第一篇：公司家具廠管理分析報告

XXXXX有限公司

家具廠管理分析報告

TO:張小姐、劉總

你們好！

很高興認識你們，并給我一個與你們交流的機會，并有幸參觀了公司的家具廠，現就我短暫的5分鐘的所見結合目前家具行業的發展從管理的角度給予分析，并提出我個人的看法與見解，不是之處還請見諒以及給予指正。

在以走馬觀花的形式將家具廠的生產車間以及辦公區觀覽了一遍，給我的第一個念頭就是：家具廠的現狀以及存在的問題是整個家具行業存在的一種通病——雜亂無章、庫存巨大。同時也讓我有些不理解，家具廠沒有木磨、披灰、油磨、底面油工序，少了目前家具行業最難管理的四大工序，而生產效率低、產品質量還沒有保障，的確讓人有些難以理解。家具廠的現狀與公司的經營理念與發展目標相差甚大，嚴重脫節，從表面分析，確因人或某個管理人員的問題，但從管理的角度分析則是整個管理系統的問題，也就是整個家具廠沒有系統的管理方法以及作業標準，而家具行業都有一個通病——我行我素，個人經驗主義嚴重，再加上一般企業通常都用行業技術性人員，所以在產品設計、工藝改進以及管理上很難去創新，從而嚴重影響以及制約了整個公司的發展。其具體原因分析如下：

一、公司的整體系統管理方法不完善，沒有貫穿到家具廠，同時也沒有將公司的整體目標分解到家具廠，導致家具廠的整體管理與總公司脫節。一個工廠如沒有明確的管理目標（比如：產值目標、質量目標、成本控制目標、生產效率目標等），就沒有管理方向，管理就不知從哪里入手，同時家具廠沒有作業標準以及沒有系統的統計方法，從而使整體管理無法可依，也不能為整體管理策劃提供有力的統計數據，從而無法有效的去認真總結、分析和改進，從而使家具廠的整體管理停步不前。

二、家具廠沒有完善的績效考核機制，做好做壞、做多做少一個樣，出現的問題沒有認真的去分析改進，同時也沒將責任落實到個人以及去承擔，從而使所有的管理不能正確及時的貫徹和執行下去，也就達不到公司預期的效果。

三、家具廠沒有良好的培訓制度，導致公司的愿景目標、經營理念以及相關方針政策不能正確及時地灌輸到公司所有的員工，從而導致公司與員工不能共識，也就不能共鳴，久而久之就導致公司員工的整體素質跟不上公司發展的腳步，反而起副作用?！肮芾硎加谂嘤?，也終于培訓”。“不學習的管理是企業最大的成本”。所以家具廠根本就不能去談成本控制。

以上三個原因就是導致家具廠出現現在的現狀的主要原因，如不能進行系統的去改革，只是去“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的話，是很難去改變現狀的，也可說是絕對不可能去改變。那如何系統的去改革，具體建議事宜如下：

一、結合公司整體的愿景目標以及經營理念制定家具廠的經營目標以及質量方針和質量目標，建議如下：

1、家具廠的經營目標是：年產值1500萬（具體用之前12個月的統計總數除以12再剩以1.3），之后每年增長30%。

2、家具廠的質量目標：成品出廠合格率≥99.7%，客戶重大投訴等于“0”次，一般投訴≤3次/月。

3、生產效率目標：產品交貨及時率≥90%（根據現狀三個月后達成此目標）；

4、成本控制根據前12個月的統計數據而定。5、5S現場管理目標：根據5S現場管理評定標準≥90分以上，重大工傷等于“0”次，一般工傷（費用在300元以下）≤1次/月。

6、新品開發每個系列1款以上/月（必須有專職的產品設計師）。

二、根據公司的整體目標以及結合家具廠的實際情況以及各項管理目標，將各項管理目標落實到部門及個人，做到人人有目標、事事有人管、管理不漏項。同時建立健全家具廠的各項基本管理制度，包括：企業基本管理制度（員工守則、績效考核標準、薪酬福利標準等）、程序文件、工藝文件、崗位作業指導書、產品質量檢驗標準以及方法、統計方法與統計技術，從而使整個家具廠的管理工作有章可循、有法可依，使之做任何事情都講標準、講程序、講方法。使公司員工一進場就明白自己的崗位職責以及作業方法，明白哪些該為，哪些不該為。因為家具廠的管理目前還處在人制階段，要想平穩過渡到法制階段以及文制階段必須先將家具廠進行規范化、標準化，建立系統的管理方法，讓系統來自動推動家具廠穩步健康的向前發展。

三、結合家具行業特性，制定家具廠的5S現場管理規定與實施方法，大家都知道5S是企業管理的基礎，是產品質量與安全的保證，是企業形象好壞的體現所在，所以對家具廠的生產與辦公現場按《精益生產》管理模式的要素結合家具廠的行業特性進行合理規劃和調整，并劃定置線，將生產現場的所有設備、物品進行分區定位放置，是整個生產均衡同步化的生產。同時組織管理人員每日對其檢查一次，對檢查結果必須進行認真的分析，及時解決異常，對多次重復出現的沒有得到改進的部門負責人做出嚴肅的處理。

四、在產品質量以及成本控制上，合理運用《零缺陷管理》管理模式，樹立：“第一次就把事情做對，每一次都把事情做對”的工作理念，并將其管理重心放在工程部部，樹立產品質量以及成本是設計出來的的理念，因為產品的質量、生產工藝以及成本在產品設計時就已經定死了，后期生產時極難去改變，所以產品的設計是產品質量、生產效率以及生產成本的關鍵所在，比如：材料的選材、尺寸搭配設計直接影響原材料的利用率；產品結構的合理性以及工藝要求直接影響產品質量的穩定性以及生產效率。而家具廠的產品基本都是定做，所以在產品質量控制上將產品試裝環節作為產品質控制的重點工序，對試裝效果進行照相，同時如實填寫試裝報告，經生產、品質、工程部相關人員共同評估確定合格后經相關人員審核批準后方可打包入庫發貨。對客戶投訴均需以報告的形式進行原因分析，制定有效的糾正預防措施及時解決處理，同時對造成損失的投訴其損失必須由相關責任人承擔。當然，人無完人，工作難免出錯，也可制定異常費用標準，如在控制范圍內可不做損失賠償處理?？傊?，對工作中的失誤必須做到四不放過，即：找不到原因不放過、找不到責任人不放過、沒有改進方案不放過、員工沒受到教育不放過。

五、在生產管理方面，合理運用《精益生產》管理模式結合家具廠自身的情況制定一套適合自己的生產管理模式，根據“視覺色”家具廠的特性是不會存在什么成品庫存的，任何一套產品都是客戶急需的，按板式家具的行業要求，需木磨、披灰、油磨、底面油的生產周期為7-12天，而做三聚氰胺的話生產周期為3-5天，而家具廠的產品不能配套出貨，重點問題就出在生產計劃和物料統籌上，所以目前的重點是：抓好產品物料的統籌以及生產異常的處理。也就是任何一個產品均需制定《物料需求計劃》，包括自制和外購，各相關部門必須按時完成，如沒有按時完成的必須有書面的原因分析以及解決辦法，對生產上出現的異常在30分鐘內不能解決的立即上報部門負責人協調處理，直到解決為止，杜絕問題

石沉大海，同時對生產過程中影響產品生產效率的工序及個人嚴重的必須做出處理，以免同樣的事情重復發生。

六、建立員工培訓制度，“企業管理始于培訓，也終于培訓”。給員工培訓就是給員工最好的福利，所以要求家具廠的一線員工每月不少于一次的操作技能、質量標準以及安全管理培訓，管理人員每月不少于2次的管理培訓。使公司所有員工在工作實踐中不斷地學習、成長、提升，從而提高公司員工的整體素質以及整體管理水平，從而滿足公司發展需要。

七、建立良好的企業溝通機制

1、建立“員工集體早會”制度，及時將總公司的發展要求與指示灌輸給公司全體員工，從而統一公司全體員工思想，統一步調，及時跟進總公司的腳步向前發展。

2、建立“生產溝通協調會議”制度（每日一次），及時協調解決產品實現過程出現的一切問題，包括：人事、設備、安全、生產、質量等問題。

3、建立“周管理例會制度”（每周一次），及時協調解決部門與部門之間的問題，并對一些新的管理方案進行討論，對所有的問題解決以及新的管理方案實施均必須制定負責人、監督檢查負責人、以及考核處理辦法，以加強會議的有效以及執行力。

4、建立“周品質管理分析會議”，對該周的產品質量異常以及客戶投訴進行總結分析，重點討論重大質量事故，制定有效的糾正預防方案加以預防，杜絕同類異常重復發生，從而逐步提高產品質量，實現客戶滿意。

5、建立“月總結會議制度”（每月5日），對當月家具廠的整體運營狀況進行總結分析，包括：銷售、產品設計、生產、質量、采購、現場、安全以及下月管理計劃等，并以書面的形式以及數據化向總公司匯報。

6、建立“員工溝通協調日”及時協調解決員工與員工之間、與管理之間、與公司之間存在的問題，接收員工的投訴、建議、抱怨，對員工的所有投訴與抱怨均需認真調查分析，并采取措施解決，同時以書面的形式回復；對員工的建議也要進行認真討論，對好的合理劃建議給與獎勵，從而實現群策群力，提高員工的責任感。

八、進一步完善家具廠的企業文化，樹立公司員工的核心價值觀，因為核心價值觀是企業本質和永恒的原則。作為企業經營的一套永恒的指導原則，核心價值觀不需要獲得外部的認證；它們對企業內部的員工具有內在的重要價值，具體做法是將公司所有管理制度通過早會、培訓灌輸給員工，使員工慢慢養成遵章守紀、愛學習的習慣，從而使公司所有管理制度形成一種企業文化——視覺色公司自己的企業文化。

以上方案與建議只是我個人的一個初步的建設性方案，具體還需在企業管理制度以及崗位作業指導書中闡述。

謝謝！

順祝：

生意興?。?/p>

財源廣進！

XXX

二零一零年十月九日

第二篇：家具廠管理

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家具廠管理大全

第一章 人事管理制度

一、人員的雇傭、解雇、合同續簽 第一條 有下列事情之一者，不得予以任用：

（一）剝奪公權、尚未恢復者；

（二）曾犯刑事案件，經判刑確定者；

（三）通緝在案，尚未撤消者；

（四）吸食鴉片或其它毒品者；

（五）身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；

（六）未滿十六周歲者。

第二條 公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規定履行手續。第三條 試用人員在試用期內辭職的，應提前三天向廠辦提出辭職報告，到公司綜合辦辦理辭職手續。用人部門辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經由總經理與常務副總經理批準后到綜合辦辦理辭退手續。

第四條 合同期內員工辭職的，必須提前30天向公司提出辭職報告，由用人部門簽署意見，由總經理與常務副總經理批準，在員工辦理好各項工作交接手續后，由綜合辦給予辦理辭職手續。（對于不同崗位工作交接手續的辦結標準和辦結事項，參照相關崗位職責。）

第五條 員工或用人部門認為其現工種不適合的，可向綜合辦申請由總經理與常務副總經理批準在公司內部調換另一種工作。在調換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權予以解聘、辭退。

第六條 員工必須服從組織安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。第七條 公司對辭退員工應持慎重態度。用人部門無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經綜合辦核實，經由總經理與常務副總經理批準后，通知被辭退的員工到綜合辦辦理辭退手續。未經綜合辦核實和由總經理與常務副總經理批準的，不得辭退。辭退員工，公司必須提前30天通知被辭退者。

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第八條 聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續簽聘（雇）用合同的，到綜合辦辦理終止合同手續。第九條 員工嚴重違反規章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除。

第十條 員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業務資料，并移交業務渠道。否則，綜合辦不予辦理任何手續，給公司造成損失的，應負賠償責任。

第十一條 按照《勞動合同法》規定，公司與員工協議續簽勞動合同的，公司將在員工原勞動合同期滿前30天向員工發出書面續簽合同的通知，員工需在通知發出后及時到廠辦辦理合同續簽手續；若員工以各種理由拖延至合同期滿前一天，仍不提出與工廠續簽合同，則合同期滿后視為該員工自愿放棄與公司續簽勞動合同，公司將為其辦理合同期滿后的離職手續。

第十二條 公司對被辭退及未獲公司續聘的員工，按《勞動合同法》相關規定，給予經濟補償金。第十三條 除管理層外的操作工人的雇傭與辭退等手續一律由廠辦給予辦理。

二、待遇

第十四條 本廠員工之待遇除另有規定外，悉依本章各條辦理。本廠員工工資按工作性質分為：計時工資和計件工資。

第十五條 本廠員工工資的結算及發放按下列規定執行：

（1）員工的工資為月結算。員工工資每月10日發放。

（2）試用期間的工資，按擬定的工資下調一級發給。

第十六條 假期類別：

（1）員工按國家法定節假日休假。因工作生產需要不能休假的，節日按日基礎工資200%、假日按日基礎工資100%計增發給加班工資或安排補休。

（2）員工按國家規定享有探親待遇。

（3）婚假（本人結婚）：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結婚可適當另給路程假，假期內工資照發。

（4）產育假：

? 女23周歲或以上生育第一胎的，產假90天，其中產前休假15天；生育時難產的（如剖腹產、III 度會陰破裂等）可增加產假30天；

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? 產假期滿后若有實際困難，經本人申請，總經理與常務副總經理批準，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發給75%的基礎工資。? 產假期間，基礎工資照發，不影響原有福利待遇。

（5）員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，喪假3天；異地奔喪的適當另給路程假。假期內工資和津貼照發。

（6）病假：員工請病假，須持醫院證明（指定的醫療保健單位，急診除外），并經主管上級核準。病假休假時間累計計算，兩個半休算一天。員工病假期間只發給基礎工資，具體按如下執行：

? 病假在1個月以上2個月以內的按下列標準發放（按現行基礎工資標準計算）：1年工齡（指參加工作后的工齡，以下同）的發60%，2年工齡發70%，3年工齡發80%，4年工齡發90%，5年工齡發100%；

? 病假超過2個月的，從第三個月起按下列標準發放：1年工齡發50%，2年工齡發60%，3年工齡發70%，4年工齡發80%，5年工齡發90%；

? 病假超過6個月的，從第七個月起按下列標準發給：工齡不滿5年的發50%，工齡5年以上的發80%。

（7）員工申請事假，須提前提出書面申請，事假期間工資待遇如下發放：三天以內扣發當天基礎工資；當月累計超過三天，扣發當天基礎工資和考核工資的5%；五天以上，扣當日基礎工資和全部考核獎勵工資。

三、人員培訓制度

為提高本廠員工素質，充實其知識與技能，以增進工作質量及績效，特制定本制度。

第十七條 廠務部負責內容：

（1）全廠共同性培訓課程的舉辦、材料的編撰與修改；（2）全廠、月份培訓課程的擬定、呈報；（3）各類培訓制度的制訂及修改及審議；（4）培訓實施情況的督導、跟蹤、考核；（5）外聘講師的聯系和招待安排；（6）全廠外派培訓人員的審核與辦理；

（7）外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理；

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（8）其他有關人才發展方案的擬定與執行；（9）各項培訓計劃費用預算的擬定。

第十八條 各部門負責內容：

a)全培訓計劃匯總呈報；

b)專業培訓規范制定及修改，講師或助教人選的推薦； c)內部專業培訓課程的舉辦及成果匯報； d)專業培訓教材的編撰與修改；

e)受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。

第十九條 培訓計劃的擬訂：各部門依據崗位的需要和市場、生產發展情況，擬定各類人員培訓方案，作為培訓實施之依據。廠辦應就各部門所提出的培訓需求，匯編“培訓計劃表”，呈報總經理核簽。各項培訓課程提報呈核后，廠辦應于定期內通知有關部門及人員。臨時培訓課程，亦需填寫“員工培訓申請”，呈核后實施。

第二十條 培訓主辦部門應依據“培訓計劃表”和“員工培訓申請”按期實施并負責該項培訓之全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發、教具借調，通知講師及受訓部門等。如有補充教材、講師應于開課前一周將講義原稿送廠辦統一印刷，以便上課發給學員。

第二十一條 各項培訓結束時，應填寫“員工培訓記錄表”舉行測驗，由主辦部門或課題負責監考。

第二十二條 各項在職培訓實施時，參加受訓學員應簽到，廠辦應確實了解上課、出席狀況。受訓人員應準時出席，因故不能參加者應辦理請假手續。各項培訓的測驗如果缺席，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。

第二十三條 培訓測驗成績成果報告，作為考核及晉升之參考。第二十四條 培訓評估：

（1）每項（期）培訓辦理結束時，主辦部門應視實際需要分發“在職培訓

意見調查表”，供學員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學員意見，報公司綜合辦。

（2）廠辦對各部評估培訓的成效，分析員工培訓反饋的情況，比較培訓費用，并做書面報告，報總經理簽字后，分送各部及有關人員作為再舉辦培訓的參考。

第二十五條 外派培訓：

（1）因工作需要外派培訓員工，應填寫“員工培訓申請表”，呈報廠長簽字批準，再經由總經理核準后方可外派受訓，并依人事管理規章辦理考勤手續。

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（2）外派受訓人員返回后，應將受訓之書籍、教材及資格證件等有關資料送廠辦歸檔保管，其受訓成績亦應登錄于員工培訓檔案。

（3）如有需要，外派受訓人員應將受訓所學知識整理成冊，列為講習教材，并舉辦講習會，擔任講師傳授有關人員。

（4）辦理差旅費報銷手續時，應送廠辦審核其外派受訓之資料是否繳回，并于報銷單據上簽注，如未經審核，財務部門不應予付款。

第二十六條 各項培訓之舉辦，應盡量以不影響工作為原則，如培訓安排在假期，應提供學員膳食，學員不得另報支加班費。

第二章行政管理制度

1、衛生管理規定

第一條 各工作場所內，均須保持整潔，不得堆積足以發生臭氣或有礙衛生之垃圾、污垢或碎屑。各工作場所內之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。

第二條 各工作場所內，應嚴禁隨地吐痰。洗手間、廁所、更衣室及其他衛生設施，必須特別保持清潔。

第三條 排水溝應經常清除污穢，保持清潔暢通。凡可能寄生傳染菌的原料，應于使用前施以適當的消毒。

第四條 凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事于有塵埃、粉末或有毒氣體散布場所的工作，或暴露于有害光線中的工作等，須著用防護服裝或器具者，應按其性質制備。

第五條 各工作場所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。 第六條 食堂及廚房之一切用具及環境，均須保持清潔衛生。

第七條 垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛生的要求，放置于所規定的場所或箱子內，不得任意亂倒堆積。 第八條 公司應設置甲種急救藥品設備并存放于小箱或小櫥內，置于明顯之處以防污染而便利取用。每月必須檢查一次，其內容物有缺時應隨時補充。

2、電話管理規定

第一條 電話為辦公配備、使用。不得打私人市話。

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第二條 禁止員工為私事掛發長途電話。違者除補交長途電話費外，并給予罰款處理。確有急事者，應先請示部門領導同意，并按郵電部門規定交長途電話費。

第三條 聯系業務時應盡量減少掛發長途電話，降低費用。

3、員工識別證使用準則

第一條 為配合人事管理需要，增進員工互相了解，由人事單位制發員工識別證。員工識別證為員工出入辦公處所及廠區識別之用，不得作為其他身份之證明。

第二條 員工出入辦公處所及廠區，或在辦公處所及廠區范圍內，應按規定配帶識別證以資識別。未按規定配帶識別證者，禁止出入。員工識別證不得轉借他人。

第三條 員工于離職時，應將識別證交還人事單位注銷。員工識別證如有遺失，應交附工本費向廠辦申請補發。

4、員工就餐制度

第一條 公司員工未到規定時間不得離開工作崗位提前就餐。就餐人員進入食堂后，必須排隊打飯，不許插隊，不許替他人打飯，不得擁擠。就餐人員必須按自己吃飯的能量盛飯打湯，不許故意造成浪費。

第二條 食堂內不準抽煙，不準隨地吐痰，不亂扔飯菜，剩余飯菜、洗碗水倒入指定地方，不得四處隨意潑灑。不準在食堂內追趕、打鬧、嬉戲、高聲喧嘩，做到文明用餐。

第三條 在食堂用餐人員一律服從食堂管理和監督，愛護公物，不得隨意搬挪、拆卸、破壞公用設施，不得在墻壁上亂寫亂畫。

第四條 就餐人員不準把食堂餐具帶回辦公室或宿舍占為已有。就餐后，應將餐具放到指定地點由專人負責清理。無故損壞各類設備、餐具者，要照價賠償。

第五條 如有違反以上規定者，公司將給予罰款處理，從當月工資中扣除。情節嚴重、屢教不改者，廠部將給予嚴肅處理。

5、食堂管理制度

第一條 食堂工作人員必須證件齊全：健康證、上崗證等必備。每年進行一次健康檢查，檢查不合格者，不準在食堂工作。食堂工作人員應注意個人衛生。工作時要穿戴工作衣帽，戴手套。做到勤洗手，勤剪指甲，勤換、勤洗工作服。

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第二條 食堂時刻保持清潔衛生，每餐后必須對食堂的桌椅、地板進行清洗。餐具清洗干凈后，統一消毒。平等待人，飯菜定量，食品足秤。

第三條 堅持實物驗收制度，搞好成本核算。做到日清月結，賬物相符。每月盤點一次，每月定期報蘇州集團綜合辦。

第四條 提前一天制定隔天的食譜，品種式樣多，改善員工伙食，嚴禁采購腐爛、變質食物，防止食物中毒。未烹調的食物要生熟分類收藏好，防止老鼠等害蟲的入侵。

第五條 做好安全工作，使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止事故發生。非相關人員不得進入廚房和保管室。

第六條 下班前，要關好食堂門窗，檢查各類電源開關設備，做好防盜工作。

6、員工宿舍管理制度

第一條 員工宿舍樓內一切設施屬公司所有，愛護宿舍內一切公物設施，損壞者照價賠償。員工必須由正門進入，不得攀爬陽臺、翻越窗戶，未經宿舍保安檢查并許可，任何人不得把東西搬離宿舍樓。

第二條 不準隨地吐談、亂丟東西，室內設施不準隨便移動拆卸。一切日常用具要干凈整齊有序，保持室內整潔美觀，不準往窗外丟雜物，衛生間要經常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶。

第三條 員工所分配鎖匙只準本人使用，不得私配或轉借同宿舍員工以外的任何人，放假員工要把自己的東西交托他人看管，以免丟失。嚴禁在宿舍樓賭博，嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風化的其它行為。

第四條 注意節約用水、用電，做到水龍頭有開有關，人離房間要關燈。禁止使用電爐、電飯鍋，不準私自接電線，預防火災事故，保證公私財產不受損失。

第五條 嚴格遵守作息時間，宿舍嚴禁放高聲喇叭，不準打麻將、打撲克、酗酒及大聲喧嘩，上下夜班的員工要保持安靜。嚴禁在宿舍區燃放煙花、爆竹，違者按公司相關規定處罰。

第六條 不準私自調換房間、床位。員工自己財物自己保管，任何人未經主人同意不得擅自動用他人物品。室內不準張貼帶＊＊的畫片、圖像、放黃色錄像帶。

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第七條 員工宿舍的水管、電燈壞了，必須及時報告宿舍保安請人修理，如不報告出現事故由該房員工自行負責。員工不得擅自違章維修，因此造成的后果由責任人承擔。

第八條 保安隊長及值班保安可定期或不定期檢查宿舍衛生、水表、電表、電器線路，發現違章線路立即拆除，經教育再次違犯者報公司辦公室按公司相關規定處罰。

第九條 集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外人來宿舍住宿。探訪者，需憑證登記，經驗證核實后方可進入。探訪人員必須出示有效證件，并在來登記表上如實填寫。探訪人員不得擅自進入非探訪員工所住宿舍。親屬留宿須經保安同意并登記，留宿期間發生異常事件，相關責任不能明確時，由被探視員工負責。

第十條 員工退出宿舍時，必須到廠辦辦理退出登記手續，由保安清點宿舍一切物品，遺失、損壞則照價賠償

7、工廠警衛人員值勤準則

第一條 警衛勤務應每日24小時執行不輟，其各班服勤時間，由廠辦制訂，報綜合辦批準執行。

第二條 警衛人員應恪守本公司一切規定，尤應嚴遵下列守則：

1、應絕對服從上級命令，切實執行任務，不得偏袒徇私。

2、平時應謹言慎行，執行職務時態度和藹嚴正，不亢不卑。

3、服勤中應整肅服裝儀容，對于應急及防身器具等應經常佩帶，或儲備齊全，以應不時之需。

4、服勤中應時刻提高警覺，遇有重大災變時，更應臨危不亂，果斷敏捷，作適當之處置，并立即報 告上級。

5、服勤中應嚴守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報、睡覺等失職情事。

6、應熟記廠內各處之水、電、燃料、開關、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時，應即建議廠務單位處理。

7、應管制入廠人、物、車輛，對未掛識別證或未辦妥入廠手續者，一概不準入廠，并絕對禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對危險或易燃品應嚴拒攜入。

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8、應遵照巡邏路線按時或不定時巡邏工廠各處。

9、交換班時，應將注意事項交代清楚，并將服勤中所見重要事項或事故，以及巡邏時間等記錄在“警衛日志簿”，并附有關資料逐日分呈廠辦核閱。

第三條 人員管制：

1、輔導員工遵守各項規定，并制止不法行為的發生，維持工廠及辦公處所秩序。

2、外界來賓到工廠接洽業務或參觀訪問以及廠商的營業、采購、檢查、安裝人員等應至警衛室辦理入廠手續，發給來賓證，并聯絡有關單位接待。非經本廠人員接待，不得任其進入廠區。

3、假日加班人員或因事需進廠者，應持相關申請單核準后，準予進廠。公司或其他各廠同仁得憑識別證辦理登記后進廠。

第四條 物品管制：物品放行應憑核準的“放行單”。經警衛簽認后之放行單由警衛室按順序裝訂保管。放行物品的分類(如材物料、半成品、成品、用品、資產、廢料、機械設備等)及授權核準人員由各部門制定“責任人表”送警衛室執行。 a)廠商交貨時所隨帶運出的物品，在進廠時先由警衛人員查驗登記，于離廠時再經警衛人員依原登記查對符合后始予放行。

b)離廠人員經警衛查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：

? 記錄攜帶人所屬單位、姓名、時間、地點。

? 由攜帶者敘述理由，注明品名、數量，由何處取得等。 ? 情況嚴重時，不得讓當事人離廠，應速呈報處理。 c)廠內住宿人員攜帶人個物品出廠時，按下列所定處理：

? 攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應憑舍監室開立之放行單放行。 ? 攜帶一般日常用品者，由警衛人員查驗后放行。

d)本公司員工及外賓不準攜帶照相機進廠。如遇特殊情況，需先報綜合辦批準。

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第五條 車輛管制：本廠各型車輛(汽車、機車)出廠須憑相應的核實單據放行。私人車輛須有公司開據的通行證方可進出。進出工廠車輛應一律檢查，進廠車輛當注意有無載有違禁、危險或易燃物品，出廠車輛載有貨物時，應憑放行單查驗無誤后放行。

第六條 緊急事件之處理：

1、發現竊盜時，以收回失竊物為首要，并應立即呈請處理。

2、警衛人員應熟練安全裝備的使用。了解配置地點，緊急事發生時應鎮靜以最有效方法使災害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置： ? 判斷情況若尚可鎮壓消除時，速采取行動，并報告上級及通知廠辦。? 判斷事故無法鎮壓，應急速通報有關單位。

? 日間災害急報有關主管，夜間災害急報派出所，消防單位或救難單位。

8、值班室管理制度

第一條 值班人員必須及時處理各類突發事件。如遇重大事件，難以處理的，應及時報告單位導領，并請求有關部門協助處理。

第二條 堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關的事項。值班員工在值班時間內，擅離職守應給予記大過處分，因情節嚴重造成損失者，從重論處。

第三條 維護好室內秩序。做到整潔衛生。禁止在工作時間大聲喧華。無關人員不得隨便進入值班室。

第四條 按規定時間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫好值班記錄，以便分清責任。第五條 值班員工應按照規定時間在指定場所連續執行任務，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內所指定的地方食宿。

第六條 值班員工收到電文應分別依下列方式處理：

1、屬于職權范圍內的可即時處理。

2、非職權所及，視其性質應立即聯系有關部門負責人處理。

3、密件或限時信件應立即原封保管，于上班時呈送有關領導。

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第七條 值班員工應將值班時所處理的事項填寫“報告表”，于交班后送主管領導核定。

第三章 財務制度

一、現金管理制度

第一條 工廠財務實行獨立核算，自負盈虧，有權處理低值易耗品。

第二條 工廠涉及固定資產，經營狀況，損益類收入，戰略決策等重大的與股東利益息息相關的問題均必須向董事長和股東匯報。

第三條 貨款管理：對涉及銷售收款，銷售人員不得接觸銷售現款，一律由工廠收回；開展銷售業務應將賒銷和現銷分離開來，銷售價格、銷售條件、運費、折扣必須在銷售前辦理審批手續；工廠負責方（工廠銷售方）無權收回任何貨款。

第四條 付款管理：每月5日前把上月資金使用情況報總公司，向總經理及常務副總經理和董事長匯報，由公司財務審核確認。對于工廠外購原材料，統一由工廠財務審核，廠長簽字確認后付款。

第五條 業務結算方式

（1）工廠自行接單生產的按實際創利計算。若是公司下單，一般情況下，工廠銷售價格下降10%；特殊情況下，可能下浮比例大于10%，屆時另行規定。

（2）工廠每期生產成本=本期生產耗用直接材料+本期生產耗用間接材料+本期直接人工+本期制造費用

二、物料物流管理制度

第六條 采購部需提供“月份材料采購數量金額明細表”、“月份（所有材料）應付帳款金額明細表”、“供應商對帳單（含上月余額、本月余額）”報總公司審查。

第七條 供應商送貨單和工廠原材料倉庫的入庫單進行單價、數量、金額的一一核對，由采購、原材料倉庫核實后填表連同供應商對帳單報工廠財務；采購以本月采購情況統計表，原材料庫以類別材料入庫明細表反映。

第八條 原材料庫需提供“月份原材料入庫數量明細表”、“月份原材料出庫數量明細表”、“月份原材料進銷存數量明細表”、“月份原材料倉庫盤點表”。

第九條 原材料出庫必須開領料單，月末編制原材料出庫明細表，車間編制原材料領用明細表，兩個

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部門數量必須核對無誤。

第十條 生產車間需提供“月份原材料領用明細表”、“月份成品入庫明細表”、“月份車間物料盤點表（按工序流程）”。

第十一條 車間每月應編制原材料主料運營情況表，車間的原材料領用數量加上上月車間盤點數量必須等于本月盤存數量加上本月入庫成品數量，車間編制的本月成品入庫數量表與成品倉庫編制的成品入庫明細表必須相等。

第十二條 成品倉庫需提供“月份成品入庫數量明細表”、“月份成品出庫數量明細表”、“月份成品進銷存數量明細表”、“月份成品倉盤點表”.第十三條 成品倉庫本月編制成品入庫明細表、成品出庫明細表，成品倉得出庫數量必須與銷售部門的銷售數量一致。另外，對外購成品和工廠成品要分開

第十四條 銷售部門需提供“月份成品出庫數量明細表”、“月份應收帳款明細表”、“月份客戶對賬單（含上月余額、本月余額）”。

第十五條 銷售部門月底編制“客戶銷售情況明細表”，銷售數量和出庫數量核對一致，銷售金額與客戶對賬單金額核對一致。

第四章 工廠安全管理準則

第一條 本公司為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本準則。本公司安全管理，除依政府法令規定外，悉依本準則辦理。

第二條 領班以上的干部均應熟悉有關安全管理的準則，并監督訓練屬下人員確實遵守。危險發生時，除采取必要行動外應立即向上級人員報告。

第三條 火災防護： 

1、倉庫及工廠內應嚴禁吸煙及攜帶引火物品。

2、易燃及爆炸等危險物品應放于安全地點，除必要之數量外，不得攜入工作場所。

3、倉庫應指派專人看守，并標明“嚴禁煙火”字樣，如系揮發性易燃物，應注意溫度及通風。

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4、滅火設備應照規定設置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，保持隨時可用之狀態，同時要熟練使用方法。電線不得接用過大功率保險絲，用電后，應確實關閉電源。

5、電器設備應經常檢查，爐灶、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設備應經常檢查。

第四條 竊盜防范：

1、現金、貴重物品及機要文件，下班后應放置于安全櫥柜中，并指定專人負責保管。警衛人員 應隨時注意進出人員。夜間值勤的警衛人員，應于規定時間在公司內巡邏。

2、辦公室應于夜間加班人員離去后關閉門窗，并確實上鎖。

3、竊案發生后，應保護現場，報有關單位偵察。

第五條 身體傷害的預防：

1、危險性工作應由熟練人員擔任，派人在場監督；發生傷害時，應急時將受傷者送勞工保險指定醫院治療；特種作業的監督人員應明了該項作業的特殊危險，隨時告知其屬下工作人員。

2、使用電氣器材時，應注意絕緣是否完全及是否有導電物體接近電源；玻璃、洋釘或鐵絲等不得任意拋棄。

3、不得穿著松弛衣褲操作機器或走近運轉中的機器，女員工應將長發束起，以防卷入機器設備。

4、工具應放于工具箱中；尖銳工具應有防護圈蓋，且不得放置于衣袋中。

第五章 考勤和請假制度

第一條 員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。

第二條 上下班作息時間，根據生產經營實際需要和季節變換，由廠辦作出決定，并發書面通知執行。

第三條 考勤工作由各部門自行負責進行，車間工人由各班組長負責考勤?？记趩T必須對考勤的正確性負責。考勤內容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。

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第四條 考勤記錄表，由表勤員每天按時正點考勤，并準確填好記錄表，經部門負責人簽字后，在次月5號前連同各種假條或有關證明，交財務作為核發資和扣罰款的依據。

第五條 員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，并經所在部門負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續，病假應出示指定醫院的病假證明）。

第六條 員工因工受傷，需要休息，必須由事故發生部門寫出書面報告，經廠辦公室審核，第七條第一條第二條確定工傷性質和傷殘程度，報請廠長同意簽字后，方可按工傷有關規定處理。凡未按上述規定辦妥請假手續而不上班者，一概以曠工論處。（對于責任不清的工傷處理，需經過公司法務人員核準。）

普通員工請假1天的向主管請假，向總經理備案；普通員工請假2天、主管請假1天的向總經理請假；普通員工請假3天、主管請假2天及以上的向總經理請假，向董事長備案。所有請假需提前辦理手續，提出書面申請，突發情況可電話請假，但上班后1日內需補辦請假手續。生產工人請假，需向班生產主管請假，并向廠辦公室備案。

第六章 獎懲制度

本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則。

對于有下列行為的員工，工廠將予以獎勵：

１、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經審核評定，確能給公司生產經營，管理帶來實際效益的；

4、為本廠研制、開發適合市場的新產品、新項目做出顯著成績的；

5、為本廠產品打開市場銷路，對產品銷售增長做出積極貢獻的；

6、為維護本廠利益，在對外經濟活動中能一次性為公司節約資金３０００元以上或換回經 濟損失５０００元以上的，經核實確有其事；

7、對提出并實施重大技術革新，經評定，確具有實用價值，能節約資金或提高效率的；

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8、為保護公共財產，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重大損失的；

9、對一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；

10、在完成生產任務或工作任務、提高產品質量或者服務質量方面，做出顯著成績的；

11、其他應當給予獎勵的。

第三條 對犯有過失行為的員工，視情節輕重，給予懲戒，分為警告、記過及免職三種，其處理范圍如下：

（一）有下列情況之一且有具體事證者，應予警告：

1、上班遲到、早退或中途溜號；

2、穿拖鞋或赤膊上班的；

3、工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關書報行為的；

4、廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關的；

5、亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環境衛生的；攀折、損壞、挪用廠區樹木、花草的；涂寫墻壁、設備有礙觀瞻者；

6、門衛當班不嚴格執行門衛制度和巡查制度的；

7、有違反工藝操作規程和安全生產管理制度行為，但未造成不良后果的；

8、當月上班遲到、早退累計已達到三次以及曠工半天的；

9、工具、材料等，不按規定存放的；擅用他人工具及設備者；

10、拒絕警衛檢查其攜帶之物品者；

11、未經準許擅帶外人入廠參觀者；攜帶眷屬、小孩在工作場所有礙秩序者；

12、上班時睡覺、喝酒的（業務接待例外）；

第四條 有下列情況之一者，予以記過處分：

１、曠工一天的；謊報考勤的；

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２、在禁煙禁火區擅自明火的；

３、非緊急情況，未經主管領導同意，動用消防器材的；隨意挪用、損壞設備或安全器材的；

４、有賭博或打架斗毆行為的；行為不檢，有損工廠聲譽者； ５、在工作場所喧嘩口角者；對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者； ６、指揮不當或監督不周，致部屬發生重大錯誤，使工廠發生損失者； ７、有損害本廠利益泄露或出賣商務、技術機密行為，及對有可能或已經發生的損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的；

13、違反工藝操作規程和安全產管理制度，發生人身傷害或其他經濟損失500元以下的各類責任事故的；發生產品的質量事故，造成廢品或其他經濟損失在500元以下的；因工作失職，造成財產受損或失竊500元以下的；

14、占用、挪用本廠原材料、設備、工具、上班干私活的；無正當理由，延誤公事致工廠發生損失者；未經準假，而擅離工作崗位者；

15、非駕駛員或無證開鏟車、汽車的；

16、半年內受警告二次者；

（對給工廠和公司造成經濟損失的，還可給予一定的經濟懲罰）

第五條 有下列情況之一者，應予免職，對情節特別嚴重的，可送交公安、司法機關處理：

１、有賭博行為，教育后仍不改的；有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的； ２、利用職權營私舞弊者；擅自挪用本廠資金和財產、經教育不及時歸還的； ３、玩忽職守，造成事故，使本廠財產或員工生命蒙受嚴重損失的； ４、工作不負責任，產生廢品，損害設備工具、浪費原材料、能源，并造成嚴重經濟損失的；有意損害公共財物的； ５、連續曠工三天或一個月內累計6天； ６、經營違反本廠規章制度，屢教不改的；

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７、利用工廠名義，在外招搖撞騙者；散播有損工廠之謠言，而防害工作秩序者；

８、觸犯國家刑事法律的；

９、無理取鬧或不服從工作分配的調動、指揮而影響生產秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的；

１０、泄露或出賣商務，技術機密，使本廠經濟和聲譽蒙受重大損失的； １１、對本身職務不能勝任，調崗后仍不能勝任者；

１２、脅迫上級主管或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節重大者；故意過失行為，而引起事故者； １３、有煽動怠工或罷工之具體事實者； １４、一年內記過三次者；

第七章 材料管理制度

為了合理利用材料,節省人、物力以及機械設備的耗費,加快生產進度和材料使用的周轉速度,實現生產過程中人、財、物的良性循環,降低生產成本,提高公司經濟效益,特制定本管理制度:

一、計劃工作的分類

常用材料的計劃工作的實施按以下安排分工：

1.木材類、板材類、薄片類、外包類、油漆類、包材類、膠水類：物控負責計劃； 2.低值易耗類：倉庫負責計劃； 3.機修類材料：機修部負責計劃； 4.后勤、辦公類材料：行政部負責計劃；

5.非常用材料（如臨時申購的材料、設備緊急維修材料等）：由各部門經理負責計劃； 6.輔材類：生產辦負責計劃。

二、材料計劃的審批

第一條 材料計劃審批的原則為：以各類用材標準為標準，最大限度地發揮材料的使用價值，最合理地使用材料。

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第二條 一般性材料計劃由公司生產經理批準；各部門申購的后勤材料、辦公材料由行政部經理審批；緊急特殊申購材料由各部門主管審批之后直接購買。

三、材料的采購

1、材料采購的確定

所有的材料的采購須經理級干部確認之后方可購買,具體的材料采購確認規定如下： A.與生產有關的所有材料（含場生產材料、外包材料、機修材料、生產輔助材料等）：廠長批準。

B.采購后勤材料、辦公用品時：廠辦批準。

C.緊急特殊材料申請購買時：總經理或常務副總批準。

緊急特殊材料是指急于使用但按一般采購程序不能及時購買回廠的材料，此類材料購買回廠后,購買人員憑發票到公司報銷購買材料款。

2、采購流程

各類材料采購程序如下: A現場生產材料與發外包材料: 物控制定材料采購數量明細及材料回廠進度→生產主管審批→采購部找供貨廠家報價→董事會核定價格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗收)→采購部追蹤送貨進度(倉庫協助采購追蹤)B.生產部申購機修材料、生產輔助材料和各類用具等：

申購單位填寫申購單→生產主管審批→采購部找供貨廠家報價→董事會核定價格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗收)→采購部追蹤送貨進度(倉庫協助采購追蹤)C.后勤材料、辦公用品：

申購單位填寫申購單→廠辦審批→采購部找供貨廠家報價→董事會核定價格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗收)→采購部追蹤送貨進度(倉庫協助采購追蹤)D.緊急特殊材料：

申購單位填寫申購單→總經理或常務副總經理審批→申購單位購→填寫報銷申請單（附發票）→財務賬務處理→領報銷款

四、材料的保管

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第一條 所有采購回廠的材料在發放之前，一律存入倉庫保管，倉庫管理員應切實做好倉庫的清理整頓工作，確保材料存放安全。

第二條 對于一些數量較少的材料和標簽、說明書等材料，經現場負責人簽字驗收之后，可以直接交給現場各班線收管。各班線應該保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報廢時，由現場責任班線負責補料。

第三條 所有從倉庫借走的材料，還回倉庫時應保證不出現損壞、欠數、變質等問題。否則，因借用材料人保管不善，造成材料損壞、欠數、變質時，由借料人負責補料。

五、材料的發放與領取

1、開 單

第一條 所有材料全部由倉庫發放，領料時憑“領料單”發料。特殊情況下采購將小件材料直接交給使用單位，或者使用單位運用緊急特殊材料申購程序自行申購材料后直接使用時，使用材料單位應及時補辦好領料單交與倉庫。

第二條 所有領料單由物控開具，領料單一旦開具，不得涂改、添加、刪減等。在開單過程中要填寫清楚批次號碼、產品名稱、材料編號、數量、單位、規格等。開領料單，領料單上的領用數量須用中文大寫。物控開領料單時，應嚴格按如下規定進行：（1）不同倉庫的材料不能開在同一張單上，廠家不同的主體包材不能開在同一張單上，同一倉庫的不同材料也不能開在同一張單上。

（2）為便于核算成本，木材、板材、油漆、外包、外購、五金、主體包材及部分輔助包材需分批量分單件開單，砂紙砂帶及部分輔助包材需分批量但可不分單件開單，低值易耗類不分批量不分單件開單。

（3）對于新增的一些生產輔助材料，需經部門主管同意，物控在合理范圍內給予開單。對于超標準的領用材料，物控有權予以拒絕。

（4）由現場或生管提供材料計劃及需單時間時，物控需在要求的時間內開出單據。（5）所有產樣提前領用的材料，物控須記載，在批量生產開單中給予扣除。（6）對于異常補料開單時，必須補料手續齊全方可開單，并在領料單上注明補料，根據補料性質分別注明人為和非人為。（7）所有批量使用的材料，不允許重復開單。

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（8）物控開木材領料單時，應按照油漆顏色、結構部件將材料分等級、按計劃量開單。

2、發 料

第一條 倉庫必須執行“見單發料”的原則，只有在收到物控開具的領料單之后，倉庫方可發料。

第二條 發料內容須與“領料單”內容一致，不能出現多發、少發、錯發的現象。第三條 倉庫發木材時，應嚴格按照物控所開領料單的材種、級別和數量發料，不允許出現級別混淆。

第四條 物控應了解現場材料使用情況，對現場材料的使用情況進行監控，發現現場有庫存材料時，應及時收回并退給倉庫作相應入庫處理。

第五條 倉庫選料時，倉庫品管同時配合，進行驗收鑒定。

六、材料的使用

1、材料使用原則

第一條 材料的使用原則為：物盡其用。所有的材料在使用過程中，應該發揮其最大用度，要求使用到已不能再使用為止。

第二條 材料要使用得恰當，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該用的材料堅決不用，用料時，不得用高成本材料代替低成本材料。

第三條 下料時，必須嚴格按照企劃清單備料尺寸下料。

2、余料改用

每個批次所產生的余料及時改用到三天內(同材質)進度中的產品部件，若這種改用不能在三天進度中改用掉，可以在七天進度中使用或暫作庫存待以后合理改用。

改出的正品料不能混雜擺放，尺寸長度不

一、厚薄不

一、材質不一的料,不能放在一起,改出的料須掛牌；

無破裂、疤節、腐朽的料不能改短使用； 當班改不完的材料不能放入(廢料)角木料中； 改料時，正品尺寸以疤節,破裂的腐朽部分為基礎。

當本批次正品料交加工后，相應同批次不能使用的余料必須在同一時間內通過余改、拼板、指接等方式使之成為等利用大板料入庫，以便及時改用于下一批次。

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七、退料、補料和換料

1、退 料

第一條 依據退料原因，退料可分為以下幾種： A外包退料：外包來料不良造成的退料；

B內部不良來料類退料：公司內部因前工作段加工來料不良造成的退料；

C數據錯誤類退料：計劃材料過多、領料領多、交接數據出錯等原因造成的退料； D余料類退料：材料在使用過程中產生的正常余料須退與倉庫再利用的退料。

E改良類退料：材料領用單位在工作過程中進行各類改善活動導致材料節約，多余材料需退料。

第二條 退料程序 1外包退料：

退料單位填寫退料單(部門主管簽字)→生產主管確認→品管經理確認→廠長確認→倉庫→退外包。

2前工作段加工來料不良退料：

木工退木工、油漆退油漆、油漆退木工：經品管鑒定后由退料部門直接退前一部門(要做好數據交接工作)；

木工退備料：退料單位填寫退料單(注明退料原因、是否人為、責任人等等，由退料部門主管簽字)→生產主管確認→廠長確認(依據退料原因依制度對責任人開具罰款單)→退備料。3數據錯誤類退料：

退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字)→生產主管確認→廠長確認(對責任人開具罰款單)→退備料。4余料退料：

退料單位填寫退料單(注明退料原因、是否人為、責任人等等，由主管簽字)→廠長確認→退備料

5、改良類退料：

退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字)→生產主管確認→廠長確認→退備料。第三條 退料時間規定 1.外包退料：

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A一般性外包退料手續要求在2小時之內辦好，材料要求在8小時之內退走； B緊急退外包材料要求在2小時之內將貨退走； 2.內部退料：

內部退料時間依據生產情況而定，一般地，以不影響生產進度為主。但余料退料時，本批次產品余料應在領用上一批次產品材料的時間之前退走。

八、補 料

第一條 補料時間規定

補料單送達之后，被補料單位或采購應立即處理。一般地，補外包料要求在半小時之內將訂購工作做好(包括確定供貨商、確定供貨價格、確定材料回廠時間、下訂單)等。內部補料要求在8小時之內處理完成。第二條 補料的有關規定：

A.備料木材補料時，補料單上必須填寫材質、規格和數量，并合計成方量，同時注明補料原因。

B.補料時，不允許不同產品相同材質的材料補在一起。

九、材料報廢

1、材料報廢原則

生產材料因各類原因損壞到不能滿足各單位的使用要求，存放這些材料浪費場地資源，我們可以對這些材料進行報廢處理。報廢的原則為：已經確認材料已遭受到徹底損壞，不能滿足各單位的使用要求，存放過久會影響生產工作的順利開展。

2、材料報廢程序

材料報廢時，須先經部門主管確認材料已確實遭受到徹底損壞，然后對損壞原因進行調查，若調查結果為人為原因，則應對相關責任人進行處罰之后方可進行報廢(已經補料的不用處罰)。

3、報廢程序為： A.現場材料報廢：

相關單位填寫申請單(部門主管簽字)→生產主管簽字→廠長簽字→物控處理(改用或直接當廢品處理)B.倉庫材料報廢：

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倉管填寫申請單(倉庫主管簽字)→生管主管簽字→廠長簽字→物控(改用或直接當廢品處理)

3、報廢材料處理

所有已辦理報廢手續的材料，全部交給物控確認是否有改用價值，若物控確認有改用價值時，按如下程序處理：

物控填寫改用計劃表→生產主管簽字→現場確認改用單位→改用單位改料(實木交備料改用，板材同改用計劃表一起交改用單位改用，玻璃和鐵器交工務課)→改料后交生管→生管退倉庫→倉庫作入庫處理

若物控確認無改用價值時，則交綜合辦處理(請示董事會賣給廢品收購商或當垃圾處理)。

第八章 倉庫管理制度

為加強成本核算，提高工廠的基礎管理工作水平，進一步規范物資和成品流通、保管和控制程序，維護工廠資產的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度：

一、倉庫日常管理

第十五條 倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片。

第十六條 工廠財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、返修電機應分別建賬反映。

第十七條 必須嚴格按倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆記錄，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。

第十八條 做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。

第十九條 必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量。倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各廠辦領導及工廠財務人員。工廠生產主管有權對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。

二、入庫管理

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第十二條 物料進倉時，倉庫管理員必須憑“送貨單”、“檢驗合格單”辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

第十三條 入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

第十四條 一切原材料的購入都必須用增植稅專用發票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發票的正確性和有效性。

第十五條 入庫材料在未收到相應發票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據檢驗單等有效單據及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開），在收到發票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。

第十六條 收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間，單重和總重。收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的不含稅金額一致。

第十七條 因質量等原因而發生的退回家具，必須由相關人員填寫“退回處理單”，辦妥手續后方可辦理入庫手續。

三、出庫管理

第十二條 各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料。

第十三條 車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，其它各部門只有經主管領導批字后方可領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

第十四條 成品家具發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,并登記卡片。

四、報表及其他管理

第十五條 必須正確及時報送規定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月20日前上報工廠財務及相關部門，并確保其正確無誤。

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第十六條 庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。

第十七條 發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

第十八條 因客戶需要，要求在外設立倉庫的，必須報經集團公司總經理及常務副總經理批準后作為庫存轉移，并在財務部備案，其倉庫管理執行工廠倉庫管理的相關規定。

第十九條 外設倉庫必須由專人負責登記庫存商品收發存臺賬，并將當月增減變動及月末結存情況編成報表，定期進行盤點清查，每月20號前將各類報表報送工廠財務部。

附件 1 試用期員工考核規定

第一章總則

第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員工。

第二條：新員工的職業道德、文化素質、職業潛力由人事部考核，新員工的業務技能、業務素質由入職部門考核。部門經理以上人員的業務技能、業務素質由總經理考核。第三條：考核原則：

1、重能力、重潛力，業績為輔助考核條件。

2、考核內容可以依據《職員階段考核標準》，但標準可以放寬，內容可依崗位特性稍做修改。

3、考核標準盡可能量化。

第四條：考核期限一般為三個月，不合格者再延長一至三個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個月考核期。

第五條：考核實行打分制，滿分為100分，依據考核內容及標準給分，人事部門給分滿分50分，被考核員工所在部門給分滿分50分。

第二章考核內容及標準

第六條：由人事部直接考核的內容及標準。

1、公司各項規章制度的學習、掌握、執行情況，滿分5分。

2、EQ測定，滿分10分。

3、職業定位及潛力測評，滿分20分。

4、職業素質測評，滿分10分。

第七條：由試用部門或總經理考核的內容及標準

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1、基本實際工作能力，15分。

2、部門規章制度，工作流程的熟悉，執行情況，5分。

3、進入工作狀況的時間（快慢）、程度，10分。

4、與同事工作的配合情況，10分。

5、工作積極性，10分。

第三章 考核流程及處理

第八條：新員工入職后由人事部進行培訓。

第九條：考核期結束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結，并同時對其有關同事進行調查并作筆錄。由被調查人簽字確認。同要詳實有依據，同時收集工作業績數據。

第十條：考核期結束當天或人事部門安排，總經理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內匯總考核成績上報總經理。

1、考核成績達到80分者，即時轉為正式員工。

2、成績達70分不足80分者，延長試用期一個月。

3、成績達60分不足70分者，延長試用期二個月。

4、成績達50分不足60分者，延長試用期三個月。

5、成績在50分以下者，結束試用期，解除關系（辭退）。

6、考核成績達90分以上者，補發一個月轉正工資與試用期工資的差額?？己顺煽冞_95分以上者，補發二個月差額。

7、試用期最多六個月，六個月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。第十一條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。

附件 2 工傷安全事故管理辦法

一、適用對象： 適用于為公司工作的已簽訂勞動用工合同的員工。

二、工傷的認定

1、工傷的認定：

A在工作時間和工作場所內，因工作原因受到事故傷害的；

B工作時間前后在工作場所內，從事與工作有關的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的； C在工作時間和工作場所內，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的； D患職業病的；

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E因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發生事故下落不明的； F在上下班途中，受到機動車事故傷害的； H法律、行政法規規定應當認定為工傷的其他情形。

2、有下列情形之一的，不納入工傷事故的申報范圍 A、因不服從領導指派安排而發生的傷亡事故； B、未經任何授權、許可便擅自行事而發生的傷亡事故； C、違反工作或操作流程而發生的傷亡事故；

D、從事不利于公司經營發展的工作而在工作場所發生的傷亡事故； E、國家法律法規規定的其它情形。

3、工傷的種類：按安全事故的嚴重程度，工傷事故導致的因工負傷可分為輕傷、重傷、死亡等種類。

三、受理部門及責任：廠辦是本辦法規定的受理部門。

四、安全事故的分析與處理：

1、廠辦負責每起工傷安全事故的原因分析，填制工傷安全事故分析報告表，并在事故出現后一個工作日內將分析報告表轉交給辦公室人力資源組予以執行。

2、分析報告必須由以下內容組成：

1）、事故當事人的姓名、年齡、服務部門、具體崗位和到崗時間； 2）、事故的具體經過及原因分析； 3）、事故責任的初步認定及理由； 4）、公司的處理意見； 5）、事后的整改與預防措施。

附件 3 資金催收管理辦法

一、在銷售合同中明確各項條款

在與經銷商簽訂銷售合同時，要注意以下事項，以避免日后處理應收帳款時與經銷商產生分歧而帶來經營風險：

1、明確各項交易條件，如：價格、付款方式、付款日期、運輸情況等；

2、明確雙方的權利和違約責任；

3、確定合同期限，合同結束后視情況再行簽訂；

4、加蓋經銷商的合同專用章（避免個體行為的私章或簽字）；

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二、定期的財務對帳

財務要形成定期的對帳制度，每隔三個月或半年就必須同經銷商核對一次帳目，以下幾種情況容易造成單據、金額等方面的誤差，要尤為重視：

1、產品結構為多品種、多規格；

2、產品的回款期限不同，或因經營條件的不同而同種產品回款期限不同；

3、產品出現平調、退貨、換貨時；

4、經銷商不能夠按單對單（銷售單據或發票）回款；

5、要主動拒絕用貨款墊支其它款項（客戶返利、破損產品貨款、廣告款、終端銷售推廣費用等）；

三、減少賒銷、代銷運作方式

制訂相應的銷售獎勵政策，鼓勵經銷商采取購銷、現款現貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。

四、建立信用評定、審核制度

對不同的經銷商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。對經銷商的信用管理要采取動態的管理辦法，即每半年根據前期合作情況，對經銷商的信用情況重新評定。

五、經銷商的監管

1、建立完善的經銷商開戶制度，對經銷商選擇時進行充分、科學的評估。評估的內容應包括：

a.經銷商的資信狀況,包括：企業發展狀況、在行業中的口碑、歷史交易記錄、在銷售通路中上、下游的評價等。

b.經銷商的財務狀況,包括：企業的性質、注冊資金、資金來源、固定資產、流動資金、企業欠債情況、還債能力、經銷商應收帳款等。

c.經銷商的經營狀況,包括：公司發展方向、負責人經營理念、主營銷售渠道、是否有本行業的經驗、是否有經銷競爭產品、是否有代理暢銷產品、銷售隊伍、銷售規模、倉儲、物流配送系統等。

d.負責人的個人資料,包括：社會地位、家庭背景、個人背景、家庭成員、婚姻狀況、個人愛好、不良嗜好等。

2、強化經銷商的回款意識。經銷商在處理應付帳款時，會根據以下的原則而選擇先后支付順序：

a、對經銷商利潤貢獻的多少；

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b、代理產品銷售金額的多少

c、代理產品在經銷商心目中的地位；

d、客情關系的維護程度；

e、廠家對貨款管理的松、緊程度；

3、控制發貨以減少應收帳款

按照經銷商實際的經營情況，采用“多批少量”的方法可以有效地控制應收帳款。

4、適當的通路促銷以減少應收帳款

對重點客戶可實行通路促銷政策，有效地降低廠家的應收帳款。

5、建立經銷商的庫存管理制度，通過對經銷商庫存的動態管理（銷售頻率、銷售數量、銷售通路、覆蓋區域等），及時了解經銷商的經營狀況保證銷售的正常運轉，有效地控制應收帳款。

六、留意經銷商發生欠款的危險信號，包括：

1.辦公地點由高檔向低檔搬遷；

2.頻繁轉換管理層、業務人員，公司離職人員增加；

3.受到其他公司的法律訴訟；

4.公司財務人員經常性的回避；

5.付款比過去延遲；經常超出最后期限；

6.多次破壞付款承諾；

7.經常找不到公司負責人；

8.公司負責人發生意外；

9.公司決策層存在較嚴重的內部矛盾，未來發展方向不明確。

10.公司有其他的不明確贏利的投資（投機）如：股票、期貨等；

11.不正常的不回復電話；

12.開出大量的期票；

13.銀行退票（理由：余款不足）；

14.應收帳款過多，資金回籠困難；

15.轉換銀行過于頻繁；

16.以低價拋售商品（低于供貨商底價）

17.突然下過大的定單（遠遠超出所在區域的銷售能力）；

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18.發展過快（管理、經營不能同步發展）；

當經銷商出現以上危險信息時，廠家采取果斷、迅速的應變措施，可以降低應收帳款的回收風險。

七、銷售人員的監管

1、加強銷售人員的原則性，不折不扣的執行公司制定的銷售政策（應收帳款管理）。

2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負責人，預知其結款日期；期限前三天確定結款日期，如自己不能如約應通知對方自己的某一位同事會前往處理，如對方不能如約，應建議對方授權其他人跟進此款；在結款日一定按時前往拜訪。

3、嚴格最后收款期限

a、客戶拖欠之日數，不應超過回款期限的1/3；如超過，應馬上采取行動追討；

b、凡催討，均必須就應收款的催收與公司簽訂催收責任書。

c、如果不馬上追討，相當于將回款的機會讓給別的公司，本公司的經營風險就相應的提高。

4、加強銷售人員終端管理、維護能力：建立一套行之有效的終端維護的管理辦法，確保廠家貨款的安全。

5、提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負責人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財務、銀行等方面的知識。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

八、應收帳款的處理方法

1.確保銷售資料（收貨單據、發票等）齊備，內容準確無誤。

2.準時給予文件；盡早給經銷商發票，同時要確認經銷商收到發票；

3.完善客戶跟進制度。

4.定期探訪：如客戶到期付款，應按時上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應馬上追收，不應有等待的心理；

5.建立形象并加強服務意識，認同及理解客戶的困難和投訴，同時利用自身的優勢幫助客戶解決困難；

6.技巧訓練，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時應了解客戶的經營狀況、財務狀況、個人背景等資料；

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九、已被拖欠款項的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項的原因，并收集資料以證明其正確性；

3.追討文件：建立帳款催收制度。根據情況發展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預告、警告、律師信，按情況及時發出；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動升級：將欠款交予較高級的管理人員處理，將壓力提升；

6.調節：使用分期付款、罰息、停止數期等手段分期收回欠款；

7.要求協助：使用法律維護自己的利益。

十、對于呆/死帳的處理方法：

1.折讓

2.收回貨物

3.處理抵押品

4.尋求法律協助

5.訴訟保全

附件 4 業務內部結算辦法

件 5 機械設備維護細則

一、保養的原則和要求

1、為保證機械設備經常處于良好的技術狀態，隨時可以投入運行，減少機械磨損，提高機械完好率、利用率，降低機械運行和維修成本，確保安全生產，必須強化對機械設備的維護保養工作；

2、機械保養必須貫徹“養修并重，預防為主”的原則，做到定期保養、強制進行，正確處理使用、保養和修理的關系，不允許只用不養，只修不養；

3、各班組必須按機械保養規程、保養類別做好各類機械的保養工作，不得無故拖延，特殊情況需經生產主管批準后方可延期保養，但一般不得超過規定保養間隔期的一半；

4、保養機械要保證質量，按規定項目和要求逐項進行，不得漏保或不保。保養項目、保養質量和保養中發現的問題應作好記錄，報本部門專工；

5、保養人員和保養部門應做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結保養經驗，提高保養質量；

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6、資產管理部定期監督、檢查各單位機械保養情況，定期或不定期抽查保養質量，并進行獎優罰劣。

二、保養作業的實施和監督

1、機械保養堅持推廣以“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”為主要內容的“十字”作業法，實行例行保養和定期保養制，嚴格按使用說明書規定的周期及檢查保養項目進行。

2、例行保養是在機械運行的前后及過程中進行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件。

3、一級保養：普遍進行清潔、緊固和潤滑作業，并部分地進行調整作業，維護機械完好技術狀況。

4、二級保養：包括一級保養的所有內容，以檢查、調整為中心，保持機械各總成、機構、零件具有良好的工作性能。

5、換季保養：主要內容是更換適用季節的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監督。

6、走合期保養：新機及大修竣工機械走合期結束后必須進行走合期保養，主要內容是清洗、緊固、調整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產管理員檢查，資產管理部監督。

7、停放保養：停用及封存機械應進行保養，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產管理部委托保養，其余機械由使用部門保養。

8、保養計劃完成后要經過認真檢查和驗收，并編寫有關資料，做到記錄齊全、真實。

附件6 崗位職責

生產經理工作職責

一、職責范圍

1、在總經理的領導下，貫徹、執行公司的有關方針、政策。

2、全面負責工廠生產、倉庫管理工作。

3、負責對生產任務單的審核，并根據生產負荷的分析核定交貨期，并協調各部門搞好均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。

4、負責生產計劃的制定，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與業務溝通協調解決，協調不成的，要及時上報總經理。

5、負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。

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6、加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執行員工賞罰制度，規范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。

7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產現場的管理，確保文明作業，安全生產。

8、負責合理安排加班時間，改進生產制造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。

9、建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部的規章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協調運作。

二、職責權限

1、對生產、倉庫、機電維修人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。對業務、技術、采購、品管、總經辦工作不力有建議處罰權。

2、對生產、倉庫、機電維修人員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調動有審核權，需報總經理審批。

3、對生產部門員工試用工資、轉正工資、獎金有審核權，需報總經理審批。

4、有權對其它部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合有權上報總經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。

5、對本部門員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款30元以下的（含30元，按1人計算）有審批權；對30元以上的有審核權，須報總經理批準。

6、對增加、變賣、報廢固定資產以及廠房改造等非經營性開支有申請權，須報總經理審批。

7、對生產過程中出現的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總經理回報。

三、崗位責任（以下每分5元）

1、對生產任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。（此項扣10-20分/次）

2、對因生產原因造成大批量返工、報廢負責。（此項扣10-20分/次）

3、對生產現場及生產秩序混亂負責。（此項扣6-10分/次）

4、對員工紀律松弛、影響生產負責。（此項扣6-10分/次）

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5、對工資分配不合理負責。（此項扣10分/次）

6、對生產成本過高、浪費負責。（此項扣10-20分/次）

7、對生產各工序不能協調運作負責。（此項扣10分/次）

8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。（此項扣20分/次）

此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發之日起生效

第三篇：家具廠管理計劃書

（名稱）家具廠初期管理計劃書

一、家具廠概況

1、名稱：

2、地點：

3、成立時間：

4、主要生產產品：

二、發展戰略規劃

短期目標以加工批發市場的低端產品為主，階段性的目標加入加工值較高的中端產品。

三、企業組織結構

1、產品與服務：家具產品是每個家庭必備的必需品，銷售渠道簡單，但家具產品更新較慢，一般一件普通家具能用上幾年甚至幾十年。目前，中國有六萬多家家具企業，有50多萬經銷商，從表面上看已經達到飽和，但隨著國民經濟穩步增長，國民需求逐漸步入享受型需要，部分步入奢侈型需求。這就要求我們在生產低端家具的同時，要計劃生產更加講究質量、品質、創新的中高端家具。

2、產品服務對象：個人、企業、政府相關單位

3、資金投入

（1）機器設備

開料機2000元

電刨5000元

等等

合計10000元

（2）工人工資

廠長10000元/月

技術指導員10000元/月

等等

每月基本工資發放需30000元。

4、工人招收：共需要招收人，其中木工師傅人，開料師傅人。

（1）、第一階段：以招收有工作經驗者為主，招工人，其中木工師傅人，開料師傅人…

（2）、第二階段：適當引入新人

四、管理制度

1、工作時間：上午8：00-12:00

下午14:00-18:00

晚間19:00-22:00

其中每周三及周日晚間休息，國家法定節日除春節外統一休息1天。

2、食宿安排：自己解決？

五、管理團隊

1、業務員一名：負責工廠業務開拓、報價接單、與客戶簽訂加工合同、貸款業務跟進。

2、生產廠家一名：

（1）負責生產現場的設備等財產管理。

（2）生產預算的控制和管理。

（3）做好生產成本的控制及貨期的跟進。

3、生產技術指導員一名

（1）按照生產計劃、工藝技術要求、客戶質量要求組織生產。

（2）了解產品規格和質量要求，進行技術分析并做出生產準備。

（3）通過現場管理、提高員工素質，提高生產效率，提高產能，提高員工收入，維持員工穩定。（廠長和生產技術指導員工作職責你自己可以合并或者改動）

六、生產計劃

1、五月計劃：

（1）招聘計劃：木工名，等等，合計名。

（2）生產計劃：桌子產品實現多少套，某某產品正式投入生產。

2、第三季度計劃：參照五月計劃，有招聘計劃就寫招聘計劃，沒有就只寫生產計劃。

3、第四季度計劃：

4、2015年初步計劃：

（名稱）家具加工廠

管 理 計 劃 書

第四篇：家具廠管理文檔

一、考勤制度

1.工作時間：星期一至星期日：每天上午9：00~12:00；下午13：30~18:00。

2.調 休：

A、每月可以調休四天，調休以月為單位計算，不可累計；

B、調休兩天以下（含兩天）需提前兩天申請，經辦事處主任同意后進行調休；

C、調休兩天以上，需提前七天申請，經辦事處主任同意后進行調休。

3.病假、事假

A、請病假或事假均需填寫請假單（附件1），病假則需附上國家正式醫療機構出具的病假單或診斷證明。

B、每月病假累計超過三天（不含三天）則扣除當月獎金的10%；超過七天（不含七天）則扣除當月獎金的20%；超過15天扣除當月獎金的50%。

C、病假期間交通補助不予發放。

D、每月請事假不得累計超過三日，否則扣除當月獎金的50%；事假三日以內，扣除當月獎金10%。

E、請事假需提前二天申請（特殊情況除外），事假期間交通補助、伙食補助不予發放。F、事假超過30分鐘則開始累計，30分鐘以上60分鐘以下按1個小時計算。

4.遲到、早退

A、凡未能按規定時間參加辦事處活動或提前離去且又未請假視為遲到、早退。

B、遲到、早退半小時以上（不足半小時以半小時計）扣款10元；遲到、早退1小時以上（半小時以上不足1小時以1小時計）扣款20元。

C、一個月累計遲到或早退3次（含3次）以上者，另扣除當月獎金10%。

5.曠工

A、未經請假擅自離開工作崗位或沒有履行工作職責或不能以正常聯系方式進行聯系，又未主動聯系公司都將視為曠工。

B、曠工一天扣發三天基本工資，三天交通、伙食補助以及當月獎金的20%。

C、一個月累計曠工三天扣發九天基本工資，九天交通、伙食補助以及當月獎金的100%。

D、連續三天曠工則視為自動離職，公司不給予任何補償。

E、以上所有關于獎金的扣罰都是在“獎金分配”方案計算出應得獎金的基礎上另行扣罰。

6.離職：

離職分為正常離職與自動離職。正常離職分為主動請辭與公司請辭。

A、主動請辭：試用期滿后，員工主動離職需提前15日通知公司，經辦事處主任及公司領導批準后，到期辦理離職手續和工作交接。員工的工資、補貼、獎金等其它收入計算到離職當日，離職三日內一次性發放。如員工提出辭職到實際離職不足15天，但在7天以上，扣7天工資、補貼、當月獎金；如員工提出離職到實際離職不足7天則扣發半個月的工資、獎金、補貼。

B、公司請辭：在工作期間員工表現不符合公司要求，或自身行為嚴重違背公司制度者，經辦事處主任報公司領導批準予以辭退，公司提出辭退須提前15日通知本人。工資、獎金、補貼計算到離職日，離職三天內一次性發放。

C、正常離職員工在辦理離職手續前須同公司交接各項工作，經公司調查如有貨、款未理清則不予發放工資，并追究其相應責任。

D、如員工在工作期間做出嚴重違背公司利益，給公司造成重大直接、間接損失者，將被予以辭退，不作任何補償，并追究其相關直至法律責任。

E、自動離職者公司不做任何補償，如有損害公司利益行為將被追究相關直至法律責任。以上考勤制度中涉及的罰款和獎金、補貼等福利的扣罰均由辦事處將相關記錄報至公司，由

公司具體執行。如將來公司在考勤制度方面有新的規則推出，則按照公司標準執行。

二、行政制度

1.辦公室管理

A、工作時間內不得在辦公室內喧嘩、抽煙、喝酒或做其他與工作無關的私事。

B、各人的工作臺面要保持整潔。

C、不能隨地吐痰、亂扔雜物。果皮、紙屑、飯盒等應放進垃圾袋中。

D、辦公電話是為方便員工聯系工作之用，原則上不得打私人電話，如確有需要每次通話不得超過三分鐘。

E、辦公室清潔工作由常駐辦公定室人員輪流負責，每月由文員制出值日表，各人按表進行清潔工作。

違反以上規定者一次罰款10元，辦事處將該記錄每月5日前報公司，由當月工資中扣除。

2.檔案管理

A、凡具有參考價值的文件材料均需歸檔，主要包括：公司規劃、計劃、統計資料、財務審計、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、項目方案、通知、往來傳真、申請等。

B、檔案管理由專人負責、明確責任、保證原始資料及單據的齊全完整，密級檔案必須保證安全。

C、業務人員及促銷人員借閱非密級檔案可通過辦公室文員直接取閱，借閱檔案必須愛護，嚴禁改動。密經檔案需經辦事處主任同意后方可取閱。

D、任何個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料。

3.信息管理

A、所有公司下達的文件、通知及辦事處反饋上報公司的文件以及與經綃商、零售商的往來文件均由辦公室文員統一收發。

B、辦公室文員在收到文件或通知后，必須于第一時間交給辦事處主任，辦事處主任閱后，要將與業務相關的信息及時傳達給其它工作人員或所有人員傳閱，傳閱后各自簽名交由文員歸檔。

C、辦事處上報、反饋公司的文件均需辦事處主任閱后簽名方可上報。

D、所有往來文件、傳真郵件均要由辦公室文員負責登記。

E、辦事處文員需將業務人員的工作總結、計劃、辦事處會議記錄等內部文件安排大家互相傳閱并閱后簽名。

4.打印管理

A、辦事處的打印工作由文員負責。

B、所有打印資料經負責人同意統一由文員打印。

5.辦公用品管理

A、辦公文員制定每月辦公用品的計劃與預算，報公司批準后統一購買。

B、所有人員領用辦公用品時必須簽名，文員應建立明細帳，做好登記工作。

C、任何人不得擅自修改辦公電腦的密碼，不得隨意對公司文件、資料加密碼、解密，同時嚴禁工作時間打游戲或看影碟。

6.倉庫管理

A、庫房的物料必須按分類建立帳冊。

B、所有物料入庫、出庫時都應當天做好記錄工作。

C、任何人領取物料前應征得辦事處主任同意，領取后都要進行登記。

D、物料的收發、保管由專人負責，負責人應保證做到賬、物相符。

E、任何人不得將公司物資私自占有，要保證公司物資的有效利用。

三、業務規范

1.每日早9：00~9:30分準時召開早會，全體業務人員及文員必須參加(需開展業務或特殊情況除外)，業務人員在會上進行工作匯報，主要內容：

A、前一天實際工作效果，是否完成計劃？未完成原因？跟進計劃。

B、當天工作計劃、目的。

C、市場動態信息的反饋、交流。

2.每周一早9：00分準時召開周會，全體業務人員及文員必須參加，所有人員在會上匯報一周工作情況，匯報內容：

A、一周主要工作進展情況，零售商銷售情況。

B、本周工作中存在問題或障礙。

C、下周工作安排、工作重點。

D、交流、討論工作阻礙的解決方案。

3.業務人員對各自區域的宣傳推廣活動應提早做出計劃。

A、每月20日之前上交下月的宣傳、推廣計劃。

B、計劃的內容包括：

a)活動時間、地點安排（附活動地點及周圍的平面圖）；

b)活動目的、宣傳主題、活動形式及內容的設計；

c)經費預算及申請、宣傳物料、人員的申請。

d)交通、運輸的安排，和政府相關部門關系協調。

e)預期效果

f)針對不可控因素的應變方案。

C、業務員是宣傳推廣活動的主要執行者，在活動前負責物料、人員等其他事項的籌備；活動中負責組織、協調工作，確保所有人員分工合理，行為有效；活動后負責總結工作。

4.每月25日之前業務人員要上交一份月工作總結。總結內容應包括：

A、每月區域銷售情況統計、分析

B、本月終端建設所做的具體工作、取得的收效。

C、各自區域內促銷活動的詳細總結。

D、本月工作中存在的阻礙及發現的問題和建議解決方案。

E、區域內促銷員的工作表現評述。

F、下月工作重點及具體工作安排。

5.每月25日之前要對自己區域內所有重點零售商進行經營分析、并上交“零售商銷售分析月報表”。（附件2）

6.所有員工在開展工作時必須積極維護公司及零售商、經銷商的正當利益。

7.所有業務人員只能在劃定的區域內開展工作，原則上不得跨區工作。如因銷售網絡或其它特殊原因要在他人區域內聯系業務時，必須事先與該區域業務人員溝通，解釋說明原因，以保持行為、口徑的一致。

8.不得隨意泄露公司、經銷商、零售商的經營機密。

9.為維護公司形象，業務人員不得隨意接受零售商的宴請、饋贈。更不能主動向零售商索要財、物。

10.促銷員的規范參見“促銷員管理細則”。

四、崗位分工

1.為明確工作職責及權限，現對地區進行業務區域劃分及權力明確。

A、區域劃分：

A區： B區：C區： D區：

分工：促銷員管理、宣傳計劃實施、連鎖店的跟進

分工：各區業務的協助、協調、日常管理、經銷商、連鎖店的跟進

分工：辦事處文員，內勤工作

B、崗位描述

a)業務員

在已劃定的業務區域內開展市場拓展及銷售促進工作。

① 深入了解區域市場零售終端的經營狀況；

② 定期拜訪零售終端，了解其經營中遇到的問題或障礙，并盡可能提供解決方案；

③ 在每一個細分的區域市場里，至少要確定1—2家重點零售商（核心售點）大力扶持。對區域內所有零售商都要拜訪、跟進到位；

④ 業務人員在自身區域中要不懈地開展形象工程，在人流量大的場所盡可能多做門頭、燈箱或戶外廣告；

⑤ 監督、指導區域內促銷小姐的工作，并對促銷小姐的工作做出月評估；

⑥ 協助零售終端做好本公司手機的銷售工作，提高終端銷售能力；

⑦ 遵守業務規范及公司其它規章制度，努力完成公司下達銷售指標。

⑧ 保持與公司其他人員的溝通與協作，并盡力完成公司下達的臨時工作。

b)促銷員

在已劃分好的零售終端或指定區域開展銷售工作。

① 保持良好的儀態以積極的工作態度進行產品推介工作；

② 收集、反饋零售商經營狀況、市場信息；

③ 保管及擺放好公司發放到零售商的宣傳物料；

④ 協調好與零售終端及其他營業員之間的關系，樹立本公司美好形象，爭取獲得零售商的最大支持；

⑤ 服從公司的工作安排及努力完成公司下達的臨時工作；

⑥ 遵守“促銷員管理細則”。

c)文員

① 檔案管理； 物料的管理及發放； 文件的打印； 銷售數據的統計；

② 協助業務人員完成各項工作申請及負責信息傳遞工作；

③ 辦公制度的執行監督；

④ 負責辦事處所有往來傳真的收發及各種報表的制作。

d)促銷主管

① 對促銷員日常工作的統籌安排和管理；

② 對促銷員銷售業績的考核、評估；

③ 制定詳細的培訓計劃，定期對促銷人員進行培訓、考試。不斷提高促銷人員的綜合素質及銷售技能；

④ 針對零售商不同的資源狀況，制定合理的保底銷量、任務量及目標量。

⑤ 完成公司的宣傳計劃，如廣告投放、軟文發布等；

⑥ 連鎖店及直控店的跟進工作；

e)主任助理

① 協助辦事處主任完成公司下達的銷售指標；

② 區域市場的銷售工作及全面監督、指導業務人員的銷售推廣工作；

③ 銷售數據、市場信息的收集匯總；

④ 優化擴充網絡規模，提高終端銷售能力；

f)辦事處主任

① 完成公司下達的銷售指標；

② 不斷完善辦事處內部管理，提高工作效率及員工之間的凝聚力；

③ 經銷商的跟進工作；

④ 協助業務人員開發、優化銷售網絡，解決工作中存在的實際問題；

⑤ 與公司和經銷商保持密切的聯系，隨時將公司及經銷商政策上的調整，價格上的變動等市場信息，經營狀況反饋回辦事處內部，保證內部溝通渠道的通暢；

⑥ 協調、監督其他崗位人員的工作情況。

五、獎金分配

1.對有特殊貢獻的員工予以特別獎勵。（50元—500元），例如：在名區域的主要街區做免費門頭(6m2以上)或開展業務時以較少的投入贏得極大的回報，或以自身行為在社會公眾中為本公司樹立了良好的形象等。

2.各區域的任務指標每月5日前下達，結算期為上月26日—本月25日。

六、燈箱片、門頭申請流程

為避免業務人員在申請燈箱的過程中出現不必要的矛盾，特制定本流程。

1.各區域燈箱、門頭制做由各區域業務負責人統籌安排；

2.區域業務負責人在決定給零售商做燈箱或門頭后要先填寫燈箱申請表（申請日期到使用日期至少相距7天），并交給辦事處文員。特殊情況可電話申請，但第二個工作日必須補上申請表（附件3）；

3.辦事處文員在收到業務人員燈箱、門頭申請表后，歸納統一上報公司市場部，其間過程不得超過一個工作日；

4.辦事處文員在上報申請后，應致電市場部核實是否收到，并在距使用日期三天時再次致電以確定市場部是否能按時交貨，并將獲得信息及時反饋給相關業務人員；

5.業務人員在收到燈箱片、門頭后應及時發給零售商，并要在三個工作日內完成拍照工作，用完的膠卷交辦事處文員統一沖洗；

6.業務人員只能為自己區域內零售商申請燈箱片（門頭），如因特殊原因要為他人區域零售商申請，應提前通知該區域業務人員，說明原因，共同合作開展工作。否則，該燈箱（門頭）由申請人負責安裝、拍照；

7.辦事處文員將照片沖洗出來后，各區域業務人員有義務協助文員辯認照片并在照片背部注明區域、零售商名稱、何時申請、何時安裝。

七． 以上規章與公司原制度有相抵觸部分以本規定為準，本規定未涉及部分仍以公司原規章制度為準。

第五篇：家具廠實習報告

家具廠實習報告

（一）在xx老師的倡導下，今年的11月3日至11月13日期間，我在xx天健鋼家具進行了實廠工作。在實習中，我在公司指導員的熱心指導下，積極參與公司日常管理相關工作。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的認識，深深的體味到xx老師課堂上用心良苦的一句一句教導——“要鍛煉，到小型企業去！”我想，在我即將畢業的幾個月里，這將是我寶貴的一段經歷。

畢業實習是每個大學生必有的一段經歷，讓大學生參與到社會當中實踐會加強實踐動手能力，更能學到課堂上學不到東西。

短期的實習，讓我學到了不少東西，除了淺層次地學習了有關專業的技能外，我還感受和體會到了很多技能之外的東西。首先是公司里同事的敬業和那種生機蓬勃的工作氛圍。走進這樣的一個集體中，你的心會不由自主地年輕起來，你的腳步會不由自主地跟著大家快起來，而你的工作態度更會變得努力、認真，再認真一些，再努力一點。但當你深入了解后，才發覺，他們大多都只是高中畢業，沒有大學文憑?，F在他們的能力，完全源于公司的培訓和自強不息的學習。也許，這就是一個集體的凝聚力，一個企業寫在書面之外的“特殊文化”吧！

別看鋼家具管材一個簡單的彎位加工，其工藝如何決定產品的質量和成本，天健鋼家具廠與廣東工業大學科研項目對接后，采用薄壁管材彎曲成型數值模擬技術解決了企業生產難題，提高了競爭力。

目前，鋼家具制品生產環節中，管材彎位加工都是簡單的機械加上人手操作，廣東工業大學肖曙紅博士后：“因為薄壁管材成型的時候難度很大，以前感覺彎過來就行，但彎的時候很容易出問題，特別是薄壁，特別容易起皺，壁厚到底要多厚，以前企業用厚的管材成型，這樣來解決問題，但厚的話，成本提高，因為批量大?！倍\用工業大學研發的薄壁管材彎曲成型數值模擬技術可有效解決這一難題。天健鋼家具廠常務副總經理林勇：“它用高科技把我們的經驗結合上去，用計算機模擬技術，從理論上算出適用多少厚度，比較合適，提高效率，更主要是降低成本，這對我們的幫助很大。”

企業方表示，單憑這項技術創新可降低成本10%左右，提升了企業的競爭力，尤其在金融危機下的市場環境中，作用非比尋常，以后他們還考慮在包裝，打磨，焊接技術等方面與高校進行合作。

實習期間分為二個階段：

第一個階段是一到時四周在成品車間f組打包裝；

包裝是一個意義很廣泛詞，它在社會中運用很充分，任何產品都需要包裝，而且包裝就是任何一種商品臉蛋。所有消者接觸到的任何商品，對他的第一次視覺沖擊就是它的包裝。這就是包裝的重要性。包裝也在我們的實際生活中很常見的一種抽象事物。它無出不在，但是要我們來形容它卻很不容易。許多學生在包裝裝潢設計中，片面追求形式，不顧商品包裝的屬性、特點，即商品性不明確，在設計，思路上比較狹窄、僵化，單純的在畫面上拼湊文字和色塊，不理解商品包裝設計目的是為了銷售概念，結果導致設計出來的作業，不像是一個為產品包裝的設計作品，而只有色彩、圖案和文字的平面設計而已，缺乏商品性。

第二個階段是五到七周在不銹鋼車間；

到了工廠，給我們的第一印象是工員工的熱情，在技工師傅的帶領參觀下，我第一次看見了生產的全過程，也第一次感悟到如今科技發展的迅速。首先我們來到了生產車間。負責人首先帶我們觀看了內部結構，這里的很多元件都是由電腦控制安裝的，給電腦編排一段安裝程序，機器就嚴格按照程序執行。有位技工師傅對工廠作了基本介紹，給我印象最深的是生產流水一條線。通過生產流水一條線生產，提高了工作效率。但本人覺得生產流水一條線也并不是完美的，在廠里，我們看到了有些工人是比較的繁忙，而有些工人則是坐在那里無事可做。而且在一道工序上我還看到了有些元件沒有經過這道工序就直接進入了下一道工序。

在工廠的實習，了解了目前制造業的基本情況，只是由于機械行業特有的技術操作熟練性和其具有的較大風險性，很遺憾地，不能多做一些具體實踐的操作，但是觀察了一臺機床的各個零件的生產加工過程及其裝配過程，使許多自己從書本上學的知識鮮活了起來，明白了一些技術制造上的具體應用。

心得體會：

通過本次生產實習，我學到了很多在大學書本上不能學到的東西，雖然我了解到的只是制造業的皮毛的皮毛。世界在發展，別人在學習，如果我們一天不好好學習、也不去了解別人的先進生產技術的話，我們就勢必會被這個社會淘汰；通過本次生產實習，我還意識到了我們在大學里所學理論知識的重要性，理論用來指導實踐，我還意識到實踐的重要性。要不是xx老師給我們下的“強制令”，我想我也不會親自到工廠參觀實習。

家具廠實習報告

（二）一、實習目的 經過了大一基礎理論的學習，對一些基本的概念、工藝流程等等有了初步的了解和認識，但是還不足以轉化成生產力。通過實習將這些理論與實際的操作相結合，在實踐中提高運用知識的能力，并為畢業設計打下基礎。

了解人造板與家具行業的企業特點、人造板生產與家具生產工藝流程以及人造板與家具行業的前景等；并結合自己所學的理論知識對所了解的現象進行分析，從而提出改進意見。

二、研究方法

參觀訪問法、資料收集法。

資料收集法：主要通過絡、公司宣傳資料以及老師同學的感想及反饋。結束了在鑫達木業為期一個月的實習工作，我的思緒一時還難以平靜下來。在那里看到的、聽到的一切，以及在書籍、報刊、站上讀到的相關信息，都在這隨后的一個星期內交織在大腦里，并最終形成了我這篇報告的大體框架。

走進廠區，只見潔凈整齊的環境和秩序井然的工作程序。雖然是國內民營的家具生產制造廠家，但是，到了車間，看過那些先進的流水線，那些熟練的技術水平，完全會感覺到現代化的管理。作為木質產品的制造廠，一些諸如木屑的飛揚，機器的喧囂以及混合著的膠水味油漆味等問題，都是難免存在的，但是工廠已經把這些都盡可能的減少到最低限度了。走在車間，這些大多的木制廠家所面臨的嚴重問題似乎并沒有給這家工廠太大的困擾，反而是那些管理和效率吸引了我。

工廠有自己的作息時間，并且都會嚴格遵守。就連中午休息間隙，每個工人都會把自己的區域整理得井然有序，這樣的自覺整理也是工廠之所以能保持潔凈的原因之一。在用餐問題上，工廠也有自己的特色。那就是除了最底層的員工外上至主管下至普通員工，吃的飯菜一律相同，沒有任何的特殊化。住宿條件也很好，現代化的集體宿舍，有席夢思床，大衣柜、沙發、有的房間還有電視。

進廠不久，公司老板就與我們幾位同學召開了一個簡單的座談會，座談會上老板對鑫達木業家具制造公司作了詳細的介紹，并對目前的家具市場狀況作了簡單的分析，這樣我們對家具市場的前景及家具行業有了更深刻的認識。

三、工廠的總體規模水平

這次實踐的企業是江西省南康市鑫達木業家具制造公司，鑫達木業位于我國家具生產集散地南康市荷蘭工業園，占地面積10000平方米，是一個具有現代化模式的花園式標準廠房。公司始建于1994年，擁有在廠職工80多人，專業設計師10人，有一條以專業生產木制沙發的專業流水線，是一家專業生產實木家具為主的民營企業。

公司自成立以來，本著“質量第一，服務第一，信譽第一”的宗旨，取得了良好的業績，在同行業中口碑頗佳。由于產品質量過硬，至今客戶對本公司無一起質量投訴。產品遠銷全國各地。

四、公司主要產品

鑫達木業以其現代卓越的設計、優良的品質及完善的售前、售中、售后服務體系，廣受國內外客戶贊譽，在同行業中脫穎而出，成為行業中的知名品牌。現公司生產及經營的辦公系列有：班臺系列、班椅系列、板式職員系列、屏風工作站系列、沙發座椅等幾十個系列，二百余種款式；酒店系列有gold、chfl、baroq三大系列共一百余種產品供您選擇，每一款在顧客隨意改變下可變為多種樣式，有時可根據不同品味環境調整組裝樣式。公司一直把產品的設計、開發放在企業的重要位置，各種系列產品每年都會有幾十款新產品投入市場，獲得消費者的一致好評。讓公司在激烈的行業竟爭下取得了驕人的市場業績，也讓消費者實實在在的得利。以下兩款是鑫達木業生產的辦公家具。

家具廠實習報告

（三）一、實習地點：蘇州名耀酒店家具有限公司

二、公司簡介 蘇州名耀酒店家具有限公司成立于**年，地處中國的經濟板塊長三角核心位置，是新加坡興化國際集團旗下最具影響力的以酒店家具為特色的大型家具企業，成立十幾載，以獨特的品

牌風格涵蓋工程、民用、星級酒店家具各個領域，產品從蘇、滬、浙為突破，幅射全國，遠銷東南亞、中東、歐美各地，其獨特風格贏得了海內外客商的贊譽與熱捧，是中外諸多星級酒與高端會所的指定設計制造商。多年來已成為眾多國際著名酒店集團——如喜達屋、洲際、萬豪、希爾頓、香格里拉——的忠實合作者，在中國已樹立起極其良好的家具供應商之典范形象。

名耀人正以蓬勃的創業激情，力求卓越、只爭朝夕，全力以赴為廣大客戶推出更多優質、環保、富有東方神韻的精品家具，并立志成為酒店家具業領航者！

三、學到的知識

在這次的參觀中給我印象最深的就是軟體家具的制造。軟體家具主要指的是以海綿、織物為主體的家具（如圖）。例如沙發、床等家具。軟體家私屬于家私中的一種，包含了休閑布藝、真皮、仿皮、皮加布類的沙發、軟床。軟體家私的制造工藝主要依靠手工工藝，主工序包括釘內架、打底布、粘海綿、裁、車外套到最后的捫工工序。在參觀中家具廠的負責人還給我們簡單介紹了沙發的制作流程：首先設計圖紙再進行沙發框架制作：選材——制作（一般來說，木架上所用木檔尺寸無特別要求的均為厚20毫米、寬50毫米）——組裝——組裝檢查——框架打底而后做內襯制作：內襯外套的制作——塞靠背、扶手——塞座墊海綿。然后還要進行外飾的制作：選料——裁剪——縫紉以及捫工工序：封底布——蒙皮——裝沙發腳最后檢查入庫。

組裝工序是保證現代家具產品質量的關鍵工序，由于部分產品的體積大、重量較重且整體組裝，所以在組裝過程中對使用工具、組裝臺、人員等的配備都與中國傳統家具有很大的區別。為保證組裝的精度和操作的熟練程度，每一組裝線都要進行合理安排，其基本過程是先裝框架再裝細節，裝好后再對不合理的地方進行修整。填充料對沙發的舒適度起著決定性作用。傳統的填充料是棕絲、彈簧，現在常用的是各種功能的發泡塑料、海綿、合成材料等。填充料應有良好的彈性、抗疲勞、長壽命。沙發不同部位的填充料承重、舒適度要求不同。填充料的性能、價格差別極大。不同的沙發生產廠其工藝流程也有所不同，小企業工序分工線條較粗，大中型企業的工序分工較細致，專業化的分工有利于提高工效和保證產品質量。

同時我還知道了沙發制作需要要的基本材料，如骨架材料有木質框架、金屬框架及五金、塑料框架。軟體材料有布藝、皮革、人造革，底布等。彈性材料包括彈簧、松緊帶、泡棉。內村材料有棉絮、人造絲棉、珍珠棉、羽絨填充物。連接材料有噴漆、專用五金、通用五金、拉鏈及魔術貼、線繩及裝用彈簧連接口等。

四、實習感悟和收獲：

通過這次實習，我對家具這個行業有了更進一步了解，見到了很多的現代家具，開了眼界。由于時間的關系也只是淺淺的了解，但這次實習培養了我們從實際情況考慮問題的思維方式，深刻的理解了實踐和理論的關系。同時，也認識到設計師在這一行業中的重要性以及社會在家具設計師方面的缺乏，結合實習經歷我終結出作為設計師應具備的最基本的能力：

1、熟練使用多種圖片處理工具，如ps、3D、AUTOCAD等最基本的繪圖軟件；2對家具生產流程工藝有

3、了解制作家具的材料、五金，掌握社會的最新發展，使用最新材料

4、了解家具的發展史

5、具有一定的美術鑒賞能力

6、人際交往能力

7、具有一定的創新思想，形成自己的設計風格。

雖然這次實習時間有點短，但這次實習接觸的專業的東西比較多，也感覺學到了很多東西，是入大學以來開拓知識面最廣的一次學習，家具與室內設計行業越來越受人民的重視，中國家具行業的銷售額也逐年增加，這就為室內裝飾和家具設計專業的我們提供了更好的就業環境，所以我們應該強化自己的專業知識和拓廣自己的知識面，為設計出更好的作品而儲備知識和技能。

我認為認識實習，是在我們真正接觸專業課的之前進行的，它不在意我對專業知識得到的多少，是以了解各種家具的制造工藝及室內裝飾的流程，了解家具及室內裝飾所需的各種材料，增加我們對本專業的認識，了解本專業的相關細節等為主的實踐性教學環節，是我們了解本專業的一次認識活動，是進一步學習專業專業課的基礎。總的來說，我們的這次認識實習是有意義的，讓我們開始越來越關心自己的將來，初步明確了本專業將來要涉及的方面和自己未來的努力方向。()這樣的實習正是我們所希望要的。我堅信此次的認識實習，所獲得的實踐經驗對我終身有益，在我今后的學習中以至于今后的工作中都將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習中所得到的知識，在未來的學習和工作中，利用他們或是學習或是創造，充分展示自我的個人價值和人生價值，為實現自我的理想和光明的前程努力。