第一篇：項目經理個人年度總結

個人年度總結

光陰如梭，一年的工作轉瞬又成為歷史。新的一年意味著新的起點新的機遇和新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在2011年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下

一、工作總結

2010年我先后參與了鄂爾多斯聯創集團罕臺川項目和華美奧集團朔州寺兒溝項目。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、在項目實施中，用到很多新的技術，由于項目周期時間緊促，發現的問題不能馬上解決，但是項目實施的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。

2、在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對洗選行業缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優流程認識不夠。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優流程。

三、工作心得

1、在這一年的工作實踐中，大部分時間我參與的是集體完

成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。

一年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、現在的我經常的分析自己，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規避，出了問題要勇于擔當。

3、在一年的工作中，經過實際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體實施之前，一定要對業務流程很了解，在實施之前，多辛苦一下，減少因為自己對業務的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。

在今年的工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了工程的質量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。

四、工作教訓

經過一年的工作學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有較大差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不

成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

在項目施工時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優化空間。

2.工作不夠精細化；

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經?；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。

3.工作方式不夠靈活；

在項目實施的過程中，周圍能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和業主溝通，怎么才能提供高質量的服務又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方。

4.缺少平時工作的知識總結；

今年在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

5.做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；

拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣。

五、工作計劃

明年，華美奧項目進入鋼結構、非標、設備安裝階段，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的專業技能和執行力，盡快的成長和進步。

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；

3、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作；

4、精細化工作方式的思考和實踐。

其實作為一個員工，有很多的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。

陳錚

2010年1月3日

第二篇：項目經理個人總結

項目經理個人總結

尊敬的黨組織：

2019年已經過半，作為項目經理，我不僅要結合“三對照三檢查”，做好黨員個人總結，還必須在日常工作中，切實加強領導班子、黨組織和黨員隊伍建設，不斷改進和加強黨建思想政治工作,為安全優質完成生產任務提供堅強的政治、思想、組織保證和動力支持。

一、按照黨員標準，嚴格要求自己

要保持思想的先進性，就要認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習科學發展觀，學習黨的路線、方針、政策和決議，學習黨的基本知識，學習科學、文化、法律和業務知識，努力提高為人民服務的本領。堅持黨和人民的利益高于一切，個人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻。貫徹執行黨的基本路線和各項方針、政策，帶頭參加改革開放和社會主義現代化建設，帶動群眾為經濟發展和社會進步艱苦奮斗，在生產、工作、學習和社會生活中起先鋒模范作用。

二、做好黨建工作,建造滿意工程

(一)扎實抓好黨建基礎工作

首先，加強班子建設，提高項目的凝聚力。項目領導班子是整個項目管理的核心，切實加強領導班子建設,不斷提高班子的整體素質和工作水平，對于安全、優質、高效、按期完成項目建設的各項任務非常關鍵。

其次，抓理論的學習。嚴格堅持中心組學習制度，采取集中學習和個人自學相結合的形式，認真學習上級黨組織文件、科學發展觀、創先爭優活動等內容，不斷提高班子成員整體理論和思想政治水平。

再次，抓班子的團結。項目負責人在各自項目上，需要在工作.上心往一處想、勁往一處使，對工作中出現的問題不是互相埋怨，而是互相提醒，積極研究，共同尋求解決問題的最佳辦法，充分發揮集體智慧,確保了經理部各項工作穩步推進。

(二)做好工程建設，使員工有良好的工作、生活環境

針對工地上的工作環境，每個辦公室均配備了飲水機，做到用水用電保障，提供網絡、通信條件。工地安全是我們施工現場最重要的環節，為搞好工地安全，我部制定了系列的安全制度和安全體系?？傊?，要想促使員工積極工作，就必須給工地營造出和諧溫馨的氛圍，使前方員工安心，后方親人放心。隨著工程建設的深入開展，以人為本的理念不斷提升，企業凝聚力日臻鞏固加強，正逐漸形成具有我們項目部自身特色的核心力量。

三、加大宣傳力度，做好爭先創優

搞好項目文化建設，突出宣傳報道。一是結合宣傳特色，每個項目均按照自己的特點，制作了自己的宣傳牌、文化墻、背景墻，與項目建設相得益彰。二是重點抓好宣傳報道工作，黨組織高度重視宣傳報道工作，對宣傳報道任務進行分解，落實到人，完善獎勵辦法，提高稿件質量和發稿率。

大力開展“創先爭優，助推發展”活動。我項目部按照公司黨委部署,結合項目實際，進行了具體安排，使活動按照計劃推進。統一思想提高認識，為扎實開展“創先爭優，助推發展”活動提供理論保證。梳理各階段施工生產的重點和難點，加大勞動競賽力度。堅持“創先爭優，助推發展”工作，研究落實，及時解決工作中遇到的實際問題，達到了項目部的青年人員積極投入并用實際行動推動了活動的深入開展。

四、結合相關問題，完善黨建工作

在上級黨組織的指導和幫助下，我們項目部黨支部各項工作取得了一定成績，但也存在以下問題和不足:

1、黨建思想政治工作怎樣更加緊密地和項目施工生產相結合，突出特色，:在形式和內容.上都需要進一步創新和加強。

2、針對現實情況，如何有效地做好中方員工思想工作，需要加強項目部各項制度和會議決議的落實力度，并將工作內容細化，緊抓經營。

3、在實際工作中，黨員樹立先進，抓好典型示范工作，通過在生產、管理發揮模范帶頭作用，通過黨員，帶動周邊的同志，形成團隊進步。

此致

敬禮！

匯報人：

日期：

第三篇：項目經理年終個人總結（本站推薦）

項目經理年終個人總結

XXXX年，我在公司上級的正確領導下，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責。今年參與的幾個項目或已完成，或已接近尾聲；專業技能得到了大大的提高；更深地融入到公司的企業文化中。為了更好地開展XXXX年的各項工作，現對XXXX年的工作總結如下：

一、按時按質完成本職工作。

今年的幾個項目中，一接到上級的開發要求，就和同事們仔細地去研究項目開發的細節問題，深入了解客戶的要求，認真進行可以性分析，數據庫設計，搭建開發環境，精確地進行模塊劃分和功能分工，然后和同事抱著團隊精神進行項目的開發。開發基本完成后，仔細對各個模塊進行功能性的調試。錯誤不能完全解決，但卻是可以避免的，和同事們仔細研究每一處可能出現錯誤的地方，力求按時高質量完成項目。

當客戶有功能要進行修改的時候，積極聽取上級的意見，深入地分析修改要求，按質按時完成修改工作，力求使客戶滿意。

在調試過程中找到錯誤和客戶反饋錯誤的時候，仔細分析錯誤產生的原因，馬上修改復錯誤，并牢記自已的錯誤，警告自已不能再犯同一次錯誤了，為以后的開發積累豐富的經驗。

二、加強專業技術學習，提高工作能力，做好本職工作。

程序員是屬于信息技術方面的的職業，信息技術更新速度極快，新技術層出不窮，如果我安于現狀，不努力去接受新知識、新技術，很快就會給社會淘汰。所以我不斷加強自已對專業技能的學習，在現有的技能上再深入學習了delphi、asp.net等語言。努力學習并提高自已的專業技能，進行自我增值。

三、重視企業文化，努力融入公司的大家庭。

企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。我積極灌切企業文化的理念，積極參加公司組織的各項活動，增加同事間的交流，實現個人的價值。

四、本參與的項目：

1、XX公司OA辦公自動化系統。該系統是用ASP+SQLSERVER架構，我主要負責該系統全部過程的軟件編程、二次開發的需求調研和系統分析等。現在該項目已經驗收。

2、XXOA辦公自動化系統。該系統是用ASP+SQLSERVER架構，我主要負責維護階段的修改工作與安裝調試?，F該項目已經驗收。

3、XX俱樂部網站。該系統是用ASP+SQLSERVER架構，我主要負責軟件編程工作?，F網站已經驗收。

4、木材網。該系統是用ASP+SQLSERVER架構，我主要負責軟件編程工作。現網站已經驗收。

5、XX網站。該系統是用ASP.net+SQLSERVER架構，我主要負責軟件編程工作。現網站已經驗收。

6、XX網站。該系統是用ASP.net+SQLSERVER架構，我主要負責需求調研及功能實現編程工作?，F網站正在開發中。

7、XX公司OA辦公自動化系統。我主要負責需求調研的工作，該項目正在與客戶協商簽訂合同的過程中。

8、XX管理系統。我主要負責需求調研的工作，該項目正在與客戶協商簽訂合同的過程中。

9、其他公司以前開發的軟件及網站的維護及修改工作。

自XX 年 2 月進入公司，至今已將近一年。在這時間里在公司領導以及同事的幫助以及支持下迅速的融入到“眾成”這個大家庭中，非常感謝公司提供給我這樣一個成長的平臺，讓我能在工作中不斷的學習、進步，不斷的修正自己的不足。也通過這個平臺使得自己進入到各種大型項目之中。所有的這些經歷對我而言都是一種極大的挑戰也為我的成長提供了非常好的幫助。個人對總的工作情況還是比較滿意的，項目過程中能做到快速響應項目中的變化，能很好的理解客戶描述，起到客戶以及部門員工之間搭建需求橋梁，同時個人也在不斷的思考去進一步完善項目內容以及項目管理過程的方法。近兩月，由于公司項目增多，投入了大量的精力放在與客戶的溝通上也導致自己在很多時候沒有辦法靜下心來進行新技術的學習與研究。一方面希望自己能學到更多項目管理方面的經驗，一方面又希望自己能學習更多的軟件開發方面的內容，所以在即將到來的一年中，我將更好的去安排自己的時間，力爭在兩方面能取得一定的進步。

過去的一年有得到肯定的喜悅，也有遇到各種問題時的困擾。謹記 XX年的成功與失敗，以新的面貌迎接 XXXX 年新的挑戰。

第四篇：項目經理個人總結

叫XX，現任XX公司工程項目經理。XX年X月畢業于XX大學建筑系，工民建專業，同年參加工作。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導自已。

我叫XX，現任XX公司工程項目經理。XX年7月畢業于XX大學建筑系，工民建專業，同年參加工作。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業、勇于創新。參加工作20多年來，我始終奮戰在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優良工程率100%，創市優工程三項，其中XX住宅樓被XX市建筑業協會評為2005“XX杯”工程，局優四項，其余全部達到優良。

經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。

2005年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程項目管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：XX住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。2005以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在工程項目經理上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。工程項目經理thldl.org.cn人員要對各自工程創優指標負責，工程項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

通過工程項目經理在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭工程項目經理上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名工程項目經理上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把

工程項目經理進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，工程項目經理自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

2005年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。工程項目經理多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。

第五篇：個人總結項目經理

2010年上半年個人總結

在2010年上半年的工作當中，~~~承接了3個工程：~~~的灌注樁，~~~的振沖及降水，~~~的護坡及降水。面對一系列繁重的施工任務、面對一項項陌生的施工工藝，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工作，我一直所持有的觀點是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經驗可以借鑒，是許許多多象我一樣的施工管理人員一起共同在從事的工作；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態度，因為從這些系統的工作實踐當中，從工作細節當中可以積累和汲取寶貴的經驗。

我把領導交給我的每一項工作都當作是個人工作經驗積累的寶貴機會，圓滿的完成工作任務是我唯一的工作目標，竭盡全力去解決施工難題是我唯一的工作態度。每一項我所負責的工程施工任務我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點進行全力控制。以振沖和基坑降水為例，這兩項施工任務是~~~開展得最早的單位工程，在這兩項工程施工期間，我常常奔波在公司與工地之間，去檢查工程施工要點的執行情況，與施工人員探討和解決施工難點。正是因為將自己真正的投入到工程施工過程當中，我才掌握了振沖及基坑降水等等的施工要點。

要說苦和累，每一位工地上的職工肯定都深有體會，而作為生產隊長的我對個中的味道別有體味。在工程施工最繁忙的時候，我每天要跑的工地有近3、4個，從~~~到~~~每天要跑幾個來回，原因只有一個——我是一名施工管理人員。因為工作需要，頂著夏天的高溫天氣，我同樣和施工人員一起在烈日暴曬下探討和解決地基處理、基坑降水及邊坡支護等工程的施工難點，檢查工程施工質量。在今年進入工地以來，100多個日子里，我沒有休過1天假，每天都在為公司、為隊里而加班加點幸福地忙碌著，風雨無阻、寒暑不侵。

作為一名現代化企業的職工，作為一名新時代的施工管理人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結，在不斷的進步。常規的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當中遇到的新問題、難點是我總結的重點。工程最繁忙的時期，每天所有的事情不可能全部在當天解決，我就將這些事情進行分類，有計劃的進行處理。因為在~~~灌注樁工程之前我僅有的工程施工經驗是~~~護坡樁工程，工作經驗不足，遇到了許多的問題。對于自己的不足和錯誤，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成的事實，我采取的方法是去正面對待它，從自己的不足和錯誤當中分析原因，總結經驗教訓，使其成為自己的財富。

我從來都以一個優秀施工管理人員的標準來要求自己，我自己也因這個要求而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創造，個人的發展需要自己用拼搏去實現，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。

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2010年7月6日