第一篇：富力現(xiàn)代城開業(yè)活動

富力現(xiàn)代城開業(yè)活動策劃方案

第一部分：開業(yè)慶典策劃

一、活動的基本目的

在開業(yè)期間做熱烈隆重的慶典式布置，并配合開業(yè)期間促銷活動，達到匯聚人氣，提升銷量的目的。同時進一步提高現(xiàn)代城品牌在博羅縣知名度。

二、活動地點：富力現(xiàn)代城廣場

三、開業(yè)時間：2018年8月31日

四、開業(yè)主題：熱烈祝賀富力現(xiàn)代城隆重開業(yè)

五、活動對象：

博羅縣及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費群體、過往行人和嘉賓邀請，是開業(yè)儀式活動工作中及其重要的一環(huán)節(jié)，盡力邀請由知名度人士、當?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)出席，來制造新聞效應(yīng)，提前發(fā)出邀請函。

六、宣傳造勢：

各種宣傳提前安排到位，增加博羅市民關(guān)注熱點，形成開業(yè)前期的氣候。

1、在主要街道懸掛大型戶外廣告或燈桿燈箱廣告，一般是短期廣告，主要是開業(yè)專用，發(fā)布開業(yè)時間及驚喜活動內(nèi)容，在開業(yè)前后10天左右較合適。

2、開業(yè)前一周：

①向商業(yè)集中區(qū)、重點街區(qū)或居民小區(qū)入戶發(fā)放DM傳單，主要是傳達開業(yè)信息及開業(yè)的驚喜活動內(nèi)容，刺激消費者參與和購買的欲望;②條件允許，可以找當?shù)貜妱輬竺胶献鳎M行宣傳單夾帶宣傳;③經(jīng)費允許，也可通過報媒、電視進行宣傳。

3、開業(yè)前三天：加強推廣力度，利用微信平臺發(fā)布開業(yè)信息，在商圈周圍放置飄空氣球，下懸開業(yè)慶典條幅及新店鄰近街和主干道懸掛橫幅、營造開業(yè)氣氛，加強刺激過往的行人，為正式開業(yè)慶典做預(yù)熱工作。

4、開業(yè)當天，可在附近主要街道進行游行宣傳，引起行人關(guān)注，發(fā)布開業(yè)信息及活動內(nèi)容。

5、開業(yè)后一周：持續(xù)開業(yè)時的熱度，根據(jù)當?shù)氐南M習慣出臺新的促銷方案，確保客流量和銷售量。

6、附近幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)大型開業(yè)戶外巨幅

7、主要公交線路站臺廣告、公交車車身廣告(如：L1A、L1B等)

七、開業(yè)氣氛營造

1、大型舞臺搭建14米X8米加3米T臺、邊緣金布包邊(含大型航架、液晶背景架、燈光音響等)

2、歌舞演出卡通人物吸引人氣

3、門口主題造型布置

4、紅地毯引路

5、舞臺前沿、商場主入口至街道鮮花和花柱布置

6、門前擺放展示臺、簽到墻

7、路邊插上彩旗

8、擺放充氣拱門、升空氣球

9、禮炮樹立舞臺兩側(cè)

10、舞獅及鑼鼓隊

八、擬定開業(yè)慶典儀式流程表

第二部分 主題活動

1、合影送禮

消費者在現(xiàn)代城的幕景前進行留影，同時，照片現(xiàn)場打印，贈送一張照片給消費者做留念：并在照片后面打上富力現(xiàn)代城的品牌名稱。

活動的目的：除了提高知名度和銷量外，更注重“現(xiàn)代城”品牌的建設(shè)和品牌故事的傳播。

2、報銷車費

消費者可坐車到富力現(xiàn)代城參加活動，購買物品時，憑坐車的發(fā)票可低5元貨款(有購買才有報銷，每人最多只報10元);

活動的目的：一個成功的開業(yè)活動最主要的就是有足夠的人參加，從而制造出一定的人氣效應(yīng)和轟動效應(yīng)，3、現(xiàn)場舞臺表演

所有參加活動的人都可以直接感受現(xiàn)代城的熱情演出，讓大家都了解現(xiàn)代城，能有效促使其產(chǎn)生消費行為，并建立一定的信任度和忠誠度。

4、開業(yè)當天現(xiàn)金大派送

活動目的：有助于形成轟動效應(yīng)，進一步擴大影響力。

5、微信推廣

6、開業(yè)期間現(xiàn)金券免費派送

7、開業(yè)期間購物抽大獎

活動期間，凡在現(xiàn)代城購物滿100元，即可參見抽獎活動，該活動除開業(yè)3天，平時每周末也可舉行一次。

8、舉行慶開業(yè)博羅富力現(xiàn)代城首屆達人秀比賽

吸引更多的博羅市民參與到現(xiàn)代城的活動氛圍中來，打造真正的商業(yè)中心

9、開業(yè)期間小禮品準備充足隨時要卡通人或者小丑調(diào)解現(xiàn)場氣氛。

10、“時尚美食先鋒”大比拼

活動目的：利用顧客博弈心理，刺激消費者進行攀比購買，增加營業(yè)額;引入客戶DIY概念，傳遞“新鮮 健康 美味”的產(chǎn)品訴求，借助開業(yè)進行品牌推廣。

11、“加1元換購”活動

12、富力現(xiàn)代城VIP會員卡推廣

會員優(yōu)惠五重奏，實惠贏到家!——會員購物永享9折優(yōu)惠

會員辦理流程：填寫會員申請表，一次性充值50元，加5元工本費，可升級成為現(xiàn)代城會員，即可享受各項會員優(yōu)惠；一次性充值100元，可免收工本費成為會員，即可享受各項會員優(yōu)惠。(開業(yè)期間3天免工本費），1.開卡后一次性充值100元即送10元現(xiàn)金券;2.新開卡會員一次性充值100元即送15元現(xiàn)金券;)

會員優(yōu)惠一：會員憑會員卡來現(xiàn)代城任意門店消費均可享受9折優(yōu)惠(特價產(chǎn)品、飲料等指定商品除外);

會員優(yōu)惠二：會員消費積分優(yōu)惠，每半年換購禮品或兌換現(xiàn)金；

會員優(yōu)惠三：會員生日當天購物可享受8折優(yōu)惠;

會員優(yōu)惠四：促銷活動中，會員憑會員卡可享受指定商品折上折優(yōu)惠;

會員優(yōu)惠五：會員一次性充值500元，即可免費獲贈價值68元的精美禮品一份，多充多送。

第三部分 前期準備工作

成立籌備小組，專職事前各項活動的落實工作，以確保開業(yè)慶典儀(1)向有關(guān)單位申請占道證，提前5天獲取開業(yè)當天的天氣情況資料。

(2)落實出席慶典儀式的賓客名單、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)，提前一周發(fā)放邀請函，并征集祝賀單位

(3)擬訂周密的典禮議程計劃;

(4)落實安全保障體系(公安交警部門負責);

(5)確定各位領(lǐng)導(dǎo)講話稿，主持領(lǐng)導(dǎo)的主持稿等講話議程所涉及的文案;

(7)落實現(xiàn)場停車位朋友停車區(qū);

(8)落實電源位置并調(diào)試及其他相關(guān)事宜;

(9)落實典禮活動的應(yīng)急措施;

(10)確定開業(yè)剪彩儀式宣傳標語的內(nèi)容，需提前5天交托制作。

第二篇：富力城：舉行“十一”促銷活動

富力城——舉行“十一” 富力城——舉行“十一”促銷活動 ——舉行 類型： 類型：節(jié)日營銷 目的： 目的：加大項目的銷售力度 目標客戶群：意向客戶、目標客戶群：意向客戶、準業(yè)主 踏入國慶黃金周，富力城推出一系列的促銷活動，具體優(yōu)惠如下： 10 月 1 日—3 日認購客戶免 7 年物業(yè)費，10 月 4 日認購免 6 年物業(yè)費、10 月 5 日認購 免 5 年物業(yè)費、10 月 6 日認購免 4 年物業(yè)費、10 月 7 日—9 日認購免 3 年物業(yè)費。此折扣 D20—D26 號樓不享受。10 月 1 日—9 日認購所有樓棟均可參加國慶抽獎?wù)劭蹫椋?9、98、97、96 折折扣。■10 月 1 日當日生日客戶認購額外享受 98 折折扣。須憑身份證、護照、軍官證等有效 證件辦理。■富力城老業(yè)主再次同名認購還可享受 98 折折扣。■9 月 28—10 月 9 日全場通折 99 折折扣。■一次性付款額外 98 折折扣。策略分析 富力城在善于玩文化概念的北京營銷市場上，通過贈送不同年限的物業(yè)費和不同程度的 打折的方式，進行“十一”促銷活動，使得消費者得到的好處落在實處，有利于增強項目的 銷售力度。

第三篇：大同富力城質(zhì)量安全管理獎罰細則

大同富力城質(zhì)量、安全、文明施工管理獎罰細則

項目部為了落實各專業(yè)施工人員的崗位責任制，強化項目部質(zhì)量管理、安全管理、文明施工、物質(zhì)管理，保證工人身體健康和生命安全，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)各項措施的落實，結(jié)合項目部的實際情況和施工特點，特制定項目管理獎罰細則，望在項目部施工的全體人員和單位【含甲方分包單位】認真執(zhí)行。

一、項目質(zhì)量管理：

（一）鋼筋質(zhì)量管理：

1、直螺紋套絲加工時絲扣不飽滿、禿牙、掉牙的；第一次口頭通知整改，第二次，下整改通知，限期整改，在期限內(nèi)未進行整改的，罰款200元。

2、直螺紋套好絲后，未及時帶好直螺紋保護帽的；第一次口頭通知整改，第二次，下整改通知，限期整改，在期限內(nèi)未進行整改的，罰款200元。

3、直螺紋連接時未用扳手擰緊，兩根鋼筋端面未頂緊，外露絲口超過1扣的；第一次口頭通知整改，第二次，下整改通知，限期整改，在期限內(nèi)未進行整改的，罰款200元。

4、鋼筋搭接、錨固位置，搭接、錨固長度不滿足規(guī)范要求，第一次口頭通知整改，第二次，下整改通知，限期整改，在期限內(nèi)未進行整改的，罰款200元。

5、鋼筋箍筋加工尺寸不符合施工要求的；罰款200元，并限期整改。

6、鋼筋綁扎不滿足規(guī)范要求，經(jīng)多次口頭要求整改，但整改不到位的；罰款200元。

7、未經(jīng)設(shè)計同意，擅自改變鋼筋節(jié)點做法的；罰款1000元。

8、頂板處墻體鋼筋偏移，未經(jīng)處理擅自進行下一步鋼筋綁扎的；罰款500元。

9、措施筋加工及安裝不到位；第一次口頭通知整改，第二次，下整改通知，限期整改，在期限內(nèi)未進行整改的，罰款500元。

10、鋼筋保護層偏差大；限期整改，整改不到位的，罰款200元。

11、頂板、頂柱鋼筋收頭做法錯誤，限期未整改的，罰款500元。

12、起步筋尺寸不不符合施工要求的，限期整改，整改不到位的，罰款200元。

13、樓板筋未過墻體中心線，罰款200元。

（二）模板質(zhì)量質(zhì)量管理：

1、模板拼縫不嚴：限期整改，期限內(nèi)未進行整改或整改不到位的，每處罰款200元。

2、陰陽角不方正，不垂直，拼縫不嚴的，整改期限內(nèi)未整改或整改不到位的，每處罰款500元。

3、大模板清理不到位，整改期限內(nèi)未整改或整改不到位的，每處罰款200元。

4、垂直度偏差較大的：應(yīng)重新用線錘復(fù)核校正，整改期限內(nèi)未整改或整改不到位的，每處罰款200元。

5、墻體大角不垂直、不方正：限期整改，整改期限內(nèi)未整改或整改不到位的，每處罰款1000元。

6、模板支撐體系剛度不符合要求，出現(xiàn)圓弧形墻的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元：

7、施工縫模板支設(shè)不到位，造成混凝土澆筑完成后，外觀質(zhì)量較差的和施工縫位置偏差的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元；

8、由于看圖不細，模板支設(shè)錯誤造成返工的，每出現(xiàn)一次，罰款500元；

9、頂板下沉板，模板支設(shè)不方正、尺寸不到位的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元；

10、下返梁模板支撐不符合要求，造成漲模、每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元；

11、頂板模板支撐體系不到位，沒按要求起拱，造成頂板混凝土下墜的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款1000元；

12、門窗洞口模板支撐不到位，造成洞口不方正，變形較大，洞口大面積漏漿的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款2000元；

13、模板支撐自由端高度過大，造成局部變形的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款2000元；

14、模板清理不干凈，造成柱根、梁底、板底混凝土夾渣嚴重的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款1000元；

15、墻體拆模太早，造成粘模的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元；

16、未經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格，擅自進行下一道工序的，每出現(xiàn)一次，罰款1000元；

17、驗收兩次仍不合格的，罰款1000元；

18、未經(jīng)項目部、監(jiān)理單位允許，擅自拆除頂板模板的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款2000元；

19、合模八不準

（1）墻線未驗收、角模線未彈不準合模。（2）墻筋、門窗口未經(jīng)檢查不準合模。（3）模板企口有變形或企口螺絲不全不準合模。

（4）模板板面及背面清理不凈，脫模劑未刷，清理標簽未貼不準合模。（5）鋼筋位移沒調(diào)不準合模。

（6）墻根未剔鑿或剔鑿不夠不準合模。（7）墻底口海綿條未放或未按要求放不準合模。（8）墻體施工縫綁扎不牢或剔鑿不夠不準合模。

（三）混凝土質(zhì)量管理：

1、泵管架設(shè)不符合要求，泵管單獨支設(shè)不得與支撐外腳手架連接。轉(zhuǎn)彎處應(yīng)加強固定，穿樓板應(yīng)用木楔固定，如不符合要求的，限期整改，整改不到位或期限內(nèi)未整改完畢的，罰款1000元。

2、如施工原因造成冷縫，罰款200元。

3、墻柱根爛根：墻柱根部300MM范圍內(nèi)在澆筑樓板時就應(yīng)刮平，縮小平整度偏差。如由于墻體根部不平造成爛根，發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元。

4、施工縫處理不到位，限期整改，在規(guī)定期限整改不到位的，罰款500元。

5、混凝土養(yǎng)護不及時，造成裂紋及表面強度下降，罰款500元。

6、混凝土出現(xiàn)蜂窩、麻面、狗洞的，發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元。

7、陰陽角不方正、垂直度不滿足要求的，發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元。

8、由于混凝土工澆筑原因造成漏筋的，發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元。

9、由于施工隊伍管理不到位，造成頂板、墻體和柱標高控制不到位的，發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元。

10、由于冬季施工，混凝土保溫沒有做到位，造成混凝土受凍的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款1000元。

11、由于施工隊伍模板固定不到位，造成漲模，出現(xiàn)混凝土質(zhì)量問題的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元。

12、由于模板支設(shè)原因，造成混凝土漏漿嚴重的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元。

13、未經(jīng)項目部同意，擅自修補的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元；

二、項目物資管理：

1、施工現(xiàn)場不得隨意鋸木方，如確實需要，必須經(jīng)主管工長同意，才可鋸，否則，則每鋸一根木方，罰款500元，發(fā)現(xiàn)木方到處亂扔的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款100元。

2、施工現(xiàn)場卡扣、三星卡用完后，不得隨意扔放，每發(fā)現(xiàn)一個卡扣罰款20元。

3、每段鋼筋施工完畢后，應(yīng)將未用的直螺紋套筒收集到庫房，現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一個直螺紋套筒，每個罰款20元。

4、未經(jīng)模板工長同意，隨意鋸模板的，每發(fā)現(xiàn)鋸一塊，罰款500元。

5、每段施工完畢后，未用完的鋼筋應(yīng)分類碼放整齊，如發(fā)現(xiàn)鋼筋亂扔，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元。

6、由于鋼筋下料錯誤，造成鋼筋浪費的，將根據(jù)實際情況，處以1000~10000元罰款。

7、由于施工隊伍現(xiàn)場施工原因，造成鋼筋浪費的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元。

8、未經(jīng)項目責任工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理同意，擅自鋸架管的，沒發(fā)現(xiàn)鋸一根，罰款200元；

三、項目安全文明施工管理：

1、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的，發(fā)現(xiàn)一人，罰款50元。

2、在現(xiàn)場吸煙的，每發(fā)現(xiàn)一人，罰款20元，如現(xiàn)場管理人員帶頭抽煙的，每發(fā)現(xiàn)一人，罰款50元。

3、嚴格現(xiàn)場用火審批制度。未經(jīng)批準，擅自動火的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款1000元；

4、氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10m，如不滿足要求，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款1000元。建筑工程內(nèi)禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化石油氣“鋼瓶”，發(fā)現(xiàn)一處，罰款1000元。

5、現(xiàn)場架設(shè)的照明線路，安裝各種電器設(shè)備，必須由正式電工操作，如私自亂接，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元；

6、生活區(qū)未經(jīng)保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。嚴禁亂拉電線，使用電加熱器，辦公室、宿舍照明不得超過100W，嚴禁使用碘鎢燈。嚴禁在工程中明火保溫施工及宿舍內(nèi)明火取暖，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元。

7、不準他人擅自亂移、亂用消防滅火器材，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。

8、特殊工種必須持證上崗，無證上崗的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。

9、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，發(fā)現(xiàn)小便一次，罰款20元，大便一次，罰款100元；

10、生活區(qū)嚴禁聚眾賭博、起哄鬧事、打架斗毆，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元；

11、存儲易燃、易爆物品的倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元；

12、施工用電線路用按規(guī)定架設(shè)。沒按規(guī)定敷設(shè)或架設(shè)的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元；

13、木工車間內(nèi)，木工棚（包括操作地方），嚴禁吸煙及明火作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元；

14、木工棚（包括操作區(qū)域）的刨花、鋸末、廢棄木料等，每天隨時進行清理，集中堆放到安全地點，做到工完場清，清理不到位，限期整改，整改期限過還不到位的，罰款200元；

15、任何作業(yè)人員不得擅自拆動施工現(xiàn)場的腳手架、防護措施、安全標志和警告牌，必須拆動時，要經(jīng)項目責任師和安全總監(jiān)及以上人員同意后方可拆除，對于擅自拆除防護架、外架的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款2000元。

16、樓板外邊長小于50cm的洞口，必須加設(shè)蓋板，蓋板須能保持四周均衡，并有固定其位置的措施，邊長為50?150cm的洞口，必須設(shè)置以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格，并在上面滿鋪腳手板。邊長大于150cm以上洞口，四周除設(shè)防護欄桿外，洞口下面設(shè)水平安全網(wǎng)，未進行處理的。每發(fā)現(xiàn)一處，罰款100元；

17、模板拆除后，其臨時堆放處應(yīng)離樓層邊沿不應(yīng)小于1m，且堆放高度不得超過1m。樓層邊口、通道口、腳手架邊緣處，嚴禁堆放任何拆下的物件；

18、基坑的周邊、樓層周邊、屋面的周邊、樓梯跑道的側(cè)邊、外用電梯等與建筑物相連的通道的兩側(cè)邊，均應(yīng)搭設(shè)防護欄桿，如未設(shè)或項目要求支設(shè)期限內(nèi)，還未支設(shè)到位的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元；

19、高空作業(yè)人員必須穿防滑鞋，正確佩帶并系好安全帶，安全帶要扣掛在可靠物體上，高掛低用，如發(fā)現(xiàn)一次未帶安全帶進行高處作業(yè)的，罰款200元。20、進出施工現(xiàn)場必須走施工安全通道，不得攀爬腳手架及模板等上下，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。

21、登高作業(yè)時，配件必須放在工具包內(nèi)，嚴禁放在模板或腳手架上，扳手、釘錘等工具必須隨身攜帶，嚴禁將鋼筋、卡扣，放在腳手架或爬架操作平臺上，防止落物傷人，擅自將材料放在架體上，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。

21、砂輪切割機必須有防護罩，不能做打磨工具使用。

勞動者對項目管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行，對違反法律、法規(guī)的行為有權(quán)檢舉和控告。

四、獎勵：

1、項目部按季度評選表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并對其表彰，并組織優(yōu)秀員工出游或者

野外拓展活動等。

2、各棟號結(jié)構(gòu)施工獲得甲方書面表揚的獎勵500-1000元。

3、工程結(jié)構(gòu)驗收獲得“云崗杯”優(yōu)質(zhì)工程獎勵10000元。

4、工程結(jié)構(gòu)驗收獲得“汾水杯”優(yōu)質(zhì)工程獎勵20000元。

5、現(xiàn)場材料無浪費現(xiàn)象，經(jīng)成本核算按節(jié)約金額獎勵1000-10000元。

6、凡對安全生產(chǎn)防護積極提合理化建議,得到采納的給予100—5000元獎勵。

7、對有技術(shù)改進,發(fā)明或避免重大傷亡及重大機械設(shè)備事故的單位和個人給予500—2000元獎勵。

8、分包隊在項目部連續(xù)三個月檢查達標、無罰款,未存在重大隱患和嚴重違章的,獎勵500—1000元。

五、附則

1、其它獎罰規(guī)定根據(jù)集團、公司相關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定處罰。

2、所有進入工地的單位和施工人員,必須嚴格認真執(zhí)行,并按本規(guī)定進行處罰。

3、凡本規(guī)定與上級規(guī)定相抵觸的按上級規(guī)定執(zhí)行。

4、本規(guī)定從2013年3月28日執(zhí)行。

中國建筑一局（集團）有限公司

大同富力城項目經(jīng)理部

2013年3月28日

第四篇：富力地產(chǎn)企業(yè)簡介

富力地產(chǎn)企業(yè)簡介

重慶富力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是富力地產(chǎn)（香港聯(lián)合交易所上市編號：2777）強勢進入重慶房地產(chǎn)市場成立的全資子公司。

廣州富力地產(chǎn)股份有限公司（香港聯(lián)合交易所上市編號：2777）成立于1994年，注冊資金7.6億人民幣，集房地產(chǎn)設(shè)計、開發(fā)、工程監(jiān)理、銷售、物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介等業(yè)務(wù)為一體，擁有國家建設(shè)部頒發(fā)的一級開發(fā)資質(zhì)、甲級設(shè)計資質(zhì)、甲級工程監(jiān)理資質(zhì)、一級物業(yè)管理資質(zhì)及一級房地產(chǎn)中介資質(zhì),是中國綜合實力最強的房地產(chǎn)企業(yè)之一。公司于2005年7月14日在香港聯(lián)交所主板上市，為首家被納入恒生中國企業(yè)指數(shù)的內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè), 并榮登市值最高公司之一。自1994年成立以來，富力人傾盡心思與心血，從細節(jié)出績效，終于贏得了客戶的認同與贊賞。實力造就金牌品質(zhì)，榮譽閃耀品牌輝煌,2005-2009年連續(xù)五年蟬聯(lián)國家統(tǒng)計局頒發(fā)的“全國房地產(chǎn)行業(yè)綜合實力第一名”。

企業(yè)拓展

“規(guī)劃與時俱進，緊扣城市化建設(shè)”是富力多年來的拓展模式，成功的策略使富力的每一個項目都成為城市發(fā)展的坐標，極大提升了富力品牌影響力。富力地產(chǎn)從華南地區(qū)的廣州大本營拓展到華北、華東、西南地區(qū)，成功布局以廣州、北京、上海、重慶四城市為中心，具體擴展項目包括北京、上海、天津、重慶、成都、惠州（含龍門）、海南（含三亞、海口）、西安、江蘇、沈陽、太原、哈爾濱等十多個城市和地區(qū)，基本實現(xiàn)全國性的布局策略。公司目前擁有超過80個物業(yè)項目，土地儲備約2500萬平方米。2009年底，富力聯(lián)合體成功以255億拿下亞運城項目；2011年富力地產(chǎn)和世茂地產(chǎn)投資400億元共同打造2萬畝的濱海度假綜合體——富茂·威尼斯灣項目。

隨著中國經(jīng)濟正突飛猛進的發(fā)展，對商業(yè)地產(chǎn)的需求也日益高漲，各地CBD商務(wù)圈的逐漸形成，深具戰(zhàn)略眼光的富力地產(chǎn)在繼續(xù)打造理想人居的同時，開始向商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域進軍，全力打造21世紀優(yōu)尚的商務(wù)環(huán)境。在廣州，富力地產(chǎn)拿下珠江新城CBD商務(wù)核心區(qū)域高達十七個地塊。另外，富力地產(chǎn)還與全球著名連鎖酒店管理集團——萬豪國際集團、凱悅酒店集團、洲際酒店集團、希爾頓酒店集團等合作，共同打造多家超五星級酒店。展望未來，商用物業(yè)的投資、開發(fā)與管理將會為富力注入一股更值得期待的鮮活的生命力。在北京、天津、上海等全國一線城市，富力地產(chǎn)也增加了商業(yè)樓宇的開發(fā)力度，商業(yè)地產(chǎn)的拓展，不僅能滿足了企業(yè)長期投資收益的需要，更提高了國內(nèi)現(xiàn)代化商業(yè)地產(chǎn)的頂級標準。

富力地產(chǎn)在成就與責任與日俱增的今天，站在企業(yè)公民的高度，不斷關(guān)注民生，回饋社會。十多年來，公司各類慈善捐贈遍及文教、衛(wèi)生、治安、敬老、扶貧等多個領(lǐng)域，累計一億五千萬人民幣。

目前重慶公司現(xiàn)開發(fā)運作“富力海洋廣場”、“富力現(xiàn)代廣場”、“富力城”等大型精品項目，總建筑面積將達到800萬平方米，新的地塊正在洽談中，為保障重慶項目的順利展開及西南地區(qū)人才儲備，重慶富力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公開向社會招聘，誠邀您的加盟，愿與您共同再造事業(yè)、人生新的高峰！

聯(lián)系方式

一、簡歷投遞方式

公司為員工提供良好的發(fā)展空間、完善的培訓體系、富有競爭力的薪資待遇和良好的社保福利機制，我們期待更多精英的加入，有意者請將個人簡歷、學歷證書、職稱證書、身份證等相關(guān)證件復(fù)印件及近照（一寸）發(fā)送到公司郵箱：cqrfchina@yahoo.com.cn(請在主題中注明應(yīng)聘職位，不要用附件形式發(fā)送）。

或郵寄至： 重慶市江北區(qū)北城天街15號富力海洋廣場1幢 “人事行政部（收）”郵編：400020

二、聯(lián)系方式

聯(lián)系人：周女士

聯(lián)系方式：023-67733288-2606

手機：***（周一至周五09：00-17：00）

傳真：023-67752833

公司地址：重慶市江北區(qū)北城天街15號富力海洋廣場1幢（洋河體育場練習場對面或力帆駕校斜對面）

公司郵箱：cqrfchina@yahoo.com.cn 公司網(wǎng)址：http://

第五篇：富力企業(yè)文化

發(fā)展策略

規(guī)劃與時俱進，緊扣城市化建設(shè)。

“規(guī)劃與時俱進，緊扣城市化建設(shè)”是富力多年來的拓展模式，成功的發(fā)展策略使富力的每一個項目都成為城市發(fā)展的坐標，極大提升了富力的品牌影響力。富力地產(chǎn)在不斷擴大企業(yè)實體的同時，更形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。而占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈是控制成本、確保速度的一個重要因素，因此在專注發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的同時，必須對產(chǎn)業(yè)鏈進行更科學地管理，使其更為流暢并行之有效。為此富力地產(chǎn)通過對現(xiàn)有資源的整合，從選址、購地、策劃、設(shè)計、工程、銷售、售后服務(wù)都制定出一套嚴格的程序，并協(xié)助業(yè)主辦理銀行按揭、產(chǎn)權(quán)登記等相關(guān)服務(wù)，真正的實現(xiàn)了一體化的地產(chǎn)運營之道，為消費者提供完美周到的貼心服務(wù)，創(chuàng)造出真正的和諧人居。

富力一向注重企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而具備充足的土地儲備則是發(fā)展的關(guān)鍵。一體化運營模式中眼光獨到的開發(fā)隊伍負責選址、購地工作.富力在購入土地之前均會做出一系列可行性研究，每年都會根據(jù)資金情況儲備足夠3到5年之用的土地，并保證每年有足夠項目運作。

富力還擁有甲級資質(zhì)的設(shè)計團隊，其中一級注冊建筑師和一級注冊結(jié)構(gòu)師數(shù)十人，專業(yè)配備齊全，設(shè)備先進，在積極拓展業(yè)務(wù)的同時不斷提升設(shè)計水平，創(chuàng)作出包括大型居住區(qū)、五星級酒店、高級寫字樓等綜合型高品質(zhì)的作品，致力創(chuàng)造新時代一流的建筑與環(huán)境藝術(shù)。透過內(nèi)部進行大部分項目設(shè)計及市內(nèi)設(shè)計工作，富力能夠更有效控制成本，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

在富力地產(chǎn)：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有效益”的企業(yè)精神指引下，技術(shù)力量雄厚的工程部始終把工程質(zhì)量放在第一位，同時建立科學管理架構(gòu)，確保責任到人，在確保質(zhì)量的前提下還注重控制施工進度及施工安全。產(chǎn)品質(zhì)量的過硬獲得客戶的認同與贊賞，不斷提升富力的金質(zhì)品牌。

富力地產(chǎn)的運營模式還包括自行銷售及策劃。富力擁有超過100人的訓練有素的職業(yè)銷售策劃隊伍，自行培訓及調(diào)配忠誠及專業(yè)的隊伍為客戶服務(wù)，藉此富力能夠有效的控制銷售及市場推廣成本，專業(yè)快速的操盤速度確保了富力銷售業(yè)績每年不斷上升。

為了進一步提升樓盤的含金量，富力在物業(yè)管理方面也投入了大量精力,積極進行社區(qū)文化的建設(shè)和培育。擁有一級管理資質(zhì)的團隊為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，確保富力品牌忠誠度逐年上升。

一體化的地產(chǎn)運營模式使得富力地產(chǎn)能有效地進行成本控制及全程監(jiān)控，達到質(zhì)量過硬、價格合理。在此基礎(chǔ)上,富力地產(chǎn)開發(fā)的每一個項目都深受市場歡迎，住宅項目預(yù)售率高達90％以上。富力的成功上市不僅標志著一個本土房地產(chǎn)企業(yè)的國際化產(chǎn)業(yè)運作模式的正式形成，也宣告富力地產(chǎn)已經(jīng)進入了一個全新的發(fā)展階段，正式從資金運營轉(zhuǎn)為資本運營的高效集成企業(yè)。

企業(yè)文化：

富力企業(yè)文化之雛形--“家文化”

公司的很多部門都懸掛著這樣一個金屬牌，上面刻著幾行箴言：“多溝通、少埋怨：多自省、少斥人：嚴律己、寬待人：多綠燈、少紅燈”。

富力的員工從進入公司開始，就被反復(fù)灌輸著這幾條富力的 “家訓”。“家訓”的精神很簡單，就是要大家在一個 “大家庭”里生活，每個人都是 “大家庭”中的成員，而兩位老板——李思廉和張力不僅是 “大家庭”的成員，更是這個大家庭的 “家長”。家長的職責是關(guān)心每一個家庭成員的工作、生活，讓他們感覺到每做一件事情都是在為 “大家庭”做事，為自己的事業(yè)工作.而作為家庭的成員，一是強調(diào)和諧和溝通：二是講責任，三是互相學習，四是提倡勤奮。正如張生所說：“公司的結(jié)構(gòu)就像一個機器一樣，一環(huán)扣一環(huán)，要求自己嚴格一些，對同事要寬容一些。每做一件事情都要想到公司的利益高于一切，“大家庭”就是核心，要圍繞著這個核心轉(zhuǎn)，做好事情。”

這幾句話長期被富力人奉為 “治家格言”，富力地產(chǎn)員工的低流動率與這種 “家文化”有很大關(guān)系。即便是在今天的富力地產(chǎn)，一提到企業(yè)文化，很多員工仍然會把家訓視為尚方寶劍。盡管尚顯稚嫩，卻奠定了富力企業(yè)文化的雛形。

富力企業(yè)文化之發(fā)展---給能人一個空間

“給能人一個空間”意味著將能人放在最適合發(fā)揮其才干的位置上去，這是富力又一個鮮明的企業(yè)文化特點，不僅是富力從成立初期就長期堅持的人事管理的準則，也在公司的發(fā)展中不斷得到強化、這種企業(yè)氛圍為處理人才問題提供了一個很好的平臺，在人與企業(yè)的結(jié)合中起到了黏合劑的作用。

“給能人一個空間”是要讓能人留下來,這需要處理好能人與能人之間的關(guān)系，新人與 “老人”之間的關(guān)系，外地人與本地人的關(guān)系。公司里面有很多奮斗了十幾年的老員工，如今已成為公司的骨干，在各個崗位上發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，把公司的成長和自身的成長緊密聯(lián)系在一起。同時也有很多新員工，憑借著專業(yè)技能和開闊的視野逐步成為公司發(fā)展的中流砥柱。這就是企業(yè)文化和富力的高速成長，為 “能人們”提供了廣闊的空間和舞臺。反過來，也吸引了更多的能人加入到富力這個大家庭。然而作為企業(yè)文化的整體概括，“給能人一個空間”略顯局促與片面。

富力企業(yè)文化之補充---“沒有任何借口”

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，對于企業(yè)文化的要求也進一步提高。2002年，富力地產(chǎn)提出了一個新的口號：“沒有任何借口”。雖然是新口號，卻也是富力堅持多年的傳統(tǒng)。很多員工往往受不了張生在視察工地時的“嚴厲”：富力半島花園人行道石縫中間夾了些泥，馬上讓人來洗：北京富力城門檻質(zhì)量不對，立刻要求更換：北京富力城大量的工地用水無法積蓄浪費了，要求工程部門在24小時內(nèi)必須給出解決方案。

所以，讓每個員工感到開心、舒暢，并不是富力企業(yè)文化的全部、任何一個有戰(zhàn)斗力的部隊都需要嚴明的紀律和嚴厲的執(zhí)行。因此，在公司快節(jié)奏工作中，為了實現(xiàn)外界看似不可能完成的任務(wù)，就不能容忍任何尋找客觀原因的推諉。于是，富力人都知道，“老板不會聽你講辦這事的過程經(jīng)歷了多少難關(guān)，他只關(guān)心你是否按要求達到了預(yù)期目的。”這就是“沒有任何借口”的要求！

沒有任何借口可以看作是溫情脈脈“大家庭”文化的補充，但過于單一的天性也使它在描述富力整體文化方面心有余力而不足。

富力企業(yè)文化之核心---“能人所不能”

“大家庭文化”是富力企業(yè)的盾，那么“能人所不能”就是一個最好的進攻利器：“沒有任何借口”強調(diào)的是一個過程，而“能人所不能”強調(diào)的是一個結(jié)果。因此，“能人所不能”與其說是對富力企業(yè)文化的描述，不如說是富力地產(chǎn)核心價值觀的沉淀。它與來自兩位老板處處嚴格要求自己的工作態(tài)度，更被無數(shù)多的富力人在十多年的企業(yè)發(fā)展中所踐行，所驗證。雖然業(yè)內(nèi)的人都公認富力地產(chǎn)的員工福利好、待遇高，但是只有富力人自己才知道，在富力地產(chǎn)汗水和鮮花都是成正比的，優(yōu)厚的薪酬是建立在積極的工作態(tài)度和高效的業(yè)績基礎(chǔ)上的。在富力，就意味著極大的奉獻精神，在富力，就代表著 “每天都有進步”！

富力企業(yè)文化之創(chuàng)新---“富而思進,力創(chuàng)新高”

企業(yè)文化理論的奠基人勞倫斯?米勒說過：“企業(yè)家不可沉湎于過去和現(xiàn)有的成功，必須不斷揚棄過去、超越自我、展望未來，建立新的價值觀和企業(yè)文化---堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越，才是企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)文化的力量源泉。”

隨著富力地產(chǎn)一路高歌猛進，企業(yè)文化也與時俱進，不斷發(fā)展。有了“能人所不能”的斗志和萬眾一心的“大家庭”凝聚力，還需要有創(chuàng)新的精神和與時俱進的姿態(tài)。在現(xiàn)階段，富力的企業(yè)文化又有了全新的詮釋---“富而思進，力創(chuàng)新高”。

如果說“家訓”的出臺是富力企業(yè)文化意識的覺醒，那么“富而思進”是企業(yè)客觀環(huán)境轉(zhuǎn)化后的思考，“創(chuàng)新”則意味著富力地產(chǎn)事實上已經(jīng)意識到了發(fā)展中企業(yè)文化存在的問題，開始探索理性地去構(gòu)筑自身系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。從企業(yè)文化的發(fā)展角度來看，“富而思進，力創(chuàng)新高”是對富力精神最高度的概括。