第一篇：德盛的亮劍精神

“德盛”的“亮劍精神”

與對手狹路相逢，無論對手實力多么強大，哪怕是明知不敵，也要毅然亮劍。劍鋒所指，所向披靡。這就是中國軍人的軍魂—“亮劍”精神。一部《亮劍》電視劇激發、喚醒了中國人民的“不服輸精神”。如今在網上隨便用“亮劍精神”這四個字搜索一下，就可以看到“中國房地產需要亮劍精神”、“新時期中國汽車業自主創新需要亮劍精神”、“要做大互聯網需要亮劍精神”、“中國家電營銷需要亮劍精神”、“亮劍精神與企業執行力”等等標題和文章。

面對虧損數年的企業和實力強勁的市場競爭對手，德盛公司領導班子知難不畏難，不屈不撓的迎難而上，以過人的膽略、超常的韌勁、頑強的斗志，戰勝了一個又一個的困難，經受了一個又一個的嚴峻挑戰，不僅在短短半年多時間里打贏了扭虧為盈的攻堅戰，更以百戰不殆、舍我其誰的勇氣，又接連在觀念創新、技術創新、管理創新和市場開拓上殺出一條血路，為企業發展撐出一片藍天，這就是我們唐山陶瓷人久違的“亮劍精神”。

那么德盛公司“亮劍精神”是怎樣凝聚起來的，德盛公司又是如何靠著這種精神重整旗鼓的呢？

一、逢敵亮劍、知難而上的膽略

想了解如今的“德盛”人的內心世界和可貴品質，還需看看他們走過來的風雨歷程。

1998年，唐陶股份公司成立后，便有了德盛公司，1998年5月德盛公司正式從建陶廠分離出來。當時的德盛公司無債一身輕，應當說有條件、有能力、有機遇快速發展。但是，令全廠職工失望、痛心的是，由于經營管理不善，企業反而在幾年之內成了股份公司的虧損大戶、后進包袱單位，拖了股份公司的后腿。2003—2004年，企業基本已處于停產或半停產狀態，到2004年10月底企業全部停產，職工放假。就是在這種嚴峻的形勢下，曾在德盛公司擔任副總經理的王瑞云，又臨危受命從中盈公司調回擔任總經理，組成了德盛公司新一屆領導班子。就是這個班子凝聚了新“德盛” 迎難而上的“亮劍精神”內核。

“王總又回來了！這回兒德盛可能有希望了。”、“除有虧損欠的債，還有欠著咱們工人的工資，廠里還有啥？活神仙也救不活這個廠子！”面對老工 友的擔憂和期望，面對全廠停水、停電、停氣的慘狀，性格內向而堅毅的王瑞云上任頭幾天，他身在空無一人的車間里轉悠，心里去盤算著如何啟動生產。歲末寒冬，面對冷冷清清的辦公樓，他在冰冷的辦公室里用自己的手機聯系老工友，向在家閑著或被民營企業高薪聘用的老工友發出重整旗鼓的真情呼喚。因為王瑞云心里最清楚，要讓“德盛”走出困境、重振雄風，首先要依靠跟企業感情最深的老工友。]

“復產第一需要啟動資金，第二必須召回愿意跟咱們共渡難關的老工友”、“董事會把這副擔子交給咱們，是對咱們的信任。咱們上要不負董事會重托，對下不能讓老工友們對德盛再失望”、“對！咱們班子必須五指收攏攥成一個拳頭，說干什么一股勁！”新任德盛公司的領導班子成員，正是憑著這股團結一心、知難而上的勁頭，感動了老工友們。復產前的一個月里大多數老職工陸續回到了“德盛”。

2005年2月，在股份公司的支持下，德盛公司正式啟動復產，第一條生產線順利運轉起來。原本冷冷清清的車間里又有了熱氣，又有了人氣。

如果說接手這個爛攤子、艱難啟動一條窯爐復產，是德盛新班子接受的第一個考驗。那么，啟動第二條窯爐生產線就是他們接受的第二個挑戰。德盛公司兩條窯爐是1998年引進意大利的寬斷面先進窯爐，但幾年來一直是單窯生產。雖有幾次啟動過兩條窯一起運轉，每次都是兩三個月就運行不下去。在剛剛復產、產品價低利薄但市場需求逐漸看好的情況下，唐陶股份公司董事長、黨委書記陳思又給德盛公司新班子出了一道頗有難度的題目：一條窯必死無疑，兩條窯都開起來才有生的希望。對董事長的謀斷，他們深信不疑。無論是市場需求持續擴大的形勢，還是廠內舊賬要還、近千名職工要吃飯的客觀實際，都需要開兩條窯。但從建窯開始幾年都沒能開起來的現實和眼下生產能力不足的狀況，又使這個新班子不能不猶豫。

“開兩條窯當然好，但眼下成型能力供不上是個大問題。”、“有問題，咱們就千方百計解決它；有困難，咱們就把它當墊腳石踩在腳下，蹬著往前闖！”

在啟動第二條窯生產的緊要關頭，股份公司又給德盛選派了力量，曾在德盛工作二十年后又到其他陶瓷企業擔任領導職務的技術管理型的專家王新華同志，被派往德盛公司擔任黨委書記兼技術副總經理，使德盛公司領導班子如虎添翼。

面對第二條窯生產的挑戰，德盛公司新的領導班子很快統一了思想。通過短短兩個多月的增上立澆、擴大成型攤的緊張籌備，2005年5月正式啟動了兩條窯生產。當年就一舉扭虧為盈，實現利潤50萬元。

二、敢攻老大難、善啃硬骨頭的斗志

對“質量是企業的生命”這句話，“德盛”人有著沉痛的教訓更有著深刻的理解。這個公司領導班子在企業復產后遇到的第三個難關，也是最大的難關就是復產初期的產品質量關。

陶瓷生產的大忌就是鐵，而德盛公司三面環繞在唐鋼煉鐵廠內，鐵屑落臟比同行企業高出幾倍，一直是造成德盛產品質量的老大難問題。原德盛公司生產出口美國的68產品因質量問題一直在庫房里壓著。2005年，衛陶走68貨不足時，準備將德盛的原存產品順便銷售。但在產品二次復驗時，幾百件產品中只有幾十件合格。快到手的錢就這樣又飛跑了。為了激發職工的質量意識，德盛公司總經理王瑞云提出把這些銷不出去的劣質產品拉回廠內舉辦了一個展覽。展覽之后又當眾砸毀了這些讓德盛人臉紅上火的不合格產品。

砸掉幾百件產品的場景，仿佛驚醒夢中人一般，使全公司干部思想上受到了深深觸動。有勇有謀的德盛公司領導班子乘勢而上，由此在全公司展開了一場立體化、全方位的質量攻堅戰。幾次座談會，他們找到了除唐鋼粉塵落臟之外的質量意識不強、工藝控制不細不嚴、質量攻關能力較差、工序管理不到位、考核制度重產量等幾個重要因素。“細節決定成敗，老問題、小毛病看來是影響質量的致命傷。我們必須下笨功夫、下大力氣，一竿子插到底！不抓好質量工廠還是沒有希望!”王瑞云的幾句擲地有聲的話指明了整個德盛公司全員從細微之處抓質量的方向。

為治理臟源，他們首先從原料基礎管理著手，狠抓原料存放和加工的潔凈化，實施了進廠存放的原料進行苫蓋、減少鐵污染和將釉用原料的檢選改在室內精選并加蓋防塵塑料布的辦法，改變了過去粗放型選料方式。在原料工序購置了濕式除鐵器，將振動篩篩網的細度由過去的160目增加到200目，并在運輸釉漿的小車截門上加戴防護套。在釉驗工序，他們對年久失修、已銹跡斑斑的青白坯運輸雙層鐵車進行了防銹油漆；購置了大型吸塵器對所有運輸青坯的車輛及時吸塵；調整了儲存白坯的區域布局，增加了白坯防塵設施；對單件白坯制作了防塵布罩，一直防護到裝窯前。同時狠抓了噴釉產品刮底、箱蓋接口等工藝規程。在燒成工序，他們增加了對裝窯后的白坯進行入窯前的吸塵，在燒成窯爐風機入口前增加過濾裝置，既保證了風機的風量，又避免了經常更換造成震動加大鐵臟數量。不僅如此，他們還在全廠生 產工序中的所有自來水水龍頭上加裝了過濾網。這些環節和細節的不斷加強，有效地保證了產品質量的穩定提高。

為解決制約產品的關鍵缺陷問題，公司明確攻關目標和責任人，對落臟、坯裂、變形、燒成總缺陷等組織進行攻關，使落臟缺陷比過去大為減少。特別是對032婦洗變形問題所開展的攻關，通過胎型修整、改變成型工藝方法等措施，使變形缺陷由21.6%降到1%，實物質量明顯提高。到2006年底，“德盛”產品無缺陷率已達到65%，合格率達到88%以上，過去落臟產品一天就有300多件以上，現在基本不超過80件。

2007年陶瓷股份公司提出了上半年產品質量無缺陷率要達到90%的硬目標之后，德盛公司領導班子意識到，要實現這一目標，在“德盛”就是意味著在60%的基礎上再提上去30個百分點。這不僅是決策層對執行層執行力的考驗，更是一塊絕對難啃的硬骨頭。“德盛”還有這么大的潛力可挖嗎？在作為“德盛”決策者的他們，思索達到這一目標的對策過程中，作為公司黨委書記兼主抓質量副總的王新華提出了問計于職工、讓大家幫著找潛力的辦法。“對，咱們抓質量就是抓職工工資的提高，大伙兒一定有積極性，這也是過去咱們全心全意依靠職工辦企業的老傳統。就這么辦!”

于是，結合當時正在開展的解放思想大討論活動，德盛公司領導班子在全廠發起了“注重職業道德、做好本職工作、搞好工序銜接、和諧共同發展”為內容的查找自身問題、提出解決辦法的自查自糾活動。公司黨委召開專題會議，會上各部室、工段負責人、職工代表紛紛從自身角度認真查找自身問題，本著加快企業發展的角度為上下道工序提出建設性建議。生產單位自查生產管理問題，職能部門反思如何做好監督檢查工作、如何為基層做好服務。各單位共提出應改進的30多條建設性建議，需要立即完成的11項，公司領導就這11項做了當場拍板。責成質量推進辦全程督辦。

公司領導雷厲風行的作風，感染了中層干部這些帶兵打仗的將士們，這些將士們回到各自單位繼續發動職工上下工序相互找問題、想辦法、提建議、定制度。由此一級帶一級，一級抓一級，各工序之間以質量為交接標準，做到無缺陷，和諧簽字交接，產品質量無缺陷率日日上升、月月提高。今年5月份，無缺陷率達到78.63%；6月上旬已達到83%左右。如今的德盛公司各生產工段現場已達到了塵土、坯體、石膏“三不落地”的標準化程度。

“省錢比掙錢容易”，這是股份公司董事長、黨委書記陳思就成本管理提出的一個符合企業實際的節約辦企業的科學理念。在貫徹執行這一理念的工作中，在依靠職工提高質量上取得成效的德盛公司領導班子同樣實施了依 靠職工全員找漏洞、降成本的辦法。各單位、各工序每一名職工都認真自查、想出改進辦法。幾天之內，300多條意見和建議擺到了公司領導班子面前。對此，公司領導班子認真分析、梳理，最后歸納成100條作為降本增效的制度，反饋到全員落實。總經理王瑞云深知成本管理必須落實在行動上，為此他率先垂范，親自抓供應這個源頭，要求采購價格一律不準高于市場平均價。成型各工段制定了防止各種跑、冒、滴、漏、廢等各種浪費現象的制度。做到“水釉”回收，一年節約15萬元；實現了地溝泥制作裝窯坯墊，一年節約14萬元。一招不讓，一竿子插到底，真正落實到行動上的實實在在的成本管理，必然收到了實實在在的效果。2006年德盛公司一年降低成本165萬元。實現利潤230萬元。今年上半年預計降低成本可達到70萬元，實現利潤預計完成160萬元。

為鞏固初戰勝利成果，擴充企業長久的競爭實力，德盛公司領導班子更新觀念、創新經營和管理機制，樹立了“拼則生、怕則死”的競爭理念，從管理上實施了“啞鈴式”模式，在強化質量、成本管理的基礎上把更多的精力放在了新產品開發和市場開拓上。就在這樣一個久經病痛、大病初愈的企業，他們硬是敢于為了開發新產品、提升產品價格，在成型一個月變攤40-50次；最多時候竟能達到57次。

為了調動職工的積極性，德盛公司領導班子大膽改革，發揮激勵機制，他們敢于沖破國有企業以往平均主義、干好干壞一個樣的大鍋飯束縛，把全員檔案工資封存起來，在產品技術開發部門實施了按新產品上線產出質量、數量拿錢的工資制度，在銷售部門推行了與產品銷售任務掛鉤“上不封頂、下不保底”的工資制度，更在其他職工全員中實施了不計產量、只按質量領薪的計件工資制度。一個處于破產邊緣的國有企業，就是靠著這種敢于打破舊觀念、舊機制，善于攻克老大難、啃下硬骨頭的斗志和拼勁，重整旗鼓、再振雄風。

三、顧大局、官愛民的情操

《亮劍》中李云龍率領的獨立團之所以能成全軍的典范，不僅取決于他劍鋒所指、所向披靡的斗志和勇氣，更取決于他心中有抗日大局的民族精神和與士兵榮辱與共的高尚品德。德盛公司領導班子的得勝之道，同樣取決于他們心系振興唐山陶瓷這個大局、全心全意依靠職工攻堅克難的道德與情操。

古人云“兵隨將轉”、“上下同欲者勝”。沒有不能打仗的兵，只有不能打仗的官，只要將帥沖鋒在前、官兵同心同德，就會無堅不摧，無往而不勝。在德盛公司調查中，記者聽到了幾個感人至深的故事。

李云龍招兵買馬、擴充實力最具磁力的一句話就是“跟老子打日本鬼子，你干不干？”德盛公司領導人在召回走散的老工友們也是同樣意味的一句話，就是：咱“德盛”今年必須要扭虧，你來不來？這如此簡約的一句話，如一石激起千重浪，在老工友們之間傳開，溫暖著每一個人的心、激發起每一個人的斗志。短短幾天，大多數老員工回廠報到。成二工段的工段長崔志友說，一聽說王總回來了，我們就非常高興。大伙知道他的為人，都對他抱有必勝的希望。企業關停后，原已退休在外打工一個月掙三、四千元的王桂芹說，過去我離開企業，不光是因為企業連續虧損、陷入困境，還因為廠領導用人不當，把我這個干釉驗的調到生產部當統計。這次聽說王總讓我回來，繼續干釉驗，當工段長，我二話沒說，外邊的企業給我多少錢我也不干了，回“德盛”跟著打扭虧仗！誰愿意自己眼看著干了半輩子的工廠倒了，能扭虧，退了休的我也愿意回來為自己的廠子干。已在民營企業掙大錢的等退職工呂智慧講述了她回來的過程。她說，我放假后就被一個企業聘去，每天車接車送、一個月三千多塊錢。接到“德盛”招我回廠干的電話后，我開始有些猶豫，可聽到班子幾個人要帶著大伙扭虧的決心后，我被感動了，第二天主動來到了廠里，去年退休后，我仍要在德盛干，盡管個人利益損失點，但看到有團結向上帶頭的好領導，在這工作我心氣順，精神足，個人損失點有什么？只要德盛興旺，我個人臉上也有光彩。

“工友們是帶著對咱們幾個的信任來的，也是帶著對‘德盛’的深厚感情來的，更是帶著對‘德盛’扭虧的希望而來的。我們幾個決不能辜負大伙兒的信任！決不要再讓老工友們失望!”老工友們顧全大局、舍己利益的犧牲精神和與“德盛”共命運的決戰豪氣，深深地打動著德盛公司領導班子的心。同樣，領導班子幾個人以更加強烈的使命感、責任感，用實際行動回報著這些老工友。

成型工段一名工人接到老人在家病故的電話后，急著回家料理喪事。他找公司辦公室要車時，所有的車都已派了出去。可當他用手機聯系請求王瑞云總經理幫忙時，王瑞云當即說到：“你在廠門口等著，我找輛私人車送你，料理好后事再回來。”聽到王瑞云的這兩句話，這位工人的眼淚止不住地流了出來。

一天，回公司又被任用為原料工段副段長的呂智慧，急急忙忙趕著出廠 路過辦公樓時，王瑞云看到了，問她有什么事這么著急。呂智慧知道作為總經理的王瑞云很忙，就說：“王總，沒什么事，有個病號住院我去看看。”可王瑞云斷定這個病號與呂智慧關系肯定很近，便繼續追問呂智慧到底是誰病了。呂智慧沒辦法只好故意裝作不著急的樣子說了句“我老公病了。”聽到此話的王瑞云馬上說道：“走，我跟你一起去看看。”呂智慧當時怎么攔也攔不住。后來到了醫院，看到王瑞云如此真心地關愛職工和家屬，呂智慧的丈夫激動地對呂智慧說：“王總是個重情義的好人，有這樣的人領著你們干，廠子一定能搞好。以后別的企業給多少錢你也別去，就在德盛跟著王總干！”在德盛公司，職工們說得最多的一句話是：“班子團結，團結任何一個人。”

職工們何以道出此言呢？后來找到了緣由，這就是德盛領導班子對全員的厚愛。兩條窯開起來之后，人手明顯緊張。為此德盛公司陸續招進了近２００名協議工，使這個復產剛剛２年多的企業員工總數達到了１０２１名，而且人員穩定，凝聚力強。分布在企業各個生產崗位的協議工一般離家較遠，大部分在公司住宿，為了讓他們生產安心、生活舒心，德盛公司領導克服資金、人員緊張的困難，為住宿職工統一配置了床單、枕巾、被罩等生活用品，并購買洗衣機安排專人定期清洗更換。在夏季到來之前，為每個宿舍房間統一安裝了電風扇，配置了櫥柜。為保證住宿協議工能夠吃上價格便宜，味道可口的飯菜，公司還取消食堂對外承包，改由公司后勤管理，水、電、氣等費用均由公司補助，飯菜數量、價格由公司規定，職工們每頓花兩元左右就能吃飽吃好。

德盛公司成型生產為兩人合作，需要配合默契，多年的經驗摸索，夫婦干一攤生產產量最佳。為解決夫婦倆都在公司工作的住處問題，公司還先后騰出４４間夫妻間，全部免費提供給協議工居住，從生活上解除了他們的后顧之憂。為活躍職工業余文化生活，公司還每月至少組織開展一次公司范圍的文體活動，為住宿職工放映錄像２－３場，使協議工在企業找到了家的感覺。不僅如此，公司還在各項工作和活動中打破協議工和正式工的界限，平等參與，平等對待，有效激發了協議工的工作積極性。在２００６年度的評先表彰工作中，該公司２０名勞動模范和質量標兵中就有１２名協議工，占到受表彰人數的６０％，其中兩名協議工分別被推薦評選為股份公司勞動模范和質量標兵。

人心都是肉長的。德盛公司領導對職工的關心、激勵，職工們記在心上、回報在工作崗位上。記者在燒成工段看到，接近下班時間時，一名青年工人正在用抹布擦著拉坯車上的皮革面，擦得比家里的餐桌還干凈。走近他一問，他說擦干凈就是為防止坯體落臟。在釉驗工段工段長王桂芹說，過去德盛是國有企業，現在照樣是，可我們覺得比在民營企業干還有勁，自從實行成本控制落實到人以來，就是換一個螺絲，我們也要看能不能再用一天或兩天，直到不能用了才去換。成本推進辦主任馮樹武說，一張砂紙能打磨１２５件半成品，這是工人們自己算出來的。銷售部庫房拉瓷工劉志強是一名共產黨員。２００５年８月份，是一個陰雨連綿的月份。為趕裝出口集裝箱貨柜，劉志強帶領其他拉瓷工用塑料布蓋好車上用紙箱包裝好的產品，而他們自己卻淋 在雨中。就這樣他們硬是時常在渾身都濕透的情況下，毫無怨言、干勁十足的保證及時裝箱走貨。對此，劉志強說，保證交貨是事關廠子信譽的大事，不能耽誤；蓋好包裝箱也不是小事，淋濕了就要返包不說，關鍵是給“德盛”造成了浪費。這就是德盛工人與企業生存與共的高尚品質，這更是德盛人萬難不懼、只求全勝的亮劍精神。

四、德盛公司“亮劍”精神給予人們的啟示

“德盛”人雖身處停產困境和復產后質量一度很低的險境，但他們知難不畏難、敢于向任何困難應戰的“亮劍”精神，不僅給整個德盛公司注入了一股堅韌、勇猛的陽剛之氣，更為整個股份公司乃至唐山陶瓷業樹立了一個劍峰所指、所向披靡的典范。

啟示一：困難并不可怕，最可怕的是喪失戰勝困難的膽略

俗話說，家家都有本難念的經。順境時有迷失方向的危險，逆境中也有找到希望的可能。在如今工業發展進入加速期、市場競爭早已白熱化的時代，任何企業都不是高枕無憂。就連世界５００強每隔幾年都有新成員，更有被擠出局。為什么“企業”二字與“經營”二字緊密聯系在一起，就是因為企業要靠不斷地創新經營來發展的。為什么要強調創新，就是因為企業經營發展始終是處于競爭之中，不創新就會處于劣勢、就會在競爭中敗下陣來。然而，失敗并不可怕，可怕的卻是沒有不服輸的精神、沒有重整旗鼓繼續再戰的膽略和韌勁。比如電視劇《亮劍》中，李云龍的部隊遭受日軍山本特種部隊的偷襲后死傷１００多人，戰士們處于極度的悲憤之中，可李云龍先是激勵戰士們勇于承認失敗，然后又從戰士傷口、彈殼、彈道分析敵軍特點，從而總結出新的對策，最終全殲日本特種部隊。德盛連續幾年虧損，員工人心 渙散，新班子上任時就連買統計帳頁的錢都沒有。但他們卻看到了衛陶市場已見火熱、尤其是老工友們深愛著自己企業的那份真情和股份公司的充分信任。所以，他們拿出了敢于排除千難萬難的膽略和寧可硌掉幾顆牙也要啃下硬骨頭的勇氣，連破難關，最終取得勝利。

啟示二：苦難是塊磨刀石，它能考驗出磨刀人的能力

精神，對人來說是最可寶貴的。只有有了戰勝困難的精神，企業才會有持續向前發展的不竭動力，而這種戰勝困難精神和威力最大的時刻，就在困難形勢最為嚴峻的時候。回顧我們民族歷史，每當國家遭受危難之際，中華民族的精神不僅沒垮，反而更加凝聚、更加堅強。這是一種源自民族靈魂深處的強大凝聚力，這是我們國家一次又一次從容化解前進途中所遇困難和挑戰的動力。１９７６年的唐山大地震，使我們整個城市、大部分工廠化為廢墟，這是天災，是滅頂之災，什么困難能比這種天災來的猛烈。但是，正是這種史無前例的巨大困難面前，英雄的唐山人民勇敢的從廢墟上站起來，用頑強的意志，不屈的精神和勤勞的雙手又重新建起了一座繁榮文明和諧的新唐山。我們都是唐山人，都經歷過那場災難。震后不到２０天，我們的工人就燒出了展示陶瓷工人頑強意志和不屈精神的“抗震瓷”。那么說，眼下的經營困難比震后唐山陶瓷的險境還嚴峻嗎？還難以克服嗎？德盛公司領導人，和全體員工已用“亮劍”精神和實實在在的業績向我們證實了，當前唐山陶瓷的困難算不了什么，這只不過是擺在我們唐山陶瓷人面前的又一塊磨刀石而已。要戰勝這些困難，就看我們會不會在這塊磨刀石上磨礪。會磨，就是全心全意依靠全體職工、會凝聚全員的力量，去克服困難。“德盛”人，就磨出了這樣的無堅不摧、所向披靡的寶劍。“德盛”人的“亮劍”精神，就是抗震精神的再次凝聚和迸發。我們的企業是我們用抗震精神建起來的，我們沒有任何理由不用抗震精神把它繼續發展壯大起來。

啟示三：克難制勝，在很大程度上取決于領導者的意志、品質和作風

俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。雖說此話不雅，但闡述了帶好隊伍必須先抓好班子的道理。要成為強將，首先要提升自身的執行力。領導者也是執行者，領導者不僅要科學決策，更要率先執行，言出必踐。要成為強將，更需要有如履薄冰的危機感和較強的應變能力，在瞬息萬變之中，能預 測、敢決策，善于抓住戰機及時出擊。否則，稍有大意或懈怠，就會造成后患無窮或釀成大禍。正如省委常委、市委書記趙勇同志所反復強調的：對待工作要有激情、謀劃工作要有思路、推進工作要有魄力、落實工作要有韌勁。領導者有激情，就能感染周圍的人一同奮斗；領導者謀劃出好的思路，就要善于判斷形勢、能夠果斷做出正確決策；領導者有魄力，就是要有一針見血的眼光、敢做敢為的氣勢；領導者有韌勁，就是面對無論多大的困難都要堅忍不拔、愈挫愈勇。這“四有”精神就是“亮劍精神”。

過去的“德盛”困難重重，現在的“德盛”雖說還沒有非常強盛，但是，“德盛”人知難而進、百戰不殆、勢奪全勝的“亮劍”精神，卻成為他們迅速走向強盛的一種不竭動力，也為整個唐山陶瓷打了一只興奮劑。

“恒心搭起通天路，勇氣沖開智慧門”。只要雙手緊握創新這只鋒利之劍，迸發出“德盛”人的這種“亮劍”精神，唐山陶瓷股份有限公司就一定能壯大成為馳騁疆場的“獨立團”！

近來這段時間，隨著電視劇《亮劍》的熱播，社會各界也興起一股研究亮劍的風潮。普通人領略到的是中國軍隊的軍魂，而企業界卻從更深的層面體會到管理領域的亮劍精神。在對融創的采訪中，從擔當不同的職務的人，從不同的場合，聽到最多的就是來自團隊力量的感染，對士氣的贊賞。總裁李紹忠說：融創的成功，在于一種勁頭，一種永不服輸的精神，一種嗷嗷叫的士氣。

所謂亮劍，是一種在逆境中敢于拼搏，全力爭取勝利的精神。“古代劍客和高手狹路相逢，假定這個對手是天下第一劍客，你明知不敵，該怎么辦？是轉身逃走還是求饒？”

“當然不能退縮，要不你憑什么當劍客？”

兩強相遇勇者勝。一個軍隊是有靈魂的，一個企業也是有靈魂的。做不凡的企業，出不凡的業績，需要的就是這種勇于進攻的軍魂精神。如果是小打小鬧，做平常之事，也就不必亮劍。

企業文化的核心層就是一種精神。以前，講到企業文化對團隊的凝聚力和感染力，我們通常用熱情甚至是激情這樣的字眼。但是，今天到了融創的團隊，用這樣的字眼已不足以傳達那種無窮的能量。那么，只能用一個名詞可以表述，這種企業團隊的力量是一種可以與激戰中軍隊士氣可比的，它超越了普通的敬業精神，也超越了投入忘我的激情，而是一種行軍打仗般的戰斗力。顯然，在這種高手與高手的較量中，在硬漢與硬漢的決斗中，只有熱情已不全面，更需要獅子般 的斗志，軍人般的血性。就像孫宏斌跟員工們講的話：“帶出來的隊伍應該有血性，做人也要有這股勁！”

“人”永遠是企業發展的源動力。對一個企業團隊來說，只有擁有不畏強勢的膽識和魄力，擁有一種恢宏的英雄氣概，才能臨危不懼，力挽狂瀾，胸懷遠大。在商場搏擊中，如果沒有以小搏大的勇氣，路子就會越走越窄。在企業組織內部，如果能夠把每個人的激情、勇氣和斗志發揮到極致，信心堅定，永不服輸，這樣的團隊一定是戰無不勝的。

當然，毫無畏懼并不等同于蠻干，所謂膽大心細，一個偉大的商業組織，還應該能夠熟練使用組織結構、體系流程、績效考核等等現代企業管理工具。剛柔相濟，才是永恒之道。

面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺！這是何等的凜然，何等的決絕，何等的快意，何等的氣魄！“劍鋒所指，所向披靡。”這是《亮劍》倡導的精神，也是我們應當秉承的優良傳統。

亮劍是一種勇氣。古代劍客狹路相逢，勇者勝，哪怕對方是第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。勇氣可佳，雖敗猶榮。這就是亮劍精神。有了這種精神，縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，我們也能勇往直前，柳暗花明又一村。在堅苦卓絕的戰爭中，正是這種亮劍精神指引者我們整個民族堅強的抵御外來的侵略，生存至今而屹立不倒，亮劍精神講的就是大無畏的膽略。

亮劍是一種團結。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現。二戰時期蘇聯一個飛行縱隊涌現出20名王牌飛行員。無獨有偶，蘇軍某部飛蛇大隊涌現了21名特級戰斗英雄。究其原因，他們都具有同樣的性格和氣質，承傳同樣的優秀傳統，凝聚無畏的戰斗意志。無論在什么樣的情況下，他們都敢于亮劍，哪怕是剩下最后一個人，也要堅持到最后一秒。一個優秀的集體，應該具有培養英才的土壤。大到這個團隊的整體，小到團隊的每個成員都有一種豪氣當頭，勢不可擋的爆發力和強大的凝聚力，從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂。亮劍精神講的團結的力量。

亮劍是一種氣魄。一個有魄力的果敢領導者，才能帶領團體無懼無畏，勇往直前。魄力是面對困境果斷抉擇，是永不言敗的信心，是鍥而不舍的執著。魄力讓敵人望而生畏，讓隊友充滿信心。具有這種魄力的人，才是真正的戰士，真正的軍人，真正的領導者，是國家、民族、團隊真正的不屈的脊梁！亮劍精神講的就是驚天駭地的氣魄。

好男兒，就當亮劍！

企業需要“亮劍”精神

亮劍是一種古時候劍客過招時的戰法，明知敵人的劍術比自己高，也要露出自己的劍和敵人搏斗，勇往直前，直至死亡，體現的是為了達到目標視死如歸的英雄氣概。電視連續劇《亮劍》借用這一典故展開故事情節，是一部戰爭藝術和傳奇色彩融會貫通的主旋律作品。主人公李云龍說：“面對強大的敵手，明知不敵也要毅然亮劍，即使倒下，11 也要成為一座山，一道嶺。”——這被稱為“亮劍”精神。

一、保持人性的光輝

電視劇我看了，后來又看了小說。我感覺這種亮劍的氣勢不管是在戰爭年代，還是在工作、生活當中都是不可缺少的。從企業管理的角度來看，這種“亮劍”精神可以作為企業的精神，在全球商業環境中，在強大的競爭對手面前我們要敢于亮劍。尤其是當企業遇到困難的時候，這種敢于亮劍的勇氣更是值得提倡，但是在企業里還要注意方式、方法。

這部電視劇在后半部分較多地表現了李云龍對黨的忠誠和剛正不阿，這是人性的真實表現，沒有任何矯揉造作。忠誠來自于對黨和對人民群眾的熱愛，剛正不阿則是一個人的處世態度，在任何時候都不趨炎附勢。而這些光輝的人性對于一個企業來說是難能可貴的，尤其是在執行企業發展戰略過程中，一定要正確理解，避免打著同樣的旗號做出背道而馳的事情。

二、用“亮劍”精神提升專業技術

主旋律作品當然精神是主題，《亮劍》也不例外。但李云龍不僅有“亮劍”的精神，更有“亮劍”的實力——那就是打勝仗。在這部電視劇里大大小小的戰斗貫穿了這部幾十集的電視劇，李云龍太會打仗了，他不僅敢打，而且能打、會打、喜歡打，李云龍使正義戰爭超越了贏與勝的境界，打得出神入化。

在我看來，“專業技術”應該就是“亮劍”的實力，就是我們打勝仗的本事。在我們身上有“亮劍”精神，但“亮劍”的目的不僅是保持一種高貴的傳統精神，更應該憑借我們的實力在競爭中贏得席位和利益，這樣才能把高尚的企業理念發揚光大。試想，作為軍人的李云龍如果不會打仗或打不好仗，他即使再勇敢、再熱愛祖國和人民，再憎恨日本侵略者，“亮劍”精神意義又何在？看《亮劍》，學李云龍練兵，提升專業技術實力。

三、用“亮劍”精神拓展市場

“亮劍”這兩個字很好，即使敵人比我們強大，即使我們打不贏，也要有《亮劍》的精神。

我認為：不管是戰爭年代還是和平年代，李云龍身上的這種“亮劍”精神都是必需的，這其實是一種民族精神。但是當代的許多人身上缺少這種氣質，很多人都需要“亮劍”精神，其實和平時期的“戰場”更是無處不在，商場如戰場，所以“亮劍”精神是具有現實意義的。

四、用“亮劍”精神建設團隊

李云龍強調：敵我相遇，勇者勝！面對強大的敵手，明知不敵也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺。

這種精神打造出了一個英勇的團隊，亮劍精神成為獨立團的靈魂，并在每次戰役中被很好地執行，也體現了獨立團良好的執行力。

由個人魅力賦予企業或團隊的亮劍精神和由制度賦予企業或團隊的亮劍精神是兩個完全不同的概念，前者帶有很大的個人色彩，有隨意性；后者則是對企業或團隊的行為確立的規則，即在企業戰略目標實現前提下的系統的行為標準和準則，戰術應該圍繞企業制度和規則去實施，這也是亮劍精神成為企業靈魂的前提。

亮劍精神對李云龍團隊而言，是面對敵人不怕犧牲的必勝的信念和勇氣，是不怕死的奉獻精神。盡管有市場如戰場的比喻，但對企業而言，市場競爭并非你死我活的二分法競爭，并非純粹的零和博弈。企業要生存且持續經營，亮劍是李云龍團隊的核心競爭力，尤其在敵我裝備相差懸殊的情況下，更體現了亮劍的價值；對企業而言，也需要有猶如亮劍般的核心競爭力，企業制度、差異化的流程、優于對手的企業價值鏈體系、優于對手的供應鏈系統，這些都是企業核心競爭力的體現。

企業價值的最終體現需要強大的執行力，李云龍用他的個人魅力和優秀的戰術技巧使得執行力得以有效實施，處于創業階段的企業，個人魅力往往具備重要的作用，但優秀的企業并不是僅僅依*個人魅力在市場打拼的企業，國外如索尼、IBM,國內如海爾（張瑞敏）、聯想（柳傳志）的轉型，都可以為佐證。因此，亮劍精神應該成為企業文化的核心部分，它不是某些企業貼在墻上、印在精美宣傳冊上、新聞媒體大肆渲染的空洞的標語或口號，而是體現 12 了員工的日常的工作態度和行為。

企業精神：亮劍精神 2007-03-01 09:08 一個具備亮劍精神的人總有過人的膽略,敢于為別人所不敢為,視困難如草芥!一個具備亮劍精神的員工總能遵守命令,為了完成任務,哪怕失去生命也不退縮!一個具備亮劍精神的組織總能精誠團結,斗志昂揚,無往而不勝!

“明知不敵，也要毅然亮劍”，一個人如果沒有這種精神，遇到困難便會止步不前，被內心的恐懼摧毀，這樣的人，如何成為團隊的核心？一個團隊如果沒有這種精神，每逢挫折便會怨天尤人，互相推諉，在競爭對手的陰影下茍延殘喘地掙扎著，這樣的團隊如何成為社會的脊梁？

在工作中，我們常常面對看似難以跨越的障礙和難堪的挫折，這時，如何調整心態“跨越”挫折，而不被其壓垮，是決定未來成敗的決定因素。

“敵人越強大，越要敢于亮劍”，在戰爭中這是一條鐵血法則，因為戰爭的結果只有兩個：要么消滅敵人，要么被敵人消滅。

在工作中，需要我們發揚面對困難毅然“亮劍”的精神，以樂觀和自信的心態面對工作中的一切挑戰。

事實上，面對困難我們要做到樂觀自信并不難，只要平時敢于肯定自己的優點，遇到困難或挫折時，以積極的心態盡快找出解決的辦法就可以了。只有自己對自己充滿信心，你的上司才能對你也充滿信心，你才能才能在工作中減少失敗的幾率，高效地完成任務。

奧地利作家茨威格曾說：“偉大的事業降臨到渺小人物的身上，僅僅是短暫的瞬間。誰錯過了這一個瞬間，它絕不會再恩賜第二遍。”當機遇朝人們沖奔而來時，明智的人總是能迅速出擊，抓住機遇，把它編織成美好的未來。所以，當其他人謹小慎微地守在自己的“城堡”中時，總有一些人專門攻占對手的城池。在職場中，勝利永遠只屬于像李云龍那樣主動“亮劍”的人。

一個能在戰場上主動“亮劍”的人，必定有著高超的劍術和摧枯拉朽的意志力；一個能在職場上主動出擊的員工，必定有著卓越的技能和出類拔萃的創造力。無論哪一行哪一業，只要你能積極主動地去做，善于尋找工作中的一切機會，就能在競爭中脫穎而出，圓滿地完成你的任務。亮劍-生存不可或卻的精神

具有 “亮劍”精神的員工，都具有極強的任務意識，具有強烈的使命感，做事目標清晰，方向明確，具有把遠見化為現實的能力。無論在什么時候都把個人目標與團隊目標緊密地聯系在一起。從不把問題留給老板；清楚自己的使命；堅信，每個人都可以使公司有所改變，公司的每一個變化，每一個進步都與個人密切相關。

決定一個人高度的不是技能，不是學歷，而是一個人的精神，而“亮劍”精神就是不可或缺的偉大精神，這種精神中包含了主動、無畏、責任、敬業等成功人士必不可少的精神準則。

勇擔責任是建立在自己有扎實的功底和實力基礎上的，否則，擔了責任卻做不到，反而壞了事。公司的每個部門和每個崗位都有自己的職責，但總有一些突發時間無法明確地劃分到哪個部門或哪個人，而這些事情往往還都是比較緊急或重要的，如果你是一名具有“亮劍”精神的員工，在這種情況下就應當主動“亮劍”，責無 旁貸地從維護公司利益的角度出發，積極處理這些事情。

如果這是一項艱巨的任務，你就更應該主動去承擔，不論事情成敗與否，這種迎難而上的精神也會讓大家對你產生認同，另外，承擔艱巨任務是鍛煉自己能力難得的機會，長此以往，你的能力和經驗會迅速提升，在完成在和些艱巨任務過程中，你有時會感到很痛苦，但痛苦卻會讓你變得更成熟。亮劍精神是卓越組織的一面軍旗

在《亮劍》中，幾十萬華野官兵建制被打亂，團長找不到營長，營長找不到連長，部隊在哪里誰也不知道。但是，即使在這樣的情況下他們依然取得了戰爭的勝利。為什么？因為在每個士兵心里，都有一面不倒的旗幟在召喚著他們取得勝利。他們不畏艱險，不懼孤獨，因為在他們心里永遠有著“亮劍”的旗幟在獵獵作響，這就是作為團隊精神的象征——亮劍的意義。

有這種精神的召喚，組織的每個成員都會百折不撓，只為達到一個目標——成功，這就是卓越組織的精神支柱，這就是一個團隊傲視群雄的力量源泉。

要想干事情，干成事情，干成大事情，就必須要有一定的膽識，有敢于擔風險，勇于闖難關的無畏精神。縮手縮腳、畏首畏尾。不敢越雷池一步，只能永遠在門外徘徊，永遠獲取不到成為英雄的真正要義，也永遠邁不出通向成功之路的第一步。讓我們從無畏的精神中得到力的充實、意志的強化，讓我們傍著英雄的肩膀，堅定，勇敢，自信地沖破一切世俗的，傳統的羈絆，勇敢地亮出我們手中的劍。對一切阻礙自己前進的敵人予以打擊

中庸提倡“人性、理性”，事實證明中庸之道已經不符合時代的步伐。企業中提倡和推崇狼性文化。貪、殘、野、暴。

所謂“貪”，就是對工作、對事業要有貪性，無止境地去拼搏、探索； “殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；“野”，便指工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神；“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。付出的是耐性，收獲的是獵物

現在職場中的流行病，就是浮躁和急功近利。許多人總想在最快的時間內加薪升職，一旦不能得償所愿，便選擇跳槽。時間一天天過去，他們最終發現，打拼多年依然一無所獲。人人都有夢想，而夢想只有在腳踏實地地工作中才能得以實現。許多缺乏耐性的人都曾經有過夢想，卻始終無法實現，最后只剩下牢騷和抱怨，他們卻一直不知道自己應該怎么改變。有1%的希望就要付出100%的努力

世界上代價最高的兩個字就是“絕望”。李云龍之所以能成為英雄，是因為他永遠不會認輸，一切的“不可能”都被他踩在腳下。只要有1%的希望，就會用100%的熱情去完成自己的使命。

在公司，很多員工雖然博學多才，具備種種能力，但是卻有個致命弱點—缺乏挑戰的勇氣，只愿做謹小慎微的“安全專家”，對不時出現的異常困難的工作不敢 主動“亮劍”。他們認為：要保住工作，就要保持熟悉的一切，對于那些有難度的事情，還是躲的好。在這里我要告訴大家，有這種想法的人：就是你，才保不住工作！

專注于心，高效快速地完成任務

獨立團總是能找準敵人的軟肋，在第一時間里發動對敵人的進攻。不管地形多么險峻，不管武器多么落后，李云龍和他的部下總是能鎖定目標、凱旋而歸。他們堅信：“利用一切手段以最快的速度在最短時間里最大限度地打擊敵人并消滅之” 在戰場上，決定勝利的不是“劍”的鋒利程度，而是你“亮劍”的速度；在工作中，最可怕的武器也不是切金斷玉的寶刀，而是一個人堅定不移地專注于一件事的信念。如果一群人都擁有專注于一件事的共同信念，那么他們就可以主宰一切，摧毀一切障礙。

破釜沉舟，不為失敗找借口

工作中只有兩種態度：要么努力挑戰困難，要么就是不停地用借口來辯解。前者可以帶來成功，而后者只能墜入失敗的深淵。

如果你在工作中不斷地為自己的失職尋找借口，長此以往，你可能就會形成一種尋找借口的習慣，任由借口牽著你的鼻子走。一旦養成找借口的習慣，你的工作就會拖拖拉拉效率低下，這樣的人面對任務不可能有破釜沉舟的勇氣和決心，也絕不可能是好員工，是成功的人。要做就做到最好

職業是人的使命所在，“敬業”是人類共同擁有和崇尚的一種精神。從世俗的角度來說，“做到最好”就是敬業，就是敬重自己的工作。

如同比爾蓋茨告誡員工時說：我不要求你們一天24小時地工作，我只希望你們盡全力把分內的工作做好。古代劍客決斗時，只有劍出的最快、劍技最高的那位才能占上風，在現實中，只有把工作做到最好的個人和組織才能成為勝出者。方法為王：讓一切困難迎刃而解

職場上最優秀的人，是最重視找方法的人。他們相信凡事都會有方法解決，而且總是有更好的方法。

在戰場上，技不如人而倒下并不可惜，最可惜的是英雄因為不懂得出劍的方法而走向末路。職場上，優秀的員工一定是那些懂得如何“亮劍”、善于尋找正確做事方法的人。

要事第一：善于抓住關鍵問題

抓住關鍵問題，做最重要的事，這是你擁有執行力的唯一保證。任意而為只是人類缺乏控制能力的表現。一個做事情有效率的人，必然清楚需要首先處理的事情是什么。如果不清楚這個問題，必然導致你的工作低效甚至無效。

被美國《時代》周刊譽為“人類潛能的導師”的史蒂芬博士說：人類的重要任 務就是將主要事務放到主要的位置上。為了個人和團隊的利益，你必須做最重要的事，要像李云龍一樣，為了戰場上占據主動性，可以犧牲其他的事情，這樣，成功才能叩響你的大門，你的劍鋒才會有凌人之氣。

從細節中尋求突破

俗語說“一滴水，可以折射太陽的光芒”。許多大事都是由微不足道的小事組成的。工作也是如此。如果你對工作中的細節輕視怠慢、敷衍了事，到最后就會“一著不慎”而“滿盤皆輸”。

一件件的事情總能環環相扣，形成系統，所謂大事也都是由許多小細節組成的，忽視任何部分，一個組織都可能會功虧一簣。在工作中，沒有任何一件事情，小到可以被拋棄；沒有任何一個細節，細到應該被忽略。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間。重新發掘自己的潛力

有心里學家概括了人類生存的三種境界：一是為生理欲望而生存，比如衣、食、住、行等；二是為心里的欲望而生存，比如安全感、友情、愛情等；三是為個性的發展和價值觀的體現而生存。

工作也是如此。工作是人生最大的主題，每個人都在工作，不是為了老板，而是因為工作能給人帶來價值感、個性發展、才能的施展和潛能的發揮。李云龍之所以能在愛戰場上無往不勝，不是因為戰勝本身的意義，而是因為他能充分釋放自己的才能，能在戰場中找到尊嚴和自信。

除非你自己放棄，沒有人能夠阻止你；除非你自己要停下來，沒有人能夠攔住你；除非你自己要躺下，沒有人能夠打倒你。

從現在開始，你也要重新發掘自己的潛力，亮出你最亮的那柄劍。

亮劍的第一精神就是：團隊精神。

李云龍是一個英雄，但他又有別于其他英雄，他犯過太多的錯誤，對日本人的仇恨，所以部隊從不留日軍戰俘；甚至為了給警衛員報仇，他率兵殺了剛剛接受改編的土匪；為了整個大戰役的勝利，他可以忍痛向自己的妻子開炮。然而就是這樣一個人，帶出的隊伍卻有如鋼鐵般堅固。那是什么?那是一種團隊精神，一種力量。如果我們每個員工都能具有這種精神，團結一致，大家都明確一個共同的目標，將個人的力量有機地凝聚在一起，心往一處想，勁往一處使，與企業同呼吸、共命運，企業才能真正展現旺盛的生命力，我們的企業才會在激烈的行業競爭中贏得市場，我們的企業才會利于不敗之地。

亮劍的第二精神就是：創新精神。

李云龍是一個沒有上過一天軍事院校，土生土長的農民革命者，但他敢于突破，想別人不敢想的，做別人不敢做的，正因為他具備一種創新精神，才使得他打贏了一個又一個戰役。試想，我們的企業領導者沒有創新精神，一味地循軌蹈距，那我們的企業永遠無法超越其他運營商；我們的中層干部沒有創新精神，一味地按部就班，那我們的企業永遠沒有戰斗力；我們的員工沒有創新精神，一味地聽從號令，那我們的企業永遠沒有生命力。所以我們企業上上下下都要富有創新精神，發揮……

第二篇：亮劍精神

《亮劍》觀后感

時代變遷，雖然戰爭年代已離我們漸遠，但其中的一些精神還是值得我們去學習的；一場戰爭的勝利中團隊合作是必不可少的因素，個人能力再強也是獨木難支，團隊的合作才能將力量最大化；古人云：三個臭皮匠抵得過一個諸葛亮，可見團隊的力量是多么強大；就拿之前的國共戰爭中，共產黨憑借低劣的裝備和較少的人員贏得了武器裝備精良的國民黨，最主要的原因就是團隊合作，凝聚一心取得了最終勝利。所以要想取得勝利，必須要有一個團結的團隊，而一個團隊必須得有一個明智的領導，最終方能形成靈魂。

就拿最近比較火的一部抗日電視劇《亮劍》來說，雖然這部電視劇的題材講的是關于戰爭，但其中的很多東西值得我們去學習，其中的一些精神即使是現代也是有很多值得去借鑒的。電視劇中講要想取得戰爭的勝利，必須得有好的團隊；這就拿現代的企業來說，一個企業的發展肯定是離不開前線的業務員，前線業務員的業績直接影響著公司的利潤，而業務員的業績與這個公司的團隊密不可分，只有團隊制定好的方針，確定好明確的方向，下面的業務員才會事半功倍的去完成任務，否則只會南轅北轍，事倍功半；而一個好的團隊也必定是一個狼性團隊，只有這樣我們才會抓住身邊的每一個機遇，去團隊合作完成一些覺得不肯能的任務；如果一個團隊沒有這種狼性，就好比一盤散沙，沒有一絲凝聚力。

領導是一個團隊中的重要組成部分，就好比一把槍的槍頭，指哪打哪，只有一個好的領導才能帶出一個出色的團隊。正所謂什么樣的將軍帶什么樣的兵，領導無能，下面的人員肯定也會毫無作為，整天碌碌無為，無所事事；只有明智的領導才能帶出一個出色的團隊，才會最終形成一個團隊的靈魂，隨著人員變遷，靈魂也會永存。不可否認，管理者可以通過獎勵、處罰等手段增強領導力，但對于員工而言，這些手段往往被動性大于主動性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動跟進，主動關心和參與團隊建設，管理者的領導力自然增強。堅強的領導力可以使散沙聚成頑石，無堅不摧；李云龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強的領導力密不可分。

強大的執行力，依賴于正確而堅定的目標。通過多方考察和全面分析，制定出符合實際、科學合理的工作目標，并一以貫之地堅持目標，直至目標實現，這就是正確目標的堅定性。正確而堅定的目標，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅定的管理者，積極投入到實現目標的過程之中，進而形成強大的執行力。正確而堅定的目標，一旦被員工廣泛接收，就會成為奮斗的導向和動力。

管理就是決策。只有對決策不折不扣的堅決實施，才能實現決策的既定目標。可以說，執行力是決策過程的關鍵環節。強大的執行力，可以淋漓盡致地體現出管理者的意圖，實現的管理者所期望的目標。由《亮劍》這部培訓視頻中我學到了，一個公司的利益取決于各個團隊的業績，而這個團隊必須是狼群一樣的團隊，有執行力，有勇于挑戰一切困難的勇氣和緊緊抱在一起的凝聚力；再加上一個明智的領導，這樣的團隊才會最終形成一個隊的靈魂，在商場上無往不勝。

第三篇：亮劍精神

論戰斗意志亮劍精神

亮劍，什么叫做亮劍，古代劍客們在于對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神.事實證明，一支具有優良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤，英雄或是優秀軍人的出現，往往是由集體形式出現，而不是由個體形式出現，理由很簡單，他們受到同樣傳統的影響，養成了同樣的性格和氣質，例如，第二次世界大戰時，蘇聯空軍第十六航空團，P三十九飛蛇戰斗機大隊，竟產生了二十名獲得蘇聯英雄稱號的王牌飛行員，與此同時，蘇聯空軍某部施鳥德飛行中隊，產生了二十一名獲得蘇聯英雄稱號的王牌飛行員，任何一支部隊都有自己的傳統。

傳統是什么，傳統是一種性格，是一種氣質，這種傳統和性格是由這支部隊組建時，首任軍事首長性格和氣質決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此不管歲月流失、人員更迭，這支部隊靈魂永在。

同志們，這是什么？這就是我們的軍魂，我們進行了二十二年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強大，我們靠的是什么？我們靠的就是這種軍魂，我們靠的就是我們軍隊廣大指戰員的戰斗意志，縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰斗到最后一個人，一句話，狹路相逢勇者勝，亮劍精神就是我們這支部隊的軍魂，劍鋒所指所向披靡.

第四篇：亮劍精神

亮劍精神

最具有此精神的人物：李云龍。

面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺！這是何等的凜然，何等的決絕，何等的快意，何等的氣魄！

古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么的強大，就算對手（方）是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。事實證明，一支具有優良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤。英雄或是優秀軍人的出現，往往是由集體形式出現，而不是由個體形式出現。理由很簡單，他們受到同樣傳統的影響。養成了同樣的性格與氣質。任何一支部隊都有著它自己的傳統。傳統是什么？傳統是一種性格、是一種氣質！這種傳統與性格，是由這種部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質決定的。他給這支部隊注入了靈魂。從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在。這是什么？這就是我們的軍魂，我們國家進行了22年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強大，我們靠的是什么，我們靠的就是這種軍魂，靠的就是我們的軍隊廣大戰地指導員的戰斗意志。縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰斗到最后一人。亮劍精神，是我們國家軍隊的軍魂。劍風所指，所向披靡。

“亮劍”精神體現了一種勇氣，一種魄力。

魄力是面對困境是的果斷抉擇，是永不言敗的信心，是鍥而不舍的執著。魄力讓敵人望而生畏，讓隊友充滿信心。李云龍曾經對他的士兵說過：“我最喜歡狼，它又兇又滑，尤其是一群狼更可怕，就連老虎見了也要怕它三分。我希望我的部下也能變成狼，一群有著共同信念的狼。”具有這種魄力的人，才是真正的戰士，真正的軍人，真正的領導者，是國家、民族、團隊真正的不屈的脊梁！在堅苦卓絕的戰爭中，正是這種亮劍精神指引著我們整個民族堅強的抵御外來的侵略，生存至今而屹立不倒，亮劍精神講的就是大無畏的膽略。人們常說：狹路相逢勇者勝。何謂勇者，勇者不僅僅是指那些敢于直面敵人炮火的革命英雄，同時也是指那些敢于面對困難，在困境中也可以求生存、求發展的人。在戰爭年代，兩軍對峙，雙方爭奪的是陣地，退一步就等于是把自己的陣地讓給了敵人，也等于是把勝利的希望讓給了敵人。正因為解放軍在敵人面前的勇往直前，毫不退縮，才將鬼子趕出了中國，把國民黨趕出了大陸，成為真正的勇者，成為笑到最后的勝利者。《亮劍》中孔捷在遇到日本山崎大隊的時候遭遇到了前所未有的慘敗。當他被撤職的時候對李云龍說過這撥鬼子是如何如何的神勇。如果在這個時候李云龍害怕了，失去戰斗的勇氣的話，何談后來的全部殲滅山崎大隊？其實做任何事情都是有困難的，關鍵看我們如何去看待困難、正視困難。如果每次遇到困難就躲開，那么永遠只能遠觀勝利，只能在通往勝利的道路上迂回，永遠無法站立在勝利的陣地上。有的時候困難并沒有想象中的那么可怕，只要我們有勇氣抽出寶劍，敢于亮劍拼搏，必能砍開一個缺口，沖出重圍。

“亮劍”精神體現了一種力量。

亮劍是一種團結。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現。二戰時期蘇聯一個飛行縱隊涌現出20名王牌飛行員。無獨有偶，蘇軍某部飛蛇大隊涌現了21名特級戰斗英

雄。究其原因，他們都具有同樣的性格和氣質，承傳同樣的優秀傳統，凝聚無畏的戰斗意志。無論在什么樣的情況下，他們都敢于亮劍，哪怕是剩下最后一個人，也要堅持到最后一秒。一個優秀的集體，應該具有培養英才的土壤。大到這個團隊的整體，小到團隊的每個成員都有一種豪氣當頭，勢不可擋的爆發力和強大的凝聚力，從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂。亮劍精神講的團結的力量。

亮劍精神

敢拼刺刀，敢玩謀略，堅決奪取勝利！打造英雄團隊，打造現代企業中的“獨立團”打造“職場英雄”的精神法則，一種勇氣——敢作敢為，永不服輸。

一種力量——移山倒海，勢不可當。

一種氣魄——令敵人望而生畏，令隊友充滿信心。

把不可能變成可能。

企業員工戰斗力訓練讀本，面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，狹路相逢勇者勝。

即使倒下，也要成為一座山，一道嶺。

用亮劍精神激勵員工——競爭中謀求生存，困難中尋找機會，絕望中創造希望。亮劍精神——最卓越團隊與人才的成功法則。

狹路相逢勇者勝→職場是勇敢者的游戲場

求天求地不如求自己→強者無敵的內在驅動力

最好的防御就是進攻→主動負責的員工是最受企業歡迎的人

戰死也比當亡國奴強→堅韌的脊梁挑起一片天

只有更優秀的才能存活下來→執行到位的亮劍精神

勝利才是硬道理→優秀的員工拿著結果來復命

戰略上藐視，戰術上重視→亮劍也要懂方法

英雄還是要靠兄弟邊→合作永遠大于對抗亮劍精神

亮劍精神是一種敢于戰斗、善于戰斗的精神，是一種自強不息、主動出擊、鍥而不合的行動力，是一種敢于負責、壓倒一切的霸氣。亮劍精神不僅是軍魂，還是企業和個人發展壯大的精氣神。亮劍精神正以一種狂飆突進的沖擊力，被聯想、維維、華為、纖絲鳥、潘高壽、上海大眾等中國許多知名企業作為競爭與強勢發展的戰斗決勝力!“亮劍精神”在很短的時間內迅速深入到各行各業，喚醒了人們心中沉睡已久的“揚眉劍出鞘”的英雄情結。

人的一生就如同在打一場持久戰，我們每天的工作中都有可能遇到想象不到的困難，?這個時候如果你退卻了，就有可能失去機會，被淘汰出局。因為在這個不進則退的時代里，你別無選擇只能快步前進。永遠不要企盼有第二只貪睡的“兔子”在前面等著你。人要在競爭中求生存，就必須把握住身邊的每個機會，像李云龍那樣視困難如草芥，手持利劍，才能突出重圍，擁抱成功的光環。

亮劍精神不但是一種勇往直前的精神，更是一種人性的升華。凡事爭取就有百分之一的希望，不爭取成功的概率就只能為零。只有站在一個更高的平臺上，用更廣闊的視角去籌劃一件事，去洞察周圍的世界，才能攻無不克，戰無不勝。

人的存在很簡單，但是人的生存很艱難，成功更艱難，因為它需要我們給予生命更強大的智慧和力量。亮劍精神教你在工作中如何亮劍，以氣勢和本領攻克一個個難題和堡壘，劈出一片讓自己能施展拳腳的天空，和大部隊——企業一起朝著陽光奔跑，擁抱成功的太陽。

第五篇：亮劍精神

面對強大的對手,明知不敵,也要毅然亮劍,即使倒下,也要成為一座山,一道嶺!這 是何等的凜然,何等的決絕,何等的快意,何等的氣魄!古代劍客們在與對手狹路相逢時,無論對手有多么的強大,就算對手(方)是天下第一 的劍客,明知不敵,也要亮出自己的寶劍.即使是倒在對手的劍下,也雖敗猶榮,這就是亮 劍精神.事實證明,一支具有優良傳統的部隊,往往具有培養英雄的土壤.英雄或是優秀軍 人的出現,往往是由集體形式出現,而不是由個體形式出現.理由很簡單,他們受到同樣傳 統的影響.養成了同樣的性格與氣質.任何一支部隊都有著它自己的傳統.傳統是什么?傳 統是一種性格,是一種氣質!這種傳統與性格,是由這種部隊組建時首任軍事首長的性格與 氣質決定的.他給這支部隊注入了靈魂.從此不管歲月流失, 人員更迭, 這支部隊靈魂永在.這是什么?這就是我們的軍魂,我們國家進行了 22 年的武裝斗爭,從弱小逐漸走向強大, 我們靠的是什么, 我們靠的就是這種軍魂, 靠的就是我們的軍隊廣大戰地指導員的戰斗意志.縱然是敵眾我寡, 縱然是身陷重圍, 但是我們敢于亮劍, 我們敢于戰斗到最后一人.一句話, 狹路相逢勇者勝.亮劍精神,是我們國家軍隊的軍魂.劍鋒所指,所向披靡.“亮劍”精神體現了一種勇氣,一種魄力.魄力是面對困境是的果斷抉擇,是永不言敗的信心,是鍥而不舍的執著.魄力讓敵人望 而生畏,讓隊友充滿信心.李云龍曾經對他的士兵說過: “我最喜歡狼,它又兇又滑,尤其 是一群狼更可怕,就連老虎見了也要怕它三分.我希望我的部下也能變成狼,一群有著共同 信念的狼.”具有這種魄力的人,才是真正的戰士,真正的軍人,真正的領導者,是國家, 民族,團隊真正的不屈的脊梁!亮劍精神講的就是驚天駭地的氣魄.古代劍客狹路相逢,勇 者勝,哪怕對方是第一劍客,明知不敵,也要亮出自己的寶劍.勇氣可嘉,雖敗猶榮.這就 是亮劍精神.有了這種精神,縱然是敵眾我寡,縱然是身陷重圍,他也能勇往直前,柳暗花 明又一村.在堅苦卓絕的戰爭中, 正是這種亮劍精神指引著我們整個民族堅強的抵御外來的 侵略, 生存至今而屹立不倒, 亮劍精神講的就是大無畏的膽略.人們常說: 狹路相逢勇者勝.何謂勇者, 勇者不僅僅是指那些敢于直面敵人炮火的革命英雄, 同時也是指那些敢于面對困 難,在困境中也可以求生存,求發展的人.在戰爭年代,兩軍對峙,雙方爭奪的是陣地,退 一步就等于是把自己的陣地讓給了敵人, 也等于是把勝利的希望讓給了敵人.正因為解放軍 在敵人面前的勇往直前,毫不退縮,才將鬼子趕出了中國,把國民黨趕出了大陸,成為真正 的勇者,成為笑到最后的勝利者.《亮劍》中孔捷在遇到日

本山崎大隊的時候遭遇到了前所 未有的慘敗.當他被撤職的時候對李云龍說過這撥鬼子是如何如何的神勇.如果在這個時候 李云龍害怕了, 失去戰斗的勇氣的話, 何談后來的全部殲滅山崎大隊?其實做任何事情都是 有困難的,關鍵看我們如何去看待困難,正視困難.如果每次遇到困難就躲開,那么永遠只 能遠觀勝利,只能在通往勝利的道路上迂回,永遠無法站立在勝利的陣地上.有的時候困難 并沒有想象中的那么可怕,只要我們有勇氣抽出寶劍,敢于亮劍拼搏,必能砍開一個缺口, 沖出重圍.“亮劍”精神體現了一種力量.歷史證明,英雄往往以集體的形式出現.二戰時期蘇聯一個飛行縱隊涌現出 20 名王牌 飛行員.無獨有偶,蘇軍某部飛蛇大隊涌現了 21 名特級戰斗英雄.究其原因,他們都具有 同樣的性格和氣質,承傳同樣的優秀傳統,凝聚無畏的戰斗意志.無論在什么樣的情況下, 他們都敢于亮劍,哪怕是剩下最后一個人,也要堅持到最后一秒.一個優秀的集體,應該具 有培養英才的土壤.大到這個團隊的整體,小到團隊的每個成員都有一種豪氣當頭,勢不可 擋的爆發力和強大的凝聚力, 從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂.亮劍精神講的團結的力 量.亮劍是一種團結.歷史證明,英雄往往以集體的形式出現.二戰時期蘇聯一個飛行縱隊 涌現出 20 名王牌飛行員.無獨有偶,蘇軍某部飛蛇大隊涌現了 21 名特級戰斗英雄.究其原

因,他們都具有同樣的性格和氣質,承傳同樣的優秀傳統,凝聚無畏的戰斗意志.無論在什 么樣的情況下,他們都敢于亮劍,哪怕是剩下最后一個人,也要堅持到最后一秒.一個優秀 的集體,應該具有培養英才的土壤.大到這個團隊的整體,小到團隊的每個成員都有一種豪 氣當頭,勢不可擋的爆發力和強大的凝聚力,從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂.亮劍精 神講的團結的力量.亮劍是一種氣魄.一個有魄力的果敢領導者,才能帶領團體無懼無畏,勇往直前.魄力 是面對困境是的果斷抉擇,是永不言敗的信心,是鍥而不舍的執著.魄力讓敵人望而生畏, 讓隊友充滿信心.具有這種魄力的人,才是真正的戰士,真正的軍人,真正的領導者,是國 家,民族,團隊真正的不屈的脊梁!亮劍精神講的就是驚天駭地的氣魄.敢拼刺刀,敢玩謀略,堅決奪取勝利!打造英雄團隊,打造現代企業中的“獨立團”打 造“職場英雄”的精神法則, 一種勇氣——敢作敢為,永不服輸.一種力量——移山倒海,勢不可當.一種氣魄——令敵人望而生畏,令隊友充滿信心.把不可能變成可能.企業員工戰斗力訓練讀本,面對強大的對手,明知不敵,也要毅然亮劍,狹路相逢勇者 勝.即使倒下,也要成為一座山,一道嶺.用亮劍精神激勵員工——競爭中

中謀求生存,困難中尋找機會,絕望中創造希望.亮劍精神——最卓越團隊與人才的成功法則.狹路相逢勇者勝→職場是勇敢者的游戲場 求天求地不如求自己→強者無敵的內在驅動力 最好的防御就是進攻→主動負責的員工是最受企業歡迎的人 戰死也比當亡國奴強→堅韌的脊梁挑起一片天 只有更優秀的才能存活下來→執行到位的亮劍精神 勝利才是硬道理→優秀的員工拿著結果來復命 戰略上藐視,戰術上重視→亮劍也要懂方法 英雄還是要靠兄弟邊→合作永遠大于對抗 亮劍精神是一種勇氣.縱然是敵眾我寡,縱然是身陷重圍,我們也要通往超前,豪不退 縮.亮劍精神是一種團結的力量.歷史證明, 英雄往往以集體的形式出現.一個優秀的集體, 應該具有培養英才的土壤.大到這個團隊的整體,小到團隊的每個成員,都豪氣當頭,飽含 著勢不可當的爆發力和強大無比的凝聚力,從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂.亮劍精神是一種氣魄,是面對困境時的果斷抉擇,是永不言敗的信心,是鍥而不舍的執 著.魄力讓敵人望而生畏,讓隊友充滿信心.亮劍精神是一種敢于戰斗,善于戰斗的精神,是一種自強不息,主動出擊,鍥而不合的 行動力,是一種敢于負責,壓倒一切的霸氣.亮劍精神不僅是軍魂,還是企業和個人發展壯 大的精氣神.亮劍精神正以一種狂飆突進的沖擊力,被聯想,維維,華為,纖絲鳥,潘高壽, 上海大眾等中國許多知名企業作為競爭與強勢發展的戰斗決勝力!“亮劍精神”在很短的時 間內迅速深入到各行各業,喚醒了人們心中沉睡已久的“揚眉劍出鞘”的英雄情結.人的一生就如同在打一場持久戰, 我們每天的工作中都有可能遇到想象不到的困難,這 ' 個時候如果你退卻了,就有可能失去機會,被淘汰出局.因為在這個不進則退的時代里,你

別無選擇只能快步前進.永遠不要企盼有第二只貪睡的“兔子”在前面等著你.人要在競爭 中求生存,就必須把握住身邊的每個機會,像李云龍那樣視困難如草芥,手持利劍,才能突 出重圍,擁抱成功的光環.亮劍精神不但是一種勇往直前的精神, 更是一種人性的升華.凡事爭取就有百分之一的 希望,不爭取成功的概率就只能為零.只有站在一個更高的平臺上,用更廣闊的視角去籌劃 一件事,去洞察周圍的世界,才能攻無不克,戰無不勝.人的存在很簡單,但是人的生存很艱難,成功更艱難,因為它需要我們給予生命更強大 的智慧和力量.這本《亮劍精神》汲取了《亮劍》精華,教你在工作中如何亮劍,以氣勢和 本領攻克一個個難題和堡壘, 劈出一片讓自己能施展拳腳的天空, 和大部隊——企業一起朝 著陽光奔跑,擁抱成功的太陽.目錄 第一章 亮劍精神——卓越人士的職場成功

法則 亮劍精神:現代職場的成功模式 亮劍精神:打造“職場將軍”的精神法則 做李云龍式的“戰神” 面對敵手,毅然亮劍 不亮劍,會被“紙老虎”擊敗 第二章 “狹路相逢勇者勝”——職場是勇敢者的游戲場 “有種敢和敵人拼命的勁頭” :職場的每一點進步都需要勇氣作先導 “絕不會有人活著退出戰斗” :困難面前,要有點“敢死隊”精神 親臨“恐怖角” :戰勝恐懼的最佳方式就是直面它 將“不敢”拋之腦后: ,李云龍部隊所向披靡的原因 “憑什么當劍客” :明知不敵,也要亮劍 對待機會,要敢于搏一把 學習狼的“野性” :對一切阻礙前進的敵人予以頑強打擊 第三章 真我性格,劍客本色——強者無敵的內在驅動力 “求天求地不如求自己” :相信自己手上的那把劍 不求十拿九穩,但求險中取勝 果斷是一把利劍,直抵成功的心臟 李云龍的“霸道” :工作中要有主心骨 “即使倒下,也要成為一座山,一道嶺” :信念壓倒一切 第四章 主動出擊,責任至上——主動負責的員工是最受企業歡迎的人 捕捉“嗅覺” ,不放過任何商機 第三只眼看職場:不打無準備之仗 “最好的防御就是進攻” :工作中提倡“先行動,后道歉” “奉命阻擊,只有到時間才能撤退” :堅決執行命令 “哪怕剩下一兵一卒,也要誓死保衛陣地” :落實責任的員工最受歡迎 戰場上信息瞬息萬變:以變應變才不會被打敗 第五章 生命不息,戰斗不止——堅韌的脊梁撐起一片天 英雄不怕出身低:用奮斗改變命運 真正的強者永遠不會氣餒 經過優勝劣汰才能成為特種兵:競爭是成為精英的必經之路 “戰死也比當亡國奴強” :誓不罷休才能戰勝困難 嗷嗷叫的部隊什么都拔尖:理直氣壯地奪回屬于自己的東西

十年磨一劍:耐性是成大事者最可貴的品質 忍人之所不能忍,才能為人之所不能為 鐵血生存:練就鋼鐵般的意志 第六章 不計代價,使命必達——執行到位的亮劍精神 永遠盯著目標:目標指明執行的方向 “宜將剩勇追窮寇,不可沽名學霸王” :志存高遠,永不滿足 戰斗只有勝利和失敗之分,沒有任何借口 “只有更優秀的才能存活下來” :要做就做到最好 兵貴神速,出手迅猛才能捕到戰機 第七章 “勝利才是硬道理”——優秀的員工拿著結果來復命 逼出來的獨立團:好與不好,用結果說話 實力最有發言權:用業績證明自己的價值 再糟糕的戰局也要敢于贏得勝利 不斷學習才能做常勝將軍 及時總結經驗,贏取下一個勝利 “有實戰經驗的老兵打起仗來從不咋咋呼呼” :沉著應戰才能贏得勝利 等待是沒有結果的:只有主動爭取,才能摘到成功的碩果 第八章 戰略上藐視,戰術上重視——亮劍也要懂方法 “我根本沒有把你們當回事” :藐視敵人才能戰勝敵人 并非逞一時之勇:謀略是勇氣的朋友 空洞理論只是狗皮膏

藥:亮劍英雄從不紙上談兵 不放過任何一個突破口:將別人忽略的東西做到極致 “傷其十指不如斷其一指” :找到問題的關鍵,將問題徹底解決 火力必須集中在一個點上:忙要忙在點子上 打仗不能墨守成規:智慧讓你無往不勝 “四面出擊,各個擊破” :通過目標分解達到目的 精打細算:以小代價換取大勝利 知己知彼,方能百戰百勝 第九章 英雄還是要靠兄弟連——合作永遠大于對抗 依靠“大部隊”往前沖:緊密團結的隊伍最有戰斗力 八方支援,才能共同取勝 沒有永遠的敵人:相互搭臺,才能共同跳臺 “分工有序的作戰方式很奏效” :在其位才謀其政 英雄惜英雄:正確看待對手才能成為高手 “不扔下任何一個兄弟” :助人等于助己 電視劇《亮劍》熱播以來,引來無數對“亮劍精神”的探討.其實“亮劍精神”既包含了敢 于戰斗,永不服輸的精神;又包含了堅毅果斷,迎難而上的勇氣;既包含了謀定而動,堅決 執行的謀略;又包含了清楚時機,把握火候的智慧;既包含了個人敢作敢為,勇于擔當的人 格魅力,又包含了相互配合,團結協作的氣質.這種超乎尋常的底蘊決定了“亮劍精神”絕 非莽夫之勇,率性而為,而是勇猛與謀略,技藝與正義的完美結合, “亮劍”的目的,不是 為了光榮的犧牲,而是為了驕傲的生存.“亮劍精神”的前提在于素質.在古代,劍是短兵之祖,至尊圣品,劍客更是一種崇高的榮

譽,只有久經磨練,能夠將劍與心,劍與藝完美結合,且德藝雙馨的人,才配得上劍客的稱 號.電視劇中,我們既看到了獨立團決勝時的酣暢淋漓,也看到了戰士們冬練三九,夏練三 伏的艱苦努力.據史料記載,由于日軍的處心積慮和傳統的武士道精神,當時侵華日軍的戰 斗力普遍比較強悍.國民黨軍隊之所以一度兵敗如山倒,既有武器的因素,更有精氣神的因 素.面對那么一群豺狼,獨立團的戰士們唯有練就一身本領,才有可能克敵致勝.現在,看 得見硝煙的戰爭已離我們遠去,但是,看不見硝煙的商戰卻愈演愈烈.要想在市場競爭中亮 劍取勝,首先必須磨練自己的隊伍,使之具備“劍客”的基本素質.如果對“劍術”的套路 一竅不通,也不懂騰挪進退,何以奢談亮劍? “亮劍精神”的關鍵在于行動.電視劇中,獨立團的“家底”大多是從敵人那里奪過來的.只要有機會,即使來不及請示,即使事后有被降職撤職的風險,李云龍都是絕不放過的.不 去抓住機遇,創造機遇,沒有一定的家底,拿什么去打敗如狼似虎的日本侵略者和美式裝備 的國民黨軍隊?改革開放后,鄧小平同志說過: “世界上的事情都是干出來的,不干,半點 馬克思主義也沒有.”這個干,用當今企業的流行用語來替代,就是執行力.執行力決定成 敗,戰爭年代如此,商業社會同樣如此.就企業而言,再漂亮的規劃