第一篇：餐飲業(yè)商業(yè)計劃書甲級資質(zhì)**

餐飲業(yè)商業(yè)計劃書甲級資質(zhì)**

項目名稱：餐飲業(yè)商業(yè)計劃書甲級資質(zhì)** 申報單位：xxx 聯(lián)系人：xxx 電話：xxx 傳真：xxx 編寫時間：xxx 主管部門：xxx 撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

撰稿時間：2013年9月2日

第一章 項目背景

一、餐飲業(yè)項目概況描述

二、餐飲業(yè)項目目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

二、餐飲業(yè)簡介資料

四、餐飲業(yè)管理 第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

1、餐飲部生產(chǎn)滿足人們基本生活需要的產(chǎn)品，是滿足客人基本生活需求的主要服務(wù)部門 沒有餐飲服務(wù)，滿足不了顧客最低層次的需求，因而根本無法提供家的感覺。

2、餐飲收入是飯店收入的重要組成部分、主要來源之一 辨證關(guān)系：餐飲店的營收主要來自客房出租及餐飲服務(wù)等，但由于客房供給數(shù)量有限，無法隨著市場需求臨時增加客房，而且客房價格也有制約因素。反之，餐飲部座位雖然固定，但周轉(zhuǎn)率和平均消費額上下波動幅度相當(dāng)大，是增加飯店收入的重要途徑，如能經(jīng)營得法，又可提高飯店聲譽。

3、餐飲部的管理、服務(wù)水平直接影響飯店聲譽（飯店從根本上說，只銷售一樣?xùn)|西，那就是服務(wù)。）

4、餐飲部的經(jīng)營活動是飯店營銷活動的重要組成部分，例如美食節(jié)等

5、餐飲部是飯店用工最多的部門

餐飲部門屬于勞動密集型行業(yè)，對員工的文化要求比較低，員工的素質(zhì)相對比較差，且人際關(guān)系復(fù)雜，事物繁瑣，又是直接面對顧客，壓力比較大。

6、是平衡飯店經(jīng)營中季節(jié)性差異的主要的手段之一

7、是向國內(nèi)外賓客介紹宣傳我國飲食文化的重要場所 第三章 餐飲業(yè)項目市場分析

2002年我國餐飲業(yè)營業(yè)額首次突破5000億元，同比增長16％左右，是同期國民經(jīng)濟增長速度的兩倍。2001年全國餐飲業(yè)實現(xiàn)營業(yè)額4368億元，占社會消費品零售總額的11.2％，比上年同期增長16.1％，成為國內(nèi)消費市場發(fā)展速度最快的一個行業(yè)。高校餐飲市場中，高校學(xué)生雖是“純消費”顧客，但因其餐飲消費占其總消費的53.23％，市場穩(wěn)定集中、客流量大，只要保證餐飲質(zhì)量，收益是相當(dāng)樂觀的。第四章 SWOT分析

一、優(yōu)勢分析：餐飲店經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時間。另外，餐飲店采用自助選擇方式，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源。同時，餐點還提供冷飲、冰粥等，并提供免費茶水。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學(xué)生普遍喜歡在干凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色。此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導(dǎo)致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額。

二、劣勢分析：由于剛起步，餐飲店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源、服務(wù)項目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢。另一方面，因為學(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題。

三、機會分析：據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力。而本人正是學(xué)生——這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來看，是應(yīng)該是很有機會擠入該餐飲市場的。

四、威脅分析： 餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格并不會太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟承受能力就成為一大考驗了。并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個問題，即是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢，這也是需要接受考驗的。第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃

一、公司發(fā)展三步走戰(zhàn)略：

1.利用一年時間，成功的創(chuàng)立5家模板店或成熟的單店運營、管理模式。

2.在5年時間內(nèi)，以模板店為原型，發(fā)展10家左右直營連鎖店。? 3.在10年內(nèi)，重點推廣特許經(jīng)營連鎖，利用特許總部可以在不直接投資的情 況下，迅速復(fù)制式發(fā)展的優(yōu)勢發(fā)展50～100家特許經(jīng)營加盟店。?

4.10年之后，在連鎖經(jīng)營體系高度成熟，商譽建立牢固的基礎(chǔ)上通過特許加盟 的方式加速擴張。待時機成熟，將目標(biāo)市場擴大到一般大眾 ?

5.終極目標(biāo)：讓我們的成為一般大眾的社會廚房，并使?fàn)I養(yǎng)快餐的觀念深入人 心。人們饑餓時第一個想到的不是家里的廚房而是我們的餐飲店。這也正是對“飲食社會化”及“健康飲食”趨勢的順應(yīng)。我們將以此為目標(biāo)建立自己的跨國連鎖集團(tuán)，與全世界人民共同邁進(jìn)健康飲食的新紀(jì)元。

二、公司管理 ?

1.我們通過分階段的組織結(jié)構(gòu)建立來確立不同階段的部門設(shè)置，管理職責(zé)，人 員安排，在后繼階段不斷充實結(jié)構(gòu)內(nèi)容及各部門職能。在鞏固當(dāng)前階段的同時，積極為下一階段的開拓作好充分的準(zhǔn)備。?

2.將不斷加強和完善的物流系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)貫穿于管理的各個層面，以利 于企業(yè)運行的流暢和高效。? 3.對管理職責(zé)實行清晰化，責(zé)任化，以便督導(dǎo)。?

4.對人員進(jìn)行的培訓(xùn)，特別是對中高級管理人員，并逐步建立培訓(xùn)體系。

5.我們將以強大、完善的管理體系取勝于競爭者，迅速發(fā)展成為規(guī)模型連鎖企 業(yè)。

第六章 餐飲業(yè)項目建設(shè)計劃

餐飲店需求增長很快，大概每年都有10%以上的增長水平。整體飯店市場的客源結(jié)構(gòu)仍維持穩(wěn)定。商務(wù)客源仍是飯店需求的主體，在五星、四星、三星和經(jīng)濟型餐飲店總需求中所占的比例分別為48%、49%、40%和46%。五星級飯店的國內(nèi)客源所占比例比變化不大，但四星級飯店市場的國內(nèi)客源比例卻發(fā)生了較大的變化，國內(nèi)管理及自行管理的四星級飯店的國內(nèi)客源占總體客源的比例分別下降了10%和7%。2008年，餐飲店數(shù)量毛增長率為2.8%。中國餐飲店業(yè)發(fā)展速度全球居首。整個亞太地區(qū)餐飲店業(yè)建設(shè)規(guī)模相當(dāng)大，其中將近半數(shù)發(fā)生在中國。2006年亞洲的建設(shè)項目有386個，共包括111285個房間，其中68%是四星級以上的餐飲店。這些項目中的188家位于中國，占整個亞洲的48%，共有71967個房間,其中四星級以上的餐飲店有134家。未來的3-5年，中國經(jīng)濟型餐飲店業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的黃金季節(jié)，市場規(guī)模在1500億元左右，以如家、錦江之星為代表的經(jīng)濟型餐飲店第一梯隊以及以莫泰168和7天為代表的第二梯隊，將會在他們已經(jīng)擴張的版圖上繼續(xù)深耕細(xì)作，使得網(wǎng)點的布局更加密集，而經(jīng)濟型餐飲店作為資源型產(chǎn)業(yè)，這個行業(yè)的后來者將會進(jìn)入殘酷的優(yōu)勝劣汰階段。巨額資本流向亞洲，特別是中國，而且這種速度會在未來10年保持平穩(wěn)。預(yù)計到2020年，中國將成為全球最大的旅游目的地。2008年的北京奧運會和2010年的上海世博會，都給餐飲店業(yè)發(fā)展帶來了巨大推動力。調(diào)研顯示，絕大多數(shù)餐飲店都預(yù)計在奧運會之前建成。2006上半年到2007年北京將有103家餐飲店開張。第七章 餐飲業(yè)項目市場營銷

一、概述營銷計劃

二、餐飲業(yè)銷售政策的制定

三、餐飲業(yè)銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、餐飲業(yè)銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七、餐飲業(yè)產(chǎn)品價格方案

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。

九、餐飲業(yè)市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo) 第八章 餐飲業(yè)項目投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進(jìn)度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報/償還計劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七、投資抵押

八、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付 第九章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第十章 餐飲業(yè)項目風(fēng)險分析

一、資源風(fēng)險

二、市場不確定性風(fēng)險

三、研發(fā)風(fēng)險

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五、成本控制風(fēng)險

六、競爭風(fēng)險

七、政策風(fēng)險

八、財務(wù)風(fēng)險

九、管理風(fēng)險

十、破產(chǎn)風(fēng)險 第十一章 管理

一、餐飲業(yè)組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃 第十二章 餐飲業(yè)項目財務(wù)分析

一、財務(wù)分析說明

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1.銷售收入明細(xì)表

2.成本費用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤及利潤分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

8.財務(wù)指標(biāo)分析

第十三章 餐飲業(yè)項目結(jié)論及建議 第十四章 附錄 附錄一 財務(wù)附表 附錄二 公司營業(yè)執(zhí)照

附錄三 餐飲業(yè)項目產(chǎn)品樣品、圖片及說明 附錄四 公司及產(chǎn)品的其它資料 附錄五 餐飲業(yè)項目專利技術(shù)信息 附錄六 競爭者調(diào)查 圖表目錄

圖表：2009-2011年餐飲業(yè)國際市場規(guī)模 圖表：2009-2011年餐飲業(yè)國內(nèi)市場規(guī)模 圖表：2012-2016年餐飲業(yè)國際市場規(guī)模預(yù)測

第二篇：甲級資質(zhì)**餐飲業(yè)商業(yè)計劃書

甲級資質(zhì)**餐飲業(yè)商業(yè)計劃書

項目名稱：甲級資質(zhì)**餐飲業(yè)商業(yè)計劃書 申報單位：xxx 聯(lián)系人：xxx 電話：xxx 傳真：xxx 編寫時間：xxx 主管部門：xxx 撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

撰稿時間：2013年9月2日

第一章 項目背景

中國是一個人口眾多的餐飲消費大國，但在零售額的構(gòu)成中，百強餐飲業(yè)所占比列僅達(dá)7.7%遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際水平，這一數(shù)據(jù)表明中國餐飲龍頭企業(yè)發(fā)展不佳，集中度不高沒有舞起來。反面來看，這給餐飲業(yè)做大做強以其品牌化的打造提供了發(fā)展空間和發(fā)展機遇。第二章 餐飲業(yè)發(fā)展方向

目前，我國餐飲業(yè)正處于調(diào)整市場定位，轉(zhuǎn)變大眾化經(jīng)營的過渡時期，經(jīng)營方式的多樣化蔚然起風(fēng)，借鑒西方經(jīng)驗發(fā)展餐飲集團(tuán)，以餐飲超市和連鎖快餐的經(jīng)營模式占據(jù)一定的市場。

1.建立和發(fā)展餐飲集團(tuán)，是搞活餐飲企業(yè)和抵御市場風(fēng)險的可取途徑。所謂餐飲“集團(tuán)化”是指單體餐飲采取聯(lián)號合作的形式，擁有，經(jīng)營或管理兩個以上的企業(yè)或系統(tǒng)，其優(yōu)勢在于發(fā)揮群體作用，建全多方位，多層次的餐飲系統(tǒng)。由于我國現(xiàn)在所有制制度決定我國經(jīng)濟類型多樣（全民，集體，私營，三資，個體等），經(jīng)營體制多樣（承包制，租賃制，股份制等），雖然經(jīng)營便于管理，機制靈活，但經(jīng)營制約大，抗風(fēng)險能力較弱，加之國家經(jīng)營體制變動大，已由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)營轉(zhuǎn)軌，由單純的買方市場向賣方市場轉(zhuǎn)變，盈虧自負(fù)給單體企業(yè)上帶來了挑戰(zhàn)和困難，形成統(tǒng)一性的連鎖餐飲集團(tuán)對于重組餐飲資產(chǎn)，擴大市場的覆蓋面，加快資金流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)密度，促進(jìn)餐飲業(yè)規(guī)劃化經(jīng)營。而快餐連鎖作為“集團(tuán)化”的先鋒，象麥當(dāng)勞，肯德基，比薩餅屋等西方快餐方興未艾，已經(jīng)形成了強勁的內(nèi)在潛力。在21世紀(jì)我國必然克服體制上的制約，以直營連鎖，特許連鎖，加盟連鎖或自愿連鎖等形式，內(nèi)外延型擴張，形成品牌性強的連鎖餐飲集團(tuán)。2.超市餐飲將補充連鎖快餐構(gòu)成大眾化市場。縱觀國內(nèi)餐飲市場的需求變化，“吃公款”的減少，“吃自已”的增多，消費群層的“公款高消費”明顯改善，餐飲市場趨于大眾化發(fā)展。大眾化經(jīng)營，意味著廉價，但不等于低水平的經(jīng)營，它是一種擁有較高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，而價格相對較低的經(jīng)營，連鎖快餐和連鎖超市正好適應(yīng)這種經(jīng)營渠道。借鑒于零售業(yè)中的超市布局原理，采用開架陳列，自我服務(wù)的超市餐飲，改變封閉式的餐飲操作和就餐方式，形成“千品匯一，廉價銷售，方便快捷，批量生產(chǎn)”的餐飲經(jīng)營新格局實屬客觀之必然。與西方發(fā)達(dá)國家的餐飲作比較，日本人平均每人一年就餐950美元，歐洲435~860美元，而我國平均每人一年在外就餐300元人民幣左右，約合28美元，餐飲超市以就餐自由，形式自由，價格適中（一元起價，十元吃飽），面向工薪階層，使我國餐飲得到了普及和發(fā)展，同時也滿足了消費者求奇，求全，求便，求廉的消費心理，成為21世紀(jì)的飲食新時尚。

第三章 餐飲業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

從目前來看，我國餐飲業(yè)表現(xiàn)出以下幾個方面的經(jīng)營特點；

1、經(jīng)營大眾化。近些年來，我國餐飲業(yè)堅持大眾化的方向，開拓餐飲消費市場，取得了明顯成效。面向大眾消費的快餐、大眾宴席、風(fēng)味小吃、早點夜宵、家常菜肴市場持續(xù)紅火，餐飲食品、半成品、外賣、休閑等餐飲增勢強勁，中心廚房、配送中心、連鎖網(wǎng)絡(luò)嶄露頭角，較好地滿足了廣大消費著的需要，有力地推動了行業(yè)地興旺發(fā)達(dá)。

2、消費多樣化。隨著社會經(jīng)濟地發(fā)展，全國城鄉(xiāng)居民收入不斷提高，人們的消費習(xí)慣也在不斷地發(fā)生著變化。普通居民已經(jīng)改變了自己買菜做飯的習(xí)慣，越來越多地選擇餐飲成品、半成品和外出聚餐，以解除在家庭廚房的勞作之苦，增加休閑娛樂和自我充實學(xué)習(xí)的時間。據(jù)調(diào)查，節(jié)假日餐飲消費較平日高出一倍左右。餐飲企業(yè)借助節(jié)假日的有利時機，開展豐富多彩的促銷活動，有力地拉動了市場需求。

3、投資多元化。餐飲業(yè)技術(shù)含量相對較低、投資周期短、資金回收快，導(dǎo)致新資金不斷進(jìn)入餐飲業(yè)，甚至一些其它行業(yè)的財團(tuán)也涉足其中，從而為餐飲業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。現(xiàn)在像北京、上海、重慶、廣州等大城市的餐飲業(yè)除了少量屬國有之外，大部分屬于股份制、民營、私營、個體或外資形式，投資主體呈現(xiàn)多元化的特點。第四章 競爭分析

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：實力、產(chǎn)品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、餐飲業(yè)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 第五章 餐飲業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題

一、各種負(fù)擔(dān)沉重，嚴(yán)重制約了餐飲業(yè)的發(fā)展。雖然目前餐飲企業(yè)負(fù)擔(dān)的地方稅收比較合理，但各個部門的額外收費較重，治安城管、交通衛(wèi)生、環(huán)保、消防等多個部門都有理由收費，還有各種攤派、贊助等。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，這些費用如加起來約占企業(yè)營業(yè)收入的5%左右，在目前低價位競爭的情況下，餐飲企業(yè)毛利率約為20%左右，扣除6%左右的稅收和其它各種收費及支付員工工資等成本，企業(yè)所剩無幾，企業(yè)的再生產(chǎn)活動受到很大的限制。

二、經(jīng)營管理缺乏相應(yīng)的人才。近幾年，我國餐飲業(yè)的發(fā)展迅速，對高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才有了極大的需求。但從目前看，餐飲業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)較低：就拿管理層面來講，餐飲管理人員主要分為“經(jīng)驗型”和“外來型”，前者主要指以操作層面人員為主的管理者，他們有豐富的餐飲經(jīng)驗，但缺乏現(xiàn)代管理科學(xué)的知識；后者主要從事餐飲以外的人員來管理餐飲業(yè)，他們有一定的現(xiàn)代管理經(jīng)驗，但不熟悉餐飲方面的知識。而現(xiàn)代餐飲業(yè)的管理需要這兩者相結(jié)合的復(fù)合型人才。

第六章 餐飲業(yè)項目建設(shè)計劃

一、加大法制建設(shè)的力度，完善市場調(diào)控體制。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，目前餐飲業(yè)出現(xiàn)的很多問題如經(jīng)營盲目、競爭無序等都與法制不完善密切相關(guān)。為此，加強法制建設(shè)，完善餐飲業(yè)的立法應(yīng)是今后餐飲業(yè)發(fā)展考慮的一個重點。2001年上海市啟動了食用農(nóng)產(chǎn)品安全防范體系，為終端消費者就餐安全提供了相應(yīng)的保障。國內(nèi)其他地區(qū)的餐飲企業(yè)也可以借鑒上海的經(jīng)驗，加大餐飲市場及其流通環(huán)節(jié)的立法力度，使餐飲服務(wù)有法可依，以確實保護(hù)消費者的合法權(quán)益。

二、加強政府的宏觀服務(wù)功能，推動行業(yè)健康發(fā)展。作為政府部門，應(yīng)當(dāng)高度重視餐飲業(yè)的發(fā)展，強化服務(wù)功能。結(jié)合國內(nèi)餐飲業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和存在的問題，組織專家進(jìn)行市場調(diào)研和論證，為餐飲業(yè)的發(fā)展提供清晰的發(fā)展思路。同時，密切關(guān)注國際動態(tài)，充分了解和掌握世界餐飲界的最新動向和發(fā)展趨勢，制定能夠推動我國餐飲業(yè)長期發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，明確產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，提高我國中小餐飲企業(yè)的競爭力。

三、積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。大力發(fā)揮餐飲行業(yè)協(xié)會的積極作用，使行業(yè)協(xié)會真正體現(xiàn)協(xié)調(diào)、代表、服務(wù)的中介組織功能；行業(yè)協(xié)會對企業(yè)服務(wù)的范圍，要從國有企業(yè)為主向國企、民企和外企的各類企業(yè)轉(zhuǎn)變，協(xié)調(diào)咨詢重點應(yīng)放在正確處理政府與企業(yè)、企業(yè)與消費者、企業(yè)與企業(yè)之間的矛盾上。第七章 餐飲業(yè)項目市場營銷

一、概述營銷計劃

二、餐飲業(yè)銷售政策的制定

三、餐飲業(yè)銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、餐飲業(yè)銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七、餐飲業(yè)產(chǎn)品價格方案

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。

九、餐飲業(yè)市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo) 第八章 餐飲業(yè)項目投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進(jìn)度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報/償還計劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七、投資抵押

八、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付 第九章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利 第十章 餐飲業(yè)項目風(fēng)險分析

一、資源風(fēng)險

二、市場不確定性風(fēng)險

三、研發(fā)風(fēng)險

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五、成本控制風(fēng)險

六、競爭風(fēng)險

七、政策風(fēng)險

八、財務(wù)風(fēng)險

九、管理風(fēng)險

十、破產(chǎn)風(fēng)險 第十一章 管理

一、餐飲業(yè)組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃 第十二章 餐飲業(yè)項目財務(wù)分析

一、財務(wù)分析說明

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1.銷售收入明細(xì)表

2.成本費用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤及利潤分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

8.財務(wù)指標(biāo)分析

第十三章 餐飲業(yè)項目結(jié)論及建議 第十四章 附錄 附錄一 財務(wù)附表 附錄二 公司營業(yè)執(zhí)照

附錄三 餐飲業(yè)項目產(chǎn)品樣品、圖片及說明 附錄四 公司及產(chǎn)品的其它資料 附錄五 餐飲業(yè)項目專利技術(shù)信息 附錄六 競爭者調(diào)查 圖表目錄

圖表：2009-2011年餐飲業(yè)國際市場規(guī)模 圖表：2009-2011年餐飲業(yè)國內(nèi)市場規(guī)模 圖表：2012-2016年餐飲業(yè)國際市場規(guī)模預(yù)測

第三篇：文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)計劃書甲級資質(zhì)**

文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)計劃書甲級資質(zhì)**

第一章 項目背景

一、文化產(chǎn)業(yè)園項目概況描述

這里是鄭州經(jīng)略智成為您提供的文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)計劃書的甲級資質(zhì)案例的部分章節(jié)，只是緣于對客戶的保密規(guī)范，這里不再對客戶的機密數(shù)據(jù)資料展開贅述，如果您有進(jìn)一步的需求，請您關(guān)注公司網(wǎng)站，或者直接與我們聯(lián)系！目前的對文化產(chǎn)業(yè)的投資已經(jīng)是政府、企業(yè)、個人、社會各方面投入都有了，下一步的發(fā)展將會從那種原始的、自發(fā)的多元化投入，慢慢地逐步走向規(guī)范的良性循環(huán)的多元化投入。將來我們要盡可能建立一種規(guī)范的、良性循環(huán)的多元化的投資機制。既讓他投資，也讓他得益，同時該負(fù)的社會責(zé)任也要負(fù)，該負(fù)的政府責(zé)任也要負(fù)，投入和產(chǎn)出，投資和回報都得到法律的保障。

二、文化產(chǎn)業(yè)園項目目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

二、文化產(chǎn)業(yè)園簡介資料

四、文化產(chǎn)業(yè)園管理 第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

5.知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)

三、文化產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲運

第三章 文化產(chǎn)業(yè)園項目市場分析

近年來，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，取得了令人矚目的成就。我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大特征是集聚發(fā)展，而文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)則是產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的重要依托和載體。自北京、上海率先建立起文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)以來，其他城市紛紛依據(jù)自身優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特點加快園區(qū)建設(shè)，各類文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)如雨后春筍般出現(xiàn)了。盡管園區(qū)規(guī)模和發(fā)展模式大相徑庭，但文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)確實為我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一條重要的途徑。我們有必要對國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展做出宏觀的掃描，總結(jié)其中的利弊得失，為今后的園區(qū)建設(shè)提供一些針對性建議。現(xiàn)如今，在中國國民對文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品以及藝術(shù)品的需求日益增長的背景下，作為文化產(chǎn)業(yè)在空間上的集聚，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為了中國產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)研究的焦點。僅僅兩年時間，地處北京市朝陽區(qū)“798”工廠就由一個50年代創(chuàng)建起來，只生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，轉(zhuǎn)變形象走上世界舞臺，成為全球矚目的中國藝術(shù)核心區(qū)。該文化產(chǎn)業(yè)區(qū)在全國范圍內(nèi)可以說是發(fā)展最快，發(fā)育程度最好的高端創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)。然而，這個過程是神奇而復(fù)雜的，所以對其影響因素以及形成過程的討論是有意義的。其意義在于為了促進(jìn)中國的經(jīng)濟發(fā)展，我們需要更多的“798”來實現(xiàn)并且完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從而拉動中國的整體國民經(jīng)濟，同時也要從全球市場中吸引更多的財富，并且提升中國自身的綜合國力，讓世界更加關(guān)注中國。

一、文化產(chǎn)業(yè)園市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

四、目前文化產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn) 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預(yù)測和市場機會

六、行業(yè)政策 第四章 競爭分析

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：實力、產(chǎn)品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、文化產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

進(jìn)入21世紀(jì)后，人民的消費需求逐步升級，對文化產(chǎn)品的需求逐漸提 高，文化產(chǎn)業(yè)在世界各國 GDP中所占的比重越來越 大，在許多發(fā)達(dá)國家，文 化產(chǎn)業(yè)甚至成為國民經(jīng)濟 的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。發(fā)展文化產(chǎn) 業(yè)是經(jīng)濟社會發(fā)展的必然 要求。未來學(xué)家阿爾 溫·托夫勒在20年前曾經(jīng) 預(yù)言：一個高技術(shù)的社會 必然也是一個高文化的社 會。目前我國經(jīng)濟社會高 速發(fā)展，人們對文化產(chǎn)品 的需求急劇增長，文化產(chǎn) 業(yè)注定要在構(gòu)建和諧社會 進(jìn)程中發(fā)揮重要作用。第五章 產(chǎn)品制造（項目產(chǎn)品、技術(shù)及工程建設(shè)）第一節(jié) 產(chǎn)品制造

一、生產(chǎn)方式

二、生產(chǎn)設(shè)備

三、成本控制

第二節(jié) 項目主要產(chǎn)品及規(guī)模目標(biāo)

一、主要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

二、本項目主要產(chǎn)品特點

三、本項目主要產(chǎn)品工藝流程

四、本項目主要產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃

第六章 文化產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)計劃 第一節(jié) 項目建設(shè)主要內(nèi)容

一、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)

二、項目建設(shè)內(nèi)容

三、項目建設(shè)布局與進(jìn)度安排 第二節(jié) 廠址選擇

一、項目建設(shè)地點

二、區(qū)位優(yōu)勢分析

三、廠址選擇及理由 第三節(jié) 原材料保證 第四節(jié) 建設(shè)工期計劃 第五節(jié) 主要設(shè)備選型

第七章 文化產(chǎn)業(yè)園項目市場營銷

一、概述營銷計劃

二、文化產(chǎn)業(yè)園銷售政策的制定

三、文化產(chǎn)業(yè)園銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、文化產(chǎn)業(yè)園銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七、文化產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品價格方案

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。

九、文化產(chǎn)業(yè)園市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo) 第八章 文化產(chǎn)業(yè)園項目投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進(jìn)度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報/償還計劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七、投資抵押

八、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付 第九章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第十章 文化產(chǎn)業(yè)園項目風(fēng)險分析

一、資源風(fēng)險

二、市場不確定性風(fēng)險

三、研發(fā)風(fēng)險

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五、成本控制風(fēng)險

六、競爭風(fēng)險

七、政策風(fēng)險

八、財務(wù)風(fēng)險

九、管理風(fēng)險

十、破產(chǎn)風(fēng)險 第十一章 管理

一、文化產(chǎn)業(yè)園組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃 第十二章 文化產(chǎn)業(yè)園項目財務(wù)分析

一、財務(wù)分析說明

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1.銷售收入明細(xì)表

2.成本費用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤及利潤分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

8.財務(wù)指標(biāo)分析

第十三章 文化產(chǎn)業(yè)園項目結(jié)論及建議 第十四章 附錄 附錄一 財務(wù)附表 附錄二 公司營業(yè)執(zhí)照

附錄三 文化產(chǎn)業(yè)園項目產(chǎn)品樣品、圖片及說明 附錄四 公司及產(chǎn)品的其它資料 附錄五 文化產(chǎn)業(yè)園項目專利技術(shù)信息 附錄六 競爭者調(diào)查 圖表目錄

圖表：2009-2011年文化產(chǎn)業(yè)園國際市場規(guī)模 圖表：2009-2011年文化產(chǎn)業(yè)園國內(nèi)市場規(guī)模 圖表：2012-2016年文化產(chǎn)業(yè)園國際市場規(guī)模預(yù)測

第四篇：物流項目商業(yè)計劃書甲級資質(zhì)**

物流項目商業(yè)計劃書甲級資質(zhì)**

第一章 執(zhí)行摘要

一、項目背景

您現(xiàn)在看到的是鄭州經(jīng)略智成向您推薦的關(guān)于物流的項目商業(yè)計劃書的甲級資質(zhì)**案例，我們憑借26個行業(yè)的甲級資質(zhì)截止到目前已經(jīng)承接了1000多個項目的**，在當(dāng)今的航運界里，物流是一個比較時髦的詞匯，在西方的工商管理碩士(MBA)課程中，設(shè)有物流專業(yè)。在近四十年中，物流作業(yè)涉及一個企業(yè)以上的情況變得較為突出。西方一些國家的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，出現(xiàn)了一些以專門從事某一類產(chǎn)品物流的物流公司，如專門從事對時間要求較高的快遞業(yè)務(wù)的公司、專門從事展品物流業(yè)務(wù)的公司以及專門從事高價值產(chǎn)品物流業(yè)務(wù)的公司等等，這些都是物流業(yè)的代表。而亞洲和非洲國家的物流業(yè)發(fā)展卻相對較慢，雖然出現(xiàn)了許多所謂的“物流公司”、“物流中心”，但實際上大部分都是一些貨運公司，其設(shè)施最多不過是一些集卡、場站、倉庫等倉儲、運輸方面的基礎(chǔ)設(shè)施，從事的僅僅是物流中的運輸環(huán)節(jié)而已，尚未具備從事真正意義的物流業(yè)所需的基本條件。

二、項目概況

三、項目競爭優(yōu)勢

四、項目投資亮點 第二章 項目介紹

一、項目名稱

二、項目承辦單位

三、項目擬建地區(qū)、地點

四、初步估計的項目回收期 第三章 物流市場分析 第一節(jié) 物流市場現(xiàn)狀及趨勢

我們應(yīng)該能夠看到，實施中國物流業(yè)的調(diào)整和振興、實現(xiàn)傳統(tǒng)物流業(yè)向現(xiàn)代物流業(yè)的轉(zhuǎn)變，不僅是物流業(yè)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的需要，也是整個國民經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。首先，及時調(diào)整和振興物流業(yè)是應(yīng)對國際金融危機的迫切需要。一是要解決當(dāng)前物流企業(yè)面臨的困難，需要加快企業(yè)重組步伐，做強做大，提高產(chǎn)業(yè)集中度和抗風(fēng)險能力，保持產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展；二是物流業(yè)自身需要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，向以信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理為核心的現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，通過提供低成本、高效率、多樣化、專業(yè)化的物流服務(wù)，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，提高自身競爭力；三是物流業(yè)對其他產(chǎn)業(yè)的調(diào)整具有服務(wù)和支撐作用，發(fā)展第三方物流可以促進(jìn)制造業(yè)和商貿(mào)業(yè)優(yōu)化內(nèi)部分工、專注核心業(yè)務(wù)、降低物流費用，提高這些產(chǎn)業(yè)的競爭力，增強其應(yīng)對國際金融危機的能力。其次，及時調(diào)整和振興物流業(yè)是適應(yīng)經(jīng)濟全球化趨勢的客觀要求。一是隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和我國融入世界經(jīng)濟的步伐加快，全球采購、全球生產(chǎn)和全球銷售的發(fā)展模式要求加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，優(yōu)化資源配置，提高市場響應(yīng)速度和產(chǎn)品供給時效，降低企業(yè)物流成本，增強國民經(jīng)濟的競爭力。二是為了適應(yīng)國際產(chǎn)業(yè)分工的變化，要求加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，完善物流服務(wù)體系，改善投資環(huán)境，抓住國際產(chǎn)業(yè)向我國轉(zhuǎn)移的機遇，吸引國際投資，促進(jìn)我國制造業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三是隨著全球服務(wù)貿(mào)易的迅猛發(fā)展，要求加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，培育國內(nèi)現(xiàn)代物流服務(wù)企業(yè)，提高物流服務(wù)能力，應(yīng)對日益激烈的全球物流企業(yè)競爭。再者，及時調(diào)整和振興物流業(yè)是國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的必要保證。根據(jù)全面建設(shè)小康社會的新要求，我國經(jīng)濟規(guī)模將進(jìn)一步擴大，居民消費水平將進(jìn)一步提高，貨物運輸量、社會商品零售額、對外貿(mào)易額等將大幅度增長，農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)品、能源、原材料和進(jìn)出口商品的流通規(guī)模將顯著增加，對全社會物流服務(wù)能力和物流效率提出了更高的要求。同時，中西部地區(qū)要求改善物流條件，縮小與東部地區(qū)的物流成本差距，承接?xùn)|部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，促進(jìn)區(qū)域間協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。第二節(jié) 物流目標(biāo)市場分析研究

一、物流市場規(guī)模分析及預(yù)測

二、物流目標(biāo)客戶的購買力

三、物流市場中關(guān)鍵影響因素

四、物流細(xì)分市場分析研究

五、物流項目計劃擁有的市場份額 第四章 物流行業(yè)分析

從信息化建設(shè)的角度來看，中國物流企業(yè)還處于相對比較原始、低級的階段。據(jù)統(tǒng)計，已經(jīng)實施或部分事實信息化的企業(yè)只占了21%，全面實施信息化的企業(yè)只有10%。在整個行業(yè)的供應(yīng)鏈中，企業(yè)與上下游之間的信息流沒有打通，流通環(huán)節(jié)多面導(dǎo)致流通陳本居高不下，這又是因為很多物流企業(yè)信息建設(shè)層次較低，造成信息不暢所致。

第一節(jié) 物流行業(yè)分析

一、物流產(chǎn)業(yè)基本情況

二、物流行業(yè)存在的問題及機會

三、物流行業(yè)投資前景分析 第二節(jié) 企業(yè)競爭力分析

一、企業(yè)在整個行業(yè)中的地位

二、和同類型企業(yè)對比分析

三、競爭對手分析

四、SWOT分析

五、企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 第三節(jié) 企業(yè)競爭策略 第五章 公司介紹 第一節(jié) 公司概況 第二節(jié) 公司股權(quán)結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 公司管理架構(gòu) 第四節(jié) 公司管理團(tuán)隊

第五節(jié) 2009-2011年公司資產(chǎn)負(fù)債情況 第六節(jié) 2009-2011年公司經(jīng)營情況 第七節(jié) 企業(yè)主要競爭資源 第八節(jié) 戰(zhàn)略和未來計劃 第六章 產(chǎn)品介紹 第一節(jié) 產(chǎn)品介紹 第二節(jié) 產(chǎn)品性能 第三節(jié) 技術(shù)特點 第四節(jié) 產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢 第五節(jié) 典型客戶 第六節(jié) 盈利能力 第七節(jié) 市場進(jìn)入壁壘分析 第七章 研究與開發(fā) 第一節(jié) 產(chǎn)品與技術(shù)

一、專利等級

二、產(chǎn)品主要用途

三、本項目所采用之工藝路線圖

四、本項目建設(shè)可創(chuàng)造的成本優(yōu)勢 第二節(jié) 研發(fā)分析

一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平

二、公司研發(fā)能力

三、未來研發(fā)計劃

第八章 產(chǎn)品制造（項目產(chǎn)品、技術(shù)及工程建設(shè)）第一節(jié) 產(chǎn)品制造

一、生產(chǎn)方式

二、生產(chǎn)設(shè)備

三、成本控制 第二節(jié) 項目主要產(chǎn)品及規(guī)模目標(biāo)

一、主要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

二、本項目主要產(chǎn)品特點

三、本項目主要產(chǎn)品工藝流程

四、本項目主要產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃 第九章 項目建設(shè)計劃 第一節(jié) 項目建設(shè)主要內(nèi)容

一、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)

二、項目建設(shè)內(nèi)容

三、項目建設(shè)布局與進(jìn)度安排 第二節(jié) 廠址選擇

一、項目建設(shè)地點

二、區(qū)位優(yōu)勢分析

三、廠址選擇及理由 第三節(jié) 原材料保證 第四節(jié) 建設(shè)工期計劃 第五節(jié) 主要設(shè)備選型 第十章 市場營銷 第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

一、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

二、企業(yè)發(fā)展策略

三、企業(yè)發(fā)展計劃

四、企業(yè)實施步驟 第二節(jié) 企業(yè)營銷戰(zhàn)略

一、整體營銷戰(zhàn)略

二、產(chǎn)品營銷策略

三、精細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃 第三節(jié) 市場推廣方式 第十一章 財務(wù)分析與預(yù)測 第一節(jié) 基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

一、2009-2012年基本財務(wù)數(shù)據(jù)

一、2012-2016年財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

二、銷售收入預(yù)測與成本費用估算 第二節(jié) 盈利能力分析預(yù)測

一、損益和利潤分配表

二、現(xiàn)金流量表

三、相關(guān)財務(wù)指標(biāo)（投資利潤率、投資利稅率、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期）第三節(jié) 敏感性分析 第四節(jié) 盈虧平衡分析

第十二章 資金需求 第一節(jié) 資金需求及使用規(guī)劃

一、項目總投資

二、固定資產(chǎn)投資（土地費用、土建工程、淀粉糖裝飾、設(shè)備、預(yù)備費、工程建設(shè)其他費用、建設(shè)期利息）

三、流動資金 第二節(jié) 資金籌集方式

一、本項目擬采用的融資方式

二、項目融資方案

三、資金其他來源 第三節(jié) 詳細(xì)使用規(guī)劃 第四節(jié) 投資者權(quán)利

第十三章 資金退出 第一節(jié) 融資方案

一、資金進(jìn)入、退出方式

二、退出方式可行性 第二節(jié) 投資退出方案

一、股權(quán)融資退出方案

二、債權(quán)融資退出方式 第三節(jié) 投資回報率 第十四章 風(fēng)險分析 第一節(jié) 風(fēng)險分析 第二節(jié) 風(fēng)險規(guī)避措施 第十五章 管理

一、物流組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃 第十六章 結(jié)論 附錄

附錄一 財務(wù)附表 附錄二 公司營業(yè)執(zhí)照 附錄三 產(chǎn)品樣品、圖片及說明 附錄四 公司及產(chǎn)品的其它資料 附錄五 專利技術(shù)信息 附錄六 競爭者調(diào)查 圖表目錄

圖表：2009-2011年物流國際市場規(guī)模 圖表：2009-2011年物流國內(nèi)市場規(guī)模 圖表：2012-2016年物流國際市場規(guī)模預(yù)測 圖表：2012-2016年物流國內(nèi)市場規(guī)模預(yù)測 圖表：2009-2011年物流全國及各地區(qū)差能、產(chǎn)量 圖表：2009-2011年物流全國及各地區(qū)需求量 圖表：2012-2016年物流市場供需預(yù)測 圖表：項目產(chǎn)品市場份額 圖表：銷售估算表 圖表：成本估算表 圖表：損益表 圖表：資產(chǎn)負(fù)債表 圖表：現(xiàn)金流量表 圖表：盈虧平衡點 圖表：投資回收期 圖表：投資回報率

第五篇：甲級資質(zhì)**物流項目商業(yè)計劃書

甲級資質(zhì)**物流項目商業(yè)計劃書

第一章 項目背景

一、物流項目概況描述

您現(xiàn)在所在的位置是鄭州經(jīng)略智成向您推薦的關(guān)于物流的商業(yè)計劃書的專題欄目，我們憑借26個行業(yè)的甲級資質(zhì)截止到目前已經(jīng)承接了1000多個項目的**，物流信息系統(tǒng)必須就有容易而又始終如一的可得性。所需信息的例子中包括訂貨和存貨狀況。但企業(yè)有可能獲得有關(guān)物流活動的重要數(shù)據(jù)時，這烈屬就往往是以書面為基礎(chǔ)的，或者很難從計算機系統(tǒng)重新得到。迅速的可得性對于對消費者作出反應(yīng)以及改進(jìn)管理決策是很有必要的。應(yīng)該為顧客頻繁的需要存取存貨和訂貨狀態(tài)方面的信息，所以這一點是至關(guān)重要的。可得性的另一方面是存取所需的信息，例如訂貨信息的能力，無論如何是管理上的、消費者的、還是產(chǎn)品訂貨位置方面的。物流作業(yè)分散化的性質(zhì)，都要求對信息具有存取能力，并且能從國內(nèi)甚至世界范圍內(nèi)的任何地方得到更新。這樣，信息的可得性就能減少作業(yè)上和制定計劃的不確定性。

二、物流項目目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

二、物流簡介資料

四、物流管理 第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

5.知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)

三、物流產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲運 第三章 物流項目市場分析 雖然物流的概念早在本世紀(jì)50年代就已經(jīng)提出來，但物流真正發(fā)展起來還是最近10年的事情。在過去10年中，物流作為一個提高物資流通速度、節(jié)省倉儲和資金在途費用的有效手段受到了越來越多的貨主的重視。例如，美國優(yōu)利電腦公司(Unisys)從1994年開始對33個國家的126個整機和零配件供貨點進(jìn)行集中管理。3年后物流管理人員從850人減少到300人，使用第三方公共倉庫又使倉儲費用節(jié)省20%。1997年，Unisys開始將其北美和歐洲的供貨點外包給第三方物流經(jīng)營人，同時在1998年將亞洲和拉丁美洲的16個供貨點全部外包給第三方。目前Unisys公司選擇聯(lián)邦快遞(Fedex)、TNT和Fritz等公司承擔(dān)物流運輸。近年來，物流銷售迅速增長，物流概念已為大多數(shù)企業(yè)所接受。同時，由于市場前景的看好和利潤機會的增多，吸引了大批新的競爭者進(jìn)入市場，尤其是運輸企業(yè)和運輸代理企業(yè)，他們不斷引入新的產(chǎn)品特點，進(jìn)一步擴大了市場，整個產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展階段。

一、物流市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

四、目前物流產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn) 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預(yù)測和市場機會 中國物流發(fā)展的進(jìn)程，與改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)密不可分。“物流”概念自上個世紀(jì)70年代末引進(jìn)我國以來，經(jīng)歷了近20年的研討醞釀、啟蒙嘗試，到90年代后半期，在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的強有力推動下，伴隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和跨國公司的大舉進(jìn)入，現(xiàn)代物流開始在經(jīng)濟生活中推廣應(yīng)用，并引起了社會各界廣泛關(guān)注。新世紀(jì)的第一年，也就是2001年，以物流業(yè)發(fā)展進(jìn)入“十五”規(guī)劃，六部委出臺首部關(guān)于加快物流發(fā)展的“若干意見”，首家全國性物流行業(yè)協(xié)會掛牌，《國家標(biāo)準(zhǔn)·物流術(shù)語》頒布實施，第一個物流示范基地建立和各地大力推動物流規(guī)劃與建設(shè)等重大事件為標(biāo)志，被稱為中國物流發(fā)展的“起步年”。

2012年，據(jù)發(fā)改委公布的數(shù)據(jù)顯示，全國社會物流總額177.3億元，社會物流總費用GDP的比率為18%。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，物流業(yè)已經(jīng)由過去的末端行業(yè)，上升為引導(dǎo)生產(chǎn)、促進(jìn)消費的先導(dǎo)行業(yè)。現(xiàn)代物流業(yè)是以現(xiàn)代運輸業(yè)為重點，以信息技術(shù)為支撐，以現(xiàn)代制造業(yè)和商業(yè)為基礎(chǔ)，集系統(tǒng)化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的特征，其中信息化是現(xiàn)代物流的核心。

六、行業(yè)政策 第四章 競爭分析

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：實力、產(chǎn)品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、物流產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章 產(chǎn)品制造（項目產(chǎn)品、技術(shù)及工程建設(shè)）第一節(jié) 產(chǎn)品制造

一、生產(chǎn)方式

二、生產(chǎn)設(shè)備

三、成本控制

第二節(jié) 項目主要產(chǎn)品及規(guī)模目標(biāo)

一、主要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

二、本項目主要產(chǎn)品特點

三、本項目主要產(chǎn)品工藝流程

四、本項目主要產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃

第六章 物流項目建設(shè)計劃 第一節(jié) 項目建設(shè)主要內(nèi)容

一、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)

二、項目建設(shè)內(nèi)容

三、項目建設(shè)布局與進(jìn)度安排 第二節(jié) 廠址選擇

一、項目建設(shè)地點

二、區(qū)位優(yōu)勢分析

三、廠址選擇及理由 第三節(jié) 原材料保證 第四節(jié) 建設(shè)工期計劃 第五節(jié) 主要設(shè)備選型 第七章 物流項目市場營銷

一、概述營銷計劃

二、物流銷售政策的制定

三、物流銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、物流銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七、物流產(chǎn)品價格方案

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。

九、物流市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo) 第八章 物流項目投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進(jìn)度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報/償還計劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七、投資抵押

八、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付 第九章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第十章 物流項目風(fēng)險分析

一、資源風(fēng)險

二、市場不確定性風(fēng)險

三、研發(fā)風(fēng)險

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五、成本控制風(fēng)險

六、競爭風(fēng)險

七、政策風(fēng)險

八、財務(wù)風(fēng)險

九、管理風(fēng)險

十、破產(chǎn)風(fēng)險 第十一章 管理

一、物流組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃 第十二章 物流項目財務(wù)分析

一、財務(wù)分析說明

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1.銷售收入明細(xì)表

2.成本費用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤及利潤分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

8.財務(wù)指標(biāo)分析

第十三章 物流項目結(jié)論及建議 第十四章 附錄 附錄一 財務(wù)附表 附錄二 公司營業(yè)執(zhí)照

附錄三 物流項目產(chǎn)品樣品、圖片及說明 附錄四 公司及產(chǎn)品的其它資料 附錄五 物流項目專利技術(shù)信息 附錄六 競爭者調(diào)查 圖表目錄

圖表：2009-2011年物流國際市場規(guī)模 圖表：2009-2011年物流國內(nèi)市場規(guī)模 圖表：2012-2016年物流國際市場規(guī)模預(yù)測