第一篇：美甲店的科學管理方法

美甲店科學管理方法

有顧客才有業(yè)績，一般店鋪如此，美甲加盟店也是如此。而其中老顧客的管理尤其重要，經(jīng)營好老顧客，不但是維持該老顧客業(yè)績，還能通過老顧客開發(fā)更多的新顧客。那么，美甲加盟店應該如何管理好老顧客?西安京都玉指美甲認為，科學的美甲加盟店顧客管理方案，對美甲加盟店的業(yè)績提升是非常重要的，小編今天就和大家一起探討一下。

1、可以對顧客進行分組，每一個小組就有一個主管帶領(lǐng)數(shù)名美甲師來負責聯(lián)絡和維系。做到責任到人，各個小組之間既可以相互配合，有是相互促進，相互競爭的關(guān)系。

2、將顧客分為指定顧客和非指定顧客。所謂指定顧客就是老顧客，分配到美甲師名額之下的。而非制定顧客則是指第一次上門的新顧客。一般第一次由美甲師上報自己手里可控的顧客資源，為了防止資源浪費，一個美甲師最多不能超過30個。經(jīng)過美甲師核實確認后，以后指定到美甲師名額之下的顧客，以后都由該美甲師負責接待和服務。一個新顧客如果前來美甲加盟店服務滿了三次，則可以由非指定顧客升級為指定顧客。這樣做的好處是可以清楚美甲加盟店究竟有多少顧客資源，而且每一個美甲師都專門負責指定顧客，也能夠讓顧客找到歸屬感。

3、每一個小組的組長和組員都要制定每個月任務表和計劃表，如果一個月之內(nèi)沒有完成60%或者制定顧客沒能到店達到2次以上，那么就可以重新分配指定顧客。如果連續(xù)兩個月都沒能完成目標，那么，則取消這個組部分顧客，轉(zhuǎn)移到其他組別。這樣可以最大限度的防止顧客流失，實現(xiàn)顧客資源的合理分配。

4、一些非指定業(yè)績目標的工作計劃，由各組組長負責撰寫，對于新顧客的接待由各小組輪流進行，如果是老顧客，原則上由各個美甲師自行接待。老顧客帶來的新顧客，一般都由她對應的美甲師接待。顧客消費產(chǎn)生的業(yè)績，一般都歸顧客所屬美甲師和美容顧問，如果情況特殊則可以雙方協(xié)調(diào)。

5、每個月30號舉行美甲加盟店經(jīng)營管理會議，由各組組長回報本月工作情況，并且提交下個月工作計劃。同時，每一個美甲師也要填寫工作報表。

當然，美甲加盟店的顧客管理也不能太生搬硬套，而是要根據(jù)具體情況靈活處理，我們說團隊的力量是巨大的，通過團隊協(xié)作，加上合理有效的管理方案，相信美甲加盟店將一路凱歌，蒸蒸日上!

第二篇：班組的科學管理方法

（一）制定安全教育制度

??? 安全教育制度是提高企業(yè)員工安全素質(zhì)，保障安全生產(chǎn)的重要措施。企業(yè)的安全教育制度包括：對新工人和換崗工人的三級教育；對電工、焊工、爆破工、鍋爐工、各種司機等特種作業(yè)人員的上崗持證培訓；企業(yè)全員的日常安全教育等。???

（二）進行三級安全教育

??? 三級安全教育制度是企業(yè)安全教育的基本教育制度。三級教育是指入廠教育、車間教育和崗位（班組）教育。

??? 三級教育的對象是：新進廠人員，包括新調(diào)入的工人、干部、學徒工。臨時工、合同工、季節(jié)工、代培人員和實習人員。???

（三）開展全員安全教育

??? 全員安全教育是面向企業(yè)全體員工的定期安全教育。目的是全面落實企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制，貫徹國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準。不斷增強“安全第一，預防為主”的思想，提高員工的安全知識水平和安全技術(shù)素質(zhì)。

??? 全員安全教育主要包括各級專兼職安技人員教育、中層以上管理者教育、班組長教育和工人復訓教育、職工家屬安全教育等。

??? 各類人員的安全教育應圍繞安全生產(chǎn)責任制進行“應知”、“應會”內(nèi)容的教育；知識更新的繼續(xù)教育，以及隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、經(jīng)濟體制改革的變化而進行的安全工作適應教育。

??? 各類安全教育均應建立健全檔案，并嚴格管理。每個接受教育的職工，包括廠長、經(jīng)理，都要填寫安全教育卡，記錄接受教育的時間、內(nèi)容、考核成績等。安全教育檔案是對人的考績紀錄，可結(jié)合事故檔案使用，考察有關(guān)人員的安全業(yè)績。還可兩者結(jié)合，不斷修改、補充。完善安全教育內(nèi)容和方法。???

（四）“5S”管理活動

??? 指“整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度”。因為這5項的日語發(fā)音均以“s”起頭，所以稱為“5S”。開展“ 5S”活動，是通過人們的努力改變工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習慣和生活習慣，達到提高工作效率，提高職工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)的目標。???

（五）三不傷害活動

??? 即對職工進行不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害的全員安全教育活動。???

（六）三落實活動

??? 即：企業(yè)生產(chǎn)班組的每周安全活動要做到時間、人員、內(nèi)容“三落實”

???

（七）現(xiàn)場定置管理

??? 為了保障安全生產(chǎn)，在車間或崗位現(xiàn)場，從平面空間到立體空間，其使用的工具、設備、材料、工件等的位置要規(guī)范，文明管理，要進行科學物流設計。???

（八）現(xiàn)場“三點控制”

??? 即對生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險點、危害點、事故多發(fā)點”要進行強化的控制管理，進行掛牌制，“標明其危險或危害的性質(zhì)、類型、定量、注意事項等內(nèi)容，以警示人員。???

（九）現(xiàn)場“五不動火”管理

??? 這是石化企業(yè)安全防火的一種管理辦法用：置換不徹底不動火；分析不合格不動火；管道不加盲板不動火；沒有安全部門確認不動火；沒有防火器材及監(jiān)火人不動火。???

（十）審批火票的“五信五不信”

??? 在石油化工企業(yè)的安全防火工作中，要建立一種觀念，即：相信盲板不相信閥門，相信自己檢查不相信別人介紹，相信分析化驗數(shù)據(jù)不相信感覺和嗅覺，相信逐級簽字不相信口頭同意；相信科學不相信經(jīng)驗主意。???

（十一）安全檢查的方法 ??? 一般安全檢查的方法有如下四種：

???（1）經(jīng)常性檢查：是指安全技術(shù)人員、車間和班組干部及職工對安全工作所進行的日查、周查和月查，其目的是辨別生產(chǎn)過程中物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，并通過檢查加以控制和整改，以防止事故發(fā)生。

???（2）定期安全檢查：是企業(yè)或主管部門根據(jù)生產(chǎn)活動情況組織的全面安全檢查，如季節(jié)性檢查、季度檢查；年中或全年檢查等。

???（3）專業(yè)性安全檢查：是根據(jù)設備和工藝特點進行的專業(yè)檢查，如電氣、鍋爐、防火、防爆檢查等。

???（4）群眾性檢查：是指發(fā)動群眾普遍進行的安全檢查。???

（十二）群眾安全監(jiān)督的十條渠道

??? 工會群眾安全監(jiān)督的作用可通過如下十條渠道來實現(xiàn)：

???（1）網(wǎng)絡監(jiān)督：通過工會群眾的隊伍，如工會群眾的隊伍，如工會勞動保護監(jiān)督檢查員、職工代表、職工家屬安全聯(lián)絡員等，形成網(wǎng)絡監(jiān)督。

???（2）雙向監(jiān)督：工會干部和群監(jiān)員實行的主動管理與受企業(yè)行政被動管理的相互監(jiān)督。

???（3）民主監(jiān)督：通過職工代表大會對企業(yè)行政進行監(jiān)督。

???（4）參政監(jiān)督：參與地方政府安全法規(guī)制定，對新建、改建、擴建和續(xù)建工程項目的審查等形式進行監(jiān)督。

???（5）依法監(jiān)督：依靠《勞動法》、《工會法》和《礦山安全法》等法規(guī)，進行有效監(jiān)督。

???（6）科學監(jiān)督：運用安全科學理論進行有效的管理和監(jiān)督。

???（7）輿論監(jiān)督：應用新聞、宣傳等輿論工具，進行曝光監(jiān)督。

???（8）專題監(jiān)督：對較典型問題進行專題調(diào)查研究，進行分析、建議，督促有關(guān)部門解決問題。

???（9）信息監(jiān)督：依靠建立情報信息系統(tǒng)，應用可靠數(shù)據(jù)和資料，進行動態(tài)分析，提出控制事故對策。

???（10）聯(lián)合監(jiān)督：與勞動、衛(wèi)生等有關(guān)部門密切配合，通力協(xié)作，聯(lián)合進行定期和不定期的安全衛(wèi)生檢查，并把檢查結(jié)果與企業(yè)的得獎掛起鉤來，促進企業(yè)加強勞動保護工作。

第三篇：美甲店管理制度

美甲店管理制度

1、每天按時上下班，按照工作時間開關(guān)門，自覺記錄考勤，不允許遲到（住工作室宿舍需提前半小時洗漱整理）和早退、曠工；如有事假、病假應提前請假。

2、每天早上的清潔衛(wèi)生應該認真的完成；包括甲油，工具，設備，儀器，特別是地面不可以留一點的污垢的痕跡。

3、工作時間不允許批頭散發(fā)，著裝應干凈整齊，著工作服，化淡妝；不得穿居家拖鞋。

4、嚴格按照規(guī)定進行休假，每個月是4天的休息時間，休假不能2-4天兩人同時休息，周六、周日除外；臨時事假應取得同意后，方可休息。

5、美甲、美睫臺面應保持干凈，整潔。做完每一個顧客的工具應擦干凈，金屬工具應放置消毒柜消毒并擺放整齊。工作區(qū)域不能擺放與工作無關(guān)的物品（衛(wèi)生間內(nèi)私人用品盡量放置隱蔽處），設備用完后，必須放回原處，并清理干凈。因工作疏忽而造成物品或設備損壞的要受到經(jīng)濟處罰。

6、工作時間不得擅自離開店崗位，午餐時間不得兩人同時出門。無客人期間可以選看電影電視，有客人期間請播放歌曲或者客人想看的電影電視。給顧客做護理的時候不可以長時間接聽私人電話。工作時間不得會客或會見親友影響工作，耽誤客人時間。

7、工作時間保持電話暢通，有客戶電話和微信咨詢請及時回復；工作時間不得在洗手間抽煙。

8、使用廚房后請整理廚房衛(wèi)生，保持干凈衛(wèi)生，隨手關(guān)門。

9、養(yǎng)成節(jié)約用電、用水、用氣；養(yǎng)成節(jié)約使用產(chǎn)品和易耗品的良好習慣，愛護公物，看到有損壞的地方立即通知維修。

10、住工作室宿舍員工每月工資扣除水電氣費80、100、150元/人（根據(jù)當月水電氣費實際用量扣除）

11、住工作室宿舍員工未經(jīng)允許不得容留他人住宿，如有違反將不在提供住宿。

備注：

1、如有遲到、早退、礦工：當月第一次扣除全勤獎金20元，第二次扣除全勤獎金50元，第三次扣除全勤獎金100元；全勤一個月獎勵200元。

2、銷售產(chǎn)品提成：銷售產(chǎn)品按利潤的30％作為提成。

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END

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第四篇：美甲店管理制度

美甲店管理制度

1、每天按時上下班，按照工作時間開關(guān)門，自覺記錄考勤，不允許遲到（住工作室宿舍需提前半小時洗漱整理）和早退、曠工；如有事假、病假應提前請假。

2、每天早上的清潔衛(wèi)生應該認真的完成；包括甲油，工具，設備，儀器，特別是地面不可以留一點的污垢的痕跡。

3、工作時間不允許批頭散發(fā)，著裝應干凈整齊，著工作服，化淡妝；不得穿居家拖鞋。

4、嚴格按照規(guī)定進行休假，每個月是4天的休息時間，休假不能2-4天兩人同時休息，周六、周日除外；臨時事假應取得同意后，方可休息。

5、美甲、美睫臺面應保持干凈，整潔。做完每一個顧客的工具應擦干凈，金屬工具應放置消毒柜消毒并擺放整齊。工作區(qū)域不能擺放與工作無關(guān)的物品（衛(wèi)生間內(nèi)私人用品盡量放置隱蔽處），設備用完后，必須放回原處，并清理干凈。因工作疏忽而造成物品或設備損壞的要受到經(jīng)濟處罰。

6、工作時間不得擅自離開店崗位，午餐時間不得兩人同時出門。無客人期間可以選看電影電視，有客人期間請播放歌曲或者客人想看的電影電視。給顧客做護理的時候不可以長時間接聽私人電話。工作時間不得會客或會見親友影響工作，耽誤客人時間。

7、工作時間保持電話暢通，有客戶電話和微信咨詢請及時回復；工作時間不得在洗手間抽煙。

8、使用廚房后請整理廚房衛(wèi)生，保持干凈衛(wèi)生，隨手關(guān)門。

9、養(yǎng)成節(jié)約用電、用水、用氣；養(yǎng)成節(jié)約使用產(chǎn)品和易耗品的良好習慣，愛護公物，看到有損壞的地方立即通知維修。

10、住工作室宿舍員工每月工資扣除水電氣費80、100、150元/人（根據(jù)當月水電氣費實際用量扣除）

11、住工作室宿舍員工未經(jīng)允許不得容留他人住宿，如有違反將不在提供住宿。

備注：

1、如有遲到、早退、礦工：當月第一次扣除全勤獎金20元，第二次扣除全勤獎金50元，第三次扣除全勤獎金100元；全勤一個月獎勵200元。

2、銷售產(chǎn)品提成：銷售產(chǎn)品按利潤的30％作為提成。

第五篇：安全科學管理方法（共）

安全科學管理方法

1.事后型安全管理

事后型管理是一種被動的對策，即在事故或災難發(fā)生后進行整改，以避免同類事故再次發(fā)生的一種對策。這種管理模式遵循如下技術(shù)步驟：事故或災難發(fā)生─調(diào)查原因─分析主要原因─提出整改對策─實施對策─進行評價─新的對策。

2.預期型安全管理

預期型模式是一種主動、積極地預防事故或災難發(fā)生的對策。顯然是現(xiàn)代安全管理和減災對策的重要方法和模式。其基本的技術(shù)步驟是：提出安全或減災目標─分析存在的問題─找出主要問題─制定實施方案─落實方案─評價─新的目標。

3.技術(shù)性管理原則

對生產(chǎn)系統(tǒng)的危險、危害實施如下技術(shù)對策：⑴消除潛在危險的原則；⑵降低潛在危險因素數(shù)值的原則；⑶冗余性原則；⑷閉鎖原則；⑸能量屏障原則；⑹距離防護原則；⑺時間防護原則；⑻薄弱環(huán)節(jié)原則；⑼堅固性原則；⑽個體防護原則；⑾代替作業(yè)人員的原則；⑿警告和禁止信息原則。

4.系統(tǒng)學管理原則

安全生產(chǎn)管理過程中遵循如下原則：

⑴系統(tǒng)整體性原則。系統(tǒng)的整體性由六大屬性確定：目標性、邊界性、集合性、在機性、層次性、調(diào)節(jié)性和適應性。安全管理的整體性要體現(xiàn)出有明確的工作目標，綜合地考慮問題的原因；要動態(tài)地認識安全；落實措施要有主次，要抓住各個一切，能適應變化的要求。⑵計劃性原則。安全對策要有計劃和規(guī)劃，要有近期的，長遠的目標。工作方案、人財物的使用要按規(guī)劃進行，并有最終的評價。形成閉環(huán)的管理模式。

⑶效果性原則。安全對策效果的好壞，要通過最終的成果的指標來衡量。由于安全問題的特殊性，安全工作的成果既要考慮經(jīng)濟資產(chǎn)，又要考慮社會效益。正確認識和理解安全的效果性，是落實安全減災措施的重要前提。

⑷單項解決的原則。在制定具體事故預防措施時，問題與措施要一一對應，有主次、有輕重緩急。使事故隱患的消除落在實處。對于老大難的問題，應逐步地考慮整治，一年一步，不能急于求成。

⑸等同原則。根據(jù)控制論原理，為了有機地控制，控制系統(tǒng)的復雜性與可靠性不應低于被控

制系統(tǒng)。在安全上，安全系統(tǒng)或裝置的可靠性必須高于被監(jiān)控的機器和設備系統(tǒng)。要實現(xiàn)安全管理上監(jiān)察、審查及否決權(quán)制度，安全理論、技術(shù)方法、安全人員的素質(zhì)不應低于被管理的對象。

⑹全面管理的原則。工業(yè)企業(yè)的安全管理，要進行全面管理，即黨、政、工、團、職能部門一起抓。只有調(diào)動起全員的安全積極性和提高全員的安全意識，事故的防范才可能有更高的保證。

⑺責任制原則。各級部門和企業(yè)應實行安全任制，首先部門和企業(yè)的第一把手應負主要責任，所有的其它業(yè)務部門也同樣負有責任，對違反職業(yè)安全法規(guī)和不負責的人員應追究刑事責任。只有將責任落到實處，安全管理效果才能得以保證。

⑻精神與物質(zhì)獎勵的原則。應用激勵理論，對于期望的安全行為給予正強化，即采用精神與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法，激發(fā)安全減災積極性，促進工業(yè)安全減災。

⑼批評教育和懲罰原則。同樣是利用行為科學中的強化理論，對不安全的行為進行負強化，即進行批評教育和經(jīng)濟與職務上的處罰。應用這一方法時，需要注意時效和客觀的問題。⑽優(yōu)化干部素質(zhì)原則。隨著科學的發(fā)展，安全科學技術(shù)有了很大的發(fā)展，傳統(tǒng)的技術(shù)手段和管理方法已不能適應新的要求。這就需要更新安全隊伍的人員專業(yè)素質(zhì)，要求懂得技術(shù)知識的同時，還需要掌握系統(tǒng)學、心理學、教育學、人機工程、經(jīng)濟學等方面的知識。同時，選擇安全干部要重視德才兼?zhèn)洹?/p>

5.系統(tǒng)模式管理法

鞍山鋼鐵公司的“0123管理法”、楊子石化的“0457”管理法、濟南鋼鐵公司的“12345”管理法、撫順西露天礦的“三化五結(jié)合”管理模式等。

6.“四全”安全管理

即：全員－從企業(yè)領(lǐng)導到每個干部、職工（包括合同工、臨時工和實習人員）都要管安全；全面－從生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、科研到后勤服務的各單位、各部門都要抓安全；全過程－每項工作的各個環(huán)節(jié)都要自始至終地做安全工作；全天候－一年365天，一天24小時，不管什么天氣，不論什么環(huán)境，每時每刻都要注意安全。總之，“四全”的基本精神就是人人、處處、事事、時時都要把安全放在首位。在進行全面的安全管理過程中，同時要注意重點環(huán)節(jié)和對象。如全員管理中是什么工種、人員最重要？全面管理中什么車間和部門最重要？全過程管理中哪個環(huán)節(jié)最重要？全天侯中，哪個時期最重要？對于大型企業(yè)或企業(yè)集團，由于管理層次相對比較多，一般有決策層、管理層和操作層。且生產(chǎn)范圍涵括廣，產(chǎn)業(yè)分工繁雜，經(jīng)營

立體多元化，實施有效的四管理更顯重要性。

7.人流、物流定置管理

即對生產(chǎn)現(xiàn)場的＂危險點、危害點、事故多發(fā)點＂要進行強化的控制管理，進行掛牌制，標明其危險或危害的性質(zhì)、類型、定量、注意事項等內(nèi)容，以警示人員。

8.現(xiàn)場“三點控制”強化管理

對生產(chǎn)現(xiàn)場的＂危險點、危害點、事故多發(fā)點＂的強化控制管理。采取現(xiàn)場和車間掛牌標示方法強化管理。

9.現(xiàn)場崗位人為差錯預防

(1)雙崗制

在民航空管、航天指揮等人為控制的重要崗位，為了避免人為差錯，保證施令的準確，設置一崗雙人制度。

(2)崗前報告制

對管理、指揮的對象采取提前報告、超前警示、報告重復（回復）的措施。

(3)交接班重疊制度

崗位交接班之間執(zhí)行“接崗提前準備、離崗接續(xù)輔助”的辦法，以減少交接班差錯率。

10.生產(chǎn)班組安全活動

生產(chǎn)班組的每周安全活動要做到時間、人員、內(nèi)容＂三落實＂。以安全生產(chǎn)必須落實到班組和崗位的原則，企業(yè)生產(chǎn)班組對崗位管理、生產(chǎn)裝置、工具、設備、工作環(huán)境、班組活動等方面，進行靈活、嚴格、有效的安全生產(chǎn)建設。

11.安全巡檢＂掛牌制＂

“巡檢掛牌制”是指在生產(chǎn)裝置現(xiàn)場和重點部位，要實行巡檢時的＂掛牌制＂。操作工定期到現(xiàn)場按一定巡檢路線進行安全檢查時，一定要在現(xiàn)場進行掛牌警示，這對于防止他人可能造成的誤操作引發(fā)事故，具有重要作用。

12.防電氣誤操作“五步操作法”

防電氣誤操作“五步操作法”是指：周密檢查、認真填票、實行雙監(jiān)、模擬操作、口令操作。不僅層層把關(guān)，堵塞漏洞，消除了思想上的誤差，而且是開動機器，優(yōu)勢互補，消除行為上的誤動。

13.檢修“ＡＢＣ”管理法

檢修“ＡＢＣ”管理法是指：在企業(yè)定期大、小檢修時，由于檢修期間人員多、雜、檢修項目多、交叉作業(yè)多等情況給檢修安全帶來較大的難度。為確保安全檢修。利用檢修“ＡＢＣ”法，把公司控制的大修項目列為Ａ類（重點管理項目），廠控項目列為Ｂ類（一般管理項目），車間控制項目列為Ｃ類（次要管理項目），實行三級管理控制。Ａ類要制定出每個項目的安全對策表，由項目負責人、安全負責人、公司安全執(zhí)法隊“三把關(guān)”；Ｂ類要制定出每個項目的安全檢查表，由廠安全執(zhí)法隊把關(guān)；Ｃ類要制定出每個項目的安全承包確認書，由車間執(zhí)法隊把關(guān)。

14.無隱患管理法

無隱患管理法的立論是建立在現(xiàn)代事故金字塔認識基礎(chǔ)之上的，即任何事故都是在隱患基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，要控制和消除事故，必須從隱患入手。推行無隱患管理方法，要解決隱患辨識、隱患分類、隱患分級、隱患檢驗與檢測、隱患檔案與報表、隱患統(tǒng)計分析、隱患控制等技術(shù)問題。

15.行為抽樣技術(shù)

安全行為抽樣技術(shù)的目的是對人的行為失誤進行研究和控制，主要是應用概率統(tǒng)計、正態(tài)分布、大數(shù)法則、隨機原則的理論和方法，進行行為的抽樣研究，從而達到控制人的失誤或差錯，最終避免人為事故發(fā)生的目的。

16.安全評價技術(shù)

對人員安全素質(zhì)、企業(yè)安全管理、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)設備設施、技術(shù)方案進行等進行安全評價，以達到生產(chǎn)過程、環(huán)境、條件符合行業(yè)、國家安全標準。

17.安全人機工程

安全人機工程是研究人、機械、環(huán)境三者之間的相互關(guān)系，探討如何使機械、環(huán)境符合人的形態(tài)學、生理學、心理學方面的特性，使人、機械、環(huán)境相互協(xié)調(diào)，以求達到人的能力與作

業(yè)活動要求相適應，創(chuàng)造舒適、高效、安全的勞動條件的科學。安全人機工程側(cè)重于人和機的安全，減少差錯，緩解疲勞等課題的研究。

18.危險預知活動

通過生產(chǎn)班組定期班前、班后會議，進行危險作業(yè)分析、揭露、警告、自檢、互檢，對員工危險作業(yè)、設備設施危險和隱患、現(xiàn)場環(huán)境不良狀態(tài)等進行有效的控制。

19.事故判定技術(shù)

組織車間一線安全兼職人員通過座談會填表過程，進行可能發(fā)生事故的狀況進行分析判定。其方式是預先針對生產(chǎn)危險狀況及設備設施故障設計的事故、故障或隱患登記卡。組織車間一線安全兼職人員進行可能發(fā)生事故的狀況進行分析判定，對可能發(fā)生事故的狀況進行超前判定，以指導有效的預防活動。

20.科學系統(tǒng)的應急預案

對危險源進行科學預防的前提下，制定有效的事故應急救援預案，以達到一旦事故、事件發(fā)生使其傷亡、損失最小化。

21.“三群”管理法

在企業(yè)內(nèi)部推行“群策、群力、群管”的全員安全管理戰(zhàn)略。

22.“十個一”安全主題活動

在安全活動期間組織員工：背一則安全規(guī)章；讀一種安全生產(chǎn)知識書籍；受一次安全培訓教育；憶一起事故教訓；查一個事故隱患；提一條安全生產(chǎn)合理化建議；做一件預防事故實事；當一周安全監(jiān)督員；獻一元安全生產(chǎn)經(jīng)費；寫一篇安全生產(chǎn)感想(匯報)等。

23.“一法三卡”管理技術(shù)

全國總工會2003年在企業(yè)推行的一種管理模式。一法：重大事故隱患和職業(yè)危險監(jiān)控法；三卡：《有毒有害化學物質(zhì)信息》、《危險源點警示卡》和《安全檢查提示卡》。