第一篇：重點(diǎn)工程管理辦總結(jié)

2010年度工作情況匯報(bào)

—市住建委城市建設(shè)重點(diǎn)工程管理辦公室

剛剛過去的一年，我辦在委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，辛勤大膽開展城市重點(diǎn)工程建設(shè)，圓滿完成了市政府關(guān)于2010年度城市建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃，對完善城市公共服務(wù)功能起到了有力的促進(jìn)作用。下面，我就過去一年工作中的體會和大家分享。

（一）2010年重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)

1.相對往年，今年我辦負(fù)責(zé)建設(shè)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目輻射半徑進(jìn)一步加

大，從傳統(tǒng)的xxx為主擴(kuò)散到除xxx以外的四個(gè)主城區(qū)；

2.項(xiàng)目類型進(jìn)一步豐富，從以往的城區(qū)道路改擴(kuò)建項(xiàng)目發(fā)展到現(xiàn)在的公園建設(shè)、建筑及工業(yè)廠房建設(shè)、城市地下人行過街通道、城市污水管網(wǎng)收集等項(xiàng)目；

3.項(xiàng)目數(shù)量及規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。2010年我委負(fù)責(zé)城市道路綜合改造

項(xiàng)目共27個(gè)：其中在建項(xiàng)目22個(gè)，比上年增加1.2倍,改造道路 12.5 公里（含地下人行過街通道2處），比上年增加1倍，預(yù)算投資額5.0億元，比上年增加1.2倍；近期擬開工建設(shè)項(xiàng)目2個(gè)；今年推遲開工建設(shè)項(xiàng)目3個(gè)。

4.招投標(biāo)工作工作量再上新高。2010年共負(fù)責(zé)組織道路改造、新建、河道整治、綠化、路燈、交通及治安監(jiān)控等43項(xiàng)招投標(biāo)，相比上年招標(biāo)次數(shù)增加1.2倍（其中施工招標(biāo)23項(xiàng)，監(jiān)理招標(biāo)20項(xiàng)，政府采購6項(xiàng)）。

5.合同管理及項(xiàng)目審計(jì)任務(wù)更加繁重。2010年共起草或擬定合同及

補(bǔ)充協(xié)議312份，比上年增加2倍;共完成工程結(jié)算內(nèi)部審核項(xiàng)目42項(xiàng)（不含電力下地），比上年增加1.3倍，送審金額累計(jì)達(dá)41727.3萬元，審減額457.56萬元，審減率為1.1%。

6.建議提案辦理工作更加扎實(shí)。2010年辦理人大建議7件；辦理政

協(xié)提案6件。做到見面率100%，滿意率100%。

（二）2010年重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn)和做法：

1.加強(qiáng)擬建工程調(diào)查摸底，精心做好前期準(zhǔn)備工作，從源頭控制，優(yōu)化招投標(biāo)工作；

2.加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)力度，營造安全文明施工環(huán)境，確保工程建設(shè)

進(jìn)度；

3.強(qiáng)化施工過程控制，不斷改善技術(shù)措施，精細(xì)化施工，突出城市

建設(shè)地方特色。

（三）2010年重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)存在的問題及2011年工作打算：

1.目前工程進(jìn)度款及材料款支付尚有缺口，到位情況不理想；

2.體育場路電力下地工作尚未結(jié)束，天氣寒冷，影響瀝青攤鋪工作；

3.各在建工程爭取盡快竣工，為明年領(lǐng)受新任務(wù)打開工作空間。

2011年，我們將在委黨組領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，全面完成市住建委安排的各項(xiàng)工作，力爭為“十二五”xxx城市建設(shè)再作新貢獻(xiàn)。

第二篇：重點(diǎn)工程管理辦總結(jié)

2010工作情況匯報(bào)

—市住建委城市建設(shè)重點(diǎn)工程管理辦公室

剛剛過去的一年，我辦在委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，辛勤大膽開展城市重點(diǎn)工程建設(shè)，圓滿完成了市政府關(guān)于2010城市建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃，對完善城市公共服務(wù)功能起到了有力的促進(jìn)作用。下面，我就過去一年工作中的體會和大家分享。

（一）2010年重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)

1.相對往年，今年我辦負(fù)責(zé)建設(shè)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目輻射半徑進(jìn)一步加大，從傳統(tǒng)的xxx為主擴(kuò)散到除xxx以外的四個(gè)主城區(qū)； 2.項(xiàng)目類型進(jìn)一步豐富，從以往的城區(qū)道路改擴(kuò)建項(xiàng)目發(fā)展到現(xiàn)在的公園建設(shè)、建筑及工業(yè)廠房建設(shè)、城市地下人行過街通道、城市污水管網(wǎng)收集等項(xiàng)目；

3.項(xiàng)目數(shù)量及規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。2010年我委負(fù)責(zé)城市道路綜合改造項(xiàng)目共27個(gè)：其中在建項(xiàng)目22個(gè)，比上年增加1.2倍,改造道路 12.5 公里（含地下人行過街通道2處），比上年增加1倍，預(yù)算投資額5.0億元，比上年增加1.2倍；近期擬開工建設(shè)項(xiàng)目2個(gè)；今年推遲開工建設(shè)項(xiàng)目3個(gè)。

4.招投標(biāo)工作工作量再上新高。2010年共負(fù)責(zé)組織道路改造、新建、河道整治、綠化、路燈、交通及治安監(jiān)控等43項(xiàng)招投標(biāo)，相比上年招標(biāo)次數(shù)增加1.2倍（其中施工招標(biāo)23項(xiàng)，監(jiān)理招標(biāo)20項(xiàng)，政府采購6項(xiàng)）。

5.合同管理及項(xiàng)目審計(jì)任務(wù)更加繁重。2010年共起草或擬定合同及

補(bǔ)充協(xié)議312份，比上年增加2倍;共完成工程結(jié)算內(nèi)部審核項(xiàng)目42項(xiàng)（不含電力下地），比上年增加1.3倍，送審金額累計(jì)達(dá)41727.3萬元，審減額457.56萬元，審減率為1.1%。

6.建議提案辦理工作更加扎實(shí)。2010年辦理人大建議7件；辦理政協(xié)提案6件。做到見面率100%，滿意率100%。

（二）2010年重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn)和做法：

1.加強(qiáng)擬建工程調(diào)查摸底，精心做好前期準(zhǔn)備工作，從源頭控制，優(yōu)化招投標(biāo)工作；

2.加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)力度，營造安全文明施工環(huán)境，確保工程建設(shè)進(jìn)度；

3.強(qiáng)化施工過程控制，不斷改善技術(shù)措施，精細(xì)化施工，突出城市建設(shè)地方特色。

（三）2010年重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)存在的問題及2011年工作打算： 1.目前工程進(jìn)度款及材料款支付尚有缺口，到位情況不理想； 2.體育場路電力下地工作尚未結(jié)束，天氣寒冷，影響瀝青攤鋪工作；

3.各在建工程爭取盡快竣工，為明年領(lǐng)受新任務(wù)打開工作空間。

2011年，我們將在委黨組領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，全面完成市住建委安排的各項(xiàng)工作，力爭為“十二五”xxx城市建設(shè)再作新貢獻(xiàn)。

第三篇：2012年重點(diǎn)工程辦上半年工作總結(jié)及

2012年重點(diǎn)工程辦

上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

重點(diǎn)工作辦公室在園區(qū)街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下在其它部門的關(guān)心、支持、協(xié)調(diào)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)、以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，圍繞全年目標(biāo)，狠抓項(xiàng)目建設(shè)，提升服務(wù)水平，經(jīng)過共同努力，較好地完成了上級布置的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、工作回顧

重點(diǎn)工程辦緊緊圍繞園區(qū)、街道項(xiàng)目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工過程中矛盾調(diào)處工作。緊緊圍繞園區(qū)街道黨工委的中心工作、重點(diǎn)工作及突擊性工作，為區(qū)街經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，營造和諧發(fā)展環(huán)境，做了一下幾個(gè)方面的工作：

1、圍繞中心服務(wù)大局

本部門緊緊圍繞中心，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格程序，狠抓落實(shí)的工作思路，把思想緊扣到園區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共現(xiàn)場處理矛盾多次，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度情況，積極協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)外的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，取得了明顯成效。積極參加園區(qū)、街道的中心工作。在思想上，認(rèn)真排找差距，確立新的發(fā)展目標(biāo)，破解發(fā)展難題，努力實(shí)現(xiàn)思想上大解放、觀念上大更新、作風(fēng)上大轉(zhuǎn)變。積

極參與園區(qū)街道在中心工作，參加秸稈禁燒，與分工村干部一起到田邊地頭24小時(shí)值班等工作。

2、建立組織 明確目標(biāo)

針對項(xiàng)目開工難，難開工的現(xiàn)象，園區(qū)街道及時(shí)開展加強(qiáng)紀(jì)律性提高執(zhí)行力的活動，進(jìn)一步凈化園區(qū)街道投資環(huán)境，規(guī)范建設(shè)施工秩序，確保項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)勢推進(jìn)，取得了明顯的效果。并建立組織，各村明確一名負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程建設(shè)矛盾調(diào)處工作人員，對本村范圍內(nèi)的項(xiàng)目建設(shè)矛盾進(jìn)行處理，按照年初考核細(xì)則，加大平常考核力度，確保項(xiàng)目無障礙施工。

3、建章立制職責(zé)分明

為加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范建設(shè)程序，提升服務(wù)水平，凈化園區(qū)建設(shè)環(huán)境，明確對入園企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目建設(shè)程序，促進(jìn)項(xiàng)目早日開工，順利建設(shè)。

4、加強(qiáng)服務(wù)強(qiáng)勢推進(jìn)

上半年具體服務(wù)項(xiàng)目是：

（1）明昕電子通電項(xiàng)目的矛盾協(xié)調(diào)

（2）美好易居城施工的矛盾協(xié)調(diào)

（3）科化新材料項(xiàng)目施工的矛盾協(xié)調(diào)

（4）天成城市之星項(xiàng)目施工的矛盾協(xié)調(diào)

（5）文創(chuàng)園區(qū)項(xiàng)目的矛盾協(xié)調(diào)

（6）東滬科技拉電立桿的矛盾協(xié)調(diào)

（7）天潤大酒店項(xiàng)目的矛盾協(xié)調(diào)

（8）日野地塊二期交地的矛盾協(xié)調(diào)

（9）其他園區(qū)在建項(xiàng)目的矛盾協(xié)調(diào)

二、存在問題

通過總結(jié)，我們深知在處理矛盾上有時(shí)力度還不大，在服務(wù)上還有不到位的地方，在處理復(fù)雜矛盾時(shí)，有怕得罪人的思想。

三、今后的工作思路和主要措施

我們將緊緊圍繞黨工委、辦事處的重點(diǎn)工作、中心工作、突出性工作。一切圍繞項(xiàng)目早開工、早建設(shè)、早見效，不斷提升服務(wù)水平，努力實(shí)現(xiàn)園區(qū)街道又好又快的發(fā)展的思路，我們主要措施如下：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷筑牢理論基礎(chǔ)

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，依據(jù)相關(guān)政策、法律、法規(guī)開展矛盾協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)《土地法》、江蘇省失地農(nóng)民保障辦法等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。緊緊依靠村妓基層組織力量和部門的支持配合，充分調(diào)動各方的有利因素，把矛盾鈍化在萌芽之中。密切聯(lián)系群眾，通過講政策、算細(xì)賬，來體現(xiàn)黨在農(nóng)村的政策，通過周邊發(fā)展的事例，來協(xié)調(diào)處理農(nóng)民與投資單位的關(guān)系。

2、統(tǒng)一思想不斷強(qiáng)化責(zé)任意識

進(jìn)一步統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，克難攻堅(jiān)，超前謀劃。對各行政村實(shí)行嚴(yán)格考核，不打和牌，確保每個(gè)項(xiàng)目順利開工建設(shè)。對開工的項(xiàng)目，加強(qiáng)動態(tài)管理，做到責(zé)任上再落實(shí)、措施上再有力、服務(wù)上再優(yōu)化、思想上再創(chuàng)新，確保項(xiàng)目無障礙施工。

3、創(chuàng)新服務(wù)不斷提升服務(wù)水平

進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正做到沉到基層，為項(xiàng)目建設(shè)開辟“綠色通道”，為建設(shè)單位保駕護(hù)航。在工作中抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓住主要矛盾、突出工作重點(diǎn)。

（1）工作要高效。對園區(qū)街道要求解決項(xiàng)目開工之間的矛盾做到不積壓、不延誤，在規(guī)定的時(shí)限辦結(jié)。接受上級交辦的工作任務(wù)或其他部門交辦事項(xiàng)時(shí)，也應(yīng)遵循急事急辦、特事特辦的原則，區(qū)分輕重緩急，保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）責(zé)任要到位。為項(xiàng)目服務(wù)要增強(qiáng)責(zé)任心，出現(xiàn)矛盾要認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)決避免情況決心大、胸中無數(shù)點(diǎn)子多的不良現(xiàn)象。要不斷完善服務(wù)承諾制，并探索及追求要更高更好的服務(wù)形式，認(rèn)真自查，落實(shí)服務(wù)事項(xiàng)承諾制，對出現(xiàn)的矛盾問題必須跟蹤落實(shí)、負(fù)責(zé)到底、不能敷衍塞責(zé)、馬虎了事。

（3）服務(wù)要熱誠。拓寬服務(wù)領(lǐng)域，落實(shí)服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量，徹底破除“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的“四難”現(xiàn)象。自覺維護(hù)良好的機(jī)關(guān)人員形象，努力營造園區(qū)街道和諧的建設(shè)環(huán)境。

我們將以這次總結(jié)為契機(jī)，狠抓落實(shí)、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)進(jìn)取。在黨工委、管委會、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，盡心、盡力、盡責(zé)做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)工作，為園區(qū)街道的經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展而努力。

園區(qū)街道重點(diǎn)工程辦

2012年6月6日

第四篇：工程技術(shù)辦管理提升總結(jié)

工程技術(shù)辦管理提升活動總結(jié)

根據(jù)******《關(guān)于開展管理提升活動的通知》及管理提升活動啟動會議要求，為進(jìn)一步增強(qiáng)工程技術(shù)管理辦公室各項(xiàng)管理的規(guī)范法、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，現(xiàn)對辦公室情況總結(jié)如下：

一、明確目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)

計(jì)算書編制加班加點(diǎn)：根據(jù)業(yè)主給定格式及施工圖紙編制，精細(xì)、準(zhǔn)確，各分管領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，保質(zhì)保量。

技術(shù)問題解決高效：工程施工過程中現(xiàn)場時(shí)常出現(xiàn)一些需要及時(shí)解決的技術(shù)問題，做到勤上工地，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決現(xiàn)場問題。

內(nèi)外溝通達(dá)到實(shí)效：工程管理中經(jīng)常要和監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主進(jìn)行技術(shù)溝通，內(nèi)部和各辦公室、隊(duì)廠進(jìn)行技術(shù)交流，力爭內(nèi)外溝通及時(shí)，通過溝通掌握工作中的不足、聽取施工建議和意見，吸取施工管理經(jīng)驗(yàn)，做到提高管理的實(shí)效性。

內(nèi)部管理系統(tǒng)化：按照辦公室職責(zé)分工，逐層落實(shí)，根據(jù)辦公室周例會落實(shí)并解決相關(guān)問題。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升

加強(qiáng)工作中的學(xué)習(xí)和鞏固，辦公室實(shí)施長期加班制度，充分把握下班時(shí)間，組織辦公室人員對各項(xiàng)管理制度、技術(shù)文件、工藝流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等的學(xué)習(xí)和考核，根據(jù)工作中的具體問題進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論并解決。

先后組織辦公室人員學(xué)習(xí)交流共計(jì)4次，通過對規(guī)范規(guī)程、施工方案及施工組織設(shè)計(jì)編制要求等的學(xué)習(xí)，要求辦公室人員要細(xì)致、全面，多動腦、勤思考，潛心研究分析工作中存在的技術(shù)問題、管理問題與不足，不斷提高管理及業(yè)務(wù)水平，積極開展新技術(shù)、新工藝的革新和推廣。

三、實(shí)時(shí)總結(jié)、固化成果

對辦公室工作及個(gè)人工作開展總結(jié)、評價(jià)及成果固化工作，充分調(diào)動辦公室人員的積極性。通過個(gè)人總結(jié)取長補(bǔ)短，且充分發(fā)揮自身特長，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和知識與辦公室人員分享，不斷提高整體實(shí)力；通過辦公室總結(jié)，兼容并蓄，順應(yīng)環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展，不斷推動創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理工作的全面提升。

第五篇：60武政辦[2008]133號-關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城建重點(diǎn)工程建設(shè)管理的實(shí)施方案

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城建重點(diǎn)工程建設(shè)管理的實(shí)施方案

武政辦[2008]133號

當(dāng)前，我市正處于城市建設(shè)的高峰期，一批建設(shè)規(guī)模大、綜合效益高、帶有全局性的城建重點(diǎn)工程相繼開工和加快推進(jìn)，有力提升了城市綜合功能，增強(qiáng)了城市承載力，對我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起到了良好的支撐作用。隨著大規(guī)模建設(shè)的展開和國家宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，我市城市建設(shè)管理工作面臨一些亟待解決的新情況、新問題。為進(jìn)一步提高全市城建重點(diǎn)工程工期管理、文明施工水平和工程質(zhì)量，為我市創(chuàng)建全國文明城市提供有力支撐，根據(jù)《市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城建重點(diǎn)工程建設(shè)管理的意見》(武政[2008]41號)的有關(guān)要求，特制訂如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以創(chuàng)建全國文明城市為契機(jī)，充分認(rèn)識進(jìn)一步加強(qiáng)城建重點(diǎn)工程建設(shè)管理的重要性和緊迫性，緊緊抓住當(dāng)前城市建設(shè)發(fā)展的難得機(jī)遇，認(rèn)真應(yīng)對建設(shè)管理工作面臨的新挑戰(zhàn)，切實(shí)解決工期管理、施工管理、文明施工管理存在的問題，堅(jiān)持以人為本、規(guī)范建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識和服務(wù)意識，實(shí)行齊抓共管，建立長效管理機(jī)制，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，倡導(dǎo)現(xiàn)場服務(wù)、現(xiàn)場解決問題，不斷提高建設(shè)管理水平，最大限度地降低建設(shè)高峰期的負(fù)面影響，大力營造良好的施工環(huán)境，為我市創(chuàng)建全國文明城市奠定良好基礎(chǔ)。

二、主要內(nèi)容

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)工期管理

1．高效推進(jìn)項(xiàng)目審批工作。由市城建重點(diǎn)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱市領(lǐng)導(dǎo)小組)辦公室會同建設(shè)責(zé)任單位制訂城建重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)，市發(fā)展改革委、建委，市財(cái)政、規(guī)劃、國土房產(chǎn)、環(huán)保、水務(wù)、城管、園林局等負(fù)有城建重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目前期審批和協(xié)調(diào)等職能的管理部門應(yīng)本著“超常規(guī)、不違規(guī)”的原則，增強(qiáng)主動服務(wù)意識，根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)要求，合理確定審批時(shí)限和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，限時(shí)完成各項(xiàng)審批和協(xié)調(diào)工作。各審批部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，對城建重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)從監(jiān)管審批向協(xié)調(diào)服務(wù)轉(zhuǎn)變，寓管理于服務(wù)之中，圍繞項(xiàng)目建設(shè)的需要主動配合建設(shè)責(zé)任單位完成審批工作。

建設(shè)責(zé)任單位應(yīng)履行建設(shè)業(yè)主職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行基本建設(shè)程序，確定專人辦理

1各項(xiàng)前期工作，并應(yīng)保證上報(bào)給各部門審批的文件編制質(zhì)量符合有關(guān)要求；對于各部門審批中的反饋意見，應(yīng)認(rèn)真采納并予以修改完善，以確保按期完成項(xiàng)目前期工作。

2．積極多渠道融資，保障建設(shè)資金。市建委、市發(fā)展改革委、市財(cái)政局要科學(xué)編制城建重點(diǎn)工程建設(shè)計(jì)劃，其資金安排原則上不留缺口。根據(jù)實(shí)際融資情況確定建設(shè)規(guī)模，科學(xué)安排城建重點(diǎn)工程建設(shè)資金。市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要會同有關(guān)部門對城建重點(diǎn)工程建設(shè)資金實(shí)行跟蹤審查，確保資金及時(shí)到位并合理使用。

市城投公司、市城建基金辦要進(jìn)一步完善“統(tǒng)一管理、集中直付”的城建資金管理辦法，切實(shí)按照市建委、市財(cái)政局審定的資金計(jì)劃組織落實(shí)市級資金撥付工作，在手續(xù)齊備的情況下，3-7個(gè)工作日將資金直接撥付到設(shè)計(jì)、施工、征地拆遷等單位。對征地拆遷費(fèi)用按經(jīng)確認(rèn)的評審價(jià)格全額支付到位，對施工單位合同范圍內(nèi)的建安工程投資，按80％的比例撥付到位。土地封閉項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金，保證建設(shè)資金及時(shí)撥付到建設(shè)工程上。

各城建融資單位要進(jìn)一步深挖潛力，增強(qiáng)直接融資力度，吸引社會資本，積極開展融資創(chuàng)新，充分運(yùn)用BT、BOT等方式，理順基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)價(jià)格體制，深化路橋收費(fèi)改革，切實(shí)落實(shí)融資任務(wù)。市財(cái)政局要積極支持各城建融資單位，及時(shí)到位項(xiàng)目資本金和財(cái)政性資金。市城投公司、市城建基金辦要通過銀行貸款、利用外資、企業(yè)債券等方式多渠道籌集市級資金，保障城建重點(diǎn)工程建設(shè)。各土地封閉項(xiàng)目業(yè)主要抓緊出臺資金平衡方案并上報(bào)審批后組織實(shí)施。

3．加快征地拆遷進(jìn)度。按照“市區(qū)聯(lián)手、以區(qū)為主”的原則，由建設(shè)工程所在區(qū)作為推進(jìn)征地拆遷工作的責(zé)任主體，充分發(fā)揮區(qū)級政府屬地管理的優(yōu)勢，依法依規(guī)，有情操作，保持穩(wěn)定，加快征地拆遷進(jìn)度。市人民政府與各區(qū)政府簽訂征地拆遷安置工作目標(biāo)責(zé)任書，并納入市級績效考核目標(biāo)。征地拆遷所需資金由責(zé)任單位根據(jù)相應(yīng)職責(zé)本著簡化、高效的原則，及時(shí)撥付到位，以確保工作需要。規(guī)劃、國土房產(chǎn)部門要積極主動與建設(shè)責(zé)任單位做好銜接，保證用地計(jì)劃、還建安置點(diǎn)在項(xiàng)目開工前得到落實(shí)。各區(qū)人民政府和城管部門要加強(qiáng)對工程實(shí)施范圍內(nèi)違法搶建的控管，強(qiáng)力拆除違法建筑。

4．加快推進(jìn)管線遷改。建設(shè)責(zé)任單位應(yīng)統(tǒng)籌考慮管線建設(shè)，及時(shí)辦理相關(guān)

規(guī)劃建設(shè)手續(xù)，并積極加強(qiáng)與管線權(quán)屬單位的溝通，為建設(shè)施工創(chuàng)造必要條件。規(guī)劃部門應(yīng)及時(shí)做好工程管線綜合規(guī)劃的審批工作，并結(jié)合工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整管線規(guī)劃，為建設(shè)過程中管線臨時(shí)遷改作好指導(dǎo)服務(wù)工作。各管線權(quán)屬單位應(yīng)積極支持工程建設(shè)，不得推諉拖延，市建委要積極做好協(xié)調(diào)工作。

5．從優(yōu)選擇設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)。對城建重點(diǎn)工程實(shí)行預(yù)選承包商制度。建設(shè)責(zé)任單位可根據(jù)工程需要，在招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件中設(shè)置相應(yīng)條件，以保證通過招標(biāo)選擇出真正有實(shí)力、善管理、能打硬仗的承建企業(yè)。同時(shí)，要求中標(biāo)企業(yè)選派經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參與工程建設(shè)，加強(qiáng)工期控制。對城市中心區(qū)域的重大項(xiàng)目，應(yīng)在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持工期優(yōu)先，綜合考慮社會效益和建設(shè)成本，優(yōu)化施工組織，加大建設(shè)投入，督促施工企業(yè)上足施工設(shè)備和人員，盡量縮短工期，換取較大的社會經(jīng)濟(jì)效益，最大程度地減少工程建設(shè)對城市環(huán)境和市民生活的影響。各建設(shè)責(zé)任單位應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)要求，制訂和落實(shí)項(xiàng)目竣工工期倒排方案。同時(shí)，加強(qiáng)對承建企業(yè)的責(zé)任約束，提高對建設(shè)工期的可控力，對在約定工期內(nèi)因人為因素不能按時(shí)完工的要追究違約責(zé)任。對不能按期完工的承包企業(yè)，建設(shè)管理部門要將其違約行為記入企業(yè)不良信譽(yù)檔案，并作為重點(diǎn)工程承包商動態(tài)管理的重要依據(jù)之一。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理

1．堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。按照企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、政府監(jiān)管、群眾監(jiān)督的原則，完善安全生產(chǎn)工作方案，積極預(yù)防，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。各有關(guān)部門和單位對在建項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)、深基坑、起重機(jī)械、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、高空作業(yè)，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。高度重視高溫高寒和惡劣氣候條件下的安全生產(chǎn)管理，開展預(yù)防坍塌事故等專項(xiàng)治理，嚴(yán)防發(fā)生施工現(xiàn)場火災(zāi)和食品中毒等事故。

2．按照國家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，建立健全工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，力爭建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。切實(shí)加強(qiáng)對地鐵、隧道和橋梁等重大工程質(zhì)量的重點(diǎn)監(jiān)督。強(qiáng)化工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)對工程常見質(zhì)量通病的整治。

3．對存在嚴(yán)重質(zhì)量、安全隱患的，一律責(zé)令其停工整改；不認(rèn)真整改的，要堅(jiān)決予以處罰。

(三)進(jìn)一步提高文明施工水平

1．按照“打圍、清渣、降塵、便民”的要求，全面落實(shí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。進(jìn)一步明確職責(zé)，強(qiáng)化文明施工責(zé)任制，工程建設(shè)單位要對文明施工負(fù)總責(zé)，施工單位對文明施工負(fù)直接責(zé)任，監(jiān)理單位要把文明施工作為重要的監(jiān)理內(nèi)容。

2．嚴(yán)把開工勘驗(yàn)關(guān)。加強(qiáng)開工前技術(shù)交底和文明施工方案審查，施工單位要對有關(guān)地下管線進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并進(jìn)行必要的勘探，保護(hù)好水、電、氣等設(shè)施，嚴(yán)禁野蠻施工。科學(xué)設(shè)計(jì)作業(yè)流序和設(shè)定作業(yè)面，盡量減少對路面和綠化帶的占用，設(shè)置足夠的便民通道，方便市民出行。對施工現(xiàn)場要按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置圍擋、車輛沖洗設(shè)施，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)開工。

3。嚴(yán)格控制施工作業(yè)揚(yáng)塵污染。加強(qiáng)施工現(xiàn)場用料和余土的管理，對工地內(nèi)裸露的土壤要采取軟覆蓋或臨時(shí)綠化等措施，臨時(shí)堆放的渣土必須用防塵布遮蓋，粉塵顆粒材料入庫存放。運(yùn)輸車輛駛離工地前必須沖洗干凈。

4．嚴(yán)格控制夜間施工。確需夜間施工的須經(jīng)環(huán)保部門批準(zhǔn)后方可施工，并應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間和范圍內(nèi)作業(yè)，作業(yè)時(shí)必須采取切實(shí)可行的減噪措施，把施工中產(chǎn)生的噪聲降低到最小程度，沒有按要求施工的，必須及時(shí)整改到位。

5．進(jìn)一步改善建設(shè)工地集中居住務(wù)工人員的居住環(huán)境。嚴(yán)格落實(shí)務(wù)工人員宿舍建設(shè)的各項(xiàng)指標(biāo)，特別要重點(diǎn)督促各工地務(wù)工人員生活用品專柜的落實(shí)。

6．加強(qiáng)施工交通組織。公安交管部門要圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)，科學(xué)組織交通，會同有關(guān)部門制訂完善局部和區(qū)域性交通組織疏解方案和交通堵塞應(yīng)急處理方案，盡可能減少施工對城市交通的影響。

7．公開透明，接受監(jiān)督。每個(gè)工地要在外墻醒目位置設(shè)置“一圖六牌”(工地平面布置圖，工程概況牌、管理人員電話牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律牌、文明施工牌、防火責(zé)任牌、工期公示牌)，在城建重點(diǎn)工程開工之日，在施工現(xiàn)場公布竣工時(shí)間和建設(shè)、施工、監(jiān)理單位責(zé)任人姓名、咨詢監(jiān)督電話，以便市民知情和監(jiān)督。

三、主要措施

(一)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

市城建重點(diǎn)工程建設(shè)管理各責(zé)任部門和單位要在市領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，按照職責(zé)分工(附后)，積極主動做好工作。市領(lǐng)導(dǎo)小．組辦公室要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)小

組確定事項(xiàng)的督辦落實(shí)，建立協(xié)調(diào)、督辦、通報(bào)和考評等工作機(jī)制，并從有關(guān)部門抽調(diào)力量，專門負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

(二)強(qiáng)化巡查和監(jiān)督制度

1．加強(qiáng)巡查檢查。主要采取三個(gè)結(jié)合的方式進(jìn)行：一是全面普查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，既掌握面上的整體動態(tài)，又突出重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)管；二是日查與夜查相結(jié)合，堅(jiān)持每周兩次夜查行動，切實(shí)加強(qiáng)夜間易發(fā)時(shí)段的監(jiān)管；三是現(xiàn)場監(jiān)管與遠(yuǎn)程監(jiān)控相結(jié)合，迅速啟動重點(diǎn)工程遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)監(jiān)控，實(shí)行全天候監(jiān)管，有效提高監(jiān)管工作水平。

2．加大聯(lián)合執(zhí)法和處罰力度。建立部門之間的定期通報(bào)和聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，形成工作合力。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門要按照職責(zé)及時(shí)依法處理。對存在嚴(yán)重問題的建設(shè)工地，要實(shí)行“五個(gè)一批”，即：停工整改一批、依法處置一批、媒體曝光一批、網(wǎng)上公示一批、吊銷證照一批，并按照不良行為記錄和公布制度限制其招投標(biāo)活動，情節(jié)嚴(yán)重的清退出武漢建設(shè)市場。

(三)嚴(yán)格實(shí)行考評問責(zé)制

1．建立全市城建重點(diǎn)工程目標(biāo)管理責(zé)任考評制度。每年由市人民政府與重點(diǎn)工程的各相關(guān)責(zé)任單位簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確考評項(xiàng)目、考評事項(xiàng)、考評標(biāo)準(zhǔn)和獎懲條件。根據(jù)各目標(biāo)責(zé)任單位履行職責(zé)的情況進(jìn)行量化評分，年終匯總。具體考評工作由市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實(shí)施。

2．實(shí)行全市城建重點(diǎn)工程目標(biāo)管理問責(zé)制度。各目標(biāo)責(zé)任單位應(yīng)在年終向市領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)全年的履責(zé)情況，市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要通過多種渠道了解和掌握各目標(biāo)責(zé)任單位履責(zé)情況，定期進(jìn)行檢查，對履責(zé)不到位的，要予以通報(bào)批評；年終考評不合格的，不得參加評先，扣發(fā)績效工資，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任；相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人必須向市領(lǐng)導(dǎo)小組作出說明。

(四)充分發(fā)揮宣傳輿論作用

1．加強(qiáng)輿論監(jiān)督。各責(zé)任部門和建設(shè)責(zé)任單位要善于借助輿論監(jiān)督改進(jìn)工作，同時(shí)采取多種形式，拓寬溝通渠道，對媒體和市民反映的問題，要認(rèn)真解決，及時(shí)反饋。

2．加強(qiáng)正面引導(dǎo)。由市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，共同建立城市建設(shè)宣傳平臺，進(jìn)一步加大對我市城市建設(shè)工作的宣傳力度，在報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體上開辟

專欄，對城市建設(shè)工作進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的宣傳報(bào)道，及時(shí)溝通信息，適時(shí)發(fā)布重要新聞，讓廣大市民及時(shí)了解城市建設(shè)進(jìn)展情況，體諒城市建設(shè)遇到的暫時(shí)困難，滿足市民的知情權(quán)，凝聚民智民力，為城市建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，形成有利于推進(jìn)城市建設(shè)的良好社會氛圍。市城建重點(diǎn)工程建設(shè)管理工作職責(zé)分工各區(qū)人民政府(開發(fā)區(qū)、風(fēng)景區(qū)管委會)：負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目的征地拆遷和違法建筑控管等工作。

市發(fā)展改革委：負(fù)責(zé)對需報(bào)國家和省審批的項(xiàng)目進(jìn)行審查、報(bào)批等工作。市建委：負(fù)責(zé)對不需報(bào)國家和省審批的項(xiàng)目進(jìn)行投資審批，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和文明施工管理等工作。

市財(cái)政局：負(fù)責(zé)工程建設(shè)市級財(cái)政資金的撥付管理等工作。

市金融辦：負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目的貸款融資等工作。

市規(guī)劃局：負(fù)責(zé)工程建設(shè)的規(guī)劃管理等工作。

市國土房產(chǎn)局：負(fù)責(zé)工程建設(shè)的土地管理、拆遷管理等工作。

市城管局：負(fù)責(zé)工程建設(shè)道路挖掘管理，工程渣土運(yùn)輸管理，工程周邊違章占道清理等工作。

市公安局交通管理局：負(fù)責(zé)工程建設(shè)期間交通組織等工作。

市環(huán)保局：負(fù)責(zé)工程建設(shè)環(huán)境影響評價(jià)管理，施工噪聲監(jiān)管等工作。

市水務(wù)局：負(fù)責(zé)工程建設(shè)涉及堤防的報(bào)批，水務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的行業(yè)監(jiān)管等工作。市園林局：負(fù)責(zé)工程建設(shè)涉及園林綠化的審批管理，園林項(xiàng)目建設(shè)的行業(yè)監(jiān)管等工作。

市人防辦：負(fù)責(zé)工程建設(shè)涉及人防建設(shè)的審批管理等工作。

市城投集團(tuán)、武漢地鐵集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)、武漢王家墩中央商務(wù)區(qū)投資公司、武漢化工投資公司：負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目業(yè)主的職責(zé)以及市人民政府確定的融資任務(wù)，履行資金籌措、項(xiàng)目報(bào)批、建設(shè)協(xié)調(diào)等工作。

其他相關(guān)部門按照各自職責(zé)做好工作。