第一篇：XXXX鄉民生建設項目開展情況匯報

XXXX鄉民生建設項目開展情況匯報

實施民生建設項目是縣委、縣政府貫徹落實科學發展觀、加快構建和諧沙雅、造福全縣人民的重要舉措。我鄉嚴格按照縣委、縣政府的要求，堅持把實施民生建設項目作為落實科學發展觀、改善民生、推進社會和諧的一項重要任務，堅持以項目為重點，周密部署，精心組織，狠抓落實，加快建設，全鄉民生建設項目進展順利。

一、加強組織領導

我鄉對照今年的民生建設項目目標任務，結合上年實施情況，及時調整了民生建設項目領導小組成員，及時召開了領導小組會議，鄉黨委、政府與各有關部門簽訂目標責任書，進一步細化分解任務，制定了時間表，進一步強化管理、加強督查。建立健全工作機制，制定了民生建設項目領導小組會議制度、民生建設項目領導小組成員單位職責、民生建設項目聯絡員制度和民生建設項目信息簡報制度，民生建設項目領導小組多次召開會議，重點協調解決涉及工程類民生建設項目進展過程中存在的困難。要求民生建設項目成員單位克服一切困難，確保完成今年民生建設項目目標任務。

一、民生建設項目的實施和進展情況。

今年XXXX鄉確定各類項目個，其中村級“一事一議”項目個，計劃爭取資金萬元，同時還積極申報創建生態

環保項目。

1、村級“一事一議”項目。2011年確定村級“一事一議”項目 個，累計投資 萬元，爭取中央一事一議財政獎補資金 萬元。目前已經完成投資70萬元（第一批項目），爭取財政獎補資金35萬元，預計資金將于6月初到位。

2、生態環境建設以獎代補項目。英買力申報自治區生態鄉鎮1個，申報國家級生態村1個，申報自治區生態村1個。目前項目已上報自治區環保廳，待自治區環保廳審定。

二、公共衛生工作進展情況。

1、鄉村兩級衛生基礎設施建設項目實施情況。XXXX鄉共有醫療衛生機構7個（不含個體診所），有專業衛生技術人員14人（少數民族8人），病床10張。鄉衛生院今年新建490平米的門診部一座。目前工程正在施工中，工程預計在年底之前建好。結合安居富民工程、新農村建設等工作我鄉已做好7個村級衛生室建設選址工作。每村約建60平米衛生室。

2、農村公共衛生服務項目實施情況。一是計劃免疫工作。我鄉共有608名0－6歲兒童。從1月1日至今共接種常規免疫兒童580人次；兩輪脊髓灰質炎強化免疫共接種0-4歲兒童982人次。15歲以下乙肝加強第三針接種人次為344人。各類疫苗接種均在95%以上。今年下達的結核病人篩查任務是10例，目前已篩查發現4例病人，完成任務的40%。XXXX鄉目前無任何重大突發公共衛生事件和傳染病爆發流

行事件。二是居民健康檔案工作。全鄉共摸底居民建檔人數為5908人，已完成紙質檔案3250人，電子信息檔案錄入已完成2524人，建檔率為69%，建檔合格率為80%。其中：慢性病管理65歲以上老人摸底數為233人，已建檔完成158人；高血壓173人，已建檔145人；糖尿病39人，已建檔32人；精神病摸底2人，建檔2人。三是婦幼保健工作。全鄉共有53名產婦，活產數為54人，住院分娩率為100%，農村孕產婦住院補助享受率為100%。新生兒疾病篩查項目已開展實施兩年，因我鄉衛生院沒有專業技術人員，衛生院條件差，此項目沒得到落實。在預防艾滋病母嬰工作中，廣泛宣傳，設立免費咨詢臺，免費查血等，為全鄉孕婦提供服務。四是增補葉酸預防神經管缺陷工作。目前，全鄉共有159人次落實服用了葉酸，服用率達70%，合格服用率是80%。

3、新型農村合作醫療“一卡通”工作推行情況

XXXX鄉應參加“一卡通”登記辦卡人數為4471人，目前已完成登記上報4209人，完成率為94%，已電腦錄入3000人，完成率為67%。

三、扶貧開發工作進展情況

1、抓好項目庫建設有利于對項目建設實施有效管理。“十二五”時期，投資拉動仍然是我鄉發展最主要的動力。今天的投資就是明天的生產力，而項目建設是帶動投資增長，促進經濟發展的重要載體。在項目庫建設中，通過對全鄉二

級現有在建項目、擬建項目、儲備項目進行收錄入庫，匯總分析，就可掌握全鄉項目建設進展情況，分析研究存在問題及改進措施，達到對項目建設工作的有效管理。

2、抓好項目庫建設是申報項目、爭取資金的前提。國家和自治區在確定投資導向后，要求上報項目的時間很短。因此，要抓緊抓好項目的開發、儲備，高度重視項目庫的建設，保證一定數量和一定水準的項目儲備，對抓機遇、搶時間、擴大投資、培育經濟發展后勁，有著十分重要的意義。

四、勞動保障工作進展情況

五、安居富民工程進展情況。

1、今年我鄉建設任務為42戶。截止目前，已有42戶富民安居建設積極備工備料，在縣安居辦領取磚票84萬，與各個工程老板簽訂合同，合同中已載明工程進度期限和備工備料具體要求。

2、積極落實安居富民工程資金補助政策，并對安居富民工程建設補助資金實行審批制度，嚴格按照程序對資金進行發放。并對今年新建的農戶每戶發放紅磚35000塊，保證了農戶能在10月喜遷新居。

3、完善檔案資料收集、整理和管理，做到一村一冊、一戶一檔，紙質檔案完善，并且在5月中旬到縣安居辦參加農

村安居富民工程農戶檔案管理信息系統培訓。回來后又將農戶檔案逐一進行網上錄入，讓農戶也能時時刻刻查看到自己的檔案。

4、我鄉于今年3月在安居辦的大力幫助下完成驗收村的規劃，繪制了XXXX鄉團結小區鳥瞰圖，并由規劃辦技術人員親自到驗收村現場進行放線定位。安居富民工程用地也在國土局都進行了備案登記，無占用農田情況。各驗收村現都具備三通一平的基本建設要求，100%按要求拆除影響規劃、開工建設、村容村貌的危舊房。“五清五改”、“庭院改造”也與5月底完成。

5、我鄉2004年至2010年抗震安居入住率達100%。7年來都圓滿完成任務。

八、存在的問題及下一步工作思路

在項目申報工作待進一步加強，項目的統籌工作不夠。下一步將進一步提高認識，切實加強對實施民生建設項目的領導，明確工作重點，夯實工作責任，確保民生項目建設順利進展。

1、加大項目的銜接力度。對已竣工的項目，要抓緊驗收交付，盡快發揮效益；對已開工的項目，要加快項目建設，爭取早日建成投入使用；前期工作已完備的項目，要按照基本建設程序，盡快組織開工建設，確保項目建設進度。

2、積極籌措資金。按照縣委、政府及有關部門的指導，認真研究各級政策，從政策中主動找項目、找資金，同時進

一步統籌鄉鎮項目，力爭捆綁使用項目資金，把一些小項目做大。同時，把社會公益性項目及基礎設施建設的建、管、養有機結合，確保各項民生建設項目順利推進。

3、加強項目管理督查。嚴格規范項目建設基本程序，加強對建設工程質量和安全監管，嚴把資金使用關，進一步加強日常督查，對各項重點工作進度實行不定期檢查，確保事事有著落，件件有結果，及時解決項目建設過程中存在的困難與問題，確保項目的順利實施。

第二篇：醫院關于開展建設項目的匯報材料

ssssssss院

關于建設項目發展的請示

根據國家《關于進一步修改完善“十三五”健康扶貧工程、婦幼健康保健工程、公共衛生服務能力提升工程建設項目儲備庫的通知》的要求，結合醫院發展實際，已完成我院公共衛生服務能力提升工程儲備項目申報工作。現將具體情況匯報如下：

一、醫院基本概況

ssssssss院于1992年經市政府、市計委批準立項籌建，1994年7月市衛生局下發成立文件，1995年3月張漢英市長親自授牌開業，是我市唯一一家集預防、治療、康復、教學、培訓為一體的ssss專科醫院，填補了ssss精神衛生事業的空白。

醫院位于sss西段，與占地2400畝的森里公園相毗鄰，15路公交車終點站，非常適宜精神、心理障礙患者的康復醫療。

醫院主要開設有精神男科、精神女科、臨床心理科、身心科、藥物依賴科（戒毒科）、“陽光家園”精神（智力）殘疾人托養服務中心六個特色臨床科室。其中“陽光家園”精神（智力）殘疾人托養服務中心是省市示范機構，現已收治托養患者96余人。

醫院主要開展了對抑郁、失眠、焦慮、神經癥、軀體化障礙、精神分裂癥、癔癥、酒依賴、疑病以及親少年心理障礙等一系列精神、心理疾病的預防和治療工作，并開展自愿戒毒業務。

醫院引進醒脈通治療儀（MECT）、腦功能障礙治療儀、生物反饋儀、心理CT、韓式脫癮儀等用于臨床治療。醫院還采用多種心理治療方法如：催眠療法、森田療法、內觀療法等，有效促進了心理患者的康復與社會功能的恢復。

建院20余年來，醫院已逐步形成了“預防、治療、康復、指導”的綠色治療模式。以低廉的價格、一流的服務、精湛的技術贏得社會各界的廣泛贊譽與信任。

二、醫院嚴重精神障礙工作開展情況

“精神疾病是21世紀人類健康的大敵”是社會的廣泛共識。參考國家最新流調數據，我市嚴重精神障礙檢出率略低于國家標準，截止到2015年底，我市嚴重精神障礙檢出率為3.7‰，檢出患者就診率≤30%。

“十二五”期間，我院共開展嚴重精神障礙患者復核診斷1850人次，確診嚴重精神障礙病人1846人，其中出現肇事肇禍病人142人，嚴重影響社會穩定秩序。

精神疾病患者是一個特殊群體，因病致貧，因病致殘情況特別嚴重，加之精神疾病患者家庭多數較為貧困，往往出現“治一半走一半”的現象，為加強治療效果，醫院每年為貧困就診患者減免費用達55萬余元。其中社會低保患者、提供家庭貧困證明的患者醫院減免費用達43萬余元。截止2015年底，我院嚴重精神障礙免費服藥患者達100人，按照每人1200元救助標準，共計減免費用12萬元。全年醫院共計開展送醫送藥活動32次，服務患者150余人。在一定程度上，緩解ssss人就醫難的問題。

三、嚴重精神障礙病房樓籌建功能

目前，醫院現有開放床位340張，國家心理咨詢師30人，高、中級專業技術職稱32人。2015年，醫院全年共接診門診病人2.1萬人次，其中急診病人720人次，住院病人6000人次。

近年來，隨著精神心理衛生知識普及率的提高，社會愛心團隊對精神、心理疾病患者的歧視度降低，越來越多精神、心理患者就診，病人數也會逐年增長。ssss院屬公益性社會福利性質的事業醫療單位，僅僅依靠自身能力根本無法適應及滿足社會發展需求，需要政府大力支持和投入。就目前我院現有軟硬件條件，均遠遠滿足不了全市人民對心理衛生的需求。由于床位的限制，多數患者僅僅在門診進行服藥、心理調節治療，對社會、對患者及其家屬都存在一定的安全隱患。

因此，經院委會研究決定，為促進全市經濟社會的全面發展，為構建和諧的社會關系，提高全市360萬人民的精神健康水平，申請新建嚴重精神障礙病房樓。一是更好地滿足全市群眾對精神疾病的就診、住院、治療等需求，改善醫院住院環境，提高住院患者愉悅度。二是一定程度上緩解由住院環境擁擠、加床等現象引發的病患之間和醫患之間的矛盾。三是更好地開展全市嚴重精神障礙患者肇事肇禍病人對接工作，在新建病房樓內成立專門科室，處理、接待肇事肇禍病人診療工作。

新建病房樓建設總投資3402萬元，建筑面積7560㎡，項目建成后可增加住院病床350張，同時容納520名患者就醫，為全市人民群眾的精神健康保駕護航，從而為創建和諧ddd、和諧社會貢獻力量。

ssssssss院 2016年6月13日

第三篇：民生匯報材料

?匯報材料?

冠山街道“引入一個網絡、強化兩個載體、把握三個階段、依托四級聯動、堅持五上公開”實施民生項目監督

——龍里縣

采取信件的方式進行舉報；一牌：即民生項目監督特派組上崗牌；“一制度”：即將駐冠山街道工作組工作職責及各項規章制度上墻；“一窗口”：即在街道群眾工作中心設置窗口，受理群眾來信來訪；“一制度”確保特派組找準定位，按照職責分工開展工作。

2.全力打造民生項目監督工作開展的隊伍。

一是配強一支隊伍，找準工作定位。抽調農村工作經驗豐富、能力強、好學習的干部作為專職特派員，要求找準工作定位，確保監督到位而不越位、不錯位、不缺位等，做到執紀不添亂、參與不替代，破除以前不敢監督、不愿監督的“瓶頸”問題；二是理清工作思路，明確工作職責。明確街道干部紀律及項目調度由紀工委負責，強化紀工委的執紀監督職能。

（二）重視機制創新，圍繞“陽光冠山”集中解決服務、監督兩個問題

按照“民生項目全監控，惠農政策不打折”、“發揮紀檢監督職能，打造陽光冠山”、樹立“監督好就是服務好”的總體思路，對民生項目政策的宣傳落實、民生項目推進和民生項目管理方面發揮監督作用，有力推進民生項目規范高效在冠山街道實施、保障民生政策貫徹在冠山落地，同時結合“監督好就是服務好”推出“民生直通車”開展涉及民生領域的受理、解疑、答復等工作。

二、總體做法與初步成效

民生項目監督推進工作關鍵突出“五動作”，即“引入一個網絡、強化兩個載體、把握三個階段、依托四級聯動、堅持五上公開”，促進了民生項目監督工作的穩步實施。

（一）引入一個網絡，搭好一個平臺

1.以一套標準抓落實。確立涉農資金監管“有機構、有人員、有

硬件、有制度、有監督”的“五有”標準，推動工作落實。

2.以兩個手段抓監管。一是用好“制度”的手段。建立健全《冠山街道涉農專項資金監督管理責任追究辦法》、《冠山街道涉農專項資金公開、備案、督查和責任追究、監督管理實施細則》、《冠山街道涉農專項資金監督管理聯席會議制度》、《冠山街道涉農專項資金監督管理跟蹤檢查制度》。二是用好“科技”的手段。落實辦公地點和硬件設施，將監管系統在街道、社區服務中心3個點上安裝運行，形成“一套系統全覆蓋，多點監督視線寬”的監管局面。

（二）強化兩個載體，拓展民生服務

1.一批金牌快遞干部。“快遞干部”是解決服務民生“最后一公里”的有效手段，民生項目監督“特派組”是解決監督“未梢”的有效方式。為解決“監督好與服務好”的關系，冠山街道開展金牌“快遞干部”評選活動，用服務來強化監督，用監督來推進服務，要求“快遞干部”接受特派組監督，并作為評選的要件之一。

2.一個“民生直通車”平臺。“民生直通車”受理群眾對干部的來信、來訪，分流民怨化解矛盾糾紛、解民憂推進和諧共處，同時為群眾提供服務指南，帶其到窗口咨詢、督促辦理，為困難群眾提供幫助。制作“民生直通車”標牌在特派組車輛上、群工中心窗口上、社區服務中心大廳，同時延伸服務熱線至各村（社區）辦公室，公布監督電話、受理群眾來電來信，制作服務卡下發村組戶，讓群眾放心來信、來訪，同時明確辦結時限，對“民生直通車”受理辦結情況將在群工中心、村“回音壁”進行張貼答復，對實名舉報者將進行書面答復。

兩大載體中，“民生直通車”平臺的創建，拓寬了信訪、答復的平臺；“民生直通車”的開通，拓寬了民主監督的渠道，強化了監督力量，

保證了監督效果；民生直通車”宣傳，拓寬了宣傳平臺，強化了宣傳效果；“民生直通車”真正詮釋了“監督好等于服務好”，為拉進干群距離，緩解干群矛盾將起到良好的推動作用。

（三）把握三個階段，確保監督成效

1.事前抓預防。一是完善規章制度，讓監督工作有據可依。二是狠抓民生項目資金備案，為監督檢查打下良好基礎。截止目前，街道辦民生項目已備案77個，涉及農林水綜合服務、財政、衛生與計生辦、社會事業、人力資源、合醫、扶貧、林業、教育等，涉及資金類77個758萬元；三是明確責任查糾抓落實。

2.事中抓監督。堅持“監督好等于服務好”的思想，強化監督。3.事后抓糾偏。加大督促整改力度，制定“整改臺賬”，做到問題不解決不消號。一方面，強化分類重點檢查，扎實開展民生監督的事后糾偏。另一方面，開展信訪舉報點對點督查，找準源頭增進干群關系。目前，特派組根據信訪反映進行救濟糧專項督查10次涉及5個村，下達《整改通知書》3份涉及3個村，查處違規發放救濟糧10080斤，立黨紀案件3件次，批評教育村干部6人次。

（四）依托四級聯動，突出網格建設

為確保監督不留死角，實現全覆蓋，冠山街道實施民生項目監督網格化建設。一是網格四級化。努力延伸監督觸角，創新提出民生項目監督網格化建設，創建特派組、專職特派員、片區民生監督員、村委監督委員會組成的四級監督網開展監督，以工作臺賬、暗訪督查、舉報信箱等手段層層抓落實，同時邀請社會監督力量參與監督。二是網格信息化。民生項目監督四級縱向和橫向實現信息共享。目前采取的是“一周一匯報、一月一督查、一季一總結”方式進行試運行，實現了運轉有序。

（五）堅持五上公開，打造陽光民生

一是“會上公開”。街道定期開展領導班子講廉政黨課、廉政談話、廉政教育、道德講堂等活動，定期通報民生領域典型案例，用身邊事教育身邊人，以此方式來提升街道干部的廉政防控能力建設，實現街道廉政風險防控體系全覆蓋。

二是“紙上公開”。結合民生項目情況制定宣傳資料下發，掃除宣傳盲區，做到“一事一宣”。

三是“屏上公開”。一方面，結合實際制作符合街道的廉政圖片，并投放于街道、村（社區）內所有辦公電腦桌面，目前已全部更換為廉政圖片，實現了廉政提醒開機即見的目標；另一方面，完善街道群工中心測評系統，將測評終端安裝于民生特派組窗口電腦。

四是“網上公開”。將項目及時錄入《涉農資金監管系統》進行網上公開。

五是“墻上公開”。強化村務公開，專職特派員要督促項目實施單位搞好實施前、中、后的政策宣傳。

三、改進方向與下步打算

通過民生項目特派組駐冠山街道工作組的工作，冠山街道民生項目工作呈現了“有地方說事、有干部辦事、有群眾監督、有地方舉報、有地方查詢”的局面，民生項目監督特派組的設立，街道干部頭上多了一道“緊箍咒”，將監督前移，落實了專職特派員“敢監督、善監督、能監督、會監督”，工作中特派組多渠道收集掌握了涉及民生項目的相關問題，有效杜絕“事情出了、案件查了、干部倒了”的情況出現，有效防止了民生項目領域的職務犯罪，同時增強干部作風建設意識。特派組工作雖取得了一定的成績，但離上級的要求還有一定的差距，下一步，特派組將從以下幾方面開展工作：一是加大教育培訓力度，提高特派組成員的監督能力；二是完善監督網絡建設，讓項目實施中

的“蟻族”無縫可鉆；三是加強廉政教育，讓干部常保“警鐘長鳴”、“項目為綱、民生為本、實干為先”的為民執政理念；四是將“民生直通車”工作向縱深推進，使其真正成為解民憂、排民難的窗口平臺。

總之，特派組駐冠山街道工作組將結合當前正在開展黨的群眾路線教育實踐活動深入基層、深入農戶開展民生項目監督服務工作，切實落實“監督好等于服務好”的為民責任意識。

第四篇：廟崗鄉開展民生工程回頭看

廟崗鄉開展民生工程“回頭看”活動實施方案

各村（居）委會，鄉直單位：

2007年以來，我鄉民生工程實施工作在鄉黨委、政府的堅強領導下，通過各村委會、鄉直相關單位的共同努力，取得了顯著成效，人民群眾得到了較多的實惠。為進一步鞏固民生工程實施成效，確保已建成的各項民生工程充分發揮效益。根據巢湖市民生辦《關于巢湖市開展民生工程“回頭看”活動的通知》精神，結合我鄉實際，經研究，決定于近期在全鄉范圍內開展一次民生工程實施工作“回頭看”活動。現制定廟崗鄉開展民生工程“回頭看”活動實施方案如下：

一、活動目的開展民生工程“回頭看”活動，旨在總結我鄉幾年來民生工程取得的成效，進一步鞏固民生工程工作成果，提升民生工程整體效應。“回頭看”活動以持續發揮民生工程效益為主要目標，以群眾滿意不滿意作為檢驗民生工程實施的根本標準，認真對照各項民生工程政策要求，查找民生工程實施以及建設管理中存在的重點問題和薄弱環節。

二、活動范圍

“回頭看”的活動范圍為2007年、2008年、2009、2010年四年以來所有民生工程包括工程類民生項目和資金類項目。工程類項目：城鄉衛生服務體系建設（村衛生室）、農村飲水安全工程、農村公路“村村通”工程、病險水庫除險加固工程、敬老院工程、農家書屋工程、農村沼氣建設工程。資金類項目：農村居民最低生活保障、貧困重度殘疾人生活特別救助、計劃生育家庭獎勵扶助、農村“五保戶”供養、政策性農業保險、城鄉醫療救助、新型農村合作醫療、重大傳染病病人醫療救治和生活救助、貧困白內障患者復明工程、新型農民培訓工程等。

三、主要內容

“回頭看”活動主要是對以上工程類項目的建設情況、運行情況、管護情況進行檢查和總結，并對存在的問題落實整改措施。一是運行情況。包括項目是否投入使用并正常運行，是否達到項目設計規模，群眾是否滿意等。二是管護情況。包括是否制訂和落實管護制度，是

否有專門機構或專人負責管理，是否落實管護經費，項目運行是否具有持久性等。資金類項目審核、公示、審批的程序是否規范，補助資金是否及時、足額、準確發放到位。

四、活動方式

“回頭看”活動采取由各主要負責部門自查為主、各村配合為輔的方式開展。

五、時間要求

“回頭看”活動從9月中旬開始，10月中旬完成。具體步驟為：9月20日至9月24日為全鄉宣傳發動階段；9月25日至30日為全鄉自查階段；10月1日至15日為整改落實階段。

六、組織領導

“回頭看”活動在鄉民生工程領導組的統一領導下，由鄉民生辦負責組織，各主要負責部門牽頭負責具體落實。具體情況為：廟崗鄉中心衛生院負責城鄉衛生服務體系建設；鄉“村村通”辦公室負責農村公路“村村通”工程；農業辦公室負責農村飲水安全工程、農村沼氣工程、病險水庫除險加固工程、政策性農業保險、新型農民培訓工程；廣播文化站負責農家書屋工程；民政辦公室負責敬老院工程、農村居民最低生活保障、貧困重度殘疾人生活特別救助、農村“五保戶”供養、重大傳染病病人醫療救治和生活救助、貧困白內障患者復明工程；計劃生育辦公室負責計劃生育家庭獎勵扶助。各主要負責部門要對部門實施的民生工程項目進行自查并撰寫好分項自查報告。

這次民生工程實施工作“回頭看”既是對我鄉民生工程實施成效的一次檢驗，也是落實好民生工程項目科學化、精細化管理的要求，請各主要負責部門、各村委會認真組織開展民生工程“回頭看”活動，在鞏固前四年工作成果基礎上，不斷總結經驗，汲取教訓，查擺存在問題和不足，認真加以整改落實，確保“回頭看”工作扎實開展并達到預期效果。

廟崗鄉人民政府

二0一一年九月二十日

第五篇：2008關注民生匯報123

恒山區“關注民生，服務發展” 評議活動聽證會材料

完善體制 提高素質 不斷提高為經濟建設服務水平

恒山區國土資源局

尊敬的各位代表，各位領導：

首先，讓我代表恒山國土資源局全體干部職工感謝你們長期以來對國土資源管理工作的理解和支持！我局在區委、區政府和市局的正確領導下，在區人大的有效監督下，以服務為載體，以管理促繁榮，以創新求發展，夯實基礎，統籌規劃，扎實有效地開展“關注民生，服務發展”活動，收到了良好的社會效果。

一、深入學習宣傳，提高思想認識，促進“關注民生，服務發展”工作的全面開展

我們把 “關注民生，服務發展”活動作為重點，擺上全年工作的重要位置，認真研究，精心部署，狠抓落實，并寓于各項管理工作目標之中。切實做到機構建全，制度完善，承諾兌現，監督有力，服務規范，信息通暢，不斷創新，效果明顯。在具體工作中，首先抓建制，制定具體目標和考核辦法，成立領導小組，一把手親自抓，其它領導分管抓，相關部門具體抓，形成全局上下齊抓共管的局面。制定了《恒山區國土資源局“關注民生，服務發展”工作實施方案》，全面推行了掛牌上崗制、首問責任制、服務承諾制、限時辦結制等。設立了舉報電話，聘請了行風監督員，發放了征求意見函，組織全局干部職工學習市、區有關文件精神，充分認識 “關注民生，服務發展”活動不僅是促進經濟發展的需要，更是密切黨群關系、建立反腐倡廉長效機制、樹立政府部門良好形象的需要，增進了對開展“關注民生，服務發展”活動工作的主動性和自覺性，為創造寬松的用地、辦礦環境提供思想保證。

二、采取有效措施，履行職責，依法行政，深入開展“關注民生，服務發展”工作

在 “關注民生，服務發展”活動啟動上，我們對前期工作全面總結。好的方面繼續保持，發揚光大，差的環節采取措施，補充完善。我們提出了“關注民生，服務發展”工作的思路是：一要早抓，即：早動手，早安排，早落實，才能早見成效；二要大抓，即：在樹立良好的服務新形象方面做大文章、有大動作；三要實抓，即：要在區委、區政府的統一領導下，把此項工作抓在手上，放在心上，人人壓擔子，層層抓落實；四要細抓，即：群眾利益無小事，要從細微處入手。為此對全局工作人員進行了再教育、再提高的過程，使大家牢固樹立全局意識和服務意識；同時開展了“人人都是寬松發展環境，人人都代表國土形象”的活動，把為區域經濟建設服務與國土資源管理工作有機結合起來，提高部門工作效率和服務水平。進一步轉變工作作風，認真貫徹落實區委、區政府有關政策、規定，加強機關效能建設，提速辦

理，高效作為。推行政務公開，窗口接待“一條龍”綜合服務，做到急事急辦，特事特辦，結合“行風熱線”，在醒目位置設立公示板和監督臺，公開了舉報電話，接受群眾舉報、監督，廣泛征求社會各界的意見和建議，把用地辦礦的流程、法律規定的收費項目、標準等向群眾公示，使用地、辦礦單位和個人一目了然。強化內外部監督制約機制，確保“關注民生，服務發展”工作開展的不斷深入。

三、拓寬服務領域，強化服務手段，提高服務水平。國土部門具有管理和服務的雙重職能，為了全面落實區委、區政府“關注民生，服務發展” 的工作部署，我們重點抓行風建設樹國土形象。我們理解，一個務實的班子子要想事，要干事，干事就是干區委、區政府正在做的大事，干保障大項目建設、招商引資用地用礦需求之事，干為區域經濟發展解決難題之事。在落實國家和省、市有關政策的同時，充分考慮區域經濟發展實際。不能一味管嚴管死，更不能盲目放任不管，做到該控制的堅決控制，該支持的全力支持，該發展的鼓勵發展，切實把思想統一到促進地方經濟社會發展上來。我們這一想法，剛好與市局總體部署合拍，為了搞好“關注民生，服務發展”工作，市局給我們班子專門配備了一名業務精熟的同志專抓此項工作，加大了在為經濟發展服務的力度。認真落實活動的目標、任務和措施，建立健全各項規章制度，轉變工作作風，提高服務質量，做到“四個轉變”即：思想觀念上、服務意識上、發展理念上、創新思想上有

新的轉變。工作中確立了和企業心與心溝通，和群眾心貼心交流這一理念。深入用地單位和礦山企業50余次，廣泛征求意見和建議，對反饋的意見及時梳理，對存在的問題積極整改，以解決用地、用礦方面存在的熱點、難點問題，堅持“一個中心”，即：以區域經濟發展為中心，處理好“兩個關系”，即：執法與服務的關系、開發與保護的關系。在促進區域經濟可持續發展上，積極做好礦山企業采礦權證延續辦理工作。時間緊，任務重，并關系到區域經濟可持續發展和全市的穩定工作，我們放棄了休息時間，加班加點進行突破，按標準全部完成了礦山企業延續工作。從為區域經濟發展提供資源保障出發，在政策法規允許的范圍內，為招商引資項目提供最大限度的用地支持。（香港）浩氏集團投資的雞西市浩氏新能源材料有限公司是我區2008年重點招商引資項目，1、2期工程投資2億1千萬，建成后年產值3.6億，可上繳利稅4550萬元，同時解決200多名下崗職工的就業問題，如果按程序審批用地手續需很長時間，本著急事急辦，特事特辦的原則，我們做了大量的協調工作，征得有關部門同意該項目先開工，后審批。我區中心路、中心街三處房地產開發項目，我們協助企業積極與上級有關部門溝通，協調，順利辦理土地征用審批手續，減少了精力投入、緩解了資金壓力，使三處開發項目得以如期順利施工；雞西市廣鑫洗煤廠是我區重點招商引資項目，兩任區委書記都非常重視，局長三次陪同兩任書記到現地視察，妥善處理用地等事宜，達到了領導滿意，投資業主滿意。

各位代表，“關注民生，服務發展”活動是一項長期堅持的工作，我們有做好這項工作的熱情，并通過認真組織實施，收到了一定的成效，但按組織要求，與兄弟單位相比，還有一定的差距，不以成績為喜，當以不足為憂，循序漸進，改進完善，把“關注民生，服務發展”作為一項長期的工作，貫穿于國土資源管理事業始終，切實轉變工作作風，不斷提高服務水平，為促進我區經濟又好又快，更好更快發展作出應有的貢獻。