第一篇：紅酒事業項目部工作人員崗位說明書

克里弗紅酒事業項目部工作人員崗位說明書

（一）中心總經理

直接上級：總裁

直接下屬：項目經理

管理權限：受公司總裁及董事長領導，行使對本部門的領導、監督、管理的權力，并承擔領

導本部門完成工作任務的義務。

工作職責：

1.對市場銷售的管理

①制定、分配公司年度/季度的銷售計劃、任務；

②分析研究市場，對市場進行合理細分，指導項目經理對市場進行銷售任務二次分配；制定、下達營銷政策，督促項目經理的工作；

③合理計劃、分配、控制市場宣傳、促銷及日常開支的費用；

④負責對部門各項固定資產辦公用品管理和保護，保證公司財產不受損失；

⑤每月根據下級各部門工作人員的表現，進行工作業績和業務能力的各項績效考核； ⑥對項目內的各個板塊渠道的貨款、發貨情況進行隨時檢查，嚴格執行中心出貨的政策； ⑦督促及接受項目經理對商務專員完成所有公司要求反饋的各項報表，并依此進行調整中心所有營銷工作。

2.與下級部門的協調管理

①組織建設、完善各級銷售渠道的協調管理工作；

②管理、監督中心人員對廣告宣傳、促銷活動的執行情況；

③管理、監督貨物的物流情況，對商務專員及倉儲人員所做的貨物進、出、存報表進行審核，發現問題及時追查處理；

④管理、監督、敦促回款情況。

3.行使職權

①行使銷售任務的分配權；人員招聘、考核、調動、任免權；

②行使部門各項費用計劃、開支、監督使用權；

③行使廣告、促銷方案的計劃、審核權，品牌建設執行權；

④行使整個項目各項事務的處理建議權，控制保護權；

⑤行使本部門所有資源的管理、計劃調度權。

（二）中心項目經理

直接上級：中心總經理

直接下屬：商務專員

管理權限：受總經理領導，行使對所負責項目的所有人員的領導、監督、管理的權力，并承

擔領導本項目完成工作任務的義務。

管理職責：對工作全面負責。

工作職責：①管理所負責項目的日常工作、工作計劃、總結情況、銷售培訓；

②協助和處理項目內各個渠道的客戶關系；

③維護好客情關系；

④定期追蹤和落實市場其他競品的各項活動情況和促銷力度；

⑤完成總經理安排的其他方面的工作。

（三）中心商務專員

直接上級：項目經理

直接下屬：內勤文員

管理權限：開展工作。

管理職責：對工作全面負責。

工作職責：

①熟悉中心項目的各類產品，熟練掌握產品知識，了解中心運營模式及政策；

②全力配合中心開展市場開拓、銷售等工作，如期完成公司分配的銷售任務指標；

③在接受公司分配的任務、區域后，定期制定各階段的銷售工作計劃，交項目經理審核； ④必須按公司制度及要求努力開拓目標市場，協調好各加盟商、渠道終端的關系，維護好各自所負責區域的市場價格，同時監管好各自所負責區域的貨物流向；

⑤定期完成中心所規定的各項表格數據呈交項目經理審核作為工作考核；

⑥嚴格執行中心的營銷方案，堅持現款現貨的原則，未經同意，不能私自收取現金、支票等； ⑦定期與公司物流、財務核對帳目，確保與加盟商等銷售渠道的經濟帳目準確；

⑧認真執行中心下達的廣告、促銷方案，搞好當區域的促銷工作，同時對本區域的每次促銷活動及時做出總結，并以書面形式反饋項目經理；通過各種信息渠道，積極收集市場信息，并及時反饋回項目經理；

⑨負責各種銷售渠道終端的管理工作，作到產品擺放規范、POP設置規范、導購行為規范，確保中心及產品形象統一規范；

⑩注重個人形象，提高個人素質，突出公司品牌及產品形象。

克里弗紅酒事業項目部

2012年5月8日

第二篇：項目部安全員崗位說明書

項目部安全員崗位說明書

一、依據施工圖紙、施工組織設計及項目的實際情況，組織識別、評價危險源，編制相應的控制措施或管理方案，并監督檢查落實情況。

二、對施工現場安全生產、文明施工的管理，安全防護設施、機械設備的安全狀況進行日常安全監督檢查及發現安全隱患的監督整改：

1、監督檢查項目部安全生產、文明施工的安全管理，制止違章指揮、違章作業，遇有險情威脅到人員的生命安全、健康，有權暫停生產，并報告領導處理。

（1）、檢查項目部管理人員、班組長、有無違章指揮，強令作業人員違章冒險作業。

（2）、檢查作業人員有無遵守本工種的安全技術操作規程、遵守施工現場安全生產紀律規定、執行安全技術交底的情況。

（3）、發現有威脅到人員生命安全、健康或給公司造成重大經濟損失的險情，有權停止生產，并報告領導處理的方法：

A、暫停產生危險源的生產項目，制止違章的施工人員，并將受危險源影響的人員撤離到安全區域。

B、報告項目部經理及時采取措施。

C、經采取糾正預防措施，驗證危險源已排除后才同意繼續施工。

2、檢查施工現場安全防護設施、機械設備的安全狀況：檢查內容主要有“四口、五臨邊”的防護、腳手架、施工用電、塔吊、施工電梯等中小型機械設備的安全狀況，安全設施有無受到破壞、移動。

3、文明施工檢查的主要檢查內容：

（1）、生活區、辦公區衛生情況。

（2）、施工現場材料堆放應符合施工平面布置圖要求，按不同的材料、規格分別掛標識牌。

（3）、各班組的材料應合理使用，地面、通道、作業現場應做到工完場清，機械設備清洗干凈。

4、防火監督檢查及消防器材的布置、掛設、更新。

（1）、防火檢查內容包括：

A、檢查施工現場重點防火部位、設施設備、貴重材料、易燃材料、倉庫的防火措施。

B、易引起火災事故的各分項作業施工安全防范措施。

C、檢查施工現場消防設施設備和器材的有效性。

D、施工現場重點檢查模板工程及外墻雙排腳手架的防火防范措施。

（2）、消防器材布置與管理：生活區、辦公區、設備設施、施工場地應按規定設置消防器材。泡沫滅火器每年更換一次，掛設應有防倒措施，干粉滅火器每兩年更換一次。

5、對檢查中有安全生產、文明施工問題的整改處理：

（1）、將發現的問題填寫到安全隱患整改通知書上，分析問題的原因及有關整改責任人，提出整改意見。

（2）、報項目部經理審批，落實有關責任人整改。

（3）、監督隱患的整改并驗收整改情況。對未按要求整改的隱患應報告項目經理繼續落實整改。

6、監督檢查各管理人員安全責任制的執行情況：

（1）、檢查施工管理人員安全職責執行情況.（2）、機電工長對機械設備檢修情況（3）、班組長安全生產職責執行情況。

7、對于違章的處理程序：對于違章的施工人員、班組有違章行為或不按要求對隱患的整改依據公司《安全管理制度》獎勵與處罰制度規定執行處罰。處罰單由項目部經理簽寫意見，一式三份，一份由項目部存檔，一份給被處罰的人員或班組、單位，一份交到公司。當為班組被扣款時，交給公司的那聯罰款單應附在班組勞務結算單上，作為財務部扣款憑據。

三、配合公司、項目部做好施工人員的安全教育工作：

1、安全教育內容主要有：

（1）、國家有關安全法律法規、政策、生產方針

（2）、公司職業健康安全管理制度

（3）、本六工程“危險點”的預防措施

（4）、“血的教訓”事故案列分析

（5）、遵章守紀，做到“三不傷害”

（6）、各工種的安全操作規程

（7）、安全防護用品的使用

（8）、作業現場中的危險源

2、經教育后的施工人員每個人應建立三級安全教育登記卡后存入檔案。

四、根據施工現場實際情況掛設安全標志牌

1、根據施工現場具體情況、施工平面布置圖繪制安全標志牌平面布置圖。

2、安全標志牌的掛設部位為危險部位、通道口、設備設施上、較為顯眼處、生活區、辦公區。安全標志牌分為警告、禁止、提示、指令四種，在工地掛設“一圖五牌”，辦公區掛設崗位責任牌、現場紀律、文明施工牌

1、分別在生活區、施工作業區設置一個安全宣傳欄，面積不小于3m2。

2、應按不同時期的安全文件要求、根據施工現場工程實際進度情況編寫宣傳教育內容。

3、圍繞每年“安全生產月”的主題出一期宣傳欄。

六、參加對施工現場各種安全防護設施、設備的驗收：

1、參加驗收的安全防護設施有洞口臨邊防護、各類腳手架。

2、設備設施有施工用電、塔吊、架橋機、、各類中小型機械設備。

3、驗收后應將驗收結果和驗收意見填寫在驗收單上，驗收單一式兩份，一份由項目部存檔，一份交給公司安保處存檔。

七、負責本項目部的職業健康安全文明施工，勞務手續的辦理及治安保衛的管理工作:

1、勞務管理：

（1）、項目部與建工公司簽定勞務合同書

（2）、監督建工公司與班組簽定勞務合同書

（3）、監督建工公司與各作業人員簽定勞動合同

（4）、配合建工公司對作業人員的安全知識教育、考核，辦理上崗證件

（5）、監督班組用工考勤及按實際情況造考勤表

（6）、監督、配合建工公司發放勞務工資。將以上的資料備一份存于項目部備勞務檢查使用。

2、治安保衛管理：

（1）、根據公司《職業安全健康管理制度》中第二十一章 治安保衛管理辦法對現場保安人員進行管理，每月25日前對保安人員進行考核，將考核表報公司質安部。

（2）、負責保安人員的值班安排

（3）、根據工程施工現場實際情況制定防盜保衛管理辦法。

八、參加工傷事故的調查處理：

（1）、事故現場保護、事故證據材料的收集。證據材料包括物證和人證，對于人員的口述材料須認真分析其真實性。

（2）、事故原因分析和施工責任認定。

（3）、提出事故的處理意見和預防事故重復發生的措施。

（4）、監督對事故隱患的整改。

九、審查安全技術措施，并對執行情況進行監督檢查：

1、審查安全技術措施應有針對性、可行性，能滿足現場施工的安全要求。

2、監督項目部技術負責人、施工員根據所編制安全技術措施對班組、作業人員進行安全技術交底，監督施工人員、班組、作業人員對安全技術措施的執行。

十、配合項目經理開展每年“安全生產月”及日常安全生產、文明施工管理的各項活動，主要活動內容：

1、組織項目部對安全生產、文明施工的自查自糾。

2、對班組作業人員進行安全教育、技術交底。

3、應急演練

十一、負責本項目部職業健康安全生產、文明施工內業資料的整理、歸檔。

內業資料分類為：

1、安全生產責任制

2、目標管理

3、方案、技術措施

4、分部（分項）工程安全技術交底

5、安全檢查

6、安全教育

7、班前安全活動

8、特種作業人員上崗證書

9、工傷事故檔案

10、安全標志平面布置圖

11、文明施工管理

12、應急預案

13、防火檔案

十二、基本職能要求

1、工作過程中，認真執行公司的GB/T28001職業健康安全體系文件，每日填寫工作日記（危險源控制情況、事故發生及處理情況、第三方檢查情況等）。

2、工作中認真執行公司制度并做好上級交辦的工作，遇有例外工作（公司制度沒有規定或矛盾之處）應做出正確判斷，維護公司的利益及樹立良好的形象。

3、安全員對所屬項目的安全、文明施工、勞務負監督、檢查的責任。

4、安全員應提前15分鐘上班，對現場進行巡查一遍，檢查現場的工作環境和安全條件是否符合要求，各類機械是否到位、安全可靠等。施工員應推遲15分鐘下班，對當日安全狀況、工完場清情況進行檢查，并以此為依據做好次日工作安排。

5、通過不斷的學習及現場經驗的積累，更好的做好上述要求未盡的工作，并不斷提出意見及措施。

6、安全員根據公司的相關制度及合同要求，在管理各分承包方過程中及其他管理事項中，若因公平公正堅持原則而引起投訴，公司將會做出合理判斷，維護安全員的各項權責。

第三篇：項目部工作人員自我鑒定

請大家一起來欣賞以下這一份關于項目部工作職員的自我鑒定范文，感謝中國人才網小編為大家帶來欣賞，請閱讀：

往年8月份我加進了中鐵十四局，并被安排到連云港項目部工作，工作整整一年，感覺時間過的很快，在這里的生活很充實，固然是一年但經歷了很多，轉變了很多，實在人的一生有兩個階段，一個階段是在上學，而另了個階段則是在社會上參加工作，那末往年一年的時間算是兩個階段的一個轉折點，很關鍵的一年，培訓期間領導告誡我們要腳踏實地，這句話給我留下了深入的印象，在這一年里這句話是我的坐右銘，我努力做好每件事情，認真的往完成每次的洞內值班，認真的完成自己負責區的工作，在這一年里我用實際行動證明了這句話的真理所在，一年后的今天這句話變的更為深該，變的刻骨銘心。

腳踏實地的走過了這一年，要問我到底收獲了多少，我想主要有兩點，一點是適應了這份工作，另外一點則是溶進了十四局的這個團隊。一年的時間里，在領導和同事的指導下，向行業學習知識，向先輩請教經驗，向同事傳授工作技能，我的工作能力逐漸提升并能在工作中擔當重擔。

我們的工程任務龐大，需要無數的物力人力共同完成，一個獨立的氣力在工作中不能得到任何發揮，所以我們依托的是團隊依托的是合作，沒有團隊意識的員工，不管學識有多高、技術有多精、在這里都將沒法發揮其才能，從一來到這里我就熟悉到了這一點，我虛心的往學習，刻苦的往工作，積極的參加項目部舉行的各類活動，熱忱的與我的領導同事工人相處，現在我感覺到這個集體已接納了我，我成為這個大家庭中的一員，也深入體會到了這個團隊的具大氣力和無窮暖和。

固然，在這一年中也有很多的不足在工作中暴露，包括心態的浮躁，做事偶然的粗心大意等等，但是我可以肯定的說我在努力的逐漸的改正，我在不斷的學習不斷的進步。我相信，通過堅持腳踏實地做人認認真真做事這一原則，在這個團隊的不斷幫助鼓舞下，自已能在這里快速的成長，能為這個團隊的發展貢獻自已。

第四篇：房地產公司項目部職能說明書

房地產公司項目部職能說明書

部門本職：負責公司指定項目的工程建設現場管理部門宗旨：高效完成項目建設任務，實現公司下達的項目建設目標職能描述主要職能1.計劃管理：參與擬訂指定項目的開發計劃；根據項目開發計劃、工程管理部的年(月)度工程建設總體計劃，擬訂具體建設實施方案和資金預算，提出工程施工管理人員需求計劃；審核施工單位制定的施工進度(、季度、月度)計劃、設備與材料進場計劃，審核監理計劃等；擬訂月資金需求計劃2.進度控制：根據項目開發流程規范、工程管理制度、項目具體實施方案以及施工進度計劃，及時跟催各項技術資料、設備、材料等資源，根據項目施工進度計劃對項目的進度實行動態控制，對不能如期按計劃實施的環節及時協調、跟蹤及解決；每月編制實際工程進度表，對進度狀況進行檢討，并及時上報工程管理部；3.質量控制：根據項目開發流程規范、工程管理制度及工程質量技術要求，核對有關技術文件、設計變更、圖紙修改等；核實施工單位實際資質、人員素質狀況；核查施工單位提交的施工組織設計方案中的技術措施保障、有關材料與構配件中的質量證明文件、施工工序記錄及動態統計資料和管理圖表、階段產品質量證明文件；核查有關工程質量缺陷或質量事故的處理報告，核實現場有關質量技術報告；對現場質量實施檢查，并及時對檢查中發現的問題責成責任部門實施整改，并組織相關人員對整改的結果進行復查；4.成本控制：參與指定項目的工程建設費用預算；根據項目開發流程規范、工程管理制度及項目預算對項目成本進行控制，對工程施工中的關鍵環節進行重點控制；定期進行工程費用差異分析，提出控制工程成本突破預算的方案和措施；熟悉設計圖紙和設計要求，詳細進行工程計量，復核工程付款帳單，嚴格經費簽證；一般職能1.溝通協調：做好與施工單位、監理單位之間的溝通協調工作；協助施工單位做好現場管理和爭優創杯工作；協助做好與當地工商、物價、稅務、公安、政府規劃部門之間的關系；2.營銷配合：協助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務工作；協助做好物管招標和前期介入工作；3.檔案管理：根據公司檔案管理制度，組織做好項目實施過程中相關資料的收集整理、歸檔保管工作；4.其他：及時完成上級交給的其它臨時性任務。

主要責任1.保證項目開發進度如期達成；2.保證工程質量符合標準；3.保證工程成本控制在預算范圍之內；4.保證工程安全施工，無重大安全事故；5.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息；6.保證本部門制定的各項計劃和預算的規范性、可操作性；7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規現象；部門權力1.根據部門工作需要，提出本部門崗位設置、人員配備和設施投放要求和所需資金預算的權力；2.根據項目具體實施計劃和公司項目開發流程規范，要求各協作部門提供相關人員和及時配合的權力，對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權力；3.根據工作需要和公司相關制度，推薦、參與選擇施工單位、監理單位的權力；并根據合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權；4.代表公司對施工單位、監理單位的工作進行監督的權力，對施工單位、監理單位的違規行為提出處理建議和按合同規定進行處理的權力；

5.根據公司財務管理制度，按規定使用和審批預算范圍內的項目經費的權力；6.在部門職能與權力范圍內，按制度自主開展工作的權力；7.按公司制度享有的其他權力；關鍵指標工程進度、成本差異率、質量與安全重大事故發生次數、重大違規次數崗位設置項目部經理、土建施工管理員、水電暖施工管理員

第五篇：(6) 項目部職務說明書

安高模具有限公司部門組織職能

項目部職責

1、新規模具報價受理。

2、所有制作模具的信息資料收集,客戶聯絡。

3、參加客戶前期打合會議,開模資料傳達相關部門。

4、下《項目計劃表》,生產進度全程跟蹤，生產納期管理。

5.做模具加工進度提交給客戶。

6、客戶信息受理。

7.督促QC部做鋼料和產品的尺寸檢查報告。

8.負責主導組織各部門對客戶質量和交期投訴進行分析，解決和總結。

9、客戶變更資料報價和檢討方案及出改模資料。

10、出廠后返維修工模跟進以及和客人開會跟進。

部門組織架構圖：

職務說明書

職務說明書

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