第一篇：企業(yè)隊伍、文化建設(shè)報告

企業(yè)隊伍、文化建設(shè)報告

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的形勢看，抓好企業(yè)的隊伍建設(shè)，打造具有核心競爭力的人才團隊，建設(shè)適合企業(yè)特點和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)文化，是使企業(yè)達(dá)到持續(xù)、快速、健康的發(fā)展、提高行業(yè)影響力并在市場競爭中占有優(yōu)勢的重要途徑。

美星深圳工業(yè)園創(chuàng)業(yè)十八年，從一個近百人的小工廠發(fā)展到現(xiàn)在擁有1800多名員工，四廠三線二銷售分公司并駕齊驅(qū)的綜合型工業(yè)園區(qū)，成功的要素之一，是有一個核心的領(lǐng)導(dǎo)團隊，建立較為規(guī)范、完善的三級班子管理體系，使隊伍建設(shè)得到良性發(fā)展，為園區(qū)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

下面，由我代表園區(qū)人力資源管理部門，就園區(qū)XX年年隊伍建設(shè)專題，與大家進(jìn)行交流和探討，請大家予以審議并提出寶貴意見。

第一部分園區(qū)XX年年隊伍建設(shè)工作回顧

XX年年，園區(qū)隊伍建設(shè)工作在“以美星文化培育人、以美星事業(yè)凝聚人、以業(yè)績考核人、以學(xué)習(xí)提高人”的人本管理理念指導(dǎo)下，圍繞“班子建設(shè)、班組建設(shè)、骨干培養(yǎng)”三大核心，以“團隊學(xué)習(xí)”為主要形式，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、打造學(xué)習(xí)型、開放型、專業(yè)化、國際化”團隊為目標(biāo)，努力開創(chuàng)園區(qū)隊伍建設(shè)工作新局面，有力地促進(jìn)了經(jīng)營生產(chǎn)的發(fā)展。

一、班子建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。

XX年年下半年以來，園區(qū)總經(jīng)辦把加強廠線辦公會議建設(shè)當(dāng)作隊伍建設(shè)的重點工程。針對各廠線班子的實際情況不斷充實人員優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。圍繞“團結(jié)協(xié)作，廉潔高效”的要求，完善辦公會議運行流程、工作分工和例會制度。園區(qū)總經(jīng)辦定期對廠線辦公會議的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，并組織考評，考評內(nèi)容有10項定性指標(biāo)，5項定量指標(biāo)，通過一年來的努力，園區(qū)各廠線辦公會議綜合水平有了較大的提高。

二、狠抓班組建設(shè)取得新突破。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，抓好隊伍建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)是園區(qū)隊伍建設(shè)的一個重要方面；去年業(yè)務(wù)部和總務(wù)部分別實施星級評定制度和賽馬機制，取得良好成效；各生產(chǎn)車間不斷開展班組長培訓(xùn)，一批優(yōu)秀的基層骨干脫穎而出，初步搭建了良性的班組管理架構(gòu)，進(jìn)一步夯實了基層管理。據(jù)統(tǒng)計，園區(qū)共有58個部門，126個班組。通過考核評比，去年園區(qū)共涌現(xiàn)出19個先進(jìn)部門和29個優(yōu)秀班組。

三、以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)化水平為目標(biāo)，加大外引內(nèi)培力度，搭建發(fā)展新平臺。

1、建立三級培訓(xùn)體系和運作模式，有效提升培訓(xùn)成效。以一級培訓(xùn)為主導(dǎo)，加強二、三級培訓(xùn)的監(jiān)管力度，進(jìn)一步細(xì)化和深圳培訓(xùn)工作，規(guī)范各項培訓(xùn)管理流程，使整個園區(qū)的培訓(xùn)為實現(xiàn)人才發(fā)展、隊伍梯隊建設(shè)的目標(biāo)有序開展。采取兩個“抓”，抓大放小，抓主放次，培訓(xùn)項目注重“課程的適用性”和“培訓(xùn)方式的多樣化”。園區(qū)XX年年三個層別的培訓(xùn)項目數(shù)達(dá)到987次，人均培訓(xùn)達(dá)小時。此外，還積極開展外訓(xùn)、拓展訓(xùn)練和各種專題講座，邀請專業(yè)教師和管理專家來園區(qū)授課，取得了良好的成效。

繼第二屆大專班開辦成功后，去年又開辦了第三屆大專班，通過規(guī)范、有效的管理，共有6名學(xué)員取得大專以上學(xué)歷文憑，10多人取得了中高級職業(yè)資格證。學(xué)員們認(rèn)真學(xué)習(xí)，不僅提高了文化素質(zhì)和管理水平，并能學(xué)以致用，把理論知識應(yīng)用到實際工作中去。

2、加強班子考評和人事考評，促進(jìn)隊伍建設(shè)發(fā)展。利用科學(xué)合理的評估手段，公平、公正、有效地評價各級部門，檢閱各部門的班子建設(shè)和梯隊建設(shè)情況，通過評比，找出差距，思考對策，落實行動，從而提升隊伍建設(shè)水平；同時，通過人事考評的結(jié)果運用，調(diào)動人員積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵大家做出更大的業(yè)績，并規(guī)范個人業(yè)績體現(xiàn)、人員晉升、薪酬福利評定的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，實現(xiàn)個人與企業(yè)的同步發(fā)展。XX年年共引進(jìn)各類管理、技術(shù)人才大中專畢業(yè)生115人，晉升13人，其中部長級8人，主任級5人，由骨干提拔為助理級崗位27人。通過提拔使用，讓他們承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，促使人才更好地成長和成熟。

四、工會、團總支、通訊組分工協(xié)作，園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)新氣象，大力創(chuàng)建和諧園區(qū)，營造“家”氛圍。利用工會、團支部、通訊組等組織平臺發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才。通過舉辦運動會、文藝晚會、演講比賽、征文比賽、拓展訓(xùn)練等活動，培育和發(fā)現(xiàn)人才。據(jù)統(tǒng)計，園區(qū)內(nèi)部培養(yǎng)的骨干絕大多數(shù)都在工會、團支部和通訊組受過培養(yǎng)和鍛練。

去年園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)在深度和廣度都有新的拓展，自上而下，“點面結(jié)合”，全員參與，大力弘揚美星的文化理念、經(jīng)營理念和管理方針，著力營造艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)協(xié)作、講求奉獻(xiàn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新和奮發(fā)向上的良好創(chuàng)業(yè)氛圍。同時緊緊圍繞創(chuàng)建“和諧園區(qū)”的目標(biāo)，著力改善工作環(huán)境，提高員工收入，縮短勞動時間，提高員工的滿意度；同時，以“家”文化營造人與人之間相互關(guān)愛、互幫互助的良好關(guān)系，達(dá)成以廠為家的共識，形成了良好的“家”氛圍，有效降低員工的流動率。

五、大力推進(jìn)管理改進(jìn)，通過崗位分析與評價，做好定崗定員工作。

在文化公司的指導(dǎo)幫助下，繼續(xù)大力推進(jìn)管理改進(jìn)，通過崗位分析與評價，對關(guān)鍵崗位進(jìn)行分析和評估；根據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合園區(qū)經(jīng)營生產(chǎn)情況進(jìn)行定崗定員，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書，并對崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，有效控制了人員數(shù)量和人工成本?！?》《2》 企業(yè)隊伍、文化建設(shè)報告

第二篇：企業(yè)隊伍、文化建設(shè)報告

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的形勢看，抓好企業(yè)的隊伍建設(shè)，打造具有核心競爭力的人才團隊，建設(shè)適合企業(yè)特點和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)文化，是使企業(yè)達(dá)到持續(xù)、快速、健康的發(fā)展、提高行業(yè)影響力并在市場競爭中占有優(yōu)勢的重要途徑。

美星深圳工業(yè)園創(chuàng)業(yè)十八年，從一個近百人的小工廠發(fā)展到現(xiàn)在擁有1800多名員工，四廠三線二銷售分公司并駕齊驅(qū)的綜合型工業(yè)園區(qū)，成功的要素之一，是有一個核心的領(lǐng)導(dǎo)團隊，建立較為規(guī)范、完善的三級班子管理體系，使隊伍建設(shè)得到良性發(fā)展，為園區(qū)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

下面，由我代表園區(qū)人力資源管理部門，就園區(qū)XX年年隊伍建設(shè)專題，與大家進(jìn)行交流和探討，請大家予以審議并提出寶貴意見。

第一部分園區(qū)XX年年隊伍建設(shè)工作回顧

XX年年，園區(qū)隊伍建設(shè)工作在“以美星文化培育人、以美星事業(yè)凝聚人、以業(yè)績考核人、以學(xué)習(xí)提高人”的人本管理理念指導(dǎo)下，圍繞“班子建設(shè)、班組建設(shè)、骨干培養(yǎng)”三大核心，以“團隊學(xué)習(xí)”為主要形式，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、打造學(xué)習(xí)型、開放型、專業(yè)化、國際化”團隊為目標(biāo)，努力開創(chuàng)園區(qū)隊伍建設(shè)工作新局面，有力地促進(jìn)了經(jīng)營生產(chǎn)的發(fā)展。

一、班子建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。

XX年年下半年以來，園區(qū)總經(jīng)辦把加強廠線辦公會議建設(shè)當(dāng)作隊伍建設(shè)的重點工程。針對各廠線班子的實際情況不斷充實人員優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。圍繞“團結(jié)協(xié)作，廉潔高效”的要求，完善辦公會議運行流程、工作分工和例會制度。園區(qū)總經(jīng)辦定期對廠線辦公會議的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，并組織考評，考評內(nèi)容有10項定性指標(biāo)，5項定量指標(biāo)，通過一年來的努力，園區(qū)各廠線辦公會議綜合水平有了較大的提高。

二、狠抓班組建設(shè)取得新突破。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，抓好隊伍建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)是園區(qū)隊伍建設(shè)的一個重要方面；去年業(yè)務(wù)部和總務(wù)部分別實施星級評定制度和賽馬機制，取得良好成效；各生產(chǎn)車間不斷開展班組長培訓(xùn)，一批優(yōu)秀的基層骨干脫穎而出，初步搭建了良性的班組管理架構(gòu)，進(jìn)一步夯實了基層管理。據(jù)統(tǒng)計，園區(qū)共有58個部門，126個班組。通過考核評比，去年園區(qū)共涌現(xiàn)出19個先進(jìn)部門和29個優(yōu)秀班組。

三、以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)化水平為目標(biāo)，加大外引內(nèi)培力度，搭建發(fā)展新平臺。

1、建立三級培訓(xùn)體系和運作模式，有效提升培訓(xùn)成效。以一級培訓(xùn)為主導(dǎo)，加強二、三級培訓(xùn)的監(jiān)管力度，進(jìn)一步細(xì)化和深圳培訓(xùn)工作，規(guī)范各項培訓(xùn)管理流程，使整個園區(qū)的培訓(xùn)為實現(xiàn)人才發(fā)展、隊伍梯隊建設(shè)的目標(biāo)有序開展。采取兩個“抓”，抓大放小，抓主放次，培訓(xùn)項目注重“課程的適用性”和“培訓(xùn)方式的多樣化”。園區(qū)XX年年三個層別的培訓(xùn)項目數(shù)達(dá)到987次，人均培訓(xùn)達(dá)12.5小時。此外，還積極開展外訓(xùn)、拓展訓(xùn)練和各種專題講座，邀請專業(yè)教師和管理專家來園區(qū)授課，取得了良好的成效。

繼第二屆大專班開辦成功后，去年又開辦了第三屆大專班，通過規(guī)范、有效的管理，共有6名學(xué)員取得大專以上學(xué)歷文憑，10多人取得了中高級職業(yè)資格證。學(xué)員們認(rèn)真學(xué)習(xí)，不僅提高了文化素質(zhì)和管理水平，并能學(xué)以致用，把理論知識應(yīng)用到實際工作中去。

2、加強班子考評和人事考評，促進(jìn)隊伍建設(shè)發(fā)展。利用科學(xué)合理的評估手段，公平、公正、有效地評價各級部門，檢閱各部門的班子建設(shè)和梯隊建設(shè)情況，通過評比，找出差距，思考對策，落實行動，從而提升隊伍建設(shè)水平；同時，通過人事考評的結(jié)果運用，調(diào)動人員積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵大家做出更大的業(yè)績，并規(guī)范個人業(yè)績體現(xiàn)、人員晉升、薪酬福利評定的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，實現(xiàn)個人與企業(yè)的同步發(fā)展。XX年年共引進(jìn)各類管理、技術(shù)人才大中專畢業(yè)生115人，晉升13人，其中部長級8人，主任級5人，由骨干提拔為助理級崗位27人。通過提拔使用，讓他們承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，促使人才更好地成長和成熟。

四、工會、團總支、通訊組分工協(xié)作，園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)新氣象，大力創(chuàng)建和諧園區(qū)，營造“家”氛圍。利用工會、團支部、通訊組等組織平臺發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才。通過舉辦運動會、文藝晚會、演講比賽、征文比賽、拓展訓(xùn)練等活動，培育和發(fā)現(xiàn)人才。據(jù)統(tǒng)計，園區(qū)內(nèi)部培養(yǎng)的骨干絕大多數(shù)都在工會、團支部和通訊組受過培養(yǎng)和鍛練。

去年園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)在深度和廣度都有新的拓展，自上而下，“點面結(jié)合”，全員參與，大力弘揚美星的文化理念、經(jīng)營理念和管理方針，著力營造艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)協(xié)作、講求奉獻(xiàn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新和奮發(fā)向上的良好創(chuàng)業(yè)氛圍。同時緊緊圍繞創(chuàng)建“和諧園區(qū)”的目標(biāo)，著力改善工作環(huán)境，提高員工收入，縮短勞動時間，提高員工的滿意度；同時，以“家”文化營造人與人之間相互關(guān)愛、互幫互助的良好關(guān)系，達(dá)成以廠為家的共識，形成了良好的“家”氛圍，有效降低員工的流動率。

五、大力推進(jìn)管理改進(jìn)，通過崗位分析與評價，做好定崗定員工作。

在文化公司的指導(dǎo)幫助下，繼續(xù)大力推進(jìn)管理改進(jìn)，通過崗位分析與評價，對關(guān)鍵崗位進(jìn)行分析和評估；根據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合園區(qū)經(jīng)營生產(chǎn)情況進(jìn)行定崗定員，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書，并對崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，有效控制了人員數(shù)量和人工成本。

六、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立園區(qū)人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的管理方法，從整體上提高了園區(qū)的人力資源管理與開發(fā)水平。

根據(jù)集團公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的制訂工作，使日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善園區(qū)的人力資源管理制度。

1、隊伍結(jié)構(gòu)尚欠合理。由于生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，經(jīng)理人獨擋一面的能力還比較欠缺。

2、外聘人員成功率不是很高。一是招聘面試程序還不是很規(guī)范，導(dǎo)致有的外聘人員不適其崗；二是有的用人部門對外聘人員的關(guān)心、了解和引導(dǎo)、跟蹤不夠，導(dǎo)致外聘人員自生自滅。

3、外聘人才和內(nèi)培人員優(yōu)勢互補不夠。外引人員融入速度慢，對工作的投入度和責(zé)任感不強，下基層了解、解決具體問題的能力不夠；內(nèi)培人員接受新思維、新事物、新理念較慢，兩者沒有很好地將理論結(jié)合實際，也沒有將實際提升到理論層次。

4、人員流失率較高，亟（急）需控制。園區(qū)去年共流失1013人，其中四月流失率最高，達(dá)到6.91%，在四廠三線中，金屬制品廠的流失率最高，達(dá)到6.68%。

5、隊伍建設(shè)制度和人才培養(yǎng)機制還不夠完善。雖然近兩年一直做這方面的工作，但還有待加強和完善。

6、少數(shù)管理干部管理理念和思想觀念與美星文化不相適應(yīng)，管理理論水平、文化素質(zhì)水平和職業(yè)道德水平有待進(jìn)一步提高。

第三部分2010年隊伍建設(shè)的主要目標(biāo)

今年園區(qū)隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以集團公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照集團和園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，有目的地培育人才和建設(shè)隊伍，進(jìn)一步完善人才考核制度，落實監(jiān)督措施，加強教育培訓(xùn)，強化班子建設(shè)，切實抓好骨干和后備人才的培養(yǎng)，努力打造一支高效、務(wù)實、清廉的干部隊伍。

一、進(jìn)一步深化各級辦公會議建設(shè)，重點搞好車間、部門辦公會議建設(shè)，建立各級辦公會議達(dá)標(biāo)考核制度。

二、根據(jù)園區(qū)3——5年規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，重點加強營銷、技術(shù)、研發(fā)隊伍力量。

三、提高隊伍專業(yè)化水平，建立員工技能考核制度。一是提高理論水平。通過持之以恒的大專班和其它管理培訓(xùn)，提高管理干部的文化水平管理素質(zhì)。二是建立有效的技能考核制度，促進(jìn)職工技能、素質(zhì)的提高，建立健全相應(yīng)的考核機制，把技能考核作為員工晉級和加薪的條件之一。

四、加強美星文化教育，深化美星人本理念，培養(yǎng)“靠得住、有本領(lǐng)”的“美星人”。

五、加強制度化建設(shè)，進(jìn)一步完善激勵機制、競爭機制和考核機制。強化制度管理，重新理順原有規(guī)章制度，使各項工作程序清楚，職責(zé)分明，目標(biāo)明確，從而實現(xiàn)管理的制度化、科學(xué)化和規(guī)范化。堅持物質(zhì)、精神獎懲并舉，與其他實績一起考核，對樂于奉獻(xiàn)，做出貢獻(xiàn)的職工給予物質(zhì)和精神上的獎勵，引導(dǎo)職工崗位成才，崗位奉獻(xiàn)。按照“定編、定員、定崗、定責(zé)”的要求，完善各個崗位責(zé)任制，本著“跳一跳，夠得著”的標(biāo)準(zhǔn)，從實際出發(fā)，使每項責(zé)任制都具有可操作性和可執(zhí)行性。在制度完善的基礎(chǔ)上，建立起與之相配套的完整的考核體系，實行全面的績效考核，將個人收入和工作業(yè)績掛鉤。堅持“人人是人才、賽馬不相馬”的選人用人導(dǎo)向，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，為想干事、能干事、會干事的人搭建一個廣闊的舞臺，真正建立起干部能上能下、職工能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰的用人制度。強化競爭意識、危機意識，從而形成變壓力為動力、變動力為活力、變活力為競爭力的良性循環(huán)。

六，努力改善工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，提高員工滿意度，降低人員流失率。

人是萬物之靈，是歷史的創(chuàng)造者和社會進(jìn)步的推動者；人也是企業(yè)最可寶貴的資源，是企業(yè)發(fā)展的原動力。如果把企業(yè)比作一棵大樹的話，那么隊伍建設(shè)就是根須，根深才能葉茂，才能開花結(jié)果，才能長青不衰。在過去的一年，深圳園區(qū)的隊伍建設(shè)工作雖然取得了一點成績，但依然任重而道遠(yuǎn)。今后，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧刈ズ藐犖榻ㄔO(shè)工作，做好“人”的文章，培養(yǎng)更多更好的人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)！

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告

2006年××××按照集團公司工作部署，以“鞏固、完善、深化、提高”為指針，全面落實集團公司和龍宇能源企業(yè)文化建設(shè)主題活動方案，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新結(jié)合起來，努力把管理上升到文化的層次。“以誠立業(yè)，以信鑄魂” “用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想觀念，已經(jīng)成為××××改革發(fā)展實踐的精神支柱、行動指針和力量源泉。

根據(jù)集團公司黨委要求，××××組織了企業(yè)文化調(diào)研活動，現(xiàn)就××××企業(yè)文化建設(shè)中的做法和建議匯報如下：

一、××××在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上取得的成績和經(jīng)驗

1.以龍騰精神為核心，強化集團公司“誠信”根文化的培育，增強員工感恩意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。

××××傳承和發(fā)揚“宜綜則綜宜炮則炮的務(wù)實態(tài)度，標(biāo)煤計量的創(chuàng)新精神，標(biāo)桿隊的拚搏勁頭，共戰(zhàn)困境的團隊意識”。通過宣傳、教育、引導(dǎo)，廣大員工對集團公司核心理念的理解度和認(rèn)知度得到了進(jìn)一步提高，對集團公司的忠誠度和歸屬感進(jìn)一步增強。員工文明行為得到很大提升，礦區(qū)發(fā)展和諧。開展了“我的職責(zé)是什么大討論”和“干部作風(fēng)大整頓”活動，提高員工的責(zé)任意識。制定了××××員工行為規(guī)范，員工精神狀態(tài)、文明行為及地面、井下面貌發(fā)生了根本的變化。全體員工誠信為企、用心做事、奉獻(xiàn)++的激情空前高漲。

樹立正確的用人導(dǎo)向，大力提倡各個崗位、各個環(huán)節(jié)的干部一定要認(rèn)真賤行++文化，用心做事，拼搏奉獻(xiàn)。正確。

有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，確立沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展。

法律理念━━四個建立：建立依法履行安全職責(zé)的觀念，建立依法進(jìn)行生產(chǎn)活動的觀念，建立依法進(jìn)行安全管理的觀念，建立依法進(jìn)行安全培訓(xùn)的觀念。

責(zé)任理念━━六個消滅：通過嚴(yán)格落實各級安全責(zé)任，防范并消滅安全工作中的各種失職行為；通過提高專職安全監(jiān)管隊伍的責(zé)任意識，消滅安全檢查工作中的不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象；通過實施安全工作職責(zé)前移，消滅管理過程中各個環(huán)節(jié)和人員之間安全壓力傳遞的中斷現(xiàn)象；通過建立安全“商品”價格體系，消滅安全管理的內(nèi)部市場交易與安全獎罰的脫離現(xiàn)象；通過提升安全管理網(wǎng)絡(luò)工作的職責(zé)范圍，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)；通過對重大危險源管理職責(zé)的落實，有效消滅各種重大危害。通過對上述理念的大力宣傳，基本上形成了對“安全工作‘0’起點、執(zhí)行制度‘0’距離，安全生產(chǎn)‘0’事故，發(fā)生事故‘0’效益”、安全工作“從零開始，向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認(rèn)識，以及對煤礦安全資源開發(fā)運用所面臨的長期性、艱巨性和復(fù)雜性的一致認(rèn)可，從而形成人人重視安全、全社會關(guān)注安全的良好氛圍。

---礦和--礦都結(jié)合自己的生產(chǎn)特點，創(chuàng)建了以 “從零開始，向零奮斗”為核心內(nèi)容的安全管理文化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天，保持了安全生產(chǎn)的良好局面。

3.建立先進(jìn)的市場化體系主導(dǎo)的經(jīng)營管理文化。

經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的具體化。自合資公司成立以來，××××積極吸收戰(zhàn)略合作伙伴的先進(jìn)經(jīng)營理念，堅持實事求是，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，提煉和培育了具有龍宇特色的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念，形成了 “文化管理是企業(yè)第一管理”的管理理念、“創(chuàng)新是企業(yè)第一動力”的創(chuàng)新理念、“終身學(xué)習(xí)是企業(yè)第一需要”的學(xué)習(xí)理念、“在自己熟悉的領(lǐng)域做大作強，讓同行信服”的發(fā)展理念、“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念、“一切為了用戶，用戶是我們生存的唯一理由”的服務(wù)理念等等，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，成為推動企業(yè)改革發(fā)展的思想先導(dǎo)和驅(qū)動力。以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理升級，龍宇能源注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接（傳統(tǒng)制度強調(diào)的是如何對人的行為進(jìn)行約束，文化管理強調(diào)的是如何激發(fā)人的潛能，釋放生產(chǎn)力），把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價值觀內(nèi)化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，有效規(guī)范了管理行為，促進(jìn)了企業(yè)管理升級。全面完善企業(yè)運行系統(tǒng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高管理要素效能，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。以市場化建設(shè)為主線，推行全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。

4.全面推行精細(xì)化管理，不斷推進(jìn)管理文化發(fā)展。

按照集團公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細(xì)化管理, 做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化。實現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、時時有監(jiān)控。我們按照“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”、“實”、“高”五字目標(biāo)，由點到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細(xì)化管理。推行了管理理念精細(xì)化、規(guī)章制度精細(xì)化、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、流程設(shè)定精細(xì)化、考核控制精細(xì)化。其中，流程設(shè)定精細(xì)化是指各業(yè)務(wù)流程詳細(xì)的精細(xì)化操作規(guī)范，要求在每一個環(huán)節(jié)上都要“周密設(shè)定，環(huán)環(huán)緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質(zhì)量。例如，在安全生產(chǎn)精細(xì)化控制流程中，先后健全完善規(guī)范了采掘標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，以及噴漿、下料、停送電、處理重車掉道等專項工作流程。把每一項工作流程又化分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規(guī)定。以生產(chǎn)礦井掘進(jìn)放炮流程為例，就細(xì)分為定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設(shè)崗警戒、連線、起爆等15道關(guān)聯(lián)工序，每道工序好比一個鏈條上的一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，構(gòu)成了閉合無縫的有機整體。開展以精細(xì)化管理為核心的流程管理活動，建立了完善的制度，形成管理流程和作業(yè)流程，專門編制了各類工作流程發(fā)，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)的管理行為和員工的操作行為。

以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，深入開展“三化管理”，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)管理四大目標(biāo)對文件進(jìn)行整合，逐步形成科學(xué)化的管理體系，以爭創(chuàng)一流的精神向國際化邁進(jìn)。

5.以全員學(xué)習(xí)活動為載體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

一個企業(yè)要保持長盛不衰、不斷發(fā)展壯大，不僅是量的積累，更是質(zhì)的提高，是各項工作和職工整體素質(zhì)的全面進(jìn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，我們抓住全員學(xué)習(xí)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個關(guān)鍵，在全公司迅速興起學(xué)習(xí)的熱潮。引導(dǎo)全體職工樹立五種先進(jìn)的理念：一是學(xué)習(xí)是發(fā)展的基礎(chǔ)，即“學(xué)習(xí)為本”理念，只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步、發(fā)展；二是時時處處學(xué)習(xí)，終身接受教育，即“終身學(xué)習(xí)”理念；三是學(xué)習(xí)與工作一體化，使學(xué)習(xí)和工作相互交融、相互促進(jìn)，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”理念；四是重視組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā)，在相互學(xué)習(xí)交流中達(dá)到共同提高，即“團隊學(xué)習(xí)”理念；五是學(xué)習(xí)貴在創(chuàng)新，改進(jìn)思維方式和習(xí)慣行為，即“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”理念。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告

企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告

一、調(diào)研目的為全面了解XX企業(yè)文化現(xiàn)狀，確立XX企業(yè)文化建設(shè)的步驟和目標(biāo)，準(zhǔn)確地優(yōu)化和改善本公司企業(yè)文化。

二、調(diào)研方式

本次調(diào)研面向公司全體員工，軟件技術(shù)人員協(xié)助提供“XX問卷調(diào)查系統(tǒng)”，采用網(wǎng)上無記名調(diào)查。

三、調(diào)研基本情況

調(diào)研自11月9日起，至11月14日中午12:00正式結(jié)束。共計62人填寫問卷，參與人數(shù)達(dá)到公司總?cè)藬?shù)的87%，調(diào)研具有一定的普遍性。

四、調(diào)研反饋

（一）員工隊伍中，30%為入職不到半年的新員工，43%入職半年至一年半，一年半至三年的為10%，17%為工作三年以上的老員工。具體如下圖

（三）在個人積極主動性是否得到充分發(fā)揮的調(diào)查中，37%的員工認(rèn)為“是”，53%的員工認(rèn)為“一般”，兩項合計占比90%。

（四）53%的員工認(rèn)為在中海比較清楚公司的發(fā)展戰(zhàn)略并充滿信心，43%的員工選擇了“沒有感覺”。

（五）85%的員工認(rèn)為本部門內(nèi)部關(guān)系良好，同事之間互幫互助，沒有一個人選擇“不是”，一定程度上看出公司各部門內(nèi)部員工關(guān)系比較融洽。61%的員工認(rèn)為跨部門的溝通比較順暢，選擇“沒感覺”和“不是”的分別占比25%和12%。

（六）62%的員工認(rèn)為公司管理制度比較完善，各項管理有章可依，30%的員工認(rèn)為“沒有感覺”。58%的員工在中海有著明確的職業(yè)規(guī)劃，33%的員工對此“沒感覺”，據(jù)此需要進(jìn)一步強化中海的員工們在公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其進(jìn)一步明確自己的階段目標(biāo)和人生夢想。

（七）在對“《中海視界》將來做成何種形式的調(diào)研中，59%的員工認(rèn)為可以沿襲現(xiàn)在的形式即電子雜志，36%的員工認(rèn)為可以辦成紙質(zhì)雜志。

（八）關(guān)于XX企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，80%的員工覺得“比較模糊”或“感覺不到”。說明中海加強企業(yè)文化建設(shè)工作需要明確目標(biāo)、穩(wěn)步推進(jìn)，需要切實讓員工感受到企業(yè)文化的存在。如下圖

系統(tǒng)培訓(xùn)、人際關(guān)系融洽、制定吸引人才的長遠(yuǎn)目標(biāo)、工作更有挑戰(zhàn)性，以上五個因素的選擇率均在50%—60%之間。

五、調(diào)研中呈現(xiàn)的問題

本次調(diào)研基本達(dá)到了預(yù)期目的。通過將近90%的員工反饋，已經(jīng)很明確的看到了中海目前的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和個別方面需要努力的地方，比如推進(jìn)企業(yè)文化的知識普及、推進(jìn)跨部門的溝通與合作、豐富員工活動、健全公司內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系、以人為本培養(yǎng)留住人才等等。

六、企業(yè)文化建設(shè)的基本思路

根據(jù)本次調(diào)研中反饋的問題和員工需求，結(jié)合XX目前的企業(yè)文化整體環(huán)境，企業(yè)文化專員對個人崗位工作的基本思路和目標(biāo)是：著眼XX發(fā)展愿景和2011年會精神，立足本職崗位，由表及里，由淺入深，由公司內(nèi)部到行業(yè)中，逐漸增強員工對XX的歸屬感和事業(yè)感，讓每一個員工都能感受到中海企業(yè)文化的凝聚力和推動力。

具體來說，爭取能半年內(nèi)完成中海企業(yè)文化的表層改善工作，包括企業(yè)宣傳欄的定期更新和維護(hù)、VI系統(tǒng)的完善、員工活動的豐富多樣、企業(yè)內(nèi)刊和網(wǎng)站的提升與完善、員工人文關(guān)懷的宣傳和跟進(jìn)；一年內(nèi)能夠輔助公司建立健全企業(yè)文化行為規(guī)范層次的提高和完善，如建立XX企業(yè)文化推進(jìn)機制、企業(yè)文化考核機制等；一年后至兩年內(nèi)XX的企業(yè)文化推進(jìn)機制基本成型，能夠做到企業(yè)文化層次體制健全、制度完善、內(nèi)容規(guī)范，各項文化宣傳工作有章可依，企業(yè)理念層次、行為規(guī)范層次、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)內(nèi)部典型人物事跡相輔相成、各司其力。

七、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的若干計劃

1、爭取在11月25日前完成企業(yè)文化宣傳欄的提升改造，并做好宣傳欄的定期更新與維護(hù)；

2、根據(jù)總經(jīng)辦四季度工作安排，在12月20號之前完成企業(yè)宣傳冊的總體設(shè)計構(gòu)思和一稿的編校工作；針對公司VI系統(tǒng)的現(xiàn)狀，爭取能在12月中下旬完成中海訊通VI系統(tǒng)的完善以及輔助中訊利盟初步建立VI系統(tǒng)，力求中訊利盟企業(yè)識別系統(tǒng)的導(dǎo)入能夠高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范。

3、在12月1日前形成企業(yè)網(wǎng)站的美化提升方案報請領(lǐng)導(dǎo)審批，爭取十二月中旬能將中海的企業(yè)網(wǎng)站提

升美化工作進(jìn)入實質(zhì)性執(zhí)行階段；

4、考慮建立“中海訊通員工信息（短信）服務(wù)平臺”，即以某個軟件或手機號碼為載體，將中海全體員工作為服務(wù)對象，兼有中海內(nèi)部“手機報”、“溫馨關(guān)懷服務(wù)臺”、“重大會議活動信息服務(wù)”的功能，服務(wù)內(nèi)容主要包括：在員工生日當(dāng)天或重要節(jié)日發(fā)送公司名義的短信祝?；蚋鶕?jù)天氣等實際情況發(fā)布的溫馨提示；公司重要事件、重大活動或會議的提示提醒；公司網(wǎng)站新聞、內(nèi)刊發(fā)布的實時鏈接推送。

5、考慮配合企業(yè)文化培訓(xùn)工作執(zhí)行雙向推進(jìn)機制，即在面向全體員工開展培訓(xùn)的同時，針對公司發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)、階段成績、重要部門的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才梯隊建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理等重要話題，通過對周總、中訊利盟、軟件研發(fā)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人的訪談（通訊作品發(fā)布在官網(wǎng)和第30期《中海視界》），形成上下互動、多方位宣傳的效應(yīng)，為公司年會的召開、為企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)提供強有力的輿論支持。

6、提升公司固有活動如員工生日會等活動的質(zhì)量和效果，豐富健全公司內(nèi)部活動，如開展攝影大賽、企業(yè)趣味運動會、征文比賽等，至2013年10月，基本達(dá)到每個季度一次公司活動并將其慣例化。

7、逐步提升中海企業(yè)宣傳的層次和效果，從內(nèi)部宣傳著手，從提高新聞稿件的更新發(fā)布質(zhì)量起步，力求在2013年初能夠主動挖掘內(nèi)部新聞和宣傳點；同時通過人物專訪、事跡推廣、工作通訊的方式，或走近優(yōu)秀員工、或?qū)﹄A段工作深度解讀、或深入行業(yè)內(nèi)部與前沿、或進(jìn)入工作前線，將中海的宣傳工作人性化、軟化、細(xì)化。

8、協(xié)助人事行政相關(guān)負(fù)責(zé)人建立中海員工的職業(yè)規(guī)劃跟蹤、關(guān)懷機制，在讓內(nèi)部員工看到企業(yè)前景的前提下，確保其有目標(biāo)、明使命、不茫然、有動力，力求通過對員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤關(guān)懷，逐步減少人才隊伍的流動性，增強員工對中海的認(rèn)同感和事業(yè)心。

8、通過對企業(yè)文化的建設(shè)探索，在2013年十月前考慮建立中海訊通企業(yè)文化推進(jìn)的整體機制和架構(gòu)，通過對文化建設(shè)制度的修正和完善，將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、可考核、可量化。

八、綜述

本次調(diào)研具有一定的普遍性和科學(xué)性，文化專員據(jù)此相對明確了階段工作，也根據(jù)個人對企業(yè)文化建設(shè)的思路和想法做了幾點初步計劃，個別觀點可能不太妥當(dāng)，個別計劃不知是否可行，煩請領(lǐng)導(dǎo)能夠提出相關(guān)

建議和指導(dǎo)意見。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告

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2006年****按照集團公司工作部署，以“鞏固、完善、深化、提高”為指針，全面落實集團公司和

龍宇能源企業(yè)文化建設(shè)主題活動方案，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新結(jié)合起來，努力把管理上升到文化的層次?！耙哉\立業(yè)，以信鑄魂”“用心做事，追求卓越”、“不做任期，打造百年品牌”等思想觀念，已經(jīng)成為****改革發(fā)展實踐的精神支柱、行動指針和力量源泉。

根據(jù)集團公司黨委要求，****組織了企業(yè)文化調(diào)研活動，現(xiàn)就****企業(yè)文化建設(shè)中的做法和建議匯報如下：

一、****在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上取得的成績和經(jīng)驗

1.以龍騰精神為核心，強化集團公司“誠信”根文化的培育，增強員工感恩意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。

****傳承和發(fā)揚“宜綜則綜宜炮則炮的務(wù)實態(tài)度，標(biāo)煤計量的創(chuàng)新精神，標(biāo)桿隊的拚搏勁頭，共戰(zhàn)困境的團隊意識”。通過宣傳、教育、引導(dǎo)，廣大員工對集團公司核心理念的理解度和認(rèn)知度得到了進(jìn)一步提高，對集團公司的忠誠度和歸屬感進(jìn)一步增強。員工文明行為得到很大提升，礦區(qū)發(fā)展和諧。開展了“我的職責(zé)是什么大討論”和“干部作風(fēng)大整頓”活動，提高員工的責(zé)任意識。制定了****員工行為規(guī)范，員工精神狀態(tài)、文明行為及地面、井下面貌發(fā)生了根本的變化。全體員工誠信為企、用心做事、奉獻(xiàn)的激情空前高漲。

樹立正確的用人導(dǎo)向，大力提倡各個崗位、各個環(huán)節(jié)的干部一定要認(rèn)真賤行文化，用心做事，拼搏奉獻(xiàn)。正確對待自己、對待企業(yè)、對待業(yè)績、對待人生，用突出貢獻(xiàn)和誠信實干來贏得職工的擁戴和信賴，在的平臺上，為企業(yè)創(chuàng)造財富和價值的同時實現(xiàn)自己的自身價值，真正做到“人企合一”。要求員工樹立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本觀念，樹立“是我們的衣食父母”的就業(yè)觀念；我們把基層單位“一把手”定為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，要求他們努力提高自身素質(zhì)，帶頭貫徹企業(yè)精神和理念。把企業(yè)文化建設(shè)納入干部績效考核中去，作為干部管理工作的一項重要內(nèi)容。利用各類會議和宣傳載體，開展形式多樣的宣教活動，指導(dǎo)員工搞好職業(yè)生涯設(shè)計、制訂個人發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)文化建設(shè)圍繞忠誠企業(yè)、崗位成才、降低成本、提高煤質(zhì)、提高工作效率等生產(chǎn)經(jīng)營實際有序展開。

在生產(chǎn)組織上，以務(wù)實的態(tài)度，對采煤方式適時進(jìn)行調(diào)整。----礦和---礦根據(jù)實際需要，分別減少炮采面、增加綜采工作面。在戰(zhàn)線延長，巷修工作量大的情況下，提高了煤炭產(chǎn)量。1-7月份生產(chǎn)煤炭385萬噸，同比增加42萬噸。開拓創(chuàng)新，加大科技投入，強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，在增加綜采減少炮采的情況下，通過改造采煤機滾筒，設(shè)計更科學(xué)的運輸方式，使塊煤率保持較高水平。****塊煤率達(dá)16.06，并保持增長勢頭。

推行崗級并存的薪酬改革，完善H型人才通道管理，提高技術(shù)人員待遇，激發(fā)了干部活力。

2.創(chuàng)新安全理念,著力構(gòu)建安全管理文化

全面引導(dǎo)員工踐行****安全子理念，進(jìn)一步深化以人為本、遵章守紀(jì)的安全文化建設(shè)，建立完善理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成、安全環(huán)境系統(tǒng)，使安全文化根植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程之中，最大可能減少零星事故，推動了安全管理的新發(fā)展。

安全基本理念━━五個目標(biāo)：以“0死亡”為安全工作基本目標(biāo)，以“0重傷”為安全工作階段目標(biāo)，以“0輕傷”為安全工作發(fā)展目標(biāo)，以“0損傷”為安全工作奮斗目標(biāo)，最終實現(xiàn)“從零輕傷開始，向零損害奮斗”。

生命理念━━四個第一：在煤礦生產(chǎn)活動中安全是第一位的，人的生命是第一位的，安全是煤礦職工的第一需求，在開展工作時第一要考慮的是安全。

親情理念━━五個主體：員工的安全是對家庭的最大支持，員工的健康是家人的期盼，員工的幸福是子女的希望，員工的安全是老人的寄托，員工的平安是企業(yè)發(fā)展的保障。

必需理念━━五個必需：安全是生產(chǎn)的必需品、安全是生活的必需品、安全是工作的必需品、安全是幸福的必需品、安全是生存的必需品。

主導(dǎo)理念━━四個確立：確立沒有安全就沒有干部的政治生命，確立沒有安全就沒有職工的身體健康，確立沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，確立沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展。

法律理念━━四個建立：建立依法履行安全職責(zé)的觀念，建立依法進(jìn)行生產(chǎn)活動的觀念，建立依法進(jìn)行安全管理的觀念，建立依法進(jìn)行安全培訓(xùn)的觀念。

責(zé)任理念━━六個消滅：通過嚴(yán)格落實各級安全責(zé)任，防范并消滅安全工作中的各種失職行為；通過提高專職安全監(jiān)管隊伍的責(zé)任意識，消滅安

全檢查工作中的不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象；通過實施安全工作職責(zé)前移，消滅管理過程中各個環(huán)節(jié)和人員之間安全壓力傳遞的中斷現(xiàn)象；通過建立安全“商品”價格體系，消滅安全管理的內(nèi)部市場交易與安全獎罰的脫離現(xiàn)象；通過提升安全管理網(wǎng)絡(luò)工作的職責(zé)范圍，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)；通過對重大危險源管理職責(zé)的落實，有效消滅各種重大危害。通過對上述理念的大力宣傳，基

本上形成了對“安全工作‘0’起點、執(zhí)行制度‘0’距離，安全生產(chǎn)‘0’事故，發(fā)生事故‘0’效益”、安全工作“從零開始，向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認(rèn)識，以及對煤礦安全資源開發(fā)運用所面臨的長期性、艱巨性和復(fù)雜性的一致認(rèn)可，從而形成人人重視安全、全社會關(guān)注安全的良好氛圍。

---礦和--礦都結(jié)合自己的生產(chǎn)特點，創(chuàng)建了以“從零開始，向零奮斗”為核心內(nèi)容的安全管理文化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天，保持了安全生產(chǎn)的良好局面。

3.建立先進(jìn)的市場化體系主導(dǎo)的經(jīng)營管理文化。

經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的具體化。自合資公司成立以來，****積極吸收戰(zhàn)略合作伙伴的先進(jìn)經(jīng)營理念，堅持實事求是，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，提煉和培育了具有龍宇特色的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念，形成了“文化管理是企業(yè)第一管理”的管理理念、“創(chuàng)新是企業(yè)第一動力”的創(chuàng)新理念、“終身學(xué)習(xí)是企業(yè)第一需要”的學(xué)習(xí)理念、“在自己熟悉的領(lǐng)域做大作強，讓同行信服”的發(fā)展理念、“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念、“一切為了用戶，用戶是我們生存的唯一理由”的服務(wù)理念等等，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，成為推動企業(yè)改革發(fā)展的思想先導(dǎo)和驅(qū)動力。以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理升級，龍宇能源注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接（傳統(tǒng)制度強調(diào)的是如何對人的行為進(jìn)行約束，文化管理強調(diào)的是如何激發(fā)人的潛能，釋放生產(chǎn)力），把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價值觀內(nèi)化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，有效規(guī)范了管理行為，促進(jìn)了企業(yè)管理升級。全面完善企業(yè)運行系統(tǒng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高管理要素效能，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。以市場化建設(shè)為主線，推行全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。

4.全面推行精細(xì)化管理，不斷推進(jìn)管理文化發(fā)展。

按照集團公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細(xì)化管理,做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化。實現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、時時有監(jiān)控。我們按照“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”、“實”、“高”五字目標(biāo)，由點到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細(xì)化管理。推行了管理理念精細(xì)化、規(guī)章制度精細(xì)化、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、流程設(shè)定精細(xì)化、考核控制精細(xì)化。其中，流程設(shè)定精細(xì)化是指各業(yè)務(wù)流程詳細(xì)的精細(xì)化操作規(guī)范，要求在每一個環(huán)節(jié)上都要“周密設(shè)定，環(huán)環(huán)緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質(zhì)量。例如，在安全生產(chǎn)精細(xì)化控制流程中，先后健全完善規(guī)范了采掘標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，以及噴漿、下料、停送電、處理重車掉道等專項工作流程。把每一項工作流程又化分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規(guī)定。以生產(chǎn)礦井掘進(jìn)放炮流程為例，就細(xì)分為定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設(shè)崗警戒、連線、起爆等15道關(guān)聯(lián)工序，每道工序好比一個鏈條上的一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，構(gòu)成了閉合無縫的有機整體。開展以精細(xì)化管理為核心的流程管理活動，建立了完善的制度，形成管理流程和作業(yè)流程，專門編制了各類工作流程發(fā)，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)的管理行為和員工的操作行為。

以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，深入開展“三化管理”，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)管理四大目標(biāo)對文件進(jìn)行整合，逐步形成科學(xué)化的管理體系，以爭創(chuàng)一流的精神向國際化邁進(jìn)。

5.以全員學(xué)習(xí)活動為載體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

一個企業(yè)要保持長盛不衰、不斷發(fā)展壯大，不僅是量的積累，更是質(zhì)的提高，是各項工作和職工整體素質(zhì)的全面進(jìn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，我們抓住全員學(xué)習(xí)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個關(guān)鍵，在全公司迅速興起學(xué)習(xí)的熱潮。引導(dǎo)全體職工樹立五種先進(jìn)的理念：一是學(xué)習(xí)是發(fā)展的基礎(chǔ)，即“學(xué)習(xí)為本”理念，只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步、發(fā)展；二是時時處處學(xué)習(xí)，終身接受教育，即“終身學(xué)習(xí)”理念；三是學(xué)習(xí)與工作一體化，使學(xué)習(xí)和工作相互交融、相互促進(jìn)，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”理念；四是重視組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā)，在相互學(xué)習(xí)交流中達(dá)到共同提高，即“團隊學(xué)習(xí)”理念；五是學(xué)習(xí)貴在創(chuàng)新，改進(jìn)思維方式和習(xí)慣行為，即“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”理念。把這些理念根植于職工的思想之中，從源頭上激發(fā)全體員工學(xué)習(xí)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成一個學(xué)習(xí)大加強、管理大改善、經(jīng)濟大發(fā)展、企業(yè)大進(jìn)步的新局面。

學(xué)習(xí)要著眼于公司改革發(fā)展的實際，著眼于我們正在做的事，著眼于新的實踐的發(fā)展，著眼于生產(chǎn)經(jīng)營管理中正要攻克的難點，努力在思路上有新的突破，在方法上不斷創(chuàng)新，使我們今后工作的開展更富有成效。例如，推進(jìn)股權(quán)多元化、實現(xiàn)企業(yè)管理信息化、發(fā)展煤炭深加工等，積極借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗和好的做法，做到學(xué)在前面，想在前面，工作做在前面。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，堅持有選擇、有重點地學(xué)；在學(xué)習(xí)方式上，要堅持定期學(xué)習(xí)與不定期學(xué)習(xí)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，組織學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論與聯(lián)系實際思考問題、指導(dǎo)實踐相結(jié)合。緊密聯(lián)系我們的思想實際、工作實際，通過學(xué)習(xí)積累知識，解放思想，更新觀念，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力；通過系統(tǒng)思考，理清思路，創(chuàng)新舉措，推動各項工作全面進(jìn)步。

同時進(jìn)一步加大了對集團公司企業(yè)文化核心理念的滲透、灌輸、引導(dǎo)和教育工作，在全公司營造了濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。組織員工從學(xué)習(xí)核心理念和崗位技能知識入手，加大學(xué)習(xí)的力度、廣度和深度；深入學(xué)習(xí)華為核心價值觀活動，牢固樹立龍宇能源的服務(wù)理念；陳四樓煤礦開展的全員學(xué)習(xí)活動，極大的提高了職工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，通過全員學(xué)習(xí)促進(jìn)了規(guī)范管理和依法管理。

6.加強思想建設(shè)，培育干部勤政廉政文化。

****黨委成立后，狠抓制度建設(shè)，建立健全了各項規(guī)章制度，著力建立長效機制；緊密圍繞各項工作目標(biāo)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想、組織、作風(fēng)建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。依托有效載體，豐富黨風(fēng)廉政建設(shè)的形式。積極開展干部廉政“理念、故事、漫畫”征集活動，堅決鏟除商業(yè)賄賂在企業(yè)內(nèi)部的生存空間，使廣大黨員干部守法誠信意識和廉潔自律意識得到了顯著增強。陳四樓煤礦在廉政建設(shè)上形成了“廉政是干部的事業(yè)線、家庭線和生命線”、“干部勤政廉政是企業(yè)發(fā)展的動力源”一套廉政子理念，并組織編制了廉政文化建設(shè)手冊，發(fā)放到每一位黨員干部手中，取得了非常好的效果。

強化干部的忠誠意識，思想統(tǒng)一到真正把永煤當(dāng)家，把事業(yè)當(dāng)命上來，用心做事，做事動腦，管好自己的人，干好自己的事。

二、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議

1.完善企業(yè)文化建設(shè)的運作體系，切實提供必要的組織、機制保證。

企業(yè)文化建設(shè)要有必要的人力、資金投入，并盡快解決組織體系、人員配置、責(zé)任歸屬、經(jīng)費落實和考核措施等制約企業(yè)文化發(fā)展的瓶頸問題。成立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)或賦予黨委宣傳部企業(yè)文化的管理職能，確立目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通工作機制，形成黨政共同負(fù)責(zé)、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局。

2.加強企業(yè)文化骨干隊伍的培訓(xùn)，全面提高員工對集團公司企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同度。要廣泛宣傳公司今后一個階段企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標(biāo)及措施，并針對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、普通員工、新進(jìn)員工等不同需求、不同層次，開展有針對性的教育培訓(xùn)活動。注意培育、挖掘和推廣企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，用大量具體生動的案例來教育、引導(dǎo)員工。

3.提煉各專業(yè)條線的管理理念，形成具有具有永煤個性特點的基本管理方法。加大企業(yè)文化的理論研究力度，不斷豐富和發(fā)展集團公司企業(yè)文化的理論體系。

4.實施員工素質(zhì)工程，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

在集團公司建設(shè)國際化企業(yè)的進(jìn)程中，人才已經(jīng)成為最為重要的戰(zhàn)略資源和核心要素。集團的人才總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特別是公司急需的高層次、高技術(shù)和復(fù)合型人才還十分短缺。應(yīng)總結(jié)和推廣一批學(xué)習(xí)效果好、崗位結(jié)合性強、群眾普遍歡迎的學(xué)習(xí)模式，幫助員工樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)這一符合時代發(fā)展需要的求知理念，積極推動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。

5.規(guī)范應(yīng)用企業(yè)理念和形象標(biāo)識，逐步完善企業(yè)對外形象展示。集團公司的企業(yè)理念和形象標(biāo)識，必須嚴(yán)格、規(guī)范地應(yīng)用，不能隨意變動。對于識別系統(tǒng)的各項標(biāo)識、規(guī)格、尺寸等集團公司應(yīng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)制定或指定專業(yè)廠家定點制作，便于統(tǒng)一。

6.企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平。企業(yè)文化就是企業(yè)的科學(xué)管理問題，搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強企業(yè)管理，以文化提升管理的水平，應(yīng)強調(diào)制度的科學(xué)性，沒有最好的管理模式，只有最適合自己的管理方法。逐步實現(xiàn)三個結(jié)合，即：企業(yè)文化與生產(chǎn)管理相結(jié)合，企業(yè)文化與企業(yè)黨建和思想政治工作相結(jié)合，企業(yè)文化與職工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合7.應(yīng)提煉口號，定期舉行升旗儀式、唱歌曲，由此來進(jìn)一步規(guī)范員工行為。