第一篇：領(lǐng)導(dǎo)講話稿提綱)

篇一：發(fā)言提綱寫作方法 會議發(fā)言提綱題注包括兩個內(nèi)容：

1．會議名稱。寫在標(biāo)題之下，前后加括號。如《在省紀(jì)委廉政教育座談會發(fā)言提綱》，這種題注適用于新聞式標(biāo)題。

2．會議時間。在會議名稱下面標(biāo)明會議時間。

（三）稱謂

會議發(fā)言提綱稱謂就是會議聽眾的稱謂，即與會人員。一般用泛稱，如“各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們”“各位朋友”，后加冒號。

〔四）正文

由于會議類型比較多，會議發(fā)言提綱沒有固定的格式或模式，但還是有一定的規(guī)律的。從實踐看，會議發(fā)言提綱正文大體包括三部分內(nèi)容。

1.前言。會議發(fā)言提綱的前言即開頭。要說明發(fā)言的緣由。就是為什么來開會，為什么讓自己參加這個會議，自己參加會議的心情，自己想說點什么。

2．主體。主體是會議發(fā)言提綱的核心內(nèi)容，主要是圍繞會議的主題有感而發(fā)的內(nèi)容。這部分內(nèi)容講什么、怎么講、講多少，都是由會議的主題決定的。會議發(fā)言提綱有簡單提綱和復(fù)雜提綱兩種。(l簡單提綱，只擬出發(fā)言的要點，具體內(nèi)容不展開。

(2)復(fù)雜提綱也叫詳細(xì)提綱，是在簡單提綱的基礎(chǔ)上的展開，重點內(nèi)容從幾方面談，都要一一列出。如在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀民主生活會的發(fā)言提綱，應(yīng)該從四個方面進(jìn)行闡述：

第一，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識與體會；第二，今年工作的回顧及自身建設(shè)：第三，存在的問題和不足；第四，今后努力方向和整改方案。每個大的題目下面還要具體說明。

如在闡述今后努力方向和整改方案時，一份發(fā)言提綱是這樣寫的： 1樹立正確的政績觀。發(fā)展是政績，穩(wěn)定也足政績；盈利是政績，減虧也是政績；新項目搞好了是政績，傳統(tǒng)項目搞好了同樣是政績。2遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，講求投資回報?？陀^地看待自身的弱點，逐步退出沒有優(yōu)勢的激烈競爭行業(yè)；一切以效益為中心，調(diào)整經(jīng)營思路和投資理念；遵寧企業(yè)發(fā)展規(guī)律，循序漸進(jìn)，滾動發(fā)展，控制風(fēng)險。3依法依規(guī)管理企業(yè)，最大限度簡政放權(quán)。擺正角色定位，到位不越位；簡化管理層次，提高辦事效率；責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，調(diào)動企業(yè)積極性。4．著眼長遠(yuǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)改制。算好幾本賬，在社有資產(chǎn)是否流失問題上不爭論；制定優(yōu)息政策，吸引外來投資者和經(jīng)營層參股；大膽實施不同形式的改革改制形式，最大可能提高資產(chǎn)收益水平。廠泛吸收借鑒，多方爭取政策，為我所用。

3．結(jié)語。會議發(fā)言提綱不要求一定有結(jié)語。如果有結(jié)語一般是用一兩句話簡單地對自己的發(fā)言進(jìn)行總結(jié)和提煉。

在省政府領(lǐng)導(dǎo)與人大代表座談會上的發(fā)言提綱 xx縣人大常委會主任xx(20xx年7月27日）

尊敬的xx省長和各位領(lǐng)導(dǎo)：

剛才聽了xx省長對全省上半年工作的匯報，特別是“三農(nóng)”工作的介紹，使我們生活在農(nóng)村的代表感到很有信心，省政府在“三農(nóng)”

方面所做的工作和努力是卓有成效的。下面，結(jié)合xx縣的實際情況，就下半年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作談點不成熟的意見和建議。

年初以來，我們認(rèn)真貫徹落實全省經(jīng)濟(jì)工作會議和農(nóng)村工作會議精神，緊緊圍繞建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收，全面推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。根食生產(chǎn)保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。上半年全縣gdp實現(xiàn)14億元，同比增長！5.6%,財政收入實現(xiàn) 1.72億元，同比增長！3.3%。全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)步入了快發(fā)展、大發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的軌道。呈現(xiàn)出四種現(xiàn)象： 一是“煙囪”少了，企業(yè)多了。在工業(yè)化進(jìn)程中，我們堅持“環(huán)境立縣”戰(zhàn)略，招商引資實現(xiàn)了由資源型向科技型、高附加值型、財政貢獻(xiàn)率較高型轉(zhuǎn)變。目前的xx工廠多了，但污染少了，耗能低了，效益高了。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)快速擴(kuò)張。

特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。實現(xiàn)了總量、規(guī)模、效益三個同步增長。

二是圈舍少了．畜禽多了。畜枚業(yè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)地位進(jìn)一步提升。規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、牧業(yè)小區(qū)建設(shè)力度加大。

三是勞力少了，收入多了。全力打造xx“龍崗系列勞務(wù)”品牌，加快勞動力轉(zhuǎn)移步伐。上半年轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村勞動力65萬人，勞務(wù)收入近58億元。預(yù)計全年可實現(xiàn)收入了8億元。

四是上訪少了，和諧多了。在新農(nóng)村建設(shè)中，大力發(fā)展烤煙、綠優(yōu)米、葡萄種植、畜枚養(yǎng)拉、勞務(wù)輸出五大富民產(chǎn)業(yè)；實施了農(nóng)民增收、泥草房改造、清潔文明提升、水泥路建設(shè)，農(nóng)民醫(yī)保五大民生工程。當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作面臨的矛盾和問題主要有以下四個方面： 一是農(nóng)業(yè)基拙保障能力弱與保證糧食安全需要不相適應(yīng)?；驹O(shè)施年代 “老”，特別是水利基礎(chǔ)設(shè)施與農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要極不適應(yīng)，靠天吃飯現(xiàn)象沒有得到根本解決；資金保障程度“低”，農(nóng)民貨款難、農(nóng)村融資難矛盾突出；農(nóng)業(yè)保險國家補(bǔ)貼“少”，農(nóng)民參保積極性不高。

二是轉(zhuǎn)移支付標(biāo)準(zhǔn)低與保障鄉(xiāng)村基層組織運(yùn)轉(zhuǎn)需要不相適應(yīng)。當(dāng)前執(zhí)行的轉(zhuǎn)移支付標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)農(nóng)村稅費(fèi)改革時期的物價水平確定的，由于物價上漲，人員工資增加等因素，轉(zhuǎn)移支付資金已經(jīng)不能滿足鄉(xiāng)村基層組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要。

三是龍頭企業(yè)規(guī)模小與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要不相適應(yīng)。現(xiàn)在，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，但仍存在著企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)總量小、帶動能力弱的問題，影響和制約了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。

四是農(nóng)民素質(zhì)低與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要不相適應(yīng)。部分農(nóng)民只講權(quán)利不講義務(wù)，只講索取不講奉獻(xiàn)；村級干部存在“三少三多”問題（歲數(shù)大的多、年齡小的少，低學(xué)歷多、高學(xué)歷少，老干部多、新干部少）；輸出人員缺少技能手。提高農(nóng)民、教育農(nóng)民、規(guī)范農(nóng)民、改變農(nóng)民迫在眉睫

做好今后農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的意見和建議

我認(rèn)為做好下一步工作，應(yīng)重，點破解“三個制約”，做到“一個加強(qiáng)”?！叭齻€破解”是：

一要破解土地制約。正確處理好工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展與保護(hù)好耕地的關(guān)系。建議省里加快土地修編，做到既能有效保護(hù)好耕地，又為工 業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展提供保障。

二要破解資金制約。搭建農(nóng)收業(yè)生產(chǎn)融資平臺，建議省里考慮組建區(qū)域性專業(yè)擔(dān)保公司，對優(yōu)質(zhì)根食核心產(chǎn)區(qū)建設(shè)、畜禽規(guī)模化飼養(yǎng)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工實行貨款擔(dān)保。也可以考慮把農(nóng)民的土地、房崖、畜禽圈舍等生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)化為擔(dān)保信用。采取企業(yè)、農(nóng)戶、合作組織聯(lián)合擔(dān)保的形式，擴(kuò)大農(nóng)村融資渠道。

三要破解政策制約。國家“一免三補(bǔ)”資金總量很大，現(xiàn)行政策要求必須直接補(bǔ)到農(nóng)民手中。能否考慮從中拿出一部分或單獨增加補(bǔ)貼份額，集中管理，用于解決農(nóng)村旅礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)建設(shè)，集中力量辦大事。建議省里積極爭取國家支持，采取國家財政為主、省級財政為輔的方式，重新核定轉(zhuǎn)移支付標(biāo)準(zhǔn)，確保鄉(xiāng)村基層組織正常運(yùn)轉(zhuǎn) “一個加強(qiáng)”是：要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)安全體系建設(shè)。建議省里拿出專項資金，繼續(xù)加大良種繁育體系、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)童標(biāo)準(zhǔn)檢測體系、動物疫病防控體系建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品抗御風(fēng)險能力和市場竟?fàn)幠芰?/p>

篇二：領(lǐng)導(dǎo)講話主旨提綱

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

各單位要充分認(rèn)識到做好資產(chǎn)清查工作的重要意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，站在全局的高度，組織協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，妥善處理好工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，確保資產(chǎn)清查工作順利開展。今天參加會議的分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦人員會后要及時向單位主要負(fù)責(zé)人作好匯報，成立本單位資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，配備協(xié)管員，及時組織本單位開展資產(chǎn)清查工作。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作

為確保此項工作順利完成，各單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照市國資辦的統(tǒng)一工作部署和要求，健全機(jī)構(gòu)，密切配合，分工協(xié)作，全面完成資產(chǎn)清查的各項任務(wù)。市國資辦要起好牽頭作用，精心安排，督促檢查，積極推進(jìn)，確保各項任務(wù)按時完成。

三、嚴(yán)格要求，確保質(zhì)量

在資產(chǎn)清查中要嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，確保工作質(zhì)量。各部門、各單位要對資產(chǎn)清查工作結(jié)果的真實性、完整性、合法性負(fù)法律責(zé)任。對在資產(chǎn)清查工作中隱瞞真實情況，不如實填報資產(chǎn)清查報表，提供虛假會計資料，違反《會計法》有關(guān)規(guī)定的，要責(zé)令其限期更正并予以通報批評；對在資產(chǎn)清查中出現(xiàn)的失職、瀆職造成國有資產(chǎn)流失或出現(xiàn)其他重大違紀(jì)行為的，要根據(jù)情況追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的行政責(zé)任，觸犯法律的，要依法追究其法律責(zé)任。本次資產(chǎn)清查要納入市委、市政府目標(biāo)督查范圍，請目督辦要切實履行職責(zé)，按規(guī)定時間保質(zhì)、保量完成任務(wù)。

篇三：任遂虎講座提綱：領(lǐng)導(dǎo)講話稿的寫作 任遂虎講座提綱：領(lǐng)導(dǎo)講話稿的寫作

一、領(lǐng)導(dǎo)講話稿的概念

領(lǐng)導(dǎo)講話稿，指有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在會議上講話時所用的文稿，它體現(xiàn)著相應(yīng)組織機(jī)關(guān)的意圖和旨意。內(nèi)容具有：（1）指示性；（2）指導(dǎo)性；（3）總結(jié)性；（4）號召性。

二、領(lǐng)導(dǎo)講話稿的分類

（一）會議類講話稿

這是領(lǐng)導(dǎo)講話稿中數(shù)量最多、占比重最大的一“族”。我們平時所說的“領(lǐng)導(dǎo)講話稿”，主要是指這一類。

1.開幕詞。一般在比較隆重的大型會議上使用。內(nèi)容主要是講明會議的目的、意義及用法，要富有啟示性、鼓舞性。

2.大會工作報告。內(nèi)容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結(jié)和對今后工作的部署。

3.閉幕詞或會議總結(jié)講話。主要是總結(jié)會議的收獲，要求貫徹落實會議精神，要富有號召性。

4.慶祝、紀(jì)念講話。根據(jù)慶祝、紀(jì)念的主題，立足現(xiàn)實，回顧歷史，展望未來。5.研討、座談講話。

（二）禮儀類講話稿

即出于感謝、答謝、慰問、慶賀等目的，在各種非會議儀式、場合的講話稿。1.簽約儀式上的講話稿。這種講話主要是對所簽合作契約予以積極評價，對合作方表示感謝，對合作事項充滿信心、寄予厚望。要簡短、禮貌。

2.接見、會見講話稿。接見下級單位的代表并發(fā)表講話，主要是表示某種褒獎、慰問和鼓勵；會見客人，主要是表示友好和友誼。要簡短、親切。

3.文藝演出、文藝界聯(lián)歡前的講話稿。主要是為了慶祝節(jié)日和表示友誼。要簡短、富于激情。

4.致辭。包括歡迎詞、感謝詞、答謝詞、慰問詞、祝賀詞等，用于專門的儀式或宴會等場合。作為“致辭”，必須有別于一般的講話，要措詞嚴(yán)謹(jǐn)，具有文采，形成書面。

三、領(lǐng)導(dǎo)講話稿的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和寫法

標(biāo)題。分為單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩類。單標(biāo)題一般由主講話人的姓名、職務(wù)、事由和文種構(gòu)成，如《×××廠長在全廠職工代表會議上的講話》。雙標(biāo)題由主標(biāo)題和一個副標(biāo)題組成。主標(biāo)題一般用來概括講話的主旨或主要內(nèi)容，副標(biāo)題則與單標(biāo)題的構(gòu)成形式相同。如《全面推進(jìn)我老秘網(wǎng)市教育改革——×××副市長有先進(jìn)教師代表會議上的講話》。

正文。講話稿的正文包括開頭、主體和結(jié)尾三部分。

（1）開頭部分。首先根據(jù)與會人員的情況和會議性質(zhì)來確定適當(dāng)?shù)姆Q謂，如“同志們”(黨的會議常用)、“各位代表”(代表大會常用)、“各位專家學(xué)者”(學(xué)術(shù)會議常用)、女士們，先生們”(國際性會議常用)等。要求莊重、嚴(yán)肅、得體；然后用極簡潔的文字把要講的內(nèi)容概述一下、說明講話的緣由，或者所要講的內(nèi)容重點。

慶祝大會比較多地采用這種引言：

今夜月明風(fēng)清，波平如鏡。中葡兩國政府在這里舉行莊嚴(yán)的澳門政權(quán)交接儀式，宣告中國政府對澳門恢復(fù)行使主權(quán)。歷史將永遠(yuǎn)記住這一舉世關(guān)注的重要時刻。上級領(lǐng)導(dǎo)出席下屬某部門或系統(tǒng)會議時的講話，較多采用這種引言： 今天，我來參加這個會議，主要是表示對教育工作的支持，并且向你們，向全國教育工作者 表示慰問。

在傳達(dá)精神、布置工作的會議上的講話，較多采用這種引言：

最近，中央強(qiáng)調(diào)一個重要精神，就是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治。我在十四屆五中全會、中央經(jīng) 濟(jì)工作會議、中央軍委擴(kuò)大會議、中央政法工作會議、全國宣傳部長會議以及在北京、西北、廣東的考察中，都講了這個問題。黨內(nèi)外普遍認(rèn)為，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)這個問題很有必要，也很重要。今天，我想就這個問題再講點意見。

本帖隱藏的內(nèi)容

（2）主體部分。根據(jù)會議的內(nèi)容和發(fā)表講話的目的，可以重點闡述如何領(lǐng)會文件、指示、會議精神；可以通過分析形勢和明確任務(wù)，提出搞好工作的幾點意見；可以結(jié)合本單位情況，提出貫徹上級指示的意見；可以對前面其他領(lǐng)導(dǎo)人的講話作補(bǔ)充講話；也可以圍繞會議的中心議題，結(jié)合自己分管的工作，談幾點看法等等。

內(nèi)容少的話，可以一氣呵成。內(nèi)容多則分為幾個部分。

（3）結(jié)尾部分。結(jié)尾用以總結(jié)全篇，照應(yīng)開頭，發(fā)出號召，或者征詢對講話內(nèi)容的意見或建議等等。

四、領(lǐng)導(dǎo)講話稿主體部分的謀篇布局

（一）板塊式

即分為幾個板塊。具體講又有幾種不同情況： 1.以小標(biāo)題分板塊?！秷猿炙捻椈驹瓌t》：⑴形勢與任務(wù)；⑵實現(xiàn)四個現(xiàn)代化必須堅持四項基本原則；⑶思想理論工作的任務(wù)。2.以順序號分板塊?！督逃母锏膸c思路》，以一、二、三、四、五將全文分為五塊。

（二）一氣式

即講話不分板塊，只分若干個自然段。如鄧小平《一靠理想二靠紀(jì)律才能團(tuán)結(jié)起來》的講話，記錄整理出來的講話分四個自然段。第一段提醒大家要做到“四有”，并強(qiáng)調(diào)理想和紀(jì)律特別重要；第二段專門講理想；第三段主要講紀(jì)律，談理想和紀(jì)律的關(guān)系；第四段強(qiáng)調(diào)共產(chǎn)黨員一定要嚴(yán)格遵守紀(jì)律。

（三）提綱式

即像列提綱那樣，在一篇講話中講多個問題，每個問題開頭有一個主題句，每個問題的篇幅都很簡短。如毛澤東《黨委會的工作方法》，全文 2700 字，講了 12 個問題。

使用哪種構(gòu)形式，要考慮：（1）場合。（2）對象。（3）內(nèi)容、篇幅。允許有個人風(fēng)格。

老秘網(wǎng)

五、領(lǐng)導(dǎo)講話稿的觀點提煉

（一）觀點要正確

這是最基本的要求。符合上下愿望，符合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，符合整體的利益。

（二）觀點要鮮明

講話中所闡述的觀點，必須鮮明、尖銳，有感召力、戰(zhàn)斗力，不能吞吞吐吐、模棱兩可，讓人聽了不痛不癢，甚至不得要領(lǐng)。

（三）觀點要集中

不能漫無邊際。有主題意識，有方向性，針對性，形成了完整的體系。

六、領(lǐng)導(dǎo)講話稿的材料運(yùn)用

（一）主體材料：法典，政策，原則，上級指示；數(shù)據(jù)，指標(biāo)，資料；問題，方式，舉措。

（二）輔助類材料。典故，古語，名言，詩句；俗語，民謠，笑話。

七、領(lǐng)導(dǎo)講話稿的語言運(yùn)用

“達(dá)”—— “新”——“簡”。

通暢，通俗?？谡Z論。用短句。

行政、企業(yè)方面的講話不宜 “文白夾雜”。一役般不要追求文采。避免“下抄上”、“如法炮制”，防止陳詞濫調(diào)，老生常談。適當(dāng)采用比喻、借代、排比、對仗、幽默、警句等修辭方式，也會達(dá)到“出新”的效果。語言有起有落、高低相應(yīng)，實現(xiàn)抑揚(yáng)之美。

長詞短詞、長句短句相互結(jié)合、相互照應(yīng)、錯落有致。

忌“平”，忌“空”，戒“長”。

篇四：領(lǐng)導(dǎo)講話稿寫作培訓(xùn)提綱 領(lǐng)導(dǎo)講話稿寫作培訓(xùn)提綱

講話稿按照所參加會議的性質(zhì)，可以分為工作會議的講話稿，專題會議的講話稿，代表大會的講話稿，座談會的講話稿，研討會的講話稿，等等。按寫作特點一般分為規(guī)范式講話稿和靈活式講話稿兩種。若細(xì)分，領(lǐng)導(dǎo)講話稿依據(jù)不同的場合、對象和用途，可以分為 3 類 22 種。

（一）會議類講話稿

這是領(lǐng)導(dǎo)講話稿中數(shù)量最多、占比重最大的一“族”。我們平時所說的“領(lǐng)導(dǎo)講話稿”，主要是指這一類。1.黨代會、人代會等代表大會的報告。內(nèi)容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結(jié)和對今后工作的部署。要求內(nèi)容全面，表述嚴(yán)謹(jǐn)、莊重。

2.會議開幕詞。一般在比較隆重的大型會議上使用。內(nèi)容主要是講明會議的目的、意義及用法，要富有啟示性、鼓舞性。

3.會議閉幕詞或會議總結(jié)講話稿。主要是總結(jié)會議的收獲，要求貫徹落實會議精神，要富有號召性。

4.工作會議講話稿。根據(jù)既定的會議內(nèi)容講對某一項或幾項工作的要求。要講得鮮明、透徹、實在。

5.動員會議講話稿。主要講進(jìn)行某項工作的意義和方法。要講得入情入理，振奮人心，鼓舞斗志。

6.慶功會、表彰會講話稿。主要是概括、總結(jié)、肯定受表彰單位或個人的成績和經(jīng)驗，對其進(jìn)行表彰、鼓勵，對面上提出學(xué)習(xí)、推廣的要求。要富有激情和感召力。

7.慶祝會、紀(jì)念會講話稿。根據(jù)慶祝、紀(jì)念的主題，立足現(xiàn)實，回顧歷史，展望未來。要講得客觀、準(zhǔn)確、實際。

8.專題報告會的報告。如學(xué)習(xí)理論心得報告，外出考察報告等。內(nèi)容要有厚度、深度，給人以啟示和借鑒。

9.碰頭會、匯報會講話稿。根據(jù)碰頭、匯報的情況，肯定成績，針對存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地強(qiáng)調(diào)一方面或幾方面的工作。要有具體要求，有力度。10.現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會講話稿。充分運(yùn)用與會人員看到和聽到的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗，進(jìn)行深入分析和總結(jié)，要求學(xué)習(xí)、推廣，促進(jìn)工作。要有較強(qiáng)的說服力、號召力。

11.研討會、座談會總結(jié)講話稿。根據(jù)與會人員發(fā)言情況進(jìn)行總結(jié)，并提出改進(jìn)工 作或進(jìn)一步研討的意見、要求。要有較強(qiáng)的概括力和條理性。

12.綜合性會議上的專題發(fā)言稿。主要是分管某一條戰(zhàn)線、某一方面工作的領(lǐng)導(dǎo)同志在綜合性會議上就自己分管的戰(zhàn)線或工作講情況和意見。要主題突出，富有資料性、參考性，并注意不過分強(qiáng)調(diào)自己分管工作的重要。要講“實”，不要講“虛”；要講“適”，不要講“過”。13.在新舊領(lǐng)導(dǎo)工作交接會議上的講話稿。這是一種很特殊的會議講話稿。在這種會議上往往有三個講話，一是卸任領(lǐng)導(dǎo)的講話，一是接任領(lǐng)導(dǎo)的講話，一是上級領(lǐng)導(dǎo)的講話。卸任和接任領(lǐng)導(dǎo)的講話，都要講得謙虛、誠懇，并有表態(tài)的意思。上級領(lǐng)導(dǎo)講話，則要對雙方都給予肯定，并對該級領(lǐng)導(dǎo)班子及下屬提出一些要求和希望。

14.在各種邀請會、協(xié)作會、聯(lián)席會上的講話稿。這也是一種比較特殊的會議，這種會議面對的不是下級，而是外地、外部門的客人。作為東道主發(fā)表講話，要對客人表示歡迎，對本地、本部門的情況作一簡介，還要講會議的目的和議程。要講得誠摯、熱情、實在。

（二）禮儀類講話稿

即出于感謝、答謝、慰問、慶賀等目的，在各種非會議儀式、場合的講話稿。1.簽約儀式上的講話稿。這種講話主要是對所簽合作契約予以積極評價，對合作方表示感謝，對合作事項充滿信心、寄予厚望。要簡短、禮貌。

2.文藝演出、文藝界聯(lián)歡前的講話稿。主要是為了慶祝節(jié)日和表示友誼。要簡短、富于激情。

3.致辭。包括歡迎詞、感謝詞、答謝詞、慰問詞、祝賀詞等，用于專門的儀式或宴會等場合。作為“致辭”，必須有別于一般的講話，要措詞嚴(yán)謹(jǐn)，具有文采，形成書面。從講話的內(nèi)容來劃分，可以分為總結(jié)性講話稿、部署性講話稿、號召性講話稿、輔導(dǎo)性講話稿、應(yīng)酬性講話稿等多種。從講話稿的規(guī)范與否來劃分，還可以分為規(guī)范性講話稿、（如黨代會、人代會的報告）、非規(guī)范性講話稿（其他講話）或正式講話稿、非正式講話稿等等。怎樣分類并不重要，重要的是要針對不同講話的內(nèi)在需求，把握住它們的基本風(fēng)格和特點，使自己寫出的講話稿具有強(qiáng)烈的“文體感”，起到“以文輔政”的作用。

一、寫好領(lǐng)導(dǎo)講話稿的前期工作：

“充實里頭，吃透上頭，摸清下頭，了解外頭”。

要反映領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)的思想，獲得領(lǐng)導(dǎo)的滿意。這恐怕是寫好文稿的關(guān)鍵。怎 樣讓領(lǐng)導(dǎo)滿意？在實際工作中，要對每一位領(lǐng)導(dǎo)的言行，特別是一些重要場合的講話，進(jìn)行認(rèn)真觀察，細(xì)心揣摩，才能把握好，做到心中有數(shù)，將對起草好講話稿大有裨益。必須認(rèn)真研究國家和省市的大政方針，努力用領(lǐng)導(dǎo)的思維來考慮問題。

從“四個方面”認(rèn)真研究領(lǐng)導(dǎo)

能否準(zhǔn)確領(lǐng)會好領(lǐng)導(dǎo)意圖,是決定講話稿寫作成功與否的一個重要方面。要注意“秉承領(lǐng)導(dǎo)旨意、忘記自我”,不能斷章取義、隨心所欲、另起爐灶,更不能固執(zhí)己見,把自己的觀點強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo),而是要將自我風(fēng)格融入領(lǐng)導(dǎo)的講話稿中去。

一是多收集領(lǐng)導(dǎo)想法和關(guān)心的問題，掌握領(lǐng)導(dǎo)頭腦中關(guān)注的熱點、焦點以及興奮點。領(lǐng)導(dǎo)想法更多是從平時即興講話、脫稿講話、文件批示、各種接待、批評表揚(yáng)、近期工作中關(guān)注的“興奮點”中流露出來的,特別是對一些工作和問題的新思路、新看法,要不失時機(jī)用筆記本記下來。要主動參加領(lǐng)導(dǎo)可能講話的會議,參與領(lǐng)導(dǎo)參加的活動,了解領(lǐng)導(dǎo)思考的熱點問題,掌握領(lǐng)導(dǎo)的活動意向和動態(tài)。

二是不斷完善領(lǐng)導(dǎo)想法和思路。有時領(lǐng)導(dǎo)只出大題目,交代主要意圖,說幾個重點。碰到這種情況,要主動找領(lǐng)導(dǎo)請示,當(dāng)面征詢領(lǐng)導(dǎo)對一些熱點、難點、疑點問題的看法和有關(guān)解決問題的措施,特別對于領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的寫作方式、結(jié)構(gòu)、重點等問題,要記在本上,切忌唯唯諾諾、不懂裝懂,放棄深入了解領(lǐng)導(dǎo)意圖良機(jī),搞錯方向。

三是牢牢把握不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。受命于誰,文章思維和特征服從于誰,這是講話稿寫作的一個重要原則。要研究不同領(lǐng)導(dǎo)的思維方式、語言表達(dá)習(xí)慣。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡從全局角度講形勢、面面俱到,有的喜歡分析具體問題、提要求;有的喜歡引用領(lǐng)袖名言、古詩詞、數(shù)據(jù)、例子,有的喜歡長句、講對稱、語言生動,有的喜歡樸實無華;因此,平時要從網(wǎng)上大量學(xué)習(xí)收集儲備與本級領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相似的講話稿,多聽不同領(lǐng)導(dǎo)講話,明確特點,把握風(fēng)格,做到與領(lǐng)導(dǎo)“同頻共振”。

四是時時牢記領(lǐng)導(dǎo)身份角色。要與領(lǐng)導(dǎo)的身份相適應(yīng),哪一級、哪一個崗位的領(lǐng)導(dǎo),就講哪個級別、哪個崗位的話,不能“有失身份”;同一個會議、同一項工作,黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)、正職與副職角度和用語都不一樣。要與領(lǐng)導(dǎo)的角色相適應(yīng),如一位“一把手”局長,在本系統(tǒng)是最高領(lǐng)導(dǎo),講話要體現(xiàn)權(quán)威,就可以分析國內(nèi)外形勢,引經(jīng)據(jù)典論述觀點。如果是在上級部門召開的會議上發(fā)言,或者是向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,就不能搞這一套,而要多講本單位發(fā)展?fàn)顩r、工作特色、工作體會和存在的問題。

二、寫好領(lǐng)導(dǎo)講話稿的準(zhǔn)備工作：

一是建立上級精神素材庫。一方面要了解上級各種最新精神,明確上級精神總體上講 什么,重點是什么,當(dāng)前做什么,應(yīng)注意些什么問題等,另一方面要儲備觀點,積累一些當(dāng)前各級戰(zhàn)略性的思想、觀點、固定的表達(dá)、精華表述,做到有備無患,需則用之。

二是建立本級情況素材庫。一般來說,領(lǐng)導(dǎo)都比較重視思考研究如何把上級精神與本地本部門本單位實際結(jié)合起來,提出創(chuàng)造性的工作思路、措施辦法,體現(xiàn)本地特色。領(lǐng)導(dǎo)講話稿只有注重反映基層的問題、普遍關(guān)注的熱點,聽者才能感興趣。這就要求起草人員全面掌握本級情況:一方面要掌握本級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點、難點及思考的重大問題等。要有意識多收集基層報送的或本級各類最新計劃、總結(jié)、工作報告等材料,包括一些綜合情況、重要數(shù)據(jù)、生動事例及重要思想觀點;要將所有與工作有關(guān)的文件、信息、簡報等材料,分門別類收集下來、積累起來。

三是建立外地工作經(jīng)驗素材庫。從大的方面來說,全國各地開展的工作都是按黨中央、國務(wù)院的部署進(jìn)行的,都有固定的模式,可以說,工作方法、工作經(jīng)驗“大同小異”。因此,要充分利用報刊、互聯(lián)網(wǎng),從政治、經(jīng)濟(jì)、社會、黨建等方面收集與本級區(qū)位、區(qū)情相同地方的一般做法、特色做法,從而拓展寫作思路。

四是建立機(jī)關(guān)寫作素材庫。多從網(wǎng)上下載、積累與寫作有關(guān)的法律法規(guī)、名家名言、典型例子、數(shù)據(jù)數(shù)字、古今中外精辟議論、思想觀點。一些詞語成語要常讀、?？?對一些重要文件、講話的關(guān)鍵段落要能夠背誦,作為形成文稿觀點和綜合分析的依據(jù),或直接引證所用。要努力做到離開辦公室、現(xiàn)有文字材料和網(wǎng)絡(luò),還能隨心所欲存取素材。

每位初學(xué)者學(xué)寫講話稿都要經(jīng)歷一個模仿過程。一是模仿寫作方法。模仿本單位“自己前任”、互聯(lián)網(wǎng)上“各地同行”的寫作方法,弄清領(lǐng)導(dǎo)偏愛的風(fēng)格是點面結(jié)合、敘議結(jié)合,還是事實論述、開門見山,在敘述、議論和說明等表達(dá)方式上有什么側(cè)重。二是模仿文章結(jié)構(gòu)?！扒叭巍睂懽鞯闹v話稿經(jīng)過多次修改之后,文章結(jié)構(gòu)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,形成了多種固定模式。除了弄清總體結(jié)構(gòu)之外,還要弄清每一小段采取的是并列式、總分式,還是對照式、遞進(jìn)式,這樣自己“依葫蘆畫瓢”就可以模仿出來。三是模仿語言風(fēng)格。就是去“適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)”的特點,了解其思維特征、性格特點、語言習(xí)慣,特別是要通過學(xué)習(xí)“前任”文章,掌握現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的語言風(fēng)格,從而體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)個性、展示領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采。

三、領(lǐng)導(dǎo)講話稿的寫作要領(lǐng)

（一）、標(biāo)題：

一是用“要”字統(tǒng)領(lǐng)各標(biāo)題。用高度概括性的語言來進(jìn)行高屋建瓴、簡明扼要的闡述，使這種簡短有力的文風(fēng)體現(xiàn)得更淋漓盡致。

二是用帶觀點的祈使句作為各部分的標(biāo)題。這是最常見的寫法。句子有長有短，(一)充分認(rèn)識就業(yè)再就業(yè)工作的極端重要性；(二)集中力量做好下崗失業(yè)人員再就業(yè)工作；(三)全面做好擴(kuò)大就業(yè)的各項工作。

三是用不帶觀點的短語作標(biāo)題。如關(guān)于?? 即標(biāo)題置于文中，以設(shè)字體和空格提行來體現(xiàn)。

（二）、開頭：

會議講話稿常用的開頭方法有：

1．會議評價法。該法是指從對會議的評價、自我感受開始入題。

2．會議總結(jié)法。該法即對會議的有關(guān)情況及其他同志的講話進(jìn)行簡要回顧小結(jié)，把會議決定的重要事項點一下，把重要講話的內(nèi)容歸納一下，然后予以肯定。

3．開門見山法。該法是指用高度凝練的語言，直接說明講話緣由或直接揭示講話的主題和觀點，然后在主體部分展開論證和闡述。如，“這次座談會，重點談經(jīng)濟(jì)工作。我對當(dāng)前和今后經(jīng)濟(jì)中的若干問題，講幾點意見。”“同志們，現(xiàn)在，我代表第十五屆中央委員會向大會作報告。”這種開頭方法，開宗明義，質(zhì)樸平實，比較適合于嚴(yán)肅莊重的會議及政論式講話。4．介紹背景法。該法即介紹一些與會議或講話有關(guān)的情況或背景，以便使聽眾了解問題的來龍去脈，加深對講話主旨的理解。如，“這次會議是一次很重要的會議，中央對這次會議很重視。會前，中央政治局常委會和中央政治局先后聽取了匯報，討論研究了紀(jì)檢監(jiān)察工作方面的重大問題。尉健行同志的工作報告，講得很好。我完全同意。下面我講四個問題??” 5．概括說明法。該法主要是把要講的內(nèi)容用幾句話概括一下，說明為什么開會，為什么講話，以及講話要點，以引起聽眾的注意。

6．問題提出法。該法即提出一個嚴(yán)重的問題，引出懸念話題，吸引聽眾關(guān)注，引導(dǎo)聽眾思考。如，“現(xiàn)在有一種風(fēng)氣，就是民主作風(fēng)不夠。我們本來要求解放思想，破除迷信，敢想、敢說、敢做?，F(xiàn)在卻有好多人不敢想、不敢說、不敢做?！? 7．目的動因法。該法即由會議目的牽出話題。如，“為了??召開這次政法工作會議。” 8．設(shè)問啟發(fā)法。該法即提出一個發(fā)人深省的問題，引發(fā)聽眾的興趣。

9．任務(wù)交代法。該法即通過講明會議的主要任務(wù)、主要目的或主題是什么，重點解決什么問題，想要達(dá)到什么樣效果，然后提出要講的話題。

10．承接講話法。該法常見于繼一位領(lǐng)導(dǎo)講話之后的又一位領(lǐng)導(dǎo)講話。一般是首先肯定前一位領(lǐng)導(dǎo)的講話。如，“剛才，××同志就如何擴(kuò)大我縣對外開放、加大招商引資力度講了很好的意見，請各單位認(rèn)真貫徹落實。下面，我再補(bǔ)充幾點意見?！?/p>

11．問候感謝法。該法即從贊揚(yáng)或問候、感謝聽眾，談起講話主題。12．特殊時間法。該法即以特殊的日期時刻作為開頭。

13．抒情渲染法。該法即抒發(fā)情感、渲染氣氛，用以營造講話的氛圍。如，“我們民族的歷史上最燦爛的科學(xué)的春天來到了，能參加這樣的盛會，百感交集，思緒萬千?！边@類開頭，比較適合于氣氛寬松、熱烈、親切的會議。

14．引經(jīng)據(jù)典法。該法即以警句、詩詞、諺語、比喻、俗語等為題，說古論今，設(shè)置情境，引出講話的主題。

15．講故事法。該法即以講述一些軼聞趣事作為開頭，引發(fā)聽眾的興趣。

開頭語的方式方法很多，不只局限于上述十幾種，應(yīng)根據(jù)講話的內(nèi)容和聽眾的實際情況靈活掌握。無論采取何種方法，只要做到開門見山、開宗明義、樸實自然，能盡快抓住聽眾，打開局面，引入正題就行，不必拘泥于某種格式。這需要注意做到幾點：一是內(nèi)容力求有新意，能給人耳目一新的感覺。二是形式力求新奇巧趣，能牢牢地吸引聽眾。三是避免講句拖沓、拖泥帶水、東拉西扯、不著邊際，會議主題“千呼萬喚始出來”。四是避免用謙遜過頭或自我吹噓的話語開頭。五是避免故弄玄虛，弄巧成拙，詞藻華麗，別別扭扭書生腔。六是避免句式呆板，套話空話一大串。如，“近年來，我縣改革發(fā)展在×××的指引下，在×××的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在×××的共同努力下，在×××的關(guān)心支持下，在×××的大力幫助下??”

（三）、正文：

分為幾個板塊。

1.以小標(biāo)題分板塊。2.以順序號分板塊。

3.兩塊式。多見于黨代會、人代會的報告。一塊是上工作總結(jié)，一塊是以后的工作方針和任務(wù)。一般每一大塊中又分若干小塊。

4.縱深式。即前后幾個板塊的內(nèi)容是由淺入深發(fā)展的關(guān)系。5.并列式。即幾個板塊之間沒有遞進(jìn)關(guān)系，只是并列關(guān)系。

以上所講的多種結(jié)構(gòu)形式，用哪一種，要從五個方面考慮。第一，從講話既定的場合、作用考慮。如果是在黨代會、人代會上作報告，那自然要用板塊式。第二，從講話 既定的主題考慮。講重大的政治問題，一般要用板塊式；講一般性的工作，則可以靈活掌握。第三，從講話既定的時間、篇幅考慮。如果安排的時間長、篇幅大，可以考慮用板塊式；如果要在很短時間內(nèi)講完，則可考慮用提綱式或自然式。第四，從講話既定的對象考慮。如果是對基層干部群眾講，一般不適宜采用過于簡略的提綱式而應(yīng)用板塊式加以詳盡、通俗的說明。第五，從講話者的個人風(fēng)格考慮。不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)在講話中往往習(xí)慣于運(yùn)用不同的結(jié)構(gòu)形式，要充分考慮這一點。

四、領(lǐng)導(dǎo)講話的寫作訣竅：

（一）、恰當(dāng)運(yùn)用整句

標(biāo)題中恰當(dāng)使用整句，可以提高講話稿的聽覺水平。思想要正過來；政策要活起來；發(fā)展要熱起來。

（二）、采用排比句式

在講話中適當(dāng)采用比喻、借代、排比、對仗、幽默、警句等修辭方式，也會達(dá)到“出新”的效果。如，通常使用排比可以使要說明的思想內(nèi)容更加豐富，邏輯更加嚴(yán)密，層次更加清晰，氣勢更加恢宏；使用對仗可以使語言整潔優(yōu)美，易于傳頌，或從正反兩方面說明，使說理更有力、更充分；使用短句可以較好地把握講話的節(jié)奏和韻律，讀來抑揚(yáng)頓挫，鏗鏘有力。

（三）、組合、創(chuàng)造新的詞匯。

強(qiáng)素質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式；煤電聯(lián)營、推進(jìn)煤電一體化。

（四）、轉(zhuǎn)換論述方式。這是在寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿中經(jīng)常應(yīng)用的。因為領(lǐng)導(dǎo)講話的一個普遍現(xiàn)象是承上啟下，往往上級開了什么會，上級領(lǐng)導(dǎo)講了什么話，下級也要開個類似的會，下級領(lǐng)導(dǎo)也要講類似的話，這樣就必須避免“下抄上”、“如法炮制”的問題。這樣就需要轉(zhuǎn)換一下論述方式，如換正面論述為反面論述或?qū)Ρ日撌?，換集中論述為分散論述，或換分散論述為集中論述等。

（五）、提煉為數(shù)字語言

如：四最：開放程度最高、市場發(fā)育最全、高科技外向型經(jīng)濟(jì)比重最大、經(jīng)濟(jì)實力最強(qiáng)。

“三個服務(wù)”的要求，即全心全意為對外開放服務(wù)、全心全意為建設(shè)完善市場經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)、全心全意為提高人民生活水平及生活質(zhì)量服務(wù)

（六）、押韻和平仄

要使語言有起有落、高低相應(yīng)，實現(xiàn)抑揚(yáng)之美。

（七）、“兩通”與“一短”

一是通俗。講話往往是靠人的聽覺接受的，所以，要聽講人聽清楚、聽明白，語言就要通俗易懂。不要用那些生僻怪異、晦澀難懂的詞語和術(shù)語。引用古語典故要注意聽講對象和語言環(huán)境，要使人能夠理解。二是通順。要做到文從字順，語言通達(dá)，讀起來上口，聽起來入耳。不要用那些字面上雖能講得通，但讀起來拗口、聽起來別扭的語言。

“一短”：就是句子要短。這也是從人的聽覺習(xí)慣考慮的。不是說一律要用短句，但長句一定要少用，尤其不要用那種一口氣讀不完的長句。句子長了，作為書面材料閱讀還可以，聽起來容易連不上、聽不清，產(chǎn)生誤解，還容易使聽講人生厭。

（八）、正確使用數(shù)字

一是能用新數(shù)字的決不用舊數(shù)字，二是能用概括性數(shù)字的決不用具體性數(shù)字，三是能用預(yù)測數(shù)字的盡量使用預(yù)測數(shù)字。

（九）、適當(dāng)運(yùn)用典故、古語、俗語、俚語

《梁史》“屋漏在上，知之在下”。

篇五：領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會發(fā)言提綱范文 領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會發(fā)言提綱范文

根據(jù)黨委落實*召開2004年度基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的通知的要求，結(jié)合生活會主要議題，我從三個方面就自己一年來思想作風(fēng)建設(shè)情況作一總結(jié)剖析。

不妥之處，請同志們批評指正。

一、2003年民主生活會所提問題的整改情況

1、提高駕馭全局能力和管理水平的問題。2004年結(jié)合自身實際，在不斷學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)之上，堅持從實際出發(fā)，注重了對企業(yè)管理的學(xué)習(xí)和實踐。第一，管理中注重發(fā)揮民主作風(fēng)，做好上、下級的日常溝通，堅持與書記配合，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子整體的能力。通過發(fā)揮班子全員合力和“團(tuán)隊”作用，逐步實現(xiàn)了1+1>2的效果。第二，日常管理按照逐級負(fù)責(zé)，責(zé)、權(quán)、利配套的指導(dǎo)思想，使各個管理環(huán)節(jié)和部門工作朝著規(guī)范化、具體化的目標(biāo)不斷推進(jìn)。第三，提高了自己的前瞻判斷能力，善于從大局看問題，把握形勢，使自己從思想上跟上形勢的發(fā)展和變化。通過多深入現(xiàn)場，深入群眾，多調(diào)研思考的方法，使自己看問題具有前瞻性。結(jié)合學(xué)習(xí)十六屆六三中全會精神、“三個代表”重要思想理論、劉部長跨越式發(fā)展講話等文章，進(jìn)一步提高自己的理論水平和實踐能力，積極將所學(xué)所思與工作實踐融匯貫通。2004年個人撰寫理論調(diào)研文章８篇，在省部級刊物發(fā)表６篇，分局發(fā)表４篇。

２、密切聯(lián)系關(guān)心職工的問題。作為副職以前考慮現(xiàn)場安全生產(chǎn)較多，雖然做了一些工作，但遠(yuǎn)不能達(dá)到職工的期望。擔(dān)任段長后，按照胡錦濤總書記在西柏坡要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部“做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，帶領(lǐng)群眾創(chuàng)造自己的幸福生活”的要求，如何更好地對職工傾注滿腔熱忱，深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，力行親民之舉，善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅持安全穩(wěn)定全力提高設(shè)備質(zhì)量的前提下，積極為干部職工把好事辦好，實事辦實。一是針對防非典后成本緊張的實際，在做好職工思想穩(wěn)定的同時，嚴(yán)格成本管理，做好增收節(jié)支工作，并在路局、分局積極爭取工程件名，努力減輕成本壓力，為職工收入的增加創(chuàng)造條件；二是加大職工生產(chǎn)生活條件的改善力度，最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難，確保一線職工切實感受到生活質(zhì)量的提高；三是努力為干部職工營造積極向上的工作環(huán)境。一方面注重用人民主，注重個性與特長兼顧，把人員調(diào)整作為改善干群關(guān)系、提高工作質(zhì)量、打開工作局面的有效手段。另一方面通過采取從工人中競爭干部的手段，有效打破干群界限和傳統(tǒng)用人方式的堅冰，為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺，也激活了干部職工兩支隊伍，崗位成才、任人唯賢成為共識，激發(fā)了干部職工投身安全生產(chǎn)的積極性。

二、存在問題和原因分析

１、深化企業(yè)改革，促建企業(yè)發(fā)展與干部職工的期盼有差距。主要表現(xiàn)在擔(dān)任正職后。對待崗位變化后，思想和認(rèn)識沒有及時跟上，指導(dǎo)方針、工作思路不夠明確，雖然整日忙于安全生產(chǎn)，做得多說得少，具體工作雖然很細(xì)，但沒有把明確的思路、有效的方案講清楚，說透徹。沒有體現(xiàn)行政領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識有高度、工作抓深度、落實抓力度的與時俱進(jìn)作風(fēng)。０３年結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他*相比，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的步履還相對緩慢。對于涉及到機(jī)構(gòu)優(yōu)化、布局調(diào)整的敏感話題雖然在調(diào)查研究，班子也在深入探討，分析利弊，但具體操作實施與干部職工的期盼有差距，這是改革開拓精神不強(qiáng)，主動性不足，態(tài)度不堅決造成的。

２、全段整體管理水平急待進(jìn)一步提高。2004年通過激發(fā)干部職工的積極性，部分部 門的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，無論在分局、路局的檢查中都受到好評，但是還有很多部門、單位，工作主動性差、協(xié)調(diào)配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象，其實就是干部管理和考核的問題需要加強(qiáng)；領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)也需要進(jìn)一步落實，對于部分涉及多部門、多崗位暴露出沒人負(fù)責(zé)或責(zé)任不到位等問題，作為主管段長我具體追究處罰個人很少，給人以面慈手軟的感覺。從一定意義上講認(rèn)識的高度決定工作的力度，結(jié)合跨越式發(fā)展的要求，徹底改變觀念，克服管理乏力和繼續(xù)探索開放性管理，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)這是在2005年應(yīng)突出體現(xiàn)的追求。

三、整改措施

１、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念。觀念是金，按照跨越式發(fā)展要求，2005年我要積極結(jié)合我*實際，根據(jù)*實際，做到工作有思路，發(fā)展有規(guī)劃，追求有目標(biāo)，落實有措施。把改革作為解決問題的金鑰匙，不唯上，不唯書，只唯實。繼續(xù)探索和實踐適合*特色的養(yǎng)修格局和維修體制，克服兩段合并后減員１／４帶來的壓力，盡快建立和重構(gòu)一個滿足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設(shè)備質(zhì)量不斷提高增添后勁的管理體制。

２、繼續(xù)調(diào)整思路。思路決定出路，要繼續(xù)研究發(fā)展思路，根據(jù)*實際不斷調(diào)整發(fā)展思路，努力糾正和克服依然存在的與時代要求不相適應(yīng)的老思想、老作風(fēng)、老辦法等等，把狠抓安全生產(chǎn)作為實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)，通過不斷創(chuàng)新從現(xiàn)實中理出新思路，從新的實踐中總結(jié)出行規(guī)律，使我們各項工作上升到一個新水平，以勵精圖治，從頭跨越的姿態(tài)，集中精力，傾心盡力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

３、堅持改革與管理并舉，思路與落實并重的指導(dǎo)思想，向管理要效益，向落實要效果。落實既要體現(xiàn)在創(chuàng)造性開展工作上，又要結(jié)合實際完善逐級負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，真正做到“人人有事干，事事有人管”，真正把思路變成現(xiàn)實。

４、切實抓好安全。安全是命，沒有穩(wěn)定的安全局面，提高職工生產(chǎn)生活質(zhì)量，維護(hù)職工利益就無從談起。要始終高舉“安全暢通”的旗幟，以“長治久安、安全穩(wěn)定”為目標(biāo)，堅持把“安全第一”的思想貫穿于安全管理的全方位、全過程，通過有目標(biāo)的加強(qiáng)安全教育，把握安全方向，不斷強(qiáng)化職工干部的安全意識和責(zé)任意識，使“安全第一”的思想植根于全段干部職工的思維、行動之中。一是堅持從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝的原則，狠抓安全管理、職工素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量三項基礎(chǔ)工作；二是堅持嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)不放松，進(jìn)一步完善獎懲約束激勵機(jī)制；三是堅持黨政工團(tuán)齊抓共干不推諉，黨政工團(tuán)齊管，職工全員共保安全，完善安全管理的領(lǐng)導(dǎo)層、核心層和保章層；四是科技進(jìn)步保安全堅持投入不吝嗇，加大資金投入力度，提高設(shè)備科技含量。

５、凝聚力量，堅持實干。2005年在克服困難，戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)新發(fā)展中一是要正視困難，堅持精神不滑坡，引導(dǎo)干部職工保持昂揚(yáng)斗志；二是要推進(jìn)改革，完善機(jī)制，通過機(jī)制作用，激發(fā)干部職工的工作熱情，激發(fā)責(zé)任感、使命感，把消極轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極，實現(xiàn)以干克難；三是繼續(xù)支持和加強(qiáng)思想政治工作，千方百計為職工安心工作創(chuàng)造條件，力盡所能排除職工后顧之憂，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝聚力量。通過堅持與班子全體團(tuán)結(jié)一致，引導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅持撲下身子與職工群眾同甘共苦、同舟共濟(jì)，以班子整體的魅力帶領(lǐng)職工群眾在跨越式發(fā)展征程中與時俱進(jìn)、共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌。篇六：座談會發(fā)言提綱 座談會發(fā)言提綱

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)地區(qū)紀(jì)檢委《關(guān)于召開建立健全對地委、行署重大決策部署貫徹執(zhí)行情況定期檢查和專項督查制度紀(jì)律保障機(jī)制座談會的通知》精神，我辦高度重視，立即召開會議，對座談內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的研究，并結(jié)合工作實際提出意見建議。

一、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)察機(jī)關(guān)是黨委的一個重要的職能部門，應(yīng)重點檢查地區(qū)各縣（市）、地區(qū)各部門單位和垂直管理部門貫徹落實地委擴(kuò)大會議等重大會議，以及地委、行署領(lǐng)導(dǎo)主持召開的重要會議工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查監(jiān)督、明察暗訪，包括經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、民生項目、干部紀(jì)律作風(fēng)等方面。這是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的職責(zé)所確定的。

二、在監(jiān)督檢查工作中，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮牽頭抓總的作用。

三、監(jiān)督檢查工作如何啟動、如何在所屬地區(qū)和部門推開。我們認(rèn)為應(yīng)該定期召開會議，聽取地區(qū)部門和單位的匯報，同時，采取明察暗訪或隨機(jī)抽樣的方式開展監(jiān)督檢查。

四、如何根據(jù)決策部署的內(nèi)容和監(jiān)督檢查工作需

要，吸收相關(guān)部門參加。這要根據(jù)監(jiān)督檢查的內(nèi)容來確定參加的部門和單位。比如經(jīng)濟(jì)發(fā)展和重大項目方面，可以吸收發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、經(jīng)工辦等綜合經(jīng)濟(jì)部門。同時要積極發(fā)揮績效考核、紀(jì)檢監(jiān)察和組織人事三位一體體系的作用，不斷加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合。

5、建立健全上下協(xié)調(diào)的會議制度，建立半年或季度會議制度。

6、監(jiān)督流程應(yīng)該包括制定方案、確定重點、開展檢查、反饋結(jié)果、運(yùn)用檢查結(jié)果。

7、對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在分類上我們認(rèn)為問題達(dá)到什么程度就交給哪個部門處理。如：問題既不夠組織處理又不適用紀(jì)檢處理的，由績效考核部門按照《塔城地區(qū)機(jī)關(guān)工作人員誡勉教育和效能告誡暫行辦法》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；對影響惡劣的，干部紀(jì)律作風(fēng)方面，由組織部門處理；違紀(jì)的由紀(jì)檢部門處理。

8、建議與班子調(diào)整結(jié)合起來，與干部選拔任用結(jié)合起來，與績效考核結(jié)合起來，與評先選優(yōu)結(jié)合起來，建立健全長效機(jī)制。

意見建議：

1、作為績效辦，我們將積極參與、配合紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)開展各項各類督查檢查工作。

2、監(jiān)督檢查過程中，根據(jù)職責(zé)劃分及時提出處理 的意見和建議。

3、對于我們平時檢查到的相關(guān)情況，及時移交紀(jì)檢委。

4、建議紀(jì)檢委將督查檢查結(jié)果作為我們績效考核依據(jù)。

5、建議建立健全干部紀(jì)律作風(fēng)責(zé)任追究制度。

6、建議建議進(jìn)一步完善招投標(biāo)制度。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)萬能講話稿提綱

領(lǐng)導(dǎo)萬能講話稿提綱

在機(jī)關(guān)工作二十多年，聆聽了無數(shù)領(lǐng)導(dǎo)講話，也許是聽得認(rèn)真的緣故，漸漸地悟出了一些其中的奧秘和竅門，原來領(lǐng)導(dǎo)都是這樣講的，還從不跑題，每次還講得像模像樣。我把它記錄下來，有兩個目的，一是讓非領(lǐng)導(dǎo)的干部以后每次都能更加領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的講話精神；二是讓想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的干部，掌握領(lǐng)導(dǎo)講話的技巧，把話講好，講出勢來。

在XX工作會議上的講話（提綱）

注：

1、標(biāo)題的形式可以變換，尤其是印發(fā)下去的時候，標(biāo)題變換可以突出領(lǐng)導(dǎo)的講話意圖，也能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的水平。例：搶抓機(jī)遇，乘勢而上，堅決完成全年的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。

2、標(biāo)題也可以不換，其優(yōu)點是符合公文行文直截了當(dāng)?shù)囊?。在XX處填入市委、縣委、審計、計劃生育、創(chuàng)衛(wèi)……等詞語即可。

開場白：今天的會議很重要，剛才，XX同志宣讀了……，XX同志就……工作作了安排布置，我完全同意，下面，我再講幾點意見：

一、提高認(rèn)識

注：

1、任何工作要搞好，沒搞好，要再上一個臺階,要全面完成任務(wù)，都有一個提高認(rèn)識的問題，都有一個再提高認(rèn)識的問題。認(rèn)識高與低，認(rèn)識好不好，對搞好工作有直接關(guān)系。

2、講認(rèn)識，就是講此項工作的重要性。對工作重要性認(rèn)識不足，工作就沒有主動性，更不會有創(chuàng)造性。

3、認(rèn)識提高了，認(rèn)識明確了，工作的目標(biāo)就明確了，這樣才能少走彎路，這樣才能干在點子上，才能干出工作成績。

4、標(biāo)題可以變換，例：充分認(rèn)識計劃生育工作在構(gòu)建和諧社會中的作用。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

注：

1、立即層層傳達(dá)會議精神；

2、成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)；

3、制定出本單位的工作方案，抓工作的措施；

4、領(lǐng)導(dǎo)要掌握下情，要深入基層，要工作在第一線。

三、夯實責(zé)任

注：一講完成工作的時限；

二講工作任務(wù)要層層分解，落實責(zé)任； 三講工作中要齊心協(xié)力，上下聯(lián)動，相互配合； 四講工作要分步推進(jìn)，穩(wěn)步實施；

五講要注意解決工作中出現(xiàn)的問題，要創(chuàng)造性地開展工作。

四、搞好宣傳

注：

1、宣傳是搞好工作的先導(dǎo)；宣傳是工作的輿論氛圍；

2、就是宣傳群眾。群眾的理解、支持是我們搞好工作的基礎(chǔ)；

3、要調(diào)動一切宣傳手段；

4、不搞宣傳，上級來檢查工作，表面上沒有可看的；

5、搞宣傳，要舍得花錢；搞宣傳，決不是做表面文章。

五、狠抓落實

注：

1、可以講，時間緊，任務(wù)重；形勢嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨之類的話；

2、講時間過半、任務(wù)過半；必須確保全年任務(wù)的完成；必須順利通過檢查驗收；必須拿下先進(jìn)的牌子。

3、要做到人員到位、措施到位、投入到位、工作到位；

4、要掌握第一手材料，制定好工作預(yù)案，注意解決工作中遇到的矛盾問題；

5、要做好檢查、督促、督辦工作。

六、獎罰分明

注：

1、搞得好的表彰獎勵，搞得差的通報批評；

2、實行一票否決，好與差決定部門年終評議等次；

3、此項工作是考驗、考察干部的一次很好機(jī)會；

4、實行戒勉談話，直至追究責(zé)任。

以上講話提綱，絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)都是這樣講的，秘書也是這樣寫的。在實際的講話過程中，主要是自由發(fā)揮，誰發(fā)揮得好，誰就是有水平，誰就不容易讓干部看出破綻；也有部分領(lǐng)導(dǎo)只講其中的三點：提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實。也有個別領(lǐng)導(dǎo)只突出強(qiáng)調(diào)講一點，而下發(fā)的文件，還是以（辦公室）秘書寫的為準(zhǔn)。

第三篇：鄉(xiāng)村振興領(lǐng)導(dǎo)講話稿提綱

小軍師

鄉(xiāng)村振興領(lǐng)導(dǎo)講話稿提綱一

要聚焦生態(tài)文明建設(shè)，打造“有顏值”的新鄉(xiāng)村 要聚焦繁榮鄉(xiāng)村文化，打造“有底蘊(yùn)”的新鄉(xiāng)村 要聚焦推進(jìn)鄉(xiāng)村治理，打造“有秩序”的新鄉(xiāng)村 要聚焦不斷改善民生，打造“有保障”的新鄉(xiāng)村 要聚焦突出黨建引領(lǐng)，打造“有精神”的新鄉(xiāng)村

二

實施生活富?！叭笮袆印?，讓農(nóng)民腰包“鼓起來” 突出生態(tài)宜居“三個著力”,讓美麗鄉(xiāng)村“靚起來” 實現(xiàn)社會治理“三個提升”，讓農(nóng)村社會“和起來” 深化農(nóng)村改革“三個整合”，讓農(nóng)村資源“活起來”

三

將“零星盆景”變“連片風(fēng)景” 將“綠水青山”變“金山銀山” 將“美麗鄉(xiāng)居”變“文明鄉(xiāng)居”

四

“借天時”，整合政策搶抓機(jī)遇 “修地利”，建設(shè)美麗宜居鄉(xiāng)村 “聚人和”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情

五

發(fā)揮好支部書記、

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)講話稿提綱

領(lǐng)導(dǎo)講話稿提綱大全

01.部署型講話、工作會議講話在旗幟鮮明講政治上，走在前、當(dāng)標(biāo)桿，強(qiáng)化“四個意識”，做到絕對忠誠、絕對堅定、絕對清醒，堅決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威。在苦干實干拼命干上，走在前、當(dāng)標(biāo)桿，保持艱苦奮斗的精神，拿出“革命 拼命”的勇氣，深入一線、親上火線，真抓實干、務(wù)求實效，不達(dá)目的不罷休，不獲全勝不收兵。在敢于擔(dān)當(dāng)善于擔(dān)當(dāng)上，走在前、當(dāng)標(biāo)桿，胸懷寬廣格局，培養(yǎng)過人膽魄，練就過硬本領(lǐng)，主動作為、擔(dān)當(dāng)有為，不斷推動發(fā)展取得實際成效。在打造獅子型團(tuán)隊上，走在前、當(dāng)標(biāo)桿，以身作則、以上率下，抓好班子、帶好隊伍，把實干導(dǎo)向亮起來、從嚴(yán)要求挺起來、干事勁頭鼓起來，打造能征善戰(zhàn)的堅強(qiáng)團(tuán)隊。在挺紀(jì)立規(guī)嚴(yán)以用權(quán)上，走在前、當(dāng)標(biāo)桿，牢記有權(quán)不可任性、用權(quán)真心為民，廉潔自律，慎微慎獨，自覺在規(guī)矩里辦事、在制度里用權(quán)，用黨和人民賦予的權(quán)力創(chuàng)造出組織滿意、人民滿意的業(yè)績。02.創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村總結(jié)性講話環(huán)境美是“面子”、產(chǎn)業(yè)美是“底子”、精神美是“根子”、生態(tài)美是“里子”，堅持做好“面子”、做強(qiáng)“底子”、做實“根子”、做厚“里子”，把“盲點”做成了“亮點”，把“短板”轉(zhuǎn)化為“優(yōu)勢”，以素質(zhì)提升和精神引領(lǐng)為美麗鄉(xiāng)村點睛鑄魂，從而使“環(huán)境美”有了品位內(nèi)涵，“產(chǎn)業(yè)美”有了動能活力，“生態(tài)美”有了精氣神，形成了“四美”共建共贏、協(xié)同發(fā)展的良好局面。03.企業(yè)部署、工作匯報、發(fā)言企業(yè)要打造品牌，關(guān)鍵要做到“四個堅持”：一要堅持遠(yuǎn)大追求，企業(yè)既要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，更要腳踏實地，一步一個腳印地前行，從區(qū)域性的商標(biāo)向全國性乃至全球性品牌進(jìn)軍。二要堅持創(chuàng)新精神，堅持把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的生命力，注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，掌握核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，爭取在各個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)都擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)的品牌。三要堅持匠心品質(zhì)，不忘初心，以精益求精、追求完美、不斷進(jìn)取的工作態(tài)度，堅持匠心制造，做到極致。四要堅持文化傳承，厚植文化基因，做好品牌發(fā)展頂層設(shè)計，形成有助于品牌發(fā)展的社會文化積淀，增強(qiáng)品牌的號召力，助推企業(yè)品牌建設(shè)。04.干部作風(fēng)建設(shè)講話一要知業(yè)，有忠誠之心；二要知規(guī)，有敬畏之心；三要知責(zé)，有擔(dān)當(dāng)之心；四要知足，有平和之心；五要知優(yōu)，有進(jìn)取之心；六要知劣，有看齊之心；七要知和，有團(tuán)結(jié)之心05.思想政治教育工作匯報圍繞貫徹落實總書記系列重要講話精神，從“密織‘紅網(wǎng)’、建強(qiáng)‘紅軍’、精編‘紅劇’、優(yōu)化‘紅場’”等四個方面介紹了學(xué)校在網(wǎng)絡(luò)思想政治教育方面的典型做法和經(jīng)驗：準(zhǔn)確把握互聯(lián)網(wǎng)時代思想政治工作的“時”“事”“勢”，將“互聯(lián)網(wǎng) ”思維植入思政工作各領(lǐng)域；培育網(wǎng)絡(luò)思政工作隊伍，傳播網(wǎng)絡(luò)好聲音；精準(zhǔn)發(fā)力，深入進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)思政供給側(cè)改革；讓各種網(wǎng)絡(luò)平臺和微應(yīng)用“活”起來、“火”起來。不斷將網(wǎng)絡(luò)資源融合為學(xué)校思想政治工作的內(nèi)在動力，充分利用網(wǎng)絡(luò)“數(shù)據(jù)鏈”鑄牢思政工作生命線。06.講黨課一要做到“有虛有實”。用黨的理論創(chuàng)新成果引領(lǐng)思政課，讓學(xué)生受到理論熏陶，享受實踐成果。二要做到“有棱有角”。要有原則性，要講政治。對黨的教育理論、方針、政策，特別是總書記關(guān)于教育的重要論述要講深講透。三要做到“有情有義”。把情和義結(jié)合起來，帶著感情去講思政課。四要做到“有滋有味”。要認(rèn)真研究思政課教學(xué)方法，為學(xué)生提供色香味形俱佳的精神大餐。

07.思想政治工作講話一要提高政治站位，防止“窄”的問題，從更寬視野更廣領(lǐng)域謀劃和推進(jìn)高校思想政治工作，引導(dǎo)學(xué)生堅定理想信念，增強(qiáng)“四個意識”，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、擁護(hù)社會主義制度，自覺把個人的理想追求融入“兩個一百年”奮斗目標(biāo)，融入經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)生動實踐，為走向社會打下堅實基礎(chǔ)。二要緊密聯(lián)系實際，防止“空”的問題，充分挖掘、闡釋優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，用足用好山東得天獨厚的文化資源，聯(lián)系改革發(fā)展穩(wěn)定實際，有針對性地回答一些綜合性、深層次的理論和認(rèn)識問題，以此來激勵人、教育人、感染人。三要注重正面引導(dǎo)，防止“軟”的問題，敢于主動發(fā)聲、澄清模糊認(rèn)識，理直氣壯地講我們的制度和優(yōu)勢，幫助師生在歷史對比、國際比較中堅定信心，不斷樹立為共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義共同理想而奮斗的信念和信心。四要堅持問題導(dǎo)向，防止“虛”的問題，注意把握形勢變化，了解師生所思所盼，引導(dǎo)學(xué)生保持樂觀向上的人生態(tài)度和積極進(jìn)取的精神面貌。五要重視師德師風(fēng)，防止“失范”問題，引導(dǎo)教師注重傳道育人，注重修身立德，主動擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，注重言傳身教、處處為人師表，以德立身、以德立學(xué)、以德施教。08.企業(yè)工作會議、部署會議、干部大會講話要敢于引領(lǐng)，持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；要精于管理，持續(xù)夯基提質(zhì)增效益；要善于馭才，持續(xù)強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)；要嚴(yán)于明紀(jì)，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)；要勇于開拓，持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新高度09.“一準(zhǔn)則一條例一規(guī)則”活動總結(jié)、心得一是深學(xué)，把自己擺進(jìn)去。二是真學(xué)，把紀(jì)律立起來。三是嚴(yán)學(xué)，把責(zé)任扛上肩。10.安全生產(chǎn)月啟動儀式講話一是天天都是安全日，深入強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。二是個個都是責(zé)任人，深入強(qiáng)化全員安全責(zé)任。三是時時繃緊安全弦，深入強(qiáng)化各類隱患排查。四是刻刻牢記安全責(zé)，深入強(qiáng)化安全責(zé)任落實。11.工作報告1.留心交往圈，做監(jiān)督管理的“細(xì)心人”2.盯緊生活圈，做監(jiān)督管理的“鐵面人”3.把住工作圈，做監(jiān)督管理的“監(jiān)護(hù)人”12.脫貧攻堅動員、部署講話一是堅持精準(zhǔn)方略不松動，建立脫貧攻堅新機(jī)制。二是堅持脫貧銷號不松心，呈現(xiàn)脫貧攻堅新面貌。三是堅持產(chǎn)業(yè)扶貧不松勁，拓寬脫貧攻堅新渠道。四是堅持金融扶貧不松懈，激發(fā)脫貧攻堅新活力。五是堅持技能扶貧不松手，提升脫貧攻堅新方式。13.黨委工作報告一是聚焦黨的建設(shè)，交出了“良好政治生態(tài)成績單”二是聚焦扶貧脫貧，交出了“全鎮(zhèn)整體脫貧成績單”三是聚焦四大產(chǎn)業(yè)，交出了“產(chǎn)業(yè)富民增收成績單”四是聚焦環(huán)境整治，交出了“人居環(huán)境優(yōu)美成績單”五是聚焦社會管理，交出了“和諧社會穩(wěn)定成績單”清醒認(rèn)識存在的問題從思想層面看，創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)烈。從落實層面看，貫徹執(zhí)行不夠有力。從發(fā)展層面看，發(fā)展成效不夠明顯。從作風(fēng)層面看，重視程度不夠到位。14.在抓基層黨建工作述職評議會議上的主持講話一要強(qiáng)化主業(yè)意識，立說立行抓黨建。一是親力親為。二是協(xié)作共為。三是敢想敢為。二要強(qiáng)化問題意識，精準(zhǔn)發(fā)力抓黨建。一是抓隊伍。抓隊伍的首要任務(wù)就是抓班子。其次，要抓人才。第三，要抓考核。二是抓服務(wù)。三是抓保障。首先，要建設(shè)好陣地。其次，要保障好經(jīng)費(fèi)。第三，要激發(fā)好活力。三要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，圍繞中心抓黨建。15.增強(qiáng)學(xué)校教育講話一是把黨史搬上講臺，在傳承歷史榮譽(yù)中增強(qiáng)教育的吸引力和感染力二是用環(huán)境陶情勵志，在構(gòu)建精神家園中增強(qiáng)教育的吸引力和感染力三是讓群眾擔(dān)當(dāng)主角，在相互交流啟迪中增強(qiáng)教育的吸引力和感染力四是引科技進(jìn)入課堂，在改進(jìn)施教手段中增強(qiáng)教育的吸引力和感染力16.在縣委政協(xié)工作會議上的講話

一、如何獻(xiàn)策、如何聚力首先，政協(xié)雖不是“決策機(jī)構(gòu)”，但是重要的“獻(xiàn)策機(jī)構(gòu)”。其次，政協(xié)雖不是“權(quán)力機(jī)關(guān)”，但是重要的“聚力機(jī)關(guān)”。第三，政協(xié)雖不是“協(xié)商主體”，但是重要的“協(xié)商平臺”。

二、如何強(qiáng)化商量意識一是不靠權(quán)威靠情感。二是不靠權(quán)力靠魅力。三是不靠命令靠商量。

三、如何發(fā)揮優(yōu)勢、服務(wù)大局一要在服務(wù)發(fā)展上下功夫。要謀良策，要促發(fā)展要善監(jiān)督，二要在促進(jìn)和諧上下功夫。要著力增進(jìn)團(tuán)結(jié)。要著力改善民生。要著力化解矛盾。三要在強(qiáng)化自身建設(shè)上下功夫。要堅定政治方向，要加強(qiáng)能力建設(shè)，要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。17.“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育集中學(xué)習(xí)討論會上的講話

一、堅持“忠誠”與“真誠”同步，確保黨性堅定忠誠，就是堅持信仰，忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于事業(yè)。真誠，就是加強(qiáng)修養(yǎng)，做實在人、正派人，真誠待人。

二、堅持“加法”與“減法”并舉，確保作風(fēng)堅定“加法”就是要繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)?！皽p法”就是要減少去除思想陋習(xí)。

三、堅持“奉公”與“奉法”并重，確保履職堅定“奉公”就是要始終牢記全心全意為人民服務(wù)根本宗旨。“奉法”就是要始終自覺遵守黨的紀(jì)律和國家法律法規(guī)，全面落實從嚴(yán)治黨。國因法而治，黨因規(guī)而強(qiáng)。18.在講話提綱

一、合理估價，科學(xué)研判，精準(zhǔn)把握工業(yè)發(fā)展的新形勢成績值得肯定。問題不容忽視。機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

二、聚焦重點，緊扣關(guān)鍵，全力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展狠抓運(yùn)行調(diào)度，助推工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長。狠抓園區(qū)攻堅，打造工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長極。狠抓產(chǎn)業(yè)升級，力促工業(yè)結(jié)構(gòu)大轉(zhuǎn)型。狠抓深化改革，激活工業(yè)經(jīng)濟(jì)新動力。狠抓企業(yè)服務(wù)，盤活經(jīng)濟(jì)存量促發(fā)展。狠抓統(tǒng)計工作，確保實現(xiàn)增比進(jìn)位。

三、強(qiáng)化保障，狠抓落實，打造工業(yè)經(jīng)濟(jì)升級版加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)責(zé)任落實。加強(qiáng)督查考核。19.干部作風(fēng)建設(shè)工作會議上的講話

一、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要把作風(fēng)建設(shè)作為永恒課題一是不負(fù)責(zé)任，說了不辦，定了不干。二是吃喝玩樂，不思進(jìn)取。三是要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高。四是經(jīng)營權(quán)位，吃拿卡要。五是心浮氣躁，跑官要官。

二、“學(xué)”字為先，要把勤奮學(xué)習(xí)作為成事之基第一，學(xué)習(xí)是對自身最好的投資。第二，學(xué)習(xí)是最好的美容師。第三，學(xué)習(xí)是成功的階梯。

三、“干”字為重，要把干事創(chuàng)業(yè)作為人生追求第一，要把建功立業(yè)作為實現(xiàn)人生價值的最高追求。第二，要把真抓實干作為踐行宗旨的最好體現(xiàn)。第三，要把爭創(chuàng)一流作為工作的最高標(biāo)桿。

四、“廉”字為榮，要把清正為官作為最高操守第一，要追求名節(jié)，不要追名逐利。第二，要以權(quán)謀事，不要以權(quán)謀私。第三，要有所畏懼，不要無所畏懼。

五、“賢”字為尺，要把公道用人作為重要職責(zé)第一，要樹立公道用人的導(dǎo)向。第二，要嚴(yán)格公道用人的標(biāo)準(zhǔn)。第三，要創(chuàng)新公道用人的機(jī)制。

六、“實”字為要，要把取得實效作為衡量標(biāo)準(zhǔn)第一，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成抓落實的合力。第二，要強(qiáng)化宣傳，營造抓落實的氛圍。第三，要強(qiáng)化督察，硬起抓落實的手腕。第四，要加強(qiáng)制度建設(shè)，形成抓落實的長效機(jī)制。20.發(fā)展產(chǎn)業(yè)會上的講話

一、樹雄心，共同演一臺正戲第一，對上，發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)符合國家大政方針。第二，對下，發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)符合群眾愿望。第三，對內(nèi)，發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)符合信陽經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實際。

二、立壯志，共同演一臺大戲第一幕，要適應(yīng)大潮流。第二幕，要分析大市場。第三幕，要善謀大產(chǎn)業(yè)。第四幕，要鑄造大品牌。

三、增智慧，共同演一臺好戲一是用好的辦法推動。二是用好的機(jī)制盤活。三是用好的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

四、聚合力，共同演一臺和戲一是領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視。二是部門務(wù)必盡職盡責(zé)。三是獎懲務(wù)必堅決有力。四是督查務(wù)必及時到位。21.經(jīng)濟(jì)工作會議講話

一、蓄勢而發(fā)，魅力信陽建設(shè)邁出堅實步伐敢干闖出了新路。競干展示了風(fēng)采?？喔山Y(jié)出了碩果。實干贏得了民心。

二、乘勢而上，魅力信陽建設(shè)仍需快馬加鞭著眼提速增效，大造工業(yè)跨越之勢。著眼培優(yōu)扶強(qiáng)，大造農(nóng)業(yè)跨越之勢。著眼擴(kuò)容提質(zhì)，大造城鎮(zhèn)跨越之勢。著眼碧水藍(lán)天，大造生態(tài)建設(shè)之勢。著眼民計民生，大造社會建設(shè)之勢。

三、順勢而為，魅力信陽建設(shè)呼喚激情飛揚(yáng)用追求點燃激情。用干事釋放激情。用斗志揮灑激情。用成效升華激情。22.經(jīng)濟(jì)工作會講話

一、項目是風(fēng)向標(biāo)，競不競風(fēng)流看項目大項目展示了實力。好項目提升了水平。新項目凝聚了智慧。上項目大顯了身手。

二、項目是發(fā)動機(jī)，能不能跨越靠項目重抓工業(yè)項目，讓動力更強(qiáng)勁。大上優(yōu)勢項目，讓動力更高效。強(qiáng)攻集聚項目，讓動力更充沛。統(tǒng)籌社會項目，讓動力更持久。

三、項目是試金石，顯不顯政績論項目要有寢食難安的責(zé)任意識。要有舍我其誰的拼搶精神。要有眼紅心跳的獎懲辦法。要有督查問效的落實機(jī)制。23.工作部署型講話念好“六字訣”，干好六件事。第一件事，突出一個“效”字，精益求精、務(wù)實高效開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育立身百行，以學(xué)為先。知是行之始，行是知之成。第二件事，突出一個“好”字，聚精會神、穩(wěn)妥有序做好市縣鄉(xiāng)集中換屆工作第三件事，突出一個“公”字，持之以恒、有力有效提高選人用人公信度一是要把“公”字體現(xiàn)在把好動議關(guān)口上。二是要把“公”字體現(xiàn)在識準(zhǔn)干部上。三是要把“公”字體現(xiàn)在群眾公認(rèn)上。四是要把“公”字體現(xiàn)在嚴(yán)格程序上。第四件事，突出一個“嚴(yán)”字，自覺擔(dān)當(dāng)、積極主動履行從嚴(yán)管理干部職責(zé)教育培訓(xùn)務(wù)必從嚴(yán)。黨內(nèi)政治生活務(wù)必從嚴(yán)。管理監(jiān)督務(wù)必從嚴(yán)。第五件事，突出一個“實”字，凝心聚力、深耕細(xì)作種好基層黨建“責(zé)任田”第六件事，突出一個“活”字，開拓創(chuàng)新、多措并舉激發(fā)人才隊伍創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力第一，站位要準(zhǔn)。第二，視野要寬。第三，方法要活。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)講話稿提綱的觀點錘煉之我見

領(lǐng)導(dǎo)講話稿提綱的觀點錘煉之我見

在企業(yè)辦公室從事文字材料工作的同志，少不了要為領(lǐng)導(dǎo)撰寫會議講話稿。高質(zhì)量的講話稿能使大家愛聽易記，對于凝心聚力、鼓舞干勁，會起到事半功倍的作用。反之，則適得其反。那么，怎樣才能寫好領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿呢？根據(jù)筆者的文字工作經(jīng)驗，對提綱觀點千錘百煉，這是寫好講話稿的重要環(huán)節(jié)之一。提綱觀點出彩，講話稿就成功了大半；觀點平庸，講話稿的質(zhì)量也就一般。

1.提綱觀點錘煉要遵循講話稿寫作的規(guī)律

講話稿是領(lǐng)導(dǎo)干部從事企業(yè)管理活動的專用文字材料，有獨特的寫作規(guī)律：通過對領(lǐng)導(dǎo)者思想和政策的公布，體現(xiàn)出權(quán)威性；通過對會議主題嚴(yán)密、條理、明確的表達(dá)，體現(xiàn)出邏輯性；通過對不同會議類型和與會對象的區(qū)分，體現(xiàn)出針對性；通過運(yùn)用大眾化、簡練性的語言，體現(xiàn)出通俗性。因此，提綱觀點必須遵循領(lǐng)導(dǎo)講話稿的規(guī)律，即“權(quán)威性、邏輯性、針對性、通俗性”來謀篇布局，否則相去甚遠(yuǎn)。

首先，突出權(quán)威性。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話，目的多是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，發(fā)動和組織干部職工努力奮斗。因此，講話稿必須牢牢地以這個中心為主線，每一句話都必須與整體工作部署精神相一致。若忽視了這一點，職工就會覺得領(lǐng)導(dǎo)信口開河，甚至弱化威信。因此，作為貫穿整篇材料的寫作提綱，必須觀點權(quán)威，主題突出，牢牢把握“吃透上、摸透下、重思考”的九字原則。即，“吃透上”就是努力吃透上情，注重研讀有關(guān)文件，學(xué)習(xí)政策，增強(qiáng)理論功底；“摸透下”就是注重深入基層，深入一線，調(diào)查研究，努力摸透下情；“重思考”就是根據(jù)上情，結(jié)合下情，確定工作思路和講話方向，通過錘煉觀點為更好地貫徹重大部署和工作意圖提供思想準(zhǔn)備和精神動力。

第二，突出邏輯性。

現(xiàn)在的很多會議，與會者多是以聽為主，邊聽邊記；特別是基層召開會議，很少或者根本就不下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)講話稿。因此，要使參會者愛聽易記，就必須注意講話稿的邏輯關(guān)系，做到條理清楚，層次清晰，語言清爽。所以，在講話稿觀點錘煉中，首先要提綱挈領(lǐng)，精確概括出“一二三”；然后再主次排序，忌諱眉毛胡子一把抓，防止生搬硬套、前后重復(fù)、顛三倒四。

第三，突出針對性。

企業(yè)會議，既有生產(chǎn)、技術(shù)、管理、政工等專題性會議，又有職代會、半年會等綜合性會議。領(lǐng)導(dǎo)講話能夠令職工接受，并且收到預(yù)期的效果，就必須針對不同的會議類型、對象，安排講話內(nèi)容，確定講話風(fēng)格。比如，在科技大會上的講話不適合拿到思想政治工作會議上去講，在董事局會議上的講話更不能拿到車間班前會上去講。因此，錘煉講話稿觀點必須弄清楚在什么會議上講，什么地點講，什么時候講，什么場合講，跟什么對象講。

第四，突出通俗性。

企業(yè)開會是要解決問題，否則就是浪費(fèi)時間、揮霍效益，因此開短會、說白話、重實效，已經(jīng)成為大家共識。提倡“開短會”、“講短話”，就必須突出講話的簡練性。所以，錘煉的觀點首先要一言而盡，不要“涂脂抹粉”，要讓職工從提綱中就聽到真意；其次，要突出重點，詳略得當(dāng)，不要面面俱到；再次，要深入淺出，忌諱用詞生僻，拗口難懂。

2.提綱觀點錘煉常見誤區(qū)

在實際寫作中，我們常常感到，因為觀點錘煉不恰當(dāng)，一篇領(lǐng)導(dǎo)講話稿不僅不能起到部署工作、宣傳教育、組織動員、溝通情況的積極作用，相反還極不利于領(lǐng)導(dǎo)者自身建立形象、樹立威信。究其原因，常犯的誤區(qū)是：

㈠雷同重復(fù)誤區(qū)

一是“抄襲”，下級直接將上級提綱觀點稍作改動，如將“領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到人”改為“一把手負(fù)責(zé)，副職分工”，把總公司的名稱改為分公司的名稱，余下要點照搬；二是“拷貝”，套詞重復(fù)出現(xiàn)在各個提綱中，如慶“七一”領(lǐng)導(dǎo)講話中，一級標(biāo)題為“黨建工作成績斐然”，接下來二級標(biāo)題分三個方面：“思想建設(shè)基礎(chǔ)更加牢固”、“基層組織建設(shè)持續(xù)推進(jìn)”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈”，這種老套路延續(xù)下來，讓人感覺觀點總無新意，落入俗套。

㈡言之無物誤區(qū)

不少講話稿的觀點都容易陷入這一誤區(qū)，尤其是工作部署類的講話稿，往往觀點中規(guī)中矩，聽眾也感覺無可挑剔，但會后思索，卻發(fā)現(xiàn)還是不清楚工作應(yīng)如何著手，似乎工作只需用格式化的觀點加以落實，至于實效做與不做差不多。

㈢邏輯混亂誤區(qū)

一是不注重各部分提綱篇幅上的勻稱和協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致層次要點模糊，段旨不明；二是各部分的邊界劃分不明晰，造成一個主題多個中心，與此對應(yīng)的另一表現(xiàn)則是一個相對集中獨立的概念不在一個層次內(nèi)，造成中心分散；三是不注重各部分間的周密性和簡潔性，前面錘煉的觀點，后面重復(fù)出現(xiàn)，前面匯總的意思，后面重新提起。

㈣八股僵化誤區(qū)

講話稿如果過分拘泥于一定的模式，這樣起草的提綱反而會束縛思想，影響生動性。比如，在銷售企業(yè)季度工作會議上，領(lǐng)導(dǎo)講稿觀點總體應(yīng)該按照“目標(biāo)任務(wù)——思路措施——獎懲考核”來布局，說到“思路措施”表述的觀點大概是“一是抓市場；二是穩(wěn)生產(chǎn)；三是嚴(yán)管理；四是聚思想”等等。如果每個季度都是這樣寫，提綱觀點就顯得內(nèi)容僵化，猶如八股文，沒有生氣，缺乏激情，寫者倦怠，聽者厭煩。

㈤故作高深誤區(qū)

有的秘書在起草講話稿提綱時，喜歡故意使用一些生僻難懂的詞語，大量的、生硬地引

用古詞舊典、技術(shù)用語，進(jìn)而導(dǎo)致立論說理不深不透，觀點空泛，浮皮潦草，缺乏啟發(fā)性和感召力。

3.提綱觀點錘煉的對策與建議

建議之一，要高度概括體現(xiàn)意義和認(rèn)識的觀點。

對某項工作重要意義、地位、作用的認(rèn)識和原則的把握，是領(lǐng)導(dǎo)講話稿中經(jīng)常涉及的重要內(nèi)容之一。能否充分認(rèn)識某項工作的重要意義，在一定程度上決定了與會者對此項工作的認(rèn)識程度、重視程度及其工作成效。因此，圍繞會議主題，觀點的錘煉就要立意高遠(yuǎn)，體現(xiàn)較高的思想性。

比如，2011年中石化集團(tuán)公司傅成玉董事長在干部座談會上發(fā)表重要講話，高屋建瓴地提出了“建設(shè)世界一流能源化工公司”的發(fā)展戰(zhàn)略，然后從六個方面錘煉觀點，分別是資源戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和綠色低碳戰(zhàn)略。這讓我們耳目一新，從觀點中就能深刻認(rèn)識到一個國有特大型企業(yè)創(chuàng)建世界一流企業(yè)所應(yīng)擔(dān)負(fù)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。

建議之二，要深度挖掘剖析形勢和問題的觀點。

安排工作、部署任務(wù)、形勢教育之類的會議，分析形勢、剖析問題是領(lǐng)導(dǎo)講話稿中必不可少的重要內(nèi)容。從發(fā)言領(lǐng)導(dǎo)角度來說，只有認(rèn)清了形勢，發(fā)現(xiàn)了問題，才能有針對性地找到解決問題的辦法和措施；從與會者的角度來說，形勢分析越透，問題找得越準(zhǔn)，就越能引起與會者的關(guān)注，也越能讓與會者產(chǎn)生共鳴，會議的效果也就越好。

比如，2 0 10年元月份，山東省姜大明省長在省十一屆人大三次會議上的政府工作報告，在充分肯定2009年工作成績的同時，對我省受國際金融危機(jī)沖擊所遇到的嚴(yán)峻困難和挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入剖析，提綱觀點：㈠我省經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不鞏固，發(fā)展方式粗放，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力很大；㈡一些行業(yè)產(chǎn)能過剩，市場需求不足，部分企業(yè)特別是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營仍很困難；㈢民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展不快，民間投資意愿不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生動力還不足；㈣外需萎縮的影響還在持續(xù)，擴(kuò)大出口和利用外資面臨不少困難；㈤財政增支減收因素明顯增多，收支平衡壓力加大；㈥就業(yè)形勢仍很嚴(yán)峻，城鄉(xiāng)居民收入增長趨緩，民生領(lǐng)域還存在許多亟待解決的問題。

建議之三，要系統(tǒng)分析安排任務(wù)和總結(jié)工作的觀點。

安排任務(wù)和總結(jié)工作具有系統(tǒng)性、廣泛性、全面性、周到性的共同特點。因此，在錘煉安排任務(wù)和工作總結(jié)的觀點時，一方面，安排任務(wù)的觀點要具體，可以增加方方面面的責(zé)任感、使命感和壓力感，調(diào)動一切積極因素為完成共同的目標(biāo)任務(wù)盡職盡責(zé)；另一方面，總結(jié)工作的觀點要全面，可以全方位審視和評估工作完成情況，全面激發(fā)參與者的積極性，為完成下一階段目標(biāo)任務(wù)而繼續(xù)奮斗。

比如，在2011年勝利油田辦公室工作會議上，局辦領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)上全系統(tǒng)工作成績時，論述了以下四個觀點：㈠以“三基”創(chuàng)建為契機(jī)，大力加強(qiáng)自身建設(shè)，管理水平穩(wěn)步提

高；㈡以主題活動為載體，大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，工作質(zhì)效不斷提升；㈢以決策服務(wù)為重點，大力加強(qiáng)以文輔政能力建設(shè)，辦公室核心職能進(jìn)一步發(fā)揮；㈣以精干高效為目標(biāo)，大力加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，辦公室“樞紐”作用進(jìn)一步提升。

上述四個觀點，全面總結(jié)了油田行政辦公系統(tǒng)緊緊圍繞決策部署和中心工作，積極參與政務(wù)、搞好服務(wù)、辦好事務(wù)的綜合情況，從而激發(fā)了該系統(tǒng)進(jìn)一步提升隊伍綜合素質(zhì)、提高整體工作效能和基礎(chǔ)管理水平的積極性和主動性。

建議之四，要具體分解采取措施和落實責(zé)任的觀點。

在傳達(dá)貫徹性會議的講話稿中，領(lǐng)導(dǎo)逢會必講“采取措施、落實責(zé)任”的觀點。但是，怎樣講得有效果、有力度，是個大學(xué)問。通常，在擬定落實工作措施和工作責(zé)任的提綱觀點時，秘書往往采用“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”、“明確責(zé)任”、“督促檢查”之類的觀點。這些觀點比較原則，被各類工作性會議的領(lǐng)導(dǎo)講話稿所套用，形成了公式化、程序化、八股化的格式，缺乏生動性。解決的辦法是要著力提高觀點的針對性和可操作性，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是要看觀點中是否體現(xiàn)了措施具體、責(zé)任明確、獎懲分明。

比如，某團(tuán)市委召開推進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作會議，面對國際金融危機(jī)深入影響、經(jīng)濟(jì)回升基礎(chǔ)乏力、青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)壓力加大的現(xiàn)實情況，與會負(fù)責(zé)人提出了操作性、實效性較好的辦法，講話提綱觀點如下：一是深入做好青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地建設(shè)；二是抓好就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)分類實施；三是深化青年創(chuàng)業(yè)小額貸款工作；四是推進(jìn)工作與“紅旗團(tuán)委”評選掛鉤。特別是在深化青年創(chuàng)業(yè)小額貸款工作論述中，又繼續(xù)細(xì)化觀點：其一要進(jìn)一步擴(kuò)大貸款渠道；其二要進(jìn)一步擴(kuò)大貸款的受益面；其三要努力探索新的擔(dān)保方式；其四要選拔十佳誠信青年創(chuàng)業(yè)者。

建議之五，要準(zhǔn)確表述檢查督導(dǎo)和批評教育的觀點。

領(lǐng)導(dǎo)在檢查督導(dǎo)和整頓作風(fēng)會議上，都要對工作中存在的問題剖析研究，對某些工作不力、不作為的同志批評教育。此時，如果秘書對工作中存在的問題拿捏不準(zhǔn)或不得要領(lǐng)，就會犯了不能切中要害的錯誤，甚至出現(xiàn)點名批評的人和事與實際不相符的情況。究其原因，這是起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿的同志事前調(diào)研不深入，問題沒找準(zhǔn)，責(zé)任沒弄清，進(jìn)而影響了觀點錘煉的準(zhǔn)確性，使會議達(dá)不到應(yīng)有的效果。因此，一定要深入基層做好調(diào)查研究，認(rèn)真分析存在問題，恰如其分地提出批評教育意見，尤其要提高檢查督導(dǎo)、批評教育觀點的精準(zhǔn)度，使查擺出的問題符合實際，讓被批評的同志心悅誠服。

在延安整風(fēng)運(yùn)動中，毛澤東同志所作的《反對黨八股》的報告，深刻剖析了黨八股腐朽文風(fēng)，用了八組準(zhǔn)確、形象、簡練的詞匯表述觀點：空話連篇、言之無物；裝腔作勢、借以嚇人；無的放矢、不看對象；語言無味、像個癟三；甲乙丙丁、開中藥鋪；不負(fù)責(zé)任、到處害人；流毒全黨、妨害革命；傳播出去、禍國殃民。

上述八個觀點對這種文風(fēng)存在的種種弊端和危害一一加以概括與精準(zhǔn)描述，形象生動，擊中要害，使與會同志一聽到上述觀點，就能夠明白黨八股害黨害國的本質(zhì)，從而增強(qiáng)了全黨加快“采取生動活潑新鮮有力的馬克思列寧主義文風(fēng)”的緊迫性、責(zé)任感。

建議之六，要精心謀劃主題相同和內(nèi)容相近的觀點。

經(jīng)驗不足、功底不深的秘書同志，往往害怕碰到“三同”會議，即“同一會議、同一議題、同時講話”。在這種情況下，雖然不同文字秘書各自起草材料，但是擬好的講話稿卻出現(xiàn)了觀點相同、內(nèi)容相近、材料相似的尷尬，導(dǎo)致不同領(lǐng)導(dǎo)在會上說同樣的事、舉同樣的例、講同樣的理。一旦碰到這種局面，后面講話的領(lǐng)導(dǎo)有的就不得不拋開講話稿，臨場發(fā)揮了。

擺脫這種尷尬，文字秘書一定要事先調(diào)查研究，然后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)講話的先后順序和工作分工等因素來擬定講話稿的觀點。對于比較大型和正規(guī)的會議，如果安排兩位以上領(lǐng)導(dǎo)講話，負(fù)責(zé)起草不同領(lǐng)導(dǎo)講話材料的同志事先應(yīng)通好氣，誰講全面、誰講重點要各有分工、各有側(cè)重。如果根據(jù)議程安排，某一領(lǐng)導(dǎo)不作主報告，也就是不講全面工作，建議在確立講話提綱和觀點時，緊緊抓住會議需要重點研究和解決的最關(guān)鍵、最重要的幾個問題來錘煉講話稿的觀點，這樣寫出來的材料重點突出，也便于與會者迅速抓住工作要點。另外，還可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工來確定講話角度和觀點，在緊扣會議主題的前提下，圍繞領(lǐng)導(dǎo)人精通和熟悉的某一兩項工作來謀劃和深化觀點，把問題講深講透。這樣既能發(fā)揮該領(lǐng)導(dǎo)的長處，又能體現(xiàn)他的講話個性和特色。