第一篇：企業文化建設(南京電廠)

華能南京電廠黨建政研匯報材料

華能南京電廠黨建政研匯報材料：

突出文化引領 強化黨的建設 全力助推南京電廠企業文化建設

企業文化是企業的靈魂，是企業核心競爭力的重要組成部分。建設先進的企業文化,是企業加快發展、做大做強的迫切需要，也是發揮黨的政治優勢、建設高素質員工隊伍、促進企業科學發展的必然選擇。當前，在新的形勢下，傳統的企業黨建工作方式、方法與企業發展要求之間的矛盾越來越顯現。然而，隨著企業文化在企業發展中地位的日益提升，也為企業黨建工作開辟了新途徑。

一、背景

華能南京電廠位于南京市六合區，廠區面積為17萬平方米。為華能國際電力股份有限公司全資電廠，總裝機容量為64萬千瓦。于1990年3月1日開工建設，1994年3月17日和10月21日相繼投產發電。南京電廠投產時為南京市主力電廠。地處江蘇電網，電力輸送到江蘇電網，主要為本地使用。2011年底，占全省統調機組裝機容量的1.12 %。為地區各行各業提供電力，保證了各行各業的安全、穩定用電，對當地電網的安全性起著重要的作用。電廠現有員工總數572人，黨員243人，分布在9個黨支部。南京電廠黨委自開展企業文化建設工作以來一直將企業文化建設作為企

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業發展的內在動力和外在助力。近年來，電廠將黨建工作融入企業生產經營管理的各個環節，應用黨建文化引領企業文化，黨建不再游離于經濟工作，而是以提高人的素質和能力為己任，唱響主旋律，提高凝聚力，顯示戰斗力，增強競爭力，強力推動了企業的不斷前行。

二、目的

通過企業黨組織參與企業文化建設和企業精神的培育，使企業黨組織的核心作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到有效發揮,讓黨建工作融入企業生產經營管理的各個環節, 促使企業產生強大的凝聚力和推動力,形成企業自身的文化和品牌，有效地增強企業文化的穿透力、執行力，推動企業和諧穩定發展。

三、做法

（一）方向上引路，堅持體現“先進性”

南京電廠黨委在貫徹落實“加強宣傳思想工作和企業文化建設，努力營造企業和諧發展的良好氛圍”這一黨建工作的總體目標過程中，把打造先進的企業文化，作為融入中心抓黨建、貼近發展抓黨建的一項具體要求，作為多角度、全方位體現先進性長效機制的一項具體工作，認真研究部署，扎實組織推進。突出以黨建文化引領企業文化，讓企業黨委班子成員，既成為企業文化的設計師，更成為企業文化的推動者和示范者；以基層黨支部的強力滲透、廣大黨員的身體力行，使企業文化得到全體員工的共同參與和認同。

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一是把企業文化建設納入黨建工作的規劃之中，統籌安排。近年來，電廠黨委每年制定下發年度《工作意見》，結合集團公司《企業文化建設理念手冊》，通過重塑“理念、視覺、行為”三個識別系統，使員工在先進的企業文化氛圍中，不斷受到熏陶并完善自我，使電廠在文化建設的實踐中，不斷匯聚動力、激發活力、形成合力。并結合集團公司企業文化建設體系評價工作以及企業文化理念手冊學習，定期開展“問卷調查和知識測試”活動，定期下發月度黨群工作要點指導工作，通過大力實施黨員“講給群眾聽，當好宣傳員；做給群眾看，當好示范員；接受群眾評，當好服務員”的實踐活動，使企業的本質安全文化、隊伍建設文化、務實文化、廉政文化、和諧文化建設，又有了新的突破。

二是把握好黨建文化的延伸與員工全面發展的關系。借助黨建文化中的載體和抓手，努力做到黨內思想教育與群眾思想工作的有機結合，主流輿論宣傳與員工文化需求的有機結合。充分利用電廠內部OA網絡開設的“黨群新干線”、“企業文化園地”和“華能南京電廠簡報”等媒體，以黨建文化引路，幫助員工樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想道德素質和科學文化素質，豐富和提升員工的精神世界。

三是把握好核心競爭力的發展與保障文化建設的關系。電廠黨委清醒地認識到，黨建文化必須圍繞企業中心任務，必須以“第一要務”的成果，為企業文化建設提供有力的支

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撐。在設備的運行、機組的檢修、設備技術改造、金陵項目承包、供熱工程營運以及化工園項目實施等方面黨委充分發揮黨建工作在統一思想、凝聚力量、鼓舞斗志方面的積極作用，努力把黨的先進性，融入企業安全生產和經營管理的全過程，既推動了黨建工作與經濟工作的融合發展，又在發展的過程中，進一步加強了黨委發揮核心作用的能力建設。

（二）內容上引導，始終突出“求真務實”

解放思想、實事求是、與時俱進，是黨的思想路線的精髓，也是用黨建文化引領企業文化的根本要求。電廠黨委深刻認識到，推進國有企業文化建設，其指導思想必須以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七屆四中、五中、六中全會精神為指導，企業文化建設的內容必須豐富多彩，努力做到“貼近實際、貼近員工、貼近生活”。在實施黨建文化引領企業文化建設過程中，我們既注重傳承解放思想、求真務實、艱苦奮斗、與時俱進等優良傳統，又注重整合和創新以人本理念為基礎的文化建設內容，力求把員工的實踐經驗升華為文化理念，用理念創新推動制度創新和文化創新。同時，為使企業文化建設更具“先進”的含量，能夠充分體現員工價值升華與企業轉型發展的有機統一，體現國有資產保值增值和員工全面發展的有機統一，體現企業的社會責任和追求利潤最大化的有機統一，在企業文化建設內容設計上,我們堅持弘揚求真務實作風，立足于企業實際，使企業文化建設更富實效性。

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一是結合企業近15年發展歷程所積淀的優良傳統、企業面臨“電量替發”、“上大壓小”、“節能調度”等市場競爭新形勢，提煉出“信心、恒心、細心，成功的法寶；勤奮、振奮、發奮，勝利的基石”的企業精神，鼓勵員工以激情保持樂觀向上的人生態度，有敢為人先的拼搏精神和不懈追求；以知責任、明責任、負責任，來堅持講實話、出實招、辦實事、求實效；以堅持在繼承中創新，在創新中發展來獲得企業的振興和成功；以超越自我、發展自我，從而不斷煥發出新的活力和動力。

二是從促進文明風尚出發，把“社會主義核心價值體系”，作為最基本的價值取向和行為準則，在“行為識別系統”的內容設計上，堅持圍繞集團公司企業文化理念手冊要求，注重體現中華民族傳統美德、黨的優良傳統和作風與時代要求的有機結合。確立起“以效益利潤為中心，以扭虧增盈為目標，服務社會”的企業宗旨；符合國家產業政策的“熱電聯產，增節并舉”的企業戰略；“企業誠信，員工忠誠”的道德理念等等，力求通過對內和美、對外和睦、對人和藹、對事和暢，促進企業與社會的和諧發展，讓員工共享和諧文明的成果。

三是從符合企業定位出發，注意將理念系統化繁為簡。一方面注重節約環保型企業的創建，堅持“安全優先、環保優先”的工作方針，提煉出“零容忍、零缺陷、零違章”；“安全是基礎”、“安全是生命”、“安全是效益”；“嚴

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格管理總是愛，放縱懈怠終是害”等安全觀，提煉出“業績體現價值”的隊伍建設觀，提煉出“清潔生產，共享和諧”的環境觀，提煉出“清正在德，廉潔在志”廉潔觀等這樣實用易記的文化設計；另一方面，按照黨管人才工作中必須公道正派的原則，確立了“人人有舞臺，人人能成才”的人才理念，不但做到千方百計滿足員工展示自我價值、追求更高層次的需要，同時也使黨建文化的政治優勢在人企“和諧共進”中發揮最大效應。

（三）價值上引航，緊密圍繞“和諧發展”

建設和諧文化，創建和諧企業，服務和諧社會，是企業貫徹落實黨的十七屆六中全會的務實之舉，也是實現國有企業和員工和諧發展、全面發展的必由之路。南京電廠在固化企業所積淀的優秀文化的同時，大力推進和諧文化建設，力求企業發展前景和員工發展愿景在價值觀上趨同，使企業外在形象和員工內在素質達到有機統一。

一是注重豐富學習文化。深入開展“打造學習型企業，創建學習型班組、爭做學習型員工”活動，建立和完善了有效的學習機制，以廠內OA網絡教育、技術講課、簽訂師徒合同、技能練兵、異常追憶等形式，千方百計滿足員工學習新知識、新技術、新理念的迫切愿望和心理需求。采用企校共建、廠外專家以及廠內技術專家專題講座的方法，創造條件加強員工的后續教育和學歷教育，改善員工的知識結構；啟動送文化活動，每年定期向每位員工贈送“購書卡”，并

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舉辦以“強化責任意識，爭做出色員工”讀書學習交流活動，為班組和全廠管理人員配備《結果高于一切》、《責任勝于能力》、《為你自己干活》、《工作中無小事》、《這樣工作最出色》等管理類叢書，開展讀書體會撰寫活動，撰寫文章達140篇，基層各班組還以討論稿形式予以讀書小結，表現出強烈的主人翁責任感和敬業精神，在活動中通過OA網絡精選了44篇文章登錄在培訓園地《學海泛舟》專欄內供大家學習，評選出12篇獲獎文章進行獎勵。通過讀書活動開展，進一步提高了全廠干部職工對企業的使命感和責任意識，強化了員工“為自己工作”的業績意識和責任意識，提升員工的文化素養，收到了預期的效果；積極倡導員工在崗自學，認真落實電廠《生產人員業績檔案管理辦法》和《生產崗位員工職業技能鑒定暫行管理規定》，實施學成獎勵，提高員工的職業技能。

二是培育培訓文化。南京電廠審時度勢，結合老企業特定時期的特定狀況，在圍繞落實集團與股份公司關于加強隊伍建設的指示精神的基礎上，創造性地開展“隊伍建設年”活動，2009年，以李文祝廠長的專題文章《加強隊伍建設，為生產經營和發展提供保障》在全廠掀起了培訓工作的大討論，李廠長從系統的觀點分析歷史，剖析現狀，著眼于企業未來發展核心競爭能力的提升，深刻闡述了基于理解人、尊重人、培養人、激勵人的人才強企戰略及其實施的必要性，引發全廠性的思考，并由此確立了以價值評價體系入手、生

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產系統突破的二次人力資源開發的隊伍建設思路，明確了將培訓作為實現電廠內涵式發展的切入點，以廠部規劃引領、人資政策支撐、部門承擔主體責任、培訓方式方法的創新、基層班組的落實，保證了培訓的成效，在全廠達成了以培訓為抓手提升隊伍建設的共識。通過近三年持續不斷的努力，大幅度地提升了管理及生產人員技能水平，使老廠的人員劣勢變為人才優勢，非停由2008年的11次連續兩年大幅下降至1次，機組修后實現連續長周期運行創建廠以來最高紀錄，打造了一個生產、安全平穩的老廠，支撐了華能三級體系及新項目建設，根本性地改變了企業氛圍及職工預期和行為方式，為企業的長治久安及發展提供了最為堅實的基礎，實現了員工與華能共成長。

三是夯實誠信文化。電廠確立“企業誠信，員工忠誠”的道德理念，著力打造一個誠信的企業，培育一支忠誠的隊伍。凡涉及“三重一大”等“熱點”問題，都堅持按制度規定“命題”公開；對員工期望知道的企業事務，堅持按員工期望“點題”公開；確定應該向員工交底的事，堅持按會辦要求“選題”公開。通過建立領導班子聯系點、廠長聯絡員制度、廠領導接待日、黨風廉政信箱，以及充分利用廠內OA網絡系統等現代載體，及時聽取和反饋員工的意見和建議。一系列以“誠”治企、以“信”立企的陽光工程，換來了員工對企業的高度認同感、歸屬感和自豪感。

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四是構建親情文化。電廠著力關愛每位員工的工作和生活。在落實員工知情權、參與權、選擇權和監督權的基礎上，認真執行《勞動法》和《企業工會工作條例》，從依法辦事、維護員工權益和職業健康的高度出發，每年定期組織職工健康體檢，落實“職工休假旅游管理規定”，組織職工外出旅游，實行帶薪休假；根據青年員工的特點，定期組織他們參與野外拓展訓練活動，舉辦趣味活動和參加市總工會舉辦的文化體育藝術節；堅持每年開展生日祝福活動，落實“牽手活動”，對困難員工家庭進行幫扶等等，用實實在在的愛心行動，確立起企業文化的主導價值觀，員工的幸福感不斷提升。

四、成效

近年來，南京電廠不斷夯實黨建工作基礎，切實加強企業文化建設，著力轉型創新，推進企業和諧穩定發展。先后獲得“2007-2009年度江蘇省精神文明建設先進單位”、“2007-2009年度南京市文明單位”，華能股份公司“2011年度安全生產先進集體”，江蘇電力系統“2011年度安全生產工作先進單位”、南京市經信工委“2011-2012年度先進基層黨組織”、南京市總工會“和諧勞動關系企業”、南京市國防工業工會“模范職工之家”、南京市國防工業工會“廠務公開民主管理示范單位”、南京市六合區沿江工業園區“履行責任先進單位”等榮譽稱號。

五、啟示

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企業文化建設，不僅是豐富黨建文化的需要，更是企業戰略管理的需要。企業文化建設只有起點沒有終點，只有獨具自身特色才能適應企業發展。南京電廠將在探索中前行，在實踐中提高，通過持續不斷的文化建設，為企業實現科學發展轉型發展、和諧發展不斷注入新的動力。

作者：徐峰（***）

二〇一二年八月十五日

第二篇：電廠企業文化建設交流材料

ＸＸＸＸ水力發電廠作為白龍江梯級開發中的第一座水電站，建成30年來，累計發電312億度，為地方國民經濟發展做出了重要貢獻。該廠是個裝機只有30萬千瓦的老廠，在大唐所屬基層企業中微不足道，但在集團公司2006年工作會議上，碧電氣勢如虹，蟬聯了文明單位稱號，一舉獲得一流企業、廠長先進個人等兩項殊榮，加上前后獲得的集團公司安全生產先進單位、先進基層黨組織、財務工作先進單位和多個集團公司青年崗位能手、安全生產先進個人，青年文明號等，所得榮譽在集團公司同等規模企業中冠絕一時，被譽為大唐甘肅公司的“掌上明珠”！2005年11月，集團公司黨組成員、副總經理鐘俊到ＸＸ水電廠視察時，發出了“你們是大唐甘肅公司最偉大的！”由衷贊許。以上這些優異成績的取得，在很大程度上得益于該廠多年來致力于企業文化建設所起的重要作用。

一、春風化雨,宣導大唐文化深入人心

ＸＸ水電廠歷屆領導班子十分重視企業文化建設，作為甘肅省隴南地區企業文化建設的發起者和領軍企業，該廠曾成功主辦了隴南企業文化建設協會首屆和2003年的第十屆年會及相關活動。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下，初步形成了企業文化的基本框架，確立了以“扎根山溝，艱苦奮斗，團結進取，求實開拓”為核心的企業文化精神。2003年，集團公司企業文化紫氣東來，以“兩型、四化、三個能力”為發展戰略和以“心氣足、人所旺、風氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高標準、高品位的提出和在基層的導入，給該廠企業理念、企業行為規范提出了全新的要求。從03年開始，ＸＸ水電廠以宣導貫徹視覺識別系統為切入點，全面邁入了“大唐號”企業文化建設的快速軌道。

1、加強對企業文化建設的組織領導。調整加強企業文化建設領導機構，全面指導企業文化建設工作。形成以黨委主抓，黨政工團齊抓共管的大格局。成立了企業文化建設領導小組辦公室，設在黨委宣傳部，主任由宣傳部主任兼。

2、加強對企業文化建設宣傳工作。在廠刊、廣播、電視、網頁、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳媒體上開展企業文化建設宣傳專題專欄，大力營造大唐“同心文化”氛圍，做到家喻戶曉，造成浩大聲勢，使“務實和諧、同心跨越”和“心氣足、人氣旺、風氣正”等“同心文化”基本理念深入全廠職工的心中,營造出濃厚的企業文化建設氛圍。

3、全面導入并規范使用集團公司企業形象視覺識別系統（VI）。嚴格按照視覺識別系統要求，制作各類形象標識，擴大覆蓋范圍：完善了工作服、辦公用品及環境識別的VI應用系統導入工作；制作修建了生產廠區和生活區的視覺識別標志物。在系統內外樹立集團公司鮮明的整體形象，增強了全體員工對集團公司的向心力和歸屬感。

4、組織企業文化建設方面的學習與培訓。提高員工企業文化認知程度。組織全廠職工學習了集團公司《同心文化手冊》；中心組成員定期專題學習研討企業文化；舉辦企業文化知識講座，學習企業文化建設的學習材料等，使企業文化延伸、擴展、扎根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。

5、企業領導的認識程度、重視程度，決定了企業文化建設的優劣，是企業文化建設能否取得成功的關鍵。廠領導是企業文化建設的倡導者、設計者、組織者，自己率先垂范，身體力行的行動影響和引導員工，促進企業文化建設水平的提高。自03年以來，廠主要領導多次帶隊前往琿春電廠等兄弟單位進行企業文化考察取經，加強了與外界的學習交流。

二、塑魂鑄魄，凝聚企業“精、氣、神”

成功完成大唐企業文化視覺識別系統導入及持續開展《同心文化手冊》宣貫，使之扎根于職工的思想深處，進一步上升為群體意識。提高了全廠職工對“大唐”集團的認同感、歸屬感和作為“大唐”員工的自豪感，營造出“以人為本，求真務實，創新發展”的濃厚工作氛圍。推動干部職工思想觀念的更新、推動企業管理制度的創新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引領下創新發展，同步推進ＸＸ水電廠企業文化理念的深層次思考。根據自身特點，重塑企業精神，提煉和培育企業理念與核心價值觀，樹立品牌形象，提高職工素質，內和于心、外顯于形，初步建成既與大唐企業文化戰略相統一，又能體現碧電鮮明特色的“子文化”系統，為企業可持續協調發展提供有力的保證。

1、在集團公司企業文化VI系統基礎上，參照兄弟單位的視覺識別手冊范本，制作完成了ＸＸＸＸ水力發電廠視覺識別（VI）手冊（電子版），據此統一規范全廠VI視覺識別系統使用。

2、根據集團公司和大唐甘肅公司企業文化建設部署，修訂完善了《2004—2010年ＸＸＸＸ水力發電廠企業文化建設規劃》。《規劃》擬訂了碧電企業文化建設的四項基本原則：

1、以人為本；

2、繼承和發揚優良傳統；

3、重點突出、難點突破；

4、持之以恒。《規劃》成為ＸＸ水電廠今后進行企業文化建設的指導性文件。

3、把企業文化建設工作重心由精神層面向制度層面轉移和輻射。著力加強人力資源的能力建設，培養企業整體效益最大化的經營理念，樹立資本價值觀念、大成本觀念，樹立全面、協調、可持續的發展觀，使本廠的各項管理工作科學化、程序化、規范化，形成符合集團公司要求，適應現代企業制度的管理體制和管理文化。

4、梳理整合本廠企業文化資源，對碧電傳統的企業文化的優秀成份進行提煉，并將分散在職工中的、隱含在企業日常經營管理活動里的優良作風發掘出來，按照繼承優良傳統，面向未來，求實創新，體現以人為本和社會責任的原則，以集團公司“企業文化理念識別系統”為母本，初步提煉設計出碧電的理念識別系統和行為識別系統。強調實用化和可操作性的設計原則，對部分理念作了引申和細化，與廠內各部門工作和業務發展保持協調。

5、結合集團公司組建年、管理年、安全年、效益年和“解放思想、更新觀念”大討論、保持共產黨員先進性教育等不同時期的工作中心，開展形式多樣的企業文化實踐活動，包括安全月的安全文化氛圍營造、“文明單位暨企業文化主題創建月”活動；中層干部撰寫指導本崗位工作的管理格言警句；各分場、團支部組織開展“快樂學習活動”和“綠色旋律活動”；開展學習型班組的創建活動和多種形式的技能比武和勞動競賽，形成在工作中學習、在學習中工作、在實踐中創造的濃厚氛圍。

三、登堂入室，提煉碧電企業文化特色精髓

不容否認的是，ＸＸ水電廠地處偏遠，地理位置山大溝深、交通閉塞，職工觀念落后、缺乏與外界先進同行的交流，傳統計劃經濟體制下形成的平均主義大鍋飯思想仍有很大的市場。企業發展缺乏后勁，競爭能力薄弱，身處盛世而隱憂重重，“溫水鍋中煮青蛙”的寓言如斯巴達克斯之劍，時刻高懸在碧電全體職工的頭上！

天行健，君子以自強不息！針對薄弱環節開展工作，將木桶最短的那根木條變長加強，成為ＸＸ水電廠企業文化建設的不二選擇。在深入企業文化實踐的過程中，該廠的人才觀、發展觀、和諧觀逐漸形成了自己獨有的特色。

1、得人才者得天下。人才建設既是百年大計，也是當務之急，是企業發展不能不邁的坎，碧電在企業文化建設實踐中努力求證人才方程式，通過重獎春檢功臣、評選首席技工，推行“人力資源整合”工程、出臺《人才強企實施辦法》，作為經營管理、專業技術和專業技能三支人才隊伍建設的綱領性文件等一系列關鍵措施，樹立起全廠職工全新的人才價值觀念，使大家自覺接受了“人力資源是第一資源”、“盡職盡責盡人才”的全新理念。努力學習業務技能，爭取崗位成才已蔚然成風，碧電正在迎來人才“春天”。

三年來，全廠有上百名青年職工獲得高級技工資格認證。職工整體技能水平有了大幅度提高。一批在繼電保護、自動化控制、水情測控調度以及財務管理等方面能力出眾的青年職工嶄露頭角，在各自的崗位上挑起了大梁。全廠金字塔型的人才結構梯隊初現雛形，碧電人才之花已經開始吐露芬芳。

2、市場經濟既有挑戰也充滿機遇，用發展解決問題，蛋糕做大了，許多困難不攻自破。白龍江流域理論水能蘊藏量上百萬千瓦，是甘肅省僅次于黃河的第二大水電富礦區。ＸＸ水電廠在大唐“兩型、四化、三個能力”發展戰略指引下，迅速占領制高點，相繼為集團公司爭取到了苗家壩水電站和麒麟寺水電站的開發權。麒麟寺水電站已于2005年11月15日正式開工建設，苗家壩水電站前期工作進展順利。

該廠又是甘肅南部最大的水電廠，有著30年的水電運行管理經驗和豐富人才儲備等獨特優勢。在流域開發的大氣候下，該廠致力于建設水電技術培訓基地和人才輸出基地，成立龍江電力檢修公司、組建大運行管理部、建成水電人才培訓基地和籌組區域水庫調度中心，劍指整個隴南水電運營與檢修市場。先后輸出20余名管理和生產骨干，參與到白龍江流域的水電開發；同時積極向外拓建運行培訓市場，承接多個小水電站的運營管理，形成了多項經增長點。

3、“逐步建立起生產和諧、發展和諧、隊伍和諧、環境和諧的新型企業文化模式，為我廠的穩定發展和經濟效益的逐步提高營造和諧、文明、穩定的良好氛圍。真正使我廠成為一個生產安全、生活穩定、環境友好、人氣旺盛、充滿活力的和諧文明企業”。這是ＸＸ水電廠構建和諧企業愿景目標，2002年以來，該廠陸續建起了十號職工住宅新樓、裝修擴建了職工食堂、單身公寓、極大的改善了職工生活條件，讓職工家屬能夠充分享受到企業發展的成果；美化了生活小區和四川省德陽第二生活基地，修建完善了現代化體育場和俱樂部、豐富了職工的業余文化生活，陶冶了職工情操。2006年3月26日，又借發電三十周年廠慶紀念活動的東風，以全廠大會、同心鑄輝煌文藝晚會、書畫集郵展覽等多種形式，將一曲雄渾的同心文化贊歌唱響在滔滔白龍江畔。

潮平兩岸闊，風正一帆懸，今日的ＸＸＸＸ水力發電廠，正以“同心文化”為行為綱領，指導企業文化建設工作，推動企業的可持續發展，讓這個具有30年悠久歷史的水電老廠再創輝煌，成為白龍江畔伴隨“大唐號”航母乘風破浪的一支水電精銳之師，并引導全體職工走向更加美好的未來。

第三篇：電廠企業文化建設交流材料

ＸＸＸＸ水力發電廠作為白龍江梯級開發中的第一座水電站，建成30年來，累計發電312億度，為地方國民經濟發展做出了重要貢獻。該廠是個裝機只有30萬千瓦的老廠，在大唐所屬基層企業中微不足道，但在集團公司2006年工作會議上，碧電氣勢如虹，蟬聯了文明單位稱號，一舉獲得一流企業、廠長先進個人等兩項殊榮，加上前后獲得的集團公司安全生產先進單位、先進基層黨組織、財務工作先進單位和多個集團公司青年崗位能手、安全生產先進個人，青年文明號等，所得榮譽在集團公司同等規模企業中冠絕一時，被譽為大唐甘肅公司的“掌上明珠”！2005年11月，集團公司黨組成員、副總經理鐘俊到ＸＸ水電廠視察時，發出了“你們是大唐甘肅公司最偉大的！”由衷贊許。以上這些優異成績的取得，在很大程度上得益于該廠多年來致力于企業文化建設所起的重要作用。

一、春風化雨,宣導大唐文化深入人心ＸＸ水電廠歷屆領導班子十分重視企業文化建設，作為甘肅省隴南地區企業文化建設的發起者和領軍企業，該廠曾成功主辦了隴南企業文化建設協會首屆和2003年的第十屆年會及相關活動。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下，初步形成了企業文化的基本框架，確立了以“扎根山溝，艱苦奮斗，團結進取，求實開拓”為核心的企業文化精神。2003年，集團公司企業文化紫氣東來，以“兩型、四化、三個能力”為發展戰略和以“心氣足、人所旺、風氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高標準、高品位的提出和在基層的導入，給該廠企業理念、企業行為規范提出了全新的要求。從03年開始，ＸＸ水電廠以宣導貫徹視覺識別系統為切入點，全面邁入了“大唐號”企業文化建設的快速軌道。

1、加強對企業文化建設的組織領導。調整加強企業文化建設領導機構，全面指導企業文化建設工作。形成以黨委主抓，黨政工團齊抓共管的大格局。成立了企業文化建設領導小組辦公室，設在黨委宣傳部，主任由宣傳部主任兼。

2、加強對企業文化建設宣傳工作。在廠刊、廣播、電視、網頁、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳媒體上開展企業文化建設宣傳專題專欄，大力營造大唐“同心文化”氛圍，做到家喻戶曉，造成浩大聲勢，使“務實和諧、同心跨越”和“心氣足、人氣旺、風氣正”等“同心文化”基本理念深入全廠職工的心中,營造出濃厚的企業文化建設氛圍。

3、全面導入并規范使用集團公司企業形象視覺識別系統（VI）。嚴格按照視覺識別系統要求，制作各類形象標識，擴大覆蓋范圍：完善了工作服、辦公用品及環境識別的VI應用系統導入工作；制作修建了生產廠區和生活區的視覺識別標志物。在系統內外樹立集團公司鮮明的整體形象，增強了全體員工對集團公司的向心力和歸屬感。

4、組織企業文化建設方面的學習與培訓。提高員工企業文化認知程度。組織全廠職工學習了集團公司《同心文化手冊》；中心組成員定期專題學習研討企業文化；舉辦企業文化知識講座，學習企業文化建設的學習材料等，使企業文化延伸、擴展、扎根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。

5、企業領導的認識程度、重視程度，決定了企業文化建設的優劣，是企業文化建設能否取得成功的關鍵。廠領導是企業文化建設的倡導者、設計者、組織者，自己率先垂范，身體力行的行動影響和引導員工，促進企業文化建設水平的提高。自03年以來，廠主要領導多次帶隊前往琿春電廠等兄弟單位進行企業文化考察取經，加強了與外界的學習交流。

二、塑魂鑄魄，凝聚企業“精、氣、神”成功完成大唐企業文化視覺識別系統導入及持續開展《同心文化手冊》宣貫，使之扎根于職工的思想深處，進一步上升為群體意識。提高了全廠職工對“大唐”集團的認同感、歸屬感和作為“大唐”員工的自豪感，營造出“以人為本，求真務實，創新發展”的濃厚工作氛圍。推動干部職工思想觀念的更新、推動企業管理制度的創新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引領下創新發展，同步推進ＸＸ水電廠企業文化理念的深層次思考。根據自身特點，重塑企業精神，提煉和培育企業理念與核心價值觀，樹立品牌形象，提高職工素質，內和于心、外顯于形，初步建成既與大唐企業文化戰略相統一，又能體現碧電鮮明特色的“子文化”系統，為企業可持續協調發展提供有力的保證。

第四篇：電廠企業文化建設交流材料

ＸＸＸＸ水力發電廠作為白龍江梯級開發中的第一座水電站，建成30年來，累計發電312億度，為地方國民經濟發展做出了重要貢獻。該廠是個裝機只有30萬千瓦的老廠，在大唐所屬基層企業中微不足道，但在集團公司2006年工作會議上，碧電氣勢如虹，蟬聯了文明單位稱號，一舉獲得一流企業、廠長先進個人等兩項殊榮，加上前后獲得的集團公司安全

生產先進單位、先進基層黨組織、財務工作先進單位和多個集團公司青年崗位能手、安全生產先進個人，青年文明號等，所得榮譽在集團公司同等規模企業中冠絕一時，被譽為大唐甘肅公司的“掌上明珠”！2005年11月，集團公司黨組成員、副總經理鐘俊到ＸＸ水電廠視察時，發出了“你們是大唐甘肅公司最偉大的！”由衷贊許。以上這些優異成績的取得，在很大程度上得益于該廠多年來致力于企業文化建設所起的重要作用。

一、春風化雨,宣導大唐文化深入人心

ＸＸ水電廠歷屆領導班子十分重視企業文化建設，作為甘肅省隴南地區企業文化建設的發起者和領軍企業，該廠曾成功主辦了隴南企業文化建設協會首屆和2003年的第十屆年會及相關活動。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下，初步形成了企業文化的基本框架，確立了以“扎根山溝，艱苦奮斗，團結進取，求實開拓”為核心的企業文化精神。2003年，集團公司企業文化紫氣東來，以“兩型、四化、三個能力”為發展戰略和以“心氣足、人所旺、風氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高標準、高品位的提出和在基層的導入，給該廠企業理念、企業行為規范提出了全新的要求。從03年開始，ＸＸ水電廠以宣導貫徹視覺識別系統為切入點，全面邁入了“大唐號”企業文化建設的快速軌道。

1、加強對企業文化建設的組織領導。調整加強企業文化建設領導機構，全面指導企業文化建設工作。形成以黨委主抓，黨政工團齊抓共管的大格局。成立了企業文化建設領導小組辦公室，設在黨委宣傳部，主任由宣傳部主任兼。

2、加強對企業文化建設宣傳工作。在廠刊、廣播、電視、網頁、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳媒體上開展企業文化建設宣傳專題專欄，大力營造大唐“同心文化”氛圍，做到家喻戶曉，造成浩大聲勢，使“務實和諧、同心跨越”和“心氣足、人氣旺、風氣正”等“同心文化”基本理念深入全廠職工的心中,營造出濃厚的企業文化建設氛圍。

3、全面導入并規范使用集團公司企業形象視覺識別系統（VI）。嚴格按照視覺識別系統要求，制作各類形象標識，擴大覆蓋范圍：完善了工作服、辦公用品及環境識別的VI應用系統導入工作；制作修建了生產廠區和生活區的視覺識別標志物。在系統內外樹立集團公司鮮明的整體形象，增強了全體員工對集團公司的向心力和歸屬感。

4、組織企業文化建設方面的學習與培訓。提高員工企業文化認知程度。組織全廠職工學習了集團公司《同心文化手冊》；中心組成員定期專題學習研討企業文化；舉辦企業文化知識講座，學習企業文化建設的學習材料等，使企業文化延伸、擴展、扎根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。

5、企業領導的認識程度、重視程度，決定了企業文化建設的優劣，是企業文化建設能否取得成功的關鍵。廠領導是企業文化建設的倡導者、設計者、組織者，自己率先垂范，身體力行的行動影響和引導員工，促進企業文化建設水平的提高。自03年以來，廠主要領導多次帶隊前往琿春電廠等兄弟單位進行企業文化考察取經，加強了與外界的學習交流。

二、塑魂鑄魄，凝聚企業“精、氣、神”

成功完成大唐企業文化視覺識別系統導入及持續開展《同心文化手冊》宣貫，使之扎根于職工的思想深處，進一步上升為群體意識。提高了全廠職工對“大唐”集團的認同感、歸屬感和作為“大唐”員工的自豪感，營造出“以人為本，求真務實，創新發展”的濃厚工作氛圍。推動干部職工思想觀念的更新、推動企業管理制度的創新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引領下創新發展，同步推進ＸＸ水電廠企業文化理念的深層次思考。根據自身特點，重塑企業精神，提煉和培育企業理念與核心價值觀，樹立品牌形象，提高職工素質，內和于心、外顯于形，初步建成既與大唐企業文化戰略相統一，又能體現碧電鮮明特色的“子文化”系統，為企業可持續協調發展提供有力的保證。

1、在集團公司企業文化VI系統基礎上，參照兄弟單位的視覺識別手冊范本，制作完成了ＸＸＸＸ水力發電廠視覺識別（VI）手冊（電子版），據此統一規范全廠VI視覺識別系統使用。

2、根據集團公司和大唐甘肅公司企業文化建設部署，修訂完善了《2004—2010年ＸＸＸＸ水力發電廠企業文化建設規劃》。《規劃》擬訂了碧電企業文化建設的四項基本原則：

1、以人為本；

2、繼承和發揚優良傳統；

3、重點突出、難點突破；

4、持之以恒

第五篇：淺談企業文化建設與思想政治工作的關系(長興電廠)

淺談企業文化建設與思想政治工作的關系

華能長興電廠 吳其民

在現代企業管理中，同屬上層建筑的思想政治工作和企業文化，都是企業軟管理方式的范疇，都在為企業的文明建設發揮著不可替代的作用。如何正確把握兩者關系，在改進和加強思想政治工作中探索企業文化建設的新思路，實現思想政治工作與企業文化的相互促進，是所有企業管理者都必須著力解決的問題。因此，在加強企業文化建設的實踐中，正確認識企業文化與思想政治工作的內在含義，科學有效地發揮思想政治工作在企業文化建設中的作用，這將是關系到企業文化建設健康發展的一項重要任務。

一、正確認識企業文化與思想政治工作的內在含義 企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業管理哲學和企業價值觀為核心，以企業最高目標、企業精神、優良作風、禮儀風俗、行為規范、標識、勞模、環境、傳播網絡等為主要內容，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性，是企業的靈魂和精神支柱。思想政治工作是我們黨和國家的優良傳統和政治優勢，是做好各項工作的法寶，是經濟工作和其他一切工作的生命線。它既要為黨的政治路線和社會政治制度服務，服從于黨的路線和社會制度的要求，又要通過調節人與人之間的關系，調動人的積極性，來推動企業生產的發展，使企業經濟效益與社會效益得以實現。

鑒于此，企業文化與思想政治工作二者之間的關系如同是兩個相交的圓，既有互相滲透影響的相同部分，也有本質不同獨特互補的不同之處。

（一）企業思想政治工作與企業文化的相同點

1、工作目標相同。樹立和強化企業精神，用價值觀統一人們的思想意識，把全體員工凝聚在一起，最大限度地調動員工的積極性、創造性，不斷提高企業經濟效益，促進生產力發展，是兩者的根本目的。

2、工作對象相同。企業文化和企業思想政治工作研究的對象都是人，都是以人為本，做人的工作。它們以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同出發點，著力點都在以人為本、提高員工素質上。

3、工作方向一致。企業文化和思想政治工作都屬于意識形態范疇，都是為經濟基礎服務的。無論是企業文化還是思想政治工作，都必須堅持黨的領導，堅持社會主義方向，體現社會主義精神文明建設的要求。

4、工作內容相似。一是在經營行為方面，建立和堅持行為準則、企業道德，維護企業信譽，樹立良好形象，遵守法律法規。二是在價值觀方面，注重企業經濟效益與企業社會責任感的統一，注重正確處理國家、集體、個人三者利益。三是在企業精神方面，強調增強企業的凝聚力、向心力，激勵員工為企業的生存和發展保持旺盛的勞動熱情與奉獻精神。四是在培養和提高員工素質方面，促進價值觀的共識來教化和影響企業員工，使之成為與企業目標、企業形象相匹配的企業成員。

5、工作途徑相通。思想政治工作經常采取的一些途徑，如對員工進行黨和國家政策的宣傳，市場經濟教育、道德法制教育、形勢任務教育，創建學習型企業活動，向先進學習看齊活動，開展豐富多彩寓教于樂的文化體育活動，營造良好的人際關系等等，對企業文化的宣傳、養成和持續改進也幾乎完全適用。

（二）企業文化與企業思想政治工作的不同點。

1、范疇不同。企業文化屬于管理范疇，是產生于西方發達資本主義國家的一種新的管理理論，在本質上是經濟管理問題。企業思想政治工作屬于政治理論教育范疇，具有鮮明的政治色彩，是一種政治文化。思想政治工作是我們黨的優良傳統，通過有組織、有意識的教育，使廣大黨員和人民群眾樹立科學的世界觀和人生觀，掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，本質上屬于政治工作范疇。

2、內容不同。企業文化的基本內容是根據企業內外條件選擇經營哲學、確定管理信條、培養企業精神、確定企業目標、建設企業道德、樹立企業形象等，具有鮮明的企業個性特征。思想政治工作的基本內容是對黨員干部和全體員工進行系統的路線政策、精神文明、愛國主義、集體主義、形勢任務教育和職業道德、社會公德、家庭道德、遵紀守法等方面的教育，同時對員工在企業具體生產工作過程中所產生的各種思想認識、情緒行為等問題進行疏通引導和有效化解，具有較強的社會共性特征。

3、主導力量不同。企業文化在很大程度上是企業家文化，往往一些企業文化的源頭，就是這個創業者文化思想的體現。而 3 思想政治工作是黨對企業領導的重要途徑和方法，一般說是“黨的思想政治工作”，體現著黨的執政能力和黨建水平。

4、工作方法和過程不同。企業文化建設的過程是企業使命、理念一經確定，就要通過制度強制執行，使員工對企業觀念認知高度一致，對行為準則履行高度自覺。企業文化建設的主體是全體員工，其制度和行為規范有著極強的嚴肅性和明確性。而思想政治工作的主體是黨的統一組織領導，通過黨政工團齊抓共管的工作體制，進行系統教育和正面引導，以增強企業的向心力和凝聚力，其要求循循善誘，耐心細致，一般不帶有強制性。

5、適應范圍不同。思想政治工作立足于全黨思想上政治上的高度統一，具有重要的共性特征，其基本精神適用于每一個企業。企業文化是在黨和國家大政方針的宏觀指導下，依據企業實際形成的，具有鮮明的個性色彩，它屬于本企業。

二、以企業文化建設為載體，大力加強和改進思想政治工作 隨著社會主義市場經濟的逐步完善，國企改革進入攻堅階段，發展進入關鍵時期，企業的思想政治工作面臨著嚴峻挑戰，突出表現在思想政治工作對象發生了重大變化。當前，如何將不同身份、不同收入、不同文化知識、不同價值取向的員工思想意識統一起來，是企業思想政治工作必須面對的一項新的問題和緊迫任務。

（一）借助企業文化，實現思想政治工作與經營生產的融合。企業文化建設的根本目的，是為了實現企業的發展，決定了企業文化建設更接近于企業經營生產。具體的企業目標，能夠有 4 效地激發員工的積極性和創造性，使員工感到只有企業的價值實現，才能實現自身價值。

以長興電廠為例，通過企業規范管理，對基層黨支部實行兼職制，部門主任兼任黨支部書記，黨務工作結合經濟工作一并開展，有效克服了兩層皮現象，從企業文化制度著手，增強了思想政治工作的實效性。此外，長興電廠注重推動民主管理，增強職工參與意識，樹立正確人才觀，使得職工積極學技術、學業務、學文化，大大增強了企業的凝聚力和向心力。這種價值取向的一致性，正是思想政治工作所要達到的目的。因此，通過企業文化建設，可以將思想政治工作的任務落實到企業的具體工作中去。

（二）借助企業文化，增強思想政治工作的時代感。企業文化建設具有的鮮明時代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企業文化的價值首先在于它能夠使全體員工得到價值認同和統一，由此形成核心競爭力。因此我們要把企業文化核心價值觀的教育，作為思想政治工作的重點常抓不懈、持之以恒。

通過對企業精神、經營理念的凝練和培育，把黨的基本路線貫徹到企業各項工作中去，變成企業的具體目標和行為規范。隨著企業文化的輻射和滲透，把黨的理想、信念銘刻在每個員工的頭腦里，融化到每個員工的血液中。尤其近幾年，長興電廠開展了“創先爭優”先鋒模范崗等活動，涌現出了一批批的勞模、優秀黨員和技術能手。

（三）借助企業文化，拓展思想政治工作的內涵和外延。

隨著企業的發展進步，員工不再把企業看作單純謀生的勞動場所，而是實現個人價值的平臺。企業文化建設倡導的企業精神、構筑的發展目標，使員工看到了企業發展的希望，不僅給思想政治工作增強了新的活力，同時也豐富了思想政治工作的內涵。

在樹立企業形象、倡導企業道德、規范員工行為中，拓展了思想政治工作的外延，為思想政治工作提供了更廣闊的活動平臺。長興電廠2009年重組了職工百葉龍表演隊，參加了集團公司職工文藝匯演，受到了各級領導和廣大觀眾的充分肯定和贊揚，在股份公司“見證歲月愛在華能”活動的網絡大舞臺上，我們同樣取得了驕人成績，在系統內產生了積極的影響，再一次展示了長電的風采，樹立了良好的企業形象。

（四）借助企業文化，增強思想政治工作的活潑多樣性。企業文化建設的全員參與，增強了思想政治工作的活潑多樣性。企業文化建設的過程，是一個對全體員工宣傳教育、廣泛發動的過程。廣大員工變以往教育中的被動接受為主動參與、自覺實踐。當他們感悟到企業所倡導的價值觀和目標的正確可行時，就會自覺地團結在企業周圍，為企業共同的目標而奮斗。

企業文化建設是啟發員工熱愛企業、關心企業、支持企業發展的重要途徑和有效手段。在此，長興電廠亦有許多成功的經驗，例如各類主題教育，各種寓教于樂、喜聞樂見的活動的開展，像“駕駛員技能”等技術比武活動，職工攝影、大小球類、棋牌、跑步、登山等活動，不僅活躍了企業的文化氛圍，更增強了企業員工的向心力和凝聚力。

三、發揮思想政治工作優勢，保證企業文化建設健康發展 思想政治工作是企業文化建設的基礎和根本保證，建設企業文化，要把思想政治工作放在首位。只有正確認識企業文化與思想政治工作的辯證關系，才能不斷提升企業的文化內涵，拓展思想政治工作的外延，把思想政治工作與企業文化融為一體，增強凝聚力。

我們必須堅持不懈地對員工進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的教育，用科學理論武裝員工，堅決摒棄腐朽庸俗的世界觀、價值觀。思想政治工作和企業文化雖然在概念上有所不同，但在實際工作中卻很難區分開來，二者是統一的。企業文化是充滿生機和活力的力量源泉，是企業在生產經營活動中，為謀求自身的生存和發展而形成的，并為職工所認同的一種先進群眾意識，這種意識具有鮮明的時代特征和企業個性，它對企業員工具有強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力，能增強職工對企業的信任感、自豪感和榮譽感。

作為一個企業，建設企業文化，還要著眼于提高隊伍整體素質。員工隊伍的素質決定著企業文化建設的水平。作為發電企業，承擔著國計民生的重任，多發電發好電，追求質量至上、節能減排是我們始終遵循的立身之本。按照企業發展的要求，建設一支高素質的員工隊伍顯得尤為重要。因此，必須著力于營造一種凝聚人心的企業氛圍，堅持生產經營的全過程就是思想政治工作的全過程，生產經營的難點就是思想政治工作的難點，生產經營出現的問題，就是思想政治工作的問題。做到制定生產經營規劃時，同時制定提高職工政治思想、業務素質的規劃；布臵生產任務時，把生產考核目標和思想政治工作的要求同步下達。同時要善于總 結思想政治工作的經驗和教訓，要以先進人物為企業員工學習的榜樣，與時俱進，把黨員先進性教育作為思想武器，進一步武裝企業干部職工的頭腦，增強企業的凝聚力，著力培養員工主人翁精神、創業精神、奉獻精神。

建設企業文化，還要發揮黨團員的模范帶頭作用。企業文化是企業思想政治工作的有效載體，代表著企業的追求和發展方向，共產黨員、共青團員作為員工隊伍中的先進分子，理所當然、責無旁貸要當先鋒、做表率。只有黨政工團齊抓共管，發揮各自優勢，才能共同搞好企業文化建設。

總之，企業文化建設是一項復雜的系統工程，傳統企業文化的改變也不可能一蹴而就，我們必須認真按照“三個代表”和科學發展觀的要求，在企業文化建設中堅持加強思想政治工作，解放思想，更新觀念，結合實際，努力探索，堅持長抓不懈，落實長效措施。目前企業正處于特殊時期，如何緊緊圍繞前期工作和以職業能力建設為中心的教育培訓工作，如何深入細致地做好思想政治工作，如何把企業文化滲透于日常工作中，都需要我們積極探索和認真思考，只有改變以往固有的思維方式，創新現有的工作思路，踏踏實實做好每一件事，企業文化建設才能有所作為，才能建設出引領企業前進的優良企業文化。