第一篇：2010年工程事務部工作總結

2010年工程事務部工作總結

2010年已成為過去，過去一年來，工程事務部圍繞10年公司下達的工作目標任務，在公司領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，以“優質服務、嚴格監管、規范高效、廉政”為理念，通過部門全體員工的努力，堅決履行各自的崗位職責，圓滿完成了各項工作和任務。為總結經驗，查找不足，推動11年工作再上新臺階，對去年一年的工作以下的回顧和總結：

一、加強政治學習，不斷提高部門思想政治覺悟，增強工作能力。

俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。按照公司的規章制度和工程部崗位職責為準則，加強對部門人員的管理，使部門的工作效率、勞動紀律等都有了較大的改進和提高。

（1）、根據工作計劃和安排，每周一定期召開部門短會，一是對本周須做的工作進行安排，對上周及前期工作的不足和需改進的地方進行了交流和溝通，對部門工作做到事前有布置，事中有協調、有檢查、有督促，事后有總結。

（2）、通過一年的工作，兩位新同事在業務上已基本熟悉工作崗位和工作要點，根據各自的崗位分工，各負其責，能獨擋一面地完成交辦的工作。為了更好地把工作做扎實，能基本完成交辦工作。要求各位同志要多參與一線工作，多實踐。

（3）、加強隊伍建設，對各自的思想進行多溝通、交流，通過傳達經理辦公會議精神、學習文件、報紙等各種形式，學習了黨風廉

政責任制的有關規定，進一步明確了職責，增強了廉政意識。加強對部門員工的政治思想和廉政建設工作，針對重點工程建設領域存在的突出問題和典型案例。一年以來，在部門的例會上，我尤其是在廉潔自律方面強調，要求部門員工要廉潔。堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規定。要求部門員工嚴格遵守本部門規章制度和辦事程序，在工程建設管理方面實事求是，嚴格把關，不簽人情字、不辦關系事，不推諉扯皮，不謀取私利。在工作上嚴格要求自己，自覺接受監督，增加工作責任心，廉潔奉公。

二、主動履行崗位職責，積極完成今年的工作目標。

1、新安江中心城區延伸段綜合治理項目。

我部的今年的主要工作仍是一如既往的做好湖邊水利樞紐、花山壩建設、十大節點景觀、綠化的投資監管和公司承擔業主的湖邊古村落建設工作。

（1）、今年部門的工作重點是由我公司承擔業主的項目——湖邊古村落。

湖邊古村落項目作為新安江項目重要節點工程，也是市委、市政府提倡的“百村千幢”工程具體實施項目。項目于2009年12月15日開工，歷時一年的時間，現整個項目已基本完工。

我部門作為古村落項目的具體實施部門，身感責任重大。因為它是市重點工程中的重點項目，同時作為2010年全市經濟觀摩會的重要觀摩點。項目的專業性、施工單位數量多及場地的限制等這些因素在很大程度上限制了湖邊古村落項目的實施和管理，也大大影響了我們的建設工期。這無疑要求了整個項目管理班子必須具備現場協調、社會協作等能力。當然，我們工程部并沒有辜負領導的期望，在整個項目的推進過程中，我們部門的各位同事，細致分工，抓重點，派員專注現場管理。只要是工作需要，無論是白天還是黑夜、或是節假日，都會在第一時間掌握第一手資料；能解決的及時解決，難以把握的，及時的跟領導匯報，在最短時間內給予答復，杜絕因為我們的工作效率而影響到工程進度的情況發生。多次與監理部門一起，從質量、安全、進度等環節認真排查。發現問題及時告知有關單位及時整改；多次召開多次工程調度會，急工程所急、想工程所想，做好相關的協調服務工作。針對工程實施中的難點和重大問題，主動協調，努力解決。古村落建設工期的艱巨，同時在有限的范圍內，在建的施工單位比較多，各工種之間的相互協調也就顯得格外重要。各種矛盾都有，處理方式不對、或是處理不及時，都會影響整個項目的建設工期。整個項目實施中，我們部門有效地解決了供電、電信、安防、安廣網絡、給水、排水等管線施工順序，合理安排各工種進場時間，為工程的順利推進提供了較好的服務和有力的協調保障。

在實施的過程中，我們遇到的另一個棘手的問題，就是徽派古民居的施工工藝的特殊性。因其特殊性，我們古民居的采購、磚雕、木雕、石雕和工藝等都難以在目前的專業規范中找到參考。有公司領導牽頭，成立湖邊古村落的詢價小組，詢價小組成員由市紀委、市審計局、市采購中心、市文物局等相關領導形成。一年中，詢價小組多次奔赴相關區縣進行詢價，多次召開談判會議，形成古村落相關的會議紀要6次。為日后項目的審計，提供了充實、全面的書面資料。

（2）、湖邊水利樞紐、花山壩工程。

今年壩體部分已全部完工，在2010年11月已開始蓄水，下一階段將進行調試工作，確保2011年4月中旬正式投入運行；升船機

廠房和升船機安裝工程，預計明年4月中旬進行試運行；水電站廠房及電站設備，計劃于明年8月底并網發電。花山壩與湖邊水利樞紐水電站設備建筑裝修部分明年四月中旬完工。

（3）、翻板壩至湖邊水利樞紐2.85公里兩岸景觀綠化工程基本完成，十二片景觀林成為亮麗風景，綠化面積達20萬平方米以上，給市民及游客提供了豐富的休閑游憩場所；十大節點精彩紛呈，林廊清影、壩址廣場、徽州照壁、尤溪古渡、孫王閣、屯浦歸帆、屯溪碼頭和濕地棧道全面完工；摩崖石刻主體完成，塑山工程正全面推進。同時，林廊清影楹聯、徽州照壁浮雕和屯浦歸帆廣場雕塑、墻面浮雕等節點建設，充分展示了深邃的徽州文化內涵。根據指揮部要求，預計明年5月份下游綠化景觀工程全面建成，照明亮化工程也于上半年完成，燈光秀配合兩岸工地開發，計劃10月基本建成。

2、市民中心項目建設后期完善和交接工作

市民中心項目07年市政府重點建設項目，城市規劃局綜合樓、行服中心和城市規劃展示館工程已完成并工程審計結束，中心廣場已基本建成已竣工決算審計。游泳館項目在竣工決算審計階段，并已開始游泳館試營業。健身館主體竣工驗收已結束，為完善體育工藝，根據體育局要求，已對體育局場館進行了裝修改造。

3、社屋前路至湖邊路段的新園東路工程。于09年初開工，但因拆遷問題致使工程處于停工狀態。在多次催促市政公司后，于今年11月份，項目再次啟動，截止年底，已完工100多米的水穩層，兩側人行道在緊張的施工中。

4、認真做好招標、政府采購項目招標審核工作和中標登記工作。

5、做好政府投資項目審計工作。認真做好項目決算資料審查和決算送審工作，對已完工須報送竣工決算的項目資料認真審查，對

資料不全的要求施工單位將資料補齊送審，督促審計部門盡快審計，并派人參與決算項目審計核對。全年我部門送審項目共計87個，送審額為182056409.7元。

6、對已支付的工程款申報表及時統計登記臺帳，6、及時做好內業檔案管理工作。對已完工審計結束和款項已支付完畢的建設項目資料及時整理歸檔，交于公司檔案室長期保存管理，7、及時處理來文和發文。對于人力資源部交接的來文均及時辦理，及時安排人員處理和反饋，具不完全統計，全年共處理交辦件12件，部門發文13件。

8、做好工程部管理的建設項目信息工作。為配合農發行提款要求和百村千幢工程進展情況匯報，及時向各信息部門傳遞信息，讓部門了解各項建設形象進度。

三、通過招投標、政府采購、審計節約資金情況

1、通過工程決算審計節約投資情況。全年有47個項目已審結，送審價為84238678.82元，審定價為79902949.17元，核減額為

4335829.65元，其中新安江項目審結21個，送審價23290152.08元，審定價21418762元，核減額1871391.08元。

2、在項目建設中，我部對照有關建設法律、法規，項目管理辦法和制度，嚴格項目管理程序，工程設計、施工、監理、設備材料采購的選擇均采用招投標和政府采購程序。全年共采購項目50個，中標價34030608.67元，節約投資額為8401842.9元；招標項目8個，中標價22089043.14元，節約投資額為3372185.53元。

四、建議

1、新安江治理工程是市政府關注的重點工作，是精品工程、亮劍工程、示范工程。我們在建設過程中做好項目建設和投資監管理的職責。

2、在新安江治理項目中，因工期要求緊，有些項目前期施工圖設計深度不夠或設計粗糙，導致施工中變更多，合同價與決算價偏差較大。比如湖邊樞紐采用擴初設計招標，后期設計變更多，招標漏項多的情況。很多項目在施工中重新招標，延誤了工期。

3、綠化項目隨現場調整大，加大了綠化項目養護管理困難和成活率。

五、明年工作打算

1、對照公司2011年的工作任務分解和工作要點，做好部門的工作安排，認真落實工作目標，加強工程建設和監管工作，按時、按質、按量完成領導交待的各項工作任務。

2、做好市殘聯綜合樓、市檔案館等項目。隨著中心城區建設任務擴大，范圍擴大，我部門出現了不可避免的弱勢，如人手少，交通不便。也希望公司能給予極大的支持，我們將積極努力完成任務。

通過對全年年工作的總結，查找工作中的不足之處，提升自己的工作能力和管理水平，更好地做好明年的目標任務。

第二篇：事務部工作總結

社聯事務部

時光飛逝，一個學期就要過去了，我們即將踏入2014年。雖然短暫，在這個收尾時期，回眸部門的點點滴滴，有太多的記憶需要總結和歸納。

在這個學期里，我安排了我們部門每個干事去借教室和布置教室，了解流程和規章制度。為了能夠盡量使干事人盡其才，我們部把工作安排到個人，讓每個干事都得到鍛煉的機會。溝通交流： 每周的部門例會，我們都采取固定的模式，讓大家暢所欲言，積極為部門建設出謀劃策。大家在娛樂中相互認識、相互了解，感受團隊的溫馨和快樂，取得了很好的效果。社聯每次的大型活動中我們部門都起著作用，負責活動前期準備和后期善后工作。例如，這學期，我們部幫助五個社團借教室，排桌椅等等。希望下學期我們的工作能取其精華，發揚事務部本學期的做得好的，保持優良作風。部門人員之間的良好溝通是一個部門發展的前提，保持著點很重要。

回顧這學期的所有工作，總體上來說我們事務部的工作是成功的。在得到了很多經驗的同時也發現了一些工作中的不足，好的我們會繼續保持和優化，不足之處我們會努力更正和彌補，我們將在大家的共同努力下再接再厲把工作做到更好。

第三篇：法律事務部工作總結

法律事務部工作總結

在省社和市辦的正確領導下，我聯社認真貫徹省聯社依法清收不良貸款工作會議精神，緊緊圍繞2014聯社中心工作和全年法制工作要點，穩步推進轄區“依法清收不良貸款”工作進程，加大法律培訓力度，提升法律調研水平，加強金融管理和服務，扎實推進依法清收工作，取得了“時間過半、任務過半”的積極成效。現將上半年工作情況總結如下：

“依法清收不良貸款”工作做為省政府要求省社2014必順做好的一項重要工作，是保障農村信用社金融穩定運行、金融機構合規發展的有力抓手。在聯社的大力支持下，法律事務部銳意進取、開拓創新，積極與法院、公安對接、溝通，確保本項工作落到實處，有力的支持了聯社各項業務的平穩快速發展。一是將“依法清收不良貸款”工作納入法律事務今年重點工作之中。我們在2014年工作計劃上重點明確了開展“依法清收不良貸款”工作的必要性和重要性。制定了全年工作計劃，并督促各相關部門貫徹落實。

二是組織領導工作連貫有序。根據領導班子成員和分工調整情況，我們及時開展了依法治社、法制宣傳教育，及時解決基層信用社清收不良貸款工作中遇到的問題。（1）本著先大后小、先易后難、先近后遠的原則，上半年共依法訴訟46筆，金額1234萬元，部分清收6筆，金額20萬元，執結17筆，408萬元。（2）

由原來基層上報，改為聯社督導的訴訟管理模式，上半年對抵押貸款中的逾期貸款78筆，金額2865萬元；10萬元以上次一級貸款94筆，2125萬元進行了督導，共清收了98萬元。

三是規范制度建設。為了最大限度的節約人力物力，提高案件訴訟和審結的速度，由原先基層信用社分散訴訟改為由聯社集中訴訟的訴訟方式，并對訴訟案件的審批及檔案的管理進一步規范。

回顧上半年的工作，雖然取得了一定成績，但與聯社的要求尚有差距。下半年，將繼續腳踏實地、奮力拼搏，保障全年各項法律事務工作目標順利完成。

第四篇：2013年事務部工作總結

事務部工作總結

事務部是一個重要的部門，在擔任部長職務的這一年里，我隨時總結經驗，吸取工作中的教訓，及時做了相應的改進。在本學期除了嚴格按照學院的規章制度及相關要求開展日常工作之外，還成功舉辦了多次學生活動，(健康睡眠、平安之夜、學雷鋒到福心養老院)取得良好反映。

下面我為大家介紹下我們部門的日常基本工作：

1，會議記錄（一些比較大型的會議，或者比較重要的會議時，我們有專門的會議記錄本記錄）。

2，整理文檔(每次快到期末時我們要教下一屆學弟學妹整理歸納各個部門交上來的書面資料，例如一些、策劃書策劃書工作總結、場地申請、存檔這類的 所以各個部門在辦完活動之后要記得把這些材料交齊，檔案袋一個部門一個專門一個)

3，電子檔上傳群共享，因為暫時我們還沒有公用的u盤所以我們只有把這些資料上傳群共享，不過這些資料不外泄哦除學生會成員可使用外其他人不可借用。各個部門也可自行上傳。4，標準存檔電子檔形式 里面要包含策劃書、安排人員、經費預算、實際用錢、用物品實際數量（表格）活動總結

5，6，7，寫新聞和拍照（新聞稿要及時寫好發給吳志英輔導員）安排值班表、督班表在新的一學期我們會做一份新的通訊錄（最好在納新結束后 各部門主動發一份自己部門的到事務部哦）

8，9，場地申請教室申請 開學初期我們部門培訓新干事時會教一些策劃書和拍照技巧 我覺得其他部門也可以在這方面多教下

在這邊我也想對部門的孩子們說這一年來辛苦你們了，你們的努力我們都是有目共睹的，用你們的能力舉辦了平安之夜、學雷鋒活動。謝謝哦！希望在下一年你們可以帶出更好的學弟學妹們！提個建議因為系部沒有相機 所以給我們的工作帶來很多不便 希望可以申請到一部相機和U盤

需要在今后的工作中多多創新，積累經驗，從而不斷完善和促進它的發展，使其真正成為一座建于學生和系領導、各部門的橋梁。學生會是一個團體，在這個團體里，沒有你，沒有我，只有我們。相信通過我們新一任學生干部的不懈努，做好學生會工作計劃，學生會一定會發展的更好。

xx系團總支學生會事務部：xxx

2013年6月25日

第五篇：2010法律事務部年終工作總結

2010年法律事務部年終工作總結

2010年我部結合公司實際，以促進公司長遠跨越發展、確保公司資產安全為目標，從逐步完善公司經營風險防范機制著眼，堅持事前防范為主，事后補救為輔的工作原則，突出加強項目合同管理和風險交底，探索出了明確的工作思路和重點，促使公司法律事務水平有相當程度的提高。

一、工作情況

1、合同審查

實踐證明，合同審查是法務工作的重中之重。根據公司合同管理制度的要求及經理辦的指導意見，我部進一步加強了合同管理的工作力度，繼去年單純地審查合同的基礎上，配合業務和質安將工作范圍逐步延伸到合同修訂、合同洽談及合同履約的后續跟蹤，使合同管理工作更為立體而富有層次，同時增強了公司對合同的整體把握，從源頭上減少和預防風險，加強項目履約控制。

2、合同交底

針對公司經營管理的現狀，結合總經理的寶貴意見，對于項目施工合同交底工作已經試水開展，做好這項工作，無疑加強了總公司對施工合同的履約能力，提高了了項目部對施工合同的重視程度，增進了項目部與總公司的互信互惠，下一將作為我部的工作重點貫徹執行好，在實踐中不斷完善，確保收到實效。

3、訴訟糾紛

根據今年公司的涉訟情況（相關數據待補正），經分析，呈現如下 特點：

（1）掛靠項目涉訴明顯增多，糾紛不斷。由于對部分市外項目缺乏有效監管和控制，項目經理資信能力偏低、責任缺失、管理不善，材料設備商及農民工法律意識增強等等因素，使得掛靠項目糾紛不斷。

（2）材料設備合同涉訴多，金額巨大。材料設備供應動輒上百萬，是項目風險來源的重點，項目部一方面簽訂合同時馬虎隨意，條款約定模糊不科學，另外與供應商缺乏有效溝通協商，一旦被訴，總公司資金往往被凍結，陷入極其被動境地。

（3）各類糾紛年終扎堆，應接不暇。因為財務審計、風俗習慣、協商未果等等的緣故，法院傳票紛至沓來，且總公司對相關案情了解并不準確、全面，應訴工作被動紊亂。

（4）敗訴案件占大部，痛定思痛。應訟時，每每面臨著時間緊、任務重、取證難的問題，加之對案件情況一般從側面了解，總公司掌握的證據材料不全面，敗訴已成情理之中。

二、存在的問題

1、法務部的工作要做好，實際上相當紛雜繁重。一方面公司法務工作缺乏歷史基礎，多項事務尚在摸索和學習之中，且專業技術力量薄弱，另一方面公司對法務部的定位在于協助質安和業務做好配合服

務，使得法務部缺乏一定的獨立自主性，收到的直接成效可能會不盡人意。

2、合同審查和合同交底工作亟待完善。法務部力爭今后每中一個標就參與一個合同修改、談判；每簽訂一個合同，就制作一份詳實可行的合同交底書。做到“中一個談一個，簽一個交一個”，一定在項目部的風險防范和控制上想辦法，下功夫。另外將做好合同審查和交底的記錄，不僅要心中有數，更要有據可查。

3、提高自身專業水平和素質。

著重練好內功，抓住鍛煉和學習機會，為使公司法務管理水平上一個臺階而鞠躬盡瘁！