第一篇：QC發表賽主持詞

尊敬的各位領導、各位來賓，在座的各位，下午好！

首先歡迎大家參加今天的QC小組發布賽，同時要感謝“質量月活動”為我們大家提供了這樣一個探討和思索的平臺，讓我們能夠用心去解讀質量對于一個企業的重要意義和與我們每位員工的密切聯系?！百|量”二字大家幾乎天天耳聞，而在市場經濟日益發達的今天，質量對企業的作用正日益凸顯出來。它是企業的無形資產，是企業開啟通往成功大門的鑰匙，能夠為企業創造豐厚的經濟效益?！翱抠|量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發展”已經是所有企業的共識，這句話也充分說明了質量之于企業的重要意義。

作為質量月活動的一部分，第二屆QC小組發布賽獲得各個生產單位的大力支持和員工的積極參與，公司各級領導對本次發表賽活動非常重視。

首先介紹一下今天到場的領導,他們是

以及評委

讓我們用掌聲對各位領導和評委的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

在比賽開始之前，我先介紹各參賽小組的情況。今年參加比賽的共有

七個小組。他們是 第一組： 第二組： 第三組： 第四組： 第五組： 第六組： 第七組：

好的，接下來請各個小組聽清楚比賽規則：

1）、QC成果發布評委會有7人組成，其中外聘專家和領導各一人，五個分公司分管質量的領導各一人，評分統計員1人。

2）、評分標準滿分為100分，統計分規則為：外聘評委評分分值占50%，其他評委評分分值占50%，其中各分公司評委對本分公司的QC小組發布不予評分。

3）、每個QC小組發布時間為15分鐘，每超過30秒時將減去0.5分。4）、按各發布QC小組評分高低排序，評出一等獎一名，二等獎二名，三等獎四名。

好的 下面比賽就正式開始了 請第一組 小組 請第二小組 做好準備

好的現在七個小組都已經完成了各自的發布，外行看熱鬧，內行看門道，相信我們專業的評委已經心里有數了，現在就請我們的兩位評委就今天各個小組的表現進行點評

好的，謝謝評委的精彩點評，經過扣人心弦的比賽之后，評委已經給出了最后得分，下面我來宣布一下得分情況，那么獎項就已經產生，獲得三等獎的是 獲得二等獎的有 獲得一等獎的是

讓我們用熱烈的掌聲恭喜獲獎的各支隊伍！同時，掌聲有請 講話，有請！

謝謝 的講話

接下來，將有請 為獲得三等獎的小組頒獎

王總 為獲得二等獎的小組頒獎

王總 為獲得一等獎的小組頒獎（合影）

一個真正有生命的企業是因為有著厚重的質量基礎作保證的，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質量是生產過程的積累，只有生產過程中做到層層把關，點點控制，所生產的產品才有可能保證質量，成為人們心目中信的過的產品，而我們的QC小組正是在這點點控制中尋找完善質量的方法。

QC小組作為企業中群眾性質量管理活動的一種有效的組織形式，為職工參與企業管理提供了平臺，QC小組活動作為全面質量管理的重要工作，技術創新、質量改進與提高的有效手段，將在今后的競爭中發揮越來越大的作用。

相信有了這兩屆QC小組發布的成功經驗以及取得的良好效果，我們的QC小組發布會會一屆一屆的繼續下去，QC小組的作用也將會發揮得更加徹底，朋友們，第二屆QC小組發表會到此就結束了，我們明年再見，謝謝大家

第二篇：最終版QC發表演講稿

QC發表演講稿

皆様こんにちは！これから私と宋坤より広州丸順直搗黃龍 サークル発表させていただきます。どうぞよろしくお願いいたします

1、まず、會社を紹介させていただきます。弊社は広州永和経済技術開発區の高い山に囲まれてきれいな景色の所にあります。會社は２００１年１１月１６日に設立しました。従業員は：約1380人です。これは一工場，これは本社工場、今年4月に完成し、5月から稼働をしています。

2，私達は主に：ボディ骨格部品，フードロック、ハンドブレーキ，トランクーヒンジン、ステアリングハンガー，フィラーパイプ等を生産しています。

4、これは私達サークルのメンバーです。こちらは隊長です、下の二人は副隊長です。他の方は計畫実施構成員です。私達は主にFITとCITYの溶接部品を生産しています?；顒悠陂gは2008/12から2009/4まで。活動回數は月に二回，一回活動時間は1時間から2時間ぐらいです.私達のスローガンは結束は力であり、知恵を出して価値を創造します。

5、今期の社內品質目標、原価低減目標に基き、現場の困り事の中からテーマの選定を行います。

6、その中に四つ問題點が特に目立ってます。その問題を重要性、緊急性、経済性、問題深刻性、解決難易度を基準に評価を行った結果、シティー後部座席シートベルトアンかーブラケット締め付けナット位置間違い防止を今回の最も重要な問題としました。

8、テーマを選定した後，現狀把握を行いました。まず、製品は二種類派生があり、単品は共用ですが、M6ナット加工數が違ってナット加工數を間違える可能性が大きい。

9、そして加工するナットの穴ピーチはほぼ同じです。

10、加工設備にナット間違いの対策がしていないので,作業者は間違える可能性が大きいです。これは不良加工の狀態です。これは社內、社外発生した不良のデーターです。

11、社內、社外不良のデーターによって。08年12月から09年4月までの改善実施計畫を作成しました。管理者達のご協力の下に，目標の達成に向けて一歩一歩著実に推進します。

12、発生したナット位置間違い不良は社外へ流出したら完成車になって修理ができないので管理者と相談した結果はナット位置間違い防止の目標は0に設定しました。

13、なぜナットの位置が間違えるのか？私達は人、設備、物の観點から分析しました。先ず、人の面では作業者の教育 レベルが低い、精神狀態が不安定です。設備の面ではカウンターの設定方法及び使用方法がしっかり分かっていない。QA機器には不良を検出する能力があるかどうか。インタロック裝置は有効であるかが不明確です。物の面では派生の共用部品がある、部品穴の大きさがほぼ同じで距離も短い等いろいろな要因があります。

14、要因分析した後問題點を纏めました

1、人は仕事に集中できなければ、間違えやすい。

2、センサーはナットの溶接漏れを検出できるが、複數溶接検出できない。

3、インタロックはカウンターを調整できるため、管理不足で無効になります。

4、作業者はカウンターの機能がしっから分からない，教育が足りないです。

5、部品は穴が多くて距離がほぼ同じで，間違えやすい。

15、問題點に対して対策を検討しました。最終案はナットの治具にセンサーを取り付けることにしました。

16、検討を終った後，対策実施計畫を作りました。

17、これは治具です。これは効果の寫真です。単品の基準穴に位置決めピンとガイドプロックを入れたらセンサーが感知しその場合だけ加工できます。

18、効果検証する時追加した治具はナット1個加工する時不良は防止できますが，派生切り替えてナット4個加工する時対策は無効になってまた1件の不良を発生しました。4個ナット加工の時どの様に保証しますか？徹底的に問題解決するためにもう一回PDCAを回します。

19、複數のナットを溶接する時どの様に保証しますか。私達はもう一回人、設備、物、方法、環境から分析して治具が固定されているという新問題を見つけました。

20、新問題點についてもう一回打ち合わせを行い、解決方法を見つけました?；鶞圣豫螭蜗陇衰飑`ル を取り付け、又レールの下にセンサーを追加する。そしてナット加工の箇所にピンを追加します。

21、第二回目対策の実施計畫です。メンバーで仕事を分擔してやってみましょう

22、これは第二回目対策を実施した狀態です。下をご覧ください。

23、ナットガイドピン、単品基準ピン、センサー、センサー検出ポイント位置。A穴加工の狀態B穴加工の狀態C穴加工の狀態 D穴加工の狀態。もしも感知できなければ設備は動きません。

24、これは対策前と対策後効果の纏めのテーダーです。品質部門と現場で繰り返し検証して二回目対策した結果、私達の目標を達成しました。

25、大きな成果を収める為にエリアの中のすべて製品を整合し水平展開します。これは推進の計畫です。

26、今回の活動を通じて，サークルは各方面からいい成績を取りました。特に責任感、メンバーの専門知識、品証

及び関係部門の応援のおかげで今まで以上の成績を得ることができました。

27、今後の課題は２ＰＸ機種バンパーラインの要員負荷アンバランスを改善の対象とします。

28、５人作業者の作業の割り振りです。サイクルタイムは設備で設定した72秒より短くて要員効率を高める必要があり、1勤ずつ1人削減の目標を設定します。

29、以上で発表を終ります。ご清聴有難うございました

第三篇：南粵之星金獎QC發表演講稿

晴：親愛的觀眾朋友大家好，感謝您在百忙之中光臨“銷售人生”的演播現場，今天來到我們“銷售人生”的這位嘉賓啊，很特別。眼睛不大，散發著幽默的光芒，細細的脖子便于他隨時尋找商機，碩大的頭顱那是智慧在里面膨脹，方塊的臉型提醒您中國移動TD手機已經上市。他用一年的時間，帶領一間服務廳創下了經濟效益過百萬的傳奇。讓我們掌聲有請，本期“銷售人生”的主人公魏義！義：哈羅，大家好！請鼓掌！

晴：請坐！見到這么多熱情的觀眾，您最想說的第一句話是什么

義：我今年做了個關于TD手機銷售的QC?.還有，再說一句，去年拿了南粵之星獎我很開心。

晴：義哥，你不是做銷售的嗎？怎么轉行做QC去了？

義：這你就沒文化了，使用QC工具提升銷售水平牙。我們博思QC小組計劃用09年3月到10年1月這段時間來完成這個銷售課題。晴：為什么會選擇TD銷售這個課題呢？

義：你看看，公司下硬指標啊，TD手機銷售月占比率要達到60%。我們統計了一下08年12月到09年2月的銷售數據，簡直是慘淡！為了完成我要創下百萬銷售利潤的理想，我帶領博思小組定下了“提高TD手機月銷售占比率”的課題。

晴：其實，在做這期節目之前，我們節目組也收集了一些資料?，F在觀眾朋友們可以看看屏幕上的介紹：TD全稱TD-SCDMA，是中國電信行業百年來第一個完整的移動通信技術標準，也是與歐洲的WCDMA、美國的CDMA2000及后來加入的WiMAX并列的世界四大3G標準之一。支持TD-SCDMA制式網絡的手機叫做TD手機。目前服務廳內銷售的手機可以劃分為2G手機和3G手機，3G手機即TD手機。義哥做的 TD手機月銷售占比率也就是TD手機月銷售占比率占手機銷售總量的比率。所以說，如果你們銷售占比如果由原來的32.27%提升到60%就算完成了目標。義哥，我說的對嗎？ 義：小樣，看不出來啊，懂得挺多嘛。晴：但是你們怎么知道這個目標可行??？

義：這個就深奧了。我們對這個目標要進行可行性分析。首先我們對2008年12月-2009年2月購買手機的880名客戶分析，無法找出癥結。后來吧，又對購買非TD手機的596名客戶進行原因分析，發現客戶體驗率低占了所有原因的70%，它，就是影響TD手機月銷售占比率低的主要癥結！同時，我們還和兄弟公司進行了橫向比較，發現河南、金華廳的銷售占比都能達到60%。因此，這個目標我們也可以實現！晴：義哥啊，你看每一個銷售人都有最艱難、印象最深刻的時段，關于那個時段你還有什么記憶嗎？

義：那何止是記憶啊，那是我一輩子都?，都難以忘懷的。當時，我們小組就知道TD手機體驗率低是課題的癥結，但是怎么都找不出原因。那段時間我們沒日沒夜地進行分析，確認。的確，那是一段艱苦、迷茫的日子。晴：可是你們最后成功了

義：最終大家通過頭腦風暴法找出了影響TD手機體驗率低的9個末端原因，并進行了要因 確認。

一、TD終端培訓未達標:經查閱記錄，我們發現廳內每人都參與過TD終端培訓，符合標準，因此，這個不是要因。再看這個，TD機型少。我們通過查閱服務廳手機報表，發現廳內機型有14種，大于10種。達到要求，因此也不是要因。這么說你應該也懂了吧，下兩個你來分析分析？

晴：行，我試試。沒有熱門機型?上面記錄著你們查閱庫存記錄，發現廳內有摩托羅拉、三星、LG、多普達機型等多款名牌機型，這個符合名牌機型≥3種的標準呀，應該不是要因吧？ 義：binggo~再講講這個

晴：服務廳無3G網絡。奴..你們都測試到了服務廳內3G信號強度達-78dbm以上，絕對達到了服務廳內3G信號強度≥-94dbm的標準，肯定不是要因。義：你太聰明了！現學現賣哈~ 晴：怎么感覺變成了我是訪談對象了？咳咳，義哥，你這分析的怎么全不是要因啊，不是忽悠觀眾的吧？

義：怎么可能！你看，第五條是：未提供體驗設備。我們通過現場查看，發現前臺沒有設立TD專席，TD手機也只有2臺，最多只能讓2名客戶同時體驗。達不到TD專席數量≥1個，TD手機≥4臺的標準，因此這是要因。接下來，推廣渠道單一，我們通過現場調查，發現服務廳目前只是對廳內客戶宣傳，宣傳渠道只有1個，未達到大于或等于2個的標準?？窗桑瑳]忽悠你吧，一下就兩個要因。晴：恩~算你還比較誠懇。

義：要因確認七：營銷方案無優惠力度。我們通過查閱文件，發現公司已向所有購買TD手機的客戶開放0元購機優惠，完全符合要求，因此這也是非要因。接下來缺乏電子化宣傳物料。我們通過現場調查發現服營廳暫時未有與TD手機相關的電子化宣傳物料。所以，哈哈這是要因。

晴：最后了，未及時配送紙質物料?記錄上登記著你們廳最長的物料短缺時間為4.25小時＜8小時，也就是說不是要因咯。

義：對！所以我們總結出了影響“客戶體驗率低”的3個要因就是：

1、未提供體驗設備

2、推廣渠道單一；

3、缺乏電子化宣傳物料

晴：義哥，其實這些年呢，我一直在關注你，你看，你剛開始就做研究，后來又搞策劃、銷售，經常在外奔波，很久沒有見到博思隊的隊員了吧？

義：??那是啊，到現在我做夢都還在懷念我們一起做對策實施的時光，一起努力、一起奮斗、一起分享成果、一起喜悅的點點滴滴

晴：聽起來是段有故事的時光，我們一起回味一下吧。義哥，能現說說你們是怎么解決無電子化宣傳物料這個難題的嗎？

義：針對這個要因，最終大家選擇了制作DVD光碟和iebook。小組運用了5W1H原則制定了3個響當當的措施。

晴：聽說你們開設了江門地區服務廳第一個TD手機體驗專席？

義：對，5月中旬開始，我們利用前臺一個坐席開設了江門地區服務廳第一個TD手機體驗專席，讓體驗地點顯性化。并安排一名專門的服務人員使用真機進行業務演示（拿出機模擺POS），指導客戶體驗，解釋手機功能，吸引圍觀客戶親自坐下來參與體驗。服務人員將每位前來體驗的客戶電話登記下來，制作成體驗客戶數據庫，統計每天的體驗量。晴：這樣的專席還真是前所未聞，不知道效果怎么樣? 義：從5月中旬起，我們廳日均體驗TD手機的客戶量由原來的4位/天提升到最多22位/天，有效提高了體驗率。

晴：義哥，你咋想得出來那么多點子的呢？據我所知你們還有本獨家出版的電子書是不？ 義：咦？你的消息還挺靈通的嘛！電子書你都知道。晴：那是！不然怎么敢跟您做訪談??？

義：我們為在廳內配合專席營造多方位立體宣傳的氛圍，聯系市場部傳播室，專門制作了宣傳TD手機的DVD光碟，在營業時間不停循環播放。由于在前期開展的“我為TD進一言”活動客戶意見調查中已經了解客戶需要的機型，并以此為機型介紹于6月底推出了獨家出版的“TD手機電子書”。晴：就是圖片上的這個嗎？

義：別看就幾頁紙，全是高科技含量，和我們的心血。效果也是崗崗的，看到旁邊那個蛇一樣散點圖的吧，那都是成績。

晴：義哥，眾所周知您可是個銷售的策劃高手。對策實施這么意義重大的活，您應該充分發揮長處。

義：那開玩笑~你這問題問得好哇，問到俺心坎坎里去了。（眉開眼笑）。晴：義哥，看來還真有兩把刷子啊。

義：你可得知道，要提高體驗率就得增加推廣渠道。晴：一針見血！

義：所以5月我們從廳內?？蛿祿熘刑暨x了近半年均為我廳提出改善意見，并且單個號碼業務辦理量達5筆以上120名忠實客戶，以外呼的形式向其宣傳：我廳將在面向忠實客戶開設“TD手機知多少”兩期培訓班。為了讓社區客戶感受到濃厚的專業氛圍，我們將課堂設置在廳內數據業務專區，并配以宣傳單張、體驗設備，為客戶開啟“輕松體驗之旅”。晴：哎喲~不錯哦~

義：（洋洋得意）同時，我們還邀請公司資深手機專家、網絡專家為其開課，深入解析TD手機功能、設置、G3通話、高速下載等功能的使用，并開設互動問答、抽獎環節。只要客戶參與培訓班，并介紹1名或以上朋友體驗TD手機即有可能獲取大獎。晴：還能抽獎啊，我最喜歡有獎抽的活動了。

義：瞧你那點出息??更精彩的還在后頭呢？（停頓一下，看主持人一眼）全球通廳于6月面向前來辦理業務的客戶開展了“我為TD進一言”活動。廳內通過在專席旁擺放禮品推頭、流動人員轟炸式宣傳、派發小卡片收集意見等方式，在休息區利用客戶等候辦理業務的時間宣傳：只要在體驗TD手機后，向工作人員留下客戶在使用TD手機過程中的感受或改善建議或我司TD業務在發展過程中需完善的意見，即能得到服務廳送出的精美咪咕禮品一份。晴：義哥，偶真是老崇拜您了，我手上有一份數據，就是你們這個活動的效果，嘖嘖嘖嘖，真是驚人！截至6月30日，我們通過禮品簽收表統計到：當月共有784名客戶簽收了小禮品。即：每天平均有26名客戶體驗TD手機，大大提高了體驗率，達到預期目標。義：就是因為有這樣的努力，我們對09年7月－9月的TD手機月銷售占比率進行了統計，結果表明，我們小組TD手機銷售月平均占比率為62.96%。實現了目標！我們還對購買非TD手機的380名客戶進行分析，發現“客戶對TD手機體驗率低”不再是影響TD手機月銷售占比率的重要因素!晴：是啊，大家有所不知。通過本次活動，全球通服務廳從2009年7月到12月，共銷售2160臺手機，其中TD手機1400臺，直接帶來了132，100元的經濟效益！同時，為未來3G業務的推廣奠定基礎。

義：為了鞏固本次活動的成果，小組將活動實施過程中行之有效的措施形成了日后的規章制度。同時，我們還對對2009年10月－12月的TD手機月銷售占比率進行了統計，發現對策實施后，TD手機月銷售占比率穩步上升，平均值提升到66.49%，而且小組成員各方面的素質、技能水平都得到了很大的提升。晴：義哥，說到小組成員是不是怪想念的？

義（眼眶濕潤）：我平日里太專注工作，經常忽略和成員的感情交流，不知道他們會不會怪我

晴：其實義哥，小組成員也很想念您呢，今天他們的代表就來到了現場，我們歡迎小余 義：和小余擁抱

晴：請問博思小組下一步有什么打算呢？

義：既然手機做得那么紅火，下一階段我們將以提高TD上網本銷售量作為課題進行攻關。小余有信心嗎？ 小余：有！

晴：關注銷售背后的故事，關注成功的過程。親愛的觀眾朋友們，這期“銷售人生”節目到此就結束了，感謝您的收看，我們下一期再見！

第四篇：qc成果發布主持詞

各位領導，同志們：

大家好!本次活動由我來主持。在我們此次課題成果發布之前，請答應我介紹一下出席我們本次活動的領導，他們分別是*部部長***、*主席*、*總經理也是我們本次活動評審組組長**，讓我們用掌聲對他們的到來尤其是對**部長的蒞臨指導表示熱烈的歡迎，同時，在這里也對各單位領導及職工對我們活動的積極參與和支持表示衷心的感謝!我們本次活動的評審組由公司總部、事業部相關業務領導共7人組成，除了評審組組長**以外，其他六位分別是公司總部規劃運營部主任**、**工程事業部副總經理*/*、//工程事業部總工程師姜**、**工程事業部**分公司黨總支書記、副經理***、公司總部工會/政治工作部主任***、規劃運營部副主任***。[文章-找范文,到]讓我們用熱烈的掌聲對他們能夠出任我們本次活動的評委表示誠摯的謝意!

1.XX-XX全公司共申報立項課題34項，由于立項課題受各種因素的影響，進展情況不一，截止目前已有15項課題取得了初步成果并已上報,經過課題成果初審確定發布的課題是10項，今天下午我們在這里舉行課題成果發布暨評審表彰會既是對這10項課題成果的一次重要檢驗，又是對活動的一次經驗總結和推廣。

2.下面我就XX度課題成果發布暨評審表彰做幾點說明：

⑴成果發布

課題成果發布形式由課題成果發表人依據成果報告，借助電腦幻燈片脫稿講演，時間為10-15分鐘;發布時發表人主講，另有一人輔助操作幻燈，因此要求對成果報告、幻燈片充分熟悉并做好兩者之間的銜接。發布按規定順序進行(順序表已發給各單位)，為了使發布緊湊高效，請發表人提前做好預備。

⑵評審

課題成果發布評審表。每個成果的最終得分統計采用去掉一個最高分，再去掉一個最低分，取中間5位評委所打分數之和的平均數為最終得分的方法(最終得分保留一位小數)。成果發布超時要酌情扣分，我們要求的時間是10-15分鐘，每超時1分鐘扣0.5分，我們的記分臺將在發表人講述到12分鐘時以亮黃牌給予提示，15分鐘時將亮紅牌終止講述，請發布人在講述時一定要注重把握好時間。為了保證評審結果的客觀、公正、準確，本次評審采用發布前先由評委會就各成果報告進行初審，發布后由評委會結合各發表人就各自成果現場發布以及回答評委提問的情況進行最終的評分并現場公布。為了使評委打分更加合理，我們前兩項成果發布完暫不公布分數，到第三項成果發布完后，再依次公布得分。每個成果評委提問時間不超過5分鐘。全部成果發布完后由評審組組長對整個成果發布情況進行點評。

⑶表彰

本次活動設qc小組成果一等獎1個，二等獎1個，優秀獎2個;創新成果一等獎1個，二等獎2個，優秀獎3個;獎金分別為10000元、8000元、5000元;頒發證書。未發布課題作為鼓勵獎，給予一定獎勵。

3.現在我公布XX***公司職工經濟技術創新活動成果發布正式開始。首先請

4.請本次評審組組長建設公司副總經理張衛兵就整個課題成果發布情況進行點評，大家歡迎。

5.公布獲獎情況

6.頒獎

第一組：qc小組活動、創新成果優秀獎頒獎領導：///

第二組：qc小組活動、創新成果二等獎頒獎領導：///

第三組：qc小組活動、創新成果一等獎頒獎領導：///

請每組領獎人與領導合影

7.領導講話

//////

8.公布活動圓滿結束。(請各單位第二天上午9：00到公司工會領取獎金)

《在課題成果發布儀式上的主持詞》來源

第五篇：校園歌手賽主持詞（精選）

校園歌手賽主持詞

晉江一中”歌唱祖國”十佳歌手賽（決賽）主持詞

尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們：

為歡渡國慶52周年，發揚愛國主義熱情，貫徹落實素質教育，活躍校園文化氛圍，更多地發現人才，在學校政教處、團委會的組織下，在音樂、美術組老師的大力支持下，晉江一中”歌唱祖國”校園十佳歌手賽經過激烈的預賽階段，今晚將舉行決賽。首先請讓我

介紹一下出席決賽的領導和評委老師。黨支部支書記校長黃東曦老師、黨支部副書記陳瑞山老師、副校長高忠淵老師、副校長蘇錦明老師、副校長王勁松老師、辦公室吳文場老師、教務處長洪德祺老師、顏健增老師、政教處王

明鏡老師、保衛處主任蔡裕友老師。擔任今晚評委的老師是：邱志強老師、周潔老師、鄧麗萍老師、盧金水老師、陳曉萍老師。請大家用熱烈的掌聲表示對他們的歡迎！

現在請充許我宣布比賽的評分標準：

1、樂感：即選手的音樂感受能力，體現在選手對所選歌曲的理解，情感體驗和情感的表達能力。

2、演唱技能：指選手對音準、節奏的把握能力和演唱技巧。

3、選曲：

A、所選歌曲的風格是否同演唱者的音色、個性相吻合，內容是否同本次比賽的主題相符合

B、歌曲的難度，適合自身的情況。

4、藝術美：包括選手的演唱是否具有完整性，能帶給觀眾以美的感受、選手的穿著、打扮是否得體、選手是否具有良好的舞臺作風和精神面貌。

注意：為使本次更加公平，我們確定了兩條新的做法，一是，在前5位選

手比賽完后評委將先進行合議以確定更公正合理的評分標準。二是，如果選手在比賽中的總分相同時，請準備好第二首歌進行復賽。

本次比賽將設立一等獎2名、二等獎3名、三等獎5名，并授予”校園十佳歌手”的榮譽稱號。其他決賽選手頒發優秀獎獎狀。我們將于今晚當場公布成績并進行頒獎儀式。

請選手們坐在我的右手邊的前排，前一位在比賽時請下一位選手做好準備，請參賽的選手在比賽完后，將話筒直接放在桌子的右上角，不必關閉話筒。比賽完的同學請回到原位。

我知道，現在大家都不想再聽我多說了，選手們已經躍躍欲試、觀眾們已經拭目以待，讓我把話筒交給夜晚真正的主持：王嬌菌同學。讓我們用熱烈掌聲揭開決賽的幃幕吧！！