第一篇：關(guān)于深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的意見

關(guān)于深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的意見

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)黨的十六大精神和企業(yè)實(shí)際，集團(tuán)公司決定，2006年繼續(xù)在全集團(tuán)范圍內(nèi)大力開展全員培訓(xùn)，全面構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，為此，提出以下意見：

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體思路

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以提高企業(yè)素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力為著力點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)黨的十六大精神，著眼于國(guó)內(nèi)外急速變化的新形勢(shì)和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，借鑒世界先進(jìn)的管理理念，大力加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)，深化企業(yè)繼續(xù)教育，全面強(qiáng)化企業(yè)素質(zhì)，最大限度地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)更好地做大做強(qiáng)，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出較大貢獻(xiàn)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本思路是：堅(jiān)持以改善素質(zhì)、創(chuàng)新管理為主題，以提高學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力為主線，重點(diǎn)推進(jìn)素質(zhì)教育，構(gòu)筑終身教育體系，形成全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企，促進(jìn)人的全面發(fā)展。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本原則

1、堅(jiān)持圍繞中心的原則。緊緊圍繞企業(yè)國(guó)際化、現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展總體戰(zhàn)略展開創(chuàng)建工作。

2、堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，堅(jiān)持由淺入深，持續(xù)深化。

3、堅(jiān)持學(xué)創(chuàng)一體的原則。堅(jiān)持學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，互為載體，實(shí)行學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，追求效果最大化。

4、堅(jiān)持全員參與的原則。使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)理念全面滲透、覆蓋企業(yè)的全員、全方位、全過(guò)程，做到黨政工團(tuán)齊抓共管，職工群眾全員參與。

5、堅(jiān)持終身教育的原則。堅(jiān)持學(xué)習(xí)無(wú)止境，創(chuàng)新無(wú)止境，發(fā)展無(wú)止境。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的主要目標(biāo)：

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體目標(biāo)是：營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)環(huán)境，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍和機(jī)制；重點(diǎn)建設(shè)高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍、營(yíng)銷人才隊(duì)伍、科技人才隊(duì)伍、操作工人隊(duì)伍，全面提高企業(yè)的整體管理水平；倡導(dǎo)員工終身學(xué)習(xí)，形成不斷創(chuàng)新、不斷超越的理念，提高員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，從而最終提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一”目標(biāo)：

1、形成全員學(xué)習(xí)、全員創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。

2、建立終身教育體系。

3、建設(shè)一支具有華通特色的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

4、創(chuàng)造出一批具有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的物質(zhì)文明、精神文明和政治文明成果，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)居行業(yè)領(lǐng)先地位，企業(yè)形象良好，發(fā)展前景廣闊。

四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的主要內(nèi)容

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的主要內(nèi)容：包括學(xué)習(xí)和創(chuàng)新兩方面。學(xué)習(xí)是在創(chuàng)新指導(dǎo)下的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新是在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是根本。

員工學(xué)習(xí)應(yīng)堅(jiān)持以企業(yè)需要為主，以個(gè)人選擇為輔，分層次、分對(duì)象進(jìn)行，即員工學(xué)習(xí)內(nèi)容基本根據(jù)員工的崗位需要、員工思想引導(dǎo)的需要以及員工未來(lái)職業(yè)生涯的需要，由企業(yè)選擇、確定。同時(shí)，鼓勵(lì)員工根據(jù)個(gè)人愛(ài)好、素質(zhì)特點(diǎn)，選擇其他知識(shí)。本著這一原則，企業(yè)組織員工學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要包括：（１）崗位

培訓(xùn)，包括崗位技能培訓(xùn)、崗位證書培訓(xùn)、繼續(xù)教育、學(xué)歷教育等。（２）政治思想教育，包括愛(ài)國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義以及職業(yè)理想、職業(yè)道德等系列主題教育。（３）企業(yè)新的管理思想、管理手段、科技創(chuàng)新知識(shí)等。（４）集團(tuán)企業(yè)文化的傳播和引導(dǎo)。

五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的保證措施

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是一個(gè)持續(xù)不斷、永無(wú)終結(jié)的過(guò)程，必須建立強(qiáng)有力的組織保證。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)保證創(chuàng)建工作的連續(xù)性、持久性和有效性，集團(tuán)公司成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)協(xié)調(diào)委員會(huì)，統(tǒng)一組織實(shí)施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作。其組成人員是：

主任：李成文

副主任：李世昌 鄭鍵鋒 趙曉斌 陳余桃

成員：胡大峰 金世明 馮新民 潘慶瑞 李茂豐 邵奇慧 張勝海 黃建榮

張國(guó)棟 蕭忠恕 羅銳

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)協(xié)調(diào)委員會(huì)下設(shè)辦公室，由黨支部、工會(huì)和人力資源部聯(lián)合組成，辦公地點(diǎn)設(shè)在人力資源部，蕭忠恕任辦公室主任。各控參股公司要根據(jù)實(shí)際情況，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)，形成自上而下的創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系。

２、完善責(zé)任制度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，我公司對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的責(zé)任劃分是：（１）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)協(xié)調(diào)委員會(huì)的責(zé)任：全面領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作，決定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重大事項(xiàng)；

（2）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)辦公室的職責(zé)：制定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作計(jì)劃，宏觀指導(dǎo)創(chuàng)建工作；研究解決創(chuàng)建過(guò)程中的重要問(wèn)題，監(jiān)督檢查創(chuàng)建工作在各企業(yè)、各部門的落實(shí)情況，總結(jié)推廣創(chuàng)建工作典型經(jīng)驗(yàn)。

（3）各控參股公司的責(zé)任：根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，組織實(shí)施本公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作；集團(tuán)公司各部室的責(zé)任：按照條塊結(jié)合的原則和部門職責(zé)，負(fù)責(zé)本部門、本系統(tǒng)創(chuàng)建工作。

（4）集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施。

（5）集團(tuán)黨組織、工會(huì)和人力資源部要根據(jù)創(chuàng)建工作的需要，健全完善創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)情況分析制度、檢查考核制度、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作定期實(shí)施檢查、考核、獎(jiǎng)懲，保證創(chuàng)建工作經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化。

華通機(jī)電集團(tuán)有限公司

2006年3月23日

第二篇：關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的實(shí)施意見

關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的實(shí)施意見

公司各黨支部：

為了深入貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的要求，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展，促使廣大干部職工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，從而使公司在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠快速、健康發(fā)展，形成長(zhǎng)久的企業(yè)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。結(jié)合公司實(shí)際，提出開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，追求卓越，轉(zhuǎn)變各級(jí)干部和全體員工思想觀念，提高隊(duì)伍學(xué)習(xí)能力，逐步形成主動(dòng)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的良好學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司建設(shè)成不斷突破、持續(xù)創(chuàng)新、快速發(fā)展的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

二、主要內(nèi)容

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織。按照十七屆四中全會(huì)要求，各黨支部和廣大黨員要將學(xué)習(xí)作為一種日常行為，善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想理論，注重知識(shí)能力的更新，不斷提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，從而提高科學(xué)決策、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和持續(xù)創(chuàng)新的能力。加強(qiáng)黨委中心學(xué)習(xí)，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合的方式，通過(guò)交流、檢查、督促和落實(shí)，提高中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。各級(jí)機(jī)關(guān)干部要帶頭學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理水平。要學(xué)在前面，用在前面，做持久學(xué)、深入學(xué)的表率，成為學(xué)以致用、用有所成的模范。要把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成工作成果，把理論成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐，并在實(shí)踐中創(chuàng)造新的成果，不斷升華學(xué)習(xí)成果，放大學(xué)習(xí)效應(yīng)。各部門要積極探索和開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，以持續(xù)的學(xué)習(xí)不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)辦事效率和工作質(zhì)量。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型連隊(duì)。連隊(duì)是企業(yè)的器官。器官的正常工作需要源源不斷的動(dòng)力，連隊(duì)的發(fā)展也需要“動(dòng)力”。針對(duì)不同文化層次、年齡結(jié)構(gòu)的基層員工，積極開展大家喜聞樂(lè)見和卓有成效的學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工確立個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定個(gè)人成才計(jì)劃，把個(gè)人價(jià)值和隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共進(jìn)步、同發(fā)展。

三、主要工作

（二）廣泛宣傳，樹立“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的理念。各單位要采取多種形式，多種途徑廣泛開展各種宣傳教育活動(dòng)。綜合部要通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄，廣泛宣傳創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的、意義；基層連隊(duì)要通過(guò)黑板報(bào)，大力宣傳創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)與員工自身發(fā)展相輔相成的關(guān)系。通過(guò)宣傳，讓各級(jí)管理人員和全體員工充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的必要性和重要性，增強(qiáng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的緊迫感和責(zé)任感，逐步樹立自動(dòng)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)、工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合、學(xué)習(xí)促進(jìn)工作、學(xué)習(xí)促進(jìn)自身發(fā)展等理念，主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。

（三）結(jié)合實(shí)際，立足崗位，建立“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的制度。

各單位和部門要根據(jù)創(chuàng)建工作目標(biāo)要求，制定創(chuàng)建工作的長(zhǎng)期規(guī)劃，逐步建立知識(shí)管理體系、讀書學(xué)習(xí)制度以及鼓勵(lì)員工積極開展學(xué)習(xí)、創(chuàng)新活動(dòng)的各項(xiàng)制度，做到目標(biāo)明確，措施具體，操作性強(qiáng)，有效地開展創(chuàng)建活動(dòng)。

各級(jí)干部和全體員工要立足本職，立足崗位，加強(qiáng)對(duì)本崗位所應(yīng)具有的理論和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提高崗位技能。

（四）以活動(dòng)為載體，大力推進(jìn)創(chuàng)建工作

開展全員讀書活動(dòng)和多種形式的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。各單位領(lǐng)

導(dǎo)要模范帶頭，利用業(yè)余時(shí)間讀書和學(xué)習(xí)。要圍繞公司建設(shè)中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性地推薦書目，組織員工進(jìn)行選讀。各單位要定期不定期舉行讀書演講會(huì)、學(xué)習(xí)心得交流會(huì)。基層連隊(duì)要根據(jù)員工崗位不同，組織各種形式的學(xué)習(xí)小組，開展讀書比賽、技術(shù)練兵賽等活動(dòng)。

繼續(xù)認(rèn)真開展每周安全政治學(xué)習(xí)做筆記活動(dòng)。各單位每周由隊(duì)長(zhǎng)或黨支部書記組織好員工安全政治學(xué)習(xí)，員工必須做好筆記，各單位每季評(píng)選出5本最好記錄本送公司綜合部，綜合部從中評(píng)選出全礦最好的10佳記錄本給予表彰鼓勵(lì)，同時(shí)對(duì)各單位記錄進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)（學(xué)習(xí)內(nèi)容、記錄整潔、書記格式等），評(píng)選出員工學(xué)習(xí)記錄組織管理優(yōu)秀單位1—3個(gè)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

積極組織開展礦內(nèi)夜校或周末專題講座學(xué)習(xí)活動(dòng)。充分發(fā)揮職工培訓(xùn)中心的職能作用，公司黨委、工會(huì)將推動(dòng)各系統(tǒng)、各部門利用業(yè)余時(shí)間組織開展安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、班組管理和隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、班組長(zhǎng)培訓(xùn)以及崗位業(yè)務(wù)知識(shí)或?qū)I(yè)技術(shù)知識(shí)等方面的夜校或周末專題講座學(xué)習(xí)活動(dòng)，有計(jì)劃、有組織、有目的地安排各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、有工作經(jīng)驗(yàn)的員工或外請(qǐng)專家等開展專題講課，廣泛提高員工的綜合素質(zhì)。

鼓勵(lì)員工自學(xué)成才。公司黨政鼓勵(lì)員工通過(guò)自學(xué)、自考、函授等自學(xué)成才。員工通過(guò)自學(xué)獲得文憑，同時(shí)又從事本專業(yè)管理或技術(shù)指導(dǎo)，公司黨政將給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，同時(shí)將學(xué)有所成的人員列入公司人才庫(kù)或后備干部人才庫(kù)加以培養(yǎng)考

察。

開展向先進(jìn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。公司黨委結(jié)合工作實(shí)際，在全礦范圍內(nèi)開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，從中涌現(xiàn)出了大量的先進(jìn)集體和個(gè)人，公司綜合部要大力宣傳先進(jìn)典型事跡，通過(guò)比先進(jìn)、找差距，樹立先進(jìn)，宣傳典型，讓員工學(xué)有榜樣，趕有標(biāo)準(zhǔn)，在全礦中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

鼓勵(lì)員工多讀書、讀好書。今年，公司黨委將組織抓好兩本書《你在為誰(shuí)工作》和《沒(méi)有任何理由》兩本書的學(xué)習(xí)。通過(guò)部門或支部組織學(xué)習(xí)、個(gè)人寫心得體會(huì)、公司召開專題座談會(huì)、開展演講比賽等形式，提高員工思想認(rèn)識(shí)和工作責(zé)任心。加強(qiáng)公司閱覽室建設(shè)和管理，不斷充實(shí)書籍，面向員工開放。適當(dāng)時(shí)候還將在礦區(qū)內(nèi)建一個(gè)書屋，方便員工借閱書籍，擴(kuò)大員工借閱書范圍。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織。各部門負(fù)責(zé)人、各支部書記、各基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是本單位開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)的第一責(zé)任人，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),建立和落實(shí)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)責(zé)任制,結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施意見，認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。

（二）廣泛參與，形成合力。各單位、基層連隊(duì)都要積極參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)，特別是黨支部、團(tuán)支部、車間工會(huì)等，必須在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)任起創(chuàng)建活動(dòng)的具體職能和業(yè)務(wù)，組織開展好學(xué)習(xí)活動(dòng)，推進(jìn)創(chuàng)建工作的開展。

（三）加強(qiáng)骨干培訓(xùn)，夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，必須培養(yǎng)一批熟知?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)知識(shí)、掌握其基本創(chuàng)建方法的業(yè)務(wù)骨干，才能保證創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。活動(dòng)辦公室要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)積極分子、業(yè)務(wù)骨干，積極引導(dǎo)和指導(dǎo)他們開展活動(dòng)，積極為他們開展活動(dòng)創(chuàng)造條件，推動(dòng)整個(gè)活動(dòng)的有效開展。

五、活動(dòng)重點(diǎn)

1、領(lǐng)導(dǎo)班子以中心組學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、廉潔從業(yè)規(guī)定等，做到“兩月一本書”，認(rèn)真撰寫讀書筆記，并定期給員工進(jìn)行一次演講，分享學(xué)習(xí)成果。

2、副總工程師重點(diǎn)學(xué)習(xí)各系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)。要求針對(duì)今年公司申報(bào)的各項(xiàng)研究項(xiàng)目，牽頭成立研究小組，組織召開研討會(huì)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行研究。

3、科級(jí)干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。要求每月對(duì)各自單位工作進(jìn)行總結(jié)，分析問(wèn)題和不足，形成書面報(bào)告，并召開單位工作業(yè)務(wù)研討會(huì)，提高管理效果。

4、一般管理人員和技術(shù)員重點(diǎn)是本崗位技術(shù)知識(shí)。要求認(rèn)真撰寫讀書筆記和工作日志，定期舉行學(xué)習(xí)心得交流會(huì)，互相學(xué)習(xí)，查漏補(bǔ)缺。

5、基層連隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何抓好“雙基”工作，特別是學(xué)習(xí)胡謀董事長(zhǎng)關(guān)于安全工作的要求。要求定期舉行技術(shù)練兵賽、安全知識(shí)搶答賽，抓好每周安全政治學(xué)習(xí)員工筆記工作等。

6、基層連隊(duì)班組長(zhǎng)重點(diǎn)學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，要求認(rèn)真組織召開班前會(huì)，做好班前會(huì)記錄，做好小班原始分配，召開好班組員工民主生活會(huì)。樹立起“民主、公開、公正、公平”的管理模式和方法。

六、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)

1、季評(píng)季獎(jiǎng)學(xué)習(xí)組織最佳單位，以本單位學(xué)習(xí)記錄、員工學(xué)習(xí)筆記和平時(shí)學(xué)習(xí)檢查或抽查為考核依據(jù)，每季度評(píng)選1—3個(gè)單位。

2、季評(píng)季獎(jiǎng)最佳學(xué)習(xí)員工，以每周學(xué)習(xí)筆記、參加員工夜校學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)成果（對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳、思想調(diào)研等）為考核依據(jù)，每季度評(píng)選5-10名最佳學(xué)習(xí)員工。

3、評(píng)選優(yōu)秀學(xué)習(xí)員工和學(xué)習(xí)組織單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。全年科技論文獲獎(jiǎng)?wù)摺⒆詫W(xué)獲得文憑者、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作突出者、科技攻關(guān)、小改小革和修舊利廢等有功人員或單位將作為優(yōu)先評(píng)選條件之一。

七、資金來(lái)源

活動(dòng)資金從公司黨建或工會(huì)經(jīng)費(fèi)用列支。

抄送：川南煤業(yè)公司黨工部，本公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、存檔 古敘煤電公司綜合部 2011年3月22日印

（共印46份）

第三篇：開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)規(guī)劃

開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)規(guī)劃

學(xué)習(xí)是提高人的能力的基本途徑。當(dāng)今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能迅速提高自己的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，誰(shuí)就能贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中超越對(duì)手并長(zhǎng)期保持發(fā)展的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)更快更好的生存和發(fā)展。為此，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際，特提出開展

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的規(guī)劃如下：

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的客觀要求。

當(dāng)前，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)已成為一些成功企業(yè)的正確選擇。在新的形勢(shì)下，企業(yè)只有因地制宜，全力以赴地把自已建設(shè)成為名副其實(shí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，大力進(jìn)行人力資源開發(fā)，獲取豐富的知識(shí)資源，才能迎接時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，才能符合時(shí)代發(fā)展的客觀需要。從我們企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀看，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)非常迫切的任務(wù)。首先，我們企業(yè)雖然已改制多年，但大多數(shù)的人思想觀念還沒(méi)有得到根本轉(zhuǎn)變，仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的認(rèn)識(shí)水平，阻礙了企業(yè)的發(fā)展中;其次，各項(xiàng)管理缺乏創(chuàng)新，很多管理工作仍沿用著不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，合理利用資源等傳統(tǒng)的、落后的方式方法；三是，各層次人員，如管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人等，在知識(shí)更新、技能提高等方面滯后形勢(shì)發(fā)展的需要，甚至出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展是潛在的隱患，甚至可以說(shuō)是致命。因此，要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提到事關(guān)企業(yè)生存之本，發(fā)展之魂的戰(zhàn)略高度去認(rèn)識(shí)和對(duì)待。在開展創(chuàng)建活動(dòng)中，堅(jiān)持以人為本，以“十一五”規(guī)劃為指導(dǎo)，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)為主要手段，以提高各類人員素質(zhì)，加快后備人才隊(duì)伍建設(shè)為總體目標(biāo)，最終達(dá)到為實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃，提升創(chuàng)新管理水平，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，打造獨(dú)具特色的高鍛文化，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，把企業(yè)做大做強(qiáng)夯實(shí)基礎(chǔ)的目的。

二、方向及規(guī)劃目標(biāo)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是企業(yè)提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的需要。在當(dāng)前形勢(shì)下，首先要明確方向。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不僅要勤于學(xué)習(xí)，更要善于學(xué)習(xí)。在內(nèi)容安排上要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展需要的原則，注重“全、新、專”。“全”就是不僅要學(xué)理論、學(xué)文化，而且要學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)等；“新”就是要隨著市場(chǎng)及形勢(shì)的變化，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)更新學(xué)習(xí)及培訓(xùn)的內(nèi)容和方式方法；“專”就是要從企業(yè)內(nèi)部各類人員的實(shí)際需要出發(fā)，注重專業(yè)性和實(shí)效性。要把學(xué)習(xí)與培訓(xùn)自覺(jué)導(dǎo)入企業(yè)管理，以人的發(fā)展為中心，以不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的。通過(guò)樹立終身學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)的理念，培育整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，建立完善學(xué)習(xí)教育與培訓(xùn)體系，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，成為具有人力資源挖掘和再造功能的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。要通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)的開展，做到一年打基礎(chǔ)，二年上臺(tái)階，三年見成效，并初步實(shí)現(xiàn)以下規(guī)劃目標(biāo)和要求：

（一）、經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，95以上的中高層管理者，80以上的一般管理人員，要熟悉和掌握一定的現(xiàn)代科學(xué)管理理念、管理知識(shí)和管理水平，建設(shè)一支具有開拓創(chuàng)新能力的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。

（二）、工程技術(shù)人員的知識(shí)水平不斷提高，了解掌握國(guó)內(nèi)、國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)設(shè)計(jì)，先進(jìn)工藝的發(fā)展趨勢(shì)，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平和創(chuàng)新能力，在開發(fā)產(chǎn)品中有所突破，建設(shè)起一支掌握高新技術(shù)，善于研究開發(fā)，創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力突出的科技人才隊(duì)伍。

（三）、營(yíng)銷人員要掌握現(xiàn)代知識(shí)，熟知本企業(yè)產(chǎn)品的特性、配置等，能安裝調(diào)試小型壓力機(jī)，解決一般性故障，與用戶能進(jìn)行一般性的技術(shù)交流，建設(shè)一支知識(shí)面廣、懂專業(yè)、適應(yīng)性強(qiáng)，市場(chǎng)拓展能量大的營(yíng)銷人才隊(duì)伍。

（四）、技術(shù)工人自身水平高并一專多能。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使一定數(shù)量的技術(shù)工人能掌握兩種以上的技能，能操作兩種以上的設(shè)備。如，車工既可操作車床，又可操作鏜銑等設(shè)備，安裝鉗工既可操作裝配，又可操作電工安裝。在為企業(yè)節(jié)約人力成本的同時(shí)，建設(shè)起一支愛(ài)崗敬業(yè)，適應(yīng)要求，熟練掌握多種技能的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

三、措施

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，應(yīng)把其做為一種長(zhǎng)效機(jī)制建立起來(lái)，具體措施是：

（一）、做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，有規(guī)劃、有目標(biāo)。首先，從公司中高層管理者做起，積極參與，做到在創(chuàng)建活動(dòng)中既是領(lǐng)導(dǎo)者、參與者，又是示范者。其次，公司要將其列入企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，分階段，分重點(diǎn)的制定相應(yīng)的計(jì)劃和實(shí)施措施。三是要堅(jiān)持上下齊動(dòng)，長(zhǎng)期持久的抓。

（二）借鑒一些先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，公司、各分公司建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)日制度。

（三）利用多種形式開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。根據(jù)不同人員的需要，定內(nèi)容、定要求，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，分散培訓(xùn)與集中培訓(xùn)相結(jié)合等方式，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。

（四）、對(duì)各類人員建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，規(guī)定出每年集中培訓(xùn)必須達(dá)到的課時(shí)要求。每次培訓(xùn)后要進(jìn)行考試，列入業(yè)績(jī)

考核內(nèi)容。

（五）、適時(shí)找準(zhǔn)切入點(diǎn)，本著先急后緩、先易后難，循序漸進(jìn)的原則，從薄弱環(huán)節(jié)入手，注重實(shí)效性，由點(diǎn)帶面，不斷深入。如、當(dāng)前的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)可從兩頭抓起，一頭是企業(yè)的中高層管理人員，一頭是徒工等后備人才的培養(yǎng)，形成抓兩頭帶中間的局面。

（六）、積極做好宣傳和發(fā)動(dòng)，從提高認(rèn)識(shí)入手，廣泛宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要

性，變要我學(xué)為我要學(xué)，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，為這項(xiàng)活動(dòng)深入持久的開展打下良好的基礎(chǔ)。

（七）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和加快企業(yè)文化建設(shè)步伐的需要。為把這項(xiàng)工作抓好、抓實(shí)，首先，要做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，公司成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，毛志猛同志任組長(zhǎng)，吳寶義、杜成士、高峰、李紹文、姜長(zhǎng)升、竇建華、候?qū)毶救纬蓡T。同時(shí)，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，為具體工作班子，竇建華同志任主任，范欽昌、單玉梅、孟祥潤(rùn)、董幸生、李子玉同志為成員。其次，加大投入力度，對(duì)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中在人、財(cái)、物上給予充分的保證。三是、建立激勵(lì)機(jī)制。如，工程技術(shù)人員，管理人員，技術(shù)工人等，通過(guò)參加與本專業(yè)有關(guān)的學(xué)習(xí)（函授、自學(xué)考試等），畢業(yè)或結(jié)業(yè)后，或通過(guò)學(xué)習(xí)有創(chuàng)新，有貢獻(xiàn)的，公司可給予一次性的獎(jiǎng)勵(lì)，在內(nèi)部形成一種尊重知識(shí)，尊重人才，崇尚創(chuàng)新的濃厚氛圍，讓自學(xué)成才的員工有成就感和榮譽(yù)感，為加快人才隊(duì)伍建設(shè)搭建平臺(tái)。

總之，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程，必須長(zhǎng)期持久的抓下去，并要抓出成效。只有這樣，我們的企業(yè)才能進(jìn)步，員工的素質(zhì)才能提高，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能形成，逐步走向成熟和壯大。

二00六年八月

第四篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)意見

為進(jìn)一步提高職工的綜合素質(zhì)，全面提升企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，公司黨委決定，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)文化創(chuàng)新、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新工程的主旋律，作為企業(yè)制勝未來(lái)的根本大計(jì)。為保證創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的深入開展，提出如下指導(dǎo)意見。

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性和緊迫性

１、學(xué)習(xí)型組織是當(dāng)今最先進(jìn)的管理方式之一，其核心是不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和超越。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的前提，創(chuàng)新是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的核心，超越是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只有不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越，才能使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是以不斷提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，通過(guò)組織全員學(xué)習(xí)和有效激勵(lì)，增強(qiáng)職工開拓創(chuàng)新、超越自我的能力，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展活力的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是企業(yè)文化建設(shè)的深化和發(fā)展，是推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新工程的動(dòng)力源泉。

２、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是新形勢(shì)、新任務(wù)的客觀要求。當(dāng)前，的改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，深化改革、轉(zhuǎn)機(jī)換制，優(yōu)化管理，推進(jìn)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變，多地區(qū)的發(fā)展格局，品種、質(zhì)量由低端競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向高端競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，干部職工的思想觀念、工作方式，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍素質(zhì)等新形勢(shì)、新任務(wù)，要求我們必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。只有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高企業(yè)的學(xué)習(xí)力，才能保持企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新力、增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

３、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是管理創(chuàng)新發(fā)展的迫切要求。在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中不斷創(chuàng)新實(shí)踐，企業(yè)管理水平逐步提高，為進(jìn)一步優(yōu)化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。但必須清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)目前生存環(huán)境的變化越來(lái)越快，管理的幅度越來(lái)越大，改革發(fā)展的任務(wù)越來(lái)越重，只有不斷創(chuàng)新管理，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，才能解決改革發(fā)展面臨的新矛盾和新問(wèn)題，使各方面工作取得新突破。

４、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有效組織形式。科學(xué)發(fā)展觀要求我們堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人的全面發(fā)展。學(xué)習(xí)型企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和堅(jiān)持的原則反映了科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容和根本要求。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“方向要明、標(biāo)準(zhǔn)要高、基礎(chǔ)要牢、措施要實(shí)”的要求，積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，圍繞建設(shè)２１世紀(jì)新的戰(zhàn)略目標(biāo)和改革創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)，解放思想，更新觀念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)生活化，將學(xué)習(xí)工作生活融為一體，全面系統(tǒng)地推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新工程，保證各項(xiàng)工作不斷取得新成績(jī)。

目標(biāo)：全體職工具有共同的理想、追求和價(jià)值觀。確立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的基本生存狀態(tài)和運(yùn)行準(zhǔn)則，成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主要推動(dòng)力。自覺(jué)弘揚(yáng)企業(yè)精神，改善思維模式，形成不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我的思想文化。構(gòu)建終身學(xué)習(xí)體系，建立各類學(xué)習(xí)型組織，健全促進(jìn)全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同進(jìn)步、良性循環(huán)的體制機(jī)制。進(jìn)一步提高全體職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，壯大優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的主要內(nèi)容和任務(wù)

1、建立共同愿景，確定發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。總體的發(fā)展戰(zhàn)略具體化為各單位、每名職工、每個(gè)階段、每年的任務(wù)和措施。要集中全體職工的智慧，凝聚全體職工的力量，以只爭(zhēng)朝夕、頑強(qiáng)拼搏、雷厲風(fēng)行、持之以恒的工作作風(fēng)，落實(shí)和執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃，廣泛利用企業(yè)內(nèi)外資源，采取多種方法和途徑實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

2、弘揚(yáng)精神，培養(yǎng)開放、動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)、合作、追求、進(jìn)取的思維方式。大力弘揚(yáng)“自強(qiáng)開放、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、誠(chéng)信敬業(yè)”的企業(yè)精神，樹立適

應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)秀理念。以大開放促大發(fā)展，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，博采眾長(zhǎng)，在開放中汲取營(yíng)養(yǎng)。適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)卓越。系統(tǒng)辯證分析面臨的形勢(shì)，快樂(lè)應(yīng)對(duì)，在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。

3、營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，提升職工勇于挑戰(zhàn)自我、超越自我的人生境界。提升職工不斷超越的境界，是企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的精神基礎(chǔ)。深入貫徹落實(shí)總公司近年來(lái)制定的人才建設(shè)的一系列新制度、新辦法，實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，抓好經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)技工隊(duì)伍建設(shè)。

4、形成全員崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)的終身教育體系，建立開放互動(dòng)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。根據(jù)實(shí)際需要和存在的問(wèn)題，有計(jì)劃、有步驟、分層次地進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，把職業(yè)教育和職工培訓(xùn)納入企業(yè)管理體系。充分利用企業(yè)內(nèi)部各種教育培訓(xùn)資源，加大教育培訓(xùn)投入，密切聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

5、建立反應(yīng)迅速、運(yùn)行高效的體制機(jī)制，提高管理水平和創(chuàng)新能力。加快產(chǎn)權(quán)制度改革，積極推進(jìn)投資主體多元化，規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。適應(yīng)鋼鐵業(yè)新的發(fā)展格局需要和建設(shè)總部經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源重組和流程再造，按照“集中整體、分層能級(jí)”的要求，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善制度管理，推進(jìn)企業(yè)管理信息化，建立協(xié)調(diào)高效的管理體制，使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)逐步制度化。

四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的方法和要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)偉大的實(shí)踐活動(dòng)。各級(jí)黨組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須不斷深化認(rèn)識(shí)，提高創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的自覺(jué)性、主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。各級(jí)黨委要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、把握方向、提供保證，各級(jí)干部要率先垂范，黨政工團(tuán)齊抓共管。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)涉及到方方面面，是一項(xiàng)全方位的工作，必須堅(jiān)持上下結(jié)合，增強(qiáng)互動(dòng)性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“xxxx”重要思想，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和科學(xué)文化知識(shí)，密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，為全體職工樹立榜樣。

3、完善機(jī)制，增強(qiáng)動(dòng)力。要層層建立和完善“促學(xué)”機(jī)制，搭建學(xué)以致用、學(xué)用相長(zhǎng)、公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。通過(guò)物質(zhì)和精神的激勵(lì)導(dǎo)向作用，使職工認(rèn)同并接受企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值觀，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)愿望，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)動(dòng)力和毅力，不斷提高職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。對(duì)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，在技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作創(chuàng)新中有突出貢獻(xiàn)的職工要給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

4、創(chuàng)新載體，拓寬途徑。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)永無(wú)止境的動(dòng)態(tài)過(guò)程，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，必須堅(jiān)持不懈，防止“一陣風(fēng)”現(xiàn)象。要堅(jiān)持學(xué)以致用，把趕超一個(gè)先進(jìn)目標(biāo)、解決一個(gè)技術(shù)難題、創(chuàng)新一項(xiàng)管理、培養(yǎng)一批人才、創(chuàng)一項(xiàng)新紀(jì)錄、打一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程、干好一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作作為學(xué)習(xí)的課堂，把完成每項(xiàng)任務(wù)的重點(diǎn)難點(diǎn)作為學(xué)習(xí)的課題，把每打一仗總結(jié)一次作為學(xué)習(xí)的階梯，把樹標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)作為學(xué)習(xí)的一種境界。

5、明確職責(zé)，狠抓落實(shí)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)全新的工作，既是一種全新的組織管理模式，也是實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理、黨建和思想文化工作的創(chuàng)新活動(dòng)。必須用系統(tǒng)的建設(shè)代替單項(xiàng)的活動(dòng)，使學(xué)習(xí)創(chuàng)新變成每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，變成一種持續(xù)的實(shí)踐過(guò)程。

6、本意見，是對(duì)各部門創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體要求。各專業(yè)系統(tǒng)和各單位都要根據(jù)意見制定具體的實(shí)施方案和辦法，確保落實(shí)，抓出成效。

～.4.8

第五篇：關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的通知

關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的通知

按照公司決策部署，結(jié)合工作實(shí)際情況，決定開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“調(diào)整結(jié)構(gòu)，改革創(chuàng)新”的工作大局，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，解放思想，增強(qiáng)意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司思想作風(fēng)和管理水平建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)公司的凝聚力和整體合力，為加快新項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

通過(guò)開展創(chuàng)建活動(dòng)，有效提升干部員工思想素質(zhì)和機(jī)關(guān)作風(fēng)整體水平，進(jìn)一步增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新、服務(wù)協(xié)調(diào)、依法行政意識(shí)，深入領(lǐng)會(huì)公司的核心價(jià)值觀，促進(jìn)干部員工思想融合，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。

三、具體要求

（一）明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。學(xué)習(xí)是提高廣大干部職工素質(zhì)的主要途徑，是促進(jìn)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。干部職工不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，還要注重學(xué)習(xí)反映當(dāng)代世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化和軍事新發(fā)展的各種新知識(shí)，更要突出修養(yǎng)性學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)性學(xué)習(xí)和技能性學(xué)習(xí)，努力提高政治理論水平。一要學(xué)習(xí)政治理論。思想理論素質(zhì)是機(jī)關(guān)干部職工素質(zhì)的靈魂。認(rèn)真、刻苦、全面地學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想特別是中國(guó)特色社會(huì)主義理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)

1提高干部職工的思想政治水平和行政能力具有十分重要的作用，必須擺在學(xué)習(xí)的首位。通過(guò)深入學(xué)習(xí)政治理論，切實(shí)把思想統(tǒng)一到十七大精神上來(lái)，統(tǒng)一到推動(dòng)公司發(fā)展上來(lái)。二要學(xué)習(xí)科技知識(shí)。科技對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有決定性作用。干部職工要深入扎實(shí)地學(xué)習(xí)當(dāng)代世界科技的新知識(shí)、新理論、新方法、新成果，提高適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)社會(huì)的能力。三要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)。學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代金融、現(xiàn)代管理等基本經(jīng)濟(jì)知識(shí)，切實(shí)提高干部職工尤其是管理人員推動(dòng)工業(yè)和信息化發(fā)展的本領(lǐng)和為企業(yè)提供協(xié)調(diào)服務(wù)的能力。四要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。業(yè)務(wù)能力決定工作效率和工作成果。干部職工要深刻認(rèn)識(shí)全面提高業(yè)務(wù)能力的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，尤其要結(jié)合崗位實(shí)際，注重學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)及政策規(guī)定，掌握與本職工作相關(guān)的管理知識(shí)，熟悉公司及發(fā)展的基本情況，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

（二）完善學(xué)習(xí)制度。為了保證學(xué)習(xí)任務(wù)落到實(shí)處，必須不斷加強(qiáng)制度建設(shè)。一要堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和黨支部定期學(xué)習(xí)制度。中心組學(xué)習(xí)要年有計(jì)劃，月有安排，全年集中學(xué)習(xí)不少于15天，領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席率不低于80％，學(xué)習(xí)記錄規(guī)范、齊全。各黨支部要每月至少組織黨員集中學(xué)習(xí)一次。二要堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。黨委1至2個(gè)月組織一次機(jī)關(guān)全體干部集中學(xué)習(xí)，請(qǐng)有關(guān)專家和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座。干部職工要統(tǒng)籌安排好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，真正把學(xué)習(xí)融入到工作中。堅(jiān)持每周自學(xué)3小時(shí)，每月自學(xué)不少于

2天，每年自學(xué)時(shí)間達(dá)到一個(gè)月，自學(xué)要有學(xué)習(xí)筆記。三要堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和思想工作實(shí)際相結(jié)合。把學(xué)習(xí)理論同改造思想，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，管理人員每年結(jié)合理論學(xué)習(xí)和思想工作實(shí)際，撰寫1至2篇有針對(duì)性和說(shuō)服力的理論文章、學(xué)習(xí)體會(huì)或調(diào)研報(bào)告。四要堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度。制定和完善業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，積極支持和安排干部職工參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每名干部每年至少派出培訓(xùn)一次。五要堅(jiān)持學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)制度。制定和完善相關(guān)學(xué)習(xí)保障和獎(jiǎng)勵(lì)措施，支持機(jī)關(guān)部職工進(jìn)行學(xué)歷教育。

（三）注重學(xué)習(xí)效果。要使人人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念深入人心，保證學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的要求得到落實(shí)，形成“人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所”的濃厚氛圍。按照突出服務(wù)發(fā)展、整合服務(wù)資源、拓展服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)水平的要求，把創(chuàng)建活動(dòng)與公司發(fā)展的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，與和諧企業(yè)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，培育企業(yè)文化，改進(jìn)工作作風(fēng)。樹立學(xué)習(xí)典型，營(yíng)造學(xué)習(xí)風(fēng)尚，激勵(lì)干部職工在學(xué)習(xí)中提高、在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，創(chuàng)建一支能夠適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)要求，有能力推動(dòng)公司發(fā)展的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)。

四、考核監(jiān)督

為了確保創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，黨委、辦公室、人力資源部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)日常工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的監(jiān)督檢查。對(duì)集中學(xué)習(xí)實(shí)行考核制度，考核結(jié)果及時(shí)在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)予以通報(bào)，凡出差和因故請(qǐng)假者，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。對(duì)個(gè)人自學(xué)情況定期進(jìn)行抽查。學(xué)習(xí)情況每月進(jìn)行考核。各支部要高度重視創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建工作納入中心工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，同步實(shí)施，使創(chuàng)建工作和黨建工作、業(yè)務(wù)工作相輔相成、互相促進(jìn)，保證創(chuàng)建活動(dòng)健康有效開展。