第一篇：竹山塘煤礦一季度安全生產

竹山塘煤礦一季度安全生產

各項工作匯報

為了認真落實管理局及公司一季度頂板會戰與安全質量標準化建設的有關要求，確保礦井安全生產，元月份以來，我礦堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理、整體推進”的安全理念，加快本質安全型礦井建設步伐，積極開展一季度頂板會戰及安全質量標準化建設等各項工作，消滅了三級及以上非傷亡事故，實現了安全生產的目標。

一、頂板會戰工作

1、按照《湖南黑金時代長沙礦業公司2012年一季度頂板會戰實施方案》要求，制定了《竹山塘煤礦2012年一季度頂板會戰實施方案》及《竹山塘煤礦頂板管理辦法》，成立了以礦長為組長，總工程師、安全副礦長為副組長的頂板會戰領導小組。小組辦公室設生產科，由生產科長具體負責日常管理工作，建立了頂板管理臺賬。

2、具體工作：①1月16日，我礦組織召開了一季度頂板會戰專題會議，對各階段的工作做了具體部署，并傳達了公司及礦文件的相關要求；② 1月18日至20日期間在礦區文化走廊張貼了20條頂板管理標語，在生產區門崗的兩邊懸掛了2張大型橫幅，并在礦區宣傳欄內編輯了一期“頂板管理”專刊，加大了宣傳力度；③ “頂板會戰”活動期間，我礦共進行了4次頂板專項檢查，查出隱患18條，其中重點隱患6條。通過召開專題會議研究，制定了《竹山塘煤礦重點隱患整治方案》及《重點隱患整改實施計劃表》，明確了整治責任人、整治時間、整治措施及整治資金安排。④3月底，我礦對按照股

份公司 “十個方面” 的 要求進行了自查，并將自查結果上報公司。

3、通過全礦各級管理人員及所有職工的共同努力，一季度，我礦實現了頂板管理的安全生產，杜絕了頂板事故的發生。

二、安全質量標準化建設

1、制定了《竹山塘煤礦2012年安全質量標準化管理辦法》和檢查評比制度，對照標準逐條逐項進行自查自糾，建立完善了與之相配套的各級領導安全生產責任制、職能部門安全生產責任制、安全生產檢查制度，安全生產聯責制度、安全生產風險考核制度、職工安全培訓等制度明確全礦所有崗位的安全責任，形成一級抓一級，層層抓落實的安全目標責任保證體系。

2、礦成立了以礦長為組長的“安全質量標準化”工作領導小組，明確了各科室專項達標的工作職責，規定了聯責隊組及掛鉤人員，并制定了包括達標工作目標、檢查驗收辦法、驗收評分依據、檢查驗收要求、獎勵和處罰、檢查和反考核等的質量標準化管理文件。

3、充分利用周四安全學習、18號安全警示教育日等時間認真學習礦井安全質量標準化工作的總體規劃及工作措施，讓每一名員工都熟知質量標準化管理制度，從而為我礦安全質量標準化工作順利開展打下了堅實的基礎。

4、礦每月按照公司質量標準化的要求下達質量標準化整改計劃，規定了聯責領導與督查人，確保質量標準化整改工作實施到位。

5、逢九定期組織安全質量標準化檢查，質檢組成員嚴格按照標準，對各隊組的工程質量進行驗收，簽發隱患整改通知單，并按整改

時間進行復查、驗收，對未整改到位的隊組嚴格進行處罰與通報。

三、技術管理工作

1、總工程師每月組織技術管理工作檢查，按照《竹山塘煤礦技術管理辦法》，對安全、生產、機電、通風、地測等專業進行考核評分，規范管理各專業技術工作。

2、加強技術措施的執行力，所有技術部門編制的措施及方案都交由安全科監督實施，防止隊組為省事圖方便而影響安全。

3、堅持每周一召開工程研究會議，深入研討礦井采掘接替的各項問題。

4、通過上網、訂閱技術性刊物、組織培訓班等渠道不斷提高各專業技術人員自身素質，提高技術工作水平。

四、班組建設

1、制定了《竹山塘煤礦班組建設工作考核管理辦法》，并成立以礦長為組長的班組建設領導小組，制定了工作計劃，明確了考核內容及評比標準。

2、按照公司規定，每月初對上月班組建設情況進行考核評分，并上墻公示。

3、在井口制作以副分隊長為對象的“我是群安員”專欄，擴大班組建設影響。

4、評出我礦2011年紅旗連隊3個、優秀隊長3人、明星班組9個、模范班組長8人，共獎勵資金18650元。

五、“一通三防”工作

1、制定了《2012年竹山塘煤礦“一通三防”目標考核管理辦法》，成立了以礦長為組長的“一通三防”目標考核領導小組。

2、編制了《竹山塘煤礦防滅火管理辦法》，建立了預防性氣體檢測制度及防滅火臺賬，并按標準在井下各地點安裝了瓦斯、一氧化碳、溫度和煙霧傳感器。

2、消滅了不合理串聯通風，通過補充回風巷及合理布置工作面，我礦已經改變了原來得“一條龍”通風局面。

六、掛牌重點采掘作業頭面安全監管

1、根據《漣邵礦區掛牌重點采掘作業頭面安全監管辦法》要求，在礦調度室公布了月度掛牌管理的重點頭面。

2、對所有重點掛牌頭面指定了聯責礦領導，安排了副隊長及以上的安全管理人員24小時現場盯守。礦帶班領導及其他安全管理人員每天進行了現場安全檢查，確保隱患及時整改到位。

七、開拓進尺完成情況

1、建立了開拓巷道管理臺賬，對井下開拓工程按《漣邵礦區開拓、重點工程及瓦斯抽放巷道進尺驗收的硬性規定》制作了開拓工程進尺驗收牌，并填寫了相關的驗收數據。

2、一季度我礦共完成開拓進尺共計227米，其中一月份80米，二月份85米，三月份62米，超額完成了公司計劃。

第二篇：竹山塘煤礦2011生產工作總結

2011生產工作總結

2011年，我礦在公司的直接領導下，遵循公司提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創建本質安全型礦井、實現安全形勢根本好轉和高產高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，在地質條件極其惡劣，-235水平涌水量特別大的情況下，基本完成了公司下達的各項指標，為公司的發展、壯大做出了較大的貢獻。現將2011年1月-10月份的相關情況總結如下：

一、2011年1月-10月份主要經濟指標情況

1、安全效果

消滅了死亡事故和二類以上非傷亡事故，重傷未超控（3起），輕傷同比大幅度下降（62.5%）。

2、原煤產量

2011年1-10月份計劃采煤93090噸，實際采煤92469噸，完成計劃的99.7%。

3、石掘進尺

1-10月計劃2475米，實際完成2698.4米，完成計劃的109%，其中，重點工程計劃1690米，實際完成2136.4米，完成計劃的126%。

4、采掘機械化程度

采煤、煤掘工作面均采用炮采和人工落煤相結合的方式落煤，刮板運輸機運煤。石掘頭采用爬巖機裝矸，電瓶車運輸的作業方式。

5、單產單進水平

采煤工作面平均采煤2700噸/月，煤巷掘進頭單頭平均掘進120米/月。石掘頭掘進55米/月。

6、工效

采煤工作面上分層回采工效3.5噸/人·天，下分層回采工效3.0噸/人·天，煤巷掘進0.4米/人·天，石巷掘進0.14 米/人·天。

二、取得的成績

1、今年以來，各石掘隊組均把質量及工程進度放在工作的首位，特別是在-235水平的三個（石

二、石

三、石四）作業隊組中，石四隊為了-170八石門下山至-235北大巷的貫穿，隊組克服了當頭涌水量大、斷層破碎帶多的惡劣地質條件進行“

四、六”制工作，員工冒著當頭淋水，堅持出滿勤，干滿班，提前把-170至-235北大巷順利貫通了。在此期間，擔負著-235東西大巷貫穿的石二隊和石三隊兩外作業隊組，在10月初也順利貫通了-235東西大巷，解決了我礦-235至-170多遞提升的被動局面，減少了運輸環節故障，縮短了提升時間，大大提高了運輸效益。

2、在條件惡劣，采煤工作面接替緊張的情況下，保證了生產的穩定。2011年1月-4月，采二隊、采三隊在-193水平開采時，工作面接近全矸，在這種極度惡劣的生產條件下，我礦為了保證生產接替的平衡，與井下職工咬緊牙關度過了這段最困難的時期，為整個礦井的生產穩定作出貢獻。

3、在掘進工作面變化大的情況下，上下協作，為公司創效益。2011年5月，采二隊搬到-207四石門下山，由于下引巷處于斷層帶邊緣，無法使工作面形成正規通風系統，為能了保證生產，我們克服困難，采用局扇送風的形式完成了工作面的生產，為公司創造出效益。

4、在工作面涌水量大的情況下，克服困難，保證采掘接替。2011年9月，采三隊工作面進入-235北石門，掘進工作面上、下引巷時，由于地質條件復雜，掘進過程中有大量的水涌出，導致掘進難度增大。為了使工作面能在預定時間內進行開采，確保我礦采掘平衡，我們對此處掘進頭進行重點監督，發現問題馬上解決，現場解決不了的問

題到地面向領導匯報召集技術員互相討論解決。在大家的相互配合、共同努力下，終于在預計時間內完成了工作面的全部掘進工程，保證了我礦的采掘接替。

5、解決工程實際困難，避免損失。2011年9月，采二隊進入-207八石門下山，由于-235東大巷工程掘進遇水未能按時到位，致使工作面不能形成正規的通風系統及保證兩個安全出口，無法進行回采，為了解決這一難題，礦多次組織召開工程技術會議，研討解決方案，最后根據實際情況，決定由石三隊在-235m補充臨時煤斗，再由采二隊做下引巷貫穿，暫時解決通風和安全出口問題，等石掘工程到位后再重新打煤斗貫穿下引巷，保證生產需要，此方案為公司避免了不必要的損失。

三、存在的主要問題

1、個別石掘隊存在定額不明，工資不分到班組，吃大鍋飯現象，造成工時利用不足，工作效率低，工程進度跟不上。

2、隊干執行力不強。礦領導、科室管理人員安排的工作拖拉延誤，造成整體工作被動受阻。

3、今年以來，我礦一直處于資源緊張狀態，導致工程接替難以跟上，出現掘進隊組斷頭的現象。

4、工程質量不到位，修削周期短。工作面上、下引巷經常出現斷面不足，行人困難的現象，需要多次修削，造成人力及時間的浪費。

5、地質條件極其復雜，給工程接替與安排帶來很大壓力，難以準確預計工作面儲量。采三隊進入5012（2）工作面，原本預計儲量有5600噸,實際只有3000噸，相差較大，致使采掘接替脫節，影響了生產。

6、職工對安全生產概念意識模糊，“三違”現象時有發生。

四、解決方法與措施

1、在東翼-235水平打潛孔鉆探煤尋煤，同時對30采區巷道進行

設計施工，爭取早日進入30采區，確保工程接替不脫節。

2、安全員、下井帶班人員及生產技術部門應下井觀井，發現問題及時處理整改。

3、各部門相互配合，井下現場觀察，交流工作，盡量減少誤差。我礦今年以來，已多次出現采煤工作面預計儲量與實際不符合的情況，這跟我礦的地質條件有著極大的關系，在與各個部門配合、交流工作的同時，還應該加強對自身專業知識的提高，確保將誤差減少至最低。

4、多與隊組職工、隊干接觸交流，堅持每天在隊組進班前到各隊了解井下最新情況并在每周星期四的安全學習時間講敘安全生產的重要性，加強職工安全生產意識。

5、建立層層把關的工程質量驗收制度，確保工程質量。首先，隊組必須建立好自檢制度，每班收尺人員必須對上班的工程質量進行班檢，對不合格的工程及時向隊里匯報進行整改；本月的延續工程（如大巷、回風巷等）或單項工程完工后由隊干按照質量標準化的要求進行自檢，自檢合格后，再報達標辦組織相關人員進行移交驗收。如驗收不合格，達標辦按標準要求預扣整改工資，隊組按意見整改，如在規定的時間內整改合格后，交達標辦組織復驗，復驗合格后，返回80%的預扣工資，如復驗不合格，則不予返回。達標辦建立石巷驗收臺帳，并于次月9日前，將驗收巷道名細交經營科進行工資核算，未驗收或不合格的工程不予結算。

6、加強隊干執行力。礦領導及科室管理人員安排的工作必須一次完成。尤其是礦領導直接安排的工作，要不折不扣地完成，確有困難時，要提交礦領導集體研究解決，同時加強技術部門與隊組的協作關系，不得紙上談兵。

二零一一年十一月十一日

第三篇：竹山塘煤礦采二隊安全反思

竹山塘煤礦采二隊安全反思

我們煤礦工作與大自然做斗爭，其的特殊屬性決定了有時事故又難以回避。從全國各地的礦難事故及安全事故不難看出，安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來就沒有煤礦的安全發展，就沒有礦區的安全穩定。每一起事故的發生，都破壞了整體安全環境，同時也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。

事故發生后，我們應該怎么想？出了事故我們應該如何應對？我們煤礦戰友以血的教訓是否能換回我們的良知？從每一起事故的發生我們可以看出，事故之所以發生，它與違章作業、責任不到位、從業人員安全意識不高、現場管理有漏洞都有直接關系；我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉變成我們工作執行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為；真正做到本質安全，不能麻痹大意憑僥幸；總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統思維，做到安全工作精細求細，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎上做到“預測、預知、預警、預報、預防”。

二 是要提高我們每名煤礦從業人員的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實“安全發展”的要求，抓好“人、機、物、環”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。

三 是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發現的問題解決不了。我們安全生產是動態的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，解決“不得病”的問題。

四 是一定要抓好本質安全和本質質量要求的落實。本質安全講究內在的本質安全，首要的是人的本質安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴格執行各項制度規定，目的是解決保護自我的問題；本質質量就是要干標準活，高標準干活，規范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規范，設計標準、操作過程、人的行為都要依照標準去規范。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準，先把標準明確了，再按照標注去做，就是規范。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、動態的、習慣糾正的過程。

總之，我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發自內心地提升自我保護意識。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推進礦井的安全發展。

對于今后的工作，我隊將在安全管理上認真貫徹落實礦及兩級公司安全會議精神，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，堅持直面培訓，提高全員素質，狠抓落實，實現了安全生產，杜絕了重大惡性事故，采面質量標準化水平得到明顯提高，安全生產保持了穩定健康發展的良好勢頭，具體工作如下： 一．安全生產平穩發展

今年，我隊嚴格按照集團公司,公司及礦三級安全管理體制要求，堅持以“以現場為陣地，以學習為手段，以提高自我安全素質為中心“的原則，扎實地搞好本質安全工作。牢固樹立“三不生產”的原則，不斷提高自我安全生產意識和自主保安能力。我隊杜絕了輕傷及以上安全事故，以及“三違”現象。其次，結合“日清日安，日學日高”安全教育理念，以現場工序操作為重點，使自己基礎穩固扎實，技術素質過硬。

二．采面質量標準化水平進一步提高

我隊認真執行質量標準化標準，加強現場質量操作，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求自己按質量標準進行作業，在礦進行安全質量標準化動態檢查的強大壓力下，我們進行工程質量自檢，驗收員對班組進行質量驗收，全面提高了采面工程質量和質量標準化水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

三．強化學習提素質

加強自我教育，提高自我素質，是實現安全生產的有效途徑。我隊結合自生情況，制定了詳細的學習計劃，加強成員自我學習教育，夯實按工作基礎。在安全學習教育上，我隊堅持以現場為陣地，以學習為手段，注意引導自己從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在學習內容上，突出抓好自己 “安全第一”的意識，突出提高自己 “我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。用科學的理論武裝自己的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高自己的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就自己成為有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工。

第四季度的工作已經開始，未雨綢繆，我們會認真總結前三季度工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為2012年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。

第四篇：竹山塘煤礦2012年上半年技術工作總結和下半年計劃

竹山塘煤礦

2012年上半年技術工作總結

2012年上半年，在礦黨委和礦行政的正確領導下，生產技術科以創建本質安全型礦井和實現礦井高產高效為目標開展了一系列工作，下屬采礦、地質、測量、通風四個職能部門分工合作、同心協力，遵循以技術促生產、以技術保安全的原則，及時為礦井的正常生產提供技術指導，并對礦井資源的后期開采進行了技術性分析，為2012年上半年各項經濟技術指標的完成做了大量的工作。現將有關情況總結如下：

一、各項經濟指標的完成情況

1、安全：效果好，無重傷以上人身事故，無二類及以上非傷亡事故，輕傷16起，同比大幅度下降。

2、原煤產量：上半年，我礦計劃產煤5.292萬噸，實際產煤5.3257萬噸，完成計劃的100.64%。

3、石掘進尺：石巷進尺計劃1360米，實際完成1589.5米，完成計劃116.88%。其中，重點工程計劃800米，實際完成1002.5米，完成計劃125.3%

4、煤質：計劃5200大卡，實際5209大卡。

5、噸煤成本：計劃 445元/噸，實際401元/噸。

二、主要技術工作

為保證我礦上半年的采掘接替正常，各個采掘隊組有序開展工作，生產技術科每月底組織召開礦生產計劃會和每周一的下午三點半在礦三樓會議室主持召開工程研究會議，及時分析我礦當前采掘頭面的工程進度并商討下一周的工作安排，對遇到的問題進行了研究討論，為我礦的安全生產進言獻策，在日常生產中起到了先導作用。并且，每月由技術礦長組織召開一次技術工作會議，不斷提高技術對生產指導的執行力及服務水平。

㈠采礦

上半年，采礦部門共下達開門通知單90余次，編制安全技術措施160余份，作業規程及圖紙10份，整理完善了迎檢資料和臺賬4種，培訓新工人36人。此外，還組織了竹山塘煤礦“頂板會戰”活動和全礦職工貫徹學習了《竹山塘煤礦2012年防災計劃》。采煤方面：受地質因素影響，上半年三個主采隊作業工作面都進行了不同程度的調整，針對各個隊出現的不同情況，采礦部門編制了具體的安全技術措施。

1、采二隊5113工作面煤厚1.8-4.0m，平均2.8m，煤層傾角18～25°，平均20°。為節約資源，增大回采率，我科室科長帶領采礦技術員跟隨生產副礦長前往五畝沖煤礦井下現場學習一次性采全高技術，并多次與五畝沖煤礦采礦技術員聯系，咨詢實際應用中可能出現的問題及解決辦法。最終編制出《竹山塘煤礦DW25型單體液壓支柱配Π型梁開采方案及安全技術措施》，不僅增大了資源回收率，更是在我礦首次成功使用DW25型單體液壓支柱配Π型梁一次采全高技術，為我礦以后推廣新技術奠定了基礎。

2、采三隊5112工作面受兩條斷層影響，回采初期一直有十余米矸石，嚴重影響煤質，為此，采礦部門與地質部門密切聯系，深入現場分析，最終決定通過對工作面補充上、下引巷，對工作面中間的矸石進行切割圍繞，順利將資源采出，保證了煤質。

3、我礦-235水平地質條件復雜，斷層分布密集，圍巖壓力大，煤巷維修量大，經過采礦部門研究分析，提出了采用煤巷掘進架棚放墊筒，抬鉗放地杠子，并將棚距縮小為550±50mm的方法，有效地延長了煤巷修削周期。

石掘方面：石掘工程的快速開拓是原煤生產任務完成的重要保證，上半年，除了處理日常各個石掘隊出現的技術問題（制定了刷幫、砌碹、錨網及石門煤斗掘進等安全技術措施53份），主要為采煤隊進軍我礦西翼30采區和五畝沖煤礦保安煤柱35采區開采做準備。我礦屬于資源枯竭型礦井，東翼-235水平可采儲量已經不足3萬噸，西翼30采區恢復工程于2011年下半年開始，預計儲量2.0萬噸。為保證接替正常，加快石巷掘進進度，技術部門積極響應公司快速掘進的號召，率先組織石二隊職工進行學習摸索，取得了喜人的效果，上半年石二隊總進尺達203.4米。此外，采礦部門還完成了《-230運輸大巷掘進作業規程》、《35采區保安煤柱開采設計方案》及相關圖紙6份。

㈡ 地質

地質工作是煤礦生產的基礎工作，上半年，針對我礦井下各個采掘頭面遇到的地質變化，地質部門聯合采礦部門對出現的不同地質變化進行了技術性分析并提出了相應的實施方案。采三隊5112工作面開采期間，下引巷遇底板水，嚴重影響煤質，地質部門經過研究，設計了5112工作面潛孔鉆探放水方案，取得了很好的效果。另外，通過對-235三石門打潛孔鉆探煤，探明了五—竹向斜軸部情況，找到向斜軸部以南資源3000T，還對-235西大巷南翼設計了探煤鉆孔，探明南翼資源賦存情況，并補充了-235零石門順利穿煤，為采一隊接替工作面的布置準備了第一手資料。

在完成日常生產所需的輔助性地質工作的同時，針對我礦屬于資源枯竭型礦井這一現狀，應礦領導要求，上半年，地質部門對我礦的總體資源儲量做了詳細的調查整理，對各生產工作面探煤12次，共計92個探孔，設計探煤探水鉆孔30多個，修改更新了東翼-235水平的地質儲量圖，編制了30采區開采的可行性報告及風險評估報告，編制了35采區的地質說明書及相關圖紙3份，完善健全了防治水方面相關迎檢資料及臺賬6種。

㈢測量

測量工作是煤礦的眼睛，是巷道掘進的引路石，上半年，測量部門以質量標準化為準繩，密切配合服務生產一線，按照工程設計來嚴格指導現場施工，在完成了煤巷導線測量1500m、巖巷導線測量1000m的基礎上，還完成了-235補充流水巷、5112（2）工作面回風巷、5113工作面下引巷、5112工作面補充上、下引巷等十余次貫通測量，完成了-170西一石門下山，-203排水下山的落底測量工作，并將測量所得數據及時整理上圖。上半年，測量部門共更新1:500圖紙3份，1:2000圖紙1份，為采礦部門的技術分析及工程安排提供服務，保證礦井生產的順利進行。

㈣通風

一通三防工作是煤礦安全生產工作的重中之重，上半年，通風部門編制串聯通風措施3份、井下點火安全技術措施23份，更新通風系統圖紙一份，并且嚴格管理局部通風機，杜絕了局部通風機打循環風現象；隨著隊組作業頭面的改變，及時更新完善了我礦安全監控檢測系統；建立健全了氣體預防性檢測、安全監控報表、調風記錄、測風報表等等8種臺賬。還對我礦的通風系統進行整體的檢查及局部調整。針對周邊小煤窯亂采濫掘導致我礦多處漏風的現象，通風部門組織通修隊對-90回風巷、-141回風巷、34運輸巷等漏風地點進行搶修，保證了個采掘隊組的所需風量，并清理-170西臨時泵房至-90西回風巷的回風路線，解決了-170西一石門回風系統。同時，還完成了我礦-170西六石門緊急避險系統設計，包括施工方案及施工圖紙18張。

總體來說，2012年上半年我礦技術工作取得了一定的成績，為礦井安全生產及采掘接替作出了一定的貢獻，但是在很多方面還存在不足，比如采礦部門發現問題反映不及時、技術權威性沒有發揮出來、測量部門圖紙制作不夠精細、地質部門內業工作未及時跟進、通風部門安全監控設備管理不夠精細等。在后面的工作中，我們一定正視不足，不斷提升自身業務水平，扎實工作，為礦井發展多作貢獻。

竹山塘煤礦

2012年下半年技術工作計劃

下半年，我礦技術工作重點是東翼-235水平的后期開采及30采區和35采區資源回采的設計，技術工作必須走在其他工作的前面，做到技術先行，為進一步做好礦井生產工作努力。根據我礦實際情況，2012年下半年技術工作計劃如下：

一、加強與安全、機電、考核、政工部門的聯系，為礦井2012年下半年的安全生產共同努力。

二、加強培養年輕技術員的業務水平，讓年輕技術員盡早進入角色，為我礦以后的發展提供堅實的力量。

三、做好2012年下半年工程排隊，保證下半年采掘正常接替。

四、完善《35采區保安煤開采的設計方案》及圖紙，為我礦明年生產做準備。

五、加強30采區和35采區的地質分析，探明兩個接替采區的可采儲量，指明我礦生產方向。

六、測量方面主要指導石掘和煤掘工程，完成各采煤隊接替工作面的引巷羅盤儀導線測量及30采區各石掘巷道的經緯儀導線測量。

七、下半年，一通三防工作的重點主要是加強小煤窯督查及安全監控設備管理，同時，設計出35采區的通風系統。

第五篇：竹山塘煤礦2012年三季度技術工作總結和下半年計劃

竹山塘煤礦

2012年三季度技術工作總結

2012年三季度，在公司領導的正確指引下，在部室領導及礦當政的指導下，竹礦技術部門以創建本質安全型礦井和實現礦井高產高效為目標，同心協力、盡職盡責，遵循以技術促生產、以技術保安全的原則，及時為礦井的正常生產提供技術指導，保證了竹礦三季度的正常生產，現總結如下；

一、各項經濟指標的完成情況

1、安全：效果較好，無重傷以上人身事故，雖然發生兩起停電跳閘事故，但是在礦領導的正確領導下，都及時恢復了生產。

2、原煤產量：三季度，我礦計劃產煤3.107萬噸，實際產煤2.6666萬噸，完成計劃的85.83%。

3、石掘進尺：石巷進尺計劃750米，實際完成960米，完成計劃128.0%。重點工程計劃515米，實際完成585米，超計劃13.6%。

4、煤質：計劃5200大卡，實際5209大卡。

5、噸煤成本：計劃 445元/噸，實際401元/噸。

二、主要技術工作

1、為保證我礦三季度的采掘接替正常，各采掘隊組有序開展工作，生產技術科三季度組織召開礦生產計劃會3次，召開工程研究會議13次，及時分析我礦采掘頭面存在的問題，提出具體的解決方案。并于9月份編制了《竹山塘煤礦2013年至2017年生產計劃》，為我礦以后發展指明了方向。

2、根據上級要求，繼續執行頂板管理制度，落實具體方案，加強現場的督查和整改。三季度，共計排查整改隱患38條。

3、根據公司要求，我礦開展了“防治水會戰”活動，每周對井下各突水地點進行排查一次，對于查出的隱患制定相應措施交給相關負責人予以整改，共計查處隱患36條，取得了較好的效果。

4、編制并報審了《-203西二回風巷探煤巷回煤回料安全技術措施》和《3011掘進作業規程》，并組織隊組貫徹學習，為我礦進入30采區采煤提供了技術指導。

5、針對我礦-235水平部門資源位于五—竹向斜與賀家灣正斷層之間的現狀，我礦技術部門積極探索，最終確定采用局扇送風采煤的方式將此處資源回采的方案，為礦井節約成本，提高了效益。

6、我礦屬于資源枯竭型礦井，現30采區資源落空，為保證我礦明年一季度采掘接替，必須加快35采區保安煤柱的開拓進度，為此，采礦部門針對實際情況，多次修改《35采區設計》。

7、根據上級要求，我礦三季度完成了井下安全監控系統升級，完成了井下避險硐室建設，完善了六大系統，并在9月份進行了礦井瓦斯等級鑒定工作。同時，經通風部門分析研究，對34運輸巷進行堵漏風200多立方，使30采區風量基本能滿足生產需要。

8、三季度，測量部門共完成煤巷導線測量1100米，巖巷導線測量960米，完成了-230與-203西一回風巷、3011工作面聯絡巷、5022工作面上、下引巷等十余次貫通測量，并編制了《-230運輸大巷貫通設計》，更新1:500圖紙3份，1:2000圖紙1份。

9、我礦-235水平已經進入開采末期，但是此區域涌水量大，為保證-235水平安全關閉，我礦地質部門協助公司生產部為-235水平關閉提供了相應的圖紙，做了大量的準備工作。此外，地質部門還編制了35采區地質說明書及相關圖紙，更新了-235地質儲量圖一份。

10、三季度，技術部門共計下發開門通知單50多張，編制安全技術措施130余份，完成了《41泵房水閘墻設計》，培訓新工人32人次，設計潛孔鉆探眼40多個共計1300多米，尋煤找煤1萬多噸，延長東翼-235水平服務年限2個月，在地質條件變化巨大、資源極其緊張的情況下，保證了我礦采掘接替，為我礦正常生產作出了貢獻。

總體來說，2012年三季度我礦技術工作作出了很大的努力，為礦井安全生產及采掘接替作出了一定的貢獻，但是在很多方面還存在不足，比如技術權威性沒有發揮出來、測量部門圖紙制作不夠精細、地質部門內業工作未及時跟進、通風部門安全監控設備管理不夠精細等。在后面的工作中，我們一定正視不足，不斷提升自身業務水平，扎實工作，為礦井發展多作貢獻。

竹山塘煤礦

2012年四季度技術工作計劃

下半年，我礦技術工作重點是東翼-235水平的后期開采及30采區和35采區資源回采的設計，技術工作必須走在其他工作的前面，做到技術先行，為進一步做好礦井生產工作努力。根據我礦實際情況，2012年下半年技術工作計劃如下：

一、加強與安全、機電、考核、政工部門的聯系，為我礦實現安全年共同努力。

二、加強培養年輕技術員的業務水平，讓年輕技術員盡早進入角色，為我礦以后的發展提供堅實的力量。

三、做好2012年四季度工程排隊，保證下半年采掘正常接替。

四、做好東翼-235水平關閉準備工作，保證其安全關閉。

五、加強30采區和35采區的地質分析，探明兩個接替采區的可采儲量，指明我礦生產方向。

六、測量方面主要指導石掘和煤掘工程，完成各采煤隊接替工作面的引巷羅盤儀導線測量及30采區各石掘巷道的經緯儀導線測量。

七、一通三防方面主要是加強小煤窯督查及安全監控設備管理。