第一篇：科研項目管理制度

***企業科研項目管理制度

一、總則

為提高企業技術創新的水平，加強對企業科研項目的管理，使***企業（以下簡稱“企業”）的科技管理工作進一步規范化，根據國家的有關規定并結合本企業的實際情況，制定本辦法。

二、科研項目管理

（一）目的：

科研項目管理是指課題從立項論證、組織實施、結題驗收等過程的全程管理。其目的是使企業科研項目實行制度化和科學化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。

（二）科研項目種類

1、國家、省、市級立項項目；

2、橫向委托與合作項目；

3、企業科研開發項目；

4、其他項目或課題。

（三）科研項目的立項

1.企業將定期或不定期地發布科研開發項目立項指南，確定重點支持的研究方向。

1.1 國家、省、市各類科技計劃項目的申報，由企業研發中心統一組織，項目的選題根據各類計劃的要求，結合企業的具體情況，由企業確定并組織相關技術人員進行申報。研發中心代表企業對外申報項目。

1.2 橫向委托與合作的項目，如果研究內容達到企業科研開發項目水平的，由項目承擔單位要求，經企業批準，可以列為企業科研開發項目。

1.3 企業科研開發項目，是企業科研、開發項目的主體，根據項目的難易程度、市場前景、項目所處的研究階段、對企業發展的意義等，將企業科研開發項目分為三個級別：企業科研項目、企業開發項目、企業工作或預研項目。

2.申報科研項目按以下程序進行：

2.1 申報項目應填寫《***企業科研開發項目立項申請書》，報研發中心。立項申請書需寫明：（1）項目名稱；（2）立項目的；（3）項目的目標和主要研究內容；（4）簡要的工藝流程圖、設備原理圖及相

關說明和關鍵技術介紹；（5）項目的考核指標；（6）項目進度計劃及階段目標；（7）項目經費預算：(8)主要參加人員等內容。

2.2 研發中心對提交的立項申請書進行形式審查。

2.3 企業主管總工程師對所有提交的立項申請書進行技術審查。

2.4 企業項目管理委員會在聽取項目申報人對項目的介紹后，根據企業的發展對項目進行審查，形成意見，明確建議立項的項目、暫緩立項的項目以及不予立項的項目，報企業分管領導最終審查。

2.5 企業分管領導根據企業項目管理委員會審查意見，確定具體的立項項目、項目級別、保密事項、并確定科研經費，報企業總經理審定批準。

2.6 經批準立項的項目，由研發中心向各項目組下達《技術管理》通知，項目正式立項。

（四）科研項目的過程管理

3.1 為保證科研開發計劃的嚴肅性，科研項目實行項目負責人負責制。項目負責人應按照項目內容和進度要求完成科研任務并及時做好結題工作。

3.2 項目的研究內容不得隨意改變。如因特殊情況擬局部變更內容的，項目負責人應提出書面報告；未經批準而變更研究內容的，按未完成處理。

3.3 項目負責人一般不得隨意更換。因特殊情況（如病休、調動、離職等）離開該項目研究工作半年以內者，要確定臨時負責人并在研究開發中心備案。如時間超過半年或有其他原因需更換項目負責人的，須報企業研發中心批準，其中國家、省、市計劃項目由研發中心報項目下達部門審批。如無合適人選更換則按中止項目辦理，并按規定追回剩余經費。

3.4 研究計劃執行過程中，項目負責人每年年末須編寫項目年度工作總結，并提出下一年度的研究計劃，在規定的時間內報研發中心。

3.5 科研項目應按時完成。因故需要延長時間的，項目負責人應在結題期限前一個月提出并提交《科研項目延期申請報告》，報研發中心批準，其中國家、省、市計劃項目由研發中心報主管部門批準。

3.6 因故須中止的科研項目，應按《國家計劃項目合同》或《科研開發項目合同》明確的有關條款規定辦理中止手續。

3.7 研發中心對企業的在研項目定期或不定期地進行抽查，及時掌握項目的進展情況。年末，對研究開發項目進行總結，并對各部門的研發情況提出考評意見。

（五）科研項目的結題驗收

4.1 科研項目應嚴格按計劃組織實施，按時結題。各類項目結題時要按照有關計劃要求和合同要求，實事求是地進行工作總結和技術總結，完成工作報告和研究開發報告。項目完成后，首先由研究開發中心按照《***企業科研開發項目立項申請書》組織進行驗收，并簽署驗收意見。最后提交研發中心組織科技成果鑒定。

4.2 科技項目完成后，應及時進行歸檔工作，提交的材料包括：立項報告書、試驗過程記錄、計算書、設計圖紙、相關圖片錄象帶、性能測試報告、應用試驗報告、用戶協議、查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等。

三、科研項目經費管理制度

5.1 國家或地方政府各類科技計劃項目，項目申報成功后，上級下撥的科研經費由研發中心管理，按照項目過程的階段和需要分配經費。

5.2 橫向委托與合作項目，外來經費由研發中心代管，由所在單位負責分配，企業配套經費由研究開發中心按照項目過程的階段分配和使用進行管理。

5.3 企業科研開發項目，經批準后，經費同時確定，全部經費由企業承擔。科研經費下達方式根據項目的具體情況確定。一般項目按三個階段分配下達：第一階段，立項批準后下達總經費**%；第二階段，中期考核合格后下達總經費**%；第三階段，項目通過結題驗收并提交完整的材料（包括：試驗過程記錄、計算書、性能測試報告、應用試驗報告、用戶協議、查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等），再下達**%。一些特殊項目，根據項目的計劃進度和進展情況分批下達。

5.4 科研開發經費實行專款專用，財務上為每個課題設一個帳戶，項目批準后，資金同時打入帳戶。設立《科研經費使用薄》，由項目負責人掌握，明細經費使用內容和金額。

5.5 對于將經費挪做他用或報銷金額與實際不符的，一經發現立刻暫停下達經費，并根據具體情況進行處理。

四、科技成果轉化的獎勵辦法

6.1 科技成果轉化，是指對具有實用價值的科技成果所進行的后續試驗、開發、應用、推廣直至形成新產品、新工藝、新材料、發展

新產業等活動。

6.2 為促進科技成果轉化為現實生產力，規范科技成果轉化活動，激活科技人員創造性，推動企業的發展，企業鼓勵各部門和有關科技人員加速科技成果轉化，對在科技成果轉化中取得成績的個人和部門按《***企業科技成果轉化獎勵辦法》給予獎勵。

五、附則

7.1 本辦法由企業研究開發中心負責解釋。

7.2 本辦法自****年**月**日起試行。

7.3 對于國家、省、市計劃項目要嚴格執行各類計劃的管理辦法。當本辦法與國家、省、市計劃管理辦法有沖突時，以國家、省、市計劃管理辦法為準。

第二篇：科研項目管理制度

企業科研項目管理制度

一、總則

第一條

為規范奧神新材料有限責任公司科研項目的科學化、規范化、制度化管理，確保項目的研究成果有效地為公司生產建設和發展服務，特制定本辦法；

第二條

公司科研項目研究的宗旨是解決技術開發、技術改造過程中的重大科學技術問題，推進和促進企業技術水平和現代化管理水平的提高，為公司發展奠定技術和裝備基礎。

第三條

科研項目的選題種類： 1.國家、省、市級立項項目；

2.橫向委托與合作項目；

3.企業科研開發項目及公司委托的研究項目； 4.其他項目或課題。

二、職責與分工

第四條

奧神新材料有限責任公司成立以公司總經理為組長的科研項目小組，并領導創新事業部。

1.奧神新材料有限責任公司科研項目小組的職責

全面落實集團公司科技進步工作規章制度、科技發展規劃和科技計劃；

指導奧神新材料有限責任公司科技進步規劃的編制，提出宏觀目標和原則；

審定科技項目管理辦法及有關規章制度； 監督檢查科技進步計劃的執行情況；

協調解決生產運營過程中技術創新和科技進步的具體問題； 主持科技進步項目的審查、鑒定、申報、評獎工作； 組織科技進步成果的推廣應用。2.創新事業部職責

依據奧神新材料有限責任公司發展戰略和集團公司科技發展規劃，組織制定本公司科技發展規劃并定期進行調整；

制定科技項目管理辦法及有關規章制度；

組織科技項目的具體實施和科技計劃的落實，負責奧神新材料有限責任公司的技術革新和新技術應用的實施，負責工程建設項目中的技術引進及新技術應用；

組織審查科技規劃、計劃以及項目的可行性論證和技術研究報告等；

提出科技項目資金的預算計劃和月度撥款計劃； 簽訂和兌現科技項目承包合同；

監督、檢查、協調、考核科技項目的執行情況，指導科技工作的開展；

組織對科技成果的驗收、評估和鑒定； 負責奧神新材料有限責任公司科技項目選題； 負責科技成果的專利管理。3.創新事業部專職人職責

負責編制科技管理的有關制度規定、文件； 負責科技攻關項目的管理工作；

負責上報科技重點項目的申請、簽訂科技專題項目合同以及管理；

負責向集團公司申報科技進步項目申請、成果項目以及成果鑒定申請工作；

負責科技考核內容的檢查及上報；

負責合理化建議的實施、監督，檢查建議實施單位的進度和完成情況；

負責合理化建議及技術改進成果項目的收集、申報； 負責科技統計年報工作；

組織開展科普宣傳及各項學術交流活動。4.各主要部門職責

組織本部門認真執行集團公司有關科技進步工作地規定，組織、指導編制本部門科技進步規劃和科技進步工作計劃；

負責組織落實奧神新材料有限責任公司科技進步規劃和科技進步工作計劃，并認真貫徹落實本部門的科技進步工作計劃；

負責科技項目執行的具體組織和人員投入、設備、時間安排的保證工作；

按承包合同規定的內容和進度組織實施，接受主管部門的檢查，按要求向生產技術部報送項目執行情況；

項目結束后，按要求提交結題報告、總結報告、經費使用及結算情況報告、效益分析等材料，接受評審或驗收； 開展科技進步工作的信息收集、整理和經驗交流，不斷完善管理水平；

負責初審、匯總本部門科技成果報表，參加公司有關科技進步工作會議；組織科技成果的推廣應用。

三、科研項目的申請、論證和立項

第五條

凡申請列入科研計劃的科研項目，由創新事業部提出申請，并填寫有關《項目申請書》及論證材料（填寫內容要認真、詳細，論據充分，經費預算合理，并由項目負責人和參加人員簽名），并科研項目小組對立項申請書進行形式審查。

第六條

企業科研項目小組在聽取項目申報人對項目的介紹后，根據企業的發展對項目進行審查，形成意見，明確建議立項的項目、暫緩立項的項目以及不予立項的項目，報企業分管領導由主管科研的公司領導簽署意見后報送上級科技主管部門；待上級部門批準后，列入公司科研計劃的管理范疇。

四、科研項目的管理

第七條

公司科研計劃編制的內容主要包括公司承擔的國家、行業、市重點科研項目、各級政府部門下達的科技項目、產學研項目及事業部內部研發項目等。

第八條

公司科研計劃每年編制一次。項目負責人按照原計劃任務書或合同的要求，將本課題下的研究計劃、目標等內容填入《奧神新材料有限責任公司科研計劃表》（對新立項目，必須有可行性分析報告），經技術負責人及總經理批準后，于每年10月底前報創新事業部。創新事業部對報送的科研計劃進行整理、分析、組織評估，編入下的公司科研計劃，報公司董事會批準后執行。

第九條

科研計劃項目確立后，承擔單位和項目負責人要嚴格執行《計劃任務書》的要求，做到研究內容、實施方案、研究人員、措施和條件及組織領導五落實，保證計劃合同任務的完成。

五、科研計劃的檢查

第十條 公司對所有科研項目每季度檢查一次進度（科研項目計劃執行情況檢查表），項目結束后進行全面檢查。項目承擔部門要定期向創新事業部上報情況。

（一）檢查內容：

1、計劃執行情況

要求各課題組每季度對照科研計劃實事求是地對研發情況做出評價，評價分四類：(1)按計劃進度進行(2)進度超前(3)拖延(4)停頓(5)申請撤消；

2、取得的進展和階段性成果

認真總結進展情況，對已取得的階段性成果要從專業技術的角度詳敘其成果的內容和水平。

3、存在的問題和解決措施

對照計劃要求，寫明未完成任務的原因和阻礙工作開展的主要問題以及解決和擬解決的措施。

4、經費和人員情況

對照計劃，報送本季度的經費使用情況和參加人員的工作情況及變動情況。

項目的實施實行定期小結匯報的制度，每一個項目應在每一季度的最后一個月底前向創新事業部報送季度進展情況，在每年年底前向創新事業部報送執行情況總結。創新事業部應及時匯總各項目的季、進展，發布項目進展報告。

六、科研項目的總結、驗收和評價

第十一條

各級科研計劃項目完成后，應對照《項目申請表》或《技術合同書》的條款認真總結，整理出完整的工作總結、技術總結、專利、查新報告、檢測報告、企業標準、用戶報告及其他技術資料報創新事業部，由創新事業部按照公司有關規定及辦法組織驗收、鑒定和上報，并將完整資料送檔案室存檔。其成果的獎勵、轉讓和專利申請按公司有關規定辦理。

第十二條

公司科研項目及其知識產權屬公司所有，有關人員不得私自轉讓或泄密。如有違反，經查實后對有關責任人進行批評教育，并責成其所在單位給予相應處理；對不聽從勸阻或情節嚴重的將給予通報批評，并對違反規定的科研人員在其職稱晉升、崗位聘任、成果獎勵和其所在部門的科研編制下達等方面給予一定限制。情節嚴重，給公司造成損失的，將追究經濟和法律責任。

七、項目經費及檔案管理

第十三條

項目經費管理

1、項目經費實行專款專用，由資財管理部統一管理。

2、項目經費攤入項目費用，以項目為核算單位。第十四條

項目檔案管理

1、與項目有關的資料，包括文件文獻、樣品、軟件、書籍、技術合同、函電、洽談記錄等，均有項目組指定專人負責保管。

2、項目檔案管理參照公司檔案管理辦法執行。

3、項目論證和決策程序結束后，項目檔案由創新事業部收集、整理后交檔案室歸檔。

八、其它

第十五條

如有特殊情況，由創新事業部組織協調解決。本管理規定的解釋權在創新事業部，本管理規定自發布之日起執行。

第三篇：科研項目管理制度

科研項目管理制度

一、科研項目管理

（一）目的：

科研項目管理是指課題從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項目實行制度化和科學化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。

（二）科研項目種類

1、國際合作課題；

2、國家、省科技廳立項及中標課題；

3、上級下達的科研項目和研究任務；

4、中心級項目課題：是指根據本學科、專業工作需要自選的課題；

5、合作課題（有經費支持）；

6、其他項目或課題（相關學會、機構等）。

（三）立題程序

1、申報者撰寫項目申報書并經所在科（所）審核同意；

2、所有待申報項目的開題報告，提交中心業務辦公室初審；

3、由業務辦組織中心學術委員會召開項目評審會，就該課題的立題意義、社會推廣的預期效果、技術路線的可行性、課題組成員及經費預算等進行論證，提出評審意見，并上報有關部門審批；

4、中心提供經費的課題，經中心學術委員會評審后，報中心主任辦公會審批；

5、不向中心提供經費的與外單位合作的科研課題，應明確我方

承擔的工作任務，所發生的相關費用，由立項方解決;

6、得到經費的合作課題，應將課題相關資料及協議復印件報業務辦登記、備案；

7、各部門科研項目應列入中心工作計劃。

（四）課題日常管理

1、科研項目實行課題負責人制。各課題組成員可以交叉。跨科室的科研課題，采取雙向選擇，自由組合的方式進行。

2、課題負責人對課題全面負責，具有管理權。全面負責課題的進度、經費、人員調配、物資領取、課題獎金分配等項工作，按課題進度完成各項任務并接受業務辦公室的檢查考核。結合科室工作開展的課題，課題負責人的工作應取得科（所）主任同意。

3、業務辦公室每年對課題執行情況進行檢查和考核。課題組應按時將階段性小結和評價及工作進程等情況上報業務辦，每半年至少有一小結。

4、科研課題的研究內容、課題組成員、進度計劃及經費預算一經確定，課題組未經批準不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報中心主管主任審批，并交業務辦公室備案。

5、研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據為已有。未經許可，不得隨意摘抄和發表。

6、實驗記錄應及時、準確、真實、完整。科研記錄內容主要包括實驗名稱、方案、人員、時間、材料、環境、方法、具體的實驗步驟、過程、結果等，并應準確記錄觀察指標的數據變化。每項實驗結

束后，應進行數據處理和分析，并有文字小結。

7、實驗研究人員調離工作，應將全部實驗記錄資料、歸檔材料、文獻卡片等全部上交科室，科（所）主任簽字后，方可辦理調離手續。記錄實驗設計、操作過程、研究內容、實驗結果和數據的記錄本、其它記錄資料以及相關材料，屬于中心所有，各課題組使用。研究人員在離開中心時，為方便今后的研究工作，經中心同意可以復印這些資料。

8、研究工作全部結束后，由課題負責人撰寫總結報告及有關論文，并將結題報告上報業務辦公室。課題負責人負責將所有課題相關資料整理上交檔案室歸檔。

9、因客觀原因，不能完成科研課題者，課題負責人要寫出拖延理由，上交業務辦公室，中心學術委員會論證后做如下處理：

1)有繼續研究價值的課題，在下一必須完成。一般情況下，課題未完成之前，不允許再申請中心內外其它課題。

2)無繼續研究價值的課題，由課題負責人寫出終止原因報告，經批準后，課題負責人應做好技術資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點移交工作，剩余經費收回。未做好善后工作的不能接受新課題。

9、對無正當理由不按計劃完成課題者，課題負責人將沒有資格再承擔任何課題，同時根據情況做其他處罰。

（五）科技成果的申報和鑒定管理

1、科技成果是指在實驗或理論上有創造性，有一定科學水平和實用價值的新技術、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認識等等。

2、凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進性和實用性，符合科技成果范圍，均應按國家、省、市成果登記辦法進行登記，否則不允許申報成果獎。

3、申報前應將相關資料報中心業務辦，并通過中心學術委員會初審。

4、凡申報國家科技成果獎或省、市科技成果獎的成果，按國家、省、市有關條例準備相關資料、填寫各種申報表、簽定書，并提前查新檢索。

5、參加鑒定的課題，由課題負責人向鑒定委員會做成果報告，備齊申報材料。

6、通過鑒定的課題，按規定上報、登記并存檔。

（六）科技檔案歸檔

1.科技檔案由課題負責人按時立卷歸檔，與外單位協作的，由主辦單位保存。

2.獲獎的科研課題，公布獲獎等級后三個月內，整理立卷后移交檔案室,獲獎證書復印件交業務辦備案。

3.科技檔案歸檔的文件資料，包括審批文件、任務書、委托書、開題報告書、設計方案、協議書、合同書；實驗研究調查、分析、試制、測試、觀測和各種載體的重要原始記錄和數據，論文清單、成果申報材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發明證書、獎勵、經費收、支結算等。

4.課題獲得成果獎勵后，課題負責人應先將所有資料立卷歸檔，方可領取成果獎金。

二、科研項目經費管理制度

（一）外來項目課題經費管理

1.科研經費到位后，課題負責人應將開題報告書或協議書、合同書及批準經費的詳細預算交業務辦公室辦理立項撥款手續。

2.中心按總經費的10%收取項目課題管理費，業務辦和財務科各5%。

3.課題完成預期目標并通過有關評審后所余經費可繼續使用一年，一年后余額按下述比率分配：

1)余額的60%作為本課題組的科研活動費負責人所承擔的另一個課題或科室其它科研工作中，兩年后結余經費中心收回。

2)余額的40%由中心回收，用于補充中心科研經費。

（二）中心內課題經費管理

1、自選或中心下達的課題,經學術委員會討論，中心主任辦公會批準后，課題負責人應按批準經費制訂詳細的經費預算交業務辦公室辦理立項、撥款手續。

2、獲中心級課題經費者不扣管理費。

3、課題完成預期目標并通過有關評審后所余經費可繼續轉入其它課題中使用,有效期為2年。

（三）以上經費的處理均由業務辦公室按照規定辦理，財務科審核,上報中心主任批準后，方可使用。

（四）課題經費的使用范圍及權限

1、課題負責人應按預算計劃嚴格執行審批手續，并有詳細的經費使用記錄。

2、所有與項目相關的支出均由課題負責人簽字業務辦主任審核及中心主任批準后方可報銷。

3、所購物資需到行政辦公室辦理登記入庫手續，方可報銷。

4、、凡屬中心內可以協調解決的事宜，應在中心解決，并計入課題經費支出，例如制作幻燈片、交通工具、打印、復印等；

5、與外單位協作撥款，應根據蓋有雙方單位公章的協議書內有關項目經費的額度，到業務辦公室辦理撥款手續。

6、所有支出報銷時，由財務科根據財務制度審核，如有變動可報請中心主管主任或主任復審。

三、科研工作獎勵制度

1、省級以上科研成果的獎勵，按省政府科技獎勵管理辦法執行。

2、與外單位協作獲得的成果獎金，獎勵課題組。并報業務辦公室備案。

3、具體分配由課題負責人決定，課題組成員有爭議時，由中心主任裁決。

4、獎勵依據：《遼寧省科學技術獎勵辦法實施細則》

第四篇：1科研項目管理制度

成都彌榮科技發展有限公司

研發項目管理制度

第一部分

管理流程

管理流程說明 【流程簡述】

科技項目管理工作，主要包括公司承擔的行業級科技項目過程管理、公司內部的企業級科技項目過程管理、公司承擔的國家級標準編制、行業級標準編制、專利申報及知識產權管理等內容，主要用于公司創新能力建設和行業綜合績效管理考核工作。【流程關鍵點】

1、科技項目過程管理

1.1 落實執行公司有關科技項目管理的方針政策。1.2 協調推進科技項目按節點計劃開展相關工作。1.3 根據項目的節點計劃進度進行管理考核。

2、科技項目過程管理考核辦法的制定 2.1 公司科技管理制度 2.2 公司科技經費管理制度 2.3 公司科技經費管理制度 2.4 科技項目試驗管理辦法 2.5 公司專利工作管理辦法 2.6 公司科技獎勵評審制度

3、科技項目過程管理考核辦法的執行

3.1 貫徹執行公司業績工資分配及績效考核辦法（科技研發考核）3.2 上網公布考評結果。

【流程適用制度】

1、公司綜合績效評價管理辦法

2、公司業績工資分配及績效考核辦法

3、公司科技項目管理制度

4、公司科技項目負責人制度

第二部分

科技項目管理制度

第一章 總則

第一條

為了加快提升公司技術創新能力和核心技術競爭力，規范公司科技管理，培養造就科技人才，促進科研成果在生產實際中的應用轉化，鼓勵科技人員積極參與科研項目的開發，特結合公司實際，制定本制度。

第二條 本制度適用于本公司立項的科技項目和預研項目。

第二章.科技項目立項及評審

第三條 科技項目來源有：

（一）公司經理部決定的項目；

（二）科技主管部門根據公司中長期戰略制定的科技項目計劃所確定的項目；

（三）公司各部室(中心、廠、公司)提出申請并通過立項論證的項目；

（四）通過公司科技項目招標的項目；

（五）經管理部門會簽同意立項研究的項目；

（六）其他。

第四條 科技項目應符合下述要求:

（一）必要性:符合公司科技發展規劃、符合公司生產、技術創新或新產品開發需要。

（二）新穎性:查新證明不與已有技術、項目、產品、成果、專利重復。

（三）實用性:對提高經濟效益、保證產品質量、提高生產效率、改善勞動環境、解決生產實際過程中技術難題等有實際應用價值和推廣前景。

（四）創造性:預期目標與現有技術相比，具有比較突出的實質性特點和顯著進步。

（五）可行性:有前期研究基礎，技術條件較成熟，預期有較好的經濟、社會效益，項目組具有實施項目的必備條件和能力。

本公司各個部室（中心、廠、公司）提出或承擔的科技項目，必須正式填報《科技項目可行性報告》(以下簡稱“可行性報告”)，報送科技主管部門。可行性報告中的“經費概算”欄應按照公司要求填寫；“承擔單位意見”欄，除表明承擔單位對項目可行性等內容的意見外，還應對項目負責人是否適宜擔任該項目表明意見。

第五條 對于需要行業外單位合作的項目，必須報公司批準后方可實施，并提供《科技項目對外合作單位基本情況表》、《科研活動保密協議》、外協合同文本草案、技術方案和經費預算明細表等。外協合作方必須是具有簽約資格的法人單位。

為了降低成本，減少風險，所有對外合作的項目，原則上實行招標制，貨比三家，嚴格評標。對于不具備招標條件的，必須實施準入制度，組織專家進行充分論證后，出具論證意見。

第六條 科技主管部門負責組織專家對項目的可行性進行論證，同時對項目負責人的任職資格和能力進行審查和確認。通過論證的科技項目由公司經理部發文批復，確定項目名稱、項目編號、項目負責人、項目承擔單位、項目研制要求、項目經費預算額和完成時間等。

第七條 項目負責人與科技主管部門依據公司對項目批復的要求在10個工作日內簽訂《科技項目研發協議》(一式五份，科技主管部門、財務部、公司檔案室、項目承擔單位和項目負責人各執一份)。

第八條 財務部依據公司批文、《科技項目可行性報告》和《科技項目啟動通知》開設項目的專項資金賬戶，按照財務管理原則和《科技經費管理制度》的有關規定進行財務管理。

第九條 凡申報公司立項的科技項目，應于每年1月和6月將《科技項目可行性報告》、《科技項目經費預算表》和預算說明、《科技項目立項查新報告》等一式三份和電子版材料報公司科技主管部門，經公司預論證簽署意見后，由公司科技主管部門統一向公司申報。

第十條 凡申報預研的科技項目，必須填報《科技項目預研可行性報告》，且預研經費原則上不超過3萬元。經公司主管科技的副總經理批準，由公司科技主管部門簽發預研啟動通知，財務部按照財務管理原則和《科技經費管理制度》的規定進行管理。

第三章 科技項目的實施管理

第十一條

其他合作企業的或公司的科技項目，由本公司科技主管部門代管。第十二條

項目承擔單位應對項目的實施在管理和組織協調等方面負責。第十三條

與行業外單位簽訂技術合同，項目負責人必須在與外協單位合作前簽訂《科技活動保密協議》，然后將合同文本報科技主管部門，經公司審查并報公司批準后項目負責人方可與對方簽約。

第十四條

項目執行過程中，出現不可預測的情況，不能按照原計劃進行，項目負責人應及時向科技主管部門匯報，提出解決措施及項目進度更改計劃，以書面形式申請科技主管部門組織專家論證，共同分析，提出解決方法。科技主管部門在接到申請10個工作日內做出答復。

第十五條

科技主管部門對正在實施中的項目進行檢查時，如果發現不能繼續研制的項目，應向主管副總經理報告，由公司做出結題或終止等決定，同時分析原因、責任，做出結論報經理部，并按相關規定進行考核。

第四章.科技項目驗收、結題和成果評審

第十六條

本公司科技項目的驗收、結題,按照《科技項目驗收評審制度》執行。第十七條

科技項目通過生產應用，證實確有應用或推廣價值的項目，項目負責人或項目承擔單位可提出獎勵申請，申報公司科技獎。

第十八條

科技主管部門組織召開專家委員會對申報科技獎項目的技術水平、經濟效益、社會效益等指標進行全面評價，確定獲獎等級，經公司技術創新領導小組審核確認,報公司經理部批準。

第五章.科技成果

第十九條

科技成果的有關權限：

一、本公司科技項目研制中產生的全部知識產權歸公司所有，項目組享有獲得科技成果榮譽和獎勵的權利。獲得專利的項目，主要研制人員享有專利署名權和專利轉讓后所獲得的經濟效益。

二轉讓權：凡由公司全額投資，或科技合同明確規定屬于本公司的科技成果，其轉讓權一律歸本公司，轉讓的經濟收益歸公司所有或根據合同規定執行。

第五篇：科研項目及經費管理制度

大興安嶺林格貝寒帶生物科技股份有限公司

科研項目管理及項目經費管理制度

一、科研項目管理

（一）目的

科研項目管理是指課題從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項目實行制度化和科學化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。

（二）科研項目種類

1、國際合作課題；

2、國家、省、市、區科技部門立項課題；

3、上級下達的科研項目和研究任務；

4、公司立項自主開發的課題；

5、合作課題（有經費支持）；

6、其他項目或課題（相關學會、機構等）。

（三）立題程序

1、申報者撰寫項目申報書并經所在部門審核同意；

2、所有待申報項目的開題報告，提交技術研發部初審；

3、由技術研發部組織召開項目評審會，就該課題的立題意義、社會推廣的預期效果、技術路線的可行性、課題組成員及經費預算等進行論證，提出評審意見，并上報公司審批；

4、得到經費的合作課題，應將課題相關資料及合同復印件報辦公室登記、備案；

（四）課題日常管理

1、科研項目實行課題項目組長（主持人）負責制。各課題組成員可以交叉。跨項目組的科研課題，采取雙向選擇，自由組合的方式進行。

2、課題負責人對課題全面負責，具有管理權。全面負責課題的進度、經費、人員調配、物資領取、課題獎金和績效獎勵分配等項工作，按課題進度完成各項任務并接受檢查考核

3、公司每年對課題執行情況進行檢查和考核。課題組應按時將階段性小結和評價及工作進程等情況上報辦公室，每兩個月（雙月月底）至少有一小結。

4、科研課題的研究內容、課題組成員、進度計劃及經費預算一經確定，課題組未經公司批準不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報研究所領導審批，并交辦公室備案。

5、研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據為已有。未經許可，不得隨意摘抄和發表。

6、實驗記錄應及時、準確、真實、完整。科研記錄內容主要包括實驗名稱、方案、人員、時間、材料、環境、方法、具體的實驗步驟、過程、結果等，并應準確記錄觀察指標的數據變化。每項實驗結束后，應進行數據處理和分析，并有文字小結。

7、實驗研究人員調離工作，應將全部實驗記錄資料、歸檔材料、文獻卡片等全部上項目組，項目組組長簽字后，方可辦理調離手續。

8、記錄實驗設計、操作過程、研究內容、實驗結果和數據的記錄本、其它記錄資料以及相關材料，屬于研究所所有，各課題組使用。研究人員在離開研究所時，為方便今后的研究工作，經研究所同意可以復印這些資料。

9、研究工作全部結束后，由負責人撰寫總結報告及有關論文，并將結題報告上報研究所辦公室。負責人負責將所有項目相關資料整理上交研究所辦公室歸檔。

（五）科技成果的申報和鑒定管理

1、科技成果是指在實驗或理論上有創造性，有一定科學水平和實用價值的新技術、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認識等等。

2、凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進性和實用性，符合科技成果范圍，均應按國家、省、市成果登記辦法進行登記，否則不允許申報成果獎。

3、申報前應將相關資料報研究所辦公室，并通過研究所學術委員會初審。

4、凡申報國家科技成果獎或省、市科技成果獎的成果，按國家、省、市有關條例準備相關資料、填寫各種申報表、鑒定書，并提前查新檢索。

5、參加鑒定的課題，由課題負責人向鑒定委員會做成果報告，備齊申報材料。

6、通過鑒定的課題，按規定上報、登記并存檔。

（六）科技檔案歸檔

1.科技檔案由課題負責人按時立卷歸檔，與外單位協作的，由主辦單位保存。

2.獲獎的科研課題，公布獲獎等級后三個月內，整理立卷后移交辦公室,獲獎證書復印件提交備案。

3.科技檔案歸檔的文件資料，包括審批文件、任務書、委托書、開題報告書、設計方案、協議書、合同書；實驗研究調查、分析、試制、測試、觀測和各種載體的重要原始記錄和數據，論文清單、成果申報材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發明證書、獎勵、經費收、支結算等。

4.課題獲得成果獎勵后，課題負責人應先將所有資料立卷歸檔，方可領取成果獎金。

二、科研項目經費管理制度

（一）研究所內課題經費管理

1、自主研發的課題,經技術研發部討論，公司領導批準后，課題負責人應將開題報告書等材料及批準經費的詳細預算交辦公室辦理立項撥款手續。

2、公司按總經費的30%預撥項目啟動費，余額根據項目組預算申請統一管理。

（二）以上經費的處理均由辦公室按照規定辦理，財務審核,上報公司領導批準后，方可使用。

（三）課題經費的使用范圍及權限

1、課題負責人應按預算計劃嚴格執行審批手續，并有詳細的經費使用記錄。

2、所有與項目相關的支出均由課題負責人簽字辦公室審核及研發副總批準后方可報銷。

3、所購物資需到辦公室辦理登記入庫手續，方可報銷。

4、凡屬公司內可以協調解決的事宜，應在公司解決，并計入課題經費支出，例如制作幻燈片、交通工具、打印、復印等；

5、所有支出報銷時，由辦公室審核，如有變動可報請研發副總復審。