第一篇：開發公司年度工作計劃

年度工作計劃

一、業務發展

1、上半年承攬實施1-3個項目。

2、發展1-3個村級項目。

3、了解1-3個鄉鎮或舊城區、棚戶區項目。

4、嘗試發展裝飾裝修工程施工。

5、分區域、有計劃、有目標、有分工尋找項目，建立承攬業務獎勵機制。

6、項目承攬實施前必須進行評估。

二、業務實施

1、項目實施前對項目定位，保證建筑物外觀、室外綠化、景觀等設計文件的完整性，根據項目實際情況確定項目建設標準。

2、對在建項目進行質量、安全、工期監督控制，保證各項達到合格標準。

3、履行交房手續，制定詳細的房屋使用說明書，做好項目的售后服務。

4、建立購房合同簽訂模式。

5、建立項目責任制，項目實施達到設計文件要求。

三、初步運行融資等方法，為公司積累資金。

第二篇：房地產開發公司工作計劃

房地產開發公司工作計劃

一間房地產公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護與發展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產開發與管理專業以來的一些看法。

我認為公司在建立初期應有自己的５年計劃和目標。包括做足多少數量的工程、完成一項工程的時間、工程質量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應先建立自己的專業團隊和完善自己的專業團隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現場監督和質量監察嚴把質量關，為公司樹立一個嚴禁、認真、負責的企業文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業形象和企業文化。為公司的發展壯大打下良好的結實的基礎！對于一個房建公司的發展，應遵循利益與質量掛鉤、與信譽結合。樹立一個文明企業形象會給公司的長久發展墊下良好的基礎！同時良好的企業文化、硬朗的企業作風，會增加企業的凝聚力，減少企業內部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發展的必要條件！

對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業務上的操作和機會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關和相似企業的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學習和發展人脈關系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養做準備。當自己公司與大公司形成母子公司關系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發展壯大的優良之處，在短期（1-3年）內規劃出自己的發展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發展壯大所應面臨的困難想好良好的對策！

但一個公司不能看見另一個公司發展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關系打通母子公司關系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學習。當母公司的工程下來后，努力做多積累經驗，這是以后公司真正發展的本錢！不以短期盈利為主，用發展的眼光來看待公司初期的發展，才能良好的做大做強企業！

在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發展與壯大一個企業，任和樣式的企業，不應以短期高盈利為目標。應在企業建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發展的基礎！當公司初期的發展難關度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚！！

第三篇：房地產開發公司改制工作計劃

公交房地產開發公司改制工作計劃

一、改制組織機構

改制領導小組

組長：

改制工作小組

組長：

二、改制遵循的基本原則

1、解放思想，實事求是；

2、從嚴要求，規范運作；

3、統一管理，分工負責；

4、相對集中，便于協調；

5、優化結構，適應發展。

三、改制工作計劃

1、開發公司內部資源能力分析，外部環境分析，開發公司發展模式與戰略目標設計。縱橫項目組6月21日前完成。

2、公交房地產開發公司名稱預登記，聘請會計師事務所。6月30日前完成。

3、北京公交房地產開發公司組織結構設計，提出組織結構調整方案，明確各部門崗位和部門職責，關鍵業務流程與權責關系，起草公司章程、股東會、董事會、監事會議事規則及總經理工作細則。縱橫項目組7月4日前完成。

4、制定各崗位說明書、招聘管理辦法、培訓管理辦法、考核管理辦法、薪酬方案、職業生涯管理辦法、人力資源規劃方法。縱橫項目組7月25日前完成。培訓輔導7月30日完成。

5、開發公司清產核資，提出基建開發處資產、負債、人員剝離方案，報總公司審批。7月30日前完成。

6、開發公司提出人員調整方案及相關的費用安排，經律師審核后，報公交總公司審核批復。8月20日前完成。

7、召開職工代表大會通報方案,落實用工自主權，改革勞動人事制度, 建立人

1才競爭機制，擇優聘用；取消管理人員、技術人員的國家干部身份，打破不同所有制職工的身份界限，統稱公司員工；實行勞動合同制，完善公司與員工雙向選擇制度，促進人才合理流動，人才資源優化配置，形成人員能上能下、能進能出的用工機制落實人員調整方案。9月15日前完成。

8、開發公司向總公司提出改制申請報告，申請國有資產評估立項，聘請會計

師事務所對公司資產進行評估，按照北京市和國家有關支持國有企業改制的政策規定，在剝離非經營性資產，提足欠國家、欠職工和潛虧以及預留企業解除勞動合同人員安置、培訓及離退休人員福利、醫療等費用后，核實確定北京市公共交通總公司持有的國有資產權益，資產處置方案報北京市公共交通總公司批復后，報財政局確認。8月25日前完成。

9、與潛在投資方洽談，確定投資意向單位。開發公司注冊資金擬為5000萬元

人民幣。初步考慮由3-5家投資主體進行投資，公交總公司系統內由巴士股份控股。總公司系統之外的其它出資人可選擇市場上較為著名的房地產開發或中介顧問公司，以便從他們那里可以引進先進的經營管理理念和項目運作經驗。9月1日前完成。

10、開發公司召開發起人創立大會，發起人簽署發起人協議，確定股東代表，確定投資比例。9月15日前完成。

11、落實各股東出資，會計師事務所驗資，選舉董事會、監事會人選，董事

會選舉董事長，董事會根據董事長提名任命總經理。律師作出法律認證后，討論通過股東會、董事會、監事會議事規則及總經理工作細則。到工商局辦理公司設立注冊登記手續，注銷原法人資格，領取新法人營業執照，新公司成立。10月1日前完成。

12、董事會審批組織結構方案和相關制度，調整開發公司組織管理機構，定

崗定編定員。10月15日前完成。

13、完善相關管理制度。11月30日前完成。

（1）健全財務制度。全面貫徹《企業財務通則》、《企業會計準則》和國家及

市財政部門的有關規定，健全有限責任公司財務會計制度，建立內部成本核算與控制體系，發揮會計核算、監督和決策的作用。

（2）建立健全預算管理辦法、規劃設計管理辦法、項目質量管理體系、采購

管理制度、招標管理辦法、合同管理辦法等。

四、改制工作安排一覽表

附：改制申請報告的內容包括：

1、改制企業的基本情況

（1）企業成立時間、現有機構設置、在冊職工人數、企業經營范圍等

（2）截至目前企業的經營簡況。包括：營業額、利稅額、市場占有率

（3）改制前三年的資產負債情況。包括：總資產額、凈資產額、稅前利潤等

2、擬改為有限責任公司的基本情況

包括：機構設置、職工人數（含離退休職工）、經營范圍等

3、改制方案的基本情況

（1）企業改制的性質及定位（整體改制為有限責任公司）

（2）公司名稱

（3）公司股本總額、股權結構、股份比例、股東出資方式

（4）其他發起人情況簡介

（5）新公司各職能部門的職責分工

（5）公司設置三年內資產積累及利潤的預測

4、改制工作組織

（1）設置專職領導小組

（2）改制的時間及進度安排

（3）改制的主要工作項目和完成時間

公交房地產開發公司改制工作小組2003.6.9

第四篇：某房地產開發公司2010年工作計劃

二0一0工作報告

(二0一0年二月 日)

xxxxxx

金牛辭舊歲，玉虎迎新春。今天，在這個充滿朝氣的日子里，我很高興代表xxxx省xxxx臵業有限公司與各位一起回顧去年的工作，分享勝利的喜悅。共同吸取失誤的教訓，共商今年公司的發展計劃。

一、2009年工作回顧

2009年是極不平凡的一年，房地產業遭受全球金融危機的沖擊跌入低谷，面對嚴峻形勢公司上下同心同德，迎難而上，奮力拼搏，采取行之有效的措施，取得了顯著的成績。

一年來，xxxx〃xxxx項目和xxxxxx項目共完成投資3.7億元。實現銷售收入5.06億元（其中xxxx〃xxxx團購區銷售收入2.89億元，自售區銷售收入1.17億元；xxxxxx項目銷售收入1億元），貨幣資金回籠2.02億元（其中xxxx〃xxxx團購區資金回籠0.92億元，自售區資金回籠0.6億元；xxxxxx項目資金回籠0.5億元）。更令人興奮的是2009年底公司順利取得大科辦事處整體搬遷項目41畝地（建筑面積11萬平方米）的建設開發權，為公司的進一步壯大夯實了基礎。

——在工程建設上，xxxx〃xxxx項目和xxxxxx項目近60萬平方米全部同時啟動，并取得了可喜的形象進度。我們克服了地質情況復雜，雨水過多等客觀困難，采取搶時間，上足勞力抓進度；加強技術管理，規范施工程序保質量；強化安全意識，加強檢查監督保安全；開展評比活動促文明施工等多種手段，xxxx〃xxxx項目自售區除八標段完成9層外，其他九標、十標、十一標、十二標均達到20層；團購區樁基礎完成95%（個別標段開始地層和磚模），xxxxxx項目達到23層的可喜進度。在質量和安全管理上我們發現一個問題，就及時解決和處理一個問題，到目前為止，沒有大的質量隱患，也沒有出現過大的質量問題，更沒發生重大安全事故。

——在立品牌、樹形象，擴大了公司的知名度和影響力。公司成立之初就下決心以xxxx〃xxxx項目為平臺，樹起xxxx省xxxx臵業在

大地緩減了公司的投資壓力。根據2008年全球金融危機對房地產行業的影響，及時啟動了由xxxx市廣播電視局和xxxx市廣播電視中心主辦，xxxx電視臺公共頻道和xxxx省湘中美術館共同承辦，xxxx電視臺新聞綜合頻道、xxxx電視臺都市頻道和xxxx人民廣播電臺與xxxx廣播電視報協辦的 “xxxx〃xxxx杯”全國首屆書畫電視大賽，為xxxx〃xxxx項目的形象宣傳和xxxx公司的知名度起到了良好的推廣作用；根據工程建設進度，及時加大營銷宣傳力度，適時開展VIP內部認購活動和公務員團購優惠促銷活動，鎖定了近800 名準業主，為xxxx〃xxxx項目的正式開盤儲備了300多名正式業主，收取定金600多萬元；營銷代理公司在xxxx〃xxxx項目自售區基本具備開盤條件時，建議公司適時組織xxxx〃xxxx項目自售區正式開盤，xxxx〃xxxx項目自售區自開盤以來已簽訂購房合同199 戶，銷售收入1.17億元，收取首付房款4300多萬元。

——在財務管理和成本控制上，合理統籌調度資金，嚴格執行招投標管理制度，努力降低財務管理成本和建設成本。審計部在工程預算、結算、材料計劃、工程進度款支付、工程量的簽證方面做到沉著、冷靜、細心，在資金、材料計劃上不出差錯，嚴格控制工程進度款支付，嚴格把握材料設備的計劃，嚴格按照施工合同進行審計結算；采購部全年采購各種材料設備多達6000多萬元，做到數據沒有錯誤和甲供材料設備到位及時；財務部全年融資達到5.06億元，成本開支3.7億元，不僅保障了工程建設的資金需求，而且做到了5000萬元在建設工程抵押貸款不要到帳的情況下，年底開支后還有幾百萬庫存；在xxxx〃xxxx項目消防安裝施工招標中，我們對各投標單位的報價進行了四輪報價和議價，通過四輪報價和議價使各投標單位的報價達到了基本合理，僅此一項就節省資金上百萬元；在甲供材料設備采購中，尤其是在鋼材采購時我們根據市場波動行情及時采取邀請多家供貨商同時報價與鎖定單價相結合的議價方式挑選供貨商進行供貨，僅鋼材采購就節省資金45萬多元；在各種合同的簽訂中，堅持做到不少于三家單位同時報價，采取最低報價單位中標的方式，僅第一批營銷廣告

額3.2億元（含商鋪和車位），xxxxxx項目完成銷售任務的100%，回籠資金0.9億元（含團購區第二、三期房款），大和項目10月中旬開盤，開盤時完成需售部分的40%，年底前達到60%。

2、工程形象目標：xxxx〃xxxx項目自售區2010年12月底各單棟具備交房條件，xxxx〃xxxx項目團購區18層的12月底單棟基本完成；其它的必須完成外墻裝飾的三分之一以上；xxxxxx項目2011年春節前交房；大和項目多層部分土建通過竣工驗收，高層達到26層。

3、安全、質量目標。全年杜絕重傷以上安全事故，所有結構，單體、整體驗收必須合格。4、12月31日xxxx〃xxxx項目和xxxxxx項目必須關帳。

（二）實現經營目標的有利條件

一是利好政策和高速的經濟增長為房地產業的發展提供了充足的動力。2009年來，中央面對世界性金融危機，采取了積極的財政政策和極度寬松的貨幣政策，2010年中央再次強調保持2009年的政策不變，這為房地產業的發展注入了強心劑。xxxx作為有原材料供應基地之稱的城市，在這種良好的經濟發展環境中，高速發展的勢頭更是銳不可擋。去年，市委、市政府提出今年xxxx國民生產總值的增長達到13%，整體經濟環境趨好，必然帶動了房地產業的快速發展。

二是交通優勢明顯和消費潛力強勁是房地產業的發展的可靠保障。從省委、省政府提出3+5城市群后，xxxx作為長、株、潭的后花園，交通優勢凸顯，高速公路、高速鐵路拉近了xxxx與大城市的距離，特別是市委、市政府提出打造xxxx經濟半小時圈，更加擴大xxxx對周邊縣市的影響力，對啟動周邊縣市來xxxx房產消費起關鍵作用。同時，xxxx強勁的消費潛力更是房地產業發展的有力保障，截止到年底，全市個人儲蓄突破400個億，整體存款達600億。

三是日趨成熟的消費對房地產業發展提出挑戰和創造了機遇。根據對xxxx〃xxxx自售區購房業主的情況調查，在已簽意向購房協議的500個業主中，其中改善居住條件的420套占84%，投資型的44套占8.8%,多套購房的36套占7.2%。從調查情況可以看出xxxx消費日趨成熟，進度，確保建設資金盡快回籠；要進一步完善財務管理制度，合理調度建設資金，努力降低財務管理成本，實現公司利潤最大化；要進一步完善行政管理制度，規范內部工作程序，提高工作效率，降低行政管理成本；要進一步完善獎懲考核管理制度，將經營目標納入各部門的業績考核范圍，與每個員工的工資福利掛鉤，完成任務的給予獎勵，沒有完成任務的予以處罰。同時，要加大對工程進度和工程質量與施工安全的考核力度，對及時完成工程進度，質量合格，且沒有發生安全責任事故給予重獎，對工程進度滯后，質量無保障，又發生安全責任事故的予以重罰；要加強對貫徹執行各項規章制度的考核力度，對認真貫徹執行各項規章制度的員工予以獎勵，對貫徹執行規章制度不嚴的員工給予處罰，經批評教育仍不能貫徹執行的員工予以重罰甚至作辭退處理，以真正提高公司的執行力。

三是要嚴格控制成本，確保公司利益。要堅持事前、事中、事后全方位、全過程控制成本。

事前控制是項目成本控制的關鍵，一要從規劃設計入手，不斷優化方案和施工圖，主要把握住含鋼量，實現低成本高質量。二要清楚施工環境和地質情況，制定完善的施工組織設計方案，不出現返工，窩工現象。三要堅持公開、公正、公平的招投標制度，嚴把工程發包關和大宗材料采購關。

事中控制是項目成本控制的重點，一要加強對財務管理成本的控制，合理使用資金，加快資金回籠，各項目應加強與銀行合作，及時辦理客戶銀行按揭、轉移利息支付；二要嚴格把關工程簽證，每一個簽證必須合理、真實，杜絕一切假簽證，每發現一件假簽證，不管金額大小，對當事人予以辭退并加倍處罰；三要發揚艱苦創業的精神，歷行節約，反對鋪張浪費，不搞花架子以節約建設成本。

事后控制是項目成本控制的關卡，在工程結算上，要嚴格按圖、按合同約定進行審計，實現雙贏。

四是要加強企業文化建設，增強企業的凝聚力和向心力。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。建設良好的企業文化

20日必須完成外墻施工，2011年2月15日基本完工。

⑶秋和軒6月25日必須封頂，12月25日必須完成外墻施工，2011年3月20日基本完工。

⑷冬和軒7月15日必須封頂，2011年元月15日必須完成外墻施工，2011年4月10日基本完工。

2、xxxx〃xxxx項目自售區配套工程進度

⑴窗 7月上旬必須進場施工，12月30日基本完成（主體封頂后與室內施工交叉）。

⑵護 欄6月上旬必須進場施工，10月30日基本完成（主體封頂后與外墻施工同步）。

⑶電 梯7月下旬必須進場施工，12月30日基本完成（主體封頂后施工）。

⑷對講門8月上旬必須進場施工，2011年3月30日基本完成（主體封頂后與室內施工交叉）。

⑸寬 帶8月上旬必須進場施工，2011年3月30日基本完成（主體封頂后）。

⑹監 控10月上旬必須進場施工，2011年3月30日基本完成（由物業公司規劃）。

⑺室內防火門9月上旬必須進場施工，2010年12月20日基本完成（主體封頂后與砌體施工交叉）。

⑻進戶防盜門11月上旬必須進場施工，2010年12月20日基本完成（主體基本完工后與抹灰施工交叉）。

⑼電氣安裝9月上旬必須進場施工，2010年12月20日基本完成（主體封頂后與室內施工交叉）。

⑽水系統安裝9月上旬必須進場施工，2010年12月20日基本完成（主體封頂后與室內施工交叉）；

⑾頂板防水10月中旬必須進場施工，2010年11月30日基本完成（外墻完工后）。

⑿室外道路11月中旬必須進場施工，2011年3月30日基本完成

工秩序在6月底前全部確定完畢。

（4）各個分項工程如電梯、護欄、門窗、消防、配電、強弱電系統、給排水及電話電視等，按照工程要盡早組織施工。

（5）室外環境工程工期控制在1個月內，在10月25日前全部完成。

（6）所有工作于2010年10月25日前全部完成并進行初驗，11月16日完成最終的竣工驗收。

（7）結算工作分兩步進行。第一步主體工程完工后完成將主體工程結算；第二步工程竣工驗收后，完成裝飾及安裝工程結算。所有結算工作于2010年農歷年前完成并簽字。

（8）2011年春節前交房。

5、大和項目建設進度

（1）土石方開挖于2月26日開始，如沒有大的石方爆破，要在在10-12個有效工作日內完成基準面上土石方挖運施工；同時在此開挖過程中，必須確定地下室平面尺寸及位臵，保證地下室土石方的及時跟進挖運出場，3月底完成所有的土石方施工任務。

（2）要在場地土石方挖運完成約一半時，組織地勘單位對在建建筑位臵進行初勘，及時給設計單位提供一手場地資料，保證設計單位能不間斷的組織設計；設計單位要在3月底能提供基礎布臵圖及基本的基礎施工圖，參照周邊項目的地質條件，本地塊可能地質條件較復雜，故對高層部分先進行單樁的詳勘，以保證在樁基施工過程中不出現返工的情況；4月中旬孔樁施工單位進場施工，6月底總承包單位進場施工。

（3）8月底完成基礎部分結算。

（4）項目建設合同約定工期計劃為480天，所有建筑施工須同時開始，以高層為主軸分團組織流水施工；各分團流水作業塊的勞務隊伍要求總承包單位不能重疊與交叉；多層部分土建通過竣工驗收，高層達到26層。

6、措施與要求

1基礎設計；要盡快完成土建施工招標方案，及時組織土建施工招標，盡快確定土建施工單位，以便土建施工單位有充裕的時間進行臨時建筑建設，為土建施工單位進場施工創造良好的施工環境。

⑷xxxx〃xxxx項目和xxxxxx項目部要加大檢查力度，督促各專業施工單位上足機械設備和施工人員，堅持24小時交叉穿插作業施工，以促進工程進度；

大和項目部要重點督促土石方施工單位與地勘施工單位的交叉施工，促使樁基施工盡快進場施工。

⑸審計部和采購部要加強配合，切實保障甲供材料設備的采購供應，做到不影響工程進度。同時，審計部和工程部、監理公司應嚴格按照公司有關工程簽證的管理規定，及時完成工程簽證，防止出現因工程簽證不及時而影響工程進度。設計單位要及時出設計圖，保障不因圖紙變更或設計出圖影響施工進度。

四、今年的其他工作任務

今年的其他工作，要以促進工程進度、保證工程質量、杜絕安全事故，嚴格控制成本、加大營銷力度、加快資金回籠、確保按時交房為主線，統籌兼顧，突出重點，全面實現xxxx〃xxxx項目、xxxxxx項目年底關帳。在抓好工程進度的基礎上，今年還要著重抓好以下八個方面的工作：

（一）認真落實工程質量管理制度，確保工程建設質量 工程建設質量事關公司的信譽和公司經濟效益的好壞。如出現工程質量問題，則會給公司帶來巨大的經濟損失。為此，在抓好工程建設進度的同時，必須認真抓好工程質量管理。

1、各項目部要定期組織工程部、各總承包單位、監理公司和各標段負責人開展工程質量教育活動，要認真吸取去年上海房屋倒塌事故的經驗教訓，對個別不服從質量監管的標段要采取非常措施，確保工程建設質量；要督促各標段定期組織班（組）長層次以上的施工管理人員進行質量意識教育，教育施工管理人員嚴格要求施工人員認真執行制作標準和施工程序，確保施工質量，并廣泛開展工程建設質量

3此，在抓好工程建設進度和工程質量的同時，必須認真抓好安全施工管理。

1、各項目部要定期組織工程部、總承包單位、監理公司和各標段負責人進行安全施工教育，對個別安全管理不細、檢查督促不嚴、心存僥幸和安全意識淡薄或安全管理制度執行不力的標段進行安全整頓，并廣泛開展安全施工管理評比競賽活動；項目部和監理公司要會同公司辦公室每月出一期安全施工監管通報，對安全施工管理優勝單位予以重獎，對發生安全事故的單位予以重罰。

2、各項目部要督促各施工單位充分利用班前會對施工人員進行安全教育培訓，項目部、監理公司、總承包單位要定期組織排查安全隱患；要重點督促各施工單位的塔吊、混凝土輸送泵、外架、施工電梯等施工機械設備的定期維護保養，及時排查故障；同時要加大對施工機械設備操作人員的培訓，嚴格規范操作程序。

3、各項目部要重點做好施工現場的服務保障工作，及時化解和處理好各標段間或施工單位與當地間的各種矛盾糾紛，杜絕各標段間發生械斗和防止與當地間的矛盾激化。

4、各項目部要加強對各標段施工人員安全防護設備使用情況的檢查督促，督促所有施工人員按規定要求正確使用個人安全防護設備，防止發生因個人安全防護設備使用不當而造成施工人員意外事故的發生。

（三）加大成本控制力度，努力降低開發成本

成本控制力度決定著三個項目的開發成本高低和公司投資盈利的多少。如成本控制不力勢必造成開發成本過高，公司投資盈利會大幅下降。為此，在抓好工程建設進度、工程質量和施工安全的基礎上，必須切實加大成本控制力度。

1、xxxx〃xxxx項目團購區的圖紙變化大，結構圖紙必須重新進行預算，并與原來的圖紙進行對比，找出工程成本的差異，以便與施工單位最終結算時做到心里有數；

大和項目樁基礎設計方案和初步設計方案與施工圖設計必須進行評估和優化，努力降低造價。

5購房款，同時要加大自售部分房款的收取工作，以期降低財務成本；

大和項目要按合同約定及時收取首期團購房款；同時要落實項目建設貸款銀行，盡快報送項目貸款資料，及時辦好項目貸款降低財務成本。

7、財務部要及時辦妥第二期限在建工程抵押貸款到帳手續，防范后續投資風險；同時，要及時辦好銀行按揭貸款的申報手續，確保滿足業主的銀行按揭貸款及時到位；財務部要在做好銀行融資的同時及時收回市委、政府的團購房款以舒緩銀行融資壓力，要切實做好資金調度和工程進度款的支付審查把關工作，以降低財務管理成本。

（四）加大甲供材料設備采購力度，確保工程建設需求 甲供材料設備的采購供應關系到三個項目的成本控制、工程進度的快慢和工程質量的好壞。如甲供材料設備采購供應不力或成本過高勢必造成三個項目的建設進度、工程質量或開發成本過高。為此，在抓好工程建設進度、工程質量和施工安全、成本控制的基礎上，必須切實加大甲供材料設備采購力度。

1、采購部要根據工程建設進度需求，依據鋼材市場行情，密切關注鋼材市場行情，采取大宗鎖定鋼材價格采購模式，努力降低鋼材成本。

2、采購部要按工程進度計劃，考慮電梯制造廠家生產能力，四月份前完成xxxx〃xxxx項目電梯招投標工作；同時要采取大宗采購鎖定單價方式進行招標，以防出現通貨膨脹時電梯廠家要求加價現象的發生。

3、采購部要根據工程進度提前做好電線電纜的招投標工作，采取大宗材料設備鎖定價格采購模式確定好電線電纜供貨單位，以滿足工程建設需要。

4、采購部在做好以上工作的基礎上要切實做好水泥供應及輕質磚的采購供應和xxxx〃xxxx項目團購區地下室防水抗裂膨脹劑的采購供應，要及時與工程部聯系落實好xxxx〃xxxx項目供水、供電設備、門窗、護欄、內墻保溫、外墻裝飾貼面等材料的采購供應；

5、采購部在采購供應各種材料設備中要遵循貨比三家、質量優先、價格優先、信譽優先、服務優先的采購原則，采用公開、公平、公正

7團購及已售部分爭取在11月30日前簽訂完購房合同，年底前完成需售部分的60%。

（六）要加強財務管理，確保xxxx〃xxxx項目和xxxxxx住宅項目年底關帳

財務管理的好壞和資金的調度直接關系到三個項目建設資金的保障和公司投資收益的好壞。如加強財務管理，年底前xxxx〃xxxx項目和xxxxxx項目不能關帳勢必給公司造成到手優惠收益浪費掉。為此，在抓好工程建設進度、工程質量和施工安全、成本控制和甲供材料設備采購供應的同時，必須加強財務管理，確保xxxx〃xxxx項目和xxxxxx項目年底關帳。

1、財務部要及時督促各總承包單位按月編制月度資金計劃，并根據每月計劃組織調度資金。

2、財務部依據各項目建設的不同階段對建設資金的需求計劃，協同銀行分步落實xxxx〃xxxx項目第二期在建工程抵押貸款的到帳，并依據營銷進度合理配臵資金結構，節約資金使用成本；

要加強對xxxxxx項目部的財務管理，督促及時收取第二、三期團購房款和自售部分的購房款，以加快建設資金的回籠。

3月底要完成大和項目的資金使用計劃和資金來源計劃；同時，要協調落實好大和項目的項目貸款銀行，及時報送項目貸款資料，根據項目建設進度及時辦理在建工程抵押貸款以確保大和項目建設需求。

3、財務部要協同工商銀行進行購房業主按揭貸款的前期準備工作，并根據工程進度逐步跟進、完善銀行按揭的各項工作。

4、財務部要做好與營銷代理公司各項工作的對接，逐日核對日銷售額并保障資金安全到位，編制銷售月報表并做到營銷數據核對無誤；

5、財務部要加強對各項工程支付款的審核工作，并每周做出工程款結算進度表供決策層參考；

6、財務部要加強與政府團購房協調辦公室的協調及時收回第二期政府團購房資金；并與銀行、稅務、會計師事務所加強聯系，為三個項目建設創造良好的財務環境；同時，要會同營銷代理公司和辦公

9產權證；

9、辦公室要認真做好與政府職能部門的對口銜接工作，每月準時向建設、統計、房產等部門報送各種報表；同時，要做好日常管理工作及與其他部門的配合協調工作。

（八）加強前期物業管理，樹立良好的物業形象

公司為加強前期物業管理特意申請注冊了國強物業管理公司，而公司三個項目的前期物業管理的好壞關系到公司三個項目的形象和能否促進研修項目的營銷進度。為此，加強前期物業管理，樹立良好的物業形象。

1、物業公司必須盡快健全組織機構，要根據前期物業管理需要選配好管理人員；4月中旬要完成xxxxxx項目物業管理人員的招聘，6月底完成xxxxxx項目物業管理人員培訓，7月底xxxxxx項目物業管理人員進場進行物業管理。

2、要盡快協調落實好xxxx〃xxxx項目和大和項目的前期物業管理招標工作，確保在xxxx〃xxxx項目和大和項目的前期物業管理招標中能中標。

3、在xxxx〃xxxx項目和大和項目的前期物業管理招標中標后，要根據xxxx〃xxxx項目和大和項目施工進度、銷售進度和入住計劃，制定相應的前期介入工作計劃，力求務實、高效，并有利于xxxx〃xxxx項目和大和項目的銷售服務，申報物業服務收費標準(初次定價)。

4、要抓好xxxxxx項目入住期的高效管理，辦好xxxxxx項目業主的入住手續，為入住業主提供便民服務，并加強xxxxxx項目的裝修管理與治安管理。

過去的一年，公司取得了顯著的成績，新的一年面臨的任務艱巨而繁重，讓我們在公司董事會的正確領導下，堅定信心，扎實工作，把公司董事會賦予我們的任務完成好！把xxxx〃xxxx項目、xxxxxx項目和大和項目建設好，向市委、市政府、市銀監局和大科辦事處交一份圓滿的答卷！

第五篇：開發公司工作總結報告

審計部李昌容2010年工作總結

2010年員工個人工作總結

入職半年以來，工作既忙碌又充實，使自身工作能力及綜合素質都得到較大提高，在此特別感謝公司給予提供的成長及鍛煉平臺，更感謝領導及同事對我工作的支持、幫助和指教。現將這半年來的工作、心得體會作簡要總結如下：

一、主要工作內容

A、金藍灣項目

1、配合領導、同事完成1-3#樓及地下室工程的結算辦理：在查核該工程合同及過程中所有

文件資料后，根據結算需要對其進行篩選分類整理；并對公司原初審簽證金額資料進行再次復核分析、對初審結算數據及付款進度金額進行分析匯總呈報領導，作為談判參考依據。

2、金藍灣6#樓結算辦理：目前雙方初步核對完成，進入再次復核階段；

3、完成日常簽證的辦理

4、通過完成上述工作，雖然在工作過程中是謹慎又謹慎，但是仍然存在如下擔憂：a、審

計部工作一直非常飽和但是人手很有限，致使金藍灣項目整體交房這么長時間以來，仍有部分合同未及時辦理結算，尤其是涉及合同價有追減變更的（如地下室人防通風工程）b、目前人員流失嚴重，存檔原始資料未分類致使查核工作又有一定難度，若審計部人員因工作量太飽和稍有松懈將會影響結算的準確性，并給公司造成損失。c、目前仍沒有建立切實可行的跨部門二次復核、審計機制，很不利于內部制約及工作失誤的減少。

B、籣御項目

1、配合領導完成籣御項目總包工程的發包辦理（含合同初稿起草、招標文件編制、地下室

招標清單、招標控制價編制及投標報價分析等）

2、配合領導完成籣御售樓部、樣板房裝修工程及園林綠化工程的發包辦理（含招標計劃、招標文件、招標清單、招標控制價編制及投標報價分析、合同價清單返算等）

3、配合各具體項目合同進展需要完成日常簽證的跟蹤、辦理及結算辦理。

4、配合公司需要完成領導臨時安排的其它工作任務等；

5、在完成上述工作的過程中吸取金藍灣項目結算辦理時遇到的困擾結合公司

現狀及以往公司成功的經驗盡努力做到：

A、發包前的充分準備：力爭規范統一格式的招標計劃、招標文件、招標清單、清單控制價、投標報價分析及議標記錄、合同價清單、發包圖等（含資料的分類有序存檔）；a、希望通過自己經手的項目結合實際整理出一套合理完善的系統流程，待領導認可后爭取在部門內推行實施，這樣有助于領導們花較少精力即能進行準確復核，也更利于部門工作思路、行動的有序性、計劃性、統一性的培養及部門文化的形成。b、合同價清單建議與合同同步CC工程部及設計部，這樣現場取消了某部分施工工藝或項目有利于工程部或設計部能及時辦理追減簽證。B、施工過程中動態成本的有效控制：

1、簽證單努力做到一單一結，過程中做到統一格式的核價預算書并進行合同價與市場價的比例分析，這樣將利于各層領導花較少時間精力即能做到準確復核。

2、經濟簽證的緊緊跟蹤并及時辦理，努力做到實是求事，有據可查及資料存檔利于后續的可查閱性及可參考性。

3、但是目前的經濟簽證單由審計部發起填寫，如果審計部人員流失或疏忽，必將對成本控

制造成很大困擾，影響結算的準確性。建議：a、經濟簽證單改由各申請部門自己跟蹤辦理，審計部僅負責復核核價并有權對依據資料不完整的簽證單作退件補充處理；b、由議標委員會負責對成本控制部編制的簽證清單與施工單位進行最后的議價確認并跟蹤審核完成直至資料存檔，這樣形成審計部→監審簽證內容的準備性；議標委會員→監審審計部核價的結果，形成跨部門二次復核、審計機制，有利于內部制約及各部門工作失誤的減少，提高警惕性。C、結算：及時做好兩算核對的準備。

1、就目前新項目狀況：審計部接到結算委托，在短時間內即可準確完成結算數據匯總分析，如“籣御售樓部及樣板房主體工程”這一案例（結算價=合同價+各簽證費用匯總），這一成本控制思路使結算變得相對很簡單便捷，尤其對施工單位習慣性對結算金額夸大提報這念頭得到有效控制。但是仍然存在遺憾的是：結算時該合同資料依然無法做到分類造冊存檔，如果審計部人員失誤或變動，對結算的辦理依然存在隱患。所以，若以后結算工作要順利進行，離不開各部門的極力配合：a、審計部合同價需及時完成，簽證需及時一單一結；b、竣工報告需CC審計部；c、原始資料若能以合同分類存檔造冊，結算時將很容易對整個合同項目的實施過程變更情況進行系統復核，有利于橫、縱向的查漏。（目前金藍灣的結算僅是查資料就需好幾天，遇上主體工程則更困難，還不能保證沒有遺漏。所以，特別希望這一方面能有所改善。）

2、以前工作的公司成本控制是：結算由甲方主導,竣工驗收完成一個月內甲方必須完成結

算,并且結算思路、結果數據都是甲方在過程中就引導乙方，所以雖然每年有上百個結算要辦理，但是結算超資或扯皮的事幾乎是零發生。整理完成的結算，高層領導在簽準時必須看到兩個（或以上）文件夾（內全為原始資料）：一個文件夾內資料順序為：發包圖（主體發包圖另案辦理）、招標文件、招標清單、招標控制價、中標單位投標報價；另一個資料夾順序（從下往上）：左邊：工程合同、中標通知書、竣工驗收報告、結算分析，右邊（從上往下依次）：簽證匯總分析及各部門審核簽字、各簽證詳細資料（含議價表、簽證預算書及議價過程資料、變更圖紙及其它依據資料、會辦簽核過程文件等）。這樣，各部門領導結算審核時看到的不僅僅只是個結論數據，而是完整的合同執行過程，對復核、存檔、后續查找資料都非常便利。

二、工作心得體會

1、這半年來，在領導的指導下，自己還算能比較順利按時完成交辦的各項工作任務并保

持良好的工作熱情，這得益于領導們的領導有方，工作氛圍較融洽，也特別感謝以前在“富士康”工作期間臺灣職業經理領導給予的“三謹三點”（態度嚴謹、作風嚴謹、工作嚴謹）、（思想積極一點、行動積極一點、心態平和一點）工作思想的引導及統籌方面工作的鍛煉和培養。我希望自己以后能長久保持這樣的工作狀態，同時加強工作中預控性、前瞻性的有意識培養，多給自己保留總結、思考的空間，也多積極與上司領導、同事加強請教交流，力求業務精益求精，處理好同事關系，以利往后的工作能更好得以順利圓滿完成。

2、有些時候還是覺得自己想法太理想化，說話做事太直接，方式方法欠妥以致有時工作壓

力上來時也挺灰心氣餒，還好月例會雖然形式化，但傳達的精神和方針以及董事長講話、人事組織的學習都能給以信心、堅持。

3、針對上述心態，也特別希望公司的高層及中層領導們能多給下屬員工在工

作思路、思想、方式方法上一些正確引導，作為我個人來講，將非常感謝！

三、對公司的建議

針對公司目前成本控制的狀況、以后的長遠發展及這半年來工作上的遇到的困擾結合以往公司的成功經驗，在此不敢“搬門弄爺”，只是對比分析如下：考慮不周全，還請領導們不要見笑，我很樂意接受指正。

1、以前公司成本控制流程：預算提報-施工圖設計-招標清單、招標控制價編制-發標-決

標議價并分析-合同價清單返算-合同簽訂（含中標書發放）-簽證辦理-簽證核價-簽證議價-結算匯總、分析-結算審核確認-結算完成。

具體說明：

1、增加招采部或發包中心，將核價與議價分開進行，完善發包議價流程的規范性操作，形成跨部門的二級審計制約制，有助于核價工作失誤的減少。作為公司的核心部門，不怕錯誤被指出，就怕沒機會改正而一錯再錯。

2、目前很多時候接到的任務僅僅只有圖紙類似的單一性資料，看不到該事項發生、會

辦審批過程文件，以致在完成時間、完成效果上有一定的茫然性，建議改“文件審

批文件”為一般的“會辦單”審核模式，由管制根據公司總計劃下達各部門配合完成的工作內容，再由直接領導給下屬寫明預期的完成時間及需做的工作，便于靈活運用及文件的審批過程能有序記錄，對后續的工作安排也有參考性，而且比現在的文件審批文件更能達到效果，不訪試試看。

3、若可以，建議成立以管制為中心的秘書辦，另派兩個助手完成文件登記、傳送（公

司人員夠，只是崗位職責的調整及業務能力的提高即能完成）：

管制方針：高層領導將理念思路復制給管制，管制再將這一理念思路通過對各部門工作安排及檢查得以實施，這樣，一段時間后，大家都會不自覺地向著高層領導的理念和思路看齊。管制的具體職責:

A、了解公司的發展策略，排配各項目大節點計劃并監督實施，能準確下達各部門的具體工作內容、時間計劃、達成效果并跟蹤實施回報高層領導；

B、協調項目實施過程中各部門的衍接，及時處理各部門的問題、矛盾等；

C、協助高層領導管理各部門工作，做好上傳下達，檢查各部門上報的階段性文件達成情況并根據領導要求作出指示；

D、管制根據高層領導的理念過濾文件的類別、格式、達成的結果后再呈核等將大大減輕高層領導的工作負擔，對部門的管理也易于實施而不矛盾化。

以上為2010年的個人工作總結，如工作上有不到之處，請領導指出，以便及時改正。感謝公司領導及同事在這半年工作中對我的指導幫助。我對公司、自己充滿希望，能與公司一起成長是我的榮幸。在新一年的成長中，將吸取以往的經驗教訓,揚長補短，謙虛務實,爭取新一年的工作做得更好。

審計部：李昌容2011年1月7日