第一篇：項目經(jīng)理個人總結(jié)Microsoft Word 文檔

項目經(jīng)理個人總結(jié)

一、回顧2010年

時間如梭，2010年轉(zhuǎn)眼已過，回顧2010年，我?guī)ьI(lǐng)項目部全體人員，團結(jié)一心、奮力苦拼，洪洞縣人民醫(yī)院住院樓主體結(jié)構(gòu)及氣體封閉已全部完成，醫(yī)技樓主體結(jié)構(gòu)也全部完成，能夠滿足洪洞縣人民醫(yī)院工期要求。回想承攬洪洞縣人民醫(yī)院的一期、二期工程的艱辛和快樂，為分公司在洪洞縣占領(lǐng)了市場，贏得了政府的好評，同時也為我們項目部進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在項目全體人員的共同協(xié)作、同甘共苦、共同努力下，我?guī)ьI(lǐng)全體項目人員完成承攬任務(wù)5600萬元，完成生產(chǎn)產(chǎn)值3600萬元，給公司創(chuàng)造了利益。

2010.3.15 ~2010.12.31期間，我?guī)ьI(lǐng)全體項目人員，發(fā)揮項目人員特長、以“安全第一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”為目標，要求項目人員嚴格控制、認真檢查、克服困難、綜合管理。施工過程中，遇到工人尤其是木工人員短缺及資金困難，我積極想辦法，盡力滿足工程的需要，最終工程如期完成。遇到技術(shù)方面的問題，由項目工程師及主工長的帶領(lǐng)下，積極討論，聯(lián)系監(jiān)理、設(shè)計院共同努力解決問題，達到不影響工程工期的目的。由于綜合醫(yī)院住院樓結(jié)構(gòu)復(fù)雜，層高較高及梁的位置變化較大，多層板、木方子投入較大以及人員較少，造成了前期工程未能達到預(yù)期目標，后期調(diào)整人員，選用有能力的砌體施工隊伍，最終達到了甲方的要求。二期工程醫(yī)技樓主體全部墊資的情況下，項目部全體人員共同努力克服苦難，最終于2010.12.20主體結(jié)構(gòu)如期封頂。

在整體施工過程中，成品保護及工程質(zhì)量也得到公司、分公司的好評，同時也有許多不足之處。在公司、分公司的檢查考核中，項目人員積極配合檢查，提出的整改通知單及時回復(fù)，并且對提出的指導(dǎo)意見進行了總結(jié)學習，從中獲得了不少的知識和管理經(jīng)驗。為以后的管理奠定了基礎(chǔ)。

二、展望2011年

2011年是新的一年，也是具有挑戰(zhàn)性的一年，同時也是項目發(fā)展和鞏固的一年。我在洪洞縣的目標是：

1、繼續(xù)開拓市場、占領(lǐng)市場。

2、確保綜合醫(yī)院住院樓、醫(yī)技樓達到省優(yōu)工程狠抓裝飾裝修的質(zhì)量。

3、在裝飾裝修過程中創(chuàng)一項QC成果和一項工法。

4、加強項目管理，提高員工收入，創(chuàng)具有代表作工程的管理。

5、爭創(chuàng)公司、分公司的標桿項目。

三、對分公司的發(fā)展意見

1、項目部是公司、分公司的發(fā)展基石，項目部的擴大發(fā)展是公司發(fā)展的前提，提高項目員工的工資待遇是留住公司2011年管理人才的保證。

2、公司每月的生產(chǎn)會議中，“承攬信息、解決項目問題”尤其為好，望分公司在新的一年內(nèi)繼續(xù)加強檢查和指導(dǎo)，能夠幫助項目部解決和克服困難，提高分公司在項目的地位和領(lǐng)導(dǎo)作用。

3、給年輕人更好的發(fā)展空間，培養(yǎng)分公司的后備力量。

葛燕生

第二篇：項目經(jīng)理個人總結(jié)

項目經(jīng)理個人總結(jié)

尊敬的黨組織：

2019年已經(jīng)過半，作為項目經(jīng)理，我不僅要結(jié)合“三對照三檢查”，做好黨員個人總結(jié)，還必須在日常工作中，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子、黨組織和黨員隊伍建設(shè)，不斷改進和加強黨建思想政治工作,為安全優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)提供堅強的政治、思想、組織保證和動力支持。

一、按照黨員標準，嚴格要求自己

要保持思想的先進性，就要認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習科學發(fā)展觀，學習黨的路線、方針、政策和決議，學習黨的基本知識，學習科學、文化、法律和業(yè)務(wù)知識，努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。堅持黨和人民的利益高于一切，個人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻。貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，帶頭參加改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，帶動群眾為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步艱苦奮斗，在生產(chǎn)、工作、學習和社會生活中起先鋒模范作用。

二、做好黨建工作,建造滿意工程

(一)扎實抓好黨建基礎(chǔ)工作

首先，加強班子建設(shè)，提高項目的凝聚力。項目領(lǐng)導(dǎo)班子是整個項目管理的核心，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),不斷提高班子的整體素質(zhì)和工作水平，對于安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成項目建設(shè)的各項任務(wù)非常關(guān)鍵。

其次，抓理論的學習。嚴格堅持中心組學習制度，采取集中學習和個人自學相結(jié)合的形式，認真學習上級黨組織文件、科學發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)活動等內(nèi)容，不斷提高班子成員整體理論和思想政治水平。

再次，抓班子的團結(jié)。項目負責人在各自項目上，需要在工作.上心往一處想、勁往一處使，對工作中出現(xiàn)的問題不是互相埋怨，而是互相提醒，積極研究，共同尋求解決問題的最佳辦法，充分發(fā)揮集體智慧,確保了經(jīng)理部各項工作穩(wěn)步推進。

(二)做好工程建設(shè)，使員工有良好的工作、生活環(huán)境

針對工地上的工作環(huán)境，每個辦公室均配備了飲水機，做到用水用電保障，提供網(wǎng)絡(luò)、通信條件。工地安全是我們施工現(xiàn)場最重要的環(huán)節(jié)，為搞好工地安全，我部制定了系列的安全制度和安全體系。總之，要想促使員工積極工作，就必須給工地營造出和諧溫馨的氛圍，使前方員工安心，后方親人放心。隨著工程建設(shè)的深入開展，以人為本的理念不斷提升，企業(yè)凝聚力日臻鞏固加強，正逐漸形成具有我們項目部自身特色的核心力量。

三、加大宣傳力度，做好爭先創(chuàng)優(yōu)

搞好項目文化建設(shè)，突出宣傳報道。一是結(jié)合宣傳特色，每個項目均按照自己的特點，制作了自己的宣傳牌、文化墻、背景墻，與項目建設(shè)相得益彰。二是重點抓好宣傳報道工作，黨組織高度重視宣傳報道工作，對宣傳報道任務(wù)進行分解，落實到人，完善獎勵辦法，提高稿件質(zhì)量和發(fā)稿率。

大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)，助推發(fā)展”活動。我項目部按照公司黨委部署,結(jié)合項目實際，進行了具體安排，使活動按照計劃推進。統(tǒng)一思想提高認識，為扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)，助推發(fā)展”活動提供理論保證。梳理各階段施工生產(chǎn)的重點和難點，加大勞動競賽力度。堅持“創(chuàng)先爭優(yōu)，助推發(fā)展”工作，研究落實，及時解決工作中遇到的實際問題，達到了項目部的青年人員積極投入并用實際行動推動了活動的深入開展。

四、結(jié)合相關(guān)問題，完善黨建工作

在上級黨組織的指導(dǎo)和幫助下，我們項目部黨支部各項工作取得了一定成績，但也存在以下問題和不足:

1、黨建思想政治工作怎樣更加緊密地和項目施工生產(chǎn)相結(jié)合，突出特色，:在形式和內(nèi)容.上都需要進一步創(chuàng)新和加強。

2、針對現(xiàn)實情況，如何有效地做好中方員工思想工作，需要加強項目部各項制度和會議決議的落實力度，并將工作內(nèi)容細化，緊抓經(jīng)營。

3、在實際工作中，黨員樹立先進，抓好典型示范工作，通過在生產(chǎn)、管理發(fā)揮模范帶頭作用，通過黨員，帶動周邊的同志，形成團隊進步。

此致

敬禮！

匯報人：

日期：

第三篇：項目經(jīng)理年終個人總結(jié)（本站推薦）

項目經(jīng)理年終個人總結(jié)

XXXX年，我在公司上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責。今年參與的幾個項目或已完成，或已接近尾聲；專業(yè)技能得到了大大的提高；更深地融入到公司的企業(yè)文化中。為了更好地開展XXXX年的各項工作，現(xiàn)對XXXX年的工作總結(jié)如下：

一、按時按質(zhì)完成本職工作。

今年的幾個項目中，一接到上級的開發(fā)要求，就和同事們仔細地去研究項目開發(fā)的細節(jié)問題，深入了解客戶的要求，認真進行可以性分析，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，搭建開發(fā)環(huán)境，精確地進行模塊劃分和功能分工，然后和同事抱著團隊精神進行項目的開發(fā)。開發(fā)基本完成后，仔細對各個模塊進行功能性的調(diào)試。錯誤不能完全解決，但卻是可以避免的，和同事們仔細研究每一處可能出現(xiàn)錯誤的地方，力求按時高質(zhì)量完成項目。

當客戶有功能要進行修改的時候，積極聽取上級的意見，深入地分析修改要求，按質(zhì)按時完成修改工作，力求使客戶滿意。

在調(diào)試過程中找到錯誤和客戶反饋錯誤的時候，仔細分析錯誤產(chǎn)生的原因，馬上修改復(fù)錯誤，并牢記自已的錯誤，警告自已不能再犯同一次錯誤了，為以后的開發(fā)積累豐富的經(jīng)驗。

二、加強專業(yè)技術(shù)學習，提高工作能力，做好本職工作。

程序員是屬于信息技術(shù)方面的的職業(yè)，信息技術(shù)更新速度極快，新技術(shù)層出不窮，如果我安于現(xiàn)狀，不努力去接受新知識、新技術(shù)，很快就會給社會淘汰。所以我不斷加強自已對專業(yè)技能的學習，在現(xiàn)有的技能上再深入學習了delphi、asp.net等語言。努力學習并提高自已的專業(yè)技能，進行自我增值。

三、重視企業(yè)文化，努力融入公司的大家庭。

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。我積極灌切企業(yè)文化的理念，積極參加公司組織的各項活動，增加同事間的交流，實現(xiàn)個人的價值。

四、本參與的項目：

1、XX公司OA辦公自動化系統(tǒng)。該系統(tǒng)是用ASP+SQLSERVER架構(gòu)，我主要負責該系統(tǒng)全部過程的軟件編程、二次開發(fā)的需求調(diào)研和系統(tǒng)分析等。現(xiàn)在該項目已經(jīng)驗收。

2、XXOA辦公自動化系統(tǒng)。該系統(tǒng)是用ASP+SQLSERVER架構(gòu)，我主要負責維護階段的修改工作與安裝調(diào)試。現(xiàn)該項目已經(jīng)驗收。

3、XX俱樂部網(wǎng)站。該系統(tǒng)是用ASP+SQLSERVER架構(gòu)，我主要負責軟件編程工作。現(xiàn)網(wǎng)站已經(jīng)驗收。

4、木材網(wǎng)。該系統(tǒng)是用ASP+SQLSERVER架構(gòu)，我主要負責軟件編程工作。現(xiàn)網(wǎng)站已經(jīng)驗收。

5、XX網(wǎng)站。該系統(tǒng)是用ASP.net+SQLSERVER架構(gòu)，我主要負責軟件編程工作。現(xiàn)網(wǎng)站已經(jīng)驗收。

6、XX網(wǎng)站。該系統(tǒng)是用ASP.net+SQLSERVER架構(gòu)，我主要負責需求調(diào)研及功能實現(xiàn)編程工作。現(xiàn)網(wǎng)站正在開發(fā)中。

7、XX公司OA辦公自動化系統(tǒng)。我主要負責需求調(diào)研的工作，該項目正在與客戶協(xié)商簽訂合同的過程中。

8、XX管理系統(tǒng)。我主要負責需求調(diào)研的工作，該項目正在與客戶協(xié)商簽訂合同的過程中。

9、其他公司以前開發(fā)的軟件及網(wǎng)站的維護及修改工作。

自XX 年 2 月進入公司，至今已將近一年。在這時間里在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助以及支持下迅速的融入到“眾成”這個大家庭中，非常感謝公司提供給我這樣一個成長的平臺，讓我能在工作中不斷的學習、進步，不斷的修正自己的不足。也通過這個平臺使得自己進入到各種大型項目之中。所有的這些經(jīng)歷對我而言都是一種極大的挑戰(zhàn)也為我的成長提供了非常好的幫助。個人對總的工作情況還是比較滿意的，項目過程中能做到快速響應(yīng)項目中的變化，能很好的理解客戶描述，起到客戶以及部門員工之間搭建需求橋梁，同時個人也在不斷的思考去進一步完善項目內(nèi)容以及項目管理過程的方法。近兩月，由于公司項目增多，投入了大量的精力放在與客戶的溝通上也導(dǎo)致自己在很多時候沒有辦法靜下心來進行新技術(shù)的學習與研究。一方面希望自己能學到更多項目管理方面的經(jīng)驗，一方面又希望自己能學習更多的軟件開發(fā)方面的內(nèi)容，所以在即將到來的一年中，我將更好的去安排自己的時間，力爭在兩方面能取得一定的進步。

過去的一年有得到肯定的喜悅，也有遇到各種問題時的困擾。謹記 XX年的成功與失敗，以新的面貌迎接 XXXX 年新的挑戰(zhàn)。

第四篇：項目經(jīng)理個人總結(jié)

叫XX，現(xiàn)任XX公司工程項目經(jīng)理。XX年X月畢業(yè)于XX大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已。

我叫XX，現(xiàn)任XX公司工程項目經(jīng)理。XX年7月畢業(yè)于XX大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中XX住宅樓被XX市建筑業(yè)協(xié)會評為2005“XX杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

2005年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程項目管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：XX住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在工程項目經(jīng)理上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程項目經(jīng)理thldl.org.cn人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過工程項目經(jīng)理在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程項目經(jīng)理上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名工程項目經(jīng)理上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把

工程項目經(jīng)理進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，工程項目經(jīng)理自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

2005年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。工程項目經(jīng)理多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

第五篇：個人總結(jié)項目經(jīng)理

2010年上半年個人總結(jié)

在2010年上半年的工作當中，~~~承接了3個工程：~~~的灌注樁，~~~的振沖及降水，~~~的護坡及降水。面對一系列繁重的施工任務(wù)、面對一項項陌生的施工工藝，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工作，我一直所持有的觀點是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗可以借鑒，是許許多多象我一樣的施工管理人員一起共同在從事的工作；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當中，從工作細節(jié)當中可以積累和汲取寶貴的經(jīng)驗。

我把領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作都當作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會，圓滿的完成工作任務(wù)是我唯一的工作目標，竭盡全力去解決施工難題是我唯一的工作態(tài)度。每一項我所負責的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點進行全力控制。以振沖和基坑降水為例，這兩項施工任務(wù)是~~~開展得最早的單位工程，在這兩項工程施工期間，我常常奔波在公司與工地之間，去檢查工程施工要點的執(zhí)行情況，與施工人員探討和解決施工難點。正是因為將自己真正的投入到工程施工過程當中，我才掌握了振沖及基坑降水等等的施工要點。

要說苦和累，每一位工地上的職工肯定都深有體會，而作為生產(chǎn)隊長的我對個中的味道別有體味。在工程施工最繁忙的時候，我每天要跑的工地有近3、4個，從~~~到~~~每天要跑幾個來回，原因只有一個——我是一名施工管理人員。因為工作需要，頂著夏天的高溫天氣，我同樣和施工人員一起在烈日暴曬下探討和解決地基處理、基坑降水及邊坡支護等工程的施工難點，檢查工程施工質(zhì)量。在今年進入工地以來，100多個日子里，我沒有休過1天假，每天都在為公司、為隊里而加班加點幸福地忙碌著，風雨無阻、寒暑不侵。

作為一名現(xiàn)代化企業(yè)的職工，作為一名新時代的施工管理人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結(jié)，在不斷的進步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當中遇到的新問題、難點是我總結(jié)的重點。工程最繁忙的時期，每天所有的事情不可能全部在當天解決，我就將這些事情進行分類，有計劃的進行處理。因為在~~~灌注樁工程之前我僅有的工程施工經(jīng)驗是~~~護坡樁工程，工作經(jīng)驗不足，遇到了許多的問題。對于自己的不足和錯誤，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成的事實，我采取的方法是去正面對待它，從自己的不足和錯誤當中分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使其成為自己的財富。

我從來都以一個優(yōu)秀施工管理人員的標準來要求自己，我自己也因這個要求而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。

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2010年7月6日