審批。

2、小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門審批 a、小型項(xiàng)目中總投資1000萬(wàn)元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬(wàn)美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門審批。b、總投資1000萬(wàn)元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，本著簡(jiǎn)化程序的原則，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。

第三篇：北京電力人力資源項(xiàng)目建議書(shū)

北京電力人力資源項(xiàng)目建議書(shū).txt當(dāng)你以為自己一無(wú)所有時(shí)，你至少還有時(shí)間，時(shí)間能撫平一切創(chuàng)傷，所以請(qǐng)不要流淚。能滿足的期待，才值得期待；能實(shí)現(xiàn)的期望，才有價(jià)值。保持青春的秘訣，是有一顆不安分的心。不是生活決定何種品位，而是品位決定何種生活。本文由zhanghj9999貢獻(xiàn)

pdf文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)（簡(jiǎn)稱:中人網(wǎng) www.chinahrd.net）

北京電力公司 人力資源管理業(yè)務(wù)流程梳理項(xiàng)目建議書(shū)

（二零零四年九月，中國(guó)北京）

目錄

1.華夏基石人力資源顧問(wèn)公司簡(jiǎn)介 2.華夏基石人力資源管理體系理念 3.北京電力第一階段需求分析 4.項(xiàng)目思路與目標(biāo)

華夏基石由和君創(chuàng)業(yè)人力資源事業(yè)部 與深圳益華時(shí)代強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手組成和君創(chuàng)業(yè) H&J VANGUARD 中國(guó)本土最大的管理咨詢公司。

被公認(rèn)為中國(guó)管理咨詢理念、思想和方法的領(lǐng)先者。提供中國(guó)本土最高水準(zhǔn)的管理咨詢與投行咨詢服務(wù)。

和君創(chuàng)業(yè) 人力資源事業(yè)部

＋

益華時(shí)代 人力資源咨詢公司

在30多個(gè)行業(yè)為100多家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)

華夏基石 人力資源 顧問(wèn)公司

中國(guó)十佳人力資源顧問(wèn)公司之一。職業(yè)經(jīng)理人最多的人力資源咨詢公司之一。深入研究中國(guó)國(guó)有企業(yè)變革與提升為切入點(diǎn)最 多的，出書(shū)最有操作性的咨詢公司之一

華夏基石基本介紹

華夏基石的理念：

客戶的成功是我們最大的成功

華夏基石的定位：

致力于提供系統(tǒng)化、實(shí)操性的人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)解決方案，并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行方案實(shí)施、變革與管理改善

國(guó)內(nèi)最大的人力資源（組織、文化）專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)；近50名咨詢顧問(wèn) 中： 學(xué)歷：博士10％，碩士85％，學(xué)士5％； 畢業(yè)院校：清華、人大占70％，專業(yè)： 專業(yè)：人力資源專業(yè)60％，工商管理20％，其他20％；平均工作年限：4.5年。

近期典型客戶1 中國(guó)電信集團(tuán)總公司 新疆電信公司 浙江聯(lián)通

人力資源管理體系 8000名正式職工，上市企業(yè) 人力資源管理體系

中國(guó)空間技術(shù)研究院

中國(guó)最大的科技研究所 神州五號(hào)的獨(dú)立研究生產(chǎn)單位

近期典型客戶2 中國(guó)南方航空公司

近三百架飛機(jī)，中國(guó)最大的飛行培訓(xùn)中心

中國(guó)珠海翔翼公司

江蘇電力集團(tuán)公司 天津電力建設(shè)公司

100家中國(guó)最大國(guó)有企業(yè)的第三位 建設(shè)部電力工程施工總承包壹級(jí) 中鐵一局

總部在蘭州的大型國(guó)有企業(yè)，分布全國(guó)各地 年銷售額超過(guò)250億的中國(guó)軍事貿(mào)易單位 業(yè)務(wù)涉及港口運(yùn)輸，軍事貿(mào)易，海外投資等

中國(guó)北方工業(yè)集團(tuán)公司

華夏基石的服務(wù)過(guò)的客戶

煙草 “芙蓉王” 常德卷煙廠 白沙集團(tuán) ?? ?? 農(nóng)業(yè)物資 湖南正虹 四川龍蟒 山東六和 廣東恒興 ?? ?? 金融保險(xiǎn) 金信信托 深圳金融聯(lián) 中國(guó)平安保險(xiǎn) ?? ??

房地產(chǎn)

新奧集團(tuán) 恒明珠 深圳華僑城 新世界房地產(chǎn) 安徽金大陸 ?? ??

服務(wù)商貿(mào)

南方航空 雁南飛旅游 首都在線263 中華英才網(wǎng) 中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口總公司 中國(guó)國(guó)際電視 總公司 ?? ??

注釋：鑒于保密的原因，更多的客戶資料由于未得到客戶同意，不能提供。

華夏基石的服務(wù)過(guò)的客戶

消費(fèi)電子 三菱空調(diào) 三星中國(guó) 夏新電子 TCL 美的集團(tuán) 順特電氣 深圳安科 ?? ?? 電信運(yùn)營(yíng) 中國(guó)電信集團(tuán) 新疆電信 浙江電信 浙江聯(lián)通 北京移動(dòng) ?? ?? 設(shè)備商 深圳華為 大唐電信 烽火科技 四川邁普 ?? ?? 手機(jī)商 京信通信 夏新電子 深圳愛(ài)施德 TCL ?? ?? 研究機(jī)構(gòu)

武漢郵電科學(xué)研究院 山東魯能電力設(shè)計(jì)院 中國(guó)空間技術(shù)研究院 ?? ??

注釋：鑒于保密的原因，更多的客戶資料由于未得到客戶同意，不能提供。

華夏基石專家階段完成的部分教材

華夏基石的服務(wù)內(nèi)容都是以系統(tǒng)的人力資源管理為核心

企業(yè)管理全面診斷 行業(yè)分析與研究 員工滿意度調(diào)查 人力資源管理指數(shù)測(cè)評(píng) 人才適應(yīng)性測(cè)評(píng) 治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 管控模式設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì) 經(jīng)營(yíng)者利益分享模式設(shè)計(jì)

企業(yè) 診斷

治理結(jié)構(gòu) 與 組織設(shè)計(jì)

咨詢產(chǎn)品 與服務(wù)

人力資源 管理體系

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 職位分析 職位與職種評(píng)估 素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 績(jī)效管理設(shè)計(jì) 薪酬管理設(shè)計(jì) 股票期權(quán)設(shè)計(jì) 任職資格與職業(yè)化行 為評(píng)價(jià)設(shè)計(jì) 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) 職業(yè)生涯規(guī)劃 E化人力資源管理

企業(yè)文化 建設(shè)

企業(yè)文化診斷 文化理念提煉 文化手冊(cè)設(shè)計(jì) 文化培訓(xùn)手冊(cè) 文化建設(shè)規(guī)劃

目錄

1.華夏基石人力資源顧問(wèn)公司簡(jiǎn)介 2.華夏基石人力資源管理體系理念 3.北京電力第一階段需求分析 4.項(xiàng)目思路與目標(biāo)

北京電力的管理問(wèn)題應(yīng)該系統(tǒng)思考

企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、流程、組織、人力資源管理、管理者隊(duì)伍建設(shè)、人力資源部門職 責(zé)定位和企業(yè)管理信息系統(tǒng)相互影響、相互促進(jìn)又相互制約。從任何一個(gè)點(diǎn)切入，勢(shì)必都 會(huì)面臨其他方面的問(wèn)題。而且在技術(shù)層面，這些內(nèi)容之間存在著比較緊密的關(guān)系，應(yīng)該系 統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決。

企業(yè)文化（價(jià)值觀、使命遠(yuǎn)景、管理理念和策略行為標(biāo)準(zhǔn)）

指 引 人力資源管理理念 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)流程 組織架構(gòu) 強(qiáng) 化

人 力 資 源 部 門

管 理 者 隊(duì) 伍

信 息平臺(tái)

薪 酬 管 理 體 系

績(jī) 效 管 理 體 系

培 訓(xùn) 管 理 體 系

素 質(zhì) 測(cè) 評(píng) 體 系

任 職 資 格 管 理 體 系

職 位 管 理 體 系

人 力 資 源 規(guī) 劃 體 系

人 力 資 源 管 理平臺(tái)

（注：華夏基石企業(yè)內(nèi)部管理全景解決方案模型）

從外部人力資源視角看待核心人才產(chǎn)生的價(jià)值

可持續(xù)發(fā)展 可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題 企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題 理念依據(jù)： 理念依據(jù)： 使命追求 使命追求 核心價(jià)值觀 核心價(jià)值觀 戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 組織的核心能力 組織的核心能力 客觀依據(jù)： 客觀依據(jù)： 市場(chǎng)與客戶 由產(chǎn)品 市場(chǎng)與客戶 成功轉(zhuǎn) 客戶忠誠(chéng) 客戶忠誠(chéng) 向企業(yè) 為客戶創(chuàng)造獨(dú)特 成功 為客戶創(chuàng)造獨(dú)特 價(jià)值 價(jià)值 客觀依據(jù) 就是企 業(yè)能否持續(xù)地?fù)碛?市場(chǎng)，擁有客戶，企業(yè)有兩個(gè)關(guān)鍵地 要素需要把握，一，經(jīng)營(yíng)客戶，二，經(jīng)營(yíng)人才。

一個(gè)企業(yè)能夠多 大取決于企業(yè)家 境界與追求

員工核心專長(zhǎng)與技能 員工核心專長(zhǎng)與技能 基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng) 基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)

人力資源對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義（續(xù)）

人力資源的有效管理與開(kāi)發(fā)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和追求實(shí)現(xiàn)的根本。

一個(gè)企業(yè)能做多大取決于這個(gè)企業(yè)（尤其是企業(yè)家）的境界與追求，一個(gè)沒(méi)有理念追求的、沒(méi)有 文化的企業(yè)是不可能具有可持續(xù)發(fā)展的。一個(gè)有境界和追求的企業(yè)意味著企業(yè)需要系統(tǒng)回答以下系列基本命題：

首先： 使命：就是企業(yè)存在的理由和價(jià)值，即回答企業(yè)是什么。愿景：企業(yè)渴求的未來(lái)狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。核心價(jià)值觀：確定處理與股東、客戶、社會(huì)、員工關(guān)系的基本準(zhǔn)則與是非標(biāo)準(zhǔn)。其次： 在使命、愿景的基礎(chǔ)上明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、核心業(yè)務(wù)與核心能力。依據(jù)組織核心能力的要求，員工應(yīng)當(dāng)具備什么樣的核心專長(zhǎng)與技能，應(yīng)當(dāng)通過(guò)什么 樣的人力資源實(shí)踐活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)核心能力的形成。

依據(jù)成功要素，重新定義北京電力的人才觀，并提出不同職類職 種人才的評(píng)價(jià)分配模式

價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值創(chuàng)造 創(chuàng)造要素的價(jià)值定位

誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值，價(jià)值 創(chuàng)造理念的整合 ?知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè) 價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。2：8 原則 ?依據(jù)戰(zhàn)略要求對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)排 序

價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值評(píng)價(jià) 基于人才價(jià)值本位的價(jià)值評(píng) 價(jià)機(jī)制與工具

以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià) 系統(tǒng) ?以任職資格為核心的職業(yè)化行 為評(píng)價(jià)系統(tǒng) ?以KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核 系統(tǒng) ?以經(jīng)營(yíng)檢討及中期述職報(bào)告為 核心的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng) ?以提高管理者人力資源管理責(zé) 任為核心的績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)

價(jià)值分配 價(jià)值分配 分配機(jī)制與形式

多種價(jià)值分配形式：機(jī)會(huì)、職 權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)、信息、分享、認(rèn)可、學(xué)習(xí)?分權(quán)的機(jī)制與分權(quán)手冊(cè) ?分享報(bào)酬體系的建立 ?兩金工程（“金手銬”、“金飯 碗”）?報(bào)酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異 ?確定富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬水平?核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益分 享

企業(yè)持久發(fā)展來(lái)源于關(guān)鍵人才的培養(yǎng)激勵(lì)與使用

帕雷托的20/80法則

成功要素一

正確的戰(zhàn)略/策略支持

目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)力提升 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

企業(yè) 關(guān)鍵成功 要素

成功要素二

組織/資源與文化支持 支持 管理機(jī)制與人力資源支持

系統(tǒng) 20％ 80％

成功要素三

高效運(yùn)作的人才選拔體系

支持紅遼公司集團(tuán)戰(zhàn)略 支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)績(jī)效管理體系 實(shí)現(xiàn)的人力資源 階段成長(zhǎng)的關(guān)鍵人才培養(yǎng)渠道 系統(tǒng)

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬分配體系

人數(shù)資源＝人力資源

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有賴于核心關(guān)鍵人才

科學(xué)結(jié)論：核心人才在整體數(shù)量上相對(duì)偏少

通過(guò)分析企業(yè)的關(guān)鍵成功要素，提煉企業(yè)的核心素質(zhì)（能 力）與人才標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵成功因素逐漸細(xì)化 分析企業(yè)多年來(lái) 與外部市場(chǎng)比較

成功因素 提煉關(guān)鍵成功因素 形成三層次素質(zhì)模型

構(gòu)建基于核心競(jìng)爭(zhēng)力 構(gòu)建基于核心競(jìng)爭(zhēng)力 要求的戰(zhàn)略目標(biāo) 要求的戰(zhàn)略目標(biāo) 組織職責(zé) 要求 人員能力 要求 組織目 組織目 標(biāo) 標(biāo) 部門/團(tuán) 部門/團(tuán) 隊(duì)目標(biāo) 隊(duì)目標(biāo) 個(gè)人績(jī) 個(gè)人績(jī) 效目標(biāo) 效目標(biāo)

成功因素1 關(guān)鍵成功因素1 關(guān)鍵成功因素1 成功因素1 關(guān)鍵成功因素1 關(guān)鍵成功因素1 成功因素1 關(guān)鍵成功因素1 關(guān)鍵成功因素1 組織素 組織素 質(zhì) 質(zhì) 部門/團(tuán) 部門/團(tuán) 隊(duì)素質(zhì) 隊(duì)素質(zhì) 個(gè)人素 個(gè)人素 質(zhì) 質(zhì)

轉(zhuǎn)化

基于組織的 基于組織的 核心能力 核心能力

轉(zhuǎn)化

轉(zhuǎn)化

培育 培育 核心專長(zhǎng) 核心專長(zhǎng) 與技能 與技能

成功因素1 素質(zhì)模型 素質(zhì)模型

因此企業(yè)需要明確誰(shuí)是核心人才？核心人才如何培養(yǎng)？華夏基石在多年的咨詢和實(shí)踐中開(kāi)發(fā)出量化的核心人才評(píng)價(jià)手 段

具備核心素質(zhì) 具備核心素質(zhì)

高

通用素質(zhì) ＋通用素質(zhì)

稀缺人才 稀 缺 性

核心人才 企業(yè)的四類人才 企業(yè)的四類人才 導(dǎo)致不同人才 導(dǎo)致不同人才

輔助人才

低 低

政

需要采用不同的方法評(píng)價(jià) 需要采用不同的方法評(píng)價(jià)

通用素質(zhì) 通用素質(zhì)

戰(zhàn)略價(jià)值

將企業(yè)人才通過(guò)兩個(gè)緯度分成四類人才：核心人才，通用人才，輔助人才，稀缺人才

策

通用人才

高

角色素質(zhì) 角色素質(zhì)

通用素質(zhì) ＋通用素質(zhì)

核心人才的標(biāo)準(zhǔn)：稀缺性，價(jià)值大

以市場(chǎng)稀缺性原則調(diào)整 以市場(chǎng)稀缺性原則調(diào)整

市場(chǎng)稀缺性（量化數(shù)據(jù)）

目的 目的

傾斜核心 傾斜核心 人才 人才 價(jià)值大?。P(guān)鍵成功要素 與崗位評(píng)價(jià)的手段）

以與戰(zhàn)略相關(guān)性原則調(diào)整 以與戰(zhàn)略相關(guān)性原則調(diào)整

量化崗位市場(chǎng)稀缺性分析

第一步：進(jìn)行公司人均招聘成本計(jì)算 第二步：對(duì)需要調(diào)整的崗位進(jìn)行人工招聘成本測(cè)算，對(duì)應(yīng)入表 第三步：羅列企業(yè)中關(guān)鍵流程和流程中涉及的崗位 第四步：分別評(píng)估需要調(diào)整的崗位在M值表具體位 第五步：參照表中系數(shù)查出M值系數(shù) 第六步：對(duì)照計(jì)算公式計(jì)算調(diào)整后的實(shí)際分?jǐn)?shù)

對(duì)核心人才的使用激勵(lì)手段：明確核心人才任職標(biāo)準(zhǔn)，然后明確人才成長(zhǎng)階梯標(biāo)準(zhǔn)

通過(guò)職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)建立引導(dǎo) 各類人才 約束機(jī) 制 控制 評(píng)價(jià)重點(diǎn)是任職資格標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià) 力 舉止有方寸，處世有追求 拉力

牽引 機(jī)制

目標(biāo)引導(dǎo)產(chǎn)生引導(dǎo)力量 評(píng)價(jià)重點(diǎn)是業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng) 估

動(dòng)力

制 勵(lì)機(jī) 激

壓力

階梯成長(zhǎng)

通過(guò)有效的分配機(jī)制設(shè) 計(jì)，為人才持續(xù)成長(zhǎng)能 力提升，素質(zhì)提高奠定 良好物質(zhì)基礎(chǔ)

形成職業(yè)通道，一方面為企業(yè)建 立人才梯隊(duì)，另一方面通過(guò)階梯 設(shè)計(jì)，引導(dǎo)員工成長(zhǎng)，支持核心 競(jìng)爭(zhēng)力的人員越來(lái)越多，同時(shí)也 產(chǎn)生工作內(nèi)在動(dòng)力 評(píng)價(jià)重點(diǎn)是素質(zhì)（能力)的評(píng)價(jià)

企業(yè)構(gòu)建以分層分類人才有效激勵(lì)的人力資源管理體系需要從 以下五個(gè)環(huán)節(jié)入手

四大機(jī)制 牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)、六大系統(tǒng)

基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于KPI指標(biāo)的考核系 統(tǒng)、基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)

四大支柱 機(jī)制、制度、流程、技術(shù)

一個(gè)核心

價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配（考核與薪酬）

最高境界

文化管理

華夏基石提出的戰(zhàn)略/行業(yè)/標(biāo)竿的角色的素質(zhì)模型開(kāi)發(fā)方法

確定研究對(duì)象 確定研究對(duì)象

進(jìn)行角色定位 進(jìn)行角色定位 確立戰(zhàn)略標(biāo)竿 確立戰(zhàn)略標(biāo)竿 建立基礎(chǔ) 建立基礎(chǔ) 素質(zhì)模型 素質(zhì)模型 編制素質(zhì)模型 編制素質(zhì)模型 和素質(zhì)詞典 和素質(zhì)詞典

確立行業(yè)標(biāo)竿 確立行業(yè)標(biāo)竿 確立優(yōu)秀 確立優(yōu)秀 人物標(biāo)竿 人物標(biāo)竿

基礎(chǔ)模型修正 基礎(chǔ)模型修正

注：基于角色的素質(zhì)模型開(kāi)發(fā)方法是在充分繼承和吸收傳統(tǒng)素質(zhì)模型研究方法和成果的 基礎(chǔ)上提出的，所不同的是，這種方法更強(qiáng)調(diào)素質(zhì)模型開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、強(qiáng)調(diào)面向未 來(lái)。

企業(yè)級(jí)的素質(zhì)模型也是除了分類建立還需要分層建立

1、強(qiáng)化共同的戰(zhàn)略文化，遠(yuǎn)景

2、建立了對(duì)優(yōu)秀績(jī)效的期望，同時(shí)得到專業(yè)技能的開(kāi)發(fā)，3、通過(guò)培訓(xùn)，職業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃與成功標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)秀的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）聯(lián)系

決策層面

起來(lái)增加有效性

4、對(duì)任務(wù)的共同理解

1、進(jìn)行目標(biāo)溝通提供一種共同的語(yǔ)言

2、提供更多的客觀的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

管理層面

3、闡明更優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，便于提供指導(dǎo)

4、就員工與管理者之間，提供清晰的反饋思路

1、確定成功的標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)秀績(jī)效的行為標(biāo)準(zhǔn)）

員工層面

、支持其更加客觀的工作評(píng)價(jià)和改進(jìn)

3、為提高員工的技能提供了開(kāi)發(fā)工具和方法

4、就個(gè)人提高與組織激勵(lì)進(jìn)行客觀的對(duì)話奠定基礎(chǔ)

人力資源管理體系業(yè)務(wù)關(guān)系與任職資格管理系統(tǒng)

職位管理體系

職位管理 制度 職位 說(shuō)明書(shū)

提供制度支持 提供標(biāo)準(zhǔn)支持

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

素質(zhì)（潛能）評(píng)價(jià)體系

依據(jù)企業(yè)能力框架對(duì) 職位進(jìn)行歸類

招聘 / 調(diào)配

提供素質(zhì)依據(jù)

素質(zhì)測(cè)評(píng)

測(cè)評(píng)方法

測(cè)評(píng)管理 辦法

提供基礎(chǔ)

職類職種 劃分

提供職位 任職資格 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 的依據(jù) 課程設(shè) 任職資格 置依據(jù)

培訓(xùn)體系

測(cè)評(píng)內(nèi)容

素質(zhì) 模型

素質(zhì)定義 與描述 任 職 資 格 管 理 體 系

標(biāo)準(zhǔn)

課程 設(shè)置

培訓(xùn)方法

培訓(xùn)

培訓(xùn) 制度

提供基礎(chǔ)

任職資格 等級(jí)制度

資格認(rèn) 證方法

資格認(rèn) 證標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù) 培訓(xùn)依據(jù)

素質(zhì) 詞典

提供依據(jù)

資格認(rèn)證

晉升

晉升依據(jù) 考評(píng)內(nèi)容 KPI 指標(biāo)

薪酬體系 薪酬 制度

提供分配方式 調(diào)資漲薪依據(jù)

提供基礎(chǔ) 考評(píng)方法

績(jī) 效 管 理 體 系

價(jià)值分配

績(jī)效考評(píng)

績(jī)效管 理制度

為什么建立任職資格體系（續(xù)）

建立任職資格體系也是員工個(gè)人職業(yè)化能力提高的需要

個(gè)人的成功取決于能力，員工的發(fā)展取決于職業(yè)化。員工職業(yè)化體現(xiàn)在下圖所示三個(gè)方面。任 職資格體系就是建立企業(yè)所需要的各類、各層能力，引導(dǎo)員工逐步提高職業(yè)化能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力與組 織所需能力的一致。

舉止有方寸：遵從職業(yè)規(guī)則開(kāi)展工 舉止有方寸：遵從職業(yè)規(guī)則開(kāi)展工 作，從基本含義來(lái)說(shuō)是遵守職業(yè)行 作，從基本含義來(lái)說(shuō)是遵守職業(yè)行 為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；從深層次來(lái)說(shuō)是在 為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；從深層次來(lái)說(shuō)是在 心中形成心理契約，規(guī)則已經(jīng)內(nèi)化 心中形成心理契約，規(guī)則已經(jīng)內(nèi)化 為員工的習(xí)慣 為員工的習(xí)慣

術(shù)業(yè)有專攻：這是職業(yè)選 術(shù)業(yè)有專攻：這是職業(yè)選 手與業(yè)余選手之間的區(qū)別，手與業(yè)余選手之間的區(qū)別，職業(yè)化的員工應(yīng)該具備專 職業(yè)化的員工應(yīng)該具備專 門的知識(shí)與技能 門的知識(shí)與技能

術(shù)業(yè)有專攻 舉止有方寸

處世有追求 處世有追求：具有良好的職業(yè)精神，處世有追求：具有良好的職業(yè)精神，具體表現(xiàn)出為敬業(yè)、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、具體表現(xiàn)出為敬業(yè)、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)五個(gè)方面。創(chuàng)新和學(xué)習(xí)五個(gè)方面。

任職資格體系要解決的問(wèn)題。

為什么建立任職資格體系（續(xù)）

建立任職資格體系也是開(kāi)辟多種員工發(fā)展通道的 三級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 高層管理者 設(shè)計(jì)專家 營(yíng)銷專家 三級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 三級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 高層管理者 營(yíng)銷專家 設(shè)計(jì)專家 三級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 需要

其他通道 ?? ?? 二級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 二級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 中層管理者 中層管理者 設(shè)計(jì)師 設(shè)計(jì)師 營(yíng)銷工程師 營(yíng)銷工程師 二級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

管理職種通道

設(shè)計(jì)職種通道

營(yíng)銷職種通道

其他通道

?? ??

一級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

基層主管 基層主管

高級(jí)設(shè)計(jì)員 高級(jí)設(shè)計(jì)員 合格員工 合格員工

高級(jí)營(yíng)銷員 高級(jí)營(yíng)銷員

一級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

初做者 初做者

任職資格體系的一般性內(nèi)容

任職資格體系一般包括職類職種劃分、任職資格標(biāo)準(zhǔn)編寫與任職資格制度三部分內(nèi)容；具體實(shí)施 又分為現(xiàn)有人員套入和未來(lái)人員評(píng)聘兩部分內(nèi)容。

劃分職類職種（開(kāi)辟職業(yè)發(fā)展通道）

編寫任職資格標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)置職業(yè)晉升階梯）

起草修改管理制度（建立管理機(jī)制）

職類職種 劃分表

任職資格 標(biāo)準(zhǔn)

任職資格管 理制度

分工的基礎(chǔ)：素質(zhì)測(cè)評(píng)和輪崗

設(shè) 計(jì) 為 研 主 的 職 位 任職資格 晉 職 升 管理 格 晉 升 資 升 晉 任 位 的 職 主 為 預(yù)

某 單 位 人 力 資 源 管 理

輪崗 素質(zhì)測(cè)評(píng)

輪崗 應(yīng)聘

員工職業(yè)發(fā)展

案例說(shuō)明：某大型國(guó)有企業(yè)的技術(shù)人員的成長(zhǎng)模式（以測(cè)控與數(shù)管分系統(tǒng)設(shè)計(jì)職種為例）

成為主管 主任設(shè)計(jì)師 設(shè)計(jì)師 后，又在 副主任設(shè)計(jì)師 項(xiàng)目工作 中掌握了 可靠性技 主管設(shè)計(jì)師 術(shù)。

設(shè)計(jì)師

掌握了所屬分系統(tǒng)的所有專業(yè)技 術(shù)，因此晉升為主任設(shè)計(jì)師。

高級(jí)技術(shù)專家

可 靠 性 技 術(shù)

機(jī) 械 工 程

電 子 學(xué) 與 通 信

測(cè) 試 計(jì) 量 技 術(shù)

積極向同 事學(xué)習(xí)機(jī) 見(jiàn)習(xí)設(shè)計(jì)師 任職能力增強(qiáng)，晉 升為設(shè)計(jì)師。械技術(shù)。并與自己 大學(xué)電子學(xué)與通信專 的專業(yè)相 業(yè)畢業(yè),分配到測(cè)控與 結(jié)合。數(shù)管分系統(tǒng)設(shè)計(jì)部門 工作

計(jì) 算 機(jī) 應(yīng) 用 技 術(shù)

一級(jí)技術(shù)專家

二級(jí)技術(shù)專家 三級(jí)技術(shù)專家

四級(jí)技術(shù)專家

攻下 所屬 分系 統(tǒng)設(shè) 計(jì)中 最后 一門 技術(shù) 難 關(guān)。

在擔(dān)任見(jiàn)習(xí)設(shè) 計(jì)師期間,努力 自學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng) 用技術(shù)

案例續(xù)：規(guī)范員工職業(yè)發(fā)展跑道

有可能在團(tuán)隊(duì)管理 職種中繼續(xù)發(fā)展，也可能轉(zhuǎn)入經(jīng)營(yíng)決 策職種 4 3 2 1 經(jīng)營(yíng)決策 職種 4 3 2 1 團(tuán)隊(duì)管理 職種 6 5 4 3 2 1 職種A 6 5 4 3 2 1 職種B 有可能繼續(xù)在本 職種中發(fā)展，也 可能轉(zhuǎn)入決策指 揮職類的團(tuán)隊(duì)管 理職種

決策指揮職類

專業(yè)技術(shù)職類

有可能繼續(xù)在本 職種中發(fā)展，也 可能轉(zhuǎn)入另一相 關(guān)職種

任職資格管理系統(tǒng)（平臺(tái)）

新員工 首先進(jìn)入專業(yè) 技術(shù)職類某職 種跑道

三個(gè)配套的激勵(lì)手段（案例）

型

型號(hào)設(shè)計(jì)激勵(lì)

預(yù) 號(hào) 設(shè) 計(jì) 通 道 發(fā) 展 通 道 任職資格激勵(lì) 格 道 資 通 職 究 任 研

預(yù)研項(xiàng)目或課題激勵(lì)

先

人力資源管理體系業(yè)務(wù)關(guān)系與績(jī)效管理體系

職位管理體系

職位管理 制度 職位 說(shuō)明書(shū)

提供制度支持 提供標(biāo)準(zhǔn)支持

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

素質(zhì)（潛能）評(píng)價(jià)體系

依據(jù)企業(yè)能力框架對(duì) 職位進(jìn)行歸類

招聘 / 調(diào)配

提供素質(zhì)依據(jù)

素質(zhì)測(cè)評(píng)

測(cè)評(píng)方法

測(cè)評(píng)管理 辦法

提供基礎(chǔ)

職類職種 劃分

提供職位 任職資格 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 的依據(jù) 課程設(shè) 任職資格 置依據(jù)

培訓(xùn)體系

測(cè)評(píng)內(nèi)容

素質(zhì) 模型 素質(zhì)定義 與描述

任 職 資 格 管 理 體 系

標(biāo)準(zhǔn)

課程 設(shè)置

培訓(xùn)方法

培訓(xùn)

培訓(xùn) 制度

提供基礎(chǔ)

任職資格 等級(jí)制度

資格認(rèn) 證方法

資格認(rèn) 證標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù) 培訓(xùn)依據(jù)

素質(zhì) 詞典

提供依據(jù)

資格認(rèn)證

晉升

晉升依據(jù) 考評(píng)內(nèi)容 KPI 指標(biāo)

薪酬體系 薪酬 制度

提供分配方式 調(diào)資漲薪依據(jù)

提供基礎(chǔ) 考評(píng)方法

績(jī) 效 管 理 體 系

價(jià)值分配

績(jī)效考評(píng)

績(jī)效管 理制度

項(xiàng)目中依據(jù)目標(biāo)傳遞，系統(tǒng)融合，量化評(píng)估目的來(lái)關(guān)注北京電 力的績(jī)效管理體系

績(jī)效管理無(wú)法傳遞 北京電力發(fā)展戰(zhàn)略和壓力 績(jī)效管理活動(dòng)缺失 重要環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性不足 績(jī)效管理設(shè)計(jì)缺乏量化 科學(xué)管理和評(píng)價(jià)手段

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的績(jī)效管理

1、建立企業(yè)各級(jí)目標(biāo)管理 要點(diǎn)

2、目標(biāo)逐級(jí)細(xì)化形成崗位 的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 說(shuō)明

3、建立有效的績(jī)效小組

1、部門目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化 成各級(jí)崗位的KPI和行為

2、拉開(kāi)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與 其他指標(biāo)之間權(quán)重，實(shí)現(xiàn) 資源聚焦

3、部門績(jī)效考核成績(jī)和 個(gè)人績(jī)效成績(jī)掛鉤（正態(tài) 分布各種情況應(yīng)用）

系統(tǒng)提升的績(jī)效管理

1、完善績(jī)效計(jì)劃，績(jī)效實(shí)施（日常檢查）績(jī)效反饋等環(huán)節(jié)

2、各部門細(xì)化的績(jī)效管理制 度需要統(tǒng)一在院統(tǒng)一體系下

1、將績(jī)效計(jì)劃，日常監(jiān)督 明確在制度上，使各環(huán)節(jié)連續(xù)

2、各崗位考核結(jié)果與多種 激勵(lì)手段相結(jié)合

3、明確績(jī)效管理責(zé)任人，加 強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理活動(dòng)各級(jí)參與

4、各部績(jī)效管理制度與院績(jī) 效制度的原則，程序相同

量化管理的績(jī)效管理

1、建立企業(yè)特點(diǎn)的關(guān)鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo)體系

2、日常記錄量化記錄和評(píng)估 程序和標(biāo)準(zhǔn)

3、定性與定量結(jié)合的評(píng)價(jià)手段

1、部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)建立

2、崗位關(guān)鍵業(yè)指標(biāo)建立

3、針對(duì)不同性質(zhì)崗位的人 人員評(píng)價(jià)要點(diǎn)不同，定性 與定量評(píng)價(jià)權(quán)重有不同

4、通過(guò)制度明確，各級(jí)管理 著必須進(jìn)行日常檢查和監(jiān)督 并按照規(guī)范予以評(píng)價(jià)，列入 管理干部職業(yè)化行為規(guī)范內(nèi)容考核

具體 措施 績(jī)效管理體系結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略規(guī)劃

薪酬與激勵(lì)制度 人力資源管理制度 考核結(jié)果用于 分配和激勵(lì) 目標(biāo)體系 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與計(jì)劃 績(jī)效監(jiān)控 KPI指標(biāo)體系

績(jī)效改 進(jìn)循環(huán)

績(jī)效考核

績(jī)效考核制度 經(jīng)營(yíng)檢討（★）

目標(biāo)體系的內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和 績(jī)效目標(biāo)

公司績(jī) 公司績(jī) 效計(jì)劃 效計(jì)劃

績(jī)效指標(biāo)

公司績(jī) 公司績(jī) 效指標(biāo) 效指標(biāo) KPI指標(biāo) KPI指標(biāo) 管理要項(xiàng) 管理要項(xiàng)

常規(guī)KPI指標(biāo) 常規(guī)KPI指標(biāo) 常規(guī)KPI指標(biāo) 常規(guī)KPI指標(biāo) 改進(jìn)KPI指標(biāo) 改進(jìn)KPI指標(biāo)

部門績(jī) 部門績(jī) 效計(jì)劃 效計(jì)劃

部門績(jī) 部門績(jī) 效指標(biāo) 效指標(biāo)

KPI指標(biāo) KPI指標(biāo) 管理要項(xiàng) 管理要項(xiàng) KPI指標(biāo) KPI指標(biāo) 行為指標(biāo) 行為指標(biāo)

改進(jìn)KPI指標(biāo) 改進(jìn)KPI指標(biāo)

常規(guī)KPI指標(biāo) 常規(guī)KPI指標(biāo) 改進(jìn)KPI指標(biāo) 改進(jìn)KPI指標(biāo)

員工績(jī) 員工績(jī) 效計(jì)劃 效計(jì)劃

員工績(jī) 員工績(jī) 效指標(biāo) 效指標(biāo)

薪酬管理與其它人力資源管理功能的聯(lián)系

強(qiáng)化任職資格體系 強(qiáng)化任職資格體系

薪 薪 酬 酬 管 管 理 理

提供標(biāo)準(zhǔn)和晉升路徑 提供標(biāo)準(zhǔn)和晉升路徑 工資水平影響績(jī)效 工資水平影響績(jī)效 提供基礎(chǔ)和調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 提供基礎(chǔ)和調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 工資可以促進(jìn)培訓(xùn) 工資可以促進(jìn)培訓(xùn) 能力提升可得到較高工資 能力提升可得到較高工資 良好的薪酬體系會(huì)吸引更多的人才 良好的薪酬體系會(huì)吸引更多的人才 勞動(dòng)力市場(chǎng)形勢(shì)會(huì)影響薪酬策略 勞動(dòng)力市場(chǎng)形勢(shì)會(huì)影響薪酬策略

任職資格 任職資格

績(jī)效 績(jī)效

培訓(xùn) 培訓(xùn)

招聘 招聘

薪酬政策的分層分類原則

由于企業(yè)內(nèi)部各類員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小以及工作性質(zhì)的不同，所采取的薪酬 競(jìng)聘，選最優(yōu) 政策也應(yīng)該有所區(qū)別，不宜一概而論，而應(yīng)該采取分層分類的管理辦法，并向 薪酬系數(shù) 高 核心和中堅(jiān)層員工傾斜，從而實(shí)現(xiàn)有限資源的價(jià)值最大化。4.0 稀缺人才 稀 缺 性

核心人才

3.5 3.0 2.5 2.0 位 與職 提升 動(dòng) 能 力）異（種

輔助人才

低 低

通用人才 1.5 任 職 能 力 提 升

實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性 與外部競(jìng)爭(zhēng)性的 有機(jī)結(jié)合政 政

戰(zhàn)略價(jià)值

策

高

認(rèn)證合格，晉級(jí)

職 種 1 職 種 2 職 種 3 職 種 4 職 種 5 職 種 6 職 種 7 職位（種）

薪酬政策的分層分類（續(xù)）

不同員工除了薪酬總量又很大的不同外，在薪酬結(jié)構(gòu)上也應(yīng)該體 現(xiàn)出不同的政策。這樣才能夠充分激勵(lì)各級(jí)各類員工達(dá)到滿意、更 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（示意）好的提高績(jī)效。50% 50% 管理類

股利 獎(jiǎng)金 工資

專業(yè)類 營(yíng)銷類 技術(shù)類 操作類 0% 30% 20% 40% 60% 30% 60% 70% 80% 100% 60% 70% 40% 40% 基層

中層

高層

固定工資 浮動(dòng)工資

級(jí)別

基本 工資 2級(jí)

季度 年終 + 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 + 效益獎(jiǎng)金 + 特殊獎(jiǎng)勵(lì) + 由工資級(jí) 別和季度 業(yè)績(jī)考評(píng) 成績(jī)決定 由工資級(jí) 別和公司 本年?duì)I業(yè) 收入決定 總經(jīng)理對(duì) 本工 作業(yè)績(jī)優(yōu) 異的員工 的獎(jiǎng)勵(lì)

補(bǔ)貼 工齡貼 醫(yī)療貼 電話貼 職稱貼 交通貼

+ 公司福利 + 特殊津貼 按國(guó)家相 關(guān)福利制 度執(zhí)行 公司引進(jìn) 高級(jí)管理 人才所提 供的津貼

副總經(jīng)理

部門經(jīng)理 4級(jí)

注：以上各圖僅為示 例，并不表示鐵一院 的薪酬方案與此相同 或相似，特此說(shuō)明。

員工 8級(jí)

對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的結(jié)果，將建議采用下面的矩陣來(lái)決定不同考核結(jié)果人員未來(lái)的使用方向，這為人才評(píng) 價(jià)提供動(dòng)力 高 業(yè)績(jī) 不佳者

給予警 告，提供 有針對(duì)性 的發(fā)展 支持 ? 可 簡(jiǎn) 單 地 描 述 為 有 能 力 晉 升 ? 可 明 確 地 包 括 諸 如 領(lǐng) 導(dǎo) 能 力 價(jià) 中堅(jiān)力量

計(jì)劃下一步的 提拔，并提出 特殊的發(fā)展指 導(dǎo)

超級(jí)明星

規(guī)劃多重快速發(fā)展步 驟，確保有足夠的薪酬

舉例

經(jīng)常使用強(qiáng)制分布，以使每個(gè)分類都達(dá)到 一定的百分比 超級(jí)明星 中堅(jiān)力量 表現(xiàn)尚可者 業(yè)績(jī)不佳者 失敗者 10-15% 25-30% 25-40% 15-25% 5-10% 值 觀 等 特 有 品 質(zhì)

能 力 潛 力

中

表現(xiàn)尚可

考慮發(fā)展

中堅(jiān)力量

進(jìn)入下一個(gè)發(fā) 展機(jī)會(huì)

“ ”

失敗者

淘汰出局

表現(xiàn)尚可

保留原位

低 低 中 業(yè)績(jī) ? 基于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估打分，A/B/C或五分制 ? 強(qiáng)調(diào)結(jié)果/成就 高

職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

職業(yè)化 職業(yè)化 行為評(píng)價(jià) 行為評(píng)價(jià)

任職資格標(biāo)準(zhǔn) 行為標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)能力評(píng)價(jià)與行為評(píng)價(jià)結(jié)果確定培訓(xùn)需求 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)分層分類的課程體系

產(chǎn)生績(jī)效的行為依據(jù)

戰(zhàn) 略 職類、職種

基礎(chǔ)

培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 績(jī)效考核 績(jī)效考核

依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果 部門 KPI體系 個(gè)體 KPI體系 培訓(xùn)評(píng)估 與反饋 確定培訓(xùn)需求 課程體系 講師隊(duì)伍 教材體系 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)需求 與計(jì)劃

潛能評(píng)價(jià) 潛能評(píng)價(jià)

高績(jī)效的 素質(zhì)模型

產(chǎn)生績(jī)效的潛在依據(jù)

依據(jù)素質(zhì)要項(xiàng)開(kāi)發(fā)分層分類的課程體系 依據(jù)素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果確定培訓(xùn)需求

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與員工職業(yè)發(fā)展

提供任職資格管理辦法 職業(yè)化 職業(yè)化 行為評(píng)價(jià) 行為評(píng)價(jià) 薪酬管理 薪酬管理 薪酬變動(dòng)的依據(jù) 任職資格 等級(jí)制度 薪酬制度 職業(yè)生涯 職業(yè)生涯 規(guī)劃 規(guī)劃 資深工程師

培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 培訓(xùn)需求 與計(jì)劃 提供職業(yè)生涯 發(fā)展的學(xué)習(xí)的平臺(tái) 課程體系 講師隊(duì)伍 教材體系 培訓(xùn)評(píng)估 與反饋 培訓(xùn)實(shí)施

一級(jí)工程師

引 涯牽 生 職業(yè)

培訓(xùn)發(fā)展 任職資格 晉升

培訓(xùn)發(fā)展 任職資格 認(rèn)證評(píng)審 任職資格 等級(jí)進(jìn)入

分層分類的培訓(xùn)體系是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的保證 企業(yè)的核心能力

職 類

培 訓(xùn) 計(jì) 劃 管 理 人 員 訓(xùn) 計(jì) 劃 培 管 理 服 務(wù) 人 員 訓(xùn) 計(jì) 劃 培 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷 人 員 訓(xùn) 計(jì) 劃 培 技 術(shù) 人 員 訓(xùn) 計(jì) 劃 培 作 業(yè) 人 員

職 種

營(yíng)

經(jīng) 行

執(zhí)

計(jì) 劃 統(tǒng) 計(jì)

人 力 資 源 財(cái) 經(jīng)

文 化 管 理

商 務(wù)

營(yíng) 銷 支 持

質(zhì) 檢 質(zhì) 保

現(xiàn) 場(chǎng) 技 術(shù)

研 發(fā)

專 項(xiàng) 技 術(shù)

技 工

輔 助 工

相 對(duì) 穩(wěn) 定....................職位

? ?

? ?

? ?

? ?

? ?

? ?

靈活 變化

分層分類的培訓(xùn)體系

目錄

1.華夏基石人力資源顧問(wèn)公司簡(jiǎn)介 2.華夏基石人力資源管理體系理念 3.北京電力第一階段需求分析 4.項(xiàng)目思路與目標(biāo)

三.北京電力項(xiàng)目需求分析

北京電力公司成立于1958年，是華北電網(wǎng)有限公司法人授權(quán)經(jīng)營(yíng)的特大 型供電企業(yè)?，F(xiàn)有員工11245人，其中按用工性質(zhì)來(lái)看，全民所有制員工

9839人，集體職工1406人；按員工類型來(lái)看，有領(lǐng)導(dǎo)干部323人，具有初級(jí) 以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員3104人，生產(chǎn)人員5575人。通過(guò)內(nèi)部的人力資源盤點(diǎn)，北京電力公司意識(shí)到公司的人力資源儲(chǔ)備存 在結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，具體體現(xiàn)在：1）人力資源整體的素質(zhì)結(jié)構(gòu)不能滿足企業(yè)未 來(lái)發(fā)展的需要，特別是“三高”人才的比例；2）主要生產(chǎn)一線技術(shù)人員出現(xiàn)缺 員現(xiàn)象，特別是變電運(yùn)行、輸電線路、變電保護(hù)等重要工種。公司建制調(diào)整以后，北京電力管理層越來(lái)越意識(shí)到舊的國(guó)有體制下的人力 資源管理理念、制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展需要；尤為突出的是管 理體制落后、制度不完善、用工不靈活等。

三.北京電力的需求分析（續(xù)一）

為解決以上問(wèn)題和矛盾，北京電力提出了：“以人為本，以三支隊(duì)伍建設(shè)為 重點(diǎn)，把人員的使用、選拔、培訓(xùn)、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)和考核作為一個(gè)整體，建立一 套行之有效的激勵(lì)考核措施，全面帶動(dòng)和提升員工的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn) 能出，崗位能上能下，待遇能升能降，逐步做到人力資源與生產(chǎn)要素的最佳配 置，為公司的發(fā)展提供人才和智力保證。”的人力資源管理目標(biāo)和任務(wù)。北京電力根據(jù)企業(yè)自身情況的分析，提出在規(guī)范企業(yè)人力資源管理流程，健 全公司人力資源信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)的人力資源系統(tǒng)變革，從而實(shí)現(xiàn) 以上目標(biāo)。因此，北京電力的人力資源管理與開(kāi)發(fā)第一階段的目標(biāo)主要是對(duì)人力資源系 統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，并在此基礎(chǔ)上提出北京電力的人力資源信息化 可行性報(bào)告，為下一階段的人力資源e化及企業(yè)人力資源變革服務(wù)?；谝陨侠斫?，華夏基石提出本項(xiàng)目建議書(shū)。

目錄

1.華夏基石人力資源顧問(wèn)公司簡(jiǎn)介 2.華夏基石人力資源管理體系理念 3.北京電力第一階段需求分析 4.項(xiàng)目思路與目標(biāo)

四.項(xiàng)目思路與目標(biāo)

根據(jù)我們對(duì)北京電力公司的咨詢需求的理解，我們認(rèn)為本項(xiàng)目的目標(biāo)可以界 定為以下兩項(xiàng)： 目標(biāo)一：項(xiàng)目診斷與e化可行性分析 對(duì)北京電力人力資源管理基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)研分析，從職位管理、績(jī)效管理、薪酬 管理等緯度分析人力資源的e化需求，從信息化基礎(chǔ)、人員素質(zhì)等緯度分析人 力資源信息化的可行度，形成北京電力人力資源信息化可行性報(bào)告。

目標(biāo)二：流程梳理與優(yōu)化 對(duì)北京電力人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行初步分析，在此基礎(chǔ)上結(jié)合目前的組織管理現(xiàn)狀，對(duì) 人力資源系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，形成北京電力人力資源業(yè)務(wù)流程手冊(cè) ； 對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析評(píng)估，提出改進(jìn)及優(yōu)化建議；

四.項(xiàng)目思路與目標(biāo)（續(xù)一）

項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總體思路

項(xiàng)目設(shè)計(jì)為前期調(diào)研、流程梳理與優(yōu)化、可行性報(bào)告三個(gè)模塊。第一階段（2004年9月20日－9月30日），完成前期調(diào)研，完成流程梳理與優(yōu) 化；第二階段（2004年10月8日－11月15日），人力資源信息化可行性分析。

前期調(diào)研 前期調(diào)研

可行性報(bào)告 可行性報(bào)告

流程梳理與優(yōu)化 流程梳理與優(yōu)化

人力資源業(yè)務(wù)流程梳理與交付成果

目

標(biāo)： ? 了解北京電力人力資源戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容；

了解北京電力2004工作規(guī)劃中有關(guān)人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容； ? 了解北京電力2003人力資源工作開(kāi)展的基本情況； ? 了解北京電力人力資源管理體系的組織架構(gòu)、人力配備、資源供給狀況； ? 了解北京電力現(xiàn)行的人力資源管理流程、人力資源管理制度體系； ? 了解北京電力人力資源工作主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于未來(lái)人力資源管理的期望。9 人力資源業(yè)務(wù)流程梳理與交付成果 設(shè)計(jì)思路：

此階段主要采用資料分析、研討會(huì)（電話/網(wǎng)絡(luò)會(huì)議）、問(wèn)卷調(diào)查、深入 訪談等形式獲取項(xiàng)目所需要的基礎(chǔ)信息。? 基礎(chǔ)信息包括三方面的內(nèi)容：-宏觀：北京電力現(xiàn)行的人力資源管理策略、既往的人力資源管理實(shí)施情 況、人力資源管理組織與人員配備情況如何？-中觀：北京電力現(xiàn)行人力資源管理制度與流程如何？作為人力資源管理 組織和管理者，人力資源管理部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有哪些方面需要改 進(jìn)？-微觀：作為人力資源管理的接受者，北京電力的員工和中基層管理人員 認(rèn)為人力資源管理應(yīng)在哪些方面有所改進(jìn)？ 10 人力資源業(yè)務(wù)流程梳理與交付成果

項(xiàng)目運(yùn)作流程

設(shè)計(jì)思路：

了解北京電力公司的 了解北京電力公司的 戰(zhàn)略與功能定位 戰(zhàn)略與功能定位 分析北京電力人力資源 分析北京電力人力資源 管理的各項(xiàng)關(guān)鍵職能 管理的各項(xiàng)關(guān)鍵職能 界定流程梳理的范疇，分析 界定流程梳理的范疇，分析 企業(yè)信息化狀況 企業(yè)信息化狀況 收集現(xiàn)有職位的職責(zé)、收集現(xiàn)有職位的職責(zé)、任職者的信息等 任職者的信息等

工作方法：

資料分析 訪談 內(nèi)部討論等

所需資源與支持：

收集資料 訪談組織 參與討論等

人力資源業(yè)務(wù)流程梳理與交付成果

交付成果：

《北京電力人力資源管理組織機(jī)構(gòu)圖》 此圖主要描述北京電力人力資源管理體系的整體組織、管理架構(gòu)。?《北京電力人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)作流程圖》 此圖主要描述北京電力人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行狀況。?《北京電力人力資源管理現(xiàn)狀分析與管理流程評(píng)估改進(jìn)報(bào)告》 此報(bào)告主要分析北京電力人力資源管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，作為下一步北京電力人力資源管理體系設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。11 流程梳理與優(yōu)化案例一：某集團(tuán)培訓(xùn)管理流程 ××集團(tuán)培訓(xùn)管理體系流程

示例

5.培訓(xùn)監(jiān)控 1.培訓(xùn)需求 2.培訓(xùn)計(jì)劃 3.培訓(xùn)提供 4.培訓(xùn)評(píng)估 6.培訓(xùn)師管理 7.教材課件管理

1-1 培訓(xùn)需求的三種類型

××集團(tuán)的培訓(xùn)需求可分為三種類型： 觀念類培訓(xùn)：企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容

示例

知識(shí)類培訓(xùn)：企業(yè)規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)等崗位必需相關(guān)知識(shí) 技能類培訓(xùn)：可以分為技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)和管理技能類培訓(xùn)。技術(shù)業(yè)務(wù)技能包括公文寫 作、計(jì)算機(jī)操作等通用技術(shù)業(yè)務(wù)技能以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)、營(yíng)銷技巧等專業(yè)技能；管理技能包 括預(yù)算管理、績(jī)效管理以及員工激勵(lì)等管理技能。注：由于觀念類培訓(xùn)和管理技能類培訓(xùn)、知識(shí)類培訓(xùn)和技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)的管理流程分別 相同，本手冊(cè)中為簡(jiǎn)化表述，將觀念類和管理技能類培訓(xùn)簡(jiǎn)稱為管理類培訓(xùn)，將知識(shí)類培訓(xùn) 和技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)簡(jiǎn)稱為技能類培訓(xùn)。

觀念類培訓(xùn) 人力資源部門負(fù)責(zé) 技 能 類 培 訓(xùn) 管理技能類培訓(xùn)

技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn) 其他部門負(fù)責(zé) 知識(shí)類培訓(xùn) 1-2 培訓(xùn)需求的三個(gè)級(jí)別

××集團(tuán)的培訓(xùn)需求包括三個(gè)級(jí)別：

集團(tuán)公司級(jí)：集團(tuán)公司總部管理人員培訓(xùn)、省市公司領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)、省市公司高級(jí)技術(shù)人 員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 省公司級(jí)：省公司部門人員培訓(xùn)、地市公司領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)、省市重要技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 地市公司級(jí)：地市公司部門人員培訓(xùn)、縣區(qū)局管理人員培訓(xùn)、地市公司初級(jí)技術(shù)人員業(yè)務(wù) 培訓(xùn)

集團(tuán)公司 培訓(xùn)需求上傳下達(dá) 省公司 培訓(xùn)需求上傳下達(dá) 地市公司

示例

1-3 培訓(xùn)需求的信息傳遞

集團(tuán)公司

高層、部門經(jīng)理 負(fù)責(zé)的培訓(xùn)： 本級(jí)和下級(jí)人 力資源部門知識(shí)、技能培訓(xùn) 公司觀念、管 理培訓(xùn) 新員工培訓(xùn) 集團(tuán)級(jí)內(nèi)部培 訓(xùn)師培訓(xùn) 管理類 勞資培訓(xùn)部 組 織 需 求 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 師 培 訓(xùn) 需 求 本 部 門 技 能 類 各 部 門 管 理 類 管理類 其他部門

示例

技 能 類

負(fù)責(zé)組織部門和 下級(jí)部門技能類 培訓(xùn)

省公司

高層、部門經(jīng)理 負(fù)責(zé)的培訓(xùn)： 本級(jí)和下級(jí)人力 資源部門知識(shí)、技 能培訓(xùn) 公司觀念、管理 培訓(xùn) 新員工培訓(xùn) 省級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)師 培訓(xùn)

管理類

人力資源部門 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 師 培 訓(xùn) 需 求

管理類 負(fù)責(zé)的培訓(xùn)： 本級(jí)和下級(jí)人力 資源部門知識(shí)、技 能培訓(xùn) 公司觀念、管理 培訓(xùn) 新員工培訓(xùn)

其他部門

組 織 需 求

本 部 門 技 能 類

各 部 門 管 理 類

技 能 類

地市公司

高層、部門經(jīng)理

管理類

人力資源部門

管理類

其他部門

1-4 培訓(xùn)需求的形成過(guò)程

公司高層 領(lǐng)導(dǎo) 人力資源 1 部門

下達(dá)管理類 培訓(xùn)需求 訪談分析 管理類培 訓(xùn)需求 組織管理類 培訓(xùn)需求表 2 1-7 公司管理類培訓(xùn) 需求初稿形成流程 公司管理類培訓(xùn) 需求表 3 1-9 培訓(xùn)需求詳 細(xì)分析流程

公司管理類培訓(xùn) 需求詳表(初稿)示例 5 合并篩選培訓(xùn)需求 公司培訓(xùn)需求手冊(cè) 4 1-8 公司培訓(xùn)需求形 成流程

部門各級(jí) 直線經(jīng)理

1-5 員工 能力差距 確定流程

員工能力差 距清單

部門培訓(xùn) 1 合并形成 部門需求 負(fù)責(zé)人(培 訓(xùn)兼干)部門管理類 培訓(xùn)需求表 部門技能類 培訓(xùn)需求表 2 1-9 培訓(xùn)需求詳 細(xì)分析流程

部門技能類培訓(xùn) 需求詳表(初稿)部門技能類培訓(xùn) 需求詳表(正式稿)3 1-6 部門技能類培 訓(xùn)需求形成流程

時(shí)間

10月第1周～11月第3周 1-5 員工能力差距確定流程

部門各級(jí) 直線經(jīng)理

崗位任職資格及提升 上級(jí)部門要求、部門工 作計(jì)劃、新制度、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新服務(wù) 部門工作現(xiàn)存問(wèn)題分析 內(nèi)訓(xùn)師技能類培訓(xùn)需求 2 評(píng)價(jià)修正

員工能力差距調(diào)查表

示例 3 備案保存 1 篩選、確定崗位能力要求

部門培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人(培訓(xùn)兼干)1 2 收集部門所有員工能力 差距調(diào)查表 1-6 部門技能類培訓(xùn)需 求形成流程

各級(jí)經(jīng)理直接下屬員工 1 1 員工自評(píng)現(xiàn)有能力 自評(píng)現(xiàn)有能力 上報(bào)技能類培訓(xùn)需求 2 3 備案保存

內(nèi)部培訓(xùn)師 2 10月第1周備案保存 時(shí)間

1-6 部門技能類培訓(xùn)需求形成流程

集團(tuán)公司 部門培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人(培訓(xùn)兼干)1 合并、篩選 各崗位需求 部門技能類 培訓(xùn)需求表 3 1-9 培訓(xùn)需求 詳細(xì)分析流程 2 部門管理類 培訓(xùn)需求表 1-7 公司管理 類培訓(xùn)需求初 稿形成流程

部門技能類 培訓(xùn)需求詳 表(初稿)部門技能類培訓(xùn) 需求詳表(正式稿)示例 5 6 下發(fā) 1-8 公司培訓(xùn) 需求形成流程 部門技能類培訓(xùn) 需求詳表(正式稿)4 分析下級(jí)部門技能類 培訓(xùn)需求詳表(二稿)1 省公司部門 合并、篩選 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 各崗位需求(培訓(xùn)兼干)部門管理類 培訓(xùn)需求表 部門技能類 培訓(xùn)需求表 3 1-9 培訓(xùn)需求 詳細(xì)分析流程

部門技能類 培訓(xùn)需求詳 表(初稿)部門技能類培訓(xùn) 需求詳表(二稿)2 1-7 公司管理 類培訓(xùn)需求初 稿形成流程 部門技能類 培訓(xùn)需求表 4 5 分析下級(jí)部門技能類 培訓(xùn)需求詳表(初稿)下發(fā) 6 1-8 公司培訓(xùn) 需求形成流程

地市公司 1 合并、篩選 各崗位需求 部門培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人(培訓(xùn)兼干)部門管理類 培訓(xùn)需求表 3 1-9 培訓(xùn)需求 詳細(xì)分析流程

部門技能類 培訓(xùn)需求詳 表(初稿)部門技能類培訓(xùn) 需求詳表(正式稿)2 4 1-7 公司管理 類培訓(xùn)需求初 稿形成流程 10月第3周 10月第4周～11月第2周 1-8 公司培訓(xùn) 需求形成流程

時(shí)間

10月第2周

1-7 公司管理類培訓(xùn)需求初稿形成流程

公司高層 下達(dá)管理類培訓(xùn)需求

示例 3 組織培訓(xùn)需求調(diào)查表 合并篩選 需求 公司管理類 培訓(xùn)需求表

人力資源 部門 1 4 訪談管理類培訓(xùn)需求

1-9 培訓(xùn)需求 詳細(xì)分析流程

公司管理類培訓(xùn) 需求詳表(初稿)各部門管理類培訓(xùn) 需求表 反應(yīng)層評(píng)估報(bào)告 新員工培訓(xùn)需求 5 1-8 公司培訓(xùn) 需求形成流程 2 分析內(nèi)部培訓(xùn)師管理 類培訓(xùn)需求

內(nèi)部培訓(xùn)師管理類 培訓(xùn)需求表

內(nèi)部培訓(xùn)師

上報(bào)管理類培訓(xùn)需求 10月第3周 10月第4周時(shí)間

1-8 公司培訓(xùn)需求形成流程

集團(tuán)公司勞資與培訓(xùn) 部

公司管理類培訓(xùn) 需求詳表(初稿)公司管理類培訓(xùn) 需求詳表(二稿)3 示例 2 下發(fā) 各部門技能類培訓(xùn)需 求詳表(正式稿)合并培訓(xùn)需求 1 分析下級(jí)公司管理 類培訓(xùn)需求

公司培訓(xùn)需求手冊(cè) 2 培訓(xùn)計(jì)劃流程 4 省公司人力 資源部門

公司管理類培訓(xùn) 需求詳表(初稿)公司管理類培訓(xùn) 需求詳表(二稿)公司管理類培訓(xùn) 需求詳表(三稿)3 合并培訓(xùn)需求 公司培訓(xùn)需求手冊(cè) 1 分析下級(jí)公司管理 類培訓(xùn)需求 2 下發(fā)

各部門技能類培訓(xùn) 需求詳表(正式稿)4 2 培訓(xùn)計(jì)劃流程

地市公司人力 資源部門 1 公司管理類培訓(xùn) 需求詳表(初稿)公司管理類培訓(xùn) 需求詳表(二稿)各部門技能類培訓(xùn) 需求詳表(正式稿)合并培訓(xùn)需求 公司培訓(xùn)需求手冊(cè) 2 2 培訓(xùn)計(jì)劃流程

時(shí)間

11月第1、2周 11月第3周

1-9 培訓(xùn)需求詳細(xì)分析流程

人力資源部門或其他部門 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人(培訓(xùn)兼干)技能類或管理類需求

制約因素 在崗培訓(xùn)

示例 4 5 6 確定培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人 確定時(shí)間、時(shí)長(zhǎng)、期 數(shù)、地點(diǎn)、人數(shù) 確定課程大綱、教材 確定培訓(xùn)方式 確定師資類型、標(biāo)準(zhǔn) 確定培訓(xùn)班類型 1 確定培訓(xùn)內(nèi)容 2 選擇培訓(xùn) 類型 3 選擇不脫 產(chǎn)方式

自學(xué)

非工作時(shí)間集 中培訓(xùn) 選擇脫產(chǎn) 方式 脫產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn) 7 8 9 10 11 3 確定評(píng)估層、方法 確定經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人均 預(yù)算

外派

時(shí)間 1周

流程梳理與優(yōu)化案例二：某企業(yè)績(jī)效管理流程

績(jī)效考核

指導(dǎo)和控制：經(jīng)營(yíng)檢討

部門職責(zé)與目標(biāo) 總經(jīng)理 KPI指標(biāo)體系

KPI和CPI 監(jiān)控信息

管理報(bào)告

總結(jié)

責(zé)任報(bào)告

內(nèi)部控制

部門內(nèi)部

領(lǐng)導(dǎo)層 流程梳理與優(yōu)化案例二：某企業(yè)目標(biāo)管理流程

專業(yè)集團(tuán)的要求（戰(zhàn)略和規(guī)劃）企業(yè)環(huán)境分析表（經(jīng) 營(yíng)檢討）常規(guī)KPI（三年戰(zhàn)略 目標(biāo)分解表）成員企業(yè)改進(jìn)KPI指 標(biāo)表 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃表 企業(yè)季度考核表 公司KPI指標(biāo)分解表 部門環(huán)境分析表（問(wèn) 題分析）其他部門改進(jìn)KPI指 標(biāo) 部門目標(biāo)責(zé)任書(shū) 部門改進(jìn)KPI指標(biāo)表 部門行動(dòng)計(jì)劃表 其他部門環(huán)境分析表（問(wèn)題分析）部門季度考核表 管理者季度考核表 月度評(píng)價(jià)記錄表 員工常規(guī)KPI指標(biāo) 員工改進(jìn)KPI指標(biāo) 指標(biāo)與行為模塊對(duì) 接表 員工行為指標(biāo) 專業(yè)技術(shù)類員工 季度考核表 作業(yè)層員工 月度考核表 每日評(píng)價(jià)記錄表 管理者述職表

示例

管理者述職表

流程梳理與優(yōu)化案例二：某企業(yè)目標(biāo)分解表單

2003-2005年××集團(tuán)成員企業(yè)（成熟期）戰(zhàn)略目標(biāo)分解與工資總額分配表

戰(zhàn)略周期 3年 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 本年 度目 標(biāo)值 三年累 計(jì)達(dá)成 率 標(biāo)準(zhǔn)工 資總額 超計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì) 超50% 以內(nèi) 獎(jiǎng)勵(lì) 系數(shù) 超50% 以上 獎(jiǎng)勵(lì) 系數(shù) KPI指標(biāo) 目標(biāo)值 KPI指標(biāo) 目標(biāo)值

示例

經(jīng)營(yíng)重點(diǎn) 指標(biāo)類別 財(cái)務(wù)指標(biāo) 非財(cái)務(wù)指標(biāo) 財(cái)務(wù)指標(biāo) 非財(cái)務(wù)指標(biāo) 財(cái)務(wù)指標(biāo) 非財(cái)務(wù)指標(biāo) KPI指標(biāo)

2003 年

四.項(xiàng)目思路與目標(biāo)（續(xù)二）

設(shè)計(jì)思路： 可行性分析 可行性分析 人力資源e化可行性分析 人力資源管理 人力資源管理

基礎(chǔ)分析 基礎(chǔ)分析

工作方法：

資料分析 訪談 內(nèi)部討論等

信息化基礎(chǔ)分析 信息化基礎(chǔ)分析

所需資源與支持：

人力資源信息化需求分析 人力資源信息化需求分析

成果形式： 成果形式： 《人力資源信息 《人力資源信息 化可行性報(bào)告》 化可行性報(bào)告》

人力資源信息化 人力資源信息化 可行性分析 可行性分析

收集資料 訪談組織 參與討論等

案例：某企業(yè)人力資源管理信息化結(jié)構(gòu)分析 界 面 層

應(yīng)聘者

員工

經(jīng)理

HR管理者

示例

績(jī)效 考評(píng) 自助 服務(wù)

功 能 層

組織 管理

崗位 管理

人事 管理 招聘 管理

培訓(xùn) 管理

考勤 管理

薪資 管理

福利 管理

工作流平臺(tái)、預(yù)警平臺(tái)、客戶化平臺(tái)、動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)、系統(tǒng)管理 數(shù) 據(jù) 層

數(shù)據(jù)庫(kù)

案例：某企業(yè)人力資源信息化功能架構(gòu)分析

招聘管理

考勤管理

示例

培訓(xùn)管理

薪資管理

績(jī)效考評(píng)

福利管理

人事管理 崗位管理 組織管理

人力資源管理

工作流平臺(tái) NC應(yīng)用平臺(tái)

動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)

預(yù)警平臺(tái)

客戶化平臺(tái)

系統(tǒng)管理

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)（簡(jiǎn)稱:中人網(wǎng) www.chinahrd.net）

案例：某企業(yè)人力資源信息化模型

示例

第四篇：電力科技項(xiàng)目建議書(shū)(青促)

遼寧省電力有限公司科技項(xiàng)目

建 議 書(shū)

項(xiàng)目名稱：

申請(qǐng)單位：（蓋章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

通信地址：

郵政編碼：

聯(lián)系電話：

申請(qǐng)日期：年月

項(xiàng)目簡(jiǎn)表

第五篇：云時(shí)代云計(jì)算

云計(jì)算環(huán)境下的泛聯(lián)路由平臺(tái)

云計(jì)算大大擴(kuò)展了IT服務(wù)能夠提供的種類和范圍，作為云計(jì)算服務(wù)提供者與使用者的聯(lián)系紐帶，泛聯(lián)路由平臺(tái)為云計(jì)算提供高速、可靠、擴(kuò)展性強(qiáng)、簡(jiǎn)單易用的廣域數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)。本文就泛聯(lián)路由平臺(tái)未來(lái)發(fā)展的架構(gòu)與特征進(jìn)行探討

文/盧國(guó)強(qiáng)

一、泛聯(lián)路由平臺(tái)特征

云計(jì)算主要包括公有云與私有云，云計(jì)算中心通過(guò)廣域數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)與終端用戶互聯(lián)，為公眾用戶或企業(yè)內(nèi)部用戶提供云服務(wù)。由于使用云服務(wù)的終端用戶數(shù)量大、分布廣泛、接入方式多種多樣，因此將承載云計(jì)算的數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)稱為泛聯(lián)路由平臺(tái)。如圖1所示：

圖1 泛聯(lián)路由平臺(tái)示意圖

雖然公有云與私有云所提供云服務(wù)的類型與對(duì)象不同，其網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接方式、架構(gòu)模型也不同，但從云計(jì)算本身的特點(diǎn)來(lái)看，承載云計(jì)算服務(wù)的泛聯(lián)路由平臺(tái)具有一定的共同特征：

高可用：為了保證云計(jì)算服務(wù)的高可用性，除了云計(jì)算中心的高可靠外，泛聯(lián)路由平臺(tái)也必須確保網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)的高可靠，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接“永遠(yuǎn)在線”，從而對(duì)云計(jì)算為終端用戶提供了最可靠、最安全的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心提供保證問(wèn)題。； 易用：泛聯(lián)路由平臺(tái)必須能夠兼容多種終端、多種接入方式，使得更多的用戶使用云計(jì)算服務(wù)，最大化擴(kuò)展云計(jì)算服務(wù)的提供范圍，將對(duì)用戶終端的設(shè)備要求降到最低，使用力求簡(jiǎn)化，使得用戶可以通過(guò)“任何終端、任何位置、任何方式”獲取云計(jì)算服務(wù)；

可擴(kuò)展：隨著云計(jì)算的開(kāi)展，泛聯(lián)路由平臺(tái)必須具備可擴(kuò)展性，能夠方便的接入新的云計(jì)算中心、新的用戶終端，并可以快速提供服務(wù)。

二、泛聯(lián)路由平臺(tái)架構(gòu)

泛聯(lián)路由平臺(tái)需要根據(jù)公有云、私有云的流量模型組織網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，并通過(guò)各層次路由設(shè)備的接入和業(yè)務(wù)處理能力，滿足云計(jì)算數(shù)據(jù)中心對(duì)終端用戶業(yè)務(wù)提供的高可用、易用、可擴(kuò)展性。

1.公有云泛聯(lián)路由平臺(tái)架構(gòu)

公有云的服務(wù)對(duì)象是公眾用戶，用戶主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)接入方式與云計(jì)算中心連接。因此，公有云泛聯(lián)路由平臺(tái)是面向全互聯(lián)網(wǎng)用戶的，提供大容量、快速、高可用、安全的互聯(lián)網(wǎng)接入平臺(tái)。其平臺(tái)架構(gòu)如圖2所示：

圖2 面向全互聯(lián)網(wǎng)用戶的公有云泛聯(lián)路由平臺(tái)架構(gòu)

公有云通常規(guī)模龐大，具有2個(gè)甚至多個(gè)數(shù)據(jù)中心，具有多個(gè)高速互聯(lián)網(wǎng)出口，其泛聯(lián)路由平臺(tái)主要由核心層路由器、外聯(lián)層路由器組成：

核心層路由器：連接云計(jì)算數(shù)據(jù)中心與互聯(lián)網(wǎng)出口，執(zhí)行高速數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)； 外聯(lián)層路由器：連接各運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)出口，執(zhí)行大容量路由、會(huì)話處理。公有云泛聯(lián)路由平臺(tái)的主要功能特點(diǎn)是：

全網(wǎng)路由處理：外聯(lián)層路由器與運(yùn)營(yíng)商的高速互聯(lián)網(wǎng)專線連接，并與運(yùn)營(yíng)商交互互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)路由（約17～20萬(wàn)條），利于提高互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)速度，執(zhí)行更有效的流量分流與負(fù)載策略；

高速收斂：泛聯(lián)路由平臺(tái)必須具備電信級(jí)的可靠性，能夠在鏈路故障、設(shè)備故障、互聯(lián)網(wǎng)路由收斂等情況下完成無(wú)縫倒換，確保云計(jì)算服務(wù)不中斷； 路由級(jí)聯(lián)：多個(gè)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的核心層路由通過(guò)專線級(jí)聯(lián)，通過(guò)靈活可擴(kuò)展的分布式架構(gòu)實(shí)現(xiàn)多數(shù)據(jù)中心的高速數(shù)據(jù)交換與備份，提供更高性能和更可靠的云計(jì)算服務(wù)。

2.私有云泛聯(lián)路由平臺(tái)架構(gòu)

私有云的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部用戶，用戶可通過(guò)局域網(wǎng)、廣域?qū)＞W(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)VPN等多種方式與云計(jì)算中心連接。相比公有云，私有云雖然一般規(guī)模較小，接入用戶數(shù)量較少，但用戶連接方式更為多樣，對(duì)泛聯(lián)路由平臺(tái)的多業(yè)務(wù)處理能力要求更高，具有“核心高速化、邊緣智能化”的特點(diǎn)。

較小規(guī)模的私有云泛聯(lián)路由平臺(tái)通常采用扁平化架構(gòu)，如圖3所示：

圖3 扁平化私有云泛聯(lián)路由平臺(tái)架構(gòu)

扁平化泛聯(lián)路由平臺(tái)采用核心層、接入層兩級(jí)路由架構(gòu)：

核心層路由器：連接云計(jì)算數(shù)據(jù)中心與接入層路由器，執(zhí)行各接入層路由匯聚，以及高速數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)；支持互聯(lián)網(wǎng)用戶、遠(yuǎn)程VPN用戶接入；

接入層路由器：接入終端用戶。由于云計(jì)算對(duì)終端的要求必須盡可能簡(jiǎn)化，因此要求接入層路由器更加智能化、自動(dòng)化、多業(yè)務(wù)融合，例如支持豐富網(wǎng)絡(luò)接入方式，如有線/無(wú)線PC、PDA、手持終端等，支持IPv4單播/組播、IPv6單播/組播、MPLS VPN虛擬網(wǎng)絡(luò)等數(shù)據(jù)傳輸類型，具備豐富的QoS策略、安全控制策略、應(yīng)用流量控制、應(yīng)用加速等業(yè)務(wù)處理能力。

較大規(guī)模的私有云泛聯(lián)路由平臺(tái)，例如大型集團(tuán)為多個(gè)內(nèi)部企業(yè)、合作伙伴提供云計(jì)算服務(wù)，所提供的云計(jì)算服務(wù)類型、終端用戶數(shù)量都具備一定的規(guī)模，通常擁有多個(gè)云計(jì)算中心，對(duì)可靠性、可擴(kuò)增性要求更高，采用層次化架構(gòu)，如圖4所示：

圖4 層次化私有云泛聯(lián)路由平臺(tái)架構(gòu)

層次化泛聯(lián)路由平臺(tái)采用核心層、區(qū)域中心、接入層多級(jí)路由架構(gòu)：

核心層路由器：云計(jì)算數(shù)據(jù)中心出口核心路由器，執(zhí)行云計(jì)算服務(wù)高速數(shù)據(jù)交換； 區(qū)域中心路由器：核心層路由器與接入層路由器的中間層設(shè)備，通過(guò)上下兩級(jí)路由成環(huán)，分別用于匯聚各區(qū)域接入層路由器，以及與核心層路由器形成高速互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)；

接入層路由器：接入終端用戶，與扁平化平臺(tái)架構(gòu)類似，支持豐富網(wǎng)絡(luò)接入方式，以及豐富的業(yè)務(wù)處理能力。

相對(duì)于扁平化架構(gòu)，層次化泛聯(lián)路由平臺(tái)架構(gòu)能夠提供更清晰的管理界面，以及更靈活的擴(kuò)展性。新增云計(jì)算數(shù)據(jù)中心可通過(guò)核心層路由直接與區(qū)域中心路由連接，不影響路由平臺(tái)架構(gòu)的運(yùn)行；新增接入層路由器也可直接上行到區(qū)域中心路由，實(shí)現(xiàn)對(duì)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的訪問(wèn)。

三、泛聯(lián)路由平臺(tái)建設(shè)要求

泛聯(lián)路由平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)是從整體組網(wǎng)結(jié)構(gòu)上，依據(jù)云計(jì)算的泛聯(lián)特征，為終端用戶提供高速、便捷的接入環(huán)境，為云計(jì)算中心提供高性能、高可用、大容量、易維護(hù)、可擴(kuò)展的承載平臺(tái)。泛聯(lián)路由平臺(tái)的建設(shè)，還需要考慮以下具體要求：

開(kāi)放融合：云計(jì)算架構(gòu)下的網(wǎng)絡(luò)不是分離的，而是云計(jì)算服務(wù)的多網(wǎng)合一。通過(guò)將多個(gè)物理網(wǎng)絡(luò)、多個(gè)類型網(wǎng)絡(luò)以及多種業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的融合，云計(jì)算中心在統(tǒng)一的泛聯(lián)路由平臺(tái)上為各種用戶提供數(shù)據(jù)、計(jì)算、存儲(chǔ)、視頻、語(yǔ)音等不同類型的云計(jì)算服務(wù)，使協(xié)同辦公成為可能。

無(wú)線應(yīng)用：隨著便攜機(jī)、上網(wǎng)本、掌上電腦、智能手機(jī)等的快速普及，WiFi/WAPI、3G等無(wú)線應(yīng)用大大擴(kuò)展了信息空間，豐富了接入終端的種類，提高了用戶訪問(wèn)的便捷性，是云計(jì)算的一個(gè)重要服務(wù)形式。泛聯(lián)路由平臺(tái)在無(wú)線環(huán)境下的響應(yīng)速度、連通率、容量，以及對(duì)漫游、無(wú)線定位等特性的支持，將成為云計(jì)算服務(wù)能否廣泛推廣的一個(gè)關(guān)鍵因素。

IPv6應(yīng)用：大量的終端接入，必將帶來(lái)IP地址需求的爆炸性增長(zhǎng)。IPv6的應(yīng)用，不僅僅是解決大量接入終端對(duì)IP地址的需求，并且在協(xié)議上比IPv4能夠提供更好的移動(dòng)特性和QoS能力。相對(duì)于IPv4的固定報(bào)文格式，IPv6的擴(kuò)展性更強(qiáng)，可根據(jù)不同協(xié)議要求增加擴(kuò)展頭種類，按照處理順序合理安排擴(kuò)展頭的順序。此外，IPv6引入自動(dòng)配置以及重配置技術(shù)，對(duì)于IP地址等信息終端可通過(guò)自主協(xié)商實(shí)現(xiàn)自動(dòng)增刪更新配置，真正即插即用，大大提高了IPv6的易管理性。最后，IPv6新增流標(biāo)記域，方便了IPv6 QoS的端到端部署，使得業(yè)務(wù)終端可快速處理實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)，從而支持IPv6的語(yǔ)音、視頻等應(yīng)用。IPv6必將成為云計(jì)算泛聯(lián)路由平臺(tái)的重要應(yīng)用。

智能安全：云計(jì)算用戶、應(yīng)用的多樣化，使得云計(jì)算泛聯(lián)路由平臺(tái)必須具備智能，包括針對(duì)用戶信息的智能、針對(duì)應(yīng)用層信息的智能和針對(duì)多元化業(yè)務(wù)的智能，使網(wǎng)絡(luò)更“聰明”，面向不同用戶、不同場(chǎng)景，提供有針對(duì)性的服務(wù)。智能安全要求泛聯(lián)路由平臺(tái)具有識(shí)別用戶身份、L4～L7應(yīng)用業(yè)務(wù)的能力，并根據(jù)數(shù)據(jù)流負(fù)載、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等對(duì)不同用戶、不同業(yè)務(wù)的訪問(wèn)進(jìn)行精細(xì)化控制。

資源化：云計(jì)算將數(shù)據(jù)、存儲(chǔ)、應(yīng)用等通過(guò)虛擬化形成資源池，為用戶提供服務(wù)。云計(jì)算泛聯(lián)路由平臺(tái)同樣也具有資源化的特征，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)虛擬化技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò)、鏈路、帶寬等形成資源，按需分配，從而使整個(gè)平臺(tái)更加靈活，滿足不同用戶對(duì)所需要云計(jì)算服務(wù)的差異化網(wǎng)絡(luò)接入、帶寬、安全性等承載要求。

綠色節(jié)能：隨著云計(jì)算IT系統(tǒng)越來(lái)越龐雜，泛聯(lián)路由平臺(tái)的系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化愈加重要，在設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)維、回收等各個(gè)階段必須盡可能減少能源消耗和對(duì)環(huán)境的負(fù)荷，滿足綠色要求，降低TCO。

四、總結(jié)

云計(jì)算為分布在各地的眾多用戶提供了虛擬、高可靠、按需服務(wù)的IT資源，作為承載云計(jì)算服務(wù)資源的泛聯(lián)路由平臺(tái)，除了具備高速數(shù)據(jù)傳輸外，也必須在平臺(tái)架構(gòu)上滿足高可用性、易用性和可擴(kuò)展性，并根據(jù)不同的云計(jì)算類型，構(gòu)建不同的泛聯(lián)路由平臺(tái)架構(gòu)。

存儲(chǔ)分析：各領(lǐng)風(fēng)騷的四大巨頭云策略

打算投資云技術(shù)的用戶，切記要做好以下調(diào)研，比方說(shuō)平臺(tái)的鎖定程度，應(yīng)用編程接口的開(kāi)放性、服務(wù)等級(jí)協(xié)議、是否有開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)支持、伸縮性、許可證以及價(jià)格等方面的調(diào)研。大部分IT專家有時(shí)容易忽略掉云供應(yīng)商的長(zhǎng)期云策略。

為了更好地讓用戶了解到云提供商方案對(duì)自身環(huán)境的影響，我們調(diào)研了四家供應(yīng)商的云策略，他們分別是Microsoft、VMware、Eucalyptus和Red Hat。之所以選擇這四家，是他們都提供了私有云計(jì)算方案，但在云策略上彼此還有很大不同，這也很好地反映出選擇不同云策略所產(chǎn)生的不同效果。

Microsoft的云策略

Microsoft的云方案包含有兩大顯著區(qū)別的產(chǎn)品集：

1.本地企業(yè)私有云計(jì)算(Hyper-V Cloud)，可由搭載Hyper-V和System Center(及其組件)的Windows Server 2008搭建

2.Window Azure，Microsoft自身的云平臺(tái)

即便是使用了Virtual Machine(VM)Role工具，Microsoft這兩款云服務(wù)之間的互操作也很少。Virtual Machine Role工具可幫助實(shí)現(xiàn)虛擬機(jī)鏡像從Hyper-V Cloud到Azure的上傳。

Microsoft相信，平臺(tái)即服務(wù)(PaaS)會(huì)是云計(jì)算的大勢(shì)所趨，但它不會(huì)放棄企業(yè)云計(jì)算市場(chǎng)。Microsoft策略中一個(gè)重要部分就是擴(kuò)大它的System Center組件，使其具備云計(jì)算能力。Microsoft所關(guān)注的是它巨大的用戶安裝基礎(chǔ)，有超過(guò)70%的服務(wù)器運(yùn)行Windows，這也是Microsoft在與其他云計(jì)算互操作上沒(méi)有下功夫的主要原因之一。

Microsoft把自己定位于在基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)(IaaS)上是私有IaaS和公共IaaS的制造者，在平臺(tái)即服務(wù)(PaaS)上是私有PaaS制造者和公共PaaS提供者，在軟件即服務(wù)(SaaS)上是公共SaaS提供者。

VMware的云策略

VMware最初的云策略是成為全球領(lǐng)先的云供應(yīng)商，這意味著它會(huì)提供基礎(chǔ)設(shè)施和管理組件來(lái)搭建云計(jì)算。隨著收購(gòu)了SpringSource和Zimbra以后，VMware開(kāi)始嘗試采用更多公共云的特性。公司的策略包括，簽約更多電信企業(yè)，托管供應(yīng)商和服務(wù)提供商作為合作伙伴以支持它的vCloud。VMware對(duì)IaaS(在防火墻內(nèi)部)推行vSphere，對(duì)需要公共開(kāi)放的IaaS推行vCloud Express，對(duì)公共PaaS設(shè)置VMforce平臺(tái)，對(duì)私有PaaS設(shè)置vFabric，并開(kāi)始把Zimbra定位成SaaS合作伙伴。

VMware的云策略還包括，使用vCloud Director可轉(zhuǎn)換vSphere環(huán)境到自動(dòng)化的自助式服務(wù)云環(huán)境。vCloud API將跨內(nèi)部VMware環(huán)境與vCloud Express托管者工作，用戶便可像對(duì)待VMware IT環(huán)境那樣可控安全地對(duì)待公共云。

Eucalyptus Systems的云策略

Eucalyptus Systems自視為一家開(kāi)源軟件公司。然而，它卻銷售商業(yè)版的Enterprise Edition 2.0，這中間包含了很多開(kāi)源版所沒(méi)有的特性。

Eucalyptus Systems在IaaS領(lǐng)域上是私有IaaS的制造者，主要依據(jù)就在于用戶將Eucalyptus的數(shù)據(jù)中心作為Amazon云計(jì)算的擴(kuò)展(反過(guò)來(lái)也可以)，對(duì)于它們二者間的遷移用戶可使用相同工具。Eucalyptus本身也實(shí)現(xiàn)了大部分的Amazon EC2 API。Eucalyptus云策略的另一部分就是，它將擴(kuò)大使用VMware虛擬化軟件用戶的投資杠桿。

Red Hat的云策略

Red Hat的云策略涉及促進(jìn)不同產(chǎn)品間的互操作與應(yīng)用程序移植。其中的PaaS策略圍繞自身JBoss中間件和一些本來(lái)就運(yùn)行在Red Hat Enterprise Linux上的軟件，包括有LAMP和Ruby。Red Hat目標(biāo)是推出最具人氣的編程語(yǔ)言、框架以及平臺(tái)。Jboss云鏡像可用在Red Hat的軟件上，也可用在Amazon EC2和Windows Hyper-V。

Red Hat會(huì)繼續(xù)致力在它的Cloud Foundations組合軟件。該云計(jì)算棧可跨物理服務(wù)器、私有云和公共云運(yùn)行。Red Hat定位于在IaaS上是私有IaaS和公共IaaS制造者，在PaaS上是私有PaaS制造者和公共PaaS提供者。不同的供應(yīng)商，用戶能獲得什么？

如果選擇其中一家云計(jì)算提供商，那么幾年后你的云計(jì)算環(huán)境又如何呢？如果選擇供應(yīng)商后不久又希望或需要移動(dòng)云環(huán)境又將怎樣呢？至少最近三年內(nèi)是不會(huì)有開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)的云API被批準(zhǔn)了，最初選擇的供應(yīng)商策略是否能促進(jìn)云計(jì)算可移動(dòng)性，就是值得考慮的重要因素了。以下是你可以期待從云供應(yīng)商那里獲得的結(jié)果：

微軟提供廣泛的云產(chǎn)品

微軟幾乎全部心思都花在它的用戶安裝基礎(chǔ)上。如果你購(gòu)買微軟及它的云策略，可以肯定你需要遺忘與其他云計(jì)算產(chǎn)品交互的想法，即使是像Amazon EC2這樣公共云計(jì)算。微軟的云計(jì)算軟件只能工作在Windows系統(tǒng)上，不支持Linux(Hyper-V卻是可以支持Linux客戶操作系統(tǒng))。好處就是微軟可以提供給你所需的大部分云技術(shù)，無(wú)非就是花費(fèi)上相對(duì)較高。

借助微軟的Hyper-V Cloud，你可以構(gòu)建自己的私有云計(jì)算。微軟以及它的Hyper-V Cloud合作伙伴(包括Dell、富士通、日立、HP、IBM和NEC)正針對(duì)私有云部署嘗試交付一套預(yù)定義并經(jīng)有效檢驗(yàn)的配置。該部署由計(jì)算、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)資源構(gòu)成，采用了虛擬化與管理軟件。

微軟還提供了Azure平臺(tái)，它被托管于微軟全球范圍內(nèi)的六個(gè)數(shù)據(jù)中心。它提供了以下服務(wù)：

應(yīng)用托管，可在微軟數(shù)據(jù)中心運(yùn)行x86和x86-64的應(yīng)用程序。

提供彈性化的大規(guī)模存儲(chǔ)數(shù)據(jù)能力，不論數(shù)據(jù)是結(jié)構(gòu)化還是非結(jié)構(gòu)化的。

自動(dòng)化的服務(wù)管理，綜合部署，管理與監(jiān)視都整合到了Azure平臺(tái)。

這里還有Windows Azure Platform Alliance(Windows Azure平臺(tái)聯(lián)盟)，微軟的“打包云計(jì)算(cloud in a box)”策略是由微軟與硬件供應(yīng)商一同推出的。首批聯(lián)盟包括富士通、戴爾和惠普。這些硬件合作伙伴安裝微軟預(yù)配置系統(tǒng)作為設(shè)備，有望適用于所有ISP。最后，用戶可以從自己的ISP那里獲得虛擬化云計(jì)算環(huán)境，這些都將是基于微軟云計(jì)算產(chǎn)品的。Windows Azure Appliance將給那些不愿或不能將自身數(shù)據(jù)中心托管到微軟數(shù)據(jù)中心的用戶提供機(jī)會(huì)使用Azure的伸縮特性，而不必將應(yīng)用或數(shù)據(jù)遷離本地。

微軟預(yù)測(cè)未來(lái)的應(yīng)用主要會(huì)由PaaS交付。因此到2011年下半年，它都專注于確保任何通過(guò)Hyper-V工作在Windows Server 2008的應(yīng)用同樣可以工作運(yùn)行在Windows Azure上。VM鏡像將可使用VM Role工具從Windows Server 2008 R2(與Hyper-V)轉(zhuǎn)向Windows Azure。但是反向操作不可行。

即使你不想全部購(gòu)買或選擇微軟的云策略，還可以使用它的Online SaaS服務(wù)。Online SaaS包含了大量產(chǎn)品，像Business Productivity Online Suite(Exchange Online，SharePoint Online，Office Live Meeting和Office Communications Online)，Exchange Hosted Services，Dynamics CRM Online，Office Web Apps(Web版本的微軟Office)和Office365。

如果你對(duì)微軟的云策略感興趣，卻又通過(guò)VMware虛擬化軟件虛擬了自身的Windows數(shù)據(jù)中心，微軟極有可能幫你使用它的技術(shù)取代VMware。好的提升投資價(jià)值建議是使用vCloud Director來(lái)構(gòu)建VMware云，畢竟那樣可以使用VMware虛擬化軟件。折中辦法是，你可以使用Azure來(lái)開(kāi)發(fā)與交付新應(yīng)用程序。這樣即構(gòu)建了二家供應(yīng)商的云計(jì)算，又是一種低開(kāi)銷的穩(wěn)妥辦法。

3PAR公用云：云時(shí)代所需要存儲(chǔ)的系統(tǒng)

時(shí)間:2011-02-24 15:32來(lái)源:機(jī)房

360 作者:杜慶先 點(diǎn)擊: 209次

存儲(chǔ)系統(tǒng)的要求被同期提高，每一個(gè)存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)甚至是存儲(chǔ)系統(tǒng)，都將作為公用計(jì)算的存儲(chǔ)基礎(chǔ)，并且能與服務(wù)器虛擬化技術(shù)協(xié)同工作，以創(chuàng)建一個(gè)完整的公用計(jì)算環(huán)境。

物理的、內(nèi)部的數(shù)據(jù)中心與企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施，正在被安全、多租戶的云服務(wù)所取代，分布式計(jì)算的發(fā)展促進(jìn)了如今的公共計(jì)算，而IT基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)論如何發(fā)展，都必然落入云的口袋--可能是私有云、公有云或是混合云，在云計(jì)算時(shí)代，IT技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)不免都需要和云掛上鉤，因?yàn)檫@不僅是趨勢(shì)，而是當(dāng)下。

云服務(wù)供應(yīng)商，如Amazon、SAVVIS等，都在尋找新的能夠服務(wù)其云平臺(tái)的存儲(chǔ)系統(tǒng)，新的存儲(chǔ)系統(tǒng)需要提高整合效率、改善如今并不靈活的存儲(chǔ)架構(gòu)、能與其他的基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)充分的互操作系統(tǒng)、按照SLA服務(wù)水平協(xié)議提供服務(wù)既不高也不低，當(dāng)然，針對(duì)虛擬化系統(tǒng)環(huán)境和大規(guī)模應(yīng)用部署，是最為基本的要求。

但最為根本的要求是--無(wú)論是軟件還是硬件--都應(yīng)該明了，在云時(shí)代所有曾經(jīng)靠提供技術(shù)、產(chǎn)品特性而存在的供應(yīng)方式，都改變?yōu)閷?duì)服務(wù)的提供，IT組織要求新的IT基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)通過(guò)服務(wù)器和存儲(chǔ)虛擬化將軟硬件作為一項(xiàng)服務(wù)來(lái)提供，從而適合企業(yè)IT的公用服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)云計(jì)算以及新一代基于面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）的應(yīng)用。

這是云時(shí)代的要求，同樣，不是趨勢(shì)，而是當(dāng)下。

存儲(chǔ)系統(tǒng)的要求被同期提高，每一個(gè)存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)甚至是存儲(chǔ)系統(tǒng)，都將作為公用計(jì)算的存儲(chǔ)基礎(chǔ)，并且能與服務(wù)器虛擬化技術(shù)協(xié)同工作，以創(chuàng)建一個(gè)完整的公用計(jì)算環(huán)境--與公用計(jì)算的公用存儲(chǔ)，是一個(gè)用于公用計(jì)算的高度虛擬化、緊密集群化的動(dòng)態(tài)分層存儲(chǔ)陣列，可供企業(yè)用來(lái)建立經(jīng)濟(jì)高效的虛擬化IT架構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)靈活的工作負(fù)荷整合。通過(guò)以更低的總成本獲得高響應(yīng)速度的彈性架構(gòu)，來(lái)滿足快速變化的業(yè)務(wù)需求。

當(dāng)下，3PAR的高度虛擬化、基于公用的存儲(chǔ)方法為數(shù)據(jù)中心和IT組織提供了傳統(tǒng)整體式（單片）陣列的一個(gè)替代選擇，成為惠普產(chǎn)品線一部分的3PAR不僅是第一家以商業(yè)方式將精簡(jiǎn)技術(shù)整合到系統(tǒng)硬件中的陣列從而提高容量利用率并保持較高服務(wù)水平的存儲(chǔ)廠商，更是最早將公用存儲(chǔ)概念引入到存儲(chǔ)陣列系統(tǒng)內(nèi)的產(chǎn)品家族，隨著進(jìn)入惠普的融合基礎(chǔ)設(shè)施大家庭，3PAR的公用存儲(chǔ)概念正在獲得更大的發(fā)展空間。

3PAR的自動(dòng)精簡(jiǎn)配置技術(shù)的領(lǐng)先性已經(jīng)毋庸置疑，其至少將用戶的容量需求，在存儲(chǔ)容量采購(gòu)初期，減少了50%，這不僅降低了存儲(chǔ)的成本，同時(shí)間接降低了整個(gè)云服務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)在初期的投入成本，而更高的容量靈活性，減少了因?yàn)榇鎯?chǔ)容量限制而可能產(chǎn)生的存儲(chǔ)孤島。

但自動(dòng)精簡(jiǎn)配置僅僅是3PAR眾多領(lǐng)先技術(shù)的其中之一，在EMC、IBM等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還未提供子卷級(jí)的自動(dòng)分層功能的時(shí)候，3PAR實(shí)現(xiàn)了借助分層技術(shù)實(shí)現(xiàn)了每GB成本和每IOP成本的平衡--這是子卷級(jí)的功能--讓不同活躍度的數(shù)據(jù)合理的分配在不同成本的介質(zhì)上，一直是一種奢望，而在需要以不同成本保證不同SLA服務(wù)水平協(xié)議的云時(shí)代，這顯得尤為重要，一個(gè)橫跨多個(gè)數(shù)據(jù)中心、多個(gè)地區(qū)甚至是多個(gè)國(guó)家的云，不可能用相同的方法存儲(chǔ)所有的數(shù)據(jù)。

InSpire架構(gòu)和第三代專用ASIC形成了3PAR被模仿但從未被超越的底層硬件架構(gòu)，這個(gè)架構(gòu)下，每個(gè)陣列的性能被充分發(fā)揮，多個(gè)--至多8個(gè)陣列--被連接成一張緊密的網(wǎng)格，數(shù)據(jù)被以較小的粒度冗余的存放在不同的陣列上，即使一塊磁盤、甚至一個(gè)陣列壞掉，網(wǎng)格內(nèi)的數(shù)據(jù)都不會(huì)被丟失，而這些數(shù)據(jù)會(huì)同時(shí)進(jìn)行再次的分配--自主的故障響應(yīng)，解決了大規(guī)模部署的服務(wù)時(shí)間和精力有限的問(wèn)題。

3PAR的特性之突出，使得其在那些需要低能耗、高性能和自主管理的客戶中十分受到歡迎，數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化、MicrosoftExchange、綠色I(xiàn)T、虛擬化環(huán)境與私有云、主機(jī)服務(wù)提供商，都是其忠實(shí)的用戶。

加密檢索在云存儲(chǔ)中的應(yīng)用

時(shí)間:2011-02-24 14:29來(lái)源:機(jī)房

360 作者:杜慶先 點(diǎn)擊: 151次

本文綜合分析了加密檢索技術(shù)在云存儲(chǔ)應(yīng)用中的重要意義，當(dāng)前加密檢索和相關(guān)技術(shù)研究現(xiàn)狀和存在問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，提出了全同態(tài)加密檢索方法并簡(jiǎn)要介紹了基本原理。

云計(jì)算主要目標(biāo)是提供高效的計(jì)算服務(wù)。云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施之一是提供可靠、安全的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心。因此，存儲(chǔ)安全是云計(jì)算領(lǐng)域的安全話題之一。為解決數(shù)據(jù)隱私的保護(hù)問(wèn)題，常見(jiàn)的方法是由用戶對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，把加密后的密文信息存儲(chǔ)在服務(wù)端。當(dāng)存儲(chǔ)在云端的加密數(shù)據(jù)形成規(guī)模之后，對(duì)加密數(shù)據(jù)的檢索成為一種迫切需要解決的問(wèn)題。

在加密信息檢索的相關(guān)研究工作中，對(duì)加密信息的檢索有單用戶線性搜索、基于關(guān)鍵詞的公鑰搜索、安全索引等幾種算法。這幾種算法可以快速地檢索出所需信息，但其代價(jià)較高，不適用大規(guī)模數(shù)據(jù)檢索的情況，而且，在云存儲(chǔ)中，檢索時(shí)相關(guān)的文檔較多，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)排序是進(jìn)一步需要解決的問(wèn)題，以上幾種算法均不能解決問(wèn)題。

通過(guò)保序加密可以利用文檔中的詞頻信息對(duì)文檔依相關(guān)度進(jìn)行排序，提高了檢索準(zhǔn)確率和返回率。然而在文檔中某些關(guān)鍵詞出現(xiàn)的頻率非常高，指代性不強(qiáng)，這一類詞稱為常用詞，常用詞的存在歪曲了文檔和實(shí)際查詢相關(guān)度。而準(zhǔn)確反映文檔、查詢相關(guān)度的向量空間模型無(wú)法直接應(yīng)用。全同態(tài)加密提供可以對(duì)密文進(jìn)行操作的加密算法。而且通過(guò)全同態(tài)加密，一方面可以保證密文信息不被統(tǒng)計(jì)分析，另一方面可以對(duì)加密信息進(jìn)行加法和乘法運(yùn)算，同時(shí)保持其對(duì)應(yīng)明文的順序。

1.云存儲(chǔ)應(yīng)用中的加密存儲(chǔ)技術(shù)大規(guī)模高性能存儲(chǔ)系統(tǒng)安全需求，特別是云存儲(chǔ)應(yīng)用中，可擴(kuò)展和高性能的存儲(chǔ)安全技術(shù)，是推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的存儲(chǔ)應(yīng)用（如云存儲(chǔ)應(yīng)用）最根本的保證，已經(jīng)成為當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。云存儲(chǔ)應(yīng)用中的存儲(chǔ)安全包括認(rèn)證服務(wù)、數(shù)據(jù)加密存儲(chǔ)、安全管理、安全日志和審計(jì)。

訪問(wèn)控制服務(wù)實(shí)現(xiàn)用戶身份認(rèn)證、授權(quán)，防止非法訪問(wèn)和越權(quán)訪問(wèn)。主要功能包括：用戶只能對(duì)經(jīng)管理員或文件所有者授權(quán)的許可文件進(jìn)行被許可的操作;管理員只能進(jìn)行必要的管理操作，如用戶管理、數(shù)據(jù)備份、熱點(diǎn)對(duì)象遷移，而不能訪問(wèn)用戶加密了的私有數(shù)據(jù)。

加密存儲(chǔ)是對(duì)指定的目錄和文件進(jìn)行加密后保存，實(shí)現(xiàn)敏感數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和傳送過(guò)程中的機(jī)密性保護(hù)。安全管理主要功能是用戶信息和權(quán)限的維護(hù)，如用戶帳戶注冊(cè)和注銷等，授權(quán)用戶、緊急情況下對(duì)用戶權(quán)限回收等。

安全日志和審計(jì)是記錄用戶和系統(tǒng)與安全相關(guān)的主要活動(dòng)事件，為系統(tǒng)管理員監(jiān)控系統(tǒng)和活動(dòng)用戶提供必要的審計(jì)信息。

對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，在上述4類存儲(chǔ)安全服務(wù)中，存儲(chǔ)加密服務(wù)尤為重要。加密存儲(chǔ)是保證用戶私有數(shù)據(jù)在共享存儲(chǔ)平臺(tái)的機(jī)密性核心技術(shù)。

隨著存儲(chǔ)系統(tǒng)和存儲(chǔ)設(shè)備越來(lái)越網(wǎng)絡(luò)化，存儲(chǔ)系統(tǒng)在保證敏感數(shù)據(jù)機(jī)密性的同時(shí)，必須提供相應(yīng)的加密數(shù)據(jù)共享技術(shù)。保護(hù)用戶隱私性要求存儲(chǔ)安全建立在對(duì)存儲(chǔ)系統(tǒng)的信任基礎(chǔ)之上。必須研究適用于網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)系統(tǒng)的加密存儲(chǔ)技術(shù)，提供端到端加密存儲(chǔ)技術(shù)及密鑰長(zhǎng)期存儲(chǔ)和共享機(jī)制，以確保用戶數(shù)據(jù)的機(jī)密性和隱私性，提高密鑰存儲(chǔ)的安全性、分發(fā)的高效性及加密策略的靈活性。在海量的加密信息存儲(chǔ)中，加密檢索是實(shí)現(xiàn)信息共享的主要手段，是加密存儲(chǔ)中必須解決的問(wèn)題之一。

2.加密信息檢索技術(shù)對(duì)加密信息檢索的研究始于2000年，Song等人提出加密數(shù)據(jù)搜索的實(shí)用算法，Boneh等人提出基于關(guān)鍵詞的公鑰加密算法，Park等人提出安全索引搜索算法。

2.1線性搜索算法在線性搜索算法中，首先用對(duì)稱加密算法對(duì)明文信息加密。對(duì)于每個(gè)關(guān)鍵詞對(duì)應(yīng)的密文信息，生成一串長(zhǎng)度小于密文信息長(zhǎng)度的偽隨機(jī)序列，并生成一由偽隨機(jī)序列及密文信息確定的校驗(yàn)序列。偽隨機(jī)序列的長(zhǎng)度與檢驗(yàn)序列長(zhǎng)度之和等于密文信息的長(zhǎng)度。偽隨機(jī)序列及檢驗(yàn)序列對(duì)密文信息再次加密。在搜索過(guò)程中，用戶提交明文信息對(duì)應(yīng)的密文信息序列。在服務(wù)器端，密文信息序列被線性地同每一段序列模2加。如果得到的結(jié)果滿足校驗(yàn)關(guān)系，那么說(shuō)明密文信息序列出現(xiàn)，否則，說(shuō)明密文信息不存在。

線性搜索方法是一種一次一密的加密信息檢索算法，因此有極強(qiáng)的抵抗統(tǒng)計(jì)分析的能力。但其有一個(gè)致命的缺點(diǎn)，即逐次匹配密文信息，這使得這種檢索方法在大數(shù)據(jù)集的情況下難以應(yīng)用。

2.2基于關(guān)鍵詞的公鑰搜索基于關(guān)鍵詞的公鑰加密搜索算法由Boneh等人提出，其目的是可以在用戶端存儲(chǔ)、計(jì)算資源不足的情況下，通過(guò)訪問(wèn)遠(yuǎn)端數(shù)據(jù)庫(kù)獲取數(shù)據(jù)信息。存儲(chǔ)、計(jì)算資源分布具有不對(duì)稱性，即用戶的計(jì)算存儲(chǔ)能力不能實(shí)時(shí)滿足其需求。另一方面用戶在移動(dòng)情況下存儲(chǔ)、索引數(shù)據(jù)的需求也有增加，比如Email服務(wù)等。在這種特定情況下，需要保護(hù)用戶的數(shù)據(jù)隱私。加密數(shù)據(jù)有多個(gè)不同來(lái)源，針對(duì)這一問(wèn)題的解決方法是加密算法使用公鑰加密。

算法的過(guò)程如下，首先生成公鑰、私鑰，然后對(duì)待存儲(chǔ)的明文關(guān)鍵詞用公鑰進(jìn)行加密，生成可搜索的密文信息。

七大經(jīng)典建議幫助您部署云存儲(chǔ) 時(shí)間:2010-10-14 10:32來(lái)源:未知 作者:中云系統(tǒng)管理員 點(diǎn)擊: 243次

私有云還是公共云，哪種最符合你的機(jī)構(gòu)呢？用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)描述這兩種云：公共云，即可以在互聯(lián)網(wǎng)上，存儲(chǔ)你的信息和運(yùn)行應(yīng)用程序；

1、在公共云和私有云之間做出選擇

明確你的選擇：私有云還是公共云，哪種最符合你的機(jī)構(gòu)呢?用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)描述這兩種云：公共云，即可以在互聯(lián)網(wǎng)上，存儲(chǔ)你的信息和運(yùn)行應(yīng)用程序;私有云，是在企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)中具有以上功能，相比之下具有更大的靈活性、可控制和安全性。

2、全面的虛擬化策略

當(dāng)你明確選擇之后，就要將更全面的虛擬化策略，選擇數(shù)據(jù)中心最恰當(dāng)?shù)奈恢眠M(jìn)行部署。將計(jì)算能力和存儲(chǔ)資源虛擬起來(lái)是使云計(jì)算真正運(yùn)作的關(guān)鍵。業(yè)界認(rèn)為首要是虛擬化的服務(wù)器，但I(xiàn)T數(shù)據(jù)中心也同樣需要虛擬化存儲(chǔ)。反之，如果沒(méi)有云計(jì)算，將大大降低企業(yè)在應(yīng)用層上所能做的。

3、根據(jù)云特點(diǎn) 提供最佳服務(wù)

當(dāng)部署了云之后，就要知道何時(shí)使用公共云和私有云，以最經(jīng)濟(jì)的方式，提供給終端用戶最恰當(dāng)?shù)姆?wù)。

對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試和研發(fā)，也許是最好的解決之道。私有云的優(yōu)勢(shì)是部署速度和安全優(yōu)勢(shì)，以虛擬化技術(shù)為基礎(chǔ)建立的私有存儲(chǔ)云，可以兼容多種服務(wù)器和桌面虛擬化平臺(tái)。如果是風(fēng)險(xiǎn)較低的商業(yè)應(yīng)用，則可建立公共服務(wù)的主機(jī)上。

4、云存儲(chǔ)的兩大好處

那么云存儲(chǔ)能帶給我們哪些好處呢?我們知道，選擇一個(gè)云存儲(chǔ)環(huán)境，提供一些必要工具，諸如自動(dòng)存儲(chǔ)分層和自動(dòng)精簡(jiǎn)配置，以應(yīng)對(duì)自動(dòng)化的共同復(fù)雜任務(wù)。這一切都始于虛擬存儲(chǔ)，它使得系統(tǒng)能夠在正確的存儲(chǔ)資源，以合適的時(shí)機(jī)，自動(dòng)遷移工作量。如果沒(méi)有它，則不能運(yùn)行這些先進(jìn)的功能。

5、存儲(chǔ)架構(gòu)選擇要謹(jǐn)慎

此外，確定公司的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)解決方案，足以應(yīng)對(duì)快速、無(wú)計(jì)劃的數(shù)據(jù)增長(zhǎng)之需求。選擇一種存儲(chǔ)架構(gòu)，允許在任何方向存在合理有序增減比例。先要問(wèn)問(wèn)自己：需要給SAN增添哪些功能?如果不僅要停機(jī)，還要加之很多工作人員的重視和維護(hù)。那么說(shuō)明，從這套系統(tǒng)中，也許你并沒(méi)有得到真正最佳的應(yīng)用價(jià)值。

6、三種環(huán)境適合采用云存儲(chǔ)

以下三種環(huán)境，最適合采用云存儲(chǔ)。其實(shí)也正是這些實(shí)際需求，催生了云存儲(chǔ)，也為云存儲(chǔ)的發(fā)展提供了可能。

首先，判定是否存在著這種相關(guān)性，就是軟硬件升級(jí)的費(fèi)用和系統(tǒng)“無(wú)限”的可擴(kuò)展性密切關(guān)聯(lián)。此時(shí)就要注意了：當(dāng)系統(tǒng)的能力受到限制后，一些架構(gòu)隱含著驚人的再次認(rèn)證許可費(fèi)用。例如：你是否受到軟件許可費(fèi)的困擾呢?當(dāng)你不得不再次增加驅(qū)動(dòng)器或存儲(chǔ)陣列的數(shù)量，這種做法實(shí)際上已超出了邊際的最優(yōu)成本。

其次，在系統(tǒng)維護(hù)過(guò)程中或軟硬件重新配置時(shí)，確認(rèn)存儲(chǔ)環(huán)境是否在線、數(shù)據(jù)是否可用。包括軟硬件，所有的存儲(chǔ)系統(tǒng)有可能隨時(shí)需要升級(jí)。當(dāng)更新時(shí)，一定要知道在系統(tǒng)上會(huì)產(chǎn)生哪些影響。

最后，如果選擇數(shù)據(jù)和災(zāi)難備份產(chǎn)品，如自動(dòng)讓快照和復(fù)制。但要提醒的是，提防一些隱性成本，如帶寬要求。它可能限制一些快照的次數(shù)或復(fù)制(即每次都要更改或整個(gè)復(fù)制的容量)。

7、云存儲(chǔ)的功能 廣受業(yè)內(nèi)推崇

云存儲(chǔ)在業(yè)內(nèi)逐步被推廣，其功能得以廣泛的認(rèn)知。建立管理工具和報(bào)告功能，不可忽視SRM工具，如存儲(chǔ)扣款和使用準(zhǔn)確地收益性分析。業(yè)內(nèi)一些公司如Aptare、CA、BMC、賽門鐵克，在此領(lǐng)域內(nèi)對(duì)云存儲(chǔ)稱道有佳

如何選擇云存儲(chǔ)應(yīng)用的業(yè)務(wù)定位？

時(shí)間:2010-10-13 13:28來(lái)源:機(jī)房

360 作者:中云系統(tǒng)管理員 點(diǎn)擊: 117次

目前來(lái)看，在公有云業(yè)務(wù)應(yīng)用上，用戶會(huì)比較關(guān)注安全性和成本，同時(shí)還需要考慮網(wǎng)絡(luò)帶寬的因素。因此在公有云方面，備份和歸檔應(yīng)用應(yīng)該是一個(gè)主流的方向。

云存儲(chǔ)不僅僅是存儲(chǔ)，更多的是應(yīng)用。應(yīng)用存儲(chǔ)是一種在存儲(chǔ)設(shè)備中集成了應(yīng)用軟件功能的存儲(chǔ)設(shè)備，它不僅具有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能，還具有應(yīng)用軟件功能，可以看作是服務(wù)器和存儲(chǔ)設(shè)備的集合體。應(yīng)用存儲(chǔ)技術(shù)的發(fā)展可以大量減少云存儲(chǔ)中服務(wù)器的數(shù)量，從而降低系統(tǒng)建設(shè)成本，減少系統(tǒng)中由服務(wù)器造成單點(diǎn)故障和性能瓶頸，減少數(shù)據(jù)傳輸環(huán)節(jié)，提供系統(tǒng)性能和效率，保證整個(gè)系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運(yùn)行。

恐怕很少有什么IT技術(shù)會(huì)向云一樣讓人琢磨不透。一方面，它是虛幻的，很難被解釋清楚，甚至不同的機(jī)構(gòu)或者廠商對(duì)它的定義也有所不同;另一方面，它又觸手可及，各種類型的服務(wù)和產(chǎn)品遍地開(kāi)花。所以有些用戶會(huì)感到非常迷茫：“我到底應(yīng)該如何去應(yīng)用云存儲(chǔ)?”在這個(gè)問(wèn)題上，無(wú)論是用戶、分析機(jī)構(gòu)還是廠商都在竭力去尋找市場(chǎng)的接受點(diǎn)。

私有云應(yīng)用實(shí)踐：應(yīng)用集中

私有云對(duì)數(shù)據(jù)安全的考慮更多聚焦于外部攻擊和內(nèi)部泄露，而在業(yè)務(wù)層面上，保證應(yīng)用的性能、提升效率會(huì)顯得更為重要。

目前業(yè)內(nèi)大廠對(duì)于私有云的實(shí)現(xiàn)方式盡管有所不同，不過(guò)他們所聚焦的一個(gè)點(diǎn)是相同的，那就是對(duì)應(yīng)用的按需供應(yīng)和集中調(diào)配。本周，EMC同甲骨文在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、智能系統(tǒng)上的合作，主要的目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶數(shù)據(jù)的集中分析。惠普不久前發(fā)布的CloudStart實(shí)際上也是一樣的概念--集中處理應(yīng)用。

對(duì)于用戶而言，如果你還在猶豫是否要應(yīng)用云存儲(chǔ)的話，那么不妨仔細(xì)分析一下自己的業(yè)務(wù)狀況和實(shí)際需求。就大多數(shù)用戶來(lái)說(shuō)，目前還不一定需要同云存儲(chǔ)扯上關(guān)系，畢竟數(shù)據(jù)遷移還是具有風(fēng)險(xiǎn)的，云存儲(chǔ)也不會(huì)像想象中那么可靠，即使在SLA(服務(wù)水平協(xié)議)制約下也是如此。

公有云應(yīng)用實(shí)踐：備份歸檔

公有云業(yè)務(wù)和私有云有著很大不同。目前來(lái)看，在公有云業(yè)務(wù)應(yīng)用上，用戶會(huì)比較關(guān)注安全性和成本，同時(shí)還需要考慮網(wǎng)絡(luò)帶寬的因素。因此在公有云方面，備份和歸檔應(yīng)用應(yīng)該是一個(gè)主流的方向。實(shí)際上，我們也很難見(jiàn)到將業(yè)務(wù)完全遷移到公有云服務(wù)上的案例。

在這個(gè)問(wèn)題上，我們不妨聽(tīng)聽(tīng)云存儲(chǔ)服務(wù)供應(yīng)商的想法。Nirvanix總裁兼首席執(zhí)行官JimZiernick認(rèn)為，云存儲(chǔ)技術(shù)不適用于一級(jí)、二級(jí)以及模塊數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。他說(shuō)：“如果有人想換掉一個(gè)支持交易處理系統(tǒng)如CRM系統(tǒng)的SAN，我們的產(chǎn)品是不適合的。雖然我們也做模塊級(jí)存儲(chǔ)，但是網(wǎng)絡(luò)延時(shí)會(huì)導(dǎo)致顯著的遲滯現(xiàn)象?！?/p>

如此看來(lái)，用戶是不必為了追求新技術(shù)概念，而將數(shù)據(jù)完全遷移到云存儲(chǔ)上面的?，F(xiàn)在的常見(jiàn)應(yīng)用方法是，用戶可以將備份數(shù)據(jù)建立一個(gè)副本，存放在云存儲(chǔ)上。這實(shí)際上就是一種歸檔，特別是在用戶有法規(guī)遵從要求的時(shí)候。云存儲(chǔ)服務(wù)每GB單月5-15美分的價(jià)格應(yīng)該可以大大節(jié)省用戶的投資，這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為具有現(xiàn)實(shí)意義。

目前存儲(chǔ)廠商都在瞄向這個(gè)市場(chǎng)，從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)云存儲(chǔ)應(yīng)用好像離我們并不遙遠(yuǎn)。本周，賽門鐵克所發(fā)布的BE和NBU就開(kāi)始支持將數(shù)據(jù)直接備份到云存儲(chǔ)上，CommVault的Simpana也在年初對(duì)云存儲(chǔ)進(jìn)行了支持。這兩家廠商在推廣上的不遺余力無(wú)疑會(huì)影響到用戶的最終應(yīng)用。

三個(gè)角度看云計(jì)算與網(wǎng)格計(jì)算

時(shí)間:2010-09-29 10:14來(lái)源:博客 作者:中云系統(tǒng)管理員 點(diǎn)擊: 196

次

網(wǎng)格計(jì)算是一個(gè)耳熟能詳?shù)母拍睿岩粋€(gè)需要非常巨大的計(jì)算能力才能解決的問(wèn)題分成許多小的部分，然后分配給許多個(gè)計(jì)算設(shè)備來(lái)進(jìn)行處理，最后把計(jì)算結(jié)果綜合起來(lái)得到結(jié)果的計(jì)算

對(duì)于IT界很多資深工程師而言，網(wǎng)格計(jì)算(Grid Computing)是一個(gè)耳熟能詳?shù)母拍睿前岩粋€(gè)需要非常巨大的計(jì)算能力才能解決的問(wèn)題分成許多小的部分，然后把這些部分分配給許多個(gè)計(jì)算設(shè)備來(lái)進(jìn)行處理，最后把這些計(jì)算結(jié)果綜合起來(lái)得到最終結(jié)果的計(jì)算模式。

在本世紀(jì)初，網(wǎng)格計(jì)算和現(xiàn)在的云計(jì)算一樣是一個(gè)非?；馃岬母拍?，但是由于網(wǎng)格計(jì)算在商業(yè)模式，技術(shù)和安全性這三方面的不足，使得其并沒(méi)有在工程界和商業(yè)界取得預(yù)期的成功，但在學(xué)術(shù)界，還是有一定的應(yīng)用，比如，用于尋找外星人的“SETI”計(jì)劃等。

在2007年底云計(jì)算這個(gè)概念剛誕生的時(shí)候，由于其在概念上和網(wǎng)格計(jì)算比較類似，也希望能讓IT資源像水電這類公用事業(yè)那樣按需使用和隨需應(yīng)變，所以有部分業(yè)界的從業(yè)者認(rèn)為云計(jì)算相對(duì)網(wǎng)格計(jì)算而言只是“新瓶裝舊酒”而已，對(duì)于這點(diǎn)，我不是很認(rèn)同，接下來(lái)我從下面幾個(gè)方面來(lái)分析兩者之間的區(qū)別。

概念方面

在概念上，兩者的各有側(cè)重，網(wǎng)格計(jì)算主要強(qiáng)調(diào)的將一個(gè)巨大的問(wèn)題分成許多個(gè)子問(wèn)題，并通過(guò)許多個(gè)子節(jié)點(diǎn)分別對(duì)這些子問(wèn)題進(jìn)行計(jì)算，而云計(jì)算則強(qiáng)調(diào)通過(guò)后端的大型云計(jì)算中心來(lái)同時(shí)為多個(gè)用戶服務(wù)。

領(lǐng)域和需求方面

網(wǎng)格計(jì)算這個(gè)概念是誕生在學(xué)術(shù)界，主要是為了解決處理大型的計(jì)算難題，比如，尋找并發(fā)現(xiàn)對(duì)抗艾滋病毒更為有效的藥物或查找那個(gè)地方會(huì)存有石油等。而云計(jì)算則誕生在工程界，也就是***的數(shù)據(jù)中心，主要是為了滿足用戶海量的搜索請(qǐng)求等。大家都應(yīng)該知道，不同的領(lǐng)域和需求會(huì)引發(fā)出不同的產(chǎn)品，對(duì)于IT模式而言，也同樣如此。

架構(gòu)方面

在架構(gòu)方面，網(wǎng)格計(jì)算和云計(jì)算都可分為后端和前端這兩部分，但在網(wǎng)格計(jì)算中計(jì)算工作主要由前端來(lái)完成，后端主要用于調(diào)度任務(wù)，而在云計(jì)算中計(jì)算工作則主要由后端的大型云計(jì)算中心完成，其前端是用來(lái)接受后端的計(jì)算成果并顯示，還有，在網(wǎng)格計(jì)算中參與計(jì)算的設(shè)備經(jīng)常是異構(gòu)的，比如，運(yùn)行Windows的筆記本和運(yùn)行Unix的小型機(jī)等，而在云計(jì)算中參與計(jì)算的設(shè)備往往是同構(gòu)的，比如運(yùn)行Linux的X86服務(wù)器，這樣的做法不僅能簡(jiǎn)化管理，而且能提升運(yùn)行效率。

雖然這兩種模式之間有一定的區(qū)別，但是不可否認(rèn)，云計(jì)算的誕生是離不開(kāi)網(wǎng)格計(jì)算之前的試水

云計(jì)算安全：讓IT部門失控了

時(shí)間:2010-07-30 21:46來(lái)源:ZDNet

安全頻道 作者:ZDNet安全頻道 點(diǎn)擊: 7次

企業(yè)的IT部門對(duì)于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的各種云計(jì)算程序已經(jīng)無(wú)法進(jìn)行全面的跟蹤了，這將導(dǎo)致企業(yè)的IT安全架構(gòu)變得不再安全。

調(diào)查顯示，企業(yè)的IT部門對(duì)于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的各種程序已經(jīng)無(wú)法進(jìn)行全面的跟蹤了，這將導(dǎo)致企業(yè)的IT安全架構(gòu)變得不再安全。

是指數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和處理被分散在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)以外的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)中的各個(gè)平臺(tái)上，這可以極大的節(jié)省企業(yè)的IT資源需求并提升數(shù)據(jù)處理效率。

由于應(yīng)用程序并不需要購(gòu)買特殊的硬件設(shè)備或需要復(fù)雜的整合步驟，因此企業(yè)內(nèi)的個(gè)人或部門都可以隨意安裝此類程序，而不需要實(shí)現(xiàn)通知企業(yè)的IT部門。這導(dǎo)致了企業(yè)的IT部門難以盡到全面監(jiān)察系統(tǒng)安的職責(zé)，比如確保數(shù)據(jù)保護(hù)完全實(shí)現(xiàn)等。

因此，在Ponemon Institute 的調(diào)查中，有半數(shù)的企業(yè)CIO，CTO以及CFO等企業(yè)執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)者并不確定自己的企業(yè)中是否存在某種程序。與美國(guó)的企業(yè)高管相比，歐洲企業(yè)高管在這方面的信心稍微強(qiáng)一些，盡管美國(guó)企業(yè)好像更偏愛(ài)在企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)程序上采用方式。

該研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果顯示，IT的消費(fèi)化“使得企業(yè)評(píng)估安全的能力成為了空白?！?/p>

該報(bào)告還指出，如果程序被認(rèn)定為非安全程序，那么使用這類程序的人員就將企業(yè)推入了一個(gè)危險(xiǎn)的環(huán)境?！鞍惭b程序的人員可能只是為了某種需要，他們并不知道這樣做會(huì)為企業(yè)的信息安全帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)”。

該報(bào)告建議，企業(yè)的 CIO們應(yīng)該建立一套企業(yè)內(nèi)運(yùn)行的服務(wù)程序庫(kù)，并逐一評(píng)估這些服務(wù)的安全性。然后再?zèng)Q定是否應(yīng)該禁止使用這項(xiàng)服務(wù)，或?yàn)橹贫ㄏ鄳?yīng)的安全防范措施。接下來(lái)IT部門的決策者應(yīng)該推出一套策略，讓IT安全專家們?cè)u(píng)估企業(yè)所正在使用以及未來(lái)將要轉(zhuǎn)向服務(wù)的各種應(yīng)用程序的安全性。

在將應(yīng)用程序遷移到服務(wù)平臺(tái)前，首先要考慮的就是訪問(wèn)權(quán)限的問(wèn)題，尤其是針對(duì)個(gè)人用戶，同時(shí)要確保敏感信息在中的安全性。

企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)關(guān)鍵程序和極度敏感數(shù)據(jù)制定策略，嚴(yán)格審核服務(wù)提供商的資質(zhì)以及對(duì)終端用戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性的教育。

雖然傳統(tǒng)的方式不會(huì)有內(nèi)在的安全風(fēng)險(xiǎn)，但則帶來(lái)全新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，這是企業(yè)在采納服務(wù)前必須要考慮的

云計(jì)算趨勢(shì):云安全服務(wù)小規(guī)模起步 醞發(fā)新商機(jī)

時(shí)間:2010-07-30 21:46來(lái)源:ZDnet 作者:ZDnet 點(diǎn)擊: 1

2次

也許我們起名叫‘云計(jì)算’本身就是一個(gè)失誤，因?yàn)檫@名字很容易讓人感覺(jué)有趣和安全。但事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)中充滿了威脅和險(xiǎn)惡，如果我們當(dāng)初把它叫作‘沼澤計(jì)算’或許更能夠讓人們對(duì)

雖然在節(jié)約資源、提高效率方面的表現(xiàn)讓人稱贊，但是其與生俱來(lái)的安全問(wèn)題卻成為前進(jìn)道路上的一大障礙，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)引起了眾多人士的關(guān)注。雖然在節(jié)約資源、提高效率方面的表現(xiàn)讓人稱贊，但是其與生俱來(lái)的安全問(wèn)題卻成為前進(jìn)道路上的一大障礙，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)引起了眾多人士的關(guān)注。

“也許我們起名叫‘’本身就是一個(gè)失誤，因?yàn)檫@名字很容易讓人感覺(jué)有趣和安全。但事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)中充滿了威脅和險(xiǎn)惡，如果我們當(dāng)初把它叫作‘沼澤計(jì)算’或許更能夠讓人們對(duì)它有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)?！痹诓痪们芭e行的RSA2010安全大會(huì)上，著名的信息安全專家RonaldL.Rivest甚至如此半開(kāi)玩笑地說(shuō)，而對(duì)安全問(wèn)題表示擔(dān)憂的不在少數(shù)。安全問(wèn)題成絆腳石

這種擔(dān)憂不無(wú)道理，因?yàn)闊o(wú)論內(nèi)部云還是外部云都面臨著令人棘手的安全問(wèn)題。對(duì)于外部云而言，應(yīng)用的信息系統(tǒng)高度集中，數(shù)據(jù)具有無(wú)邊界性、流動(dòng)性等特點(diǎn)，使得網(wǎng)絡(luò)的安全邊界比較模糊，傳統(tǒng)的安全域劃分等安全機(jī)制已經(jīng)難以保障應(yīng)用的安全性;此外，服務(wù)基于互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)在資源服務(wù)質(zhì)量上是難以保障的，對(duì)于云服務(wù)能否具有連續(xù)性、可靠性和高質(zhì)量，用戶也在心里打個(gè)問(wèn)號(hào)。對(duì)于內(nèi)部云而言，雖然來(lái)自外部的攻擊大大減少，但是一些重要信息如果放在網(wǎng)上，就難免存在內(nèi)部泄密的隱患，安全問(wèn)題同樣值得考慮。

現(xiàn)在，安全問(wèn)題已經(jīng)成為進(jìn)一步發(fā)展必須清除的障礙?！爸挥薪鉀Q上述問(wèn)題，才能在國(guó)內(nèi)企業(yè)中遍地開(kāi)花?！敝袊?guó)聯(lián)通集團(tuán)國(guó)家寬帶工程實(shí)驗(yàn)室副總工唐雄燕認(rèn)為。

要解決安全問(wèn)題，就需要分析問(wèn)題對(duì)癥下藥。目前，服務(wù)大致分為三個(gè)層級(jí)：IaaS、PaaS和SaaS，不同層級(jí)的安全問(wèn)題各不相同：IaaS面臨的主要問(wèn)題是數(shù)據(jù)中心的可靠性、物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、傳輸安全、系統(tǒng)安全等;就PaaS而言，數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)與計(jì)算可用性、災(zāi)備與恢復(fù)、針對(duì)應(yīng)用程序的攻擊是主要的問(wèn)題;而對(duì)于SaaS，用戶更關(guān)注數(shù)據(jù)與應(yīng)用的安全問(wèn)題。提供商可針對(duì)不同的安全問(wèn)題采取針對(duì)性的措施。

在服務(wù)中，運(yùn)營(yíng)商主要在設(shè)備商提供的設(shè)備和平臺(tái)上提供服務(wù)，因此他們與其它服務(wù)商的方式應(yīng)有所不同。中國(guó)電信廣州研究院一位技術(shù)專家認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)重點(diǎn)從系統(tǒng)級(jí)層面和實(shí)施應(yīng)用等方面來(lái)提高服務(wù)的安全水平，需在完善安全基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，集成數(shù)據(jù)加密、VPN、身份認(rèn)證、安全存儲(chǔ)等綜合安全技術(shù)手段，構(gòu)建面向應(yīng)用的縱深安全保障體系。

而要從根本上確保的安全性，制度層面的保障則不可或缺。近日，歐洲有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人就強(qiáng)烈呼吁制定一個(gè)關(guān)于數(shù)據(jù)保護(hù)的全球協(xié)議以解決的數(shù)據(jù)安全弱點(diǎn)。云服務(wù)催生新商機(jī)

提供商在解決安全問(wèn)題的同時(shí)，也在利用的新模式在安全領(lǐng)域發(fā)掘新商機(jī)。隨著概念的升溫，云安全概念應(yīng)運(yùn)而生。

日前，各種病毒程序正在以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，對(duì)此殺毒軟件有些招架無(wú)力。同時(shí)，來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的主要威脅正在由電腦病毒轉(zhuǎn)向惡意程序及木馬，采用特征庫(kù)判別法顯然已不合時(shí)宜。

所謂云安全，就是通過(guò)網(wǎng)狀的大量客戶端對(duì)網(wǎng)絡(luò)中軟件行為的異常進(jìn)行監(jiān)測(cè)，獲取互聯(lián)網(wǎng)中木馬、惡意程序等最新信息，推送到服務(wù)端進(jìn)行自動(dòng)分析和處理，再把病毒和木馬的解決方案分發(fā)到每一個(gè)客戶端。采用云安全技術(shù)后，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)巨大的“殺毒軟件”，參與者越多，每個(gè)參與者就越安全，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)就會(huì)更安全。

VMware公司一位技術(shù)人士表示，除了查殺病毒外，還有一種典型應(yīng)用—安全圖板，包括Web安全防范和垃圾郵件防護(hù)，以及網(wǎng)頁(yè)的國(guó)際代碼檢測(cè)。此外，安全設(shè)備、安全基礎(chǔ)設(shè)施的“云化”、云安全業(yè)務(wù)等也是云安全服務(wù)可發(fā)展的方向。在云安全方面，業(yè)界主流防病毒廠家涉足較早，金山、卡巴斯基、瑞星、江民、McAfee等均提出了相應(yīng)的服務(wù)方案，思科則提出了云火墻的概念。不過(guò)工信部電信研究院黃元飛認(rèn)為，多數(shù)安全廠家在安全云應(yīng)用方面還處于技術(shù)探索階段，產(chǎn)品化程度有待提高。運(yùn)營(yíng)商已起步

前述中國(guó)電信廣州研究院專家認(rèn)為，云安全服務(wù)對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商是一個(gè)機(jī)會(huì)，電信運(yùn)營(yíng)商在此方面具有先天的資源優(yōu)勢(shì)?！敖?jīng)過(guò)多年的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和和運(yùn)營(yíng)，電信運(yùn)營(yíng)商已具有全網(wǎng)分布、數(shù)量眾多的安全基礎(chǔ)設(shè)施，這些都為開(kāi)展云安全提供了資源優(yōu)勢(shì)?！?/p>

據(jù)了解，國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)開(kāi)始探索云安全服務(wù)模式。例如，某電信運(yùn)營(yíng)商推出了DDoS攻擊防護(hù)服務(wù)，在骨干網(wǎng)層面分布式部署了類“云防御平臺(tái)”，以應(yīng)對(duì)日益龐大的僵尸網(wǎng)絡(luò)，該業(yè)務(wù)平臺(tái)就具有云安全的雛形。

此外，記者從中國(guó)聯(lián)通了解到，盡管中國(guó)聯(lián)通的商業(yè)化云服務(wù)尚未推出，但是在內(nèi)部試驗(yàn)階段已經(jīng)將云服務(wù)考慮了進(jìn)去。中國(guó)電信一位人士則表示，云安全是個(gè)新的市場(chǎng)需求點(diǎn)，中國(guó)電信也在考慮提供云安全服務(wù)。

不過(guò)，由于系統(tǒng)分散，并且系統(tǒng)間并未實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)度管理、信息共享，多數(shù)安全系統(tǒng)利用率低，因此運(yùn)營(yíng)商提供云安全也不是毫無(wú)障礙。中國(guó)電信研究院專家建議，要掃除這些障礙，電信運(yùn)營(yíng)商可充分利用技術(shù)對(duì)上述資源進(jìn)行整合、優(yōu)化，構(gòu)建開(kāi)放的超大規(guī)?！鞍踩啤辟Y源池，全面提升安全設(shè)施服務(wù)效能好業(yè)務(wù)提供能力。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)商要基于自己的特點(diǎn)，利用各方資源，結(jié)合華為、中興等善于控制成本、對(duì)網(wǎng)絡(luò)理解透徹的優(yōu)點(diǎn)，以及IBM、HP等技術(shù)先進(jìn)、方案高效的優(yōu)勢(shì)，推出具有特色的云安全服務(wù)。

數(shù)據(jù)中心虛擬化存儲(chǔ)比較：SAN和NAS 時(shí)間:2010-10-20 10:30來(lái)源:機(jī)房

360 作者:中云系統(tǒng)管理員 點(diǎn)擊: 178次

隨著數(shù)據(jù)中心中虛擬機(jī)鏡像的數(shù)量越來(lái)越多，它需要消耗的空間也越來(lái)越大。

隨著數(shù)據(jù)中心中虛擬機(jī)鏡像的數(shù)量越來(lái)越多，它需要消耗的空間也越來(lái)越大。同樣，虛擬機(jī)在物理服務(wù)器間遷移以實(shí)現(xiàn)整個(gè)環(huán)境效率最大化時(shí)，在這些服務(wù)器間共享的網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)要實(shí)現(xiàn)快速的切換和轉(zhuǎn)換。如果說(shuō)所有的虛擬化環(huán)境都有一個(gè)共同的主題，那就是數(shù)據(jù)中心虛擬化存儲(chǔ)空間需求。盡管現(xiàn)在市場(chǎng)上更傾向于使用StorageAreaNetwork(SAN)技術(shù)，但是NetworkAttachedStorage(NAS)也能滿足企業(yè)數(shù)據(jù)中心這方面的需求。

在一個(gè)虛擬化環(huán)境中，NAS設(shè)備可以作為虛擬機(jī)在服務(wù)器之間遷移的一個(gè)交換空間，作為一個(gè)備份介質(zhì)，或者作為所有虛擬磁盤鏡像的中央知識(shí)庫(kù)。在這樣的任何一種情況下，數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)管理員都需要理解NAS設(shè)備的作用，以及它們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的影響。

為什么要使用NAS來(lái)作為數(shù)據(jù)中心虛擬化存儲(chǔ)

網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)的實(shí)現(xiàn)有兩個(gè)主要的方法：NAS和SAN。這兩種方法在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以及在網(wǎng)絡(luò)客戶端上的表現(xiàn)都有所差別。NAS設(shè)備利用現(xiàn)有的IP網(wǎng)絡(luò)和傳輸文件層接入，提取它可用的物理磁盤，并以網(wǎng)絡(luò)共享的方式向使用諸如CIFS或NFS的終端客戶機(jī)提供一致的文件系統(tǒng)。NAS設(shè)備對(duì)網(wǎng)絡(luò)方式的文件共享進(jìn)行了優(yōu)化，因?yàn)樗鼈兣c文件服務(wù)器幾乎是相同的。

相反，SAN技術(shù)，包括FibreChannel(FC)和iSCSI，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)塊層訪問(wèn)，放棄文件系統(tǒng)抽象并在客戶端表現(xiàn)為未格式化的硬盤。FC是目前最流行的SAN技術(shù)，它運(yùn)行在一個(gè)專用的網(wǎng)絡(luò)上，要求在每個(gè)服務(wù)器上使用專屬的FC交換機(jī)和主機(jī)總線適配器(HBA)。而FibreChanneloverEthernet(FCoE)是一個(gè)補(bǔ)充的新標(biāo)準(zhǔn)，它將存儲(chǔ)和IP網(wǎng)絡(luò)合并到一個(gè)聚合交換機(jī)上，但是它仍然需要在每個(gè)服務(wù)器上使用特殊的聚合網(wǎng)絡(luò)適配器(CNA)。

而另一個(gè)數(shù)據(jù)塊級(jí)技術(shù)iSCSI則在IP流量中封裝了SCSI命令，同時(shí)能夠使用現(xiàn)有Ethernet網(wǎng)絡(luò)接口適配器，但是它一般會(huì)增加一個(gè)TCP/IP卸載引擎(TOE)來(lái)優(yōu)化性能。SAN解決方案在性能方面相對(duì)于NAS設(shè)備具備一定的優(yōu)勢(shì)，但也存在一些爭(zhēng)議。SAN陣列的一個(gè)分區(qū)能夠在兩臺(tái)主機(jī)上共享，但是這兩臺(tái)主機(jī)都會(huì)將空間看作是自己的，這樣這兩臺(tái)主機(jī)之間就會(huì)有空間爭(zhēng)奪的風(fēng)險(xiǎn)。雖然有一些方法可以解決這個(gè)資源爭(zhēng)奪問(wèn)題，但是這個(gè)修復(fù)方法會(huì)增加額外一層的抽象——而NAS解決方案已經(jīng)包含這一層抽象了。

兩種類型的存儲(chǔ)在虛擬化數(shù)據(jù)中心都有各自的作用。例如，Microsoft的Exchange服務(wù)器只支持通過(guò)數(shù)據(jù)塊級(jí)訪問(wèn)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)。由于SAN的性能一般比NAS解決方案好，所以企業(yè)會(huì)在高I/O要求的應(yīng)用中使用存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，如數(shù)據(jù)庫(kù)。然而，出于實(shí)際管理虛擬機(jī)鏡像庫(kù)的目的，文件級(jí)訪問(wèn)很可能是許多環(huán)境中最簡(jiǎn)單的部署方法。根據(jù)組織的不同要求，數(shù)據(jù)中心經(jīng)理可能會(huì)要求存儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)文件級(jí)存儲(chǔ)，或者直接安裝一個(gè)專用的NAS設(shè)備來(lái)滿足他們數(shù)據(jù)中心虛擬化存儲(chǔ)的需求。

虛擬化環(huán)境中NAS的替代方法

雖然許多人將NAS看作是支持虛擬化環(huán)境的最清晰的方法，但還有許多替代方案。對(duì)于已經(jīng)部署了SAN的組織來(lái)說(shuō)，他們可以使用NAS-SAN混合解決方案，在SAN可用空間之上再建立文件系統(tǒng)抽象。一個(gè)混合解決方案可以創(chuàng)建數(shù)據(jù)中心經(jīng)理更喜歡的抽象層，同時(shí)保持中央存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的性能和可管理性。較小型的組織也可以考慮共享物理服務(wù)器上直接附加的存儲(chǔ)空間，使用其中一個(gè)服務(wù)器作為中央存儲(chǔ)庫(kù)，而其余服務(wù)器則從這個(gè)服務(wù)器獲取VM鏡像。雖然這個(gè)解決方案可以在最小型的環(huán)境中運(yùn)行，但是在較大型的環(huán)境中它可能很快就會(huì)導(dǎo)致I/O瓶頸。

虛擬化中NAS的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)管理員來(lái)說(shuō)，萬(wàn)幸的是NAS設(shè)備所依賴的文件共享和傳輸協(xié)議與大多數(shù)文件服務(wù)器是一樣的，所以部署NAS的設(shè)計(jì)方法是非常相似的。然而，由于虛擬化環(huán)境的本質(zhì)和所涉及的文件較大，所以在目標(biāo)服務(wù)器上傳輸這些虛擬機(jī)鏡像時(shí)需要盡早地考慮一些特別的注意事項(xiàng)。

網(wǎng)絡(luò)管理員在進(jìn)行NAS部署時(shí)應(yīng)該保證所有相關(guān)的連接至少使用GigabitEthernet。他們也必須驗(yàn)證連接虛擬環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)使用的端口數(shù)足夠，從而能給存儲(chǔ)設(shè)備提供足夠的帶寬。管理員也應(yīng)該再次評(píng)估可能影響服務(wù)器和存儲(chǔ)之間連接的QualityofService(QoS)策略，并在需要時(shí)對(duì)它進(jìn)行調(diào)整，可以給予增加的存儲(chǔ)流量更高的優(yōu)先級(jí)。在NAS部署前后都進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)基線設(shè)置可以清晰的認(rèn)識(shí)到添加NAS設(shè)備到數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)所產(chǎn)生的影響。如果性能出現(xiàn)問(wèn)題，那么通過(guò)VLAN或?qū)Ｓ媒粨Q機(jī)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的存儲(chǔ)流量進(jìn)行劃分也是一個(gè)解決方法。

網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)該與數(shù)據(jù)中心經(jīng)理緊密協(xié)作，一起進(jìn)行性能測(cè)試和比較NAS設(shè)備上可用的各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，一般是NFS和CIFS。這兩種標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)會(huì)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、操作系統(tǒng)和虛擬化方案的不同而差別很大。由于平臺(tái)的差異，以及組織的不同需求，每個(gè)可用方法的性能測(cè)試都將會(huì)幫助您確定特定環(huán)境中的最佳解決方案。

最后，網(wǎng)絡(luò)管理員和數(shù)據(jù)中心經(jīng)理在數(shù)據(jù)中心中部署一個(gè)NAS設(shè)備時(shí)需要注意那些可能超出技術(shù)支持容量的增長(zhǎng)。網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)的作用可能快速地增大，從而導(dǎo)致I/O瓶頸和其他問(wèn)題。虛擬環(huán)境快速修復(fù)可能會(huì)像滾雪球一樣成為一個(gè)企業(yè)存儲(chǔ)解決方案，特別是在小型組織?？梢钥隙ǖ氖牵词故呛苄⌒偷腘AS部署都會(huì)討論向更包容的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)戰(zhàn)略發(fā)展。根據(jù)不同需求，如果企業(yè)需要更高的吞吐量，那么網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)可能需要增長(zhǎng)為較大規(guī)模NAS的解決方案或遷移到SAN的解決方案。任何網(wǎng)絡(luò)，不管是數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)或是存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，如果不考慮總體設(shè)計(jì)，都會(huì)很難管理。

詳解云存儲(chǔ)中的虛擬化技術(shù)構(gòu)成及應(yīng)用

時(shí)間:2010-10-14 10:36來(lái)源:中關(guān)村在線 作者:中云系統(tǒng)管理員 點(diǎn)擊: 276

次

虛擬化存儲(chǔ)有多種分類方法，從大的方面可以分為：根據(jù)在I/O路徑中實(shí)現(xiàn)虛擬化的位置不同進(jìn)行分類;根據(jù)控制路徑和數(shù)據(jù)路徑的不同進(jìn)行分類。

何謂存儲(chǔ)虛擬化

存儲(chǔ)領(lǐng)域國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)SNIA(存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工業(yè)協(xié)會(huì))給出了存儲(chǔ)虛擬化(Storage Virtualization)的定義：“通過(guò)將存儲(chǔ)系統(tǒng)/子系統(tǒng)的內(nèi)部功能從應(yīng)用程序、計(jì)算服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)資源中進(jìn)行抽象、隱藏或隔離，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立于應(yīng)用程序、網(wǎng)絡(luò)的存儲(chǔ)與數(shù)據(jù)管理”。存儲(chǔ)虛擬化技術(shù)將底層存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行抽象化統(tǒng)一管理，向服務(wù)器層屏蔽存儲(chǔ)設(shè)備硬件的特殊性，而只保留其統(tǒng)一的邏輯特性，從而實(shí)現(xiàn)了存儲(chǔ)系統(tǒng)的集中、統(tǒng)一、方便的管理。

與傳統(tǒng)存儲(chǔ)相比，虛擬化存儲(chǔ)的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：磁盤利用率高，傳統(tǒng)存儲(chǔ)技術(shù)的磁盤利用率一般只有30-70%，而采用虛擬化技術(shù)后的磁盤利用率高達(dá)70-90%;存儲(chǔ)靈活，可以適應(yīng)不同廠商、不同類別的異構(gòu)存儲(chǔ)平臺(tái)，為存儲(chǔ)資源管理提供了更好的靈活性;管理方便，提供了一個(gè)大容量存儲(chǔ)系統(tǒng)集中管理的手段，避免了由于存儲(chǔ)設(shè)備擴(kuò)充所帶來(lái)的管理方面的麻煩;性能更好，虛擬化存儲(chǔ)系統(tǒng)可以很好地進(jìn)行負(fù)載均衡，把每一次數(shù)據(jù)訪問(wèn)所需的帶寬合理地分配到各個(gè)存儲(chǔ)模塊上，提高了系統(tǒng)的整體訪問(wèn)帶寬。

虛擬化存儲(chǔ)有多種分類方法，從大的方面可以分為：根據(jù)在I/O路徑中實(shí)現(xiàn)虛擬化的位置不同進(jìn)行分類;根據(jù)控制路徑和數(shù)據(jù)路徑的不同進(jìn)行分類。根據(jù)在I/O路徑中實(shí)現(xiàn)虛擬化的位置不同，虛擬化存儲(chǔ)可以分為主機(jī)的虛擬存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)的虛擬存儲(chǔ)、存儲(chǔ)設(shè)備的虛擬存儲(chǔ)。根據(jù)控制路徑和數(shù)據(jù)路徑的不同，虛擬化存儲(chǔ)分為對(duì)稱虛擬化與不對(duì)稱虛擬化。

虛擬化存儲(chǔ)的系統(tǒng)構(gòu)成

云存儲(chǔ)中的一種典型存儲(chǔ)方式為分布式存儲(chǔ)。在這種方式中，一般采用帶外虛擬化的方式管理存儲(chǔ)設(shè)備，元數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)傳輸都是通過(guò)IP網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成。這種虛擬化存儲(chǔ)系統(tǒng)主要有四類不同的存儲(chǔ)設(shè)備。

客戶端：客戶端向外為客戶提供各種應(yīng)用服務(wù)，如萬(wàn)維網(wǎng)服務(wù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、文件服務(wù)、科學(xué)計(jì)算等?？蛻舳松线\(yùn)行存儲(chǔ)代理軟件，提供網(wǎng)絡(luò)虛擬設(shè)備供應(yīng)用程序讀寫訪問(wèn)。

配置管理服務(wù)器：配置管理服務(wù)器用來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的配置和管理。通過(guò)Internet、Telnet或其它接口登陸云存儲(chǔ)平臺(tái)，以遠(yuǎn)程的方式配置和管理整個(gè)存儲(chǔ)系統(tǒng)。

元數(shù)據(jù)服務(wù)器：云存儲(chǔ)系統(tǒng)的元數(shù)據(jù)服務(wù)器(MDS)管理著整個(gè)系統(tǒng)的元數(shù)據(jù)和對(duì)象數(shù)據(jù)的布局信息，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的資源分配和網(wǎng)絡(luò)虛擬磁盤的地址映射。在MDS上部署的全局虛擬化存儲(chǔ)管理軟件和集群管理軟件可管理整個(gè)存儲(chǔ)系統(tǒng)的配置和運(yùn)行。另外，MDS通過(guò)冗余管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)普通存儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)之間的數(shù)據(jù)冗余關(guān)系。

對(duì)象存儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)：每個(gè)存儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)都是獨(dú)立的存儲(chǔ)設(shè)備，負(fù)責(zé)對(duì)象數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、備份、遷移和恢復(fù)，并負(fù)責(zé)監(jiān)控其他存儲(chǔ)設(shè)備的運(yùn)行狀況和資源情況。同時(shí)，存儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)上運(yùn)行著虛擬化存儲(chǔ)管理軟件，并存儲(chǔ)了應(yīng)用程序所需的數(shù)據(jù)。

曙光部署高校內(nèi)部云 提升科研

時(shí)間:2010-07-30 16:11來(lái)源:比特網(wǎng) 作者:立群 點(diǎn)擊:

5次

曙光公司為用戶提供的天潮5000A高性能計(jì)算集群硬件系統(tǒng)包括計(jì)算子系統(tǒng)、存儲(chǔ)子系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)、管理診斷子系統(tǒng)以及基礎(chǔ)架構(gòu)子系統(tǒng)五個(gè)部分 2009年是我國(guó)建國(guó)60周年，是鄧小平同志提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”重要論斷21周年。在這60年里，我們見(jiàn)證了我國(guó)的發(fā)展和昌盛。同樣，在這21年里，我們見(jiàn)證了科學(xué)技術(shù)為我國(guó)的繁榮昌盛所起到的不可替代的作用。作為科學(xué)技術(shù)的搖籃高?！@一神圣而又莊嚴(yán)的科學(xué)殿堂為我們培育出了一批又一批的科學(xué)人才，為我們研發(fā)出了一項(xiàng)又一項(xiàng)的科學(xué)成果。

任何事物的發(fā)展都離不開(kāi)生產(chǎn)力和生產(chǎn)工具，科學(xué)研究更是如此。5000年前，石器作為當(dāng)時(shí)人類的主要生產(chǎn)工具，幫助人們完成了狩獵、耕種等一系列的社會(huì)行為。今天，高性能計(jì)算同樣作為生產(chǎn)工具，幫助人們完成科學(xué)研究工作，推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展。

我們今天要說(shuō)的，就是高性能計(jì)算如何幫助高校進(jìn)行科學(xué)研究的故事。高校部署“內(nèi)部云”

國(guó)內(nèi)某高校為了提高科研質(zhì)量，保證學(xué)校科研工作的順利完成，該校希望能夠構(gòu)建一個(gè)學(xué)校的“內(nèi)部云”，把校內(nèi)的各個(gè)學(xué)院所需要的科研系統(tǒng)統(tǒng)一部署在這個(gè)“內(nèi)部云”系統(tǒng)之上，完成統(tǒng)一的部署和管理。

為了解決不同學(xué)科對(duì)高性能計(jì)算的實(shí)際需求問(wèn)題，這套高性能計(jì)算系統(tǒng)將用于滿足包括石油地震處理、材料化學(xué)、水文應(yīng)用、GIS系統(tǒng)等不同的數(shù)值科 學(xué)模擬方面計(jì)算需求。因此，這套系統(tǒng)對(duì)于計(jì)算性能的要求極高，對(duì)于穩(wěn)定性要求極強(qiáng)，存儲(chǔ)量要求極大，可管理性要求極為成熟。在國(guó)內(nèi)著名的高性能計(jì)算解決方案提供商——曙光公司以及中科院計(jì)算所的協(xié)助下，建立完成了用于構(gòu)建自身“”的高性能計(jì)算基礎(chǔ)平臺(tái)。

根據(jù)用戶的需求，曙光公司和中科院計(jì)算所設(shè)計(jì)了一套完善的高性能計(jì)算解決方案。這套方案采用的高性能計(jì)算機(jī)系統(tǒng)基于通用的集群架構(gòu)，通過(guò)高速網(wǎng)絡(luò)將上百個(gè)節(jié)點(diǎn)的計(jì)算能力匯聚到一起，可以支持大規(guī)模并行計(jì)算任務(wù)。

集群是當(dāng)前主流的高性能計(jì)算機(jī)體系結(jié)構(gòu)之一，技術(shù)成熟、性價(jià)比高，曙光公司多年來(lái)一直致力于研發(fā)基于集群架構(gòu)的通用高性能計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，是國(guó)內(nèi)最大的集群高性能計(jì)算機(jī)產(chǎn)品和解決方案供應(yīng)商，市場(chǎng)份額達(dá)到30%左右。

根據(jù)用戶需求,這套方案在選擇曙光天潮5000A系列超級(jí)計(jì)算機(jī)構(gòu)建高性能計(jì)算集群系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn)。它融合了Cluster和MPP兩種計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì);曙光5000A的計(jì)算節(jié)點(diǎn)以TC2600系列刀片產(chǎn)品為主，也可以配置曙光其他服務(wù)器產(chǎn) 品。既可以使用全限速無(wú)阻塞的Infiniband 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建通訊網(wǎng)絡(luò)，也可以使用冗余萬(wàn)兆級(jí)聯(lián)的分區(qū)無(wú)阻塞Ethernet互聯(lián)網(wǎng)絡(luò);配置存儲(chǔ)系統(tǒng)，既可以配置簡(jiǎn)單易用的DAS存儲(chǔ)，又可以構(gòu)建高性能的 FC或Infiniband SAN存儲(chǔ)，提供較高的聚合I/O帶寬等。

曙光天潮5000A系列超級(jí)計(jì)算機(jī)曾在2008年12月發(fā)布的TOP500排行榜中進(jìn)入前10名，本方案就是采用與之一致的系統(tǒng)架構(gòu)。曙光 TC5000A面向10-200Tflops級(jí)別超大規(guī)模高性能計(jì)算需求，具有可自由伸縮、高度可管理、高可用、高性能價(jià)格比等諸多優(yōu)點(diǎn)，是曙光公司超級(jí) 服務(wù)器的又一頂峰之作。曙光TC5000A高性能計(jì)算機(jī)解決了大規(guī)模集群部署、高效能計(jì)算、跨平臺(tái)管理、跨操作系統(tǒng)管理、系統(tǒng)軟硬件運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控等混合平臺(tái)應(yīng)用等一系列技術(shù)難題，整體技術(shù)在國(guó)內(nèi)具有領(lǐng)先水平，達(dá)到國(guó)際同期同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平。

曙光公司為用戶提供的天潮5000A高性能計(jì)算集群硬件系統(tǒng)包括計(jì)算子系統(tǒng)、存儲(chǔ)子系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)、管理診斷子系統(tǒng)以及基礎(chǔ)架構(gòu)子系統(tǒng)五個(gè)部分，系統(tǒng)整體架構(gòu)如圖1所示：

圖1：解決方案拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

許給云存儲(chǔ)一個(gè)未來(lái)

時(shí)間:2010-07-30 15:55來(lái)源:存儲(chǔ)在線 作者:Bill 點(diǎn)擊: 6

次

這個(gè)領(lǐng)域中的主要廠商已經(jīng)推出了基于云的存儲(chǔ)解決方案，這些解決方案具有很高的價(jià)值和強(qiáng)大的功能，正在不斷克服一個(gè)又一個(gè)障礙。在IT行業(yè)中，許多廠商正在不斷推出創(chuàng)新的托管解決方案。

一些廠商是通過(guò)市場(chǎng)宣傳語(yǔ)言來(lái)吸引你的眼球，一些廠商則用是新方式來(lái)解決舊問(wèn)題。但是作為一名負(fù)責(zé)的IT人員，你確實(shí)需要注意一些廠商，因?yàn)檫@些廠商的解決方案將簡(jiǎn)化目前的流程、極大地降低總擁有成本(TCO)、提供更好的IT性能，同時(shí)又能讓你保持對(duì)系統(tǒng)的掌控。

是不是聽(tīng)起來(lái)太好以至于不現(xiàn)實(shí)?這個(gè)領(lǐng)域中的主要廠商已經(jīng)推出了基于云的存儲(chǔ)解決方案，這些解決方案具有很高的價(jià)值和強(qiáng)大的功能，正在不斷克服一個(gè)又一個(gè)障礙。

舉一個(gè)例子，Nirvanix去年在市場(chǎng)上推出了高速緩存NAS(網(wǎng)絡(luò)附加存儲(chǔ))設(shè)備，這個(gè)設(shè)備可以作為云的網(wǎng)關(guān)，在本地設(shè)備接進(jìn)該公司基于云 的Storage Delivery Network(存儲(chǔ)提供網(wǎng)絡(luò)：這個(gè)網(wǎng)絡(luò)可提供近于無(wú)限的容量)的時(shí)候，該設(shè)備可以提供高性能。

今年還有許多其他廠商也將攜本地NAS設(shè)備產(chǎn)品進(jìn)入該市場(chǎng)。這些NAS設(shè)備可以作為云的高速緩存網(wǎng)關(guān)。對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些設(shè)備可以成為經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的使用云存儲(chǔ)的方式。

Iron Mountain最近的聲明也顯示了在云存儲(chǔ)可以帶來(lái)多少創(chuàng)新的功能。Iron Mountain不久前曾推出Virtual File Store(VFS：虛擬文件存儲(chǔ))服務(wù)設(shè)備。作為該服務(wù)的輔助，Iron Mountain推出了一些存儲(chǔ)即服務(wù)的信息管理產(chǎn)品，這些產(chǎn)品能夠和云存儲(chǔ)整合在一起，這些產(chǎn)品和功能包括數(shù)據(jù)分類、E發(fā)現(xiàn)、格式轉(zhuǎn)換和其他服務(wù)。

在這些功能中，讓人感興趣的功能之一是Iron Mountain將自己長(zhǎng)期以來(lái)在磁帶物理數(shù)據(jù)傳輸處理上的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為一個(gè)云版本。對(duì)于云，這個(gè)新服務(wù)名叫“數(shù)據(jù)梭”。Iron Mountain的數(shù)據(jù)梭進(jìn)一步橋接了本地存儲(chǔ)和遠(yuǎn)程存儲(chǔ)。數(shù)據(jù)梭服務(wù)采用了一個(gè)“迷你云”，這個(gè)迷你云中存儲(chǔ)了數(shù)據(jù)，可以根據(jù)客戶的要求輸出數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù) 梭作用于VFS本地高速緩存NAS網(wǎng)關(guān)的后面，其角色就相當(dāng)于Iron Mountain的遠(yuǎn)程云存儲(chǔ)目錄?？蛻艨梢允褂脭?shù)據(jù)梭來(lái)上傳或下載大量的數(shù)據(jù)，而無(wú)需擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)傳輸問(wèn)題。由于Iron Mountain在接收和輸出傳統(tǒng)物理媒介數(shù)據(jù)上有多年的經(jīng)驗(yàn)，因此客戶將發(fā)現(xiàn)該數(shù)據(jù)梭讓他們可以放心地傳輸大量信息，其效率可媲美他們從離站磁帶中讀寫 數(shù)據(jù)。

在這個(gè)市場(chǎng)上，許多其他廠商也準(zhǔn)備推出新的創(chuàng)新服務(wù)。我們預(yù)計(jì)今年將看到一些新的解決方案，這些解決方案將同時(shí)給中小型企業(yè)和大型企業(yè)帶來(lái)云存 儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)它們還將用創(chuàng)新的方式來(lái)橋接本地存儲(chǔ)與遠(yuǎn)程存儲(chǔ)。這些解決方案可以克服遠(yuǎn)程存儲(chǔ)的劣勢(shì)，并帶來(lái)一系列獨(dú)一無(wú)二的數(shù)據(jù)功能。

在我們同終端用戶的談話中，我們看到有些情況下云存儲(chǔ)還是非常必要的。我們將在文章的剩余部分討論這些使用情境。

不再迷茫于數(shù)據(jù)管理

過(guò)去10年來(lái)，許多廠商都聲稱自己的解決方案是“全局”的數(shù)據(jù)管理解決方案，但是結(jié)果是企業(yè)還是不得不更換舊的硬件，永無(wú)休止地更新軟件，不斷 地購(gòu)買新技術(shù)?？雌饋?lái)很難會(huì)有真正的單一的、持續(xù)的全局性數(shù)據(jù)管理解決方案。當(dāng)一個(gè)廠商推出所謂全局的數(shù)據(jù)管理解決方案的時(shí)候，如果它的軟件升級(jí)計(jì)劃要持 續(xù)數(shù)年之久，那么這種解決方案的可持續(xù)性和一致性就很值得懷疑。但是云存儲(chǔ)的高速緩存NAS網(wǎng)關(guān)確實(shí)可以提供一個(gè)單一的、一致的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。

從最基本的層次來(lái)看，云提供了無(wú)限的第二層存儲(chǔ)，可以將歸檔操作簡(jiǎn)化為簡(jiǎn)單地將數(shù)據(jù)從主存儲(chǔ)層遷移到第二層云存儲(chǔ)，無(wú)需持續(xù)性的維護(hù)和管理。那 些將數(shù)據(jù)歸檔到云存儲(chǔ)的公司將可以擺脫或減少多層、多系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移策略和工具的復(fù)雜性，使歸檔存儲(chǔ)擺脫復(fù)雜的重構(gòu)操作。對(duì)于那些頑固地堅(jiān)持內(nèi)部存儲(chǔ)的人，下面這些話或許有啟發(fā)：雖然低端存儲(chǔ)可能看起來(lái)具有成本經(jīng)濟(jì)性，但是將數(shù)據(jù)歸檔到低端的SATA磁盤需要很多隱含成本來(lái)進(jìn)行持續(xù)管理、電能利用、安全性和 數(shù)據(jù)保護(hù)。云存儲(chǔ)的產(chǎn)生就是為了利用它的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。云存儲(chǔ)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)性將超過(guò)內(nèi)部解決方案所帶來(lái)的好處，而且同時(shí)還可以提供更好的可用性、數(shù)據(jù)壽命、性能、安全性和數(shù)據(jù)完整性。

停止購(gòu)買壞存儲(chǔ)

許多企業(yè)總是面臨永無(wú)休止的項(xiàng)目實(shí)施，而這些項(xiàng)目有的和企業(yè)的戰(zhàn)略存儲(chǔ)計(jì)劃背道而馳，更糟糕的是，實(shí)施了糟糕的存儲(chǔ)系統(tǒng)會(huì)在事后帶來(lái)很多麻煩。在最糟糕的情況下，這些項(xiàng)目導(dǎo)致產(chǎn)生許多孤立的本地存儲(chǔ)，獨(dú)立的保護(hù)實(shí)踐措施，以及定期的復(fù)雜的歸檔和/或容量管理要求。

這種背離戰(zhàn)略規(guī)劃的存儲(chǔ)實(shí)施不僅要用大量的時(shí)間和精力來(lái)管理，而且還帶來(lái)了很高的數(shù)據(jù)丟失風(fēng)險(xiǎn)。云內(nèi)的存儲(chǔ)不僅可以替代這些實(shí)踐，而且不會(huì)產(chǎn)生 這樣的結(jié)果。軟件客戶端或本地NAS網(wǎng)關(guān)可以很容易地滿足分散的應(yīng)用程序的需求，提供無(wú)限制的存儲(chǔ)容量，用最好的保護(hù)手段來(lái)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)--并帶來(lái)更低的總擁 有成本。如果你的企業(yè)現(xiàn)在正在管理本地或無(wú)計(jì)劃的存儲(chǔ)設(shè)備，或?qū)⒁獙?shí)施一個(gè)有可能迫使你部署非標(biāo)準(zhǔn)解決方案的項(xiàng)目，那么你應(yīng)該考慮一下云存儲(chǔ)。

針對(duì)重要數(shù)據(jù)的好存儲(chǔ)

雖然云適合于歸檔一般的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，不過(guò)對(duì)于有些企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們的獨(dú)特類型數(shù)據(jù)確實(shí)非常需要云存儲(chǔ)。這里可以有很多例子，其中一個(gè)就是富媒 體。當(dāng)今世界充滿了各種富媒體數(shù)據(jù)，比如數(shù)字圖片和數(shù)字視頻。創(chuàng)建或管理富媒體的企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)存儲(chǔ)歸檔需求和存儲(chǔ)保護(hù)需求不斷地快速增加。對(duì)于大型用戶和 富媒體創(chuàng)建者來(lái)說(shuō)，云可能是唯一能夠提供足夠存儲(chǔ)容量的存儲(chǔ)方式。

雖然過(guò)去一些托管存儲(chǔ)沒(méi)有達(dá)到必要的性能水平和可用性水平，但是新一代高速緩存NAS網(wǎng)關(guān)能夠?yàn)楦幻襟w或其他任務(wù)關(guān)鍵型數(shù)據(jù)提供理想的存儲(chǔ)方式。此外，提供這些設(shè)備的存儲(chǔ)即服務(wù)廠商擁有良好的架構(gòu)，比起多數(shù)企業(yè)，這種架構(gòu)能夠更好地保護(hù)富媒體等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

滿足治理需求

最后，無(wú)論何種規(guī)模的企業(yè)，都有必要進(jìn)行更好的信息治理。在如今法律越來(lái)越嚴(yán)格的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的信息治理需求從簡(jiǎn)單的滿足規(guī)制要求一直涵蓋到執(zhí)行E發(fā)現(xiàn)搜索。對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，云可以提供前所未有的服務(wù)。

過(guò)去兩年來(lái)，潛在的云存儲(chǔ)提供商有條不紊地逐步整合一流的分類技術(shù)、搜索技術(shù)、E發(fā)現(xiàn)技術(shù)和工作流等技術(shù)。如今，這些廠商正在將這些技術(shù)和云存 儲(chǔ)結(jié)合在一起。整個(gè)產(chǎn)品就是一套數(shù)據(jù)服務(wù)，這種數(shù)據(jù)服務(wù)將云存儲(chǔ)和搜索及信息處理工具結(jié)合在一起，其功能可媲美大型企業(yè)中的同類系統(tǒng)。對(duì)于中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，云存儲(chǔ)所提供的服務(wù)是以前具有很多技術(shù)手段和很多法律團(tuán)隊(duì)資源的大型企業(yè)才具備的。通過(guò)這種服務(wù)，中小型企業(yè)在所有類型的法律糾紛中(從知識(shí)產(chǎn)權(quán)到集體訴 訟)都不會(huì)落于下風(fēng)。

云存儲(chǔ)疑慮

即使是在迫切需要云存儲(chǔ)的情況下，許多IT從業(yè)人員仍然對(duì)云存儲(chǔ)服務(wù)抱有疑慮。但是大部分疑慮的產(chǎn)生是因?yàn)閷?duì)云存儲(chǔ)功缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。下面簡(jiǎn)要的列出這些疑慮以及廠商相應(yīng)的解決之道：

--安全性。對(duì)于想要進(jìn)行云存儲(chǔ)的客戶來(lái)說(shuō)，安全性通常是首要的商業(yè)考慮和技術(shù)考慮。但是許多用戶對(duì)云存儲(chǔ)的安全要求甚至高于它們自己的架構(gòu)所 能提供的安全水平。既便如此，面對(duì)如此高的不現(xiàn)實(shí)的安全要求，許多大型的可信賴的云存儲(chǔ)廠商也在努力滿足它們的要求，構(gòu)建比多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)中心安全得多的數(shù) 據(jù)中心，并通過(guò)可與NSA(美國(guó)國(guó)家安全局)媲美的加密層和保護(hù)層來(lái)保護(hù)存儲(chǔ)中的數(shù)據(jù)。如今，用戶通常發(fā)現(xiàn)云存儲(chǔ)具有更少的安全漏洞，而且云存儲(chǔ)所提供的 安全性水平要比用戶自己的數(shù)據(jù)中心所能提供的安全水平還要高。對(duì)一個(gè)堅(jiān)定地認(rèn)為離站存儲(chǔ)數(shù)據(jù)不是好實(shí)踐的反對(duì)者來(lái)說(shuō)，他們需要注意的是有許多企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù) 存儲(chǔ)解決方案是來(lái)自離站存儲(chǔ)和災(zāi)難恢復(fù)廠商，比如Iron Mountain，而且這些廠商可能已經(jīng)存儲(chǔ)了你最重要的離站磁帶數(shù)據(jù)。

--便攜性。一些用戶在考慮托管存儲(chǔ)的時(shí)候還要考慮數(shù)據(jù)的便攜性。一般情況下這是有保證的，一些大型服務(wù)提供商所提供的解決方案承諾其數(shù)據(jù)便攜 性可媲美最好的傳統(tǒng)本地存儲(chǔ)。有的云存儲(chǔ)結(jié)合了強(qiáng)大的便攜功能，可以將整個(gè)數(shù)據(jù)集傳送到你所選擇的任何媒介，甚至是專門的存儲(chǔ)設(shè)備。

--性能和可用性。過(guò)去的一些托管存儲(chǔ)和遠(yuǎn)程存儲(chǔ)總是存在著延遲時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題。同樣地，互聯(lián)網(wǎng)本身的特性就嚴(yán)重威脅服務(wù)的可用性。最新一代云 存儲(chǔ)有突破性的成就，體現(xiàn)在客戶端或本地設(shè)備高速緩存，將最經(jīng)常使用的數(shù)據(jù)保持在本地，從而有效地緩解互聯(lián)網(wǎng)延遲問(wèn)題。通過(guò)本地高速緩存，即使面臨最嚴(yán)重 的網(wǎng)絡(luò)中斷，這些設(shè)備也可以緩解延遲性問(wèn)題。這些設(shè)備還可以讓經(jīng)常使用的數(shù)據(jù)看起來(lái)像本地存儲(chǔ)那樣快速反應(yīng)。通過(guò)一個(gè)本地NAS網(wǎng)關(guān)，云存儲(chǔ)甚至可以模仿 中端NAS設(shè)備的可用性、性能和可視性，同時(shí)將數(shù)據(jù)予以遠(yuǎn)程保護(hù)，且這種數(shù)據(jù)保護(hù)水平只有少數(shù)企業(yè)才能做到。性能方面的另一個(gè)問(wèn)題是，當(dāng)數(shù)據(jù)變化率太高的 時(shí)候，這些解決方案可能會(huì)消耗太多的互聯(lián)網(wǎng)帶寬，而且這可能會(huì)使你的云存儲(chǔ)解決方案產(chǎn)生隱含成本。即使如此，廠商們?nèi)詫⒗^續(xù)努力實(shí)現(xiàn)容量?jī)?yōu)化和WAN(廣 域網(wǎng))優(yōu)化，從而盡量減少數(shù)據(jù)傳輸延遲性。

--數(shù)據(jù)訪問(wèn)。另一個(gè)常見(jiàn)的疑慮是如果執(zhí)行大規(guī)模數(shù)據(jù)請(qǐng)求或數(shù)據(jù)恢復(fù)操作，那么云存儲(chǔ)是否可提供足夠的訪問(wèn)性。如同我們先前所討論的，一些廠商 可以將大量數(shù)據(jù)傳輸?shù)饺魏晤愋偷拿浇?，可將?shù)據(jù)直接傳送給企業(yè)，且其速度之快相當(dāng)于復(fù)制粘貼操作。此外，一些廠商還可以提供一套組件，在完全本地化的系統(tǒng) 上模仿云地址，讓本地NAS網(wǎng)關(guān)設(shè)備繼續(xù)正常運(yùn)行而無(wú)需重新設(shè)置。如果大型廠商構(gòu)建了更多的地區(qū)性設(shè)施，那么數(shù)據(jù)傳輸時(shí)間將更加縮短。更重要的是，即使你 的本地?cái)?shù)據(jù)發(fā)生了災(zāi)難性的損失，廠商們也可以將數(shù)據(jù)再重新傳輸給你。

現(xiàn)在有許多廠商提供云存儲(chǔ)服務(wù)。一些IT行業(yè)中巨頭也在提供云存儲(chǔ)服務(wù)，比如IBM、EMC等。同時(shí)，在這個(gè)領(lǐng)域還有許多具有創(chuàng)新性的初始公 司，比如Nirvanix和Egnyte。最后，一些已經(jīng)在為你提供數(shù)據(jù)服務(wù)的可信的廠商也在進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，比如Iron Mountain。

這些廠商具有良好的信譽(yù)和強(qiáng)大的業(yè)務(wù)實(shí)力，隨著這些廠商進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，人們對(duì)云存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)管理上的表現(xiàn)有了新的期待。

未來(lái)幾年內(nèi)，歸檔或長(zhǎng)期存儲(chǔ)需求有可能將成為焦點(diǎn)，而未來(lái)的云存儲(chǔ)解決方案很可能會(huì)極大地改善或改變你目前的長(zhǎng)期存儲(chǔ)實(shí)踐。在我們看來(lái)，這些改變和改善將給核心的業(yè)務(wù)功能、IT服務(wù)提供和總擁有成本帶來(lái)巨大的影響。