第一篇：創先爭優“三大工程”重點精品項目申報材料(錫林浩特礦業公司)

創先爭優“三大工程”重點精品項目申報材料

一、項目名稱

內蒙古大唐國際錫林浩特礦業有限公司勝利東二號露天煤礦

二、項目類別 國際領先

三、項目意義

內蒙古大唐國際錫林浩特礦業有限公司勝利東二號露天煤礦是大唐進軍煤炭產業、圍繞煤—電、煤—化工產業鏈拓展上下游產品、實現戰略轉型在蒙東遼西地區能源重化工基地的重要煤炭生產基地。勝利東二號露天煤礦擁有資源優勢、市場通道優勢、新技術新工藝優勢，符合國家產業政策，具備建設特大型露天煤礦的條件。同時，勝利東二號露天煤礦是國家煤炭工業“十一五”重點建設的十個千萬噸級露天礦之一，是國家裝備制造業振興規劃所依托的十大產業重點項目之一，是國家發改委列舉的2010年開工的西部大開發23個重點工程之一。

四、項目內容及目標

內蒙古大唐國際錫林浩特礦業有限公司主要負責勝利東二號露天煤礦項目的開發、建設和運營。項目建設目標是：通過“三次跨越”實現6000萬噸/年規模，建設成為管理卓越、效益領先、安居樂業、和諧發展的世界最大、國際一流、生態環保、旅游觀光型現代化露天煤礦。“三步走”即：

第一步：一期1000萬噸/年規模，2009年建成。主要是夯實管理、引進、培養一批管理、技術、操作人才，初步形成有煤礦特色的大唐企業文化，建設成為中國一流礦山，為建設世界一流礦山打基礎。

第二步：二期3000萬噸/年規模，2013年建設成為亞洲最大露天礦。主要是引進、消化、吸收世界先進開采工藝和管理理念，培訓一大批懂管理、懂技術的管理科技人才和一大批高素質的熟練工人，成為大唐煤炭產業的人才培養基地，形成以人為本、追求卓越、和諧發展的企業文化。

第三步：三期達到6000萬噸/年規模，2016年建設成為世界最大露天礦，成為世界上有影響力的特大型煤炭企業，成為我國這個世界第一煤炭生產大國的礦山代表。

五、項目設計思想

公司力爭通過勝利東二號露天煤礦的發展建設把礦業公司建設成為具有較強的發展能力、盈利能力和競爭能力、規模宏大、實力雄厚、管理科學、可持續發展的現代化大型煤炭企業。

六、項目取得的成果

2010年，內蒙古大唐國際錫林浩特礦業有限公司在上級公司的堅強領導下，在全體員工的不懈努力下，我們圓滿完成了勝利東二號露天煤礦一期工程竣工驗收，順利邁進千萬

噸級露天煤礦行列，標志著公司“三步走”發展取得階段性勝利；我們發揚“三千精神”,二期工程前期工作進展飛速，目前項目核準在即，公司發展的新局面即將全面展開；我們克服了地質構造、作業環境、運力不足、銷售被動等不利因素，全年原煤生產突破1000萬噸，產品煤銷售實現翻番，其他各項生產經營指標均創歷史新高；我們及時調整生產期管理重心、順勢而為，通過推行目標管理考核、“兩全”考核體系建設、數字化礦山建設等一系列手段，強化了指標與任務的落實，公司經營管控能力不斷提高；我們咬定全年安全生產目標不放松，強基固本，加大監管，截止到2010年12月31日實現連續安全生產1217天，保持了全年安全生產的穩定形勢；我們繼續深化“和諧文化”建設，深入開展創先爭優活動，實施“三大工程”，接連獲得集團公司“先進基層黨組”、“和諧文化示范基地”，內蒙古自治區“五一勞動獎狀”，全國電力系統企業文化建設“十大領軍企業”，一期工程建設項目榮膺“太陽杯”等一些列榮譽，展示了有實力、負責任、可信賴的企業形象。

七、主要做法和創新點

自開展“求真務實鑄精品、同心跨越盡人才、創新發展出效益”的創先爭優主題實踐活動、打造“陽光、綠色、快樂”三大工程以來，礦業公司上下對活動精神進行了認真學習和科學實踐，深刻體會到創先爭優活動是一項長期的工

作，是促進各項工作不斷提升、不斷進步、不斷走向卓越的有力舉措。為實現公司發展目標，在發展建設中錫林浩特礦業公司始終堅持以“創先爭優”為導向，以隊伍建設出人才為保障，以項目建設出精品為載體，最終推動了企業科學發展上水平、出效益。具體經驗總結如下：

1．做好全面動員工作，為深入落實“創先爭優”打好基礎

為把“創先爭優”活動充分落到實處，礦業公司上下相繼召開了創先爭優活動研討會、項目推進會、經驗交流會等數十次相關會議，并結合公司特點對創先爭優活動進行了精心安排、科學部署，將公司各部門、各黨支部的積極性都充分地調動了起來。為全面深化“創先爭優”活動，公司以創先爭優活動為契機，以實施公開承諾制度為抓手，以有序推進“三寬行動計劃”、“彼岸行動計劃”、“跨越行動計劃”為手段，開展了黨員爭先進、支部創一流、大干四個月、確保出零米等活動，并以此為契機強化落實責任、夯實基礎工作、完善各項管理。

2．開展多項創新活動，“創先爭優”活動亮點突出 開展創先爭優活動以來，公司堅持“以正在做的事情為中心”，緊緊圍繞“陽光、綠色、快樂”三大工程的實施，抓基層、打基礎，以彰顯創先爭優活動的現實意義，展現特色，注重實效，創新活動載體，開展了豐富多彩的主題活動，穩步推進“三大工程”計劃實施，有特色、重實效的特點在各個單位創先爭優活動中得到充分體現。

（1）“亮身份、守承諾”計劃發揮戰斗堡壘作用 公司把創先爭優活動與全面完成公司中心任務緊密結合，通過創先爭優活動來調動、激發全體黨員和全體員工的積極性，緊緊圍繞公司“1234”工作思路，以完成“雙增雙節，盈利攻堅、二期項目核準、生產原煤1000萬噸”的三大任務為目標。公司兩級黨組織以“三大任務”為突破口，掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮，爭當先進、創造優秀，營造學先進、趕先進、做貢獻、當表率的良好風氣，形成了組織創先進、黨員爭優秀、企業上水平、職工提素質的生動局面。把“亮身份、守承諾”作為創先爭優的特色內容。通過認真落實劉順達同志關于“創先爭優見成效，關鍵在支部”的批示精神，結合公司實際，充分發揮一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟的作用，以黨員亮明身份、信守承諾為切入點，以黨員帶職工為結合點，以促進盈利目標的實現為著力點，以黨支部“彼岸行動計劃”為重點、全體黨員以“跨越行動計劃”為重點進行公開承諾，凸顯了黨員在企業經營活動中的示范帶頭作用，激發了黨組織活力，調動了廣大黨員和群眾參與的積極性，促進了創先爭優活動的深入開展。

（2）結合“兩全”工作創新企業管理

將開展創先爭優活動與全面責任管理、全員業績考核工作緊密結合，按照精確定位、精細管理、精準考核的基本要求，堅持對標一流，責任倒逼，通過建立全面責任管理、全員業績考核“兩個體系、兩個機制、一個平臺”，推行“兩全雙掛，三線考核”，努力探索并形成了一整套科學規范、運轉有效，既符合大唐煤業管理水平又體現行業特色的全員業績考核體系與機制，將公司的目標任務分解到位、崗位責任落實到位、考核激勵兌現到位。通過強化精品意識，打造精品工程，突出創先爭優活動的實效性，開展了以“提出一個金點子、推廣一個新經驗、攻克一道發展難題、轉化一項新成果、刷新一項新紀錄”為主要內容的“五個一”活動，有力促進了“三大工程”建設的穩步推進。

（3）強化二期工程管理打造陽光綠色工程

針對項目二期工程各項工作點多面廣、任務繁重、工程資金投入大、設備種類多、生產工藝復雜等特殊性，礦業公司努力建立健全規章制度和管控手段，努力做到對二期工程進行提前謀劃，做到心中有數，以保證工程建設中各項資料審查到位、施工控制到位和過程監管到位。一是嚴格按照上級公司工程基本建設管理規定的要求，認真履行基本建設招投標程序，加強施工隊伍及設備廠家的資格審查，嚴格設計審查、施工圖審查和概預算審查，切實做到“設計不漏項、施工不增項、投資不超概”。二是深入開展“創品牌工程”，嚴格做好工程質量、進度、投資和安全的四項控制，在總結一期工程建設經驗的同時，以建設精品工程為目標，提高工程建設質量水平。三是做好總體規劃，充分考慮二期工程與一期工程在工藝接續、設計優化、設備搭配、設備選型、道路規劃等多方面因素，避免由于二期工程施工建設與一期正常生產造成沖突和不適應，從而既能保證其滿足正常生產需求，又能合理降低項目前期投資，增加后期盈利能力。四是強化過程監控，要求紀檢監察部門強化工程招投標的過程監控，各項工作按規定的程序在有效的監督下在線運行。

（4）“星級員工”主題活動體現主人翁精神

結合創先爭優活動，開展以造就負責人的人才為主題的“星級員工”評選活動，并進一步加大數字化礦山和綠色礦山建設力度，一是在加快打造“一個平臺，三條主線，23個業務系統”數字化礦山建設規劃的實施力度的同時，進一步豐富大唐精神家園的建設，使員工既能使用到方便快捷的辦公的條件，又能最大限度地滿足其精神文化需求。二是繼續加大在生態環保、旅游觀光型礦山建設上的投入，采取各種積極有效的措施，減排抑塵、資源循環利用，對礦區進行綠化和美化。在優化員工工作環境、生活環境的同時，注重資源效益、生態效益、經濟效益和社會效益相互統一，展示負責任、有實力、可信賴的企業形象，讓廣大員工具有主人翁的責任感、對企業發展的認同感、共享發展成果的幸福感、企興我榮的歸宿感。“星級員工”主題活動和加大數字化礦山和綠色礦山建設力度，有力推動了創先爭優活動的進一步深化。

（5）發展多經產業打造快樂員工

全面發展多經產業，以服務主業為主線，將創先爭優活動貫穿始終。公司利用礦區內的閑置土地和現有的草場資源，通過大力發展種養殖業豐富了職工食堂，通過成立服務公司、服裝廠解決了職工家屬就業問題。這些舉措滿載著企業對員工的愛，洋溢著和諧企業的脈脈溫情，營造了員工“快樂工作、快樂生活、快樂成長”的良好氛圍，不僅提升員工的生活質量和“幸福指數”，穩定了員工隊伍，并且極大地激發了員工以更大的熱情投身工作，成為公司開展的“創先爭優”、打造“三大工程”、建設和諧企業的重要活動之一。

內蒙古大唐國際錫林浩特礦業有限公司

2011年1月3日

第二篇：黃陵礦業鐵路運輸公司創先爭優匯報材料

黃陵礦業鐵路運輸公司創先爭優匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好，歡迎蒞臨鐵路運輸公司檢查指導工作，下面我把鐵路運輸公司開展創先爭優活動的情況向大家作一匯報：

鐵路運輸公司按照礦業公司創先爭優活動領導小組的工作部署，貫徹落實礦業公司有關文件精神,圍繞迎接建黨90周年、向黨的十八大獻禮兩個重大節點，分四個階段制定了活動方案：一是動員部署階段。主要從成立機構、制定方案、動員部署、組織學習等方面開展活動。二是全面推進階段。這個階段我們重點開展以下活動： 2010年11月開展了“黨員目標承諾”活動，引導黨員立足自身建設，實現工作目標；從2010年11月起，我們以創建學習型黨組織為目標，開展了“黨性教育”活動；2011年1月開展了“崗位奉獻”活動，引導黨員立足崗位做奉獻，履行職責創佳績；從2011年4月起，我們將集中組織開展“六個一”活動和“組織創新”活動。三是深化提升階段。這個階段我們將搞好對標定位，樹立先進典型。以受表彰對象為重點，進一步擴大宣傳，引導廣大黨員開展新一輪的創先爭優承諾活動。四是總結完善階段。這一階段我們將從展示成果、搞好總結、組織考核、表彰獎勵四方面抓好工作。

在搞好創先爭優活動第一階段宣傳動員、組織學習的基礎上，第二階段工作的開展切實做到了“四個”結合。即：一是把爭先創優活動與創建學習型黨組織相結合，不斷促進公司學習型黨組織建設；二是把爭先創優活動與完成全年生產經營目標任務相結合，以爭先創優活動促進企業生產經營；三是把爭先創優活動與公司工作實際相結合結合，不斷豐富創先爭優活動內容；四是把爭先創優活動與當前公司開展的崗位價值精細化管理工作相結合，圍繞崗位創效、崗位增值等開展系列活動。通過第二階段各項工作的開展，促使各基層黨支部能夠緊密聯系自身實際，精心設計載體、豐富活動內容、采取有力措施，建設出了一支政治堅定、業務精良、勤政廉潔、務實高效的黨員隊伍。目前，創先爭優各項工作有序開展、穩步推進。現將活動情況匯報如下：

一、創先爭優活動進展情況

（一）加強領導，全面啟動“創爭”工作

一是成立了由黨委書記擔任組長的“創先爭優”活動領導小組，公司黨委各委員擔任小組成員。領導小組下設辦公室，主要負責創先爭優活動的日常工作。創先爭優領導小組定期召開會議，分析研究、布置安排工作。領導小組堅持每個月至少一次到各基層黨支部對深入開展創先爭優活動情況進行指導、檢查或點評。二是科學制定了《鐵路運輸公司深入開展創先爭優活動實施方案》和《創先爭優活動第二階段實施細則》等文件。明確了創先爭優活動的重大意義、具體內容、時間步驟、方式方法和目標效果。各支部也根據文件精神成立了創先爭優活動領導小組，并結合自身實際制定了詳盡的活動實施方案。

（二）廣泛宣傳，形成良好 “創爭”氛圍

2010年7月，公司召開創先爭優動員大會，進行動員部署。根據創先爭優實施方案的總體目標，樹立起“建設富美和諧鐵運，打造西部煤炭第一企業”的核心理念，按照“五個好”和“五帶頭”的基本要求，精心制定創先爭優活動的實施方案，力求將廣大黨員干部參加活動的積極性和主動性充分調動起來，以達到創先爭優活動的實際效果。

公司在全體黨員干部中營造出了“人人創先爭優”的良好氛圍。首先召開了動員會，進行大力宣傳、動員，明確開展此項活動的重大意義，并運用黑板報、宣傳欄、公司網站等多種形式進行宣傳動員，讓全體黨員明確目標，統一認識，掀起了創先爭優活動的新高潮。公司把創爭活動與日常運輸、安全活動緊密相聯，創造性地開展了多項活動。各基層黨支部能夠緊密結合實際，圍繞爭創“四強”黨組織、“四優”共產黨員和優秀黨務工作者開展了各具特色的主題實踐活動。如：七里鎮中心站開展了“三比、三樹、三爭當”主題實踐活動。比學習，樹形象，爭當崗位標兵；比服務，樹亮點，爭當六好黨員；比規范，樹標準，爭當安全之星。機務段運轉車間大力開展了“整治管路、提高能效、節油降耗”活動，積極調動了職工節能降耗的積極性，充分發揮了廣大黨員的關鍵性作用。

（三）開展活動，全力推進“創爭”工作

在創先爭優活動中，為突顯鐵運特色，創新活動載體，我們重點圍繞以下5個方面來開展創先爭優活動。

1、圍繞“黨群共建”和十七屆五中全會精神深入開展了創先爭優活動

為了進一步扎實開展創先爭優，動員公司全體黨員干部積極投身到鐵運公司“五年發展計劃”的實踐中來，我們制定了《黨群共建創先爭優活動實施方案》和《學習貫徹黨的十七屆五中全會精神進一步深化創先爭優活動實施方案》，并提出了具有鐵運特色的“三五六二”工程。堅持三個步驟：全面普及雙述活動、全面推行崗位價值精細化管理、全力打造本質安全型鐵運。做到五個增強：增強機遇意識、科學意識、創新意識、工作意識、黨建意識。注重六個結合：同當前工作結合起來，同各項創先爭優活動結合起來，同安全發展結合起來，同企業文化建設結合起來，同精神文明結合起來，同崗位價值結合起來。最終實現兩個目標：完成公司2011年煤炭運輸1200萬噸，實現安全“零”目標；努力把鐵運公司打造成西部煤炭鐵路運輸第一企業。

2、扎實做好黨員目標承諾工作

各支部結合自身實際，開展了“黨員目標承諾”活動。其中，領導班子成員重點圍繞樹立正確的政績觀和權力觀，在統籌謀劃、開拓創新、務實清廉等方面做出了承諾；普通黨員重點圍繞適應形勢需要，在愛崗敬業、提高能力、創優創效等方面做出了承諾。公司對每名黨員的目標承諾都進行了存檔，并建立起長效機制，每季度都會對黨員落實承諾情況進行一次檢查和點評，提醒和促使黨員兌現諾言，時時處處發揮先鋒模范作用，真正做到“言必行，行必果，果必優”。推行黨員目標承諾活動以來，黨員的素質得到了有效提升，黨員的先進性意識得到大幅增強。廣大黨員在運輸一線中堅持做到了吃苦在前，帶頭學習業務技術，在急、難、險、重任務面前，時刻沖在最前面，為公司排憂解難。入冬后的一場大雪，使運輸工作受到影響。中心站為保證運輸工作安全開展，發動支部全體黨員干部進行掃雪，在連續奮戰了15個小時后，終于將道岔和鐵軌上的積雪全部清除，保證了運輸工作的安全、高效。

3、認真開展黨性教育活動

以迎接建黨90周年為契機，公司開展了“黨性教育”活動，通過學習《保持共產黨員先進性教育讀本》、《中國共產黨章程》和胡錦濤等中央領導同志關于開展先進性教育活動的一系列重要指示精神，以及回顧黨的成就、學習黨的方針政策、學習實用技術、以及黨支部書記上黨課等活動形式，對全體黨員普遍進行了黨性教育。黨性教育活動的開展，激發了我公司黨員同志的工作積極性。黨員郭慶秋是車輛段的段長，他在工作中勤于思考、善于總結，推行的“平行作業法”，大大的提高了檢車員發現和排除車輛故障的能力，提高了貨車運用質量，為公司的安全運輸提供了有力保障。

4、認真開展創先爭優領導點評工作

為推動公司創先爭優活動深入開展，督促各基層黨支部和黨員踐行公開承諾，確保創先爭優活動取得實效，緊緊圍繞“推動科學發展、促進企業和諧、服務職工群眾、加強基層組織”的總體要求和創建“五個好”先進基層黨組織、爭當“五帶頭”優秀黨員的基本要求，將履行職責、兌現承諾、發揮作用情況作為主要內容進行了點評。本次點評工作主要是圍繞當前工作進行，特別是對創先爭優活動中黨員承諾、踐諾情況以及存在的問題和不足進行點評。全公司共填寫《黨員創先爭優活動領導點評表》107份，對領導提出的點評意見，各支部及黨員認真研究討論，積極查找問題和不足，努力落實整改措施，加大整改力度，務求活動取得實效。我們對所有黨員的點評內容都進行了存檔，以便能夠及時對其進行檢查督導，并通過有效方式，向廣大職工群眾進行了公開。

5、認真開展崗位奉獻活動

為深入貫徹落實黨的十七屆五中全會精神和公司創先爭優活動實施方案的要求，在全公司范圍內深入開展了“崗位奉獻”活動。各站段積極響應公司號召，開展了豐富多彩的活動。機務段組織開展的科技創新活動，加強了機車的檢修工藝，同時對設備存在的故障隱患提出了切實可行的整改措施；車輛段開展的“崗位練兵”活動，黃陵西開展的非正常情況下會讓車模擬演練活動，電務段開展的低壓電纜故障應急處理演練，都促進了黨員干部業務素質的提高；七里鎮中心站緊扣創爭活動載體，全面實施了“三三四一”工程，獎勵了表現突出的班組和個人，對不達標的班組和個人下發了整改意見書。通過開展崗位奉獻活動，使全公司的黨員充分發揮了先鋒模范作用，進而提高了公司職工的綜合素質，促進了公司各項活動的順利開展。

二、創先爭優活動取得的成績

創先爭優活動開展以來，鐵路運輸公司黨委努力把創先爭優活動與公司安全、管理、運輸、節能降耗以及崗位價值精細化管理等緊密結合起來，使各項成果均取得了顯著成效。主要表現在以下幾個方面：

1、堅定了發展信心，明確了發展方向。通過開展創先爭優活動，使廣大黨員干部在推進企業持續穩定發展的理念上形成了共識，進一步豐富了“誠信敬業，追求卓越”的企業精神的內涵，形成了積極向上的文化氛圍。明確了企業發展的遠景目標，使廣大黨員干部明確了努力方向，鼓舞了士氣。

2、提高了工作效率，刷新了運輸數據。通過開展黨員目標承諾、崗位奉獻等活動以及開展“保暢通、搶運電煤”等勞動競賽，有力地激發了黨員干部的工作積極性，確保了運輸任務順利完成。2010年，在全體黨員干部的共同努力下，全年完成運輸任務1282萬噸，創公司有史以來最好成績。2011年2月，公司單月完成煤炭安全運輸1186291噸，共計裝車17676輛，創同期歷史新高。據統計，今年1-2月份共完成煤炭運輸任務253.5萬噸，已完成全年運輸任務的21%，為順利完成全年1200萬噸煤炭運輸任務打下了堅實的基礎。

3、增強了安全意識，杜絕了違章違紀。在開展創爭活動過程中，公司以豐富多彩的活動為載體，在全體黨員干部中營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍，形成了黨政工團、群安、家協齊抓共管的合力，確保了安全“零”目標的順利實現。2010年，公司共防止路外傷亡事故10余起，實現了安全生產無事故3458天的良好成績。

4、提升了管理水平，實現了管理創新。創先爭優活動與崗位價值精細化管理相結合，有效地帶動了公司管理水平和管理境界的提升，實現了三個方面的新轉變：一是實現了管理機制由“被動型”向“主動型”轉變。通過AB兩卡閉合考核，班組管理更加自主自治；二是員工素質由“粗放型”向“文明型”轉變。目前已基本形成場區行走二人成行，三人成列的行為習慣；三是管理人員由“坐等型”向“走動型”轉變。通過開展走動式管理轉變了干部工作作風，使管理人員“零距離”接觸員工和工作現場，密切了干群關系。

5、通過開展創先爭優，促進了崗位價值精細管理的深入開展。自開展創先爭優活動以來，黨員的主人翁意識大大增強，人人學會了算細賬，自覺地把生產經營過程中所發生的各類費用變為自己的費用進行管理，主動開展了形式多樣的節能降耗活動：2010年公司運輸成本較年初下達的預算指標降低了0.54元／噸，節約材料費255.21萬元，電費26.54萬元，水費24.5萬元；實現利潤5600萬元；人均收入比去年增加1.3萬元。真正實現了崗位增值、企業增效、員工增收。

三、存在的問題

（一）創先爭優活動在各支部開展得還不夠平衡；

（二）個別支部書記對創先爭優活動不夠重視，表現在活動落實上輕描淡寫、應付差事；

（三）個別黨員思想認識不夠深入，將創先爭優活動與本職工作結合不太緊密；

（四）有些活動的載體不夠規范和具體。

四、下階段活動打算

創先爭優活動將是一項長期的、經常性的工作。按照公司創先爭優領導小組的總體要求，各黨支部要把創先爭優活動放在重要位置，認真謀劃、精心組織、周密安排、統籌推進今后各階段工作。

（一）明確領導和指導責任。公司創先爭優活動領導小組要經常深入各基層支部對創先爭優活動進行指導。各支部要進一步增強責任感和使命感，各支部書記是抓好創先爭優活動的第一責任人。

（二）強化宣傳教育，提高思想認識。通過民主生活會，工會活動等多種形式，開展黨員示范崗、黨員示范窗口的評選活動，大力宣傳先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者的先進事跡，適時總結各支部開展創先爭優活動的優秀經驗。

（三）搞好典型示范，整體推進落實。以開展創先爭優活動為契機，把典型培養作為推動工作的重要著力點，通過典型的帶動，推動基層組織建設不斷上臺階，以黨建工作創新發展的實際成效，來檢驗開展創先爭優活動的效果。選樹黨員身邊可親可近、可學可比的典型，引導黨員爭做優秀共產黨員，在全公司形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。

（四）加強督促檢查。采取召開座談會、經常性督查、隨機抽查等方式了解活動進展，通報活動情況，總結交流經驗，研究解決問題。對創先爭優活動思想上不重視、工作上不得力的支部，公司創先爭優領導小組要及時提出批評，并要求限期整改。

二〇一一年三月四日

第三篇：深化創先爭優 推動三大跨越(中國有色礦業)

中國有色礦業集團：深化創先爭優 推動三大跨越

深化創先爭優 推動三大跨越 中國有色礦業集團有限公司黨委書記

張克利

（2010年11月30日）

各位領導，同志們：

中國有色集團成立于1983年,是我國最早“走出去”、成功開發海外有色金屬資源的企業，擁有海外重有色金屬資源量超過2000萬噸、鋁土礦資源量超過3億噸。現有員工4萬人、基層黨組織407個、黨員6600多名，其中海外員工1萬人、黨組織25個、黨員近400名。集團的發展得到了黨中央、國務院的親切關懷，胡錦濤總書記等中央領導多次親臨企業視察，去年習近平副主席專程到我公司檢查指導學習實踐活動，我們深受鼓舞。

今年5月以來，根據中央和央企創先爭優活動領導小組的部署和要求，集團黨委結合實際，把各項爭創活動整合為爭創“三高兩強”基層黨組織，即：政治素質高、運行效率高、群眾評價高、創新發展力強、班子凝聚力強，爭當“三好兩優”共產黨員，即：思想素質好、學習成效好、業務技能好、工作業績優、群眾評價優，著重在完善機制、創新載體、注重實效、突出特色上下功夫，努力形成創先爭優活動長效機制，為企業科學發展提供動力和保障。我們的主要做法是：

一、強化組織領導，突出工作重點

集團黨委深刻認識到，創先爭優是發揮黨組織政治優勢的重要手段，是推動企業科學發展、提升核心競爭力的重大戰略舉措，自 覺把創先爭優活動作為企業工作的一條主線，認真抓好落實。

一是突出組織創新。我們借鑒學習實踐活動的經驗，集團活動領導小組每月研究創先爭優活動，每季度召開創先爭優活動推進會議，推進會議以視頻形式直接聯線京外和海外企業，讓所有基層企業黨組織和黨員在第一時間得到黨委的指示和要求，形成一貫到底、上下聯動、同步推進的工作態勢。羅濤總經理在年中工作會議和每次季度經濟運行分析會上，都對爭創活動提出具體要求。領導班子成員都建立了聯系點，經常到點上調研指導。集中開展了在京企業爭創活動巡回檢查，派出指導組對海外企業爭創活動進行督促指導。動員大會以來，先后召開4次領導小組辦公室會議、2次階段推進會議和海外企業爭創專題座談會，形成了同部署、共爭創的工作機制。

二是突出分類指導。我們從實際出發，對集團總部、在京企業、京外企業和海外企業分別提出要求。及時下發《在京企業基層黨組織全面爭創工作方案》和《加強海外企業項目部創先爭優活動指導意見》。為使爭創活動和企業工作緊密結合，我們把活動分為動員部署、全面爭創、整體提升、系統總結四個階段，將今年下半年活動細化為學習討論制定措施、完善機制公開承諾、領導點評群眾評議三個階段，明確了每個步驟的工作內容和要求。

三是突出典型引導。活動一開始，我們就建立了創先爭優活動專題網站，印發簡報31期，及時宣傳海內外好的經驗和做法，交流了集團總部和國內外11個單位黨組織的工作成果。結合建黨89周年，表彰了18個先進基層黨組織、63名優秀共產黨員和31名優秀黨務工作者。推廣交流了4個中央企業紅旗班組、5名中央企業先進職工、12個科技創新集體的先進事跡。出資企業黨組織表彰宣傳了一批優秀共產黨員工程和先進黨員責任區，形成了濃厚的創先爭優氛圍。

二、創新活動載體，確保工作實效

我們將中央創先爭優活動的四句話總目標細化為集團活動的四句話總要求，即：加快企業發展、促進和諧建設、服務員工群眾、加強基層組織。

一是牢牢抓住推動發展這一目標，在科學發展中創先爭優。我們把創先爭優活動作為學習實踐活動的延伸，確立了“深化創先爭優、加快科學發展、實現三大跨越”的活動主題，即：實現由傳統型企業向創新型企業跨越、由“中央企業”向“30－50家具有國際競爭力的大集團”跨越、由有色礦業集團向“綜合性企業集團”跨越。各出資企業黨組織也分別提出了“建設集團資源開發技術研發基地”、“打造國際領先氧化鋅生產基地”、“鉭鈮鈹固本強基為國爭光、新材料做大做強百億企業”等活動主題，激發了廣大黨員在加快企業發展中創先爭優、貢獻才華的熱情，企業發展取得新成果。投資1.6億美元的贊比亞謙比希銅礦西礦體項目建成投產；成功收購英國科瑞索資源公司29.9%的股權，取得位于塔吉克斯坦的近百噸黃金資源；投資8.2億美元的緬甸達貢山鎳礦項目建設進展順利，3大難點工程全面突破，為明年下半年建成投產打下堅實基礎；一期投資5.5億人民幣的中國有色集團天津新材料產業園項目開始啟動。

二是牢牢抓住“創先爭優項目化”這一載體，在破解發展難題、完成重點任務中創先爭優。我們在全集團推行創先爭優項目化，結合重點工作制定了黨支部和黨員創先爭優規劃，每個支部填寫《黨支部重點項目一覽表》，每個黨員填寫《共產黨員重點項目表》，使黨支部和黨員的爭創標準量化到重點工作中，公開承諾，接受監督。集團總部積極發揮帶頭作用，14個部門黨支部、84名黨員、28名積極分子，共制定150個爭創重點項目，通過協同辦公平臺公開承諾。“創先爭優項目化”得到企業基層黨組織的高度認同和積極響應。截至目前，385個黨支部共制定爭創項目1萬余項，做到了黨委有規劃、支部有項目、個人有承諾，使創先爭優活動找到了堅實的載體，有力地促進了企業重點任務的完成。

三是牢牢抓住崗位創優這一關鍵，在加強黨的先進性建設中創先爭優。我們要求“總部為企業帶頭”、“領導為下屬帶頭”、“黨員為群眾帶頭”。通過“三帶頭”，把爭創的內容和要求，具體落實到本職崗位。各級領導班子成員帶頭深入基層一線調研、礦山企業領導帶頭深入井下現場。黨員帶頭開展“查缺陷、定措施、防風險”管理缺陷診斷，“講正氣、比貢獻、當模范”，親情文化管理等活動，真正做到黨員身份亮出來、黨的旗幟樹起來，使創先爭優的效果體現在生產一線崗位上、體現在服務員工群眾行動上、體現在構建和諧企業實踐上。

三、突破工作難點，注重海外爭創

海外企業黨組織和黨員點多、面廣、分散是我們的特色，也是爭創活動的難點。集團黨委明確提出，海外企業黨組織爭創活動形式可以靈活、標準不能降低，因勢利導、因地制宜開展活動。

一是強化活動基礎。我們在海外企業和項目部較多的地方建立片區黨組織，整合黨建資源，統籌黨的活動。中南部非洲黨委召開了3次專題擴大會和動員大會，研究部署爭創活動，以“推動海外資源開發平臺建設”為主題，主辦了“贊比亞中國經濟貿易合作區大講堂”，開展了“黨建理論與實踐”系列黨課講座，組織了愛國主義系列專題片展播，夯實了活動的思想、組織基礎。

二是創新活動方法。針對海外黨組織不能公開活動，我們把企業文化建設作為爭創活動的重要載體，以“著力打造走出去和諧典范企業”為目標，組織中外員工開展崗位練兵、安全知識競賽、崗位技能比賽、參觀坦贊鐵路等活動，通過黨內爭創促進中外員工文化融 合。把現代網絡通訊作為爭創活動的渠道，通過海外企業視頻會議系統、生活基地閉路電視系統和互聯網系統，加強活動的指導和信息交流。把中方員工生活基地作為活動的主要場所，堅持每月一次活動座談會、每季一次黨課，使海外爭創活動與國內“同步驟、同進度”。

三是拓展活動成果。海外企業黨組織把創先爭優與履行社會責任、實施企業“本土化”經營戰略結合起來，發布社會公益計劃，有計劃地對當地政府部門、教育機構、艾滋病研究機構等組織給予資助，為當地捐建水井、捐獻醫療設備、資助貧困大學生，主動融入當地社區，營造了互利共贏、和諧發展的良好局面。

創先爭優有力地促進了集團發展。今年1－10月，集團資產總額、營業收入、利潤總額分別比去年同期增長了27.4%、74.2%、97.9%，到年底，將全面超額完成國資委下達的各項考核指標。這次會議之后，我們將認真貫徹會議精神，特別是王勇主任、爾乘副部長重要講話精神，學習借鑒兄弟單位的先進經驗，把創先爭優與學習貫徹五中全會精神結合起來，創科學發展之先、爭和諧建設之優，推進“三大跨越”，為國民經濟和社會發展做出新的更大貢獻。

謝謝大家！

第四篇：遼源供電公司三大載體工程助推創先爭優活動開展(人民網2)

吉林省遼源供電公司：

三大載體工程助推創先爭優活動開展

遼源供電公司 馬曉昕

“公司作為供電企業，擔負著服務黨和國家工作大局以及服務地方經濟發展的重任，要通過抓好創先爭優活動夯實黨建工作基礎，鞏固和發展黨的先進性。”該公司黨委書記孔軍在黨支部書記大會上如是說。遼源供電公司黨委自從創先爭優活動以來，結合實際，將“四好”領導班子創建活動、“四強四優”爭創活動與創先爭優活動相結合，以“三大工程”為載體，在“三個層面”助推創先爭優活動蓬勃開展。

“班子核心工程”，發揮領導干部帶頭示范作用。領導干部的一言一行、一舉一動，在很大程度上影響著員工對黨的感知和評價。該公司黨委找準創先爭優活動的核心，以加強班子的領導力為出發點，統領活動的深入開展。將創建“四好”領導班子活動確定為活動的主要載體，提升班子建設的領導力和執行力。強化干部思想作風建設，建立并推行理論中心組學習“五個一”制度等，完善了《黨委議事規則》，深入開展了“講品行，比業績”活動，從政治品行、學習品行、工作品行、廉潔品行、生活品行和顯性業績、隱性業績制定了《干部考核評價體系》，做到橫向與縱向相結合、上級與下級相結合、領導與群眾相結合的360度評價體系；創新出臺了《干部形象標準》，以主動和被動雙重機制引導干部加強自我修養，提高政治素質和責任意識。強化干部干部表率形象建設，組織開展了“廉潔文化進班子子、進部室、進班組、進窗口、進家庭“五進”活動；舉辦了班子成員為中層干部進行黨風廉政建設講座；認真落實了“三重一大”集體決策制度和黨風廉政建設責任制；深入開展爭做“五型”（學習型、誠信型、責任型、創新型、奉獻型）干部活動，在執行上比境界、比速度、比高低，培養“敢為人先、爭創一流”，“迅速反應、立即行動”的執行意識。積極優化班子結構，穩步推進干部任期交流，通過考核、測評、班子集體研究，共調整交流中層干部00名，并堅持做到黨委系統機構不削、編制不縮、人員不減；引入內部競爭機制，實施干部競爭上崗，有8名同志進入中層干部隊伍，4名中層干部走上了正職工作崗位，2名中層干部調整了工作崗位，進一步優化了干部隊伍的年齡、知識及專業結構，配強、配優基層班子，實現了基層班子專業配套、分工合理、優勢互補，有效調動了員工的工作積極性，進一步激發了干部隊伍活力。用基層黨員的話說，“咱們的領導干部在創先爭優中可是真正做到了以身作則、率先垂范，動真的，來實的”。

“強基固本工程”，發揮黨支部戰斗堡壘作用。基層黨支部是黨在基層全部工作的核心，是發揮黨的凝聚力和戰斗力的基礎，抓好創先爭優活動關鍵是基層黨組織。遼源供電公司黨委以創建“四強”（推動發展能力強、服務群眾能力強、凝聚人心能力強、促進和諧能力強）黨組織為目標，明確提出了抓“三基”管理的新思路。抓以黨小組為單位的基層黨組織，夯實黨組織創先爭優基礎。年初培訓６６名黨小組長，明確黨小組長職責，每月給黨支部發政治學習內容，以黨小組為單位組織學習。圍繞供電企業安全生產這個基礎，把黨小組長作為黨組織負責人和安全生產第一責任人梯級監督制的第三級，賦予安全職責，使黨小組有職有責，堡壘作用發揮到實處。抓以“三會一課”為內容的黨支部基礎管理，強化黨組織創先爭優的常態。加強黨支部的黨員大會、支部委員會、黨小組會和黨課的管理，每月支部委員會要研究支部工作，每季度要召開黨員大會和上黨課，組織學習企業的部署。黨支部的黨課不僅要學習黨的大政方針，而且要結合企業的目標措施、生產經營任務來學。同時，要加強基礎管理的督導和檢查，采用先進的管理方式推動管理。遼源供電公司應用黨建政工一體化管理系統，將基層到機關全部支部的組織建設、學習活動、民主生活會等納入管理系統，管理系統引入了音頻、視頻技術，增強了黨支部的真實性和時效性，夯實了“四強”黨組織創建工作。抓黨員發揮先鋒模范作用的基本功，提升黨員政治和業務素質。學習創造機遇，培訓提升素質。該公司黨委以學習型黨組織建設為依托，實施“引智提素工程”，著力從政治素質、業務素質和社會主義核心價值觀教育為主，開展專業學習。該公司２０１０年用１號文件下發了黨員輪訓安排，共組織黨員輪訓8期，組織學習講座2次，選送120名黨員參加上級舉辦的政治理論學習培訓班，組織生產專業、營銷專業等業務培訓350人次、競賽8次，公司黨委還精心為黨員印制了《黨員必讀手冊》，開辟了黨員“網上課堂”，定期編發以黨建知識為主要內容的“紅色短信”，極大地強化了黨員發揮作用的基本功訓練。

“黨員形象工程”，發揮黨員先鋒模范作用。公司582名黨員，分布在各個班組和各個崗位。如果黨員的作用能夠得到充分發揮，將會對普通職工起到強大的帶動效應，抓好創先爭優活動，重點在黨員的先進性不斷提升。為此，該公司黨委以爭做政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優的“四優”共產黨員為目標，結合公司生產經營實際，積極組織開展黨員“先鋒形象”創建活動，著力培樹“四優”共產黨員。公司黨委研究制定了《“四優”共產黨員考核評價體系》，采取定性考核和定量考核相結合、自我評價與上級考核相結合、黨組織考核與群眾測評相結合的辦法，實行黨小組和黨員季度評價，黨支部和群眾半年評價，支部班子全年綜合打分，把每名黨員的自我評價、群眾評價、組織評價結合起來，作為“四優”黨員評價標準。評出“最佳形象”、“良好形象”、“一般形象”、“較差形象”四種形象黨員。為提升黨員“爭先鋒、樹形象”的意識，全面接受先進文化、先進理念的教育，在創先爭優活動伊始，公司黨委邀請遼源市委理論研究專家為全體黨員作了“變革攻堅、奮勇爭先”主題教育講座，對如何樹立先鋒意識、發揮先鋒模范作用、爭創“四強”黨組織和爭做“四優”共產黨員等方面進行了詳細闡述，使黨員發揮先鋒模范作用從被動狀態轉為自發狀態。各基層黨組織結合黨員不同崗位工作性質，分別制定了黨員形象標準，明確了黨員應該做什么、怎么做和做成什么樣。為使呂清森先鋒形象根植黨員內心，公司黨委在9月份邀請呂清森報告團來到公司為全體黨員上了一堂生動的黨課，讓每名黨員在心靈深處受到了強烈的震撼。為使黨員創先爭優有內容、有平臺，公司黨委先后開展了“黨員安全生產責任區”、“黨員先鋒崗”、“黨組織負責人安全生產第一責任人梯級監督制”、“黨員服務明星”等一系列創先競賽活動，在公司主頁建立了“黨旗飄飄”等展示平臺，月月展示先鋒形象，使創先爭優職責化、形象化。在公司全體黨員中形成了“注重形象建設、人人爭當先鋒”的良好風氣。在支援抗震救災繳納“特殊黨費”及在新農村建設共建活動中，公司黨員、群眾共繳納“特殊黨費”和捐資捐物近百萬元，以實際行動體現了共產黨員的先進性。該公司創先爭優活動，極大地激發了黨員的內在活力，促進了各項工作的快速有序開展，截至11月末，公司安全生產天數達3551天，創全國同行業先列；公司售電量18.75億千瓦時，同比增長27.55%，增幅全省第一。

第五篇：安徽三力礦業有限責任公司已完成工程報告

安徽三力礦業有限責任公司已完成工程報告

至安徽三力礦業有限責任公司：

我公司從2011-04-16進入貴公司施工至今，完成合同以外的工程內容如下：

1、廠區道路預算價

2、尾托機房土建、鋼構、裝飾、窗工程預算

3、廠區內廁所土建、裝飾、水電及配件安裝工程預算

4、廠區內化糞池預算

5、廠區西大門門衛室預算

6、廠區內臨時道路預算

7、新建烘干庫內彩板房預算

8、原配電室屋面翻修工程預算

9、原分級樓柱子保護砼澆筑

10、磁選機鋼平臺

11、水霧除塵水池

12、舊廠房維修

13、地泵基礎

14、通烘干庫水暖電

15、廠區內過路電纜溝

16、廠區內過路水溝

17、通尾托機房給水

18、大門基礎墩

19、鐵板房維修運輸至礦山

以上工程內容總造

請貴公司進行核算

江蘇漢皇安裝工程有限公司

2011-10-21

安徽三力礦業有限責任公司未完成工程報告

至安徽三力礦業有限責任公司：

我公司在貴公司施工還未完成工程如下：