第一篇：甲級資質**餐飲業商業計劃書

甲級資質**餐飲業商業計劃書

項目名稱：甲級資質**餐飲業商業計劃書 申報單位：xxx 聯系人：xxx 電話：xxx 傳真：xxx 編寫時間：xxx 主管部門：xxx 撰稿單位：鄭州經略智成企業管理咨詢有限公司

撰稿時間：2013年9月2日

第一章 項目背景

中國是一個人口眾多的餐飲消費大國，但在零售額的構成中，百強餐飲業所占比列僅達7.7%遠遠低于國際水平，這一數據表明中國餐飲龍頭企業發展不佳，集中度不高沒有舞起來。反面來看，這給餐飲業做大做強以其品牌化的打造提供了發展空間和發展機遇。第二章 餐飲業發展方向

目前，我國餐飲業正處于調整市場定位，轉變大眾化經營的過渡時期，經營方式的多樣化蔚然起風，借鑒西方經驗發展餐飲集團，以餐飲超市和連鎖快餐的經營模式占據一定的市場。

1.建立和發展餐飲集團，是搞活餐飲企業和抵御市場風險的可取途徑。所謂餐飲“集團化”是指單體餐飲采取聯號合作的形式，擁有，經營或管理兩個以上的企業或系統，其優勢在于發揮群體作用，建全多方位，多層次的餐飲系統。由于我國現在所有制制度決定我國經濟類型多樣（全民，集體，私營，三資，個體等），經營體制多樣（承包制，租賃制，股份制等），雖然經營便于管理，機制靈活，但經營制約大，抗風險能力較弱，加之國家經營體制變動大，已由傳統的計劃經濟向市場經營轉軌，由單純的買方市場向賣方市場轉變，盈虧自負給單體企業上帶來了挑戰和困難，形成統一性的連鎖餐飲集團對于重組餐飲資產，擴大市場的覆蓋面，加快資金流轉轉密度，促進餐飲業規劃化經營。而快餐連鎖作為“集團化”的先鋒，象麥當勞，肯德基，比薩餅屋等西方快餐方興未艾，已經形成了強勁的內在潛力。在21世紀我國必然克服體制上的制約，以直營連鎖，特許連鎖，加盟連鎖或自愿連鎖等形式，內外延型擴張，形成品牌性強的連鎖餐飲集團。2.超市餐飲將補充連鎖快餐構成大眾化市場?？v觀國內餐飲市場的需求變化，“吃公款”的減少，“吃自已”的增多，消費群層的“公款高消費”明顯改善，餐飲市場趨于大眾化發展。大眾化經營，意味著廉價，但不等于低水平的經營，它是一種擁有較高服務標準和質量，而價格相對較低的經營，連鎖快餐和連鎖超市正好適應這種經營渠道。借鑒于零售業中的超市布局原理，采用開架陳列，自我服務的超市餐飲，改變封閉式的餐飲操作和就餐方式，形成“千品匯一，廉價銷售，方便快捷，批量生產”的餐飲經營新格局實屬客觀之必然。與西方發達國家的餐飲作比較，日本人平均每人一年就餐950美元，歐洲435~860美元，而我國平均每人一年在外就餐300元人民幣左右，約合28美元，餐飲超市以就餐自由，形式自由，價格適中（一元起價，十元吃飽），面向工薪階層，使我國餐飲得到了普及和發展，同時也滿足了消費者求奇，求全，求便，求廉的消費心理，成為21世紀的飲食新時尚。

第三章 餐飲業經營現狀

從目前來看，我國餐飲業表現出以下幾個方面的經營特點；

1、經營大眾化。近些年來，我國餐飲業堅持大眾化的方向，開拓餐飲消費市場，取得了明顯成效。面向大眾消費的快餐、大眾宴席、風味小吃、早點夜宵、家常菜肴市場持續紅火，餐飲食品、半成品、外賣、休閑等餐飲增勢強勁，中心廚房、配送中心、連鎖網絡嶄露頭角，較好地滿足了廣大消費著的需要，有力地推動了行業地興旺發達。

2、消費多樣化。隨著社會經濟地發展，全國城鄉居民收入不斷提高，人們的消費習慣也在不斷地發生著變化。普通居民已經改變了自己買菜做飯的習慣，越來越多地選擇餐飲成品、半成品和外出聚餐，以解除在家庭廚房的勞作之苦，增加休閑娛樂和自我充實學習的時間。據調查，節假日餐飲消費較平日高出一倍左右。餐飲企業借助節假日的有利時機，開展豐富多彩的促銷活動，有力地拉動了市場需求。

3、投資多元化。餐飲業技術含量相對較低、投資周期短、資金回收快，導致新資金不斷進入餐飲業，甚至一些其它行業的財團也涉足其中，從而為餐飲業的發展注入了新的活力?，F在像北京、上海、重慶、廣州等大城市的餐飲業除了少量屬國有之外，大部分屬于股份制、民營、私營、個體或外資形式，投資主體呈現多元化的特點。第四章 競爭分析

一、有無行業壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：實力、產品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、餐飲業產品競爭優勢 第五章 餐飲業發展中出現的問題

一、各種負擔沉重，嚴重制約了餐飲業的發展。雖然目前餐飲企業負擔的地方稅收比較合理，但各個部門的額外收費較重，治安城管、交通衛生、環保、消防等多個部門都有理由收費，還有各種攤派、贊助等。據業內人士估計，這些費用如加起來約占企業營業收入的5%左右，在目前低價位競爭的情況下，餐飲企業毛利率約為20%左右，扣除6%左右的稅收和其它各種收費及支付員工工資等成本，企業所剩無幾，企業的再生產活動受到很大的限制。

二、經營管理缺乏相應的人才。近幾年，我國餐飲業的發展迅速，對高素質的經營管理人才有了極大的需求。但從目前看，餐飲業從業人員的綜合素質較低：就拿管理層面來講，餐飲管理人員主要分為“經驗型”和“外來型”，前者主要指以操作層面人員為主的管理者，他們有豐富的餐飲經驗，但缺乏現代管理科學的知識；后者主要從事餐飲以外的人員來管理餐飲業，他們有一定的現代管理經驗，但不熟悉餐飲方面的知識。而現代餐飲業的管理需要這兩者相結合的復合型人才。

第六章 餐飲業項目建設計劃

一、加大法制建設的力度，完善市場調控體制。市場經濟是法制經濟，目前餐飲業出現的很多問題如經營盲目、競爭無序等都與法制不完善密切相關。為此，加強法制建設，完善餐飲業的立法應是今后餐飲業發展考慮的一個重點。2001年上海市啟動了食用農產品安全防范體系，為終端消費者就餐安全提供了相應的保障。國內其他地區的餐飲企業也可以借鑒上海的經驗，加大餐飲市場及其流通環節的立法力度，使餐飲服務有法可依，以確實保護消費者的合法權益。

二、加強政府的宏觀服務功能，推動行業健康發展。作為政府部門，應當高度重視餐飲業的發展，強化服務功能。結合國內餐飲業的發展狀況和存在的問題，組織專家進行市場調研和論證，為餐飲業的發展提供清晰的發展思路。同時，密切關注國際動態，充分了解和掌握世界餐飲界的最新動向和發展趨勢，制定能夠推動我國餐飲業長期發展的產業政策，明確產業導向，提高我國中小餐飲企業的競爭力。

三、積極發揮行業協會的作用。大力發揮餐飲行業協會的積極作用，使行業協會真正體現協調、代表、服務的中介組織功能；行業協會對企業服務的范圍，要從國有企業為主向國企、民企和外企的各類企業轉變，協調咨詢重點應放在正確處理政府與企業、企業與消費者、企業與企業之間的矛盾上。第七章 餐飲業項目市場營銷

一、概述營銷計劃

二、餐飲業銷售政策的制定

三、餐飲業銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

四、主要業務關系狀況

五、餐飲業銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

七、餐飲業產品價格方案

1.定價依據和價格結構

2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、餐飲業市場開發規劃，銷售目標 第八章 餐飲業項目投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資后股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付 第九章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利 第十章 餐飲業項目風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務風險

九、管理風險

十、破產風險 第十一章 管理

一、餐飲業組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃 第十二章 餐飲業項目財務分析

一、財務分析說明

二、財務數據預測

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產明細表

5.資產負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現金流量表

8.財務指標分析

第十三章 餐飲業項目結論及建議 第十四章 附錄 附錄一 財務附表 附錄二 公司營業執照

附錄三 餐飲業項目產品樣品、圖片及說明 附錄四 公司及產品的其它資料 附錄五 餐飲業項目專利技術信息 附錄六 競爭者調查 圖表目錄

圖表：2009-2011年餐飲業國際市場規模 圖表：2009-2011年餐飲業國內市場規模 圖表：2012-2016年餐飲業國際市場規模預測

第二篇：餐飲業商業計劃書甲級資質**

餐飲業商業計劃書甲級資質**

項目名稱：餐飲業商業計劃書甲級資質** 申報單位：xxx 聯系人：xxx 電話：xxx 傳真：xxx 編寫時間：xxx 主管部門：xxx 撰稿單位：鄭州經略智成企業管理咨詢有限公司

撰稿時間：2013年9月2日

第一章 項目背景

一、餐飲業項目概況描述

二、餐飲業項目目前主要產品或服務介紹

二、餐飲業簡介資料

四、餐飲業管理 第二章 技術與產品

1、餐飲部生產滿足人們基本生活需要的產品，是滿足客人基本生活需求的主要服務部門 沒有餐飲服務，滿足不了顧客最低層次的需求，因而根本無法提供家的感覺。

2、餐飲收入是飯店收入的重要組成部分、主要來源之一 辨證關系：餐飲店的營收主要來自客房出租及餐飲服務等，但由于客房供給數量有限，無法隨著市場需求臨時增加客房，而且客房價格也有制約因素。反之，餐飲部座位雖然固定，但周轉率和平均消費額上下波動幅度相當大，是增加飯店收入的重要途徑，如能經營得法，又可提高飯店聲譽。

3、餐飲部的管理、服務水平直接影響飯店聲譽（飯店從根本上說，只銷售一樣東西，那就是服務。）

4、餐飲部的經營活動是飯店營銷活動的重要組成部分，例如美食節等

5、餐飲部是飯店用工最多的部門

餐飲部門屬于勞動密集型行業，對員工的文化要求比較低，員工的素質相對比較差，且人際關系復雜，事物繁瑣，又是直接面對顧客，壓力比較大。

6、是平衡飯店經營中季節性差異的主要的手段之一

7、是向國內外賓客介紹宣傳我國飲食文化的重要場所 第三章 餐飲業項目市場分析

2002年我國餐飲業營業額首次突破5000億元，同比增長16％左右，是同期國民經濟增長速度的兩倍。2001年全國餐飲業實現營業額4368億元，占社會消費品零售總額的11.2％，比上年同期增長16.1％，成為國內消費市場發展速度最快的一個行業。高校餐飲市場中，高校學生雖是“純消費”顧客，但因其餐飲消費占其總消費的53.23％，市場穩定集中、客流量大，只要保證餐飲質量，收益是相當樂觀的。第四章 SWOT分析

一、優勢分析：餐飲店經營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛生沒有保證的擔憂，并且與食堂同樣方便快捷，節約時間。另外，餐飲店采用自助選擇方式，應該很容易受到顧客歡迎，并能節省部分人力資源。同時，餐點還提供冷飲、冰粥等，并提供免費茶水。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在干凈、服務態度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色。此外，學校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產生的市場份額。

二、劣勢分析：由于剛起步，餐飲店的規模較小，如就餐的人力資源、服務項目等都比較有限。而校區內外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢。另一方面，因為學校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題。

三、機會分析：據我們的市場調查與分析，本店產品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力。而本人正是學生——這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產品和服務，從這些方面來看，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的。

四、威脅分析： 餐廳的服務與產品質量的高低與經營成本又有直接和必然的聯系，如此則產品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格并不會太高，但相比之下，客戶的經濟承受能力就成為一大考驗了。并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，各地風俗與飲食習慣的不同，又產生了另一個問題，即是否大多數顧客都能對產品認可或滿意呢，這也是需要接受考驗的。第五章 戰略規劃

一、公司發展三步走戰略：

1.利用一年時間，成功的創立5家模板店或成熟的單店運營、管理模式。

2.在5年時間內，以模板店為原型，發展10家左右直營連鎖店。? 3.在10年內，重點推廣特許經營連鎖，利用特許總部可以在不直接投資的情 況下，迅速復制式發展的優勢發展50～100家特許經營加盟店。?

4.10年之后，在連鎖經營體系高度成熟，商譽建立牢固的基礎上通過特許加盟 的方式加速擴張。待時機成熟，將目標市場擴大到一般大眾 ?

5.終極目標：讓我們的成為一般大眾的社會廚房，并使營養快餐的觀念深入人 心。人們饑餓時第一個想到的不是家里的廚房而是我們的餐飲店。這也正是對“飲食社會化”及“健康飲食”趨勢的順應。我們將以此為目標建立自己的跨國連鎖集團，與全世界人民共同邁進健康飲食的新紀元。

二、公司管理 ?

1.我們通過分階段的組織結構建立來確立不同階段的部門設置，管理職責，人 員安排，在后繼階段不斷充實結構內容及各部門職能。在鞏固當前階段的同時，積極為下一階段的開拓作好充分的準備。?

2.將不斷加強和完善的物流系統、信息管理系統貫穿于管理的各個層面，以利 于企業運行的流暢和高效。? 3.對管理職責實行清晰化，責任化，以便督導。?

4.對人員進行的培訓，特別是對中高級管理人員，并逐步建立培訓體系。

5.我們將以強大、完善的管理體系取勝于競爭者，迅速發展成為規模型連鎖企 業。

第六章 餐飲業項目建設計劃

餐飲店需求增長很快，大概每年都有10%以上的增長水平。整體飯店市場的客源結構仍維持穩定。商務客源仍是飯店需求的主體，在五星、四星、三星和經濟型餐飲店總需求中所占的比例分別為48%、49%、40%和46%。五星級飯店的國內客源所占比例比變化不大，但四星級飯店市場的國內客源比例卻發生了較大的變化，國內管理及自行管理的四星級飯店的國內客源占總體客源的比例分別下降了10%和7%。2008年，餐飲店數量毛增長率為2.8%。中國餐飲店業發展速度全球居首。整個亞太地區餐飲店業建設規模相當大，其中將近半數發生在中國。2006年亞洲的建設項目有386個，共包括111285個房間，其中68%是四星級以上的餐飲店。這些項目中的188家位于中國，占整個亞洲的48%，共有71967個房間,其中四星級以上的餐飲店有134家。未來的3-5年，中國經濟型餐飲店業進入快速發展的黃金季節，市場規模在1500億元左右，以如家、錦江之星為代表的經濟型餐飲店第一梯隊以及以莫泰168和7天為代表的第二梯隊，將會在他們已經擴張的版圖上繼續深耕細作，使得網點的布局更加密集，而經濟型餐飲店作為資源型產業，這個行業的后來者將會進入殘酷的優勝劣汰階段。巨額資本流向亞洲，特別是中國，而且這種速度會在未來10年保持平穩。預計到2020年，中國將成為全球最大的旅游目的地。2008年的北京奧運會和2010年的上海世博會，都給餐飲店業發展帶來了巨大推動力。調研顯示，絕大多數餐飲店都預計在奧運會之前建成。2006上半年到2007年北京將有103家餐飲店開張。第七章 餐飲業項目市場營銷

一、概述營銷計劃

二、餐飲業銷售政策的制定

三、餐飲業銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

四、主要業務關系狀況

五、餐飲業銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

七、餐飲業產品價格方案

1.定價依據和價格結構

2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、餐飲業市場開發規劃，銷售目標 第八章 餐飲業項目投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資后股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付 第九章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第十章 餐飲業項目風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務風險

九、管理風險

十、破產風險 第十一章 管理

一、餐飲業組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃 第十二章 餐飲業項目財務分析

一、財務分析說明

二、財務數據預測

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產明細表

5.資產負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現金流量表

8.財務指標分析

第十三章 餐飲業項目結論及建議 第十四章 附錄 附錄一 財務附表 附錄二 公司營業執照

附錄三 餐飲業項目產品樣品、圖片及說明 附錄四 公司及產品的其它資料 附錄五 餐飲業項目專利技術信息 附錄六 競爭者調查 圖表目錄

圖表：2009-2011年餐飲業國際市場規模 圖表：2009-2011年餐飲業國內市場規模 圖表：2012-2016年餐飲業國際市場規模預測

第三篇：文化產業園商業計劃書甲級資質**

文化產業園商業計劃書甲級資質**

第一章 項目背景

一、文化產業園項目概況描述

這里是鄭州經略智成為您提供的文化產業園商業計劃書的甲級資質案例的部分章節，只是緣于對客戶的保密規范，這里不再對客戶的機密數據資料展開贅述，如果您有進一步的需求，請您關注公司網站，或者直接與我們聯系！目前的對文化產業的投資已經是政府、企業、個人、社會各方面投入都有了，下一步的發展將會從那種原始的、自發的多元化投入，慢慢地逐步走向規范的良性循環的多元化投入。將來我們要盡可能建立一種規范的、良性循環的多元化的投資機制。既讓他投資，也讓他得益，同時該負的社會責任也要負，該負的政府責任也要負，投入和產出，投資和回報都得到法律的保障。

二、文化產業園項目目前主要產品或服務介紹

二、文化產業園簡介資料

四、文化產業園管理 第二章 技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況

1.主要產品目錄

2.產品特性

3.正在開發/待開發產品簡介

4.研發計劃及時間表

5.知識產權策略

6.無形資產

三、文化產業園產品生產

1.資源及原材料供應

2.現有生產條件和生產能力

3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

4.原有主要設備及需添置設備

5.產品標準、質檢和生產成本控制

6.包裝與儲運

第三章 文化產業園項目市場分析

近年來，我國文化產業發展迅速，取得了令人矚目的成就。我國文化產業發展的一大特征是集聚發展，而文化產業園區則是產業集聚發展的重要依托和載體。自北京、上海率先建立起文化產業園區以來，其他城市紛紛依據自身優勢和產業特點加快園區建設，各類文化產業園區如雨后春筍般出現了。盡管園區規模和發展模式大相徑庭，但文化產業園區的建設確實為我國文化產業的發展提供了一條重要的途徑。我們有必要對國內文化產業園區的發展做出宏觀的掃描，總結其中的利弊得失，為今后的園區建設提供一些針對性建議。現如今，在中國國民對文化產業產品以及藝術品的需求日益增長的背景下，作為文化產業在空間上的集聚，文化產業園區成為了中國產業集聚區研究的焦點。僅僅兩年時間，地處北京市朝陽區“798”工廠就由一個50年代創建起來，只生產電子產品的企業，轉變形象走上世界舞臺，成為全球矚目的中國藝術核心區。該文化產業區在全國范圍內可以說是發展最快，發育程度最好的高端創意產業區。然而，這個過程是神奇而復雜的，所以對其影響因素以及形成過程的討論是有意義的。其意義在于為了促進中國的經濟發展，我們需要更多的“798”來實現并且完成產業轉型，從而拉動中國的整體國民經濟，同時也要從全球市場中吸引更多的財富，并且提升中國自身的綜合國力，讓世界更加關注中國。

一、文化產業園市場規模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前文化產業園產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)產 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業政策 第四章 競爭分析

一、有無行業壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：實力、產品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、文化產業園產品競爭優勢

進入21世紀后，人民的消費需求逐步升級，對文化產品的需求逐漸提 高，文化產業在世界各國 GDP中所占的比重越來越 大，在許多發達國家，文 化產業甚至成為國民經濟 的主導產業。發展文化產 業是經濟社會發展的必然 要求。未來學家阿爾 溫·托夫勒在20年前曾經 預言：一個高技術的社會 必然也是一個高文化的社 會。目前我國經濟社會高 速發展，人們對文化產品 的需求急劇增長，文化產 業注定要在構建和諧社會 進程中發揮重要作用。第五章 產品制造（項目產品、技術及工程建設）第一節 產品制造

一、生產方式

二、生產設備

三、成本控制

第二節 項目主要產品及規模目標

一、主要產品質量指標

二、本項目主要產品特點

三、本項目主要產品工藝流程

四、本項目主要產品產能規劃

第六章 文化產業園項目建設計劃 第一節 項目建設主要內容

一、建設規模與目標

二、項目建設內容

三、項目建設布局與進度安排 第二節 廠址選擇

一、項目建設地點

二、區位優勢分析

三、廠址選擇及理由 第三節 原材料保證 第四節 建設工期計劃 第五節 主要設備選型

第七章 文化產業園項目市場營銷

一、概述營銷計劃

二、文化產業園銷售政策的制定

三、文化產業園銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

四、主要業務關系狀況

五、文化產業園銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

七、文化產業園產品價格方案

1.定價依據和價格結構

2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、文化產業園市場開發規劃，銷售目標 第八章 文化產業園項目投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資后股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付 第九章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第十章 文化產業園項目風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務風險

九、管理風險

十、破產風險 第十一章 管理

一、文化產業園組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃 第十二章 文化產業園項目財務分析

一、財務分析說明

二、財務數據預測

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產明細表

5.資產負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現金流量表

8.財務指標分析

第十三章 文化產業園項目結論及建議 第十四章 附錄 附錄一 財務附表 附錄二 公司營業執照

附錄三 文化產業園項目產品樣品、圖片及說明 附錄四 公司及產品的其它資料 附錄五 文化產業園項目專利技術信息 附錄六 競爭者調查 圖表目錄

圖表：2009-2011年文化產業園國際市場規模 圖表：2009-2011年文化產業園國內市場規模 圖表：2012-2016年文化產業園國際市場規模預測

第四篇：物流項目商業計劃書甲級資質**

物流項目商業計劃書甲級資質**

第一章 執行摘要

一、項目背景

您現在看到的是鄭州經略智成向您推薦的關于物流的項目商業計劃書的甲級資質**案例，我們憑借26個行業的甲級資質截止到目前已經承接了1000多個項目的**，在當今的航運界里，物流是一個比較時髦的詞匯，在西方的工商管理碩士(MBA)課程中，設有物流專業。在近四十年中，物流作業涉及一個企業以上的情況變得較為突出。西方一些國家的物流產業發展較快，出現了一些以專門從事某一類產品物流的物流公司，如專門從事對時間要求較高的快遞業務的公司、專門從事展品物流業務的公司以及專門從事高價值產品物流業務的公司等等，這些都是物流業的代表。而亞洲和非洲國家的物流業發展卻相對較慢，雖然出現了許多所謂的“物流公司”、“物流中心”，但實際上大部分都是一些貨運公司，其設施最多不過是一些集卡、場站、倉庫等倉儲、運輸方面的基礎設施，從事的僅僅是物流中的運輸環節而已，尚未具備從事真正意義的物流業所需的基本條件。

二、項目概況

三、項目競爭優勢

四、項目投資亮點 第二章 項目介紹

一、項目名稱

二、項目承辦單位

三、項目擬建地區、地點

四、初步估計的項目回收期 第三章 物流市場分析 第一節 物流市場現狀及趨勢

我們應該能夠看到，實施中國物流業的調整和振興、實現傳統物流業向現代物流業的轉變，不僅是物流業自身結構調整和產業升級的需要，也是整個國民經濟發展的必然要求。首先，及時調整和振興物流業是應對國際金融危機的迫切需要。一是要解決當前物流企業面臨的困難，需要加快企業重組步伐，做強做大，提高產業集中度和抗風險能力，保持產業的平穩發展；二是物流業自身需要轉變發展模式，向以信息技術和供應鏈管理為核心的現代物流業發展，通過提供低成本、高效率、多樣化、專業化的物流服務，適應復雜多變的市場環境，提高自身競爭力；三是物流業對其他產業的調整具有服務和支撐作用，發展第三方物流可以促進制造業和商貿業優化內部分工、專注核心業務、降低物流費用，提高這些產業的競爭力，增強其應對國際金融危機的能力。其次，及時調整和振興物流業是適應經濟全球化趨勢的客觀要求。一是隨著經濟全球化的發展和我國融入世界經濟的步伐加快，全球采購、全球生產和全球銷售的發展模式要求加快發展現代物流業，優化資源配置，提高市場響應速度和產品供給時效，降低企業物流成本，增強國民經濟的競爭力。二是為了適應國際產業分工的變化，要求加快發展現代物流業，完善物流服務體系，改善投資環境，抓住國際產業向我國轉移的機遇，吸引國際投資，促進我國制造業和高技術產業的發展。三是隨著全球服務貿易的迅猛發展，要求加快發展現代物流業，培育國內現代物流服務企業，提高物流服務能力，應對日益激烈的全球物流企業競爭。再者，及時調整和振興物流業是國民經濟持續快速發展的必要保證。根據全面建設小康社會的新要求，我國經濟規模將進一步擴大，居民消費水平將進一步提高，貨物運輸量、社會商品零售額、對外貿易額等將大幅度增長，農產品、工業品、能源、原材料和進出口商品的流通規模將顯著增加，對全社會物流服務能力和物流效率提出了更高的要求。同時，中西部地區要求改善物流條件，縮小與東部地區的物流成本差距，承接東部沿海地區產業梯度轉移，促進區域間協調和可持續發展。第二節 物流目標市場分析研究

一、物流市場規模分析及預測

二、物流目標客戶的購買力

三、物流市場中關鍵影響因素

四、物流細分市場分析研究

五、物流項目計劃擁有的市場份額 第四章 物流行業分析

從信息化建設的角度來看，中國物流企業還處于相對比較原始、低級的階段。據統計，已經實施或部分事實信息化的企業只占了21%，全面實施信息化的企業只有10%。在整個行業的供應鏈中，企業與上下游之間的信息流沒有打通，流通環節多面導致流通陳本居高不下，這又是因為很多物流企業信息建設層次較低，造成信息不暢所致。

第一節 物流行業分析

一、物流產業基本情況

二、物流行業存在的問題及機會

三、物流行業投資前景分析 第二節 企業競爭力分析

一、企業在整個行業中的地位

二、和同類型企業對比分析

三、競爭對手分析

四、SWOT分析

五、企業核心競爭優勢 第三節 企業競爭策略 第五章 公司介紹 第一節 公司概況 第二節 公司股權結構 第三節 公司管理架構 第四節 公司管理團隊

第五節 2009-2011年公司資產負債情況 第六節 2009-2011年公司經營情況 第七節 企業主要競爭資源 第八節 戰略和未來計劃 第六章 產品介紹 第一節 產品介紹 第二節 產品性能 第三節 技術特點 第四節 產品的競爭優勢 第五節 典型客戶 第六節 盈利能力 第七節 市場進入壁壘分析 第七章 研究與開發 第一節 產品與技術

一、專利等級

二、產品主要用途

三、本項目所采用之工藝路線圖

四、本項目建設可創造的成本優勢 第二節 研發分析

一、已有的技術成果及技術水平

二、公司研發能力

三、未來研發計劃

第八章 產品制造（項目產品、技術及工程建設）第一節 產品制造

一、生產方式

二、生產設備

三、成本控制 第二節 項目主要產品及規模目標

一、主要產品質量指標

二、本項目主要產品特點

三、本項目主要產品工藝流程

四、本項目主要產品產能規劃 第九章 項目建設計劃 第一節 項目建設主要內容

一、建設規模與目標

二、項目建設內容

三、項目建設布局與進度安排 第二節 廠址選擇

一、項目建設地點

二、區位優勢分析

三、廠址選擇及理由 第三節 原材料保證 第四節 建設工期計劃 第五節 主要設備選型 第十章 市場營銷 第一節 企業發展規劃

一、企業發展目標

二、企業發展策略

三、企業發展計劃

四、企業實施步驟 第二節 企業營銷戰略

一、整體營銷戰略

二、產品營銷策略

三、精細化戰略規劃 第三節 市場推廣方式 第十一章 財務分析與預測 第一節 基本財務數據假設

一、2009-2012年基本財務數據

一、2012-2016年財務數據預測

二、銷售收入預測與成本費用估算 第二節 盈利能力分析預測

一、損益和利潤分配表

二、現金流量表

三、相關財務指標（投資利潤率、投資利稅率、財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期）第三節 敏感性分析 第四節 盈虧平衡分析

第十二章 資金需求 第一節 資金需求及使用規劃

一、項目總投資

二、固定資產投資（土地費用、土建工程、淀粉糖裝飾、設備、預備費、工程建設其他費用、建設期利息）

三、流動資金 第二節 資金籌集方式

一、本項目擬采用的融資方式

二、項目融資方案

三、資金其他來源 第三節 詳細使用規劃 第四節 投資者權利

第十三章 資金退出 第一節 融資方案

一、資金進入、退出方式

二、退出方式可行性 第二節 投資退出方案

一、股權融資退出方案

二、債權融資退出方式 第三節 投資回報率 第十四章 風險分析 第一節 風險分析 第二節 風險規避措施 第十五章 管理

一、物流組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃 第十六章 結論 附錄

附錄一 財務附表 附錄二 公司營業執照 附錄三 產品樣品、圖片及說明 附錄四 公司及產品的其它資料 附錄五 專利技術信息 附錄六 競爭者調查 圖表目錄

圖表：2009-2011年物流國際市場規模 圖表：2009-2011年物流國內市場規模 圖表：2012-2016年物流國際市場規模預測 圖表：2012-2016年物流國內市場規模預測 圖表：2009-2011年物流全國及各地區差能、產量 圖表：2009-2011年物流全國及各地區需求量 圖表：2012-2016年物流市場供需預測 圖表：項目產品市場份額 圖表：銷售估算表 圖表：成本估算表 圖表：損益表 圖表：資產負債表 圖表：現金流量表 圖表：盈虧平衡點 圖表：投資回收期 圖表：投資回報率

第五篇：甲級資質**物流項目商業計劃書

甲級資質**物流項目商業計劃書

第一章 項目背景

一、物流項目概況描述

您現在所在的位置是鄭州經略智成向您推薦的關于物流的商業計劃書的專題欄目，我們憑借26個行業的甲級資質截止到目前已經承接了1000多個項目的**，物流信息系統必須就有容易而又始終如一的可得性。所需信息的例子中包括訂貨和存貨狀況。但企業有可能獲得有關物流活動的重要數據時，這烈屬就往往是以書面為基礎的，或者很難從計算機系統重新得到。迅速的可得性對于對消費者作出反應以及改進管理決策是很有必要的。應該為顧客頻繁的需要存取存貨和訂貨狀態方面的信息，所以這一點是至關重要的?？傻眯缘牧硪环矫媸谴嫒∷璧男畔?，例如訂貨信息的能力，無論如何是管理上的、消費者的、還是產品訂貨位置方面的。物流作業分散化的性質，都要求對信息具有存取能力，并且能從國內甚至世界范圍內的任何地方得到更新。這樣，信息的可得性就能減少作業上和制定計劃的不確定性。

二、物流項目目前主要產品或服務介紹

二、物流簡介資料

四、物流管理 第二章 技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況

1.主要產品目錄

2.產品特性

3.正在開發/待開發產品簡介

4.研發計劃及時間表

5.知識產權策略

6.無形資產

三、物流產品生產

1.資源及原材料供應

2.現有生產條件和生產能力

3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

4.原有主要設備及需添置設備

5.產品標準、質檢和生產成本控制

6.包裝與儲運 第三章 物流項目市場分析 雖然物流的概念早在本世紀50年代就已經提出來，但物流真正發展起來還是最近10年的事情。在過去10年中，物流作為一個提高物資流通速度、節省倉儲和資金在途費用的有效手段受到了越來越多的貨主的重視。例如，美國優利電腦公司(Unisys)從1994年開始對33個國家的126個整機和零配件供貨點進行集中管理。3年后物流管理人員從850人減少到300人，使用第三方公共倉庫又使倉儲費用節省20%。1997年，Unisys開始將其北美和歐洲的供貨點外包給第三方物流經營人，同時在1998年將亞洲和拉丁美洲的16個供貨點全部外包給第三方。目前Unisys公司選擇聯邦快遞(Fedex)、TNT和Fritz等公司承擔物流運輸。近年來，物流銷售迅速增長，物流概念已為大多數企業所接受。同時，由于市場前景的看好和利潤機會的增多，吸引了大批新的競爭者進入市場，尤其是運輸企業和運輸代理企業，他們不斷引入新的產品特點，進一步擴大了市場，整個產業處于發展階段。

一、物流市場規模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前物流產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)產 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會 中國物流發展的進程，與改革開放和現代化建設密不可分?！拔锪鳌备拍钭陨蟼€世紀70年代末引進我國以來，經歷了近20年的研討醞釀、啟蒙嘗試，到90年代后半期，在改革開放和現代化建設的強有力推動下，伴隨著信息技術的迅猛發展和跨國公司的大舉進入，現代物流開始在經濟生活中推廣應用，并引起了社會各界廣泛關注。新世紀的第一年，也就是2001年，以物流業發展進入“十五”規劃，六部委出臺首部關于加快物流發展的“若干意見”，首家全國性物流行業協會掛牌，《國家標準·物流術語》頒布實施，第一個物流示范基地建立和各地大力推動物流規劃與建設等重大事件為標志，被稱為中國物流發展的“起步年”。

2012年，據發改委公布的數據顯示，全國社會物流總額177.3億元，社會物流總費用GDP的比率為18%。隨著市場經濟的發展，物流業已經由過去的末端行業，上升為引導生產、促進消費的先導行業。現代物流業是以現代運輸業為重點，以信息技術為支撐，以現代制造業和商業為基礎，集系統化、信息化和標準化的特征，其中信息化是現代物流的核心。

六、行業政策 第四章 競爭分析

一、有無行業壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：實力、產品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、物流產品競爭優勢

第五章 產品制造（項目產品、技術及工程建設）第一節 產品制造

一、生產方式

二、生產設備

三、成本控制

第二節 項目主要產品及規模目標

一、主要產品質量指標

二、本項目主要產品特點

三、本項目主要產品工藝流程

四、本項目主要產品產能規劃

第六章 物流項目建設計劃 第一節 項目建設主要內容

一、建設規模與目標

二、項目建設內容

三、項目建設布局與進度安排 第二節 廠址選擇

一、項目建設地點

二、區位優勢分析

三、廠址選擇及理由 第三節 原材料保證 第四節 建設工期計劃 第五節 主要設備選型 第七章 物流項目市場營銷

一、概述營銷計劃

二、物流銷售政策的制定

三、物流銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

四、主要業務關系狀況

五、物流銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

七、物流產品價格方案

1.定價依據和價格結構

2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、物流市場開發規劃，銷售目標 第八章 物流項目投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資后股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付 第九章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第十章 物流項目風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務風險

九、管理風險

十、破產風險 第十一章 管理

一、物流組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃 第十二章 物流項目財務分析

一、財務分析說明

二、財務數據預測

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產明細表

5.資產負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現金流量表

8.財務指標分析

第十三章 物流項目結論及建議 第十四章 附錄 附錄一 財務附表 附錄二 公司營業執照

附錄三 物流項目產品樣品、圖片及說明 附錄四 公司及產品的其它資料 附錄五 物流項目專利技術信息 附錄六 競爭者調查 圖表目錄

圖表：2009-2011年物流國際市場規模 圖表：2009-2011年物流國內市場規模 圖表：2012-2016年物流國際市場規模預測