第一篇：企業管理處工作總結及明年思路

企業管理處工作總結及明年思路

企業管理處工作總結及明年思路 回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首凝望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算是經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

企管處對公司的作用極其重要。既要高瞻遠矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執行部門，起著統籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現將的工作做如下總結：

企管處本年度的主要完成的工作

一、完善、擬定焦化分公司及生產單位 的年度合同及考核辦法。

二、完善、擬定焦化分公司各職能處室的職責及考核辦法。

三、經常深入生產一線對各生產單位進行安全生產經營的監督考核即按年度合同分解計劃對各生產單位的各項安全管理、環保管理、質量管理、工藝管理、設備管理、現場管理等方面進行監督檢查考核。

四、審核并監督生產單位的各項大修、技改項目、土建、防腐等外包工程的實施，保證以上項目按要求保質保量完成，并組織相關專業技術人員對各項項目進行現場驗收。本年度共計驗收大修項目71項；共計驗收技改項目31項。

五、企管處在任總、童總的大力支持下，積極完成各類試驗實驗，一方面對生產提出指導性建議，一方面對生產單位進行考核。本年度共計組織進行配煤試驗26次，鐵箱試驗73次，單種煤試驗13次。

六、積極主動的監督進廠原煤及精煤的

情況，及時了解煤種的質量情況，把第一手的資料及時上報相關領導，以便及時正確的做出決策。

七、根據生產運行實際情況，及時調整不合理理的考核指標，及時調整生產任務。

八、本年度企管處組織了兩次對生產單位進行觀摩并對生產現場進行專項檢查。對檢查結果進行通報，其中涉及到安全生產的責令其限期整改，消除隱患，對生產管理亮點進行了獎勵。

九、為充分發揮員工才智，大力推行小改小革，企管處將會組織相關技術人員對員工所提的合理化建議進行評審，根據貢獻大小作出獎勵，并對合理化建議進行了跟蹤驗證。

十、加強處室人員業務知識方面的學習培訓，組建一支素質髙、業務技能強的管理隊伍。

十一、結合企管處存在的問題，進一步完善相關制度，制定相應措施，杜絕重復問題的出現。

十二、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。

十三、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本年度企管處聯合人力資源一處對各生產單位“手指口述”“崗位描述”工作進行了多次現場抽查考核，并參與組織了“雙述”評比活動。本項工作的開展一方面增強了建設企業文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發生。

十四、制定了外聘專工的績效考核辦法，并組織定期對其進行考核，根據考核結果對其進行了獎勵或處罰。

十五、本年度由企管處牽頭組織的工程都已全部完工并組織相關單位進行了現場驗收。

十六、對各生產單位年度任務完成情況進行匯總考核，組織相關單位對生產現場設備進行年終驗收。

十七、完成上級及領導安排的臨時任務。企管處需要彌補的不足之處

一、人員緊缺，工作任務不能及時落實

到位。

二、專業知識有待提高，須積極學習有關專業知識，豐富工作經驗。

三、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。企管處工作計劃

企管處將緊緊圍繞公司“穩中求進，實干創新，持續提升”的發展目標定位和要求，在公司主管領導的帶領下，按照年度總目標明確責任，發揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發揮積極作用，著重從以下幾個方面開展工作：

一、加強學習，提升團隊整體素質。通過不斷組織加強員工的專業知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，采取工作交插兼顧、ab角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質和能力，提升團隊整體素質。

二、細化量化，做好目標制訂分解落實考核。根據公司發展規劃和發展思路，制訂焦化分公司各項工作目標任務，并根據各單位職責情況進行分解落實。同時，根據考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系及考核辦法，盡可能實現量化考核，為工作業績評比、工資發放提供真實的依據，實現各單位員工及領導工資收入與目標完成情況掛鉤浮動。

在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經濟運行情況著重進行分析，及時發現存在的問題并提出改進措施，促進各單位完成責任目標，以此來保證公司目標的完成。

三、完善制度，有章可循執行必嚴規范管理。在工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門對各項制度進行進一步的修訂完善，滿足公司發展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執行情況的考核力度，認真研究分析在制度執行過程中存在的問題，并加以改進。

四、嚴格細致，加強工作效率質量考核。

在考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規范考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質量，促進目標完成，規范公司基礎管理的目的。

五、加強監督，控制生產成本。

1、在降低物料成本上下功夫。

隨著公司不斷發展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加，因此，加強物料成本的控制和節約顯得尤為重要。必須抓好物料的采購，要堅決執行公司采購配送統一的規定，通過形成物料的采購規模來降低成本;要加強對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統計、驗收手續，定期不定期地進行清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領取的報批和發放手續;要教育和督促員工自覺養成節約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。

2、在降低原材料成本上下功夫。

隨著原輔材料價格不斷上漲，下年度重點要加大開源力度，特別是基建、工程、維護、技改等方面，要重視提高設施設備的節能效果，選用節能型照明器材；要科學配備、使用和操作設施設備。改變現在的以救火式的維修，轉為保養為主，維修為輔。

3、在降低人力資源成本上下功夫。根據目前行業的現狀，人力資源成本的控制需要高度重 視。要根據生產實際情況，科學的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設閑崗，不配閑人;要科學合理地使用人力，按照生產經營需要招聘所需員工，注重使用好“季節工”；在崗人員應工作滿負荷;要建立科學合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調動員工積極性的有力杠桿。

4、在降低行政管理費用上下功夫。行政管理費用包括行接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經營成本至關重要。要嚴格

控制接待費用，根據公司制定的各種制度，嚴格執行，接待應嚴格根據經營和業務需要，既要熱情，又要防止鋪張浪費;要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會;辦工用具的領取和使用要實行登記統計制度，打印、復印各種文件材料要注意紙張的節約，提高紙張的重復使用率;要嚴格控制交通費用，公車私用等問題。

六、打造一流企業文化。自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，營造培育先進的企業文化，積極推進“手指口述”“崗位描述”，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境和精神面貌。

企管處將在今后的工作中，團結一致，共同努力，盡我們最大努力為通洲公司的發展添磚加瓦。

第二篇：企業管理處工作總結及明年思路

企業管理處工作總結及明年思路

回首過去的一年，內心不禁感慨萬千??時間如梭，轉眼間又將跨過一個之坎。回首凝望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算是經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

企管處對公司的作用極其重要。既要高瞻遠矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執行部門，起著統籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現將的工作做如下總結：

企管處本的主要完成的工作

一、完善、擬定焦化分公司及生產單位（公司、洗煤廠、公司、動分廠）的合同及考核辦法。

二、完善、擬定焦化分公司各職能處室（總調度、企管處、辦公室、安環處、動力處）的職責及考核辦法。

三、經常深入生產一線對各生產單位進行安全生產經營的監督考核即按合同分解計劃對各生產單位（興茂公司、興盛洗煤廠、興益公司、熱動分廠）的各項安全管理、環保管理、質量管理、工藝管理、設備管理、現場管理等方面進行監督檢查考核。

四、審核并監督生產單位的各項大修、技改項目、土建、防腐等外包工程的實施，保證以上項目按要求保質保量完成，并組織相關專業技術人員對各項項目（或工程）進行現場驗收。本共計驗收大修項目71項（其中興茂公司48項；興盛洗煤廠23項）；共計驗收技改項目31項（其中興茂公司2項；興盛洗煤廠6項；興益公司3項；熱動分廠20項）。

五、企管處在任總、童總的大力支持下，積極完成各類試驗實驗，一方面對生產提出指導性建議，一方面對生產單位進行考核。本共計組織進行配煤試驗26次，鐵箱試驗73次，單種煤試驗13次。

六、積極主動的監督進廠原煤及精煤的情況，及時了解煤種的質量情況，把第一手的資料及時上報相關領導，以便及時正確的做出決策。

七、根據生產運行實際情況，及時調整不合理理的考核指標，及時調整生產任務。

八、本企管處組織了兩次對生產單位進行觀摩并對生產現場進行專項檢查。對檢查結果進行通報，其中涉及到安全生產的責令其限期整改，消除隱患，對生產管理亮點進行了獎勵。

九、為充分發揮員工才智，大力推行小改小革，企管處將會組織相關技術人員對員工所提的合理化建議進行評審，根據貢獻大小作出獎勵，并對合理化建議進行了跟蹤驗證。

十、加強處室人員業務知識方面的學習培訓，組建一支素質髙、業務技能強的管理隊伍。

十一、結合企管處存在的問題，進一步完善相關制度，制定相應措施，杜絕重復問題的出現。

十二、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。

十三、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本企管處聯合人力資源一處對各生產單位“手指口述”“崗位描述”工作進行了多次現場抽查考核，并參與組織了“雙述”評比活動。本項工作的開展一方面增強了建設企業文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發生。

十四、制定了外聘專工的績效考核辦法，并組織定期對其進行考核（或述職），根據考核結果對其進行了獎勵或處罰。

十五、本由企管處牽頭組織的工程（鍋爐防腐工程、防水堵漏工程、保溫工程、小型土建工程）都已全部完工并組織相關單位進行了現場驗收。

十六、對各生產單位任務完成情況進行匯總考核，組織相關單位對生產現場設備進行年終驗收。

十七、完成上級及領導安排的臨時任務。企管處需要彌補的不足之處

一、人員緊缺，工作任務不能及時落實到位。

二、專業知識有待提高，須積極學習有關專業知識，豐富工作經驗。

三、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。企管處工作計劃

企管處將緊緊圍繞公司“穩中求進，實干創新，持續提升”的發展目標定位和要求，在公司主管領導的帶領下，按照總目標明確責任，發揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發揮積極作用，著重從以下幾個方面開展工作：

一、加強學習，提升團隊整體素質。通過不斷組織加強員工的專業知識學習，不斷完善部門

與個人工作標準，細化各項管理流程、業務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，采取工作交插兼顧、ab角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質和能力，提升團隊整體素質。

二、細化量化，做好目標制訂分解落實考核。根據公司發展規劃和發展思路，制訂焦化分公司各項工作目標任務，并根據各單位職責情況進行分解落實。同時，根據考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系及考核辦法，盡可能實現量化考核，為工作業績評比、工資發放提供真實的依據，實現各單位員工及領導工資收入與目標完成情況掛鉤浮動。

在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經濟運行情況著重進行分析，及時發現存在的問題并提出改進措施，促進各單位完成責任目標，以此來保證公司目標的完成。

三、完善制度，有章可循執行必嚴規范管理。在工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門對各項制度進行進一步的修訂完善，滿足公司發展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執行情況的考核力度，認真研究分析在制度執行過程中存在的問題，并加以改進。

四、嚴格細致，加強工作效率質量考核。

在考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規范考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質量，促進目標完成，規范公司基礎管理的目的。

五、加強監督，控制生產成本。

1、在降低物料成本上下功夫。

隨著公司不斷發展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加，因此，加強物料成本的控制和節約顯得尤為重要。必須抓好物料的采購，要堅決執行公司采購配送統一的規定，通過形成物料的采購規模來降低成本；要加強對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統計、驗收手續，定期不定期地進行清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領取的報批和發放手續；要教育和督促員工自覺養成節約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。

2、在降低原材料成本上下功夫。

隨著原輔材料價格不斷上漲，下重點要加大開源力度，特別是基建、工程、維護、技改等方面，要重視提高設施設備的節能效果，選用節能型照明器材；要科學配備、使用和操作設施設備。改變現在的以救火式的維修，轉為保養為主，維修為輔。

3、在降低人力資源成本上下功夫。

根據目前行業的現狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據生產實際情況，科學的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設閑崗，不配閑人；要科學合理地使用人力，按照生產經營需要招聘所需員工，注重使用好“季節工”；在崗人員應工作滿負荷；要建立科學合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調動員工積極性的有力杠桿。

4、在降低行政管理費用上下功夫。

行政管理費用包括行接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經營成本至關重要。要嚴格控制接待費用，根據公司制定的各種制度，()嚴格執行，接待應嚴格根據經營和業務需要，既要熱情，又要防止鋪張浪費；要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會；辦工用具的領取和使用要實行登記統計制度，打印、復印各種文件材料要注意紙張的節約，提高紙張的重復使用率；要嚴格控制交通費用，公車私用等問題。

六、打造一流企業文化。

自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，營造培育先進的企業文化，積極推進“手指口述”“崗位描述”，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境和精神面貌。

企管處將在今后的工作中，團結一致，共同努力，盡我們最大努力為通洲公司的發展添磚加瓦。

第三篇：企業管理處工作計劃

企業管理處工作計劃

為更好地做好新形勢下的公司宣傳工作，推動企業文化建設，及時反映公司工作亮點，增強職工凝聚力，創造良好輿論環境，不斷提升公司知名度，使我公司宣傳工作再上一個新臺階，現擬定宣傳工作計劃如下：

一、指導思想

圍繞服務中心工作，增強企業凝聚力，突出企業精神的培育，發揮好輿論宣傳陣地的作用，促進企業文化建設、推進公司事業的新發展。

二、宣傳重點

1、法律法規(普法教育)、政治時勢。

2、企業重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等。

3、安全生產、管理動態、合理化建議、科普知識宣傳。

4、員工思想動態、先進事跡、典型報道、工作創新、工作經驗介紹。

5、職業道德教育、企業精神培育等企業文化宣傳。

6、生產管理上的薄弱環節，存在的問題。

三、具體措施

(一)加強宣傳欄策劃工作。

宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，xx年將結合公司中心工作、各部門需要、主題及節日活動確定每個月宣傳重點。

(二)加強網站維護。

1、對網站子頁面、欄目設置和頁面框架要重新進行整合，在企業文化板塊下員工風采部分選發xx年優秀員工、優秀團隊事跡材料。

2、及時更新網站各版塊內容，加大網站推廣力度，提高網站的知曉率。

個人會不定期的進行相關計算機網絡知識、網頁維護(課程)學習。

(三)完善公司vi系統。

1、完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設計及定稿工作。完善公司各部門制度上墻設計規范，對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和示例，力爭上墻制度和標識規范統一。

2、設計一本公司自己的宣傳冊，從突出企業形象、理念、管理、生產、服務等幾個重點方面著手，運用公司logo色，使宣傳冊便于識別，容易閱讀。

(四)完善宣傳制度。

1、加強通訊員隊伍建設，實現從少數人寫稿向多數人寫稿的轉變，完善信息投稿獎懲制度，通過切實可行的鼓勵政策，調動廣大職工參與宣傳和報道。

2、固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發送到綜合部信息專員處進行初步審核，經綜合部經理。

(五)不斷學習，提高稿件數量和質量。

1、要關注公司事務，對于各部門發生的事情給予關注，做個有心人，善于合作溝通，對于未及時了解到的信息點，可以通過合作的方式完成。

2、學習新聞稿件撰寫技巧，重視領導反饋的修改意見，使報送信息向深度報道延伸，使信息報道更加出新、出彩、出色，更有特點和看點。

以上是我的計劃與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃。

第四篇：企業管理處工作報告

企業管理處質量管理體系運行工作報告

質量管理體系經過近一年的實際運行，企業管理處能以公司的質量方針和質量目標為先導，按照質量手冊的要求的工作程序開展工作。我處的主要工作職責是：質量手冊、程序文件、質量方針、質量目標、文件控制、質量管理體系策劃、管理評審、內部質量審核等工作，并對各部門所涉及質量管理體系的工作做監督檢查。

在質量管理體系文件編制方面，我處從組織人員、資料搜集、資料編寫、統稿到實施，做到了盡心盡力，使工作得到圓滿完成，得到了總經理和各部門的好評。

在質量方針、質量目標制定和質量管理體系策劃方面協助總經理出謀劃策，使質量管理體系得到了建立并有效的運行。

在內部質量審核和管理評審中，能在效的組織各部門開展這兩項工作，從編制內審和管評計劃、現場評審、不符合項的糾正和預防措施的整改及整改后驗證，每項工作都得到了落實。

總的來說，公司從貫標以來，各個部門均做了大量的工作，質量管理體系在本公司得到了有效地運行，但是在運行中肯定也存在諸多問題，通過內審和管理評審能夠發現問題，并找出解決問題的辦法，切實采取糾正和預防措施，使不足之處不斷進行改進和提高，使質量管理體系運行地更充分、更有效、更適合我們公司的發展和需要。

第五篇：勞保局企業養老保險管理處半年工作總結

勞保局企業養老保險管理處半年工

作總結

勞保局企業養老保險管理處半年工作總結

勞保局企業養老保險管理處半年工作總結

一、市局各項工作目標完成情況 養老保險參保繳費人數情況

全縣今年1-5月份實際參保人數25362人，繳費人數7707人。特殊群體充分保障

“斷保”人員凈增續保人數295人，鄉鎮企業參保人數187人，農民工參保人數567人，個體私營及靈活就業人員繳費人數1517人。

養老保險基金征繳收入

實際月人均繳費工資564元，1-5月份

當期共征收養老保險費4038萬元，已完成市下達目標任務5453萬元的74%。清理企業欠費情況

截止5月底共追繳企業欠費185萬元，完成市全年目標450萬元的%.養老保險專項稽核情況

我縣今年養老保險稽核從4月份開始，到目前已稽核參保職工1567人，企業離退休人員領取養老金資格認證7995人。養老金按時足額發放情況

截止5月份全縣8888名離退休人員養老金已按時足額發放，養老金支出3132萬元，通過擴面征繳、清欠和省財政補助以及地方政府自籌資金，實現了確保離退休人員養老金按時足額發放的目標，社會化發放率為100%。退休人員社會化管理服務情況

全縣企業退休人8572人納入社區管理，社區管理率為98%，退休人員檔案接收近6000份，檔案接收率為%。養老保險業務數據整理

全縣養老保險數據上傳率為100%，數

據上傳準確率為99%以上。

二、工作情況、擴大社會保險覆蓋面，認真做好養老保險接續工作。

為在全縣范圍內進一步擴大養老保險覆蓋面，實現養老保險“應保盡保”，我局成立了養老保險擴面小組，及時向縣優化發展環境辦公室請示批復，在全年對全縣范圍內對各類符合參保條件的單位開展養老保險擴面工作，同時采取了多種形式擴大政策宣傳。編印《養老保險政策宣傳手冊》8000份，通過養老保險業務大廳和擴面小組上門宣傳政策發至相關用人單位，通過組織咨詢活動和社區勞動保障平臺，直接將宣傳資料發至居民手中；在《今日》開辟專版，宣傳縣政府《關于進一步做好養老保險擴面征繳工作的通知》，全文刊登《關于依法參加社會養老保險的通告》，并在縣城各社區張貼廣泛宣傳；利用星期天時間在縣保健品商場門口舉辦了“社會保險政策咨詢活動”，和市各相關部門聯動舉

辦“農民工維權咨詢活動”接受1000余人現場咨詢；印制《江蘇省社會保險費征繳條例》和《縣人民政府關于依法參加社會保險的通告》，主動上門送政策，擴面小組跑遍了全縣所有新成立企業和擴面征繳重點、難點企業，深入宣傳養老保險擴面的意義和相關政策；深入縣工商局、地稅局，廣泛了解私營企業單位數和用工人數，確定擴面重點單位。通過廣泛深入宣傳養老保險政策，營造了全社會都關注養老保險工作的輿論氛圍，為配合社會保險擴面征繳工作的順利開展提供了有力的政策支撐。

目前我縣的企業改制步伐進一步加快，縣政府在10月針對國有、集體企業改制下發了文件，對沒有破產、改制的企業統一了改制時間，理順了企業和職工之間的勞動關系。我們緊緊抓住這一契機，一方面加大政策宣傳力度，做好中斷繳費職工接續養老保險關系服務；另一方面制定社保補貼實施辦法，促進困難群體續保。、嚴格把關，促進征繳、清欠，增加養老保險基金收入。

增加養老保險基金收入是按時足額發放離退休費用的根本保證，因此，征收保險費被列為我們保險處的重點工作。在工作中我們從源頭嚴格把關，對企業職工增減變化的要提供相關資料存檔。對辦理養老保險關系轉移、調動手續的，做到沒有欠費才能辦理；把好欠費企業辦理退休關，欠費企業職工必須按規定補繳相應的養老金及滯納金后才能辦理退休手續。把好欠費企業破產、改制關，及時掌握其動態，明確債權，跟蹤督促，確保企業資產變現，土地出讓收入首先償還社保費；充分利用企業破產債權清算和企業改制職工身份置換的有利時機，加大企業欠費追繳力度，最大限度的減少企業欠費總額。、加強社會保險稽核和待遇領取資格認證工作

做好基本養老保險費稽核和基本養老金領取資格核查工作，維護企業職工和

離退休人員的合法權益，保障了社會保險基金安全。今年在4月份制定了稽核工作方案，從4月份開始到10月底，將按照序時進度全面完成稽核工作。我們把社會保險稽核、社會保險登記證年檢作為推進社會保險擴面征繳工作的重要內容。通過社會保險稽核不僅促進了參保單位如實申報繳費人數和繳費基數，而且擴大了社會養老保險覆蓋面，規范了參保單位社會保險登記、申報和繳費。從今年起企業退休人員領取養老金資格認證工作由各鄉鎮的勞動保障所主要負責，對居住在外地的離退休人員我們主動聯系通過郵寄協查表的方式，委托居住地的社保部門協助認證；對臥病在床，行動不便離退休人員由家屬申請上門服務予以認證。同時我們對居住在我縣的異地離退休人員按規定做好協查工作。通過對離退休人員進行資格認證，既堵塞了養老金支付的漏洞，又完善了離退休人員的數據庫信息，收到了較好的效果。、強化基礎管理，做好社會化管理服務工作

一是豐富改善企業退休人員的文體生活，在有條件的社區建立老年活動室，以活動推動工作，促進社會化管理服務工作向縱深邁進，在5月份還組織離退休人員參加了全市離退休人員書畫展。二是做好企業退休人員檔案接收保管工作，特別是破產改制企業，在資產變現后及時接管退休人員檔案。第三能夠認真做好企業離退休人員來信來訪工作。、做好養老保險業務數據庫的數據整理工作

我市的養老保險信息管理系統已經運行2年多的時間，根據部、省、市相關要求，我處對各類數據按照80項指標進行全面清理核對，確保業務數據按時上傳和準確性，為下半年實現全省聯網做好準備工作。

三、存在問題

今年我們的工作在取得成績的同時，也遇到一些困難和存在一些不足。

養老保險繳費人數減少，基金征繳缺乏新的增長點。隨著企業改制、破產步伐加快，我縣的企業和在職職工人數在逐漸減少，企業基金收入增長主要靠個人繳費。個人繳費人數已經超過企業繳費人數。目前我縣企業規模較小，以中小型企業為主。到目前的實際繳費人數企業只有6190人。

社會保險擴面困難,清欠工作面臨壓力。

一是參保繳費人數少。企業養老保險實際繳費人數與應參保人數差距大，民營企業、外商獨資企業、城鎮個體工商戶以及機關事業單位的編外人員大都沒有參保。二是瞞報漏報繳費基數。部分參保、繳費企業沒有按規定申報繳費工資基數，瞞報繳費基數和繳費人數。三是欠費現象嚴重。部分正常生產經營單位，不能按期繳費社會保險費，造成社會保險費大量欠繳。四是部分破產改制企業不能全額清償欠費。一些長期關停企業

無資產或資產不能及時變現,甚至有的企業資產變現后不足清償社會保險費。部分企業和職工參保意識不強。部分私營企業、外資企業企業使用的短期季節性用工，由于用工不規范，人員流動無序而且頻繁，企業不愿意為這部分人員繳費。企業部分臨時性用工特別是農民工，本人不愿意參加社會養老保險。

四、下半年工作安排 工作目標

1、積極開展養老保險擴面，確保新參保人數達4000人以上；個體私營及靈活就業人員繳費全年達10000人。

2、在上半年的基礎上養老保險費再征繳2500萬元以上，確保養老金按時足額發放。

3、進一步推進企業退休人員社會化管理工作，創建2-3個達標退休人員管理服務站。

4、繼續開展社會保險稽核和享受養老保險待遇人員資格認證工作。進一步規

范業務流程，加強內部控制管理。

5、利用新聞媒體開展形式多樣的宣傳活動。主要措施

1、繼續做好社會保險擴面工作。加強對《縣人民政府關于依法參加社會保險的通告》的宣傳，將城鎮各類企業、民辦非企業單位、機關事業單位編外用工、個體工商戶及其雇工全部納入社會保險范圍，要進一步規范個體工商戶和靈活就業人員參保繳費政策，促進他們積極參保。

2、進一步加大社會保險征繳力度。一是爭取縣委、縣政府的支持，實現行政推動，對征繳情況及時過堂，并加強與地稅、財政和繳費主管部門的配合，強化征繳。二是集中時間人力主動走出去，結合各種宣傳形式，上門說服動員，為企業及其職工辦理養老保險手續。三是采取法律手段，對有繳費能力但存在惡意欠費的單位實施處罰。四是為民工、外來務工人員和改制、破產企業職工提

供養老保險關系接續服務。

3、進一步加大社會保險稽核力度。一是進一步加大宣傳力度，以《社會保險暫行條例》和其他法律法規為武器，認真做好企業和職工特別是私營企業和個體工商戶的社會保險法規政策宣傳，提高他們的參保意識，自覺地按實申報繳費基數和繳費人數。二是進一步加大擴面清欠力度，拓寬繳費源頭，使養老保險基金正常運行。三是進一步充實和加強稽核力量，加大稽查力度，完善稽查辦法，形成稽核制度，充分發揮稽核在社會保險工作中的重要作用。

4、鞏固完善養老金發放機制，做好退休人員的社會化管理工作。按規定增加企業離退休人員養老金，在確保養老金按時足額發放的同時，充分利用現有的社區管理服務平臺，創建2-3個達標退休人員管理服務站，提升管理水平，提供更優質的服務，進一步提升退休人員的晚年生活質量。