第一篇：項(xiàng)目副經(jīng)理安全質(zhì)量責(zé)任

項(xiàng)目副經(jīng)理安全質(zhì)量責(zé)任

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項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

（1）對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行職業(yè)道德和“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的教育，提高質(zhì)量意識(shí)，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。組織班組嚴(yán)格按“五不準(zhǔn)”的原則和設(shè)計(jì)圖紙，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)、質(zhì)量措施進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

（2）負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任。按上級(jí)的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)責(zé)任定期檢查實(shí)施情況。監(jiān)督生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)施工中進(jìn)場(chǎng)和使用的材料構(gòu)件器材質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督。

（3）認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，“樣板制”。組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，在分項(xiàng)質(zhì)檢表上簽字。

（4）對(duì)每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。支持質(zhì)檢人員的工作，對(duì)質(zhì)檢部門和質(zhì)量監(jiān)督站提出的問題及時(shí)督促整改。

（5）對(duì)違章作業(yè)，拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任。

（6）組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)驗(yàn)、交工驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，生產(chǎn)出劣質(zhì)產(chǎn)品，必須如實(shí)向上級(jí)部門局面報(bào)告，如隱瞞不報(bào)，擅自處理，對(duì)造成后果負(fù)全部責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理安全責(zé)任

（1）本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

（2）組織實(shí)施本項(xiàng)目中長(zhǎng)期、年度、特殊時(shí)期的安全工作計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及施工組織設(shè)計(jì)。

（3）參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)，特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程項(xiàng)目施工方案。參與本工程生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃。

（4）參與組織本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)、考核與審查工作。

（5）組織本項(xiàng)目定期不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工中的不安全生產(chǎn)問題。

（6）認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，執(zhí)行本項(xiàng)目“一標(biāo)五規(guī)范”制和內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)，保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（7）在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織傷亡事故的調(diào)查、分析，處理其中的具體工作。

第二篇：項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

1.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量方面的方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本項(xiàng)目部制定的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度和各種措施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；對(duì)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

2.負(fù)責(zé)執(zhí)行本項(xiàng)目的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃與措施，并貫徹在施工準(zhǔn)備、施工資源配置、施工組織調(diào)度和施工操作的全過程管理之中，確保本工程項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.布置安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)向同時(shí)向作業(yè)隊(duì)交代該項(xiàng)工作的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，擺正度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量、安全與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度要讓位與質(zhì)量、安全。

4.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和《施工組織設(shè)計(jì)》（方案）組織施工。把好工程（產(chǎn)品）質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量“三檢制”，上一道工序驗(yàn)收不合格，絕不安排下道工序施工；對(duì)監(jiān)理工程師或質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題督促工長(zhǎng)、作業(yè)班組落實(shí)整改、返修。

5.組織主要分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作（如基礎(chǔ)驗(yàn)槽、主體工程的鋼筋隱蔽、模板、屋面和地下室以及多水房間的防水等），參加單位工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。

6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理考察、選擇作業(yè)隊(duì)伍以及與工程質(zhì)量有關(guān)的各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)施料、施工設(shè)備。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理安全質(zhì)量責(zé)任

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項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

（1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，特別應(yīng)重視各級(jí)生產(chǎn)管理部門職業(yè)道德教育，使全體職工樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一“的思想。確定和遠(yuǎn)期質(zhì)量工作方針、目標(biāo)。

（3）定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。

（4）負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，配備稱職的人員，有計(jì)劃地對(duì)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，支持質(zhì)檢員工作，授予質(zhì)檢員質(zhì)量否決權(quán)。制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理工作做出成績(jī)的班組和個(gè)人，批評(píng)處罰忽視質(zhì)量的班組和個(gè)人，對(duì)質(zhì)量事故按“三不放過“的原則進(jìn)行處理。

（5）組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制訂創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施，組織簽訂落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程責(zé)任狀。在項(xiàng)目推行全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，支持QC小組活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

（1）對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。

（3）在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全人員的工作。

（4）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，及時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)外包工隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

（5）組織施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

（6）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

（7）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)公司，配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

第四篇：項(xiàng)目總工安全質(zhì)量責(zé)任

項(xiàng)目總工安全質(zhì)量責(zé)任

〖XXX〗

項(xiàng)目總工質(zhì)量責(zé)任

（1）對(duì)本項(xiàng)目施工工程質(zhì)量技術(shù)負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本單位質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。

（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)人員質(zhì)量管理，技術(shù)培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范、分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

（4）組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，季節(jié)性施工措施中保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

（5）組織項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對(duì)新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量做出鑒定。

（6）參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)質(zhì)檢員工作，支持質(zhì)檢員貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，審核QC小組活動(dòng)成果資料。

（7）組織主要分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定基礎(chǔ)驗(yàn)槽，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報(bào)公司審定。發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向公司生產(chǎn)部匯報(bào)。參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促填寫質(zhì)量事故報(bào)告，送公司質(zhì)檢科。

（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確定外包隊(duì)伍，加強(qiáng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理的措施。把好材料管理質(zhì)量關(guān)（包括訂貨封樣和材料進(jìn)廠驗(yàn)收），負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修。辦理回訪簽證。項(xiàng)目總工安全責(zé)任

（1）對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)主要技術(shù)責(zé)任。

（2）貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，支持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。

（3）參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案,時(shí)，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。

（4）主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相就的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

（5）項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求。預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。

（6）主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。

（7）參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

（8）參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。

第五篇：項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)[最終版]

項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目質(zhì)量管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

（2）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，配合質(zhì)量管理制度的組織實(shí)施。

（3）負(fù)責(zé)與建設(shè)管理單位，咨詢、監(jiān)理單位，指揮部等的協(xié)調(diào)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

（4）接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、指揮部等上級(jí)對(duì)有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。

（5）負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，及時(shí)處理影響工程的質(zhì)量事件。（6）根據(jù)項(xiàng)目管理人崗位質(zhì)量責(zé)任制對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。

（7）質(zhì)量管理方面的工作安排完成率100%。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施；要領(lǐng)會(huì)工作指令，明確工作目標(biāo)和方法，認(rèn)真對(duì)待、嚴(yán)格落實(shí)、及時(shí)回報(bào)。

（8）質(zhì)量問題整改、落實(shí)完成率100%。收集、整理質(zhì)量信息，及時(shí)組織分析。正對(duì)質(zhì)量問題制定整改措施，嚴(yán)格組織實(shí)施。

（9）施工過程中，推廣公司的標(biāo)準(zhǔn)化施工方法，有創(chuàng)優(yōu)思路，抓工程亮點(diǎn)的意識(shí)。

（10）積極開展QC小組活動(dòng)。每個(gè)工程項(xiàng)目組建一個(gè)或以上的QC質(zhì)量管理小組，致力于質(zhì)量改進(jìn)和通病預(yù)防，每個(gè)工程項(xiàng)目至少解決一項(xiàng)質(zhì)量通病。

（11）加強(qiáng)過程控制，體現(xiàn)公司先進(jìn)水平，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高控制標(biāo)準(zhǔn)，重視細(xì)節(jié)處理。

（12）貫徹新規(guī)范，規(guī)范施工技術(shù)文件編制。本責(zé)任制自簽訂日起生效，至工程結(jié)束時(shí)終止。