第一篇：裝修公司項目總監(jiān)-部門工作總結 -

建筑裝飾工程部工作總結

2011年4月建筑裝飾工程部在NN的帶領下成立了，經過1年的磨練，我部門正在茁壯成長，從剛開始只有一名項目經理，到目前擁有2名設計師、3名項目經理，已經具備了獨立運作項目的能力。在過去的一年里，面對主要的客戶：MM，我部門上下齊心協(xié)力，在NN的領導下，完成了近1000萬的營業(yè)額。

在項目的實施中，我們得到了一些經驗、教訓，在這里，需要進行總結，以便今后加以借鑒和學習。

一、項目標準化

從部門成立開始，NN就一直強調標準化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領導的指示，我們建立了MM項目實施流程、MM項目設計施工規(guī)范，最后通過與研發(fā)部門配合，制訂了MM道具家具標準化圖集。這樣的標準為以后MM項目的實施提供了依據(jù)，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了成本。通過MM項目對標準的研究，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準。

但是在建立標準的過程中，由于MM沒有自己的標準，所以很多設計依據(jù)都是經過模仿現(xiàn)有項目、或是參照客戶提供的照片來下結論的。由于客戶的某

位代表也不及時的提供相關要求或是確認我們的設計，導致項目竣工后還要更改。這樣就造成了成本的增加，責任的不明確，有的甚至成了爭論的焦點。因此，在今后的設計中、標準化過程中，設計師設計的依據(jù)必須是客戶正式確認的。

二、項目制度化

對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理。

部門成立伊始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由于一開始對商業(yè)店鋪施工的經驗不夠，培訓沒有到位，這些管理標準并未加以細化、實施。為了更加嚴格的控制施工的質量和進度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場質量、安全等管理制度，在今后的項目實施中加以應用，以避免像OO店鋪，出現(xiàn)一些質量問題。

對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進行管理，特別是出差費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規(guī)定，不能盲目的，無目的的花費。

三、責任明確化

由于部門處于剛成立階段，不是所有專業(yè)人員都已經配備齊全。這樣就需要某些員工做一些別的工作，比如沒有材料員，但是我們還是要逐步的建立材

料庫，聯(lián)系材料供應商，以獲取最新的材料信息和價格。又比如沒有市場銷售，我們也要抱著不斷開展新業(yè)務的想法，去接觸一些新的客戶。

最主要的是目前缺少預算員，因此，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導致了項目實施前，不知道準確的施工成本預算，當項目結束時，又無法準確的計算出施工的實際成本。如果有一位裝修預算員，那么憑著他的經驗和專業(yè)知識，將能更加準確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。

有的工作，我們還是需要共同承擔，以彌補人員上的不足。但是有些關鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理，以免出現(xiàn)分工與責任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導致一些不必要的工作失誤。

四、績效考核

由于去年時間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還沒有來得及。今年，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢獻的要給予獎勵，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，給予處罰。這些制度的制訂還需要NN和公司其他部門給予支持和決策?；谏厦娴目偨Y，我們要不斷完善管理中的各個環(huán)節(jié)，并在實施中加以嚴格的控制。我們對自己有信心，對我們部門有信心，對公司在裝飾裝修行業(yè)發(fā)展有信心。希望今年能更上一層樓。

第二篇：**項目管理公司總監(jiān)工作總結

**項目管理公司總監(jiān)工作總結

2012年，受南方項目管理公司委派，在2011年7月份我接手監(jiān)管株洲新桂廣場-新桂都一期高層住宅工程（15棟15萬平方米、時間為12個月）；以及先后兼項雙峰縣朝陽煤礦棚改多層住宅工程（28棟12萬平方米、上半年）；株洲康橋漫步會所（2000平方米、年中5月-10月）；南方房地產新華仁家高層住宅工程（12棟12萬平方米、下半年9月份進場至今）；株洲城市排水公司龍泉排污三期工程（監(jiān)理費181萬10月底進場至今）。

一、恪盡職守，以身作則，嚴把質量關。

我剛開始當總監(jiān)理工程師時，由于經驗不足，沒有科學的管理方法，致使自己的工作較為被動，監(jiān)管力度不大。在過去的一年，我通過完成上述項目的監(jiān)管工作，積累了一定的工作經驗和方法，并取得了一定的成績?，F(xiàn)在管理起項目來能有條不紊，井然有序，首先得益于公司領導的正確指導：要求我不僅僅是抓好技術管理，更重要的是做一個管理型總監(jiān)。

在我的主管項目新桂廣場-新桂都項目的實踐中，自己嚴格履行總監(jiān)職責，每天總是第一個到工地，帶頭清潔辦公室和周邊環(huán)境衛(wèi)生，定期檢查各監(jiān)理人員的內業(yè)資料，帶領大家落實現(xiàn)場監(jiān)理工作，及時指出問題的不足并要求整改，公平、公正地處事，堅持以身作則，深入工地一線掌握一手信息。在我的帶領下全體項目部監(jiān)理人員團結一致，勤奮工作，克服了重重困難，做好監(jiān)理服務工作，獲得了業(yè)主的高度信任；同時由于規(guī)范地開展監(jiān)理工作，從不卡拿索要，按監(jiān)理規(guī)范要求作好工程建設的事前、事中、事后控制，嚴肅認真地開展各項監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除了施工現(xiàn)場的質量安全隱患，施工單位也把我們當成了現(xiàn)場“第二質安員”，獲得了施工單位的理解與配合，圓滿地完成了監(jiān)理任務。始終貫徹“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的工作宗旨，形成良性循環(huán)的工作狀態(tài)。

二、通力合作，全力打造品牌工程。

由于監(jiān)管工作到位，所監(jiān)理的新桂廣場高層住宅工程一至三標段都得到了建設主管部門和全年歷次上級建設部門檢查的好評，被評為省文明示范工地，正在申報省文明示范工程；本人也在公司上半年評比中獲得了優(yōu)秀總監(jiān)的榮譽。另先后兼職的株洲城市排水公司龍泉排污三期項目由于進場后規(guī)范地開展監(jiān)理工作，按要求及時召開監(jiān)理例會并親手整理會議紀要，制定各項規(guī)章制度并嚴格要求執(zhí)行，及時審查施工單位報審資料，經常巡視檢查施工現(xiàn)場并嚴格按程序要求管控好施工現(xiàn)場，得到建設單位肯定；以至于建設單位組織其他項目的湖大監(jiān)理和新凱監(jiān)理總監(jiān)來我項目部現(xiàn)場學習，獲得各方好評。另南方房地產公司開發(fā)的新華仁家項目在我的帶領下，從現(xiàn)場辦公室布置，到資料整理工作，初始就嚴格按公司優(yōu)秀項目部的標準實施，定期召開項目部內部工作會議，傳達上級和公司有關文件，通報檢查工作情況，統(tǒng)一標準和認識；積極配合建設單位和施工單位現(xiàn)場工作，加班加點，蹲守現(xiàn)場，實實在在地作好了監(jiān)理服務工作，得到了參建設各方的好評。我能取得這些成績，是離不開南方項目管理公司的正確指導。每月一次的公司總監(jiān)例會和公司監(jiān)理部的工地檢查，切切實實地為各監(jiān)理項目部作好技術指導與規(guī)劃，統(tǒng)一了標準和認識，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了項目部工作不足之處，并傳達了建設主管部門的要求，確保較好地完成監(jiān)理工作，讓一線的監(jiān)理項目部和總監(jiān)受益匪淺。

三、思考和建議

“欲窮千里目，更上一層樓”，過去一年本人盡管工作中出了力、流了汗，但由于工作水平和能力有限，有些事應該還可以做得更好，我一定要牢記公司領導的教誨，更加努力地學習和工作，不斷提高自己各方面技能，為公司的生存和發(fā)展貢獻自己的微薄力量！

對公司監(jiān)理部的建議：

1、公司信息管理要求資料員加強現(xiàn)場項目部與公司的信息聯(lián)絡與交流，因此，資料員稱呼改為信息員可能更適合；另建議公司監(jiān)理部制定統(tǒng)一的項目部管理電子文件，便于項目部置換更新，確保信息管理標準、統(tǒng)一。

2、為了更好地激勵和提高公司項目部管理水平，建議設置項目部流動紅旗制度，獎優(yōu)罰劣，拉大首、末位項目部收入待遇；

3、給予總監(jiān)適當活動經費，便于總監(jiān)有效開展各項監(jiān)理工作。

余公平

2013年1月29日

第三篇：裝修公司工程部門年終工作總結

人也要學會常?？偨Y自己，人生就是一個不斷反省不斷進步的過程，總結有利于及時找到自己的不足并改正，特別是優(yōu)秀、高質的總結更能收到事半功倍的效果。以下是小編給大家?guī)淼膸灼b修公司工程部門年終工作總結，供大家參考借鑒。

裝修公司工程部門年終工作總結1

時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20年的春秋夏冬?？梢哉f，今年是拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現(xiàn)將今年工程部的工作總結如下。

一、努力工作，圓滿完成自身任務

本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過不懈努力，終于各方面的安裝調試工作。同時，工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

二、心系公司，認真履行職責

分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。

針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

三、配合其它部門做好工作

為配合公司做好投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。在搜集結算資料，配合經營部方面做好工程結算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。

四、取得的經驗和收獲

只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

五、存在的不足

在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

2019年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗!

裝修公司工程部門年終工作總結2

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間2019年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與2019年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

一、在技術管理方面

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。

2、外部協(xié)調：對于一個工程項目來說外部協(xié)調工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務。

二、在施工現(xiàn)場管理方面

4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

三、在工程造價管理方面

能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發(fā)展竭盡全力。

裝修公司工程部門年終工作總結3

一、成績及不足

本人自2007年8月入司以來，一直在城市廣場項目部擔任土建工程師，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類規(guī)范、圖集標準。在業(yè)余時間內通過自學進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度，目前已通過參加成人高考取得建工學院土木工程專業(yè)本科的學習機會。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計、成本工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：

1.負責5#樓的土建施工監(jiān)督管理。因受百年一遇的雪災影響，5#樓交房時間緊，工作量大。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并積極協(xié)調各施工單位之間的相互關系，化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房。但管理也存在不足之處，因趕工室內地面空鼓和屋面滲水問題較重，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。交房后通過積極組織維修，現(xiàn)已完成95%以上交房率，且大部分已裝修入住。

2.負責6#樓的土建施工監(jiān)督管理。6#樓施工嚴格按照公司制定的進度計劃，精心組織、嚴格管理，提前兩個月完成竣工前的施工工作，并對認真進行分戶驗收，對于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位立即整改，整改過后進行復查。已于9月28日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，受到了廣大業(yè)主的好評。

3.負責1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收。4.負責7#樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結構施工期間，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關，認真復查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護，現(xiàn)已順利完成十四屋的結構施工。

5.負責1#至6#樓的售后服務維修工作。自6月1日開始接手今后服務維修工作以來，與物業(yè)公司密切配合，及時組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質量問題，并得到了業(yè)主的好評。在售后服務維修工作當中，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織維修，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強督促。在處理的各類質量投訴當中，水管漏水的問題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn)，因此在施工過程當中須加強隱避驗收，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當中須加強監(jiān)督。

6.負責金座A及10#樓的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10#的交房任務。

7.在一年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴抓質量和進度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。二、職業(yè)規(guī)劃及建議

在今后的工作當中，我將積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，并不斷總結經驗教訓。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的項目經理，為拓基的發(fā)展貢獻自己最大的力量。針對公司目前的情況，建議如下：

1、加強公司的流程建設，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作。

2、將售后服務維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質量投訴的現(xiàn)場責任鑒別，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡施工單位進行維修及相關工作。這樣可以減少售后服務工作的對接，便于及時地處理維修工作。

3、組織拓展培訓，可以增強員工之間的團結配合意識，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。

裝修公司工程部門年終工作總結4

本人從參加工作，地遵守的法律和法規(guī)，從未違紀的活動。堅決擁護共產，改革開放，以精神工作的行動綱領，為建設有的應。制訂的規(guī)章制度，我都遵守，嚴從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我地學習、鉆研、總結經驗和教訓，從建筑行業(yè)的門外漢到現(xiàn)在的專業(yè)技術能力和管理能力都成熟的項目經理，獨立承擔過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工，治思想、職業(yè)道德、專業(yè)等都了的成績，現(xiàn)總結如下：

一、政治思想

在工作中，我非常擁護政策和方針，每天都看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，和學習時事政治，把政治思想和方針應用于工程建設中，經常和項目?a href='http://www.tmdps.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽毖刑鄭⒆櫓钅坎咳嗽毖昂托吆頭秸?。秳螨全代背屚大精神，螛I(yè)匱昂吞寤?，皦氦醉d淖忌?，把大精神奋斗的，为建蓹伞康删l嶸睿壞閭磣┘油叩氖亂怠?/p>

二、工作和職業(yè)道路

從參加工作，我就喜歡上建筑行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。再苦再累的項目，我都圓滿，并，從不計較個人得失。經常加班加點，通宵達旦地搶工期，不管在寒風中、烈日下，暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著個工程地竣工，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工，我心中感到無比地自豪和光榮，曾經付出的無數(shù)艱辛和汗水，了社會的好評，我內心也就無怨無悔，心滿意足了。

三、學識、專業(yè)能力

在工作中，我地學習文化知識和專業(yè)知識，努力的學識和專用能力。我從年月就開始參加全國電子專業(yè)自學考試，現(xiàn)已6門功課合格證，把計算機工作的必修課，我已能運用計算機來辦公。建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額，每一次一出臺，我必購買并學習和，新規(guī)范、新標準和新定額，把規(guī)范、標準和定額應用于工程建設中，地總結經驗和教訓。每工程竣工驗收時，我都作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入的工程竣工驗收記錄檔案中，經常分析和竣工驗收記錄，在工程修建中哪些問題，哪些值得，哪些值得發(fā)揚。

現(xiàn)就我在項目管理中總結的技術措施歸納如下：

1、磚混結構中預制板縫開裂。預防措施為：將預制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，為板厚的1/3，振搗密實，砂最好用粗砂，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。養(yǎng)護。，板縫就不易開裂。

2、橋梁施工中，砼合攏槽的留設和砼澆注順序：橋梁合攏槽應留設在橋拱跨度的三分處和頂部，拱座處禁止留設。砼澆注應先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼，最后在砼強度到達70%時，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

3、道路施工中，伸縮縫的方法：伸縮縫傳統(tǒng)的方法是設置傳力桿，往往不好會砼路面斷裂，美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長×;寬×;厚二伸縮縫長×;50cm×;20cm，槽挖后澆注c30砼，其面與基平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2cm，縫內灌瀝青麻絲和油膏。

四、項目管理

建筑項目管理工作是多樣、多端的工作，管理的好壞，直接關系到項目的經濟利益和社會效益。從事管理工作多年，我項目管理統(tǒng)籌安排，管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調配，地。最大限度地管好安全生產，安全的方針，工程質量，質量求生存的原則，嚴把工程質量關，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短內質量最好、生產最安全、工程成本最低的工程項目。

建筑行業(yè)，是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是老學到老的行業(yè)，在以后的工作中，我會努力地學習文化知識和專業(yè)知識，地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。

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第四篇：項目總監(jiān)年終工作總結

項目總監(jiān)年終工作總結

項目總監(jiān)年終工作總結1

一、工作回顧及總結

xxxx年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項目執(zhí)行工作

xx廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：

完成xx廣場項目策劃推廣文案、xxxx總結寫作；項目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設計、現(xiàn)場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷寫作等；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對xx市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業(yè)政策的變化。

堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。

3、工作總結

回顧xxxx年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于xx有了一定的進步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃寫作能力有較大的進步；有意識進行專業(yè)提升及個人學習，但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細節(jié)關注不夠；專業(yè)提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。

二、基于xxxx工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。

我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。

在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。

但在現(xiàn)實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個復合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。

三、xxxx年展望及建議

1、個人展望

專業(yè)能力快速提升通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經驗，并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產知識瓶頸：入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產項目。繼住宅地產開發(fā)主流之后，商業(yè)地產現(xiàn)正逐漸成為地產開發(fā)市場的新寵兒。

如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產知識應該去充分的了解和學習，準確的產品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關鍵所在。在xxxx年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業(yè)地產方面有所突破。

參與團隊建設：希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的`潛力。

對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。

2、對于公司的建議

個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學管理模式的運用和團隊、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā)，學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。

項目總監(jiān)年終工作總結2

進入公司已經有半年的時間，在公司領導強有力的領導以及關心支持下，個人在xxxx取得了不小的進步。xxxx年匆匆結束了，回首過去一年的工作，本人在工作過程中，較好地完成了xxxx年工作目標。有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。

時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的xxxx年就伴隨著新年伊始已經臨近?？梢哉fxxxx年是公司組建機構、完善制度、市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年。也是我伴隨公司一起成長的一年，現(xiàn)將有關xxxx個人工作情況作如下總結：

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度并嚴格遵守執(zhí)行

我于xxxx年8月1日進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解，熟悉了公司的。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

在公司工作的半年中，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，無遲到、請假、曠工及其它嚴重違反公司規(guī)章制度的情況，同時在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉工作流程，努力完成公司領導交付的工作任務

在設計工作中，努力提高自己的設計技術，在公司工作半年中，先后完成了公司企業(yè)上墻文化的設計工作、企業(yè)畫冊、員工培訓幻燈片的制作、xx新報的設計、生日卡、設計。同時參與了公司VI設計制作，xx項目、xx等項目的LOGO設計及提案幻燈片的設計。

為了公司進一步的發(fā)展，公司成立了前策小組，我有幸成為前策小組的組長，由于以前對前策工作接觸較少，公司在成立前策小組后，特別是張總對我給予了深切的期望和巨大的幫助，使我在很短的時間入門，掌握了前期策劃的一些門路，在前策工作中，參與了xx房地產市場的調查研究，使我對xx的房地產市場有了初步的認識，同時也參與了公司其它項目的勘察、市調、策劃提案，主要是提案的制作，這些工作也使我對房地產前期策劃梳理出了提案框架。

在公司其它活動中，我也盡可能積極參與，在公司對SOS村村的資助活動中積極支持與配合。

3、與各相關職能部門的溝通和協(xié)調

工作的進展和完成，離不開公司各相關職能部門的參與和努力，在公司領導的大力支持和關心下，盡力建立與各相關職能部門的溝通和協(xié)調，圓滿完成公司交付的任務。

4、主要經驗和收獲

在公司工作的時間段內，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

(一)專業(yè)技術有了一定的提高，并涉足了一塊新的領域(房地產前期策劃)，對今后的個人發(fā)展又奠定了一些基礎。

(二)要加強與上級、同事的溝通協(xié)調，要與大家做好溝通才能更好的提高工作效率

(三)每個人都有自己的優(yōu)點可以學習，只有主動融入集體，處理好各方面的.關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，不斷提高。

二、存在的不足以及改進措施

xxxx年已經結束，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作過程中，由于缺乏溝通，又礙于面子，造成工作效率降低，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是剛剛介入前期策劃階段，由于缺乏計劃性，造成工作的效率降低。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

自己在房地產方面的專業(yè)面還比較狹窄，特別是房地產專業(yè)知識，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強其專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和。

三、xxxx年工作目標計劃與希望

1、通過學習，爭取在xxxx年第一季度對房地產前期策劃達到熟悉程度，在前期策劃的每一個環(huán)節(jié)都能以專業(yè)的方式進行闡述。能夠獨立完善的完成單個前期。

2、加強設計與前期策劃的結合，爭取找到一種適合自己特點的房地產前期策劃方案的設計方法，把軟件，技術，思想更好的融合。

3、在管理方面我希望承擔更多的責任，與公司共同成長。

4、在xxxx年自身希望承載3個以上的項目，提高自己的收入。

5、希望有一次正規(guī)學習的機會，對房地產方面，特別是房地產全程或設計方面有一次系統(tǒng)正規(guī)的培訓。

四、建議

為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我對公司一下方面提出自己的建議，望公司領導給予重視：

1、硬件設施的提升

工欲善其事，必先利其器。

①對公司網絡進行升級；

②建立優(yōu)質資料下載賬戶；

2、專業(yè)培訓機制的建立

為提高公司全體員工專業(yè)水平，建議建立完善的專業(yè)培訓機制，定時，定點，定人。

xxxx年已過去，雖然有些地方不盡如人意，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。

總結過去，展望未來，xxxx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、按期地完成工作，是目前主要課題。

在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，高標準要求自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為今后公司的持續(xù)開展貢獻自己的力量。

項目總監(jiān)年終工作總結3

我叫XX，現(xiàn)任XX公司項目總監(jiān)。XX年7月畢業(yè)于XX大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。XX年被評為高級工程師，XX年X月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作2XXX年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近2XXXX平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中XX住宅樓被XX市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx“XX杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。

經過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業(yè)績如下：

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：XX住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用XX元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期XX天，節(jié)省投資近XX余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了XXX變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節(jié)省費用XX元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目總監(jiān)要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的'堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

項目總監(jiān)年終工作總結4

光陰荏苒，歲月更替。在這辭舊迎新的時刻，靜下心來回顧xxxx年初至年末，我從一名普通的員工成長為一位部門主管，最想和大家說得一句話是：謝謝!謝謝大家一年來對我的厚愛和支持。

企劃部作為公司營銷中心的一個職能部門，主要負責公司策略的研究、策劃、組織、實施及相關業(yè)務管理。企劃部的成立，使我們在開辟公司主營業(yè)務的方向，注入了新的力量。現(xiàn)將個人xxxx年工作進行總結。

一、xxxx年工作進展

1、完成xx前期詳規(guī)的提案工作。

2、概據(jù)xx的具體要求，完成前期定位、案名匯編、概念提升、客群定位、市場引導、認籌期方案、開盤前營銷計劃、案場流程導入、案場培訓。使xx的項目有效的進行。

3、與xx合作完成“xx”的七、八月份銷售工作。我方完成項目賣點提練、區(qū)域經濟炒作、業(yè)主活動工作配合、七、八月媒體營銷計劃、推廣核心理念產生等。

4、完成xx物業(yè)舉行的“家庭環(huán)保月”“奧運火炬手進入xx”業(yè)主活動的承辦工作。并得到xx物業(yè)的認可。

5、完成xx設計的前期調研、標志闡述、前期品牌整合、導入VI應用。

6、完成xxVI設計的前期調研、標志闡述、組織協(xié)調xxVI設計工作的順利進行。

7、完成xx的前期配合工作、xx友誼店開業(yè)前市場調研、媒體邀約前期準備工作。配合xx店開業(yè)活動。

8、組織并開展公司內部企劃文化的建立工作，完成“xx”等拓展訓練。

9、初步形成公司內部培訓體制，針對企劃部專業(yè)知識的匱乏，展開“房地產專業(yè)知識”“品牌規(guī)劃”等專項培訓。對公司內部進行“書面語與口語區(qū)別”講座。

10、完成對移動企業(yè)文化的宣貫，并為移動取得“省級示范點”稱號。

二、xxxx年工作中存在的問題

1、缺乏專業(yè)知識的培養(yǎng)與自我提升

目前企劃卑括我自己，對專業(yè)知識人的掌握程度沒有達到專業(yè)人員水平，也直接的影響了公司在xxxx年“地產”“營銷策劃”等業(yè)務開拓的順利進行。

雖通過培訓與自我學習針對企劃部進行自我提高的培養(yǎng)，但提高的速度沒有達到公司的期望，在某些程度上，造成了公司對“xx”項目的丟失，作為企劃經理我有不可推卸的責任。

2、管理水平有待提高

至接手企劃部總監(jiān)以來，企劃部內部人員進行三次調整，在三次調整中逐漸的調整管理方式與方法，雖有客觀原因導致了人員的流失，但通過管理角度，沒有讓部門人員產生對企業(yè)的認同感，沒有最大限度的去挖掘員工的潛能，缺少駕馭團隊和團隊溝通的能力，全局意識與系統(tǒng)思考意識淡薄。

3、對內部企業(yè)文化的宣講不夠

xxxx年公司進行了業(yè)務快速增長和內部體系改革的一年，公司在發(fā)展壯大同時，擁了豐富的企業(yè)文化和企業(yè)精神理念，這些需要企劃部進行有效的宣講與傳達，為公司達到思想統(tǒng)一，促進企業(yè)發(fā)展。

三、xxxx年工作計劃

1、魂

作為發(fā)展中的xx，xxxx年的發(fā)展速度取決于公司內部的核心引擎“人的力量”，擁有一只什么樣的團隊也就了智邦明年的發(fā)展進程。

作為公司思想的發(fā)起部門——企劃部，團隊的發(fā)展尤為重要，管理的`核心是協(xié)調人際關系。締造一支專業(yè)化的企劃團隊，也就為公司創(chuàng)造了“智魂”。所以塑造專業(yè)人才、提升部門作戰(zhàn)能力應為xxxx年企劃部的工作重點。打破現(xiàn)有的一崗一人制，改為競爭體系，吸納高素質的優(yōu)秀人才，作為儲備人才。

在競爭中選拔人才，讓部門員工時刻保持危機感與壓力。最大限度的發(fā)揮其特點。留住人才除了管理，還有公司制度的有效支撐，有效的制度，確保了員工對企業(yè)的歸屬感，在滿足物質需求的同時，讓員工在企業(yè)中找到自己的發(fā)展空間，以工作在智邦為榮，為做智邦人而感到驕傲，可以有效的防止人員流失，確保公司的發(fā)展。

2、人

xxxx年企劃部組織架構設想如下：

企劃部設企劃總監(jiān)一人，具備品牌規(guī)劃及地產營銷的專業(yè)人才，并符合公司發(fā)展需求。人員來源外聘。企劃總監(jiān)下設品牌經理一名(兼策劃)，地產營銷經理一名(兼策劃)，文案兩名，儲備人員一名。

崗位職能

企劃總監(jiān)：企業(yè)策劃工作的領導者，確定策劃目標，建立組織規(guī)范，選人用人勵人，調研預測決策和檢查監(jiān)督控制。推動自身企業(yè)文化建設。

品牌經理：維護公司現(xiàn)有客戶的同時，專注于提高品牌創(chuàng)新力與執(zhí)行力的發(fā)向發(fā)展，配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作。

地產營銷經理：維護公司現(xiàn)有客戶的同時，把握地產行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，捕捉市場行情，專注于地產整合營銷與地產銷售體制的建立與發(fā)展。配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作。

文案：地產與品牌各一名，負責文字的撰寫工作，專項發(fā)展。

儲備人員：視自身條件分工，威懾現(xiàn)有人員。

優(yōu)勝劣汰，適者生存。企劃部是一個靠“腦袋”吃飯的人，要么換腦子，要么換人。

3、略

xx應專注于品牌營銷、地產整合的專業(yè)化發(fā)展。通過專業(yè)化的發(fā)展分離現(xiàn)有業(yè)務的經營范圍。成功的服務眾多品牌，已經為我們奠定了專業(yè)化發(fā)展之路的基石。對于房地產的整合營銷，始終為前端做戰(zhàn)，其主要的目的是為了銷售。組織自己的銷售團隊，也是智邦發(fā)展的“智略”之一。

優(yōu)秀的設計團隊為公司提供了最有效的形象傳播，也是公司經濟收入的有效支撐點。智邦的發(fā)展應該是多元化的專業(yè)統(tǒng)一。

銷售團隊為公司提供有效的經濟基礎，品牌化是公司的發(fā)展之路，公司的品牌價值通專業(yè)的營銷團隊和設計團隊體現(xiàn)，逐漸形成xx的“品牌之略”、“地產營銷之略”、“專業(yè)化的設計創(chuàng)新團隊”以確保智邦未來發(fā)展之路的暢通，形成智邦的“專業(yè)產品”。應對市場發(fā)展的需求，核心問題發(fā)展“智略”就是擁有一只創(chuàng)新、創(chuàng)智的優(yōu)秀團隊。

四、對公司的幾點建議

1、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力，確保中層的權力和職責；

2、成本核算的精準化、快速化。提高核算速度，確保業(yè)務的盈虧；

3、強化月工作會議制度，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃；

4、公司獎金與懲罰制度透明化，能者多得，錯之必罰；

5、培訓體制制度化。針對公司新進員工與在職員工，有效培訓，利于人才成長；

6、人才儲備，確保公司業(yè)務服務有效進行；

7、部門專項資金劃撥，為部門員工學習和提高提供資金保障；

8、增強后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障。

總結：

xxxx年是公司專業(yè)化發(fā)展的提升年，我們擁有了自己的核心團隊，并形成了一種上升的力量。xxxx年應致力于團隊人員自身素質的提高，充分利用公司所提供的發(fā)展平臺，合理規(guī)劃我們的發(fā)展之路。

為公司創(chuàng)造更多的“第一次”是我們企劃部的目標和責任，專業(yè)化水平的提高是我們的使命，我相信通過大家共同的努力，建設專化業(yè)的團隊，必將會使xx的發(fā)展之路越走越遠。

項目總監(jiān)年終工作總結5

**年，我從學校畢業(yè)走向工作崗位，成為××電建四公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質就是將法律理論運用于具體的社會實踐，因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎。

鑒于公司的企業(yè)性質，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習，并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內涵，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領導的熱心關懷下，我的業(yè)務技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。

通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海?！?/p>

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經驗。為公司的發(fā)展作出一份應有的貢獻。

光陰似箭，轉眼間我在公司工作已經三年多了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快!我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發(fā)展，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。

轉眼間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調以合同管理為主線，以質量控制為中心，實行規(guī)范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為C類或D類，杜絕了安全質量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。

去年11月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

1.擔任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱情服務‘的宗旨。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的`榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。

2.項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整;所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3.工作認真負責，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如;10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質量，安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。

4.為加強建設工程施工質量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關的條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收;完善手段;過程控制”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。

5.認真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調與工程相關事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

6.本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術精益求精，總結經驗，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術，又會管理的復合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。

項目總監(jiān)年終工作總結6

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調以合同管理為主線，以質量控制為中心，實行規(guī)范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為C類或D類，杜絕了安全質量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。

1、擔任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱情服務‘的宗旨。

嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。

2、項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整。

所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3、工作認真負責，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定。

本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如。10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持又如。11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質量，安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。

4。為加強建設工程施工質量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關的條文、政策的規(guī)定。

體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收。完善手段。過程控制”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的.質量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。

5、認真履行了一名總監(jiān)的本職工作。

編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調與工程相關事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

6、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。

在實際工作中有一定的組織協(xié)調能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術精益求精，總結經驗，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術，又會管理的復合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為元豐建設的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。

項目總監(jiān)年終工作總結7

為了進一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的安全生產管理目標。根據(jù)工程安全管理的需要，在項目中配備了安全總監(jiān)一職。

我感謝公司領導對我的任，讓我擔當安全總監(jiān)的職務，給我提供了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項工作任務時，公司領導在這項工作上并沒有提出具體要求，按照安全總監(jiān)的職責去開展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領導交給我們的任務，下面我就把一年的工作情況做一下總結。

一年來，在實際工作中我確實是在摸著石頭過河，因為安全總監(jiān)他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關鍵。

為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責結合起來，制定了安全總監(jiān)工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導安全生產，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標準為依據(jù)對本施工項目安全進行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。

在抓好現(xiàn)場的安全管理上，重點做了一下三個方面的工作：

一、抓施工現(xiàn)場各項安全標準的落實

1、按JGJ46-20xx施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范落實，對現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制（TN-S保護系統(tǒng)），臨時用配電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開關箱的分級設置實現(xiàn)了兩級漏電保護，實現(xiàn)了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實現(xiàn)了臨電分路設置（大型設備與中小型設備用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。

2、按JGJ130-20xx建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范，對現(xiàn)場原搭設不合格架子、防護進行了重新搭設、維護，使之現(xiàn)場的外防護架基本實現(xiàn)了規(guī)范化。

為了保證結構施工安全我們又把安全的側重點放在了內防護上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場安全防護標準》，對各種基坑、樓邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸，安全網的掛設等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場的安全防護基本上實現(xiàn)了標準化。

3、按照JGJ59-99建筑施工安全檢查標準，對施工現(xiàn)場進行了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。

二、做好橫向的溝通

溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準確的進行反饋；在這項工作中安全總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。

三、做好旁站式安全監(jiān)督

每天深入到生產一線調查了解生產進度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產人員行為都是處在動態(tài)下進行活動的，又由于每個人完成的工作任務有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強制進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的'不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務上、技術上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進行整改，在這同時對仍拒不進行整改的動用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產專業(yè)管理的最高技術層面，所以當安全總監(jiān)提出整改要求時更容易被接受。

四、定期召開安全會議，進行安全培訓，積極開展各項活動

1、安全會議

項目部每月召開領導小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進行安排，總結檢查安全生產情況，研究解決安全生產存在的主要問題，布置安全生產工作，集中研究，制訂安全技術方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預防、提前解決。

2、安全培訓

制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進行安全培訓，通過各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

3、安全活動

項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實------的各項文件精神,響應總公司、分公司號召，開展各項活動。如“安全月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全

項目總監(jiān)年終工作總結8

20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格按照公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司、建科院及上級建設主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全質量、安全管理機制，加強對在監(jiān)工程的質量、安全生產監(jiān)管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督。

由于全體員工質量、安全意識的進一步提高，經過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項目質量、安全生產形勢整體平穩(wěn)，項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx的工作總結如下：

一、完善管理制度，進一步規(guī)范項目管理

1、修訂完善公司有關管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度在實施過程中，由于部分條款不能適應現(xiàn)階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善項目管理制度，切實做好公司20xx在監(jiān)項目的質量安全管理工作，項目管理部于20xx年初修訂了20xx年質量安全工作意見、公司項目管理辦法、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部，要求組織學習和認真貫徹、執(zhí)行。

由于公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達172個。

隨著近年來公司業(yè)務的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設，實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。

2、及時傳達上級建設主管部門會議精神，轉發(fā)上級部門文件為及時傳達“省廳、市建委、市質量安全監(jiān)督站”等有關部門的重要會議精神，項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學習并督促落實。

密切關注有關部門網站，及時下載、轉發(fā)有關文件給各項目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產會”上進行貫徹和落實，經統(tǒng)計今年以來轉發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。

利用公司QQ群等網絡信息平臺，及時快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。

3、組織有關專業(yè)技術和管理知識培訓，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質量控制與驗收”和“建設工程資料管理”、“xx杯項目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓，培訓人員達230多人次，通過培訓公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實，進一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關專業(yè)技術水平和業(yè)務素質。

二、加強在建項目質量、安全巡查，強化監(jiān)管力度

1）管理方法和措施

1、對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質量隱患。

如對xx路改造工程一標段、xx區(qū)。xx學院南校區(qū)風雨操場、xx三期項目及xx工程的巡查，并對xx總部及種子精加工中心項目、xx學院南校區(qū)風雨操場的高支模及網架施工、xx西區(qū)綜合體育館的網架施工、xx等的施工作為重點監(jiān)控，同時參加項目專題例會和高支模等關鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點、施工難點，提醒項目監(jiān)理部及施工單位加強管理確保施工質量與安全。

2、新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。如：xx工程等。

3、根據(jù)公司的管理制度和有關文件，項目管理部分季度制定了質量安全工作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內容及時間安排，重點檢查：

①分公司對其所屬項目的檢查情況；

②總監(jiān)履責及到崗情況；

③項目監(jiān)理部人員配備、持證及履責情況；

④工程實體質量、安全及文明施工監(jiān)理情況；

⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。

對xx市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監(jiān)理部認真履行監(jiān)理工作職責，規(guī)避監(jiān)理工作責任風險，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責任的質量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強了履行職責的意識。

2）加強節(jié)日期間的巡查，嚴防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，項目監(jiān)理人員必須在崗履責，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。

公司領導帶隊，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生?！霸?、五·一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目，通過節(jié)日期間巡查，各項目監(jiān)理人員均在崗履責，項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位。

3）深入開展“安全生產月”活動，進一步增強安全監(jiān)理意識

今年6月份結合安全月活動由公司主要領導帶隊先后對xx等進行檢查，重點檢查分公司對所屬項目管理情況，項目現(xiàn)場安全生產監(jiān)理情況及“安全生產月”活動開展落實情況；結合建設主管部門近期安全生產的有關要求，深入排查治理安全生產隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設備等治理為重點。

對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了安全整改通知單。檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位，做法和經驗值得學習和借鑒，如；xx分公司的'安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項目檔案（重大危險源、一般危險源記錄清楚）、組織安全培訓考試、組織工程初驗；xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。xx子公司的每月簡報，定期召開項目監(jiān)理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。

為進一步增強各分公司的安全監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級安全生產管理。20xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產管理工作經驗交流會。會議強調：各分公司要把這次安全生產管理工作經驗交流會作為起點，互相借鑒好的做法和經驗，進一步完善各項管理制度，要把安全生產管理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產管理將起到積極的推動作用。

今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次；分公司和外地項目計120個，下發(fā)質量、安全、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。

全年陪同院安委會進行項目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的xx項目等進行安全檢查，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實、整改，并回復。

通過加強在監(jiān)工程質量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強了項目監(jiān)理部對質量安全監(jiān)管的意識，對更進一步規(guī)范我們的項目管理起到了積極的推動和引導作用。

三、質量、安全目標實現(xiàn)情況

1）安全生產目標實現(xiàn)情況

公司今年安全生產形勢總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產無一般及以上事故的管理目標。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質量標準化示范工地和示范小區(qū)，已經公示的工程項目共有3個：

1、省級建筑施工安全質量標準化示范工地：xx2號成品庫工程項目。

2、省級建筑施工安全質量標準化示范小區(qū)：

①xx南部新區(qū)安置還原小區(qū)D區(qū)二標段工程（8#、9#、10#、12#、B區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪）；

②xx經濟技術開發(fā)區(qū)xx四期安置房工程等兩個工程項目。

2）質量及創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)情況

1、獲市級優(yōu)質工程（市級杯）五項：

①xx國家動漫產業(yè)發(fā)展基地A1#樓，②xx國家動漫及外包產業(yè)基地A4#孵化器工程，③xx工程51#樓，④xx工程34#樓，⑤xx30#樓（此僅為xx市項目，外地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質工程項目待報）。

2、創(chuàng)省級優(yōu)質工程（xx杯）七項：

①xx移動通信綜合樓及第二生產樓，②xx縣中醫(yī)院病房綜合樓，③xx市質檢中心大樓，④xx中學高中部新校區(qū)體育館，⑤xx縣xx超市工程，⑥xx國家動漫產業(yè)發(fā)展基地A1#樓，⑦xxx國家動漫及服務外包基地A4#孵化器，（該七個工程正在通過專家評審）。

截止20xx年11月底，監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%，質量投訴率≤1%。綜上我們的安全質量管理目標已經達到實現(xiàn)。

3）質量、安全監(jiān)管比較好的工程：

4）監(jiān)理資料收集、整理比較好的項目：

5）在監(jiān)理工作崗位上責任心強，踏實肯干，認真履責的監(jiān)理人員：xx等。

當然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認真履責的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質量和安全盡職盡責、成績顯著，為公司做出了貢獻，也爭得了榮譽。

四、存在的問題和不足

根據(jù)檢查情況，各分公司、各項目監(jiān)理部無論在施工質量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足。

①部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。

②部分項目大型設備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經過檢測驗收合格就運行使用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位。

③部分項目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。

④有的項目報建手續(xù)不全，未領取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調反映。

⑤公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態(tài)、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等。

當然項目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性。

五、下一的監(jiān)理工作意見及展望

即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作，但同時也要清醒地看到存在的不足。

我們要在今后的工作中嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，進一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項目作為質量安全監(jiān)管的重點，增加巡查的頻率，督促及時排除質量安全隱患，爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實。同時也要做好以下工作：

1、進一步完善和修訂項目管理各項制度；

2、以公司的質量方針和質量目標為依據(jù)，制定項目管理的工作計劃，促進項目管理工作的提升。

3、“強化制度建設，實行分級管理”，進一步強化落實分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的項目巡查督促到位，真正做到以制度管項目，切實把分公司項目管理工作落到實處。

4、加強員工的培訓工作，增加新員工的培訓頻次，努力提高員工的業(yè)務素質和工作能力。

新的一年即將到來。我們要不斷總結成績和認識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻。

項目總監(jiān)年終工作總結9

200x年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來承擔的工作向公司作如下總結報告：

200x年我承擔了三個工程項目的總監(jiān)(含總監(jiān)代表)：

1、江西省機械職工大學新校區(qū)基礎建設工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻

◆工程項目啟動時間：該項目自200x年7月7日啟動并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成情況：工程目前已經完工，施工單位正在自檢消缺，項目將于12月底驗收

2、南昌市經濟技術開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7m2。

◆工程項目啟動時間：該項目自200x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成情況：目前辦公樓工程已經完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項目將于明年3月底完成。

◆參加工程項目監(jiān)理人員名單：

項目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡浚

監(jiān)理人員：夏建國、程家才

3、麥園110kv變電所工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約4000萬元，包括110kv變電所一座、3.8km的110kv輸電電纜、6.3km架空線路

◆工程項目啟動時間：該項目自200x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成情況：目前工程已經完成主控樓、開關室±0.00m以下的基礎和墻體，場地接地裝置完成80%，場地基礎正在放線開挖，項目將于明年4月底完成。

◆參加工程項目監(jiān)理人員名單：

項目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡浚

監(jiān)理人員：方學詳(電氣)、夏建國(土建)、余裕根(送電)

監(jiān)理規(guī)劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調”情況：

按照工程委托監(jiān)理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時項目監(jiān)理部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項目總監(jiān)，我堅持強調以合同管理為主線，以質量控制為中心，實行規(guī)范化管理。

①質量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅持以優(yōu)質保工期的原則，適時組織施工中的w點、h點、s點的見證，停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質量驗評工作;重點放在原材料的和施工過程的質量控制。

②進度控制：以施工單位編制的施工總進度計劃和合同工期要求為依據(jù)，項目監(jiān)理部用projectXX軟件制作進度控制計劃，并定期檢查進度完成情況，對發(fā)現(xiàn)的進度偏差及時向業(yè)主匯報，并要求施工單位及時采取措施進行補救。我在擔任總監(jiān)的工程中都采用了projectXX軟件制作進度控制計劃，取得了業(yè)主的好評。

③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進行合理的計量。要根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實的依據(jù)

④安全控制：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質量保證體系的基礎上對工程的安全保護措施實施監(jiān)督管理(比如安全帽的配戴和安全防護網的架設)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出，杜絕安全質量事故的發(fā)生

⑤合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的'依據(jù)和主線，項目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對來往的文件資料按照公司貫標文件和建設工程檔案整理規(guī)范的要求及時分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。

⑥協(xié)調工作：包括內部協(xié)調和外部協(xié)調工作，我在日常的協(xié)調工作中主要采取會議協(xié)調的方法，對外部協(xié)調主要采用協(xié)調會的方式，把工程實施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調的工作中，很重要的一點是要擺正自身的位置，不應該說的話不能說，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內部協(xié)調的工作中，要注意監(jiān)理工作例會的作用，要充分調動監(jiān)理人員的積極性，把個人的能力充分的發(fā)揮出來。

本監(jiān)理工作存在的問題和建議：

在本監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點問題：

1、在省機械職工大學新校區(qū)基礎建設工程實施過程當中，業(yè)主不熟悉工程建設程序要求，很多問題不和監(jiān)理方溝通就由領導拍板決定，比如說c段道路要搶進度，本來在協(xié)調會上三方共同認可了采用c25砼路面的方案，但業(yè)主在聽取了設計院的建議后，第二天就要求施工單位采用加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒有和監(jiān)理打招呼，這樣做并沒有節(jié)省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學生進校b段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長找到我說如果當初聽從監(jiān)理方的意見就不會出現(xiàn)這樣的問題，并向我道歉。

監(jiān)理意見和建議：碰到這樣不懂建設程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時就要向他們灌輸工程建設一般程序和要求，如果他不聽，我方就應該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關文件，如果造成了嚴重的后果，監(jiān)理方將不承擔由此產生的任何責任。

2、省機械職工大學新校區(qū)基礎建設工程原來的預算投資是310萬元，由于業(yè)主延誤交付場地以及其它非施工單位原因造成的因素(比如業(yè)主提出增加開挖三個大水塘，造成土石方工程量增加近5萬方)，施工單位提出了索賠要求，索賠的數(shù)額較大。

監(jiān)理意見和建議：熟悉合同文件中有關索賠的條款，及時做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實的依據(jù)，協(xié)調各方關系，公正合理的處理索賠，最后工程的投資控制在400萬元以內。

3、目前麥園110kv變電所正在施工，由于施工圖設計文件交付進度緩慢(目前只有四冊圖紙到位)，施工單位無法對施工進行正常的組織，施工組織設計和開工申請報告無法提交項目監(jiān)理部，我方也無法主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實施細則。

監(jiān)理意見和建議：我方已在本月的監(jiān)理月報中提請業(yè)主督促設計單位加快設計圖紙交付進度，以便于對工程實施規(guī)范化管理。

項目總監(jiān)理工程師：

項目總監(jiān)年終工作總結10

進入公司已經有半年的時間，在公司領導強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx取得了不小的進步。20xx年匆匆結束了，回首過去一年的工作，本人在工作過程中，較好地完成了20xx年工作目標。有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。

時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始已經臨近?？梢哉f20xx年是公司組建機構、完善制度、市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年。也是我伴隨公司一起成長的一年，現(xiàn)將有關20xx個人工作情況作如下總結：

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度并嚴格遵守執(zhí)行

我于20xx年8月1日進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解，熟悉了公司的。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

在公司工作的半年中，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，無遲到、請假、曠工及其它嚴重違反公司規(guī)章制度的情況，同時在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉工作流程，努力完成公司領導交付的工作任務

在設計工作中，努力提高自己的設計技術，在公司工作半年中，先后完成了公司企業(yè)上墻文化的設計工作、企業(yè)畫冊、員工培訓幻燈片的制作、xx新報的設計、生日卡、設計。同時參與了公司VI設計制作，xx項目、xx等項目的LOGO設計及提案幻燈片的設計。

為了公司進一步的發(fā)展，公司成立了前策小組，我有幸成為前策小組的組長，由于以前對前策工作接觸較少，公司在成立前策小組后，特別是張總對我給予了深切的期望和巨大的幫助，使我在很短的時間入門，掌握了前期策劃的一些門路，在前策工作中，參與了xx房地產市場的調查研究，使我對xx的房地產市場有了初步的認識，同時也參與了公司其它項目的勘察、市調、策劃提案，主要是提案的制作，這些工作也使我對房地產前期策劃梳理出了提案框架。

在公司其它活動中，我也盡可能積極參與，在公司對SOS村村的資助活動中積極支持與配合。

3、與各相關職能部門的溝通和協(xié)調

工作的進展和完成，離不開公司各相關職能部門的參與和努力，在公司領導的大力支持和關心下，盡力建立與各相關職能部門的溝通和協(xié)調，圓滿完成公司交付的任務。

4、主要經驗和收獲

在公司工作的時間段內，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

(一)專業(yè)技術有了一定的提高，并涉足了一塊新的領域(房地產前期策劃)，對今后的個人發(fā)展又奠定了一些基礎。

(二)要加強與上級、同事的溝通協(xié)調，要與大家做好溝通才能更好的提高工作效率

(三)每個人都有自己的優(yōu)點可以學習，只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，不斷提高。

二、存在的不足以及改進措施

20xx年已經結束，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作過程中，由于缺乏溝通，又礙于面子，造成工作效率降低，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的.溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是剛剛介入前期策劃階段，由于缺乏計劃性，造成工作的效率降低。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

自己在房地產方面的專業(yè)面還比較狹窄，特別是房地產專業(yè)知識，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強其專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和。

三、20xx年工作目標計劃與希望

1、通過學習，爭取在20xx年第一季度對房地產前期策劃達到熟悉程度，在前期策劃的每一個環(huán)節(jié)都能以專業(yè)的方式進行闡述。能夠獨立完善的完成單個前期。

2、加強設計與前期策劃的結合，爭取找到一種適合自己特點的房地產前期策劃方案的設計方法，把軟件，技術，思想更好的融合。

3、在管理方面我希望承擔更多的責任，與公司共同成長。

4、在20xx年自身希望承載3個以上的項目，提高自己的收入。

5、希望有一次正規(guī)學習的機會，對房地產方面，特別是房地產全程或設計方面有一次系統(tǒng)正規(guī)的培訓。

四、建議

為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我對公司一下方面提出自己的建議，望公司領導給予重視：

1、硬件設施的提升

工欲善其事，必先利其器。

①對公司網絡進行升級;②建立優(yōu)質資料下載賬戶;

2、專業(yè)培訓機制的建立

為提高公司全體員工專業(yè)水平，建議建立完善的專業(yè)培訓機制，定時，定點，定人。

20xx年已過去，雖然有些地方不盡如人意，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。

總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、按期地完成工作，是目前主要課題。

在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，高標準要求自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為今后公司的持續(xù)開展貢獻自己的力量。

項目總監(jiān)年終工作總結11

20xx，本人擔任xx等工程總監(jiān)，工作態(tài)度嚴禁，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，在法規(guī)和合同授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結協(xié)作，共同克服困難。生活中，團結同志，幫助有困難的同志，解決生活與學習上的難題。

嚴格遵守院的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和老同志請教，使自己受益良多。 關心國家大事，經常讀報紙、看新聞，及時掌握了黨和國家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標準；經常參加行業(yè)和協(xié)會組織的技術培訓和學習；不斷地將理論知識與實踐知識向結合，并獲得新的理論知識。

“勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。接受每項監(jiān)理任務后，認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底；認真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認可。特別是在xx兩個項目上，這兩個項目都是工業(yè)建筑，工藝復雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線（中心線）、標高控制線多，預留預埋多，設計較粗。

認真審查施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設單位溝通，向部領導和主管部門匯報。

在監(jiān)理過程中，對于“質量、進度和投資”和安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，督促施工單位完善質量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗；檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內）；對進場材料、設備、構配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質量檢查。

日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患及時通知（監(jiān)理工程師通知單或整改通知）施工單位進行整改，對于重大隱患，責令施工單位暫停施工并及時建設單位、單位領導和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進行監(jiān)理；對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認。工期控制：嚴格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期（年、季、月、旬、周等時間段）編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，建設單位、主管部門匯報工程進展情況并分析偏差原因。投資控制：認真審核本專業(yè)月、季、驗工報表，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質量合格、數(shù)量準確。未經驗收或經驗收不符合要求的不予簽認。及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。

認真組織工程竣工驗收，督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，審查施工單位提交的'竣工報告并提出了自己的審查意見。

在監(jiān)理過程中，及時督促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記，認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理總結，規(guī)范整理監(jiān)理資料，竣工后及時向有關單位移交。

科學的監(jiān)理方法，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，公平、公正的工作立場，熱情的服務態(tài)度，贏得的施工單位的尊重、建設單位的滿意和建設主管部門的贊同，使得監(jiān)理的各項工程實現(xiàn)預期控制目標。

項目總監(jiān)年終工作總結12

20xx年，在公司領導的正確領導和部署下，企劃部領導班子和所有員工各司其職、團結努力，頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力，較好的完成了20xx年的各項工作，現(xiàn)總結如下：

一、主要工作情況

(一)和統(tǒng)計工作

1、完成了各生產單位、部室20xx經營目標完成情況和20xx經營目標簽訂工作。

2、完成了公司機構調整，并對部室職責、考核指標和做出修訂。

3、完成月度考核工作，修訂相關考核規(guī)定。

4、制訂、修訂相關制度。根據(jù)經營形勢需要，主要出臺了以下……

5、生產管理咨詢。去年我公司與Xx達成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調研，目前已完成XX。

6、XX盡職調查工作。20xx年企劃部牽頭配合XX盡職調查事宜，做了大量細致的信息、匯總、整理工作。

7、XX轉讓事宜。20xx年，企劃部牽頭就XX轉讓事宜與相關單位進行了多次協(xié)商和研討。

8、搬遷改造相關項目進度跟蹤。

9、組織召開多次加強管理討論會。

10、組織管理服務隊走訪各子(分)公司、分廠。

11、完成產品報產、質檢流程調研工作。

12、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求，及時、準確報送各項統(tǒng)計報表。

13、完成省統(tǒng)計局的統(tǒng)計普查工作。

14、20xx年底，組織公司相關部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學習。

(二)項目管理和規(guī)劃工作

1、以國家重大項目工程、重點行業(yè)領域急需裝備為依托，XX在20xx申報的XX。

2、組織完成了XX的`申報和籌劃工作。組織協(xié)調技術中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關單位，成立XX申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評、預審，完成了XX建設方案和申報書的編寫工作。

3、兩化融合項目的籌劃工作。

4、XX免退稅工作。

5、科技成果轉化項目。

6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。

7、組織各相關單位及部門，完成了公司“十五”規(guī)劃的編制工作(初稿、征求稿)，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導性文件。

8、配合上級領導部門完成各項調研工作。

(三)招標和土地管理工作

1、整體搬遷項目招標工作

2、XX建設項目手續(xù)辦理工作

3、老廠的土地管理工作

4、XX工程

二、工作中存在的問題

1、年內，涉及到相關部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤，并取得了一定的實效，例如天車、技改設備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強，同時需擴大跟蹤范圍。

2、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范。我公司在項目管理方面不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化。

3、國家科技重大項目項目(課題)務必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理。

三、20xx

(一)企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1、以跟蹤考核為手段，以公司領導、生產一線關注的亟待解決的問題為工作內容，努力提升部室執(zhí)行力。

2、繼續(xù)對公司相關管理流程進行調研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。

3、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作。明年將結合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關。

4、強化統(tǒng)計基礎、力求質量提高;重抓統(tǒng)計總量、勤于經濟測算;好搞生產服務、為領導決策提供可靠依據(jù)。

(二)項目管理和規(guī)劃工作

關注行業(yè)動態(tài)，組織相關人員進行廣泛調研，推動企業(yè)并購工作。

第五篇：裝修公司部門及崗位職責20130425

建設有限公司 部門及崗位職責

2016年4月

一、組織架構

董事長 副董事長 總經理 總經理助理 副總經理（經營）副總經理（成本）裝經修理項目總管工理部副總經理（生產）市經政理項目總管工理部設計總監(jiān) 運營總監(jiān) 市場經拓理展部對經外理經營部預經算理合約部物經資理部技經術理部經設理計部綜經合理管理部品經牌理管理部經財理務部 // 市場專員經營主管預算副經理 招投標副經理材料會計材料員庫管員安全主管質檢主管資料員技術主管施工圖深化設計機電工程師技術負責人安全主管資料員效果圖設計師施工圖設計師配飾設計師行政主管行政助理人事主管法務主管企劃專員運營計劃專員會計出納 合同員 項目部經理 預算員預算員生產經理技術員質檢員試驗員安全員資料員測量員項目部經理 生產經理技術負責人行政助理兼前臺技術員質檢員安全員資料員測量員資料員司機

二、部門職責(一)市場經營部

1.積極拓展對外經營市場，在公司授權范圍和所確定投資權限內進行項目開發(fā)和項目合作； 2.負責項目開發(fā)的戰(zhàn)略研究；

3.負責對項目開發(fā)過程相關的供應商進行評價、選擇、監(jiān)控質量驗收； 4.市場調查、分析、定位；

5.尋找項目、培植資源并提供可行性研究報告； 6.公共關系、人脈資源的建立和維護； 7.完成相關工作的后評價；

8.參與相關部門的策劃、論證、協(xié)調會； 9.完成領導交辦的其他工作任務。

(二)對外經營部

1.負責開具對外合作單位工程介紹信、制作資格預審和編制標書；

2.包括業(yè)務的前期業(yè)務聯(lián)系和信息收集備案，對業(yè)務客戶的合理化建議，進行收集整理并及時反饋給相關部門。積極配合業(yè)務客戶的相關業(yè)務手續(xù)的辦理工作。做好客戶工程款的結算和支付管理工作。每月業(yè)務產值的編制并與財務部做好統(tǒng)計工作。

3.對對外合作單位項目進行跟蹤監(jiān)督管理；做好公司業(yè)務戶工程施工過程的監(jiān)督。定期對在施工程進行巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題要在第一時間處理，絕不留施工安全隱患。確保工程進度和安全管理能夠在公司的有效控制范圍。合理的控制經營風險。充分做好突發(fā)事件的處理工作的預案，24小時保持與各施工項目的主管的通訊聯(lián)系。

4.負責公司對外合作單位的工程合同的起草，會簽工作。依照《中華人民共和國合同法》和《合同管理條例》以及集團公司和公司有關規(guī)定起草合同。對工程的各項條款結合，進行會審并辦理合同的簽證手續(xù)。

5.負責公司的對外合作單位的合同管理工作。認真做好各種合同的統(tǒng)計備案。做好工程合同量結算統(tǒng)計工作。對所有合同做好信息跟蹤工作，及時了解在建和跟蹤項目的進展.認真做好客戶滿意度調查回訪工作。

6.負責聯(lián)系、洽談、辦理對外合作單位業(yè)務的投標事務； 7.監(jiān)督和督促對外合作單位施工項目責任人依法施工和履約守信；

8.及時向對外合作單位施工項目傳達、貫徹相關政策性法律和公司有關管理規(guī)定，并做好對外合作單位施工項目與各方的協(xié)調工作；

9.根據(jù)外拓業(yè)務管理實踐和當?shù)厥袌銮闆r，每季度向公司提交外拓業(yè)務市場信息及分析報告。

(三)品牌管理部

1.負責編制公司品牌推廣方案，并協(xié)助項目部進行品牌推廣；

2.負責公司廣告宣傳、企業(yè)策劃，塑造并維護企業(yè)CI形象，創(chuàng)企業(yè)品牌； 3.負責公司宣傳圖冊制作的組織協(xié)調工作； 4.負責公司網站的編輯、維護工作；

5.負責企業(yè)各類品牌建設活動的審核、執(zhí)行監(jiān)控管理工作； 6.完成領導交辦的其他工作任務。

(四)預算合約部

1.預算合約部作為公司經營預算管理工作的主管部門，直接對成本副總負責并報告工作； 2.負責公司對外與招標人工程招投標活動的組織工作，主要分管經濟標的編制工作，組織學習、討論、研究招標文件，匯總整理招標答疑問題，組織踏勘現(xiàn)場和與招標人的聯(lián)絡工作，收發(fā)工程招投標過程文件，參加開標會議，記錄開標會議內容；

3.組織勞務分包項目及材料采購招投標活動，審核勞務分包項目及材料采購招標文件，提出資質、限量、限價要求，實行總量總價控制，監(jiān)督開標過程，參加評標、定標工作； 4.負責公司與發(fā)包方的合同談判及合同協(xié)議的擬稿工作和合同管理工作，參與公司與分包方和供貨商的合同談判及合同評審工作；

5.負責編制工程項目施工預算，做出人、料、機總用量分析，審核工程技術部門提出的材料設備采購計劃，向物料部門提供工程物料料設備的暫估價和預算指導價； 6.負責審核項目管理部擬稿的工程變更洽商記錄和工程變更洽商預算書的編制工作； 7.負責編制項目施工產值月報表，根據(jù)施工合同向發(fā)包方提出工程款支付申請，催收工程款，預提勞務（專業(yè)）分包支出費用，審核勞務（專業(yè)）分包項目資金使用計劃及支付款項，做出工程款收支情況分析和預算成本分析；

8.負責公司與發(fā)包方的工程結算以及公司與分包方的分包結算工作；

9.根據(jù)工程技術部門提供的合法有效的原始證據(jù)或基礎性施工技術資料，對于并非自身的過錯，而是由對方承擔責任的情況造成的實際損失，根據(jù)合同協(xié)議向對方提出經濟索賠，編制經濟補償費用預算文件，并負責整理裝訂工程索賠資料文件； 10.配合物料部完成采購材料設備的管理、調配工作； 11.完成上一層領導交辦的其他工作任務。

(五)物料部

1.物料部作為公司物料設備管理工作的主管部門，直接對公司領導負責并報告工作； 2.了解并掌握材料設備的品牌、規(guī)格、型號、性能及市場價格行情；熟悉材料設備的采購和供應鏈管理流程；

3.建立健全建筑裝飾材料、設備數(shù)據(jù)庫，提供材料設備供應的最低市場指導價，審核材料設備供應價格，監(jiān)督檢查材料設備管理人員的工作行為；建立健全合格供應商資源信息

庫，及時擴充儲備合格供應商資源，定期對供應商績效考評以及供應商關系維護； 4.負責材料設備加工、定貨、租賃等各項工作任務的實施，保障工程材料設備按時供應進場，滿足工程施工進度計劃的總體要求；

5.參與公司對外與招標人工程招投標活動，根據(jù)預算合約部提出的主要材料設備詢價清單，負責主要材料設備的市場詢價工作；配合投標材料報價和樣板制作工作，嚴格按標書要求，組織采購人員及時準確、無延誤的提交報價清單及材料樣板； 6.負責與材料設備供應商的合同談判和合同管理工作；

7.負責組織材料設備到場后的驗收工作，辦理材料設備的交接手續(xù)，以及入庫保管工作和出庫限額領料工作；對于磚、瓦、灰、沙、石等地材、松散材料、周轉材料、加工制品應根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖的劃分，分類存放、堆方碼齊，并掛牌標明；

8.負責向相關部門提供材料設備產品質量證明資料（產品合格證、檢驗報告、使用說明書等），配合項目部做好材料設備的進場報驗工作和暫估價材料設備的價格確認工作； 9.根據(jù)施工進度計劃和材料設備采購計劃，編制材料設備資金使用計劃，并負責支付材料設備款項；建立登記材料設備業(yè)務臺帳，作出工程項目、月份材料設備消耗用料分析和盤點工作，確保材料設備賬目收支平衡；

10.深入施工現(xiàn)場，及時了解施工進度，有效解決材料進場問題；根據(jù)項目部材料進場過程的追蹤；負責對各項目部材料設備的使用情況進行監(jiān)督檢查管理，并有權對材料設備節(jié)約的項目部及勞務隊班組進行獎勵，對材料設備浪費的項目部及勞務隊班組進行處罰； 11.審核材料設備采購招標文件，監(jiān)督材料設備供應的招投標程序和采購流程；審查材料設備供應商的資格和有關企業(yè)信譽及實力資料；

12.評審材料設備供貨合同和租賃合同，審核材料設備付款手續(xù)； 13.完成領導交辦的其他工作任務。

(六)技術質量部

1.技術質量部作為公司施工圖紙深化管理工作的主管部門，直接向生產副總負責并報告工作；

2.嚴格按施工及質量驗收規(guī)范和設計圖紙文件要求進行施工工藝和技術交底，并現(xiàn)場指導施工樣板的制作；

3.組織工程項目圖紙會審，參加設計交底，負責施工圖深化設計工作及編制特殊過程作業(yè)指導書，并組織交底實施； 4.審核項目工程設計變更洽商；

5.定期對各施工項目進行巡查，對違反技術質量管理制度，不符合施工規(guī)范及設計要求的，提出整改意見；

6.參與公司對外工程投標活動，主要分管技術標文件的編制工作。參加學習、討論、研究招標文件，提出招標答疑問題，踏勘工程現(xiàn)場。參加開標會議；

7.參與公司對外與投標人（分包方及供貨商）的材料采購招標活動，審核材料采購招標文件，提出技術要求和質量標準，監(jiān)督開標過程，參加評標、定標工作； 8.完成公司領導交辦的其他工作任務。

(七)裝飾項目管理部

1.項目管理部作為公司裝飾裝修工程安全生產文明施工管理工作的主管部門，直接對公司領導負責并報告工作；

2.嚴格按施工規(guī)范及設計要求監(jiān)督并指導施工；全面履行公司與建設單位簽訂的建設工程施工合同；

3.參與編制并監(jiān)督執(zhí)行施工組織設計及施工方案； 制定并貫徹執(zhí)行各項施工管理措施； 4.落實安全生產責任制，安全生產，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象； 5.參與公司對外與勞務（專業(yè)）分包方和材料設備供應商的招投標工作；審核招標文件，提出有關工程要求，監(jiān)督開標過程，參加評標、定標活動；參與勞務（專業(yè)）分包方和材料設備供應商的合同談判和合同評審工作； 6.完成公司領導交辦的其他工作任務。

(八)裝飾裝修項目部

1.項目部是公司派駐在工程項目上的分支管理組織機構，負責工程項目施工合同的全面履行，接受公司機關各職能部門的工作業(yè)務指導和監(jiān)督檢查管理，對公司負責并報告工作； 2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施；嚴格按施工規(guī)范及設計要求組織施工；

3.編制施工組織設計（方案）和項目管理措施，并組織貫徹落實；加強項目管理，建立健全項目管理組織機構并明確崗位職責權利；

4.全面履行公司與建設單位簽訂的建設工程施工合同，參與簽訂或在公司授權范圍內簽訂分包合同，落實合同的各項指標；

5.負責項目工程款回收工作，確保工程項目資金的正常運轉，編制項目資金使用計劃；協(xié)助公司有關職能部門做好變更洽商、經濟索賠及工程結算工作，提高經濟效益，爭取項目經濟目標的實現(xiàn)；

6.統(tǒng)一協(xié)調項目 “人、機、料、法、環(huán)”五大要素，組織編制施工進度計劃，落實技術經濟指標；找出關鍵線路，科學組織，合理安排，確保項目工期目標的實現(xiàn)； 7.抓好施工過程質量控制，嚴格驗收制度，創(chuàng)優(yōu)質工程；確保項目質量目標的實現(xiàn)； 8.落實安全生產責任制，做到安全生產，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象；確保項目現(xiàn)場目標的實現(xiàn)； 9.完成領導交辦的其他工作任務。

(九)市政項目管理部

1.市政項目管理部作為公司市政項目施工安全生產文明施工管理工作的主管部門，直接對公司領導負責并報告工作；

2.嚴格按施工規(guī)范及設計要求監(jiān)督并指導施工；全面履行公司與建設單位簽訂的建設工程施工合同；

3.項管部各崗位人員在質量安全匯編基礎上，擬訂各崗位具體管理制度。貫徹落實公司各項制度，并依據(jù)制度，對公司所有項目進行管控；

4.參與編制并監(jiān)督執(zhí)行施工組織設計及施工方案； 制定并貫徹執(zhí)行各項施工管理措施； 5.落實安全生產責任制，安全生產，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象； 6.參與公司對外與勞務（專業(yè)）分包方和材料設備供應商的招投標工作；審核招標文件，提出有關工程要求，監(jiān)督開標過程，參加評標、定標活動；參與勞務（專業(yè)）分包方和材料設備供應商的合同談判和合同評審工作； 7.完成公司領導交辦的其他工作任務。

(十)市政項目部

1.項目部是公司派駐在工程項目上的分支管理組織機構，負責工程項目施工合同的全面履行，接受公司機關各職能部門的工作業(yè)務指導和監(jiān)督檢查管理，對公司負責并報告工作； 2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施；嚴格按施工規(guī)范及設計要求組織施工；

3.編制施工組織設計（方案）和項目管理措施，并組織貫徹落實；加強項目管理，建立健全項目管理組織機構并明確崗位職責權利；

4.全面履行公司與建設單位簽訂的建設工程施工合同，參與簽訂或在公司授權范圍內簽訂分包合同，落實合同的各項指標；

5.負責項目工程款回收工作，確保工程項目資金的正常運轉，編制項目資金使用計劃；協(xié)助公司有關職能部門做好變更洽商、經濟索賠及工程結算工作，提高經濟效益，爭取項目經濟目標的實現(xiàn)；

6.統(tǒng)一協(xié)調項目 “人、機、料、法、環(huán)”五大要素，組織編制施工進度計劃，落實技術經濟指標；找出關鍵線路，科學組織，合理安排，確保項目工期目標的實現(xiàn)； 7.抓好施工過程質量控制，嚴格驗收制度，創(chuàng)優(yōu)質工程；確保項目質量目標的實現(xiàn)； 8.落實安全生產責任制，做到安全生產，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象；確保項目現(xiàn)場目標的實現(xiàn)； 9.完成領導交辦的其他工作任務。

(十一)設計部

1.設計部作為公司工程設計管理工作的主管部門，直接對公司領導負責并報告工作； 2.全面履行公司與發(fā)包單位簽訂的設計委托合同； 嚴格按國家標準及設計規(guī)范進行工程設計；

3.參加主體工程設計圖紙會審和交底，勘察測量施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場詳實情況和準確數(shù)據(jù)；根據(jù)國家標準和設計規(guī)范提出初步設計方案并進行可行性研究；

4.編制工程設計方案，并組織設計方案的實施；進行科學合理的工程設計，繪制設計圖紙，嚴格進行校對、審核、審批程序確定設計圖紙的合法性和有效性； 5.組織設計圖紙交底，嚴格按設計圖紙文件要求進行過程監(jiān)控并指導施工；

6.嚴格驗收制度，確保工程質量滿足設計要求；推行全面質量管理，落實質量終身責任制；參與工程質量事故進行調查分析，提出處理方案并及時上報領導；

7.完成公司領導交辦的其他工作任務。(十二)綜合管理部

1.綜合管理部作為公司人力資源、行政管理工作負責部門，向總經理負責并報告工作； 2.負責組織公司規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作；

3.負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作；

4.負責公司行政文書的處理，做好文件的收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷工作； 5.負責公司印信件的收發(fā)及報刊的訂閱，分發(fā)工作；

6.負責公司對外公函信件、電話傳真的往來傳送和公司對內規(guī)章制度、文件通知的發(fā)布傳達，并監(jiān)督執(zhí)行；

7.負責公司檔案文件、合同協(xié)議、規(guī)章制度、信件公函等有關企業(yè)資料的保存管理工作； 8.負責公司營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、ISO9001質量管理體系認證證書、ISO14001環(huán)境管理體系認證證書、GB/T28001職業(yè)安全健康管理體系認證證書、獲獎證書、榮譽證書、主要業(yè)績及近三年財務審計狀況等企業(yè)信譽及實力資料的保存、更新、管理工作；

9.負責公司辦公設備及用品的統(tǒng)一調配與管理，以及辦公車輛的調度安排；負責公司對外業(yè)務接待和公司文娛活動的組織工作；

10.負責公司對外人員招聘、錄用、入職、離職、崗位調動等人力資源管理工作； 11.負責建立、完善公司薪酬考核機制；

12.負責公司與員工簽訂或解除勞動合同，并依法處理勞動糾紛； 13.負責公司的人事檔案、社會保險等管理工作；

14.負責公司對內員工的工作考勤、技能培訓及績效考核工作； 15.完成公司領導交辦的其他工作任務。

(十三)財務部

1.財務部作為公司財務資金管理工作的主管部門，直接對總經理及集團財務總監(jiān)負責并報告工作；

2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施；及時上繳國家和地方規(guī)定的各項稅費，自覺接受財政、稅務、審計等有關政府部門的監(jiān)督檢查；

3.維護企業(yè)財務資信，確保財務資金安全，保持企業(yè)資產增值；防止企業(yè)資金流失，嚴守商業(yè)機密；

4.負責審核公司財務收支的合法性、合理性和有效性，保證會計核算資料真實、合法、準確、及時和完整；妥善保管會計憑證和財務帳簿；

5.負責公司財務資金往來管理工作，建立健全財務往來業(yè)務臺帳，做到資金安全、帳目清楚；編制月、季、財務報表，及時向公司領導提供真實有效的資金信息； 6.編制財務收支計劃，定期對應收款項進行清理核對，根據(jù)施工合同積極協(xié)助配合對外經營部門和工程部門向工程發(fā)包方（建設單位）催收工程款；嚴格控制應付款項支出，依據(jù)勞務（專業(yè)）分包合同和材料設備購銷合同監(jiān)督檢查勞務部門和物資部門對勞務（專業(yè)）分包方和材料設備供貨商的付款情況；

7.按照項目經營成本單獨核算的原則，實事求是、準確及時的作好項目成本核算工作，客觀公正的分析出項目的成本、利潤及稅費情況；為公司領導決策提供可靠的依據(jù)； 8.嚴格審核財務報銷手續(xù)的完備性、真實性、合法性和時效性，控制成本費用支出； 9.完成領導交辦的其他工作任務。

三、崗位職責(一)董事長

1.董事長為公司法定代表人，依法自主經營，自負盈虧，獨立承擔有關法律責任； 2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)和公司章程； 3.決定公司的經營計劃和投資方案；

4.主持制訂公司的財務預算方案、決算方案； 5.主持制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； 6.主持制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；

7.主持制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案； 8.決定公司內部管理機構的設置；

9.決定聘任或者解聘公司總經理及其報酬事項；根據(jù)總經理的提名，決定聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人及其報酬事項； 10.主持制定公司的基本管理制度；

11.負責公司業(yè)務拓展及重要客戶資源維護工作； 12.主持董事會會議，檢查董事會決議的實施情況；

13.最終審批公司財務手續(xù)，簽署公司支票、合同協(xié)議、授權委托書及法律文書； 14.公司章程規(guī)定的或董事會授權的其他職責；

(二)副董事長

1.在董事長授權下，代行公司監(jiān)管職責，負責公司招投標、預結算及財務資金管理工作，分管預算合約部、財務部； 2.負責項目拓展及客戶關系維護工作；

3.對公司重大決策、決議、決定行使建議權和否決權； 4.對公司戰(zhàn)略、經營計劃及經營指標進行審核； 5.對項目資金計劃、重大招標采購計劃進行審核；

6.對項目資金撥付、項目投標、材料及勞務招標進行監(jiān)管、審批。

(三)總經理崗位職責

1.全面主持公司內部的管理工作，落實董事會決議；

2.制訂、落實公司經營計劃和投資方案，實現(xiàn)經營目標；

3.根據(jù)外部環(huán)境、內部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經營計劃、投資方案的調整建議； 4.根據(jù)董事會決定的財務預算方案，組織制定公司的經營預算方案； 5.向董事長建議公司的經營投資方向；

6.建立健全公司工作流程，制定公司的管理機構設置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批；

7.建立健全質量體系，提供合格的產品和服務；

8.提議公司副總經理級人員的聘任及解聘情況，決定公司部門經理級以下人員的聘任及解聘；

9.統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調部門之間的工作配合； 10.負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質量； 11.負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批； 12.負責審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》等； 13.負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更； 14.負責落實各部門經理的工作安排。

(四)經營副總經理

1.在公司總經理的直接領導下，負責公司的市場拓展、對外合作及公司品牌管理工作，對總經理負責并報告工作，分管市場拓展部、對外經營部、品牌管理部； 2.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的調研、討論和決策； 3.主持并推動分管工作的全面實施；

4.負責所分管業(yè)務拓展方案和計劃的制定和執(zhí)行，是公司經營目標的責任人； 5.按照公司授權和規(guī)章制度，負責分管事項的審核、批準和處理； 6.裝飾項目投標信息收集； 7.客戶關系開發(fā)、維護和檔案建立；

8.組織投標策劃和項目投標，招標單位關系協(xié)調； 9.項目合同簽訂；

10.配合項目收款、二次經營和結算； 11.完成直接領導委派的其他任務。

(五)成本副總經理

1.在公司副董事長的領導下，負責項目預結算、招投標及合約管理工作，分管預算合約部日常工作；

2.對公司運作與內部職能部門進行管理、協(xié)調各部門關系；

3.根據(jù)公司預決算、成本管理體系，擬訂本公司預決算管理、成本控制體系、制度和流程，推進公司預決算、成本控制的規(guī)范化發(fā)展；

4.參與公司重大工程項目的預決算、成本控制相關事宜，監(jiān)督控制項目全過程； 5.追蹤、監(jiān)督項目過程中，工程項目預決算、目標成本和成本計劃的執(zhí)行情況，并及時提出有效調整建議；

6.監(jiān)控公司運行中的關鍵活動，實現(xiàn)財務風險、人力風險的良好控制； 7.完成直接領導委派的其他任務。

(六)生產副總經理（裝修、市政）

1.在公司總經理的直接領導下，負責公司的生產管理工作，對總經理負責并報告工作，分管物資部、技術部、項目管理部； 2.組織實施公司生產計劃和施工方案； 3.組織擬訂公司的基本管理制度并貫徹實施；

4.組織制定公司的生產管理制度和管理措施并貫徹實施； 5.提請聘任或者解聘公司項目管理部門領導及其報酬事項； 6.決定聘任或者解聘公司項目管理部門下屬人員及其報酬事項； 7.主持公司生產管理會議，檢查公司生產管理會議決議的實施情況；

8.審批公司生產管理文件，在企業(yè)法定代表人授權委托范圍內處理公司有關生產管理事宜； 9.公司董事長或總經理授權的其他職責；

(七)設計總監(jiān)

1.在公司總經理的直接領導下，負責公司的設計管理工作，對總經理負責并報告工作，分管設計部；

2.負責設計業(yè)務的管理、指導，負責與客戶協(xié)調溝通；分析目標客戶需求，充分理解客戶意圖，正確把握項目設計創(chuàng)意；設計相關工作規(guī)范、流程的制定、監(jiān)督和執(zhí)行 3.領導并組織平面畫冊、VI設計、海報設計等項目的定位、定向、定風格的研究，指導平面設計師策劃具體設計與制作，解答設計師在創(chuàng)意方面遇到的問題

4.全面負責設計項目的質量，對設計的創(chuàng)意、色彩、版式等進行評審 5.負責設計業(yè)務的成本控制

6.審核設計方案和施工圖紙，確保設計方案、圖紙準確無誤。

7.負責與客戶進設計思想的交流，協(xié)助業(yè)務部與項目部對設計項目前期與后期的跟蹤服務 8.把握設計時尚、潮流，對重要工程設計進行指導、把關。9.及時反饋設計思想成果，并與市場和客戶接軌

10.協(xié)調設計部內部工作，按各人特長、情況進行分配工作，保證設計部及時、保質保量完成設計工作任務。

11.組織設計部人員定期開展學習、研討和交流活動，不斷提高企業(yè)整體設計水平。

(八)運營總監(jiān)

1、在公司總經理的直接領導下，負責公司的運營管理工作，對總經理負責并報告工作，分管綜合管理部、品牌管理部；

2、制定和實施公司戰(zhàn)略，確定公司業(yè)務的經營方針和經營形式，監(jiān)督、控制整個實施過程，對經營結果負責等；

3、向董事會匯報企業(yè)經營發(fā)展和計劃的執(zhí)行情況；

4、對重大事項進行決策，代表公司參加重大外事或重要活動，審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負責處理公司重大突發(fā)事件；

5、建立公司組織體系和業(yè)務體系，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度；

6、全面主持公司的管理工作，灌輸及推動企業(yè)文化；制定業(yè)績目標及經營發(fā)展戰(zhàn)略方案，實現(xiàn)企業(yè)經營管理目標；

7、全面負責公司人力資源、行政管理工作，組織建立相應管理體系及制度、流程；

8、負責組織編制項目管理手冊在內的企業(yè)經營管理制度及流程，并監(jiān)控實施；

9、分管公司品牌建設管理工作。

(九)總經理助理

1.負責主管大客戶信息收集；

2.協(xié)助總經理處理外部公共關系（政府、重要客戶等）； 3.掌握工程進度和工期、質量、安全及其他信息，供領導決策； 4.協(xié)助總經理對公司高管及部門負責人進行工作及關系協(xié)調；

5.協(xié)助總經理調查研究、了解情況并提出處理意見或建議，供公司領導決策； 6.協(xié)助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況；

7.負責各類文件的分類接收、呈送，請公司領導閱批并有部門職員轉有關部門處理； 8.負責公司對外上下互通信息、左右協(xié)調。作好接待工作、來信來訪； 9.記好公司大事記，及時收發(fā)；

10.協(xié)助公司領導做好各部門的考核、評優(yōu)、檢查等工作；

11.做好總經理辦公會議組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布； 12.了解公司職能部門的工作計劃、目標、任務、進度和公司各項管理動態(tài)，協(xié)助檢查督促各部門執(zhí)行行政決議和指令性任務的情況；

13.負責處理辦公室職責范圍內的其他事宜，完成領導交辦的其他工作任務。

市場拓展部

市場拓展部經理

1.負責公司市場拓展、重要客戶關系維護等工作，直接向經營副總負責并報告工作； 2.了解建筑市場行情，熟悉建筑市場規(guī)律和工程招投標程序，掌握工程建設信息資源，開拓公司建筑市場；

3.負責工程招投標或議標工程前期與客戶的交流、溝通、跟蹤和運作；

4.建立健全工程建設信息數(shù)據(jù)庫，通過多方面渠道和途徑建立與客戶的溝通、協(xié)調和聯(lián)絡工作；樹立企業(yè)品牌形象，使客戶充分了解企業(yè)的良好信譽和雄厚實力；取得客戶的信任，使之達成合作意向；

5.建立良好的客戶群，建立并保持與客戶長期友好合作的關系，使公司建筑市場處于健康良好的發(fā)展狀態(tài)；

6.參與公司對外與建設單位（招標人）的工程招投標活動,協(xié)助預算合約部門做好工程招投標工作；參與對外與建設單位（發(fā)包方）的工程合同談判和合同評審工作； 7.定期對客戶進行回訪，及時協(xié)調相關部門處理好客戶反映的問題； 8.完成領導交辦的其他工作任務。

市場專員

1.信息員在市場拓展部經理的直接領導下，負責工程信息資源的優(yōu)化及市場開拓工作； 2.了解建筑市場行情，熟悉建筑市場規(guī)律和工程招投標程序，掌握工程建設信息資源，開拓公司建筑市場；

3.負責工程招投標或議標工程前期與客戶的交流、溝通、跟蹤和運作；

4.樹立企業(yè)品牌形象，使客戶充分了解企業(yè)的良好信譽和雄厚實力；取得客戶的信任，使之達成合作意向；

5.建立良好的客戶群，建立并保持與客戶長期友好合作的關系；

6.定期對客戶進行回訪，積極認真、機敏周到的處理好客戶反映的每一項問題，真正做到讓客戶舒心、放心、滿意； 7.完成領導交辦的其他工作任務。

對外經營部

對外經營部經理

1.負責管理公司對外經營的業(yè)務。包括對業(yè)務客戶的合理化建議，進行收集整理并及時反饋給相關部門。積極配合業(yè)務客戶的相關業(yè)務手續(xù)的辦理工作。做好客戶工程款的結算和支付管理工作。每月業(yè)務產值的編制并與財務部做好統(tǒng)計工作。

2.負責公司的對外工程管理工作。做好公司業(yè)務戶工程施工過程的監(jiān)督。確保工程進度和安全管理能夠在公司的有效控制范圍。合理的控制經營風險。充分做好突發(fā)事件的處理工作的預案，24小時保持與各施工項目的主管的通訊聯(lián)系。

3.負責公司的對外合同管理工作。對所有合同做好信息跟蹤工作，及時了解在建和跟蹤項目的進展.認真做好客戶滿意度調查回訪工作。

4.負責公司對外工程合同的起草，會簽工作。依照《中華人民共和國合同法》和《合同管理條例》以及集團公司和公司有關規(guī)定起草合同。對工程的各項條款結合，進行會審并辦理合同的簽證手續(xù)。

5.積極組織經營部門和公司成員全力擴展經營業(yè)務，努力完成公司下達的任務指標。

經營主管

1.配合主管經理做好公司對外經營業(yè)務協(xié)調和管理。積極配合業(yè)務客戶的相關業(yè)務手續(xù)的辦理工作。配合主管經理做好客戶工程款的結算和支付管理工作統(tǒng)計。每月業(yè)務產值的編制并與財務部做好統(tǒng)計工作。

2.配合主管經理做好公司業(yè)務戶工程施工過程的監(jiān)督。定期對在施工程進行巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題要在第一時間處理，絕不留施工安全隱患。確保工程進度和安全管理能夠在公司的有效控制范圍。合理的控制經營風險。充分做好突發(fā)事件的處理工作的預案，24小時保持與各施工項目的主管的通訊聯(lián)系。

3.負責公司的對外合同管理工作。認真做好各種合同的統(tǒng)計備案。做好工程合同量結算統(tǒng)計工作。對所有合同做好信息跟蹤工作，及時了解在建和跟蹤項目的進展.認真做好客戶滿意度調查回訪工作。

4.配合主管經理完成對外工程合同的起草，會簽工作。依照《中華人民共和國合同法》和《合同管理條例》以及集團公司和公司有關規(guī)定起草合同。對工程的各項條款結合，進行會審并辦理合同的簽證手續(xù)。

5.配合主管經理組織經營部門和公司成員全力擴展業(yè)務，努力完成公司下達的任務指標。

品牌管理部

品牌管理部經理

1.全面負責公司品牌運營與相關服務工作及產品品牌規(guī)劃、設計、推廣、服務及管理工作； 2.制定公司品牌發(fā)展方向，建立高效的品牌管理體系及品牌形象，制定完善品牌管理制度與流程；

3.組織實施品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略宣傳與維護等工作，建立有效的分析、評估體系，保障品牌建設及推廣效果；

4.負責組織品牌設計與策劃工作，并對策劃設計方案進行審核；

5.開展市場調查，分析同行或競爭對手的品牌活動對公司的影響，進行差異性品牌傳播； 6.策劃、組織、實施市場活動；

7.建立和維護行業(yè)主流媒體資源，高效利用各類資源來執(zhí)行品牌營銷計劃； 8.完成上級領導臨時交辦的工作。

企劃專員

1.全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施； 2.全面管理公司CIS系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃；

3.根據(jù)公司發(fā)展需要，有針對性的制定方案，準確有效地發(fā)布宣傳信息； 4.負責公司網頁建設維護管理，接待媒體來訪人員和安排采訪事宜； 5.密切當?shù)匦侣劽襟w工作關系，塑造企業(yè)形象做好公關工作； 6.審核各類廣告的設計稿件，公司軟件宣傳文章的組織及寫作；

7.督導并制定各類宣傳活動的開展，解決宣傳推廣中出現(xiàn)的各種意外問題； 8.向公司領導提供合理化建議。

預算合約部

預算合約部經理

1.全面管控公司整個預算合約部門的整體工作安排，做好部門人力資源規(guī)劃，對整個公司的合同管理，預結算任務，投標任務，成本控制進行全面管控，2.建立公司公開勞務招標體系，建立公司合格勞務供應商平臺和公司企業(yè)內部定額； 3.結合公司年利潤目標，制定各個項目的成本目標及利潤目標，對任務進行分解； 4.負責公司對外與招標人（建設單位）工程招投標活動的組織工作，主要分管經濟標的編制工作，組織學習、討論、研究招標文件，匯總整理招標答疑問題，組織踏勘現(xiàn)場和與招標人的聯(lián)絡工作，收發(fā)工程招投標過程文件，參加開標會議，記錄開標會議內容； 5.參與公司對外與投標人（分包方及供貨商）的分包項目及材料采購招投標活動，審核分包項目及材料采購招標文件，提出限量限價要求，實行總量總價控制，監(jiān)督開標過程，參加評標、定標工作。

6.負責公司與發(fā)包方（建設單位）的合同談判及合同協(xié)議的擬稿工作和合同管理工作，參與公司與分包方和供貨商的合同談判及合同評審工作；負責公司與發(fā)包方（建設單位）的工程結算以及公司與分包方（分包單位）的分包結算工作；

7.負責編制工程項目施工預算，作出人、材、機總用量分析，審核工程技術部門提出的材料設備采購計劃，向物資部門提供工程材料設備的暫估價和預算指導價； 8.負責審核工程技術部門擬稿的工程變更洽商記錄和變更洽商預算書的編制工作； 9.負責編制項目施工產值月報表，根據(jù)施工合同向發(fā)包方（建設單位）提出工程款支付申請，催收工程款，預提勞務（專業(yè)）分包支出費用，審核勞務（專業(yè)）分包項目資金使用計劃及支付款項，作出工程款收支情況分析和預算成本分析；

10.根據(jù)工程技術部門提供的合法有效的原始證據(jù)或基礎性施工技術資料，對于并非自身的過錯，而是由對方承擔責任的情況造成的實際損失，根據(jù)合同協(xié)議向對方提出經濟索賠，編制經濟補償費用預算文件，并負責整理裝訂工程索賠資料文件；

預結算副經理

1.負責各個項目的預結算工作，對項目預算員進行項目合同交底、圖紙交底、項目策劃交底，做好各個項目贏利的項目策劃分析，對實現(xiàn)項目二次經營利潤關鍵點進行商務交底和跟蹤；

2.協(xié)助項目部預算員完成項目實施過程跟蹤，督促協(xié)調項目經理及相關配合人員及時辦理洽商、圖紙版本簽認、跟蹤合同簽訂動態(tài)，并對項目對外進度報審、結算報審進行審核、指導；

3.對項目對內勞務進度撥付、勞務結算進行審核； 4.做好項目成本利潤分析臺賬；

5.階段性的及時下項目帶領項目預算員做好項目進度報價和結算核對工作；

6.負責公司的合約管理；

7.對投標階段的圖紙量及投標成本測算價進行復核，參照勞務招標及材料招標報價結果，制定各個項目的項目承包責任制目標成本，與項目部簽訂項目成本責任書及合同； 8.對投標成本和實施成本進行對比分析，對項目實施過程中的成本進行統(tǒng)計、分析、匯總； 9.對工程項目完成情況進行三算對比分析，進行成本核算，給出項目成本利潤分析，及今后成本控制改進意見；

10.服從預算部門經理安排的臨時調配投標工作及其他工作； 11.完成領導交派的其他任務。

招投標副經理

1.負責公司對外投標任務，準確做好項目投標成本測算，按領導決策調標定標報價； 2.負責公司項目勞務招標工作，將勞務成本控制在投標成本測算允許偏差范圍內； 3.建立企業(yè)內部勞務成本定額庫； 4.完成領導交派的其他任務。

預算員（預結算方向）

1.預算員在預算合約部經理領導下，按專業(yè)分工負責預（結）算工作；

2.參與公司與發(fā)包方（建設單位）的合同談判及合同協(xié)議的擬稿工作和合同管理工作；參與公司與分包方和供貨商的合同談判及合同評審工作；負責公司與發(fā)包方（建設單位）的工程結算以及公司與分包方（分包單位）的分包結算工作；

3.負責編制工程項目施工預算，作出人、材、機總用量分析，審核工程技術部門提出的材料設備采購計劃，向物資部門提供工程材料設備的暫估價和預算指導價； 4.負責審核工程技術部門擬稿的工程變更洽商記錄和變更洽商預算書的編制工作； 5.負責編制項目施工產值月報表，根據(jù)施工合同向發(fā)包方（建設單位）提出工程款支付申請，催收工程款，預提勞務（專業(yè)）分包支出費用，作出工程款收支情況分析和預算成本分析；

6.根據(jù)工程技術部門提供的合法有效的原始證據(jù)或基礎性施工技術資料，對于并非自身的過錯，而是由對方承擔責任的情況造成的實際損失，根據(jù)合同協(xié)議向對方提出經濟索賠，編制經濟補償費用預算文件，并負責整理裝訂工程索賠資料文件； 7.完成領導交辦的其他工作任務。

預算員（招投標方向）

1.負責項目投標、成本核算、預結算工作，配合項目團隊做好洽商、工程量簽認、物資認價工作；

2.及時收集第一手項目預結算資料，并在項目實施工程中合理保管、使用，在項目竣工結

算后移交部門合同管理員； 3.積極完成領導交派的其他任務。

合同員

1.合同員在成本管理部經理領導下，負責合同協(xié)議管理工作；

2.參與公司對外與招標人（建設單位）工程招投標活動，參加學習、討論、研究招標文件，負責審核招標文件中的合同條款，提出有關合同條款的答疑問題；

3.參與公司對外與投標人（分包方及供貨商）的分包項目及材料采購招投標活動，負責審核招標文件中的合同條款，回復有關合同條款的答疑問題；

4.參與公司與發(fā)包方（建設單位）的合同談判及合同協(xié)議的擬稿工作和合同管理工作，參與公司與分包方和供貨商的合同談判；審核合同條款和合同附件，并依法進行合同評審工作；

5.建立健全合同臺帳，根據(jù)合同分類對合同名稱、合同編號、合同標的、合同價款、合同工期、合同質量標準及合同對方名稱、法定代表人或委托代理人、地址、聯(lián)系電話等均要登記清楚；

6.對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤，對本部門合同進行轉簽登記、跟蹤； 7.對本部門各類請款審批手續(xù)進行轉簽登記、跟蹤并更新合同相應信息；

8.負責合同協(xié)議的保存管理和歸檔備案工作；在工程索賠和經濟訴訟過程中，依法提供正確有力的合同依據(jù)，并協(xié)助有關部門處理合同糾紛； 9.完成領導交辦的其他工作任務。

物資部

物資部經理

1.物資部經理作為公司材料設備管理工作主管部門的部門領導，領導物資部的全面工作，直 接對公司領導負責并報告工作； 遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施；

3.根據(jù)公司總體計劃組織制定部門工作計劃，審核控制本部門管理費用,根據(jù)項目開發(fā)實際需求，及時調整部門人員崗位職責，定崗定編,并根據(jù)需求招聘新員工，組織培訓,分配部門員工工作，督促工作進度，考核完成標準,合理制定材料采購計劃組織項目材料前期準備工作,向公司提供切實可行的資金進度參考，有效提高材料成本控制；

4.建立健全建筑材料設備數(shù)據(jù)庫，提供材料設備供應的最低市場指導價，審核材料設備供應價格，監(jiān)督檢查材料設備管理人員的工作行為；根據(jù)工程技術部門提出的材料設備采購計劃的具體要求和成本合約部門限量限價范圍內，負責材料設備加工、定貨、租賃等各項工作任務的實施，保障工程材料設備按時供應進場，滿足工程施工進度計劃的總體要求；建立健全合格供應商資源信息庫，及時擴充儲備合格供應商資源，定期對供應商績效考評以及供應商關系維護；

5.審核采購招標文件，監(jiān)督材料設備供應的招投標程序和采購流程；審查材料設備供應商的資格和有關企業(yè)信譽及實力資料；

6.評審材料設備供貨合同和租賃合同，審核材料設備付款手續(xù);7.參與公司對外與招標人（建設單位）工程招投標活動，根據(jù)預算合約部門提出的主要材料設備詢價清單，負責主要材料設備的市場詢價工作。配合投標材料報價和樣板制作工作,嚴格按標書要求，組織采購人員及時準確、無延誤的提交報價清單及材料樣板；

8.負責向工程技術部門提供材料設備產品質量證明資料（產品合格證、檢驗報告、使用說明書等），配合項目部做好材料設備的進場報驗工作及暫估價材料設備的價格確認工作； 評審材料設備采購供貨及租賃合同，審核材料設備付款手續(xù)；

9.根據(jù)施工進度計劃和材料設備采購計劃，編制材料設備資金使用計劃，并負責支付材料設備款項；建立健全材料設備業(yè)務臺帳，作出工程項目、月份材料設備消耗用料分析和盤點工作，確保材料設備帳目收支平衡；

10.深入施工現(xiàn)場，及時了解施工進度，有效解決材料進場問題,;確保工程項目材料及時供應。負責對各項目部材料設備的使用情況進行監(jiān)督檢查管理，并有權對材料設備節(jié)約的項目部及勞務隊班組進行獎勵，對材料設備浪費的項目部及勞務隊班組進行處罰； 11.完成領導交辦的其他工作任務。

材料員

1.材料員在物資部經理的直接領導下，協(xié)助物資部經理做好公司材料設備管理工作；

2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施；

3.根據(jù)工程項目部門提出的材料設備采購計劃的具體要求和預算合約部門限量限價范圍內，組織3家以上符合公司需求的合格供應商進行詢、比、議工作，按照物美價廉的原則，負責材料設備采購、加工、定貨、租賃等各項工作任務的實施，根據(jù)材料招標或選商結果簽訂采購合同，保障工程材料設備按時供應進場，滿足工程施工進度計劃的總體要求； 4.參與公司對外與招標人（建設單位）工程招投標活動，根據(jù)預算合約部門提出的主要材料設備詢價清單，負責主要材料設備的市場詢價工作；配合投標材料報價和樣板制作工作,嚴格按標書要求，組織采購人員及時準確、無延誤的提交報價清單及材料樣板；

5.參與公司與投標人（供應商）材料設備采購招投標活動，回復招標答疑問題，確認并封存物料樣板，以及與投標人的聯(lián)絡工作；

6.負責公司與材料設備供應商的合同談判和合同管理工作；

7.負責向工程技術部門提供材料設備產品質量證明資料（產品合格證、檢驗報告、使用說明書等），配合項目部做好材料設備的進場報驗工作及暫估價材料設備的價格確認工作； 8.根據(jù)施工進度計劃和材料設備采購計劃，編制材料設備資金使用計劃，并負責支付材料設備款項；建立健全材料設備業(yè)務臺帳，作出工程項目、月份材料設備消耗用料分析和盤點工作，確保材料設備帳目收支平衡；

9.深入施工現(xiàn)場，及時了解施工進度，有效解決材料進場問題；根據(jù)項目部材料進場過程的追蹤；負責對各項目部材料設備的使用情況進行監(jiān)督檢查管理，并有權對材料設備節(jié)約的項目部及勞務隊班組進行獎勵，對材料設備浪費的項目部及勞務隊班組進行處罰； 10.建立、完善和儲備供應商資源信息，定期完成合格供應商績效考評及關系維護； 11.完成領導交辦的其他工作任務。

材料會計

1.材料會計在物資部經理的直接領導下，負責材料設備的記帳和稽核工作，制定材料采購計劃的臺帳、并對應與實際成本核銷計劃，組織并完善部門相關文件的打印、建檔工作； 2.接受財務部門在財務記賬和成本核算方面的業(yè)務指導和監(jiān)督檢查；對有關市場價格、成本稽核、財務監(jiān)督和廉政方面的工作可直接向公司領導報告工作；

3.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施；

4.建立健全材料設備業(yè)務臺帳，做到憑證齊全，帳目清楚，收支平衡。制作和整理材料采購合同臺帳、和資金使用統(tǒng)計臺帳；客觀公正的作出工程項目、月份材料設備的消耗用料分析，并做好材料設備的盤點工作；

5.負責審核材料設備的費用報銷手續(xù)和記帳憑據(jù)，控制材料設備成本費用支出，制止鋪張浪費；實事求是、準確及時的作好材料設備的成本核算工作；

6.材料設備數(shù)據(jù)庫與供應商資源信息庫維護更新；配合并整理相關信息資源庫及合格供應商績效考評工作及滿意度調查工作；

7.責本部門的日常接待、會議組織工作；完成領導交辦的其他工作任務。

庫管員

1.庫管員在物資部經理和材料員的直接領導下，負責材料設備的保管工作；

2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施；

3.負責組織材料設備到場后的驗收工作，依據(jù)《材料設備采購計劃表》、購貨發(fā)票（送貨小票或供貨明細清單）、材料設備產品質量證明資料（產品合格證、檢驗報告、使用說明書）等對供應到場的材料設備進行驗收；經工長及質檢員對供應到場材料設備的質量檢查驗收合格后，據(jù)實清點數(shù)量，開據(jù)《收料單》，辦理材料設備的交接手續(xù)；

4.經檢查合格并接收的材料設備，應及時入庫妥善保管，防止遺失，不同性質的材料分開存放，材料要按類別、品種、規(guī)格碼放整齊并作相應的標識。保持庫內清潔衛(wèi)生，對材料設備必須勤于保養(yǎng)，做好“三防”并有相應的警告標識；對于磚、瓦、灰、沙、石等地材、松散材料、周轉材料、加工制品應根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖的劃分，分類存放、堆方碼齊，并掛牌標明；

5.嚴格限額領用料手續(xù)，憑據(jù)經主管工長、技術負責人、生產副經理、項目經理簽字審核、審批的《領料單》，填寫《發(fā)料單》，進行發(fā)料；經與勞務隊專職領料員雙方對領用材料設備的名稱、品牌、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、表觀質量等核實無誤后，由勞務隊專職領料員在《發(fā)料單》上簽字確認，《領料單》和《發(fā)料單》作為登記入帳的依據(jù)；

6.對于出庫的材料設備，應隨時監(jiān)督檢查各勞務隊班組的材料設備使用情況，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生；并有權對節(jié)約材料設備的班組進行獎勵，對浪費材料設備的班組進行處罰； 7.每月25日，根據(jù)當月發(fā)生的材料設備《收料單》和《發(fā)料單》進行登記業(yè)務臺帳，作出當月的工程材料設備消耗用料分析表，上報公司物資部和預算合約部進行當月的施工產值成本核算分析；

8.項目完工后，庫管員及時清理庫存材料，根據(jù)合同約定可退貨的辦理材料退貨的相應關手續(xù)，由供應商簽字、蓋章認可后轉交物資部辦理材料款結算手續(xù)。對不能退回供應商的材料，退回公司倉庫保管或轉到其他項目繼續(xù)使用，并與物資部或使用單位辦理相關入庫或轉移手續(xù)。

9.完成領導交辦的其他工作任務。

技術部

技術部經理

1.技術部經理作為公司技術質量管理工作主管部門的部門領導，領導技術部的全面工作，直接對公司領導負責并報告工作；

2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施；嚴格按施工及質量驗收規(guī)范和設計圖紙文件要求監(jiān)督并指導施工；

3.貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針；抓好施工過程質量控制，運用質量否決權，嚴格檢查驗收制度，創(chuàng)建優(yōu)質工程；審核施工組織設計（方案）及特殊過程作業(yè)指導書，制定技術質量管理措施；樹立“科學技術是第一生產力”的觀念，組織科技創(chuàng)新，推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的應用；

4.推行全面質量管理工作，建立健全質量管理體系，落實質量責任制；組織有關人員對工程質量事故進行調查分析，提出處理方案并及時上報領導；

5.執(zhí)行工程質量獎罰制，對在技術質量方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反技術質量管理制度，不符合施工規(guī)范及設計要求，造成事故的責任者，要予以嚴肅處理；構成犯罪的，依法追究其刑事責任；

6.參與公司對外與招標人（建設單位）的工程招投標活動，主要分管技術標投標文件的編制工作；參加學習、討論、研究招標文件，提出招標答疑問題，踏勘工程現(xiàn)場；參加開標會議；

7.參與公司對外與投標人（分包方及供貨商）的分包項目及材料采購招投標活動，審核分包項目及材料采購招標文件，提出技術要求和質量標準，監(jiān)督開標過程，參加評標、定標工作；

8.參與公司與發(fā)包方（建設單位）的合同談判及合同評審工作，參與公司與分包方和供貨商的合同談判及合同評審工作；

9.參與公司對外勞務招標活動，對勞務隊的施工項目進行現(xiàn)場踏勘，參加評標、定標工作。10.主持對外協(xié)的考察和合同簽署，與外協(xié)設計院進行圖紙溝通。11.主持對在施項目的施工圖紙會審，對在施項目的圖紙深化。12.完成領導交辦的其他工作任務。

技術主管

1.配合部門經理參與組織項目施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質量要求。2.配合部門經理參與組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點或重點技術事項。

3.配合部門經理參與公司對外與招標人（建設單位）的工程招投標活動，主要分管技術標

投標文件的編制工作；參加學習、討論、研究招標文件，提出招標答疑問題，踏勘工程現(xiàn)場；參加開標會議。

4.配合部門經理參與公司對外與投標人（分包方及供貨商）的分包項目及材料采購招投標活動，審核分包項目及材料采購招標文件，提出技術要求和質量標準，監(jiān)督開標過程，參加評標、定標工作。

5.配合部門經理參與公司與發(fā)包方（建設單位）的合同談判及合同評審工作，參與公司與分包方和供貨商的合同談判及合同評審工作。

6.配合部門經理參與公司對外勞務招標活動，對勞務隊的施工項目進行現(xiàn)場踏勘，參加評標、定標工作。

7.積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質量。

8.負責組織施工項目的質量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質量評定與驗收。9.配合部門經理參與對在施項目的圖紙深化。10.完成領導交辦的其他工作任務。

施工圖深化設計（5名）

1.配合部門經理參與組織施工圖紙會審，向施工人員進行圖紙交底。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的圖紙問題。2.負責在施項目的圖紙深化。3.完成領導交辦的其他工作任務。

機電工程師（1名）

1.配合部門經理參與組織機電施工圖紙會審，向施工人員進行圖紙交底。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的圖紙問題。2.負責在施項目的機電圖紙深化。

3.配合部門經理參與公司對外與招標人（建設單位）的工程招投標活動，主要分管技術標機電投標文件的編制工作；參加學習、討論、研究招標文件，提出招標答疑問題，踏勘工程現(xiàn)場；參加開標會議。

4.配合部門經理參與公司對外與投標人（分包方及供貨商）的分包項目及機電材料采購招投標活動，審核分包項目及材料采購招標文件，提出技術要求和質量標準，監(jiān)督開標過程，參加評標、定標工作。5.完成領導交辦的其他工作任務。

項目管理部

項目管理部經理

1.項目管理部經理作為公司安全生產文明施工管理工作主管部門的部門領導，領導項目管理部的全面工作，直接對公司領導負責并報告工作；

2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施； 嚴格按施工規(guī)范及設計要求監(jiān)督并指導施工；

3.根據(jù)施工進度計劃要求，統(tǒng)一協(xié)調“人、機、料、法、環(huán)”五大要素，落實各項技術經濟指標，滿足施工生產總需求；

4.組織編制并監(jiān)督執(zhí)行施工組織設計及施工方案； 制定并貫徹執(zhí)行各項施工管理措施，科學組織，合理安排，靈活穿插，確保施工生產的順利進行，實現(xiàn)施工合同的各項指標； 5.落實安全生產責任制，明確工程管理人員的崗位職責，全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實做到安全生產，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象； 6.貫徹安全生產教育制，落實三級教育，定期對項目進行安全生產、文明施工檢查，并監(jiān)督整改落實；組織有關人員對工程安全事故調查分析，提出處理意見并及時上報公司領導；

7.執(zhí)行安全生產獎懲制，對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產管理制度和安全操作規(guī)程造成事故的責任者，給予嚴肅處理，觸及刑律的，移交司法機關處理；

8.參與公司對外與勞務（專業(yè)）分包方和材料設備供應商的招投標工作；審核招標文件，提出有關工程要求，監(jiān)督開標過程，參加評標、定標活動；參與勞務（專業(yè)）分包方和材料設備供應商的合同談判和合同評審工作； 9.完成領導交辦的其他工作任務。

安全主管

1.貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令及上級頒發(fā)的規(guī)章制度； 2.對自營項目及合作項目施工現(xiàn)場進行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程或不按章辦事的現(xiàn)象時，除向當事人提出糾正意見外，遇有險情危及人身安全時，令其暫停作業(yè)，并報項目部領導處理；

3.參加有關安全生產技術措施的討論和補充有關安全檢驗工作的實施細則、辦法； 4.參加上級組織的定期與不定期的安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和提出的改進措施具體落實解決；

5.配合有關部門做好防火和機電設備的安全監(jiān)督檢查工作；

質檢主管

1.領導職工學習和執(zhí)行國家有關安全政策、法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主”的方針；

2.組織制訂質量管理目標和措施以及各工序的質量標準，并進行工程質量技術交底和安全生產技術交底；

3.巡查公司所有自營項目及合作項目施工現(xiàn)場工程質量情況； 4.編制安全生產技術措施計劃；

5.組織并審查現(xiàn)場運行規(guī)程、檢修規(guī)程、制度和對全局潛在危險源、危險場所進行排查，并對其正確性負責； 6.參加事故分析工作；

7.對有關違反國家安全生產方針、政策、法規(guī)的指令有權拒絕執(zhí)行，并及時向項目部及項目管理部負責人報告。

資料員

1.負責公司左右自營項目施工技術資料的匯總、管理工作；

2.負責定期對各項目部資料進行抽查，審核資料完整性，提出整改意見，并督促項目部資料員按要求提報項目相關資料，確保公司資料完整性；

3.參加項目工程圖紙會審和設計交底，參加施工組織設計（方案）及技術措施的討論會和可行性研究會，并作好會議紀要；

4.嚴格按建筑工程資料管理規(guī)程和城建檔館要求搜集、整理、組卷、裝訂施工技術資料，使資料達到及時性、準確性、嚴肅性和標準化、整齊化、規(guī)范化； 5.完成領導交辦的其他工作任務。

設計部

設計部經理

1.設計部經理全面負責公司工程設計管理工作，直接向總經理負責并報告工作； 2.全面履行公司與建設單位簽訂的設計委托合同； 嚴格按國家標準及設計規(guī)范進行工程設計；

3.參加主體工程設計圖紙會審和交底，勘察測量施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場詳實情況和準確數(shù)據(jù)；根據(jù)國家標準和設計規(guī)范提出初步設計方案并進行可行性研究；

4.編制工程設計方案，并組織設計方案的實施；進行科學合理的工程設計，繪制設計圖紙，嚴格進行校對、審核、審批程序確定設計圖紙的合法性和有效性； 5.組織設計圖紙交底，嚴格按設計圖紙文件要求進行過程監(jiān)控并指導施工； 6.組織科技創(chuàng)新，推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的應用；

7.嚴格驗收制度，確保工程質量滿足設計要求；推行全面質量管理，落實質量終身責任制；參與工程質量事故進行調查分析，提出處理方案并及時上報領導； 8.完成領導交辦的其他工作任務。

主任設計師

1.主任設計師在設計部經理的直接領導下，協(xié)助設計部經理做好公司工程設計管理工作； 2.全面履行公司與建設單位簽訂的設計委托合同； 嚴格按國家標準及設計規(guī)范進行工程設計；

3.參加主體工程設計圖紙會審和交底，勘察測量施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場詳實情況和準確數(shù)據(jù)；根據(jù)國家標準和設計規(guī)范提出初步設計方案并進行可行性研究；

4.編制工程設計方案，并組織設計方案的實施；進行科學合理的工程設計，繪制設計圖紙，嚴格進行校對、審核、審批程序確定設計圖紙的合法性和有效性； 5.組織設計圖紙交底，嚴格按設計圖紙文件要求進行過程監(jiān)控并指導施工； 6.完成領導交辦的其他工作任務。

設計師

1.設計師在設計部經理和主任設計師的直接領導下，負責工程設計及二次深化設計工作，對工程項目負主要設計責任；

2.參加主體工程設計圖紙會審和交底，勘察測量施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場詳實情況和準確數(shù)據(jù)；根據(jù)國家標準和設計規(guī)范提出初步設計方案并進行可行性研究；

3.編制工程設計方案，并組織設計方案的實施；進行科學合理的工程設計，繪制設計圖紙，嚴格進行校對、審核、審批程序確定設計圖紙的合法性和有效性，組織設計圖紙交底，嚴格按設計圖紙文件要求進行過程監(jiān)控并指導施工； 4.完成領導交辦的其他工作任務。

裝修項目部

項目經理

1.項目經理是企業(yè)法定代表人在工程項目上授權的委托代理人，負責項目部的全面組織領導協(xié)調工作，接受公司機關各職能部門的工作業(yè)務指導和監(jiān)督檢查管理，向公司領導負責并報告工作；對工程項目進度、質量、安全、成本等各方面負主要責任；

2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施；嚴格按施工規(guī)范及設計要求組織施工；

3.主持編審施工組織設計（方案）和項目管理措施，并組織貫徹落實；加強項目管理，建立健全項目管理組織機構并明確崗位職責權利；

4.參加項目工程圖紙會審和設計交底，參與編制施工組織設計（方案）和項目管理措施，并組織貫徹實施；

5.編制月、周施工進度計劃及人、材、機等資源供應計劃； 根據(jù)項目施工進度計劃調配落實人、材、機等生產物資，確保施工生產的順利進行；

6.全面履行公司與建設單位簽訂的建設工程施工合同，參與簽訂或在公司授權范圍內簽訂分包合同，落實合同的各項指標；

7.負責項目工程款回收工作，確保工程項目資金的正常運轉，編制項目資金使用計劃；協(xié)助公司有關職能部門做好變更洽商、經濟索賠及工程結算工作，提高經濟效益，爭取項目經濟目標的實現(xiàn)；

8.統(tǒng)一協(xié)調項目 “人、機、料、法、環(huán)”五大要素，組織編審施工進度計劃，落實技術經濟指標；找出關鍵線路，科學組織，合理安排，確保項目工期目標的實現(xiàn)； 9.落實項目安全生產責任制，建立健全環(huán)境保護管理體系和職業(yè)安全健康管理體系； 10.主持并組織安全教育，定期進行安全生產、文明施工檢查，并監(jiān)督整改落實；組織有關人員對工程安全事故的調查分析，提出處理意見并及時上報領導；

11.負責搜集提供項目施工過程中發(fā)生的工程結算及索賠的基礎性資料，并協(xié)助公司有關職能部門做好工程結算及索賠工作； 12.完成領導交辦的其他工作任務。

項目技術負責人

1.項目技術負責人在項目經理的統(tǒng)一領導下，負責項目施工技術、工程質量、施工技術資料等管理工作；接受公司機關各職能部門的工作業(yè)務指導和監(jiān)督檢查管理，向公司領導負責并報告工作；對工程項目的技術、質量等方面負主要責任；

2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施；嚴格按施工及質量驗收規(guī)范和設計圖紙文件要求進行技術交底并指導施工； 3.組織項目工程圖紙會審，參加設計交底，主持編制施工組織設計（方案）及特殊作業(yè)指導書，并交底實施；

4.辦理工程設計變更洽商，制定技術措施，推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的應用； 5.完成領導交辦的其他工作任務。生產經理

1.在項目經理的直接領導下，負責項目施工進度、安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)等生產管理工作。接受公司機關各職能部門的工作業(yè)務指導和監(jiān)督檢查管理，對工程項目的進度、安全等方面負直接責任；

2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)。貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施。嚴格按施工規(guī)范及設計要求組織施工；

3.參加項目工程圖紙會審和設計交底，參與編制施工組織設計（方案）和項目管理措施，并組織貫徹實施；

4.編制月、周施工進度計劃及人、材、機等資源供應計劃。根據(jù)項目施工進度計劃調配落實人、材、機等生產物資，確保施工生產的順利進行；

5.隨時監(jiān)督檢查勞務隊作業(yè)班組的施工進度、工序質量和現(xiàn)場安全，對關鍵工序、特殊過程要以專項作業(yè)指導書進行詳細交底，并親自監(jiān)控把關，發(fā)現(xiàn)質量或安全隱患，及時停工整改，并作好施工記錄；

6.嚴格履行隱、預檢驗收手續(xù)，工程按計劃完成后，在組織勞務隊作業(yè)班組自檢合格的基礎上及時向質檢人員報驗，經質檢人員或監(jiān)理人員驗收合格，方可進入下道工序；經檢查，不符合施工規(guī)范及設計要求時，應在限定時間內及時組織勞務隊作業(yè)班組返修或返工，直至驗收合格；

7.認真填寫施工技術資料和施工日志，經質檢人員或監(jiān)理人員檢查簽認的驗收記錄，作為工程質量等級的唯一性依據(jù)，必須保存完好，并按規(guī)定時間及時交資料員歸檔； 8.落實項目安全生產責任制，建立健全環(huán)境保護管理體系和職業(yè)安全健康管理體系； 9.主持并組織安全教育，定期進行安全生產、文明施工檢查，并監(jiān)督整改落實。組織有關人員對工程安全事故的調查分析，提出處理意見并及時上報領導；

10.負責搜集提供項目施工過程中發(fā)生的工程結算及索賠的基礎性資料，并協(xié)助公司有關職能部門做好工程結算及索賠工作； 11.完成領導交辦的其他工作任務。

技術員

1.技術員在項目經理和項目技術負責人的直接領導下，按專業(yè)分工負責項目施工技術等管理工作；對項目工程技術、質量等方面負直接責任；

2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施；嚴格按施工及質量驗收規(guī)范、設計圖紙文件要求進行技術交底并指導施工； 3.參加項目工程圖紙會審和設計交底，負責辦理設計變更洽商，參加施工組織設計（方案）及技術措施的討論和可行性研究；編制施工方案、技術措施和特殊作業(yè)指導書，并組織

貫徹實施；

4.熟悉設計圖紙，掌握工藝標準，深入現(xiàn)場，隨時了解施工中存在的實際問題，制定預防與糾正措施，及時解決施工中遇到的技術難題；

5.參與有關部門組織的工程過程驗收和竣工驗收、安全生產文明施工檢查及質量安全事故處理的調查分析；

6.積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的應用；參與科技創(chuàng)新，樹立“科學技術是第一生產力”的觀念，按照技術先導施工，樣板引路的原則，向工長和勞務隊作業(yè)班組進行技術交底；

7.認真填寫施工技術資料，繪制施工大樣圖和編制竣工圖，并按規(guī)定時間及時交資料員歸檔；

8.完成領導交辦的其他工作任務。

質檢員

1.質檢員在項目經理和項目技術負責人的直接領導下，按專業(yè)分工負責項目施工全過程的質量管理工作，對項目工程質量方面負直接責任；

2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施；嚴格按施工及質量驗收規(guī)范、設計圖紙文件要求進行工程驗收；

3.參加項目工程圖紙會審和設計交底，參加施工組織設計（方案）及技術措施的討論和可行性研究；編制項目工程創(chuàng)優(yōu)計劃，并在施工過程中貫徹實施；

4.實行全面質量管理，建立健全質量管理體系，落實質量終身責任制；對工程質量事故進行調查分析，提出處理方案并及時上報領導；

5.熟悉施工圖紙，掌握施工及質量驗收規(guī)范；深入現(xiàn)場，隨時監(jiān)督檢查勞務隊作業(yè)班組的施工質量，對關鍵工序、特殊過程要跟蹤監(jiān)控把關，發(fā)現(xiàn)質量隱患，及時簽發(fā)質量隱患通知書，責令停工整改，并作好復檢記錄；

6.認真填寫質量驗收資料，并按規(guī)定時間及時交資料員歸檔；建立健全質量管理臺帳，對工程質量實行動態(tài)管理；抓好施工過程質量控制，嚴格隱、預檢驗收手續(xù)，發(fā)現(xiàn)施工質量不符合驗收規(guī)范及設計要求時，責令勞務隊作業(yè)班組整改返修或返工，直至驗收合格；必要時有權簽發(fā)質量處罰通知書；

7.貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針；抓好施工過程“三檢制”，運用質量否決權，嚴格質量驗收制度，創(chuàng)優(yōu)質工程；確保項目質量目標的實現(xiàn)； 8.完成領導交辦的其他工作任務。

安全員

1.安全員在項目經理和項目生產副經理的直接領導下，負責項目施工全過程的安全生產、文明施工管理工作，對工程項目的施工安全、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等方面負直接責任；

2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施；嚴格按國家安全技術規(guī)范、施工現(xiàn)場安全生產管理規(guī)定、地方施工現(xiàn)場安全生產基本標準、安全技術操作規(guī)程及行業(yè)標準進行安全技術交底并監(jiān)督指導施工；

3.參加項目工程施工組織設計（方案）及項目管理措施的討論和可行性研究；制定項目安全生產管理制度及文明施工管理措施，并在施工過程中貫徹實施；

4.落實項目安全生產責任制，建立健全環(huán)境保護管理體系和職業(yè)安全健康管理體系； 5.熟悉施工現(xiàn)場情況，掌握安全技術規(guī)范、規(guī)程及標準規(guī)定；深入現(xiàn)場，隨時監(jiān)督檢查勞務隊作業(yè)班組的施工安全，加強對“四口”防護、“五臨邊”防護、高空作業(yè)、明火作業(yè)和臨時用電等危險作業(yè)的監(jiān)控監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時簽發(fā)安全隱患通知書，責令停工整改，并作好復查記錄；

6.認真填寫現(xiàn)場施工安全資料和施工記錄，并及時搜集整理歸檔；建立健全安全生產管理臺帳，對施工安全實行全天候實時監(jiān)控管理；嚴格用火審批制度；抓好施工過程安全預防工作，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、野蠻施工的勞務隊作業(yè)班組或個人，應立即糾正處理，直至消除隱患；必要時有權簽發(fā)安全處罰通知書；

7.貫徹落實安全生產三級教育，作好班前教育、崗前培訓工作，定期組織消防演習，定期進行安全生產、文明施工檢查，并監(jiān)督整改落實；對工程安全事故進行調查分析，提出處理意見并及時上報領導； 8.完成領導交辦的其他工作任務。

測量員

1.測量員在項目經理和項目技術負責人的直接領導下，負責項目施工的測量放線等工作；對工程項目的施工測量放線等方面負直接責任；

2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施；嚴格按施工測量規(guī)范及設計圖紙文件要求進行測量放線并引導施工；

3.熟悉設計圖紙，制定測量方案，掌握測量放線儀器的使用性能；認真做好各項施工測量放線工作；

4.仔細填寫施工測量放線記錄，并積極配合驗線人員作好測量放線的復核工作； 5.完成領導交辦的其他工作任務。

試驗員

1.試驗員在項目經理和項目技術負責人的直接領導下，負責項目施工試驗及材料試驗等工作；對工程項目的施工試驗等方面負直接責任；

2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施；嚴格按施工試驗規(guī)程等有關規(guī)定進行取樣試驗和抽樣檢驗；

3.熟悉設計圖紙，制定試驗方案，掌握試驗儀器的使用性能；認真做好各項施工試驗、檢

驗工作；

4.堅持一切用數(shù)據(jù)說話的原則，確保試驗、檢驗報告科學公正，客觀反映材料質量和工程質量；

5.完成領導交辦的其他工作任務。

資料員

1.資料員在項目經理和項目技術負責人的直接領導下，負責項目施工技術資料的管理工作；對工程項目的施工技術資料管理方面負直接責任；

2.參加項目工程圖紙會審和設計交底，參加施工組織設計（方案）及技術措施的討論會和可行性研究會，并作好會議紀要；

3.嚴格按建筑工程資料管理規(guī)程和城建檔館要求搜集、整理、組卷、裝訂施工技術資料，使資料達到及時性、準確性、嚴肅性和標準化、整齊化、規(guī)范化； 4.完成領導交辦的其他工作任務。

市政項目管理部

項目管理部經理

1.項目管理部經理作為公司安全生產文明施工管理工作主管部門的部門領導，領導項目管理部的全面工作，直接對公司領導負責并報告工作；

2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施； 嚴格按施工規(guī)范及設計要求監(jiān)督并指導施工；

3.根據(jù)施工進度計劃要求，統(tǒng)一協(xié)調“人、機、料、法、環(huán)”五大要素，落實各項技術經濟指標，滿足施工生產總需求；

4.組織編制并監(jiān)督執(zhí)行施工組織設計及施工方案； 制定并貫徹執(zhí)行各項施工管理措施，科學組織，合理安排，靈活穿插，確保施工生產的順利進行，實現(xiàn)施工合同的各項指標； 5.落實安全生產責任制，明確工程管理人員的崗位職責，全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實做到安全生產，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象； 6.貫徹安全生產教育制，落實三級教育，定期對項目進行安全生產、文明施工檢查，并監(jiān)督整改落實；組織有關人員對工程安全事故調查分析，提出處理意見并及時上報公司領導；

7.執(zhí)行安全生產獎懲制，對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產管理制度和安全操作規(guī)程造成事故的責任者，給予嚴肅處理，觸及刑律的，移交司法機關處理；

8.參與公司對外與勞務（專業(yè)）分包方和材料設備供應商的招投標工作；審核招標文件，提出有關工程要求，監(jiān)督開標過程，參加評標、定標活動；參與勞務（專業(yè)）分包方和材料設備供應商的合同談判和合同評審工作； 9.完成領導交辦的其他工作任務。

市政項目部

1.項目部是公司派駐在工程項目上的分支管理組織機構，負責工程項目施工合同的全面履行，接受公司機關各職能部門的工作業(yè)務指導和監(jiān)督檢查管理，對公司負責并報告工作； 2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施；嚴格按施工規(guī)范及設計要求組織施工；

3.編制施工組織設計（方案）和項目管理措施，并組織貫徹落實；加強項目管理，建立健全項目管理組織機構并明確崗位職責權利；

4.全面履行公司與建設單位簽訂的建設工程施工合同，參與簽訂或在公司授權范圍內簽訂分包合同，落實合同的各項指標；

5.負責項目工程款回收工作，確保工程項目資金的正常運轉，編制項目資金使用計劃；協(xié)助公司有關職能部門做好變更洽商、經濟索賠及工程結算工作，提高經濟效益，爭取項目經濟目標的實現(xiàn)；

6.統(tǒng)一協(xié)調項目 “人、機、料、法、環(huán)”五大要素，組織編制施工進度計劃，落實技術經濟指標；找出關鍵線路，科學組織，合理安排，確保項目工期目標的實現(xiàn)； 7.抓好施工過程質量控制，嚴格驗收制度，創(chuàng)優(yōu)質工程；確保項目質量目標的實現(xiàn)； 8.落實安全生產責任制，做到安全生產，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象；確保項目現(xiàn)場目標的實現(xiàn)； 9.完成領導交辦的其他工作任務。

項目經理

13.項目經理是企業(yè)法定代表人在工程項目上授權的委托代理人，負責項目部的全面組織領導協(xié)調工作，接受公司機關各職能部門的工作業(yè)務指導和監(jiān)督檢查管理，向公司領導負責并報告工作；

14.做為項目管理的第一責任人，能夠獨立承擔項目工程管理的全面工作，抓好項目工程質量、安全、進度、文明施工等各方面的管理，并對其負主要責任；能夠帶領工程項目順利實施和竣工完成；在合理合法的范圍內，確保工程爭取最大的經濟效益。

15.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施；嚴格按施工規(guī)范及設計要求組織施工；堅持項目例會制度。

16.主持編審施工組織設計（方案）和項目管理措施，并組織貫徹落實；加強項目管理，建立健全項目管理組織機構并明確崗位職責權利；

17.參加項目工程圖紙會審和設計交底，參與編制施工組織設計（方案）和項目管理措施，并組織貫徹實施；在熟悉設計圖紙和施工現(xiàn)場的基礎上，負責項目工程方案的制定、優(yōu)化，控制成本管理，確立項目成本管理目標。

18.編制月、周施工進度計劃及人、材、機等資源供應計劃； 根據(jù)項目施工進度計劃調配落實人、材、機等生產物資，確保施工生產的順利進行；

19.全面履行公司與建設單位簽訂的建設工程施工合同，參與簽訂或在公司授權范圍內簽訂分包合同，落實合同的各項指標；負責與業(yè)主等相關部門的日?？傮w關系協(xié)調。20.負責項目工程款回收工作，確保工程項目資金的正常運轉，編制項目資金使用計劃；協(xié)助公司有關職能部門做好變更洽商、經濟索賠及工程結算工作，提高經濟效益，爭取項目經濟目標的實現(xiàn)；

21.統(tǒng)一協(xié)調項目 “人、機、料、法、環(huán)”五大要素，組織編審施工進度計劃，落實技術經濟指標；找出關鍵線路，科學組織，合理安排，確保項目工期目標的實現(xiàn)； 22.落實項目安全生產責任制，建立健全環(huán)境保護管理體系和職業(yè)安全健康管理體系； 23.主持并組織安全教育，定期進行安全生產、文明施工檢查，并監(jiān)督整改落實；組織有關人員對工程安全事故的調查分析，提出處理意見并及時上報領導；

24.負責搜集提供項目施工過程中發(fā)生的工程結算及索賠的基礎性資料，并協(xié)助公司有關職能部門做好工程結算及索賠工作；

25.項目經理應與項目部成員緊密配合，通過各種制度及措施最大限度激發(fā)項目部成員的工作熱情與潛能，團結一致，人盡其責。26.完成領導交辦的其他工作任務。

項目技術負責人

6.執(zhí)行國家與地方有關工程建設的技術標準、規(guī)范、規(guī)程.7.項目技術負責人在項目經理的統(tǒng)一領導下，負責項目施工技術、工程質量、施工技術資料等管理工作；接受公司機關各職能部門的工作業(yè)務指導和監(jiān)督檢查管理，向公司領導負責并報告工作；對工程項目的技術、質量等方面負主要責任；

8.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施；嚴格按施工及質量驗收規(guī)范和設計圖紙文件要求進行技術交底并指導施工； 9.組織有關人員認真熟悉施工圖紙及項目工程圖紙會審，綜合提出質量問題。參加設計交底，主持編制施工組織設計（方案）、特殊作業(yè)指導書及施工組織設計及質量計劃，并交底實施；

10.辦理工程設計變更洽商，制定技術措施，推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的應用； 11.負責施工工藝管理，確定項目關鍵工序并組織編制技術措施，進行技術問題的洽商與核定、交底。

12.負責組織工程技術資料收集、整理、歸檔管理工作。13.組織新技術、新材料、新工藝、新產品的推廣和應用。

14.參加單位工程的竣工驗收和過程自檢工作，檢查分工項目工程質量評定工作的實施情況。15.負責統(tǒng)計技術的應用與實施，負責技術進步、效益分析與評價。16.負責組織測量放線的復核驗收工作。17.完成領導交辦的其他工作任務。

生產經理

12.在項目經理的直接領導下，負責項目施工進度、組織實施生產計劃。安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)等生產管理工作。接受公司機關各職能部門的工作業(yè)務指導和監(jiān)督檢查管理，對工程項目的進度、安全等方面負直接責任；

13.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)。貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施。嚴格按施工規(guī)范及設計要求組織施工；

14.參加項目工程圖紙會審和設計交底，參與編制施工組織設計（方案）和項目管理措施，并組織貫徹實施；

15.統(tǒng)籌項目質量計劃編織及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常進行，協(xié)調和處理好各部門之間的關系。

16.編制月、周施工進度計劃及人、材、機等資源供應計劃。根據(jù)項目施工進度計劃調配落實人、材、機等生產物資，確保施工生產的順利進行；

17.主持、安排好生產任務保證施工進度按計劃進行。隨時監(jiān)督檢查勞務隊作業(yè)班組的施工進度、工序質量和現(xiàn)場安全，對關鍵工序、特殊過程要以專項作業(yè)指導書進行詳細交底，并親自監(jiān)控把關，發(fā)現(xiàn)質量或安全隱患，及時停工整改，并作好施工記錄；承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。

18.深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。嚴格履行隱、預檢驗收手續(xù)，工程按計劃完成后，在組織勞務隊作業(yè)班組自檢合格的基礎上及時向質檢人員報驗，經質檢人員或監(jiān)理人員驗收合格，方可進入下道工序；經檢查，不符合施工規(guī)范及設計要求時，應在限定時間內及時組織勞務隊作業(yè)班組返修或返工，直至驗收合格； 19.認真填寫施工技術資料和施工日志，經質檢人員或監(jiān)理人員檢查簽認的驗收記錄，作為工程質量等級的唯一性依據(jù)，必須保存完好，并按規(guī)定時間及時交資料員歸檔；定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

20.落實項目安全生產責任制，建立健全環(huán)境保護管理體系和職業(yè)安全健康管理體系； 21.主持并組織安全教育，定期進行安全生產、文明施工檢查，并監(jiān)督整改落實。組織有關人員對工程安全事故的調查分析，提出處理意見并及時上報領導；

22.負責搜集提供項目施工過程中發(fā)生的工程結算及索賠的基礎性資料，并協(xié)助公司有關職能部門做好工程結算及索賠工作；

23.組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產，對安全生產及文明施工負主要責任。24.完成領導交辦的其他工作任務。

技術員

9.技術員在項目經理和項目技術負責人的直接領導下，按專業(yè)分工負責項目施工技術等管

理工作；對項目工程技術、質量等方面負直接責任；

10.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施；嚴格按施工及質量驗收規(guī)范、設計圖紙文件要求進行技術交底并指導施工； 11.參加項目工程圖紙會審和設計交底，負責辦理設計變更洽商，參加施工組織設計（方案）及技術措施的討論和可行性研究；編制施工方案、技術措施和特殊作業(yè)指導書，并組織貫徹實施；

12.熟悉設計圖紙，掌握工藝標準，深入現(xiàn)場，隨時了解施工中存在的實際問題，制定預防與糾正措施，及時解決施工中遇到的技術難題；

13.參與有關部門組織的工程過程驗收和竣工驗收、安全生產文明施工檢查及質量安全事故處理的調查分析；

14.積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的應用；參與科技創(chuàng)新，樹立“科學技術是第一生產力”的觀念，按照技術先導施工，樣板引路的原則，向工長和勞務隊作業(yè)班組進行技術交底；

15.認真填寫施工技術資料，繪制施工大樣圖和編制竣工圖，并按規(guī)定時間及時交資料員歸檔；

16.完成領導交辦的其他工作任務。

質檢員

9.質檢員在項目經理和項目技術負責人的直接領導下，按專業(yè)分工負責項目施工全過程的質量管理工作，對項目工程質量方面負直接責任； 10.質量計劃和專項質量方案的制定，并監(jiān)督實施。

11.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施；嚴格按施工及質量驗收規(guī)范、設計圖紙文件要求進行工程驗收；

12.參加項目工程圖紙會審和設計交底，參加施工組織設計（方案）及技術措施的討論和可行性研究；編制項目工程創(chuàng)優(yōu)計劃，并在施工過程中貫徹實施；配合、督促、編制質量相關連的內業(yè)資料，保證工程竣工資料及時保質報出。

13.實行全面質量管理，建立健全質量管理體系，落實質量終身責任制；對工程質量事故進行調查分析，提出處理方案并及時上報領導；

14.熟悉施工圖紙，掌握施工及質量驗收規(guī)范；深入現(xiàn)場，隨時監(jiān)督檢查勞務隊作業(yè)班組的施工質量，對關鍵工序、特殊過程要跟蹤監(jiān)控把關，發(fā)現(xiàn)質量隱患，及時簽發(fā)質量隱患通知書，責令停工整改，并作好復檢記錄；

15.認真填寫質量驗收資料，并按規(guī)定時間及時交資料員歸檔；建立健全質量管理臺帳，對工程質量實行動態(tài)管理；抓好施工過程質量控制，嚴格隱、預檢驗收手續(xù)，發(fā)現(xiàn)施工質量不符合驗收規(guī)范及設計要求時，責令勞務隊作業(yè)班組整改返修或返工，直至驗收合格；必要時有權簽發(fā)質量處罰通知書；

16.貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針；抓好施工過程“三檢制”，運用質量否決權，嚴格質量驗收制度，創(chuàng)優(yōu)質工程；確保項目質量目標的實現(xiàn)；

17.每天巡查工程現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時通告，要求其糾正、整改。質檢員對所有施工項目的質量內容有檢查權、制止權。協(xié)助領導做好質量事故的處理事故，事故結案率達到100%。18.完成領導交辦的其他工作任務。

安全員

9.安全員在項目經理和項目生產副經理的直接領導下，負責項目施工全過程的安全生產、文明施工管理工作，對工程項目的施工安全、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等方面負直接責任； 10.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施；嚴格按國家安全技術規(guī)范、施工現(xiàn)場安全生產管理規(guī)定、地方施工現(xiàn)場安全生產基本標準、安全技術操作規(guī)程及行業(yè)標準進行安全技術交底并監(jiān)督指導施工；

11.參加項目工程施工組織設計（方案）及項目管理措施的討論和可行性研究；制定項目安全生產管理制度及文明施工管理措施，并在施工過程中貫徹實施；

12.落實項目安全生產責任制，建立健全環(huán)境保護管理體系和職業(yè)安全健康管理體系； 13.熟悉施工現(xiàn)場情況，掌握安全技術規(guī)范、規(guī)程及標準規(guī)定；深入現(xiàn)場，隨時監(jiān)督檢查勞務隊作業(yè)班組的施工安全，加強對“四口”防護、“五臨邊”防護、高空作業(yè)、明火作業(yè)和臨時用電等危險作業(yè)的監(jiān)控監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時簽發(fā)安全隱患通知書，責令停工整改，并作好復查記錄；負責檢查督促施工現(xiàn)場人員持證上崗，安全裝備使用。14.做好施工現(xiàn)場安全、文明施工管理工作，認真填寫現(xiàn)場施工安全資料和施工記錄，并及時搜集整理歸檔；建立健全安全生產管理臺帳，對施工安全實行全天候實時監(jiān)控管理；嚴格用火審批制度；抓好施工過程安全預防工作，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、野蠻施工的勞務隊作業(yè)班組或個人，應立即糾正處理，直至消除隱患；必要時有權簽發(fā)安全處罰通知書； 15.貫徹落實安全生產三級教育，作好班前教育、崗前培訓工作，定期組織消防演習，定期進行安全生產、文明施工檢查，并監(jiān)督整改落實進行書面安全技術交底，負責檢查安全施工執(zhí)行情況。；對工程安全事故進行調查分析，提出處理意見并及時上報領導； 16.每日堅持深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向項目經理、生產經理反映。負責組織班組學習安全操作規(guī)程，開展各級安全教育活動，并對重點工種進行日常組織管理工作。

17.完成領導交辦的其他工作任務。

測量員

6.測量員在項目經理和項目技術負責人的直接領導下，負責項目施工的測量放線等工作；對工程項目的施工測量放線等方面負直接責任；

7.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措

施；嚴格按施工測量規(guī)范及設計圖紙文件要求進行測量放線并引導施工；

8.熟悉設計圖紙，了解施工部署，制定測量方案，掌握測量放線儀器的使用性能；認真做好各項施工測量放線工作；

9.會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。定期對測量儀器進行核定、校正，確保準確無誤，正常使用。

10.與設計、施工員等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。仔細填寫施工測量放線記錄，并積極配合驗線人員作好測量放線的復核工作；

11.驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。

12.負責標高的測量定位，做好垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結果。13.負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。14.完成領導交辦的其他工作任務。

試驗員

6.試驗員在項目經理和項目技術負責人的直接領導下，負責項目施工試驗及材料試驗等工作；對工程項目的施工試驗等方面負直接責任；

7.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施；嚴格按施工試驗規(guī)程等有關規(guī)定進行取樣試驗和抽樣檢驗；

8.熟悉設計圖紙，制定試驗方案，掌握試驗儀器的使用性能；認真做好各項施工試驗、檢驗工作；

9.堅持一切用數(shù)據(jù)說話的原則，確保試驗、檢驗報告科學公正，客觀反映材料質量和工程質量；

10.完成領導交辦的其他工作任務。

資料員

6.資料員在項目經理和項目技術負責人的直接領導下，負責項目施工技術資料的管理工作；對工程項目的施工技術資料管理方面負直接責任；

7.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施；

8.能夠獨立完成項目前期、施工、竣工資料的收集、編制及最后檔案館的移交。9.參加項目工程圖紙會審和設計交底，參加施工組織設計（方案）及技術措施的討論會和可行性研究會，并作好會議紀要；

10.嚴格按建筑工程資料管理規(guī)程和城建檔案館要求搜集、整理、組卷、裝訂施工技術資料，施工過程中對現(xiàn)場的情況及時的用視頻、照片、音頻等形式及時的進行記錄，認真做好

平時的各種會議的相關記錄，并分類整理；建立需保存文件的臺賬。使資料達到及時性、準確性、嚴肅性和標準化、整齊化、規(guī)范化； 11.負責項目部對外接待和信息溝通及內部信息傳遞。12.完成領導交辦的其他工作任務。

綜合管理部

綜合管理部經理

1.負責綜合管理部的全面工作，直接對主管領導負責并報告工作； 2.負責傳達主管領導的決定和指示，督促檢查其貫徹執(zhí)行情況； 3.負責協(xié)助主管領導處理日常事務； 4.負責定期向主管領導提供信息和工作建議；

5.負責協(xié)調高管、各部門之間的工作，監(jiān)督檢查其工作情況； 6.負責職責范圍內各類程序文件的制訂、執(zhí)行，并及時提出修改建議； 7.負責部門會議的組織工作及計劃安排，監(jiān)督檢查會議決議的落實情況； 8.負責做好重要公文的審稿工作；

9.負責綜合性公文的傳遞、傳達、催辦與檢查； 10.負責本部門人員編制和崗位任職標準，及時調配人員；

11.負責根據(jù)工作需要向主管領導提出本部門人員任免、聘用、提拔、調動建議； 12.負責對本部門人員工作業(yè)績進行考核； 13.負責處理職工獎懲事宜；

14.負責全公司防火防盜及安保綜合治理工作； 15.負責按規(guī)定做好公務用車的調度與車輛管理工作； 16.負責做好外來賓客的接待工作； 17.負責與其它部門的工作協(xié)調； 18.協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃； 19.修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程；

20.監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系，提出并完善激勵計劃和具體實施辦法；

21.負責制定薪酬管理辦法，為薪酬決策提供支持； 22.制定招聘計劃和程序，指導開展招聘工作；

23.制定培訓計劃，實施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓后的情況跟蹤，完善培訓體系； 24.受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛，進行勞動訴訟；

25.參與職位管理、組織機構設置，組織審核各部門職能說明書與職位說明書；

26.管理本部門的日常事務，完成本部門員工工作考核、激勵，制定部門的資金預算并進行控制管理；

27.指導規(guī)劃員工活動，協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成； 28.負責完成公司上級領導交辦的其它工作。

行政主管

1.協(xié)助部門經理做好辦公室日常事務性工作，配合做好日常管理。

2.負責對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制；

3.負責辦公用品統(tǒng)計，采購和領用工作，認真做好登記；負責辦公室設備和固定資產的管理，定期與財務部核對臺賬，做好日常維修工作； 4.負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作； 5..負責車輛調度使用管理、油耗及行駛里程的審核；

6.負責編制行政辦公費預算計劃，定期對使用情況進行檢查，整合資源，努力降低報辦公費用支出；

7.負責日常辦公室環(huán)境的管理維護工作，包含工作紀律、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全、綠植維護與更新，監(jiān)督檢查物業(yè)與公司保潔辦公區(qū)衛(wèi)生完成情況；

8.負責公司各項目部進場辦公設備、用品的準備及采購、發(fā)放，項目退場設備用品的撤回、清點、維護；

9.統(tǒng)籌協(xié)調下級員工工作安排；

10.協(xié)助部門經理做好各項活動、公司重大會議的籌備。行政助理

1.協(xié)助部門領導處理日常工作；

2.協(xié)助審核、修訂公司各項管理規(guī)章制度，進行日常行政工作的組織與管理； 3.協(xié)助行政部經理進行安全管理，為其他部門提供及時有效的行政服務； 4.各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行； 5.負責各種報銷單據(jù)的匯簽； 6.上情下達，下情上傳； 7.參與公司行政、采購事務管理； 8.負責公司資質證書升級維護工作；

5、負責公司員工職稱的申報管理工作；

6、負責公司物業(yè)、水電、電話費的繳納；

7、負責主管領導交辦的具體事務。

人事主管

1.根據(jù)公司制定的人力資源戰(zhàn)略，協(xié)助人力資源部經理進行人力資源招聘政策、招聘計劃、培訓管理體系、評估體系、員工關系、薪資福利等人力資源制度、流程的制定實施和修訂完善工作；

2.負責拓展、維護公司招聘渠道（招聘會、網絡、獵頭、內部招聘等），并建立企業(yè)人才簡歷庫；

3.組織、參與面試，及時為各部門提供所需的優(yōu)秀人才 ；

4.組織實施公司培訓；組織開展新員工培訓，指導、協(xié)調、監(jiān)督各部門專業(yè)培訓，建立員

工培訓檔案，做好培訓記錄、培訓考核的管理工作；

5.根據(jù)公司有關制度，完成各種培訓信息的發(fā)布和推薦，外出培訓審核； 6.辦理員工入職、離職、轉正、轉職、升職和薪資調整等手續(xù)； 7.辦理員工勞動合同簽訂、續(xù)簽等手續(xù)，建立勞動合同管理臺賬； 8.收集相關的勞動用工等人事政策及法規(guī)，協(xié)助處理員工勞動爭議、糾紛； 9.建立、維護人事檔案，為公司相關部門業(yè)務開展提供信息支持； 10.統(tǒng)計員工信息，動態(tài)管理員工花名冊；進行員工異動統(tǒng)計分析； 11.負責辦理相應的社會保險等，協(xié)助建立公司福利政策； 12.協(xié)調維護員工關系，健全員工溝通渠道； 13.協(xié)助開展公司績效考核管理工作。

法務主管

1.協(xié)助建立和完善公司法律管理體系；

2.負責審核公司各項規(guī)章制度、勞資糾紛規(guī)定、協(xié)議等，以符合法律法規(guī)要求，預防法律風險；

3.負責對公司涉及經濟合同、糾紛、合作協(xié)議、知識產權等經營行為的法務管理標準化； 4.負責公司各類業(yè)務合同文本的格式及合法性法務審核和標準化； 5.負責非業(yè)務類協(xié)議、條款的法務審核，及其他公司涉外法律文件的審核； 6.負責公司各種合同標準范本的制訂，并協(xié)同執(zhí)行部門對各類合同簽訂進行監(jiān)督； 7.負責主導公司涉勞資糾紛、經濟訴訟及其他法律糾紛內部材料整理和協(xié)調工作； 8.負責聯(lián)絡、協(xié)調外部專業(yè)法律機構處理勞資糾紛、經濟訴訟和其他法律糾紛； 9.組織公司員工學習合同法、商標法、專利法等與企業(yè)行為和員工行為關系密切的法律文件；

10.負責公司其他重大經營行為的法務支持（如各種涉政府政策、資助等相關的法律法規(guī)規(guī)章等文件）；

11.根據(jù)企業(yè)及國家、行業(yè)變化情況，調整和補充法律標準信息；

12.主導建立公司法律檔案管理體系，將公司涉及法務管理方面的制度、合同、協(xié)議、證書等所有書面資料的歸檔；

13.負責法律相關檔案的存檔、借閱等日常工作。前臺

1.負責公司來客接待及登記、來電轉接、辦公區(qū)域鑰匙的管理； 2.辦公環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理；

3.負責傳真文件、信件、快遞的收發(fā)交接管理； 4.負責辦公用品領用發(fā)放登記管理，復印機的管理工作；

5.負責公司各部門飲用水的訂購，花卉的養(yǎng)護監(jiān)督管理； 6.負責公司通道門、照明、空調、飲水機、復印機的開關檢查； 7.負責公司通訊錄的每周更新和員工名片的制作聯(lián)系； 8.負責公司國內出差人員的訂票工作及送機場材料用車的聯(lián)系； 9.完成領導交辦的其他工作；

10.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施；

檔案員

1.負責公司的項目檔案、合同檔案、文書檔案的管理工作； 2.負責公司檔案文件的整理匯編和檔案文件的保密工作； 3.負責公司資質證書文件管理和投標項目資質證書文件的提供； 4.負責公司資質文件的管理工作；

5.協(xié)助辦公室做好日常事務和完成其他臨時性應急任務； 6.完成領導交辦的其他事項。

司機

1.認真完成公司的派車任務要求，服從派車調度人員指揮；

2.堅持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保車輛運行； 3.安全駕駛，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員的指揮，行車時集中精力駕駛，嚴禁酒后開車，不開“英雄車”、“賭氣車”；

4.每次出車回來后，如實填寫行車記錄，向派車主管簡要匯報出車情況； 5.車輛用畢后，車輛停泊在指定位置，鎖好方向盤、門窗等； 6.做好車輛的維護、保養(yǎng)工作，保持車輛常年整潔和車況良好；

7.認真填寫車輛檔安，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報，寫好情況匯報；對車輛運行里程和耗油情況進行統(tǒng)計分析，提出報告和降低成本的合理化建議； 8.駕駛員確保良好的休息、足夠的睡眠，以充沛的精力和體力保證安全行車； 9.駕駛員應有敬業(yè)精神，熟悉交通法規(guī)、路況和車輛性能，不斷提高自己的技術水平和積累行車經驗；

10.駕駛員要衣著整潔、禮貌待人、熱情服務；

11.單獨為公司領導出車時，兼有駕駛員和警衛(wèi)員、服務員職責； 12.出車送達時，未經乘車人允許不得離開車輛，應聽從用車人安排；

13.駕駛員在工作中不該聽的不聽，不該看的不看，不該說的不說，不散播消息，保守機密，守口如瓶；

14.完成公司領導臨時交辦的其他任務。

財務部

財務部經理

1.財務部經理作為公司財務資金管理工作主管部門的部門領導，領導財務部的全面工作，直接對公司領導（總經理）及集團財務總監(jiān)負責并報告工作；

2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施；及時上繳國家和地方規(guī)定的各項稅費，自覺接受財政、稅務、審計等有關政府部門的監(jiān)督檢查；

3.維護企業(yè)財務資信，確保財務資金安全，保持企業(yè)資產增值；防止企業(yè)資金流失，嚴守商業(yè)機密；

4.負責審核公司財務收支的合法性、合理性和有效性，保證會計核算資料真實、合法、準確、及時和完整；妥善保管會計憑證和財務帳簿；

5.負責公司財務資金往來管理工作，建立健全財務往來業(yè)務臺帳，做到資金安全、帳目清楚；編制月、季、財務報表，及時向公司領導提供真實有效的資金信息； 6.編制財務收支計劃，定期對應收款項進行清理核對，根據(jù)施工合同積極協(xié)助配合經營部門和工程部門向工程發(fā)包方（建設單位）催收工程款；嚴格控制應付款項支出，依據(jù)勞務（專業(yè)）分包合同和材料設備購銷合同監(jiān)督檢查勞務部門和物資部門對勞務（專業(yè)）分包方和材料設備供貨商的付款情況；

7.定期編制公司整體預算。定期對預算執(zhí)行情況進行數(shù)據(jù)分析；

8.按照項目經營成本單獨核算的原則，實事求是、準確及時的作好項目成本核算工作，客觀公正的分析出項目的成本、利潤及稅費情況；為公司領導決策提供可靠的依據(jù)； 9.嚴格審核財務報銷手續(xù)的完備性、真實性、合法性和時效性，控制成本費用支出，制止鋪張浪費；

10.對公司資產進行管理，直接參與公司各項資產的清查和盤點，對資產管理提出合理化建議。定期對出納的庫存現(xiàn)金盤點抽查；對出納編制的銀行余額調節(jié)表進行審核。11.負責對公司的整體財務工作進行管理，調整財務內部關系； 12.完成公司領導交辦的其他工作任務。

會計

1.會計在財務部經理的直接領導下，負責財務記帳及成本核算工作；

2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施；自覺接受財政、稅務、審計等有關政府部門的監(jiān)督檢查；

3.負責審核公司財務收支的合法性、合理性和有效性，保證會計核算資料真實、合法、準確、及時和完整；妥善保管會計憑證和財務帳簿；

4.建立健全財務往來業(yè)務臺帳，做到憑證齊全、帳目清楚；編制月、季、財務報表；維護企業(yè)財務資信，嚴守商業(yè)機密；

5.編制財務收支計劃，定期對應收款項進行清理核對，根據(jù)施工合同積極協(xié)助配合經營部門和工程部門向工程發(fā)包方（建設單位）催收工程款；嚴格控制應付款項支出，依據(jù)勞務（專業(yè)）分包合同和材料設備購銷合同監(jiān)督檢查勞務部門和物資部門對勞務（專業(yè)）分包方和材料設備供貨商的付款情況；

6.按照項目經營成本單獨核算的原則，實事求是、準確及時的作好項目成本核算工作，客觀公正的分析出項目的成本、利潤及稅費情況；為公司領導決策提供可靠的依據(jù)； 7.定期對項目執(zhí)行情況進行數(shù)據(jù)分析，結合工程預算，提出相應建議； 8.市政會計按月編制業(yè)務經營狀況表，上報合作方； 9.完成領導交辦的其他工作任務。

出納

1.出納在財務部經理的直接領導下，負責財務資金管理工作；

2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和管理措施；及時上繳國家和地方規(guī)定的各項稅費，自覺接受財政、稅務、審計等有關政府部門的監(jiān)督檢查；

3.維護企業(yè)財務資信，確保財務資金安全，保持企業(yè)資產增值；防止企業(yè)資金流失，嚴守商業(yè)機密；

4.辦理現(xiàn)金、銀行收付工作，審核審核審批有據(jù)，規(guī)范使用現(xiàn)金及支票結算； 5.登記現(xiàn)金、銀行日記賬，保證日清月結；及時與銀行賬目核對保證賬目準確無誤； 6.保管庫存現(xiàn)金、有價證券、印章等物品；

7.審核工資單，按月發(fā)放工資獎金，對有問題的支出憑證提出疑問，上報主管領導； 8.負責公司財務資金往來管理工作，建立健全財務往來業(yè)務臺帳，做到資金安全、帳目清楚；編制日，月、季、財務資金報表，及時向公司領導提供真實有效的資金信息； 9.嚴格審核財務報銷手續(xù)的完備性、真實性、合法性和時效性，控制成本費用支出，制止鋪張浪費；

10.完成領導交辦的其他工作任務。